ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு- இவை அனைத்தும் மொத்த உற்பத்தி அலகுகள் (சேவைகள், பட்டறைகள்), அத்துடன் இந்த கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வகைகள். இது தயாரிக்கப்பட்ட பாகங்களின் வகை மற்றும் வரம்பு, உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் வகை மற்றும் வடிவங்கள், அம்சங்கள் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்.

அதே நேரத்தில், நிறுவன அமைப்பின் முழு உற்பத்தி கட்டமைப்பையும் சார்ந்து இருக்கும் மிக முக்கியமான அளவுருவான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பு முக்கியமான பொருளாதார குறிகாட்டிகளாகக் கருதப்படும் பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி, உற்பத்தி செலவுகளின் அளவு, விநியோகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வளங்களின் பயன்பாடு பற்றி பேசுகிறோம்.

உற்பத்தி நிறுவனம் முக்கிய செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• உற்பத்தி செயல்முறையின் தளவாடங்களை கவனித்துக்கொள்கிறது;
• நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்து நிர்வகிக்கிறது;
• தொழில்துறை மற்றும் தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்கான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது;
• பொருந்தக்கூடிய தரநிலைகள், மாநில சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குகிறது;
• நுகர்வோருக்கு பொருட்களை விற்பனை செய்தல் மற்றும் வழங்குதல்;
• விற்பனைக்குப் பிந்தைய காலத்தில் சேவை தயாரிப்புகள்;
• விரிவான வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் கவனித்துக்கொள்கிறது;
• வரி செலுத்துகிறது, கட்டாய மற்றும் தன்னார்வ செலுத்துதல்கள் மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் பிற நிதி அமைப்புகளுக்கு பங்களிப்புகளை செய்கிறது.

உற்பத்தி நிறுவனமே உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களை எவ்வாறு விநியோகிப்பது மற்றும் பயன்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்கிறது, இதன் விளைவாக வரும் லாபம் வரி மற்றும் பிற கட்டாய கொடுப்பனவுகளைக் கழித்த பிறகு மீதமுள்ளது.

நவீன உலகில் பெரும்பாலும் புதிய நிறுவனங்கள் தோன்றுகின்றன மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவை விரிவடைகின்றன. இந்த செயல்முறைகள் பின்வரும் காரணிகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகின்றன:

• பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையற்ற தேவை - மிகவும் முக்கியமான அளவுரு; நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகள் உரிமை கோரப்படாததாக மாறினால், நுகர்வோர் அவற்றை வாங்க விரும்பவில்லை, மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் செலவுகள் செலுத்தப்படாவிட்டால், நிறுவனம் திவாலாகலாம்;
• ஒரு நிறுவனம் ஒரு பொருளைத் தயாரிக்கத் தேவையான ஆதாரங்கள், முதலில், உற்பத்தித் தளம் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை;
• கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தித் துறையில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியின் தொடர்புடைய நிலை.

உற்பத்தி நிறுவனங்கள், அவற்றின் குழுக்களுடன் சேர்ந்து, துறை மற்றும் பிராந்திய வளாகங்களின் சங்கிலியை உருவாக்குதல், துறைகள் மற்றும் அமைச்சகங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் முக்கிய இணைப்புகளாகும். தேசிய பொருளாதார வளாகத்தில், உற்பத்தி நிறுவனங்கள் முக்கிய கூறுகள்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, உற்பத்தித் துறையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளுக்கும் அதில் நிகழும் அனைத்து செயல்முறைகளுக்கும் முழுப் பொறுப்பாகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்ற நிறுவனங்களின் இயல்பான செயல்பாட்டில் தலையிடக்கூடாது அல்லது அருகிலுள்ள பகுதிகளில் வாழும் மக்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடாது.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் தலையிட அரசாங்க அதிகாரிகளுக்கு உரிமை இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்வோம். ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு சட்டப்பூர்வமாக வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது, பல்வேறு தீர்வுகளை முன்மொழிகிறது மற்றும் தற்போதைய சட்ட விதிகளை நிர்வாகம் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை மட்டுமே அரசாங்க அதிகாரிகள் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு மாறுபடும். இருப்பினும், அனைத்து உற்பத்தி நிறுவனங்களும் அடிப்படையில் ஒரே வேலையைச் செய்கின்றன - பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விற்கின்றன.

இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பின் கட்டமைப்பு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• ஆளும் அமைப்புகள்;
• செயல்பாட்டு துறைகள், ஆய்வகங்கள், பிற உற்பத்தி அல்லாத சேவைகள்;
• முக்கிய உற்பத்தி பட்டறைகள்;
• துணை மற்றும் சேவை கிடங்குகள் மற்றும் பட்டறைகள்;
• பிற நிறுவனங்கள் (சமூக நலன், துணை).

நிறுவனத்தில் பணியின் திசை, செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவை கலவை, தொழில்நுட்ப சுயவிவரம், பட்டறைகளின் அளவு, பகுதிகள், உற்பத்தி செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படும் பட்டறைகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தியின் போது, ​​தயாரிப்புகள் பல நிலைகளில் செல்கின்றன. ஒவ்வொரு கட்டமும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலையாகும், மேலும் அவை உற்பத்தியை பிரிப்பதற்கான அடிப்படையாகும். பல்வேறு செயல்முறைகள். ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் வெவ்வேறு சுயவிவரங்கள் மற்றும் தகுதிகளின் வல்லுநர்கள் பொறுப்பு.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணி இல்லையென்றால் அது ஏன் அழியும்

இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகையுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, பணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, அதன் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் Google இன் நோக்கம்: "உலகின் தகவல்களை ஒழுங்கமைத்தல், உலகளாவிய அணுகலை வழங்குதல் மற்றும் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகள்." நிறுவனம் இந்த சிக்கலை சரியாக தீர்க்கிறது, எனவே இந்த பணி அதன் உண்மையான வழிகாட்டியாக செயல்பட்டது.

"பொது இயக்குனர்" என்ற மின்னணு இதழில் உள்ள கட்டுரையில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய ரீதியாக சரியான பணியை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்பதைக் கண்டறியவும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கலவை

ஒவ்வொரு மேலாளரும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு வெற்றிகரமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் புத்திசாலித்தனமாக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். அதன் செயல்பாடுகளின் தரம் மற்றவற்றுடன் இதைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் பகுத்தறிவு வடிவமைப்பு இங்கே மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளைப் பற்றி மறந்துவிடாமல், மிகவும் திறமையான உற்பத்தி கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் இதை அடைய முடியும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் பண்புகள் என்ன? ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு என்பது மொத்தத்தில் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகள் ஆகும். அவற்றுக்கிடையேயான உறவு நிலையானது, ஒரே கட்டமைப்பாக கூறுகளின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் பட்டறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்கள் போன்ற அடிப்படை கூறுகள் உள்ளன.

உற்பத்தி செயல்முறை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது என்பதன் மூலம் உற்பத்தி வகைகள் வேறுபடுகின்றன. பின்வரும் உற்பத்தித் துறைகளை இங்கே குறிப்பிடலாம்:

• அடிப்படையில்;
• துணை;
• சேவை.

ஒரு பட்டறை என்பது நிர்வாக ரீதியாக பிரிக்கப்பட்ட ஒரு முக்கிய உற்பத்தி அலகு ஆகும், சில கூறுகள், பாகங்கள் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றது அல்லது ஒரே நோக்கத்தில் அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலைகளைச் செய்கிறது.

பட்டறைகளில் எப்போதும் பல பிரிவுகள் இருக்கும். இத்தகைய பகுதிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட குணாதிசயத்தின்படி தொகுக்கப்பட்ட பணியிடங்கள்.

பட்டறைகள் துணை மற்றும் முக்கிய உற்பத்தி அலகுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. துணைப் பட்டறைகள் முக்கியவற்றின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகளை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கியவற்றைப் பொறுத்தவரை, அங்கு தயாரிப்புகள் விற்பனைக்குத் தயாராக உள்ள பொருட்களாக மாற்றப்படுகின்றன.

மேலே உள்ள (முக்கிய மற்றும் துணை) வாகனங்கள், கிடங்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்கும் சேவை பட்டறைகளும் உள்ளன.

அதாவது, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு முக்கிய, துணை, சேவை அலகுகள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளைக் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தித் துறைகளின் 2 குழுக்கள் உள்ளன (பட்டறைகள், தளங்கள்).

1. முக்கிய உற்பத்தி பட்டறைகள்,தயாரிப்புகள் நேரடியாக விற்பனைக்காக உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. முக்கிய பிரிவுகளின் உருவாக்கம் நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்திற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உருவாக்கும் செயல்முறை குறிப்பிட்ட வகையான பொருட்கள், அளவு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது.

முக்கிய பட்டறைகளின் முக்கிய பணிகள்: துல்லியமாக குறிப்பிடப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல், உற்பத்தி செலவைக் குறைத்தல், பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், மாறிவரும் சந்தை நிலைமை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் தொடர்பாக உற்பத்தி செயல்முறையின் விரைவான மறுசீரமைப்புக்கான தீர்வுகளைக் கண்டறிந்து பயன்படுத்துதல். இந்த அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் தீர்வு பகுத்தறிவு நிபுணத்துவம் மற்றும் பட்டறைகளின் இடம், அவற்றின் ஒத்துழைப்பு மற்றும் முதல் முதல் கடைசி செயல்பாடு வரை உற்பத்தி செயல்முறையின் விகிதாச்சாரத்தை உறுதி செய்வதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது.

பட்டறை நிபுணத்துவம் இருக்க முடியும்:

• பொருள் சார்ந்த (சில வகை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய பகுதி அல்லது முழு உற்பத்தி செயல்முறையும் தனி பட்டறைகளில் குவிந்துள்ளது);
• விரிவான (அலகு மூலம்) (ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் தனிப்பட்ட கூறுகளின் உற்பத்தி ஒதுக்கப்படுகிறது);
• தொழில்நுட்ப (நிலை) (ஒவ்வொரு பட்டறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்ட உற்பத்திக்கு பொறுப்பாகும்);
• பிராந்திய (ஒருவருக்கொருவர் தொலைவில் உள்ள பிரிவுகள் ஒரே வேலையைச் செய்கின்றன).

முக்கிய பட்டறைகள் இருக்கலாம்:

• கொள்முதல்;
• செயலாக்கம்;
• சட்டசபை

வெற்று கடைகளின் பணிகளில் தயாரிப்புகளின் ஆரம்ப வடிவமும் அடங்கும் (அத்தகைய துறைகள், மற்றவற்றுடன், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன; பிரிவுகள் வெற்றிடங்களை வெட்டுகின்றன, ஸ்டாம்பிங், வார்ப்பு மற்றும் பிற ஒத்த வேலைகளைச் செய்கின்றன).

