தயாரிப்பு வெளியீட்டில் இருந்து தொழிலாளர்களுக்கான ஷிப்ட் பணிகள் வரை உற்பத்தி திட்டமிடல். ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தியை எவ்வாறு திட்டமிடுவது

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் பணியின் அனைத்து நிலைகளின் குறுகிய கால விரிவான விநியோகத்தைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு துறை, பட்டறை, பணி அலகு அல்லது குழுவிற்கு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி பணிகளை கொண்டு வருவதே இதன் இலக்குகள். இந்த வகை செயல்பாட்டில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டம் ஒன்றின் பிரிவை தீர்மானிக்கிறது முக்கிய பணிகுறுகிய நேரப் பிரிவுகளாக துணைப் பணிகளாகவும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் திட்டங்களை நிறுவுதல்.

உற்பத்தி செயல்முறைக்கான இந்த அணுகுமுறையில் தயாரிப்பு விற்பனைக்கான திட்டமிடல் காலண்டர் மற்றும் தொகுதி திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் (நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையை கட்டுப்படுத்துதல், இந்த செயல்முறையை நிர்வகித்தல்) ஆகியவற்றைப் பராமரித்தல்.

பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• ஒரு துறையின் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஒத்திசைப்பதை உள்ளடக்கிய பட்டறைக்குள் வேலை செய்யுங்கள். திணைக்களத்தின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கு, வேலையின் அளவை மாதாந்திர திட்டமிடல், ஊழியர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகித்தல் மற்றும் அவர்களின் இணக்கத்தை தெளிவாகக் கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது.
• பட்டறைகள் அல்லது உற்பத்திப் பகுதிகளுக்கு இடையே திட்டங்களைத் தயாரித்தல். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் இத்தகைய திட்டமிடல் துறைகள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு இடையில் தொடர்பை ஏற்படுத்தவும், அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பு செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை திட்டம் பல கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம்;
• உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனையின் ஒற்றுமை;
• உற்பத்தித் திட்டங்களின் தொடர்ச்சி;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் நெகிழ்வுத்தன்மை, தீவிர சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றில் மாற்றங்களைச் செய்யும் திறன்;
• பணி சூத்திரங்களின் துல்லியம்.

தயாரிப்பு விற்பனை திட்டமிடல் நாடகங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட கொள்கைகள் ஒவ்வொன்றும் முக்கிய பங்குமற்றும் அதன் சொந்த செயலாக்க நிலைகள் உள்ளன.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் மென்பொருள் Clobbi, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடவும், பட்டறைகளுக்கு இடையில் அல்லது ஒவ்வொன்றிற்கும் தனித்தனியாக திட்டமிடவும், பணி மையங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளருக்கான பணிகளை உருவாக்கவும், மேலும் தயாரிப்புகளின் வகைகளுக்கான பாதைத் தாள்களை வரையவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. விற்கப்பட்டது.

MPS உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை திட்டம்

முதன்மை உற்பத்தி அட்டவணை (GCP அல்லது MPS திட்டம்) நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால உற்பத்தி திறன்களுடன் நடுத்தர கால மற்றும் செயல்பாட்டு விற்பனைத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது.

MPS திட்டம் இதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது:

• விற்பனை முன்னறிவிப்பு
• வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள்
• கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு
• ஏற்கனவே உற்பத்தி செய்யப்பட்ட ஆர்டர்கள் பற்றிய தகவல்கள்
• தேவையான அளவு பாதுகாப்பு பங்குகள், முதலியன

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் நீங்கள் கணக்கிட அனுமதிக்கிறது தேவையான தொகுதிகள்தயாரிப்புகளின் வெளியீடு, உற்பத்தியில் தொடங்கும் நேரம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வெளியீடு, கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுதல் பாதுகாப்பு பங்கு. மேலும், MPS திட்டம் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் SOP ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு ஏற்றுமதியின் நேரத்தை மதிப்பிட முடியும்.

தயாரிப்பு திட்டம்

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், MPS திட்டம் என்பது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் திட்டமிடல் ஆகும், அதாவது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு நிலைகள் (அசெம்பிளி யூனிட்கள் அல்லது பாகங்கள் - MPS திட்டத்தின் இந்த பதிப்பில் வேலை செய்வது கீழே உள்ள இணைப்பில் உள்ள வீடியோ வழிமுறைகளில் விவாதிக்கப்படுகிறது).

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு திட்டமிடல் (எம்பிஎஸ்) வீடியோவைப் பார்க்கவும்

MPS உற்பத்தித் திட்டம் பல்வேறு நிலைப்படுத்தல் உத்திகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படலாம்:

• ஆர்டர் செய்ய (MTO)
• ஆர்டர் செய்ய அசெம்பிள் (ATO)
• கிடங்கிற்கான உற்பத்தி (MTS)

க்ளோபியில் உள்ள MPS திட்டம் என்பது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் ஒரு உருட்டல் திட்டமிடல் ஆகும், இது புதிய ஆர்டர்கள் பெறப்பட்டவுடன் (நடைமுறையில், வழக்கமாக ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை அல்லது தினசரி) மற்றும் திட்டமிடல் தற்போதைய தேதியிலிருந்து வெளியீட்டு தேதி வரை நிகழ்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. உற்பத்திக்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அனைத்து ஆர்டர்களிலும். அதே நேரத்தில், திட்டமிடல் அடிவானம் "மிதக்கும்" மற்றும் தொடர்ந்து முன்னோக்கி நகர்கிறது.

MPS திட்டத்தின் அடிப்படையில், உற்பத்தி, உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் (RCCP) விரிவாக்கப்பட்ட காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பட்டறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மூலம் MRP உற்பத்தி திட்டமிடல்

அனைத்து உற்பத்தி ஆர்டர்களும் MPS திட்டத்தில் உள்ளிடப்பட்டால், பாகங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான விரிவான உற்பத்தி அட்டவணைத் திட்டத்தை நீங்கள் கணக்கிடலாம் - MRP திட்டம்.

தயாரிப்பு விற்பனைக்கான MRP திட்டமிடல் MPS திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

• பணிமனைகள்/தளங்களுக்கு இடையே பாகங்கள் மற்றும் அசெம்பிளி யூனிட்கள் (DSU) உற்பத்தி மற்றும் பரிமாற்றத்திற்கான தொகுதி-காலண்டர் விரிவான அல்லது செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள். அதே நேரத்தில், சிக்கலான தொழில்நுட்ப வழிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: "சுழல்கள்" - பல்வேறு பட்டறை உள்ளீடுகள், பிற நிறுவனங்களில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் போன்றவை.
• மத்திய கிடங்குகளில் இருந்து கிடங்குகள், பட்டறைகள் மற்றும் தளங்களுக்கு தேவைகள், பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை வழங்குவதற்கான தொகுதி மற்றும் காலண்டர் திட்டங்கள்

பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளில் உள்ள பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள் கிடைப்பதன் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, அத்துடன் பட்டறைகளில் நடைபெற்று வரும் வேலைகள். அதே நேரத்தில், அதற்கேற்ப திட்டங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன.

MRP திட்டமிடலின் முக்கியப் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையானது, உற்பத்தி ஆணைகளின் பின்னணியில் தொடர்ச்சியான ("ஸ்லைடிங்") திட்டங்களை உருவாக்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒற்றை-நிலை வரிசைப்படி-வரிசை உற்பத்தி திட்டமிடல் ஆகும். அத்தகைய அமைப்புடன், திட்டம் தொடர்ந்து நிரப்பப்படுகிறது மற்றும் வெவ்வேறு ஆர்டர்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அதே வகை தயாரிப்புகள் வெவ்வேறு திட்டமிடல் கணக்கியல் அலகுகளாக மாறும்.

ஒற்றை-நிலை MRP திட்டமிடலுடன், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டமானது, துறை வாரியாக அனைத்து மறுபகிர்வுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கியது. ஒற்றை-நிலை திட்டமிடலுக்கு, உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பொறுத்து, பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

• கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் தயாரிப்பு விற்பனையின் MRP திட்டமிடல்
• எம்ஆர்பி மற்றும் சிஆர்பி உற்பத்தித் திட்டமிடல் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது
• செயல்பாட்டு காலண்டர் தேர்வுமுறை உற்பத்தி மேலாண்மை கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (APS/MES திட்டமிடல்)

விரிவான திட்டம்

ஆர்டர் மூலம் ஆர்டர் உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியலை ஒழுங்கமைக்கும் முக்கிய அம்சம் "ஆர்டர் பைண்டிங்" புள்ளிகளை நிர்ணயிப்பதாகும் - உற்பத்தி நிலைகள் திட்டமிடப்பட்டு ஆர்டர்களுக்கு ஏற்ப கணக்கிடப்படுகின்றன. மற்றும் நிலைகள், திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் பெயரிடலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி (அசெம்பிளி) மற்றும் கொள்முதல் கடைகள்/பகுதிகளுக்கான இணைப்பை நெகிழ்வாக உள்ளமைக்க Clobbi உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஆர்டர் திட்டமிடலில் இருந்து விலக்குவதற்காக பொருட்களை (உதாரணமாக, தரநிலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலை ஒருங்கிணைப்பு) தேர்ந்தெடுக்கவும். உற்பத்தித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான கணக்கியல் உற்பத்தியின் பண்புகள் மற்றும் திட்டமிடல் மாதிரியைப் பொறுத்தது. முக்கிய விருப்பங்கள்:

• ஆவணங்களில் உற்பத்தி வரிசை எண்ணை வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடுவதன் மூலம்
• அவற்றின் உற்பத்தி முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப, உற்பத்தி ஆர்டர்களில் தானாக முடிக்கப்பட்ட விவர செயல்பாடுகளை வைப்பதன் மூலம்

உற்பத்தித் திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்படுத்தும் உண்மையின் வடிவத்தில் ஆர்டர் திட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வசதியானது, அங்கு உற்பத்தி வரிசையின் கலவை ஆர்டரின் "மரம்" என்று அழைக்கப்படுவதில் வழங்கப்படுகிறது.

எம்ஆர்பி திட்டங்களுடன் வேலை செய்வது குறித்த வீடியோவைப் பாருங்கள்

பணி மையத்திற்கு APS/MES தேர்வுமுறை உற்பத்தி திட்டமிடல்

APS/MES செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல், உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதன் மூலம் MPS மற்றும்/அல்லது MRP உற்பத்தித் திட்டங்களை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. தேர்வுமுறையின் விளைவாக, ஆர்டர்கள் சரியான நேரத்தில் அல்லது குறைந்த இடையூறுகளுடன் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன, திறன் பயன்பாடு அடர்த்தியானது, கால அளவு மற்றும் உபகரண மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு மற்றும் இடை-செயல்படாத நேரம் குறைகிறது, மேலும் ஒட்டுமொத்த கால அளவு உற்பத்தி சுழற்சி குறைக்கப்படுகிறது. இதனால் அதிகரிப்பு உள்ளது அலைவரிசைநிறுவனங்கள் மற்றும் பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் விற்றுமுதல் முடுக்கம்.

