உற்பத்தி திட்டம்: கணக்கீடு மற்றும் செயல்படுத்தல்

ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் (வளர்ச்சி, உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவை) அதன் செயல்பாடுகளுக்கான வழிகாட்டுதல்களாகும். உற்பத்தி திட்டம்- நிறுவனம் எந்த திசையில் உருவாகும், அதன் நோக்கங்கள் என்ன, உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் சுயவிவரம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான உறவுகளை பிரதிபலிக்கும் திட்டங்களில் ஒன்று.

உற்பத்தித் திட்டம் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். நிரல் தயாரிப்புகளின் அளவை பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், மதிப்பு/வகை அடிப்படையில் தரம் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் ஏராளமான வாடிக்கையாளர் தரவைச் சேகரிக்கின்றன, இது இறுதியில் பயனற்றதாக மாறிவிடும். தகவல் சிதறடிக்கப்படுகிறது, பெரும்பாலும் காலாவதியானது அல்லது சிதைந்துள்ளது - இந்த அடிப்படையில் வாங்குபவருக்கு ஒரு தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவை உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனையை கணிப்பது சாத்தியமில்லை. தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகளை எங்கள் கட்டுரை விவரிக்கிறது, அதன் பயன்பாடு:

• நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை மேம்படுத்துகிறது;
• விற்பனை மூலோபாயத்தை உருவாக்க உதவும்;
• மேம்பட்ட சேவைத் தரம் காரணமாக வாடிக்கையாளர் சலசலப்பைக் குறைக்கும்.

பெயரிடல் என்பது சேவைகள் மற்றும் பொருட்களின் வகைகள். நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பில் அவற்றின் அளவு, தரம் மற்றும் உற்பத்தி நேரத்தைக் குறிக்கும் பொருட்களின் பெயர்கள் அடங்கும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தில் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பங்கை வகைப்படுத்துதல் விவரிக்கிறது.

தரம் என்பது ஒரு பொருளின் பண்பாகும், இது பயன்பாட்டிற்கான அதன் பொருத்தத்தையும் அதன் நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் என்ன?

நீங்கள் திட்டமிடத் தொடங்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் நோக்கங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான உற்பத்தி திறன்கள், அதாவது அதன் உற்பத்தி திறன் ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

1. என்ன வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்? எந்த அளவில் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்?
2. வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்களை அனுப்புவதற்கு எவ்வளவு நேரம் எடுக்க வேண்டும்?
3. தயாரிப்புகளின் தரம் என்னவாக இருக்க வேண்டும்?
4. அவசர ஆர்டர்கள் தோன்றினால், நிறுவனம் எந்த அளவு தயாரிப்புகளை கூடுதலாக உற்பத்தி செய்ய முடியும்?
5. இந்த தயாரிப்பு என்ன தரம் மற்றும் வகையாக இருக்கும்?
6. அதிகபட்ச உற்பத்தி அளவு என்ன, அதை அடைந்தவுடன் அதன் இடைநீக்கம் அல்லது நவீனமயமாக்கலுக்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம்?
7. பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்களின் அளவு என்ன?
8. இந்த தொகுதிகளின் தேவையை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது?

உலகளாவிய மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளின் தேவைகள், போட்டியாளர்களின் நிலை மற்றும் சந்தையில் பொதுவான நிலைமை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

பல்வேறு வகையான நிறுவன உற்பத்தி திட்டங்கள் என்ன?

உற்பத்தி திட்டங்கள் திட்டமிடல் அடிவானத்தின் படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது, திட்டம் உருவாக்கப்பட்ட காலத்தின் படி. திட்டமிடல் அடிவானத்தின் படி உள்ளன:

1. மூலோபாய திட்டம். அத்தகைய திட்டம் நீண்ட காலத்திற்கு (ஒரு வருடம் முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை) உற்பத்தித் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது. அத்தகைய திட்டம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த படத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது.
2. செயல்பாட்டு திட்டம். இந்த திட்டம்ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு (1 முதல் 30 நாட்கள் வரை) நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது. தற்போதைய உற்பத்தி செயல்முறைகள், அவற்றின் ஆதரவு மற்றும் நெறிப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க செயல்பாட்டு நிரல் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இத்தகைய திட்டங்கள் தினசரி ஷிப்ட் திட்டங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.
3. 30 நாட்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரையிலான காலகட்டத்திற்கான வளர்ச்சித் திட்டத்தை வரையறுக்கும் ஒரு தந்திரோபாய திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை பின்வருமாறு பிரிக்கலாம்:

1. நிறுவனத்தின் உள் தேவைகளுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்திப் பொருட்களின் அளவு, செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் உட்பட மொத்தத் திட்டம்.
2. ஒரு தயாரிப்பு திட்டம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பும் நோக்கம் கொண்ட தயாரிப்பு உருப்படிகளின் அளவு உட்பட.

எங்கு தொடங்குவது

நுகர்வோர் ஆர்டர்களின் சாத்தியமான அளவை மதிப்பிடுவதில் இருந்து.

"ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ" என்று அழைக்கப்படுவது பொருட்களுக்கான சாத்தியமான மற்றும் தற்போதைய தேவை, திட்டமிடப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. புள்ளியியல், ஹூரிஸ்டிக் மற்றும் பிற முறைகளைப் பயன்படுத்தி சாத்தியமான தேவையை மதிப்பிடலாம். ஆர்டர்களின் அளவைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​தேவையின் பருவநிலை, போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் தற்போதைய நடவடிக்கைகள் மற்றும் பிற காரணிகளின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் தனது சொந்த தேவைகளுக்காக தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தினால், உள் தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அடுத்து, மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை இருப்பதால் உற்பத்தியை மட்டுப்படுத்த முடியுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். நிறுவனம் சில மிக அரிதான மூலப்பொருட்களைப் பயன்படுத்தினால், நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சியைக் கொண்டிருந்தால், மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களில் நுழைந்தால் அல்லது பிற காரணங்களுக்காக மூலப்பொருட்களின் தேவை கிடைக்கும் அளவை விட அதிகமாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் திறன் ஆரம்ப தரவுகளாக உற்பத்தி திட்டத்தில் உள்ளிடப்பட வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்தின் புறநிலை படத்தைப் பிரதிபலிக்க, செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள கிடங்குகளில் அமைந்துள்ள பொருட்களின் இருப்புகளைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

சில நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்ச இருப்புக்களின் அளவை தீர்மானிக்கின்றன. இந்த வழக்கில், உள்ளீட்டுத் தகவல் கணக்கிடப்பட்ட திட்டமிடல் இடைவெளிகளுக்கான இருப்புகளின் விதிமுறைகளுடன் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும். மீதமுள்ள குறிகாட்டிகள் உடல் அல்லது தற்காலிக வடிவத்தில் குறிப்பிடப்படலாம். நேர காட்டி நிலையான இருப்புக்களின் மாறும் தன்மையைக் குறிப்பிடுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மூலப்பொருள் நுகர்வு உண்மையான அளவின் அடிப்படையில் விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை பின்னணி தகவல்உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தைக் கணக்கிடுவதற்குத் தேவையான அடிப்படைத் தரவைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய தகவல்களில் பின்வருவன அடங்கும்: செயல்பாட்டு தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள், தயாரிப்பு உற்பத்தி விவரக்குறிப்புகள், உபகரணங்கள் இயக்க அட்டவணைகள், வேலையில்லா நேரம் பற்றிய தகவல்கள், பணியாளர்கள் பணி அட்டவணைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பிற பின்னணி தகவல்கள். செயல்பாட்டு ஷிப்ட் திட்டமிடலுக்கு, துணை நடவடிக்கைகளில் செலவழித்த நேரம், பணி மையங்களின் மாற்றம் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தி சக்திகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்று சாத்தியம், தயாரிப்புகளின் அடுக்கு வாழ்க்கை மற்றும் நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சிக்கான பொருட்களின் விநியோக காலம் ஆகியவை திட்டமிடல் முடிவை பாதிக்கலாம்.

நிறுவன உற்பத்தி திட்டத்தின் உள்ளடக்கங்கள்: முக்கிய பிரிவுகள்

1. தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம்.

2. ஏற்றுமதிக்கான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம்.

3. தர மேம்பாட்டுத் திட்டம்.

4. தயாரிப்பு விற்பனை திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டத்திற்கான தரவை எங்கே பெறுவது

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஆரம்ப குறிகாட்டிகளுக்கு நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம்:

1. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான அமைப்பின் சட்டரீதியான நடவடிக்கைகள்.
2. முந்தைய உற்பத்தித் திட்டங்களை செயல்படுத்தியதன் முடிவுகள்.
3. தகவல் தேவை.
4. முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான தயாரிப்பு தரம் பற்றிய கருத்துகள் மற்றும் புகார்கள் பற்றிய தரவு.
5. மாதம்/காலாண்டின் முந்தைய காலத்திற்கான தயாரிப்பு விற்பனை அளவுகள் பற்றிய தரவு.
6. முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான சந்தையில் அதன் மொத்த வெளியீட்டின் மொத்த அளவில் தயாரிப்புகளின் பங்குகளின் தரவு.
7. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் பற்றிய தகவல்கள்.
8. நிறுவன வளர்ச்சியின் திசைகள் குறித்த முடிவுகள்.
9. முற்போக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகள்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான நிலைகள் யாவை?

நிலை 1. ஏற்கனவே முடிவடைந்த ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் பெயரிடல், தயாரிப்பு வரம்பு, விநியோகங்களின் அளவு ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கவும்.

படி 2. ஒவ்வொரு பொருளின் உற்பத்தி அளவையும் விநியோக அளவின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நிலை 3. உற்பத்தி திறன் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் உற்பத்தி அளவை நியாயப்படுத்தவும்.

நிலை 4. உற்பத்தி மற்றும் விநியோகங்களின் இயற்கையான அளவுகளின் அடிப்படையில் செலவு குறிகாட்டிகளை (மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய, விற்கப்பட்ட, நிகர தயாரிப்புகள்) கணக்கிடுங்கள்.

நிலை 5. முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காலக்கெடுவின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான அட்டவணையை வரையவும்.

படி 6. துறைகளுக்கு இடையே உற்பத்தித் திட்டத்தை விநியோகித்தல்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் கணக்கீடு

உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது, ​​அது பொதுவாக கணக்கிடப்படுகிறது:

1. ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பொருளின் உற்பத்தி அளவு Npr = நிலையான - He.skl. + Ok.cl. + நின்.,எங்கே

• Npost - உடல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு விநியோகத்தின் அளவு;
• He.skl. மற்றும் Ok.kl காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் இருப்பு. காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள தயாரிப்பு நிலுவைகள் தற்போதைய தருணத்தில் தயாரிப்பு நிலுவைகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட வேண்டும், அத்துடன் அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் ஏற்றுமதிக்கான திட்டம், கணக்கிடப்பட்ட தருணத்திலிருந்து தொடங்கி திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் முடிவடையும். அடுத்த காலகட்டத்தில் தயாரிப்பு விற்பனைக்கான முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் காலத்தின் முடிவில் தயாரிப்பு நிலுவைகள் நிறுவப்பட வேண்டும்;
• நின் என்பது நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை.

2. ஒவ்வொரு தயாரிப்புப் பொருளின் உற்பத்திச் செலவு என்பது பொருளைத் தயாரிக்கச் செய்ய வேண்டிய அனைத்துச் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் மொத்தச் செலவு என்பது, உற்பத்திக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விலை, கடைச் செலவுகள், பணியாளர் சம்பளம், இயக்கச் செலவுகள், உபகரணங்களைப் பராமரித்தல், பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான வணிகச் செலவுகள் மற்றும் வரி விலக்குகள்.

3. சுத்தமான பொருட்கள். இந்த காட்டி பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படலாம்: மொத்த விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களிலிருந்து தேய்மான கட்டணங்கள் மற்றும் பொருள் செலவுகளின் அளவைக் கழிக்கவும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​காலாவதியான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் இருந்து அகற்றுவதற்கான பணிகளை வழங்கவும், அதாவது பொருளாதாரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாத அல்லது வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகள் மற்றும் வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கான கால அளவைக் குறிக்கவும்.

