நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை மாதிரிகள் (NPC). நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள்

ஒரு தொடக்க மற்றும் ஒரு முடிவு நிகழ்வு மட்டுமே இருக்க வேண்டும்.

சுழற்சிகள் இருக்கக்கூடாது, அதாவது. ஒரு நிகழ்வை தன்னுடன் இணைக்கும் மூடிய பாதைகள்.

இந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டவுடன், நீங்கள் SM இன் எண் பண்புகளை கணக்கிட ஆரம்பிக்கலாம். SM இன் ஆரம்ப எண் தரவு ஒவ்வொரு வேலையின் கால அட்டவணையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

பிணைய மாதிரி கூறுகளின் சிறப்பியல்புகள்

பிணைய மாதிரியை கணக்கிடும் போது, ​​அதன் உறுப்புகளின் பின்வரும் பண்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

நிகழ்வின் சிறப்பியல்புகள்

1. ஆரம்ப காலக்கெடுநிகழ்வின் நிறைவேற்றம் tp( 0) = 0, tР(j) =maxi(tр(i) + t(ij)), j=1--Nஅதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து பாதைகளின் முந்தைய நிறைவு தேதியை வகைப்படுத்துகிறது. இந்த காட்டி மாதிரி வரைபடத்துடன் "நேரடி இயக்கம்" மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது ஆரம்ப நெட்வொர்க் நிகழ்விலிருந்து தொடங்குகிறது.

2. தாமதமான நிகழ்வு நிறைவு தேதி டி n(N)= டி ஆர் (N),t n (i) = நிமிடம் ஜே ((டி n (j)-t(ij)), i=1--(N-1)இந்த நிகழ்வைத் தொடர்ந்து அனைத்து பாதைகளையும் முடிக்க எவ்வளவு நேரம் தேவைப்படுகிறதோ, அதற்குப் பிறகு சமீபத்திய தேதியை வகைப்படுத்துகிறது. இந்த காட்டி மாதிரி வரைபடத்தை "தலைகீழ்" செய்வதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது இறுதி பிணைய நிகழ்வில் தொடங்குகிறது.

3. நிகழ்வு மந்தமான R(T) = t n (i) - டி ஆர் (i)இந்த நிகழ்வின் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்தக்கூடிய அதிகபட்ச காலத்தை காட்டுகிறது, இது முழு சிக்கலான வேலைகளையும் முடிப்பதற்கான காலத்தை அதிகரிக்காது.

முக்கியமான பாதையில் நிகழ்வுகளுக்கான நேர தாமதம் பூஜ்ஜியம், ஆர் (i) = 0.

செயல்திறன் பண்புகள் (i,j)

ஆரம்ப தொடக்க தேதி: .

முன்கூட்டியே நிறைவு தேதி:

தாமதமான தொடக்க தேதி:

தாமதமான வேலை முடிக்கும் தேதி:

வேலை நேர இருப்பு:

* முழு இருப்பு -ஒரு செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்தக்கூடிய அதிகபட்ச நேரம் அல்லது முக்கியமான பாதையின் கால அளவை அதிகரிக்காமல் ஒரு செயல்பாட்டின் காலத்தை அதிகரிக்க முடியும். முக்கியமான பாதையில் செயல்பாடுகள் முழு மந்தநிலையைக் கொண்டிருக்கவில்லை;

* தனியார் இருப்பு- அதன் ஆரம்ப நிகழ்வின் தாமதமான தேதியை மாற்றாமல் செயல்பாட்டின் கால அளவை அதிகரிக்கக்கூடிய மொத்த இருப்புப் பகுதியின் ஒரு பகுதி;

இலவச இருப்பு- வேலையின் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்தக்கூடிய அதிகபட்ச நேர வரம்பு அல்லது (அது முன்கூட்டியே தொடங்கப்பட்டால்) அடுத்தடுத்த வேலைகளுக்கான ஆரம்ப தொடக்க தேதிகளை மாற்றாமல் அதன் கால அளவை அதிகரிக்கும்;

சுயாதீன இருப்பு- - முந்தைய அனைத்து வேலைகளும் தாமதமான தேதியில் முடிவடையும் நேரத்தின் இருப்பு, மேலும் அனைத்து அடுத்தடுத்த வேலைகளும் ஆரம்ப தேதியில் தொடங்கும். இந்த ஒதுக்கீட்டின் பயன்பாடு மற்ற வேலைகளுக்கான நேர இருப்பு அளவை பாதிக்காது.

குறிப்புகள் . முக்கியமான பாதையில் உள்ள செயல்பாடுகளுக்கு நேர இருப்பு இல்லை. முக்கியமான பாதையில் இருந்தால் எல் cr ஆரம்ப நிகழ்வு ஐ வேலை (i,j), பிறகு ஆர் n (i,j)=ஆர் எல் (i,j).அன்று என்றால் எல் cr இறுதி நிகழ்வாக உள்ளது ஜேவேலை (i,j),என்று ஆர் n (i,j)=ஆர் c (i,j).அன்று என்றால் எல் cr பொய் மற்றும் நிகழ்வு நான்,மற்றும் நிகழ்வு ஜேவேலை (i,j),மற்றும் வேலை தன்னை விமர்சன பாதை சேர்ந்தது இல்லை, பின்னர் ஆர் n (i,j)=ஆர் c (i,j)=ஆர் n (i,j)

பாதைகளின் பண்புகள்

பயண காலம்அதன் தொகுதி நடவடிக்கைகளின் காலத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம்.

பயண நேர இருப்புமுக்கியமான பாதை மற்றும் கருதப்படும் பாதையின் நீளங்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டிற்கு சமம்.