க்ளோபி சேவையில் APS/MES உற்பத்தி திட்டமிடல் திறன்களின் கண்ணோட்டம்

க்ளோபி சேவையில் APS உற்பத்தி திட்டமிடலுக்கான பயன்பாட்டு கணித மேம்படுத்தல் முறைகளின் மதிப்பாய்வு

APS/MES திட்டமிடல் என்பது வரையறுக்கப்பட்ட சுமைக்கான தொகுதி-காலண்டர் CRP திறன் திட்டமிடலின் வளர்ச்சியாகும். அடிப்படை வேறுபாடுகள்அவை:

• தனித்துவமான திட்டமிடல் இடைவெளிகள் இல்லாதது. நிமிடங்களுக்கு துல்லியமான நேர அச்சில் அனைத்து வேலைகளின் இருப்பிடம்
• உண்மையான இன்ட்ரா-ஷிப்ட் வேலை வரிசை, மாற்றம் நேரம், இடை-செயல்பாட்டு காத்திருப்பு நேரம் மற்றும் பணி மையங்களுக்கு இடையிலான இயக்கத்தின் நேரம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் திறன்
• ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தேர்வுமுறை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல்

க்ளோபி சேவையில் MES திட்டம். காலண்டர் உகந்த உற்பத்தித் திட்டம்

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் APS/MES திட்டமிடலுக்கு, பின்வரும் தகவல்களை உருவாக்கி உடனடியாகப் பராமரிக்க வேண்டியது அவசியம்:

• அனைத்து உற்பத்தி தரநிலைகள் மற்றும் மாற்று தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை குறிக்கும் தயாரிப்பு கலவைகள் மற்றும் பாதை தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்
• பணி மையங்களின் தொகுப்பு மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றின் பணி அட்டவணை, ஏற்றுதல் முறைகள் (ஒற்றை, பல), சக்தி கணக்கீடு முறை, இயக்க முறை மற்றும் பணியின் ஒதுக்கீடு மற்றும் பிற அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் பணி மையங்களின் பட்டியல்
• பணி அட்டவணைகள் மற்றும் பணி மையங்களின் பணி அட்டவணைகள் ஒவ்வொரு பணி மையத்தின் வேலைக்கான காலண்டர் திட்டமிடப்பட்ட நிதியை தீர்மானிக்கின்றன. முறிவு அல்லது திட்டமிடப்பட்ட பழுது ஏற்பட்டால், தொடர்புடைய நாட்களில் பணி மையத்தின் இயக்க நேரத்தை மாற்றுவது அவசியம்.
• பணி மையங்களுக்கான செயல்பாடுகளை மாற்றுவதற்கான நேரத்தை ஒவ்வொரு பணி மையத்திற்கும் அல்லது தன்னிச்சையாக நிர்ணயிக்கலாம்
• வேலை மையங்களுக்கு இடையில் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நகர்த்துவதற்கான நேரம் மற்றும் முறைகள்
• பொருட்கள் மற்றும் உள்வரும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தற்போதைய இருப்பு பற்றிய தகவல்
• MPS, MRP திட்டத்தில் இருந்து தற்போதைய தேவையான வெளியீட்டு தேதிகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றிய தகவல்
• மேலும் பல ஒழுங்குமுறை, குறிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுத் தகவல்கள்

ஏபிஎஸ்/எம்இஎஸ் திட்டத்தின் உருவாக்கம் அதன்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது பின்வரும் அளவுகோல்கள்மேம்படுத்தல்கள்:

• வணிக தேர்வுமுறை அளவுகோல்கள். வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட ஆர்டர்களின் ஏற்றுமதி விதிமுறைகள் அல்லது துறைகளுக்கு இடையிலான விநியோக விதிமுறைகளின் மீறல்களைக் குறைத்தல்
• உற்பத்தி தேர்வுமுறை அளவுகோல்கள். திறன் பயன்பாட்டை அதிகப்படுத்துதல்
• ஒரே நேரத்தில் பல அளவுகோல்களின்படி மேம்படுத்துதல் உட்பட பிற தேர்வுமுறை அளவுகோல்கள். இந்த வழக்கில், அளவுகோல்கள் முன்னுரிமை வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன

மாதிரி திட்டமிடல்வரையறுக்கப்பட்ட திறனில் உற்பத்தி. எந்த நேரத்திலும் உபகரணங்களை ஓவர்லோட் செய்யாமல் உபகரணங்களுக்கான ஒதுக்கீடு செய்யப்படுகிறது:

• "பின்னோக்கி" திட்டமிடல் - ஆர்டர் செயல்படுத்தும் நேரத்திலிருந்து முதல் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள் வரை
• "முன்னோக்கி" திட்டமிடல் - தற்போதைய தேதியிலிருந்து முடிக்கப்படாத தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள் மட்டுமே
• இடையூறு / இடையூறு திட்டமிடல். இந்த அணுகுமுறை முந்தைய அணுகுமுறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது
• மாற்று உபகரணங்களுக்கு வேலையை ஒதுக்குவதன் மூலம் "மென்மையாக்கும்" உபகரணங்களின் சுமைகள்
• உபகரணங்களுக்கான ஆர்டரின் "கையேடு" ஒதுக்கீடு

Clobbi பின்வரும் ஏற்றுதல் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறது:

• ஒரு ஒற்றை ஏற்றுதல் திட்டம், இதில் ஒரு நேரத்தில் பணி மையம் ஒரு அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு (தயாரிப்பு) மட்டுமே செயல்படுத்த முடியும்.
• பல ஏற்றுதல் திட்டம், இதில் ஒரு கட்டத்தில் பணி மையம் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை (பொருட்களின் வகைகள்) செயலாக்க முடியும்.

உற்பத்தி செயல்முறை திட்டமிடல் பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இது பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• நிறுவனத்தில் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தற்போதைய கிடைக்கும் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது
• உற்பத்தி செயல்முறை திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை, நிறுவனத்திற்கு பொருட்களைப் பெறுவதற்கான அட்டவணையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது
• பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் ரசீது ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கிய உற்பத்தித் திட்டம்

உபகரணங்களை ஒதுக்குவதற்கான பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான முறைகள்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் ஒரே மாதிரியான பணிகளின் மூலம் ஒருங்கிணைத்தல். எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு தயாரிப்பு ஆர்டர்களில் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை ஒரு வாரத்திற்குள் அல்லது ஒரு நாளில் வெளியிட வேண்டும்
• ஒரு வாங்குபவருக்கு ஒரே நாளில் அனுப்பப்படும் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் தொகுப்பு
• உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

முன்னுரிமை வரிசைகளிலிருந்து வேலைகளை ஒதுக்க மாற்று வேலை மையங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முறைகள்:

• முதலில் கிடைக்கும் முதன்மை மற்றும்/அல்லது மாற்று பணி மையத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்
• ஒரு முதன்மை மற்றும்/அல்லது மாற்று வேலை மையம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, அது கடைசியாக முடிக்கப்பட்ட வேலைக்குப் பிறகு மறுதொடக்கம் தேவையில்லை.
• முக்கிய மற்றும்/அல்லது மாற்று வேலை மையம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, அதன் பணியை நிறைவு செய்யும் நேரம், மாற்றும் நேரத்தைக் கணக்கில் கொண்டு, குறைவாக இருக்கும்.
• முக்கிய மற்றும்/அல்லது மாற்று வேலை மையம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, இது பணியை முடிப்பதற்கான குறைந்தபட்ச செலவைக் கொண்டுள்ளது. இந்த முறைஉங்களிடம் பல்வேறு வகையான உபகரணங்கள் இருக்கும்போது குறிப்பாக பொருத்தமானது
• முதலியன

APS/MES திட்டங்களுடன் பணிபுரிவது குறித்த வீடியோவைப் பார்க்கவும்

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் திட்டமிடல் - ஷிப்ட் பணிகள் மற்றும் பார்கோடுகளுடன் பாதை தாள்களை உருவாக்குதல்

ஷிப்ட் பணிகளின் உருவாக்கம் பல நிலை உற்பத்தி திட்டமிடல் செயல்முறையின் இறுதி பகுதியாகும். இது ஏற்கனவே "தளத்தில்" உற்பத்தி திட்டமிடலின் மிகக் குறைந்த மட்டமாகும்.

எனவே, எங்களிடம் உகந்த உள்-கடை தயாரிப்பு அட்டவணை (MES) உள்ளது, இது முதன்மைத் திட்டமிடுபவரின் பங்கேற்புடன் உருவாக்கப்பட்டு சரிபார்க்கப்பட்டது. திட்டமானது ஒவ்வொரு பணி மையத்திற்கும் பல நாட்களுக்கு முன்னதாகவே நிமிடத்திற்கு நிமிடம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மேலும், இந்த அட்டவணை உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

பொதுவாக ஷிப்ட் தொடங்கும் முன், தள ஃபோர்மேன் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் ஷிப்ட் அசைன்மென்ட்களை (SW) உருவாக்கி வழங்குகிறார். க்ளோபி சேவையில், மாஸ்டர் "ஷிப்ட் ஜாப்ஸ்" செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறார், இது டெஸ்க்டாப்பில் அமைந்துள்ளது.

ஷிப்ட் பணிகளை வழங்குவது மின்னணு SZ வடிவத்தில் காட்டப்படும் மொபைல் பயன்பாடு Clobbi.Manufacture, மற்றும் Clobbi சேவையிலிருந்து அச்சிடப்பட்ட காகித ஆவணங்களின் வடிவத்தில்:

க்ளோபி சேவையிலிருந்து ஷிப்ட் டாஸ்க் பெறப்பட்டது

பாகங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்திக்கான பொருள் உற்பத்தியில் வெளியிடப்பட்ட தருணத்திலிருந்து உற்பத்தி கணக்கியல் தொடங்குகிறது. அனைத்து உற்பத்தி பங்கேற்பாளர்களும் தயாரிப்பின் இயக்கத்தின் பாதை பற்றிய தகவல்களை அணுகுவதற்கு, ஒரு ரூட் ஷீட் (எம்.எல்) தேவைப்படுகிறது, இது முழு தொகுப்பையும் உற்பத்தி செய்வதற்கான கடைசி செயல்பாடு முடியும் வரை ஒவ்வொரு தொகுதி தயாரிப்புகளுடன் வருகிறது.

பாதை தாள் (க்ளோபி சேவையின் அறிக்கை)

ஒரு தொகுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான முதல் ஷிப்ட் ஆர்டரை வழங்கும் நேரத்தில் பாதை தாள் உருவாகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கொள்முதல் கடையின் ஃபோர்மேன் இரண்டு தொகுதி தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்காக பொருட்களை வெட்டுவதற்கான ஷிப்ட் பணியை (வழியில் முதல் செயல்பாடு) உருவாக்கினார். இந்த நேரத்தில், இந்த இரண்டு தொகுதிகளுக்கான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முழுமையான பட்டியலுடன் இரண்டு வழித் தாள்கள் தானாக உருவாக்கப்பட்டன. அடுத்து, மெக்கானிக்கல் பிரிவின் ஃபோர்மேன் இந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான அடுத்த செயல்பாடுகளுக்கான பணி வரிசையை உருவாக்குகிறார். இந்த ஷிப்ட் பணி செயல்பாடுகள் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட ரூட் ஷீட்களில் உள்ளன, மேலும் இந்த ஷிப்ட் பணிகளுக்கான புதிய ரூட் ஷீட்கள் உருவாக்கப்படாது, ஏனெனில் ஒரு தொகுதி தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே ஒரு வழி தாள் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டது.

ஷிப்ட் பணிகள் மற்றும் ரூட் ஷீட்களுக்கு இடையே உள்ள தொடர்பின் நிபந்தனை வரைபடம்

ஒரு ஷிப்ட் பணியை பல ரூட் ஷீட்களுடன் தொடர்புபடுத்துவது போல, ஒரு ரூட் ஷீட்டிற்கு பல ஷிப்ட் பணிகளை ஒதுக்கலாம். ஷிப்ட் பணிகள் மற்றும் ரூட் ஷீட்களுக்கு இடையேயான இணைப்பு ஒரு தனித்துவமான செயல்பாட்டு எண்ணைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, உற்பத்திப் பதிவு ஷிப்ட் பணி நடவடிக்கைகளுக்கு மட்டுமல்ல, ரூட் ஷீட் செயல்பாடுகளுக்கும் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

மேலே உள்ள வரைபடம் ஷிப்ட் டாஸ்க்குகளுக்கும் ரூட் ஷீட்களுக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பைக் காட்டுகிறது. மேலும், ஒரு ரூட்டிங் தாள் செயல்பாடு பல ஷிப்ட் பணிகளுக்கு (வரைபடத்தில் காட்டப்படவில்லை) ஒத்திருக்கும், ஒரு தொகுதி தயாரிப்புகளில் ரூட்டிங் தாள் செயல்பாடு ஒரே நேரத்தில் பல கலைஞர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டால்.

தயாரிப்பின் MRP திட்டத்தின் படி வழித்தாளில் செயல்பாடுகளின் பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது.

