ஒரு நேர்காணலில் தலைமைத்துவ திறன்களை எவ்வாறு காட்டுவது? ஒரு தலைவரின் சிறந்த குணங்கள். ஒரு தலைவர் யார்

ஒரு நபரின் நடத்தை மற்றும் தலைமைத்துவ குணங்கள் ஒரு தலைவரை தீர்மானிக்கிறது. அத்தகைய நபர் அணியின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்க முடியும்: முழு குழுவின் சார்பாக முடிவுகளை எடுங்கள், வேலையை ஒழுங்கமைத்தல், ஒரு முன்மாதிரி அமைக்கவும். நிர்வாகத்திற்கான அவரது தேர்வு சரியானது மற்றும் நியாயமானது என்பதை அவர் நிரூபித்தார். தீர்க்கமுடியாததாகத் தோன்றும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அவர் அடிபணிவதில்லை. தலைமைத்துவமும் ஆளுமையும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கருத்துக்கள்.

தலைவர் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணாதிசயங்கள்

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணாதிசயங்கள் பின்வருமாறு:

• நடத்தை மற்றும் உணர்ச்சிகளின் மீதான கட்டுப்பாடு;
• நேர்மறை பார்வை;
• மன அழுத்தத்திற்கு எதிர்ப்பு;
• மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை;
• வெற்றியில் நம்பிக்கை;
• எண்ணங்களை வெளிப்படுத்துவதில் தெளிவு;
• சிரமங்களை சமாளிக்க தயார்;
• நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிக்கும் திறன்;
• வற்புறுத்தும் திறன்;
• ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை நடத்தும் திறன்.

ஒரு தலைவர் ஒரு வலுவான ஆளுமை, அவர் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் சிரமங்களைச் சமாளிப்பதற்கும் மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தில் அவற்றை முன்னறிவிக்கவும் முடியும்.

முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைமை

தலைமை முறையான அல்லது முறைசாராதாக இருக்கலாம்.

முறையான தலைவர் அணியின் அதிகாரப்பூர்வ தலைவர். அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், அவர் ஊழியர்களின் அனுதாபத்தைத் தூண்டுகிறார், அதிகபட்சம் - மரியாதை. ஒரு முறைசாரா தலைவர் என்பது குழுவின் பெரும்பான்மையினரால் முறைசாரா அங்கீகாரம் பெற்ற தலைவர். அவர்கள் அவரை அதிகம் விரும்புகிறார்கள். ஆனால் அவரது முடிவெடுப்பதும் அவரது மேலாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு அதிகாரப்பூர்வமற்ற தலைவர் பெரும்பாலும் ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியின் கீழ் ஒரு அணியில் தோன்றுவார். இந்த பாணியுடன், உத்தியோகபூர்வ தலைவர் ஒரு கொடுங்கோலராகக் கருதப்படுகிறார், மேலும் அணியில் உள்ள சமூக-உளவியல் செயல்முறை சாதகமற்றதாகவும் வலுவான தலைவரின் தேவையாகவும் கருதப்படுகிறது. தாராளவாதத்துடன் அல்லது ஜனநாயக பாணிகள்மேலாண்மை, ஒரு முறைசாரா தலைவர் மிகவும் அரிதாகவே தோன்றும். தலைவருக்கு யாரும் பயப்படுவதில்லை, அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க எந்த உதவியும் தேவையில்லை.

முறைசாரா தலைவரின் முடிவுகள் அதிகாரப்பூர்வ தலைவரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன

தலைமைத்துவ குணங்கள்

ஒரு வணிகத் தலைவர் விடாமுயற்சியுடன், உறுதியானவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் கட்டளைகளை வழங்கவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், குழுவின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் வழிநடத்தவும் முடியும். வேலையில் இருக்கும் ஒரு தலைவனால் முடியும்:

• அவர் வழிநடத்தும் குழுவின் பணிகளைத் தீர்மானிக்கவும்;
• ஊழியர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமாக அவற்றைத் தொடர்புகொள்வது;
• ஒரு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கின் அவசியத்தை உறுதிப்படுத்துதல்;
• பணிகளை விரைவாக முடிக்க அதிகபட்ச ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்;
• அணியில் அதிகாரத்தைப் பேணுதல்;
• சூழ்நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் அமைதியாக இருங்கள்;
• சூழ்நிலையில் எந்த மாற்றத்திற்கும் விரைவாக பதிலளிக்கவும்;
• பரந்த மற்றும் நேர்மறையாக சிந்திக்க;
• தடைகள் இருந்தபோதிலும் உங்கள் இலக்குகளை அடையுங்கள்;
• மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்;
• சரியான கேள்விகளை உருவாக்குங்கள்;
• ஆபத்துக்களை எடுக்க;
• நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்கி முடிவுகளை அடையுங்கள்;
• டம்ப் பாலாஸ்ட்.

தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிக்கல் என்னவென்றால், மேலாளர் எப்போதும் ஒரு தலைவரின் குணங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. குணங்களுக்கு கூடுதலாக, ஒரு மேலாளர் ஒரு தலைவராக நடந்து கொள்ள வேண்டும்.

