நெட்வொர்க் வேலை அட்டவணையின் விரிவான கட்டுமானம். பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குதல்: ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உற்பத்தி செயல்முறை மாதிரி

நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்குதல்

பிணைய வரைபடம் அல்லது அம்பு வரைபடம் என்பது வரையறைகள் இல்லாத ஒரு இயக்கப்பட்ட வரைபடமாகும். ஒரு வரைபடம் இயக்கப்பட்டது என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அம்புகள் அதன் விளிம்புகளின் (வளைவுகள்) திசைகளைக் காட்டுகின்றன. வரையறைகள் இல்லாதது நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது, அம்புகளின் திசையில் நகரும், ஒவ்வொரு விளிம்பையும் ஒரு முறை மட்டுமே கடந்து செல்ல முடியும். ஒரு நிரல் அல்லது செயல் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வேலையின் வரிசை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைப்பைத் தெளிவாகக் காட்ட நெட்வொர்க் வரைபடம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய வரைபடத்தின் வேலைகள் வளைவுகளாக சித்தரிக்கப்படுகின்றன. இவ்வாறு, ஒவ்வொரு வில் நெட்வொர்க் கிராபிக்ஸ், ஒரு அம்பு போல தோற்றமளிக்கும், இது ஒரு நிகழ்வான வேலையின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் குறிக்கிறது. இந்த நிகழ்வுகளை வட்டங்களுடன் சித்தரிப்போம். அம்புக்குறியின் தொடக்கத்தில் உள்ள வட்டம் அந்த அம்புக்குறி காட்டும் வேலைக்கான தொடக்க நிகழ்வாக இருக்கும். அம்புக்குறியின் முடிவில் உள்ள வட்டம் இந்த வேலையின் இறுதி நிகழ்வு மற்றும் அடுத்த வேலைக்கான தொடக்க நிகழ்வு ஆகும்.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் வரைபடத்தில் மேலும் ஒரு சொத்து உள்ளது - அதில் தொங்கும் முனைகள் இல்லை. இந்த வழக்கில், நிரல் அல்லது செயல் திட்டத்தின் ஆரம்ப மற்றும் இறுதி தவிர, வரைபடத்தில் உள்ள அனைத்து நிகழ்வுகளும் முந்தைய மற்றும் அடுத்தடுத்த வேலைகளைக் கொண்டுள்ளன. நிகழ்வைக் குறிக்கும் வட்டத்தில் உள்ள அம்புகள் முந்தைய வேலையைக் காண்பிக்கும். நிகழ்வைக் குறிக்கும் வட்டத்திலிருந்து வெளிவரும் அம்புகள் அடுத்தடுத்த வேலையைக் காண்பிக்கும். ஆரம்ப நிகழ்வு ஒரு வட்டத்தால் குறிக்கப்படுகிறது, அதில் இருந்து வெளிவரும் அம்புகள். இறுதி நிகழ்வானது உள்வரும் அம்புகளை (முன்னோடிகள்) மட்டுமே கொண்டுள்ளது என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்க பல விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

விதி 1. ஒருவரையொருவர் பின்தொடரும் வேலைகளின் வரிசையானது வட்டங்களால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அம்புகளின் சங்கிலியாக சித்தரிக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக: வேலை பி வேலையைப் பின்பற்ற வேண்டும் ஏ (ஏ ® பி ), வேலை வி வேலை முடிந்ததும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் பி (பி ® வி ) மற்றும் இறுதியாக வேலை வி ஜி (வி ® ஜி ) நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் இதுபோன்ற ஒரு வரிசை வேலை இருக்கும் அடுத்த பார்வை(படம் 3.3.2):

விதி 2. ஒரே நேரத்தில் ஏதேனும் ஒரு அடுத்தடுத்த பணிக்கு முந்திய பல வேலைகள் ஒன்றிணைதல் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக: வேலை ஜி உடனடியாக வேலை முந்தியது ஏ , பி மற்றும் வி (ஏ , b, c ® ஜி ) பிணைய வரைபடத்தில் இந்த நிலைமை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி சித்தரிக்கப்பட வேண்டும். 3.3.3.

விதி 4. பிணைய வரைபடம் அடுத்தடுத்த மற்றும் உடனடியாக முந்தைய செயல்பாடுகளுக்கு இடையே இல்லாத இணைப்புகளைக் காட்டக்கூடாது. உதாரணமாக: வேலை ஏ , பி , வி வேலைக்கு முன் ஜி (a, b, c ® ஜி ), அதே நேரத்தில், வேலை ஏ உடனடியாக வேலைக்கு முந்தியது ஈ (ஏ ® ஈ ) பிணைய வரைபடத்தில் இந்த நிலைமை படம் காட்டப்பட்டுள்ள முறையில் காட்டப்பட வேண்டும். 3.3.5 ( ஏ) மற்றும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள முறையில் சித்தரிக்க முடியாது. 3.3.5 ( பி), ஏனெனில் பிந்தைய வழக்கில் வேலைகளுக்கு இடையே இல்லாத இணைப்புகள் இருக்கும் பி , வி மற்றும் ஈ .

படத்தில். 3.3.5 ( ஏ) கோடு போடப்பட்ட அம்பு ஒரு கற்பனையான படைப்பை (4–5) சித்தரிக்கிறது, இது வேலை என்பதைக் குறிக்கிறது ஜி வேலை முடியும் வரை தொடங்க முடியாது ஏ . அத்தகைய வேலையை முடிக்க நேரம் அல்லது வேறு எந்த ஆதாரமும் தேவையில்லை. இது படைப்புகளுக்கு இடையே இருக்கும் தொடர்பை பிரதிபலிக்க மட்டுமே உதவுகிறது ஏ மற்றும் ஜி .

விதி 5. பிணைய வரைபடத்தில் உள்ள எந்த இரண்டு அடுத்தடுத்த நிகழ்வுகளையும் ஒரு அம்புக்குறி மூலம் இணைக்க முடியும். இதன் பொருள், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைக் காட்டுவதற்கு இணையாக வேலை செய்யப்படும்போது, ​​கூடுதல் நிகழ்வு மற்றும் கற்பனையான வேலையை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியமாகிறது. உதாரணமாக: வேலை ஏ , பி , நிகழ்விலிருந்து வெளியே வருவது 6 , வேலைக்கு உடனடியாக முந்துகிறார்கள் வி (a, b ® வி ) இந்த நிலைமை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள முறையில் சித்தரிக்கப்பட வேண்டும். 3.3.6 ( ஏ) மற்றும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள முறையில் சித்தரிக்க முடியாது. 3.3.6 ( பி).

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது, ​​படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது வசதியானது. 3.3.7. இந்த வழக்கில், கடிதங்களால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட 11 படைப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்குவது குறித்து நாங்கள் பரிசீலித்து வருகிறோம். திட்டப்பணி பின்வரும் தொழில்நுட்ப இணைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

® a, d, f, g

ஏ ® b, c

வி ® ஜி

மற்றும் ® ம

f, h ® கே, எல்

ஜி, டி, கே, ® n

எஃப், எல் ® ஓ

https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}

திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்குவது போதாது. பல பிணைய வரைபட அளவுருக்களை கணக்கிட்டு முக்கியமான பாதையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். ஆரம்ப நிகழ்வில் தொடங்கி இறுதி நிகழ்வில் முடிவடையும் பிணைய வரைபடத்தில் வேலை செய்யும் எந்த வரிசையும் அழைக்கப்படுகிறது முழு வழி. அதிகபட்ச நேரம் தேவைப்படும் முழுமையான பாதை அழைக்கப்படுகிறது விமர்சன ரீதியாக. வேலையின் வேறு எந்த வரிசையும் எளிமையானது பாதை.

நெட்வொர்க் அட்டவணையில் பணியின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும் நிர்வகிக்கவும், பின்வரும் அளவுருக்களைக் கணக்கிடுவது அவசியம்:

1. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வேலையை முடிக்க தேவையான நேரம். இது எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம் () என்று அழைக்கப்படுகிறது. தேவைப்படும் உண்மையான நேரம் பல காரணிகளைச் சார்ந்து இருக்கலாம் என்பதால், முன்மொழியப்பட்ட கலைஞர்களின் நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் இது ஒரு நிகழ்தகவு மதிப்பாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இரண்டு அல்லது மூன்று நிபுணர் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி வேலையை முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தைத் தீர்மானிப்பது. இரண்டு மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், கணக்கீடு பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

,

இங்கு https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> என்பது எதிர்பாராத தாமதங்கள் இல்லாததாகக் கருதி நிபுணரின் நம்பிக்கையான மதிப்பீடாகும்.