செயல்பாடுகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில், பணியாளர் ஷிப்ட் பணியின் உண்மையான அளவு மற்றும் செலவழித்த நேரத்தை உடனடியாக குறிப்பிடுகிறார்.

பொது நிறுவன நெட்வொர்க்குடன் இணைக்கப்பட்ட மற்றும் பார்கோடு ஸ்கேனர் பொருத்தப்பட்ட ஒரு சாதாரண தனிப்பட்ட கணினி பதிவு சாதனங்களாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், அல்லது மொபைல் சாதனம் Wi-Fi வழியாக இணைக்கப்பட்ட Android (ஸ்மார்ட்போன் அல்லது டேப்லெட்) இயங்கும். அத்தகைய சாதனங்களுடன் தனிப்பட்ட பணியிடங்களை வழங்குவது சாத்தியமில்லை என்றால், உண்மையின் பதிவு தள ஃபோர்மேனுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது.

"உற்பத்தி திட்டத்தின் படி ஷிப்ட் பணிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வழங்குதல்" என்ற வீடியோவைப் பாருங்கள்.

தயாரிப்பு விற்பனை திட்டமிடல் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி கணக்கியலின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். உற்பத்தி தயாரிப்பு என்பது இயக்கத்தின் பாதை மற்றும் தயாரிப்புகள் தயாரிப்பில் இருக்கும் திட்டமிடப்பட்ட நேரம் பற்றிய தகவல்களின் முதன்மை ஆதாரமாக இருப்பதால், உற்பத்தி கணக்கியல் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது. தற்போதைய நிலைஉற்பத்தித் திட்டத்தை மேலும் கணக்கிடுவதற்கான தயாரிப்புகள். மேலும், உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில், கொள்முதல் திட்டம் கணக்கிடப்படுகிறது.

தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம் (உற்பத்தி திட்டம்)

நிறுவனத்தின் நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் முக்கிய முன்னணி பிரிவு மற்றும் விற்பனை அளவு, பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு, அதன் தரம், லாபம், லாபத்தின் அளவு, நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முதலியனவளர்ச்சி உற்பத்தி திட்டம்நிறுவனத்தின் சிறப்புப் பிரிவால் சந்தை ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - சந்தைப்படுத்தல் சேவை.உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் சிக்கலானது பொதுவாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

• நிறுவனத்தின் பொருட்கள் (சேவைகள்) நுகர்வோர் மற்றும் சந்தையில் அவர்களின் நடத்தை ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்தல்;
• நிறுவனத்தின் சந்தை வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு;
• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகளின் மதிப்பீடு, அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்;
• பயன்படுத்தப்படும் படிவங்கள் மற்றும் விநியோக சேனல்களின் பகுப்பாய்வு;
• நிறுவனம் பயன்படுத்தும் விலை முறைகளின் மதிப்பீடு;
• சந்தைக்கு பொருட்களை (சேவைகளை) மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் ஆராய்ச்சி;
• போட்டியாளர்களின் ஆய்வு;
• சந்தை "முக்கியத்துவம்" (மிகவும் சாதகமான சந்தைப் பிரிவு) தேர்வு.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்திய பிறகு, நிறுவனத்திற்குள் உற்பத்தித் திட்டம் பின்வரும் வரிசையில் உருவாக்கப்பட்டது (படம் 14.8). உற்பத்தித் திட்டம் 3-5 ஆண்டுகளுக்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, ஒரு வருடத்திற்கு, காலாண்டுகள் மற்றும் மாதங்களால் உடைக்கப்பட்டு, இயற்கையான, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, உழைப்பு மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகளில் கணக்கிடப்படுகிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தின் கலவை படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 14.9

இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு அவற்றின் நுகர்வோர் பண்புகளுடன் தொடர்புடைய இயற்பியல் அலகுகளில் பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அரிசி. 14.8

(எடை, நீளம், தொகுதி அளவீடுகள்). தயாரிப்பு வரம்பு -உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் (படைப்புகள், சேவைகள்) பெயர் (பட்டியல்). தயாரிப்பு வரம்பு -இந்த தயாரிப்புகளின் கலவை, வகை, வகை, தரம், அளவு போன்றவற்றால் வகுக்கப்படுகிறது. பெயரிடல் அடிப்படையில். உற்பத்தியின் அளவை மதிப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படை உடல் அடிப்படையில் உற்பத்தி திட்டம்.இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் தயாரிப்பு தரத்தை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான பணி.

பொருள் நுகர்வு அல்லது பிற குணாதிசயங்களில் வேறுபடும் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அளவை அளவிட, அவை பயன்படுத்துகின்றன

அரிசி. 14.9

நிபந்தனை இயற்கை மீட்டர். தொழிலாளர் மீட்டர்உற்பத்தி அளவு, ஒரு விதியாக, நிலையான மணிநேரங்கள், மனித நாட்கள், இயந்திர நேரங்கள், இயற்கையானவற்றுடன் இணைந்து, தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, உற்பத்தித் தரங்கள், ஊதியங்கள், கொள்முதல் மற்றும் பிற பட்டறைகளின் உற்பத்தித் திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மற்றும் பிற நோக்கங்கள். செலவு (பணவியல்) மீட்டர்பொதுமைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றின் உதவியுடன் நீங்கள் நிறுவனத்தின் மொத்த உற்பத்தி அளவை தீர்மானிக்க முடியும். மதிப்பு அடிப்படையில், பின்வருபவை திட்டமிடப்பட்டுள்ளன முக்கியமான குறிகாட்டிகள்உற்பத்தித் திட்டம், மொத்த அளவு, பொருட்கள் மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்கள், முதலியன

வணிக தயாரிப்புகள் - நிறுவனத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட தயாரிப்புகள் உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும் மற்றும் மொத்த மற்றும் விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன.சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளின் விலை என்பது விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அந்த பகுதியின் விலையாகும். வணிக தயாரிப்புகளின் கலவை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 14.10.

வாடிக்கையாளரால் செலுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் விலை வணிகத் தயாரிப்புகளில் இல்லை. இருப்பினும், நிறுவனம் வாடிக்கையாளருக்கு இந்த மூலப்பொருட்களிலிருந்து தயாரிப்புகளை உருவாக்கினால், மூலப்பொருட்களை செயலாக்குவதற்கான செலவு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலான தொழில்களில் வணிக வெளியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது தொழிற்சாலை முறைஅதாவது, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவு முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை உள்ளடக்காது

அரிசி. 14.10.

அதன் சொந்த தேவைகளுக்காக நிறுவனத்தால் விற்கப்பட்டது. ஒரு விதிவிலக்கு உணவு வளாகத்தின் நிறுவனங்கள் ஆகும், அங்கு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவின் விலை குறிகாட்டிகள் அடங்கும் தொழிற்சாலைக்குள் விற்றுமுதல்,அந்த. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சொந்த தேவைகளுக்காக நுகரப்படும்.

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான பொருட்களின் வெளியீடு நிறுவனத்தின் தற்போதைய விலையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. அறிக்கையின்படி, அது அறிக்கையிடல் ஆண்டில் நடைமுறையில் இருக்கும் விலைகளில் கணக்கிடப்படுகிறது; அறிக்கையில், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் ஒப்பிடக்கூடிய (குறிப்பிட்ட தேதியின்படி மாறாமல்) விலைகளில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. தயாரிப்புகளுக்கான (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்) கட்டணம் செலுத்தும் ஆவணங்களில், உற்பத்தியாளர் விலைகளுக்கு கூடுதலாக, மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி, கலால் வரி மற்றும் மறைமுக வரிகளின் தன்மையைக் கொண்ட பிற கொடுப்பனவுகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் முக்கிய கடைகளின் கடை திட்டங்கள் தலைகீழ் வரிசையில் கணக்கிடப்படுகின்றன தொழில்நுட்ப செயல்முறை, அதாவது உற்பத்தியில் இருந்து செயலாக்கம் மற்றும் மேலும் கொள்முதல் பட்டறைகள் வரை. ஆலையின் உற்பத்தித் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் நேரத்துடன் பட்டறையின் உற்பத்தியின் நேரத்தை பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்ள இந்த நடைமுறை அனுமதிக்கிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியில் திட்டமிடல் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும். பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் புறநிலை தேவைகள், பொருளாதார உறவுகளின் சிக்கல் மற்றும் தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் பிற அளவுருக்களை உருவாக்குவதில் நுகர்வோரின் பங்கு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த செயல்பாடு தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. நிறுவன வடிவங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் இயல்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் உலகளாவிய பொருளாதார உறவுகளில் நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் (TNCs) அதிகரித்துவரும் முக்கியத்துவமும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

சமூக உற்பத்தியின் வளர்ச்சியில் திட்டமிடல் ஒரு தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது, தீவிரத்தின் அடிப்படையில் அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. ரஷ்ய பொருளாதாரம் வளர்ச்சியடையும் போது, ​​திட்டமிடல் முறைகள் மேம்படும் மற்றும் அதன் பணிகள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும்.

திட்டமிடல் அடிவானத்தின் பார்வையில், நீண்ட கால திட்டமிடல் (நீண்ட கால - 10-15 ஆண்டுகள் மற்றும் நடுத்தர கால - 3-5 ஆண்டுகள்) மற்றும் தற்போதைய (1-2 ஆண்டுகள் மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு) இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது. காலங்கள்).

மூலோபாய திட்டமிடல் நீண்ட கால, தந்திரோபாய - நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால, செயல்பாட்டு - குறுகிய காலத்தை உள்ளடக்கியது.

நிறுவன திட்டமிடலின் முக்கிய பொருள் தயாரிப்பு விற்பனை ஆகும். அனைத்து குறிகாட்டிகளும் அதை சார்ந்து இருப்பதால். விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு முழு திட்டமிடல் அமைப்பின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும். ஆரம்ப நிலைவிற்பனைத் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளின் ஆய்வு ஆகும். மாற்றங்களைப் பொறுத்து வெளிப்புற நிலைமைகள்உட்புறத்தை சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

தயாரிப்புகளின் விற்பனை தொடர்பான தற்போதைய சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் சாதனை அவற்றின் தீர்வுக்கு பங்களிக்கும்.

அத்தகைய இலக்குகள் இருக்கலாம்:

1) குறிப்பிட்ட அளவு வருமானம், விற்பனை அளவு மற்றும் சந்தைப் பங்கு, தயாரிப்பு வரம்பின் அடிப்படையில் மொத்த விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை அடைதல்;

2) உகந்த பொருளாதார இணைப்புகளை நிறுவுதல்;

3) விற்பனை பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்;

4) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் தேர்வுமுறை;

5) செயல்திறன் கூடுதல் சேவைகள்நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படுகிறது;

6) தயாரிப்பு விநியோகத்தின் பகுத்தறிவு; உரிமைகோரல் வேலைகளின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்;

7) தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான உகந்த சேனல்களின் தேர்வு; போக்குவரத்து செலவுகளை குறைத்தல்;

8) அனைத்து வகையான விற்பனை செலவுகளையும் மேம்படுத்துதல்;

9) நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக பரிவர்த்தனைகளை அதிகரித்தல்;

வெவ்வேறு நிறுவனங்களிலும், ஒரே நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு காலகட்டங்களிலும் இலக்குகளின் பட்டியல் வேறுபட்டிருக்கலாம். பட்டியலிடப்பட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்களின் முக்கியத்துவம், இதன் விளைவாக, ஆராய்ச்சியின் ஆழம் நிறுவனம் செயல்படும் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது - உற்பத்தியாளர் சந்தை அல்லது நுகர்வோர் சந்தை.