அனைத்து வேலைகளையும் முடிப்பதற்கான கால அளவை மாற்றாமல் கொடுக்கப்பட்ட பாதையை உருவாக்கும் பணியின் கால அளவு எவ்வளவு அதிகரிக்கும் என்பதை பயண நேர இருப்பு காட்டுகிறது.

பிணைய மாதிரியில், நாம் அழைக்கப்படுவதை வேறுபடுத்தி அறியலாம் முக்கியமான பாதை.முக்கியமான பாதை எல் crபடைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது (i,j),மொத்த இருப்பு நேரம் பூஜ்ஜியமாகும் ஆர் n (i,j)=0, கூடுதலாக, ரிசர்வ் நேரம் R(i)அனைத்து நிகழ்வுகள் iமுக்கியமான ஒன்றில் அது 0 க்கு சமம். முக்கியமான பாதையின் நீளம் நெட்வொர்க்கின் ஆரம்பத்திலிருந்து இறுதி நிகழ்வு வரை நீளமான பாதையின் நீளத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் சமமாக இருக்கும். ஒரு திட்டம் பல முக்கியமான பாதைகளைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்க.

3. வேலை தீவிரம் காரணி

சரியான நேரத்தில் வேலையை முடிப்பதில் உள்ள சிரமத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, வேலை தீவிரம் குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

எங்கே டி (எல் தாஹ் (i,j)) -வேலை (i,j) வழியாக செல்லும் அதிகபட்ச பாதையின் காலம்;

டி" cr - பாதையின் காலம் எல் தாஹ் (i,j),முக்கியமான பாதையுடன் ஒத்துப்போகிறது.

என்பது தெளிவாகிறது TO n (i,j) < 1. நெருக்கமான TO n (i,j) முதல் 1 வரை, இந்த வேலையை சரியான நேரத்தில் முடிப்பது மிகவும் கடினம். முக்கியமான வேலையின் தீவிரம் 1 க்கு சமமாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. நெட்வொர்க் மாதிரியில் உள்ள அனைத்து வேலைகளையும் 3 குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: தீவிரம் (TO n (i,j) > 0.8), சூப்பர் கிரிட்டிகல் (0.6< TO n (i,j)< 0.8) மற்றும் இருப்பு (TO n (i,j)< 0,6).

வளங்களை மறுபகிர்வு செய்ததன் விளைவாக, அவர்கள் வேலையின் மொத்த கால அளவை முடிந்தவரை குறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், இது அனைத்து வேலைகளையும் முதல் குழுவிற்கு மாற்றுவதன் மூலம் சாத்தியமாகும்.

திட்டமிடல் கட்டத்தில் ஒரு திட்ட மேலாளர் பெரும்பாலும் ஒரு திட்ட அட்டவணையை உருவாக்க ஒரு கட்டமைப்பு மற்றும் ஒரு மைல்கல் திட்டம் மட்டும் போதுமானதாக இல்லாத சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறார். மிகப் பெரிய திட்டப் பணிகளுக்கு இது நிகழ்கிறது, திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் கணிசமான பகுதி மிகவும் திறமையான முறையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் நேர வளங்களின் நுகர்வு குறைக்கப்படுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் ஒரு நிலையான தேர்வுமுறை அல்காரிதத்தைப் பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்படும் ஒரு கருவி தீர்வாக திட்ட மேலாளரின் உதவிக்கு வரலாம்.

நெட்வொர்க் மாடலிங் முறை

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை கடந்த நூற்றாண்டின் 50 களில் இருந்து தீவிரமாக உருவாக்கப்பட்டது, முதலில் அமெரிக்காவில், பின்னர் மற்ற வளர்ந்த நாடுகளில் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தில். சிபிஎம் மற்றும் PERT போன்ற நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகள், பணி அட்டவணைகளின் நேரம் மற்றும் உள்ளடக்க அளவுருக்களை மேம்படுத்தும் திசையில் திட்ட நிர்வாகத்தின் "பட்டியை" கணிசமாக உயர்த்துவதை சாத்தியமாக்கியுள்ளன. இது அனைத்து சிறந்த நடைமுறைகளையும் உள்ளடக்கிய மிகவும் பயனுள்ள நெட்வொர்க் மாடலிங் முறையின் அடிப்படையில் திட்டப் பணிகளின் அட்டவணையை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்கியது (திட்டமிடல் முறைகளின் வரைபடம் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது). நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் வெவ்வேறு பெயர்கள் உள்ளன, அவற்றில்:

• பிணைய வரைபடம்;
• பிணைய மாதிரி;
• நிகர;
• பிணைய வரைபடம்;
• அம்பு வரைபடம்;
• PERT விளக்கப்படம், முதலியன

பார்வைக்கு, திட்ட நெட்வொர்க் மாதிரி என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான படைப்புகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் வரைகலை வரைபடமாகும். திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு செயல்பாடுகளின் கலவை, அவற்றின் கால அளவு மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நிகழ்வுகளின் வரைகலை வடிவத்தில் முழுமையாகக் காட்டப்படுகிறது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. மாதிரி கட்டுமான முறையின் அடிப்படையானது வரைபடக் கோட்பாடு எனப்படும் கணிதத்தின் ஒரு கிளை ஆகும், இது 50 களின் முற்பகுதியில் - 60 களின் பிற்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்டது.

திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை முறைகள்

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை மாதிரியில், ஒரு வரைபடமானது இந்த வரிகளை இணைக்கும் புள்ளிகள் மற்றும் கோடுகளின் எல்லையற்ற அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட தொகுப்பை உள்ளடக்கிய வடிவியல் உருவமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. வரைபடத்தின் எல்லைப் புள்ளிகள் அதன் செங்குத்துகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் திசைகளில் அவற்றை இணைக்கும் புள்ளிகள் விளிம்புகள் அல்லது வளைவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நெட்வொர்க் மாதிரி இயக்கப்பட்ட வரைபடங்களை உள்ளடக்கியது.

