நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு. இயக்க நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகள்

நிறுவன செயல்முறைஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகும்.

நிறுவன செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• உத்திகளின்படி நிறுவனத்தை பிரிவுகளாகப் பிரித்தல்;
• அதிகார உறவுகள்.

தூதுக்குழுபணிகள் மற்றும் அதிகாரங்களை அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் நபருக்கு மாற்றுவதாகும். மேலாளர் பணியை ஒப்படைக்கவில்லை என்றால், அவரே அதை முடிக்க வேண்டும் (எம்.பி. ஃபோலெட்). நிறுவனம் வளர்ந்தால், தொழில்முனைவோரால் பிரதிநிதித்துவத்தை சமாளிக்க முடியாது.

பொறுப்பு- ஏற்கனவே உள்ள பணிகளைச் செய்வதற்கான கடமை மற்றும் அவற்றின் திருப்திகரமான தீர்வுக்கு பொறுப்பாக இருத்தல். பொறுப்பை ஒப்படைக்க முடியாது. மேலாளர்களுக்கு அதிக சம்பளம் கிடைப்பதற்கு பொறுப்பின் அளவுதான் காரணம்.

அதிகாரம்- நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், சில பணிகளைச் செய்வதற்கு அதன் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்துவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட உரிமை. அதிகாரம் பதவிக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, தனிநபருக்கு அல்ல. அதிகார வரம்புகள் வரம்புகள்.

செயல்படும் உண்மையான திறமை. அதிகாரம் என்பது உண்மையில் ஒருவரால் செய்யக்கூடியது என்றால், அதிகாரம் என்பது செய்ய உரிமை.

வரி மற்றும் பணியாளர் அதிகாரங்கள்

லீனியர் அதிகாரம் நேரடியாக ஒரு மேலதிகாரியிலிருந்து கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் பின்னர் மற்றொரு துணைக்கும் மாற்றப்படுகிறது. நிர்வாக நிலைகளின் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் படிநிலை இயல்பை உருவாக்குகிறது, அதாவது. அளவிடல் சங்கிலி.

பணியாளர் அதிகாரங்கள் ஒரு ஆலோசனை, தனிப்பட்ட எந்திரம் (ஜனாதிபதி நிர்வாகம், செயலகம்). தலைமையகத்தில் கீழ்நோக்கிய கட்டளைச் சங்கிலி இல்லை. பெரும் சக்தியும் அதிகாரமும் தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளன.

அமைப்புகளை உருவாக்குதல்

மேலாளர் தனது உரிமைகளையும் அதிகாரங்களையும் மாற்றுகிறார். கட்டமைப்பு மேம்பாடு பொதுவாக மேலிருந்து கீழாக செய்யப்படுகிறது.

• அமைப்பை கிடைமட்டமாக பரந்த தொகுதிகளாக பிரிக்கவும்;
• பதவிகளுக்கான அதிகார சமநிலையை நிறுவுதல்;
• வேலை பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்.

எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, ஒரு நிர்வாகக் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணம் ஒரு நிறுவனத்தின் அதிகாரத்துவ மாதிரியாகும்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், நிறுவனம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதன் மூலம் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது இணைப்புகள் (கட்டமைப்பு பிரிவுகள்) மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.

• நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;
• செயல்பாட்டுத் துறை (தயாரிப்புகளின் வகை, அவற்றின் வரம்பு மற்றும் வரம்பு);
• நிறுவனத்தின் அளவு (உற்பத்தி அளவு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை);
• பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் நிறுவனம் நுழையும் சந்தைகள்;
• பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்;
• நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் தகவல் பாய்கிறது;
• ஒப்பீட்டு வளத்தின் அளவு, முதலியன

• கொண்ட நிறுவனங்கள்;
• அமைப்பின் பிரிவுகள்;
• மக்கள் கொண்ட அமைப்புகள்.

இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு அமைப்பின் கட்டமைப்பால் வகிக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் இந்த தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு- இது அதன் உள் இணைப்புகள் மற்றும் துறைகளின் கலவை மற்றும் உறவு.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன பல்வேறு வகையான மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இருப்பினும், லீனியர், லைன்-ஸ்டாஃப், ஃபங்ஷனல், லைன்-ஃபங்க்ஸ்னல், மேட்ரிக்ஸ் போன்ற பல உலகளாவிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பொதுவாக உள்ளன. சில நேரங்களில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (பொதுவாக ஒரு பெரிய வணிகம்), ஒரு பிரிப்பு ஏற்படுகிறது தனி பிரிவுகள், துறைமயமாக்கல் எனப்படும். பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவாக இருக்கும். மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தேர்வு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களைப் பொறுத்தது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

• துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பணிகளைப் பிரித்தல்;
• சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்;
• இந்த உறுப்புகளின் பொதுவான தொடர்பு.

இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது.

• செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளின்படி பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
• மேலாண்மை பணிகளை திறமை மற்றும் பொறுப்பின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கொண்டு வருதல், "தீர்வு துறை" மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல், திறமையான திறன் செயல்பாட்டு அலகுகள்புதிய பணிகளை மேற்கொள்ளுங்கள்);
• பொறுப்பின் கட்டாய விநியோகம் (பகுதிக்கு அல்ல, ஆனால் "செயல்முறைக்கு");
• குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பாதைகள்;
• நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சமநிலை;
• இலக்கு சார்ந்த சுய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான திறன்;
• சுழற்சி முறையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மையின் விருப்பம்.

நேரியல் அமைப்பு

ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம். இது ஒரு செங்குத்து வகைப்படுத்தப்படும்: மேல் மேலாளர் - வரி மேலாளர் (பிரிவுகள்) - கலைஞர்கள். செங்குத்து இணைப்புகள் மட்டுமே உள்ளன. எளிமையான நிறுவனங்களில் தனித்தனி செயல்பாட்டு பிரிவுகள் இல்லை. இந்த அமைப்பு செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தாமல் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நன்மைகள்: எளிமை, பணிகள் மற்றும் செய்பவர்களின் தனித்தன்மை.
குறைகள்: மேலாளர்களின் தகுதிகளுக்கான உயர் தேவைகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு அதிக பணிச்சுமை. எளிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிபுணத்துவம் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களில் நேரியல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

லைன்-ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு

நீங்கள் வளரும் போதுநிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, ஒரு நேரியல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன வரி ஊழியர்களாக மாற்றப்பட்டது. இது முந்தையதைப் போன்றது, ஆனால் கட்டுப்பாடு தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளது. கலைஞர்களின் குழு தோன்றும், அவர்கள் நேரடியாக கலைஞர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்குவதில்லை, ஆனால் ஆலோசனைப் பணிகளைச் செய்து நிர்வாக முடிவுகளைத் தயாரிக்கிறார்கள்.

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

உற்பத்தியின் மேலும் சிக்கலுடன், தொழிலாளர்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகளின் துறைகள் போன்றவற்றின் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை எழுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப வேலை விநியோகிக்கப்படுகிறது.

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், அமைப்பு உறுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மற்றும் பணியைக் கொண்டுள்ளது. சிறிய பெயரிடல் மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது. இங்கே ஒரு செங்குத்து உள்ளது: மேலாளர் - செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி) - கலைஞர்கள். செங்குத்து மற்றும் இடைநிலை இணைப்புகள் உள்ளன. குறைபாடு: மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மங்கலாகின்றன.

நன்மைகள்: நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துதல், மேலாண்மை முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; பல்நோக்கு மற்றும் பல ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் திறன்.
குறைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாமை; செயல்பாட்டு துறைகளின் செயல்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு; குறைந்த வேகம்மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது; பொறுப்பு இல்லாமை செயல்பாட்டு மேலாளர்கள்நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுக்காக.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புடன், முக்கிய இணைப்புகள் நேரியல், நிரப்பு இணைப்புகள் செயல்படும்.

