நெட்வொர்க் திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான கட்டம். கட்டுமானம் மற்றும் பகுப்பாய்வின் எளிமைக்காக, ஏற்றுதல் மற்றும் பிணைப்பு வரைபடங்கள் ஒன்றின் மேல் ஒன்றாக வைக்கப்பட வேண்டும். தலைப்பில்: நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை

நெட்வொர்க் திட்டமிடல்திட்டமிடல் என்பது வேலைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு முறையாகும், இதில் செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படவில்லை (உதாரணமாக, புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி, கட்டிடங்களை நிர்மாணித்தல், உபகரணங்களை சரிசெய்தல், புதிய வேலையின் வடிவமைப்பு).

நெட்வொர்க் திட்டமிடலை மேற்கொள்ள, நீங்கள் முதலில் திட்டத்தை பல தனித்தனி வேலைகளாகப் பிரித்து தருக்க வரைபடத்தை (நெட்வொர்க் வரைபடம்) வரைய வேண்டும்.

வேலை- இவை ஏதேனும் செயல்கள், உழைப்பு செயல்முறைகள், வளங்கள் அல்லது நேரத்தின் செலவு மற்றும் சில முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். நெட்வொர்க் வரைபடங்களில், வேலை அம்புகளால் குறிக்கப்படுகிறது. ஒரு வேலையை மற்றொன்றுக்கு முன் செய்ய முடியாது என்பதைக் குறிக்க, கற்பனையான வேலைகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை புள்ளியிடப்பட்ட அம்புகளால் குறிக்கப்படுகின்றன. கற்பனையான வேலையின் காலம் பூஜ்ஜியமாகக் கருதப்படுகிறது.

நிகழ்வு- இது அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து வேலைகளையும் முடித்த உண்மை. இது உடனடியாக நிகழ்கிறது என்று நம்பப்படுகிறது. நெட்வொர்க் வரைபடத்தில், நிகழ்வுகள் வரைபடத்தின் முனைகளாக சித்தரிக்கப்படுகின்றன. இந்த நிகழ்வில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து வேலைகளும் முடியும் வரை இந்த நிகழ்விலிருந்து வெளிவரும் எந்த வேலையும் தொடங்க முடியாது.

உடன் அசல் நிகழ்வு(முந்தைய வேலை இல்லாதது) திட்டம் தொடங்குகிறது. இறுதி நிகழ்வு(அதற்கு அடுத்த வேலை இல்லை) திட்டம் முடிவடைகிறது.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்கிய பிறகு, ஒவ்வொரு வேலையின் கால அளவையும் மதிப்பிடுவது அவசியம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் முழுமையை தீர்மானிக்கும் வேலைகளை அடையாளம் காண வேண்டும். ஒவ்வொரு வேலையின் ஆதாரத் தேவைகளையும் மதிப்பிடுவது மற்றும் வளங்களை வழங்குவதைக் கருத்தில் கொண்டு திட்டத்தைத் திருத்துவது அவசியம்.

நெட்வொர்க் வரைபடம் அடிக்கடி அழைக்கப்படுகிறது பிணைய வரைபடம்.

பிணைய வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்.

1. ஒரே ஒரு இறுதி நிகழ்வு மட்டுமே உள்ளது.

2. ஒரே ஒரு ஆரம்ப நிகழ்வு மட்டுமே உள்ளது.

3. எந்த இரண்டு நிகழ்வுகளும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட அம்புக்குறி வேலைகளால் நேரடியாக இணைக்கப்பட வேண்டும். இரண்டு நிகழ்வுகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், கூடுதல் நிகழ்வு மற்றும் போலி செயல்பாட்டை உள்ளிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

4. நெட்வொர்க்கில் மூடிய சுழல்கள் இருக்கக்கூடாது.

5. வேலைகளில் ஒன்றைச் செய்ய, அதற்கு முந்தைய நிகழ்வில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து வேலைகளின் முடிவுகளைப் பெறுவது அவசியம் என்றால், மற்றொரு வேலைக்கு இந்த வேலைகளில் பலவற்றின் முடிவுகளைப் பெற்றால் போதும், பின்னர் நீங்கள் ஒன்றை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். இந்த கடைசி வேலைகளின் முடிவுகளை மட்டுமே பிரதிபலிக்கும் கூடுதல் நிகழ்வு மற்றும் புதிய நிகழ்வை முந்தைய நிகழ்வோடு இணைக்கும் ஒரு கற்பனையான வேலை.

எடுத்துக்காட்டாக, D வேலையைத் தொடங்க, A வேலையை முடித்தாலே போதுமானது. C வேலையைத் தொடங்க, நீங்கள் A மற்றும் B வேலையை முடிக்க வேண்டும்.

முக்கியமான பாதை முறை

திட்டப்பணிகளை நிர்வகிக்க முக்கியமான பாதை முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது நிலையான நேரம்வேலை முடித்தல்.

பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது:

1. முழு திட்டத்தையும் முடிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

2. தனிநபர் எந்த நேரத்தில் தொடங்கி முடிக்க வேண்டும்?
வேலை?

3. என்ன வேலை முக்கியமானது மற்றும் திட்டவட்டமான முழு காலக்கெடுவை தவறவிடாமல் இருக்க, துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்ட நேர அட்டவணையில் முடிக்கப்பட வேண்டும்?

4. திட்ட காலக்கெடுவை பாதிக்காத வகையில், முக்கியமான வேலைகளை எவ்வளவு காலம் தள்ளி வைக்கலாம்?

நீளமான பாதை நெட்வொர்க் கிராபிக்ஸ்ஆரம்ப நிகழ்வு முதல் இறுதி வரை முக்கியமான நிகழ்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. முக்கியமான பாதையில் உள்ள அனைத்து நிகழ்வுகளும் செயல்பாடுகளும் முக்கியமானவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. முக்கியமான பாதையின் காலம் திட்டத்தின் கால அளவை தீர்மானிக்கிறது. நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் பல முக்கியமான பாதைகள் இருக்கலாம்.

பிணைய வரைபடங்களின் முக்கிய நேர அளவுருக்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

குறிப்போம் t (i, j)- ஆரம்ப நிகழ்வுடன் பணியின் காலம் iமற்றும் இறுதி நிகழ்வு ஜே.

நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதி t p (j) j- இந்த நிகழ்வுக்கு முந்தைய அனைத்து வேலைகளும் முடிவடைந்த ஆரம்ப தருணம் இதுவாகும். கணக்கீட்டு விதி:

t р (j) = அதிகபட்சம் (t р (i)+ t (j))

எல்லா நிகழ்வுகளிலும் அதிகபட்சம் எடுக்கப்படுகிறது i, நிகழ்வுக்கு உடனடியாக முந்தியது ஜே(அம்புகள் மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது).

நிகழ்வின் தாமதமான தேதி t n (i) i- இது மிகவும் கட்டுப்படுத்தும் தருணம், அதன் பிறகு இந்த நிகழ்வைத் தொடர்ந்து அனைத்து வேலைகளையும் முடிக்க தேவையான நேரம் உள்ளது.

கணக்கீட்டு விதி:

t n (i) = நிமிடம் ( t n (j)- t (i, j))

எல்லா நிகழ்வுகளிலும் குறைந்தபட்சம் எடுக்கப்படுகிறது ஜே, நிகழ்வைத் தொடர்ந்து உடனடியாக i.

ரிசர்வ் ஆர்(i)நிகழ்வுகள் iஒரு நிகழ்வை முடிப்பது தாமதமாகக்கூடிய அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட காலத்தைக் காட்டுகிறது iநிறைவு நிகழ்வுக்கான காலக்கெடுவை மீறாமல்:

R(i)= t n (i) - t p (i)

முக்கியமான நிகழ்வுகளுக்கு இருப்பு இல்லை.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தைக் கணக்கிடும் போது, ​​ஒரு நிகழ்வை சித்தரிக்கும் ஒவ்வொரு வட்டத்தையும் விட்டம் மூலம் 4 பிரிவுகளாகப் பிரிக்கிறோம்:

நிச்சயமற்ற முன்னணி நேரங்களுடன் திட்டங்களை நிர்வகித்தல்

முக்கியமான பாதை முறையில், வேலையை முடிப்பதற்கான நேரம் நமக்குத் தெரியும் என்று கருதப்பட்டது. நடைமுறையில், இந்த விதிமுறைகள் பொதுவாக வரையறுக்கப்படவில்லை. ஒவ்வொரு வேலையையும் முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தைப் பற்றி நீங்கள் சில அனுமானங்களைச் செய்யலாம், ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே பார்க்க முடியாது. சாத்தியமான சிரமங்கள்அல்லது செயல்படுத்துவதில் தாமதம். காலவரையற்ற செயலாக்க நேரத்துடன் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கு, மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு முறை, திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வேலையை முடிக்க நேரத்தின் நிகழ்தகவு மதிப்பீடுகளின் பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு வேலைக்கும், மூன்று மதிப்பீடுகள் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன:

- நம்பிக்கையான நேரம்- குறைந்தது சாத்தியமான நேரம்வேலை செய்வது;

- அவநம்பிக்கையான நேரம் b- வேலையை முடிக்க மிக நீண்ட நேரம்;

- பெரும்பாலும் நேரம் டி- சாதாரண நிலைமைகளின் கீழ் வேலையை முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம்.

மூலம் a, bமற்றும் டிகண்டுபிடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நிறைவு நேரம்:

மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் காலத்தின் மாறுபாடு டி:

மதிப்புகளைப் பயன்படுத்துதல் டிபிணைய வரைபடத்தின் முக்கியமான பாதையைக் கண்டறியவும்.

நெட்வொர்க் வரைபட உகப்பாக்கம்

ஒவ்வொரு வேலையையும் முடிப்பதற்கான செலவு மற்றும் கூடுதல் செலவுகள் திட்டத்தின் செலவை தீர்மானிக்கிறது. கூடுதல் ஆதாரங்களின் உதவியுடன், முக்கியமான வேலையை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தை நீங்கள் குறைக்கலாம். பின்னர் இந்த வேலைகளின் செலவு அதிகரிக்கும், ஆனால் திட்டத்தை முடிக்க மொத்த நேரம் குறையும், இது திட்டத்தின் மொத்த செலவில் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். தரநிலையில் அல்லது பணியை முடிக்க முடியும் என்று கருதப்படுகிறது குறைந்தபட்ச விதிமுறைகள், ஆனால் இடையில் இல்லை.

Gantt விளக்கப்படம்

சில நேரங்களில் கிடைக்கக்கூடிய நேர ஒதுக்கீட்டை பார்வைக்கு சித்தரிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த நோக்கத்திற்காக இது பயன்படுத்தப்படுகிறது Gantt விளக்கப்படம். ஒவ்வொரு வேலையும் அதில் உள்ளது ( நான், ஜே) ஒரு கிடைமட்டப் பிரிவாக சித்தரிக்கப்படுகிறது, அதன் நீளம் பொருத்தமான அளவில் அதை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்திற்கு சமமாக இருக்கும். ஒவ்வொரு வேலையின் தொடக்கமும் அதன் ஆரம்ப நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதியுடன் ஒத்துப்போகிறது. வேலைகளை திட்டமிடுவதில் Gantt விளக்கப்படம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர் காட்டுகிறார் வேலை நேரம், வேலையில்லா நேரம் மற்றும் தொடர்புடைய அமைப்பு சுமை. நிலுவையில் உள்ள பணிகளை மற்ற பணி மையங்களுக்கு பகிர்ந்தளிக்கலாம்.

Gantt விளக்கப்படம் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையை நிர்வகிக்கப் பயன்படுகிறது. எந்த வேலை கால அட்டவணையில் இயங்குகிறது மற்றும் எது முன்னோடி அல்லது பின்னோக்கி உள்ளது என்பதை இது குறிக்கிறது. நடைமுறையில் Gantt விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு பல வாய்ப்புகள் உள்ளன.

Gantt விளக்கப்படம் பல்வேறு உற்பத்தி சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது (உதாரணமாக, முறிவுகள் அல்லது வேலை மீண்டும் தேவைப்படும் மனித பிழைகள்). புதிய வேலை தோன்றும் போது மற்றும் பணியின் காலம் திருத்தப்படும் போது Gantt அட்டவணையை தொடர்ந்து மீண்டும் கணக்கிட வேண்டும்.

தொடர்பில்லாத வேலைகளுடன் ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது Gantt விளக்கப்படம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளுடன் ஒரு திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​முக்கியமான பாதை முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

வள ஒதுக்கீடு, வள அட்டவணைகள்

இப்போது வரை, வள வரம்புகளுக்கு நாங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை மற்றும் தேவையான அனைத்து வளங்களும் (மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள், உழைப்பு, பணம், உற்பத்தி இடம் போன்றவை) போதுமான அளவில் உள்ளன என்று கருதுகிறோம். வள ஒதுக்கீட்டின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான எளிய முறைகளில் ஒன்றைக் கருத்தில் கொள்வோம் - "சோதனை மற்றும் பிழை முறை".