4. ஏற்றுமதிக்கான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம். நிறுவனத்தில் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தால், அதனுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி அளவுகளின் குறிகாட்டிகளை வழங்குவது அவசியம் பொதுவான தேவைகள்ஏற்றுமதி விநியோகங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளுக்கு.

5. தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த திட்டம். தரநிலைகள், உற்பத்தி மேம்பாடு மற்றும் நவீன கண்டுபிடிப்புகளின் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படும் வகைப்படுத்தல், தயாரிப்பு பண்புகள் ஆகியவற்றைப் புதுப்பிப்பதற்கான குறிகாட்டிகளை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் அனைத்து நிலைகளிலும் தயாரிப்பு தரம் தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

6. தயாரிப்பு விற்பனை திட்டம். சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட சில வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்பு விற்பனையின் இயக்கவியலை இங்கே நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம்.

விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, திட்டம் வரையப்பட்ட காலத்தில் வழங்கப்படும் மற்றும் செலுத்தப்படும் பொருட்களின் விலையாகும். விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு விற்பனைக்கு தயாராக உள்ள பொருட்களின் விலை, விற்பனைக்கு உத்தேசித்துள்ள தொழில்துறை வேலைகள், அதன் சொந்த மூலதன கட்டுமானம்/பழுதுபார்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிகாரப்பூர்வமாக சொந்தமான தொழில்துறை அல்லாத பண்ணைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவை சரியாக கணக்கிட, விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் இருப்புக்களின் எண்ணிக்கை வேறுபட்டதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். காலத்தின் தொடக்கத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பு பின்வருமாறு:

• மீதி முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்கிடங்கில், பதிவு செய்யப்படாத ஏற்றுமதிகளில்;
• கட்டணம் செலுத்தும் காலக்கெடு இன்னும் வராத பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டன;
• வாங்குபவர்களின் காவலில் உள்ள பொருட்கள்;
• பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டன ஆனால் சரியான நேரத்தில் வாடிக்கையாளர்களால் செலுத்தப்படவில்லை.

விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் மதிப்பிடப்பட்ட விற்பனை அளவை தீர்மானிக்கவும் Vр = (Zup + Pcel)/ Рм,எங்கே

• Zup - திட்டமிடல் காலத்தில் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளின் அளவு;
• Ptsel - இலக்கு லாபம், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு போதுமானது மற்றும் அதன் தேவைகளின் திருப்தியை உறுதி செய்கிறது;
• Рм - விளிம்பு லாபம், அதாவது, தயாரிப்பு செலவில் விளிம்பு வருமானத்தின் பங்கு.

ஒரு யூனிட்டின் பங்களிப்பு வரம்பு விலை மற்றும் மாறி செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டிற்கு சமம். ஒரே ஒரு வகை தயாரிப்பு மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், விளிம்பு லாபம் என்பது விளிம்பு வருமானம் மற்றும் விலையின் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பல வகையான தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி ஓரளவு லாபத்தை கணக்கிட வேண்டும் Рм = ∑ Pmi Yi,எங்கே

• Pmi - i-th வகை தயாரிப்புகளின் விளிம்பு லாபம்;
• Yi என்பது விற்பனை வருவாயில் i-th வகை தயாரிப்புகளின் பங்கு.

உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறன் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு (பொதுவாக ஒரு வருடம்) அதிகபட்ச வெளியீடு ஆகும் பகுத்தறிவு பயன்பாடுநிறுவன நிதிகள். இந்த வழக்கில், நவீன தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு முறைகள் ஆகியவற்றை உறுதி செய்ய என்ன பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் நல்ல தரம்தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள்.

உற்பத்தி மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டத்தை தீர்மானிக்க, முக்கிய காட்டி உற்பத்தி திறன் ஆகும். புதிய உற்பத்தித் திறன்கள் மற்றும் இதற்குத் தேவையான முதலீடுகளைக் கணக்கிடும்போது, ​​உற்பத்தித் திறனின் மதிப்பை ஆரம்பநிலையாகக் கொள்ள வேண்டும்.

உற்பத்தித் திறனை நீங்கள் திட்டமிடும் இயற்கை/நிபந்தனை இயற்கை மீட்டர்களில் கணக்கிடப்பட வேண்டும். அதாவது, ஒரு டிராக்டர் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தி திறன் அது உற்பத்தி செய்யும் டிராக்டர்களின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நெசவு தொழிற்சாலையின் திறன் அது உற்பத்தி செய்யும் துணியின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

வெளியீடு, உள்ளீடு மற்றும் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது அவசியம். வெளியீடு என்பது திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் உற்பத்தி திறன் மற்றும் தொடக்கத்தில் உள்ளீடு என்று பொருள். ஒரு நிறுவனத்தின் வெளியீட்டு சக்தியைத் தீர்மானிக்க, கட்டுமானத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணி, நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். கணக்கிடுங்கள் வெளியீட்டு சக்தி (mW)நீங்கள் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம் Mv = M1+Mr+Mm-Ml,எங்கே

• M1 சக்தி உள்ளீடு;
• MP சக்தி நிறுவலின் விளைவாக செயல்பாட்டிற்கு வந்தது மற்றும் கட்டுமான வேலை;
• மிமீ சக்தி, இது மேலும் நிறுவுவதன் மூலம் அதிகரிக்கிறது நவீன உபகரணங்கள், மேம்பாடுகள் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்;
• Ml - வழக்கற்றுப் போன உபகரணங்களை அகற்றுவதன் காரணமாக திறன் நீக்கப்பட்டது.

சராசரி ஆண்டு சக்தி சராசரிஆண்டுக்கான ஒரு நிறுவனம், தளம் அல்லது பட்டறை வைத்திருக்கும் திறன், அகற்றுதல் மற்றும் திறன் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த மதிப்பு ஆரம்ப மதிப்பு. சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறனை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதை கீழே கருத்தில் கொள்வோம். உதாரணமாக, ஒரு நெசவுத் தொழிற்சாலையை எடுத்து அதன் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவோம். நெசவுத் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தித் திறன் நெசவுக் கடையின் திறனைப் பொறுத்தது.

ஒரு பட்டறை/பிற துறையின் உற்பத்தி திறன் பின்வரும் காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: உபகரணங்களின் அளவு மற்றும் கலவை, அதன் இயக்க நேரம், ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தித்திறன்.

சராசரி ஆண்டு உற்பத்திபின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி சக்தி கணக்கிடப்படுகிறது திருமதி = Os Fv Np,எங்கே

• திருமதி - உற்பத்தி திறன்;
• Os - அதே வகை உபகரணங்களின் சராசரி ஆண்டு அளவு;
• Fv - உபகரணங்களின் வருடாந்திர இயக்க நேரம்;
• Np - 1 மணிநேரத்திற்கான ஒரு உபகரணத்தின் உற்பத்தித்திறன் விகிதம்.

சராசரி வருடாந்திர சக்தியைக் கணக்கிடுவதற்கு, தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் அதே வகை உபகரணங்களின் சராசரி ஆண்டு அளவு.சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம் Ov = O1 + OvP1/12 - OvP2/12, எங்கே

• O1 - ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
• Ov - ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
• Ol - வருடத்தில் கலைக்கப்பட்ட இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
• P1 மற்றும் P2 - நுழைவு/ஓய்வு பெற்ற பிறகு ஆண்டின் இறுதி வரையிலான முழு மாதங்களின் எண்ணிக்கை.

அதிகபட்ச லாப வளர்ச்சிக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

1. ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும், ஒரு தனிப்பட்ட யூனிட் தயாரிப்புக்கான விளிம்பு வருமானத்தின் அளவைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.
2. அதிக லாபம் தருவது முதல் குறைந்த லாபம் வரை, அவர்களின் பங்களிப்பு வரம்பின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை ஒழுங்கமைக்கவும். நீங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படும்போது அவற்றின் முன்னுரிமையைத் தீர்மானிக்கும்.
3. உற்பத்தி இடம் மற்றும் உபகரணங்களின் சுமையை கணக்கிடுங்கள். உற்பத்தித் திட்டத்தில் முதல் தயாரிப்பு முழுமையாக சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உற்பத்தி திறனின் பயன்படுத்தப்படாத இருப்பு கணக்கிடப்பட வேண்டும். அடுத்து, தயாரிப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, நீங்கள் இரண்டாவது இடத்தில் வைத்த தயாரிப்பைச் சேர்க்கவும். உங்கள் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகக் குறைக்கும் வரை தொடரவும்.
4. திட்டத்தில் செலவிடப்படும் திறன் வளங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை விட சற்று குறைவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது சாத்தியமான தோல்விகளுக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்கவும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றவும் அனுமதிக்கும்.
5. உங்கள் திட்டத்தைச் சரிபார்க்கவும், இது வரம்பிற்குட்பட்டதாக இருக்கலாம். திறமையான தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை, காலாவதியான உபகரணங்கள், மூலப்பொருள் வழங்கல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பிற காரணிகள் உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தை மேம்படுத்தும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு மிகவும் அவசியமானது, ஏனெனில் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் குறைபாடுகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும், உற்பத்தித் திட்டத்தின் சில பகுதிகளை சரிசெய்யவும் இது அனுமதிக்கிறது.

குறிப்பிட்ட மற்றும் பொதுவான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு மூலம், உற்பத்தித் திட்டம் நிறுவனத்தின் பண்புகளை அடையாளம் காணவும் காட்டவும் அனுமதிக்கிறது. காட்டி மதிப்புகளின் பகுப்பாய்வு உங்களை கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது தற்போதைய நிலைமற்றும் நிரல் செயல்படுத்தல். திட்டமிடப்பட்ட/நிர்வாக இருப்புநிலைகள், உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகள், அறிக்கையிடல் மற்றும் உற்பத்தி கணக்கியல் அமைப்புகள் ஆகியவை கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளாகும்.

பொதுவான கட்டுப்பாட்டு குறிகாட்டிகள்:

1. உற்பத்தி நிரல் தீவிரம் காரணி. இந்த குணகத்தின் மதிப்பு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவின் விகிதத்தால் நிலையான ஒன்றுக்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த மதிப்பு நிறுவனத்தில் சாத்தியமான அதிகபட்ச வெளியீட்டுடன் ஒப்பிடுகையில் எவ்வளவு உற்பத்தி திறன் ஏற்றப்படுகிறது என்பதை பிரதிபலிக்கிறது. கணக்கிட்டால் இந்த குணகம், அது விலகுகிறதா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம் உண்மையான வெளியீடுதிட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகள்.

2. உற்பத்தியின் செறிவு நிலை. உற்பத்தியின் செறிவு அளவின் குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் அளவு. அவை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன:

• கொடுக்கப்பட்ட தொழிலில் மொத்த உற்பத்தியில் ஆண்டுக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு;
• நிலையான சொத்துக்களின் சராசரி ஆண்டு செலவு;
• சராசரி ஆண்டு தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை;
• தொழில்துறையில் சராசரி நிறுவன அளவு;
• தொழில்துறையில் ஆண்டுக்கு மின்சார நுகர்வு பங்கு.

உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திறன் இந்த குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3) உற்பத்தி சிறப்பு நிலை. நிபுணத்துவம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் செறிவு என்பது நிறுவனத்தின் பகுதிகளில் ஒன்றில். நிபுணத்துவத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்:

• பணியிடத்தில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை;
• நிறுவனத்தில் சிறப்பு பட்டறைகளின் பங்கு;
• மொத்த உற்பத்தி வெளியீட்டில் முக்கிய தயாரிப்புகளின் பங்கு.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் உகப்பாக்கம்

தற்போதைய விற்பனைத் தரவின் அடிப்படையில் உற்பத்தி அளவு திட்டமிடப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் நன்மைகள் என்ன?