செயலாக்கக் கடைகள் இயந்திர, வெப்ப, இரசாயன-வெப்ப, கால்வனிக் பகுதிகளின் செயலாக்கம், அவற்றை வெல்ட் செய்தல், வார்னிஷ் செய்தல் போன்றவற்றைச் செய்கின்றன.

சட்டசபை கடைகளின் பணிகள் அசெம்பிளி, ஒழுங்குமுறை, சரிசெய்தல், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பின்னர் கூடியிருக்கும் கூறுகளின் சோதனை.

2. துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகள்,உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு சேவை செய்வது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நேரடியாக பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது இதன் முக்கிய பணியாகும்.

துணைப் பட்டறைகளின் முக்கிய பணி, முக்கிய உற்பத்தியில் தொடர்ச்சியான வேலை செயல்முறைக்கான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் உருவாக்குவதாகும்.

துணை என்பது பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகள்:

• கருவிகள், சாதனங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்தல், பழுதுபார்த்தல், கட்டமைத்தல்;
• உபகரணங்களின் செயல்பாடு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு, கண்காணிப்பு வழிமுறைகள், கட்டமைப்புகள், கட்டிடங்களை கட்டுப்படுத்துதல்;
• வெப்பம் மற்றும் மின்சாரம் வழங்குதல், மின் உபகரணங்கள் மற்றும் வெப்ப நெட்வொர்க்குகளின் மேற்பார்வை மற்றும் பழுது ஆகியவற்றை வழங்குதல்;
• மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், பணியிடங்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் கொண்டு செல்லுங்கள்;
• ஸ்டோர் பொருட்கள் (கிடங்குகள்).

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பு ஒரு மாஸ்டர் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, அதாவது, சேவைகள் மற்றும் துறைகளின் உற்பத்தி இடம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஆலையில் உள்ள வழிகள். பொருள் ஓட்டங்களின் நேரடி ஓட்டத்தை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியம் என்பதை நினைவில் கொள்வோம். பட்டறைகளின் இடம் உற்பத்தி நிலைகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.

நிறுவன உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வகைகள்

நிறுவனம் தொழில்துறை துறையில் இயங்கினால், உற்பத்தி அமைப்பு பின்வருமாறு:

• பொருள்;
• தொழில்நுட்பம்;
• கலப்பு (பொருள்-தொழில்நுட்ப).

ஒரு பொருள் கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில், புதிய முக்கிய பட்டறைகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள் பின்வரும் கொள்கையின்படி கட்டப்பட்டுள்ளன: ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட குழு உதிரி பாகங்களை தயாரிப்பதற்கான பொறுப்பு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு விதியாக, பொருள் கட்டமைப்பானது, தொழிற்சாலைகளின் அசெம்பிளி மற்றும் மெக்கானிக்கல் அசெம்பிளி கடைகளால் பயன்படுத்த விரும்பப்படுகிறது, அவை பெரிய அளவுகளில் அல்லது பெரிய தொடர்களில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன.

கார் உற்பத்தி நிறுவனத்தில் அத்தகைய கட்டமைப்பின் உதாரணம் சேஸ், என்ஜின்கள், கியர்பாக்ஸ் மற்றும் உடல்களை உற்பத்தி செய்யும் பட்டறைகள் ஆகும்; இயந்திர கருவிகளை நிர்மாணிப்பதற்கான ஒரு ஆலையில் - சுழல்கள், தண்டுகள், உடல் பாகங்கள், படுக்கைகள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்யும் பட்டறைகள்.

நாம் ஒரு ஷூ உற்பத்தி நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பொருள் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பிரிவின் உதாரணம் வெல்ட் ஷூ பட்டறை போன்றவை.

பொருள் அமைப்பு பல தீவிர நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் துறைகளுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்பு வடிவத்தை மட்டுப்படுத்துதல், கூறுகளை நகர்த்துவதற்கான பாதைகளை சுருக்குதல், கடைகளுக்கு இடையேயான மற்றும் கடை போக்குவரத்தின் விலையை எளிதாக்குதல் மற்றும் குறைத்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை குறைத்தல் மற்றும் நிபுணர்களின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது ஆகியவை முக்கிய நன்மைகள். வேலை தரம்.

பொருள் கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, பட்டறைகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன தேவையான உபகரணங்கள்தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் போது, ​​​​மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் அவர்கள் இயந்திரங்கள், முத்திரைகள், கருவிகள் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட சாதனங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் நன்றி, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன, மேலும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பாகங்களின் விலை குறைகிறது.

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி அமைப்பு தொழில்நுட்ப வழிகளில் ஒரு தெளிவான பிரிவை முன்வைக்கிறது. எனவே, அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு ஆலையில் ஒரு ஃபவுண்டரி, மெக்கானிக்கல், அசெம்பிளி, ஃபோர்ஜிங் மற்றும் ஸ்டாம்பிங் கடைகள் உள்ளன - அதாவது, அனைத்து துறைகளும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த கட்டமைப்பை உருவாக்கியதற்கு நன்றி, ஒரு தளம் அல்லது பட்டறையை நிர்வகிப்பது மிகவும் எளிதாகிறது, அத்துடன் நிபுணர்களை விநியோகிப்பது மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு வரம்பிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு உற்பத்தியை மறுசீரமைத்தல்.

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி அமைப்பும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. இதனால், கூறுகளின் இயக்கத்திற்கான எதிர் வழிகள் எழலாம், பட்டறைகளுக்கு இடையேயான உற்பத்தி இணைப்புகள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறலாம் மற்றும் உபகரணங்களை மறுசீரமைப்பதற்கான செலவுகள் அதிகரிக்கலாம்.

கூடுதலாக, அத்தகைய அமைப்புடன், உயர் செயல்திறன் கொண்ட சிறப்பு இயந்திரங்கள், கருவிகள் மற்றும் சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் சிக்கலானது. இவை அனைத்தின் காரணமாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைந்த விகிதத்தில் அதிகரிக்கிறது, மேலும் பொருட்களின் விலை குறைகிறது.

ஒரு கலப்பு (பொருள்-தொழில்நுட்ப) அமைப்பு முக்கிய பிரிவுகளின் ஒரு நிறுவனத்தில் இருப்பதை முன்னறிவிக்கிறது, அதன் அமைப்பின் கொள்கை பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, கொள்முதல் கடைகளின் அமைப்பு (ஃபோர்ஜிங், ஃபவுண்டரி, பிரஸ்ஸிங்) பொதுவாக தொழில்நுட்பமானது, அதே சமயம் மெக்கானிக்கல் அசெம்பிளி கடைகள் பொருள் சார்ந்தவை.

ஒரு விதியாக, ஒரு கலவையான கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இயந்திர பொறியியல், ஒளி தொழில் (தளபாடங்கள், காலணி, ஆடை நிறுவனங்கள்) மற்றும் வேறு சில பகுதிகளில் இயங்குகின்றன. இந்த கொள்கையின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட உற்பத்தி பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. பட்டறைகளுக்குள் போக்குவரத்து குறைவாகவே மேற்கொள்ளப்படுகிறது, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் குறைக்கப்படுகிறது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது மற்றும் பாகங்களின் விலை குறைக்கப்படுகிறது.

நிறுவனம் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் எந்த வரிசையில் செயல்களைச் செய்கிறது என்பது மிகவும் முக்கியமானது. மொத்தத்தில் அவரது செயல்பாடு இதைப் பொறுத்தது. இங்கே நேரத் தொடரைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஆதாரங்களுக்கான அணுகலின் நேர மதிப்புகள் மற்றும் சந்தை சூழலில் நிறுவனத்தின் இடத்தை ஒருவர் தீர்மானிக்கக்கூடிய குறிகாட்டிகள். இன்று விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கின்றன என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் நிறுவனத்தின் குறிகாட்டிகளை இந்த நேரத்தில் வெற்றிகரமாக செயல்படும் ஒத்த நிறுவனங்களின் குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிட வேண்டும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு என்ன என்பதை பதிவு செய்வதும் அவசியம். அமைப்பின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வரிசை இதைப் பொறுத்தது.

இந்த செயல்முறையை கட்டமைப்புக் கண்ணோட்டத்தில் நாம் கருத்தில் கொண்டால், நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் தனிப்பட்ட சிக்கலான கூறுகளின் பொருளாதாரமாக உருவாக்கப்பட வேண்டும். இணைப்புகள் ஒன்றுக்கொன்று எவ்வளவு விகிதாசாரமாக தொடர்புபடுத்த வேண்டும் என்பது பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் உற்பத்தித் திறனின் விகிதத்தைப் பொறுத்து இறுதித் தயாரிப்பைத் தயாரிக்கிறது.

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் கலப்பு (பொருள்-தொழில்நுட்ப) அமைப்பு பெருகிய முறையில் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது வாழ்க்கை மற்றும் பொருள் உழைப்பை சேமிக்க அனுமதிக்கிறது, பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை ஒருங்கிணைந்த முறையில் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை மிகவும் திறமையாக விநியோகிக்க உதவுகிறது.

தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டுடன், நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துவதற்கும், தானியங்கு மற்றும் தொடர்ச்சியான பொருட்களின் உற்பத்திக்கும் சாதகமான முன்நிபந்தனைகள் தோன்றும்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் ஒரு முக்கிய பங்கு உற்பத்தி செயல்முறையை ஆதரிக்கும் சரக்குகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது. அவர்களுக்கு நன்றி, அமைப்பு செயல்படுகிறது. அதாவது, உற்பத்தியின் போது சில பொருட்கள் அல்லது மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை கண்டறியப்பட்டால், உற்பத்தி சரக்குகள் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்கிறது. இது ஒரு மூடிய உற்பத்தி சுழற்சியை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதில் முதன்மை இணைப்பு பணியிடமாகும். இது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களால் வழங்கப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முக்கிய, பிரிக்க முடியாத பகுதியாகும்.