உதாரணம். ஆதாரங்களுக்கான பிணைய வரைபடத்தை மேம்படுத்துவோம். கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரம் 10 அலகுகள்.

வரைபட வளைவுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட முதல் எண் வேலையை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தையும், இரண்டாவது எண் வேலையை முடிக்க தேவையான அளவு வளத்தையும் குறிக்கிறது. வேலை அதன் செயல்பாட்டில் குறுக்கீடு அனுமதிக்காது.

முக்கியமான பாதையைக் கண்டறிதல். நாங்கள் ஒரு Gantt விளக்கப்படத்தை உருவாக்குகிறோம். ஒவ்வொரு வேலைக்கும் அடைப்புக்குறிக்குள் தேவையான அளவு வளத்தைக் குறிப்பிடுகிறோம். Gantt விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தி, நாங்கள் ஒரு ஆதார அட்டவணையை உருவாக்குகிறோம். நாங்கள் x- அச்சில் நேரத்தையும், y- அச்சில் ஆதாரத் தேவைகளையும் திட்டமிடுகிறோம்.

அனைத்து வேலைகளும் முடிந்தவரை கூடிய விரைவில் முடிவடையும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். ஒரே நேரத்தில் செய்யப்படும் அனைத்து வேலைகளுக்கும் ஆதாரங்கள் சேர்க்கப்படுகின்றன. வளத்திற்கான வரம்புக் கோட்டையும் வரைவோம் (எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் இது y = 10).

வரைபடத்திலிருந்து 0 முதல் 4 வரையிலான இடைவெளியில், B, A, C ஆகியவை ஒரே நேரத்தில் செய்யப்படும்போது, ​​வளங்களுக்கான மொத்தத் தேவை 3 + 4 + 5 = 12 ஆகும், இது 10 என்ற வரம்பை மீறுகிறது. வேலை C என்பதால் முக்கியமான , பிறகு நாம் A அல்லது B க்கான காலக்கெடுவை மாற்ற வேண்டும்.

6ஆம் தேதி முதல் 10ஆம் தேதி வரை பி பணியை முடிக்க திட்டமிட்டுள்ளோம். இது முழு திட்டத்தின் நேரத்தையும் பாதிக்காது மற்றும் வள வரம்புகளுக்குள் இருப்பதை சாத்தியமாக்கும்.

வேலை அளவுருக்கள்

குறிப்பை நினைவு கூர்வோம்: t (i, j)- வேலை காலம் ( நான், ஜே); t r (i)- நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதி i; tn(i)- நிகழ்வு முடிவடைய தாமதமான தேதி /.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் ஒரே ஒரு முக்கியமான பாதை இருந்தால், அதை முக்கியமான நிகழ்வுகள் (பூஜ்ஜிய நேர மந்தநிலை கொண்ட நிகழ்வுகள்) மூலம் எளிதாகக் கண்டறியலாம். பல முக்கியமான பாதைகள் இருந்தால் நிலைமை மிகவும் சிக்கலாகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முக்கியமான மற்றும் முக்கியமான பாதைகள் இரண்டும் முக்கியமான நிகழ்வுகளை கடந்து செல்ல முடியும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் முக்கியமான வேலைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஆரம்ப தொடக்க தேதி (i, j)நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதியுடன் ஒத்துப்போகிறது i: t p n (i, j) = t p (i).

முன்கூட்டியே நிறைவு தேதி (நான், ஜே) தொகைக்கு சமம் t r (i)மற்றும் டி (i, j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).

தாமதமான தொடக்க தேதி (i, j)வித்தியாசத்திற்கு சமம் tn(j)(நிகழ்வின் சமீபத்திய தேதி ஜே) மற்றும் t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).

தாமதமான வேலை முடிக்கும் தேதி (நான், ஜே) உடன் ஒத்துப்போகிறது t n (j): t by (i, j) = t p (j).

முழு நேர இருப்பு Rn( i, j) வேலை செய்கிறது (நான், ஜே) என்பது பணியின் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்தக்கூடிய அல்லது அதன் கால அளவை அதிகரிக்கக்கூடிய அதிகபட்ச நேரமாகும்.

Rn( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j) = t by (i, j) - t p o (i, j).

இலவச நேர இருப்புஆர் சி ( i, j)வேலை (i, j)- இதுவே ஒருவர் தாமதப்படுத்தக்கூடிய அதிகபட்ச நேர வரம்பு ஆகும் அல்லது (இது ஆரம்ப தேதியில் தொடங்கினால்) அதன் கால அளவை அதிகரிக்கலாம், அனைத்து அடுத்தடுத்த வேலைகளின் ஆரம்ப காலக்கெடுவும் மீறப்படவில்லை என்றால்: R உடன் ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j) = t p (j) - t p o (i, j).

முக்கியமான நிகழ்வுகள் போன்ற முக்கியமான வேலைகளுக்கு இருப்பு இல்லை.

உதாரணம்.நெட்வொர்க் அட்டவணைக்கு வேலை இருப்பு என்ன என்பதைப் பார்ப்போம்.

கண்டுபிடிக்கிறோம் t r (i), t n (i)மற்றும் ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும். பிணைய வரைபடத்திலிருந்து முதல் ஐந்து நெடுவரிசைகளின் மதிப்புகளை எடுத்து, இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி மீதமுள்ள நெடுவரிசைகளைக் கணக்கிடுகிறோம்.

முக்கியமான வேலை (பூஜ்ஜிய இருப்புக்களுடன் வேலை): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). எங்களிடம் இரண்டு முக்கியமான பாதைகள் உள்ளன: 1 - 2 - 5 மற்றும் 1 - 2 - 4 - 5.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கின்றன. இந்த விஷயத்தில், வேலை பரஸ்பர சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை வரிசைக்குள், வேலையைத் தொடங்குவது, இடைநிறுத்துவது, அகற்றுவது மற்றும் ஒரு வேலையை மற்றொரு வேலையைச் செய்யாமல் சுயாதீனமாகச் செய்வது சாத்தியமாகும். அனைத்து வேலைகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் செய்யப்பட வேண்டும். எனவே, நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் கட்டுமானம், விமானம் மற்றும் கப்பல் கட்டுதல், அத்துடன் தொழில்துறை துறைகளில் வேகமாக மாறிவரும் போக்குகள் ஆகியவற்றில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் பற்றிய சந்தேகம் பெரும்பாலும் அவற்றின் செலவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மொத்த திட்டச் செலவில் சுமார் 5% ஆகும். ஆனால் இந்த செலவுகள் பொதுவாக மிகவும் துல்லியமான மற்றும் நெகிழ்வான அட்டவணைகள் மற்றும் குறுகிய திட்ட நிறைவு நேரங்கள் மூலம் அடையப்படும் சேமிப்புகளால் முழுமையாக ஈடுசெய்யப்படுகின்றன.

நூலியல் விளக்கம்:

நெஸ்டெரோவ் ஏ.கே. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் [மின்னணு வளம்] // கல்வி கலைக்களஞ்சியம்இணையதளம்

நிர்வாகத்தில் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறையின் முக்கிய நோக்கம் திட்டத்தின் கால அளவை குறைந்தபட்சமாக குறைப்பதாகும். நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் உதவியுடன், திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால முன்னேற்றத்தை ஒரு மேலாளர் முறையாக மதிப்பீடு செய்ய முடியும், இது ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. திட்டமிடல் மற்றும் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் ஆகியவை கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் பகுத்தறிவுடன் செயல்பட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடலின் குறிக்கோள் மற்றும் நோக்கங்கள்

நெட்வொர்க் திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள் அதன் நோக்கத்திலிருந்து பின்வருமாறு: வேலைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குதல், அவற்றின் முன்னுரிமையை அமைத்தல், தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் பணிகளைத் தீர்மானித்தல், திட்டத்தை முடிக்க தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மாதிரியை உருவாக்குதல். இதன் விளைவாக, திட்டத்தின் கால அளவை குறைந்தபட்சமாக குறைக்க வேண்டியது அவசியம்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறையானது, திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கவும், திட்டமிடப்பட்ட வேலை, செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்கள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய வரிசையை தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வழக்கில், அடிப்படையானது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் கால அளவு, பொருள், உழைப்பு மற்றும் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டிய செயல்கள். நிதி ஆதாரங்கள்.

வரைபடக் கோட்பாட்டின் கணிதக் கருவியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கட்டுப்பாட்டு முறையாகும் முறையான அணுகுமுறை, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலையின் வழிமுறை மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை புறநிலையாக உருவாக்கும் பணியைத் தொடர்கிறது. இந்த அணுகுமுறைக்கு நன்றி, இலக்கு இலக்கு அடையப்படுகிறது.

மேலாண்மையில் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறையின் பயன்பாடு, தகவல்-அட்டவணை வடிவத்தில் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பை முறைப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, அதன் அடிப்படையில் செயல்பாடுகள் கால அளவுகளால் கட்டமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் முழு திட்டத்தையும் உகந்த முறையில் செயல்படுத்துவதற்கு இணையாக தொகுக்கப்படுகின்றன. இதன் அடிப்படையில், செயல்பாடுகளின் அட்டவணை கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் இணையான செயல்பாடுகளின் குழுக்களுக்கு ஏற்ப ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க தரவையும் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. இதன் விளைவாக ஒரு பிணைய வரைபடத்தின் கட்டுமானம் ஆகும், திட்டமிடப்பட்ட செயல்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான ஒட்டுமொத்த காலக்கெடுவோ அல்லது திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த கால கட்டமைப்பிற்குள் தனிப்பட்ட காலக்கெடுவோ பொருந்தவில்லை என்றால் சரிசெய்தலுக்கு உட்பட்டது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் பணிகள்:

1. முக்கியமான செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் பட்டியலைத் தீர்மானித்தல் (அதாவது திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த காலப்பகுதியில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் செயல்பாடுகள்);
2. திட்டமிடப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் செயல்பாடுகளும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்கு இணங்க மற்றும் குறைந்தபட்ச செலவில் மேற்கொள்ளப்படும் வகையில் திட்ட நெட்வொர்க் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

அத்தகைய நெட்வொர்க் மாதிரியின் அலகு ஒரு செயல்பாடு (வேலை அல்லது பணி) ஆகும், அதாவது எந்தவொரு செயல்பாடும், இதன் விளைவாக சில முடிவுகள் அடையப்படும்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடலின் விளைவாக, செயல்பாட்டின் வரிசையின் வரைகலை காட்சி ஆகும், அதை செயல்படுத்துவது திட்டத்தின் இறுதி இலக்கை அடைய வழிவகுக்கும். முக்கிய காட்சி முறை நெட்வொர்க் பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகள் ஆகும். க்கு மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்மிகவும் பொருத்தமானது. நெட்வொர்க் மாதிரியின் உதவியுடன், அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்ட செயலாக்க செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான நிபந்தனைகளின் முறையான பிரதிநிதித்துவத்தின் சாத்தியம் உருவாகிறது. தேவைப்பட்டால், பிணைய திட்டமிடல் முறையானது, இறுதி இலக்கை அடைய மாதிரியில் உள்ள வளங்களை கையாள உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள் தனிப்பட்ட அனுபவம், இது வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் அகநிலை. இந்த வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான திறன் ஒரு மாறும் சூழலில் அரிதாகவே உதவியாக இருக்கும் மற்றும் சில நேரங்களில் நேரடியாக தீங்கு விளைவிக்கும்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் திட்ட நிர்வாகத்தில் அகநிலை காரணிகளின் செல்வாக்கை அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது, திட்ட செயலாக்க நேரத்தை குறைந்தது 15-20% குறைக்க உதவுகிறது, கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் பயன்பாட்டை பகுத்தறிவுபடுத்துகிறது மற்றும் செலவுகளை மேம்படுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள் தனி கூறுகளாகக் கருதப்படுகின்றன முழு அமைப்பு, மற்றும் கலைஞர்கள் இந்த அமைப்பில் இணைப்புகளாக செயல்படுகின்றனர்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகள்

(நெட்வொர்க் வரைபடம், PERT வரைபடங்கள்) பயன்படுத்தும் போது, ​​பின்வரும் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

• நெட்வொர்க் வரைபடம் முழு அளவிலான வேலை மற்றும் திட்டத்தின் நிலைகளை பிரதிபலிக்கிறது;
• செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான சார்புகள் பிணைய வரைபடத்தில் நிறுவப்பட வேண்டும்;
• பிணைய வரைபடங்கள் பாய்வு விளக்கப்படங்கள் அல்ல;
• நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் அவற்றுக்கிடையே செயல்பாடுகள் மற்றும் தருக்க சார்புகளை மட்டுமே கொண்டிருக்கின்றன (உள்ளீடுகள், செயல்முறைகள், வெளியீடுகள் போன்றவை இல்லை);
• நெட்வொர்க் மாதிரிகள் மீண்டும் மீண்டும் சுழற்சிகள், நிலைகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் "சுழல்கள்" அனுமதிக்காது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் திட்டத்தின் கால அளவைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இதற்காக இரண்டு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

1. முக்கியமான பாதை முறை
2. திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் திருத்துவதற்கும் ஒரு முறை.