உதாரணம். 2007-2008 இல், KamAZ OJSC மாதத்திற்கு நான்காயிரம் கார்களை விற்றது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு ஆயிரம் அலகுகளுக்கு மேல் இல்லை. மீதமுள்ளவை 7-10 நாட்களுக்கு போதுமானது. அக்டோபர் 2008 இல் தேவை பாதியாகவும், நவம்பர் 2008 இல் மற்றொரு பாதியாகவும் குறைந்தது. இயற்கையாகவே, உற்பத்தியை உடனடியாக நிறுத்துவது சாத்தியமில்லை, இது எஞ்சியவற்றின் அளவு கடுமையாக அதிகரித்தது. நிலுவைகள், அவற்றின் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை முன்னறிவிப்பதற்கும், இந்தத் தரவைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் நிர்வாகம் தேவைப்பட்டது.

இன்று, KamAZ நிறுவனம் வீட்டில் மட்டுமல்ல, டீலர்களிடமும் விற்பனை மற்றும் தயாரிப்பு நிலுவைகளின் எண்ணிக்கை குறித்த முழுமையான புதுப்பித்த தகவலைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​விற்பனை பகுப்பாய்வு வெறுமனே அவசியம். உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம் முற்றிலும் அத்தகைய பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட தரவைப் பொறுத்தது. இல்லையெனில், விநியோகஸ்தர்களிடம் பொருட்களின் இருப்பு அதிகரிப்பு மற்றும் அவர்களின் கடனில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை வெறுமனே தவிர்க்க முடியாது. இப்போதெல்லாம், டீலர்களிடமிருந்து வரும் தரவு இல்லாமல் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அவைதான் சந்தை போக்குகளைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கின்றன.

நிறுவனம் ஒவ்வொரு வாரமும் விற்பனை மற்றும் சரக்கு நிலுவைகளின் தரவைப் பெறுகிறது. ஒரு வாரம் என்பது உகந்த காலமாகும், இதன் போது நீங்கள் நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், ஏற்றுக்கொள்ளவும் முடியும் தேவையான தீர்வுகள். மாதத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் தகவலைப் பெற்றால், அத்தகைய தரவு அனைத்தும் நல்லது அல்லது கெட்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். ஒன்னும் பண்ண முடியல, கம்பெனிக்கு கையை தூக்கி போடறதை தவிர வேறு வழியில்லை.

தேவையை யூகிப்பது பயனற்றது - ஏற்கனவே தேவைப்படும் சேவைகளை மட்டுமே வழங்குவது நல்லது. இப்போது ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்கள் தற்போது நன்கு வளர்ந்து வருவதாக ஒரு கருத்து உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்யாவில் தயாரிக்கப்பட்ட பை இறக்குமதி செய்யப்பட்டதை விட மிகக் குறைவு. இதன் பொருள் பல நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களுடன் குறைவாகவும் ரஷ்ய நிறுவனங்களுடன் அதிகமாகவும் வேலை செய்யத் தொடங்கும்.

அதாவது, இந்த போக்கைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும். விற்பனை திட்டமிடலின் முதல் படியாக இது இருக்கும். அடுத்த கட்டமாக உங்கள் சலுகையில் ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் மனநிலையையும் தேவைகளையும் புரிந்து கொள்ள நேரம் ஒதுக்குவது மதிப்பு.

வெளிப்படையாக, விற்பனையை ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பே திட்டமிடுவது தற்போது மிகவும் பயனற்றது. வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை ஆய்வு செய்து மக்களுக்கு உண்மையில் தேவைப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை சரியாக தயாரிப்பது மிகவும் சிறந்தது. இந்த அணுகுமுறை எப்போதும் பலனளிக்கிறது.

10% பிழையைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்களில் தேவையின் எதிர்கால ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம். ரஷ்யாவில் பல தளபாடங்கள் உற்பத்தியாளர்கள் மீதமுள்ள பொருட்களை கிடங்குகளில் வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் இதைச் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான சாத்தியமான தேவையை கணிக்கிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்ய மக்கள் ஒரு மாதம் முழுவதும் தங்கள் வாங்குதலுக்காக காத்திருக்கத் தயாராக இல்லை.

இதன் காரணமாக, பல உற்பத்தியாளர்கள் பத்து சதவிகித துல்லியத்துடன் விற்பனை அளவைக் கணித்துள்ளனர். மேலும், அவர்கள் இந்த பத்து சதவீத பிழைக்குள் வரவில்லை என்றால், முன்னறிவிப்பு தவறானதாகக் கருதப்படுகிறது.

மொத்த வியாபாரத்தில் விற்பனை திட்டமிடல் செயல்முறை எப்படி இருக்கும்:

1. கடந்த மாதத்தில் செய்யப்பட்ட விற்பனையின் அளவை மதிப்பிடுகிறோம். நாங்கள் பருவகாலத்தை மதிப்பீடு செய்து, அதன் விளைவாக உருவத்தை சரிசெய்கிறோம். முந்தைய ஆண்டுகளில் பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் திருத்தம் காரணி பெறப்படலாம். இறுதி எண்ணிக்கை நாற்பது மில்லியன் ரூபிள் என்று சொல்லலாம்.
2. விற்பனை மேலாளர்கள் குறைந்தபட்ச ஏற்றுமதித் தொகையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, வாடிக்கையாளர்களுடன் நடப்பு மாதத்தில் தயாரிப்புகளின் ஏற்றுமதி குறித்த தரவை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். அடுத்து, எதிர்கால கட்டணத்தின் பூர்வாங்க தொகையை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும் - சொல்லுங்கள், முப்பத்தாறு மில்லியன் ரூபிள்.
3. இப்போது நீங்கள் திட்டமிடப்பட்ட காட்டி மற்றும் பூர்வாங்க மதிப்பீட்டிற்கு இடையில் சராசரி மதிப்பைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்: (40 + 36) : 2 = 38 மில்லியன் ரூபிள். இது நடப்பு மாதத்திற்கான இலக்கு.
4. கணக்கிடப்பட்ட மாதாந்திர திட்டத்தின் அடிப்படையில், தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடுகிறோம். கடந்த மாதத்திற்கான வழங்கப்பட்ட விற்பனைப் புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து பொருளின் எடை பெறப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்பு-தீவிர தன்மை இருந்தபோதிலும், அதன் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் உங்கள் வணிகத்தின் உகந்த நிர்வாகத்தை உறுதி செய்கிறது.

வேலையின் நோக்கம்:முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் உகந்த உற்பத்தித் திட்டத்தை (பிபி) தீர்மானித்தல் நேரியல் நிரலாக்க(எல்பி).

1. அடிப்படை கோட்பாட்டு கோட்பாடுகள்

சந்தை நிலைமைகளில் திறமையான வேலைதயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவை, நுகர்வோரின் மாறிவரும் தேவைகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் நன்மைகள் மற்றும் "பலவீனங்கள்" ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் மட்டுமே நிறுவனம் சாத்தியமாகும். நிறுவனம் வெளிப்புற மற்றும் உள் மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை சமாளிக்க சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். எனவே, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சியானது நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் உத்தியுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, நிறுவனங்கள் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகளை (EMM) பயன்படுத்துகின்றன. அவை உங்களை கணக்கிட அனுமதிக்கின்றன பல்வேறு விருப்பங்கள்தீர்மானிக்கும் நிபந்தனைகளின் பல சேர்க்கைகளின் கீழ் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு. உற்பத்தித் திட்டத்தை மேம்படுத்த, எல்பி முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, குறிப்பாக சிம்ப்ளக்ஸ் முறை.

கீழ் உகந்த உற்பத்தி திட்டம்கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச பொருளாதார செயல்திறன் அடையப்படும் திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனங்கள் அத்தகைய வெளியீட்டைப் புரிந்துகொள்கின்றன. அதே நேரத்தில், தொழில்துறையின் தயாரிப்புகளுக்கான நாட்டின் தேசிய பொருளாதாரத்தின் தேவையை அதன் செயல்படுத்தல் உறுதி செய்யும் வகையில் PP உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

அவசியமான நிபந்தனைசிம்ப்ளக்ஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்தல் சிக்கலைத் தீர்க்க, உகந்த அளவுகோல் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் இருப்பது அவசியம்.

கீழ் உகந்த அளவுகோல்ஒரு பொருளாதார குறிகாட்டியைப் புரிந்துகொள்வது, அதன் தீவிர மதிப்பு நிறுவனத் திட்டத்தின் அடையப்பட்ட பொருளாதார செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது. PP ஐ மேம்படுத்தும் போது, ​​உகந்த அளவுகோல்கள் பின்வருமாறு:

- நிறுவனத்தின் மொத்த லாபத்தை அதிகரிப்பது;

- நிறுவன செலவுகளைக் குறைத்தல்.

கட்டுப்பாடுகள்- இவை கணித உறவுகள், இதன் உதவியுடன் உற்பத்தி நிலைமையின் சில அம்சங்கள் கணித மாதிரிகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் மூலப்பொருட்களின் வரையறுக்கப்பட்ட இருப்புக்கள், உபகரணங்களின் வரையறுக்கப்பட்ட இயக்க நேரம் மற்றும் அதன் விளைவாக, அதன் திறன், முதலியன).

நிறுவனத்தின் மொத்த லாபத்தை அதிகப்படுத்துவதை உகந்த அளவுகோலாக எடுத்துக்கொள்வோம்.

வரம்புகள் உற்பத்தி நிலைமையின் பின்வரும் அம்சங்களாக இருக்கும்:

1) இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்களின் வரையறுக்கப்பட்ட இருப்பு;

2) மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்கள் உற்பத்தி செயல்முறை;

3) நாட்டின் சந்தையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தேவை.

மேலும், முதல் மற்றும் இரண்டாவது கட்டுப்பாடுகள் பிரச்சினைக்கு ஒரு "வணிக" தீர்வாகும், முக்கிய குறிக்கோள் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதாகும். "இறுதி" முடிவு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைத் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, எனவே மூன்றாவது வரம்பைக் கொண்டுள்ளது.

தேர்வுமுறை சிக்கலின் கணித மாதிரியை எழுதுவோம்.

நிறுவனத்தை விடுங்கள் எக்ஸ்மூன்று முக்கிய தயாரிப்பு வகைகளை (ஈஸ்ட், ஆல்கஹால் மற்றும் ஃபர்ஃபுரல்) தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. மேலும், நான்கு வகையான ஈஸ்ட் மற்றும் மூன்று வகையான ஆல்கஹால் மற்றும் ஃபர்ஃபுரல் ஆகியவை உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு, நீங்கள் நான்கு வகையான மூலப்பொருட்களைப் பயன்படுத்தலாம் (மூலப்பொருள் 1 - 100% ஊசியிலையுள்ள சில்லுகள், மூலப்பொருள் 2 - 70% ஊசியிலையுள்ள சில்லுகள் மற்றும் 30% கடின சில்லுகள், மூலப்பொருள் 3 - 50% ஊசியிலையுள்ள சில்லுகள் மற்றும் 50% கடின மரம். சில்லுகள், மூலப்பொருள் 4 – 100% கடின மரச் சில்லுகள்), இவற்றின் கொள்முதல் அளவுகள் முறையே கே 1 ,கே 2 ,கே 3 மற்றும் கே 4. நுகர்வு விகிதங்கள் iஉற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்கள் ஜேதயாரிப்புகள் சமம் ஆர் ஐஜே. உற்பத்தியின் மூலதன தீவிரம் ஜேவது தயாரிப்புகள் i-வது மூலப்பொருட்கள் (அதாவது ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்காக செலவிடப்படும் மூலதனத்தின் அளவு ஜேவது தயாரிப்புகள் iமூலப்பொருட்கள்) - ஐஜேக்கு.குறிப்பிட்ட லாபம், அதாவது. லாபம், ஒரு யூனிட் ஜேஐ-வது மூலப்பொருட்களிலிருந்து பெறப்பட்ட தயாரிப்புகள் - பி ij. நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக சந்தைக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய பொருட்களின் அளவு - வி ஜே.

உகந்த அளவுகோல் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் பின்வரும் உறவுகளின் வடிவத்தில் எழுதப்படலாம்:

உகந்த அளவுகோல்:

கட்டுப்பாடுகள்:

1) மூலப்பொருட்களின் அளவு மூலம்:

; (3.2)

2) மூலம் நிதி ஆதாரங்கள்:

; (3.3)

2) உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான சந்தை தேவைக்கு ஏற்ப:

எங்கே x ij- உற்பத்தி அளவு ஜேவது தயாரிப்புகள் i- மூலப்பொருட்கள்.