மூன்று நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், கணக்கீடு பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

,

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளுக்கு கூடுதலாக, மிகவும் சாத்தியமான நேரத்தின் மதிப்பீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ) குறிக்கிறது குறைந்தபட்ச காலம், கொடுக்கப்பட்ட நிகழ்வுக்கு முந்தைய அனைத்து வேலைகளையும் முடிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் ஆரம்ப நிகழ்விலிருந்து பரிசீலனையில் உள்ள பாதையின் அதிகபட்ச காலத்திற்கு சமம். பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி அதைக் கணக்கிடலாம்:

,

எங்கே i- இந்த செயல்பாட்டிற்கான ஆரம்ப நிகழ்வின் எண்ணிக்கை;

ஜே- இறுதி நிகழ்வின் எண்ணிக்கை.

உதாரணமாக:

நிகழ்வுகளின் தாமத நேரத்தைக் கணக்கிடுவது இறுதி நேரத்துடன் தொடங்குகிறது, இதில் .

4. நிகழ்வு நேர இருப்பு, அதாவது, தொடர்புடைய நிகழ்வின் நிகழ்வு தாமதமாக முடியும். இது நிகழ்வின் தாமதமான மற்றும் ஆரம்ப தேதிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டிற்கு சமம்.

5. மொத்த இயக்க நேர மந்தநிலையானது முக்கியமான பாதையின் கால அளவை மாற்றாமல் இயக்க காலத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய நேரத்தைக் காட்டுகிறது. ஏதேனும் ஒரு வேலையைச் செய்யும்போது, ​​அதன் முழு நேர இருப்புப் பயன்படுத்தப்பட்டால், இந்தப் பாதையில் உள்ள மற்ற எல்லா வேலைகளுக்கும் நேர இருப்பு இருக்காது..gif" width="147" height="25"> .

6. இலவச நேர இருப்பு இந்த பாதையில் இருக்கும் அடுத்தடுத்த வேலைகளின் நேர இருப்புகளை மாற்றாமல் வேலையின் காலத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய நேரத்தைக் காட்டுகிறது. இலவச வேலை நேரத்தின் கணக்கீடு (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.

இலவச நேர மந்தநிலை, அத்துடன் முழு மந்தநிலை, தரவின் அடிப்படையில் நிர்வகிக்கப்படும் செயல்முறையில் மாற்றங்களைச் செய்ய மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது தற்போதைய கட்டுப்பாடு. வித்தியாசம் என்னவென்றால், இலவச நேர ஒதுக்கீட்டை கலைஞர்கள் பயன்படுத்த அனுமதிக்கலாம், ஏனெனில் இது நிரலின் மற்ற வேலைகளை பாதிக்காது, மேலும் முழு இருப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு அடுத்தடுத்த வேலைகளைச் செய்பவர்களின் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

7. வேலை தீவிரம் குணகம் () என்பது முக்கியமான பாதையில் இல்லாத வேலையின் தொடக்க மற்றும் முடிக்கும் நேரங்களின் சுதந்திரத்தின் அளவை வகைப்படுத்துகிறது. முக்கியமான பாதையில் உள்ள செயல்பாடுகளுக்கு நேர இருப்பு இல்லை, மேலும் அவற்றின் தீவிரத்தன்மை குணகம் 1 க்கு சமம். முக்கியமான பாதையில் இல்லாத செயல்களுக்கு, இந்த குணகம் > 1. பின்வருவனவற்றைப் பயன்படுத்தி முக்கியமான பாதையில் இல்லாத செயல்களுக்கு மட்டுமே இந்த காட்டி கணக்கிடப்படுகிறது சூத்திரம்:

,

இந்த வேலையின் வழியாக செல்லும் அதிகபட்ச பாதையின் காலம் எங்கே;

- பரிசீலனையில் உள்ள பாதையில் இருக்கும் முக்கியமான பாதை பிரிவுகளின் காலம்;

- முக்கியமான பாதையின் காலம்.

உழைப்புச் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் ஒன்றுக்கொன்று மாறக்கூடியவையாக இருந்தால், அவற்றின் மறுபகிர்வு முடிவுகளின் வளர்ச்சியின் குறிகாட்டியின் மதிப்பைக் கணக்கில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். தடுப்பு பழுதுபார்ப்பதற்காக தனிப்பட்ட உபகரணங்களை நிறுத்துவதற்கான நேரம் குறித்த முடிவு படம் 3.3.8 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது எடுத்துக்காட்டாக, அரைக்கும் இயந்திரம் 3 செப்டம்பர் 24 மற்றும் செப்டம்பர் 25 அன்று மட்டுமே ஏற்றப்படுகிறது. எனவே, வாரத்தின் முதல் மூன்று நாட்களில் அதை ஏற்றலாம். செப்டம்பர் 21 மற்றும் செப்டம்பர் 22 அன்று துளையிடும் இயந்திரம் 1 க்கான அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளபடி திட்டமிடப்படாத வேலை அல்லது அதன் தடுப்பு பழுதுகளை மேற்கொள்ளலாம். தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டமாக Gantt ஐப் பயன்படுத்தலாம். படம். 3.3.8 09/21 அன்று பாகங்கள் A மற்றும் 09/22 அன்று வேலை நாளின் கால் பகுதியின் அத்தகைய திட்டத்தின் ஒரு துண்டின் உதாரணத்தை நீங்கள் பார்க்கலாம். கடைசல் 1. பின்னர் 09/22 அன்று வேலை நாளின் முக்கால் பகுதியும், 09/23 அன்று முழு வேலை நாள் மற்றும் 09/24 அன்று கால் பகுதியும் இந்த பகுதிகள் செயலாக்கப்பட வேண்டும் அரைக்கும் இயந்திரம் 1. மேலே உள்ள செயல்பாடுகளை முடித்த பிறகு, A 24.09 பகுதிகளின் தொகுதிக்கு மாற்றப்படும் துளையிடும் இயந்திரம் 1.

Gantt விளக்கப்படம் வேலையை முடிக்க தேவையான நேரத்தையும் வரிசையையும் காட்டுகிறது. செய்யப்படும் வேலையின் ஒன்றோடொன்று இணைப்புகளை வரைபடம் காட்டவில்லை, எனவே அவற்றின் வரிசையை மாற்றுவது பற்றி முடிவெடுப்பது கடினம்.

துண்டு விளக்கப்படம் வேலையின் தொடர்புகளைக் காட்டாது, ஆனால் தனிப்பட்ட வேலையின் தொடக்க மற்றும் இறுதி நேரங்களைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தும்போது இது மிகவும் காட்சியளிக்கிறது. இந்த அம்சம் நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்துவதையும் Gantt விளக்கப்படங்களை ஒன்றாக நீக்குவதையும் விரும்பத்தக்கதாக ஆக்குகிறது.

நீங்கள் உற்பத்தியைத் தயாரித்து ஒரு சாதனத்தை தயாரிக்க வேண்டும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இது கூடிய விரைவில் செய்யப்பட வேண்டும், இது வாடிக்கையாளருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும். நெட்வொர்க் மற்றும் Gantt விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தி இந்தத் திட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தவும் நிர்வகிக்கவும் மேலாளர் திட்டமிட்டுள்ளார்.

முதலில், ஒரு பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது தேவையான வேலைமற்றும் அவர்களின் உறவுகள். பின்னர் ஒரு பிணைய வரைபடம் கட்டப்பட்டது (படம். 3.3.9) மற்றும், முன்மொழியப்பட்ட கலைஞர்களின் நிபுணர் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு வேலைக்கும் கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன (அட்டவணை 3.3.3).

அட்டவணை 3.3.3

பெறப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில், பிணைய வரைபடத்தின் அளவுருக்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. வரைபடத்தில் நேரடியாக கணக்கீடு செய்வோம். இதைச் செய்ய, பின்வரும் தரவுக் குறியீட்டை நாங்கள் அறிமுகப்படுத்துகிறோம்:

படத்தில் பிணைய வரைபடத்தை மீண்டும் உருவாக்குதல். 3.3.9, மேலே உள்ள தகவல்களின் பிரதிபலிப்பைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மேலே வடிவமைக்கப்பட்ட விதிகளின்படி அளவுருக்களை கணக்கிடுவோம். இதன் விளைவாக, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள வடிவத்தில் இந்த பிணைய வரைபடத்தின் படத்தைப் பெறுகிறோம். 3.3.10

வேலைகளின் சிக்கலானது மற்றும் அவற்றின் சரியான நேரத்தில் முடிவடைந்த தீவிரத்தை பார்வைக்கு பகுப்பாய்வு செய்ய, பிணைய வரைபடத்தை நேர அளவில் (படம் 3.3.11) "இணைப்போம்".