"நெட்வொர்க்கில் ஒரு முழுமையான பாதையின் அதிகபட்ச காலம் சிக்கலானது என்று அழைக்கப்படுகிறது; முக்கியமான பாதை நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டு நேரத்தின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பு முறையே திட்டத்தின் கால அளவு அதிகரிப்பதற்கும் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது. முக்கியமான பாதை முறையானது, பணி அட்டவணைகள், ஒவ்வொரு வேலையின் கால அளவும், திட்டத்தின் முக்கியமான பாதையைத் தீர்மானிக்க, பின்னர் அதைச் சுருக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது.

வடிவமைப்பு, உற்பத்தி, பணி அமைப்பு மற்றும் பிற காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதே திட்டங்களை மதிப்பிடுதல் மற்றும் திருத்துதல் முறை. இந்த முறையின்படி, முழுத் திட்டமும் பல துணைப் பணிகளாக "உடைக்கப்பட்டுள்ளது", மேலும் ஒவ்வொரு பணிக்கும் அதை முடிக்கத் தேவையான நேரம் மதிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு பணியும் முடிக்க முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. பணியின் முன்னுரிமை மற்றும் திட்டத்தில் அதன் தாக்கம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, திட்டத்தின் கால அளவைக் குறைக்க அதன் செயல்பாட்டை மேம்படுத்த நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

இவ்வாறு, பிணைய திட்டமிடல் செயல்முறையானது, குறிப்பிட்ட செயல்கள், பணிகள், நடவடிக்கைகள், நடைமுறைகள் அல்லது வேலைகளின் வடிவத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது செயல் திட்டத்தை விவரிக்கிறது.

இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டம் அல்லது செயல் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையே பொருள் உறவு காணப்படுகிறது. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, வேலை செய்வதற்கான உண்மையான தொழில்நுட்பத்திற்கு இடையில் முரண்பாடு ஏற்பட்டால், நெட்வொர்க் திட்டமிடல் "முறையான டிக்" ஆக மாறும், இதன் விளைவாக, யோசனை காலண்டர் மற்றும் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மதிப்பிழந்துள்ளது.

நெட்வொர்க் மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான முறை

பிணைய வரைபடங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் பிணைய மாதிரியை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு செயல்திட்டத்தை இந்த திட்டத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் தொடர்புடைய செங்குத்துகளின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் காண்பிக்கும். ஒவ்வொரு உச்சியும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவைக் குறிக்கும் தருக்கக் கோடுகளால் முந்தைய மற்றும் அடுத்த முனைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. விதிவிலக்கு என்பது ஆரம்ப மற்றும் இறுதி செங்குத்துகள் ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது செயல் திட்டத்தில் முதல் மற்றும் கடைசி செயல்பாடுகளுக்கு ஒத்திருக்கும்.

ஒரு பிணைய வரைபடத்தை நேரடியாக உருவாக்குவதற்கு முன், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது செயல் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கான பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு பூர்வாங்கமாக அட்டவணை வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது.

செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான காலண்டர் நேரம் கணக்கிடப்படுகிறது, இது இந்த செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட தொடர்புடைய ஆண்டு மற்றும் காலத்தின் காலெண்டரின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிட்ட செயல்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்திற்குள் செய்யப்பட வேண்டும் என்றால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மாதம், பின்னர் கணக்கீடு வேலை நாட்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, 09/01/2018 முதல் 09/30/2018 வரை, ஒவ்வொரு வேலை வாரமும் 5 வேலை நாட்களை உள்ளடக்கியது, எனவே, திட்டமிடப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளையும் முடிக்க 20 நாட்கள் கிடைப்பதன் அடிப்படையில் கணக்கீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடலில் செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் கலைஞர்களின் விநியோகம் மூன்று கொள்கைகளுக்கு இணங்க அவர்களின் செயல்பாட்டு பொறுப்புகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது குறிப்பிட்ட பணியாளரும் அவரால் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை மட்டுமே செய்கிறார்கள். செயல்பாட்டு பொறுப்புகள். அவரது அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு பொருந்தாத வேலைக்கு நிபுணர்களை ஈர்ப்பது சாத்தியமில்லை.
2. வழக்கமான மற்றும் கட்டாய நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால இடைவெளிக்கு ஏற்ப ஒரு திட்டத்தில் அல்லது செயல் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, வாரந்தோறும். செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அவற்றைப் புறக்கணிப்பது திட்டமிட்ட காலக்கெடுவைச் சந்திக்காத அபாயம் உள்ளது.
3. இணையான வேலைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அல்லது தனித்தனி கால இடைவெளியில் முழு திட்டத்திலோ அல்லது செயல் திட்டத்திலோ தொகுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, திட்டம் ஒரு காலண்டர் மாதத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், அது குழுவாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது இணை வேலைவேலை வாரங்களுக்குள், முடிந்தால்.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு திட்டம் அல்லது செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான காலண்டர் நேரத்தை கணக்கிடுவதற்கான வேலையின் அடிப்படையில், வாரத்திற்கு ஒரு செயல்பாடுகளை கட்டமைத்தல் மற்றும் இணையான வேலைகளின் குழுக்கள் வரையப்படுகின்றன.

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குதல்

செயல்பாடுகளை கட்டமைத்த பிறகு, முதன்மை திட்டமிடல் மற்றும் நெட்வொர்க் மாதிரியின் கட்டுமானம் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, ஒரு பரிவர்த்தனை படிவம் பின்வரும் தரவைக் கொண்ட அட்டவணையின் வடிவத்தில் தொகுக்கப்படுகிறது:

• ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு திட்டம் அல்லது செயல் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செய்யப்பட வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளின் தொடர்ச்சியான பட்டியல்;
• ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அதன் காலம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை குறிப்பிடப்பட வேண்டும்;
• ஆரம்ப செயல்பாடு தவிர, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் முந்தைய செயல்பாடுகளுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

தேர்வு செய்வதற்கான போட்டியை நடத்துவதற்கான திட்டத்திற்கான செயல்பாட்டு அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு சிறந்த பள்ளிநகரங்கள் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அட்டவணைக்கு ஏற்ப, பிணைய மாதிரியை உருவாக்குவது அவசியம்.

அட்டவணையில் இருந்து செயல்பாடுகளின் தரவைப் பயன்படுத்துவோம் மற்றும் இந்த வேலைகளின் பிணைய வரைபடத்தை வழங்குவோம்.

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

இந்த நெட்வொர்க் மாதிரியில், ஒரு உச்சி ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது, மேலும் கோடுகள் அவற்றுக்கிடையேயான உறவைக் குறிக்கின்றன. இந்த வரைபடத்தில், ஒவ்வொரு உச்சியிலும், மேல் இலக்கமானது செயல்பாட்டு எண்ணைக் குறிக்கிறது, கீழ் இலக்கமானது இந்த செயல்பாட்டின் காலத்தை நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது பிற அலகுகளில் குறிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை முன்னுரிமை மற்றும் வாரிசு வரைபடம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் திட்டமிடலில் நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் மிகவும் பொதுவான பிரதிநிதித்துவமாகும்.

"வெர்டெக்ஸ்-வொர்க்" வகையின் நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் கட்டுமானம் மேலாண்மை நடைமுறையில் மிகவும் பொதுவானது மற்றும் பொது மற்றும் பொதுத் துறையில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நகராட்சி அரசாங்கம், தொழில்துறை, உற்பத்தி மற்றும் வணிக நிறுவனங்கள்பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகள்.

படத்தில் இருந்து பார்க்கக்கூடிய முக்கியமான பாதை, பின்வரும் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: 1, 2, 6, 9 மற்றும் 10.

எனவே, முக்கியமான பாதையின் நீளம்:

1+4+8+1+1=15 நாட்கள்.

நெட்வொர்க் மாதிரியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இரண்டு முடிவுகளில் ஒன்றை வரையலாம்:

1. நெட்வொர்க் மாதிரி மற்றும் முக்கியமான பாதையின் நீளம் ஆகியவை குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளும் வருவதைக் குறிக்கிறது என்றால், திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட செயல் திட்டம் சரியாக மேற்கொள்ளப்படும் என்று கருதப்படுகிறது.
2. ஒரு திட்டம் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் ஒதுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் பொருந்தவில்லை என்றால், நெட்வொர்க் மாதிரி சரிசெய்யப்படுகிறது.

பிணைய மாதிரியை சரிசெய்தல்

திட்டமிட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் திறனை அதிகரிக்க வாய்ப்பு இருந்தால், நெட்வொர்க் மாதிரியின் சரிசெய்தல் முதல் வழக்கில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடலில், மாதிரியை சரிசெய்ய மூன்று வழிகள் உள்ளன:

1. பணம், பொருட்கள் அல்லது மனித வளங்கள் போன்ற கூடுதல் ஆதாரங்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் முக்கியமான செயல்பாடுகளின் நேரத்தை மாற்றுதல்;
2. அசல் வள அளவுருக்களைப் பராமரிக்கும் போது, ​​பிற செயல்பாடுகளில் பணிபுரியும் கலைஞர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் முக்கியமான செயல்பாடுகளின் நேரத்தை மாற்றுதல்;
3. அவற்றின் செயல்பாட்டை இணைப்பதன் மூலம் செயல்பாடுகளின் நேரத்தை மாற்றுதல்.

முதல் வழக்கில், பிணைய வரைபடத்தை மாற்றாமல் பிணைய மாதிரி சரிசெய்யப்படுகிறது. பிற செயல்பாடுகளில் ஈடுபடாத செயல்பாடுகளைச் செய்ய இலவச ஆதாரங்கள் எஞ்சியிருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் இந்த அணுகுமுறை பெரும்பாலும் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவது வழக்கில், பிணைய வரைபடமும் மாறாமல் இருக்கும். முக்கியமான பாதைக்கு சொந்தமில்லாத செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு நேரத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய சந்தர்ப்பங்களில் இந்த அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கூடுதல் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமில்லாதபோது மூன்றாவது வழக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது மீண்டும் கட்டுதல்பிணைய வரைபடம்.

சரிசெய்தல் செய்யப்பட்ட பிறகு, ஒரு மாற்று நெட்வொர்க் மாதிரி கட்டப்பட்டது.

நெட்வொர்க் மாதிரியை சரிசெய்வது பிணைய திட்டமிடலின் அடிப்படை நோக்கம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நெட்வொர்க் மாடல்களின் கட்டுமானத்திற்கு நன்றி, ஏற்கனவே திட்டமிடலின் ஆரம்ப கட்டத்தில், கொடுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் திட்டத்தை முடிக்க முடியாது என்பதைக் குறிக்கும் நிபந்தனைகளை அடையாளம் காண முடியும். எனவே, திட்ட இலக்குகளின் பார்வையில் இருந்து ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய காலக்கெடுவைப் பெறுவதற்கு, முக்கியமான செயல்பாடுகளின் காலத்தை மாற்றும் கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு அட்டவணையை சரிசெய்ய முடியும். எனவே, ஒரு திட்டம் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட செயல் திட்டம் காலக்கெடுவைச் சந்திக்கவில்லை என்றால், முக்கியமான செயல்பாடுகளின் நேரத்தைக் குறைக்க முயற்சி செய்யப்படுகிறது, அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான ஆரம்பத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட அளவுருக்கள் சார்ந்து இருப்பதை மாற்றுகிறது.

இலக்கியம்

1. செர்னியாக் வி.இசட்., டோவ்டியென்கோ ஐ.வி. ஏற்றுக்கொள்ளும் முறைகள் மேலாண்மை முடிவுகள். - எம்.: அகாடமி, 2013.
2. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderoge N.G., Polkovnikov A.V. திட்ட மேலாண்மை. - எம்.: ஒமேகா-எல், 2012.
3. நோவிஷ் பி.வி., ஷெஷோல்கோ வி.கே., ஷஸ்டிட்கோ டி.வி. முடிவெடுக்கும் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள். – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2013.
4. உருப்கோவ் ஏ.ஆர்., ஃபெடோடோவ் ஐ.வி. மேலாண்மை முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் ANKh, 2011.
5. சுகாச்சேவ் கே.ஏ., கொலோசோவா ஈ.எஸ். காலண்டர் மற்றும் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை. // எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு செங்குத்து. - 2010. - எண். 11 (240), ஜூன் 2010. - பி. 28-30.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல்- நிகழ்த்தப்பட வேண்டிய வேலைகளின் திட்டமிடப்பட்ட தொகுப்பின் வரைகலை மாதிரியாக்கத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு முறை, அவற்றின் தர்க்கரீதியான வரிசை, இருக்கும் உறவுகள் மற்றும் திட்டமிட்ட கால அளவைப் பிரதிபலிக்கிறது, பின்னர் இரண்டு அளவுகோல்களின்படி மாதிரியை மேம்படுத்துகிறது:

• - கொடுக்கப்பட்ட திட்டச் செலவில் திட்டமிடப்பட்ட வேலைகளின் தொகுப்பை முடிக்க தேவையான நேரத்தைக் குறைத்தல்;
• - கொடுக்கப்பட்ட திட்ட நிறைவு நேரத்திற்கான முழு சிக்கலான வேலைகளின் செலவைக் குறைத்தல்.

