அடிப்படை ஆராய்ச்சி. நிறுவன கண்டுபிடிப்பு உத்தி

ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் போட்டி நிலையை அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும்/அல்லது பராமரிக்க வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்தமாக தேசிய பொருளாதாரம் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் இரண்டின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தின் சாராம்சம் "புதுமையான வளர்ச்சி" போன்ற ஒரு வகையால் பிரதிபலிக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகள்உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு இலக்கியங்களில் உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளது.

அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சி என்பது முக்கிய கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மட்டுமல்ல, அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சியாகும், அதாவது புதுமையான திறன்.

இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் முக்கிய திசைகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று நாம் கூறலாம்.

நவீன கண்டுபிடிப்பு சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் முக்கிய வகை கண்டுபிடிப்புகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது:

தயாரிப்பு (சேவை) கண்டுபிடிப்பு;

செயல்முறை கண்டுபிடிப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு;

நிறுவன கண்டுபிடிப்பு;

சமூக புதுமை.

1. தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை திறனை புதுப்பித்தல், நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்தல், அதன் சந்தைப் பங்கை விரிவுபடுத்துதல், வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்தல், நிறுவனத்தின் சுயாதீனமான நிலையை வலுப்படுத்துதல் போன்றவை. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் கண்டுபிடிப்பு, அல்லது தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு, உற்பத்தி திறன் நிறுவனத்தை மேம்படுத்தும் செயல்முறையாகும், இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதையும் வளங்களை சேமிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது லாபத்தை அதிகரிக்கவும், பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகளை மேம்படுத்தவும், சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும், புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தவும் உதவுகிறது. முதலியன

2. நிறுவன கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்தும் செயல்முறையாகும்.

3. சமூக கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சமூகக் கோளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அணிதிரட்டுகிறது; தொழிலாளர் சந்தையில் நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துகிறது; ஊழியர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கான நிறுவனத்தின் சமூகக் கடமைகளில் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகிறது.

இந்த வகையான புதுமைகளுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் புதுமைக்கு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்முறைகளில் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம், அதே போல் நிறுவன பணியாளர்களின் பயிற்சியிலும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மொத்த நிதியுதவியில் புதுமை நடவடிக்கைகளுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதிகளின் பங்கு அதன் நிர்வாகத்தால் தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவற்றில் முக்கியமானது:

நிறுவனத்தின் தொழில்துறை இணைப்பு;

அடிப்படை நிறுவன உத்தி;

தொகுதி நிதி ஆதாரங்கள்நிறுவனங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமை செயல்பாட்டிற்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், விற்பனை அளவு, சந்தையில் முன்னணி நிலையை அடைதல், ஒரு யூனிட் முதலீட்டு வருமானம் போன்ற பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களில், செலவுகளைத் தீர்மானிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் பயன்படுத்தலாம். தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு திட்டங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த புதுமை செயல்பாட்டின் செயல்திறன்.

நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட புதுமையான சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் தொடக்க புள்ளியாக இருக்க வேண்டும். இது தொடங்க வேண்டும் சுருக்கமான விளக்கம்இந்த செயல்பாட்டுத் துறையில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் சந்தை நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒரு விளக்கம் கொடுக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது: ஒவ்வொரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் குழுவின் புதுமையான திறன்; தற்போதைய கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் புதுமையான உத்திகள் மற்றும் உத்திகள்; வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் குறிப்பிட்ட காரணிகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்தல்; போட்டியாளர்களின் நிலைகள் மற்றும் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியில் புதுமையான வாய்ப்புகள் மற்றும் குறைபாடுகளை அடையாளம் காண்பது, அதில் எழும் புதுமையான வாய்ப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் ஆபத்துகளை மதிப்பிடுவதற்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது. புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தில் பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்நோக்குவதற்கான செயல்முறைகளை செயல்படுத்த இந்த நிலை எளிதாக்க வேண்டும். கணினி தொழில்நுட்பம் சிறந்த வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், இந்த தொழில்நுட்பங்களின் குறிப்பிட்ட, புதுமையான நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது அவசியம்.

ஒரு புதுமையான வாய்ப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முயற்சியின் திசையாகும், அதில் சில பொருட்களின் சந்தைகளில் தனிப்பட்ட, பெரும்பாலும் முன்னணி அல்லது ஏகபோக நிலையை அடைய முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இதையொட்டி, புதுமையான செயல்பாட்டுத் துறையில் ஆபத்துகள் ஒரு சாதகமற்ற போக்கு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு தொடர்பாக எழும் சிக்கல்களாக வரையறுக்கப்படலாம், இது இலக்கு புதுமையான முயற்சிகள் இல்லாத நிலையில், ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) இடப்பெயர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். சந்தை அல்லது சந்தைக்கான அதன் அணுகல் கட்டுப்பாடு.

முந்தைய இரண்டு நிலைகளில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் வளர்ச்சியின் மூன்றாவது கட்டத்தில், திட்டமிடப்பட்ட எதிர்காலத்திற்கான அதன் புதுமையான வளர்ச்சியின் முக்கிய சிக்கல்கள் மற்றும் பணிகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

IN பொதுவான பார்வைஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் (புதுமை செயல்பாட்டின் மூலோபாயம்) ஒரு குறிப்பிட்ட தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பாக வகைப்படுத்தலாம், அதன் அடிப்படையில் நிறுவனம் புதுமையான செயல்பாட்டுத் துறையில் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பணிகளை தீர்க்கிறது. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்புக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் (சேவை) கண்டிப்பாக தனிப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் உள்ளன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டின் விரிவான பார்வை, குறிப்பிட்ட உத்திகள் மற்றும் புதுமைகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்படுத்தலின் பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமையான செயல்பாடுகளின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் யதார்த்தமான மதிப்பீடு கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கை திட்டங்கள், நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு செயல்பாட்டின் பொதுவான மூலோபாய விதிகளின் விவரக்குறிப்பை வழங்குகின்றன, அதாவது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தில் வழங்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளின் திட்டங்களை உருவாக்குதல். இந்த வழக்கில், நிரல் பின்வரும் அடிப்படை கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்க வேண்டும்:

1. என்ன செய்ய வேண்டும்?

3. இந்த புதுமையான செயல்பாட்டில் யார் சரியாக ஈடுபட வேண்டும்?

நிறுவனத்தில் புதுமை நடவடிக்கைகளுக்கான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

வருடாந்திர கண்டுபிடிப்பு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்;

புதுமை செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு;

கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய கட்டுப்பாடு.

சில குறிப்பிட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் சாதனையை (அல்லது சாதிக்காததை) மதிப்பிடுவதே வருடாந்திர கண்டுபிடிப்புத் திட்டமிடலின் முக்கிய நோக்கமாகும். அதே நேரத்தில், இந்த நடவடிக்கைக்கான வருடாந்திர திட்டங்களில் சில மாதாந்திர குறிகாட்டிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் செயல்பாட்டில், செயல்படுத்தப்பட்ட அளவு, வளர்ந்து வரும் விலகல்களின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டவை. அடையாளம் காணப்பட்ட எதிர்மறை வெளிப்பாடுகளை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் முறையைப் பின்பற்றும் செயல்முறை அதன் அடிப்படையில் பின்பற்றப்பட வேண்டும்.

இன்றியமையாதது நவீன நிலைமைகள்புதுமை செயல்பாட்டின் மூலோபாய கட்டுப்பாட்டிற்கு சொந்தமானது - புதுமை உத்தியை சரிசெய்தல், இது சுற்றுச்சூழல், அதன் பணிகள், உத்திகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் பற்றிய விரிவான மற்றும் வழக்கமான ஆய்வாக இருக்க வேண்டும், வளர்ந்து வரும் சிக்கல்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், அத்துடன் பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும். நிறுவனத்தின் இந்த செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தற்காப்பு மற்றும் தாக்குதல் கண்டுபிடிப்பு உத்திகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கமாக உள்ளது.

நிறுவனத்தின் தற்காப்பு கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் சந்தையில் அதன் நிலையை பராமரிப்பதையும் பராமரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வாழ்க்கை சுழற்சிதயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள்.

இதையொட்டி, இந்த மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், இரண்டு மூலோபாய மாற்றுகளை வேறுபடுத்த வேண்டும்:

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வாழ்க்கை சுழற்சியை ஆதரிக்கும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள்;

நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால போட்டிக்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.

குறிப்பிடப்பட்ட மாற்றுகள் பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமானவை மற்றும் நிரப்பக்கூடியவை, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சி மற்றும் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பங்களிக்கின்றன.

ஒரு தாக்குதல் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம், சந்தை ஊடுருவல் அல்லது பல்வகைப்படுத்தல் வடிவத்தில் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

நிச்சயமாக, பொருளாதாரத்தின் மேம்பட்ட துறைகளில் ஒரு தாக்குதல் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் தற்காப்பாகக் கருதப்படலாம், ஏனெனில் தயாரிப்புகளை விரைவாகவும் சரியான நேரத்தில் மாற்றுவது நிறுவனத்தை சந்தையில் அதன் நிலையை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது.

கூடுதலாக, பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் தற்காப்பு-தாக்குதல் கண்டுபிடிப்பு உத்தி என்று அழைக்கப்படும் இரண்டு வகையான புதுமை உத்திகளை இணைப்பது அனுமதிக்கப்படுகிறது.

மேலும், அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி வளர்ச்சியின் குறிப்பிடத்தக்க மூலதன தீவிரம் மற்றும் அவற்றின் துணிகர தன்மை ஆகியவற்றின் காரணமாக, நிறுவனங்கள் உரிமங்கள் மற்றும் அறிவைப் பெறுவது மற்றும் சுயாதீனமாக தங்கள் தொழில்நுட்ப சுத்திகரிப்புகளை மேற்கொள்வது பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் சாத்தியமானது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த போதுமான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும் என்பது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான கண்டுபிடிப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் புரிந்து கொண்டால், முடிவுகள் அதன் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கப்படும். இந்த வழக்கில், ஒரு தொழில்முறை அமைப்பாளருக்கு ஒரு பரந்த செயல்பாட்டுத் துறை திறக்கிறது.

தொழில்மயமான நாடுகளில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களின் அனுபவம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு வளர்ச்சி மூலோபாயத்திற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு தொழில்முறை அமைப்பாளர் தனது சொந்த பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளில் மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது. அவர் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் புதிய போக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றைப் பாதிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க அமைப்பாளரின் அறிவும் அனுபவமும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்புத் துறையில் மேலாளரின் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளாக பின்வருவனவற்றை பெயரிடலாம்.

1. ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு (புதுமை உட்பட) மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான போதுமான வழிமுறை.

2. நிறுவனத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய முறைகளின் புதிய மற்றும் நவீனமயமாக்கலின் வளர்ச்சி.

3. புதுமை நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுவதற்கான அமைப்பின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு.

4.புதுமை செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் புதிய வடிவங்களை உருவாக்குதல்.

5. நிறுவனக் குழுவில் ஆக்கப்பூர்வமான சூழலை உருவாக்குதல்.

6. வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய மாதிரிகளை உருவாக்குதல்.

7. தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.

இதற்கு இணங்க, நவீன நிலைமைகளில், ஒரு நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கிய தொழில்நுட்ப மேலாண்மை குறிப்பாக பொருத்தமானதாகி வருகிறது.

பிந்தையது பின்வரும் காரணங்களால் விளக்கப்படுகிறது:

அவற்றின் மாறும் வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கலானது;

ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிரமம் - தொழில்நுட்பங்களை வாங்குதல் அல்லது அவற்றை உள்நாட்டில் உருவாக்குதல்;

தொழில்நுட்பத்தை ஒரு சாத்தியமான வருமான ஆதாரமாக மாற்றுவதன் மூலம்.

ஒரு நவீன நிறுவனம், நவீன தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, வளரும் போது மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய சிக்கல்களை தீர்க்கிறது:

புதிய தொழில்நுட்பங்களை விரைவாக மாஸ்டர் செய்வதற்கான வழிகள்;

சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப புதிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான வழிகள்;

புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் புதிய வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளின் சேர்க்கைகள்.

சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, ஒரு நிறுவனம் தொழில்நுட்ப மேலாண்மைக்கு ஒரு விரிவான, ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையின் அவசியத்தை உணர வேண்டும். பிந்தையது மேலாண்மை செயல்பாட்டின் மூன்று நிலைகளில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை உள்ளடக்கியது:

மூலோபாய தொழில்நுட்ப மேலாண்மை;

தந்திரோபாய தொழில்நுட்ப மேலாண்மை;

செயல்பாட்டு தொழில்நுட்ப மேலாண்மை.

ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்டகால தொழில்நுட்ப இலக்குகளை உருவாக்க மூலோபாய தொழில்நுட்ப மேலாண்மை சாத்தியமாக்குகிறது.

மூலோபாய தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப திறனை மேம்படுத்துவது தொடர்பான மூன்று முன்னுரிமை சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தொழில்நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க அல்லது பெறுவதற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

தொழில்நுட்பத்தை நிர்வகிக்க ஒரு வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தொழில்நுட்பத்தின் தேர்வு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட உற்பத்தி செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திறனை உருவாக்குகிறது.

தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க அல்லது பெறுவதற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளர்ச்சி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதற்கான மாற்று ஆதாரங்களை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது.

பொதுவாக, இரண்டு மாற்றுகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

தொழில்நுட்பத்தை வழங்க உள் திறன்களைப் பயன்படுத்துதல், அதாவது நிறுவனத்தின் சொந்த வளங்களைப் பயன்படுத்தி தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை உருவாக்குதல்;

தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை வழங்க வெளிப்புற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்ற தேர்வுக்கு இரண்டு மாற்று வழிகள் உள்ளன:

நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்;

தொழில்நுட்ப பரிவர்த்தனைகளை (தொழில்நுட்பம் விற்பனை செய்தல், உரிமங்களை வழங்குதல் போன்றவை) நிறுவனத்திற்கு வெளியே தொழில்நுட்பத்தை கையகப்படுத்துதல்.

மூலோபாய பணிகளை செயல்படுத்துவது தொழில்நுட்ப மேலாண்மை துறையில் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறனை விரிவுபடுத்துகிறது.

தந்திரோபாய தொழில்நுட்ப மேலாண்மை பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது:

குறிப்பிட்ட வகை தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் தேர்வு மற்றும் நிறுவனம் தற்போது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு தேவையான சில தொழில்நுட்ப திறன்கள்;

தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல் (ஒருவரின் சொந்த தேவைகளுக்காக அல்லது பிற நிறுவனங்களுக்கு அவற்றைக் கிடைக்கச் செய்தல்);

வளர்ச்சி நிறுவன கட்டமைப்புகள்தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது அவசியம்.

செயல்பாட்டு மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மேம்பாட்டு இலக்குகளுக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. குறிப்பிட்ட R&D, அவர்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி உதவி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதே இதன் பணி.

தொழில்நுட்ப மேலாண்மைக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்த, நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் தொடர்புடைய மாற்றங்கள் தேவை. இந்த நோக்கங்களுக்காக, சிறப்பு பிரிவுகள் (தொழில்நுட்ப குழுக்கள், துறைகள்) உருவாக்கப்படலாம், அவற்றின் செயல்பாடுகள் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் பணிகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு பொருந்த வேண்டும்.

உதாரணமாக, அமெரிக்க நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்புகளில் புதுமை நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்களின் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நிறுவன மறுசீரமைப்பின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அம்சங்களின் வளர்ச்சி தொடர்பான ஆராய்ச்சியின் புதிய திசை அமெரிக்காவில் தெளிவாக வெளிப்பட்டுள்ளது. இந்த ஆராய்ச்சிப் பகுதியின் தோற்றம் வெளிப்புற சூழலில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுக்கு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அமெரிக்க நிறுவனங்களின் புதுமையான செயல்பாடுகளின் அனுபவத்தைப் படிப்பது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது மூன்று வெவ்வேறு நிறுவன வடிவங்களை வேறுபடுத்தி அறிய அனுமதிக்கிறது:

சீரான;

இணை;

ஒருங்கிணைந்த.

தொடர்ச்சியான படிவம் என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டுத் துறைகளிலும் புதுமையான செயல்பாடுகளை படிப்படியாக செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. திட்ட வரைபடம்இந்த வடிவம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 6.20.

புதுமையான செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதற்கான இணையான வடிவம், நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளிலும் ஒரே நேரத்தில் திட்டத்தில் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் மேற்கொள்வதை உள்ளடக்கியது.

புதுமையான செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த வடிவம் (கூட்டு வடிவமைப்பின் முறை) மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதில், செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி பிரிவுகளுடன், சிறப்பு

அரிசி. 6.20. அமெரிக்க நிறுவனங்களில் புதுமை செயல்பாட்டின் அமைப்பின் நிலையான வடிவம்

ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகளை செய்யும் கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் தலைவர் தலைமையிலான திட்ட பணி குழுக்கள். ஒரு விதியாக, பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களில், இத்தகைய வடிவங்கள் பெரும்பாலும் புதிய பகுதிகளின் வளர்ச்சிக்கான சுயாதீன ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி வளாகங்களாக மாற்றப்படுகின்றன. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு.

அமெரிக்க நிறுவனங்களில் விதிவிலக்குக்கு பதிலாக புதுமை விதிமுறையாக மாறும்போது, ​​​​மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்கிறது அடுத்த பார்வை(படம் 6.22).

நிறுவனங்களில் புதுமையான செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகளை அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்கள் புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நேரத்தைக் குறைத்தல், வெளிப்புற சூழலில் ஏதேனும் மாற்றங்களுக்கு உடனடி பதில் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை எளிதாக்குதல் என்று அழைக்கின்றனர்.

அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமை செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த வடிவத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான நிபந்தனை இலக்கு குழுக்களின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தெளிவான வரையறையாகும்.

சுமார் பத்து ஆண்டுகளாக, புதுமையான செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த வடிவம் ATT போயிங்கில் சோதிக்கப்பட்டது, இது அவர்களின் தயாரிப்புகளின் புதுப்பிப்பை விரைவுபடுத்தவும், அவர்களின் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், தொழிலாளர்களின் உழைப்பு செயல்முறையின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும் அனுமதித்தது.

மேலும், இலக்கு திட்டக் குழுக்களை உருவாக்குவது ஒரு கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது மட்டுமல்ல, எந்தவொரு புதுமையையும் செயல்படுத்துவதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அரிசி. 6.22. அமெரிக்க நிறுவனங்களில் புதுமையான செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த வடிவத்தின் திட்ட வரைபடம்

இந்த விஷயத்தில் குறிப்பானது அமெரிக்க நிறுவனமான ஜெராக்ஸின் எடுத்துக்காட்டு ஆகும், இது வேறுபாட்டின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்தும்போது மற்றும் அதன் விற்பனைக் கொள்கையை மேம்படுத்தும்போது ஒரு அணி கட்டமைப்பை உருவாக்கியது. திட்டக் குழு உபகரண விநியோகம் மற்றும் விற்பனை ஊக்குவிப்புக்கான அமைப்பை உருவாக்கியது, இது விநியோக நேரம் மற்றும் நிறுவல் அம்சங்கள் முதல் தள்ளுபடிகள் மற்றும் வரவுகள் வடிவில் வேறுபட்ட கட்டண முறை வரை மிகவும் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்தியது.