வரைபடத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும் (படம். 3.3.11), நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் வேலை நான்கு முழுமையான பாதைகளை உருவாக்கியது. முதல் பாதை: BH - TD - NTD - ID - IS, இதில் NTD இன் பணிக்கு முழு இருப்பு நேரம் உள்ளது - 20 நாட்கள். இரண்டாவது பாதை: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, எந்த ஒரு வேலைக்கும் மந்தமான நேரம் இல்லை, எனவே இது முக்கியமான பாதை என்று அழைக்கப்படுகிறது. மூன்றாவது வழி: BH - ChS - TS - NTS - IS, இதில் NTS இன் பணிக்கு 32 நாட்கள் முழு இருப்பு நேரம் உள்ளது. நான்காவது வழி: ChD - ChS - PM - ZOS - IOS - IS, இதில் ChS, PM, ZOS மற்றும் IOS ஆகியவற்றின் வேலை 27 நாட்கள் முழு நேர இருப்பு கொண்டது. பெயரிடப்பட்ட வேலைகளில் ஒன்றைச் செய்யும்போது அல்லது பட்டியலிடப்பட்ட வேலைகளுக்கு இடையில் பிரிக்கும்போது இந்த நேர இருப்பு பயன்படுத்தப்படலாம்.

அட்டவணை 3.3.4

பிணைய வரைபட அளவுருக்களின் சுருக்க அட்டவணை

வசதிக்காக நடைமுறை வேலைவளங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் சூழ்ச்சி செய்வதற்கும், அட்டவணை 3.3.4 இல் கணக்கிடப்பட்ட அளவுருக்களை சுருக்கமாகக் கூறுகிறோம், மேலும் Gantt ஸ்டிரிப் விளக்கப்படம் (படம் 3.3.12) வடிவில் வேலை நிறைவேற்றத்தின் வரிசையை சித்தரிக்கிறோம். வேலை 3–7 (NTD) க்கு 20 நாட்கள், வேலை 6–9 (NTS) – 32 நாட்கள், மற்றும் வேலை 8–9 (IOS) – 27 நாட்கள் என்று அட்டவணை காட்டுகிறது. இந்த வேலையின் தொடக்கத்தைத் திட்டமிடுவதில் சுதந்திரத்தை முன்வைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை இது காட்டுகிறது, ஆனால் இந்த வேலைகளை நேரத்தின் இலவச ஒதுக்கீட்டிற்குள் மட்டுமே ஒத்திவைக்க முடியும்.

Gantt bar விளக்கப்படம் ஒவ்வொரு வேலையின் தொடக்கத்திற்கும் முடிவிற்கும் காலண்டர் தேதிகளைக் காட்டுகிறது. வரைபடத்தின் மேற்பகுதியில் முக்கியமான பாதை உள்ளது. மேலாளர் தொடர்ந்து இந்தப் பாதையின் வேலையைக் கண்காணித்து, இந்தப் பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை மீறுவதைத் தடுக்க நிர்வாக நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் பின்வரும் அடிப்படை விதிகளுக்கு இணங்க கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்:

1. சதி இடமிருந்து வலமாக எடுக்கப்படும் போது அம்புகளின் திசையானது தேவையற்ற குறுக்குவெட்டுகள் இல்லாமல் எளிமையாக இருக்க வேண்டும். நிகழ்வு எண்களை மீண்டும் செய்ய அனுமதிக்கப்படவில்லை.

2. செயல்படுத்தப்படும் போது இணையான வேலைகள், ஒரு நிகழ்வு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்களின் தொடக்க அல்லது முடிவு நிகழ்வாக செயல்பட்டால், வளாகத்தின் எந்த நடவடிக்கைகளுக்கும் பொருந்தாத கூடுதல் வளைவுகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. கூடுதல் வளைவுகள் கோடு கோடுகளுடன் சித்தரிக்கப்படுகின்றன (படம் 28). வேலை, காத்திருப்பு மற்றும் சார்பு ஆகியவை அவற்றின் தொடக்க மற்றும் இறுதி நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையின் வடிவத்தில் அவற்றின் சொந்த மறைக்குறியீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அரிசி. 28. இணை வேலைகளின் பிணைய வரைபடத்தில் உள்ள படம்:

a - தவறான; b - சரி

3. வேலை பல பிரிவுகளாக (தொழில்கள்) பிரிக்கப்பட்டால், அது தொடர்ச்சியாக நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளின் கூட்டுத்தொகையாக வழங்கப்படலாம் (படம் 29).

அரிசி. 29. வேலைகளின் பிணைய வரைபடத்தில் உள்ள படம் பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது (தொழில்கள்)

4. C மற்றும் D ஆகிய இரண்டு வேலைகள் A மற்றும் B ஆகிய இரண்டு வேலைகளின் கூட்டு முடிவை நேரடியாகச் சார்ந்திருந்தால், இந்த சார்பு பின்வருமாறு சித்தரிக்கப்படுகிறது (படம் 30).

அரிசி. 30. முந்தையவற்றின் ஒட்டுமொத்த முடிவைப் பொறுத்து வேலைகளின் பிணைய வரைபடத்தில் பிரதிநிதித்துவம்

5. வேலை B ஐத் தொடங்க, வேலை A மற்றும் B இன் நிறைவு அவசியம் என்றால், வேலை B முடிந்தவுடன் வேலை D உடனடியாக தொடங்கலாம், பின்னர் ஒரு கூடுதல் நிகழ்வு மற்றும் இணைப்பு பிணைய வரைபடத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது (படம் 31a).

அரிசி. 31. முந்தைய வேலை மற்றும் முந்தைய வேலையின் ஒட்டுமொத்த முடிவைப் பொறுத்து வேலையின் பிணைய வரைபடத்தின் பிரதிநிதித்துவம்

6. B மற்றும் C வேலையைத் தொடங்குவதற்கு A வேலையை முடித்தாலே போதும், B வேலையை முடித்த பிறகு D பணியைத் தொடங்கலாம், மேலும் B மற்றும் C வேலைகளின் கூட்டு முடிவுக்குப் பிறகு D-ஐத் தொடங்கலாம், பிறகு வேலையைக் கட்டுவதற்கான பின்வரும் விதி. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது (படம் 3 16).

7. வேலை A மற்றும் B முடிந்ததும் D வேலையைத் தொடங்கலாம், மேலும் C வேலையைத் தொடங்க A வேலையை முடித்துவிட்டால் போதும், D வேலையைத் தொடங்க B வேலையை முடித்தாலும் போதும். பிணைய மாதிரிஇது இரண்டு சார்புகளைப் பயன்படுத்தி சித்தரிக்கப்படுகிறது, அதாவது. பின்வரும் கட்டுமான விதி பயன்படுத்தப்படுகிறது (படம். 31 c).

8. நெட்வொர்க்கில் மூடிய சுழல்கள் இருக்கக்கூடாது, அதாவது, சில நிகழ்வுகளில் இருந்து வெளியேறும் பாதைகள் மற்றும் அதன் மீது ஒன்றுசேரும் (படம் 32)

அரிசி. 32. நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் தவறான கட்டுமானம் - ஒரு மூடிய வளையம் உள்ளது

டி, டி, சி வேலைகளின் தொகுப்பான பாதை, நிகழ்வு 2 ஐ விட்டுவிட்டு அதே நிகழ்வில் நுழைகிறது.

நெட்வொர்க்கில் ஒரு மூடிய லூப் (சுழற்சி) இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழில்நுட்ப வரிசை வேலையில் பிழை அல்லது அவர்களின் உறவின் தவறான பிரதிநிதித்துவத்தைக் குறிக்கிறது.

9. நெட்வொர்க்கில் "டெட் எண்ட்கள்" இருக்கக்கூடாது, அதாவது, எந்தப் படைப்பும் வெளிவராத நிகழ்வுகள், இந்த நிகழ்வு இறுதியானதாக இருந்தால், "வால்கள்", அதாவது, எந்தப் படைப்பும் சேர்க்கப்படாத நிகழ்வுகள், தவிர இந்த நிகழ்வுகள் இந்த நெட்வொர்க் மாதிரிக்கு ஆரம்பமானது அல்ல (படம் 33).

10. பெரிய பொருள்கள் அல்லது வளாகங்களுக்கான பிணைய வரைபடங்களை உருவாக்கும் போது, ​​தெளிவு மற்றும் சிறந்த கட்டுப்பாட்டிற்காக, தனிப்பட்ட கலைஞர்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப வளாகங்களின் பணி, கட்டிடத்தின் பகுதிகள் குழுவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் பின்வரும் விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்:

a) விரிவான அட்டவணையில் இல்லாத கூடுதல் நிகழ்வுகளை நீங்கள் உள்ளிட முடியாது;

b) விரிவான மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட அட்டவணையில் எல்லை நிகழ்வுகள் ஒரே வரையறைகள் மற்றும் ஒரே எண்ணிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

c) ஒரு நடிகருடைய படைப்புகள் மட்டுமே ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்;

d) விரிவாக்கப்பட்ட வேலையின் காலம் விரிவான படைப்புகளின் விரிவாக்கப்பட்ட குழுவின் அதிகபட்ச பாதையின் நீளத்திற்கு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

அரிசி. 33. நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் தவறான கட்டுமானம் - "டெட் எண்ட்" மற்றும் "வால்" உள்ளது

அரிசி. 34. நெட்வொர்க் வரைபடத்தை பெரிதாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

a - விரிவாக்கத்திற்கு முன்; b - விரிவாக்கத்திற்குப் பிறகு

11. நெட்வொர்க் மாதிரியில் நேரடியாகச் சேர்க்கப்படாத வேலைகளைச் சித்தரிக்கும் போது செயல்முறைகட்டுமானம், ஆனால் அதை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதை பாதிக்கிறது (வெளிப்புற வேலை, இதில் பொருட்கள் அடங்கும் கட்டிட பொருட்கள், பாகங்கள், கட்டமைப்புகள், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்), கூடுதல் நிகழ்வுகள் மற்றும் புள்ளியிடப்பட்ட அம்புகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள். இத்தகைய படைப்புகள் இரட்டை வட்டத்துடன் கூடிய தடிமனான அம்புக்குறி மூலம் வரைபடமாக உயர்த்திக்காட்டப்படுகின்றன.

படம்.35. வெளிப்புற விநியோகங்களின் பிணைய வரைபடத்தில் உள்ள படம்:

a - தவறான; b - சரி

12. நிகழ்வுகளுக்கு எண்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, இதனால் ஒவ்வொன்றும் முந்தையதை விட அதிக எண்ணிக்கையைக் கொண்டிருக்கும். நெட்வொர்க் மாதிரியின் இறுதி கட்டுமானத்திற்குப் பிறகு நிகழ்வுகள் எண்ணப்படுகின்றன (குறியீடு செய்யப்பட்டுள்ளன), இது ஆரம்ப எண்ணுடன் தொடங்குகிறது, இது முதல் எண்ணுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. "வேலை நீக்குதல் முறையை" பயன்படுத்தி நிகழ்வு எண்கள் ஏறுவரிசையில் ஒதுக்கப்படுகின்றன. ஆரம்ப நிகழ்வுக்கு முதல் எண்ணை ஒதுக்கிய பிறகு, அதிலிருந்து வரும் அனைத்து வேலைகளும் கடந்துவிட்டன. கிராஸ் அவுட் செய்த பிறகு எந்த வேலையும் இல்லாத நிகழ்வை அடுத்த எண் பெறுகிறது. இதுபோன்ற பல நிகழ்வுகள் இருந்தால், மேலிருந்து கீழாக நிகழ்வுகளின் வரிசையில் எண்கள் ஒதுக்கப்படும். வெளிச்செல்லும் பணிகள் நிகழ்வு எண்களின் ஏறுவரிசையில் கடக்கப்படுகின்றன.

அரிசி. 36. "கிராசிங் அவுட் ஒர்க் மெத்தட்" ஐப் பயன்படுத்தி நிகழ்வுகளை குறியிடுதல்

13. தனித்தனி பிரிவுகளாக (ஆக்கிரமிப்புகள்) தங்கள் பொதுவான முன் முறிவு மூலம் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​நெட்வொர்க் டோபாலஜி தொடர்ச்சியான பாதைக்கு ஏற்ப கட்டமைக்கப்படுகிறது, வேலைகளுக்கு இடையில் பூஜ்ஜிய இணைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் வேலைகளுக்கு இடையிலான தர்க்கரீதியான முரண்பாடுகளை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கிறது. அதே பெயர் அல்லது அடுத்தடுத்த தொழில்களில் செய்யப்படும் செயல்முறைகள் (படம் 37)

அரிசி. 37. வேலையின் ஓட்ட அமைப்புக்கான பிணைய வரைபட இடவியல் கட்டுமானம்:

a - ஒரு தொடர்ச்சியான பாதையின் தேர்வுடன் மேட்ரிக்ஸ் அல்காரிதம்; b - தொடர்ச்சியான பாதையின் அடிப்படையில் பிணைய வரைபட இடவியல்

நிறுவனத்தின் பணியை மேம்படுத்துதல், குறிப்பாக உற்பத்தி நிறுவனம், - ஒன்று மிக முக்கியமான நிபந்தனைகள்நிறுவனத்தின் இருப்பு. போட்டிக்கு மட்டும் தடையற்ற ஓட்டம் தேவை உற்பத்தி செயல்முறை. தற்போதைய போக்குகள்உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையைக் குறைப்பது, முதலில், வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

இந்தச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க, செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், வேலையை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் கணக்கிடவும் ஒரு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. வளர்ந்த நெட்வொர்க் அட்டவணை தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தர்க்கரீதியான வரிசை, அவற்றை சரியான நேரத்தில் இணைக்கும் சாத்தியம் மற்றும் வேலையின் முழு உற்பத்தி சுழற்சியின் நேரத்தையும் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இது என்ன?

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை திறம்பட திட்டமிடுவதற்கான முறைகளில் ஒன்று பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குவதாகும். ஆரம்பத்தில், இது கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் கட்டுமான தளத்திற்குள் நுழையும் வெவ்வேறு சிறப்புத் தொழிலாளர்களின் குழுக்களின் நேரத்தைப் போல வேலையின் வரிசையை தீர்மானிக்கவில்லை. இது "திட்டமிடப்பட்ட வேலை அட்டவணை" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

IN நவீன நிலைமைகள், பெரிய நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​உற்பத்தியை எளிதாக்குவதற்கும் அதிகரிப்பதற்கும், முழு செயல்முறையும் பிரிக்கப்படுகிறது எளிய செயல்பாடுகள். எனவே, நெட்வொர்க் வரைபடம் கட்டுமானத்திலிருந்து கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்களுக்கும் "இடம்பெயர்ந்தது".

இந்த ஆவணம் என்ன காட்டுகிறது? முதலாவதாக, பொருட்களின் உற்பத்திக்கு தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளும் (சேவைகளின் உற்பத்தி) விரிவாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. இரண்டாவதாக, அவற்றுக்கிடையேயான தருக்க சார்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இறுதியாக, மூன்றாவதாக, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வேலையை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவும் கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் உற்பத்தி செயல்முறையை முழுமையாக முடிக்க தேவையான நேரமும் கணக்கிடப்படுகிறது.

திட்ட செயல்பாடுகளின் உள் சார்புகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், நெட்வொர்க் அட்டவணையானது உபகரணங்கள் மற்றும் உழைப்பின் பணிச்சுமையை திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படையாகிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடலில் "செயல்பாடு" என்ற கருத்து

பிணைய வரைபடத்தில், வேலையின் தொடக்க (நிறைவு) காலங்களை நீங்கள் மதிப்பிடலாம், கட்டாய வேலையில்லா நேரம்மற்றும், அதன்படி, சில செயல்பாடுகளுக்கான அதிகபட்ச தாமத நேரம். கூடுதலாக, முக்கியமான செயல்பாடுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன - கால அட்டவணைக்கு பின்னால் செய்ய முடியாதவை.

திட்டமிடல் சொற்களைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​ஒரு செயல்பாடு என்ன என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலும், இது வேலையின் பிரிக்க முடியாத பகுதியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது முடிக்க நேரம் தேவைப்படுகிறது. மேலும், ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்வதோடு தொடர்புடைய செலவுகள் உள்ளன என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்: நேரம் மற்றும் வளங்கள் (உழைப்பு மற்றும் பொருள் இரண்டும்).

சில சந்தர்ப்பங்களில், சில செயல்களைச் செய்வதற்கு ஆதாரங்கள் தேவையில்லை, நேரம் மட்டுமே தேவைப்படுகிறது, இது பிணைய அட்டவணையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. கான்கிரீட் கடினமாக்குவதற்கு (கட்டுமானத்தில்), உருட்டப்பட்ட பாகங்களுக்கான குளிர்விக்கும் நேரம் (உலோகம்) அல்லது ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு (கையொப்பமிடுதல்) அல்லது ஆவணங்களை அனுமதிப்பது இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

பெரும்பாலும், திட்டமிடல் செயல்பாடுகளுக்கு பெயர்கள் வழங்கப்படுகின்றன கட்டாய மனநிலை(குறியீட்டை உருவாக்குதல்); சில நேரங்களில் வாய்மொழி பெயர்ச்சொற்கள் பெயர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி).

செயல்பாடுகளின் வகைகள்

நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்கும் போது, ​​​​பல வகையான வேலைகள் உள்ளன:

• ஒன்றிணைத்தல் - இந்த செயல்பாடு உடனடியாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வேலைகளுக்கு முன்னதாக இருக்கும்;
• இணையான செயல்பாடுகள் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக செய்யப்படுகின்றன மற்றும் வடிவமைப்பு பொறியாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில், ஒரே நேரத்தில் செய்யப்படலாம்;
• ஒரு பிளவு நடவடிக்கையானது, அது முடிந்த பிறகு, பல தொடர்பில்லாத வேலைகளை ஒரே நேரத்தில் செய்ய முடியும் என்று கருதுகிறது.

கூடுதலாக, திட்டமிடலுக்கு தேவையான பல கருத்துக்கள் உள்ளன. பாதை என்பது செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த செயல்பாடுகளின் வரிசை. மேலும் சிக்கலான பாதை என்பது முழு வேலை முறையின் நீளமான பாதையாகும். இந்தப் பாதையில் எந்த ஒரு செயல்பாடும் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படாவிட்டால், முழுத் திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை இழக்க நேரிடும்.

இறுதியாக: நிகழ்வு. இந்த சொல் பொதுவாக ஒரு செயல்பாட்டின் ஆரம்பம் அல்லது முடிவைக் குறிக்கிறது. நிகழ்வுக்கு ஆதாரங்கள் தேவையில்லை.

வரைபடம் எப்படி இருக்கும்?

எங்களுக்கு நன்கு தெரிந்த எந்த வரைபடமும் ஒரு விமானத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு வளைவால் குறிப்பிடப்படுகிறது (குறைவாக அடிக்கடி விண்வெளியில்). ஆனால் நெட்வொர்க் திட்டத்தின் வகை கணிசமாக வேறுபட்டது.

திட்டத்தின் பிணைய வரைபடம் இரண்டு வழிகளைக் காணலாம்: ஒரு நுட்பம் தொகுதி வரைபடத்தின் (டிசி) முனைகளில் செயல்பாடுகளை நியமிப்பதை உள்ளடக்கியது, இரண்டாவது இதற்கு இணைக்கும் அம்புகளை (ஓஎஸ்) பயன்படுத்துகிறது. முதல் முறையைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது.

செயல்பாடு ஒரு சுற்று அல்லது செவ்வக தொகுதி மூலம் குறிக்கப்படுகிறது. அவற்றை இணைக்கும் அம்புகள் செயல்களுக்கு இடையிலான உறவுகளைத் தீர்மானிக்கின்றன. வேலையின் தலைப்புகள் மிகவும் நீளமாகவும் பெரியதாகவும் இருப்பதால், செயல்பாட்டு எண்கள் தொகுதிகளில் உள்ளிடப்படுகின்றன, மேலும் அட்டவணைக்கு ஒரு விவரக்குறிப்பு வரையப்படுகிறது.

அட்டவணையை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்

சரியாக திட்டமிட, நீங்கள் சில விதிகளை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:

1. வரைபடம் இடமிருந்து வலமாக விரிகிறது.
2. அம்புகள் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளைக் குறிக்கின்றன; அவை ஒன்றுடன் ஒன்று சேரலாம்.
3. ஒவ்வொன்றும் எளிய வேலைஅதன் சொந்த வரிசை எண் இருக்க வேண்டும்; எந்தவொரு அடுத்தடுத்த செயல்பாட்டிலும் முந்தையதை விட குறைவான எண்ணைக் கொண்டிருக்க முடியாது.
4. வரைபடத்தில் சுழல்கள் இருக்க முடியாது. அதாவது, உற்பத்தி செயல்முறையின் எந்த வளையமும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது மற்றும் பிழையைக் குறிக்கிறது.
5. பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது நீங்கள் நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்த முடியாது (நிபந்தனை வரிசையின் எடுத்துக்காட்டு: "செயல்பாடு முடிந்தால் .., வேலையைச் செய்யுங்கள் ... இல்லையென்றால், எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்க வேண்டாம்").
6. வேலையின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவைக் குறிக்க, ஆரம்ப (இறுதி) செயல்பாடுகளை வரையறுக்கும் ஒரு தொகுதியைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது.

வரைபட உருவாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு

ஒவ்வொரு வேலைக்கும், நீங்கள் மூன்று விஷயங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்:

1. இந்த வேலைக்கு முன் செய்யப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளின் பட்டியல். கொடுக்கப்பட்ட ஒன்றின் தொடர்பில் அவை முந்தையவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
2. கொடுக்கப்பட்ட செயலுக்குப் பிறகு செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் பட்டியல். இத்தகைய படைப்புகள் பின்வருமாறு அழைக்கப்படுகின்றன.
3. கொடுக்கப்பட்ட பணிகளுடன் ஒரே நேரத்தில் செய்யக்கூடிய பணிகளின் பட்டியல். இவை இணையான செயல்பாடுகள்.

பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு இடையே தர்க்கரீதியான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு தேவையான அடிப்படையை ஆய்வாளர்களுக்கு வழங்குகிறது. இந்த உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு யதார்த்தமான அட்டவணைக்கு உற்பத்தி அட்டவணைகளின் தீவிரமான மற்றும் புறநிலை மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நேரத்தைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் அதை அட்டவணையில் உள்ளிடுவது முழு திட்டத்தின் கால அளவைக் கணக்கிடுவது மட்டுமல்லாமல், மிக முக்கியமான முனைகளை அடையாளம் காண்பதையும் சாத்தியமாக்குகிறது.

வரைபடக் கணக்கீடு: நேரடி பகுப்பாய்வு

ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரம் நிலையான தொழிலாளர் செலவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது. நேரடி அல்லது நன்றி தலைகீழ் முறைகணக்கீடு, நீங்கள் பணியின் வரிசையை விரைவாக வழிநடத்தலாம் மற்றும் முக்கியமான படிகளை அடையாளம் காணலாம்.

நேரடி பகுப்பாய்வு அனைத்து செயல்பாடுகளின் ஆரம்ப தொடக்க தேதிகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. தலைகீழ் - பிந்தைய தேதிகள் பற்றிய யோசனையை அளிக்கிறது. கூடுதலாக, இரண்டு பகுப்பாய்வு நுட்பங்களையும் பயன்படுத்தி, முக்கியமான பாதையை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த திட்ட காலக்கெடுவை சீர்குலைக்காமல் தனிப்பட்ட வேலையை முடிப்பது தாமதமாகக்கூடிய நேர இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும் முடியும்.

நேரடி பகுப்பாய்வு தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரை திட்டத்தை ஆராய்கிறது (நாம் தொகுக்கப்பட்ட அட்டவணையைப் பற்றி பேசினால், அதனுடன் இயக்கம் இடமிருந்து வலமாக நிகழ்கிறது). செயல்பாடுகளின் அனைத்து சங்கிலிகளிலும் நகரும் போது, ​​முழு சிக்கலான வேலைகளையும் முடிக்க தேவையான நேரம் அதிகரிக்கிறது. பிணைய அட்டவணையின் நேரடி கணக்கீடு, ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த செயல்பாடும் அதன் அனைத்து முன்னோடிகளும் முடிவடையும் தருணத்தில் தொடங்குகிறது என்று கருதுகிறது. அதே நேரத்தில், அதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் அடுத்த வேலைஉடனடியாக முந்தையவற்றில் மிக நீளமானது முடிவடையும் தருணத்தில் தொடங்குகிறது. நேரடி பகுப்பாய்வின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், கணக்கீடு செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு நேரம் சேர்க்கப்படுகிறது. ஆரம்ப தொடக்கம் (ES) மற்றும் ஆரம்ப பூச்சு (EF) மதிப்புகளை இப்படித்தான் பெறுகிறோம்.

ஆனால் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும்: முந்தைய செயல்பாட்டின் ஆரம்ப முடிவு, அது ஒன்றிணைக்கப்படாவிட்டால் மட்டுமே அடுத்தடுத்த செயல்பாட்டின் ஆரம்ப தொடக்கமாக மாறும். இந்த வழக்கில், தொடக்கமானது நீண்ட முந்தைய வேலைகளை முன்கூட்டியே முடிப்பதாக இருக்கும்.

தலைகீழ் பகுப்பாய்வு

தலைகீழ் பகுப்பாய்வில், பிணைய அட்டவணையின் பின்வரும் அளவுருக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: தாமதமாக முடித்தல் மற்றும் தாமதமாக வேலை தொடங்குதல். முழு திட்டத்தின் கடைசி செயல்பாட்டிலிருந்து முதல் (வலமிருந்து இடமாக) நோக்கி கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று பெயரே அறிவுறுத்துகிறது. வேலையின் தொடக்கத்தை நோக்கி நகரும், நீங்கள் ஒவ்வொரு செயலின் காலத்தையும் கழிக்க வேண்டும். இந்த வழியில், வேலைக்கான சமீபத்திய தொடக்க (LS) மற்றும் முடிவு (LF) தேதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. திட்ட காலக்கெடு ஆரம்பத்தில் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், கடைசி செயல்பாட்டின் பிற்பகுதியில் இருந்து கணக்கீடு தொடங்குகிறது.

மந்தமான கணக்கீடு

இரு திசைகளிலும் பணியின் பிணைய அட்டவணையை கணக்கிட்டு, தற்காலிக வேலையில்லா நேரத்தை தீர்மானிக்க எளிதானது (சில நேரங்களில் "ஏற்ற இறக்கம்" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது). ஒரு செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதில் சாத்தியமான தாமதத்தின் மொத்த நேரம், ஒரு குறிப்பிட்ட செயலின் ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான தொடக்கத்திற்கு (LS - ES) உள்ள வேறுபாட்டிற்கு சமம். ஒட்டுமொத்த திட்ட காலக்கெடுவை சீர்குலைக்காத நேர இருப்பு இதுவாகும்.

அனைத்து ஏற்ற இறக்கங்களையும் கணக்கிட்ட பிறகு, அவை முக்கியமான பாதையைத் தீர்மானிக்கத் தொடங்குகின்றன. வேலையில்லா நேரம் இல்லாத அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் இது செல்லும் (LF = EF; அதன்படி LF - EF = 0 அல்லது LS - ES = 0).

நிச்சயமாக, கோட்பாட்டில் எல்லாம் எளிமையானது மற்றும் நேரடியானது. உருவாக்கப்பட்ட பிணைய வரைபடம் (அதன் கட்டுமானத்தின் எடுத்துக்காட்டு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது) உற்பத்திக்கு மாற்றப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் எண்கள் மற்றும் கணக்கீடுகளுக்குப் பின்னால் என்ன இருக்கிறது? சாத்தியமான தொழில்நுட்ப வேலையில்லா நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது அல்லது அதற்கு மாறாக, வலுக்கட்டாயமான சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது.

மேலாண்மை வல்லுநர்கள் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களை முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்ய நியமிக்க பரிந்துரைக்கின்றனர். கூடுதலாக, திட்ட அபாயங்களை மதிப்பிடும் போது, ​​நீங்கள் இந்த படிகளுக்கு மட்டும் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் முக்கியமான பாதையை நேரடியாக பாதிக்கும். ஒட்டுமொத்த வேலையின் முன்னேற்றத்தைக் கட்டுப்படுத்த முடியாவிட்டால், முக்கியமான பாதைச் செயல்பாடுகளிலிருந்து முதன்மைத் தகவலைப் பெறுவதற்கு நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். அத்தகைய வேலையைச் செய்பவர்களுடன் நேரடியாகப் பேசுவதே முக்கிய விஷயம்.

நெட்வொர்க் வரைபடம் - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவி

வளங்களைப் பயன்படுத்தும்போது (உழைப்பு உட்பட), நெட்வொர்க் வேலை அட்டவணை இருந்தால் அவற்றை நிர்வகிப்பது மேலாளருக்கு மிகவும் எளிதானது. இது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் (குழு) வேலையில்லா நேரம் மற்றும் வேலையின்மை ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. ஒரு வசதியில் செயலற்ற பணியாளரைப் பயன்படுத்தி மற்றொன்றைச் செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒட்டுமொத்தமாக மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இன்னும் ஒரு விஷயத்தை அலட்சியம் செய்யாதீர்கள் நடைமுறை ஆலோசனை. உண்மையில், திட்ட மேலாளர்கள் "நேற்று" வேலை முடிந்ததைப் பார்க்க "உயர் நிர்வாகத்தின் விருப்பங்களை" எதிர்கொள்கின்றனர். பீதி மற்றும் குறைபாடுகளை வெளியிடுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, முக்கியமான பாதையின் செயல்பாடுகளில் வளங்களை வலுப்படுத்துவது அவசியம், ஆனால் அதை நேரடியாக பாதிக்கும். ஏன்? ஆமாம், ஏனென்றால் முக்கியமான பாதையில் ஏற்கனவே வேலையில்லா நேரம் இல்லை, மேலும் உற்பத்தி நேரத்தைக் குறைப்பது பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது.

நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் மற்றும் அவற்றின் கட்டுமானத்திற்கான விதிகள்

பிணைய வரைபடம் வரைகலை படம்செயல்முறைகள், அதை செயல்படுத்துவது இலக்கை அடைய அவசியம்.

முறைகள் நெட்வொர்க் திட்டமிடல்மற்றும் கட்டுப்பாடு (SCP) வரைபடக் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு வரைபடம் என்பது இரண்டு வரையறுக்கப்பட்ட தொகுப்புகளின் தொகுப்பாகும்: புள்ளிகளின் தொகுப்பு, செங்குத்துகள் எனப்படும், மற்றும் விளிம்புகள் எனப்படும் செங்குத்து ஜோடிகளின் தொகுப்பு. பொருளாதாரத்தில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு வகையான வரைபடங்கள் உள்ளன: மரம் மற்றும் நெட்வொர்க். ஒரு மரம் என்பது சுழற்சிகள் இல்லாமல் இணைக்கப்பட்ட வரைபடமாகும், இது ஆரம்ப உச்சி (ரூட்) மற்றும் தீவிர முனைகளைக் கொண்டுள்ளது. பிணையம் என்பது வரையறுக்கப்பட்ட இணைக்கப்பட்ட வரைபடமாகும் ஆரம்ப உச்சி(மூலம்) மற்றும் இறுதி உச்சி (மடு). இவ்வாறு, ஒவ்வொரு பிணைய வரைபடமும் கணுக்கள் (செங்குத்துகள்) மற்றும் அவற்றை இணைக்கும் சார்ந்த வளைவுகள் (விளிம்புகள்) ஆகியவற்றைக் கொண்ட பிணையமாகும். வரைபட முனைகள் நிகழ்வுகள் என்றும், அவற்றை இணைக்கும் சார்பு வளைவுகள் வேலைகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. நெட்வொர்க் வரைபடத்தில், நிகழ்வுகள் வட்டங்கள் அல்லது பிறவற்றால் சித்தரிக்கப்படுகின்றன வடிவியல் வடிவங்கள், மற்றும் பரிமாணமற்ற அம்புகளுடன் அவற்றை இணைக்கும் வேலை (அவை பரிமாணமற்றவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அம்புக்குறியின் நீளம் அது பிரதிபலிக்கும் வேலையின் அளவைப் பொறுத்தது).

நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிகழ்வுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது ( i), மற்றும் நிகழ்வுகளை இணைக்கும் பணி ஒரு குறியீட்டால் குறிக்கப்படுகிறது ( ij) ஒவ்வொரு வேலையும் அதன் காலத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (காலம்) t(ij). பொருள் t(ij)மணிநேரங்கள் அல்லது நாட்களில் என்பது பிணைய வரைபடத்தில் தொடர்புடைய அம்புக்குறிக்கு மேலே உள்ள எண்ணாகக் குறிக்கப்படுகிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் நடைமுறையில், பல வகையான வேலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1) உண்மையான வேலை, உழைப்பு, நேரம், பொருட்கள் தேவைப்படும் ஒரு உற்பத்தி செயல்முறை;

2) செயலற்ற வேலை (காத்திருப்பு), உழைப்பு அல்லது பொருள் வளங்கள் தேவைப்படாத ஒரு இயற்கையான செயல்முறை, ஆனால் அதை செயல்படுத்துவது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே நிகழும்;

3) கற்பனையான வேலை (சார்பு), இதற்கு எந்த செலவும் தேவையில்லை, ஆனால் சில நிகழ்வுகள் மற்றொன்றுக்கு முன் நடக்காது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கும்போது, ​​​​அத்தகைய வேலை பொதுவாக ஒரு புள்ளியிடப்பட்ட வரியால் குறிக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு வேலையும், தனியாக அல்லது மற்ற படைப்புகளுடன் இணைந்து, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் முடிவுகளை வெளிப்படுத்தும் நிகழ்வுகளுடன் முடிவடைகிறது. நெட்வொர்க் வரைபடங்களில், பின்வரும் நிகழ்வுகள் வேறுபடுகின்றன: 1) ஆரம்ப, 2) இடைநிலை, 3) இறுதி (இறுதி). நிகழ்வு ஒரு இடைநிலை இயல்புடையதாக இருந்தால், அதைத் தொடர்ந்து வரும் வேலையைத் தொடங்குவதற்கு இது ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். நிகழ்வுக்கு கால அவகாசம் இல்லை என்றும், அதற்கு முந்திய வேலை முடிந்தவுடன் உடனடியாக நிகழும் என்றும் கருதப்படுகிறது. ஆரம்ப நிகழ்வு எந்த வேலைக்கும் முன்னதாக இல்லை. முழு சிக்கலான வேலையின் தொடக்கத்திற்கான நிலைமைகளின் நிகழ்வின் தருணத்தை இது வெளிப்படுத்துகிறது. இறுதி நிகழ்வில் அடுத்தடுத்த வேலைகள் எதுவும் இல்லை மற்றும் முழு சிக்கலான வேலை மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடைவதற்கான தருணத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

பிணைய வரைபடத்தின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஆரம்ப மற்றும் இறுதி நிகழ்வுகளை இணைக்கும் பாதைகளை உருவாக்குகின்றன. பிணைய வரைபடத்தின் முழுமையான பாதையானது ஆரம்ப நிகழ்விலிருந்து இறுதி நிகழ்வு வரை அம்புகளின் திசையில் உள்ள செயல்களின் வரிசையைக் குறிக்கிறது. அதிகபட்ச காலத்தின் முழுமையான பாதை சிக்கலானது என்று அழைக்கப்படுகிறது. முக்கியமான பாதையின் காலம் முழு வேலைகளையும் முடிப்பதற்கும் நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடைவதற்கும் இறுதி காலக்கெடுவை தீர்மானிக்கிறது.