குணங்களின் நிரூபணம்

ஒரு தலைவரின் குணங்கள் வார்த்தைகள், உள்ளுணர்வு, உரையாடலை நடத்தும் விதம், முகபாவங்கள் மற்றும் சைகைகள், நம்பிக்கை மற்றும் உறுதியான கருத்து ஆகியவற்றால் நிரூபிக்கப்படுகின்றன.

1. நம்பிக்கையுள்ள நபர் நல்ல தோரணையை பராமரிக்கிறார்.
2. மற்றவரின் கண்களில் இருந்து தன் கண்களை எடுக்காது.
3. பொருத்தமான சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே சிரிக்கிறார்.
4. உரையாசிரியரை மரியாதையுடன் நடத்துகிறார்.
5. வகிக்கும் பதவிக்கு ஏற்றவாறு உடை அணிய வேண்டும்.

முக்கிய வகைகள்

தலைமைக்கான ஆசை என்பது சமூகத்தில் ஒரு தகுதியான இடத்தைப் பிடிக்க வேண்டும் என்ற ஆசை. மேலும் இது எல்லா மக்களுக்கும் பொதுவானது. ஒரு குழுவில் முடிவெடுக்கும் பாணி மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறையின் முறைகளின்படி, தலைமையின் வகைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: சர்வாதிகார, தாராளவாத அல்லது ஜனநாயக.

சர்வாதிகார தலைவர்

சர்வாதிகார தலைமையானது தலைவருக்கு தன்னாட்சி முறையில் முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை வழங்குகிறது, மேலும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் நிர்வாகத்திற்கு அடிபணியச் செய்வதையும் குறிக்கிறது. மரணதண்டனை எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்கட்டுப்படுத்தப்பட்டது. மேலாளருக்கு விமர்சிக்க உரிமை உண்டு, காரணங்களைத் தெரிவிக்காமல், துணை அதிகாரிகளை தண்டிக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், இது அணியில் வெகுஜன அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது.

• தவறான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு;
• ஊழியர்களின் முன்முயற்சி மற்றும் செயலற்ற தன்மை;
• குழு அதிருப்தி;
• கடினமான தார்மீக நிலைமை.

இந்த பாணி மட்டுமே பொருத்தமானது நெருக்கடியான சூழ்நிலைகள்: விபத்து அல்லது உயிருக்கு அச்சுறுத்தல். சர்வாதிகார பாணி வெகுஜன அதிருப்தியை அடக்கும் திறன் கொண்டது.

லிபரல் தலைவர்

தாராளவாத பார்வையானது கட்டுப்பாடு மற்றும் தேவைகளில் தெளிவின்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கணிக்க முடியாத அபராதங்கள் ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது.

அத்தகைய ஆளுமை பின்வாங்குகிறது மற்றும் வேலை செய்வதற்கான ஊக்கமின்மை மற்றும் நிர்வாகம் மற்றும் முழு வேலையிலும் பணியாளர் அதிருப்தி ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அணியில் காலநிலை சாதகமற்றது. ஒருவருக்கொருவர் மக்கள் எதிர்மறையான செல்வாக்கு மறைக்கப்பட்ட மோதல்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

ஜனநாயக தலைவர்

ஒரு ஜனநாயக வடிவத்தில், ஒரு நபர் மிக முக்கியமான பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதித்து முடிவுகளை எடுப்பதில் குழுவை ஈடுபடுத்துகிறார். குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, கலந்துரையாட மற்றும் வேலை நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுகிறது.

அத்தகைய தலைவர் மிகவும் பயனுள்ளவர். சரியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு, நல்ல செயல்திறன்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், சாதகமான உளவியல் சூழல். இந்த வகை தலைமை ஒரு மேலாளர் மற்றும் ஒரு நல்ல தலைவரின் தொழில்முறையின் குறிகாட்டியாகும்.

தலைமை மற்றும் வழிகாட்டுதல்

தலைமைத்துவமும் நிர்வாகமும் அடிக்கடி குழப்பமடைகின்றன. ஆனால் இவை ஒத்த சொற்கள் அல்ல. தலைமை மற்றும் மேலாண்மை என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, அவற்றின் வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

தலைமைத்துவத்திற்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்

முக்கிய ஒற்றுமைகள்:

• ஒரு தலைவர் மற்றும் ஒரு மேலாளர் இருவரும் ஒரே நேரத்தில் இருக்க முடியும்;
• அரசாங்கத்தின் பிரதிநிதிகள்;
• சுற்றுச்சூழலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

வற்புறுத்தல் மற்றும் தண்டனையைப் பயன்படுத்தாமல் ஒருவரைப் பின்பற்றுபவர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதே தலைமைத்துவம் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். ஒரு தலைவரின் அதிகாரம் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் குழுவின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் திறனைப் பொறுத்தது.

முறையான அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிர்வாகம் செல்வாக்கைச் செலுத்துகிறது. பதவி தலைமைத்துவ அதிகாரத்தை அளிக்கிறது, ஆனால் தலைமைத்துவ குணங்களை அல்ல.