மேலும், இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், புதிய சிக்கல்கள் தோன்றக்கூடும், அதற்கான தீர்வுக்கு புதிய இலக்குகளை உருவாக்க வேண்டும். எனவே, நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் குறிப்பிட்ட நிலையைப் பொறுத்து சிக்கல்கள் மற்றும் இலக்குகளின் பட்டியல் விரிவாக்கப்படலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் தயாரிப்பு விற்பனை திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: விநியோகத் திட்டத்தின் மேம்பாடு, செயல்படுத்தல் திட்டம், குறிப்பிட்ட திட்டங்களை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு, பட்டறைகளிலிருந்து தயாரிப்புகளின் ரசீது, ஏற்றுமதி அமைப்பு மற்றும் பிற செயல்பாடுகள். இதையொட்டி, தயாரிப்புகளின் வழங்கல் மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டமிடல் சரக்கு திட்டமிடல், போக்குவரத்துத் திட்டங்களுடன் விநியோகத் திட்டத்தை ஒருங்கிணைத்தல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பேக்கேஜிங் மற்றும் பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

தயாரிப்பு வழங்கல் திட்டம் என்பது திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கீட்டு ஆவணங்களின் தொகுப்பாகும், இது வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வரம்பை வரையறுக்கிறது, அவற்றின் தரம், அளவு மற்றும் விநியோக நேரத்திற்கான தேவைகள், அதாவது. முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களில் வழங்கப்படும் அடிப்படைத் தேவைகள். இந்தத் திட்டம் இயற்கையான அளவீட்டு அலகுகளில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனம் நுகர்வோருக்கு அதன் கடமைகளை நிறைவேற்றும் முக்கிய ஆவணமாகும். விநியோகத் திட்டம் நுகர்வோருக்கு (நிறுவனங்கள், வழங்கல் மற்றும் விற்பனை மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்கள்) குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஆர்டர்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

விநியோகத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், ஒரு தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு நிறுவனத்தில் தயாரிப்புகளின் விற்பனையைத் திட்டமிடும் போது, ​​திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் உள்ள தயாரிப்பு நிலுவைகளின் அளவு, தங்கள் சொந்த தேவைகளுக்காக நுகரப்படும் அளவு மற்றும் ஏற்றுமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களை வாங்குவதில் பிற நிறுவனங்களின் பங்கேற்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஒத்துழைப்பு முறை. கூடுதலாக, ஆர்டர் பூர்த்தி மற்றும் தயாரிப்பு ஏற்றுமதியின் வரிசை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது முக்கியமாக நுகர்வோருக்கான ஒப்பந்தக் கடமைகள் அல்லது ஒப்பந்தங்களுக்குச் சமமான ஆவணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அரசாங்கத்தின் உத்தரவின் பேரில் ஏற்றுமதி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கும், ஏற்றுமதிக்கு செல்லும் பொருட்களுக்கும் முன்னுரிமை ஏற்றுமதி வழங்கப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் அளவு நிறுவனங்களின் விற்பனைத் துறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; விநியோகம் மற்றும் விற்பனையின் அளவை பாதிக்கும் பிற குறிகாட்டிகள் மற்ற துறைகளால் கணக்கிடப்படுகின்றன. சொந்த தேவைகளுக்கான தயாரிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், அளவு சொந்த நுகர்வுஉயர் அமைப்பின் உத்தரவுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டது. அதே நேரத்தில், விற்பனைத் துறை ஊழியர்கள் இந்த தயாரிப்புகளின் உண்மையான நுகர்வு நிறுவப்பட்ட தொகையை விட அதிகமாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

செயல்படுத்தும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையானது, திட்டமிட்ட காலத்தில் நிறுவனத்தின் நடப்புக் கணக்கில் நிதியைப் பெறுவது என்பதால், வாங்குபவர்களின் தொலைவு, கட்டண ஆவணங்களின் மைலேஜ் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான திட்டமிடப்பட்ட விதிமுறைகள் நிறுவப்பட வேண்டும். சப்ளையர் மற்றும் நுகர்வோர் வங்கிகளில் ஆவணங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் செயலாக்கும் நேரம்.

வழங்கல் மற்றும் விற்பனையின் மொத்த அளவை நிர்ணயிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் (உற்பத்தி) துறையின் மூலம், ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு வரம்பை பட்டறைகளில் விநியோகிக்க திட்டமிடுவது, விநியோகத் திட்டங்களை தற்போதுள்ள உற்பத்தி திறன்களுடன் இணைப்பது அவசியம். நிறுவன.

பல தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் பரந்த அளவிலான நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் ஒப்பந்தங்களை முறைப்படுத்த நிறைய வேலை செய்கின்றன.

தயாரிப்பு வகையின் அடிப்படையில் டெலிவரி திட்டத்தை உருவாக்குவதும் கட்டாயமாகும், இதில் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு வகையின் அடிப்படையில் பணி ஆணைகளை தொகுத்தல் மற்றும் அவற்றிலிருந்து தொடர்புடைய தரவை அட்டைகளில் (நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட படிவங்கள்) இடுகையிடுவது ஆகியவை அடங்கும். எந்தவொரு வரிசையிலும் பல வகையான தயாரிப்புகள் ஆர்டர் செய்யப்பட்டால், ஆர்டர் தரவு ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான விநியோக திட்டத்தில் உள்ளிடப்படும்.

வகைப்படுத்தல் விநியோகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வகைப்படுத்தல் அமைப்பு, சிக்கலான, உழைப்பு-தீவிர, உலோக-தீவிர மற்றும் பிற வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நிலை மற்றும் மாற்றங்களைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தி தயாரிப்புகளுக்கான மாதாந்திர ஆர்டரை ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக உருவாக்கவும், நிறுவனத்தின் பட்டறைகள் முழுவதும் விநியோகிக்கவும், ஒப்பந்தக் கடமைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காலக்கெடுவிற்கு ஏற்ப முதலில் தயாரிக்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் வகைப்படுத்தலை தீர்மானிக்கவும் இந்தத் திட்டம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொடர்புடைய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டமிடப்பட்ட இலக்கை நிறுவிய பிறகு, ஒவ்வொரு பட்டறையும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பட்டறை உத்தரவுகளுடன் திட்டமிடல் (உற்பத்தி) துறையால் வழங்கப்படுகிறது, இது முழு நுகர்வோர் வரிசையின் உற்பத்தி நேரத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு சப்ளையருக்கும் தயாரிப்பு வரம்பில் விநியோகத் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறை முறையாகக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

முழு பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பும் திட்டமிடல் முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தயாரிப்பு வெளியீட்டு செயல்முறை பல நிலைகள், தொழில்நுட்ப சங்கிலிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தி செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, உற்பத்தியை உறுதிப்படுத்த பல வேலைகள் உள்ளன: வழங்கல், கணக்கியல் மற்றும் பிற. ஒரு கட்ட வேலையை முடிப்பது அடுத்த கட்டத்தின் தொடக்கமாக செயல்படும், மேலும் வேலையை இணையாக செய்ய முடியும். உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளையும் இணைப்பது சாத்தியமற்றது, சமநிலைப்படுத்துதல், வேலையின் வரிசையை உறுதிப்படுத்துதல், மூலப்பொருட்கள், கருவிகள், உபகரணங்களை சரியான நேரத்தில் தயாரிப்பது திட்டமிடல் உதவியின்றி.

எல்லாம் திட்டமிடப்பட்டவை. நிச்சயமாக, திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் நோக்கம் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஆனால் இது திட்டமிடலின் சாரத்தை மாற்றாது. ஒரு சந்தை வர்த்தகர் கூட திட்டமிடலில் ஈடுபட்டுள்ளார்: அவர் தனது நிதி மற்றும் பிற திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பொருட்களின் அளவு, வகைப்படுத்தல், விநியோக நேரங்களை திட்டமிடுகிறார்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் திட்டமிடல் அவசியமில்லை என்ற தவறான கருத்து உள்ளது. திட்டமிடப்பட்ட சோவியத் பொருளாதாரத்தின் பெரும் தோல்விகளின் சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டுகள் இதற்குக் காரணம். ஆனால் அந்த அமைப்பின் தவறுகள் திட்டமிடுதலால் அல்ல, மாறாக கட்சியின் கோட்பாடுகளுடன் பிணைக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட அமைப்பின் தேக்கநிலையால் ஏற்பட்டது என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. திட்டமிடல் கொள்கையல்ல, அதன் மோசமான செயல்படுத்தல்தான் காரணம்.

ஒரு தொழில்முனைவோர் முதலீட்டாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அரசு அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் மொழியே திட்டங்கள். உறுப்புகள்.

போட்டியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள, ஒவ்வொரு சுயாதீன உற்பத்தி நிறுவனமும் அதன் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை கவனமாக திட்டமிட வேண்டும். சொந்த உற்பத்திமற்றும் குறைந்தபட்சம் 2-3 ஆண்டுகளுக்கு சந்தை தேவைகள். இந்த வழக்கில் ஏதேனும் தவறான கணக்கீடுகள் இழப்புகளையும் திவால்நிலையையும் கூட அச்சுறுத்துகின்றன. ஒரு தயாரிப்பு திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் தொடங்கி அதன் விற்பனையுடன் முடிவடையும், பின்னர் உற்பத்தியை நிறுத்தி புதிய தயாரிப்புகளுடன் சந்தையில் நுழைவது வரை ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் எதிர்காலத்திற்கான மிகச்சிறிய விவரங்கள் வரை நிறுவனத்திற்கு வழங்க வேண்டும். அனைத்தும் நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம், வரி அமைப்பு மற்றும் கடன் நிலைமை, சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் போட்டியாளர்களின் நோக்கங்கள், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள நிலைமை ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு திட்டத்தின் உதவியுடன், நிறுவனத்தில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி சந்தையின் தேவைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. எதிர்காலத்திற்கான சந்தையின் தேவைகளை அறிந்துகொள்வதும், உங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் சந்தைக்கு வழங்குவதும் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் முக்கிய அக்கறையாகும்.

திட்டம்- இது தொடர்ச்சியாக தொடர்புடைய செயல்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் இலக்கு விளக்கமாகும், இதில் திட்டமிடப்பட்ட பொருளின் கட்டாய தரம் மற்றும் அளவு நிலை படிப்படியாகவும் திட்டமிடல் காலம் முடியும் வரை வகைப்படுத்தப்படும். அதன் செயல்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளிலும் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் கொடுக்கப்பட்ட முடிவைப் பெற தேவையான ஆதாரங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. பின்னூட்டத்தின் உதவியுடன் (பதிவு செய்தல் மற்றும் புகாரளித்தல், தகவல் கீழிருந்து மேல் வரை பாய்கிறது), திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் கண்காணிக்கப்படுகிறது, தேவைப்பட்டால், அதில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.

வேறுபடுத்தி 3 முக்கிய வகை திட்டமிடல்: நீண்ட கால, நடுத்தர கால, தற்போதைய.

நீண்ட காலதிட்டமிடல் 3-5 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளுக்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது உற்பத்தி மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை நிர்ணயிப்பதைக் குறிக்கிறது.

நடுத்தர காலதிட்டங்கள் 2-3 ஆண்டுகளுக்கு உருவாக்கப்பட்டன மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு பண்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

தற்போதையதிட்டங்கள் (குறுகிய கால, ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவான காலம்) - நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளை நிறுவுதல். இவை உற்பத்தித் திட்டங்கள், தளவாடத் திட்டங்கள், நிதித் திட்டங்கள் போன்றவை. நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டமிடல் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் இல்லை என்றால், தற்போதைய திட்டமிடல் கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

திட்டமிடல் தொழில்நுட்பம்அடங்கும்:

முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அடுத்தடுத்த குறிக்கோள்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் நியாயப்படுத்துதல்;

பணியை முறைப்படுத்துதல், குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கான பணிகளை நிறுவுதல்;

பணியின் வகைகள் மற்றும் தொகுதிகள், குறிப்பிட்ட வேலைகள் மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவற்றின் மூலம் பணியை விவரித்தல்;

முழு திட்டமிடல் காலத்திற்கும் பெறப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் விரிவான கணக்கீடுகள்.