பிரிவு நிறுவன அமைப்பு

பெரிய நிறுவனங்களில், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை அகற்ற, பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொறுப்புகள் செயல்பாட்டால் அல்ல, ஆனால் தயாரிப்பு அல்லது பிராந்தியத்தால் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பிரிவுத் துறைகள் வழங்கல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றிற்காக தங்கள் சொந்த அலகுகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த விஷயத்தில், தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து மூத்த மேலாளர்களை விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்களை விடுவிப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகள் எழுகின்றன. பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட துறைகளுக்குள் அதிக செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.
குறைகள்: மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான அதிகரித்த செலவுகள்; தகவல் தொடர்புகளின் சிக்கலானது.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது பிரிவுகளின் ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வகைதற்போது பெரும்பாலான நிறுவனங்களால், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை 3-4 முக்கிய துறைகளாக கசக்கிவிட முடியாது. இருப்பினும், கட்டளைகளின் நீண்ட சங்கிலி கட்டுப்பாடற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும். இது பெரிய நிறுவனங்களிலும் உருவாக்கப்பட்டது.

• மளிகை.துறைகள் தயாரிப்பு வகை மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. பாலிசென்ட்ரிசிட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ், ஜெனரல் ஃபுட்ஸ் மற்றும் ஓரளவு ரஷ்ய அலுமினியத்தில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆணையம் இந்த தயாரிப்புஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்பட்டது. குறைபாடு செயல்பாடுகளின் நகல் ஆகும். புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்க இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகள் உள்ளன;
• பிராந்திய அமைப்பு. நிறுவனப் பிரிவுகளின் இடத்தில் துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறிப்பாக, நிறுவனம் சர்வதேச செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தால். உதாரணமாக, கோகோ கோலா, ஸ்பெர்பேங்க். சந்தைப் பகுதிகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
• வாடிக்கையாளர் சார்ந்த நிறுவன அமைப்பு. குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, வணிக வங்கிகள், நிறுவனங்கள் (மேம்பட்ட பயிற்சி, இரண்டாவது உயர் கல்வி). தேவையை பூர்த்தி செய்வதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு

தயாரிப்பு புதுப்பித்தலின் வேகத்தை விரைவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் தொடர்பாக, மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் எழுந்தன. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தற்போதுள்ள கட்டமைப்புகளில் தற்காலிக பணிக்குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் வளங்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் ஊழியர்கள் குழுத் தலைவருக்கு இரட்டை அடிபணியலில் மாற்றப்படுகிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த திட்ட குழுக்கள் (தற்காலிக) உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த குழுக்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டறிந்து தற்காலிகமாக உருவாக்கப்படுகின்றன. இது பணியாளர்களின் விநியோகம் மற்றும் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைகிறது. குறைபாடுகள்: கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, மோதல்களின் நிகழ்வு. எடுத்துக்காட்டாக, விண்வெளி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக பெரிய திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.

நன்மைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை, புதுமையின் முடுக்கம், பணி முடிவுகளுக்கான திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
குறைகள்: இரட்டை அடிபணிதல், இரட்டை அடிபணிதல் காரணமாக மோதல்கள், தகவல் இணைப்புகளின் சிக்கலானது.

கார்ப்பரேட் அல்லது அவை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் சிறப்பு அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது கூட்டு நடவடிக்கைகள். நிறுவனங்கள் போன்றவை சமூக வகைநிறுவனங்கள் என்பது வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்தல், சர்வாதிகார தலைமை, தங்கள் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களின் அடிப்படையில் மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு எதிராக தங்களைத் தாங்களே எதிர்க்கும் மூடிய குழுக்கள். வளங்களின் தொகுப்பிற்கும், முதலில், மனிதர்களுக்கும் நன்றி, ஒரு நிறுவனம் மக்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு வடிவமாக, ஒன்று அல்லது மற்றொன்றின் இருப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. சமூக குழு. இருப்பினும், சமூக, தொழில், சாதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களின்படி மக்களைப் பிரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்களாக மக்களை ஒன்றிணைப்பது நிகழ்கிறது.

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது எளிய வடிவங்கள்அமைப்புகள். தனித்துவமான அம்சம்: நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளிலும் நேரடி தாக்கம் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளின் ஒரு கையில் செறிவு. உயர் தொழில்முறை மற்றும் தலைவரின் அதிகாரம் கொண்ட சிறிய நிறுவனங்களில் கட்டமைப்பு நன்றாக வேலை செய்கிறது.

செயல்பாட்டு பொறுப்புகளின் தெளிவான விநியோகம் கொண்ட சிறிய நிறுவனங்களில், மோதிரம், நட்சத்திரம் மற்றும் சக்கர கட்டமைப்புகளும் பொதுவானதாகிவிட்டன. நிறுவன அமைப்பு நேரியல் அணி

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு: வளையம்

ஆர் - தலைவர்;

நான் - நிகழ்த்துபவர்

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு: நட்சத்திரம்

ஆர் - தலைவர்;

நான் - நிகழ்த்துபவர்

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு: சக்கரம்

ஆர் - தலைவர்;

நான் - நிகழ்த்துபவர்

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு கட்டுமானம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் "என்னுடைய" கொள்கை என்று அழைக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது மேலாண்மை செயல்முறைதுணை மேலாளர்கள் - செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளைப் பொறுத்து. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: வணிக இயக்குனர், பணியாளர்களுக்கான துணை இயக்குனர்கள், உற்பத்தி, தகவல் துறையின் தலைவர்கள், சந்தைப்படுத்தல் துறை போன்றவை.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

வரி-பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது நேரியல் மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் பண்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பாகும். சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் வரி மேலாளர்களுக்கு உதவ சிறப்பு அலகுகளை (தலைமையகம்) உருவாக்குவதற்கு இது வழங்குகிறது. இந்த தலைமையகம் தலைவருக்கு பொருத்தமான பிரச்சினைகள் குறித்த வரைவு முடிவுகளைத் தயாரிக்கிறது. தலைமையகத்திற்கு நிறைவேற்று அதிகாரம் வழங்கப்படவில்லை. மேலாளர் தானே முடிவெடுத்து அதை அனைத்து துறைகளுக்கும் தெரிவிக்கிறார். நிறுவனத்தின் முக்கிய பதவிகளின் மீது நேரியல் மேலாண்மை (கட்டளை ஒற்றுமை) செயல்படுத்துவது அவசியமானால், பணியாளர் அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது.

லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை அமைப்பு

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது கலைஞர்களின் இரட்டை அடிபணிதல் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட ஒரு லட்டு அமைப்பாகும்: ஒருபுறம், செயல்பாட்டு சேவையின் உடனடித் தலைவருக்கு, இது திட்ட மேலாளருக்கு பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவிகளை வழங்குகிறது, மறுபுறம், திட்டத்திற்கு. மேலாளர் (இலக்கு நிரல்), திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடு, வளங்கள் மற்றும் தரத்திற்கு ஏற்ப செயல்முறை நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வதற்கு தேவையான அதிகாரங்களைக் கொண்டவர். மேட்ரிக்ஸ் திட்டம் என்பது பொருட்கள், தகவல், சேவைகள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றின் சிக்கலான, அறிவு-தீவிர உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை அமைப்பு குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களுக்கு சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு வழங்குகிறது. செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் முழு நேரியல் அதிகாரத்தை உறுதி செய்வதில் இது கவனம் செலுத்துகிறது.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு

தயாரிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு நிரல்-இலக்கு கட்டமைப்பிற்கான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் வெளியீட்டுத் திட்டத்திற்கு பொறுப்பான மேலாளருக்கு பணியின் தரம் மற்றும் நேரத்திற்கான முழுப் பொறுப்பையும் வழங்குவதற்கு இது வழங்குகிறது. இந்த மேலாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் வரம்பைத் தயாரிப்பது தொடர்பான உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் துணை நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அனைத்து கட்டுப்பாட்டு உரிமைகளும் உள்ளன.