புதுமை நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு வடிவம், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அமெரிக்க நிறுவனங்களால் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது உள் நிறுவன துணிகர நிறுவனங்களை உருவாக்குவதாகும். ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அம்சங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும்/அல்லது தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் தனிப்பட்ட குழுக்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்பாளர் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்புத் திட்டங்களை ஆதரிக்கும் நோக்கத்துடன் அவை பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனம் பல்வேறு மூலோபாய வணிகப் பகுதிகளில் இயங்கும் 30 துணிகர நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அமெரிக்க கார்ப்பரேஷன் ஏடிடி இந்த அமைப்பின்படி செயல்படும் 60 புதுமையான நிறுவனங்களை உருவாக்கியுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சம் புதுமை செயல்பாட்டைத் தூண்டுவதற்கும் ஒரு புதுமையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு சிறப்பு அமைப்பின் வளர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த வேலையைச் செய்ய விருப்பமும் திறனும் உள்ளவர்களால் புதுமைகளை மேற்கொள்ள முடியும் என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. அவர்களின் முன்முயற்சியை ஊக்குவிக்க, நிறுவனம் புதுமை செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஊக்குவிக்கும் வழிமுறைகளைக் கொண்ட ஒரு ஊக்க அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

நவீன நிலைமைகளில், படைப்பு கூறுகளின் பற்றாக்குறை காரணமாக, நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது முதன்மையாக தனிநபர் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, வணிகத்தில் அல்ல, குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவன செயல்பாட்டின் மையத்தில் தனிநபரை வைக்கும் கார்ப்பரேட் தத்துவத்தை நோக்கி ஒரு மாற்றம் இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் புதுமையான கலாச்சாரம் புதிய யோசனைகளுக்கு பணியாளர்களின் வரவேற்பு, அவர்களின் தயார்நிலை மற்றும் புதுமைகளை ஆதரிக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் திறனை உறுதி செய்ய வேண்டும். இது அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், அத்துடன் நோக்கங்கள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளில் பொதிந்துள்ள பணியாளர்களின் மதிப்பு நோக்குநிலையை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு புதுமையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை முதன்மையாக படைப்பு திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் நபரின் படைப்பு திறனை உணர்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. அதன் உருவாக்கம் மற்றும் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சிக்கு, சுய-கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் செயல்படுவதற்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் சட்ட உந்துதல் தேவைப்படுகிறது. இதற்கு ஒரு புதுமையான கலாச்சாரத்தின் நிறுவனமயமாக்கல் தேவைப்படுகிறது, அதாவது, உறவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு, நடத்தை விதிகள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் பொறுப்பு ஆகியவற்றுடன் அதன் வளர்ச்சியை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, ஒழுங்கான செயல்முறையாக மாற்றுவது.

மனித கலாச்சாரத்தின் ஒரு சிறப்பு வடிவமாக புதுமையான கலாச்சாரம் அதன் பிற வடிவங்களுடன், முதன்மையாக சட்ட, நிர்வாக, தொழில் முனைவோர் மற்றும் நிறுவனத்துடன் நெருங்கிய உறவை முன்வைக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஒரு புதுமையான கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் மூலம், தொழில்முறை செயல்பாடு மற்றும் மக்களின் தொழில்துறை உறவுகளின் முழு கலாச்சாரத்திலும் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கை அடைய முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை நியாயப்படுத்தும் மற்றும் மேம்படுத்தும் செயல்முறை நேரடியாக மாற்ற மேலாண்மை மற்றும் அதன் தொழில் முனைவோர் நடத்தை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இது சம்பந்தமாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில், வளர்ந்த மேற்கத்திய நாடுகளில் உள்ள பெரும்பாலான தொழில்துறை நிறுவனங்கள் ஒரு புதுமையான தொழில்முனைவோர் மாதிரியை தீவிரமாக செயல்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன, இது நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளைத் தேடுவதை உள்ளடக்கியது. பொருளாதார முன்னேற்றத்திற்கான திசைகளை உருவாக்குதல், ஆபத்து மற்றும் நுகர்வோருடனான உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அறிவைப் பரிமாறிக் கொள்வதற்கான வலையமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய வளர்ச்சி மேலாண்மை அல்லது புதுமை என்ற கருத்தை இது உறுதிப்படுத்துகிறது. எப்படி. இந்த மேலாண்மை மாதிரியில், அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள நிர்வாக ஊழியர்களின் புதுமையான ஆவி, மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை நடுநிலையாக்குதல், பல்வேறு வகையான முன்முயற்சிகளின் தூண்டுதல், பயனுள்ள நிறுவன அமைப்பு போன்றவற்றால் செயலில் பங்கு வகிக்கிறது.

புதுமையான வணிக மாதிரியில் உள்ள நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தியானது நிலையான தேடல் மற்றும் தயாரிப்பு சந்தையை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த மூலோபாயம் பொதுவாக ஆக்கிரமிப்பு சந்தை உத்தி என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது லாபகரமான தொழில்நுட்ப முன்னணியை உருவாக்குவதையும் தொடர்ந்து பராமரிப்பதையும் உள்ளடக்கியது.

இத்தகைய போட்டி வணிக மாதிரியானது உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களால் பணிபுரியும் சிறிய அலகுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிர்வாக நிலைகள்; நிபுணர்களின் புதுமையான விருப்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமைப்பு; தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் நுகர்வோர் தேவைகள் மற்றும் பலவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், இந்த மாதிரியில், உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மேம்பட்ட அறிவியல் உற்பத்தித் தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் போட்டியாளர்களை விட விஞ்ஞான முடிவுகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பொருட்கள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம். வணிக மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பொருளாதார பாதுகாப்பு இதைப் பொறுத்தது. இந்த அணுகுமுறை ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் அவசியமானது மற்றும் முக்கியமானது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம் புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை பின்பற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தை நியாயப்படுத்துவதாக இருக்க வேண்டும். நவீன நிலைமைகளில், மூன்று பணிகள் முன்னுக்கு வருகின்றன.

முதலாவதாக, உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை அதன் மாறும் வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டது.

இரண்டாவதாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பெருகிய முறையில் ஒரு சங்கடத்தை எதிர்கொள்கின்றன - சந்தையில் தொழில்நுட்பத்தை வாங்குவதா அல்லது அதன் சொந்த தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியை மேற்கொள்வதா.

மூன்றாவதாக, தொழில்நுட்பங்களே வருமான ஆதாரமாக மாறுவதால், அதன் வளர்ச்சியை சந்தையில் மேம்படுத்துவதா அல்லது அவற்றைப் பயன்படுத்துவதா என்பதை நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

தீர்வுகளின் திரித்துவத்திற்கு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பொருத்தமான தழுவல் தேவைப்படுகிறது, அவை பாரம்பரியமாக இந்த பணிகளை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு இல்லாமல் தனிமையில் கருத்தில் கொள்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

இது சம்பந்தமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் உற்பத்தி மூலோபாயம் அல்லது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மூலோபாயத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது புதிய தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை உறுதி செய்கிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பெரும்பாலானவை ஆராய்ச்சி வேலைமற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் பெரிய நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை சம்பாதித்த நிதியில் 5-10% சுய-நிதி R&Dக்காக ஒதுக்குகின்றன. இருப்பினும், தொழில் வளர்ச்சியின் திசையை மாற்றும் தீவிரமான கண்டுபிடிப்புகள் சிறு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் விளைவாகும். இந்த நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு அம்சம் சந்தையில் நிதியுதவி மற்றும் அதிக ஆபத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் மிகப்பெரிய வணிக வெற்றியைக் கொண்டுவரும் புதிய தொழில்நுட்பங்களைக் காட்டிலும் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குவதில் முதன்மையான கவனம் செலுத்துவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய நோக்குநிலை ஒரு கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கண்டுபிடிப்பு உத்திகளின் அமைப்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் பல்வேறு விருப்பங்கள்நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாடு மற்றும் அதை பாதிக்கும் காரணிகள். இதில் அடங்கும்: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்; சோதனை தளத்தின் வளர்ச்சி நிலை; அசையா சொத்துகளின் நிலை மற்றும் ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட R&D முடிவுகளின் வெற்றிடங்கள்; தயாரிப்புகளின் அமைப்பு, சந்தை பங்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகள்; தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றீடு அச்சுறுத்தல்.

நிறுவன மட்டத்தில் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பின்வரும் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் அதிக ஆர்வம் உள்ளது:

வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் திறமையான ஒதுக்கீடு மற்றும் பயன்பாடு;

பொருளாதார, அரசியல், மக்கள்தொகை மற்றும் பிற காரணிகளில் மாற்றங்கள்;

தொழில்நுட்ப நவீனமயமாக்கல் மற்றும் தயாரிப்பு புதுப்பிப்புகள் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பது;

புதுமையான வளர்ச்சியின் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்தல்;

புதிய சந்தைகளுக்கு பொருட்களை மேம்படுத்துதல் அல்லது ஏற்கனவே மூடப்பட்ட சந்தைப் பிரிவை அதிகரித்தல்;

நிதி ஆதாரங்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்: பங்கு மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் விகிதம், பணி மூலதனத்தின் அளவு;

புதிய தயாரிப்புகளின் அளவை அதிகரித்தல், உபகரணங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி திறன்;

R&D இல் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தை மேம்படுத்துதல், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்தத் தயாராக உள்ளது (காலாவதியானவற்றை மாற்றுவதற்கு), மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் செலவுகள் போன்றவை.

நிறுவனத்தின் புதுமையான உத்திகள், L. குடினோவ் கருத்துக்கள், பல நிலை உத்திகள் மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியின் வழிமுறைகள் பரிந்துரைத்தது. பயிற்சி- 3வது பதிப்பு. அன்ஷின் வி.எம்., கோலோகோலோவ் வி.ஏ., டகேவ் ஏ.ஏ., குடினோவ் எல்.ஜி. வெளியீட்டாளர்: டெலோ (2007), இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம் (படம். 2.1):

1) R&D உத்தி;

2) புதுமைகளின் உத்திகள் மற்றும் தழுவல்

படம் 2.1. நிறுவனத்தின் புதுமை உத்திகள்

முக்கிய வகைகள் R&D உத்திகள்அவை:

உரிம உத்திஅறிவியல், தொழில்நுட்பம் அல்லது பிற நிறுவனங்களால் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஆராய்ச்சி உரிமங்களைப் பெறுவதில் ஒரு நிறுவனம் அதன் R&D நடவடிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், முடிக்கப்படாத மற்றும் முடிக்கப்பட்ட வளர்ச்சிகள் இரண்டும் அவற்றின் மேலும் மேம்பாட்டிற்காகவும் அவற்றின் சொந்த R&Dயை மேற்கொள்ளும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்துவதற்காகவும் பெறப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் அதன் சொந்த முடிவுகளை மிகக் குறுகிய நேரத்திலும் பெரும்பாலும் குறைந்த செலவிலும் பெறுகிறது.

ஆராய்ச்சி தலைமை உத்திசில R&D துறையில் முன்னணியில் உள்ள நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிலையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த மூலோபாயம் பெரும்பாலான வகையான தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையில் இருக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது. ஆரம்ப நிலைகள்வளர்ச்சி. இருப்பினும், புதிய R & D இல் நிலையான முதலீடு தேவைப்படுகிறது, இது நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறையின் தற்போதைய நிலைமைகளில் பல ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு சாத்தியமற்றது.

வாழ்க்கை சுழற்சி உத்தி R&D என்பது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளுடன் கண்டிப்பாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஓய்வுபெற்ற தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்குப் பதிலாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய R&D முடிவுகளின் தொடர்ச்சியான திரட்சியை இது அனுமதிக்கிறது.