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், வேலைகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் துறைகளில் அமைந்துள்ளன, அவற்றின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிபுணத்துவம் எவ்வளவு நியாயமானது மற்றும் அவற்றின் தொடர்புகள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பு

உற்பத்தி வல்லுநர்கள் வேலைகளுக்கு நியமிக்கப்படும்போது, ​​குழுக்கள், சேவைகள் அல்லது படைப்பிரிவுகள் பொதுவாக உருவாக்கப்படுகின்றன. கூட்டு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நோக்கத்துடன் குழுக்களின் உருவாக்கம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு குழுவானது வெவ்வேறு தகுதிகள், வெவ்வேறு தொழில் துறைகள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம். சிக்கலான அல்லது நிபுணத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும் குழுவின் அமைப்பு வடிவம், கலவை, உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மை, சிக்கலான தன்மை மற்றும் பண்புகள் மற்றும் வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

குழுக்கள், அலகுகள், படைப்பிரிவுகள் துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளை உருவாக்குகின்றன, மேலும் இவை துறைகள், பட்டறைகள் மற்றும் ஆய்வகங்களில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. கடைசி மூன்று கூறுகள் அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

பணியிடம்நிறுவனத்தில் அவை உற்பத்தி செயல்முறையின் பண்புகள் மற்றும் செய்யப்படும் வேலை வகைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. நிபுணரின் பணியிடமானது பணிச்சூழலியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தரநிலைகளுடன் முழுமையாக இணங்க வேண்டும். பணியாளருக்குத் தேவையான அனைத்தும், செயல்பாட்டில் அவருக்குத் தேவையான அனைத்தும் இங்கே தொழிலாளர் செயல்பாடு. நிபுணர் தனது பெரும்பாலான வேலை நேரத்தை அங்கேயே செலவிடுகிறார்.

உற்பத்தி சுழற்சி என்பது மூலப்பொருட்கள், பணிப் பொருட்கள் அல்லது பிற பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் அல்லது அதன் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்திலும் சென்று முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாறும் காலண்டர் காலம் ஆகும். உற்பத்தி சுழற்சி காலண்டர் நாட்கள் அல்லது மணிநேரங்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது (நாங்கள் உற்பத்தியின் குறைந்த உழைப்பு தீவிரம் பற்றி பேசினால்).

மிகவும் பயனுள்ள வடிவம்பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் உற்பத்தியின் அமைப்பு ஒரு தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையாகும். உற்பத்தியின் ஓட்ட வடிவம் பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• ஒன்று அல்லது குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புப் பெயர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடங்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன;
• தொழில்நுட்ப மற்றும் துணை செயல்பாடுகள் சரியான நேரத்தில் தாளமாக மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன;
• வேலைகள் சிறப்பு;
• பணியிடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் அமைந்துள்ளன;
• பகுதிகளின் செயல்பாட்டு பரிமாற்றத்திற்கு சிறப்பு வாகனங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஓட்டம் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு இது போன்ற கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது:

• தாளம்;
• இணை
• சிறப்பு;
• விகிதாசாரம்;
• நேர்மை;
• தொடர்ச்சி.

தொடர்ச்சியான உற்பத்தியுடன், அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன், குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் சுருக்கப்பட்ட உற்பத்தி சுழற்சி ஆகியவை காணப்படுகின்றன. தொடர்ச்சியான உற்பத்தியின் அடிப்படை (முதன்மை இணைப்பு) உற்பத்தி வரி ஆகும்.

உற்பத்தி வரிகளை வடிவமைத்து ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, வேலை அட்டவணைகள், கோடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான முறைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி வரி சுழற்சி என்பது தயாரிப்புகளின் வெளியீடு (பாகங்கள், அசெம்பிளி தயாரிப்புகள்) மற்றும் கடைசி செயல்பாடு அல்லது உற்பத்தி வரிசையின் முதல் செயல்பாட்டில் அவை தொடங்குவதற்கு இடையிலான காலகட்டமாகும்.

தந்திர கணக்கீடு இது போன்ற ஆரம்ப தரவுகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• ஆண்டுக்கான உற்பத்தி பணி (மாதம், ஷிப்ட்);
• அதே காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேர நிதி;
• தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டு இழப்புகளை கணித்துள்ளது.

உற்பத்தி வரி சுழற்சியை கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்:

r = Fd / Qout,எங்கே

• r - உற்பத்தி வரி சுழற்சி (நிமிடங்களில்);
• Fd - திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் (நிமிடம்) வரியின் உண்மையான வருடாந்திர இயக்க நேரம்;
• Qout - அதே காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட பணி (பிசிக்கள்.).

Fd = Drab*dcm*Tcm*kper*krem,எங்கே

• வேலை - வருடத்திற்கு வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை;
• dcm - ஒரு நாளைக்கு வேலை மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை;
• Tcm - ஷிப்ட் காலம்;
• kper - திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான குணகம்;
• krem என்பது ஒரு குணகம் ஆகும், இது திட்டமிடப்பட்ட பழுதுபார்க்கும் காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm,எங்கே

• Tper - ஷிப்டிற்குள் திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளிகளின் நேரம்.

கிரீம் - இதே வழியில் கணக்கிடப்படுகிறது.

தவிர்க்க முடியாத தொழில்நுட்ப இழப்புகள் ஏற்பட்டால் (பொருத்தமான பாகங்கள் அல்லது தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட விளைச்சல்), சுழற்சி r ஐக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் பின்வருமாறு:

r = Fd / Qzap,எங்கே

• Qzap - திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் உற்பத்தி வரிசையில் தொடங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை (பிசிக்கள்.):

Qzap = Qout*kzap,எங்கே

• kzap - தயாரிப்புகளை உற்பத்தி வரிசையில் தொடங்குவதற்கான குணகம். அவர் மதிப்புக்கு சமம், பொருத்தமான தயாரிப்புகளின் (α) மகசூல் குணகத்திற்கு நேர்மாறானது.

k zap = 1/α.

உற்பத்தி வரிசையில் ஒட்டுமொத்தமாக பொருத்தமான பகுதிகளின் மகசூல், வரியின் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் பொருத்தமான தயாரிப்புகளின் மகசூல் குணகங்களின் உற்பத்தியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

α = α 1 * α 2 *…* α n

ரிதம் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை. ரிதம் அடியின் தலைகீழ் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளுக்கும் உற்பத்தி வரி உபகரணங்களின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது:

• W pi - உபகரணங்களின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவு (பணியிடங்கள்) ஒன்றுக்கு i-வது செயல்பாடுஉற்பத்தி வரி;
• t shtsh - i-th செயல்பாட்டிற்கான நிலையான துண்டு நேரம் (நிமிடங்களில்);
• k ரெக்கார்டி என்பது i-th செயல்பாட்டிற்கான பகுதியைத் தொடங்கும் குணகம்.

Wpi ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உபகரணங்கள் அல்லது பணியிடங்களின் அளவு அவற்றின் கணக்கிடப்பட்ட அளவு Wpi ஐ அருகில் உள்ள பெரிய முழு எண்ணுக்குச் சுற்றுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இந்த சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி, உபகரணங்களின் சுமை காரணி (பணியிடங்கள்) கணக்கிடப்படுகிறது:

பேக்லாக் என்பது பொருட்கள், வெற்றிடங்கள் மற்றும் சட்டசபை அலகுகளின் உற்பத்தியில் ஒரு குறிப்பிட்ட இருப்பு ஆகும். இருப்புகளுக்கு நன்றி, உற்பத்தி வரிகளில் செயல்முறைகள் குறுக்கீடு இல்லாமல் தொடர்கின்றன.

பின்னடைவுகள் உள்ளன:

• தொழில்நுட்பம்;
• போக்குவரத்து;
• இருப்பு (காப்பீடு);
• விற்றுமுதல் இடைச்செயல்பாடு.

ஒத்திசைவு என்பது உற்பத்தி வரியின் சுழற்சிக்கு ஏற்ப ஒரு தொழில்நுட்ப செயல்முறை செயல்பாட்டின் காலத்தின் சீரமைப்பு ஆகும். செயல்பாட்டின் காலம் உற்பத்தி வரி சுழற்சியின் பல மடங்கு அல்லது சமமாக இருக்க வேண்டும். ஒத்திசைவு முறைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• செயல்பாடுகளின் வேறுபாடு;
• செயல்பாடுகளின் செறிவு;
• மேம்பட்ட கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாடு;
• பணியிட சேவையின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;
• கூடுதல் உபகரணங்களை நிறுவுதல்;
• உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் தீவிரம் (செயலாக்க முறைகளில் அதிகரிப்பு), முதலியன.

தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையின் மிக உயர்ந்த வடிவம் ஒரு தானியங்கு உற்பத்தி செயல்முறையாகும், இது தொடர்ச்சியான உற்பத்தி மற்றும் தானியங்கு செயல்முறைகளின் முக்கிய அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. தானியங்கு ஓட்டம் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு பின்வரும் திட்டத்தின் படி செயல்படுவதை உள்ளடக்கியது: கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி, உபகரணங்கள், அலகுகள், சாதனங்கள் மற்றும் நிறுவல்கள் தானியங்கி முறையில் இயங்குகின்றன. வல்லுநர்கள் இந்த செயல்முறைகளை கண்காணித்து, வேலை திட்டத்திலிருந்து விலகாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்து, தானியங்கு உபகரணங்களை அமைக்கவும்.

ஆட்டோமேஷன் பகுதி அல்லது சிக்கலானதாக இருக்கலாம். பகுதி ஆட்டோமேஷன் என்பது ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளி எந்த தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளையும் செய்யாத ஒரு செயல்முறையாகும். உபகரணங்கள் பராமரிப்பின் போது போக்குவரத்து மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் போது, உடல் உழைப்புமுழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ பயன்படுத்தப்படவில்லை.

சிக்கலான தானியங்கு உற்பத்தியைப் பற்றி நாம் பேசினால், தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், தொழில்நுட்ப செயல்முறையை நிர்வகித்தல், பாகங்களைக் கொண்டு செல்வது, கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செய்தல் மற்றும் உற்பத்தி கழிவுகளை அகற்றுதல் போன்ற செயல்முறைகளில் மக்கள் பங்கேற்க மாட்டார்கள். உபகரணங்கள் கைமுறையாக சேவை செய்யப்படுகின்றன.

தானியங்கு உற்பத்தியின் முக்கிய அங்கம் தானியங்கி உற்பத்தி வரிகள் (APLகள்).

ஒரு தானியங்கி உற்பத்தி வரி என்பது தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் வரிசைக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்ட தானியங்கி உபகரணங்களின் சிக்கலானது. உற்பத்தி வரியின் அனைத்து கூறுகளும் ஒரு தானியங்கி போக்குவரத்து அமைப்பு மற்றும் ஒரு தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பல்களின் முக்கிய பணி, மூலப்பொருட்கள் அல்லது பணியிடங்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக தானாக மாற்றுவதை உறுதி செய்வதாகும். ஒவ்வொரு தானியங்கி வரிக்கும் அதன் சொந்த வகையான தயாரிப்புகள் உள்ளன.