வழக்கமாக நடைமுறையில், நிர்வாகம் உள்ளடக்கத்தை முடிவு செய்த பிறகு பொதுவான பணிகட்டமைப்பு விவரக்குறிப்பு துறைகளில் தொடங்குகிறது. இந்த வேலையில் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு துறைகள் மற்றும் பட்டறைகள் அடங்கும். திட்டமிடல் மற்றும் நிதித் துறைகள், தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை, தயாரிப்பு விற்பனை, தளவாடங்கள், கணக்கியல், தொழில்நுட்பத் துறை, கடை மேலாளர்கள். இந்த திட்டம் நிறுவனத்தின் வேலையில் இணைக்கும் மற்றும் வழிகாட்டும் இணைப்பாக மாறும். திட்டத்தின் பிரிவுகள் எவ்வளவு கவனமாக உருவாக்கப்படுகிறதோ, அதைச் செயல்படுத்துவது எளிது. திட்டத்தின் ஏற்றத்தாழ்வு, அதில் தவறான கணக்கீடுகள் இருப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் பலவீனமான கட்டுப்பாடு காரணமாக நிறைய பணம் மற்றும் நேர இழப்பு ஏற்படுகிறது.

திட்டத்தின் உதவியுடன், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் (பொருள், உழைப்பு, நிதி மற்றும் இயற்கை) விநியோகிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு 1000 டன் சரக்குகளை கொண்டு செல்வது அவசியம். ஒரு வேலைத் திட்டம் வரையப்பட்டுள்ளது, இதில் பின்வரும் கட்டாயத் தகவல்கள் அடங்கும்: குறிப்பிட்ட வேலை செய்பவர்கள், அதன் நேரம், தேவையான பொருட்கள், உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகள், தேவையான நிபுணர்கள் மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்கள், பண அடிப்படையில் வேலை செலவு மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்.

நிறுவனத்தின் பொதுத் திட்டத்தின் மற்ற அனைத்து பகுதிகளும் அதன் பிரிவுகளும் உருவாக்கப்படும் அடிப்படையானது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டமாகும். தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டம் அழைக்கப்படுகிறது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திட்டம்- இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு, வரம்பு மற்றும் தரத்தின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பணியாகும். PPP அடிப்படையில், உற்பத்திக்கான தளவாடத் திட்டம், தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்டம், செலவுத் திட்டம், லாபம் மற்றும் லாபம், மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் போன்ற வருடாந்திர உற்பத்தி மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்துப் பிரிவுகளும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் மற்றும் சந்தை நிலைமைகள், தேவையின் அளவு, வளங்களுக்கான விலைகளின் அளவு, நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் அதன் உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு கணிப்புகளின் அடிப்படையில் PPP உருவாக்கப்பட்டது.

PPP ஆனது தயாரிப்புகளின் பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தல் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது.

பெயரிடல்- தொழில்துறையில் உற்பத்தியின் முக்கிய பகுதிகளை வகைப்படுத்தும் தயாரிப்பு பெயர்களின் பட்டியல். பெயரிடலில் 3 நிலை விவரங்கள் உள்ளன:

1- விரிவாக்கப்பட்ட - ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடப்பட்ட பெயரிடல் - தொழில்துறையில் உற்பத்தியின் முக்கிய திசைகளை பிரதிபலிக்கிறது;

2- ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட திட்டத்தின் பெயரிடலின் ஒவ்வொரு பொருளின் டிகோடிங் (ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் குழுக்களின் பட்டியல்);

3- விரிவாக்கப்பட்ட பெயரிடல் - குறிப்பிட்டது - வகை, வகை, பிராண்ட் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் பட்டியல்.

வகைப்படுத்தல்- வகை, அளவு, மாற்றம், தரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட உருப்படிகளுக்குள் குறிப்பிடப்பட்ட தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவான பிரிவை பிரதிபலிக்கிறது.

என மீட்டர்தயாரிப்புகளின் அளவு, இயற்கை மற்றும் விலை குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இல் உற்பத்தித் திட்டம் இயற்கைவெளிப்பாடு (t, pcs, m) உற்பத்தி அளவுகள், வெளியீட்டின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் படத்தை வழங்குகிறது, மேலும் உற்பத்தி மற்றும் தேவையான தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கைக்கு இடையேயான விகிதாச்சாரத்தை நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இயற்பியல் அடிப்படையில் PPP அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தி திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது மதிப்புவெளிப்பாடு. விலைக் குறிகாட்டிகள் உலகளாவியவை; அவை உற்பத்தியின் இயக்கவியலை உற்பத்தி வரம்பின் மூலம் கண்டறியவும், பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தேசியப் பொருளாதாரத்தின் துறைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும் அனுமதிக்கின்றன.

மதிப்பு அடிப்படையில் PPP பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது குறிகாட்டிகள்சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள், மொத்த பொருட்கள், விற்கப்பட்ட பொருட்கள், நிகர பொருட்கள்.

வணிக தயாரிப்புகள்(TP) - நிறுவனத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை.

TP ஆனது நிறுவனத்தின் முக்கிய மற்றும் துணைப் பட்டறைகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலை மற்றும் வெளிப்புற விற்பனையை நோக்கமாகக் கொண்டது, அத்துடன் வெளியில் அல்லது அதன் சொந்த ஆர்டர்களில் செய்யப்படும் உற்பத்தி இயல்புக்கான வேலை மற்றும் சேவைகளின் செலவு ஆகியவை அடங்கும். மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் தொழில்துறை அல்லாத நிறுவனங்கள்.

இந்த தயாரிப்புகள் முழுமையாக முடிக்கப்பட்டு இணங்கும்போது மட்டுமே முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் தொகுதியில் சேர்க்கப்படும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள்மற்றும் தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், தொகுக்கப்பட்டு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக் கிடங்கிற்கு மாற்றப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் ரூபிள் செலவுகள் போன்ற குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட TP காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது. தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் TP கணக்கிடப்படுகிறது.

என் i- முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அலகுகளின் எண்ணிக்கைi- அந்த பெயர்;

சிi- ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மொத்த விலைi- அந்த பெயர்;

n- தயாரிப்பு வகைகளின் எண்ணிக்கை (பெயரிடுதல்).

,

RUpr - உற்பத்தி அல்லது தொழில்துறை நோக்கங்களுக்கான பணிகள் மற்றும் சேவைகள்.

மொத்த வெளியீடு- சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளின் விலை, அத்துடன் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் எச்சங்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் சொந்த தேவைகளுக்காக நிறுவனத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் சாதனங்களின் எச்சங்கள்.

VP = TP + (NZPk – NZPn),

WIPn/k - ஆண்டின் இறுதி மற்றும் தொடக்கத்தில் (காலம்) செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் இருப்புக்கள்.

WIP- முடிக்கப்படாத தயாரிப்புகள் மற்றும் செயலாக்கம் மற்றும் சட்டசபையின் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ளன.

செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம், சராசரி தினசரி வெளியீடு மற்றும் தயாரிப்புகளின் சராசரி செலவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

VP காட்டி 2 மாதங்களுக்கும் மேலான உற்பத்தி சுழற்சியைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, உற்பத்தியில் கணக்கீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுக்காக கணக்கிடப்படுகிறது.

விற்கப்பட்ட பொருட்கள்- (திட்டத்தில் - விற்கப்பட்டது, அறிக்கையில் - விற்கப்பட்டது) - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலை மற்றும் சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், அத்துடன் தொழில்துறை இயல்புடைய பணிகள் மற்றும் சேவைகள், நுகர்வோர் அல்லது வாங்குபவருக்கு வழங்கப்பட்ட அல்லது மாற்றப்பட்டவை மற்றும் அவரால் செலுத்தப்பட்டது.

தற்போது விண்ணப்பித்துள்ளது விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான 2 முறைகள்அன்று குறிப்பிட்ட தருணம்(நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது):

பணம் செலுத்தியவுடன் (தங்கள் விற்பனைக்கான நிதி வங்கிக் கணக்கு அல்லது நிறுவனத்தின் பண மேசைக்கு பெறப்படும் போது, ​​தயாரிப்புகள் பொருளாதார ரீதியாக விற்கப்படுவதாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஆவணம் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது கணக்கியல் நுழைவுகணக்கில் 46 மற்றும் தொடர்புடைய வரிகளின் கணக்கீடு கட்டண உத்தரவுமற்றும் வங்கி அறிக்கை);

ஏற்றுமதியின் போது (பொருட்கள் உண்மையில் வாங்குபவருக்கு அனுப்பப்படும் போது விற்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், வாங்குபவரின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரதிநிதியால் கையொப்பமிடப்பட்ட விலைப்பட்டியல் அல்லது வேலைகள்/சேவைகளுக்கான ஏற்புச் சான்றிதழின் மூலம் விற்பனையின் உண்மை நிறுவப்பட்டது).

RP = TP + (அவர் - சரி),

அவர்/சி - ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் இறுதியிலும் (காலம்) விற்கப்படாத பொருட்களின் நிலுவைகள்: நிறுவனத்தின் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் கிடங்கில் உள்ள தயாரிப்புகள், அத்துடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள், ஆனால் அவர்களால் இன்னும் செலுத்தப்படவில்லை (முறை 1 வழக்கில் )

குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட RP காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது வேலை மூலதனம், வரி நோக்கங்களுக்காக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவை தீர்மானித்தல்.

சுத்தமான பொருட்கள்- கடந்தகால உழைப்பின் செலவினங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் நிறுவனத்தில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பை வகைப்படுத்துகிறது.

PP = TP – (M + A) = Z + Main + P,

எம் - பொருள் செலவுகள்;

A - நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்;

W - நிறுவன ஊழியர்களின் ஊதியம்;

முக்கிய - சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள். தேவைகள்;

பி - நிறுவன லாபம்.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய தயாரிப்புகள்- அதே, ஆனால் கணக்கில் தேய்மானம் கட்டணங்கள் எடுத்து.

UChP = TP – M = Z + Main + P + A.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடும்போது PE காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

6. உற்பத்தித் திட்டத்தை வரைதல்

ஏற்கனவே உள்ள அல்லது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் - பொருட்கள் எங்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் என்பதற்கான சுருக்கமான விளக்கத்துடன் நீங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தொடங்க வேண்டும். விற்பனை சந்தைகள், சப்ளையர்கள், தொழிலாளர், சேவைகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் சாதகமான இருப்பிடத்தை (இந்த உண்மை ஏற்பட்டால்) நீங்கள் வலியுறுத்தலாம்.

இந்த பகுதியை எழுதுவதற்கான அடுத்த கட்டம் உற்பத்தி செயல்முறையை விவரிக்கும். இதைச் செய்ய, உற்பத்தி வகை (ஒற்றை, தொடர், நிறை), அதன் அமைப்பின் முறை, உற்பத்தி சுழற்சியின் அமைப்பு, ஒரு தொழில்நுட்ப செயல்முறை வரைபடம் வழங்கப்படலாம், இது அனைத்து வகையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள் எங்கு வரும் என்பதை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. எங்கிருந்து, எந்தப் பட்டறைகளில் மற்றும் அவை எவ்வாறு தயாரிப்புகளாக செயலாக்கப்படும். உற்பத்தித் திட்டம் மதிப்பிடுகிறது இருக்கும் தொழில்நுட்பம்பின்வரும் பகுதிகளில்: நவீன தேவைகளுடன் தொழில்நுட்பத்தின் இணக்கம், உற்பத்தி செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன் நிலை, செயல்முறை நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதி செய்தல், உற்பத்தி வெளியீட்டை விரைவாக அதிகரிக்க அல்லது குறைக்கும் திறன்.

வணிகத் திட்டத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ள தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகளை இந்தப் பிரிவு கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

எதிர்காலத்தில் மாற்றம் ஏற்பட்டால் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்தயாரிப்பு, பின்னர் வணிகத் திட்டம் முன்மொழியப்பட்ட தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் தயாரிப்பின் தரம், உற்பத்தி செலவுகளின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் விலையை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையானது துணை ஒப்பந்தக்காரர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியின் செயல்திறனை உள்ளடக்கியிருந்தால், இது வணிகத் திட்டத்திலும் குறிப்பாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. குறிப்பிட்ட கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தகுதியானது, துணை ஒப்பந்தக்காரரால் வழங்கப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, போக்குவரத்து மற்றும் உள்வரும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் குறைந்தபட்ச செலவுகளின் பார்வையில் இருந்து உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அவர்களின் நம்பகத்தன்மை, உற்பத்தி, நிதி, பணியாளர் திறன்கள் மற்றும் கௌரவம் ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன.