S. D. Ilyenkova புதுமையான மேலாண்மை: பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல். எட். எஸ்.டி. Ilyenkova, 3வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2007. தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பின்வரும் கட்டங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது: தொடக்கம், பிறப்பு, ஒப்புதல், உறுதிப்படுத்தல், எளிமைப்படுத்துதல், சரிவு, வெளியேற்றம் மற்றும் அழிப்பு. அதே நேரத்தில், கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தின் தேர்வு நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்தது, அவை அவற்றின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் உள்ளன.

ஆரம்ப கட்டத்தில், ஆய்வு நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதாவது, புதிய பிரிவுகளை உருவாக்குவதில் அல்லது பழைய சந்தைப் பிரிவுகளை தீவிரமாக மாற்றுவதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்கள். கண்டுபிடிப்பு செயல்பாடு அதன் அதிகபட்சத்தை அடையும் போது, ​​தயாரிப்பு வெளியீட்டின் ஆரம்பத்திலிருந்தே ஆய்வு நிறுவனங்கள் செயல்படுகின்றன.

பிறப்பு கட்டத்தில், ஆபரேட்டர் நிறுவனம் ஒரு காப்புரிமை நிறுவனமாக மாறத் தொடங்குகிறது, அதாவது, சந்தையின் ஒரு குறுகிய பிரிவில் பணிபுரியும் மற்றும் அதில் இருக்கும் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நிறுவனம். காப்புரிமை நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு உற்பத்தியின் வளர்ச்சியின் நிலைகளிலும், அதே நேரத்தில் கண்டுபிடிப்பு செயல்பாட்டின் சரிவு நிலையிலும் செயல்படுகின்றன. இந்த நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் அளவுக்கான தேவைகள் புதிய மற்றும் விரிவடையும் பழைய சந்தைகளை வெல்வதில் உள்ள சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது.

ஒப்புதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் நிலைகளில், காப்புரிமை நிறுவனம் ஒரு வன்முறை நிறுவனமாக மாற்றப்படுகிறது. இது ஒரு "சக்தி" மூலோபாயம் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், பெரிய மூலதனம் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் உயர் மட்ட வளர்ச்சி. வன்முறை நிறுவனங்கள் துறையில் செயல்படுகின்றன பெரிய வணிக, அதாவது அவர்கள் பரந்த அளவிலான நுகர்வோருக்கான தயாரிப்புகளின் பெரிய அளவிலான மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளனர். வன்முறையாளர்கள் அதிகபட்ச உற்பத்திக்கு அருகில் செயல்படுகிறார்கள், உலக சந்தையில் நுழைகிறார்கள் மற்றும் பிற நாடுகளில் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கிளைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

எளிமைப்படுத்தல், சரிவு மற்றும் வெளியேற்றத்தின் நிலைகள் ஒரு வன்முறை நிறுவனத்தை ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாக (TNC) மாற்றுவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, பின்னர் TNC பல அரை-சுயாதீன பயண நிறுவனங்களாக சிதைவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு வெளியீட்டு சுழற்சியின் வீழ்ச்சி கட்டத்தில் செயல்படுகின்றன மற்றும் நடுத்தர மற்றும் கவனம் செலுத்துகின்றன சிறு வணிகம்வன்முறை நிறுவனங்களால் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட சாதனைகளின் அடிப்படையில் வரையறுக்கப்பட்ட தேவையை பூர்த்தி செய்ய.

தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, இந்த வகையான நிறுவனங்கள் பின்வரும் வகையான புதுமை உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன:

1. தாக்குதல் - தொழில்முனைவோர் போட்டியின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தங்கள் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. இது சிறிய புதுமையான நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. ஒரு தாக்குதல் மூலோபாயம் புதுமையின் அதிக செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

2. தற்காப்பு - தற்போதுள்ள சந்தைகளில் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது. முக்கிய செயல்பாடுஇத்தகைய உத்தியானது புதுமை செயல்பாட்டில் செலவு-விளைவு விகிதத்தை செயல்படுத்துவதாகும். ஒரு தற்காப்பு மூலோபாயத்துடன், புதுமைக்கான செலவுகள் தலைவரை விட குறைவாக இருக்கும். இந்த உத்திக்கு தீவிரமான R&D தேவை.

3. சாயல் - வலுவான சந்தை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சாயல் மூலோபாயம் புதுமைக்கான குறைந்த செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. சில கண்டுபிடிப்புகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துவதில் முன்னோடியாக இல்லாத நிறுவனங்களால் சாயல் உத்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், முக்கிய நுகர்வோர் பண்புகள் நகலெடுக்கப்படுகின்றன (ஆனால் அவசியமில்லை தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்) சிறிய புதுமையான நிறுவனங்கள் அல்லது முன்னணி நிறுவனங்களால் சந்தையில் வெளியிடப்படும் கண்டுபிடிப்புகள்.

4. சார்ந்து - புதுமையான நிறுவனங்களுக்கான துணை ஒப்பந்தப் பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் சுய-பாதுகாப்புக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

5. பாரம்பரியமானது, இதன் குறிக்கோள் பழமைவாத தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சுய பாதுகாப்பு ஆகும். சார்பு மற்றும் பாரம்பரிய உத்திகள் புதுமைக்கான சிறிய செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

6. சந்தர்ப்பவாத, சந்தையில் இலவச இடங்களை ஆக்கிரமிக்கும் குறிக்கோளுடன். ஒரு சந்தர்ப்பவாத மூலோபாயத்துடன், புதுமைக்கான செலவுகள் தந்திரோபாய பரிசீலனைகளைப் பொறுத்தது.

தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிக் கோட்பாடு மற்றும் ஆவணங்களின் தகவல் ஓட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகளின் பயன்பாடு பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது:

* புதிய தயாரிப்புகளுக்கான கருத்துக்களை முன்வைத்தல்;

* சமீபத்திய, நெகிழ்வான, சுற்றுச்சூழல் நட்பு, ஆற்றல் மற்றும் வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்;

* காலாவதியான பொருட்களை சந்தையில் இருந்து உடனடியாக அகற்றவும்;

* நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை மூலோபாயத்தின் மறுசீரமைப்பின் உயர் விகிதங்களை உறுதி செய்தல்;

* விரைவாக புதிய சந்தைகளில் நுழையுங்கள்;

* தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நுகர்வோர் குழுக்களின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துதல் (சிறப்பு);

* அதன் செயல்பாடுகளை மற்ற நாடுகளுக்கும் விரிவுபடுத்துகிறது.

இவை அனைத்தும் நிறுவனத்திற்கான ஒரு புதுமையான மூலோபாயத்தைத் தேர்வுசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளை மேற்கொள்வதற்குத் தேவையான செலவு கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் சந்தைப் பிரிவில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

இணையான வளர்ச்சி உத்திமுடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறைக்கான தொழில்நுட்ப உரிமத்தைப் பெறுவதை உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், அவர்களின் சோதனை வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதும், அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சிகளை மேற்கொள்வதும் இலக்காகும். நிறுவனத்திற்கு வெளியே வாங்கக்கூடிய முன்னேற்றங்களின் முன்னிலையில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதே குறிக்கோளாக இருந்தால், மேலும் இந்த கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் போட்டியாளர்களின் திறன் குறைக்கப்பட்டால் இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தலாம். இது அதன் சொந்த அடிப்படையில் புதுமையான வளர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது, நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, அதன்படி, அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

மேம்பட்ட அறிவு தீவிரத்திற்கான உத்திதொழில்துறை சராசரியை விட அதன் தயாரிப்புகளின் அறிவின் தீவிரத்தை அதிகரிக்கும் விருப்பத்தால் நிறுவனம் வகைப்படுத்தப்பட்டால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கடுமையான போட்டியின் சூழ்நிலைகளில், சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு நுழையும் நேரம் முக்கியமானதாக இருக்கும் போது அல்லது விலைகள் மற்றும் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கும் துறையில் மற்ற நிறுவனங்களை விட முந்துவது முக்கியமான காலகட்டங்களில் இது பயன்படுத்தப்படலாம்.

புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் உத்திகள்பின்வரும் முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு வரம்பு ஆதரவு உத்திகடுமையான வழக்கற்றுப் போகாத, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பாரம்பரிய பொருட்களின் நுகர்வோர் பண்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் விருப்பத்தில் உள்ளது.

ரெட்ரோ கண்டுபிடிப்பு உத்திகாலாவதியான, ஆனால் தேவை மற்றும் சேவை தயாரிப்புகளுக்கு பொருந்தும். உதாரணமாக, நீண்ட சேவை வாழ்க்கை கொண்ட சிக்கலான உபகரணங்களுக்கான உதிரி பாகங்கள் உற்பத்தி. இங்குள்ள கண்டுபிடிப்புகள் அவற்றின் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கும்.

தொழில்நுட்ப நிலைகளை பராமரிப்பதற்கான உத்திவலுவான போட்டி நிலைகளை ஆக்கிரமித்துள்ள நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் சில காரணங்களுக்காக, அவற்றின் வளர்ச்சியின் சில கட்டங்களில், போட்டியாளர்களின் வலுவான மற்றும் எதிர்பாராத தாக்குதலை அனுபவிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புகளை புதுப்பிப்பதில் தேவையான நிதியை முதலீடு செய்ய வாய்ப்பு இல்லை. நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றி பெற முடியாது.

தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை சாயல் உத்திநிறுவனம் வெளியில் இருந்து தொழில்நுட்பங்களை கடன் வாங்குகிறது என்ற உண்மையை கொதித்தது. அத்தகைய கடன் வாங்குதல் இரண்டு தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தியின் செயல்முறைகள் தொடர்பாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஏற்கனவே பயன்பாட்டில் உள்ள தொழில்நுட்பங்கள் கையகப்படுத்தப்பட்டால், காலாவதியான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் அபாயம் உள்ளது. நிறுவனம் அதன் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றலில் போட்டியாளர்களை விட மிகவும் பின்தங்கிய நிலையில் அல்லது புதிய வணிகப் பகுதிக்குள் நுழையும் சந்தர்ப்பங்களில் இந்த உத்தி பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

கட்டம் கட்டமாக சமாளிக்கும் உத்திதொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் மிக உயர்ந்த நிலைகளுக்கு மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது, குறைந்தவற்றைத் தவிர்த்து. இது சாயல் உத்திகள் மற்றும் மேம்பட்ட அறிவு தீவிரத்தின் மூலோபாயத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அவை செயல்படுத்தும் முறைகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

தொழில்நுட்ப பரிமாற்ற உத்திசெங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் பெற்றோர் நிறுவனங்களால் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இது ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சிறு நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுகிறது. அவர்கள், ஒரு விதியாக, பெரியவர்களுக்காக வேலை செய்கிறார்கள், எனவே அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். அத்தகைய "பெறும்" நிறுவனங்களின் மூலோபாயம் செங்குத்து கடன் வாங்கும் உத்தி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப இணைப்பு உத்திஒரு நிறுவனம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தொடர்புடைய கண்டுபிடிப்புகளை மேற்கொள்ளும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது (நிரந்தரமாக தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகள் வெளியீட்டில் 70% க்கும் அதிகமாக இருந்தால்).