ஒரு நிறுவனம் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு உருவாகிறது, அவை மேலாண்மை அமைப்பில் அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் இலக்கு மாற்றங்களின் எந்தவொரு செயல்முறையாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, வசதிகளை உருவாக்குதல் போன்றவை. . திட்ட மேலாண்மை அதன் இலக்குகளை வரையறுத்தல், ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், வேலை திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். திட்ட நிர்வாகத்தின் வடிவங்களில் ஒன்று ஒரு சிறப்பு அலகு உருவாக்கம் ஆகும் - ஒரு திட்டக்குழு தற்காலிக அடிப்படையில் வேலை செய்கிறது.

செயல்பாட்டு-பொருள் மேலாண்மை அமைப்பு, செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளில் மிகவும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஒதுக்குவதற்கு வழங்குகிறது, அவர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளுக்கு கூடுதலாக, இந்த பிரிவில் குறிப்பிட்ட பணிகள் அல்லது பொருள்களின் மேலாளர்களாக நியமிக்கப்படுகிறார்கள். திணைக்களத்திற்குள், இந்த வல்லுநர்கள் அவர்களுக்கு நிரந்தரமாக ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமல்லாமல், மற்ற எல்லா சிக்கல்களிலும் ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்வதில் மூத்தவர்கள்.

நிர்வாக அமைப்பின் படிநிலை வகையின் மாறுபாடு மிகவும் சிக்கலான மற்றும் கிளைத்த கட்டமைப்பாகும், இது பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு (இருந்து ஆங்கில வார்த்தைபிரிவு - துறை), இதன் முதல் முன்னேற்றங்கள் 20 களில் இருந்து, மற்றும் நடைமுறை பயன்பாட்டின் உச்சம் - இருபதாம் நூற்றாண்டின் 60-70 கள் வரை.

நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் தேவை, நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சிக்கலான அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்மாறும் வெளிப்புற சூழலில். இந்த மாதிரியின் படி கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்கத் தொடங்கிய முதல் பெரிய நிறுவனங்கள், அவற்றின் மாபெரும் நிறுவனங்களுக்குள் (நிறுவனங்கள்) உற்பத்தித் துறைகளை உருவாக்கத் தொடங்கின, அவை செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்தை அளித்தன. அதே நேரத்தில், வளர்ச்சி மூலோபாயம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, முதலீடுகள் போன்ற பொதுவான கார்ப்பரேட் சிக்கல்களில் கடுமையான கட்டுப்பாட்டிற்கு நிர்வாகம் உரிமை உள்ளது. எனவே, இந்த வகை கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் பரவலாக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுடன் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பின் கலவையாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது (ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்கும் போது பரவலாக்கம்).

ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர்கள் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு தலைமை தாங்கும் மேலாளர்கள். மூன்று அளவுகோல்களில் ஒன்றின் படி, ஒரு விதியாக, ஒரு அமைப்பை துறைகளாக கட்டமைத்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• - தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகள் மூலம் (தயாரிப்பு சிறப்பு);
• - நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் (நுகர்வோர் நிபுணத்துவம்);
• - சேவை செய்யப்பட்ட பிரதேசங்களால் (பிராந்திய நிபுணத்துவம்).

செயல்பாட்டு மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவதன் விளைவாக, துறைகள் "இலாப மையங்கள்" என்று கருதலாம், அவை செயல்பாட்டு திறனை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு கொடுக்கப்பட்ட சுதந்திரத்தை தீவிரமாக பயன்படுத்துகின்றன.

அதே நேரத்தில், பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் படிநிலையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது. செங்குத்து மேலாண்மை, துறைகள், குழுக்கள் போன்றவற்றின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்க இடைநிலை நிர்வாகத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்துடன் தொடர்புடையது, இதில் மேலாண்மை ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் நகல் இயக்கப்பட்டது வெவ்வேறு நிலைகள்நிர்வாக எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

ஒரு பிரிவு OSU க்கு மாறுவது விஞ்ஞானத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க படியாகும் - தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிஉற்பத்தி. உற்பத்தியின் நீண்டகால வளர்ச்சியின் சிக்கல்களில் மூத்த மேலாளர்கள் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர். செயல்பாட்டு உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் நிதிக் கட்டுப்பாடு மற்றும் R&Dயின் மையப்படுத்தலின் கடுமையான அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டது. இருப்பினும், நேர்மறை அம்சங்களுடன், பிரிவு கட்டமைப்புகளின் எதிர்மறை அம்சங்களும் வெளிப்பட்டன. தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான புதிய வாய்ப்புகள் பல நிறுவனங்களில் உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தலுக்கு வழிவகுத்தன. இந்த செயல்முறை அதன் தீவிர வடிவத்தில் முற்றிலும் வேறுபட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள கூட்டு நிறுவனங்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது, இது மிகப்பெரிய லாபத்தை உறுதி செய்வதற்கான விருப்பத்தால் மட்டுமே வழிநடத்தப்படுகிறது. அவர்களில் பலர் பொதுவாக சீரழியும் நிலையில் உள்ளனர் பொருளாதார நிலைமைமேலும் போட்டி அதிகரித்து, அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை இழந்து திவாலானார்கள். மேலும், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் அதிகரிப்பது பிரிவு OSU இன் கடுமையான குறைபாடு ஆகும். பல பெரிய நிறுவனங்களின் அனுபவம், பிரிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் சில வரம்புகளுக்கு மட்டுமே நிர்வாக செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் என்பதைக் காட்டுகிறது, அதன் பிறகு மேலும் மேலும் சிரமங்கள் உணரத் தொடங்குகின்றன. அவற்றின் முக்கிய காரணம் தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் தாமதமாகும், இது OSU இன் நேரியல்-செயல்பாட்டு வகைக்கும் பொதுவானது. பெரிய நிறுவனங்களில் பிரிவு கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறை குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார சுதந்திரத்துடன் கூடிய பிரிவுகளை உருவாக்கியது.

இத்தகைய பிரிவுகள் துறைகள் என்று அழைக்கப்பட்டன மற்றும் முக்கியமாக ஒரு தயாரிப்பு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டன, குறைவாக அடிக்கடி பிராந்திய அல்லது சந்தை அடிப்படையில். அமெரிக்க நிர்வாகத்தில், இந்த அணுகுமுறை "மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு - பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இத்தகைய துறைகள் படிப்படியாக உருவாக்கப்பட்டு நவீன மையங்களுக்கு அடிப்படையாக செயல்பட்டன. அதாவது, முதலில், லாப மையங்கள், விற்பனை மையங்கள், முதலீட்டு மையங்கள் போன்றவை. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருத்து வளர்ச்சியுடன், அத்தகைய மையங்கள் படிப்படியாக மூலோபாய பொருளாதார மையங்களாக (SEC கள்) மாறத் தொடங்கின - எதிர்கால திறன்களின் வளர்ச்சிக்கு ஒரே நேரத்தில் பொறுப்பான நிறுவனங்களுக்குள் பிரிவுகள். ஒரு சேமிப்பக மையத்தை உருவாக்கும் போது முக்கிய பிரச்சனை பொறுப்பின் விநியோகம் ஆகும், அதாவது, நிறுவனங்கள் மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடுவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் மட்டுமல்ல, இறுதி முடிவிற்கும் பொறுப்பாகும் - லாபம் ஈட்டுதல்.