வணிகத் திட்டம் குறிப்பாக நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு தர மேலாண்மை அமைப்பை ஆராய்கிறது. எந்தெந்த கட்டங்களில், எந்தெந்த முறைகள் மூலம் இது மேற்கொள்ளப்படும் என தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது தரக் கட்டுப்பாடு, தயாரிப்பு உற்பத்தியாளர்கள் என்ன தரநிலைகளால் வழிநடத்தப்படுவார்கள்.

உற்பத்தித் திட்டத்தில் இது பற்றிய தகவல்களும் இருக்கலாம் பாதுகாப்பு அமைப்பு சூழல் , கழிவுகளை அகற்றுவதற்கு எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதற்கான செலவுகளைக் குறிப்பிடவும்.

உற்பத்தி திட்டம்(உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் முன்னறிவிப்பு), வணிகத் திட்டத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, விற்பனை சந்தையின் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்களுடன் ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் திட்டமிடல் காலத்தில் உற்பத்தியின் தேவையான அளவை தீர்மானிக்கிறது, இது பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தரம். புதிய உற்பத்தி வசதிகளை இயக்குவதற்கான பணிகள், பொருள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் தேவை, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றை இது தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் அரசாங்க உத்தரவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன, நுகர்வோர் தேவை சந்தையைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் அடையாளம் காணப்பட்ட நுகர்வோர் ஆர்டர்கள்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்:

1) அளவு, தரம் மற்றும் விநியோக தேதிகளைக் குறிக்கும் பொருளின் பெயரைக் கொண்ட பெயரிடல்;

2) வணிக பொருட்கள்;

3) வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது;

4) மொத்த வெளியீடு.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாடு, குறிகாட்டிகளின் அமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

1) தயாரிப்புகளுக்கான தேவை;

2) உற்பத்தி திறன்;

3) உற்பத்தி அளவு;

4) செலவுகள் மற்றும் விலைகள்;

5) வளங்கள் மற்றும் முதலீடுகளின் தேவை;

6) நிறுவனத்தின் மொத்த மற்றும் நிகர வருமானம்;

7) பங்குகள் மீதான ஈவுத்தொகை போன்றவை.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டம், ஒரு விதியாக, இயற்கை மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.

இயற்கை குறிகாட்டிகளின் நன்மைகள் தெளிவு, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புக்கான தேவையின் திருப்தியை மதிப்பிடுவதில் புறநிலை, இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பங்களிப்பும், திறன்கள் மற்றும் உற்பத்தி வளங்களின் பயன்பாட்டின் அளவு.

குறைபாடு - பல தயாரிப்பு வெளியீட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் மொத்த அளவை தீர்மானிப்பது கடினம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் முக்கிய செலவு குறிகாட்டிகள் மொத்த விற்றுமுதல், தொழிற்சாலைக்குள் விற்றுமுதல், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள், மொத்த வெளியீடு, விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, நிலையான செயலாக்க செலவு (SPT), தூய்மையான மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய்மையான தயாரிப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் வெவ்வேறு காலகட்டங்களில், உற்பத்தியின் அளவைக் குறிக்கும் ஒன்று அல்லது மற்ற செலவுக் குறிகாட்டிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது.

மொத்த வருவாய்நிறுவனமானது அனைத்து முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை துறைகளின் மொத்த உற்பத்தி செலவு ஆகும். தயாரிப்புகள் வெளிநாட்டில் விநியோகிக்கப்படுகிறதா அல்லது அதே நிறுவனத்தில் மேலும் தொழில்துறை செயலாக்கத்திற்கான நோக்கம் கொண்டதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மொத்த வருவாயில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, இந்த காட்டி நிறுவனத்திற்குள் தயாரிப்புகளை மீண்டும் மீண்டும் கணக்கிட அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பணியை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நியாயப்படுத்தும் போது, ​​மாற்றங்களின் போது மொத்த வருவாயின் கணக்கீடு ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது. உற்பத்தி அமைப்புநிறுவனங்கள் (புதிய பட்டறைகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏற்கனவே உள்ளவை விரிவுபடுத்தப்படுகின்றன) நிறுவனத்திற்கான கூட்டுறவு விநியோகங்களின் அளவு மாற்றம் (அதிகரிப்பு, குறைவு) காரணமாக உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு மாறும்போது.

தொழிற்சாலைக்குள் விற்றுமுதல்- உற்பத்தித் தேவைகளுக்காக நிறுவனத்திற்குள் நுகரப்படும் சொந்த உற்பத்தியின் பொருட்களின் விலையின் கூட்டுத்தொகை. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தொழில்துறை நுகர்வு என்பது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி, மின்சார நுகர்வு, அதன் வெளியீட்டில் இருந்து அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் செயலாக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. சுருக்கப்பட்ட காற்று, அதன் சொந்த உற்பத்தியின் ஒரு ஜோடி, பாகங்களின் பயன்பாடு, அதன் சொந்த உற்பத்தியின் தயாரிப்புகள் தற்போதைய பழுதுகட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள்.

சரக்கு, மொத்த, விற்கப்பட்ட பொருட்கள்தொழிற்சாலை முறையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, அதன் சொந்த தொழில்துறை உற்பத்தித் தேவைகளுக்காக நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படும் பொருளின் அந்த பகுதியின் விலை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்திக்கு திட்டமிடப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையிலிருந்து விலக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த முறையின் தீமை என்னவென்றால், நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விளைவாக பொருட்களின் மதிப்பு, மொத்த, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் மதிப்பு மாறக்கூடும். இவ்வாறு, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களை ஒன்றாக இணைப்பது (உற்பத்தியை இணைக்கும் போது) குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் நிறுவனங்களின் பிரிவு (உற்பத்தியை நிபுணத்துவம் செய்யும் போது) இந்த குறிகாட்டிகளின் மதிப்பை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. சந்தைப்படுத்தக்கூடிய, மொத்த, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு, நிறுவனமே பிரித்தெடுக்கிறதா, மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறதா, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்திக்கான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அல்லது வெளியில் இருந்து பெறுகிறதா என்பதைப் பொறுத்தது அல்ல.

வணிக தயாரிப்புகள்நிறுவனங்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அறிக்கை காலம்மற்றும் உணரப்பட்டது அல்லது உணரப்பட வேண்டும். வணிக தயாரிப்புகளின் கலவை (T pr) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கியது (G இலிருந்து); மூன்றாம் தரப்பு நுகர்வோருக்கு (Pf) விநியோகிக்க நோக்கம் கொண்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்; ஒரு தொழில்துறை இயற்கையின் பணிகள், வெளியில் இருந்து வரும் உத்தரவுகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன (R pr); வெளியில் இருந்து வரும் உத்தரவுகளின்படி மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து வகையான பழுதுபார்க்கும் பணிகளும் (ஆர் அடிமை); வெளிப்புறமாக அல்லது ஒருவரின் சொந்த பயன்பாட்டிற்காக விற்பனை செய்யப்படும் துணைப் பட்டறைகளின் தயாரிப்புகள் (பி). எனவே, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்:

T pr = இருந்து ஜி + பி எஃப் + R pr + ஆர் அடிமை + சி

எங்கே ஏ ஐ- i-th வகை தயாரிப்புகள்;

C i - i-th வகை உற்பத்தியின் அலகு விலை;

Q y -வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் செலவு.

வணிக தயாரிப்புகளின் அளவு நிறுவனத்தின் தற்போதைய (தற்போதைய) விலைகளில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் வரிகளை (வாட், கலால் வரி, முதலியன) கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாகும். வணிகப் பொருட்கள் எப்போதும் VAT மற்றும் பிற சிறப்பு வரிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

மொத்தஅறிக்கையிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளையும் குறிக்கிறது, அவற்றின் தயார்நிலை மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான நோக்கம் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல். மொத்த வெளியீட்டின் அளவை (Vpr) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்:

Pr இல் = T pr + (N to – என் என்),

எங்கே என் கே -ஆண்டின் இறுதியில் வேலை சமநிலை, தேய்த்தல்.;

N n -ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அதே.

செயல்பாட்டில் உள்ள நிலுவைகள் தரவுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன கணக்கியல்அல்லது சரக்கு. திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் நடக்கும் சாதாரண அளவு வேலைகள் அடுத்த காலகட்டத்தின் உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.

விற்கப்படும் பொருட்கள் -இது முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், விற்பனைக்கு உத்தேசித்து, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக் கிடங்கிற்கு வழங்கப்பட்டு 24 மணி நேரத்திற்குள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டது கடைசி நாள்மாதம் அல்லது அறிக்கையிடல் காலத்தைத் தொடர்ந்து மாதத்தின் 1 ஆம் நாள் காலை 8.00 மணி வரை.

திட்டமிடல் காலத்தில் (Q rp) விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவை சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்க முடியும்:

கே pr = அவர் + T pr – சரி,

எங்கே அவர், சரி- மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் (ஆண்டு, மாதம், முதலியன) கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புக்கள்;

T pr- திட்டத்தின் படி வணிக தயாரிப்புகள்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், குறிகாட்டிக்கு சிறப்பு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும் "விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு"விநியோக ஒப்பந்தங்களின் கீழ், இது நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியத்தை தீர்மானிக்கிறது.

விற்கப்பட்ட பொருட்கள்- இவை வாங்குபவருக்கு அனுப்பப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், இதற்காக பணம் செலுத்தப்படுகிறது பணம்சப்ளையர்களின் வங்கிக் கணக்கில். தற்போதைய விலையில் அளவிடப்படுகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் குறித்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாயை இரண்டு வழிகளில் தீர்மானிக்க முடியும்.

1. அது செலுத்தப்படுவதால், வங்கி நிறுவனங்களில் கணக்குகளில் நிதி பெறப்படுகிறது, மற்றும் பணமாக செலுத்தும் போது, ​​பண மேசையில் நிதி பெறப்படும் போது.

2. பொருட்கள் ஏற்றுமதி மற்றும் வாங்குபவருக்கு (வாடிக்கையாளர்) பணம் செலுத்தும் ஆவணங்களை வழங்குதல்.

திட்டமிடல் காலத்திற்கான அறிக்கையிடல் கொள்கையை உருவாக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வணிக நிலைமைகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான இரண்டு விருப்பங்களில் ஒன்றை ஏற்றுக்கொள்கிறது. விற்பனை வருவாயை அங்கீகரிப்பதற்கான முதல் விருப்பம் தற்போது ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் மிகவும் பொதுவானது. இருப்பினும், உற்பத்தி முடிவைக் கணக்கிடும்போது இது நம்பகத்தன்மையைக் குறைக்கிறது: செலவுகள் (பொருட்கள், ஊதியங்கள் போன்றவை) ஒரு அறிக்கையிடல் காலத்தில் திரட்டப்படுகின்றன, மேலும் அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான வருவாய் பெரும்பாலும் மற்றொன்றில் வருகிறது, இது தயாரிப்பு விற்பனையில் பொதுவான கூர்மையான சரிவால் விளக்கப்படுகிறது. தொகுதிகள், வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிறுவனம் பெரும்பாலும் ஒரு கிடங்கில் வேலை செய்கிறது.