ஒரு தானியங்கி உற்பத்தி வரிசையில் பணிபுரியும் ஒரு நிபுணர், உபகரணங்களை அமைக்கிறார், அது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் பணியிடங்களுடன் வரியை ஏற்றுகிறது. எனவே, அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பல்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

• தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்குள் செயல்பாடுகளை தானாக செயல்படுத்துதல் (மனித பங்கேற்பு தேவையில்லை);
• வரியின் தனிப்பட்ட அலகுகளுக்கு இடையில் தயாரிப்புகளின் தானியங்கி இயக்கம்.

தானியங்கி வளாகங்கள், அதன் உற்பத்தி சுழற்சி மூடப்பட்டது, தானியங்கி போக்குவரத்து மற்றும் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் சாதனங்களை இணைக்கும் தானியங்கி கோடுகள்.

தானியங்கு பட்டறைகள் (பிரிவுகள்) தானியங்கு உற்பத்திக் கோடுகள், தன்னாட்சி தன்னியக்க வளாகங்கள், தானியங்கி போக்குவரத்து, கிடங்கு, மேலாண்மை அமைப்புகள், தானியங்கி அமைப்புகள்தரக் கட்டுப்பாடு, முதலியன

சந்தை சூழல் இன்று மிகவும் நிலையற்றதாக உள்ளது, குறிப்பாக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு பரந்த எல்லை. இது சம்பந்தமாக, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள், கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வதற்கும், புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை விரைவாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் மேம்படுத்துவதற்கு தானியங்கி உற்பத்தியின் நெகிழ்வுத்தன்மையை (பன்முகத்தன்மை) அதிகரிப்பது அவசியம்.

அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பல்கள் வெகுஜன உற்பத்தியில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பொருட்களின் விரைவான விற்றுமுதல் மற்றும் அவற்றின் குறைந்த விலைக்கான தேவைகள் நல்ல தரம்முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். குறிப்பாக:

• ஒருபுறம், அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பல் மற்றும் சிறப்பு உபகரணங்கள்கணிசமான செலவு குறைப்புக்கு பங்களிப்பு;
• மறுபுறம், இதுபோன்ற சிறப்பு உபகரணங்களை வடிவமைத்து உருவாக்குவதற்கு பெரும்பாலும் ஒன்றரை முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் ஆகும்; இது வெளியீட்டின் போது வழக்கற்றுப் போகலாம்.

தானியங்கு அல்லாத பொருட்களை உற்பத்தியில் பயன்படுத்தும்போது, ​​அதாவது உலகளாவிய உபகரணங்கள், தயாரிப்பு உற்பத்தியின் சிக்கலான நிலை அதிகரிக்கிறது, எனவே, செலவு அதிகரிக்கிறது, இது நவீன சந்தை நிலைமைகளில் முற்றிலும் தேவையற்றது. அதன் அனைத்து கூறுகளையும் இணைக்கும் ஒரு நெகிழ்வான உற்பத்தி முறையை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும்:

• செயலாக்க குழுக்களாக தயாரிக்கப்பட்ட பாகங்கள்;
• உபகரணங்கள்;
• பொருள் ஓட்டங்கள் (பாகங்கள், வெற்றிடங்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், சாதனங்கள், முக்கிய மற்றும் துணை பொருட்கள்);
• திட்டத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வரை உற்பத்தி செயல்முறைகள் (முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தி செயல்முறைகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன);
• சேவை, அனைத்து சேவை செயல்முறைகளும் ஒன்றாக மாறுவதால்;
• மேலாண்மை, அதன் அடித்தளங்கள் கணினி அமைப்புகள், தரவு வங்கிகள், பயன்பாட்டு தொகுப்புகள், CAD, தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்;
• பொருட்கள், பணியிடங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் தரவுக் காட்சிக் கருவிகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பயன்பாடு குறித்து கணினியின் அனைத்துத் துறைகளிலும் முடிவெடுக்கும் தகவல் பாய்கிறது;
• பணியாளர்கள், தொழில்கள் இணைந்திருப்பதால் (வடிவமைப்பாளர்-தொழில்நுட்பவியலாளர்-புரோகிராமர்-அமைப்பாளர்).

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு மாறும் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், தொழில்நுட்பங்கள், தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மேம்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தியின் கட்டமைப்பும் மேம்பட்டு வருகிறது, மேலும் தீவிர செயல்பாடு மற்றும் வளங்களின் திறமையான விநியோகத்திற்கான முன்நிபந்தனைகள் தோன்றும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு இதைப் பொறுத்தது:

• தொழில் இணைப்பு (நாங்கள் பெயரிடல் மற்றும் பற்றி பேசுகிறோம் வடிவமைப்பு அம்சங்கள்பொருட்களின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் கூறுகள்; பணியிடங்களைப் பெறுவதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்; தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் எளிமை; உற்பத்தி வகை, அதன் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலை; உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் கலவை (உபகரணங்கள் உலகளாவிய, சிறப்பு, தரமற்றதாக இருக்கலாம் மற்றும் கோடுகள் கன்வேயர் அல்லது தானாக இருக்கலாம்);
• உற்பத்தியின் தன்மை மற்றும் அதன் உற்பத்தி முறைகள்;
• பொருட்களின் உற்பத்தி அளவு மற்றும் அவற்றின் உழைப்பு தீவிரம்;
• உற்பத்தி செயல்முறையின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலை;
• கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் அம்சங்கள்;
• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு, வழக்கமான பழுது மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பு;
• மாற்றப்பட்ட தயாரிப்பு வரம்பில் புதிய அலகுகளை வெளியிடுவதை உள்ளடக்கிய மிகக் குறுகிய காலத்தில் மற்றும் பெரிய நிதி இழப்புகள் இல்லாமல் புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி திறன்;
• முக்கிய, துணை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் துணைப் பட்டறைகளில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மை.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் கடையில்லாத மேலாண்மை அமைப்பு அதன் அனைத்து துறைகளின் மேம்பட்ட நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கிறது. இந்த வழக்கில், மேலாண்மை மற்றும் பராமரிப்பு ஊழியர்களும் குறைக்கப்படுகிறார்கள், அதன்படி, உற்பத்தி செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட, தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு அனைத்து துறைகளின் விகிதாசார உறவு, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் முன்னேற்றம்: நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலைகள், தடையற்ற உற்பத்தி செயல்முறை, தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் விற்பனையின் தாளம், அதிக உற்பத்தி உழைப்பு செயல்பாடு , பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், முடிக்கப்படாத உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்டது வேலை மூலதனம், மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியில் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம், தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு.

வெவ்வேறு தொழில்களில் இயங்கும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை முக்கியமாக முக்கிய உற்பத்தியின் தன்மையால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

நாம் ஜவுளித் தொழிற்சாலைகளை உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், அவற்றின் கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பமானது, தனிப்பட்ட பிரிவுகள் குறிப்பிட்ட எண்கள் மற்றும் நூல் கட்டுரைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. பெரும்பாலான ஜவுளி உற்பத்தி நிறுவனங்கள் ஒரு பிரதேசத்தில் நெசவு, முடித்தல் மற்றும் நூற்பு உட்பட அனைத்து தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளையும் இணைக்கின்றன. இருப்பினும், சிலர் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை உருவாக்கும் ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலைகளை மட்டுமே செய்கிறார்கள்.

உலோகவியல் ஆலைகளின் அமைப்பு பொதுவாக தொழில்நுட்பமானது, உருட்டல், கொப்பரை, எஃகு மற்றும் வெடி உலை கடைகள். உலோகவியல் தாவரங்களில் பெரும்பாலும் சின்டர் தாவரங்கள் மற்றும் கோக் தாவரங்கள் அடங்கும்.

வெவ்வேறு தொழில்களில் இயங்கும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு ஒரு பொதுவான குறிகாட்டியைக் கொண்டுள்ளது. சேவை மற்றும் ஆதரவு துறைகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். எந்தவொரு தொழிற்துறைத் துறையிலும் உள்ள ஒரு நிறுவனம், தலைமை ஆற்றல் பொறியாளர் மற்றும் தலைமை மெக்கானிக், ஒரு கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து வசதிகளுக்கான பட்டறைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் ஆலைக்கு, ஒரு ஜவுளி தொழிற்சாலைக்கு ஒரு கருவி கடை இருப்பது அவசியம் - ரோலர் மற்றும் ஷட்டில் பட்டறைகள், இது முக்கிய உற்பத்திக்கான கருவிகளை உருவாக்குகிறது.

உற்பத்தியின் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் பொறுப்பான பணியாகும், இது புதியவற்றை உருவாக்கும் போது மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனங்களை மாற்றும் போது தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் கீழே உள்ளன:

• பகுத்தறிவு விகிதத்தில் முக்கிய மற்றும் துணை பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளின் அமைப்பு;
• நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையில் தேவையான விகிதாச்சாரத்துடன் இணக்கம்;
• தளங்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் விரிவாக்கம்;
• உற்பத்தி கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான பகுத்தறிவு;
• கட்டிடப் பட்டறைகளுக்கான மேம்பட்ட கொள்கைகளைத் தேடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• துறைகளை இணைத்தல், உற்பத்தியின் செறிவின் அடிப்படையில் தொழில் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியின் சக்திவாய்ந்த சங்கங்களை உருவாக்குதல்;
• உற்பத்தி திசையில் மாற்றம், அதாவது, பொருட்களின் உற்பத்தியின் தன்மை, நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு, உற்பத்தியை இணைக்கும் வளர்ச்சி, விரிவான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தல் மூலம் தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்க விருப்பம்; ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கான கடையில்லாத மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு காரணமாக, அதிக செயல்திறன் கொண்ட உபகரணங்களின் அறிமுகம் உலகளாவிய அளவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், உற்பத்தி செயல்முறையின் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அமைப்பு தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன.

பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் துறையின் அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் மேம்படுகிறது, மேலும் வேலை திறன் அதிகரிக்கிறது.

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, நிலையான சொத்துக்களின் விலை மற்றும் உற்பத்தி அமைந்துள்ள பிரதேசங்களின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கிய பட்டறைகளின் பங்கை அதிகரிக்க முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகள் ஒரு பகுத்தறிவு விகிதத்தில் இருக்க வேண்டும். பகுத்தறிவு திட்டமிடலுடன், நிறுவனத்தின் மாஸ்டர் பிளான் மேம்படுத்தப்படுவது உறுதி.

நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தியை திறம்பட திட்டமிடுவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகள், வளங்கள் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளின் கண்ணோட்டத்தில் உகந்ததாக இருக்கும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க நிர்வகிக்கிறது என்றால், அது உயிர்வாழ அதிக வாய்ப்பு உள்ளது மற்றும் வெளிப்புற பொருளாதார சூழலில் நிலத்தை இழக்காது. இது சம்பந்தமாக, உற்பத்தி செயல்முறையைத் திட்டமிடுவதில் உள்ள பொருட்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

தொழில்துறை துறையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான கூறு மாஸ்டர் பிளான் ஆகும். பிரதேசத்தின் மேம்பாடு மற்றும் திட்டமிடல், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு அமைந்திருக்கும், போக்குவரத்து தகவல் தொடர்பு மற்றும் பயன்பாட்டு நெட்வொர்க்குகள் எங்கு இருக்க வேண்டும், பொருளாதார மற்றும் நுகர்வோர் சேவை அமைப்புகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும், நிறுவனம் எந்த இடத்தை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் என்பது தொடர்பான சிக்கல்களை மாஸ்டர் பிளான் விரிவாக தீர்க்கிறது. தொழில்துறை மையம் அல்லது பகுதியில்.

மாஸ்டர் பிளான் சில உயர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இங்கே முக்கியமானவை:

1. பகுதிகள் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் அமைந்துள்ளன - மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் சேமிக்கப்படும் கிடங்குகள்; அடுத்து, செயலாக்க மற்றும் அசெம்பிளி கடைகள், பின்னர் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான கிடங்குகள்.
2. துணைப் பகுதிகள் மற்றும் பண்ணைகள் முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறைகளுக்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளன.
3. ரயில்வே பாதைகள் நிறுவனத்திற்குள் பகுத்தறிவுடன் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன: அவை பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் சேமிக்கப்படும் கிடங்குகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன; முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்குகளுக்கு, தயாரிப்புகள் கூடுதலாக பல்வேறு பகுதிகளுடன் பொருத்தப்பட்டு, பாதுகாக்கப்பட்டு, ஏற்றப்பட்டு விற்பனைக்கு அனுப்பப்படுகின்றன.
4. மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மிகக் குறுகிய காலத்தில் மற்றும் மிகச் சிறந்த துல்லியத்துடன் கொண்டு செல்லப்படுகின்றன.
5. வளாகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் எதிர் மற்றும் திரும்பும் ஓட்டங்கள் விலக்கப்பட்டுள்ளன.
6. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற தகவல்தொடர்புகள் நன்கு அமைந்துள்ளன மற்றும் நெடுஞ்சாலையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, பொறியியல் நெட்வொர்க்குகள்மற்றும் ரயில் பாதைகள்.
7. தொகுதிகள் ஆய்வகங்கள் (அளவீடு, ரசாயனம், எக்ஸ்ரே சோதனை, அல்ட்ராசவுண்ட்) மற்றும் பாகங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பாதுகாப்பு பூச்சுகளை வெப்பமாக செயலாக்கும் பட்டறைகள் உள்ளன.

சோசலிச தொழிற்துறையின் முக்கிய இணைப்பு நிறுவனமாகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தேசிய பொருளாதாரம் அல்லது மக்கள்தொகைக்குத் தேவையான சில தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவனங்கள் சிறப்பு உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், தேவையான ஊழியர்கள், பணம்உற்பத்திக்குத் தேவையான மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலை வாங்குவதற்கு.

நிறுவனத்திற்குள், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு, தொழில்நுட்பத்தின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து, உற்பத்தி அலகுகள் வேறுபடுகின்றன. பல தொழில்துறை நிறுவனங்களின் முக்கிய கட்டமைப்பு உற்பத்தி அலகு பட்டறை ஆகும்.

ஒரு பட்டறை என்பது ஒரு உற்பத்தி, நிர்வாகம் தனி பிரிவுதயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது உற்பத்தியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டம் செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பட்டறை என்பது பிராந்திய ரீதியாக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்திப் பகுதி.

கணிசமான எண்ணிக்கையிலான சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் கடை அல்லாத கட்டமைப்பின் படி கட்டமைக்கப்படுகின்றன, அத்தகைய நிறுவனங்கள் நேரடியாக உற்பத்தி பகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

பெரிய தொழில்துறை பட்டறைகளிலும் உற்பத்தி பகுதிகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. பின்வரும் வகையான பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகள் உள்ளன: பிரதான, துணை, சேவை, இரண்டாம் நிலை.

முக்கிய பட்டறைகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள முக்கிய பட்டறைகள் பொதுவாக தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் நிலைகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படுகின்றன (உதாரணமாக, ஃபவுண்டரி, மெக்கானிக்கல், ஒரு இயந்திர கட்டுமான ஆலையின் ஒரு பகுதியாக அசெம்பிளி) அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு வகைக்கு ஏற்ப (எடுத்துக்காட்டாக, பட்டறைகள் ஒரு சட்டசபையின் தனிப்பட்ட பாகங்களின் உற்பத்தி). துணை பட்டறைகள் முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு பங்களிக்கின்றன, அதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றனசாதாரண செயல்பாடு முக்கிய பட்டறைகள், அதாவது அவற்றை கருவிகளுடன் சித்தப்படுத்துதல், மின்சாரம் வழங்குதல், உபகரணங்கள் பழுதுபார்த்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற நிலையான சொத்துக்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இயந்திர பழுதுபார்க்கும் கடை).சேவை பட்டறைகள் மற்றும் பண்ணைகள் முக்கிய மற்றும் துணை பட்டறைகள், போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேமித்து வைப்பதில் வேலை செய்கின்றன.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கொள்கலன்கள் உற்பத்தி, முதலியன.

நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் துறையானது நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களை உருவாக்கி கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் பட்டறைகளில் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதை நிர்வகிக்கிறது. நீண்ட கால மற்றும் வருடாந்திர நிறுவனத் திட்டங்களின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளை உருவாக்குவதில் தாவர நிர்வாகத்தின் பிற துறைகளின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறது.

தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை தொழிலாளர்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, ஊதியங்கள்மற்றும் நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் தரப்படுத்தல். துறை உற்பத்தி தரநிலைகள் மற்றும் விலைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை மனிதவளத் துறை நிர்வகிக்கிறது. அவர் அல்லது பணியாளர் பயிற்சித் துறை வேலையை ஏற்பாடு செய்கிறது கல்வி நிறுவனங்கள்நிறுவனத்தில், அத்துடன் தொழிலாளர்களுக்கான பல்வேறு பயிற்சி வகுப்புகள்.

கணக்கியல் நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கிறது, திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கிறது, உற்பத்தி செலவை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் நிதி நிலையை கண்காணிக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களில் இது நிதித் துறையால் செய்யப்படுகிறது.

விநியோகத் துறையானது தேவையான அனைத்து பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் கருவிகளுடன் உற்பத்தி விநியோகத்தை ஏற்பாடு செய்கிறது. துறையின் பொறுப்புகளில் பொருட்களின் பயன்பாட்டைக் கண்காணித்தல், சேமிப்பகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

விற்பனைத் துறையானது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தலுக்கு பொறுப்பாகும்.

தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு துறை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்கிறது. இந்தத் துறையின் பணி, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை கட்டுப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், குறைபாடுகளைத் தடுப்பதும் ஆகும்.

மூலதன கட்டுமானத் துறை நிறுவனத்தில் மூலதன கட்டுமான சிக்கல்களைக் கையாள்கிறது. சிறு நிறுவனங்களில், நிறுவன மெக்கானிக்கால் மூலதன கட்டுமானம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பெரிய பொது பயன்பாடுகள் மற்றும் குழந்தைகள் நிறுவனங்கள் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களில் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் நிறுவனத்தின் வீட்டுவசதி மற்றும் நலன்புரி நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கிறார்கள்.

நிறுவன மேலாண்மை பணியின் ஒரு முக்கிய பகுதி தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பணிகள் புதிய தயாரிப்புகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதிய உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் சாதனங்களை அறிமுகப்படுத்துதல். நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை தலைமை பொறியாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர் முதல் துணை இயக்குநராக உள்ளார்.

தொழில்நுட்பத் துறை புதிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையை உருவாக்குகிறது, அதை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை வரைவதற்கான பணிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது.

ஒவ்வொரு பட்டறைக்கும் ஒரு பட்டறை மேலாளர் தலைமை தாங்குகிறார், அவர் பட்டறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து உற்பத்தி பகுதிகளையும் நிர்வகிக்கிறார் மற்றும் கைவினைஞர்களுக்கு அவர்களின் வேலையில் உதவுகிறார்.

பட்டறையின் தலைவர் பட்டறையில் உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்து, தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்கும் பணியை வழிநடத்துகிறார், பட்டறையின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு பொருள் ஊக்குவிப்புகளை வழங்குகிறார்.

பட்டறையில் உள்ள கட்டுப்பாடுகள் முதலாளிக்கு அடிபணிந்தவை. விதிவிலக்குகள் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு கருவி மற்றும் அனுப்பும் கருவி மட்டுமே. தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வழக்கமாக ஆலையின் தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறைக்கு (QCD) கீழ்ப்படிகின்றன, மேலும் அனுப்பும் கருவி பட்டறைகளின் தலைவர்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறது, ஆனால் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி நேரம் மற்றும் வரிசை குறித்த ஆலையின் தலைமை அனுப்புநரின் அறிவுறுத்தல்கள் அவர்களுக்கு கட்டாயம்.