OSU இன் மிக முக்கியமான சிக்கல்களில் ஒன்று படிப்படியாக நெகிழ்வுத்தன்மையின் சிக்கலாக மாறியது. முக்கிய எலும்புக்கூட்டில் (எடுத்துக்காட்டாக, நேரியல்-செயல்பாட்டு) கட்டமைப்பில் புதிய கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளின் புதிய பதிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அவர்கள் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முயன்றனர், இது தற்காலிக (ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது போன்ற புதிய இயக்க முறைமைகளுக்கு வழிவகுத்தது. ) அமைப்புகள், குழுக்களுடன், திட்ட மேலாண்மை (தயாரிப்பு, பொருள்), மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் போன்றவை. இந்த OSU விருப்பங்கள் அனைத்தும் நிரல்-இலக்கு கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படும் நிலைமைகளைப் பொறுத்து நிரல் மேலாளரின் பங்கு மற்றும் இடம் மாறுகிறது. நிரல்-இலக்கு வகையின் OCS மற்றும் இயக்கவியல் வகையின் கட்டமைப்புகளுக்கு இடையிலான அத்தியாவசிய வேறுபாட்டைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், இது எடுத்துக்காட்டாக, நேரியல்-செயல்பாட்டு, புறநிலையாக வளரும் துணை அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. -இலக்கு கட்டமைப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நோக்கிய ஒரு பொருளாக, ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

நிரல்-இலக்கு இயக்க முறைமைகளின் நவீன மாற்றங்கள் துணிகர மற்றும் புதுமையானவை. பெரிய நிறுவனங்கள் அத்தகைய கட்டமைப்புகளை தங்கள் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைக்கின்றன. வேகமாக மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு மொபைல் பதிலளிப்பதற்கான மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வழி இதுவாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் துணிகர துறையின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டின் கொள்கைகள் ஒரு சுயாதீன துணிகர நிறுவனத்தில் உள்ளதைப் போலவே இருக்கும். பெரிய நிறுவனங்களில் துணிகர (புதுமை) கட்டமைப்புகள் பல காரணிகளைப் பொறுத்து பல வகைகளைக் கொண்டுள்ளன:

• - உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களின் முக்கியத்துவம்;
• - அவர்களின் இலக்கு நோக்குநிலை மற்றும் சிக்கலானது;
• - செயல்பாட்டின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் சுதந்திரத்தின் அளவு.

எனவே, இருபதாம் நூற்றாண்டில் OSU இன் பரிணாமம், சரியான, உலகளாவிய அமைப்பு இல்லை என்பதையும், புதிய நூற்றாண்டில் தேடல் செயல்முறை தொடரும் என்பதையும் தெளிவாகக் காட்டுகிறது. மற்றொரு பார்வை உள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது சரியான, சிறந்த OSU இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது. இது ஒரு "உறையாத அமைப்பு" அல்லது ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இல்லாத அமைப்பு என்று அழைக்கப்படும் கருத்து. இந்த கருத்தை பின்பற்றுபவர்கள் "ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளின்" காலம் கடந்துவிட்டதாகவும், 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நவீன பொருளாதாரம் சுய-அமைப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு கட்டத்தில் நுழைகிறது என்றும் நம்புகிறார்கள். சுய அமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை மறுக்காமல், பயனுள்ள இயக்க முறைமைகளைக் கண்டறியும் பணி பொருத்தமானதாகவே உள்ளது.

2) தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் பகுப்பாய்வு.

தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சாதனைகள், புதிய முறைகள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் துறைகளின் சுதந்திரத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பயன்பாட்டின் அகலத்தை வகைப்படுத்துகிறது.

அடங்கும்:

• - நிர்வாகப் பணியின் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் பட்டம்
• - மேலாண்மை திறன் குணகம்
• - மேலாண்மை முறைகளின் பகுப்பாய்வு
• 3) மேலாண்மை ஊழியர்களின் அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் நோக்கங்கள்:

உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு இடையிலான கடிதத்தை அடையாளம் காணுதல்; மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்துடன் நிர்வாக ஊழியர்களின் இணக்கம். இந்த நோக்கத்திற்காக, பின்வருபவை தயாரிக்கப்படுகின்றன:

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு;

ஆளும் குழுக்களின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு;

நிர்வாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் பகுப்பாய்வு;

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் சிறப்பு மற்றும் மையப்படுத்தலின் பகுப்பாய்வு.

நேரியல் அமைப்புஅனைத்து மட்டங்களிலும் கட்டளை ஒற்றுமையுடன் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு.

தனித்தன்மைகள்:

ஒரு படிநிலை ஏணியின் வடிவத்தில் பரஸ்பரம் கீழ்நிலை அமைப்புகளிலிருந்து மட்டுமே மேலாண்மை கருவியை உருவாக்குவதன் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது;

· ஒவ்வொரு பிரிவின் தலைவரிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவருக்கு முழு அதிகாரமும் உள்ளது மற்றும் அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களின் முழு நிர்வாகத்தையும் செயல்படுத்துகிறது, அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிக்கிறது. மேலாளர் நேரடியாக உயர்மட்ட மேலாளருக்குக் கீழ்ப்படிந்தவர்;

· ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்பு வரம்பின் அகலம் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தி பண்புகளின்படி மேலாண்மை அமைப்பை கூறு பாகங்களாகப் பிரிப்பது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

· இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மிகப்பெரிய அளவிற்கு அனுசரிக்கப்படுகிறது: ஒரு நபர் தனது கைகளில் முழு செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தையும் கவனம் செலுத்துகிறார், துணை அதிகாரிகள் ஒரே ஒரு மேலாளரின் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள். ஒரு உயர் நிர்வாக அமைப்பிற்கு அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு நிறைவேற்றுபவருக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை;

நிறுவனங்களுக்கிடையில் பரந்த கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில், எளிய உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

· நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை மற்றும் தெளிவு;

· கலைஞர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு;

· மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையிலான பரஸ்பர இணைப்புகளின் தெளிவான அமைப்பு;

· நேரடி அறிவுறுத்தல்களுக்கு பதில் எதிர்வினை வேகம்;

· ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஆர்டர்கள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் வழங்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்பவர்களின் ரசீது;

· அவரது துறையின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.

நேரியல் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

மேலாளரின் மீது அதிக கோரிக்கைகள், மேலாளரின் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளில் விரிவான, பல்துறை அறிவு மற்றும் அனுபவம் இருக்க வேண்டும். பயனுள்ள மேலாண்மை;

· உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சுமை, ஒரு பெரிய அளவு தகவல், ஆவணங்களின் ஓட்டம், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் பல தொடர்புகள்;

· பல துறைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் போது சிவப்பு நாடாவை போக்கும் போக்கு;

· மேலாண்மை முடிவுகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் தயாரிப்பதற்கான இணைப்புகள் இல்லாமை.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நேரியல் அமைப்பின் உன்னதமான வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 12.

அரிசி. 12. நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம்.