சந்தையை பின்பற்றும் உத்திஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் சந்தையில் தேவை உள்ள மிகவும் இலாபகரமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தயாரிப்பு வெளியீட்டு முன்னுரிமைகள் இன்னும் தீர்மானிக்கப்படாத நிலையில், நிறுவன வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.

செங்குத்து கடன் உத்திபெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக சிறிய நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது, இந்த கட்டமைப்புகளின் முன்னணி நிறுவனங்களிடமிருந்து தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொண்டு கடன் வாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.

தீவிர முன்னேற்றத்தின் உத்திநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு புதிய தயாரிப்புடன் (அல்லது புதிய வழியில் உற்பத்தி செய்ய) சந்தையில் நுழைய முதல் நபராக இருக்க வேண்டும் என்ற அதன் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், இரண்டு R&D உத்திகள் செயல்படுத்தப்படும் என்று கருதப்படுகிறது - ஆராய்ச்சி தலைமை மற்றும் மேம்பட்ட அறிவு தீவிரம். தீவிர முன்னேற்றத்தின் மூலோபாயம் மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் ஆபத்தில் பெரும் பங்கு உள்ளது. இருப்பினும், மேம்பட்ட தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை மேம்பாடுகள் கொண்ட இளம் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் போது அது நியாயமானது.

தலைவர் காத்திருக்கும் உத்திபுதிய தயாரிப்புகள் சந்தையில் நுழையும் காலங்களில் பெரிய முன்னணி நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, அதற்கான தேவை இன்னும் தீர்மானிக்கப்படவில்லை. ஆரம்பத்தில், ஒரு சிறிய நிறுவனம் சந்தையில் நுழைகிறது, பின்னர், வெற்றிகரமாக இருந்தால், தலைவர் முன்முயற்சியை எடுத்துக்கொள்கிறார்.

சந்தை நிலை (கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைப் பங்கு மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் இயக்கவியல், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான அணுகல், தொழில் போட்டியில் ஒரு தலைவர் அல்லது பின்தொடர்பவரின் நிலை) ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு புதுமை உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான திசைகள் அட்டவணை 2.1 சந்தை-pages.ru இல் காட்டப்பட்டுள்ளன. /invmenedj/6.html:

ஒரு குழு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார அமைப்பில் (GPES), கருதப்படும் உத்திகளுக்கு கூடுதலாக, நிறுவனங்களின் இணைப்பின் உண்மையை பிரதிபலிக்கும் குறிப்பிட்டவை அடையாளம் காணப்படுகின்றன. இங்கு இரண்டு குழுக்களும் உத்திகள் உள்ளன: R&D உத்திகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் உத்திகள். ஒவ்வொரு குழுவும் தனிப்பட்ட உத்திகளின் வளாகங்களைக் கொண்டுள்ளது (படம் 2.2)

படம் 2.2. வணிக சேர்க்கைகளுக்கான புதுமையான உத்திகள்

R&D உத்திகள்பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

போட்டிக்கு முந்தைய ஒருங்கிணைப்பு உத்தி R&D இன் ஆரம்ப கட்டங்களில் GPES நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்பட்டது, தேவையான அறிவியல் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான முயற்சிகளை தற்காலிகமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். இந்த வகை மூலோபாயம் இரண்டு துணை உத்திகளால் குறிப்பிடப்படலாம்: முன்னுரிமை உரிமம் மற்றும் விகிதாசார அணுகல்.

முன்னுரிமை உரிமத்தின் மூலோபாயம், கூட்டு R&D இல் பங்கேற்பவர்களுக்கு முன்னுரிமை விலையில் உரிமங்களை வழங்குவதைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், ஒட்டுமொத்தமாக GPES காப்புரிமை உரிமையாளராக மாறுகிறது, மேலும் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் உரிமங்களை இலவசமாக அல்லது குறைந்த கட்டணத்துடன் பெறுகின்றன. உரிமங்களைப் பெறுவதற்கான அணுகல் போட்டிக்கு முந்தைய திட்டத்தில் பங்கேற்கும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

விகிதாசார அணுகல் மூலோபாயம் சமநிலை நன்மைகள் மற்றும் R&Dக்கு நிறுவனத்தின் பங்களிப்பை உள்ளடக்கியது.

மையப்படுத்தல் உத்திஆர் & டி ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளால் மேற்கொள்ளப்படும் சங்கங்களுக்கு பொதுவானது, மாநில மின் உற்பத்தி நிலையத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படும் முக்கிய செயல்பாடுகள்.

துணை மையப்படுத்தல் உத்திஉற்பத்தி சங்கங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு R&D தனித்தனி துணைத் துறைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான அதன் சொந்த உத்தியை உருவாக்குகின்றன.

பரவலாக்கும் உத்திநிறுவனங்கள் சுயாதீனமாக வளர்ச்சி உத்திகளை உருவாக்கும்போது, ​​ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளை தாங்களாகவே ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​அவற்றின் சொந்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப துறைகள் மூலமாகவோ அல்லது சிறப்பு தனி மையங்களை உருவாக்குவதன் மூலமாகவோ அல்லது வெளிப்புறமாக ஆர் & டி ஆர்டர் செய்வதன் மூலமாகவோ பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இப்போது, ​​நிறுவன மட்டத்துடன் ஒப்புமை மூலம், கருத்தில் கொள்ள செல்லலாம் நிறுவன சங்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் உத்திகள்.

முழு வாழ்க்கை சுழற்சி உத்தி GPES கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு, புதுமையின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​சங்கத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், R&D மட்டும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் அவற்றின் செயல்படுத்தல், பரவல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தல்.

இறுதி நிலை உத்திசெயல்படுத்தும் கட்டத்தில் மட்டுமே சங்கம் சார்ந்ததாக இருக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் குழுவிற்கு வெளியே தொடர்ந்து ஆர்&டி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த புதுமை உத்தி GPES ஆனது அதன் கண்டுபிடிப்பு அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​குழுவின் நிறுவனங்கள் புதுமை செயல்பாட்டில் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்யும் வகையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இடைநிலை மற்றும் கூறு தயாரிப்புகளின் புதுமைகளுடன் இறுதி தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் கண்டுபிடிப்புகளை நிறைவு செய்வதன் மூலம் இந்த விஷயத்தில் மிகப்பெரிய செயல்திறன் அடையப்படுகிறது. இந்த மூலோபாயம் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் துணை மையப்படுத்தப்பட்ட R&D உத்திகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

கிடைமட்ட வேறுபாடு உத்திதனிமைப்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தும் குழு நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது.

ஒரு விதியாக, ஒரு நிறுவனம் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அல்லது நிரப்பு கண்டுபிடிப்பு உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் பொது சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி இலக்குகள், அவற்றிலிருந்து எழும் புதுமையான பணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியை பாதிக்கும் காரணிகளைப் பொறுத்து புதுமையான உத்திகளின் போர்ட்ஃபோலியோ உருவாகிறது.

புதுமையான உத்திகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் பொதுவான சமூக-பொருளாதார இலக்குகள் மற்றும் புதுமையான நோக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. லாபம் ஈட்டுதல் மற்றும் அதை அதிகப்படுத்துதல் ஆகியவை சந்தை நிலைமைகளில் நிறுவனங்களின் அடிப்படை இலக்குகளாகும். புதுமையான வளர்ச்சியின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்த நிலைகளில் பல இருக்கலாம், அவற்றின் எண்ணிக்கை மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதற்கான இலக்கை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​அதன் நிலை குறிப்பிடப்படலாம். நிறுவனத்தின் புதுமையான நோக்கங்கள் வளர்ச்சியின் இலக்கு அளவைப் பொறுத்தது. விரைவான வளர்ச்சியின் விஷயத்தில் (வழக்கமாக ஆண்டுக்கு 20% க்கும் அதிகமான மதிப்பு), நாங்கள் நிறுவனத்தின் தீவிர மறுசீரமைப்பு, விரிவாக்கம் அல்லது புதிய கட்டுமானத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம். புதுமையான பணிகள் புதிய உபகரணங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல், புதிய வகை தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும், ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் மிகவும் அதிகமான (20%) மற்றும் அதிக வளர்ச்சி (10%) பொதுவானது. இங்கே, புதுமையான பணிகள் தற்போதுள்ள தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளை மாற்றியமைத்தல், அத்துடன் எதிர்கால காலத்திற்கு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து எழுகின்றன. நடுத்தர முதல் குறைந்த வளர்ச்சி நிலைகளில் (5% மற்றும் அதற்குக் கீழே), பொதுவாக முதிர்வு நிலையின் தொடக்கத்தில் (அதாவது, வளர்ச்சி நிலையின் முடிவில்) ஒரு தயாரிப்பு உள்ளது. இந்த வழக்கில், முக்கிய கண்டுபிடிப்பு பணியானது, செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் தயாராக இருக்கும் வகையில் தற்போதுள்ள தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

புதுமையான வளர்ச்சியின் பல்வேறு காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் புதுமையான உத்திகளின் போர்ட்ஃபோலியோ உருவாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவற்றின் நிலை தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிக்க, பல்வேறு உத்திகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன புதுமையான வளர்ச்சியின் உயர் மற்றும் குறைந்த அளவு காரணிகள்.