பிணைய வரைபடத்தை மேம்படுத்த இரண்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

• முக்கியமான பாதை முறை நெட்வொர்க்கின் விவரிக்கப்பட்ட தருக்க அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு வேலையின் கால மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் வேலைகளின் தொகுப்பை முடிப்பதற்கான சாத்தியமான அட்டவணைகளை கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் திட்டத்தின் முக்கியமான பாதையை தீர்மானிக்கவும். 1956 ஆம் ஆண்டில் டுபான்ட் தொழிற்சாலைகளின் நவீனமயமாக்கலுக்கான வேலைகளின் பெரிய வளாகங்களின் அட்டவணையை வரைவதற்கு இந்த முறை உருவாக்கப்பட்டது.
• PERT (திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம்) - ஒரு திட்டத்தை முடிக்க தேவையான பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு வழி, குறிப்பாக ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், அத்துடன் முழு திட்டத்தையும் முடிக்க தேவையான குறைந்தபட்ச நேரத்தை தீர்மானித்தல். போலரிஸ் ஏவுகணை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பெரிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்காக லாக்ஹீட் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனமான பூஸ், ஆலன் மற்றும் ஹாமில்டன் ஆகியோரால் இந்த முறை உருவாக்கப்பட்டது.

அரிசி. 2.2 :

நான் - ஆரம்ப தரவு; С1...С6 - திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகள் (செயல்பாடுகள்); ஆர் - முடிவு

IN நவீன அமைப்புகள்மேலாண்மை பிணைய முறைகள்தொகுப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாட்டில் உயர் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் திட்டமிடல் செயல்படுத்தப்படலாம் மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் திட்டம், வழங்கும் பரந்த எல்லைபல்வேறு வகையான செயல்முறைகள், திட்டங்கள் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்புகளை ஒழுங்கமைத்தல், திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் செயல்பாடு.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறையானது பிணைய மாதிரியின் கட்டுமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எளிமையான வடிவம்இது படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளது. 2.2, நிர்வகிக்கப்பட்ட படைப்புகளின் தொகுப்பைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்கான ஒரு வடிவமாக.

நெட்வொர்க் மாதிரி எந்தவொரு இயல்பு மற்றும் நோக்கத்தின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான உள்ளடக்கம், கால அளவு மற்றும் செயல்பாடுகளின் வரிசையின் வரைகலை பிரதிபலிப்பு வடிவமாகும், அத்துடன் பொருளாதார வளங்களுக்கான தேவைகள். எளிமையான வரி வரைபடங்கள் மற்றும் அட்டவணைக் கணக்கீடுகளுக்கு மாறாக, நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகள் அவற்றின் நீண்ட கால பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் சிக்கலான உற்பத்தி அமைப்புகளின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் சாத்தியமாக்குகின்றன.

முதல் முறையாக, G. Gant ஆல் அமெரிக்க நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான அட்டவணைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. பின்னர் நேரியல் அல்லது துண்டு வரைபடங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன (படம். 2.3), அனைத்து நிலைகளிலும் உற்பத்தியின் நிலைகளிலும் பணியின் காலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேர அளவில் கிடைமட்ட அச்சில் திட்டமிடப்பட்டது. வேலை சுழற்சிகளின் உள்ளடக்கம் செங்குத்து அச்சில் அவற்றின் பிரிவின் தேவையான அளவு தனித்தனி பகுதிகள் அல்லது உறுப்புகளாக சித்தரிக்கப்பட்டது. சுழற்சி அல்லது வரி வரைபடங்கள் பொதுவாக செயல்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்பட்டன. திட்டமிடல்உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்.

அரிசி. 2.3

நெட்வொர்க் மாடலிங் என்பது இயக்கப்பட்ட வரைபடத்தின் வடிவத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வேலைகளின் படத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

வரைபடம் - உள்ளடக்கிய ஒரு நிபந்தனை வரைபடம் கொடுக்கப்பட்ட புள்ளிகள்(செங்குத்துகள்) ஒரு குறிப்பிட்ட வரி அமைப்பு மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. செங்குத்துகளை இணைக்கும் பகுதிகள் வரைபடத்தின் விளிம்புகள் (வளைவுகள்) என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அம்புகள் அதன் அனைத்து விளிம்புகளின் (அல்லது வளைவுகளின்) திசைகளைக் குறிப்பதாக இருந்தால், வரைபடம் இயக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது. வரைபடங்கள் வரைபடங்கள், தளம், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வரைபடங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்களின் ஆய்வு "வரைபடக் கோட்பாடு" எனப்படும் கோட்பாட்டின் முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது பாதைகள், வரையறைகள் போன்ற கருத்துகளுடன் செயல்படுகிறது.

பாதை - வளைவுகளின் வரிசை (அல்லது வேலைகள்), ஒவ்வொரு முந்தைய பிரிவின் முடிவும் அடுத்த ஒன்றின் தொடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகும் போது. விளிம்பு என்றால் அது போன்ற ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பாதை ஆரம்ப உச்சிஅல்லது நிகழ்வு இறுதியுடன் ஒத்துப்போகிறது. வரைபடக் கோட்பாட்டில், பிணைய வரைபடம் என்பது, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட எண்ணியல் பண்புகளைக் கொண்ட வளைவுகள் (அல்லது விளிம்புகள்) வரையறைகள் இல்லாமல் இயக்கப்பட்ட வரைபடமாகும். வரைபடத்தில், விளிம்புகள் வேலைகளாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் செங்குத்துகள் நிகழ்வுகளாகும்.

வேலை ஒரு திட்டத்தில் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை (கீழ் நிலை இறுதி தயாரிப்புகள்) அடைய தேவையான சில செயல்பாடுகளை குறிக்கிறது. வேலை என்பது திட்டத்தின் மிகக் குறைந்த அளவிலான செயல்பாட்டின் முக்கிய அங்கமாகும், மேலும் முடிக்க நேரம் தேவைப்படுகிறது, இது மற்ற வேலைகளின் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்தலாம். வேலை முடிந்த தருணம் என்பது இறுதி தயாரிப்பு (வேலையின் முடிவு) பெறுவதற்கான உண்மை.

சில நேரங்களில் இந்த சொல் வேலையின் கருத்துக்கு ஒத்ததாக பயன்படுத்தப்படுகிறது பணி. இருப்பினும், குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் சூழல்களில் இந்த வார்த்தை மற்ற முறையான அர்த்தங்களைப் பெறலாம். எடுத்துக்காட்டாக, விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்புத் தொழில்களில், ஒரு பணியானது பெரும்பாலும் பணியின் மேல் சுருக்க நிலைக்குச் சொந்தமானது, இதில் பல குழுக்களின் பணி தொகுப்புகள் இருக்கலாம்.

வேலை-காத்திருப்பு பொதுவாக வளங்களைப் பயன்படுத்தத் தேவையில்லாத ஒரு நிகழ்வாகும். உண்மையான வேலை மற்றும் வேலை-எதிர்பார்ப்புகள் கூடுதலாக, உள்ளன கற்பனையான படைப்புகள் அல்லது சார்புகள். கற்பனையான வேலை என்பது ஒரு தர்க்கரீதியான இணைப்பு அல்லது நேரம் தேவையில்லாத சில இறுதி செயல்முறைகள் அல்லது நிகழ்வுகளுக்கு இடையே உள்ள சார்பு என்று கருதப்படுகிறது. நெட்வொர்க் வரைபடத்தில், ஒரு கற்பனையான வேலை புள்ளியிடப்பட்ட கோட்டால் குறிக்கப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள் முந்தைய வேலையின் இறுதி முடிவுகள் கருதப்படுகின்றன. ஒரு நிகழ்வு வேலை முடிந்துவிட்டது என்ற உண்மையைப் பதிவுசெய்கிறது, திட்டமிடல் செயல்முறையைக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது வெவ்வேறு விளக்கங்கள்செயல்படுத்தலின் முடிவுகள் பல்வேறு செயல்முறைகள்மற்றும் வேலை செய்கிறது. முடிக்க நேரம் தேவைப்படும் வேலையைப் போலல்லாமல், ஒரு நிகழ்வு திட்டமிடப்பட்ட செயலை முடிக்கும் தருணத்தில் மட்டுமே குறிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இலக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது, பொருட்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, பொருட்கள் செலுத்தப்படுகின்றன, பணம் பெறப்படுகிறது, முதலியன நிகழ்வுகள் ஆரம்ப அல்லது ஆரம்ப, இறுதி அல்லது இறுதி, எளிய அல்லது சிக்கலான, அத்துடன் இடைநிலை, முந்தைய அல்லது அடுத்தடுத்த, முதலியன இருக்கலாம். நெட்வொர்க் வரைபடங்களில் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை சித்தரிக்க மூன்று முக்கிய வழிகள் உள்ளன: செயல்பாட்டு முனைகள், நிகழ்வு முனைகள் மற்றும் கலப்பு நெட்வொர்க்குகள்.

மைல்கல் - திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது ஒரு நிகழ்வு அல்லது தேதி. ஒரு மைல்கல் சில வேலைகளை முடித்த நிலையைக் காட்டப் பயன்படுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் சூழலில், திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது அடைய வேண்டிய முக்கியமான இடைநிலை முடிவுகளை அடையாளம் காண மைல்கற்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மைல்கற்களின் வரிசை அழைக்கப்படுகிறது மைல்கல் திட்டம். தொடர்புடைய மைல்கற்களை அடைவதற்கான தேதிகள் படிவம் மைல்கற்கள் மூலம் காலண்டர் திட்டம். மைல்கற்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையே உள்ள முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், அவற்றுக்கு கால அளவு இல்லை. இந்த சொத்து காரணமாக, அவை பெரும்பாலும் நிகழ்வுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

நெட்வொர்க் வரைபடம் - திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளின் வரைகலை காட்சி. திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தில், "நெட்வொர்க்" என்பது ஒரு திட்டத்தின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் மைல்கற்களை அவற்றுக்கிடையே நிறுவப்பட்ட சார்புகளைக் குறிக்கிறது - பாதைகள்.

நெட்வொர்க் வரைபடங்கள், செயல்பாடுகளுக்கு இடையே உள்ள உறவுகளைக் குறிக்கும் கோடுகளால் இணைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய செங்குத்துகளின் தொகுப்பாக ஒரு பிணைய மாதிரியை வரைபடமாகக் காண்பிக்கும். இந்த வரைபடம், ஒரு நோட்-ஜாப் நெட்வொர்க் அல்லது முன்னுரிமை வரைபடம் என்று அழைக்கப்படும், இன்று நெட்வொர்க்கின் மிகவும் பொதுவான பிரதிநிதித்துவமாகும் (படம் 2.4).

வெர்டெக்ஸ்-நிகழ்வு எனப்படும் நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் மற்றொரு வகை உள்ளது, இது நடைமுறையில் குறைவாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், வேலை இரண்டு நிகழ்வுகளுக்கு (வரைபட முனைகள்) இடையே ஒரு வரியாக குறிப்பிடப்படுகிறது, இது இந்த வேலையின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் காட்டுகிறது ( PERT- விளக்கப்படங்கள் இந்த வகை விளக்கப்படத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்).

இந்த இரண்டு நெட்வொர்க் பிரதிநிதித்துவ அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான ஒட்டுமொத்த வேறுபாடுகள் சிறியதாக இருந்தாலும், பிரதிநிதித்துவம் அதிகமாக உள்ளது சிக்கலான இணைப்புகள்"வெர்டெக்ஸ்-நிகழ்வு" வகையின் நெட்வொர்க்கின் செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் மிகவும் கடினமாக இருக்கும், இது இந்த வகையின் அரிதான பயன்பாட்டிற்கான காரணம் (அதேபோன்ற பிணைய வரைபடம் படம் 2.2 இல் வழங்கப்பட்டது).

ஒரு பிணைய வரைபடம் என்பது ஒரு பாய்வு விளக்கப்படம் அல்ல, அதாவது வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்க கருவி பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படை வேறுபாடுஒரு பாய்வு விளக்கப்படத்திலிருந்து வேறுபட்டது என்னவென்றால், ஒரு பிணைய வரைபடம் அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான தருக்க சார்புகளை மட்டுமே மாதிரியாகக் காட்டுகிறது. இது உள்ளீடுகள், செயல்முறைகள் அல்லது வெளியீடுகளை வரைபடமாக்காது மற்றும் சுழற்சிகள் அல்லது சுழற்சிகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய அனுமதிக்காது.