ஃபோர்மேன் உற்பத்தியின் நேரடி அமைப்பாளர். தளத்தின் உற்பத்திப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு அவர் பொறுப்பு மற்றும் அவரது தளத்தின் தடையற்ற செயல்பாட்டை ஏற்பாடு செய்கிறார். தலைவரே அவரது பிரிவின் முழு அளவிலான தலைவர். அவர் தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதை நிர்வகிக்கிறார், தளத்திற்கான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பங்கேற்கிறார், மேலும் சுமத்துவதற்கு உரிமை உண்டு ஒழுங்கு நடவடிக்கைஅவருக்கு கீழ் உள்ள ஊழியர்கள் மீது. கனரகத் துறையில் மாஸ்டர் ஒருவருக்கு மாதந்தோறும் சிறப்பு போனஸ் நிதி ஒதுக்கப்படுகிறது. பெரிய பட்டறைகளில், கைவினைஞர்களுக்கு உதவ, தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மேம்படுத்தவும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கத்தை கட்டுப்படுத்தவும் தொழில்நுட்ப பணியகங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்திப் பகுதிகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கான செயல்பாட்டு உற்பத்தி பணிகளை நிறுவ பெரிய பட்டறைகளில் உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டு பணியகங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் மாதாந்திர, வாராந்திர மற்றும் தினசரி ஷிப்ட் பணிகளை வரைகிறார்கள், உபகரணங்களை ஏற்றுவதைத் திட்டமிடுகிறார்கள், பணியிடங்களுக்கு வேலை வழங்குகிறார்கள், மேலும் ஃபோர்மேனுடன் சேர்ந்து, ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் பணியின் வரிசையை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

ஷாப் மெக்கானிக் உபகரணங்களின் சேவைத்திறனை உறுதிசெய்கிறார், தனது வசம் உள்ள தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்தி உபகரணங்களின் சிறிய மற்றும் நடுத்தர பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்கிறார், மேலும் அதன் நிலையை தொடர்ந்து மேற்பார்வை செய்கிறார்.

தரப்படுத்தல் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு, பொருளாதார திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் பட்டறையின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு தொடர்பான பணிகள் தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தல் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இத்தகைய குழுக்கள் ஒரு விதியாக, பெரிய பட்டறைகளில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தியின் பட்டறை கட்டமைப்பைக் கொண்ட கேட்டரிங் நிறுவனங்களில், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் ஆயத்த உணவுகளை உற்பத்தி செய்யும் பொருத்தப்பட்ட பட்டறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

உற்பத்தித் திட்டம், கிளைகளுக்கு வழங்கப்படும் அல்லது விற்கப்படும் உணவுகளின் வரம்பைப் பொறுத்து உருவாக்கப்படுகிறது வர்த்தக மாடிகள்மற்றும் சில்லறை சங்கிலி நிறுவனங்கள்.

பட்டறைகள் மற்றும் பிற திட்டமிடும் போது உற்பத்தி வளாகம்அவற்றின் ஒன்றோடொன்று இணைப்பின் வசதிக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்களில் கேட்டரிங், முக்கியமாக அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துதல் உயர் பட்டம்தயார்நிலை, சூடான மற்றும் குளிரான உணவுகளை தயாரிப்பதற்கு, சில உற்பத்தி பகுதிகளுடன் ஒரு அறையை ஏற்பாடு செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறது. பொதுவாக, பல வகையான பட்டறைகள் உள்ளன.

கேட்டரிங் நிறுவனத்தின் காய்கறி கடை

காய்கறி கடையில் அது மேற்கொள்ளப்படுகிறது முதன்மை செயலாக்கம்காய்கறிகள் (உருளைக்கிழங்கு / முட்டைக்கோஸ் / கேரட் / பீட், முதலியன), அத்துடன் அரை முடிக்கப்பட்ட காய்கறி பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு சேமிக்கப்படுகின்றன. காய்கறிகளுடன் பணிபுரியும் செயல்முறையானது வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் கழுவுதல், பின்னர் சுத்தம் செய்தல், கூடுதல் சுத்தம் செய்தல் மற்றும் மீண்டும் கழுவுதல், தேவைப்பட்டால் வெட்டுதல் மற்றும் குளிர்வித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

கேட்டரிங் நிறுவனங்களின் காய்கறி கடைகளின் வேலையில் பின்வரும் வகையான உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: நடுத்தர வெப்பநிலை குளிர்சாதன பெட்டிகள் மற்றும் அலமாரிகள், உற்பத்தி அட்டவணைகள், ரேக்குகள், காய்கறி தோலுரிப்புகள், காய்கறி துவைப்பிகள் போன்றவை.

ஒரு கேட்டரிங் நிறுவனத்தின் இறைச்சி மற்றும் மீன் கடை

இறைச்சி கடை இறைச்சியை (பன்றி இறைச்சி, மாட்டிறைச்சி, ஆட்டுக்குட்டி, விளையாட்டு மற்றும் கோழி) பதப்படுத்துகிறது, மேலும் பல்வேறு வகையான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளையும் (பகுதி, சிறிய மற்றும் பெரிய துண்டு, கட்லெட் வெகுஜனங்கள், துண்டு துண்தாக வெட்டப்பட்ட இறைச்சி தயாரிப்புகள்) உற்பத்தி செய்கிறது. மூலப்பொருட்களை செயலாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறை பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. சடலங்கள், அரை சடலங்கள் அல்லது காலாண்டுகளில் வழங்கப்படும் இறைச்சி பொதுவாக குளிர்ந்த அல்லது உறைந்த நிலையில் இருக்கும், எனவே முதல் கட்டத்தில் அது defrosted, அதாவது, defrosted. இதைத் தொடர்ந்து மேற்பரப்பை சுத்தம் செய்து கழுவி உலர்த்துதல், ஓடும் நீரில் குளியல் அல்லது தூரிகைகளைப் பயன்படுத்தி இடைநிறுத்தப்பட்ட நிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதற்குப் பிறகு, இறைச்சி வெட்டப்பட்டு, சிதைக்கப்பட்டு, அகற்றப்பட்டு, பகுதியளவு மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

மீன் பட்டறையில், அதன்படி, மீன்களின் முதன்மை செயலாக்கம் நடைபெறுகிறது மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய பட்டறைக்குள் நுழையும் மூலப்பொருட்கள் முதலில் defrosted / thawed (சில வகையான மீன், வறுத்தல் கூடுதலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது மேலும் செயலாக்க எளிதாக்கும்), அதன் பிறகு சுத்தம், கட்டிங் மற்றும் கழுவுதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் வெட்டி மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட நேரடியாக தயாரித்தல் மீன் பொருட்கள்.

அத்தகைய பட்டறைகளுக்கு பின்வரும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: குளிர்பதன பெட்டிகள் மற்றும் குறைந்த வெப்பநிலை அறைகள், சலவை குளியல் மற்றும் குளங்கள், உற்பத்தி அட்டவணைகள், மின்சார மரக்கட்டைகள், இறைச்சி சாணைகள், துண்டு துண்தாக வெட்டப்பட்ட இறைச்சி கலவைகள் போன்றவை.

சிறிய கேன்டீன்கள், கஃபேக்கள் மற்றும் உணவகங்களில் ஒருங்கிணைந்த இறைச்சி-மீன் மீன்-இறைச்சி கடைகள் உள்ளன.

ஒரு கேட்டரிங் நிறுவனத்தின் குளிர்பான கடை

ஒரு கேட்டரிங் நிறுவனத்தின் குளிர் கடையில், தின்பண்டங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, அதே போல் குளிர் உணவுகள், சூப்கள் மற்றும், அதே நேரத்தில், அவற்றின் அடுத்தடுத்த பகுதி மற்றும் விளக்கக்காட்சி. ஆயத்த உணவுகளுக்கு கூடுதல் வெப்ப சிகிச்சை தேவையில்லை மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு குளிரூட்டப்பட்ட பெட்டிகளில் சேமிக்க முடியும், அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள விதிகளின்படி, சாஸ்களுடன் டிரஸ்ஸிங் உடனடியாக பரிமாறப்படும் / வழங்குவதற்கு முன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய உணவுகளின் அதிகபட்ச அடுக்கு வாழ்க்கை நீண்டதாக இல்லை, எடுத்துக்காட்டாக, சாலட்களுக்கு அவை ஆறு மணி நேரத்திற்கு மேல் இல்லை, மற்றும் சேமிப்பு வெப்பநிலை 2 முதல் 60 சி வரை மாறுபடும். குளிர் கடையில் உணவு உற்பத்தியின் அளவு நேரடியாக தேவைகளைப் பொறுத்தது. கேட்டரிங் நிறுவனத்தின், செயல்படுத்தல் சேமிக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது நிலுவைத் தேதிதயாரிப்புகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை.

பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களின் குளிர் கடைகளில் பின்வரும் உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: வெற்றிடங்களை சேமிப்பதற்கான குளிரூட்டப்பட்ட பெட்டிகள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உற்பத்தி அட்டவணைகள் மற்றும் குளியல், ஸ்லைசர்கள், காய்கறி வெட்டும் இயந்திரங்கள், பகுதியளவு செதில்கள் போன்றவை.

ஒரு கேட்டரிங் நிறுவனத்தின் சூடான கடை

பெரும்பாலான கேட்டரிங் நிறுவனங்களுக்கு, சமையல் செயல்முறையின் இறுதி கட்டம் நடைபெறும் சூடான கடைகளாகும். பரந்த எல்லைஉணவுகள். இங்கே, தயாரிப்புகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வெப்ப சிகிச்சை நடைமுறைக்கு உட்படுகின்றன, அதாவது, இந்த பட்டறையில் நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் உணவுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, இதில் அனைத்து வகையான மிட்டாய் பொருட்களையும் பேக்கிங் செய்தல், அத்துடன் சூடான பானங்கள் தயாரித்தல்.

பொதுவாக, சூடான கடைகளில் தயாரிக்கப்படும் உணவுகளை பல்வேறு குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகளின் பின்வரும் வகைப்பாடுகள் உள்ளன:

தயாரிக்கும் முறை மூலம்:

• கொதித்தது
• வறுத்த
• சுண்டவைத்த
• சுட்டது
• சுண்டவைத்த
• சுண்டவைத்தவை, முதலியன

நுகர்வு தன்மையால்:

• பானங்கள்
• முதல் படிப்புகள்
• முக்கிய படிப்புகள்
• பக்க உணவுகள், முதலியன

பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் வகை மூலம்:

• விளையாட்டிலிருந்து
• கோழி இருந்து
• இறைச்சி வகைகள்
• மீன் இருந்து
• கடல் உணவு
• காய்கறிகளிலிருந்து
• பாஸ்தா, முதலியன இருந்து.

நோக்கத்தின்படி:

• உணவுமுறை
• பள்ளி உணவு மற்றும் பிற.

பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களின் சூடான கடைகளில் பின்வரும் உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: அடுப்புகள், அடுப்புகள் மற்றும் காம்பி அடுப்புகள், ஆழமான பிரையர்கள், கிரில்ஸ், உற்பத்தி அட்டவணைகள் போன்றவை.

நிறுவன கட்டமைப்பின் கருத்து, அதன் பண்புகள்

2.2.4 பட்டறை மற்றும் அதன் வகைகள்.

ஒரு பட்டறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக ரீதியாக தனித்தனி பகுதியாகும், இது தயாரிப்புகள் அல்லது அவற்றின் பாகங்களை தயாரிப்பதில் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. பட்டறை தலைவர் தலைமை தாங்கினார்.

அவற்றின் நோக்கத்தின்படி, பட்டறைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) முக்கிய - முக்கிய முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் முடிக்கப்பட்ட பகுதி. உற்பத்தி செயல்முறையின் நிலைகளின் படி, முக்கிய பட்டறைகள் கொள்முதல், செயலாக்கம் மற்றும் உற்பத்தி என பிரிக்கப்படுகின்றன;

2) வழங்குதல் - முக்கிய பணிமனைகளுக்கு (கருவி கடை, பழுதுபார்க்கும் கடை, எரிசக்தி துறை, கட்டுமான கடை) அவற்றின் நோக்கத்திற்காக துணை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல்;

3) சேவை - பிரதான மற்றும் துணை பட்டறைகள் (போக்குவரத்து வசதிகள், ஆற்றல் வசதிகள், கட்டுமான கடைகள்) ஆகிய இரண்டிற்கும் உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குதல்;

4) சோதனை - வடிவமைக்கப்பட்ட புதிய வகை தயாரிப்புகளின் மாதிரிகள் மற்றும் முன்மாதிரிகளின் உற்பத்தி மற்றும் சோதனை;

5) துணை மற்றும் இணை. துணை பட்டறைகளில் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்க பட்டறைகள் அடங்கும் துணை பொருட்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மோல்டிங் பூமியை பிரித்தெடுப்பதற்கான ஒரு குவாரி, கரி சுரங்கம், பயனற்ற தயாரிப்புகளுடன் முக்கிய பட்டறைகளை வழங்கும் ஒரு பயனற்ற பட்டறை (இல் உலோகவியல் ஆலை) துணைப் பட்டறைகளில் பேக்கேஜிங் தயாரிப்புகளுக்கான கொள்கலன்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான பட்டறைகளும் அடங்கும். பக்க கடைகள் என்பது உற்பத்தி கழிவுகளிலிருந்து தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் பொருட்கள் கடை. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், உற்பத்தி கட்டமைப்பில் இந்த பட்டறைகளின் பங்கு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது;

6) துணை - தொழிற்சாலை பிரதேசத்தை சுத்தம் செய்தல், விவசாய பொருட்களை வளர்ப்பது.

நிபுணத்துவத்தின் வகையைப் பொறுத்து, முக்கிய பட்டறைகளின் பின்வரும் வகையான உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

· தொழில்நுட்ப;

· பொருள் (அல்லது கூறு-அசெம்பிளி, தயாரிப்புகளுக்கான பாகங்கள் அல்லது கூட்டங்களை தயாரிப்பதில் நிறுவனம் நிபுணத்துவம் பெற்றிருந்தால்);

· கலப்பு (பொருள்-தொழில்நுட்பம்).

தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்துடன் கூடிய பட்டறைகளில், உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி செய்யப்படுகிறது. பட்டறை மூலம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அடிக்கடி மாறுகின்றன மற்றும் பணி நிலையங்களுக்கு ஒதுக்கப்படுவதில்லை. இந்த வகை தொழில்துறை கட்டமைப்பு பொருள் மற்றும் பகுதி-அலகு அமைப்புடன் ஒப்பிடும்போது குறைவான செயல்திறன் கொண்டது.

முக்கிய பட்டறைகளின் பொருள் அல்லது கூறு-அலகு அமைப்பு இந்த வகை உற்பத்தி கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிலையான வரம்பின் தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்திக்கு பொதுவானது, ஒவ்வொரு பட்டறையும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்டமைப்பு ரீதியாக ஒத்த தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. பட்டறைகளில், பொருள்-மூடப்பட்ட கொள்கையின்படி பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

மிகவும் பொதுவானது ஒரு கலப்பு அமைப்பு (பொருள்-தொழில்நுட்பம்). அதன் கீழ், கொள்முதல் கடைகள் ஒரு தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, பதப்படுத்தும் கடைகள் ஒரு கூறு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, மற்றும் உற்பத்திக் கடைகள் ஒரு கூறு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

உற்பத்தி கட்டமைப்பின் ஒரு அங்கமாக ஒரு உற்பத்தி அலகு என்பது ஒரு சுயாதீன மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் கொண்ட சிறப்பு பட்டறைகளின் சிக்கலானது (ஆனால் உரிமை இல்லை. சட்ட நிறுவனம்) ஒரு உற்பத்தி அலகு மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்டது, வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள், கவலைகள்; சட்டப்பூர்வ சுதந்திரத்தைப் பேணும்போது கிளையாக (துணை JSC) செயல்பட முடியும்.

அச்சு வீடு வணிகத் திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு சந்தையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வகைகளை விரிவாக விவரிக்கிறது. திட்டம் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அனைத்து வகையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம் உள்ளது...

வேலையை ஒழுங்கமைக்கும்போது தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் அம்சங்கள்

கூட்டு மற்றும் மாநில பண்ணைகளில் விவசாய பொருட்களின் போக்குவரத்து, போக்குவரத்து செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் முறையின் படி, பொது போக்குவரத்து மற்றும் தொழில்நுட்ப போக்குவரத்து பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது ...

நிறுவன கட்டமைப்பின் கருத்து, அதன் பண்புகள்

ஒரு பட்டறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக ரீதியாக தனித்தனி பகுதியாகும், இது தயாரிப்புகள் அல்லது அவற்றின் பாகங்களை தயாரிப்பதில் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. பட்டறை தலைவர் தலைமையில்...

நிறுவனத்தின் விலை மற்றும் விலைக் கொள்கையின் கருத்து

பல குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில், விலைகள் தனித்தனி வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. முக்கிய, பரவலான விலை வகைகளைப் பார்ப்போம். 1) வர்த்தகத்தின் பகுதிகளைப் பொறுத்து விலைகளின் வகைகள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வர்த்தகத்தின் வகையால் விலைகள் பாதிக்கப்படுகின்றன...

உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு

தேசிய பொருளாதாரத்தின் சேவைத் துறையில், பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் விலை வேறுபாடு உள்ளது. இந்த குழுவில் உள்ள விலைகள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: - மொத்த விலைகள் - விலைகள்...

அமைப்பின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு

நிலையான சொத்துக்களுக்கான கணக்கியல் பொருளாகவும் பணமாகவும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இயற்கையான வகை கணக்கியல் நிலையான சொத்துக்களின் பாஸ்போர்ட் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது கையகப்படுத்தல் அல்லது கட்டுமான நேரத்தை பதிவு செய்கிறது, சொத்துக்களின் தொழில்நுட்ப பண்புகள் உள்ளன ...

சில்லறை விலை, அதன் அமைப்பு, அரசு விலை கட்டுப்பாடு

வர்த்தகத்தின் பகுதிகளைப் பொறுத்து விலைகளின் வகைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன. பொருட்கள் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வர்த்தகம், வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் அளவு மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் தன்மை ஆகியவற்றால் விலைகள் பாதிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு

IN பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள் மற்றும் ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள் பின்வரும் விலை முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன: - தொழில்துறை பொருட்களின் விற்பனை விலைகள்; - மொத்த விலைகள்; - நுகர்வோர் பொருட்களுக்கான சில்லறை விலைகள்; - வாங்குதல்...

கேட்டரிங் நிறுவனங்களில் விலை நிர்ணயம்

சில குணாதிசயங்களுக்கு ஏற்ப மற்றும் உருவாக்கும் பொறிமுறையைப் பொறுத்து, நுகர்வோர் பொருட்களின் விலைகளின் பின்வரும் வகைப்பாடு செய்யப்படலாம்: 1. புழக்கத்தில் உள்ள சேவையின் தன்மையால் - மொத்த விற்பனை, கொள்முதல் மற்றும் சில்லறை...

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் விலைகள் மற்றும் விலை நிர்ணயம்

பல குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில், விலைகள் தனித்தனி வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. முக்கிய, பரவலான விலை வகைகளைப் பார்ப்போம். 1) வர்த்தகப் பகுதிகளைப் பொறுத்து விலைகளின் வகைகள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வர்த்தகத்தின் வகையால் விலைகள் பாதிக்கப்படுகின்றன...

சில்லறை விலையின் முக்கிய கூறுகளின் பொருளாதார உள்ளடக்கம்

தற்போதைய நிலைமைகளில் விலைகளின் மிகுதி வடிவங்கள் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் தொடர்பு. ஒரு விலையின் மட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்படும்போது, ​​மற்ற விலைகளின் அளவுகளில் விளைவுகள் காணப்படுகின்றன...

முக்கிய உற்பத்தி செயல்முறையை மேற்கொள்ள, துணை மற்றும் பராமரிப்பு செயல்முறைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். இது சம்பந்தமாக, அச்சிடும் நிறுவனங்கள் முக்கிய, துணை, சேவை துறைகள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் பக்க துறைகளை ஒழுங்கமைக்கின்றன.

முக்கியநிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் முக்கிய உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான பட்டறைகள். அச்சிடும் நிறுவனத்திற்கு, இவை முன்-பத்திரிகை பட்டறைகள் (தளம்), அச்சிடுதல், முடித்தல், தையல் மற்றும் பிணைப்பு.

துணைமுக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு பங்களிக்கும் பட்டறைகள், முக்கிய பட்டறைகளின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன. இயந்திர பழுது, மின் பழுது, பழுது மற்றும் கட்டுமானம் மற்றும் ஆற்றல் பட்டறைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

இயந்திர பழுதுபார்க்கும் கடைகளில், உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கப்படுகின்றன, உதிரி பாகங்கள் மற்றும் மாற்று அலகுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, ஏற்கனவே உள்ள உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கப்படுகின்றன, சிறிய அளவிலான இயந்திரமயமாக்கல் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

மின் பழுதுபார்க்கும் கடைகளில், மின் சாதனங்கள் பழுது நீக்கப்பட்டு, உதிரி பாகங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. சிறு நிறுவனங்களில், மின் பழுதுபார்க்கும் கடை ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு அலகு என ஒதுக்கப்படவில்லை; மின் பழுதுபார்க்கும் பிரிவின் வடிவத்தில், இது இயந்திர பழுதுபார்க்கும் கடையின் ஒரு பகுதியாகும்.

பழுதுபார்ப்பு மற்றும் கட்டுமான கடை நிறுவனத்தின் கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்கிறது. சிறு நிறுவனங்களில், பழுது மற்றும் கட்டுமான குழு மட்டுமே ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது.