உயர் மட்டத்தில், மேம்பட்ட அறிவு தீவிரம், ஆராய்ச்சி தலைமை, தீவிர முன்னேற்றம் ஆகியவற்றின் உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அதாவது. தீவிர வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. தொழில்துறையில் முன்னணி பதவிகளைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட R&D இல் நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க நிதியை முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

புதுமையான வளர்ச்சியின் குறைந்த அளவிலான காரணிகளில், உத்திகளின் தொகுப்பு வேறுபட்டது - முக்கிய உத்திகள் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை சாயல், உரிமம் மற்றும் செங்குத்து கடன். இது வழக்கமாக போதுமான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் நிறுவனத்தில் பைலட் உற்பத்தி இல்லாததால் ஏற்படுகிறது. இந்த வழக்கில் நிறுவனம் குறைந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதன் நிலை தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றீட்டின் அச்சுறுத்தல் இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

சந்தை பங்கு வளர்ச்சிஉற்பத்தியின் அளவின் அதிகரிப்பால் ஓரளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சந்தைப் பங்கின் அதிகரிப்பு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய தயாரிப்புகளின் குடும்பத்திலும் நிகழ வேண்டும், மேலும் சந்தையில் இருந்து போட்டியாளர்களின் இடப்பெயர்ச்சி அல்லது அவர்களின் உற்பத்தியை விட அதிக உற்பத்தி வளர்ச்சியுடன் இருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிப்பது, போட்டியாளர்களின் குணாதிசயங்களைக் கொண்ட தயாரிப்புகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு போன்ற புதுமையான பணிகளை நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும். கூடுதலாக, போட்டியாளர்களை விட குறைந்த மட்டத்திற்கு உற்பத்தி செலவுகளை நிலையானதாக குறைக்க புதுமைகளை உருவாக்கும் பணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் காரணிகளின் எந்த மட்டத்திலும் சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள் என்றால், தொழில்நுட்ப இணைப்பின் ஒரு மூலோபாயம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இது தொடர்புடைய தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கும்.

சந்தை நிலைமையை உறுதிப்படுத்துதல்பெரும்பாலும் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பின்பற்றுதல், தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் சந்தைக்கு அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் குறைந்த தயாரிப்பு செலவுகளை பராமரிப்பது ஆகியவை அடங்கும். எனவே, புதுமையான பணிகள் முக்கியமாக உயர் தொழில்நுட்ப அளவிலான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அடைவதோடு தொடர்புடையது, R&D சுழற்சிகளுடன் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் இணக்கத்தை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவனத்தின் பொதுவான சமூக-பொருளாதார இலக்கின் அத்தகைய அறிக்கை, புதுமையான வளர்ச்சியின் உயர் மற்றும் குறைந்த அளவு காரணிகளில், சந்தையைப் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தத் தூண்டுகிறது, இது அதன் பெற்ற நிலைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. உயர் மட்டத்தில், நிறுவனமானது வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பின்பற்றுதல், அறிவின் தீவிரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தலைவருக்காகக் காத்திருப்பது போன்ற உத்திகளுக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கிறது. குறைந்த மட்டங்களில் - தொழில்நுட்ப நிலைகளை பராமரிப்பதற்கான உத்திகள், உரிமம், தொழில்நுட்ப இணைப்பு, செங்குத்து கடன்.

மூலோபாயம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின் இயக்கத்தின் திசையை தீர்மானிக்கிறது என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம். இது செயல்களின் குறிப்பிட்ட வழிமுறை மற்றும் சிக்கலான கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதுமையான மேம்பாட்டுத் திட்டம் ஏற்கனவே உள்ள உத்தியின் சிரமங்களைச் சமாளிக்க உதவும்.

புதுமை உத்தி பற்றிய பொதுவான தகவல்கள்

நவீன மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகள் என்பது விதிகள், செயல்கள், இடைநிலை இலக்குகள் மற்றும் நிதி மூலதனம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறைகளின் தொகுப்பாகும்.

இந்த மூலோபாயம் மேலாளர்களுக்கு ஏற்கனவே உள்ள பிரச்சனையில் ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது மற்றும் புதிய, மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் அதை தீர்க்க உதவுகிறது. செயல்பாட்டுத் துறையின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் அமைப்பின் வேலை இரண்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் புதுமையான மூலோபாய நடத்தையின் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

• அனைத்து மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகளிலும் மாற்றங்கள்.
• நிறுவனத்தின் அபாய அளவை அதிகரித்தல்.
• முதலீடுகளுடன் தொடர்புடைய அதிகரித்த அபாயங்கள்.

ஒரு புதுமைத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்த ஒரு மேலாளரின் சிறந்த முடிவு, ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் புதுமைகளின் படிப்படியான அறிமுகம் ஆகியவற்றின் திறமையான கலவையாகும்.

மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகளின் வகைப்பாடு

சில வகையான புதுமை உத்திகளை நிபுணர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர்.

தற்காப்பு

நிலையான சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட, ஒழுக்கமான உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறமையான பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களால் இந்த வகையான உத்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு தற்காப்புத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்த ஒரு அமைப்பு, தற்போதுள்ள நிலைகளைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

பாவனை

போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளை "இமிடேட்" செய்வதே யோசனை. பழைய தயாரிப்புகளில் (புதிய கூறுகள், வடிவமைப்பு, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்) புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு முன்நிபந்தனையாகும், இது புதிய நுகர்வோரை ஈர்க்க வேண்டும்.

சந்தையில் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொண்ட மற்றும் பணத்தைச் சேமிக்கும் வாய்ப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களிடையே இந்த திட்டம் தேவை. ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறையின்படி செயல்படுவதன் மூலம், நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களை வென்றெடுக்கவும், போட்டியாளரை விட சிறப்பாக செயல்படவும் முடியும்.

தாக்குதல்

கவர்கள் விரிவான பகுப்பாய்வுஉயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதன் லாபம் குறித்த தொழில் சந்தை. இது கடுமையான போட்டிக்கு திறன் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களிடையே பிரபலமானது மற்றும் மிகவும் திறமையான ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது.

சிறிய நிறுவனங்களும் இந்த திட்டத்தை தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய அவர்கள் நிறைய முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

இடைநிலை

இந்த மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நிறுவனம் சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும், இதன் விளைவாக, போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய வேண்டும். நிறுவனத்தின் அடுத்த பணி, "இடைவெளிகளை" திறமையாகப் பயன்படுத்தி, அதன் சொந்த தயாரிப்புகளால் (சேவைகள்) நிரப்புவதாகும்.

கொள்ளைக்காரன்

திட்டம் மிகவும் பயனுள்ளதாக உள்ளது ஆரம்ப நிலைநிறுவன வளர்ச்சி. இது வெளியீட்டை உள்ளடக்கியது பெரிய அளவுஅதன் வளர்ச்சியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சில புதுமைகளைக் கொண்ட ஒரு நிலையான தயாரிப்பு. முக்கிய பணி- தயாரிப்புகளின் சேவை வாழ்க்கையை நீட்டிக்கவும்.

ஒரு போட்டியாளரின் தயாரிப்பு இதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் முன்னேற்றத்திற்கு தீவிர தொழில்நுட்ப அடிப்படை தேவைப்படுகிறது.

உறிஞ்சும்

உறிஞ்சுதல் அமைப்பு பெரும்பாலும் மற்றவர்களுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. உங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதன் மூலம், உத்தியானது உங்கள் சொந்த அறிவியல் வளர்ச்சிகள் மற்றும் பிற (அனைத்து உரிமைகளையும் மீண்டும் வாங்குதல்) இரண்டையும் பயன்படுத்துகிறது. வேறொருவரின் யோசனைகள் அவற்றை உருவாக்கிய நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு பொருந்தவில்லை என்றால் அவற்றை வாங்குவது எளிது. சில நேரங்களில் அது முடிவுகளைத் தருகிறது.

தேர்வு முறைகள்

மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க பல வழிகள் உள்ளன:

1. சொல்லகராதி மற்றும் விதிமுறைகளின் பகுப்பாய்வு. ஒரு செயல்பாட்டுத் துறையிலிருந்து மற்றொரு துறைக்கு சொற்களஞ்சிய அலகுகளை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, இது ஒரு புதிய வணிகக் கிளையை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி பேசவும் அதன் மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
2. வெளியீட்டு நடவடிக்கையின் அளவுருக்களை தீர்மானித்தல். நிறுவனத்தைப் பற்றிய வெளியீடுகள் முழு உயிரினமாக ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அதன் அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டு பொருத்தமான பரிந்துரைகள் வழங்கப்படுகின்றன.
3. விகிதாச்சார முறை. உலகளாவிய தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் குறிகாட்டிகளின் மாறும் இயக்கம் குறித்த ஆவணங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அதன் அடிப்படையில் வளர்ச்சிக்கான பரிந்துரைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
4. கட்டமைப்பு உருவவியல் பகுப்பாய்வு. புதுமைகளைக் கண்காணித்தல், அவற்றைப் பதிவுசெய்தல் மற்றும் இந்த அடிப்படையில் வணிகக் கொள்கைகளை உருவாக்குதல்.
5. காப்புரிமை ஒப்புமைகளின் முறை. உலக அனுபவம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது; காப்புரிமை பெற்றதாக கருதப்படுகிறது அறிக்கை காலம்கருத்துக்கள் மற்றும் போக்குகள் வளர்ச்சியின் பாதை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதற்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்: ஒரு யோசனையின் தோற்றம், ஒரு தயாரிப்பின் பிறப்பு, போட்டி சந்தையில் அதன் ஒப்புதல், உறுதிப்படுத்தல், எளிமைப்படுத்தல், வீழ்ச்சி தேவை, வெளியேறுதல், முழுமையான ரத்து வெளியீடு மற்றும் புதிய யோசனைக்கான தேடல்.

மூலோபாயத் திட்டமிடலில், ஒரு பொருளின் உற்பத்தி மற்றும் மற்றொரு உற்பத்தியின் விளைவுகளை தெளிவாக வரையறுப்பது முக்கியம். இதைச் செய்ய, தொழில்முனைவோர் சந்தையில் புதிய போக்குகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு புதுமைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி சிறப்பு ஊழியர்களால் (புதுமை இயக்குனரின் நிலை கூட உள்ளது) மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படலாம். பிந்தைய வழக்கில், இரண்டு காட்சிகள் சாத்தியமாகும்:

1. மூலோபாயம் "மேலே இருந்து" உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் அதன் விதிகள் துறைகளுக்கு தெரிவிக்கப்படுகின்றன.
2. பிரிவுகளே நிர்வாகத்திற்கான முன்மொழிவுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகின்றன, அதன் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு பதிப்பும் அபாயங்கள் மற்றும் தற்காலிக காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடு அதன் பணியாளர்களின் திறன், மேலாளரின் மேலாண்மை பாணி மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி இந்த பொறிமுறையை இணக்கமானதாக மாற்றும். இந்த கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள உத்திகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் வழிகளை அறிந்துகொள்வது, நிறுவனர் ஒரு நிரல் அல்லது மற்றொன்றுக்கு ஆதரவாக தேர்வு செய்வது எளிது.