ஒரு தலைவரின் அடையாளங்கள்

ஒரு குழுவில் அத்தகைய நபரை அடையாளம் காண்பது மிகவும் எளிதானது:

• குழு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உயர் செயல்பாடு மற்றும் முன்முயற்சி;
• குழு உறுப்பினர்களை பாதிக்கும் திறன்;
• உயர் விழிப்புணர்வு;
• ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் உள்ளார்ந்தவை;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்கு வெளியே ஒரு சூழ்நிலையைப் பார்க்கும் திறன்.

தலைவர் செயல்பாடுகள்

ஒரு தலைவர் வற்புறுத்தவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருப்பது மட்டுமல்லாமல், சில செயல்பாடுகளையும் செய்ய வேண்டும். தலைவரின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் அணியின் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைத்தல்;
• விதிகளை அமைத்தல் மற்றும் குழு அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதை உறுதி செய்தல்;
• உங்கள் நபர் குழுவை அதிகாரப்பூர்வமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்;
• அணியின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாக இருங்கள்;
• குழுவிற்குள் உறவுகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

முடிவுரை

ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு, நீங்கள் ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்களை மட்டும் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் தொடர்ந்து உங்களைப் பற்றி செயல்பட வேண்டும், மேலும் நீங்கள் சொல்வது சரி என்று நியாயமாக நம்புங்கள். தன்னம்பிக்கை சிரமங்களை சமாளிக்க உதவுகிறது மற்றும் பிரச்சனைகளை விட்டுவிடாது. அமைதி, தர்க்கம், வெளியில் இருந்து பார்க்கும் திறன் போன்ற தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். வலிமை வளர்ச்சி தலைமைத்துவ குணங்கள்பணியாளர்கள், குடும்பத்தினர் மற்றும் நண்பர்கள் மத்தியில் மரியாதை மற்றும் அங்கீகாரத்தைப் பெற நிச்சயமாக உங்களுக்கு உதவும்.

ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குணங்கள் மற்றும் குணநலன்களை வைத்திருக்க வேண்டும் அல்லது வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். தலைமைத்துவ குணங்கள்வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரு தலைவரின் ஆளுமையின் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கம் செயல்முறையை பாதிக்கிறது. ஆனால் முக்கிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒன்று அல்லது இரண்டு குணங்களை தனிமைப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை.

எந்தவொரு தலைவரின் வாழ்க்கையிலும், கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள தலைமைத்துவ குணங்கள் ஏதேனும் தேவைப்படும்போது விரைவில் அல்லது பின்னர் சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன.

கூடுதலாக, தலைவர் பல்வேறு பிரச்சினைகள் மற்றும் பணிகளை எதிர்கொள்கிறார், அவற்றைத் தீர்க்க அவருக்குத் தேவை பரந்த எல்லைதலைமைத்துவ குணங்கள், இது இறுதியில் நீங்கள் விரும்பிய முடிவை அடைய அனுமதிக்கும்.

எனவே, 21 புள்ளிகளைக் கொண்ட ஒரு பட்டியலை நான் முன்மொழிகிறேன் மற்றும் முக்கிய தலைமைத்துவ குணங்களை வெளிப்படுத்துவேன், அதன் வளர்ச்சி உங்களை ஒரு உண்மையான தலைவராக மாற்ற அனுமதிக்கும்.

1. உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு தலைவராக இருங்கள் - உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, உங்களைத் தூண்டுவது, உங்களுக்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது - இது தலைமைத்துவத்திற்கான முதல் படியாகும். இந்த தலைமைப் பண்புதான் உங்கள் எதிர்கால வெற்றிக்கு அடித்தளமாக அமையும்.

2. நீண்ட கால பார்வை - இந்த தலைமைத்துவ குணத்திற்கு நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி தேவை. உங்களிடம் அதிக அறிவும் அனுபவமும் இருந்தால், எதிர்கால நிகழ்வுகளை நீங்கள் சிறப்பாகவும் துல்லியமாகவும் கற்பனை செய்யலாம்.

3. வெளிப்படைத்தன்மை - தலைவர் வளர்ச்சி நடந்து கொண்டிருக்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் அவர் புதிய தகவல்களைப் பெறுகிறார், மக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார், முடிவுகளை எடுக்கிறார் - திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு வெளிப்படையானது அவசியம். அனைத்து தலைமைப் பண்புகளையும் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், வெளிப்படைத்தன்மை மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.

4. தைரியம் - இது ஒருவேளை இரண்டாவது மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ குணம். பயத்தைக் கட்டுப்படுத்தி, பயம் வந்தாலும் செயல்படும் திறமைதான் தலைவனின் தைரியம். எல்லோரும் பயப்படுகிறார்கள், ஆனால் தொடர்ந்து தங்கள் இலக்கை நோக்கி நகர்ந்தவர்கள் வெற்றியை அடைகிறார்கள்.

5. உறுதி - எந்தவொரு நபரின் வாழ்க்கையும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, தலைவர்கள் வெற்றுப் பேச்சில் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டாம். முடிவெடுப்பதற்கு போதுமான தகவல்கள் இல்லை என்றால், அவர்கள் அதைப் பெறுவதற்கு எல்லாவற்றையும் செய்வார்கள் மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுவார்கள்.