ஆற்றல் பட்டறை மின்சாரம், வெப்பம் மற்றும் சுருக்கப்பட்ட காற்றுடன் முக்கிய உற்பத்தியை வழங்குகிறது.

உதவியாளர்கள்முக்கிய மற்றும் துணைப் பட்டறைகளுக்கு சேவை செய்ய பட்டறைகள் மற்றும் வசதிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. பல்வேறு வகையான கிடங்குகள் (காகிதம், பொருட்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்), போக்குவரத்து வசதிகள் (போக்குவரத்து, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் உபகரணங்கள், கேரேஜ்கள், பழுதுபார்க்கும் கடைகள்), சுகாதார வசதிகள் (குழாய்கள், கழிவுநீர், காற்றோட்டம், வெப்பமூட்டும் சாதனங்கள்) ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட அச்சிடும் நிறுவனத்தின் துணை பட்டறைகள் மற்றும் சேவை வசதிகளின் கலவை முக்கிய உற்பத்தியின் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பக்க விளைவுகள்பட்டறைகள் பிரதான மற்றும் துணை உற்பத்தியில் இருந்து கழிவுகளிலிருந்து பொருட்களை தயாரிப்பதற்காக அல்லது உற்பத்தித் தேவைகளுக்காக பயன்படுத்தப்பட்ட துணைப் பொருட்களை மீட்டெடுப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. அச்சிடும் நிறுவனங்களில், இவை ஒரு விதியாக, கழிவு காகிதம் மற்றும் கழிவு காகிதத்திலிருந்து நுகர்வோர் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் பட்டறைகள்.

முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறைகளின் அமைப்பு, உற்பத்தியில் உள்ள நிபுணத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு அச்சிடும் நிறுவனத்தின் உற்பத்திக் கடைகள் தொழில்நுட்ப அல்லது பொருள் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படலாம்.

பட்டறைகளின் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம்முன்னிலைப்படுத்துவதில் உள்ளது சுயாதீன உற்பத்திதொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி - ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள். இந்த வழக்கில், அதே வகையான உபகரணங்கள் பட்டறையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டைச் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய பட்டறைகளில், பரந்த அளவிலான அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, அவை மேலும் செயலாக்கத்திற்கு உட்பட்டவை.

உற்பத்தி அளவின் அதிகரிப்பு பட்டறைகளின் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தின் ஆழத்துடன் தொடர்புடையது. எடுத்துக்காட்டாக, நடுத்தர அளவிலான அச்சிடும் வீடுகள் ஆஃப்செட் பிரிண்டிங் கடையைக் கொண்டுள்ளன;

பட்டறைகளின் நிபுணத்துவத்தின் தொழில்நுட்ப வடிவம் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. ஒரு சிறிய வகை செயல்பாடுகள் மற்றும் உபகரணங்களுடன், உற்பத்தி மற்றும் உபகரண பராமரிப்பு ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் உற்பத்தியில் அதிக தெளிவை உறுதிப்படுத்தும் உபகரணங்களை ஏற்றுவதை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு அதிக வாய்ப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த வகை நிபுணத்துவம் சில குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. இது உள்-உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்டமிடலை சிக்கலாக்குகிறது, உற்பத்தி சுழற்சியை நீட்டிக்கிறது, வேலையின் அளவை அதிகரிக்கிறது, அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பிற்கான செலவுகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை மட்டுமே செயல்படுத்துவதற்கான துறை மேலாளர்களின் பொறுப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி செயல்முறை.

தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறப்பு வாய்ந்த பட்டறைகள் சில அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன (உதாரணமாக, மடிந்த குறிப்பேடுகள்), அவை மேலும் செயலாக்கத்திற்கு அருகில் உள்ள பட்டறைகளுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. எனவே, அருகிலுள்ள பட்டறைகளின் உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் ஒரு பட்டறையில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு ஆர்டர்களை மாற்றும் நேரத்தை ஒருங்கிணைக்க தெளிவான செயல்பாட்டு அட்டவணையை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

பட்டறைகளின் பொருள் சிறப்புமுடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஒரு பட்டறையில் குவிந்துள்ளன அல்லது தனிப்பட்ட பாகங்கள்ஒரு குறுகிய வரம்பின் தயாரிப்புகள். அத்தகைய பட்டறைகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு அச்சிடும் நிறுவனங்களின் செய்தித்தாள் மற்றும் பத்திரிகை கடைகளாக இருக்கலாம், இதில் அச்சிடும் படிவங்களை உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் அச்சிடுதல், எடுத்துக்காட்டாக, செய்தித்தாள்கள் அல்லது பத்திரிகைகள் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. செய்தித்தாள் பட்டறைகளை உருவாக்குவது தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், இதில் பட்டறைகள் பொருள்-மூடிய பிரிவுகளாக மாறும். இவ்வாறு, பிரஸ்-1 அச்சகத்தில், பல்வேறு தலைப்புகளின் செய்தித்தாள்கள் தயாரிப்பதற்கான அனைத்து தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளும் செய்தித்தாள் பட்டறையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது பட்டறைகளின் பொருள் நிபுணத்துவத்தின் நன்மைகள், கடைகளுக்கு இடையேயான மற்றும் கடைக்குள் போக்குவரத்து குறைக்கப்படுகிறது, உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் குறைக்கப்படுகிறது, செயல்பாட்டு திட்டமிடலை எளிதாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் பொறுப்பு. சரியான நேரத்தில் உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது.

இருப்பினும், இந்த வகையான நிபுணத்துவம் சில குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. பட்டறைகளின் பொருள் நிபுணத்துவத்துடன், உற்பத்தியின் தன்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விகிதாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப உற்பத்தி திறன்களை சமன் செய்வது அவசியம். உற்பத்தித் திட்டத்தை மாற்றும்போது, ​​ஏற்றத்தாழ்வுகள் ஏற்படலாம், முழு உற்பத்தி கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பட்டறைகளை உருவாக்குவது பெரிய உற்பத்தி தொகுதிகளுக்கு மட்டுமே அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

விரிவான படிவம்நிபுணத்துவம் என்பது பொருள் வடிவத்தின் ஆழமான மற்றும் வளர்ச்சி. அச்சிடும் நிறுவனத்தின் பட்டறைகளை உருவாக்கும் போது அதன் பயன்பாடு நிலைமைகளில் சாத்தியமாகும் உயர் நிலைதயாரிப்புகளின் தரப்படுத்தல், பெரிய அளவிலான உற்பத்தியுடன் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு. பட்டறைகளின் விரிவான நிபுணத்துவத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு பைண்டிங் கவர்கள் தயாரிப்பதற்கான பட்டறை.

அச்சிடும் நிறுவனங்களில், பட்டறைகளை ஒழுங்கமைக்க பொருள்-தொழில்நுட்ப (கலப்பு) நிபுணத்துவ வடிவத்தையும் பயன்படுத்தலாம். நிபுணத்துவத்தின் கலவையான வடிவத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு பட்டறையின் உதாரணம் ஒரு தையல் மற்றும் பிணைப்பு பட்டறை ஆகும். தொழில்நுட்ப செயல்முறையானது, பகுதிகள் மற்றும் துறைகளில் எளிய அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை தொழில்நுட்ப வடிவத்தின் நிபுணத்துவத்துடன் (புத்தகத் தொகுதிகளை ஒன்று சேர்ப்பதற்கான பிரிவு, புத்தகத் தொகுதிகளை தைப்பதற்கான பிரிவு) மற்றும் சிக்கலான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை - உற்பத்தி வரிகளில் செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட பாடப் பகுதிகள் (புத்தகத் தொகுதியைச் செயலாக்குவதற்கான உற்பத்தி வரிகள்).

நிபுணத்துவத்தின் கலவையான வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பின்வருமாறு:

• மேற்கொள்ளப்படும் உற்பத்தி செயல்முறை தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒரு பகுதியை அல்லது அதன் நிலைகளில் ஒன்றைக் குறிக்கிறது;
• தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் பெரிய அளவிலான உற்பத்தி மற்றும் நிலையான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு;
• தேவையான அனைத்து தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளையும் செய்ய பல்வேறு தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுடன் பட்டறையை சித்தப்படுத்துதல்.

நிபுணத்துவத்தின் கலவையான வடிவம்அச்சிடுதல் மற்றும் புத்தக பைண்டிங் கடைகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது. இது தொழில்நுட்ப வடிவத்தின் அனைத்து தீமைகளையும் நன்மைகளையும் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பட்டறைகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கான அடிப்படையும் ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களாகும். தொழில்நுட்ப அல்லது நிறுவன அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படும் பட்டறைகளுக்கு இடையே உற்பத்தி தொடர்புகளை ஒத்துழைப்பு வெளிப்படுத்துகிறது.

தொழில்நுட்ப ஒத்துழைப்புமேலும் தொழில்நுட்ப செயலாக்கத்திற்காக பிரிவு மற்றொரு முடிக்கப்படாத தயாரிப்பை (அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு) வழங்குகிறது என்பதில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வகையான ஒத்துழைப்பு தொழில்நுட்ப மற்றும் கலப்பு நிபுணத்துவத்துடன் கூடிய பட்டறைகளில் இயல்பாகவே உள்ளது, ஒரு அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் செயலாக்கம் ஒரு பட்டறையில் தொடங்கி மற்றொன்றில் தொடரும். ஒரு உதாரணம் அச்சிடும் மற்றும் புத்தக பைண்டிங் கடைகள், தையல் மற்றும் புத்தக பைண்டிங் கடைகளின் உற்பத்தி இணைப்புகள்.

நிறுவன ஒத்துழைப்புகூட்டு உற்பத்தியில் ஈடுபடும் பட்டறைகளுக்கு இடையே உற்பத்தி இணைப்புகளை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொரு பட்டறையும் முடிக்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்யும் போது மேலும் செயலாக்கம் தேவையில்லை. நிறுவன ஒத்துழைப்பு பட்டறைகளை பாடத்துடன் இணைக்கிறது, இதில் விரிவான மற்றும் கலவையான நிபுணத்துவம் அடங்கும். நிறுவன ஒத்துழைப்பின் உதாரணம்: அச்சிடும் கடைக்கான முன்-பத்திரிகை பட்டறை மூலம் அச்சிடும் தட்டுகளை உற்பத்தி செய்தல்; தையல் மற்றும் பைண்டிங் கடைக்கான கவர் கடை மூலம் கவர்கள் உற்பத்தி. நிறுவன உற்பத்தி உறவுகள் சட்டசபை நடவடிக்கைக்கு அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடுவை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும்.