உற்பத்தி திட்ட திட்டமிடல் (PP)

பிபி வணிகத் திட்டத்தின் முன்னணிப் பிரிவாகும், ஏனெனில் இது திட்டத்தின் மற்ற அனைத்து பிரிவுகளின் உள்ளடக்கத்தையும் தீர்மானிக்கிறது. தயாரிப்பு உற்பத்தித் திட்டமானது, இயற்பியல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பொருத்தமான தரத்தின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான மேம்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

மென்பொருளை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வரும் கொள்கைகளை கவனிக்க வேண்டும்: உபகரணங்கள், பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் அதிகபட்ச பயன்பாடு; ஆர்டர்கள் அல்லது சந்தையில் இலவச தேவை கொண்ட தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை; சந்தையில் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மை; கூறுகளின் கூட்டுறவு விநியோகங்களில் பிற நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு.

பிபி என்பது ஆர்டர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உள்ள பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல். இந்த விஷயத்தில், நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் - தயாரிப்பு லாபம் மற்றும் உற்பத்தி லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது விற்பனையை அதிகரிக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​கட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் வாழ்க்கை சுழற்சிநிறுவனத்தின் முக்கிய மென்பொருள் வரம்பு. ஒவ்வொரு தயாரிப்பும் பின்வரும் சுழற்சிகளைக் கடந்து செல்கிறது: ஆரம்பம், வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி, முதுமை.

பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் விஷயத்தில், சாதகமற்ற நிதி நிலைமைகளின் உச்சங்கள் மென்மையாக்கப்படுகின்றன. எதிர்காலத்திற்கான சமநிலையான நிதிகளை உறுதிப்படுத்த, தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து கட்டங்களையும் மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

மென்பொருளின் வளர்ச்சி அதன் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை அளவை உடல் ரீதியாக நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது. பெயரிடல் - வலுப்படுத்தப்பட்ட பட்டியல் பல்வேறு வகையானதயாரிப்புகள். வகைப்படுத்தல் - தரம், பிராண்ட், வகை, அளவு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் விரிவான பட்டியல்.

மென்பொருளின் வளர்ச்சி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் நுகர்வோர் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, நுகர்வோர் தேவையின் வளர்ச்சியைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் அடையாளம் காணப்பட்டது. இந்த வகைதயாரிப்புகள் மற்றும் அரசாங்க உத்தரவுகள். ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கும் PM கிடைப்பது, பொருள் வளங்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியம், நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப தளத்தின் நிலை மற்றும் மனித வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றை இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

மாநில ஒழுங்கு (சிறிய அளவில்) மிக முக்கியமான பொருளாதார முக்கியத்துவத்தைக் கொண்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளரால் நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது. வளர்ந்த பொருளாதார உறவுகளைக் கொண்ட அனைத்து நாடுகளிலும் அரசாங்க உத்தரவுகளின் அமைப்பு பொதுவானது மற்றும் அவற்றின் கொள்கைகளுக்கு முரணாக இல்லை. அரசாங்க உத்தரவுகளைப் பெறுவது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கது மற்றும் பொதுவாக போட்டி அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. அதை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு மாநில உத்தரவு வழங்கப்படுகிறது.

PM ஐ உருவாக்கும் போது, ​​இயற்கையான, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, உழைப்பு மற்றும் செலவு நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இயற்கை - பிசிக்கள்., மீ 3, முதலியன. தயாரிப்பு மற்றும் அதன் சந்தைப் பங்கின் உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தை வகைப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி அலகு ஒன்றுக்கு, மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், மின்சாரம் ஆகியவற்றின் நுகர்வு விகிதம் கணக்கிடப்பட்டு, செலவு கணக்கிடப்படுகிறது. இயற்கை மீட்டர்கள் இல்லாமல், PM இன் தேவையை தீர்மானிக்க முடியாது, அதன் பயன்பாட்டு விகிதம் மற்றும் பொருள், ஆற்றல் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையின் அளவு ஆகியவற்றைக் கணக்கிட முடியாது.

நிபந்தனை-இயற்கை மீட்டர்கள் அனைத்து வகையான தயாரிப்புகளையும் ஒரு வகைக்கு கொண்டு வருவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன, பெரும்பாலும் அவை அடிப்படை மற்றும் அடிப்படை வகை தயாரிப்புகளுக்கு குறைக்கப்பட்ட உழைப்பு தீவிரத்தின் விகிதத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட மாற்ற காரணிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

பணிமனைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் உழைப்பு தீவிரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு உள் உற்பத்தித் திட்டத்தில் தொழிலாளர் மீட்டர்கள் (மணிநேரம், நிலையான நேரம்) பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு, தயாரிப்புகளின் விற்பனை, செயல்பாட்டில் உள்ள பணியின் மதிப்பு (தேசிய நாணயம், பிற நாடுகளின் நாணயங்கள்.) ஆகியவற்றை செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவது சந்தைத் தேவைகள், நிறுவனத்தின் திறன், சந்தை, வளங்கள் போன்றவற்றுடன் குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது. ஆனால் இயற்கையான நடவடிக்கைகள் உற்பத்தியின் மொத்த அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க அனுமதிக்காது, எனவே, மேலும், மதிப்பின் அடிப்படையில் உணவின் அளவைத் திட்டமிடுவதற்கு இயற்பியல் அடிப்படையில் பணி முக்கியமானது. பண அடிப்படையில், பின்வரும் குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன:

1. உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு (வணிக பொருட்கள்)

2. தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய்

3. சுத்தமான பொருட்கள்

4. நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய பொருட்கள்

5. மொத்த மற்றும் தொழிற்சாலைக்குள் விற்றுமுதல்

6. மொத்த வெளியீடு.

அவற்றில், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுகளை பிரதிபலிக்கின்றன.

வணிக வெளியீடு என்பது விற்பனைக்கான நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளின் மதிப்பு அடிப்படையில் வகைப்படுத்தும் ஒரு குறிகாட்டியாகும். தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் கிடங்கிற்கு வழங்கப்படும், ஏற்றுமதிக்கான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், துணைப் பட்டறைகளின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் (நீராவி, மின்சாரம், சீரமைப்பு பணிஉதிரி பாகங்கள்) விற்பனைக்கு நோக்கம், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் தங்கள் சொந்த மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் தொழில்துறை அல்லாத பொருளாதாரம், அவை வெளியில் இருந்து வரும் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தொழில்துறை இயல்புடைய நிறுவன, வேலை மற்றும் சேவைகளின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ளன.

பொருட்களின் தயாரிப்புகள் தற்போதைய விற்பனை விலையில் கணக்கிடப்படுகின்றன (வாட் தவிர, துறைசார் வீட்டுவசதி பராமரிப்புக்கான விலக்குகள், தேசிய பொருளாதாரம், முதலியன, கலால் வரி). கூடுதலாக, வணிகப் பொருட்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலைக் கணக்கிடுவதற்கு ஒப்பிடக்கூடிய விலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இதைச் செய்ய, ஒப்பிடப்பட்ட காலங்களின் அதே தயாரிப்புகள் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் ஜனவரி 1 முதல் விலையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவு அனைத்து வகையான உரிமையின் நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு கட்டாய புள்ளிவிவர அறிக்கை குறிகாட்டியாகும், பின்னர் மொத்த சமூக தயாரிப்பு மற்றும் தேசிய வருமானத்தை கணக்கிடும் போது இது மாநில அளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மொத்த வெளியீடு, பண்ட உற்பத்திக்கு மாறாக, திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் நடந்துகொண்டிருக்கும் வேலைகளின் நிலுவைகளில் மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது. மொத்த வெளியீட்டு குறிகாட்டியானது புள்ளிவிவர ரீதியாக அறிக்கையிடப்படவில்லை மற்றும் நிறுவனத்தில் ஆலை திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு (PM கணக்கீடு, தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, உபகரணங்களுக்கான நிறுவன தேவைகள் போன்றவை) பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தயார்நிலையின் படி, அனைத்து தயாரிப்புகளையும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளாக பிரிக்கலாம்.

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து வந்த முழுமையான தயாரிப்புகள், மேலும் செயலாக்கம் தேவையில்லை மற்றும் தரநிலைகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கின்றன.

அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் என்பது செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட நிலைகளில் உற்பத்தி மூலம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியின் பிற நிலைகளில் நுகர்வு நோக்கமாக உள்ளது.

வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது - தனித்தனி பட்டறைகளில் தயாரிக்கப்படும் முடிக்கப்படாத பொருட்கள், மற்றும் முழுமையற்ற தயாரிப்புகள், பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: செயலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் மூலப்பொருட்கள்; செயலாக்கத்தின் அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து செல்லாத செயலாக்க கடைகளில் உள்ள பொருட்களின் எச்சங்கள்; தொகுக்கப்படாத முடிக்கப்படாத பொருட்கள்; பழுதுபார்க்க வேண்டிய திருமணம்.

உற்பத்தி அளவை வகைப்படுத்த, கூடுதல் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - மொத்த மற்றும் உள்-தொழிற்சாலை வருவாய். மொத்த விற்றுமுதல் என்பது முழு வெளியீட்டின் மொத்த செலவாகும், அதாவது இது முக்கிய, ஆனால் துணை பட்டறைகளின் தயாரிப்புகளையும் உள்ளடக்கியது.

ஆலைக்குள் விற்றுமுதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விலை அதன் சொந்த நிறுவனத்தின் பிற துறைகளால் நுகரப்படும். அடங்கும்: அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை சொந்த உற்பத்தி; நீராவி, மின்சாரம், தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக நீர், வெப்பமாக்கல், பட்டறை விளக்குகள் போன்றவற்றின் விலை; கருவிகளின் விலை, உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும் உதிரி பாகங்கள், துணை பொருட்கள்சொந்த உற்பத்தி.

VP (மொத்த வெளியீடு) = VO - VzO;

TP (வணிக தயாரிப்புகள் (உற்பத்தி அளவு) = VP + NZPng - NZPkg;

VO என்பது மொத்த விற்றுமுதல்; ВзО - தொழிற்சாலைக்குள் விற்றுமுதல்; WIP - வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

TP மற்றும் VP இன் குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், அவை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளன: அவை அதன் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுக்கு நிறுவனத்தின் சொந்த பங்களிப்பைப் பற்றிய ஒரு சிதைந்த கருத்தைத் தருகின்றன. அவை உள்ளடக்கியதே இதற்குக் காரணம் (செலவு பொருள் செலவுகள்நிறுவன செலவுகளில் 80-90%).

உற்பத்தியின் அளவைப் பற்றிய ஒரு புறநிலை படம் தூய்மையான மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய்மையான தயாரிப்புகளின் குறிகாட்டிகளால் வழங்கப்படுகிறது.

நிகர உற்பத்தி என்பது நிறுவனத்தில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு. கழிவுகள் மற்றும் லாபத்துடன் கூடிய ஊழியர்களின் ஊதியம் உட்பட. மற்றொரு நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மாற்றப்பட்ட மதிப்பு (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல், எரிபொருள் மற்றும் தேய்மானத்திற்கான கட்டணம்) சேர்க்கப்படவில்லை.

PE (நிகர உற்பத்தி) = RP - (MZ + A);

UCP (நிபந்தனையுடன் கூடிய தூய பொருட்கள்) = RP - MZ,

MZ - பொருள் செலவுகள்; A - தேய்மான கட்டணம்.

PE மற்றும் PP இன் குறிகாட்டிகள் தயாரிப்பு செலவுகளின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடும் போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த குறிகாட்டிகள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் சொந்த பங்களிப்பை பிரதிபலிக்கின்றன, பொருள் செலவுகளின் மறு கணக்கீட்டை விலக்குகின்றன, ஆனால் கணக்கீடுகளின் சிக்கலான தன்மையால் வேறுபடுகின்றன.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் பொதுவான குறிகாட்டியானது விற்பனையின் அளவு அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்கள். விற்கப்பட்ட பொருட்கள் வாங்குபவரால் அனுப்பப்பட்டு அவரால் செலுத்தப்படும் பொருட்களாக கருதப்படுகின்றன.