இயக்கப்பட்ட வரைபடத்தின் வகை

திட்ட நெட்வொர்க் மாதிரியின் பிற அடிப்படைக் கருத்துகளைப் பார்ப்போம்.

1. வேலை என்பது ஒரு உற்பத்தி அல்லது வடிவமைப்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும், இது ஒரு தொடக்கத்தையும் முடிவையும் கொண்ட ஒரு அளவு விவரிக்கப்பட்ட முடிவின் வடிவத்தில், நேரம் மற்றும் பிற ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகிறது. வேலை ஒரு திசை அம்புக் கோட்டின் வடிவத்தில் வரைபடத்தில் பிரதிபலிக்கிறது. செயல்பாடுகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்களை நாம் வேலையின் வடிவமாகக் கருதலாம்.
2. ஒரு நிகழ்வு என்பது வேலையை முடிப்பதற்கான உண்மையாகும், இதன் விளைவாக பின்வரும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு அவசியமானது மற்றும் போதுமானது. மாதிரியில் நிகழ்வின் வகை வட்டங்கள், வைரங்கள் (மைல்கற்கள்) அல்லது பிற வடிவங்களின் வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, அதன் உள்ளே நிகழ்வின் அடையாள எண் வைக்கப்படுகிறது.
3. ஒரு மைல்கல் என்பது பூஜ்ஜிய காலத்துடன் கூடிய வேலையைக் குறிக்கிறது மற்றும் திட்டத்தில் ஒரு முக்கியமான, குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வைக் குறிக்கிறது (உதாரணமாக, ஒரு ஆவணத்தின் ஒப்புதல் அல்லது கையொப்பமிடுதல், ஒரு திட்ட கட்டத்தை முடிக்கும் அல்லது தொடங்கும் செயல் போன்றவை).
4. காத்திருப்பு என்பது நேரத்தைத் தவிர வேறு எந்த வளத்தையும் பயன்படுத்தாத ஒரு செயல்முறையாகும். காலக் குறி மற்றும் காத்திருப்பின் பெயருடன் முடிவில் அம்புக்குறியுடன் ஒரு கோடாகத் தோன்றும்.
5. கற்பனையான வேலைஅல்லது சார்பு - நேரம் உட்பட எந்த முயற்சியும் அல்லது வளங்களும் தேவைப்படாத வேலையின் ஒரு வகை தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன இணைப்பு. பிணைய வரைபடத்தில் புள்ளியிடப்பட்ட அம்புக்குறியாகக் காட்டப்பட்டது.

இணைப்பு விருப்பங்கள் மற்றும் முன்னுரிமை உறவுகள்

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகள் மாதிரிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இதில் திட்டம் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலைகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாக வழங்கப்படுகிறது. இந்த மாதிரிகள் பெரும்பாலும் திட்ட செயலாக்க நடவடிக்கைகளுக்கு இடையே உள்ள இணைப்புகளின் வகை மற்றும் வகைகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன. வகையின் பார்வையில், கடினமான, மென்மையான மற்றும் வள இணைப்புகள் வேறுபடுகின்றன. செயல்பாடுகளின் ஒன்றோடொன்று இணைப்பில் உள்ள குறிப்பிட்ட வேறுபாடு முன்னுரிமை உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தகவல்தொடர்புகளின் முக்கிய வகைகளைப் பார்ப்போம்.

1. மென்மையான இணைப்புகள். அவை ஒரு சிறப்பு, "விவேறுபாடு" தர்க்கத்திற்கு ஒத்திருக்கின்றன, இது தொழில்நுட்பத்தால் கட்டளையிடப்பட்ட வரைபடத்தில் வைக்கப்படும் செயல்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான "மென்மையான" அடிப்படையை வழங்குகிறது. தொழில்நுட்பம் பல சுழற்சிகளில் நீண்ட காலமாக வளர்ந்து வரும் நிலையில், கூடுதல் நிர்ணயம் மற்றும் திட்டமிடல் தேவைப்படாத வணிக விதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இது நேரம், மாதிரி இடம், செலவு ஆகியவற்றை மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் பிரதமரின் கூடுதல் கண்காணிப்பு தேவையில்லை. எனவே, அவருக்கு அத்தகைய அர்ப்பணிப்பு செயல்பாடு தேவையா இல்லையா என்பதை திட்ட மேலாளரே தீர்மானிக்கிறார்.
2. கடினமான இணைப்புகள். இந்த வகை இணைப்பு தொழில்நுட்ப தர்க்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்களை மற்றவர்களுக்குப் பிறகு கண்டிப்பாக செயல்படுத்த பரிந்துரைக்கின்றனர், இது நடைமுறை தர்க்கத்திற்கு இணங்க உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்கள் சரிசெய்தல் அதன் நிறுவலுக்குப் பிறகு மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும். தொழில்நுட்பக் குறைபாடுகளை சோதனைச் செயல்பாட்டிற்கு உட்படுத்தியிருந்தால், அதைச் சோதிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழில்நுட்பம் (அது எந்த பகுதியில் செயல்படுத்தப்பட்டாலும் பரவாயில்லை) திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் வரிசையை கடுமையாக விதிக்கிறது, இது தொடர்புடைய வகை தகவல்தொடர்புகளை தீர்மானிக்கிறது.
3. வள இணைப்புகள். ஒரு பொறுப்பான வளத்திற்கு பல பணிகள் ஒதுக்கப்படும் போது, ​​அது அதிக சுமையாகிறது, இது திட்டத்தின் விலையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும். குறைவான முக்கியமான பணிக்கு கூடுதல் ஆதாரத்தை வழங்குவதன் மூலம், இது தவிர்க்கப்படலாம், மேலும் அத்தகைய இணைப்புகள் ஆதார இணைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