6. ஆற்றல் அடிப்படையான ஒன்றாகும் தலைமைத்துவ குணங்கள். ஒரு தலைவரின் வாழ்க்கைக்கு மகத்தான உணர்ச்சி மற்றும் உடல் தேவைகள் தேவை. இதைத் தாங்க, வலுவான ஆற்றல் வெறுமனே அவசியம்.

7. விஷயங்களில் நேர்மறையான கண்ணோட்டம் - பிரச்சனைகள் அனைவருக்கும் எப்போதும் எழுகின்றன. ஒன்றும் செய்யாதவர்கள் தான் தவறு செய்வதில்லை. நேர்மறை ஒரு தலைவருக்கு யாரையாவது குற்றம் சொல்வதை விட ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.

8. பிறர் சொல்வதைக் கேட்கும் திறன் - எல்லாத் துறைகளிலும் ஒரே நேரத்தில் நிபுணராக யாரும் இருக்க முடியாது. தலைவர் இதைப் புரிந்துகொள்கிறார். ஒரு தலைவரின் பலம் என்பது நிபுணர்களைக் கண்டுபிடித்து, பொதுவான காரணத்திற்காக அவர்களை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் ஆகும். இந்த புள்ளியை மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ குணங்களில் சேர்க்கலாம்.

9. மைண்ட்ஃபுல்னெஸ் மற்றும் கிரிட்டிகல் மைண்ட்செட் - தலைவர்கள் கவனமாக உண்மைகளை சேகரித்து அனைத்து தகவல்களையும் சரிபார்க்கிறார்கள். ஒரு சிறிய விவரத்தால் எந்த வணிகமும் அழிக்கப்படலாம்.

10. நம்பிக்கை மற்றும் அமைதி - அமைதி ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு தலைவருக்கு கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. இது உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பாதிக்காமல் தடுக்கிறது.

11. நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உணர்திறன் - நமது உலகம் மாறிக்கொண்டிருக்கிறது. மேலும் மாற்றத்தின் வேகம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது. 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வேலை செய்தது இன்று செயல்படாது. தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு, தொடர்ந்து மாற்றங்களைச் செய்வது மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது அவசியம்.

12. முடிவு சார்ந்த - அதிக முடிவுகளை அடைபவர்கள் அதிக வெற்றியை அடைகிறார்கள். நீங்கள் அதை எப்படி செய்தீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் எதை அடைகிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம். மேலும் உங்கள் முடிவுகள்தான் உங்களை வெற்றியை நோக்கி நகர்த்தும்.

13. உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் திறன் - தலைவர்களும் தவறு செய்கிறார்கள். ஆனால் அதை மற்றவர்களிடம் எப்படி ஒப்புக்கொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். இது தொடர்ந்து முன்னேற உங்களை அனுமதிக்கிறது. நாம் அனைத்து தலைமைப் பண்புகளையும் எடுத்துக் கொண்டால், முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் இது முதல் இடத்தில் உள்ளது.

14. தொடர்ந்து கற்கும் திறன் - உலகின் மாறுபாடு, அறிவு ஒரு அற்புதமான விகிதத்தில் காலாவதியாகிவிடும் என்ற உண்மைக்கு வழிவகுத்தது. புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவது உங்கள் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும். புதிய அறிவு புதிய தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்க்க உதவும்.

15. சரியான சுயமரியாதை - தலைவர் தன்னால் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார். மேலும் அவர் தனது முயற்சிகளை அவர் சிறப்பாகச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார். இது அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

16 வேலையில் ஆர்வம் - ஒரு தலைவர் தான் செய்வதை விரும்புவார். இந்த ஆர்வம் அவர் செய்வதில் ஆர்வத்தை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது, அவரது செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. இந்த புள்ளி மற்ற அனைத்து தலைமைத்துவ குணங்களையும் வளர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

17. மக்களை ஒளிரச் செய்வது எப்படி என்று தெரியும் - கூட்டாளிகள் இல்லாத தலைவன் தலைவன் அல்ல. தன்னை ஊக்குவிக்கக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு தலைவர் மக்களில் ஆசை மற்றும் செயலின் நெருப்பைப் பற்றவைக்கும் திறனைப் பெறுகிறார், அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். இந்த தலைமைத்துவ குணத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் நிறைய, நிறைய சாதிக்க முடியும்.

18. கவர்ச்சி - சரியான நபர்களை ஈர்க்க உதவுகிறது. பெரிய சாதனைகளுக்கு திறமையான குழு தேவை. அதை எப்படி உருவாக்குவது என்பது தலைவருக்குத் தெரியும்.

19. கவனம் - இந்த தலைமைத்துவ குணம், விஷயங்களில் மிக முக்கியமான விஷயத்தை தனிமைப்படுத்தவும், உங்கள் கவனத்தை அதில் செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

20. திறமை என்பது ஒரு தலைவனுக்குத் தேவையானதைத் தெளிவாகக் கூறவும், தேவையானதைத் திட்டமிடவும், தேவையானதைச் செய்யவும் மற்றவர்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும். உன்னை பின்தொடர. தலைமைப் பண்புகளின் முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, இது இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.