அனைத்து நெட்வொர்க் வரைபடங்களிலும் முக்கியமான காட்டிவழி செய்கிறது.

பிணைய வரைபடத்தில் பாதை- பல நிகழ்வுகளை இணைக்கும் படைப்புகளின் எந்த வரிசையும் (அம்புகள்).

நெட்வொர்க்கின் ஆரம்ப மற்றும் இறுதி நிகழ்வை இணைக்கும் பாதை கருதப்படுகிறது முழு, மற்ற அனைத்தும் - முழுமையற்றது. ஒவ்வொரு பாதையும் அதன் காலத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது அதன் தொகுதி வேலைகளின் காலத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம். முழு பாதை கொண்டது மிக நீண்ட காலம், முக்கியமான பாதை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

முக்கியமான பாதை- ஆரம்பம் முதல் இறுதி நிகழ்வு வரை இட்டுச்செல்லும் மிக நீளமான தொடர் வேலை.

அரிசி. 2.4 "வெர்டெக்ஸ்-வொர்க்" டினாவின் நெட்வொர்க் வரைபடம்

முக்கியமான பாதையில் உள்ள செயல்பாடுகள் முக்கியமானவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. ஒட்டுமொத்தமாக திட்டப்பணியின் குறுகிய மொத்த கால அளவை தீர்மானிக்கும் முக்கியமான பாதையின் காலம் இதுவாகும். முக்கியமான பாதையில் பணிகளின் கால அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் முழுத் திட்டத்தின் கால அளவையும் குறைக்கலாம். அதன்படி, முக்கியமான பாதை பணிகளை முடிப்பதில் ஏதேனும் தாமதம் ஏற்பட்டால், திட்டத்தின் கால அளவு அதிகரிக்கும். முக்கியமான பாதை முறையின் முக்கிய நன்மை, நிகழ்வுகளுக்கான நேர இருப்புகளை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துவதன் மூலம் முக்கியமான பாதையில் இல்லாத பணிகளின் நேரத்தை கையாளும் திறன் ஆகும்.

நிகழ்வு மந்தமான நேரம்- நெட்வொர்க் அட்டவணையால் திட்டமிடப்பட்ட நிறைவு தேதிகளை மீறாமல் ஒரு நிகழ்வை முடிப்பது தாமதமாகும் காலம் வடிவமைப்பு வேலை.

நேர மந்தநிலை (அல்லது மந்தநிலை) என்பது வேலையை முடிப்பதற்கான ஆரம்ப கால நேரத்திற்கும் அதை முடிப்பதற்கான சமீபத்திய அனுமதிக்கக்கூடிய நேரத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு தற்காலிக இருப்புக்கான நிர்வாக அர்த்தம் என்னவென்றால், திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப, வளம் அல்லது நிதி வரம்புகளைத் தீர்க்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், இருப்பு இருப்பு, செயல்படுத்தும் ஒட்டுமொத்த காலத்தை பாதிக்காமல் இந்த காலத்திற்கு வேலையை தாமதப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. திட்டத்தின் திட்டம் மற்றும் அதனுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பணிகளின் காலம். முக்கியமான பாதையில் செயல்பாடுகள் பூஜ்ஜியத்தின் மந்தநிலையைக் கொண்டுள்ளன. என்றால் என்று அர்த்தம் மதிப்பிடப்பட்ட நேரம்முக்கியமான பாதையில் அமைந்துள்ள எந்தவொரு நிகழ்வையும் முடிப்பது தாமதமாகும், இதன் மூலம் இறுதி நிகழ்வின் திட்டமிடப்பட்ட நேரம் அதே காலத்திற்கு ஒத்திவைக்கப்படும்.

மிக முக்கியமானது நெட்வொர்க் திட்டமிடல் நிலைகள் பல்வேறு வகையான உற்பத்தி அமைப்புகள் அல்லது பிற பொருளாதார பொருட்கள்:

• - வேலைகளின் தொகுப்பை (திட்டம்) தனித்தனி பகுதிகளாகப் பிரித்தல்: திட்டத்தின் பணிகளை துணைப் பணிகளாகச் சிதைப்பதன் மூலம் தனிப்பட்ட வேலை நிகழ்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. வேலை முறிவு அமைப்பு என்பது வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஆரம்ப கருவியாகும், நிறுவனத்தில் அவை செயல்படுத்தப்படும் கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப திட்டத்திற்கான மொத்த வேலையின் அளவைப் பிரிப்பதை உறுதி செய்கிறது. விவரத்தின் கீழ் மட்டத்தில், நெட்வொர்க் மாதிரியில் காட்டப்படும் விரிவான செயல்பாட்டு கூறுகளுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன;
• - ஒவ்வொரு யூனிட் வேலைக்கும் பொறுப்பான கலைஞர்களை அடையாளம் காணுதல்;
• - நெட்வொர்க் வரைபடங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் உள்ளடக்கத்தை தெளிவுபடுத்துதல்;
• - பிணைய அட்டவணையில் ஒவ்வொரு வேலையின் செயல்பாட்டின் நேரத்தை நியாயப்படுத்துதல் அல்லது தெளிவுபடுத்துதல்;
• - திட்டத்தின் தேர்வுமுறை (நெட்வொர்க் வரைபடம்).

பிணைய மாதிரியில் கட்டுப்படுத்தப்படும் காரணிகள்:

• - வேலையின் காலம், இது உள் மற்றும் இரண்டின் பெரிய எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது வெளிப்புற காரணிகள்எனவே அது கருதப்படுகிறது சீரற்ற மாறி. நெட்வொர்க் மாதிரியில் எந்த வேலையின் காலத்தையும் தீர்மானிக்க, நீங்கள் ஒழுங்குமுறை, கணக்கீடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் நிபுணர் முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்;
• - முழு சிக்கலான வேலை அல்லது செயல்முறைகளைச் செய்ய தேவையான ஆதாரங்களின் தேவை. நெட்வொர்க் மாதிரிகளில் பல்வேறு ஆதாரங்களின் தேவைகளைத் திட்டமிடுவது முக்கியமாக குறிப்பிட்ட பணி தொகுப்புகளை முடிக்க தேவையான வளங்களை வழங்குவதற்கான அட்டவணையை உருவாக்குகிறது.

வளங்கள்- திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் கூறுகள்: கலைஞர்கள், ஆற்றல், பொருட்கள், உபகரணங்கள் போன்றவை. ஒவ்வொரு வேலையும் முடிக்க சில ஆதாரங்கள் தேவை. நெட்வொர்க் மாதிரியில் ஆதாரங்களை ஒதுக்குதல் மற்றும் சமன் செய்யும் செயல்முறையானது, சில ஆதாரங்கள் கிடைக்கின்றன மற்றும் திட்டத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய முக்கியமான பாதை முறையைப் பயன்படுத்தி கட்டப்பட்ட திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. வளங்களின் நோக்கம் ஒவ்வொரு வேலையின் தேவைகளையும் தீர்மானிப்பதாகும் பல்வேறு வகையானவளங்கள். வளங்களை சமன்படுத்தும் நுட்பங்கள், ஒரு விதியாக, வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுக்கான மென்பொருள் செயல்படுத்தப்பட்ட ஹூரிஸ்டிக் திட்டமிடல் வழிமுறைகள் ஆகும். இந்தக் கருவிகள் மேலாளரின் ஆதாரத் தேவைகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உண்மையில் கிடைக்கும் ஆதாரங்களைக் கணக்கில் கொண்டு ஒரு யதார்த்தமான திட்ட அட்டவணையை உருவாக்க உதவுகின்றன.

ரிசோர்ஸ் ஹிஸ்டோகிராம்- குறிப்பிட்ட ஆதாரங்களுக்கான திட்டத்தின் தேவைகளைக் காண்பிக்கும் ஒரு வரைபடம் குறிப்பிட்ட தருணம்நேரம்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உகந்த அளவுகோல் மற்றும் தற்போதுள்ள வள வரம்புகளைப் பொறுத்து, நெட்வொர்க் மாதிரியில் அவற்றின் பகுத்தறிவு விநியோகத்தின் பணியானது, உற்பத்தி வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் இருக்கும் கட்டுப்பாடுகளைக் கவனிக்கும் போது, ​​மாதிரியால் குறிப்பிடப்பட்ட திட்ட காலக்கெடுவிலிருந்து விலகல்களைக் குறைக்கும். இதன் விளைவாக, நெட்வொர்க் வரைபடங்களை மேம்படுத்தும் செயல்பாட்டில், பொருளாதார வளங்களின் நுகர்வு மற்றும் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் குறைப்பதற்காக திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் வேலைகளின் தொகுப்பை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளில் முன்னேற்றம் அடையப்படுகிறது. நிதி முடிவுகள்கொடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் கட்டுப்பாடுகளின் கீழ்.

நெட்வொர்க் மாடலிங் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகளின் பகுப்பாய்வுடன் முடிவடைகிறது:

• - தர்க்கரீதியான உணர்திறன்: சரியான நேரத்தில் வேலையைச் செய்வதற்கான சாத்தியமான வரிசையில் தர்க்கரீதியான கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• - நேர பகுப்பாய்வு: வேலையின் நேரத்தின் சிறப்பியல்புகளின் கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு (ஆரம்ப / தாமதம், வேலையின் தொடக்க / இறுதி தேதி, முழு, இலவச நேர இருப்பு போன்றவை);
• - இயற்பியல் (வளம்) சாத்தியம்: திட்டத்தின் ஒவ்வொரு தருணத்திலும் கிடைக்கக்கூடிய அல்லது கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் வரையறுக்கப்பட்ட இருப்பைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• - நிதி சாத்தியம்: நேர்மறை பண இருப்பை உறுதி செய்தல் சிறப்பு வகைவளம்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படலாம் பல்வேறு துறைகள்உற்பத்தி மற்றும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு, உதாரணமாக:

• - சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி நடத்துதல்;
• - ஆராய்ச்சி பணிகளை மேற்கொள்வது;
• - சோதனை வளர்ச்சியின் வடிவமைப்பு;
• நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்;
• - தயாரிப்புகளின் பைலட் மற்றும் தொடர் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி;
• - தொழில்துறை வசதிகளின் கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல்;
• - பழுது மற்றும் நவீனமயமாக்கல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்;
• - புதிய பொருட்களின் உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
• - சந்தை நிலைமைகளில் இருக்கும் உற்பத்தியை மறுசீரமைத்தல்;
• - தயாரிப்பு மற்றும் ஏற்பாடு பல்வேறு பிரிவுகள்பணியாளர்கள்;
• - மேலாண்மை புதுமை நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள், முதலியன

7.1.நெட்வொர்க் திட்டமிடல்

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் என்பது வேலையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் திட்டங்களின் கால அளவு ஆகியவற்றின் வரைகலை பிரதிபலிப்பு வடிவங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு விதியாக, நெட்வொர்க் திட்டமிடல் பல்வேறு வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் (திட்டம், திட்டமிடப்பட்ட,) மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் நீண்டகால வளாகங்களை வரைவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவன, முதலியன).

வரி வரைபடங்கள் மற்றும் அட்டவணைக் கணக்கீடுகளுடன், நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகள் வளர்ச்சியில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன நீண்ட கால திட்டங்கள்மற்றும் சிக்கலான உற்பத்தி அமைப்புகளின் மாதிரிகள் மற்றும் நீண்ட கால பயன்பாட்டின் பிற பொருள்கள்.

புதிய போட்டித் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் நெட்வொர்க் வேலைத் திட்டங்களில் வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முழு வளாகத்தின் மொத்த கால அளவு மட்டுமல்லாமல், தனிப்பட்ட செயல்முறைகள் அல்லது நிலைகளின் காலம் மற்றும் வரிசை, அத்துடன் தேவை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. தேவையான பொருளாதார வளங்கள்.

முதல் முறையாக, G. Gant ஆல் அமெரிக்க நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான அட்டவணைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. நேரியல் (டேப்) வரைபடங்களில், உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் பணியின் காலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவில் கிடைமட்ட அச்சில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது (தனிப்பட்ட பகுதிகள் அல்லது உறுப்புகளாக அவற்றின் பிரிவின் தேவையான அளவுடன்) உள்ளடக்கம் செங்குத்து அச்சு பொதுவாக உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், தனிப்பட்ட வேலைகளை ஒரே உற்பத்தி அமைப்பில் இணைக்க இயலாது. நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட இறுதி இலக்குகள்.