ஃபெடரல் எஜுகேஷன் ஏஜென்சி

மாநில கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகம்

பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி"

நிறுவன பொருளாதாரம் மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை துறை

சோதனை

"புதுமை மேலாண்மை" பாடத்தில்

தலைப்பில்: "நிறுவனத்தின் புதுமை உத்தி"

5ஆம் ஆண்டு மாணவர் குழு 556

சிறப்பு அமைப்பு மேலாண்மை

ஜெராசிமோவா எம்.வி.

தர புத்தகம் எண். 098736

அறிமுகம் 3

புதுமை உத்தியின் கருத்து 5

புதுமை உத்திகளின் வகைகள் 8

புதுமை உத்தியின் தேர்வு மற்றும் மேம்பாடு 10

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் கார்ப்பரேஷன் 20 இன் கண்டுபிடிப்பு உத்தி

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல் 23

அறிமுகம்

நவீன பொருளாதாரத்தை நம்பிக்கையுடன் "புதுமையான பொருளாதாரம்" என்று அழைக்கலாம். புதிய வகை தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் போட்டித்தன்மையின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகவும், நிறுவனங்களின் முக்கிய உத்தியாகவும் மாறி வருகிறது. "புதுமை உத்தி" என்றால் என்ன என்பதை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள, நான் என்னுடையதைத் தொடங்குகிறேன் சோதனை வேலைமேலும் பொதுவான வரையறைகளுடன்.

புதுமை மேலாண்மை 1 - புதுமை செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் போட்டித்தன்மையின் தேவையான அளவை அடைவதை அல்லது பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்கள்.

புதுமை மேலாண்மையின் பொருள்கள் புதுமை மற்றும் புதுமை செயல்முறை ஆகும்.

புதுமை 2 (ஆங்கில கண்டுபிடிப்பு) என்பது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு ஆகும், இது சந்தையில் தேவைப்படும் செயல்முறைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் செயல்திறனில் ஒரு தரமான அதிகரிப்பை வழங்குகிறது. இது ஒரு நபரின் அறிவுசார் செயல்பாடு, அவரது கற்பனை, படைப்பு செயல்முறை, கண்டுபிடிப்புகள், கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் இறுதி விளைவாகும். புதுமைக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு, புதிய நுகர்வோர் பண்புகள் அல்லது உற்பத்தி அமைப்புகளின் செயல்திறனில் தரமான அதிகரிப்புடன் தயாரிப்புகளின் (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்) சந்தையில் அறிமுகம் ஆகும்.

சர்வதேச தரத்திற்கு ஏற்ப புதுமை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு, நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறை அல்லது சமூக சேவைகளுக்கான புதிய அணுகுமுறை போன்றவற்றின் வடிவத்தில் உள்ள புதுமையான செயல்பாட்டின் இறுதி விளைவாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

புதுமை செயல்முறை 3 அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகிய நிலைகளைக் கடந்து, ஒரு யோசனையை தொடர்ச்சியாக ஒரு தயாரிப்பாக மாற்றும் செயல்முறையாகும்.

நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாடு 4 - இது புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவது உட்பட தயாரிப்புகள் (சேவைகள்) மற்றும் உற்பத்தி (நிலையான சொத்துக்கள்) புதுப்பித்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும். புதுமையான செயல்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கும், உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கும் முக்கிய வழிமுறையாகும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, புதுமையான நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு:

கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்க தேவையான ஆராய்ச்சி, பயன்பாட்டு மற்றும் சோதனை வேலை;

புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் முன்மாதிரிகள் மற்றும் தொடர் மாதிரிகளை உருவாக்குவது தொடர்பான வேலை;

உற்பத்தி தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்துறை சோதனை தொடர்பான வேலை;

புதுமையான தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ் மற்றும் தரப்படுத்தல் தொடர்பான வேலை;

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவது மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தைகளை ஒழுங்கமைப்பது தொடர்பான வேலை;

அனைத்து வகையான இடைத்தரகர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பிற வகையான வேலைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஒரே செயல்முறையில் புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்துடன்

புதுமை நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, புதுமைகளுக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள். R&D, மேம்பாடு மற்றும் புதிய வகை தயாரிப்புகளின் வெளியீடு ஆகியவை நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் முன்னுரிமை திசையாக மாறும், ஏனெனில் இது அதன் வளர்ச்சியின் மற்ற அனைத்து திசைகளையும் தீர்மானிக்கிறது.

புதுமை உத்தியின் கருத்து

ஒரு பொது அர்த்தத்தில் உத்திஒரு நிறுவனமானது அதன் நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்காக எடுக்கப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாக வரையறுக்கலாம்.

புதுமை உத்தி 5 - இது மிக முக்கியமான பாதைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், அவற்றை அடையத் தேவையான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு நோக்கமான செயல்பாடாகும்.

நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு உத்தியானது, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் போட்டி நிலையை அதிகரிக்க மற்றும்/அல்லது பராமரிக்க வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்த தேசிய பொருளாதாரம் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தின் சாராம்சம் "புதுமையான வளர்ச்சி" போன்ற ஒரு பிரிவில் பிரதிபலிக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சி என்பது முக்கிய கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மட்டுமல்ல, அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சியாகும், அதாவது புதுமையான திறன்.

இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் முக்கிய திசைகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று நாம் கூறலாம்.

நவீன கண்டுபிடிப்பு சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் முக்கிய வகை கண்டுபிடிப்புகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது:

தயாரிப்பு புதுமை 6 (சேவைகள்) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் திறனைப் புதுப்பித்தல், நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்தல், அதன் சந்தைப் பங்கை விரிவுபடுத்துதல், வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்தல், நிறுவனத்தின் சுதந்திரமான நிலையை வலுப்படுத்துதல் போன்றவை. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் கண்டுபிடிப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்தும் செயல்முறை, இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் வளங்களை சேமிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, இது லாபத்தை அதிகரிக்கவும், பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகளை மேம்படுத்தவும், சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும், புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தவும் உதவுகிறது.

நிறுவன புதுமை 7 ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும்.

சமூக புதுமை 8 - இது நிறுவனத்தின் சமூகத் துறையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும், இது நிறுவன மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த பணியாளர்களை அணிதிரட்டுகிறது; தொழிலாளர் சந்தையில் நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துகிறது; ஊழியர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கான நிறுவனத்தின் சமூகக் கடமைகளில் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகிறது.

ஒரு கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​பொருளாதார சூழலின் கணிப்புகள், நிறுவனத்தின் திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்துடன் புதுமைக்கு இணங்குதல் போன்ற பல வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம், பொருளாதார சூழலின் பகுப்பாய்வு, அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் வள திறன் மற்றும் குறிப்பிட்ட புதுமையான திட்டங்களை ஒன்றாக இணைக்கிறது. நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தின் முக்கிய கூறுகள் 9 அடங்கும்:

ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் பயன்பாட்டு தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல்;

புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு;

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் தளத்தின் தர அளவை அதிகரித்தல்;

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் தகவல் திறனைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரித்தல்;

புதுமை நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்;

ஆதார தளத்தின் பகுத்தறிவு;

சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்;

உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் சாதனை போட்டி நன்மைகள்ஒத்த நோக்கத்தின் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில் புதுமையான தயாரிப்பு.

நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட புதுமையான சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் தொடக்க புள்ளியாக இருக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாட்டுத் துறையில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சுருக்கமான விளக்கத்துடன் இது தொடங்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் சந்தை நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒரு விளக்கம் கொடுக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது: ஒவ்வொரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் குழுவின் புதுமையான திறன்; அன்று விண்ணப்பித்தார் நவீன நிலைபுதுமை உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்; வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் குறிப்பிட்ட காரணிகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்தல்; போட்டியாளர்களின் நிலைகள் மற்றும் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியில் புதுமையான வாய்ப்புகள் மற்றும் குறைபாடுகளை அடையாளம் காண்பது, அதில் எழும் புதுமையான வாய்ப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் ஆபத்துகளை மதிப்பிடுவதற்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது. புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தில் பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்நோக்குவதற்கான செயல்முறைகளை செயல்படுத்த இந்த நிலை எளிதாக்க வேண்டும். கணினி தொழில்நுட்பம் சிறந்த வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், இந்த தொழில்நுட்பங்களின் குறிப்பிட்ட, புதுமையான நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது அவசியம்.

பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு உத்தி (புதுமை செயல்பாட்டின் மூலோபாயம்) ஒரு குறிப்பிட்ட தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பாக வகைப்படுத்தலாம், அதன் அடிப்படையில் நிறுவனம் புதுமையான செயல்பாட்டுத் துறையில் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்புக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் (சேவை) கண்டிப்பாக தனிப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் உள்ளன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டின் விரிவான பார்வை, குறிப்பிட்ட உத்திகள் மற்றும் புதுமைகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்படுத்தலின் பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமையான செயல்பாடுகளின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் யதார்த்தமான மதிப்பீடு கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

புதுமை உத்திகளின் வகைகள்

பின்வருவனவற்றை வேறுபடுத்தி அறியலாம் புதுமை உத்திகளின் வகைகள் 10 .

1. தாக்குதல் உத்தி. சந்தையில் கண்டுபிடிப்பு வெற்றிகரமாக இருந்தால், அதிக ஆபத்து மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றால் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் தேவை, புதிய சந்தை வாய்ப்புகளைப் பார்க்கும் திறன் மற்றும் அவற்றை விரைவாக தயாரிப்புகளாக மொழிபெயர்க்கும் திறன். அதன் செயல்பாட்டிற்கு புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஆராய்ச்சியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு விதியாக, பெரிய நிறுவனங்கள் - போட்டித் தொழில்களில் சந்தைத் தலைவர்கள், போட்டியாளர்களால் அதிக அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மேம்பட்ட தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் விளைவாக தலைவரின் நிலை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படலாம் - ஒரு தாக்குதல் உத்தியை நாடுகின்றனர்.