21. பெருந்தன்மை - ஒரு தலைவரின் மகத்துவத்தின் அளவுகோல் அவருக்கு சேவை செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, அவர் சேவை செய்யும் நபர்களின் எண்ணிக்கை. தாராள மனப்பான்மைக்கு உங்களை அல்ல, மற்றவர்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்க வேண்டும். ஒரு தலைவருக்கு எப்படிப் பகிர்வது என்பது தெரியும், அதற்கு ஈடாக இன்னும் அதிகமாகப் பெறுவார்.

இலவச மினிகோர்ஸ்- 9 பயனுள்ள பாடங்கள் உங்கள் வெற்றிக்கான திறவுகோலைக் காட்டும் மற்றும் உங்கள் வெற்றியை 0 இலிருந்து மாற்ற உதவும்

ஹென்றி ஃபோர்டு, "யார் முதலாளியாக இருக்க வேண்டும்?" "ஒரு நால்வர் குழுவில் யார் குத்தகைதாரராக இருக்க வேண்டும்?" என்ற கேள்வியைப் போன்றது. வெளிப்படையாகப் பாடக்கூடிய ஒரு மனிதர். ஒரு உண்மையான தலைவர் பொறுப்புக்கு பயப்படமாட்டார், தன்னை நம்பிய மக்களுக்கு பதில் சொல்ல தயாராக இருக்கிறார்.

வார்த்தையின் சிறந்த அர்த்தத்தில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு தலைவராக இருக்க வாய்ப்பு வழங்கப்படவில்லை. எல்லோருக்கும் முன்னால் இருப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்று பலர் உறுதியாக நம்புகிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் ஒரு உண்மையான தலைவர் என்னவாக இருக்க வேண்டும், அவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் சரியாக அறிந்திருக்கவில்லை, இதனால் மக்கள் அவரைப் பின்பற்ற முயற்சிப்பார்கள் மற்றும் அவருக்கு சமமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சாராம்சத்தில், இந்த நபர் ஒரு கலங்கரை விளக்கைப் போன்றவர், அவரை நம்புபவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நலன்களை விட மிகவும் பரந்த நபராக மாறலாம், ஏனென்றால் அவர் மிகவும் பரந்த அளவில் சிந்திக்கிறார் - மேலும், முதலில், அவர் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளார் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, மற்றவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் சுய-உணர்தல்.

உண்மையான தலைவனுக்குத் தேவையான குணங்கள்

1. உங்கள் சொந்த இலக்கு பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு

ஒரு உண்மையான தலைவர் முற்றிலும் துல்லியமாக அறிந்திருக்கிறார், அவர் எங்கு, ஏன் செல்கிறார் என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொள்கிறார் - ஏனென்றால் இது மற்றவர்களை - அவரைப் பின்பற்றுபவர்களை வழிநடத்த அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. இல்லையெனில், அவர் ஒரு பெரிய கூட்டத்தின் ஒரு சிறிய அலகு மட்டுமே.

2. சுய கட்டுப்பாடு, உங்கள் உள்ளுணர்வைக் கேட்கும் திறன்

உங்களை நன்கு அறிவது, உங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன், புரிந்து கொள்ளும் திறன் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகள், உணர்வுகள், உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றைக் கேட்பது ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான குணம்.

சாதாரண உணர்வுகளுக்கு இவ்வளவு கவனம் செலுத்தப்படுவதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்களா? வீண். என்ன நடக்கிறது என்பதைச் சரியாகச் செல்லவும், வாழ்க்கை கவனமாக வழங்கும் வாய்ப்பை சரியான நேரத்தில் "கவனிக்கவும்" அவர்கள் சரியான நேரத்தில் உதவுகிறார்கள். ஒரு உண்மையான தலைவரை கையாள முடியாது, அவர் விரும்பிய பாதையிலிருந்து அவரை வழிநடத்த முடியாது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை அவர் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்.

3. போதுமான சுயமரியாதை

ஒரு தலைவர் அமைதியாகவும், நிதானமாகவும், தன் சொந்த பலத்துடன் இருக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் முக்கியமான குணங்கள்சில முக்கியமான சந்தர்ப்பங்களில் சரியாக நடந்துகொள்ள அவருக்கு உதவுங்கள், அவர்களுக்கு நன்றி, சில சமயங்களில் அவர் ஏதோவொரு வகையில் அபாயங்களை கூட எடுக்கலாம், ஏனெனில் சில முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் அவரது உறுதியும் தைரியமும் உண்மையில் அதிகரிக்கிறது.

போதுமான தன்னம்பிக்கை ஒரு தலைவரின் திறன்களின் வரம்புகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது, இதன் விளைவாக அவர் புதிய நேர்மறையான வாழ்க்கை அனுபவங்களைப் பெற முடியும். பொதுவாக, அத்தகைய நபர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களைக் காட்டிலும் தன்னம்பிக்கை மிகுந்தவர்.