முக்கியமான பாதையில் அமைந்துள்ள செயல்பாடுகள் முக்கியமான அல்லது மன அழுத்தம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. மற்ற அனைத்து வேலைகளும் முக்கியமானவை அல்ல (அழுத்தம் இல்லாதவை) என்று கருதப்படுகின்றன, மேலும் அவை முடிவதற்கான காலக்கெடுவையும் நிகழ்வுகளின் நேரத்தையும் நகர்த்த உங்களை அனுமதிக்கும் நேர இருப்புக்கள் முழு வேலையின் ஒட்டுமொத்த காலத்தையும் பாதிக்காது.

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்.

1. நெட்வொர்க் இடமிருந்து வலமாக வரையப்பட்டது, மேலும் ஒவ்வொரு நிகழ்வும் பெரியதாக இருக்கும் வரிசை எண்முந்தைய ஒன்றின் வலதுபுறத்தில் சித்தரிக்கப்பட்டுள்ளது. வேலைகளைக் குறிக்கும் அம்புகளின் பொதுவான திசையும் பொதுவாக இடமிருந்து வலமாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு வேலையும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிகழ்வை விட்டுவிட்டு அதிக எண்ணிக்கையிலான நிகழ்வை உள்ளிட வேண்டும்.

தவறானது சரி

3. நெட்வொர்க்கில் "டெட் எண்ட்கள்" இருக்கக்கூடாது, அதாவது, இறுதி நிகழ்வைத் தவிர அனைத்து நிகழ்வுகளும் அடுத்தடுத்த வேலைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (டெட் எண்ட்ஸ் என்பது எந்த வேலையும் வெளிவராத இடைநிலை நிகழ்வுகள்). இந்த நிலை எப்போது ஏற்படலாம் இந்த வேலைதேவை இல்லை அல்லது எந்த வேலையும் இல்லை.

4. நெட்வொர்க்கில் ஆரம்ப நிகழ்வுகளைத் தவிர, குறைந்தபட்சம் ஒரு செயல்பாட்டிற்கு முன் இல்லாத நிகழ்வுகள் எதுவும் இருக்கக்கூடாது. இத்தகைய நிகழ்வுகள் "வால்" நிகழ்வுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. முந்தைய வேலை தவறினால் இது நிகழலாம்.

நெட்வொர்க் வரைபட நிகழ்வுகளை சரியாக எண்ண, பின்வரும் செயல் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும். எண் 0 அல்லது 1 என ஒதுக்கப்படும் ஆரம்ப நிகழ்விலிருந்து எண்ணுதல் தொடங்குகிறது. ஆரம்ப நிகழ்விலிருந்து (1), அதிலிருந்து வெளிப்படும் அனைத்து வேலைகளும் (சார்ந்த வளைவுகள்) கடந்து, மீதமுள்ள பிணையத்தில் மீண்டும் ஒரு நிகழ்வு காணப்படுகிறது, அது செய்கிறது எந்த வேலையையும் சேர்க்கவில்லை. இந்த நிகழ்வுக்கு ஒரு எண் (2) ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. அனைத்து நெட்வொர்க் வரைபட நிகழ்வுகளும் எண்ணப்படும் வரை குறிப்பிட்ட செயல்களின் வரிசை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. அடுத்த நீக்குதலின் போது, ​​உள்வரும் வேலை இல்லாத இரண்டு நிகழ்வுகள் ஒரே நேரத்தில் நடந்தால், எண்கள் தோராயமாக அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும். இறுதி நிகழ்வின் எண்ணிக்கை பிணைய வரைபடத்தில் உள்ள நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

உதாரணம்.

நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், ஒவ்வொரு வேலையின் கால அளவையும் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், அதாவது, அதற்கு நேர மதிப்பீட்டை வழங்குவது அவசியம். பணியின் காலம் தற்போதைய தரநிலைகளின்படி அல்லது நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. முதல் வழக்கில், கால மதிப்பீடுகள் நிர்ணயம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, இரண்டாவது - சீரற்றவை.

உள்ளன பல்வேறு விருப்பங்கள்சீரற்ற நேர மதிப்பீடுகளின் கணக்கீடு. அவற்றில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம். முதல் வழக்கில், குறிப்பிட்ட வேலையின் மூன்று வகையான கால அளவு நிறுவப்பட்டுள்ளது:

1) அதிகபட்ச காலம், மிக அதிகமாக இல்லாதது சாதகமான நிலைமைகள்வேலை செய்கிறேன் ( t அதிகபட்சம்);

2) குறைந்தபட்ச காலம், இது வேலையைச் செய்வதற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது ( tmin);

3) வேலைக்கான ஆதாரங்களின் உண்மையான கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாதாரண நிலைமைகளின் இருப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் சாத்தியமான காலம் ( டி உள்ளே).

இந்த மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், வேலையை முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம் (அதன் நேர மதிப்பீடு) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது

. (5.1)

இரண்டாவது வழக்கில், இரண்டு மதிப்பீடுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - குறைந்தபட்சம் ( tmin) மற்றும் அதிகபட்சம் ( t அதிகபட்சம்) இந்த வழக்கில் வேலையின் காலம் கருதப்படுகிறது சீரற்ற மாறி, செயல்படுத்துவதன் விளைவாக கொடுக்கப்பட்ட இடைவெளியில் எந்த மதிப்பையும் எடுக்க முடியும். இந்த மதிப்பீடுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு ( குளிர்) (பீட்டா நிகழ்தகவு அடர்த்தி விநியோகத்துடன்) சூத்திரத்தால் மதிப்பிடப்படுகிறது

. (5.2)

எதிர்பார்த்த அளவைச் சுற்றி சாத்தியமான மதிப்புகளின் சிதறலின் அளவை வகைப்படுத்த, சிதறல் காட்டி ( எஸ் 2)

. (5.3)

எந்தவொரு பிணைய வரைபடத்தின் கட்டுமானமும் வரைவதன் மூலம் தொடங்குகிறது முழு பட்டியல்வேலை செய்கிறது பின்னர் வேலை வரிசை நிறுவப்பட்டு, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கும் உடனடியாக முந்தைய மற்றும் அடுத்தடுத்த வேலைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு வகை வேலையின் எல்லைகளை நிறுவ, பின்வரும் கேள்விகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: 1) இந்த வேலைக்கு முன் என்ன இருக்க வேண்டும் மற்றும் 2) இந்த வேலையைப் பின்பற்ற வேண்டும். படைப்புகளின் முழுமையான பட்டியலைத் தொகுத்த பிறகு, அவற்றின் முன்னுரிமை மற்றும் நேர மதிப்பீடுகளை நிறுவிய பின், அவை நேரடியாக நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்குவதற்கும் தயாரிப்பதற்கும் செல்கின்றன.

உதாரணம்.

உதாரணமாக, ஒரு கிடங்கு கட்டிடத்திற்கான கட்டுமானத் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள். செயல்பாடுகளின் பட்டியல், அவற்றின் வரிசை மற்றும் கால அளவு ஆகியவை அட்டவணையில் வழங்கப்படும்.

அட்டவணை 5.1

நெட்வொர்க் வரைபட வேலைகளின் பட்டியல்

அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. 5.1, வேலைக்கான பூர்வாங்க நெட்வொர்க் அட்டவணை பின்வருமாறு (படம் 5.1).

அரிசி. 5.1 பூர்வாங்க நெட்வொர்க் அட்டவணை

ஒரு கிடங்கு கட்டிடத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான அதே அட்டவணை கீழே உள்ளது, எண் மற்றும் வேலைக்கான நேர மதிப்பீடுகளுடன் (படம் 5.2).

அரிசி. 5.2 பிணைய வரைபடத்தின் இறுதி பதிப்பு

பிக்னிக் ஏற்பாடு செய்வதற்கான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்வோம். (ஒரு நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு சுற்றுலாவையும் திட்டமிட வேண்டும் என்று நான் உண்மையில் பரிந்துரைக்கவில்லை, ஆனால் இந்த உதாரணம் அடிப்படை நுட்பங்களையும் சாத்தியக்கூறுகளையும் காண்பிக்கும்.)