செயல்படுத்தும் தருணம் என்பது உற்பத்தி நிறுவனத்தின் வங்கிக் கணக்கில் பணத்தைப் பெறுவதாகும், ஆனால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வெளியீடு, கிடங்கிற்கு அவற்றை வழங்குதல் மற்றும் விற்பனையின் தருணம் ஆகியவற்றுக்கு இடையில், சில நேரம் கடந்து செல்கிறது, அதன் அளவு காலத்தைப் பொறுத்தது. ஆவண ஓட்டம், போக்குவரத்து செயல்பாடு, முதலியன. எனவே, கிடங்குகள், போக்குவரத்து மற்றும் குடியேற்றங்களில் ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் இறுதியிலும் நிலுவைகளில் ஏற்படும் TP மாற்றங்களிலிருந்து RP வேறுபடுகிறது.

ஆர்பி = டிபி + ஓங் - ஓகே.

பிபி பகுப்பாய்வு

1) வணிக தயாரிப்புகளுக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்:

Kisp=TPpl/TPotch*100

2) ரிதம் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்காலப்போக்கில் வெளியீட்டின் சீரான தன்மையைக் குறிக்கிறது, அதாவது. சம காலத்தில் சம அளவு பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம்.

திட்டத்தில் உள்ள Critm=TPfact/TPpl*100

3) வகைப்படுத்தல் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலைமைகளில் முக்கியமானது, ஒரு நிறுவனத்தால் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட கட்டமைப்பை மீறுவது, ஒத்துழைப்பு மூலம் இந்த நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களால் பிபி செயல்படுத்துவதில் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் வெளியீட்டிற்கான பணி முடிவடையும் போது மட்டுமே வகைப்படுத்தல் திட்டம் முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது, வகைப்படுத்தல் திட்டத்தின் நிறைவு சதவீதத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​திட்டத்தில் உள்ள தரவு மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

4) தரமான திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்.தயாரிப்புகளின் பங்கின் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் ஒப்பிடப்படுகின்றன மிக உயர்ந்த வகைதயாரிப்புகளின் மொத்த அளவு மற்றும் சராசரி தர நிர்ணய குணகங்களின் தரம்.

Xort=∑Ксi / Уi,

எங்கே Ks – கிரேடுகள் (1, 2...grades), U – குறிப்புகள். மொத்த வெளியீட்டில் ஒவ்வொரு வகையின் தயாரிப்புகளின் எடை.

Ts மற்றும் Tsv - இந்த மற்றும் மிக உயர்ந்த தரத்தின் தயாரிப்புகளின் யூனிட் விலை.

©2015-2019 தளம்
அனைத்து உரிமைகளும் அவற்றின் ஆசிரியர்களுக்கு சொந்தமானது. இந்த தளம் ஆசிரியர் உரிமையை கோரவில்லை, ஆனால் இலவச பயன்பாட்டை வழங்குகிறது.
பக்கத்தை உருவாக்கிய தேதி: 2016-04-27

உற்பத்தித் திட்டம் திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பிற நிறுவனங்களுடனான உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உறவுகள், சுயவிவரம் மற்றும் அளவு நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தியின் கலவையை பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தி திட்டம்கொடுக்கப்பட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலில் உள்ள பொருட்களின் உற்பத்தியின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு ஆகும். திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு உடல் மற்றும் பண அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவை தீர்மானிக்கவும், பொருட்கள், உபகரணங்களுக்கான தேவையான தேவைகளை கணக்கிடவும், தேவையான தொழிலாளர் வளங்களை தீர்மானிக்கவும், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இவ்வாறு, உற்பத்தி அளவை தீர்மானித்தல் - இது அடிப்படை மற்றும் ஆரம்ப நிலைநிறுவனத்தின் நிர்வாகம்.

உற்பத்தி அளவை அளவிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு இந்த அளவை ஒரு அளவு மற்றும் தரமான கண்ணோட்டத்தில் வகைப்படுத்த வேண்டும். இது இயற்கையான, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, உழைப்பு மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது.

இயற்கை பொருள் வடிவத்தில் உள்ள தயாரிப்புகள் முதன்மையாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன இயற்கை (உடல்) அளவீட்டு அலகுகள் (துண்டுகள், டன்கள், சதுர மீட்டர், வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை, முதலியன). பொதுவான அடிப்படை நுகர்வோர் பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு பொருளின் பல வகைகள் தயாரிக்கப்பட்டால், கணக்கியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகளை எளிதாக்க, நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை அளவீட்டு அலகுகள் (பதிவு செய்யப்பட்ட உணவின் வழக்கமான கேன்கள், முக்கிய ஊட்டச்சத்தின் உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒரு வகை உரங்களின் நிறை போன்றவை). இது உற்பத்தியின் முழு அளவையும் ஒரே பரிமாணத்தில், இயற்கை மற்றும் பொருள் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

தொழிலாளர் குறிகாட்டிகள் நேர குறிகாட்டிகளில் உற்பத்தியின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது - நிலையான நேரம், இயந்திர நேரம், இயந்திர மாற்றங்கள், மனித நாட்கள், வேலை நாட்கள் போன்றவை.

செலவு குறிகாட்டிகள் பண அலகுகளில் உற்பத்தியின் அளவை வெளிப்படுத்தவும், மேலும் உற்பத்தியின் அளவின் எந்தப் பகுதியைப் பொறுத்து வகையாகவிசாரணை, மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய, விற்கப்பட்ட மற்றும் நிகர தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணவும்.

மொத்த வெளியீடு- இது சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் (TP), செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் (WP) மற்றும் தனக்காகச் செய்யப்படும் வேலை மற்றும் சேவைகள் (SP) உட்பட ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முழு முடிவுகளின் பண வெளிப்பாடாகும்:

VP = TP + NP + SP.

பொருளாதார கூறுகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை கணக்கிட மொத்த வெளியீட்டு காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சிறு வணிகங்களில், தனக்காக தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு சிறியது. இருப்பினும், நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் அதன் உற்பத்திக்கு கணிசமான தொகையை செலவிடுகின்றன. எனவே, கணக்கியல், திட்டமிடல் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் நோக்கங்களுக்காக, மொத்த வெளியீட்டைக் கணக்கிடும்போது, ​​மொத்த மற்றும் உள்-உற்பத்தி விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்.

மொத்த வருவாய் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் மொத்த விலை. இந்த காட்டி நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி பிரிவுகளின் மொத்த வருவாயின் கூட்டுத்தொகையாக வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் அனைத்து தயாரிக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஆகியவை அடங்கும், அவை அவுட்சோர்சிங், செயலாக்கம் அல்லது நிறுவனத்திற்குள் மற்ற பயன்பாட்டிற்காக நோக்கமாக இருந்தாலும், அத்துடன் அனைத்துப் பிரிவுகளிலும் நிலுவையில் உள்ள பணிகளில் மாற்றங்கள்.

தயாரிப்பில் , அல்லது ஆலையில், விற்றுமுதல் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நுகரப்படும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் மொத்த செலவு ஆகும். இவை உங்களுக்காக தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள். நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த தயாரிப்புகளில், அதன் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை அதே காலகட்டத்தில் மற்ற துறைகளில் செயலாக்க முடியும் (நுகர்கிறது). ஒரு துறையால் மற்றொரு துறைக்கு வழங்கப்படும் சேவைகள் தொடர்பாக அதே படத்தைக் காணலாம். உள் உற்பத்தி விற்றுமுதல் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளின் விலை, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் உற்பத்திக்காக செலவிடப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, கூடியிருந்த தயாரிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அவற்றின் உற்பத்தியின் பாகங்களின் விலை); துணைப் பட்டறைகளின் தயாரிப்புகளின் விலை (மின்சாரம், நீராவி, சுருக்கப்பட்ட காற்றுமுதலியன); அதன் உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளின் விலை, செலவிடப்பட்டது தற்போதைய பழுதுமற்றும் கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், வாகனங்களின் பராமரிப்பு (உதாரணமாக, நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தொழில்நுட்பம், போக்குவரத்து மற்றும் பிற உபகரணங்களுக்கான உதிரி பாகங்கள்) போன்றவை.

வணிக தயாரிப்புகள்- இது கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அனுப்பப்பட்ட பொருட்கள் உட்பட பொருட்களின் வகையைக் கொண்ட தயாரிப்புகளின் பண வெளிப்பாடாகும். பொருட்களின் விலை உண்மையான விலையில் கணக்கிடப்படுகிறது. அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள் என்பது நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படும் பொருட்களின் பண மதிப்பாகும், அவை செலுத்தப்பட்டதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

விற்கப்பட்ட பொருட்கள்- இது விற்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது விற்பனை வருவாயின் பண வெளிப்பாடாகும். வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் பெரிய எண்ணிக்கைபொருட்கள் கடனில் விற்கப்படுகின்றன, அதாவது. தவணைகள் அல்லது ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன். எனவே, விற்பனை அளவு பணம் பெறப்பட்ட இரண்டு தயாரிப்புகளையும் உள்ளடக்கியது பெறத்தக்க கணக்குகள். இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் மிக முக்கியமான செலவு குறிகாட்டியாகும், ஏனெனில் லாபம் அதன் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த குறிகாட்டியின் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக் கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு முந்தையது.

கூடுதலாக, கணக்கியல் மற்றும் திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக, நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய்மையான மற்றும் நிகர தயாரிப்புகளின் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய தயாரிப்புகள்வணிக அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் (TP) விலையிலிருந்து பொருள் செலவுகளை (எம்சி) (உதாரணமாக, எரிபொருள், ஆற்றல்) கழிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

சுத்தமான பொருட்கள் (PP)தேய்மானக் கட்டணங்கள் (A) தவிர்த்து நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர தயாரிப்புகளின் விலை:

PP = TP – MZ – A.

அனைத்து செலவு குறிகாட்டிகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன (படம் 2.1).

உணரப்பட்ட தயாரிப்புகள் விலை குறிகாட்டிகளின் வரம்பில் ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. உண்மை என்னவென்றால், விற்பனை வருவாயின் அளவு கணக்கிட பயன்படுத்தப்படுகிறது நிதி குறிகாட்டிகள், உட்பட கூடுதல் மதிப்பு. மதிப்பு கூட்டல் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர தயாரிப்புகளாக கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளுக்கு பதிலாக, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை எடுக்கப்படுகிறது. கூடுதல் மதிப்புக்கு வரி விதிக்கப்படுகிறது.

அத்தகைய உறவுகளின் அளவு வெளிப்பாடு குறிகாட்டிகள்-குணகங்கள் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

மொத்த வெளியீடு மற்றும் மொத்த வருவாய் விகிதம் - 1 ரூபிளுக்கு மொத்த வெளியீடு எத்தனை ரூபிள் என்பதைக் காட்டுகிறது. மொத்த வருவாய்;

அரிசி. 2.1

• உள் உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு குணகம் முதல் நிலைக்கு நேர்மாறானது;
• சந்தைப்படுத்தல் - 1 ரூபிளுக்கு வணிக தயாரிப்புகளின் விலையை வகைப்படுத்துகிறது. மொத்த வெளியீடு;
• ஏற்றுமதி - அனுப்பப்பட்ட மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலையின் விகிதத்தை தீர்மானிக்கிறது;
• செயல்படுத்தல் - விற்கப்பட்ட மற்றும் அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் விலையின் விகிதத்தை பிரதிபலிக்கிறது. விற்கப்படும் தயாரிப்புகள் அனுப்பப்பட்ட பொருட்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பதால், நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய துறைகள் (சேவைகள்) மிகவும் திறமையாக செயல்படுகின்றன.

முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் முழு தொகுப்பும் அனைத்து பகுதிகளிலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கான ஆரம்ப தரவு ஆகும். வெளிப்படையாக, விற்கக்கூடிய பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்தை நிர்ணயிக்காமல், அதை தீர்மானிக்க முடியாது தேவையான அளவுதொழிலாளர்கள், அவர்களின் தொழில்கள், சிறப்புகள் மற்றும் தகுதிகள், தேவையான எண்ணிக்கை, பெயரிடல் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் நுகரப்படும் பொருட்களின் வகைப்படுத்தல், முதலியன. கூடுதலாக, உள் நிறுவன திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக உற்பத்தி அளவு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது. மற்றும் மக்கள் மீது இலக்கு செல்வாக்கு போன்ற நிர்வாகத்தின் கடினமான பணி.