4. நியாயமான ஆபத்துக்களை எடுக்க தார்மீக தயார்நிலை

ஒரு உண்மையான தலைவர் வணிகத்தில், தனது சொந்த வியாபாரத்தில், தனது சொந்த வேலையில் மட்டுமல்ல, அவரது சாதாரண அன்றாட வாழ்க்கையிலும் ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக இருக்கிறார்.

மேலும், இதைச் செய்ய அவர் முற்றிலும் பயப்படவில்லை, ஏனென்றால் சரியான நேரத்தில் காட்டப்படாத முன்முயற்சிக்கு அவர் கடுமையான விலையை செலுத்த வேண்டியிருக்கும் என்பதை அவர் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். அதனால்தான், சில சந்தர்ப்பங்களில், சாத்தியமான நிகழ்வுகளை விட உண்மையில் முன்னேறவும், உணர்வுபூர்வமாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்தை எடுக்கவும் அவர் தயாராக இருக்கிறார்.

5. நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை

எந்தவொரு தலைவரும், ஒரு வகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் சங்கத்தின் சில பொதுவான தார்மீக நெறிமுறைகளைத் தாங்குபவர், எனவே அவரது சொந்த உலகக் கண்ணோட்டமும் செயல்களும் உலகளாவிய மனிதனுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். தார்மீக தரநிலைகள்- நேர்மை, நேர்மை, நம்பகத்தன்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பு மற்றும் ஒருவரின் சொந்த செயல்கள் மற்றும் செயல்களில் தெளிவான நிலைத்தன்மை.

6. ஊக்கமூட்டும் செயல்பாடு மற்றும் போதுமான முன்முயற்சி

ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னை உற்பத்தி செய்ய விரும்பும் ஒருவருக்காக ஒருபோதும் காத்திருப்பதில்லை. எதையாவது செய்ய தன்னை சமாதானப்படுத்தும் முழுப் பொறுப்பும் அவனிடம் மட்டுமே உள்ளது என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். எனவே, முதலில் அவர் தன்னை எவ்வாறு சரியாக ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார், பின்னர் அவர் சுய ஊக்கத்தை அவசியமான மற்றும் முற்றிலும் வழக்கமான நடைமுறையாக மாற்றுகிறார்.

7. செயலில் வாழ்க்கை நிலை

எந்தவொரு தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் தலைவருக்கு சரியாகவும் போதுமானதாகவும் செல்ல உதவுவது அவள்தான். அவளுக்கு நன்றி, அவர் எப்போதுமே நடைமுறையில் எந்த நிகழ்வுகளிலும் தடிமனாக இருக்கிறார், எல்லாவற்றையும் நேரடியாகக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி என்று அவருக்குத் தெரியும், இதன் விளைவாக, அவர் நடக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் முற்றிலும் தெளிவான கருத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒவ்வொரு விஷயமும்.

8. ஒரு குழுவில் மக்களைச் சேகரிக்கும் திறன்

ஒரு விதியாக, அவர் தனது எண்ணங்கள் அல்லது யோசனைகள், சில இலட்சியங்கள் மற்றும் வற்புறுத்தும் திறனின் சக்தி ஆகியவற்றால் தொடர்ந்து மக்களை ஈர்க்கிறார், எனவே ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட குழு ஒன்று கூடுகிறது, இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக மாறும்.

இதுதான் திறமை சாதாரண மனிதன்ஒரு தலைவராக அவரது வெற்றிகரமான வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான திறன் ஆகும். சரியான மதிப்புகளின் திறமையான அமைப்பு மற்றும் இந்த இலக்குகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுவதில் பகுத்தறிவு கட்டுப்பாடு ஆகியவை தலைவரின் முக்கியமான தரமாகும்.

9. எதிர்காலத்தின் வரையறை மற்றும் தெளிவான பார்வை

ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் நபர் அவர் செல்லும் திசையை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான நிறுவன குணங்கள், மற்றவற்றுடன், கவனிப்பு, உறுதிப்பாடு மற்றும் அவரது குழுவின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு - அவரைப் பின்தொடரும் நபர்கள். ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது வழியில் எழும் தடைகளை கவனிக்கவில்லை, ஆனால் அவர் பாடுபடும் குறிப்பிட்ட இலக்கை முற்றிலும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் பார்க்கிறார்.

10. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை விரைவாகத் தீர்க்க ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைத்து ஊக்குவிக்கும் திறன்

இது ஒரு உண்மையான தலைவரின் அடிப்படை நிறுவன குணம். குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகளை திறமையாகவும் போதுமானதாகவும் விநியோகிக்கும் திறனிலும், சரியான நேரத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளை முடிக்கவும், உண்மையிலேயே தேவைப்பட்டால் வேலையை ஒருங்கிணைக்கவும் மக்களை ஊக்குவிக்கும் திறனும் உள்ளது.