நேரியல் வரைபடங்களைப் போலன்றி, நெட்வொர்க் திட்டமிடல் பொருளாதார மற்றும் கணிதக் கணக்கீடுகள், வரைகலை மற்றும் பகுப்பாய்வுக் கணக்கீடுகள், நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகள், செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாயத் திட்டங்களுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் காட்சிப்படுத்தல் மட்டுமல்ல, மாடலிங், பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களின் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. தொழில்நுட்ப பணிகள், வடிவமைப்பு மேம்பாடுகள், முதலியன

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் பொதுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது வரைகலை படம்ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைத் தொகுப்பு செய்யப்படுகிறது, இது அவற்றின் தர்க்கரீதியான வரிசை, இருக்கும் உறவுகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கால அளவைப் பிரதிபலிப்பது மட்டுமல்லாமல், வேலையின் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து நிர்வகிப்பதற்குப் பயன்படுத்துவதற்காக வளர்ந்த அட்டவணையை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் வரைபடக் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கீழ் எண்ணிக்கைகோடுகளால் இணைக்கப்பட்ட புள்ளிகளின் (முனைகள்) தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கோடுகளின் திசை அம்புகளால் காட்டப்படுகிறது. செங்குத்துகளை இணைக்கும் பகுதிகள் வரைபடங்களின் விளிம்புகள் (வளைவுகள்) என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அம்புகள் அதன் அனைத்து விளிம்புகள் அல்லது வளைவுகளின் திசைகளைக் குறிக்கும் என்றால் ஒரு வரைபடம் இயக்கப்பட்டது என்று அழைக்கப்படுகிறது. வரைபடங்கள் வரைபடங்கள், லேபிரிந்த்கள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வரைபடங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

வரைபடக் கோட்பாடு பாதைகள், வரையறைகள் போன்ற கருத்துகளுடன் செயல்படுகிறது. பாதை- இது தொடர் இணைப்புபரிதி, அதாவது. ஒவ்வொரு முந்தைய பிரிவின் முடிவும் அடுத்த பகுதியின் தொடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. விளிம்பு -இது ஒரு பாதையாகும், இதன் தொடக்க உச்சி முடிவடையும் முனையுடன் ஒத்துப்போகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பிணைய வரைபடம் என்பது வரையறைகள் இல்லாமல் இயக்கப்பட்ட வரைபடமாகும், இவற்றின் வளைவுகள் (விளிம்புகள்) ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட எண் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. வரைபடத்தில், விளிம்புகள் வேலைகளாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் செங்குத்துகள் நிகழ்வுகளாகும்.

வேலைசில முடிவுகளை அடைவதற்கு வழிவகுக்கும் எந்தவொரு உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது பிற செயல்களையும் குறிக்கிறது. குறுக்கீடுகள் அல்லது கூடுதல் நேரச் செலவுகளுடன் தொடர்புடைய அடுத்தடுத்த செயல்முறைகளின் தொடக்கத்திற்காக காத்திருக்கும் சாத்தியமும் வேலையாகக் கருதப்படுகிறது. காத்திருப்பு வேலைக்கு பொதுவாக வளங்களைப் பயன்படுத்தாமல் வேலை நேரத்தைச் செலவழிக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, சூடான பணியிடங்களை குளிர்வித்தல், கான்கிரீட் கடினப்படுத்துதல் போன்றவை. உண்மையான வேலைகள் மற்றும் காத்திருப்பு வேலைகள் தவிர, கற்பனையான வேலைகள் அல்லது சார்புநிலைகள் உள்ளன. கற்பனையான வேலை என்பது தர்க்கரீதியான இணைப்பு அல்லது நேரம் தேவையில்லாத சில இறுதி செயல்முறைகள் அல்லது நிகழ்வுகளுக்கு இடையே உள்ள சார்பு என்று கருதப்படுகிறது. வரைபடத்தில், கற்பனையான வேலை கோடுகளால் குறிக்கப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள்முந்தைய வேலையின் இறுதி முடிவுகள் கருதப்படுகின்றன. ஒரு நிகழ்வு வேலை முடிவின் உண்மையைப் பதிவுசெய்கிறது, திட்டமிடல் செயல்முறையைக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் பல்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் வேலைகளின் வெவ்வேறு விளக்கங்களின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது. வேலையைப் போலல்லாமல், இது வழக்கமாக அதன் சொந்த கால அளவைக் கொண்டுள்ளது,

ஒரு நிகழ்வு திட்டமிடப்பட்ட செயலை முடிக்கும் தருணத்தை மட்டுமே குறிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு இலக்கு தேர்வு செய்யப்படுகிறது, ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது, பொருட்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, பொருட்கள் செலுத்தப்படுகின்றன, பணம் பெறப்படுகிறது, முதலியன. நிகழ்வுகள் ஆரம்ப (ஆரம்ப) அல்லது இறுதி (இறுதி), எளிய அல்லது சிக்கலான, அத்துடன் இடைநிலை, முந்தைய அல்லது அடுத்தடுத்த, முதலியன இருக்கலாம்.

நெட்வொர்க் வரைபடங்களில் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை சித்தரிக்க மூன்று முக்கிய வழிகள் உள்ளன: செயல்பாட்டு முனைகள், நிகழ்வு முனைகள் மற்றும் கலப்பு நெட்வொர்க்குகள்.

"வெர்டெக்ஸ்-வொர்க்" வகை நெட்வொர்க்குகளில், அனைத்து செயல்முறைகளும் அல்லது செயல்களும் ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து செவ்வகங்களாகக் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அவை தருக்க சார்புகளால் இணைக்கப்படுகின்றன.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் (படம் 1) இருந்து பார்க்க முடியும், இது காட்டுகிறது எளிய மாதிரி, அல்லது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஐந்து வேலைகளைக் கொண்ட நெட்வொர்க்: A, B, C, D மற்றும் E. தொடக்க வேலை A, அதைத் தொடர்ந்து இடைநிலை வேலைகள் B, C மற்றும் D, பின்னர் இறுதி வேலை D.

"வெர்டெக்ஸ்-நிகழ்வு" வகையின் நெட்வொர்க்குகளில், அனைத்து வேலைகள் அல்லது செயல்கள் அம்புகளால் குறிக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிகழ்வுகள் வட்டங்களால் குறிக்கப்படுகின்றன (படம் 2). இந்த நெட்வொர்க் வரைபடம் ஆறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு எளிய உற்பத்தி செயல்முறையைக் காட்டுகிறது: 0, 1, 2, 3, 4 மற்றும் 5. இந்த வழக்கில் ஆரம்ப நிகழ்வு நிகழ்வு பூஜ்யம், இறுதி நிகழ்வு நிகழ்வு ஐந்து, மற்றவை அனைத்தும் இடைநிலை.

நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் பல்வேறு வேலைகளைத் திட்டமிடுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உற்பத்தி வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கும் உதவுகின்றன.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் வணிகம் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி;

ஆராய்ச்சி பணிகள்;

சோதனை வளர்ச்சியின் வடிவமைப்பு;

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்;

தயாரிப்புகளின் பைலட் மற்றும் தொடர் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி;

தொழில்துறை வசதிகளின் கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல்;

தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் நவீனமயமாக்கல்;

புதிய பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

சந்தை நிலைமைகளில் இருக்கும் உற்பத்தியை மறுசீரமைத்தல்;

பல்வேறு வகை பணியாளர்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல்;

புதுமை மேலாண்மை, முதலியன.

நவீன உற்பத்தியில் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் பயன்பாடு மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க உதவுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் உங்களை அனுமதிக்கிறது:

1) தற்போதுள்ள சந்தை தேவைகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இறுதி முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவின் வளர்ச்சி இலக்குகளையும் நியாயமான முறையில் தேர்ந்தெடுக்கவும்;

2) திட்டமிடல் காலத்தில் ஒரு மூலோபாய இலக்குடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விரிவான பணிகளை தெளிவாக நிறுவுதல்;

3) திட்டத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் வரவிருக்கும் பணியின் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த கலைஞர்களை ஈடுபடுத்துதல்;

4) நிறுவன வளங்களை மிகவும் திறமையாக விநியோகித்தல் மற்றும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துதல்;

5) வேலையின் முக்கிய கட்டங்களின் முன்னேற்றத்தை முன்னறிவித்தல் மற்றும் காலக்கெடுவை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்தல்;

6) பன்முகத்தன்மையை மேற்கொள்ளுங்கள் பொருளாதார பகுப்பாய்வுபல்வேறு தொழில்நுட்ப முறைகள் மற்றும் வேலை பாதைகளின் வரிசை, அத்துடன் வள ஒதுக்கீடு.

7) வேலை, செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி முடிவுகளின் முன்னேற்றத்தின் உண்மையான நிலை குறித்த தேவையான திட்டமிடப்பட்ட தரவை உடனடியாகப் பெறவும்.

8) வேலையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டில் நீண்ட கால பொது உத்தி மற்றும் குறுகிய கால குறிப்பிட்ட சங்கிலிகளை இணைக்கவும்.

முக்கிய நிலைகள்உற்பத்தி நெட்வொர்க் திட்டமிடல்

படைப்புகளின் தொகுப்பை தனிப்பட்ட கூறுகளாகப் பிரித்தல் மற்றும் அவற்றின்

பொறுப்பான நிர்வாகிகளுக்கு பணி நியமனம்;

இலக்கை அடைய தேவையான நிகழ்வுகள் மற்றும் வேலைகளின் ஒவ்வொரு நடிகராலும் அடையாளம் மற்றும் விளக்கம்;

முதன்மை நெட்வொர்க் வரைபடங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் உள்ளடக்கத்தை தெளிவுபடுத்துதல்;

தனிப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளை இணைத்தல் மற்றும் வேலைகளின் தொகுப்பை முடிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்குதல்;

பிணைய அட்டவணையில் ஒவ்வொரு வேலையின் செயல்பாட்டின் நேரத்தை நியாயப்படுத்துதல் அல்லது தெளிவுபடுத்துதல்.

திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் வளாகத்தின் முறிவு (பிரிவு) திட்ட மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடலின் போது, ​​நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை விநியோகிக்கும் இரண்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: செயல்பாட்டாளர்களுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் பிரிவு (கிடைமட்ட விநியோகம்); திட்ட மேலாண்மை நிலைகளின் வரைபடத்தை உருவாக்குதல் (செங்குத்து விநியோகம்). முதல் வழக்கில் எளிய அமைப்புஅல்லது பொருள் தனிப்பட்ட செயல்முறைகள், பாகங்கள் அல்லது உறுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதற்காக ஒரு பெரிய நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்க முடியும். ஒவ்வொரு செயல்முறையும் பின்னர் செயல்பாடுகள், நுட்பங்கள் மற்றும் பிற கணக்கீட்டு நடவடிக்கைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பணி தொகுப்பின் ஒவ்வொரு கூறுக்கும், அதன் சொந்த பிணைய வரைபடம் உருவாக்கப்பட்டது. இரண்டாவது வழக்கில், ஒரு சிக்கலான வடிவமைக்கப்பட்ட பொருள் அறியப்பட்ட ஒன்றை உருவாக்குவதன் மூலம் தனித்தனி பகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகிறது படிநிலை அமைப்புதிட்ட நிர்வாகத்தின் பொருத்தமான நிலைகள்.

ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் வரைதல் அவற்றின் மேலாளர்கள் அல்லது பொறுப்பான நிர்வாகிகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் அவை ஒவ்வொன்றும்:

கொடுக்கப்பட்ட வேலைக்கான முதன்மை நெட்வொர்க் அட்டவணையை வரைகிறது;

o அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்து, அவரது நிர்வாகத்திற்கு தேவையான தகவல்களை வழங்குதல்;

திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிப்பதில் உற்பத்தி துறைகள் அல்லது செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் ஊழியர்களுடன் இணைந்து பங்கேற்கிறது;

o எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

பொறுப்பான செயல்பாட்டாளர்களின் மட்டத்தில் கட்டப்பட்ட முதன்மை நெட்வொர்க் வரைபடங்கள், அவை நிகழ்த்தப்பட்ட முழு வேலைகளையும், தனிப்பட்ட படைப்புகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு இடையே உள்ள அனைத்து உறவுகளையும் பிரதிபலிக்கும் வகையில் விரிவாக இருக்க வேண்டும். முதலாவதாக, பொறுப்பான நிறைவேற்றுபவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட படைப்புகளின் தொகுப்பை எந்த நிகழ்வுகள் வகைப்படுத்தும் என்பதை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொரு நிகழ்வும் முந்தைய செயல்களின் முழுமையை நிறுவ வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக: திட்டத்தின் குறிக்கோள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, வடிவமைப்பு முறைகள் நியாயப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, போட்டித்திறன் குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்பட்டுள்ளன, முதலியன. கொடுக்கப்பட்ட வளாகத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து நிகழ்வுகளையும் வேலைகளையும் அவை நிகழ்த்தப்பட்ட வரிசையில் பட்டியலிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

பிணைய வரைபடம் வேலைகளின் நிறுவப்பட்ட பட்டியலின் அடிப்படையில் பொறுப்பான நபரால் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

பிணைய திட்டமிடலின் இறுதி கட்டம் தனிப்பட்ட வேலை அல்லது ஒட்டுமொத்த செயல்முறைகளின் காலத்தை தீர்மானிப்பதாகும். உறுதியான மாதிரிகளில், வேலையின் காலம் நிலையானதாகக் கருதப்படுகிறது. உண்மையான நிலைமைகளில், பல்வேறு வேலைகளை முடிக்க எடுக்கும் நேரம் அதிக எண்ணிக்கையிலான காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது (உள் மற்றும் வெளி இரண்டும்) எனவே இது ஒரு சீரற்ற மாறியாகக் கருதப்படுகிறது. எந்தவொரு வேலையின் கால அளவையும் நிறுவ, முதலில் பொருத்தமான தரநிலைகள் அல்லது தொழிலாளர் செலவுத் தரங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். ஆரம்ப ஒழுங்குமுறை தரவு இல்லாத நிலையில், அனைத்து செயல்முறைகள் மற்றும் வேலைகளின் காலத்தை நிறுவ முடியும் பல்வேறு முறைகள், நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் பயன்பாடு உட்பட.

திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறையின் காலம் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள், வல்லுநர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது பணியின் பொறுப்பான கலைஞர்களால் மதிப்பிடப்பட வேண்டும். மதிப்பீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​உற்பத்தியில் கிடைக்கும் குறிப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை பொருட்களை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

இதன் விளைவாக வரும் மதிப்பீட்டை நேர வழிகாட்டியாகக் கருத வேண்டும் அல்லது சாத்தியமான விருப்பம்வேலை காலம். வடிவமைப்பு நிலைமைகள் மாறும் போது, ​​நெட்வொர்க் அட்டவணைகளை செயல்படுத்தும் போது நிறுவப்பட்ட மதிப்பீடுகள் சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், வரவிருக்கும் வேலையின் காலத்தின் நிபுணர் மதிப்பீடுகள் பொதுவாக பொறுப்பான நிர்வாகிகளால் நிறுவப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு வேலைக்கும், ஒரு விதியாக, பல நேர மதிப்பீடுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன: குறைந்தபட்சம் டிமின்,அதிகபட்சம் டி தியாமற்றும் பெரும்பாலும் டிவி.ஒரு முறை மதிப்பீட்டின் மூலம் மட்டுமே வேலையின் கால அளவை நீங்கள் தீர்மானித்தால், அது உண்மையில் இருந்து வெகு தொலைவில் இருக்கலாம், இது பிணைய அட்டவணையின்படி வேலையின் முழு முன்னேற்றத்தையும் சீர்குலைக்கும். வேலையின் காலத்தின் மதிப்பீடு மனித நேரங்கள், மனித நாட்கள் அல்லது நேரத்தின் பிற அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

குறைந்தபட்ச நேரம் -வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்த இதுவே மிகக் குறுகிய வேலை நேரமாகும். அந்த நேரத்தில் வேலையை முடிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. அதிகபட்ச நேரம்- ஆபத்து மற்றும் மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமான சூழ்நிலைகளின் கலவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வேலையை முடிக்க இது மிக நீண்ட நேரம். பெரும்பாலும் நேரம்- இது வேலையை முடிப்பதற்கான சாத்தியம் அல்லது உண்மையான நிலைமைகளுக்கு நெருக்கமான நேரம்.

பெறப்பட்ட நேரத்தின் மிகவும் சாத்தியமான மதிப்பீட்டை, வேலையை முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தின் நிலையான குறிகாட்டியாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது, ஏனெனில் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இந்த மதிப்பீடு அகநிலை மற்றும் பெரும்பாலும் பணியின் பொறுப்பான நடிகரின் அனுபவத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒவ்வொரு வேலையையும் முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தை தீர்மானிக்க, நிபுணர் மதிப்பீடுகள் புள்ளிவிவர செயலாக்கத்திற்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் நடைமுறையில், மிகவும் பொதுவான முறையானது முக்கியமான பாதை (வெர்டெக்ஸ்-நிகழ்வு வகை நெட்வொர்க்) ஆகும், இதில் முனைகள் பணி செயல்முறையின் இறுதி நிகழ்வின் ஆரம்பம் அல்லது முடிவைக் குறிக்கின்றன மற்றும் வட்டங்களால் சித்தரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் வேலையே அம்புகளால் குறிக்கப்படுகிறது.

திட்டத்தின் நடைமுறை கட்டமைப்பு படைப்புகளின் பட்டியலை வரைவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, அதில் அனைத்து வகையான வேலைகளும் தொடர்புடையவைகளுடன் வழங்கப்படுகின்றன. சின்னங்கள். வேலை வகைகளை வரையறுத்து அதன் மூலம் வேறுபடுத்துவது மிகவும் கடினம். சிக்கலுக்குப் பொருத்தமான விவரங்களின் அளவைப் பராமரிப்பது முக்கியம். படைப்புகளின் பட்டியலில் வகை (பணியாளர்கள், இயந்திரங்கள், கருவிகள்), நேரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவற்றை செயல்படுத்த தேவையான பொருட்கள் மற்றும் திறன்களின் பண்புகள் உள்ளன.

முடிவில், படைப்புகளுக்கு இடையேயான காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகள் தொடர்ந்து நிறுவப்பட்டுள்ளன. இது சில வேலைகளின் அளவுருக்களை அமைப்பதன் மூலம் உடனடியாக மற்ற வேலைகளுக்கு முந்தியதாக அல்லது நேரடியாகக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது. பின்வரும் படைப்புகள். இதற்குப் பிறகு, பொருத்தமான நெட்வொர்க் திட்டம் வரையப்படுகிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை (NPC) பொதுவாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட வடிவமைப்பு வேலைகளின் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது அவற்றின் தருக்க வரிசை, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் திட்ட செயலாக்கத்தின் போது வேலையின் முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கத்திற்காக திட்டமிடப்பட்ட கால அளவை பிரதிபலிக்கிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை (கிட்டத்தட்ட ஒரே நேரத்தில் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டது) இரண்டு முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: முக்கியமான பாதை முறை MCP ( CPM - முக்கியமான பாதை முறை)மற்றும் PERT திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் திருத்துவதற்கும் முறை (.PERT - நிரல் மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம்).

SPU அமைப்புகளில் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது (திட்டம், மாதிரி).

நெட்வொர்க் வரைபடம் (திட்டம், மாதிரி, நெட்வொர்க்) -ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் நிகழ்த்தப்படும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வடிவமைப்பு வேலைகளின் (தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்) ஒரு கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம்.

படத்தில். 10.1 ஒரு எளிமையான அட்டவணையை வழங்குகிறது ( வரி வரைபடம் Gantt) உபகரணங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் உந்தி நிலையம். அதே திட்டத்தை மற்றொன்றிலும் சித்தரிக்கலாம். அசாதாரண வடிவம்- வரைகலை (வரைபடங்கள் வடிவில், படம் 10.2).

நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் முக்கிய கூறுகள் செயல்பாடுகள் (இணைப்புகள்) மற்றும் நிகழ்வுகள், முறையே அம்புகள் மற்றும் வட்டங்களால் சித்தரிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்வு 1 அல்லது நிகழ்வு 3. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு ஆரம்ப மற்றும் ஒரு இறுதி நிகழ்வு உள்ளது, மேலும் அவை குறியிடப்படும் (குறியீடு) இந்த நிகழ்வுகளின் எண்கள், எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாடு 1-2 அல்லது வேலை 2-5 (படம் 10.1 இல் உள்ள "பணிக் குறியீடு" நெடுவரிசையைப் பார்க்கவும்).

அரிசி. 10.2

நிகழ்வுபிணைய வரைபடத்தில் முந்தைய வேலையின் (வேலை) முடிவைப் பெறுதல் (அடையுதல்) மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து வேலை (வேலை) தொடங்குவதற்கான நிபந்தனை ஆகியவற்றை மட்டுமே காட்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்வு 2 என்பது பம்பிங் ஸ்டேஷன் கட்டிடத்தின் கட்டுமானம் நிறைவடைந்து, பம்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் தரையிறக்கம் தொடங்கியுள்ளது. நெட்வொர்க்கில், எப்போதும் ஒரு ஆரம்ப (ஆரம்ப) மற்றும் ஒரு (அல்லது பல) இறுதி நிகழ்வுகள் இருக்கும், மற்ற அனைத்தும் இடைநிலை. வட்டத்திற்குள் உள்ள எண்கள் குறிக்கின்றன வரிசை எண்கள்நிகழ்வுகள் மற்றும் தன்னிச்சையாக எண்ணப்படுகின்றன.

வேலை- ஒரு தனி செயல்முறை, அதை செயல்படுத்துவது நேரம் மற்றும் வளங்களின் (செலவு, பொருள், முதலியன) செலவினங்களுடன் தொடர்புடையது. சரியான நேரத்தில் வேலை செய்யும் காலம் அம்புக்குறிக்கு மேலே நாட்களில் (மணிகள், வாரங்கள், முதலியன) குறிக்கப்படுகிறது. நேரம் மற்றும் வள நுகர்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், மூன்று வகையான வேலைகள் வேறுபடுகின்றன:

• செலவுகள் மற்றும் நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படும் வேலை;
• காத்திருப்பு - நேரம் மட்டுமே தேவைப்படும் ஒரு செயல்முறை (உதாரணமாக, கான்கிரீட் கடினப்படுத்துதல்);
• கற்பனையான வேலை - இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வேலைகளுக்கிடையேயான ஒரு தர்க்கரீதியான இணைப்பு (சார்பு) நேரம் அல்லது வளங்கள் எதுவும் தேவையில்லை, ஆனால் ஒரு வேலையைத் தொடங்குவதற்கான சாத்தியம் மற்றொன்றின் முடிவுகளை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. கற்பனையான வேலை (சார்புநிலை) ஒரு புள்ளியிடப்பட்ட அம்புக்குறி மூலம் வரைபடத்தில் சித்தரிக்கப்படுகிறது. பல வேலைகளின் தொடர்ச்சியான வரிசை

பிணைய வரைபடத்தில் இது ஒரு பாதையை உருவாக்குகிறது, இது கடந்து செல்லும் நிகழ்வுகளின் எண்களால் குறிக்கப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, பாதை 1 -4-5). அதன் நீளம் இந்த பாதையை உருவாக்கும் வேலையின் காலத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம்.

அதிக நீளம் கொண்ட பாதை (ஆரம்பத்திலிருந்து இறுதி நிகழ்வு வரை) முக்கியமானதாக அழைக்கப்படுகிறது. வரைபடத்தில் அது ஒரு தடிமனான கோடாக சித்தரிக்கப்பட்டுள்ளது (படம் 10.2 ஐப் பார்க்கவும்).

முக்கியமான பாதை -நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி நிகழ்வு வரையிலான பாதையின் அதிகபட்ச கால அளவு. இந்த பாதையில் வேலைகள் விமர்சனம் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. இது எதிர்மறையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் இது ஒட்டுமொத்த திட்டப்பணியின் குறுகிய மொத்த கால அளவை தீர்மானிக்கும் முக்கியமான பாதையின் மிக நீண்ட காலம் ஆகும். முக்கியமான பாதையில் பணியின் கால அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் கால அளவைக் குறைக்கலாம். அதன்படி, முக்கியமான பாதையில் பணியை முடிப்பதில் ஏதேனும் தாமதம் ஏற்பட்டால், திட்டத்தின் காலம் அதிகரிக்கும்.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது முக்கியமான பாதை முறை (CPM)நெட்வொர்க்கின் விவரிக்கப்பட்ட தருக்க அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு வேலையின் காலத்தின் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் வேலைகளின் தொகுப்பை முடிப்பதற்கான சாத்தியமான அட்டவணைகளை கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கான முக்கியமான பாதையை தீர்மானிக்கவும்.

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்.நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​நாங்கள் விதிகளால் வழிநடத்தப்படுகிறோம், அவற்றில் முக்கியமானவை பின்வருமாறு:

• நெட்வொர்க் வரைபடம் அளவு இல்லாமல் செய்யப்படுகிறது, இது தேவையற்ற குறுக்குவெட்டுகள் இல்லாமல் எளிமையாக இருக்க வேண்டும்;
• அம்பு வேலைகள் தன்னிச்சையான நீளம், சரிவுகள் மற்றும் இடமிருந்து வலமாக இயக்கப்படும்;
• வரைபடங்களில் மூடிய சுழல்கள் இருக்கக்கூடாது, அதாவது, வேலை வந்த நிகழ்வுகளுக்குத் திரும்பாமல் இருப்பது அவசியம்;
• "டெட் எண்ட்ஸ்" நெட்வொர்க்கில் அனுமதிக்கப்படக்கூடாது, அதாவது, கொடுக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்கிற்கு இந்த நிகழ்வு இறுதி (இறுதி) இல்லாவிட்டால், எந்த வேலையும் வெளிவராத நிகழ்வுகள்;
• நெட்வொர்க்கில் (ஆரம்பத்தைத் தவிர) எந்தப் பணியையும் சேர்க்காத நிகழ்வுகள் எதுவும் இருக்கக்கூடாது.