மேலாளர், தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீது இலக்கு செல்வாக்கை செலுத்தி, உற்பத்தி அளவின் குறிகாட்டிகள் வடிவில் பணிகளை வழங்குகிறார். கொடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளை அடைய ஊழியர்கள் முயற்சி செய்வார்கள். ஒரு குறிகாட்டியானது ஏதோவொன்றின் நிலையின் பிரதிபலிப்பு என்பதால், தொகுதி குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு மாநிலத்தில் மாற்றத்தை வழங்க வேண்டும், பிரதிபலிப்பு அல்ல. இந்த வேறுபாட்டைப் புரிந்து கொள்ளத் தவறினால் மோசமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, ஜெர்மன் பொருளாதார நிபுணர் ஹார்ஸ்ட் சீபர்ட்டின் புத்தகத்தில், குறிகாட்டிகளின் தவறான ஒதுக்கீட்டின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, இது "கோப்ரா விளைவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. பிரிட்டிஷ் காலனித்துவத்தின் ஆண்டுகளில், விரைவாக இனப்பெருக்கம் செய்யும் நாகப்பாம்புகளுடன் இந்திய அரசாங்கம் போராடியது. கொல்லப்படும் ஒவ்வொரு பாம்புக்கும் பரிசு அறிவிக்கப்பட்டது. அனைத்து பாம்புகளும் விரைவில் பிடிக்கப்படும் என்ற நம்பிக்கை இருந்தது. உண்மையில், இது ஏழை இந்திய விவசாயிகள், நாகப்பாம்புகளைப் பிடிப்பதற்குப் பதிலாக, தங்கள் வீடுகளில் இனப்பெருக்கம் செய்யத் தொடங்கியது. குறிகாட்டிகளின் தவறாக வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் கருதாத ஒரு நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது, ​​உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் விற்பனை அளவுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் புறநிலை சிக்கல்கள் எழுகின்றன. பின்வரும் விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும்.

நீண்ட காலத்திற்கு தேவையின் அளவு மாறாமல் உள்ளது. இந்த வழக்கில், உற்பத்தி திறன், அத்துடன் வெளியீட்டின் அளவு, விற்பனைக்கு சரிசெய்யப்பட வேண்டும். எதிர்பாராத உற்பத்தி நிறுத்தம் ஏற்பட்டால் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பாதுகாப்பு இருப்பு மட்டுமே தேவை.

விற்பனை அளவு பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு உட்பட்டது. இங்கே இரண்டு சாத்தியமான வழக்குகள் உள்ளன:

• 1) உற்பத்தி திறன் அதிகபட்ச தேவைக்கு சரிசெய்யப்படுகிறது. இதன் பொருள் தேவையில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் சேர்ந்துள்ளன. அதிக உபகரண செலவுகளுடன், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சேமிப்பதற்கான செலவுகள் குறைவாக இருக்கும்;
• 2) உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட உகந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது, தேவையின் அதிகபட்ச பருவகால வீழ்ச்சியின் போது, ​​உச்ச தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க சரக்குகளுடன், கிடங்கு செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன.

நிறுவனம் ஒரு இடைநிலை தீர்வில் ஆர்வமாக உள்ளது, இதில் ஒரு பருவகால சுழற்சிக்கான மொத்த செலவுகள் குறைவாக இருக்கும்.

அன்று உற்பத்தி ஆலைதேவையில் ஏற்படும் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களை, வேலைவாய்ப்பு, சரக்கு அல்லது பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை சரிசெய்வதன் மூலம் ஈடுசெய்ய முடியும். பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களை சமன் செய்வதற்கான வழிமுறையாக தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, குளிர்காலத்தில் மின்சார ஹீட்டர்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் கோடை காலத்தில் ஏர் கண்டிஷனர்கள்.

சேவைத் துறை நிறுவனங்களுக்கு, பருவகால வீழ்ச்சியின் போது சராசரி அளவில் திறனைப் பராமரிப்பது மிகவும் கடினம் அல்லது சாத்தியமற்றது. உதாரணமாக, நகர்ப்புற பொது போக்குவரத்து அல்லது நிறுவனங்கள் கேட்டரிங்உச்ச சுமைக்கு தங்கள் திறன்களை நோக்குநிலைப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

ஒரு நிறுவனம் பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், உற்பத்தி அளவு திட்டமிடல் குறிப்பாக கடினமான பிரச்சனை. சிறிய அளவிலான, தொடர் மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது, ​​உகந்த தொகுதி அளவைக் கணக்கிடுவது முக்கியம். உகந்த தொகுப்பின் கணக்கீடு பல்வேறு வழிகளில் செய்யப்படலாம், இதன் சாராம்சம் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதில் இருந்து வருகிறது.

நிச்சயமாக, உற்பத்தி அளவின் அனைத்து குறிகாட்டிகளிலும், முக்கியமானது விற்பனை அளவு. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விளைவாக தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு, உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில், முக்கியமாக இரண்டு அளவுருக்களைப் பொறுத்தது - தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அதன் விலை. அல்லது, கண்டிப்பாகச் சொன்னால், விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு இரண்டு வாதங்களின் செயல்பாடாகும் - தரம் மற்றும் விலை.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவது, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவு மற்றும் திறன்களைத் தீர்மானிப்பதில் தொடங்குகிறது, அதாவது. உற்பத்தி திட்டம்.

உற்பத்தி திட்டம் - தேவை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அதைத் திருப்திப்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் உண்மையான திறன்களின் அடிப்படையில் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பொருத்தமான தரத்தின் வகைப்படுத்தலில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பணி இதுவாகும். பொதுவாக ஆண்டுக்கு தொகுக்கப்படும், காலாண்டுகள் மற்றும் மாதங்களால் உடைக்கப்படும்.

உற்பத்தித் திட்டம் பின்வரும் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது:

1) தளவாடங்கள்;

2) பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஊதியம்;

3) முதலீடுகள்;

4) நிதித் திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டம், புதிய உற்பத்தி வசதிகள், பொருள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் தேவை, தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றை இயக்குவதற்கான பணிகளை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. இது நெருங்கிய தொடர்புடையது. நிதி திட்டம், உற்பத்தி செலவுகள், இலாபங்கள் மற்றும் இலாபத்தன்மைக்கான திட்டம்.

சந்தையைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் அடையாளம் காணப்பட்ட நுகர்வோர் தேவையின் அடிப்படையில் நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தை சுயாதீனமாக உருவாக்குகின்றன; பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான ஆர்டர்கள் (ஒப்பந்தங்கள்) போர்ட்ஃபோலியோ; அரசாங்க உத்தரவுகள் மற்றும் சொந்த தேவைகள்.

வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டம் அதன் பிரிவுகளை உருவாக்கும் பல பெயரிடல் மற்றும் அளவு பணிகளை நிறுவுகிறது:

பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு;

விரிவாக்கப்பட்ட குழுக்களால் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான ஒதுக்கீடு;

மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோகத்தின் அளவு;

பணியின் நோக்கம், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தொழில்துறை சேவைகள்;

பிற தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவு (துணை பட்டறைகள்).

உற்பத்தி திட்டம் மூன்று பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு உற்பத்தித் திட்டம்- இயற்பியல் அளவீட்டு அலகுகளில் (t, m, pcs) பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலின் படி பொருத்தமான தரத்தின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அளவை நிறுவுகிறது. நுகர்வோர் தேவையின் முழுமையான மற்றும் சிறந்த திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித் திறனை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

2. மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம்மொத்த, வணிக மற்றும் நிகர உற்பத்தி அடிப்படையில்;

3. பொருள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம். பிற நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்களின் கீழ் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், அத்துடன் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், கூறுகள் மற்றும் பாகங்கள் மற்றும் சந்தை திறன் பற்றிய எங்கள் சொந்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் இது தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் இருப்பு மற்றும் அனுப்பப்பட்டவை, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களால் செலுத்தப்படாத மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும். ஆனால் தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் நிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது.

ஒரு வருடத்திற்கான அதிகபட்ச வெளியீட்டை நிர்ணயிப்பதற்கான ஆரம்ப தரவு, நிறுவனத்தின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டு விகிதம் ஆகும். பெரும்பாலும் சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், புனரமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் மூலம் புதிய கூடுதல் திறன்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி பலவற்றைக் கொண்டுள்ளது நிலைகள்:

1. நடப்பு ஆண்டில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

2. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், அளவு மற்றும் விநியோக நேரம் ஆகியவற்றிற்கான வழங்கல் மற்றும் தேவை பற்றிய முன்னறிவிப்பு தொகுக்கப்படுகிறது.

3. இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4. தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கிடங்குகளில் விற்கப்படாத முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நிலுவைகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில், வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் நேரம் குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. வணிக தயாரிப்புகளின் அளவை உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தீர்மானிக்கவும்.

5. உற்பத்தித் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

a) கணக்கீடுகள் அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான பொருள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்கள் (நுகர்வு விகிதங்களின் அடிப்படையில்) செய்யப்படுகின்றன;

b) திட்டமிடப்பட்ட பழுது மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள்;

c) தேவை வாகனங்கள்மற்றும் பிற உற்பத்தி காரணிகள்;

ஈ) நிறுவனத்தின் தற்போதைய திறன்களுடன் திட்டத்தை இணைக்க, உற்பத்தி திறன்களின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி திறன்களால் நிரல் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது;

இ) முதலீட்டுத் திட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன, பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், உற்பத்தி அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு பற்றிய முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டம் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது:

சட்டசபை கடைகளுக்கு - தயாரிப்பு மூலம் ஆண்டு திட்டமிடல் காலங்கள் மூலம் விநியோகிக்கப்படுகிறது;

செயலாக்க கடைகளுக்கு - பெயரிடல் மற்றும் பாகங்கள் மற்றும் சட்டசபை அலகுகளின் உற்பத்திக்கான காலண்டர் திட்டங்களின் வடிவத்தில்.

பெயரிடல்-நாட்காட்டி திட்டங்கள் ஒவ்வொரு முக்கிய பட்டறைகளிலும் காலண்டர்-திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி ஓட்ட தரநிலைகளை கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. இந்தத் திட்டங்களின் அடிப்படையில், பட்டறைகள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் உற்பத்தி செய்வதற்கும் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, உற்பத்தி மற்றும் அனுப்புதல் துறையின் கூடுதல் முன்மொழிவுகளை கணக்கில் எடுத்து அவற்றை பிரிவுகளுக்கு (அணிகள்) விநியோகிக்கின்றன.

பிரிவுகளுக்கு (அணிகள்), 2 வகையான உற்பத்தி பணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

1) தயாரிப்புகளின் சீரான மற்றும் தாள உற்பத்தியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பாகங்களின் வெளியீடு மற்றும் உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டம்;

2) பணியிடங்களுக்கு பகுதிகள் (செயல்பாடுகள்) குறிப்பிட்ட ஒதுக்கீடுடன் ஷிப்ட்-தினசரி பணிகள்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள் பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தல் ஆகும், அவை உடல், செலவு அல்லது உழைப்பு அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 10.1 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 10.1

தொழிலாளர் மீட்டர் முக்கியமாக உற்பத்தித் திட்டங்களை வரைவதற்கும், பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளுடன் பட்டறைகள் (தளங்கள்) விற்பனையிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

விரிவுரைஉற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி

நிறுவன திறன்

திட்டம்

1. உற்பத்தித் திட்டம்: உள்ளடக்கம், அளவீட்டு முறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்.

2. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதை தீர்மானிப்பதற்கான முறை

1. உற்பத்தித் திட்டம்: உள்ளடக்கம், அளவீட்டு முறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில், எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தியின் அளவை நிர்ணயிக்கும் பணியை எதிர்கொள்கிறது, அது அதிகபட்ச லாபம், அதிக லாபம் மற்றும் அதிகபட்ச விற்பனை அளவைக் கொண்டுவரும். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நிறுவனம், முதலில், ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

நிறுவன உற்பத்தி திட்டம்ஆர்டர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் தயாரிப்புகள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல்.