செயல்பாட்டு அமைப்புமேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளுக்கு அடிபணிவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உண்மையில், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் பல மூத்த மேலாளர்கள் உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பட்டறையின் தலைவர் வழங்கல், விற்பனை, திட்டமிடல், ஊதியம் போன்ற துறைகளின் தலைவர்களைக் கொண்டிருப்பார் ... ஆனால் இந்த மேலாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அவரது செயல்பாட்டுத் துறையில் மட்டுமே செல்வாக்கு செலுத்த உரிமை உண்டு. ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளுக்கு பிரிவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. அமைப்பின் அளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால், செயல்பாட்டு அலகுகள் சிறிய கட்டமைப்புகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை இரண்டாம் நிலை அலகுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

தனித்தன்மைகள்:

ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது;

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு உறுப்பின் வழிமுறைகளையும் அதன் வரம்புகளுக்குள் செயல்படுத்துதல் திறன்கள்உற்பத்தி துறைகளுக்கு கட்டாயம்;

அதற்கான தீர்வுகள் பொதுவான பிரச்சினைகள்கூட்டாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது;

மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் அதன் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் அனைத்து செயல்பாடுகளின் செயல்திறனையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய உலகளாவிய மேலாளர்களுக்கு பதிலாக, அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் தோன்றுகிறார்கள்;

இந்த அமைப்பு, உடனடி முடிவெடுக்கும் தேவையில்லாத வழக்கமான பணிகளை தொடர்ந்து செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது;

அவை வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தியைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திலும், அதே போல் செலவு வகை பொருளாதார வழிமுறைகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, உற்பத்தியானது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு குறைந்தபட்சம் பாதிக்கப்படும் போது.

நன்மைகள்:

குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் திறன்;

பல சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரி மேலாளர்களை விடுவித்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான அவர்களின் திறன்களை விரிவுபடுத்துதல்;

· ஆலோசனைப் பணியில் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் பொது நிபுணர்களின் தேவை குறைக்கப்படுகிறது.

குறைகள்:

பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை பராமரிப்பதில் சிரமங்கள்;

· நீண்ட முடிவெடுக்கும் நடைமுறை;

· பரஸ்பர புரிதல் இல்லாமை மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே செயல்பாட்டின் ஒற்றுமை;

ஒவ்வொரு நடிகரும் பல மேலாளர்களிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களைப் பெறுவதன் விளைவாக, வேலைக்கான கலைஞர்களின் பொறுப்பு குறைக்கப்பட்டது;

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளரும் சிறப்புப் பிரிவினரும் தங்களின் சொந்தப் பிரச்சினைகளை முதன்மைப்படுத்துவதால், ஊழியர்களால் பெறப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளின் நகல் மற்றும் முரண்பாடு.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் உன்னதமான வரைபடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 13.

கலைஞர்கள்

அரிசி. 13. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புபடிநிலை கட்டமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வகை. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கு ஏற்ப மேலாண்மை செயல்முறையை நிர்மாணித்து நிபுணத்துவம் செய்வதற்கான கொள்கை அதன் அடிப்படையாகும் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்துதல், நிதி, பணியாளர்கள், முதலியன). அவை ஒவ்வொன்றிற்கும், முழு அமைப்பையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவிச் செல்லும் சக்தியின் செங்குத்து உருவாக்கப்படுகிறது.

தனித்தன்மைகள்:

· நிர்வாகப் பணியின் அத்தகைய பிரிவை வழங்குகிறது, இதில் நேரியல் மேலாண்மை இணைப்புகள் கட்டளையிட அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டுக்குரியவை ஆலோசனை வழங்க அழைக்கப்படுகின்றன, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களின் வளர்ச்சியில் உதவுகின்றன மற்றும் பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள், திட்டங்களைத் தயாரிக்கின்றன;

· செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் (சந்தைப்படுத்தல், நிதி, R&D, பணியாளர்கள்) முறைப்படி உற்பத்தித் துறைகளில் செல்வாக்குச் செலுத்துகின்றனர். ஒரு விதியாக, அவர்களுக்கு சுயாதீனமாக உத்தரவுகளை வழங்க அவர்களுக்கு உரிமை இல்லை;

· செயல்பாட்டு சேவைகளின் பங்கு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அளவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது;

· செயல்பாட்டு சேவைகள் உற்பத்திக்கான அனைத்து தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளையும் மேற்கொள்கின்றன, உற்பத்தி செயல்முறை மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளைத் தயாரிக்கின்றன.

நன்மைகள்:

· நிதி திட்டமிடல், தளவாடங்கள், முதலியன தொடர்பான பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரி மேலாளர்களை விடுவித்தல்;

· படிநிலை ஏணியில் "மேலாளர்-துணை" உறவுகளை உருவாக்குதல், இதில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரே ஒரு மேலாளருக்கு மட்டுமே கீழ்ப்பட்டுள்ளனர்.

குறைகள்:

· ஒவ்வொரு இணைப்பும் அதன் சொந்த குறுகிய இலக்கை அடைவதில் ஆர்வமாக உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்கை அல்ல;

· உற்பத்தித் துறைகளுக்கு இடையே கிடைமட்ட மட்டத்தில் நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு இல்லாமை;

· அதிகமாக வளர்ந்த செங்குத்து தொடர்பு அமைப்பு;

· பலவிதமான செயல்பாட்டுப் பணிகளுடன் (செங்குத்து இணைப்புகளின் விளைவாக “மேலாளர்-துணை”) தீர்க்க அதிகாரத்தின் உயர் மட்டத்தில் குவிப்பு.

நிறுவனத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 14.

	சட்ட சேவை				சமூகவியல் ஆராய்ச்சித் துறை

சேவைகள்

பிரிவுகள்

அரிசி. 14. நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் திட்டம்.

பிரிவு அமைப்புபொருட்கள் அல்லது சேவைகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் அல்லது புவியியல் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தை உறுப்புகள் மற்றும் தொகுதிகளாகப் பிரிப்பது. நிறுவனம் உண்மையில் பல துணை நிறுவனங்களின் கலவையாக செயல்படுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வளங்கள் மற்றும் அதன் சொந்த ஊழியர்களை நம்பி, வேலை செயல்முறையை மேற்கொள்கின்றன.

தனித்தன்மைகள்:

· நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கல் ஆகியவற்றின் காரணமாக ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் எழுந்தது;

· இந்த கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர்கள் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு தலைமை தாங்கும் மேலாளர்கள்;

· ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாக கட்டமைத்தல், ஒரு விதியாக, ஒரு அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் (தயாரிப்பு சிறப்பு), வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, சேவை செய்யப்பட்ட பகுதிகள் மூலம்;

· இரண்டாம் நிலை செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் உற்பத்தி அலகு மேலாளருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள்;

· உற்பத்தித் துறையின் தலைவரின் உதவியாளர்கள் திணைக்களத்தின் அனைத்து ஆலைகளிலும் செயல்பாட்டு சேவைகளின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகின்றனர், அவற்றின் செயல்பாடுகளை கிடைமட்டமாக ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.

நன்மைகள்:

· உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நெருக்கமான தொடர்பு, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதில்;

· ஒரு நபருக்கு அடிபணிதல் காரணமாக துறைகளில் பணியின் மேம்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு;

· பிரிவுகளில் நிகழ்வது போட்டி நன்மைகள்சிறிய நிறுவனங்கள்.

குறைகள்:

· படிநிலை வளர்ச்சி, செங்குத்து மேலாண்மை;

பல்வேறு நிலைகளில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் நகல் மேலாண்மை எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது;

· வெவ்வேறு துறைகளுக்கான பணியின் நகல்.

பிரிவு கட்டமைப்பின் உன்னதமான வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 15. உலகளாவிய பிரிவு அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 16.

A, B, C, D - தயாரிப்பு, பகுதி, நுகர்வோர் குழு

அரிசி. 15. கிளாசிக் பிரிவு கட்டமைப்பு வரைபடம்.

a) உலகளாவிய தயாரிப்பு அமைப்பு: A1, B1, B1 - தயாரிப்பு

A1, B2, B2 - பகுதி

b) உலகளாவிய பிராந்திய அமைப்பு: A1, B1, B1 - பகுதி

A2, B2, B2 - தயாரிப்பு

அரிசி. 16. உலகளாவிய பிரிவு கட்டமைப்பு.