விற்பனைக்கான கணக்கியல் இரண்டாவது விருப்பம் உற்பத்தி முடிவைக் கணக்கிடுவதில் அதிக நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறது. எவ்வாறாயினும், பணம் உண்மையான ரசீது காரணமாக நிறுவனம் உடனடியாக VAT மற்றும் வருமான வரிக்கு கடனாகிறது, மேலும் அது விரைவில் திவாலாகி நிதி ரீதியாக திவாலாகிவிடும். பெரும் பரஸ்பர கடன், வாடிக்கையாளர்களின் நிதி ஒழுக்கமின்மை, உயர் நிலைஏகபோகமயமாக்கல் இரண்டாவது விருப்பத்தின் பயன்பாட்டின் நிலை முக்கியமற்றது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. இது பெரும்பாலும் போக்குவரத்து, தகவல் தொடர்பு மற்றும் கட்டுமான நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்படுத்தல் செயல்முறை நிறுவனத்தின் பொருளாதார சொத்துக்களின் புழக்கத்தை நிறைவு செய்கிறது, இது மாநில பட்ஜெட், கடன்களுக்கான வங்கி, தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு அதன் கடமைகளை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது. செயல்படுத்தும் பணிகளைச் செய்யத் தவறினால், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் இயக்கத்தில் மந்தநிலை, பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மோசமாக்குகிறது.

மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவை முழுமையாக வகைப்படுத்தவில்லை. இந்த தயாரிப்புகளின் அளவு உள்ளடக்கியதே இதற்குக் காரணம் பொருள் செலவுகள், இது ஒரு பெரிய குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு விசை கொண்டது. எனவே, உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் சொந்த பங்களிப்பை அளவிட, பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்:

1) நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய்மையான தயாரிப்புகள், இதில் செலவுகள் அடங்கும் ஊதியங்கள்திரட்டல், தேய்மானம் மற்றும் லாபத்துடன்;

2) சுத்தமான பொருட்கள். இது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்புடன் தொடர்புடைய மொத்த வெளியீட்டின் பகுதியாகும், அதாவது தேய்மானம் இல்லாமல் நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய உற்பத்தி;

3) நெறிமுறை தூய தயாரிப்புகள், அவை தூய்மையானவற்றிலிருந்து வேறுபடுகின்றன, அவை நிலையான தரநிலைகளின் அடிப்படையில் உருவாகின்றன.

முக்கியமான சந்தை குறிகாட்டிகள் தயாரிப்பு புதுப்பித்தலின் குறிகாட்டிகள். உங்கள் படி வாழ்க்கை சுழற்சிஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளும் அதிகபட்ச செயல்திறனின் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை அடைகின்றன, எனவே வரம்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பாய்வு அவசியம்.

தயாரிப்பு புதுப்பித்தல் குணகம் புதிய மற்றும் பழைய தயாரிப்புகளின் விகிதத்தை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் மொத்த உற்பத்தி அளவின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இலக்கு குறிகாட்டியாக பல நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது குறிப்பாக வெளிநாட்டு நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் பின்வரும் வரிசையில் உருவாக்கப்பட வேண்டும்:

1) நிறுவனம் சந்தை ஆராய்ச்சியை நடத்துகிறது, சந்தையில் உற்பத்தியின் நிலை, சாத்தியமான தேவை மற்றும் விற்பனை அளவு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது;

2) சாத்தியமான விற்பனை அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவை தீர்மானிக்கவும்:

N உண்மையான = Q விற்பனையா? சி;

3) வணிக தயாரிப்புகளின் அளவை திட்டமிடுங்கள்:

N tov = N உண்மையான – (O n – O k);

4) மொத்த வெளியீட்டின் அளவை தீர்மானிக்கவும்:

N தண்டு = N உருப்படி + (N k - N n);

5) கிடைக்கக்கூடிய பொருள், நிதி மற்றும் பிற ஆதாரங்களுடன் உற்பத்தியின் சாத்தியமான அளவை ஒப்பிடுக.

வணிகத் திட்டம் இயற்பியல் அலகுகளில் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவையும், அடுத்த 3 முதல் 5 ஆண்டுகளுக்கு இந்த குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளையும் வழங்குகிறது.

ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்திற்கு, அவர்கள் விவரிக்கிறார்கள் உற்பத்தி திறன்உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக வளாகங்கள், கிடங்குகள் மற்றும் தளங்கள் உட்பட, சிறப்பு உபகரணங்கள், பொறிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் பிற உற்பத்தி சொத்துக்கள்.

உற்பத்தித் திட்டம் நிறுவனங்களின் திறனுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும் - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி செய்யக்கூடிய தயாரிப்புகளின் (சேவைகள், வேலைகள்) தொகுதி அல்லது எண்ணிக்கை.

கீழ் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்விற்பனைத் திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வரம்பு மற்றும் வரம்பில் தயாரிப்புகளின் அதிகபட்ச சாத்தியமான வெளியீடு, முழு பயன்பாட்டுடன் உற்பத்தி உபகரணங்கள், பகுதிகள் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தியின் மேம்பட்ட அமைப்பு.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவது மிக முக்கியமான கட்டம்உற்பத்தித் திட்டத்தின் நியாயப்படுத்தல். உற்பத்தி திறன் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், உற்பத்தி வளர்ச்சிக்கான உள்-உற்பத்தி இருப்புக்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, உற்பத்தி அளவுகள் நிறுவப்பட்டு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், புனரமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கம் மற்றும் தற்போதுள்ள மற்றும் புதிய வசதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் திட்டமிடல் அதன் மதிப்பு சார்ந்துள்ள காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சக்தியைக் கணக்கிடும்போது, ​​​​பின்வரும் காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

1) நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவு;

2) உபகரணங்களின் தரமான கலவை, உடல் மற்றும் தார்மீக உடைகள் மற்றும் கண்ணீர் நிலை;

3) உபகரணங்கள் உற்பத்தித்திறன், விண்வெளி பயன்பாடு, தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம், மூலப்பொருட்களிலிருந்து தயாரிப்பு மகசூல் ஆகியவற்றிற்கான மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப தரநிலைகள்;

4) பயன்பாட்டு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் முன்னேற்றம்;

5) சிறப்பு பட்டம்;

6) நிறுவனத்தின் இயக்க முறை;

7) உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பின் நிலை;

8) உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி;

9) மூலப்பொருட்களின் தரம் மற்றும் விநியோகத்தின் தாளம்.

உற்பத்தி திறன் என்பது ஒரு மாறி அளவு. திறனை அகற்றுவது பின்வரும் காரணங்களுக்காக நிகழ்கிறது: உபகரணங்கள் தேய்மானம், உற்பத்திப் பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரம் அதிகரிப்பு, பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் மாற்றங்கள், இயக்க நேரம் குறைதல் மற்றும் உபகரணங்கள் குத்தகை காலம் முடிவடைதல். இதே காரணிகளும் எதிர் திசையில் செயல்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பட்டறைகள், பிரிவுகள், உற்பத்தி கோடுகள், இயந்திரங்கள் (அலகுகள்) ஆகியவற்றின் திறன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, தடைகளை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உற்பத்தியில் சாத்தியமான ஒத்துழைப்பைக் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவதில், செயலிழப்புகள், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் நவீனமயமாக்கல் காரணமாக செயலற்றவை உட்பட, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து உபகரணங்களும் அடங்கும். நிறுவப்பட்ட உபகரணங்கள் மற்றும் கிடங்குகளில் திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் செயல்படும் நோக்கம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகளின் உபகரணங்கள் கருதப்படுவதில்லை.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவது பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

1) தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் அலகுகள் மற்றும் குழுக்களின் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுதல்;

2) உற்பத்தி தளங்களின் உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு;

3) பட்டறைகளின் உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு (கட்டிடங்கள், உற்பத்தி);

4) ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுதல்.

உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிட, இரண்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1) உபகரணங்கள் செயல்திறன் அடிப்படையில்;

2) உற்பத்திப் பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தினால்.

தொடர்ச்சியான உற்பத்தியில், அலகுகள், பிரிவுகள் மற்றும் பட்டறைகளின் திறன், ஒரு விதியாக, உபகரணங்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தனித்துவமான உற்பத்தியில் - உற்பத்தி பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தினால் கணக்கிடப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் திட்டமிடல் என்பது தீர்மானிக்க திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது:

1) உள்ளீட்டு சக்தி;

2) வெளியீட்டு சக்தி;

3) சக்தி பயன்பாட்டின் அளவு குறிகாட்டிகள்.

உள்ளீட்டு சக்திதிட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் நிறுவப்பட்ட கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வெளியீட்டு சக்திதிட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் உள்ள திறன், திட்டமிடல் காலத்தில் உள்ளீடு சக்தி, அகற்றல் மற்றும் உள்ளீடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும் சராசரி வருடாந்திர திறன் (MC) அடிப்படையில் தயாரிப்பு வெளியீட்டு திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

எங்கே M n - திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் உற்பத்தி திறன்;

M y - மூலதன முதலீடுகள் தேவையில்லாத நிறுவன மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் காரணமாக அதிகாரத்தில் அதிகரிப்பு;

Ch 1, ..., Ch 4 - முறையே, சக்தி செயல்பாட்டின் மாதங்களின் எண்ணிக்கை;

Мр - தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், விரிவாக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு காரணமாக திறன் அதிகரிப்பு;

முன் - தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் வரம்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பிற நிறுவனங்களிலிருந்து தொழில்துறை உற்பத்தி சொத்துக்களை பெறுதல் மற்றும் குத்தகை உட்பட பிற நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதன் காரணமாக திறன் அதிகரிப்பு அல்லது குறைதல்;

எம் இன் - பழுதடைந்ததால் அதன் அகற்றல் காரணமாக சக்தி குறைப்பு.

உண்மையான மற்றும் வடிவமைப்பு சக்தியை வேறுபடுத்துவது அவசியம். அவர்களின் இணக்கம் தேர்ச்சியின் பட்டத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

வடிவமைப்பு திறன்களின் வளர்ச்சியின் அளவுபின்வரும் குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

1) வளர்ச்சியின் காலம் (காலம்);

2) வடிவமைக்கப்பட்ட திறன் வளர்ச்சியின் நிலை;

3) நியமிக்கப்பட்ட திறன்களின் பயன்பாட்டு விகிதம்;

4) வளர்ச்சி காலத்தில் உற்பத்தி அளவு;

5) செலவு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் திட்ட நிலைகளை அடைதல்.

கீழ் வளர்ச்சியின் காலம் (காலம்).ஒரு நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு திறன் அல்லது அதன் பகுதி (கடை, பிரிவு, அலகு) செயல்பாட்டிற்கான ஏற்புச் சான்றிதழில் கையொப்பமிட்ட தேதியிலிருந்து திட்டமிடப்பட்ட வசதி மூலம் தயாரிப்புகளின் நிலையான உற்பத்தி வரை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த குறிகாட்டியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வடிவமைப்பு திறன்களை வளர்க்கும் கட்டத்தில் உள்ள வசதிகளில் உற்பத்தியின் அளவு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். இந்த குறிகாட்டியைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​செயல்படுத்தப்படும் வசதி, ஆணையிடுதல் மற்றும் உபகரணங்களின் விரிவான சோதனை ஆகியவற்றில் புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கான உற்பத்தியைத் தயாரிக்கும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது. வளர்ச்சி நிலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி வரை தொடர்ந்து அடையப்பட்ட வடிவமைப்பு திறனின் வளர்ச்சியின் சதவீதம் (குணம்) ஆகும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் (மணி, நாள், மாதம், ஆண்டு) தயாரிப்பு வெளியீட்டின் விகிதத்துடன் தொடர்புடைய (மணிநேரம், தினசரி, மாதாந்திர, ஆண்டு) வடிவமைப்பு திறனுடன் கணக்கிடப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன்களின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது.

அனைத்து கணக்கீடுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், வரைவு உற்பத்தித் திட்டத்தையும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனையும் முழுமையாக இணைக்கும் வகையில் உற்பத்தித் திறனின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது. இது உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் சராசரி வருடாந்திர திறன், அத்துடன் உள்ளீடு மற்றும் திறன் வெளியீடு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. உற்பத்தி திறன் சமநிலையின் அடிப்படையில் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் போது, ​​பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

1) உற்பத்தித் திட்டத்தின் திறன்களை தெளிவுபடுத்துதல்;

2) புதிய தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான வேலைத் திட்டம் எந்த அளவிற்கு உற்பத்தித் திறனுடன் வழங்கப்படுகிறது என்பதைத் தீர்மானித்தல்;

3) உற்பத்தி திறன் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை தீர்மானித்தல்;

4) உள்-உற்பத்தி ஏற்றத்தாழ்வுகளை கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள்;

5) திறனை அதிகரிப்பதற்கும் இடையூறுகளை அகற்றுவதற்கும் முதலீடுகளின் தேவையை தீர்மானித்தல்;

6) உபகரணங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல் அல்லது உபரி உபகரணங்களை அடையாளம் காணுதல்;

7) நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான மிகவும் பயனுள்ள விருப்பங்களைத் தேடுங்கள்.

உற்பத்தி திறன் சமநிலை தயாரிப்பு வகை மூலம்திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில், ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறன் மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு கழித்தல் அகற்றுவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திறனின் சமநிலை பின்வரும் கட்டமைப்பின் படி ஒவ்வொரு வகை முக்கிய தயாரிப்புக்கும் கணக்கிடப்படுகிறது.

பிரிவு 1.திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் சக்தி:

1) பொருளின் பெயர்;

2) அளவீட்டு அலகு;

3) தயாரிப்பு குறியீடு;

4) வடிவமைப்பு அல்லது கணக்கீட்டின் படி திறன்;

5) அடிப்படை ஆண்டின் இறுதியில் திறன்.

பிரிவு 2.திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் திறன் அதிகரிப்பு:

1) சக்தி அதிகரிப்பு, மொத்தம்;

2) காரணமாக உட்பட:

அ) புதியவற்றை இயக்குதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை விரிவாக்குதல்;

b) புனரமைப்பு;

c) மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள். இவற்றில்:

- இயக்க முறைமையை மாற்றுவதன் மூலம், வேலை நேரங்களின் மாற்றத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம்;

- தயாரிப்பு வரம்பை மாற்றுவதன் மூலம் மற்றும் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பதன் மூலம்;

ஈ) மற்ற வணிக நிறுவனங்களிடமிருந்து குத்தகை, வாடகை பெறுதல்.

பிரிவு 3. திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் திறன் குறைப்பு:

1) அதிகாரத்தை அகற்றுதல், மொத்தம்;

2) காரணமாக உட்பட:

a) தயாரிப்பு வரம்பில் மாற்றங்கள் அல்லது உழைப்பு தீவிரத்தில் அதிகரிப்பு;

b) இயக்க முறைமையை மாற்றுதல், மாற்றங்களைக் குறைத்தல், வேலை நேரம்;

c) பழுது காரணமாக அகற்றல், இருப்புக்கள் குறைதல்;

ஈ) குத்தகை, மற்ற வணிக நிறுவனங்களுக்கு வாடகைக்கு.

பிரிவு 4.திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் திறன்:

1) ஆண்டின் இறுதியில் திறன்;

2) திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் சராசரி ஆண்டு திறன்;

3) உற்பத்தி வெளியீடு அல்லது திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் செயலாக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் அளவு;

4) திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் சராசரி வருடாந்திர திறனின் பயன்பாட்டு விகிதம்.

உற்பத்தித் திறனுக்கான தற்போதைய தேவை பற்றிய தகவலின் அடிப்படையில், உற்பத்தி வளாகம்கூடுதல் உபகரணங்களின் தேவை மற்றும் நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துகளுக்கான பொதுவான தேவை ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன. நிலையான சொத்துக்களின் தேவையின் கணக்கீடு உற்பத்தித் தரங்களின் அடிப்படையில் நிலையான சொத்துக்களின் வகையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தில், நேரடி எண்ணும் முறையைப் பயன்படுத்தி செயல்பாட்டு மூலதனத் தரநிலைகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. பிந்தையது, தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் வளர்ச்சியில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து மாற்றங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் அடையப்பட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தின் நிலைமைகளில் பணி மூலதனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் மதிப்பையும் கணக்கிடுகிறது.

பணி மூலதனத்தின் தேவையின் கணக்கீடு புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, தற்போதுள்ள செயல்பாட்டு மூலதனத் தரங்களை தீவிரமாகத் திருத்துவது அவசியமானாலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு மூலதனத்தை மதிப்பிடும்போது, ​​​​பின்வரும் காரணிகளில் விதிமுறைகளின் சார்புநிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

1) உற்பத்திப் பொருட்களுக்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம்;

2) கொள்முதல், செயலாக்கம் மற்றும் உற்பத்தி கடைகளின் வேலைகளில் நிலைத்தன்மை மற்றும் தெளிவு;

3) விநியோக நிலைமைகள் (விநியோக இடைவெளிகளின் காலம், வழங்கப்பட்ட இடங்களின் அளவுகள்);

4) நுகர்வோரிடமிருந்து சப்ளையர்களின் தொலைவு;

5) போக்குவரத்தின் வேகம், வகை மற்றும் போக்குவரத்தின் தடையற்ற செயல்பாடு;

6) உற்பத்தியில் அவற்றைத் தொடங்குவதற்கான பொருட்களைத் தயாரிப்பதற்கான நேரம்;

7) உற்பத்தியில் பொருட்களைத் தொடங்குவதற்கான அதிர்வெண்;

8) பொருட்களின் விற்பனைக்கான நிபந்தனைகள்;

9) முறைமைகள் மற்றும் பணம் செலுத்தும் வடிவங்கள், ஆவண ஓட்டத்தின் வேகம், காரணிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு.

பணி மூலதனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தரநிலைகள் பல ஆண்டுகளுக்கு செல்லுபடியாகும், மேலும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் நிலைமைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு புதுப்பிக்கப்படும்.

பணி மூலதனத்தின் பின்வரும் கூறுகள் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:

1) உற்பத்தி சரக்குகள்;

2) முடிக்கப்படாத கட்டுமானம்;

3) ஒத்திவைக்கப்பட்ட செலவுகள்;

4) நிறுவன கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்;

5) சேமிப்பிற்கான பணப் பதிவேட்டில் பணம்.

பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து செயல்பாட்டு மூலதனத் தரங்களும் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு மட்டுமல்ல, உற்பத்தி உள்கட்டமைப்புக்கும் நிதி தேவை என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

தற்போதுள்ள நிறுவனங்களுக்கு, பணி மூலதனத்தை இயல்பாக்குவதற்கான குணக முறையின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவில் பணி மூலதனத்தின் அளவு மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன (உற்பத்தி அளவின் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் பணி மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல்) .

உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை ஆகியவற்றின் கணக்கீடுகளுடன் பிரிவு முடிவடைகிறது. அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும், அவற்றின் தனிப்பட்ட வகைகள், கூறுகள், பாகங்கள், ஆகியவற்றுக்கான விலையை நிர்ணயிக்கலாம். உற்பத்தி செயல்முறைகள், துறைகள், பிரிவுகள், பட்டறைகளின் வேலைகளில். அனைத்து உற்பத்தி செலவுகளும் பொதுவாக சில தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின்படி தொகுக்கப்படுகின்றன. செலவுகளின் முக்கிய குழு பொதுவாக பின்வரும் செலவுகளை உள்ளடக்கியது:

1) பொருளாதார கூறுகளால். அனைத்து செலவுகளும் அவற்றின் செலவினத்தின் இடம் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அவற்றின் பொருளாதார ஒருமைப்பாட்டின் படி தனித்தனி குழுக்களாக சுருக்கப்பட்டுள்ளன. அவை பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

a) பொருள் செலவுகள் (மூலப்பொருட்களின் விலை மற்றும் அனைத்து பொருட்களின் மைனஸ் திரும்பும் செலவுகள்);

b) சம்பளம்;

c) சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;

ஈ) தேய்மானக் கட்டணங்கள்;

e) பிற செலவுகள் (பழுதுபார்ப்புக்கு; கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல், சுற்றுச்சூழல் உமிழ்வுகளுக்கான கொடுப்பனவுகள், அருவமான சொத்துக்கள், விளம்பரச் செலவுகள் போன்றவை);

2) விலை பொருள் மூலம். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொருளாதார கூறுகளை உள்ளடக்கிய செலவுகள். விலையிடும் பொருட்கள் அவற்றின் நிகழ்வின் நோக்கம் மற்றும் இடத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. இது தயாரிப்பு செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அடிப்படை செலவுகள் நேரடியாக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது, மேலும் மேல்நிலை செலவுகள் துறைகள் அல்லது ஒட்டுமொத்த உற்பத்தியின் பராமரிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது. கட்டுரையில் ஒரு எளிய கூறு உள்ளது. இது பல பொருளாதார கூறுகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், அது சிக்கலானதாக கருதப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறி என பிரிக்கப்படுகின்றன. நிலையான செலவுகள் வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல (வளாகத்திற்கான வாடகை, லைட்டிங் ஆற்றல், வெப்பமாக்கல், காப்பீட்டு பிரீமியங்கள், நிர்வாக சம்பளம்). மாறி செலவினங்களின் அளவு வெளியீட்டின் அளவிற்கு விகிதாசாரமாகும் (மூலப் பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல் ஆற்றல், ஊதியங்கள்).

அவற்றின் தொடர்புடைய பகுதிக்கு மட்டுமே செலவுகள் நிலையானதாகவோ அல்லது மாறக்கூடியதாகவோ இருக்கலாம். பொருத்தமான பகுதி- இது செலவுகள் ஒரு சீரான முறையைப் பின்பற்றும் ஒரு பகுதி.

"உற்பத்தித் திட்டம்" பிரிவில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை மதிப்பீடு மற்றும் உற்பத்தி செலவு மதிப்பீட்டின் அனைத்து பொருட்களுக்கான கணக்கீடுகளும் உள்ளன.

பிரிவின் சிறப்பம்சங்கள்:

1) முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்திக்காக ஒரு புதிய நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய அவசியத்தின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை;

2) சந்தை, சப்ளையர்கள், தொழிலாளர் கிடைப்பது, போக்குவரத்து போன்றவற்றின் அருகாமையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் இருப்பிடம்;

3) தேவைப்படும் உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவற்றின் இயக்கத்தின் திட்டமிடப்பட்ட இயக்கவியல்;

4) உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்க தேவையான நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவற்றின் மாற்றங்களின் இயக்கவியல்;

5) பொருள் வளங்கள் மற்றும் சரக்குகளின் தேவை;

6) உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதில் சாத்தியமான சிரமங்கள்;

7) மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் சப்ளையர்கள். கொள்முதல் விதிமுறைகள்;

8) திட்டமிட்ட உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு. நோக்கம் கொண்ட பங்கேற்பாளர்கள்;

9) உற்பத்தி அளவுகள் அல்லது வளங்களை வழங்குவதில் வரம்புகள் இருப்பது. வரம்புக்கான காரணங்கள் மற்றும் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறும் வழிகள்;

10) முன்மொழியப்பட்ட உற்பத்தி திட்டமிடல் வழிமுறை. உற்பத்தித் திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளை வரைவதற்கான நடைமுறை;

11) உற்பத்தி ஓட்ட வரைபடம்;

12) தரக் கட்டுப்பாட்டின் நிலைகள், முறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்;

13) சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் கழிவுகளை அகற்றும் அமைப்பு;

14) உற்பத்தி செலவுகள். அவற்றின் மாற்றங்களின் இயக்கவியல்;

15) உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும் புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாறுவதற்கும் உற்பத்தி இடத்தின் கிடைக்கும் தன்மை;

16) முடிக்கப்படாத கட்டுமானத்தின் பண்புகள்;

17) உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட புதிய தொழில்நுட்பங்கள்;

18) நிறுவனத்தில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளின் அமைப்பு;

19) ஒரு புதிய வகை பொருட்களின் உற்பத்திக்கு மாறுவதற்கு தேவையான நேரம்;

20) உற்பத்தித் தயாரிப்பின் அம்சங்கள், நிலைகள் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள்;

21) உற்பத்தியின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலையின் பண்புகள்;

22) உபகரணங்கள் உடைகள் பட்டம்;

23) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை மாற்றும் துறையில் கொள்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்.