திட்ட அட்டவணையை உருவாக்கும் போது, ​​கடினமான இணைப்புகள் முதலில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, பின்னர் மென்மையான இணைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேலும், தேவைப்பட்டால், சில மென்மையான இணைப்புகள் குறைப்புக்கு உட்பட்டவை. இதற்கு நன்றி, திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த கால அளவிலும் சில குறைப்புகளை அடைய முடியும். இணையான வேலை காரணமாக சில முக்கியமான ஆதாரங்களின் சுமைகளின் நிலைமைகளில், வள இணைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் மோதல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், புதிய இணைப்புகள் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்காமல் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

தொடர்புடைய வேலை, ஒரு வடிவமைப்பு பணியின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையாக, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அவற்றை செயல்பாடுகள் A மற்றும் B என்று அழைப்போம். ஒரு முன்னுரிமை உறவின் கருத்தை அறிமுகப்படுத்துவோம், இது நேரம் மற்றும் மொத்த கால அளவு ஆகியவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் A செயல்பாடு A முடியும் வரை B செயல்பாட்டைத் தொடங்க முடியாது. இதன் பொருள் B மற்றும் A தொடர்புடையவை ஒரு எளிய முன்னுரிமை உறவின் மூலம், A இன் முடிவின் அதே நேரத்தில் B தொடங்குவது அவசியமில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, வீட்டின் கூரையை அமைத்த பிறகு முடிக்கும் வேலை தொடங்குகிறது, ஆனால் அவை இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல குறிப்பிட்ட நிகழ்வு நிகழும் அதே தருணத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நெட்வொர்க் மாடல் முறை எண் ஒன்று

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை (NPC) திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான இரண்டு விருப்பங்களை உள்ளடக்கியது: "எட்ஜ் - வேலை" மற்றும் "வெர்டெக்ஸ் - வேலை". முதல் வரைபட காட்சி விருப்பத்தில், முக்கியமான பாதை முறை மற்றும் PERT முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறைக்கு மற்றொரு பெயரும் உள்ளது - "உச்ச - நிகழ்வு", இது அடிப்படையில் ஒற்றை உள்ளடக்கத்தின் மறுபக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது. ஆங்கில விளக்கத்தில், நெட்வொர்க் மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான இந்த விருப்பம் AoA (அம்பு வரைபடத்தின் செயல்பாடு) என சுருக்கப்பட்டுள்ளது. முறையின் மேலாதிக்க இடம் திட்ட நிகழ்வுகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. மூன்று வகையான நிகழ்வுகள் உள்ளன:

• தொடக்க நிகழ்வு;
• இடைநிலை நிகழ்வு;
• இறுதி நிகழ்வு.

வடிவமைப்பு பணியின் கட்டமைப்பு, அதன் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் ஒரு ஆரம்ப மற்றும் ஒரு இறுதி நிகழ்வுக்கு மட்டுமே இடம் உள்ளது. தொடக்க நிகழ்வுக்கு முன் மற்றும் இறுதி நிகழ்வுக்குப் பிறகு எந்த வேலையும் செய்யப்படுவதில்லை. இறுதி நிகழ்வில், திட்டம் முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. இடைநிலை நிகழ்வு நிகழும் முன், அனைத்து உள்வரும் செயல்பாடுகளும் முடிக்கப்பட வேண்டும். அதிலிருந்து வெளிப்படும் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் இது தொடக்கத்தை அளிக்கிறது. டம்மி வேலைகளில் எது கடைசியாக இருக்கும் என்று தெரியவில்லை என்றால் வேலைகளுக்குப் பிறகு டம்மி வேலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

எட்ஜ்-டு-வொர்க் முறைக்கான பிணைய வரைபடத்தின் எடுத்துக்காட்டு

AoA நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்கும் போது நெட்வொர்க் திட்டமிடல் பின்வரும் அடிப்படை விதிகளின் மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறது.

1. திட்ட நிகழ்வுகள் வரிசை எண்களுக்கு உட்பட்டவை. இடைவெளி இல்லாமல் நிகழ்வுகளுக்கு எண்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன.
2. ஒவ்வொன்றும் ஒரு தொடக்க மற்றும் முடிவு நிகழ்வு மட்டுமே இருக்க வேண்டும்.
3. தொடக்க நிகழ்வை விட குறைவான எண்ணிக்கையைக் கொண்ட திட்ட நிகழ்விற்கு வேலை திட்டமிடப்பட்டு ஒதுக்கப்பட முடியாது.
4. செயல்களின் ஒரு மூடிய வரிசை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, மேலும் அம்புக்குறி கோடுகள் இடமிருந்து வலமாக வைக்கப்படும்.
5. நிகழ்வுகளுக்கு இடையே இரட்டை இணைப்புகள் அனுமதிக்கப்படாது.

வரைபடத்தை உருவாக்கும் வழிமுறை பின்வருமாறு.

1. தொடக்க நிகழ்வை களத்தின் இடது பக்கத்தில் வைக்கவும்.
2. முன்னோடிகள் இல்லாத பட்டியலில் படைப்புகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றின் விளைவாக நிகழ்வுகளை எண்களைக் குறிப்பிடாமல் தொடக்க நிகழ்வின் வலதுபுறத்தில் வரைபடத்தில் வைக்கவும்.
3. வேலையின் அம்புக் கோடுகளுடன் ஆரம்ப மற்றும் இப்போது வைக்கப்பட்டுள்ள நிகழ்வுகளை இணைக்கவும்.
4. வரைபடத்தில் இதுவரை இல்லாத வேலைகளின் பட்டியலிலிருந்து, முன்னோடி ஏற்கனவே இடுகையிடப்பட்ட வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
5. முந்தைய நிகழ்வின் வலதுபுறத்தில், எண் இல்லாமல் ஒரு புதிய நிகழ்வைச் செருகவும், தேர்ந்தெடுத்த வேலையுடன் அவற்றை இணைக்கவும்.
6. முன்னுரிமை உறவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு கற்பனையான வேலையுடன் இணைக்கப்பட்ட வேலையின் ஆரம்ப நிகழ்வையும் பிணைய வரைபடத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ள நிகழ்வையும் இணைக்கவும்.

அவை சூத்திரங்கள் (மாதிரியின் பகுப்பாய்வு பிரதிநிதித்துவம்) வடிவத்தில் மட்டுமல்லாமல், எண் எடுத்துக்காட்டுகள் (எண் பிரதிநிதித்துவம்), அட்டவணைகள் (மேட்ரிக்ஸ்) மற்றும் வரைபடங்கள் (நெட்வொர்க் பிரதிநிதித்துவம்) வடிவத்திலும் உருவாக்கப்படலாம். .

• பகுப்பாய்வு
• மேட்ரிக்ஸ்
• நெட்வொர்க்

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது விண்ணப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது பிணைய வரைபடங்கள். பிந்தையது ஒரு தொழில்நுட்ப வரிசையால் இணைக்கப்பட்ட படைப்புகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட சங்கிலி வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இங்கே வேலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் நிகழ்வுக்கு முந்தைய செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. வேலை தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் இந்த செயல்முறைகளில் குறுக்கீடுகளுடன் தொடர்புடைய காத்திருப்பு நேரம் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. ஒரு நிகழ்வு வேலையின் விளைவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது இல்லாமல் மற்ற வேலை தொடங்க முடியாது. பிணைய வரைபடங்களில், நிகழ்வுகள் வட்டங்களால் குறிக்கப்படும், உள்ளே எழுதப்பட்ட எண்ணுடன். வட்டங்களுக்கு இடையில் வைக்கப்படும் அம்புகள் வேலையின் நோக்கம் கொண்ட வரிசையை வெளிப்படுத்துகின்றன. அம்புகளுக்கு அடுத்ததாக சுட்டிக்காட்டப்பட்ட எண்கள் வேலையின் நோக்கம் கொண்ட காலத்தை வகைப்படுத்துகின்றன. நெட்வொர்க் வரைபடங்களின் உதவியுடன், செயல்படுத்தும் நேரத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் விலை மதிப்பை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடையப்படுகின்றன.

நெட்வொர்க் மாதிரி(உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் மாதிரி) - ஒரு குறிப்பிட்ட பிணைய வடிவத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை (பணிகள்) செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டம். இந்த மாதிரியின் உதாரணம் ஒரு பிணைய வரைபடம்.

வட்டங்கள் நிகழ்வு எண்களைக் குறிக்கின்றன, இணைக்கும் கோடுகள் (அம்புகள்) வேலையைக் குறிக்கின்றன, மேலும் அவற்றுக்கு மேலே உள்ள எண்கள் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு, கால அளவு அல்லது வேலையின் சிக்கலான தன்மையைக் குறிக்கின்றன. வரைபடங்களின் உறுப்புகளுக்கு (வளைவுகள் மற்றும் செங்குத்துகள்) இணங்க, எண் மதிப்பீடுகள் வழங்கப்படுகின்றன (செயல்பாட்டு அளவுருக்கள்: காலம், செலவு அல்லது சிக்கலானது). இது ஆழமான பகுப்பாய்வு மற்றும், சில சந்தர்ப்பங்களில், தேர்வுமுறைக்கு அனுமதிக்கிறது.

நெட்வொர்க் மாதிரியானது, தேவையான அளவு விவரங்களுடன், வளாகத்தின் வேலையின் கலவை மற்றும் அவை காலப்போக்கில் செய்யப்படும் வரிசையை தீர்மானிக்கிறது.

தனித்துவமானது பிணைய மாதிரியின் அம்சம்திட்டங்களை வழங்குவதற்கான பிற வடிவங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான அனைத்து தற்காலிக உறவுகளின் தெளிவான வரையறையாகும்.

நெட்வொர்க் மாதிரிகள் பல்வேறு திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறையாக மட்டும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள் எனப்படும் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் சிறப்பு வகுப்பை உருவாக்க நெட்வொர்க் மாதிரிகள் உதவுகின்றன.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளின் பல்வேறு முறைகளில், மிகவும் பொதுவானவை: முக்கியமான பாதை முறை - ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் செயல்முறையின் நிலையை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் திட்டத்தை முடிப்பதில் தாமதத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக வேலையின் வரிசையை தீர்மானித்தல். திட்டமிடப்பட்ட தேதி மற்றும் நிரல்களின் திருத்தத்தை மதிப்பிடும் முறை மூலம்.

திட்டமிடல் செயல்முறை மற்றும் வேலையின் முன்னேற்றத்தை நிர்வகிப்பது எளிதான காரியம் அல்ல. வெளிப்படையாக, இந்த விஷயத்தில் மிகவும் சரியான விஷயம் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளை (NPM) பயன்படுத்துவதாகும்.

செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான கணித முறைகளாக SPU முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. முறையின் மேம்பாடு வேலை செய்யும் கணினி நிரல்களுக்கு கொண்டு வரப்பட்டுள்ளது, மேலும் யோசனைகளைத் தேடும் எங்கள் வேலை தொடர்பாக அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை நாம் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். நடைமுறை வகுப்புகளில் SPM முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் தேர்ச்சி பெறுவீர்கள். SPC முறைகள் நெட்வொர்க் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி மாடலிங் செயல்முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் கணக்கீட்டு முறைகள், நிறுவன மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் வேலைகளின் தொகுப்பை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. SPU அமைப்பு அனுமதிக்கிறது:

ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு வேலைகளை செயல்படுத்த ஒரு காலண்டர் திட்டத்தை உருவாக்குதல்;

நேரம் இருப்பு, உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறிந்து திரட்டுதல்;

"முன்னணி இணைப்பு" கொள்கையின்படி பணியின் போது சாத்தியமான இடையூறுகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் தடுப்பதன் மூலம் பணிகளின் சிக்கலான நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளுங்கள்;

வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் வேலை செய்பவர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகளின் தெளிவான விநியோகத்துடன் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும்.

பிணைய மாதிரி என்பது பிணையத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலைகளை (செயல்பாடுகள்) செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டமாகும், இதன் வரைகலை விளக்கப்படம் பிணைய வரைபடம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. நெட்வொர்க் மாதிரியின் கூறுகள் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்.

நெட்வொர்க் வரைபடம் என்பது ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு மாதிரியாகும், மேலும் இலக்கு என்பது இலக்கை அடைவதற்கான விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் போன்றவற்றை மாற்றியமைக்கும் ஒரு மாதிரியாகும்.

நெட்வொர்க் வரைபடங்களுடன் பணிபுரியும் முறை - நெட்வொர்க் திட்டமிடல் - வரைபடக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. கிரேக்க மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட, ஒரு வரைபடம் (கிராஃபோ - நான் எழுதுகிறேன்) புள்ளிகளின் அமைப்பைக் குறிக்கிறது, அவற்றில் சில கோடுகள் - வளைவுகள் (அல்லது விளிம்புகள்) மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இது ஊடாடும் அமைப்புகளின் இடவியல் (கணித) மாதிரி. வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் பிணைய திட்டமிடல் சிக்கல்களை மட்டுமல்ல, பிற சிக்கல்களையும் தீர்க்க முடியும். பிணைய திட்டமிடல் முறை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலைகளின் தொகுப்பைத் திட்டமிடும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பணியின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரிசையை காட்சிப்படுத்தவும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவை நிறுவவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, பல்வேறு அளவிலான சிக்கலான செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முழு வேலையின் கால அளவு (அதாவது, நிறுவன நிகழ்வு) சார்ந்துள்ள செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணவும், அதே போல் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் சரியான நேரத்தில் முடிப்பதில் கவனம் செலுத்தவும் இது அனுமதிக்கிறது.

நெட்வொர்க் முறை என்பது நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் அமைப்பாகும், இது நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் (நெட்வொர்க் மாதிரி) பயன்பாட்டின் அடிப்படையில், முழு மேலாண்மை செயல்முறையையும் பகுத்தறிவுடன் செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது, திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். பண மற்றும் பொருள் வளங்களின் திறமையான பயன்பாடு. இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது:

திட்டமிடல், அதன் சிக்கலான தன்மை, தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தல், தேவையான வளங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள வளங்களின் விநியோகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

வேலைக்கான நிதி, ஏனெனில் வேலை செலவு, அவற்றின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்பு தளத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை இன்னும் துல்லியமாக கணக்கிட வழிகள் உள்ளன;

பணிகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக வரையறுத்து விநியோகிப்பதன் மூலம் மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பு;

உடனடி மற்றும் துல்லியமான தகவல்களின் அடிப்படையில் பணியின் முன்னேற்றத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் நடைமுறைகளை ஒழுங்கமைத்தல், அத்துடன் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுதல்.

நெட்வொர்க் வரைபடம் என்பது ஒரு தகவல் மாதிரியாகும், இது ஒரு இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வேலைகளின் தொகுப்பைச் செய்யும் செயல்முறையைக் காட்டுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடலின் நோக்கம் நிர்வாகத்தை பாதிக்கிறது, மேலும் மேலாண்மை ஒரு பகுத்தறிவு செயல்பாட்டு முறையை பராமரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, டைனமிக் அமைப்புகளின் நகரும் சமநிலையின் தொந்தரவு நிலையை மீட்டெடுக்கிறது, அதன் அனைத்து இணைப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், கணினி பல அளவுருக்களின்படி நிர்வகிக்கப்படுகிறது: நேரம், செலவு, வளங்கள், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள். இருப்பினும், மிகவும் பொதுவானது "நேரம்" அளவுருவுடன் கூடிய அமைப்புகள்.

ஒரு மாதிரி வடிவில் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது மேலாண்மை செயல்முறை கணிசமாக எளிமைப்படுத்தப்படுகிறது. நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையானது நெட்வொர்க் வரைபடமாகும், இது வரவிருக்கும் வேலையின் அனைத்து செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தர்க்கரீதியான உறவை பிரதிபலிக்கிறது. இது "வேலை", "நிகழ்வு" மற்றும் "பாதை" போன்ற மூன்று கூறுகளை (முக்கிய கருத்துக்கள்) கொண்டுள்ளது.

"வேலை" என்பது நேரம் மற்றும் வளங்கள் அல்லது நேரம் தேவைப்படும் எந்தவொரு செயல்முறையும் ஆகும். வேலையை முடிக்க எந்த ஆதாரமும் தேவையில்லை, ஆனால் நேரம் மட்டுமே செலவிடப்பட்டால், அவை "காத்திருப்பு" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பிணைய வரைபடத்தின் வேலை ஒரு திட அம்புக்குறி (வரைபட வில்) மூலம் குறிக்கப்படுகிறது, அதற்கு மேல் ஒரு எண் வேலையின் கால அளவைக் குறிக்கிறது. கற்பனையான வேலை உள்ளது (காத்திருப்பு, எளிமையான சார்பு) - நேரம், உழைப்பு மற்றும் பணம் தேவையில்லாத வேலை. இது வரைபடத்தில் புள்ளியிடப்பட்ட அம்புக்குறியாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது.

வரைபடத்தில் உள்ள அம்புக்குறி வடிவில் உள்ள வேலைகள் (பின்னர் வரைபடமானது ஓரியண்டட் அல்லது டிகிராஃப் என அழைக்கப்படுகிறது) திசையன்கள் அல்ல, எனவே அவை அளவு இல்லாமல் வரையப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு வேலையும் ஒரு "நிகழ்வு" உடன் தொடங்கி முடிவடைகிறது, இது ஒரு வட்டத்தால் குறிக்கப்படுகிறது, அதில் எண் இந்த நிகழ்வின் பெயரை (பெயர்) குறிக்கிறது. ஒரு நிகழ்வு என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டின் விளைவாகும், இது அடுத்தடுத்த செயல்பாடுகளின் தொடக்கத்திற்கு அவசியம். முன்னோடி நிகழ்வு என்பது வேலைக்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும் (காரணம்), அதன் பின் வரும் நிகழ்வு அதன் விளைவாகும்.

நிகழ்வுகள், வேலைகளைப் போலல்லாமல், எந்த ஆதாரத்தையும் பயன்படுத்தாமல், குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நடைபெறும். படைப்புகளின் தொகுப்பின் ஆரம்பம் ஆரம்ப நிகழ்வாகும். அனைத்து வேலைகளும் முடிவடையும் தருணம் இறுதி நிகழ்வு.

எந்த நெட்வொர்க் வரைபடத்திலும் ஒரு ஆரம்ப (ஆரம்ப) மற்றும் ஒரு இறுதி (இறுதி) நிகழ்வு இருக்கும். எந்த வேலையும் - ஒரு அம்பு - இரண்டு நிகழ்வுகளை மட்டுமே இணைக்கிறது.

அம்புக்குறி வெளியேறும் நிகழ்வு இந்த வேலைக்கு முன் அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் அம்பு நுழையும் நிகழ்வு அடுத்தது என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதே நிகழ்வு, ஆரம்ப மற்றும் இறுதி நிகழ்வுக்கு கூடுதலாக, ஒரு படைப்பின் முன்னோடியாகவும், மற்றொன்றுக்கு அடுத்ததாகவும் உள்ளது. அத்தகைய நிகழ்வு ஒரு இடைநிலை நிகழ்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. நிகழ்வுகள் எளிமையானதாகவோ அல்லது சிக்கலானதாகவோ இருக்கலாம். எளிய நிகழ்வுகள் ஒரே ஒரு உள்ளீடு மற்றும் ஒரு வெளியீடு செயல்பாடு மட்டுமே.

சிக்கலான நிகழ்வுகள் பல உள்ளீடுகள் அல்லது பல வெளியீடுகளைக் கொண்டுள்ளன. நெட்வொர்க் வரைபடங்களைக் கணக்கிடும்போது நிகழ்வுகளை எளிய மற்றும் சிக்கலானதாகப் பிரிப்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து வேலைகளின் நீண்ட கால அளவு முடிவடையும் போது நிகழ்வு முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது.

முதல் நிகழ்விலிருந்து கடைசி வரையிலான தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்ப வரிசை வேலை (சங்கிலி) ஒரு பாதை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த பாதை முழுமையான பாதை. பல முழுமையான பாதைகள் இருக்கலாம். பாதையின் நீளம் அதன் மீது இருக்கும் வேலையின் காலத்தின் கூட்டுத்தொகையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வரைபட முறையைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு பாதையையும் தீர்மானிக்க முடியும். ஒவ்வொரு பாதையின் கூறுகளையும் வரிசையாக அடையாளம் காண்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

வெவ்வேறு பாதைகளை ஒப்பிடுவதன் விளைவாக, அனைத்து உள்ளடக்கிய செயல்பாடுகளின் காலம் மிக நீளமாக இருக்கும் பாதை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. இந்த பாதை "முக்கியமான பாதை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அட்டவணை வரையப்பட்ட முழு திட்டத்தையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை இது தீர்மானிக்கிறது. திட்டத்தை முடிப்பதற்கான இறுதி காலக்கெடு, முக்கியமான பாதையில் அமைந்துள்ள நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் கால அளவைப் பொறுத்தது.

முக்கியமான பாதை திட்ட உகப்பாக்கத்திற்கான அடிப்படையாகும். முழு திட்டத்தின் கால அளவைக் குறைக்க, முக்கியமான பாதையில் இருக்கும் அந்த நடவடிக்கைகளின் கால அளவைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம்.

முக்கியமான பாதையை விட குறைவான கால அளவுள்ள அனைத்து முழுமையான பாதைகளும் முக்கியமானவை அல்ல என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவர்களுக்கு நேர இருப்பு உள்ளது. நேர இருப்பு என்பது நிகழ்வுகளின் நேரத்திலும், இறுதி நிகழ்வின் நேரத்தை மாற்றாத வேலையை முடிப்பதிலும் அனுமதிக்கப்பட்ட மாற்றங்களாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

நேர இருப்பு முழுமையாகவோ அல்லது இலவசமாகவோ இருக்கலாம். முழு நேர மந்தநிலை என்பது வேலையின் தொடக்கத்தை ஒத்திவைக்கக்கூடிய அல்லது முக்கியமான பாதையின் நீளம் மாறாமல் இருக்கும் போது அதன் கால அளவை அதிகரிக்க முடியும். மொத்த மந்தநிலை என்பது வேலையின் தாமதம் மற்றும் ஆரம்ப தொடக்கம் அல்லது வேலையின் தாமதம் மற்றும் ஆரம்ப முடிவிற்கு இடையிலான வேறுபாடு என வரையறுக்கப்படுகிறது.

முக்கியமான பாதையில் உள்ள செயல்பாடுகளுக்கு முழு நேர இருப்பு இல்லை, ஏனெனில் அவற்றின் ஆரம்ப அளவுருக்கள் தாமதமானவைக்கு சமம். மற்ற முக்கியமான அல்லாத பாதைகளில் முழு ஸ்லாக் நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதால், ஸ்லாக் சென்ற பாதை முக்கியமானதாக மாறுகிறது.

இலவச நேர இருப்பு என்பது வேலையின் தொடக்கத்தை ஒத்திவைக்கக்கூடிய அல்லது அதன் காலத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய காலப்பகுதியாகும், இது அடுத்தடுத்த வேலைகளின் ஆரம்ப தொடக்கங்கள் மாறாது. ஒரு நிகழ்வில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வேலைகள் இருக்கும் போது இந்த நேர இருப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இலவச நேர இருப்பு என்பது அடுத்தடுத்த வேலையின் ஆரம்ப தொடக்கத்திற்கும் கேள்விக்குரிய வேலையின் ஆரம்ப முடிவிற்கும் உள்ள வித்தியாசம் என வரையறுக்கப்படுகிறது.

நேர இருப்பு வேலையின் காலத்தை அதிகரிக்க அல்லது சிறிது நேரம் கழித்து அதைத் தொடங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் உள் நிதி, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை (பணம், உபகரணங்களின் அளவு, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, வேலை தொடங்கும் நேரம்) கையாளவும் உதவுகிறது.

நெட்வொர்க் வரைபடங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், அவை நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையில் மட்டுமல்ல, அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளின் எண்ணிக்கையிலும் வேறுபடுவதை நீங்கள் காணலாம். நெட்வொர்க் வரைபடத்தின் சிக்கலானது சிக்கலான குணகத்தால் மதிப்பிடப்படுகிறது. சிக்கலான குணகம் என்பது பிணைய அட்டவணையில் உள்ள வேலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதம் மற்றும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

கே = ஆர் / சி, (3)

K என்பது பிணைய வரைபடத்தின் சிக்கலான குணகம் ஆகும்;

பி மற்றும் சி - வேலைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை, அலகுகள்.

1.0 முதல் 1.5 வரை சிக்கலான குணகம் கொண்ட பிணைய வரைபடங்கள் எளிமையானவை, 1.51 முதல் 2.0 வரை - நடுத்தர சிக்கலானது, 2.1 க்கு மேல் - சிக்கலானது.

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கத் தொடங்கும்போது, ​​​​நீங்கள் நிறுவ வேண்டும்:

இந்தப் பணி தொடங்கும் முன் என்னென்ன வேலைகளை முடிக்க வேண்டும்;

இந்தப் பணி முடிந்த பிறகு என்னென்ன பணிகளைத் தொடங்கலாம்;

3. இந்த வேலையுடன் ஒரே நேரத்தில் என்ன வேலை செய்ய முடியும். கூடுதலாக, நீங்கள் பொதுவான விதிகள் மற்றும் விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்:

நெட்வொர்க் இடமிருந்து வலமாக வரையப்படுகிறது (வேலை அம்புகளும் அதே திசையில் உள்ளன);

பெரிய வரிசை எண் கொண்ட ஒவ்வொரு நிகழ்வும் முந்தைய ஒன்றின் வலதுபுறத்தில் சித்தரிக்கப்படுகிறது;

தேவையற்ற குறுக்குவெட்டுகள் இல்லாமல் அட்டவணை எளிமையாக இருக்க வேண்டும்;

இறுதி நிகழ்வைத் தவிர அனைத்து நிகழ்வுகளும் அடுத்தடுத்த வேலைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (நெட்வொர்க்கில் எந்த நிகழ்வும் இருக்கக்கூடாது, ஆரம்ப நிகழ்வைத் தவிர, அதில் எந்த வேலையும் இருக்காது);

ஒரே நிகழ்வு எண்ணை இரண்டு முறை பயன்படுத்த முடியாது;

பிணைய வரைபடத்தில், எந்த பாதையும் ஒரே நிகழ்வை இரண்டு முறை கடந்து செல்லக்கூடாது (அத்தகைய பாதைகள் கண்டறியப்பட்டால், இது ஒரு பிழையைக் குறிக்கிறது);

எந்தவொரு படைப்பின் தொடக்கமும் ஒரு நிகழ்விலிருந்து வரும் இரண்டு முந்தைய படைப்புகளின் முடிவைப் பொறுத்தது என்றால், நிகழ்வுகளுக்கு இடையில் ஒரு கற்பனையான வேலை (சார்பு) அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது - இந்த இரண்டு படைப்புகளின் முடிவுகளும்.

நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் பயன்பாடு புதுமை நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க உதவியை வழங்க முடியும், எனவே அவற்றை புறக்கணிக்க முடியாது.