ஒரு பிரிவிலிருந்து ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தனித்துவமான அம்சங்கள்:

நேரியல் பணியாளர் அமைப்பு.தலைமையகம் என்ற கருத்து முதலில் இராணுவத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது அலெக்சாண்டர் தி கிரேட். அதிகாரிகளை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிப்பதே முக்கிய யோசனை: போரைத் திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் வீரர்களை நிர்வகிப்பவர்கள். முதல் குழு அதிகாரிகள் மூத்த அதிகாரிகளின் உதவியாளர்களாக இருந்தனர். இரண்டாவது குழுவில் போர் அதிகாரிகள் இருந்தனர். லைன்-ஸ்டாஃப் அமைப்பு என்பது ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பாகும், இது மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிப்பதற்காக குறிப்பிட்ட அலகுகளால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. இந்த அலகுகள் குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அவை முடிவுகளை எடுப்பதில்லை. இந்த "தலைமையகம்" அலகு இணைக்கப்பட்டுள்ள ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளருக்கான முடிவுகளின் விருப்பங்களையும் விளைவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்வதே அவர்களின் பணி.

அத்தகைய துறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் கணினி பணியகம், சட்ட சேவை மற்றும் ஆராய்ச்சி குழு ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர் கருவி மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:ஆலோசனை, சேவை மற்றும் தனிப்பட்ட. ஆலோசனை கருவிசெயல்பாட்டுத் துறைகளில் (சட்டம், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம்...) நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. சேவை சாதனம்துணைப் பகுதிகளில் மேலாளரின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்கிறது. இது ஒரு மக்கள் தொடர்பு ஆதரவு குழுவாக இருக்கலாம், கடிதப் பரிமாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், ஆவணங்களைச் சரிபார்த்தல்... தனிப்பட்ட சாதனம்- இது ஒரு வகையான சேவை சாதனம். இதில் ஒரு செயலாளர், உதவியாளர், உதவியாளர்... தனிப்பட்ட எந்திரத்திற்கு பொதுவாக முறையான அதிகாரங்கள் இல்லை, ஆனால் பெரும் சக்தி உள்ளது. தகவலை வடிகட்டுவதன் மூலம், தனிப்பட்ட எந்திரத்தின் ஊழியர்கள் மேலாளருக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

துறைகள் மூலம் அமைப்புஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிகக் கொள்கையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை மிகச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்துகிறது மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பை விட மாற்றியமைக்கும் அதிக திறனைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், பெட்டிகள் சில நேரங்களில் பெரியதாக மாறும் மற்றும் அதிகப்படியான கட்டமைப்புகளின் தீமைகள் உள்ளன.

ஒற்றை மூலோபாய வணிகத்தின் அமைப்புதற்போதைய உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த தேவையான நேரியல் (உற்பத்தி) மேலாண்மை அலகுகளின் உற்பத்தி கட்டமைப்புகளில் செறிவை வழங்குகிறது. அனைத்து துணை செயல்பாடுகளும் பொது இயக்குனரின் கீழ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மட்டத்தில் பொது பிரிவுகளில் குவிந்துள்ளன. இத்தகைய அமைப்பு செயல்பாட்டின் பொதுவான இலக்குகளை மையமாகக் கொண்டு நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. இருப்பினும், தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையின் அடிப்படையில் பெரிய அளவிலான வெகுஜன உற்பத்திக்கு அதன் செயல்படுத்தல் மிகவும் வசதியானது.

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்புமேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு (பிரிவு மற்றும் ஒற்றை மூலோபாய வணிகம்) இரண்டு முந்தைய விருப்பங்களின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சியாகும். ஒவ்வொரு நிர்வாக அலகுக்கும், இரண்டு மேலாளர்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார்கள். ஒன்று உற்பத்தி சுயவிவரத்தின் படி, இரண்டாவது - செயல்பாட்டு சுயவிவரத்தின் படி. ஒவ்வொரு உற்பத்தி வசதியும் முழு அளவிலான மேலாண்மை அலகுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரே நேரத்தில் தொடர்புடைய மேலாண்மைத் துறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறையின் ஊழியர்களால் பொருட்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அதன் தலைவர் பொது இயக்குநருக்கு அடிபணிந்தவர். அனைத்து துறை ஊழியர்களுக்கும் ஒரு சீரான வழிமுறை நோக்குநிலை கடைபிடிக்கப்படுகிறது.

எவ்வாறாயினும், திணைக்களம் ஊழியர்களின் குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் உற்பத்தி வசதிகளில் ஒன்றிற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, அதே நேரத்தில் அதன் தலைவருக்கு அறிக்கைகள், பொது இயக்குநருக்கு அடிபணிந்தவை. மற்ற நிர்வாக செயல்பாடுகளும் இதே வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நெகிழ்வான பயன்பாடு, மாற்றியமைப்பதில் திறன் வெளிப்புற நிலைமைகள், மேலாளர்களின் உயர் நிலை தகுதி. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் முக்கிய தீமை- அதன் சிக்கலானது. செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட அதிகாரங்களைத் திணிப்பதாலும், சாதாரண ஊழியர்களிடையே அராஜகத்தை நோக்கிய போக்குகள் தோன்றுவதாலும் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. இரட்டை அறிக்கை மேலாளர்கள் முரண்பட்ட வழிமுறைகளைப் பெறலாம் மற்றும் சமரச தீர்வுகளைக் கண்டறிய வேண்டும். மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் செயல்திறன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் தெளிவு மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் அவற்றின் புரிதல் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிரல்-இலக்கு அமைப்பு- இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும் துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் கீழ்ப்படிதலின் தற்காலிக கட்டமைப்பாகும். இந்த அமைப்பு செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு, இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் ஆதார ஆதரவு ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. கடந்த காலத்தில் ஒப்புமைகள் இல்லாத மற்றும் பாரம்பரிய செயல்பாட்டு முறைக்கு வெளியே வரும் சூழ்நிலைகள் ஏற்படும் போது நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இவை அவசரகால சூழ்நிலைகள், புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், நெருக்கடியை சமாளித்தல் அல்லது புதிய சந்தைகளில் நுழைதல் போன்றவையாக இருக்கலாம். நிரல்-இலக்குக் கட்டுப்பாடு பிரதான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு இலக்கு வளாகத்தை உருவாக்கும் ஒரு சிறப்பு நடவடிக்கைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் சிறப்பு தற்காலிக அடிபணிதல் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை வடிவமைக்கும் போது, ​​எந்த அமைப்பும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். 16. நிறுவனக் கோட்பாட்டில், நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வடிவமைப்பில் பின்வரும் நிலைகள் உள்ளன (படம் 17). நிறுவன அமைப்புக்கான தேவைகள் (படம் 18) மற்றும் பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் (படம் 19) உள்ளன.

அரிசி. 16. பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பின் தூண்கள்.

அரிசி. 17. நிறுவன கட்டமைப்புகளை வடிவமைக்கும் நிலைகள்.

அரிசி. 18. நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான தேவைகள்.

அரிசி. 19. பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கோட்பாடுகள்.

இது போன்ற செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள்: வேலையின் நேரம், அளவு மற்றும் வரிசையை தீர்மானித்தல், தொழிலாளர் மற்றும் வளங்களை வழங்குதல், மேலாண்மை அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.

நிறுவன அமைப்பு இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: படிநிலை மற்றும் கரிம.

ஒரு படிநிலை அமைப்பு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட படிநிலையைக் குறிக்கிறது, நிர்வாகம் ஒரு மையத்திலிருந்து வருகிறது, பணியாளர் செயல்பாடுகளின் கடுமையான பிரிவு மற்றும் ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவான வரையறை.