ஒரு வெள்ளிக்கிழமை மாலை, பிஸியான வாரத்திற்குப் பிறகு, நீங்களும் உங்கள் நண்பரும் எப்படி செய்வது என்று விவாதிக்கிறீர்கள் அதிகபட்ச நன்மைவார இறுதியில் செலவிட. முன்னறிவிப்பு நல்ல வானிலைக்கு உறுதியளிக்கிறது, மேலும் அருகிலுள்ள இரண்டு ஏரிகளில் ஒன்றிற்கு காலையில் சுற்றுலா செல்ல முடிவு செய்கிறீர்கள். உல்லாசப் பயணத்தை ஏற்பாடு செய்து, முடிந்தவரை வேடிக்கையாக இருக்க, நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்க முடிவு செய்கிறீர்கள்.

அட்டவணையில் 4 5 ஏழு வேலைகளை வழங்குகிறது, அவை சுற்றுலாவிற்கு தயார் செய்து ஏரிக்கு செல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.

அட்டவணை 4.5. ஏரியில் பிக்னிக் ஏற்பாடு செய்வதற்கான நிகழ்வுகளின் பட்டியல்

கூடுதலாக, நீங்கள் பின்வரும் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குகிறீர்கள்

அனைத்து வேலைகளும் சனிக்கிழமை காலை 8:00 மணிக்கு உங்கள் வீட்டில் தொடங்கும். இது வரைக்கும் எதுவும் செய்ய முடியாது.

இந்த திட்டத்தின் அனைத்து பணிகளும் முடிக்கப்பட வேண்டும்.

திட்டமிட்ட வேலையைச் செய்பவர்களை மாற்ற வேண்டாம் என்று ஒப்புக்கொண்டீர்கள்.

இரண்டு ஏரிகளும் உங்கள் வீட்டிலிருந்து எதிரெதிர் திசையில் உள்ளன, எனவே வெளியே செல்வதற்கு முன் எது செல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

முதலில், இந்த எல்லா வேலைகளையும் எந்த வரிசையில் செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் அதன் உடனடி முன்னோடியை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். அத்தகைய சார்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

என் நண்பர் சாண்ட்விச்களை தயாரிப்பதற்கு முன் முட்டைகளை வேகவைக்க வேண்டும்.

நீங்கள் புறப்படுவதற்கு முன் எந்த ஏரிக்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் ஒன்றாக முடிவு செய்ய வேண்டும்.

மீதமுள்ள வேலையை எந்த வரிசையில் செய்வது என்பது உங்கள் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது. உதாரணமாக, நீங்கள் இந்த ஆர்டரை ஏற்றுக்கொண்டீர்கள்.

முதலில், எந்த ஏரிக்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் ஒன்றாக முடிவு செய்யுங்கள்.

ஏரியைப் பற்றி முடிவெடுத்த பிறகு, பணத்தைப் பெற வங்கிக்குச் செல்கிறீர்கள்.

வங்கியிலிருந்து பணத்தைப் பெற்ற பிறகு, காரை நிரப்பவும்.

ஏரியைப் பற்றி கூட்டு முடிவெடுத்த பிறகு, நண்பர் முட்டைகளை வேகவைக்கத் தொடங்குகிறார்.

முட்டைகள் சமைத்த பிறகு, என் நண்பர் சாண்ட்விச் செய்கிறார்.

நீங்கள் எரிவாயு நிலையத்திலிருந்து திரும்பி வந்து, உங்கள் நண்பர் சாண்ட்விச்களைத் தயாரித்த பிறகு, உங்கள் பொருட்களை காரில் ஏற்றவும்.

நீங்கள் இருவரும் காரை ஏற்றிய பிறகு, நீங்கள் ஏரிக்குச் செல்லுங்கள்.

அட்டவணை படம் 4.6 நீங்கள் வரையறுத்த பணிப்பாய்வுகளை விளக்குகிறது.

அட்டவணை 4.6. பிக்னிக் ஏற்பாடு செய்வதற்கான வேலைகளின் வரிசை

இந்த அட்டவணையின்படி பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்க, பின்வரும் படிகளைப் பின்பற்றவும்:

1. தொடக்க நிகழ்வுடன் திட்டத்தைத் தொடங்கவும்.

2. பின்னர் முன்னோடிகள் இல்லாத அனைத்து வேலைகளையும் அடையாளம் காணவும். திட்டம் தொடங்கும் தருணத்திலிருந்து அவற்றை செயல்படுத்தத் தொடங்கலாம்.

எங்கள் விஷயத்தில், இது ஒரே வேலை 5.

3. நாம் ஒரு பிணைய வரைபடத்தை வரைய ஆரம்பிக்கிறோம் (படம் 4.5).

வேலை 5 உடனடி முன்னோடியாக உள்ள அனைத்து வேலைகளையும் அடையாளம் காணவும்.

4. அட்டவணையில் இருந்து. 4.6 அவற்றில் இரண்டு இருப்பதை நீங்கள் காணலாம்: வேலை 2 மற்றும் வேலை 7. அவற்றை செவ்வக வடிவில் வரைந்து, வேலை 5 இலிருந்து அம்புகளை வரையவும்.

அதே கொள்கையைப் பயன்படுத்தி வரைபடத்தை உருவாக்குவதைத் தொடரவும்.

வேலை 6 க்கு, முந்தைய வேலை வேலை 2 ஆகவும், வேலை 3 - வேலை 7 ஆகவும் இருக்கும். இந்த கட்டத்தில், வரைபடம் படம் 4.6 இல் உள்ளதைப் போல இருக்கும்.

வேலை 1 க்கு முன் இரண்டு வேலைகள் உள்ளன என்பதை அட்டவணை காட்டுகிறது: வேலை 3 மற்றும் வேலை 6, மற்றும் வேலை 4 க்கு முன் வேலை 1 மட்டுமே உள்ளது. இறுதியாக, வேலை 4 இலிருந்து அம்பு வருகிறது"தி எண்ட்" நிகழ்வுக்கு

படத்தில். படம் 4.7 முடிக்கப்பட்ட பிணைய வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது.

இப்போது சில முக்கியமான கேள்விகளைப் பார்ப்போம். முதலாவதாக, ஏரிக்கு செல்ல எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

2 மற்றும் 6 பணிகள் உட்பட மேல் பாதை 15 நிமிடங்கள் எடுக்கும்.

7 மற்றும் 3 பணிகள் உட்பட கீழ் பாதை 20 நிமிடங்கள் ஆகும்.

அட்டவணையில் மிக நீளமானது முக்கியமான பாதையாகும், இதில் 5, 7, 3, 1 மற்றும் 4 செயல்பாடுகள் அடங்கும். அதன் கால அளவு 57 நிமிடங்கள். இந்த நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் பின்பற்றினால், ஏரிக்குச் செல்ல எவ்வளவு நேரம் ஆகும்.

சில வேலைகளை தாமதப்படுத்தி 57 நிமிடங்களில் முடிக்க முடியுமா? ஆம் எனில், எவை?

வேலைகள் 2 மற்றும் 6 உட்பட மேல் பாதை முக்கியமானதல்ல.

நெட்வொர்க் வரைபடத்திலிருந்து, 5, 7, 3, 1 மற்றும் 4 ஆகிய வேலைகள் முக்கியமான பாதையில் இருப்பதால், அவற்றை எந்த வகையிலும் தாமதப்படுத்த முடியாது.

இருப்பினும், வேலைகள் 2 மற்றும் 6 வேலைகள் 7 மற்றும் 3 உடன் ஒரே நேரத்தில் முடிக்கப்படலாம். வேலைகள் 7 மற்றும் 3 க்கு 20 நிமிடங்கள் ஆகும், வேலைகள் 2 மற்றும் 6 க்கு 15 நிமிடங்கள் ஆகும். எனவே, 2 மற்றும் 6 வேலைகளுக்கு 5 நிமிட நேரம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

படத்தில். 4.8 அதே பிணைய வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது, ஆனால் "நிகழ்வு-வேலை" வடிவத்தில். நிகழ்வு A என்பது "தொடங்கு" நிகழ்வுக்கு சமமானது, மற்றும் நிகழ்வு I "முடிவு" நிகழ்வுக்கு சமமானது.

அரிசி. 4.8 "நிகழ்வு-வேலை" வடிவத்தில் ஒரு சுற்றுலாவை ஏற்பாடு செய்வதற்கான நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் இறுதிக் காட்சி

படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 4.8 நிகழ்வுகளுக்கு இன்னும் பெயர்கள் இல்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் அவற்றைக் கொடுக்கலாம்:

நிகழ்வு IN, வேலையின் முடிவு 5 ("ஒரு ஏரியைத் தேர்ந்தெடு"), "முடிவு எடுத்தது" என்று அழைக்கலாம்;