2. தற்காப்பு உத்தி போட்டியாளர்களின் செயல்களுக்கு விடையிறுக்கும் வகையில் பிரதிபலிப்பு எதிர்வினை கண்டுபிடிப்புகளின் விரைவான அறிமுகத்தின் அடிப்படையில். இது ஒரு தாக்குதல் உத்தியுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த ஆபத்தை உள்ளடக்கியது. இந்த மூலோபாயம் நிலையான சந்தை நிலையைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது மற்றும் R&D ஐ விட உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சிக்கல்களில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது. விரைவான பதில்போட்டியாளர்களின் செயல்களுக்கு. கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில், இந்த நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தழுவலில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

3. உரிமம் (பெறுதல் உத்தி). R&D இன் போது மற்ற நிறுவனங்களால் பெறப்பட்ட சிறந்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவுகளைப் பெறுவதன் அடிப்படையில். பெரிய முன்னணி நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் சொந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் முடிவுகளுக்கு தங்களை மட்டுப்படுத்த முடியாது. மறுபுறம், ஒருவரின் சொந்த கண்டுபிடிப்புகளுக்கான உரிமத்தை விற்பனை செய்வது ஒரு நிறுவனத்தின் தாக்குதல் உத்தியின் இன்றியமையாத அங்கமாக மாறும். சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் இது பொருந்தும், இது வரையறுக்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களால், பெரிய புதுமையான திட்டங்களை முழுமையாக சுயாதீனமாக செயல்படுத்த முடியாது.

4. இடைநிலை உத்தி சந்தை இடங்களுக்கான தேடலுடன் தொடர்புடையது. இது பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் நேரடி போட்டியைத் தவிர்ப்பதற்கான நனவான முயற்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது பலவீனங்கள்போட்டியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நன்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இந்த உத்தி பெரும்பாலும் சிறிய புதுமையான வணிகங்களால் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

5. புதிய சந்தை உருவாக்கம். தீவிர கண்டுபிடிப்புகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த வழக்கில், நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து இல்லாமல் அதிக வருவாய் விகிதத்தை அடைய முடியும். இருப்பினும், அத்தகைய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டிலிருந்து எழும் வாய்ப்புகள் மிகவும் அரிதானவை. அவை பொதுவாக ஒரு தொழில் அல்லது சந்தையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் நிகழ்கின்றன.

6. "கொள்ளையர்" உத்திபுதிய மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் வலுவாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, ஆனால் சந்தையில் நிலையற்றது, இந்த கண்டுபிடிப்பு ஒட்டுமொத்த சந்தை அளவைக் குறைக்கும் போது புதிய தயாரிப்புகளை வழங்க நிறுவனங்கள் அனுமதிக்கின்றன. இந்த விஷயத்தில், சந்தைத் தலைவர்கள் ஒரு புதுமையை அறிமுகப்படுத்த விரும்புவதில்லை, ஏனெனில் அது அவர்களின் நிலைக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம். கொள்ளையடிக்கும் உத்தியைப் பயன்படுத்தும் வணிகங்களுக்கு, அவர்கள் சந்தையில் நுழைந்த பிறகு ஒரு தாக்குதல் உத்தியைப் பயன்படுத்தினால், நிலையான வெற்றியை அடைய முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

7. நிபுணர்களை ஈர்க்கும். இந்த மூலோபாயம் அறிவு, அனுபவம், திறன்கள் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், எப்படி அறிவைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது குறைந்தபட்ச செலவுகள். பல நிறுவனங்கள் நெறிமுறை காரணங்களுக்காக நிபுணர்களை தீவிரமாக பணியமர்த்துவதில்லை மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சிகளின் உதவியை நாட விரும்புகின்றன.

புதுமையானது பாடநெறி >> மேலாண்மை

... உத்திகள் நிறுவனங்கள்; முதலீடு மற்றும் முதலீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பைக் கவனியுங்கள் புதுமையானசெயல்முறைகள். முதலீட்டின் பங்கு மற்றும் ஆதாரங்களைக் கவனியுங்கள் புதுமையான உத்திகள் நிறுவனங்கள். 1. முதலீடு மற்றும் புதுமையான ...

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிலையான சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் மற்றும் அதிகரித்து வரும் போட்டிகளை எதிர்கொள்ளும் நவீன நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாகும். அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான புதுமையான உத்திகளை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம்.

புதுமை உத்தி- ஒரு நிறுவனத்தின் (கார்ப்பரேஷன், நிறுவனம்) இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளில் ஒன்று, அதன் புதுமையில் மற்ற வழிகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது, முதன்மையாக கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பு மற்றும், தொழில்துறை, நுகர்வோர்.

பொதுவாக உத்திகள் மற்றும் குறிப்பாக புதுமையானவை நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதையும் பயன்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டவை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விடையிறுப்பாகக் கருதப்படுகின்றன. எனவே, பல்வேறு வகையான கண்டுபிடிப்பு உத்திகள் நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் கூறுகளின் கலவையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

1.1 சிறப்பு புதுமை உத்திகள்

உள் சூழலைப் பொறுத்தவரை, புதுமை உத்திகள் பல பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

தயாரிப்பு (புதிய தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்கி விற்பனை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட போர்ட்ஃபோலியோ, தொழில் முனைவோர் அல்லது வணிக உத்திகள்);

செயல்பாட்டு (அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், சேவை);

வளம் (நிதி, தொழிலாளர், தகவல், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்);

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக (தொழில்நுட்பங்கள், கட்டமைப்புகள், முறைகள், மேலாண்மை அமைப்புகள்).

1.2 அடிப்படை கண்டுபிடிப்பு உத்திகள்

மூலோபாய மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையானது பரவலாக அறியப்பட்ட பல உலகளாவிய உத்திகளை உருவாக்கியுள்ளது.

இத்தகைய உத்திகள் பொதுவாக அடிப்படை அல்லது குறிப்பு என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவை நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அதனால்தான் அவை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்திகள் அல்லது வளர்ச்சி உத்திகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.

அடிப்படை மேம்பாட்டு உத்திகள் பெரும்பாலும் பின்வரும் குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

தீவிர வளர்ச்சி உத்திகள்;

ஒருங்கிணைப்பு மேம்பாட்டு உத்திகள்;

பல்வகைப்படுத்தல் உத்திகள்;

குறைப்பு உத்திகள்.

1. இந்த குழுக்கள் ஒவ்வொன்றும் நேரடி கண்டுபிடிப்பு உத்திகளைக் கொண்டுள்ளன. பிற உத்திகள் ஒன்று அல்லது மற்றொரு புதுமையான அம்சத்தைக் கொண்டுள்ளன. அடிப்படை உத்திகள் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை வளர்ப்பதற்கான பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திசைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. மாற்று உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது அவை நிலையான பட்டியல்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.தீவிர வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் அதன் சிறந்த பயன்பாட்டின் மூலம் அமைப்பு படிப்படியாக அதன் திறனை அதிகரிக்கிறதுஉள் சக்திகள்

மற்றும் வெளிப்புற சூழலால் வழங்கப்படும் வாய்ப்புகளின் உகந்த பயன்பாடு.

தீவிர வளர்ச்சிக்கு மூன்று அறியப்பட்ட உத்திகள் உள்ளன. அவற்றில் முதலாவது, ஆழமாக ஊடுருவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டதுஇந்த தயாரிப்புடன், புதுமையான கூறு முக்கியமற்றது.

சந்தை மேம்பாட்டை நோக்கமாகக் கொண்ட இரண்டாவது உத்தி, கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான புதிய சந்தையைக் கண்டுபிடித்து அதில் காலூன்றுவது. இது முக்கியமாக சந்தைப்படுத்தல் கண்டுபிடிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

மூன்றாவது உத்தி - தயாரிப்பு மேம்பாடு - கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் அதன் விற்பனைக்காக ஒரு புதிய தயாரிப்பை நவீனமயமாக்குவது அல்லது உருவாக்குவது.

2. ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி உத்திகள் -

இவை சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோக கட்டமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான உத்திகள் (கீழ்நோக்கி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு);

தொழில்துறை நுகர்வோர் மற்றும் விற்பனை கட்டமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான உத்தி (செங்குத்து மேல்நோக்கி ஒருங்கிணைப்பு);

தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு உத்தி (கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு).

மூன்று ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி உத்திகளும் நிறுவன கண்டுபிடிப்புகளுடன் தொடர்புடையவை.

3. பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி குழுவிற்குசேர்க்கப்பட்டுள்ளது வடிவமைப்பு பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி(தொழில்நுட்பம், தொழில் மற்றும் சந்தை மாறாததால் "மையப்படுத்தப்பட்டது" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது). ஆக்கப்பூர்வமாக புதிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்தில் கூடுதல் வாய்ப்புகளை கண்டுபிடித்து பயன்படுத்துவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள உற்பத்தி விஷயத்தின் மையத்தில் உள்ளது, மேலும் வளர்ந்த சந்தையில் உள்ள வாய்ப்புகள், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம் (தொழில்நுட்பம் "பயனுள்ளதாக" இருக்க வேண்டும்) மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற பலங்களை நம்பியதன் அடிப்படையில் புதிய உற்பத்தி எழுகிறது. . இது உள்-தொழில் மற்றும் உள்-சந்தை தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புக்கான ஒரு உத்தியாகும், இது சினெர்ஜிகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது.

இன்னும் ஒன்று பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி- இது ஒருங்கிணைந்த ("தூய்மையான" அல்லது முழுமையான) பல்வகைப்படுத்தல் ஆகும்.நிறுவனம் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவோ அல்லது வணிக ரீதியாகவோ அதன் பாரம்பரிய சுயவிவரத்துடன் தொடர்பில்லாத செயல்பாடுகளில் தேர்ச்சி பெறுகிறது. தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ தீவிரமாக புதுப்பிக்கப்படுகிறது. ஒரு "புதிய தயாரிப்பு - புதிய சந்தை" சூழ்நிலை எழுகிறது: தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கண்டுபிடிப்பு இரண்டும் உள்ளன; நிர்வாகத்தின் ஆபத்து மற்றும் சிக்கலான தன்மை இரட்டிப்பாகிறது.

4. குறைக்கும் உத்திகள்தேவையற்ற செலவுகளைக் கண்டறிந்து குறைக்க வேண்டும், இது புதுமையான செயல்பாடுகளை ஏற்படுத்தலாம்: புதிய பயனுள்ள பொருட்கள், தொழில்நுட்பங்கள், மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடு.