தலைமைப் பண்புகளின் வளர்ச்சி. புகழ்பெற்ற தலைவர்கள்

தலைமைப் பதவிக்கு மட்டுமே ஆசைப்படுபவர்களுக்கு தலைமைத்துவ திறன் அவசியம் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். மேலும் அவர்கள் மிகவும் தவறாக நினைக்கிறார்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், தலைமைப் பண்பு உள்ளவர்களை, குறைந்த அளவிலான பதவிகளுக்குக் கூட தேடுகின்றன. ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரும் தயார் செய்ய பரிந்துரைக்கிறேன் குறைந்தபட்சம்அவர் தலைமைத்துவ திறன்களைப் பயன்படுத்தியதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு மற்றும் நேர்காணல்களில் அவர் தனது தலைமைத்துவ திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளைப் பற்றி பேசும்போது நம்பிக்கையுடன் உணர்ந்தார்.

"தலைமை" என்றால் என்ன?

உண்மை என்னவென்றால், வெவ்வேறு நபர்களுக்கு "தலைமை" என்ற சொல் உள்ளது வெவ்வேறு அர்த்தம். "தலைமைத் திறன்" என்றால் என்ன? அகராதியில் நீங்கள் அதைக் காணலாம் "தலைமை"- மக்களை அல்லது ஒரு அமைப்பை வழிநடத்துவதாகும். இருப்பினும், உண்மையான தலைமை என்பது மக்களை அல்லது திட்டங்களை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்ல. தலைமைத்துவம் பற்றிய எண்ணற்ற புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் மற்றும் ஏராளமான வரையறைகள் உள்ளன. மக்கள் நோக்குநிலை மற்றும் முடிவுகளுக்கான ஆசை ஆகியவற்றின் கலவையால் ஒரு தலைவர் வரையறுக்கப்படுகிறார். "தலைமைத் திறன்கள்" என்று பொதுவாகக் குறிப்பிடப்படும் சில திறன்கள் இங்கே உள்ளன: சூழ்நிலைகளை மதிப்பிடுதல், கடினமான முடிவுகளை எடுத்தல், மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், குழு செயல்திறனை உறுதி செய்தல், உங்கள் மக்களின் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் குழுப்பணியில் தீவிரமாக பங்கேற்பது.

தலைமை பற்றிய தகுதி கேள்விகள்

நேர்காணலுக்கு வரும்போது, ​​​​பெரும்பாலான HR மேலாளர்கள் ஒரு குழு, துறை அல்லது நிறுவனத்தை வழிநடத்தத் தேவையான தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் தேடுகிறார்கள். தலைமைத்துவ திறன்களைப் பற்றிய மிகவும் பிரபலமான திறன் கேள்விகள் இங்கே:

• உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை நீங்கள் வெளிப்படுத்திய காலத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.
• ஒரு சிக்கலான திட்டத்தில் நீங்கள் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்ட நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.
• நீங்கள் எப்போது பொறுப்புகளை திறம்பட ஒப்படைத்தீர்கள்?
• நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு முன்மாதிரியாக இருந்த நேரத்தை விவரிக்கவும்.
• வெற்றியை அடைய நீங்கள் யாருக்கு பயிற்சி அளித்தீர்கள் அல்லது வழிகாட்டியாக இருக்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் எப்போது, ​​யாருக்கு கடந்த முறைநீங்கள் கருத்து தெரிவித்தீர்களா?
• உங்கள் அணி வெற்றிபெற எப்படி உதவுவீர்கள்?

தலைமை என்ற தலைப்பில் கேள்விகளுக்கு வேறு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. நாங்கள் தொடர்வதற்கு முன், நடத்தை நேர்காணல் என்றால் என்ன என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். நடத்தை நேர்காணல்கள், கடந்த காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட திறமையை எப்படிப் பயன்படுத்தினார்கள் என்பதற்கான உதாரணங்களைத் தருமாறு விண்ணப்பதாரரிடம் கேட்கிறார்கள் (கேள்விகள் பொதுவாக "ஒரு நேரத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள்..." அல்லது "எப்போது ஒரு நேரத்தை விவரிக்கவும்..." என்று தொடங்கும்). கடந்த காலத்தில் நீங்கள் எப்படி வேலை செய்தீர்கள் என்பது எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எப்படி வேலை செய்வீர்கள் என்று கணிக்க சிறந்த வழி என்று முதலாளிகள் நம்புகிறார்கள்.

நேர்காணல் செய்பவர்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைப் பற்றி ஏன் கேட்கிறார்கள்?

நேர்காணல் செய்பவரின் குறிக்கோள், வேட்பாளருக்கு தலைமைத்துவ திறன் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். பெரும்பாலான மூத்த நிர்வாக பதவிகளுக்கு, கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் தேவைப்படும் எந்தவொரு பதவியிலும், தலைமைப் பாத்திரத்தை ஏற்க உங்கள் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துவது முக்கியம். சிறந்த வழி- இதைச் செய்வது, உங்கள் தலைமைப் பண்புகளால் மட்டுமே நீங்கள் முடிவுகளை அடைந்தபோது உங்கள் கடந்தகால அனுபவத்தைப் பற்றி பேசுவதாகும்.

மற்ற பதவிகளுக்கு (நுழைவு நிலை பதவிகள், நேரடி அறிக்கைகள் இல்லாமல்), நிறுவனங்கள் தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி கேட்கின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரை பணியமர்த்த விரும்புகிறார்கள்-அவர் நிறுவனத்துடன் வளர்ந்து வளரும் ஒருவரை.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சிறந்தவர்களை பணியமர்த்த விரும்புகின்றன. நேர்காணல் செய்பவர், நிறுவனத்தை வளர்க்க உதவும் தலைமைத்துவத் திறன் உங்களிடம் உள்ளதா என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பல நேர்காணல்களில், நீங்கள் தகுதியான வேட்பாளர்களுக்கு எதிராக போட்டியிடுவீர்கள். இருப்பினும், அதிக போட்டி நிறைந்த வேலை சந்தையில் வேலை பெற, நீங்கள் தகுதிக்கு அதிகமாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் உங்களை ஒரு தலைவராக காட்ட வேண்டும்.

தலைமைத்துவம் பற்றிய கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது?

இந்த வகையான கேள்வி கடினமாகத் தோன்றலாம், ஏனெனில் பெரும்பாலான வேட்பாளர்கள் தங்களை முதலாளிகளுக்கு விற்கும் திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இதற்கு உங்கள் பங்கில் ஒரு சிறிய தயாரிப்பு தேவைப்படும். உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைப் பற்றி பேச முடியாவிட்டால், நிராகரிக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது. எனவே, உங்களைப் பற்றிய கதைகளைத் தயாரிப்பது மிகவும் முக்கியம் தலைமைத்துவ திறன்கள்ஒரு நேர்காணலுக்கு,

உங்கள் கதைகளை வார்த்தைக்கு வார்த்தை கற்றுக்கொள்வது குறிக்கோள் அல்ல. உங்கள் கதையின் ஒவ்வொரு முக்கிய அம்சத்தையும் முன்னிலைப்படுத்த புல்லட் புள்ளிகளைப் பயன்படுத்தி உங்கள் பதிலை கட்டமைக்க STAR நுட்பம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

என்ற கேள்விக்கான பதிலை உதாரணமாகப் பார்ப்போம் - "நீங்கள் மக்களை வழிநடத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் வேண்டிய ஒரு நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்."

இங்கே சுருக்கமான கண்ணோட்டம்உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை நிரூபிக்க STAR நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில்.

எஸ்/டி (சூழ்நிலை - சூழ்நிலை / பணி - பணி)

- பணி அல்லது சூழ்நிலையை சுருக்கமாக விவரிக்கவும். நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு மட்டும் கொடுங்கள் தேவையான தகவல்சூழலை புரிந்து கொள்ள.

ஒரு சூழ்நிலை/பணியை விவரிக்க புல்லட் செய்யப்பட்ட பட்டியலைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு:

• நான் X நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தபோது, ​​நாங்கள் பெரும் பணிநீக்கங்களைச் சந்தித்தோம்.
  திணைக்களம் ஐந்து பேர் கொண்ட குழுவைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது, அதில் இருந்து வெளியேறும் இரண்டு அணிகளின் பொறுப்புகள் மாற்றப்பட்டன.
• இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் அதிக வேலையில் இருந்தனர், அதிருப்தி மற்றும் மோசமான செயல்திறன் வழிவகுத்தது.
• அதே நேரத்தில், ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளை ஒரே நேரத்தில் செய்ய வேண்டியது அவசியம் என்ற உண்மையின் காரணமாக, ஊழியர்கள் பல தவறுகளை செய்தனர்.
• ஒரு மேலாளராக எனது முக்கிய குறிக்கோள் உற்பத்தித்திறனை அதன் முந்தைய நிலைக்குத் திருப்புவதாகும்.

நன்மைபதில்: புல்லட் செய்யப்பட்ட பட்டியலைப் பயன்படுத்தி, வேட்பாளர் அவர் எதிர்கொள்ளும் சூழ்நிலையை விரைவாக கோடிட்டுக் காட்டினார். அவர் மன அழுத்தம், எதிர்மறை மற்றும் வேலையில் அதிக சுமை உள்ள ஐந்து பேர் கொண்ட குழுவை ஊக்குவிக்க வேண்டியிருந்தது. இந்த நிலைமைக்கு இயற்கையாகவே வலுவான தலைமைத்துவ திறன் தேவைப்படுகிறது.

அறிவுரை:விவரங்களில் சிக்கிக்கொள்ளும் சோதனையை எதிர்க்கவும். பணிநீக்கங்களுக்கான காரணங்கள், குழு உறுப்பினர்கள் அதற்கு எவ்வாறு பிரதிபலித்தார்கள் அல்லது என்ன தவறுகள் செய்யப்பட்டன என்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்கு நீங்கள் சொல்ல வேண்டியதில்லை.

ஏ(செயல் - செயல்)

- நீங்கள் எடுத்த முக்கிய செயல்களைப் புகாரளிக்கவும். தலைமைத்துவ திறன்களைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி ஒரு கதையைச் சொல்லும்போது, ​​ஒரு தலைவராக நீங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகளைத் துல்லியமாகத் தெரிவிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன, ஏன்? உங்கள் செயல்கள் எவ்வாறு தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன?

செயல்களை விவரிக்க புல்லட் செய்யப்பட்ட பட்டியலைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு:

• ஒரு பொதுவான உத்தியைக் கொண்டு வர முழு குழுவுடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிட்டேன்.
• நிறுவனத்திற்கு கடினமான காலங்களில் கடுமையாக உழைத்த அனைவருக்கும் நன்றி தெரிவித்தேன்.
• தீர்மானிப்பதில் நான் அவர்களிடம் உதவி கேட்டேன் மேலும் நடவடிக்கைகள்நாம் அனைவரும் மிகவும் திறம்பட வேலை செய்ய - நானும் உட்பட.
• இந்தச் சந்திப்பில் விருப்பங்களைக் கொண்டு வர மூளைச்சலவை செய்வோம் என்பதை நான் தெளிவுபடுத்தினேன் - எந்தவொரு பரிந்துரைகளும் வரவேற்கப்படும் மற்றும் எந்த யோசனையும் விமர்சிக்கப்படாது. பலகையில் அனைத்து யோசனைகளையும் ஒரு மணிநேரம் செலவழித்து, முதல் ஐந்து யோசனைகளுக்கு வாக்களித்தோம்.
• இந்த யோசனைகளை எவ்வாறு நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவது என்பது பற்றி முடிந்தவரை தகவல்களைக் கண்டறியுமாறு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நான் அறிவுறுத்தினேன்.

நன்மைஅத்தகைய பதில்: வேட்பாளர் தனது தலைமை உத்தியை படிப்படியாக விவரித்தார். அவர் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் அவர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வர வாய்ப்பளித்தார், அவர் ஆக்கப்பூர்வமாகத் திறந்தார் கருத்து, மற்றும் அவர் ஊழியர்களை மதிப்பதாகவும் கேட்கவும் செய்தார்.

அறிவுரை:ஒரு குழுவை நிர்வகிப்பது உங்களை உண்மையான தலைவராக மாற்றாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நிரூபிக்கும் கதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம் உண்மையான தலைமை —மக்களை ஊக்குவிக்கவும் அல்லது கடினமான சூழ்நிலைகளில் முன்முயற்சி எடுக்கவும்.

ஆர்(முடிவுகள் - முடிவுகள்)

- STAR நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி சொல்லப்பட்ட கதை ஒரு மகிழ்ச்சியான முடிவை உள்ளடக்கியது. உங்கள் செயல்களின் நேர்மறையான முடிவுகளை விவரிப்பதன் மூலம் சுருக்கவும். அளவு அடிப்படையில் முடிவுகள் நேர்காணல் செய்பவரைக் கவர்ந்திழுக்கும் (விற்பனை 32% அதிகரித்தது), ஆனால் எண்களைக் குறிப்பிடாத கதைகளும் வெற்றிகரமாக இருக்கும் (எனது வாடிக்கையாளர் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தார் மற்றும் அவரது கூட்டாளர்களுக்கு என்னை பரிந்துரைத்தார், முதலாளிகள் எனது படைப்பு அணுகுமுறையை விரும்பினர் மற்றும் நான் பதவி உயர்வு பெற்றேன்) .

முடிவுகளை விவரிக்க புல்லட் செய்யப்பட்ட பட்டியலைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு:

• முதலில், குழு இந்த அணுகுமுறையைப் பற்றி மிகவும் சாதகமாக இருந்தது. சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் உதவிக்காக தங்களை அணுகியதை அவர்கள் விரும்பினர். அவர்களின் குரல் கேட்கப்படும் என்று தெரிந்தவுடன், புகார் செய்வதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் முழு ஆற்றலையும் சரியான திசையில் செலுத்தினர்.
• உடனே நாங்கள் இரண்டு யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தோம், அவை விரைவாகச் செயல்படுத்தப்பட்டு நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்தலாம்.
  முதல் யோசனை வாராந்திர அறிக்கையை அகற்றுவதாகும். இது வாரத்தில் 8 மணிநேரம் வரை விடுவிக்கப்பட்டது - எனது நேரத்தின் 2 மணிநேரம் மற்றும் எனது தலைமைக் கணக்காளரின் 3 மணிநேரம் உட்பட.
• எங்கள் மேலாளர்களின் சில பொறுப்புகளை அவளிடம் மாற்றுவதற்காக எங்கள் உதவியாளருக்கு பயிற்சி அளிப்பது இரண்டாவது யோசனை.
• ஒவ்வொரு மாதமும் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வர மூளைச்சலவை செய்ய முடிவு செய்தோம்.
• நாங்கள் இப்போது மிகவும் திறமையாக இருக்கிறோம், எங்கள் மன உறுதியும் மேம்பட்டுள்ளது.
• எங்கள் பிரிவில் உள்ள மற்ற துறைகளுக்கும் இந்த அணுகுமுறையை எடுக்க அவருக்கு உதவுமாறு எனது மேலாளர் என்னிடம் கேட்டார்.

நன்மைஅத்தகைய பதில்: இது ஒரு மகிழ்ச்சியான முடிவைக் கொண்ட கதை. வேட்பாளர் பல நேர்மறையான முடிவுகளை பட்டியலிட்டார்:

• அணியின் மன உறுதியை அதிகரித்தது
• வேலை திறன் அதிகரித்தது மற்றும் வாரத்திற்கு 8 மணிநேரத்திற்கும் மேலாக சேமிக்கப்படுகிறது
• மேலாளரை மிகவும் கவர்ந்தார், மற்ற துறைகளும் அவரது அணுகுமுறையைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார்.

ஆலோசனை: நீங்கள் குறிப்பிட்ட எண்களைக் கொடுக்கும்போது நல்லது (வாரத்திற்கு 8 மணிநேரத்திற்கு மேல் விடுவிக்கப்படும்), ஆனால் எண்களைக் குறிப்பிடாமல் கூட, இந்த எடுத்துக்காட்டில் உள்ள முடிவுகளும் சுவாரஸ்யமாக உள்ளன. மேலாளர் யோசனையை மற்ற துறைகளுக்கு எடுத்துச் சென்றது அது உண்மையான வெற்றி என்பதைக் காட்டுகிறது.

தலைமைத்துவம் பற்றிய கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

கொண்டு வாருங்கள் பிரகாசமான உதாரணம் : உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை உண்மையாகக் காட்டும் கதையைத் தேர்வு செய்யவும். ஆயத்த கிளிச் வார்ப்புருக்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம், எடுத்துக்காட்டாக: "நான் திட்டக் குழுவின் தலைவராக இருந்தேன், குறுகிய காலத்தில் முடிவுகளை அடைய முடிந்தது."
வேலை தேவைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் கதையை வடிவமைக்கவும். வேலை விளக்கத்தை கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்து, பதவிக்கு தேவையான தலைமைத்துவ திறன்களை தீர்மானிக்கவும். பெரும்பாலும், ஒரு வேலை காலியிடம் விரும்பிய தலைமைத்துவ திறன்களை பட்டியலிடும். உதாரணமாக, ஒரு பதவிக்கு ஒரு பெரிய குழுவை நிர்வகிக்கும் திறன் தேவைப்படுகிறது, மற்றொன்று முன்முயற்சி எடுக்கும் திறன் தேவைப்படுகிறது.
உண்மைகளைக் கொடுக்க முயற்சிக்கவும்உள்ளே பேசுவதை விட பொதுவான அவுட்லைன்"நான் ஒரு இயற்கையான தலைவராக என்னைக் கருதுகிறேன், பல ஆண்டுகளாக எனது தலைமைத்துவ திறன்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை நான் தேடிக்கொண்டிருக்கிறேன்." இந்த பதில் பொதுவானது மற்றும் உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வெளிப்படுத்தாது.
நீங்கள் சரியாக என்ன செய்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.மிகவும் சிறந்த கதைகள்அவற்றை உண்மையாக்குவதற்கும், நீண்ட காலமாக நினைவில் வைக்கப்படுவதற்கும் போதுமான விவரங்கள் உள்ளன. நீங்கள் எப்படி நடந்து கொண்டீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைஅவர்கள் என்ன முடிவுகளை அடைய முடிந்தது.
சுருக்கம்.அதே நேரத்தில், கதையை சுருக்கமாக வைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். குறிப்பாக நீங்கள் முன்னரே உதாரணங்களைத் தயாரிக்கவில்லை என்றால், ஓரங்கட்டப்படுவது தூண்டுதலாக இருக்கலாம். STAR நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது கவனத்தை இழப்பதைத் தவிர்க்க உதவும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் கதைகளை வார்த்தைக்கு வார்த்தை மனப்பாடம் செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள். உங்கள் அனுபவத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே முக்கியமானது.

"தலைவர்" என்ற சொல்லைக் கேட்கும் பெரும்பாலான மக்கள் அதை ஒரு விடாமுயற்சி மற்றும் நம்பிக்கையுள்ள நபருடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள். ஒரு சிறந்த வழிகாட்டி ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர், ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபர் மட்டுமல்ல, ஒரு நல்ல வாழ்க்கைக்காக பாடுபடும் ஒரு சாதாரண மனிதராகவும் இருக்க முடியும். செயல்பாட்டாளர்களின் குணாதிசயங்களைப் படிக்கும் போது, ​​ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் உள்ளன என்பதையும் அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

ஒரு விதியாக, அத்தகைய மக்கள் தங்கள் வியாபாரத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும் முன்னணியில் உள்ளனர். அன்றாட வாழ்க்கை. அனைத்து "மேம்பட்ட மக்கள்" தங்கள் வாழ்க்கை பாதை எப்படி இருக்கும் என்று கற்பனை செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். மேலும் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் மற்றும் பல வருடங்களில் என்னவாக மாறுவார்கள் என்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கி வருகின்றனர்.

தலைவர் பாத்திரம்

தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் ஆதரவைப் பெற ஒரு அரசியல் தலைவனுக்கு என்னென்ன பண்புகள் இருக்க வேண்டும்? அத்தகைய நபரின் தன்மை, தலைவர் கடினமான வாழ்க்கை சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் தருணங்களில் தெளிவாக வெளிப்படுகிறது, மேலும் இந்த நேரத்தில் அவரது செயல்களைப் பொறுத்தது. அவருக்கு முக்கிய விஷயம் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உறுதிப்பாடு.

ஒரு விதியாக, உண்மையான தலைமை என்பது மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதில் இருந்து பிரிக்க முடியாதது. பாத்திரத்தின் சில உறுதியற்ற தன்மையைக் கண்டால், தலைவர்கள் மீது பின்பற்றுபவர்களின் நம்பிக்கை மறைந்துவிடும். நிலையான உணர்ச்சி மற்றும் தைரியம் மக்களுடனான உறவுகளில் வெற்றியாகும்.

ஒரு தலைவனுக்கு இருக்க வேண்டிய குணங்கள்

தலைமைத்துவ குணங்கள் வெற்றி மற்றும் தோல்வியை தீர்மானிக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த காரணியாகும். எந்தவொரு மனித நடவடிக்கையிலும் வெற்றியை அடைவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை திறமை மற்றும் சில செயல்பாடுகளை எடுக்கும் திறன், அத்துடன் பொருத்தமான தலைமைத்துவத்தை வழங்குதல்.

இன்று, வணிகத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும் ஒரு தலைவரின் திறன்களையும் குணங்களையும் எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பது குறித்த பரந்த தேர்வு புத்தகங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

தலைவர்கள் பிறக்க முடியாது, ஆனால் தலைவர்கள் ஆகலாம்!

வாய்ப்பு கிடைத்தால், ஒரு நபர் ஒரு தலைமை நிலையை எடுப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறார். ஒரு தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய சூழ்நிலை ஏற்படும் வரை பலர் சாதாரண வாழ்க்கையை வாழ்கின்றனர், இதன் விளைவாக அவர்கள் தலைமைப் பொறுப்பை அதன் அனைத்து விளைவுகளுடன் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

வணிகத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும், ஒரு நபர் சில குணங்களையும், ஒரு தலைவரின் சிறப்பியல்பு நடத்தை விதிமுறைகளையும் வெளிப்படுத்தும் போது மட்டுமே நீங்கள் ஒரு "தலைவர்" ஆக முடியும்.

தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன?

மற்ற திறன்களுடன், தலைமை என்பது மீண்டும் மீண்டும் பயிற்சி மூலம் நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறையை மேம்படுத்துவதாகும். மக்களை வழிநடத்தும் ஆசை போன்ற ஒரு தரம் பொதுவாக முழுமையாக வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் ஆதரவையும் மரியாதையையும் நிச்சயமாகப் பெறுவீர்கள். வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பெரிய அளவிலான கட்டுப்பாடு மற்றும் தனிப்பட்ட சக்தியின் உணர்வை அனுபவிப்பது உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு அங்கமாகிறது. முன்பு அபரிமிதமாகத் தோன்றிய இலக்குகள் இப்போது அடைய மிகவும் எளிதாகிவிட்டன.

தலைவர் ஆக முடியுமா?

தலைமைப் பண்புகளை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு நேர்மறையாக உங்களைப் பற்றி நீங்கள் உணருவீர்கள். இன்ப உணர்வு வரும் உயர் நிலைசுயமரியாதை மற்றும் சுயமரியாதை. புத்திசாலித்தனமாக உணர்கிறேன் வலிமையான மனிதன்சிறந்த முடிவுகளை அடையும் திறனுடன், நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும் சிறந்த பக்கம்வேலையில் மட்டுமல்ல, வீட்டிலும் கூட.

தலைவர்களின் பொதுவான எண்ணங்கள் மற்றும் செயல்களை உருவாக்குவதன் மூலம், உங்கள் வணிகத்திலும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் இந்த குணங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் உங்களை மேலும் மேலும் ஈர்க்க முடியும். மேலும் சாத்தியங்கள், உங்கள் திறமைகளை இன்னும் உயர் மட்டத்தில் பயன்படுத்துங்கள்.

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்களை பட்டியலிடுவது மதிப்புக்குரியது, இது இல்லாமல் பீடத்தின் உச்சியில் தங்குவது கடினம்.

ஒரு தலைவருக்குத் தேவையான குணங்கள்

• தைரியம்- இது துணிச்சலான முடிவுகள்தோல்விகள் மற்றும் சிரமங்களிலிருந்து வெளியேறும் பாதையில் செயல்கள். பயத்தில் உங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்வது, கடினமான முடிவுகளை எடுப்பது, வெற்றி உங்கள் பக்கம் இருக்கும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாதபோது செயல்களைச் செய்வதும் ஒரு நல்ல தலைவனின் குணங்கள்.
• நேர்மை. நம்பிக்கையைப் பெற, முதலில் நீங்கள் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். அப்போதுதான் நம்மைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களிடம் நாம் திறந்திருக்கிறோம் என்று சொல்ல முடியும்.
• யதார்த்தவாதம். உலகை உண்மையில் உள்ளபடியே ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் விரும்புவது போல் அல்ல. இது தங்க விதிகள்யதார்த்தவாதம். தொல்லைகள் காரணமாக உங்களை வருத்தப்பட அனுமதிக்காதது அவசியம், மேலும் உங்களுக்காக வலிமிகுந்த பிரச்சனையை யாராவது தீர்ப்பார்கள் என்று நீங்கள் நம்பக்கூடாது. எல்லாவற்றிலும் முன்னுதாரணமாக இருப்பது ஒரு உண்மையான தலைவனுக்கு இன்றியமையாத குணம். அப்படிப்பட்டவர்களைப் பார்ப்பது பொதுவானது, அவர்கள் மிகவும் நம்பகமானவர்கள். ஒரு தலைவர் ஒரு வாக்குறுதியை அளித்திருந்தால், ஒருவேளை மிகவும் தற்காலிகமாக இருந்தாலும், அது காப்பாற்றப்படும் என்று நம்புவது மதிப்பு.
• பகுப்பாய்வு மனம்- தோல்வியிலிருந்து மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைக் கற்றுக்கொள்ள இதுவே உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும். எதிர்காலத்தில், அத்தகைய "அடைத்த கூம்புகள்" நிச்சயமாக கைக்குள் வரும் மற்றும் சாத்தியமான தோல்விகளைத் தவிர்க்க உதவும்.
• கற்றுக்கொள்ளும் திறன் மற்றும் விருப்பம். தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, சுய வளர்ச்சி - இவை அனைத்திற்கும் நனவான தயாரிப்பு, முயற்சி மற்றும் தன்னைத்தானே வேலை செய்ய வேண்டும். ஒரு தலைவர் என்பது புதிய மற்றும் அறியப்படாதவற்றுக்கு எப்போதும் தயாராக இருப்பவர், அந்த நுணுக்கங்களை ஆழமாகப் படிக்க விரும்புபவர், அது அவரை இன்னும் தீர்க்கமான நபராக மாற்றும்.

ஒரு தலைவன் வெற்றி பெறத் தேவையான இந்த குணங்கள் அனைத்தும் தினமும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

உளவியல் குணங்கள்

ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தனி நபர் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால் உருவாக்கம் மற்றும் உருவாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள ஆளுமை என்பது உளவியல் குணங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பது அனைவருக்கும் தெரியாது, இது ஒரு விதியாக, நம் வாழ்நாள் முழுவதும் நம்முடன் இருக்கும்.

ஒரு தலைவரின் உளவியல் குணங்கள் நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். இது வளர்ப்பு, சமூகம் மற்றும் பிற காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, விளையாட்டில் ஈடுபடுபவர்களுக்கு நெகிழ்ச்சி, வெற்றிக்கான விருப்பம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இருக்கும். நிறையப் படித்து, கலையில் ஆர்வம், படைப்பாற்றல் இருந்தால் ரசனையை வளர்க்கலாம். மேலும் இதுபோன்ற உதாரணங்கள் நிறைய இருக்கலாம்.

ஒரு தலைவரின் தீமைகள்

ஐயோ, எல்லா குணங்களையும் நாம் நேர்மறையாகக் கருத முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட அதே செயல்பாடுகள் நாணயத்தின் மறுபக்கத்தைக் கொண்டிருக்கலாம்: விளையாட்டு தீவிர போட்டியைக் குறிக்கிறது, மேலும் ஒரு நபரின் முக்கிய தரம் கொடுமையாக இருக்கும். நம் வாழ்க்கையை அர்ப்பணிக்கத் தயாராக இருக்கும் எந்தவொரு செயலுக்கும் இது பொருந்தும், அவற்றில் தலைகுனிந்து மூழ்கிவிடுவோம்.

வாழ்நாள் முழுவதும், ஆளுமையின் "எலும்புக்கூடு" மக்களில் உருவாகிறது. எல்லாவற்றையும் கணிப்பது சில சமயங்களில் சாத்தியமற்றது, ஆனால் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் அவை ஒரு தலைவரின் உளவியல் குணங்களை வடிவமைக்கின்றன.

ஒரு உண்மையான தலைவரின் நடத்தை

மற்றவர்களை வழிநடத்தும் ஒரு நபர் பின்வரும் திறன்களையும் திறன்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

அரசியல் தலைமை

ஒரு அரசியல் தலைவர் என்பது, சில குணங்களைக் கொண்டு, மக்களையும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு நபர்.

ஆளுமையின் கூறுகளை வரையறுக்கும் மூன்று அம்சங்கள் உள்ளன:

• சக்தி பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள்;
• நேரடியாக நிலைமை.

அரசியல் வழிகாட்டிகள் மற்றவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெற என்ன குணநலன்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்? ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஒரு அரசியல்வாதியிடம் இயல்பாகவே உள்ளன?

ஒரு அரசியல் தலைவரின் தனித்துவமான பண்புகள்

வழக்கமாக, அவை அனைத்தையும் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

• இயற்கை குணங்கள்;
• தார்மீக குணங்கள்;
• தொழில்முறை குணங்கள்.

முதல், ஒருவேளை, பாத்திரத்தின் மன உறுதி, நுட்பமான உள்ளுணர்வு, உறுதிப்பாடு மற்றும் காந்தத்தன்மை ஆகியவை அடங்கும். இரண்டாவது குழுவில் நேர்மை, பிரபுக்கள், ஒழுக்கம், மக்கள் மீதான அக்கறை மற்றும் நீதி போன்ற அரசியல் தலைவரின் குணங்கள் இருக்க வேண்டும்.

மூன்றாவது குழுவில் பின்வரும் தலைமைத்துவ குணங்கள் உள்ளன:

ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், இந்த குணாதிசயங்கள் மாநிலத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு வழி வகுக்கின்றன சமூக நடவடிக்கைகள். ஒரு தலைவருக்குத் தேவையான இந்த குணங்கள் அனைத்தும் பொதுவாக அவரது அரசியல் செயல்பாடுகள் மற்றும் மேல் நிலைத்து நிற்கும் திறனுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை.

ஒரு அரசியல் தலைவரின் செயல்பாடுகள்

ஒரு தலைவர் தனக்காக அமைக்கும் இலக்குகள் பொதுவாக அவர் செய்யும் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. சூழ்நிலைகள் முக்கியமானதாகவும் அவசரமாகவும் இருக்கலாம், ஆனால் எந்த சூழ்நிலையிலும் செயல்படுத்தக்கூடிய செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம்.

ஒரு அரசியல் தலைவரின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பட்டியல்:

• பகுப்பாய்வு. இது தற்போதைய சூழ்நிலையின் ஆழமான பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது.
• ஒரு செயல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி.இந்த செயல்பாட்டின் நிறைவேற்றம் தலைவரின் ஆளுமையின் தரத்தைப் பொறுத்தது, அதிக பொறுப்பை ஏற்கும் திறன். உறுதியும் தைரியமும் வேண்டும்.
• நாட்டின் குடிமக்களை அணிதிரட்டுதல்.வற்புறுத்துதல், பேரம் பேசுதல், மக்களை வழிநடத்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் திறன் ஆகியவை இந்தச் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்த ஒரு தலைவரின் முக்கிய பண்புகளாகும்.
• புதுமையானது: மேம்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள், புதிய யோசனைகள், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல்.
• அமைப்பு சார்ந்ததகவல்தொடர்பு மற்றும் புதுமையான செயல்பாடுகளின் கலவையாகும். சமூகங்களை ஒழுங்கமைக்கும் திறன், மனித வெகுஜனங்களின் நம்பிக்கையை வெல்வது, சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
• தகவல் தொடர்பு: மக்களுக்கு சேவை செய்தல், சமூகத்தின் நலன்களை வெளிப்படுத்துதல், பொது மனநிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், வாழ்க்கையின் இயக்கவியலை பிரதிபலிக்கும் கருத்துக்கள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
• ஒருங்கிணைப்பு. மாற்றங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, நீதிமன்றங்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் உட்பட அரசாங்கத்தின் அனைத்து கிளைகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

முன்னர் பட்டியலிடப்பட்ட அடிப்படை மென்மையான திறன்களை நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றவுடன், ஒவ்வொரு எதிர்கால படியும் ஒவ்வொரு நாளும் எளிதாகிவிடும். இந்த பரிந்துரைகள் அனைத்தும் குறைந்தபட்சம் கொஞ்சம் நெருங்குவதற்கு நிச்சயமாக உதவும் நேசத்துக்குரிய கனவுஅல்லது வெறுமனே அதிக நம்பிக்கையுடன் ஆகலாம்.

ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு நீண்ட மற்றும் கடினமான பாதையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் நிரந்தர வேலைஉங்களுக்கு மேலே. இது ஒருபோதும் முடிவடையாத மாற்றத்தின் செயல்முறையாகும். வெற்றிக்கான பாதையில், உங்கள் சுய முன்னேற்றத்தை நீங்கள் அனுபவிக்க வேண்டும்.

மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க புதிய விருப்பங்களை கண்டுபிடிப்பது ஒரு உண்மையான தலைவரின் பணி! ஒவ்வொரு நபரும் அதை சமாளிக்க முடியும், முயற்சி செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நிமிடமும் இந்த வகையான வேலையை நீங்களே செய்ய வேண்டும். ஆனால் அத்தகைய மாற்றங்களை அனுபவிக்க கற்றுக்கொண்டால், ஒரு நபர் இனி நிறுத்த விரும்ப மாட்டார், மேலும் புதிய உயரத்திற்குச் செல்வார்.

தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்த முடிவு செய்யும் எவருக்கும் ஒரு தலைவராக இருப்பது முக்கியம். சிலருக்கு, இந்த திறன் இயற்கையால் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் இது குழந்தை பருவத்தில் - பள்ளியில், விளையாட்டுத் துறைகளில், சகாக்களிடையே வெளிப்படுகிறது. அத்தகைய குழந்தைகள் வாழ்க்கையில் உண்மையான தலைவர்களாக வளர்வது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எளிதானது. இருப்பினும், இயற்கையானது ஒரு தலைவரின் குணங்களை உங்களுக்கு முழுமையாக வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் மீது கடின உழைப்பால் இதை எப்போதும் சரிசெய்ய முடியும்.

எல்லாவற்றையும் எப்போதும் தன்னில் வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்று அவர் கருதுகிறார், முக்கிய விஷயம் மிகுந்த ஆசை மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும். எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதை அறிய, ஜான் மேக்ஸ்வெல் (தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான பயிற்சியாளர் மற்றும் குறிப்பாக தலைமைத்துவம்) வடிவமைத்த ஒரு தலைவரின் குணங்களைக் கவனியுங்கள். அவரது கருத்தில், ஒவ்வொரு உண்மையான தலைவரும் இணக்கமாக 21 குணங்களை இணைக்க வேண்டும், இது மேலும் விவாதிக்கப்படும்.

கடினத்தன்மை

அன்று வாழ்க்கை பாதைஒவ்வொரு நபரும் சில நேரங்களில் கடினமான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள், ஒரு முடிவை எடுக்க, நீங்கள் உங்கள் தன்மையைக் காட்ட வேண்டும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில்தான் தன்மை மற்றும் விடாமுயற்சியின் வலிமையின் அளவு வெளிப்படுகிறது. முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உறுதியைக் காட்டத் தெரியாத மற்றும் சீரற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் ஒருபோதும் மற்றவர்களால் பின்பற்றப்பட மாட்டார்.

கவர்ச்சி

நூற்றுக்கணக்கான புத்தகங்கள் ஒரு கவர்ச்சியான தலைவனாக மாற வேண்டும் என்ற தலைப்பில் எழுதப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு தனி பகுதி பொது கோட்பாடுதலைமை பற்றி. உளவியலாளர்கள் இதில் கவனம் செலுத்துவது ஒன்றும் இல்லை - இயற்கையால் உங்களுக்கு வழங்கப்படாவிட்டால், கவர்ச்சியான குணங்களை வளர்த்துக் கொள்வது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. கடினம், ஆனால் மிகவும் சாத்தியம்! உங்களிடம் கவர்ச்சி இருக்கிறது அல்லது உங்களுக்கு இல்லை, அதைப் பற்றி எதுவும் செய்ய முடியாது என்ற கருத்து தவறானது. அத்தகையவர்கள் தங்கள் சொந்த சாதனைகளைத் தடுக்கிறார்கள். கவர்ச்சி என்பது ஒரு தனிப்பட்ட ஈர்ப்பு, அதை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ள, உங்கள் வாழ்க்கையையும் மக்களையும் நேசிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பக்தி

மக்கள் உங்களைப் பின்தொடர, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க வேண்டும். ஒருவரின் பணியில் போதுமான அன்பும் அர்ப்பணிப்பும் ஒரு தலைவரின் இன்றியமையாத குணங்கள். உங்களின் பொதுவான காரணத்தை மக்கள் நம்ப வைப்பதே உங்கள் குறிக்கோள், ஆனால் உங்களை நீங்களே நம்பவில்லை என்றால் இதை எப்படி செய்வீர்கள்? பக்தி மற்ற, மிகவும் "உலக" விஷயங்களில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்: நீங்கள் வேலையில் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறீர்கள், அதற்காக நீங்கள் என்ன தியாகம் செய்கிறீர்கள், உங்கள் இலக்கை அடைவதில் நீங்கள் எவ்வளவு முயற்சி செய்கிறீர்கள்.

தொடர்பு திறன்

ஒவ்வொரு அணியிலும் உள்ள தலைவர் நேசமானவர், பேசக்கூடியவர் மற்றும் எளிதில் ஒன்றுசேரும் நபர் என்பதை நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம். இது அதிகப்படியான பேச்சுத்திறன் அல்ல, ஆனால் தொடர்பு திறன். நீங்கள் ஒரு தலைவராக மாற விரும்பினால், மிக அதிகமாக தொடர்பு கொள்ளும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வது அவசியம் வெவ்வேறு மக்கள். உங்களிடம் ஒரு யோசனை அல்லது எண்ணம் இருந்தால், ஆனால் உங்களால் அதை திறம்பட மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் அதை எப்படி அறிவார்கள்? பின்னர் உங்களிடம் சில தனித்துவமான யோசனைகள் இருப்பது அவர்களுக்கு ஒரு பொருட்டல்ல.

பொதுவாக, உங்கள் தகவல்தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பதற்கு, பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம் - உங்கள் பேச்சை சிக்கலாக்காதீர்கள், மக்களில் தனித்துவத்தை கவனிக்கவும், நேர்மையாக மட்டுமே பேசவும், பதிலை வலியுறுத்தவும்.

விழிப்புணர்வு

ஒரு அறிவுள்ள அல்லது திறமையான தலைவர் என்பது தனது செய்தியை மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்கக்கூடிய ஒரு நபர் மட்டுமல்ல, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான செயல் திட்டத்தையும் உருவாக்க முடியும்; அவரும் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று திட்டமிடுங்கள். ஒரு திறமையான தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றும்படி மக்களை நம்ப வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர் திறமையானவராக மாறும்போது, ​​மக்கள் அவரைப் பின்பற்ற விரும்புகிறார்கள். மேலும், விழிப்புணர்வு என்பது தொடர்ந்து நிரூபிக்கப்பட வேண்டிய குணங்களில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு நாளும் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் இந்தத் தரத்தை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அடைந்த நிலையில் ஒருபோதும் நிறுத்தக்கூடாது.

தைரியம்

ஒரு தலைவனுக்குள்ளேயே வாழும் தைரியம் அவனைப் பின்பற்றுபவர்களிடம் இந்தக் குணத்தை வளர்க்கும். தைரியம், தைரியம் மற்றும் தைரியம் தேவைப்படும் கடினமான சூழ்நிலையை நீங்கள் எதிர்கொள்ளும்போது, ​​​​முதலில் உங்களுடனான போராட்டத்தை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும். ஒரு தைரியமான தலைவர் விரைவான மற்றும் சமயோசிதமான முடிவுகளை எடுப்பவர், ஆனால் சரியான முடிவுகளையும் எடுப்பார்.

தொலைநோக்கு

இந்த தரத்தின் மூலம் நீங்கள் தற்போதைய பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் மற்றும் இல்லாமல் தெரிந்து கொள்ள முடியும் எதிர்மறையான விளைவுகள்எதிர்காலத்தில். ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, அதன் நிகழ்வுகளின் தோற்றத்தைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரே ஒரு தீர்வு இல்லை; எல்லா மாற்று வழிகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

செறிவு

ஒரு தலைவரின் செயல்திறன், கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்தும் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இங்கே உங்களுக்கு சரியான முன்னுரிமை தேவை. உங்கள் இலக்கை மிகவும் திறம்பட அடைய, எந்தெந்த விஷயங்களுக்கு அதிக செறிவு மற்றும் குறைவாக தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஜான் மேக்ஸ்வெல் பலங்களில் 70%, பலவீனங்களில் 5% மற்றும் புதிய, இன்னும் வளர்ச்சியடையாதவற்றில் 25% கவனம் செலுத்த அறிவுறுத்துகிறார்.

பெருந்தன்மை

தாராள மனப்பான்மை வற்புறுத்தலுக்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த காரணியாகும். இருப்பினும், இங்கே கூட, "விடுமுறை நாட்களில்" மட்டுமல்ல, எப்போதும் ஒரே வரியில் தொடர்ந்து ஒட்டிக்கொள்வதும், தாராளமாக இருப்பதும் முக்கியம். ஒரு முறை மட்டுமே காட்டப்படும் தாராள மனப்பான்மை உங்களை உண்மையிலேயே மகத்தான மற்றும் தாராளமான நபராகக் கருதுவதற்கான காரணத்தை அளிக்க வாய்ப்பில்லை. மக்களைக் கவரக்கூடிய ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது குழு மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறுப்பினரின் நலன்களுக்காகச் செயல்பட வேண்டும், அவருடைய சொந்த நலன்களுக்கு மட்டும் அல்ல.

உங்களில் உண்மையான தாராள மனப்பான்மையை வளர்ப்பது விரைவான செயல் அல்ல, இருப்பினும், நீங்கள் வெற்றிபெறும்போது, ​​​​மக்கள் உங்களை எவ்வாறு ஈர்க்கத் தொடங்குவார்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். நிச்சயமாக, இந்த கட்டுரையில் நாம் பேசும் மற்ற தலைமைத்துவ குணங்களுடன் இணைந்து மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். உங்களிடம் உள்ளதற்கு நேர்மையான நன்றியுடன் தொடங்குங்கள், பணத்தை ஒரு முடிவாக அல்ல, ஒரு வழிமுறையாக உணருங்கள்.

முன்முயற்சி

வெற்றிபெற, நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். மேலும், சில சுருக்க செயல்களைக் காட்டாமல், மிகவும் உறுதியான செயல்களைக் காட்ட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு கூட நிறுத்தினால், உங்களிடம் உள்ள பலவற்றை நீங்கள் ஏற்கனவே இழக்க நேரிடும். கொடுக்கப்பட்ட பாதையில் செல்லும்போது, ​​​​நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் நீங்கள் தவறு செய்வீர்கள், ஆனால் முக்கிய விஷயம் நடிப்பை நிறுத்தக்கூடாது. உங்களை ஊக்குவிப்பதில் முன்முயற்சியைக் காட்டுங்கள்: வெளிப்புற ஊக்கங்களுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம், உள்ளே இருந்து உங்களை ஊக்குவிக்கவும். முன்முயற்சியின்மைக்கான காரணத்திற்காக உங்களுக்குள் தேடுவதும் மதிப்புக்குரியது. நீங்கள் விரும்பாத எல்லாவற்றிற்கும், நீங்களே குற்றம் சொல்ல வேண்டும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் அல்ல.

கேட்கும் மற்றும் கேட்கும் கலை

ஜான் மேக்ஸ்வெல் இந்த தரமான கலை என்று அழைத்தார், ஏனெனில் அத்தகைய திறமைக்கு நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது. தலைவர் கேட்க விரும்புவதைப் பற்றி பின்தொடர்பவர்கள் அவரிடம் பேசாமல் இருக்க, ஒரு தலைவர் எப்போதும் தனது தகவல் தொடர்பு உத்தியை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அவர் உண்மையில் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பது மிக முக்கியமானது. அவர்கள் உங்களுடன் இனிமையான விஷயங்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசினால், உங்கள் அறிவையும் திறமையையும் புகழ்ந்து, ஆனால் பிரச்சனைகளைப் புகாரளிக்கவோ அல்லது தங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ளவோ ​​பயப்படுகிறார்கள் (அல்லது விரும்பவில்லை), தலைமையின் மாயை மட்டுமே உருவாக்கப்படுகிறது.

உங்கள் உரையாசிரியர் (துணை, பங்குதாரர், வாடிக்கையாளர், போட்டியாளர்) உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புவதைக் கேட்க, ஒரு உரையாடலின் போது, ​​உங்கள் காதுகளை மட்டுமல்ல, உங்கள் இதயத்தையும் திறக்கவும். அப்பட்டமான உண்மைகளை மட்டும் உணர்ந்துகொள்வது, பிரச்சனையின் சாராம்சத்தை ஊடுருவிச் செல்ல உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்காது. வரிகளுக்கு இடையில் படிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியரின் வார்த்தைகளை மட்டுமல்ல, அவரது உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

பேரார்வம்

ஒரு தலைவரிடம் ஆர்வம் இருந்தால் என்ன செய்ய முடியும்? முதலாவதாக, அது தனிநபரின் மன உறுதியை முழுமையாக வளர்க்கிறது. நீங்கள் எதையாவது சாதிக்க வேண்டும் என்ற வலுவான ஆசை இருந்தால், நீங்கள் எதையாவது தியாகம் செய்ய வேண்டியிருந்தாலும், அதைச் செய்வதற்கான வலிமையைக் காண்பீர்கள். இரண்டாவதாக, ஆர்வம் நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடையும் திறனை மேம்படுத்துகிறது. மூன்றாவதாக, உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை மாற்றும் சக்தி பேரார்வம் கொண்டது. உங்கள் குறிக்கோளுக்காக நீங்கள் வளர்த்துக் கொண்ட ஆர்வத்தால் நீங்கள் வழிநடத்தப்பட்டால், வேறு எந்த நோக்கங்களாலும் அல்லது உணர்வுகளாலும் அல்ல, நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ள தலைவராக மாறுவீர்கள்.

பேரார்வம் உங்கள் சொற்களஞ்சியத்திலிருந்து "சாத்தியமற்றது" என்ற வார்த்தையை அழிக்க முடியும் - ஏனென்றால் நீங்கள் எதையாவது ஆர்வத்துடன் விரும்பினால், உங்கள் இலக்கை அடைவதை எதுவும் தடுக்க முடியாது.

நேர்மறையான அணுகுமுறை

ஒரு நபர் அவ்வப்போது நேர்மறையுடன் ரீசார்ஜ் செய்ய வேண்டும். நல்ல எண்ணங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் - முக்கியமான புள்ளிஒரு வெற்றிகரமான நபராக உங்கள் வளர்ச்சியில். இது உலகம் மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைப் பற்றிய உங்கள் சொந்த உணர்வை மட்டுமல்ல, மக்கள் உங்களை எப்படி நடத்துகிறார்கள் என்பதையும் பாதிக்கிறது.

ஒவ்வொரு நபரின் பாதையிலும் அவருக்கு பூக்கள் கொடுப்பவர்களும், அவர் மீது கற்களை வீசுபவர்களும் இருப்பார்கள். இந்த கற்கள் வாழ்க்கையில் உங்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையை கெடுத்துவிடாமல் இருப்பது முக்கியம். மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் திறமையான தலைவர்கள் தவறான விருப்பங்களிலிருந்து அவர்களை நோக்கி வரும் அனைத்து எதிர்மறைகளையும் நேர்மறையாக மாற்ற முடியும். வாழ்க்கையில் உங்கள் மனப்பான்மை உங்களுக்கு என்ன நடக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது - சிறிய விஷயங்கள் முதல் பெரிய நிகழ்வுகள் வரை.

தற்போதைய சிரமங்களை சமாளிக்கும் திறன்

நீங்கள் எந்த துறையில் பணிபுரிந்தாலும், சில நேரங்களில் நீங்கள் கடக்க வேண்டிய சிரமங்களை எதிர்கொள்வீர்கள். பிரச்சனைகளில் இருந்து தப்ப முடியாது; நாங்கள் நிலையான வளர்ச்சியில் இருக்கிறோம்.

சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள, பின்வருவனவற்றை நம்புங்கள்: தற்போதைய சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்து கணிப்புகளைச் செய்யுங்கள் சாத்தியமான சிரமங்கள்; யதார்த்தத்தை அப்படியே ஏற்றுக்கொள்; எப்போதும் முழு படத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அதன் தனிப்பட்ட துண்டுகள் அல்ல; ஒரு படி கூட தவிர்க்காமல், ஒழுங்காக செயல்படுங்கள்; ஏதாவது தவறு நடந்தாலும், விட்டுவிடாதீர்கள்.

மக்களுடன் பழகும் திறன்

நாம் ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம். ஒரு தலைவராக மாற முயற்சிப்பவர்கள் சுற்றியுள்ள நபர்களுடனான உறவுகளில் ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்களுடன் பணிபுரியும் போது மக்கள் உங்களிடம் ஈர்க்கப்படுவார்கள்; நீங்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் அவர்களுடன் பழக முடிந்தால், மிகவும் சங்கடமானவை கூட. மக்களுடன் சாதகமான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறன் மூன்று காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: புரிதல், அனுதாபம் மற்றும் உதவ விருப்பம்.

பொறுப்பு

ஒருமுறை நினைவில் கொள்வது முக்கியம்: நீங்கள் யார், உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு நீங்கள் மட்டுமே பொறுப்பு. உண்மையான தலைவர்கள் பொறுப்பை உறவினர்கள், நண்பர்கள், சக ஊழியர்கள், முதலாளிகள் அல்லது கீழ்படிந்தவர்களிடம் மாற்ற மாட்டார்கள். எந்தச் சூழ்நிலையிலும் உங்கள் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்று கண்ணியத்துடன் பதில் சொல்லும் திறமை இருந்தால் மட்டுமே பெரிய வெற்றி சாத்தியமாகும்.

தன்னம்பிக்கை

நீங்கள் எப்படியாவது ஒரு தலைமை நிலையை எடுத்திருந்தால், ஆனால் உங்களுக்குள் இன்னும் பாதுகாப்பின்மையின் தடயங்கள் உள்ளன. ஒரு தலைவராக, நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு மட்டுமே தீங்கு விளைவிப்பீர்கள், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்களே. இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் உள் தனிப்பட்ட குறைபாடுகள் (உங்கள் செயல்களில் நிச்சயமற்ற தன்மை) தீவிரமடையும், ஏனெனில் ஒரு தலைவராக உங்களிடமிருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஆனால் நீங்கள் அதை கொடுக்க முடியாது. ஒரு தலைவர் என்பது மற்றவர்களுக்கு நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு நபர்; மக்களிடம் இருந்து பெறுவதை விட அதிகமாக கொடுக்கும் தலைவர்; மற்றவர்களைப் புறக்கணிக்காமல் தன்னைத் தானே மேம்படுத்திக் கொள்ளும் தலைவர்.

சுய கட்டுப்பாடு

உங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றிக்கான அடித்தளங்களில் ஒன்று சுய கட்டுப்பாடு. சுய ஒழுக்கம் இல்லாமல், உங்கள் திறன்களை நீங்கள் அதிகமாகப் பெற முடியாது மற்றும் உங்கள் திறமைகள் மற்றும் திறமைகளை வெளிப்படுத்த முடியாது. ஒரு தலைவராக சுய கட்டுப்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்ள, நீங்கள் ஒரு ஒழுக்கமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்தத் தொடங்க வேண்டும், மேலும் இது வேலை மட்டுமல்ல, மற்ற எல்லா பகுதிகளிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் தவறான செயல்களுக்கான சாக்குகளை மறந்துவிடுங்கள், முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும் மற்றும் திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றவும்.

மற்றவர்களுக்காக வேலை செய்யும் திறன்

இப்போதே முன்பதிவு செய்வது மதிப்பு: இது உங்கள் நிலை அல்லது பணிப் பொறுப்புகளைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் இந்த திறனின் உளவியல் பக்கத்தைப் பற்றியது. முரண்பாடாக, மக்களுக்கு உண்மையிலேயே சேவை செய்வது எப்படி என்பதை அறிய, நீங்கள் வலுவான தன்னம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். போதுமான சுயமரியாதையை (ஒவ்வொரு நபரிடமும் உள்ளது) சமரசம் செய்யாமல் இதைச் செய்ய அவளால் மட்டுமே அனுமதிக்க முடியும். மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்யும் தலைவன் அவ்வாறு செய்கிறான் விருப்பப்படி, மற்றும் மக்களின் நலன்களை தனது சொந்த நலன்களை விட சற்றே அதிகமாக வைக்கிறது.

சுய முன்னேற்றம்

ஒரு உண்மையான தலைவர் தான் ஏற்கனவே சாதித்ததில் திருப்தி அடைய மாட்டார். நீங்கள் ஏற்கனவே மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதையைப் பெற்றிருந்தாலும், உங்கள் கருத்து மதிக்கப்படுகிறது மற்றும் நீங்கள் மக்களை பாதிக்கலாம், உங்களை மேம்படுத்துவதை நிறுத்த வேண்டாம்.

நீங்கள் அங்கேயே நிறுத்தினால், நீங்கள் ஏற்கனவே அடைந்ததை நீங்கள் இழக்க நேரிடும். ஏன்? தருக்க சங்கிலி எளிதானது: 1) உங்களை மேம்படுத்தும் திறன் நீங்கள் யார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது; 2) நீங்கள் யார் என்பதை நீங்கள் யார், எப்படி வழிநடத்தலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது; 3) மற்றும் நீங்கள் யார் வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பது உங்கள் அணியின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பயனுள்ள சுய பயிற்சியைத் தொடங்க, நீங்கள் அதிகப்படியான பெருமை மற்றும் நாசீசிஸத்திலிருந்து விடுபட வேண்டும், மேலும் உங்களுக்குத் தெரியாத மற்றும் செய்ய முடியாதவை இன்னும் நிறைய உள்ளன என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

எதிர்காலத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

இந்த குணம் இல்லாமல், எந்த ஒரு நபரும் தலைவர் ஆக முடியாது. எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் பெற விரும்புபவர்கள், ஒரு விதியாக, எதையும் பெற மாட்டார்கள். எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள், இலக்கில் உங்கள் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்துங்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்!

ஒரு நபர் 30 வயது வரை வாழ்ந்தால், தன்னை முயற்சி செய்யவில்லைஒரு தலைவராக, அவர் இதை எப்போது சமாளிக்க முடியாதுமணிநேரம் வேலைநிறுத்தம் செய்கிறது. வரை அவர் சரியான அமைப்பாளராக இருக்கலாம்இதுவரை, மிகவும் நல்லது. ஆனால் திடீரென்று, அவரது விருப்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அது சாத்தியமாகும்அவர் வெறுமனே விஷயங்களைத் தன் கைகளில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டிய சூழ்நிலை ஒருபோதும் இருக்காது. அப்படியானால் என்ன? படிக்க ஆரம்பிக்க தாமதமாகிவிடும்.

தகவல் தொடர்பு கலை எல்லா நேரங்களிலும் அது கடமையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளதுஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட பண்பு. எல்லா மக்களிடையேயும், பழங்காலத்தவர்களிடையேயும் முதலில், இது இவ்வாறு கருதப்பட்டது: ஒரு நபர் எப்படியாவது முன்னேற பாடுபடுகிறார்.ஒரு தலைவர் ஆக, பேச்சு திறன் இருக்க வேண்டும்இராணுவ வீரத்தை விட குறைவாக இல்லை. அவன் மட்டும் தான்சமாதான காலத்திலும் மற்றொன்று போர்க்காலத்திலும் பயன்படுத்தப்பட்டது. தலைவர்கள் -பேச்சு சக்திக்கு உடல் ரீதியான அதே அர்த்தம் உள்ளது என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா?போரில் சக்தி.

பேச்சாளர்கள் தங்கள் நடத்தை மற்றும் பேச்சு பாணியால் தனித்து நின்றார்கள். மேலும், ஒத்திசைவு, கலைத்திறன், சரியான செயலின் இடம்-செண்டுகள் பெரும்பாலும் கேட்போர் மீது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியதுவார்த்தைகளின் அர்த்தம். மிகவும் மரியாதைக்குரியவர்கள் நீண்ட மற்றும் உருவகமாக பேசக்கூடியவர்கள்உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கும் முன் பேசுங்கள். நல்ல வார்த்தை -தோர் தந்திரோபாய உணர்வைக் கொண்டிருந்தார், திறமையாக அவரது தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டார்செட்னிகோவ், மக்களின் வரலாறு மற்றும் அவர்களின் உறவுகளை அறிந்திருந்தார். « பெரிய மனிதர்கள்» கூட்டத்தின் முடிவில் பேசினார், போது புள்ளிகள்பார்வைகள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டன மற்றும் நோயாளியின் கருத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்பெரும்பான்மை.

பொது பேசும் கலை மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன்இன்றும் மற்றவர்களால் உயர்வாக மதிக்கப்படுகிறது. பல மக்கள் பிரதிநிதிகள்உங்கள் பேச்சுத்திறன் காரணமாக நீங்கள் துல்லியமாக தனித்து நிற்கிறீர்கள்.

மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் அனைவருக்கும் இருக்கும் ஒரு திறமைபடிப்படியாக தேர்ச்சி பெற முடியும். ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை உருவாக்க, நீங்கள் தெளிவாக எழுத வேண்டும் மற்றும் சரியாக பேச வேண்டும்.

ஏதாவது ஒரு அறிக்கை அல்லது சுருக்கம் தயாரிக்கும் போதுபொருள், இது இலக்கியம் பற்றிய கட்டுரை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எளிமை மற்றும் தெளிவு இங்கே தேவை

இன்னும் ஒரு விதி. உங்கள் புத்திசாலித்தனத்தால் ஆசிரியரைக் கவர முயற்சிக்காதீர்கள்.பாடப்புத்தகத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட சொற்கள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளைப் பயன்படுத்துதல். கற்பிக்க -அவர்கள் உங்களுடையவர்கள் அல்ல என்பதை உடல் இன்னும் புரிந்து கொள்ளும். நீங்கள் தேவைப்பட்டால்தகவல்களைச் சேகரித்து, அதை அப்படியே முன்வைக்கவும்இதைப் படிக்கும் எவருக்கும் ஒரு யோசனை கிடைக்கும்.இருப்பினும், முன் வரையப்பட்ட திட்டத்தின் படி செயல்படுவது நல்லது.

தகவல்தொடர்பு என்பது ஒரு வழி செயல்முறை அல்லநாங்கள் வெறுமனே தகவல்களை வழங்குகிறோம். தொடர்புகொள்வதன் மூலம், நாங்கள் தகவலையும் பெறுகிறோம், மேலும் இந்த செயல்முறைக்கு நாம் கேட்க வேண்டும்.

கேட்பது என்பது கேட்பதை விட அதிகம்.

நாங்கள் அடிக்கடி நாம் கேட்க விரும்புவதை மட்டுமே "கேட்கிறோம்". நாம் கேட்கும்போது, ​​உரையாசிரியரின் வார்த்தைகள், உள்ளுணர்வு மற்றும் சைகைகளைக் கடந்து செல்கிறோம்.நிக். இதற்கு நாம் நமது சொந்த எதிர்வினைகளைச் சேர்க்க வேண்டும்.நாங்கள் அவரிடம் கவனமாக இருக்கிறோம் என்பதை உரையாசிரியருக்கு தெளிவுபடுத்துகிறதுகேட்போம். இந்த எதிர்வினைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: முகபாவனை, புன்னகை, தலையசைத்தல் மற்றும் பல்வேறு கருத்துக்கள்.

தகவலைப் பெறும்போது, ​​​​அது முழுமையாக அவசியம்நீங்கள் எதைப் பற்றி யூகிக்காமல் பேச்சாளரிடம் கவனம் செலுத்துங்கள்தெரிவிக்க உள்ளனர். முடிந்தால், அதிகமாக எழுதுங்கள்அதிக மதிப்புமிக்க தகவல். பெறும்போது இது மிகவும் முக்கியமானதுஅந்த இடத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை தொலைபேசி மூலம் தகவல்,அவர்கள் எங்கிருந்து அழைக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குப் பரிச்சயமற்றது மற்றும் உங்களை எளிதில் குழப்பலாம்.

நீங்கள் கேட்கும் போதுஅது:

முழு கவனத்துடன் இதைச் செய்யுங்கள்;

உங்களுக்காக என்ன இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி அவசரமாக யூகிக்க வேண்டாம்.உரையாசிரியர் சொல்லுங்கள்;

கேட்கும் போது பதிலை உருவாக்க முயற்சி செய்து நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள்மற்றொன்று;

கண்களைப் பார்ப்பதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையிலேயே கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்.அவர் சொல்வதை கவனமாகக் கேளுங்கள்;

உங்கள் உரையாசிரியரை தொலைபேசியில் கேட்கும்போது, ​​​​விஷயங்கள் நடக்க அனுமதிக்காதீர்கள்.உங்களை திசைதிருப்ப அறையில் யாரோ;

போனில் பேசும் போது, ​​அழைப்பவர் புரிந்து கொள்ளட்டும்நீங்கள் அவரை கவனமாகக் கேளுங்கள், அவ்வப்போது உச்சரிக்கவும்சியா: "அப்படியா...", "ஆம்...", "சரி...", முதலியன;

தேவைப்பட்டால் குறிப்புகள் செய்யவும்.

கேட்பது கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு திறமைவேலை. கேள்விகளுக்கான சரியான பதில்களில் இது உள்ளதுதற்போதைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறன்தலைப்பின் உரையாசிரியருக்கு. பிந்தையவர் நீங்கள் அவர் மீது மிகுந்த ஆர்வம் காட்டுகிறீர்கள், நீங்கள் கவனத்துடன் இருக்கிறீர்கள் என்ற எண்ணத்தைப் பெற வேண்டும்கண்ணியமானவர்கள் மற்றும் உரையாடலைத் தொடர விரும்புகிறார்கள்.

கேள்விகளுக்கான பதில் அமைதியாகவும் சுருக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும், அதாவது.பேச்சாளரின் சிந்தனைப் போக்கில் தலையிடாத வகையில் அல்லதுபேச்சாளர். எதிர்வினை கையாளுதல், தவறாக இருக்கலாம்அது முழுக்க முழுக்க நேர்மையாக இல்லாவிட்டால் அவதூறு மற்றும் பயனற்றது. மறு-சொல்லப்பட்டவற்றின் அர்த்தத்தின் மீதான செயல் வடிவத்தில் சிறப்பாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறதுஇடைநிறுத்தம்.

ஒரு நல்ல தலைவர் அவரது குணங்களால் வேறுபடுகிறார். நீங்கள் தொடங்க முயற்சிக்கிறீர்களோ இல்லையோ சொந்த தொழில், ஊழியர்களின் குழுவை நிர்வகித்தல் அல்லது வெறுமனே கூட்டங்களை நடத்துதல், உரையாடல் நடத்துதல், இதில் உங்களை ஒரு தலைவராக நிரூபிக்க முடியும். ஒரு உண்மையான தலைவர் எப்போதும் மிகவும் கடினமான கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒரு உண்மையான தலைவர் வேலையைச் செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் முடியும். அதே நேரத்தில், ஒரு தலைவருக்கு இது மிகவும் கடினம். தலைவரிடம் ஆலோசனை கேட்க யாரும் இல்லை, ஏனென்றால்... எல்லோரும் அவரிடம் ஆலோசனைக்காக பேசுகிறார்கள்.

எந்தவொரு கந்தலையும் வெற்றிகரமான தலைவராக மாற்றும் மந்திர படிப்புகள் இயற்கையில் இல்லை. பெரிய தலைவர்கள் அப்படித்தான் பிறக்கிறார்கள் என்று மக்கள் அடிக்கடி வாதிடுகிறார்கள். ஒரு பகுதியாக, நான் இதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஒரு தலைவரிடம் இருக்க வேண்டிய சில குணங்கள் சில வகை மக்களிடம் இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நபர் ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஏனென்றால்... உங்கள் சாரத்தை நீங்கள் கடந்து செல்ல முடியாது. ஆனால் தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படைகளை நீங்கள் கற்றுக்கொண்டால், நீங்கள் ஒரு தலைமை நிலையை உருவாக்க முடியும்.

எனவே, மிகவும் தேவையான தலைமைத்துவ குணங்களைப் படிக்க ஆரம்பிக்கலாம்.

ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நம்பிக்கைகளில் வலுவான நம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்கிறார், அது அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

ஒரு நபர் தனது நம்பிக்கைகளை உறுதியாக நம்பினால், பெரும்பாலும், அத்தகைய நபர் எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் தனது மதிப்புகளுடன் ஒட்டிக்கொள்வார், இது தலைவரின் ஒட்டுமொத்த பார்வையையும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தையும் பாதிக்கிறது. ஆனால் வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் அனைத்து மக்களின் கருத்துக்களையும் தலைவர் புறக்கணிக்கிறார் என்று இது அர்த்தப்படுத்தக்கூடாது. நல்ல தலைவர்- நெகிழ்வான தலைவர். ஒரு நல்ல தலைவர் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு, தனது யோசனைகளை மாற்றியமைத்து, தனது குழுவின் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றை மேம்படுத்துவார். தழுவல் சொந்த யோசனைகள்ஒருவரின் சொந்த நம்பிக்கைகளுக்கு துரோகம் செய்வதல்ல.

ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது உயர் பட்டம்நிச்சயமற்ற மற்றும் மன அழுத்த உணர்வுகளுக்கு இடையிலான உறவு. நிச்சயமற்ற ஒரு நீடித்த உணர்வு அடிக்கடி தூண்டுகிறது, இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும். ஒரு புதிய யோசனையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன முடிவு எடுத்தீர்கள் என்று உங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அல்லது தலைவர் தனது முடிவுகளை அடிக்கடி மாற்றுவதாக அவர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த முடியாது மற்றும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் குறைவாக இருக்கும். அத்தகைய தலைவர் பெரும்பாலும் இனி மதிக்கப்படுவதில்லை, அவருடைய அறிவுறுத்தல்கள் பெரிதாக எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

சாப்பிடு பிரபலமான கதைபற்றி முன்னாள் தலைவர்ஆப்பிள். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மிகவும் வெளிப்படுத்தினார் வலுவான நிலைஉங்கள் நம்பிக்கைகளின்படி. உதாரணமாக, முதல் ஐபோன் வெளியிடப்பட்டபோது, ​​மக்கள் பாரம்பரிய விசைப்பலகையை விரும்புகிறார்கள் என்றும், யாரும் தொடுவதைப் பயன்படுத்த விரும்ப மாட்டார்கள் என்றும் பலர் கூறினர். வேலைகள் எப்போதுமே இதுபோன்ற வாதங்களுக்கு மக்கள் பழகிவிடுவார்கள் என்று பதிலளித்தார். அந்தளவுக்கு அவர் எடுத்த முடிவுகளில் சரியான நம்பிக்கை இருந்தது.

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை மேம்படுத்த ஒரு தலைவர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துகிறார்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளையும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் புரிந்து கொள்ளும் திறன் ஆகும். ஒரு நபர் இதை எப்படி செய்வது என்று தெரிந்தால், அவர் தனது சொந்த உணர்ச்சிகளின் மீது அதிகபட்ச கட்டுப்பாட்டைப் பெற்று புரிந்துகொள்கிறார் உணர்ச்சி நிலைஉங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள். இது நிர்வகிக்க பெரிதும் உதவுகிறது வணிக பேச்சுவார்த்தைகள், ஏனெனில் நல்ல விற்பனை செய்ய உதவுகிறது ஒவ்வொரு நபரும் மிகவும் சார்ந்து இருக்கிறார்கள் உணர்ச்சி பின்னணிமேலும் உணர்ச்சியால் பல விஷயங்களைச் செய்கிறார்.

ஃபார்ச்சூன் என்ற வெளிநாட்டு காப்பீட்டு நிறுவனத்தில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில், அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்டவர்கள் வெற்றிகரமானவர்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. அவர்கள் பெரும்பாலும் உயர் தரங்களைப் பெற்றனர் மற்றும் அவர்களின் வேலையில் அதிக நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெற்றனர். உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் நன்மைகளால் இது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய நபர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் நடத்தையின் மீது நல்ல கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், மற்றவர்களுடன் குழுக்களில் சிறப்பாக பணியாற்றுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறுவதற்கு முன்பு மோதல்களை விரைவாக தீர்க்க முடியும்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவை எங்கு தொடங்குவது

சிலருக்கு இதற்கு இயற்கையான திறன் உள்ளது, மற்றவர்கள் அடிப்படை மட்டத்தில் தேர்ச்சி பெற பல ஆண்டுகள் செலவிட வேண்டியிருக்கும்.

நீங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வளர்க்கத் தொடங்கினால், மற்றவர்களின் உணர்வுகளைப் பற்றி அறிய அதிக நேரம் செலவிடுங்கள். நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை நீங்கள் கவனித்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கவும். ஒரு நபர் ஏன் இந்த உணர்ச்சிகளை உணர்ந்தார், இதற்கு என்ன வழிவகுத்தது?

ஒரு தலைவர் தகவல் தொடர்பு கலையில் தேர்ச்சி பெற்றவர்

நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் அடிக்கடி மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அதில் உங்கள் பங்கு இல்லாமல் எந்த பிரச்சனையும் தீர்க்கப்படாது. நீங்கள் தொடர்ந்து நேருக்கு நேர் சந்திப்புகளை நடத்துவீர்கள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அழைப்புகளை மேற்கொள்வீர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வீர்கள். எல்லா உரையாடல்களும் இனிமையாக இருக்காது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளரின் எதிர்மறையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் அல்லது அவரது பணிநீக்கம் குறித்து சக ஊழியரிடம் தெரிவிக்கவும்.

எந்தவொரு வெற்றிகரமான தலைவருக்கும் வெற்றிக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்க திறன்கள் என்ன என்று நீங்கள் கேட்கலாம், மேலும் அவர்கள் மற்றவற்றுடன் தொடர்பு திறன்களை பெயரிடுவார்கள். உதாரணமாக, பில்லியனர் மற்றும் தொடர் தொழிலதிபர் ரிச்சர்ட் பிரான்சன், ஒரு தலைவருக்கு இருக்கும் மிக முக்கியமான திறன் தகவல் தொடர்பு என்று கூறினார்.

தொடர்பு அனைத்து செயல்முறைகளையும் மென்மையாக்குகிறது. வளர்ந்த தகவல் தொடர்பு திறன்கள் பணியாளர்களுடன் மிகவும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள உதவுகிறது பல்வேறு அறிவுறுத்தல்கள்மற்றும் பணி நிறைவேற்ற விவரங்கள். உரையாடலின் தொனியின் மூலம் உங்கள் மனநிலையையும் முக்கியத்துவத்தையும் தெரிவிக்க தகவல்தொடர்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதன்படி, தகவல்தொடர்பு என்பது உங்கள் கேட்பவர்களை பாதிக்கும் ஒரு புறநிலை மற்றும் அகநிலை வழிமுறையாகும்.