படிநிலை கட்டமைப்புகளின் வகைகளை உற்று நோக்கலாம்:

1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கும் ஏற்றது.

கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளை அகற்ற, இது அவசியம்:

கீழ்நிலை மேலாளர்களின் திறமையின் பகுதிகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களுக்கு பொருத்தமான அதிகாரங்களை வழங்குதல்;

வரி மேலாளர்களை விடுவிப்பதற்காக, ஒரு பணியாளர் பிரிவை அறிமுகப்படுத்துங்கள் - ஒரு உதவியாளர், அவருக்கு சில பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படும்;

பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான சிக்கலை அகற்ற, வரி மேலாளர்களிடையே கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுவது அவசியம்.

இந்த வகை கட்டமைப்பு ஒரு விதியாக, சிறிய நிறுவனங்களில் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆரம்ப காலத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

2. செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தில் பெரிய அளவிலான சிறப்புப் பணிகளுக்கு செயல்பாட்டு அமைப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டமைப்பு குறைபாடுகளை எவ்வாறு அகற்றுவது:

கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மீறப்பட்டால், ஒரு விதியாக, கலைஞர்களின் பொறுப்பில் குறைவு உள்ளது. உந்துதல் மற்றும் பட்ஜெட் அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும்;

ஏற்றுக்கொள்ளும் உரிமையை வழங்கி, செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் திறமையின் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம் சுதந்திரமான முடிவுகள்அவர்களின் திறன்களுக்குள், அத்துடன் நடவடிக்கைகளின் தெளிவான திட்டமிடல்.

அவற்றின் தூய வடிவத்தில் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் ரஷ்யாவிலோ அல்லது உலகத்திலோ எந்த பெரிய நிறுவனத்தாலும் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.

3. நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது. இந்த அமைப்பு கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

மேலாண்மை பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் அரிதாகவே மாறுகின்றன;

வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தி வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பில் நிகழ்கிறது;

உற்பத்தி என்பது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு மிகக் குறைவானது;

வெளிப்புற நிலைமைகள் நிலையானவை.

இந்த அமைப்பு பொதுவாக வங்கிகள், தொழில்துறை மற்றும் அரசு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் இணைந்து பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் பலவீனங்களை சமாளிக்கவரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு இடையே உள்ள அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம்.

OJSC AK BARS வங்கியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு:

ஆதாரம் : OJSC "Ak Bars" வங்கி, akbars.ru

IN நவீன நிலைமைகள்வரி-செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு விதியாக, முக்கியமாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் மிகவும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, பிரிவு அணுகுமுறை பொருத்தமானதாகிவிட்டது.

4. பிரதேச மேலாண்மை அமைப்பு

பல்வகைப்பட்ட உற்பத்தி அல்லது செயல்பாடுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு பிரிவு அமைப்பு பொருத்தமானது.

இந்த அமைப்பு முதலில் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்பட்டது "ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்." அத்தகைய கட்டமைப்பை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம், நிறுவனத்தின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. வேகமாக மாறிவரும் சூழலில், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு மையத்தில் இருந்து நிர்வகிக்க இயலாது.

இந்த கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளை மென்மையாக்க, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறைக்கும் செயல்பாடுகளின் தெளிவான வரையறை அவசியம்.

எண்ணெய் நிறுவனமான OJSC ரோஸ் நேபிட்டின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பிரிவு அமைப்பு:

ஆதாரம் : OJSC NK ரோஸ் நேபிட், rosneft.ru

சில நேரங்களில் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மிக விரைவாக மாறுகின்றன, படிநிலை கட்டமைப்புகளில் வளர்ச்சி மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை குறைகிறது. அத்தகைய ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், அமைப்பு இனி திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியாது சூழல் adhocratic (organic) கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன.

கட்டுரையின் இரண்டாம் பகுதியில் நாம் பார்ப்போம் கரிம நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

• முன்னோக்கி >

அமைப்பின் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு (தலைமையகம்) மற்றும் மேட்ரிக்ஸ்.

(படம் 2.3) எளிமையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்த திட்டம் "முடிவு - முக்கோணம்" கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அனைத்து அதிகாரங்களும் அவருக்குக் கீழ்ப்படிந்த ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்திறன் மதிப்பீடு முக்கோண வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள்.

அரிசி. 2.3

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள மேலாளருக்கு அடிபணிந்திருப்பதால், நிறுவனத் தலைவர்களின் ஒரு வகையான படிநிலை உருவாகிறது ( எடுத்துக்காட்டாக, தள ஃபோர்மேன், பொறியாளர், கடை மேலாளர், நிறுவனத்தின் இயக்குனர்). திட்டவட்டமாக, நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை படம் வடிவத்தில் குறிப்பிடலாம். 2.4

அரிசி. 2.4

இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். ஒரு உயர் நிர்வாகக் குழுவிற்கு அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை. படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.4, ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார், மேலும் ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் பல துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். இந்த அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் செயல்படுகிறது குறைந்த நிலைமேலாண்மை (பிரிவு, படைப்பிரிவு, முதலியன).

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள், எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் இயங்கும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, ரஷ்யாவின் அரசு நிறுவனங்களுக்கு "கோமி எரிசக்தி விற்பனை நிறுவனம்" (படம் 2.5) ஆகும். (படம் 2.6).

படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.5, நிறுவனம் ஒரு மேலாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொரு பிரிவிலும் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து நிர்வாக கட்டளைகளும் கடந்து செல்கின்றன. இதன் விளைவாக, கோமி எரிசக்தி விற்பனை நிறுவன அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அளவுகோல்களுடன் முழுமையாக இணங்குகிறது.

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

நன்மைகள்:

• நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை மற்றும் தெளிவு;
• கலைஞர்களின் செயல்களின் நிலைத்தன்மை;
• நிர்வாகத்தின் எளிமை (ஒரு தகவல் தொடர்பு சேனல்);

அரிசி. 2.5

"கோமி எரிசக்தி விற்பனை நிறுவனம்" அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு

அரிசி. 2.வி.ரஷ்யாவின் "ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சர்வீஸ் (FAS)" அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு

• தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு;
• முடிவெடுப்பதில் திறன்;
• அவரது துறையின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.

குறைபாடுகள்:

• மேலாளருக்கு அதிக கோரிக்கைகள், அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளிலும் திறமையான தலைமையை வழங்குவதற்கு விரிவான முறையில் தயாராக இருக்க வேண்டும்;
• திட்டமிடல் மற்றும் முடிவுகளை தயாரிப்பதற்கான இணைப்புகள் இல்லாதது;
• தகவல் சுமை, துணை அதிகாரிகள், மேலதிகாரிகள் மற்றும் ஷிப்ட் கட்டமைப்புகளுடன் பல தொடர்புகள்;
• அதிகாரிகளிடையே கடினமான தொடர்புகள்;
• உயர் நிர்வாகத்தில் அதிகாரக் குவிப்பு.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் கடுமையான குறைபாடுகள் ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அகற்றப்படும். செயல்பாட்டு மேலாண்மைவரி மேலாண்மை அமைப்பில் முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட வகையான வேலைகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

யோசனை என்னவென்றால், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் சில செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் நிபுணர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும் (அல்லது நிர்வாகி) சில வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு விதியாக, அதே சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் சிறப்பு கட்டமைப்பு அலகுகளில் (துறைகள்) ஒன்றுபட்டுள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் துறை, ஒரு திட்டமிடல் துறை, ஒரு கணக்கியல் துறை, முதலியன. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான பணி, நடுத்தர மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி, செயல்பாட்டு அளவுகோல்களின்படி பல கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே பெயர் - செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு.