11. எந்த தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் விரைவாக செல்லக்கூடிய திறன்

உண்மையில், தலைவர் முக்கிய பங்கேற்பாளர் சிக்கலான செயல்முறை, அவர் உண்மையில் நிகழ்வுகளின் மையத்தில் இருக்கிறார், அங்கு பல்வேறு சக்திகள் தொடர்பு கொள்கின்றன மற்றும் எதிர்கொள்கின்றன, இது பெரும்பாலும் புறநிலை காரணங்களுக்காக, அவரால் கட்டுப்படுத்த முடியாது. எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவர் நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சியை உணர வேண்டும், உண்மையில் "சூழ்நிலையை உணர வேண்டும்" மற்றும் அதே நேரத்தில் அவர் எடுக்கும் முடிவு பிரத்தியேகமாக சரியானது என்று உடனடியாக செல்லவும் முடியும்.

12. கடினமான காலங்களில் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு உதவவும் ஆதரவளிக்கவும் விருப்பம்

இந்த குணங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவரை ஒரு நபராக வகைப்படுத்துகின்றன. மக்கள் அவரை இன்னும் அதிகமாக மதிக்கத் தொடங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர் எப்போதும் தங்கள் நலன்களை மனதில் வைத்திருப்பார், மேலும் அவர் அவர்களுக்கு என்ன கொடுக்க முடியும் என்பதில் அவர் குழப்பமடைந்தால், ஒரு தலைவராக அவர் அவர்களிடமிருந்து பெறக்கூடியவற்றால் அல்ல, பின்னர் அவர் மீது மரியாதை மற்றும் அன்பு. என்பது வெறுமனே எல்லைகளை அறியாது. தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களின் பிரச்சனைகளை கவனிக்காமல், அவர்களை ஆதரிப்பது சாத்தியம் என்று கருதாதவரே மோசமான தலைவர் கடினமான சூழ்நிலை, குறிப்பாக அவர் அதைச் செய்ய முடியும் மற்றும் திறன் கொண்டவராக இருக்கும்போது.

தலைமைத்துவ குணங்களின் இந்த விரிவான பட்டியலைத் தவிர, ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் நன்றி தெரிவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் முடியும். மேலாண்மை செயல்முறையை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஒழுங்கமைப்பதில் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய இது அவருக்கு உதவும்.

உங்கள் வாழ்க்கையில் இதுபோன்றவர்களை எத்தனை முறை சந்தித்திருக்கிறீர்கள்? பெரும்பாலும், இது மிகவும் அரிதானது. சில நேரங்களில் வாழ்க்கை அத்தகைய தோழர்களின் வலிமையை சோதிக்கிறது. அவர்கள் உண்மையான தலைவர்களாகத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால், ஐயோ, அவர்கள் ஒருபோதும் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் குணத்தில் பலவீனமானவர்கள் அல்லது அவர்கள் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் சாதாரண மேம்பாடுடையவர்கள்.

உங்களுக்குள் சில தலைமைத்துவ விருப்பங்களை நீங்கள் திடீரென்று கவனித்தால், அதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் நேர்மறை குணங்கள்வளர்ச்சி தேவை, அதாவது நீங்கள் எழும் அனைத்து தடைகளையும் கடக்க முடியும், உங்கள் அதிகாரத்தை மீறுவதற்கான சாத்தியமான சோதனைகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் உண்மையான தலைவராக ஆகவும் முடியும், ஆனால் இது உடனடியாக அடையப்படவில்லை. உங்கள் சொந்த ஆளுமையை மேம்படுத்துவதில் பயப்பட வேண்டாம்!

ஈடுபட முடிவு செய்யும் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு தலைவராக இருப்பது முக்கியம் சொந்த தொழில்அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்துங்கள். சிலருக்கு, இந்த திறன் இயற்கையால் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் இது குழந்தை பருவத்தில் - பள்ளியில், விளையாட்டுத் துறைகளில், சகாக்களிடையே வெளிப்படுகிறது. அத்தகைய குழந்தைகள் வாழ்க்கையில் உண்மையான தலைவர்களாக வளர்வது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எளிதானது. இருப்பினும், இயற்கையானது ஒரு தலைவரின் குணங்களை உங்களுக்கு முழுமையாக வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் மீது கடின உழைப்பால் இதை எப்போதும் சரிசெய்ய முடியும்.

எல்லாவற்றையும் எப்போதும் தன்னில் வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்று அவர் கருதுகிறார், முக்கிய விஷயம் மிகுந்த ஆசை மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும். எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதை அறிய, ஜான் மேக்ஸ்வெல் (தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான பயிற்சியாளர் மற்றும் குறிப்பாக தலைமைத்துவம்) வடிவமைத்த ஒரு தலைவரின் குணங்களைக் கவனியுங்கள். அவரது கருத்தில், ஒவ்வொரு உண்மையான தலைவரும் இணக்கமாக 21 குணங்களை இணைக்க வேண்டும், இது மேலும் விவாதிக்கப்படும்.

கடினத்தன்மை

அன்று வாழ்க்கை பாதைஒவ்வொரு நபரும் சில நேரங்களில் கடினமான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள், ஒரு முடிவை எடுக்க, நீங்கள் உங்கள் தன்மையைக் காட்ட வேண்டும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில்தான் தன்மை மற்றும் விடாமுயற்சியின் வலிமை வெளிப்படுகிறது. முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உறுதியைக் காட்டத் தெரியாத மற்றும் சீரற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் ஒருபோதும் மற்றவர்களால் பின்பற்றப்பட மாட்டார்.