வரைபடத்தில் உள்ள அட்டவணையின் கூறுகள் தனிப்பட்ட படைப்புகளின் தர்க்கரீதியான வரிசையை சித்தரிக்கும் வகையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் மூலம் ஒரு நிகழ்விலிருந்து மற்றொன்றுக்கு (ஒரு வேலையிலிருந்து இன்னொரு வேலைக்கு) அல்லது நிகழ்வுகளின் வரிசையை தீர்மானிக்கிறது. பாதை.

நெட்வொர்க் வரைபடக் கணக்கீடு.நெட்வொர்க் அட்டவணையை கணக்கிடுவதன் நோக்கம், வேலை நேர இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது, அது திட்டமிடும் போது மற்றும் அட்டவணையை மேம்படுத்தும் போது முழு வேலையின் கால அளவையும் குறைக்க உதவுகிறது; திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது வேலையின் முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் போது சூழ்ச்சி வளங்கள்.

நேர அட்டவணையின் கணக்கீடு (நேர அளவுருக்களின் அடிப்படையில்) முக்கியமான பாதை, நிகழ்வுகள் மற்றும் வேலைக்கான நேர இருப்பு ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. கணக்கீட்டின் முடிவில், ஒரு காசோலை மற்றும் முடிவுகள் செய்யப்படுகின்றன. முக்கியமான பாதையைத் தீர்மானிக்க, அனைத்தும் சாத்தியமான வழிகள்அட்டவணை, இந்த பாதையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணியின் கால அளவைக் கூட்டுவதன் மூலம் அவை ஒவ்வொன்றின் காலமும் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

பிணைய வரைபடத்தின் தற்காலிக அளவுருக்கள் கணக்கிடப்படலாம் பல்வேறு வழிகளில். கைமுறை கணக்கீடு முறைகள் (அட்டவணை, துறை, பகுப்பாய்வு, முதலியன) சிறிய பிணைய வரைபடங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருபதுக்கும் மேற்பட்ட நிகழ்வுகளுடன் பிணைய வரைபடங்களைக் கணக்கிட, சிறப்பு மென்பொருள் (கணினி) பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பிணைய வரைபடத்தின் தற்காலிக அளவுருக்கள் மற்றும் அவற்றின் கணக்கீடு.தற்காலிக அளவுருக்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: ஒரு நிகழ்விற்கான முன்பதிவு நேரம், ஒரு நிகழ்வை முடிப்பதற்கான ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான தேதிகள், வேலையின் தொடக்க மற்றும் முடிவிற்கான ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான தேதிகள், வேலைக்கான முன்பதிவு நேரம்.

நிகழ்வு நேர இருப்பு- ஒட்டுமொத்தமாக வேலைகளின் தொகுப்பை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை மீறாமல் இந்த நிகழ்வின் நிறைவு தாமதமாக முடியும். நிகழ்வின் தாமதமான மற்றும் ஆரம்ப தேதிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு என வரையறுக்கப்படுகிறது.

நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதி- இந்த நிகழ்வுக்கு முந்தைய அனைத்து வேலைகளையும் முடிக்க தேவையான காலம். கொடுக்கப்பட்ட நிகழ்வுக்கு முந்தைய அனைத்து பாதைகளின் (அல்லது வேலைகள்) அதிகபட்ச கால அளவு மூலம் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிகழ்வுக்கான தாமதமான தேதி -ஒரு நிகழ்வை முடிப்பதற்கான அத்தகைய காலக்கெடு, இறுதி நிகழ்வின் தொடக்கத்தில் இதேபோன்ற தாமதத்தை ஏற்படுத்தும். கொடுக்கப்பட்ட நிகழ்வைத் தொடர்ந்து அதிகபட்ச பாதையின் (அல்லது வேலை) கால அளவை முக்கியமான பாதையின் காலத்திலிருந்து கழிப்பதன் மூலம் இது கண்டறியப்படுகிறது.

வேலை நேர இருப்பு- கொடுக்கப்பட்ட வேலையின் தொடக்க மற்றும் இறுதி தேதிகளை (மற்றும் ஒரு நிகழ்வை நிறைவு செய்தல்) முழு சிக்கலான வேலைகளின் நிறைவுத் தேதியையும் மீறாமல் மாற்றக்கூடிய காலம். நெட்வொர்க் திட்டமிடலில், முழு, இலவச மற்றும் தனிப்பட்ட வேலை நேர இருப்புகளுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

முழு இயக்க நேர இருப்பு -முக்கியமான பாதையின் கால அளவை மாற்றாமல் கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் கால அளவை அதிகரிக்கக்கூடிய அதிகபட்ச காலம். இது வேலையின் தாமதமான மற்றும் ஆரம்ப தொடக்க நேரங்களுக்கிடையிலான வித்தியாசம் அல்லது வேலையின் தாமதமான மற்றும் ஆரம்பகால முடிக்கும் நேரங்களுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம் என வரையறுக்கப்படுகிறது.

ஆரம்ப தொடக்க தேதிஇந்த வேலைக்கான ஆரம்ப நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதியுடன் ஒத்துப்போகிறது.

தாமதமான தொடக்க தேதிகொடுக்கப்பட்ட வேலைக்கான இறுதி நிகழ்வின் தாமதமான தேதிக்கும் வேலையின் காலத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்திற்கு சமம்.

முன்கூட்டியே நிறைவு தேதிகொடுக்கப்பட்ட வேலைக்கான ஆரம்ப நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதி மற்றும் வேலையின் காலத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம்.

தாமதமான வேலை முடிக்கும் தேதிஇந்த வேலைக்கான இறுதி நிகழ்வின் தாமதமான தேதியுடன் ஒத்துப்போகிறது. தனிப்பட்ட வேலைகள், முழு நேர ஒதுக்கீட்டிற்கு கூடுதலாக, இலவச மற்றும் தனிப்பட்ட நேர இருப்புக்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

அட்டவணையில் 10.1 மற்றும் 10.2 ஆகியவை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள பிணைய வரைபடத்தை கணக்கிடுவதற்கான முடிவுகளைக் காட்டுகின்றன. 10.2

அட்டவணை 10.1

நெட்வொர்க் வரைபட நிகழ்வுகளின் கணக்கீடு (படம் 10.2)

அட்டவணை 10.2

நெட்வொர்க் அட்டவணை வேலைகளின் கணக்கீடு (படம் 10.2)

நெட்வொர்க் வரைபட உகப்பாக்கம்.பிணைய அட்டவணை மேம்படுத்தல் என்பது (காலம்) கட்டளையை (குறிப்பிடப்பட்ட) விட அதிகமாக இருந்தால், பணி நேர இருப்பு காரணமாக முக்கியமான பாதையின் கால அளவைக் குறைப்பதாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பிணைய அட்டவணையின் ஆரம்ப பதிப்பு உத்தரவு (குறிப்பிடப்பட்ட) காலக்கெடுவுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்யவில்லை என்றால், நெட்வொர்க் மாதிரியின் திட்டமிடப்பட்ட அளவுருக்கள் முழு வேலைகளையும் முடிக்க திட்டமிட்ட காலத்தைக் குறைக்க மாற்றப்படுகின்றன. வேலைகளின் முழு சிக்கலான முடிவின் திட்டமிடப்பட்ட காலத்தை குறைக்க பின்வரும் சாத்தியமான வழிகள் (முறைகள்) உள்ளன: தொடர் வேலைகளை இணையானவற்றுடன் மாற்றுதல் (தொழில்நுட்ப நிலைமைகளின் கீழ் இது சாத்தியமாகும்); வேலைகளுக்கு இடையில் வளங்களை மறுபகிர்வு செய்தல் - உழைப்பு, வழிமுறைகள் மற்றும் பிற விஷயங்களை அழுத்தப்படாத பாதைகளின் வேலையிலிருந்து (இருப்பு வைத்திருப்பது) முக்கியமான பாதையின் வேலைக்கு மாற்றுதல்.

தேர்வுமுறையின் விளைவாக பிணைய வரைபடத்தின் சரிசெய்தல் மற்றும் மறுகணக்கீடு இருக்க வேண்டும்.

வேலை நேரம் மற்றும் இந்த வேலைகளில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள நேரியல் அல்லாத உறவின் காரணமாக நெட்வொர்க் திட்டமிடலில் உள்ள உகப்பாக்கம் சிக்கல்களுக்கு கடுமையான பகுப்பாய்வு தீர்வு இல்லை. மேலாளர் தேர்வுமுறையை மேற்கொள்கிறார். அதே நேரத்தில், இந்த தேர்வுமுறை முறைகள் திருப்திகரமான முடிவுகளைத் தருகின்றன.

திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கு நேரமும் அதனால் பணமும் தேவைப்படுகிறது. ஆனால் இந்த முன்னேற்றங்களைப் பின்தொடர்வது மதிப்புள்ளதா? பதில், நிச்சயமாக, சிறிய மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்களைத் தவிர, நேர்மறையானது. நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் புரிந்துகொள்வது எளிது, ஏனெனில் இது ஒரு திட்டத்திற்கான வேலையின் வரிசையைக் குறிக்கும் ஒரு காட்சி, வரைகலை வடிவமாகும். நெட்வொர்க் அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டவுடன், திட்டத்தின் போது எதிர்பாராத ஏதாவது நடந்தால் அதை எளிதாக மாற்றலாம் மற்றும் மாற்றலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேலையை முடிக்க தேவையான பொருட்களை வழங்குவதில் தாமதம் ஏற்பட்டால், அதன் விளைவுகளை விரைவாக மதிப்பிடலாம் மற்றும் முழு திட்டமும் கணினியைப் பயன்படுத்தி சில நிமிடங்களில் திருத்தப்படும். நெட்வொர்க் திட்ட மதிப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட தகவல்கள் அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுடனும் விரைவாகப் பகிரப்படும்.

பிணைய வரைபடம் கொண்டுள்ளது முக்கியமான தகவல், திட்டத்தின் உள் இணைப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது வேலை மற்றும் உபகரண பயன்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது; திட்டம் வேலை நேரம், செலவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றிற்கான நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் அனைத்து மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது; வேறொருவரின் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப திட்டத்தின் நிறைவு தேதியை நிர்ணயிப்பதை விட, திட்டத்தின் கால அளவை தோராயமாக மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. பிணைய அட்டவணை வேலை தொடங்கும் மற்றும் முடிவடையும் காலங்களை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, அத்துடன் அவை முடிவதில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தாமதத்தின் நேரத்தையும் மதிப்பிடுகிறது. இது திட்டத்தின் நிதி ஓட்டங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது; எந்தச் செயல்பாடுகள் "முக்கியமானவை" என்பதைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் திட்டம் முடிக்கப்படுவதற்கு கண்டிப்பாக அட்டவணையில் முடிக்கப்பட வேண்டும்; திட்டப்பணியை சரியான நேரத்தில் முடிக்க இறுக்கமான காலக்கெடு தேவைப்பட்டால் எந்தப் பணி திருத்தப்பட வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

திட்ட நெட்வொர்க் அட்டவணையில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய பிற காரணங்கள் உள்ளன. நெட்வொர்க் அட்டவணை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. நடைமுறையில், திட்ட மேலாண்மை செயல்பாட்டின் முக்கால்வாசி நேரம் அதன் நெட்வொர்க் அட்டவணையை வரைவதில் செலவிடப்படுகிறது என்று தீர்ப்புகள் அடிக்கடி செய்யப்படுகின்றன. இது மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்கலாம், ஆனால் திட்ட மேலாளர்கள் இந்த வேலையின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.

முடிவுரை

எனவே, அத்தியாயம் 10 புத்தாக்கம், முதலீடு மற்றும் பிற திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான கிளாசிக்கல் முறைகளை (அணுகுமுறைகள்) கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. நெட்வொர்க் அட்டவணை அளவுருக்கள் (திட்ட செயல்படுத்தல் திட்டம்) கணக்கீடுடன் பிணைய திட்டமிடல் முறைகள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன. எவ்வாறாயினும், சிக்கலான பாதை முறையின் (CPM) நடைமுறை பயன்பாடு மற்றும் திட்டங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் திருத்தம் முறை (PERT) ஆகியவற்றின் திடமான வரலாறு மற்றும் நேரம் இருந்தபோதிலும், அவை தற்போதைய நேரத்தில் பொருத்தமானதாகவே இருக்கின்றன, ஏனெனில் அவை மிகவும் புறநிலையாக உயர்வைக் கணிக்க அனுமதிக்கின்றன. புதுமையான மற்றும் பிற திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்.

• பார்க்கவும்: நௌமோவ் எல்.எஃப்., ஜகரோவா எல்.எல். ஆணை. ஒப். பக். 141 - 149.