அரிசி. 2.7

நேரியல் மேலாண்மையுடன் செயல்பாட்டு மேலாண்மை உள்ளது, இது கலைஞர்களின் இரட்டை கீழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.7, அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் புரிந்துகொண்டு செயல்பட வேண்டிய உலகளாவிய மேலாளர்களுக்குப் பதிலாக, நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் தங்கள் துறையில் அதிக திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பானவர்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு). மேலாண்மை எந்திரத்தின் இந்த செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணம், எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்ட்ரோய்ஹோல்டிங் எல்எல்சி, பொது மேலாளர்அதன் சொந்த பகுப்பாய்வு துறை உள்ளது (படம். 2.8). படத்தில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், ஸ்ட்ரோய்ஹோல்டிங் எல்எல்சி அமைப்பில், ஒரே சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் தனித்தனி பிரிவுகளாக ஒன்றுபட்டுள்ளனர். இந்த பிரிவு நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும்.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பைப் போலவே, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. நன்மைகள்:

• குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் திறன்;
• சில சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரி மேலாளர்களுக்கு விலக்கு;
• நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல், முறைப்படுத்தல் மற்றும் நிரலாக்கம்;
• மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் நகல் மற்றும் இணையான தன்மையை நீக்குதல்;
• பொது நிபுணர்களின் தேவையை குறைக்கிறது. குறைபாடுகள்:
• "அவர்களின்" துறைகளின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதில் அதிக ஆர்வம்;
• பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை பராமரிப்பதில் சிரமங்கள்;
• அதிகப்படியான மையப்படுத்தலின் போக்குகளின் தோற்றம்;
• நீண்ட முடிவெடுக்கும் நடைமுறை;
• ஒப்பீட்டளவில் உறைந்த நிறுவன வடிவம், மாற்றத்திற்கு பதிலளிப்பதில் சிரமம் உள்ளது.

நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தீமைகள் பெரும்பாலும் அகற்றப்படுகின்றன நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள்(படம் 2.9).

அத்தகைய நிர்வாக அமைப்புடன், ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு தலைமை தாங்கும் வரி மேலாளரால் முழு அதிகாரமும் கருதப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உருவாக்குவதிலும், பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள், திட்டங்களைத் தயாரிப்பதிலும், செயல்பாட்டு அலகுகள் (இயக்குனர்கள், துறைகள், பணியகங்கள், முதலியன) கொண்ட ஒரு சிறப்பு கருவி மூலம் அவருக்கு உதவுகிறது.

அரிசி. 2.8

அரிசி. 2.9

எனவே, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் வரி மேலாளர்களின் கீழ் சிறப்பு அலகுகள் உள்ளன, அவை நிறுவனத்தின் பணிகளைச் செய்ய உதவுகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டின் முக்கிய பகுதி பெரிய அரசாங்க கட்டமைப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஃபெடரல் இடம்பெயர்வு சேவை (FMS) (படம் 2.10), இதில் பல பிரிவுகள் நிறுவன மற்றும் முறையான செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கின்றன. ரஷ்யாவின் FMS இன் பிராந்திய அமைப்புகளின்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம் தொடர்பான முடிவுகள் மற்றும் திட்டங்களை ஆழமாக தயாரித்தல்;
• சிக்கல்களின் ஆழமான பகுப்பாய்விலிருந்து தலைமை வரி மேலாளரை விடுவித்தல்;
• ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை ஈர்க்கும் வாய்ப்பு. நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தீமைகள்:
• உற்பத்தித் துறைகளுக்கு இடையில் கிடைமட்ட மட்டத்தில் நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு இல்லாமை;
• போதுமான தெளிவான பொறுப்பு இல்லை, ஏனெனில் முடிவைத் தயாரிக்கும் நபர், ஒரு விதியாக, அதைச் செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்கவில்லை;
• மிகை வளர்ச்சியடைந்த செங்குத்து தொடர்பு அமைப்பு: மேலாண்மை படிநிலையின் படி கீழ்ப்படுத்துதல், அதாவது. அதிகப்படியான மையப்படுத்தலுக்கான போக்கு.

இரண்டு கட்டமைப்புகளை இணைப்பதன் மூலம் ஒரு அணி மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது

அரிசி. 2.10

வகைகள்: நேரியல் மற்றும் நிரல்-இலக்கு. நிரல்-இலக்கு கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது, ​​​​கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு பணியை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதன் தீர்வில் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் பங்கேற்கின்றன.

படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.11, சிறப்பு பணியாளர் அமைப்புகள் (தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழு) நிறுவப்பட்ட நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் (தற்காலிகமாக அல்லது நிரந்தரமாக) அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை (திட்டம்) செயல்படுத்துவதற்கு இருக்கும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உள்ளார்ந்த செங்குத்து உறவுகளை பராமரிக்கிறது. இந்த கட்டமைப்பில். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களில் பெரும்பாலோர் குறைந்தது இரண்டு மேலாளர்களுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள், ஆனால் வெவ்வேறு பிரச்சினைகளில்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், நிரல் (திட்டம்) மேலாளர் நிபுணர்களுடன் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்ட வரி மேலாளர்களுடன் பணிபுரிகிறார், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு என்ன, எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. நேரியல்

அரிசி. 2.11

இந்த அல்லது அந்த வேலையை யார் செய்வது, எப்படி செய்வது என்பதை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பல்கலைக்கழகத்தின் நிறுவன அமைப்பு (படம் 2.12).

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறன்;
• செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுடன் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளும் நிரல் அலகுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டை அதிகரித்தல்;
• பல்வேறு வகையான வேலை நடவடிக்கைகளின் நிபுணத்துவம் மூலம் பணியாளர்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு;
• நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் ஜனநாயகக் கொள்கைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் நடவடிக்கைக்கான ஊக்கத்தை அதிகரித்தல்;
• தனிப்பட்ட திட்டப் பணிகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல்;
• அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியை ஒப்படைப்பதன் மூலம் உயர்மட்ட மேலாளர்களின் பணிச்சுமையை குறைத்தல்;
• முழுத் திட்டத்தையும் அதன் கூறுகளையும் செயல்படுத்துவதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை அதிகரித்தல்.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நேரத்தை ஒதுக்குவது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களை விளைவிப்பதன் மூலம் கீழ்ப்படிதல் ஒரு சிக்கலான அமைப்பு;

அரிசி. 2.12

• நிரல் மேலாளர்களிடையே ஆரோக்கியமற்ற போட்டியின் ஆவி இருப்பது;
• குறிக்கோள்களின் மூலம் மேலாண்மை பணிகளுக்கு இடையிலான அதிகார சமநிலையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கான தேவை;
• ஒரு புதிய திட்டத்தில் வேலை செய்வதற்குத் தேவையான திறன்களைப் பெறுவதில் சிரமம்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பை நிறைவுசெய்தது, மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் செயலில் உள்ள நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு தரமான புதிய திசையைத் திறந்தது. அவை மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் ஆக்கபூர்வமான முன்முயற்சியை அதிகரிப்பதையும், உற்பத்தி செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

பாதுகாப்பு கேள்விகள்

• 1. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் என்ன?
• 2. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பணிகள் என்ன?
• 3. நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் என்ன?
• 4. நிறுவனத்தில் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் என்ன?
• 5. உழைப்பின் செங்குத்து பிரிவின் சாராம்சம் என்ன?
• 6. உழைப்பின் கிடைமட்டப் பிரிவின் சாராம்சம் என்ன?
• 7. உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவின் சாராம்சம் என்ன?
• 8. உங்களுக்கு என்ன வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் தெரியும்?
• 9. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?
• 10. நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?