உற்பத்தித் திட்டம் (தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்) மூன்று பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கான (சேவைகள்) உற்பத்தித் திட்டம்;

மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கான (சேவைகள்) உற்பத்தித் திட்டம்;

விநியோக திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தில் தீர்மானிக்கும் பங்கு, இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை (சேவைகள்) உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. இந்த பிரிவு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், நுகர்வோருக்கு பொதுவாக மற்றும் வரம்பற்ற அளவுகளில் தயாரிப்புகள் தேவையில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை, வகை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தயாரிப்புகள். இயற்கை மீட்டர்(துண்டுகள், டன்கள், மீட்டர்கள், நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, முதலியன) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நிபுணத்துவம், சந்தைப் பங்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் சமநிலைக்கு அவசியமானவை. இயற்கையான நடவடிக்கைகள் இல்லாமல், உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் தேவையை தீர்மானிக்க இயலாது. இயற்கை மீட்டர்கள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் வளர்ச்சியை முழுமையாகவும் சரியாகவும் வகைப்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவை ஒத்த நோக்கத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு மட்டுமே பொருந்தும்.

முக்கிய குறிகாட்டிகள்இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் என்பது தயாரிப்புகளின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பாகும்.

பெயரிடல்- இது நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகைகளின் விரிவாக்கப்பட்ட பட்டியல் (எடுத்துக்காட்டாக, பெட்ரோலிய பொருட்கள், கண்ணாடியிழை, மிட்டாய், பேக்கரி பொருட்கள்).

வகைப்படுத்தல் -தரம், பிராண்ட், வடிவமைப்பு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் வகைகளை விரிவாக வகைப்படுத்துகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​ஒரு முக்கியமான அம்சம் அளவீட்டு அலகு சரியான தேர்வாகும். இந்த வழக்கில், வாங்குபவருக்கு தயாரிப்பின் மிக முக்கியமான பண்புகளை பிரதிபலிக்கும் அந்த அலகுகளை நிறுவனம் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உற்பத்தித் திட்டம் (தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்) என்பது நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் வரையறுக்கும் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அதன் பிற பிரிவுகளுடன் (தொழிலாளர் திட்டம், தளவாடத் திட்டம், செலவுத் திட்டம் போன்றவை) தொடர்புடையது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தை இதன் அடிப்படையில் உருவாக்குகின்றன:

அரசு உத்தரவு;

நுகர்வோர் ஆர்டர்கள்;

நுகர்வோர் தேவை.

பின்னர் ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ உருவாகிறது, அதாவது மொத்த விநியோகங்களுக்கான உற்பத்தி அளவு:

Q n = Q c –Q d) x K p

இதில் Q с என்பது தயாரிப்புக்கான தேவையின் அளவு;

Q d - மற்ற சப்ளையர்களுடன் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அளவு;

K p - கடனளிப்பு விகிதம்;

N என்பது சந்தைத் துறைகளின் எண்ணிக்கை.

சந்தை தேவையின் அளவு முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்கும் போது மிகவும் உகந்த சூழ்நிலை கருதப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் அதன் செல்வாக்கை விரிவுபடுத்த விரும்பினால், அது ஒரு புதிய உத்தி மற்றும் போட்டித் தந்திரங்களை உருவாக்க வேண்டும்.

மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் அளவு, வளர்ச்சியின் விகிதம் மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிப்பது மட்டுமல்லாமல், செலவு, மூலதன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் பிற குறிகாட்டிகளின் ஒரு பகுதியாக ஊதிய நிதியைக் கணக்கிடுவதையும் சாத்தியமாக்குகிறது. திறன்.

இந்த குறிகாட்டிகளுக்கான அளவீட்டு அலகு தேசிய நாணயமாகும். கூடுதலாக, அமெரிக்க டாலர் போன்ற பிற நாடுகளின் நாணயங்கள் ஏற்றுமதியை வகைப்படுத்த பயன்படுத்தப்படலாம்.

செலவு குறிகாட்டிகள் அடங்கும்:

வணிக பொருட்கள்;

மொத்த வெளியீடு;

சுத்தமான பொருட்கள்;

நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய பொருட்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொதுவான குறிகாட்டியானது விற்பனை அளவு அல்லது விற்கப்படும் பொருட்கள் ஆகும். முதல் சொல் உலக நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இரண்டாவது - உள்நாட்டு நடைமுறையில். பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை விற்பனை அளவு மிகவும் புறநிலையாக பிரதிபலிக்கிறது. தர்க்கத்திற்கு இணங்க விற்கப்படும் பொருட்களின் காட்டி, பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் பொருள் உற்பத்தி துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி சேவைகளைச் செய்கின்றன, எனவே விற்பனை அளவு காட்டி அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும்.

விற்பனை அளவு -இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையாகும். இந்த நுண்பொருளாதார குறிகாட்டியானது பின்னர் ஒரு பெரிய பொருளாதார குறிகாட்டியாக மாற்றப்படுகிறது - மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலை).

வணிக பொருட்கள் (TP) -ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற விற்பனையை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்துறை சேவைகளின் விலை.

தயாரிப்புகள் அடங்கும்:

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவு, முடிக்கப்பட்டு கிடங்கிற்கு வழங்கப்படுகிறது;

வெளிப்புற விற்பனைக்கான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்;

உங்கள் சொந்த பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதற்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள்;

வெளிப்புற மற்றும் சொந்த தேவைகளுக்கான துணை பட்டறைகளின் சேவைகள்;

நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சொந்த உற்பத்திக்கான கருவிகள்.

சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் உற்பத்தி அளவின் உற்பத்தியின் உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் () உற்பத்தியின் விற்பனை விலையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

TP= (Q i x C i) + U i

IN கருஞ்சிவப்பு பொருட்கள் -தயாரிப்பு தயார்நிலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்தில் செய்யப்படும் அனைத்து வேலைகளின் மொத்த அளவின் விலை. இது வணிக தயாரிப்புகள், முன்னேற்ற நிலுவைகளில் வேலை மாற்றங்கள், கிடங்கில் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளில் மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

VP = TP + (N 2 -H 1)

N 2, N 1 - பில்லிங் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் சொந்த உற்பத்தியின் செயல்பாட்டின் இருப்பு மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வேலைக்கான செலவு.

மொத்த வெளியீடு தொழிற்சாலை முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், வணிக மற்றும் மொத்த வெளியீடு இரண்டும் அவற்றின் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை இறுதி முடிவில் நிறுவனத்தின் சொந்த பங்களிப்பை பிரதிபலிக்கவில்லை. இந்த குறைபாட்டை அகற்ற, தூய மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சுத்தமான பொருட்கள் -இது நிறுவனத்தில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு (உற்பத்தியின் நிகர முடிவு). பொருளாதார சாராம்சத்தில், இது ஊதியங்கள், செலுத்தப்படாதது, ஆனால் வரிகள் மற்றும் பல்வேறு கட்டணங்கள் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்படும் ஊதியங்கள் அடங்கும். நிகர உற்பத்தியில் பிற நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்ட மாற்றப்பட்ட மதிப்பு அடங்கும் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல், எரிபொருள் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களுக்கான தேய்மானம்). இந்த காட்டி சந்தைப்படுத்தக்கூடிய அல்லது மொத்த வெளியீட்டில் இருந்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிகர உற்பத்தி = சரக்கு (மொத்த) உற்பத்தி - பொருள் செலவுகள் - தேய்மானம்.

மேக்ரோ பொருளாதார மட்டத்தில் நுண்ணிய பொருளாதாரத்தின் குறிகாட்டியாக நிகர வெளியீடு உள்ளடக்கத்தில் ஒத்த ஒரு குறிகாட்டியில் பொதிந்துள்ளது - தேசிய வருமானம்.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர தயாரிப்புகள் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு, ஆனால் கணக்கில் தேய்மான கட்டணங்கள்.

நிபந்தனையுடன் நிகர உற்பத்தி = சரக்கு (மொத்த) உற்பத்தி - பொருள் செலவுகள்.

நிகர மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர உற்பத்தியின் குறிகாட்டிகள் தயாரிப்புகளின் (வேலை, சேவைகள்) செலவின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிகர தயாரிப்பு தரநிலை என்பது, சமூகத் தேவைகள் மற்றும் நிலையான லாபத்திற்கான விலக்குகளுடன் பணியாளர்களின் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் ஊதியங்கள் உட்பட, பொருளின் விலையின் ஒரு பகுதியாகும்.

மொத்த மற்றும் நிகர சந்தைப்படுத்தக்கூடிய வெளியீடு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி அளவை பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், குறிப்பிட்ட நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை விற்பதன் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பது அடையப்படுகிறது. விற்பனையின் அளவு மூன்றாவது பிரிவில் பிரதிபலிக்கிறது - விநியோகத்தின் அடிப்படையில்.

விநியோகத் திட்டம் என்பது உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது குறிப்பிட்ட நுகர்வோருக்கு தயாரிப்பு விநியோகத்தின் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், தொகுதிகள் மற்றும் நேரத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

விநியோகத் திட்டத்தில் ஆர்டர்களுக்கு எதிரான டெலிவரிகள் மற்றும் இலவச விற்பனைக்கான டெலிவரிகளும் அடங்கும். ஆர்டர்களின் அடிப்படையிலான டெலிவரிகள் அரசாங்க ஆர்டர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த வகை விற்பனை குறைந்த அபாயங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் உத்தரவாத விற்பனையை உறுதி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், அத்தகைய விற்பனை முறையுடன், ஒப்பந்த விலைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது குறைகிறது, இது விற்பனையின் லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

இலவச விற்பனைக்கான டெலிவரிகள், சரக்கு பரிமாற்றங்கள், கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள் மற்றும் ஏலங்களில் இலவச சந்தை விலையில் பொருட்களை விற்பனை செய்வதை உள்ளடக்கியது. இது விற்பனையின் அதிக லாபம் மற்றும் அதிகரித்த லாபத்தை உறுதி செய்கிறது.

வழங்கல் திட்டம் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த பிரிவின் விலை குறிகாட்டியானது விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஆகும்.

விற்கப்பட்ட பொருட்கள் (RP)(விற்பனை அளவு) - வாங்குபவர் செலுத்தும் பொருட்களின் விலை. காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு மாறாமல் இருந்தால், அது சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களுக்கு சமமாக இருக்கும். பங்கு நிலுவைகளின் அதிகரிப்புடன், விற்பனை அளவு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களை விட குறைவாக இருக்கும்; நிலுவைகள் குறைவதால், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் குறைவின் அளவு மூலம் விற்பனை அளவு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.

RP = TP +(-) உடன் ஜி.பி

ஒரு நிர்வாக-கட்டளை பொருளாதாரத்தை சந்தைப் பொருளாதாரமாக மாற்றுவதற்கு சந்தைப்படுத்தல் கருத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வணிக இலாகா நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதன்படி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சி பின்வருமாறு:

பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பின் நியாயப்படுத்தல்;

சாத்தியமான விற்பனை அளவை தீர்மானித்தல்;

உற்பத்தி திறன் மூலம் தயாரிப்பு வெளியீட்டை நியாயப்படுத்துதல்.

2. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்

உற்பத்தித் திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும். இது சங்கங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் உற்பத்தி பட்டறைகளின் சாத்தியமான திறன்களை பிரதிபலிக்கிறது. உற்பத்தித் திறனின் மதிப்பைத் தீர்மானிப்பது, உற்பத்தி இருப்புக்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவதில் முன்னணி இடத்தைப் பெறுகிறது.

கீழ் உற்பத்தி திறன்நிறுவனம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலின் தயாரிப்புகளின் அதிகபட்ச சாத்தியமான வெளியீடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளின் முழு சுமையுடன் மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கத்தின் அளவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. அவற்றில் மிக முக்கியமானவை பின்வருபவை:

உபகரணங்களின் அளவு மற்றும் உற்பத்தித்திறன்;

உபகரணங்களின் தரமான கலவை, உடல் மற்றும் தார்மீக உடைகள் மற்றும் கண்ணீர் நிலை;

தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான பட்டம்;

மூலப்பொருட்களின் தரம், பொருட்கள், அவற்றின் விநியோகத்தின் சரியான நேரத்தில்;

நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவ நிலை;

உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பின் நிலை;

உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி.

உற்பத்தி செயல்முறையின் இடைநிலை நிலைகளில் இடையூறுகள் இருப்பதை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் கணக்கீடுகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவதில் முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து உபகரணங்களும் அடங்கும், இருப்பு, சோதனைப் பகுதிகள் மற்றும் தொழிலாளர் பயிற்சிக்கான சிறப்புப் பகுதிகள் தவிர; பணியாளர்களின் கலாச்சார மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் வேலை செய்வதற்கான அவர்களின் அணுகுமுறை; நேரத் தரங்களை நிறைவேற்றும் நிலையை அடைந்தது.

உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்கள் மற்றும் இடம், மேம்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு, உயர் தர மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு, மிகவும் மேம்பட்ட கருவிகள் மற்றும் சாதனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்க முறை ஆகியவற்றிலிருந்து தொடர வேண்டியது அவசியம்.

உற்பத்தி திறன் ஆண்டு முழுவதும் மாறுபடும், எனவே உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் சராசரி ஆண்டு திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

உள்ளீட்டு சக்தி (எம் உள்ளீடு ) – இது திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் திறன், பொதுவாக ஆண்டின் தொடக்கத்தில் (ஜனவரி 1) .

விடுமுறை நாள் (எம் வெளியேறு ) - திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் திறன், மூலதன கட்டுமானம், உபகரணங்களின் நவீனமயமாக்கல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக திறனை ஆணையிடுதல் மற்றும் அகற்றுதல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

எம் அவுட். = எம் இன். + எம் நூற்றாண்டுகள் – எம்.வி.வி.

சராசரி ஆண்டு திறன்
- இது நிறுவனம் சராசரியாக ஆண்டுக்குக் கொண்டிருக்கும் உற்பத்தித் திறன் ஆகும். உள்ளீட்டு சக்தியுடன் சேர்ப்பதன் மூலம் இது கணக்கிடப்படுகிறது
சராசரி ஆண்டு உள்ளீடு
மற்றும் சராசரி வருடாந்திர ஓய்வு பெற்ற திறனைக் கழித்தல்
செல்லுபடியாகும் காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது
.

n என்பது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட திறன்களின் செயல்பாட்டின் முழு மாதங்களின் எண்ணிக்கை;

m என்பது ஓய்வு பெற்ற திறன்களின் முழு மாதங்களின் செயலற்ற எண்ணிக்கையாகும்.

உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பது இதன் காரணமாக சாத்தியமாகும்:

புதியவற்றை இயக்குதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள பட்டறைகளை விரிவாக்குதல்;

புனரமைப்பு;

உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள்;

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள், உட்பட:

உபகரணங்களின் இயக்க நேரத்தை அதிகரித்தல்;

தயாரிப்பு வரம்பை மாற்றுதல் அல்லது உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்;

குத்தகை ஒப்பந்தம் மூலம் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்குள் திரும்பவும் குத்தகை விதிமுறைகளில் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிட, உங்களிடம் பின்வரும் ஆரம்ப தரவு இருக்க வேண்டும்:

ஒரு இயந்திரத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேர நிதி;

கார்களின் எண்ணிக்கை;

உபகரணங்கள் செயல்திறன்;

உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரம்;

உற்பத்தித் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் சதவீதத்தை அடைந்தது.

உற்பத்தி திறனை தீர்மானிக்க, சாதனத்தின் இயக்க நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

காலண்டர் உள்ளன
, ஆட்சி
மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நேர நிதி
.

திட்டமிடப்பட்ட நேர நிதியானது இயக்க நேரங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, பழுதுபார்ப்புக்கான நிறுத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (a, in%)

தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையுடன்

எங்கே
- வருடத்திற்கு வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை;

- ஒரு ஷிப்டின் சராசரி காலம், நிறுவனத்தின் இயக்க நேரம் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வேலை நாள் குறைப்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

- மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை.

தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது திட்டமிடப்பட்ட நேர நிதியானது வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் பழுதுபார்க்கப்பட்டால் திட்டமிடப்பட்ட நேரத்திற்கு சமம்

ஒரு வகை தொழில்துறை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படும் போது (உதாரணமாக, ஒரு நீர்மின் நிலையத்தில் மின் ஆற்றல் உற்பத்தி), உற்பத்தி திறன் அதன் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தின் மூலம் உபகரணங்களின் அளவை பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. பல பொருள் உற்பத்தியில், உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து கணக்கீடுகள் மாறுபடும். இயந்திரத்தை உருவாக்கும் ஆலையில் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவதில் மிகப்பெரிய சிரமம் உள்ளது.

யூனிட்டின் உற்பத்தி திறன் வருடத்தில் திட்டமிடப்பட்ட இயக்க நேரத்தைப் பொறுத்தது
மற்றும் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அதன் உற்பத்தித்திறன்

ஒரு ஃபவுண்டரியில் தொடர்ச்சியான அலகு உற்பத்தி திறன் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

எங்கே
- உருகும் சுழற்சியின் காலம்;

பி - வெப்பத்திற்கு தொகுதி நிரப்புதல்;

- பொருத்தமான வார்ப்பின் மகசூல் குணகம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இரும்பு ஃபவுண்டரியில், குபோலா உலைகள் 5 டன் நிரப்புதல் அளவுடன் நிறுவப்பட்டுள்ளன, உருகும் நேரம் 2 மணிநேரம், மற்றும் மகசூல் குணகம் 0.6 ஆகும். பட்டறையின் பெயரிடல் 6 வகையான தயாரிப்புகள், ஒரு டிராக்டர் தொகுப்பின் எடை 400 கிலோ.

டிராக்டர்கள்

டிராக்டர் அசெம்பிளி லைனின் உற்பத்தி திறன் உற்பத்தி வரி சுழற்சியின் (t) அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி வரி சுழற்சி 2.66 நிமிடங்கள் ஆகும்.

டிராக்டர்கள்

ஒரே வகையான உபகரணங்கள் மற்றும் அதே பெயரிடல் கொண்ட தளத்தின் உற்பத்தி திறன் அலகு உற்பத்தி திறனை அவற்றின் எண்ணிக்கையால் (K) பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. எனவே நேரியல் கடையின் உருகும் பிரிவின் 6 குபோலாக்களின் உற்பத்தி திறன் இதற்கு சமம்:

டிராக்டர்கள்.

வெப்பப் பட்டறையின் அனைத்து அலகுகளின் (5 துண்டுகள்) பிரிவின் உற்பத்தி திறன் 100,000 டிராக்டர்கள் (20,000 x 5).

இயந்திர கடையின் (50 இயந்திரங்கள்) திருப்பு பிரிவின் உற்பத்தி திறன் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

டிராக்டர்கள்,

எங்கே - 1 டிராக்டர், மணிநேரத்திற்கு தேவையான பாகங்களின் (கியர்கள்) முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரம்.

முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரம் மேம்பட்ட உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது. சராசரி உழைப்பு தீவிரத்தை முற்போக்கானதாக மாற்றுவது குறைப்பு குணகத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பின்வரும் அளவில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

கருதப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில்

மணிநேரம்,

எங்கே - பகுதிகளின் தொகுப்பின் சராசரி உழைப்பு தீவிரம், தளத்திற்கான உற்பத்தித் தரங்களை சராசரியாக 25% அதிகமாகக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (
).

ஒரு தயாரிப்புக்கான நிலையான நேரத்தின் அடிப்படையில் சராசரி உழைப்பு தீவிரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (
) உற்பத்தி தரத்தை மீறும் சராசரி சதவீதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (
).

n/h

பட்டறையின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பிரிவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முந்தைய கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், திருப்பு பிரிவுக்கான இயந்திர கடையின் உற்பத்தி திறன் 125,000 டிராக்டர்கள் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். வெப்பப் பட்டறையின் உற்பத்தி திறன் வெப்ப அலகுகள் பிரிவுக்கு கணக்கிடப்படுகிறது - 100,000.

சட்டசபை கடையின் உற்பத்தி திறன் டிராக்டர் சட்டசபை உற்பத்தி வரியின் திறனுக்கு சமம் - 90,000, நேரியல் பட்டறையின் அதே திறன்.

ஒரு இயந்திரக் கடையில் உள்ளதைப் போலவே ஒரு போர்ஜ் கடையின் உற்பத்தி திறன் கணக்கிடப்படுகிறது. உதாரணமாக, இது 70,000 டிராக்டர்களாக இருக்கும்.

ஆலையின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பட்டறையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் ஆலையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தலைவர் உற்பத்தி செய்பவர், அதாவது. சட்டசபை கடை. இந்த வளாகங்களின் அடிப்படையில், ஆலையின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பட்டறையின் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் 90,000 டிராக்டர்கள் ஆகும்.

ஆலையின் உற்பத்தி திறனை நியாயப்படுத்த, உற்பத்தி திறன் வரைபடத்தை வரைய வேண்டும் (படம் 1).

அரிசி. 1. ஆலை பட்டறைகளின் உற்பத்தி திறன்

உற்பத்தி திறனை தீர்மானிக்க கணக்கீடுகளின் முடிவுகள் உற்பத்தி திறனின் சமநிலையில் பிரதிபலிக்கின்றன.

உற்பத்தி திறன் மூலம் உற்பத்தித் திட்டத்தை நியாயப்படுத்துவது பின்வரும் முறையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. அறிக்கையிடல் காலத்தில் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டின் அடையப்பட்ட நிலை, பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது; உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி இடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு; நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அடையப்பட்ட நிலை.

சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் (
) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட (உண்மையான) அளவு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டிற்கான பதப்படுத்தப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் அளவு;

- சராசரி வருடாந்திர திட்டமிடப்பட்ட (உண்மையான) உற்பத்தி திறன்.

2. திறன் பயன்பாட்டு காரணியை அதிகரிக்க திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, இருப்புக்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன: விரிவான மற்றும் தீவிரமான. விரிவான இருப்புக்கள் ஆட்சி நிதியில் உள்ள உபகரணங்களின் பயனுள்ள செயல்பாட்டு நேரத்தின் இருப்புக்களை உள்ளடக்கியது (வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைத்தல், பழுதுபார்க்கும் காலம்).

தீவிர காரணிகளில் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உபகரணங்களை முழுமையாக ஏற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொருத்தமான தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டை அதிகரிக்கும்.

திட்டமிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் (
சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்:

எங்கே
- அறிக்கையிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம்;

- திட்டமிடல் காலத்தில் திறன் பயன்பாட்டுக் காரணியின் வளர்ச்சிக் குறியீடு.

4. சாத்தியமான தயாரிப்பு வெளியீட்டை சாத்தியமான விற்பனை அளவுடன் ஒப்பிடுதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சாத்தியமான வெளியீடு திட்டமிடப்பட்ட இலக்குடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. தற்போதுள்ள வசதிகளிலிருந்து சாத்தியமான உற்பத்தி அளவு திட்டமிட்டதை விட சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருந்தால் உற்பத்தித் திட்டம் நிறைவடையும்.

வரைவு உற்பத்தித் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யவில்லை என்றால், விற்பனை அளவை அதிகரிக்கவும் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கவும் கூடுதல் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது அவசியம். விற்பனைத் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை மீறினால், வாடிக்கையாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

திறன்களின் ஒட்டுமொத்த அளவை தீர்மானிக்க மற்றும் இருப்புக்களை திரட்ட, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் சமநிலை (திட்டமிடப்பட்டது) இயற்கணிதத் தொகையாக தொகுக்கப்படுகிறது:

எங்கே
- திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் உற்பத்தி திறன் (வெளியீடு) பொருத்தமான அளவீட்டு அலகுகளில்;

- திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் உற்பத்தி திறன் (உள்ளீடு);

- தற்போதைய நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் காரணமாக திறன் அதிகரிப்பு (உபகரணங்களின் இயக்க முறைமையில் மாற்றங்கள், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் முன்னேற்றம், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் தீவிரம் போன்றவை);