கவர்ச்சி

நூற்றுக்கணக்கான புத்தகங்கள் ஒரு கவர்ச்சியான தலைவனாக மாற வேண்டும் என்ற தலைப்பில் எழுதப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு தனி பகுதி பொது கோட்பாடுதலைமை பற்றி. உளவியலாளர்கள் இதில் கவனம் செலுத்துவது ஒன்றும் இல்லை - இயற்கையால் உங்களுக்கு வழங்கப்படாவிட்டால், கவர்ச்சியான குணங்களை வளர்த்துக் கொள்வது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. கடினம், ஆனால் மிகவும் சாத்தியம்! உங்களிடம் கவர்ச்சி இருக்கிறது அல்லது உங்களுக்கு இல்லை, அதைப் பற்றி எதுவும் செய்ய முடியாது என்ற கருத்து தவறானது. அத்தகையவர்கள் தங்கள் சொந்த சாதனைகளைத் தடுக்கிறார்கள். கவர்ச்சி என்பது ஒரு தனிப்பட்ட ஈர்ப்பு, அதை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ள, உங்கள் வாழ்க்கையையும் மக்களையும் நேசிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பக்தி

மக்கள் உங்களைப் பின்தொடர, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க வேண்டும். ஒருவரின் பணியில் போதுமான அன்பும் அர்ப்பணிப்பும் ஒரு தலைவரின் இன்றியமையாத குணங்கள். உங்களின் பொதுவான காரணத்தை மக்கள் நம்ப வைப்பதே உங்கள் குறிக்கோள், ஆனால் உங்களை நீங்களே நம்பவில்லை என்றால் இதை எப்படி செய்வீர்கள்? பக்தி மற்ற, மிகவும் "உலக" விஷயங்களில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்: நீங்கள் வேலையில் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறீர்கள், அதற்காக நீங்கள் என்ன தியாகம் செய்கிறீர்கள், உங்கள் இலக்கை அடைவதில் நீங்கள் எவ்வளவு முயற்சி செய்கிறீர்கள்.

தொடர்பு திறன்

ஒவ்வொரு அணியிலும் உள்ள தலைவர் நேசமானவர், பேசக்கூடியவர் மற்றும் எளிதில் ஒன்றுசேரும் நபர் என்பதை நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம். இது அதிகப்படியான பேச்சுத்திறன் அல்ல, ஆனால் தொடர்பு திறன். நீங்கள் ஒரு தலைவராக மாற விரும்பினால், மிக அதிகமாக தொடர்பு கொள்ளும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வது மிகவும் முக்கியம் வெவ்வேறு மக்கள். உங்களிடம் ஒரு யோசனை அல்லது எண்ணம் இருந்தால், ஆனால் உங்களால் அதை திறம்பட மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் அதை எப்படி அறிவார்கள்? பின்னர் உங்களிடம் சில தனித்துவமான யோசனைகள் இருப்பது அவர்களுக்கு ஒரு பொருட்டல்ல.

பொதுவாக, உங்கள் தகவல்தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பதற்கு, பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம் - உங்கள் பேச்சை சிக்கலாக்காதீர்கள், மக்களில் தனித்துவத்தை கவனிக்கவும், நேர்மையாக மட்டுமே பேசவும், பதிலை வலியுறுத்தவும்.

விழிப்புணர்வு

ஒரு அறிவுள்ள அல்லது திறமையான தலைவர் என்பது தனது செய்தியை மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்கக்கூடிய ஒரு நபர் மட்டுமல்ல, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான செயல் திட்டத்தையும் உருவாக்க முடியும்; அவரும் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று திட்டமிடுங்கள். ஒரு திறமையான தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றும்படி மக்களை நம்ப வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர் திறமையானவராக மாறும்போது, ​​மக்கள் அவரைப் பின்பற்ற விரும்புகிறார்கள். மேலும், விழிப்புணர்வு என்பது தொடர்ந்து நிரூபிக்கப்பட வேண்டிய குணங்களில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு நாளும் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் இந்தத் தரத்தை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அடைந்த நிலையில் ஒருபோதும் நிறுத்தக்கூடாது.

தைரியம்

ஒரு தலைவருக்குள் வாழும் தைரியம் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களிடம் இந்தக் குணத்தை வளர்க்கும். தைரியம், தைரியம் மற்றும் தைரியம் தேவைப்படும் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையை நீங்கள் எதிர்கொள்ளும்போது, ​​​​முதலில் உங்களுடனான போராட்டத்தை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும். ஒரு தைரியமான தலைவர் விரைவான மற்றும் சமயோசிதமான முடிவுகளை எடுப்பவர், ஆனால் சரியான முடிவுகளையும் எடுப்பார்.

தொலைநோக்கு

இந்த தரத்தின் மூலம் நீங்கள் தற்போதைய பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் மற்றும் இல்லாமல் தெரிந்து கொள்ளலாம் எதிர்மறையான விளைவுகள்எதிர்காலத்தில். ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, அதன் நிகழ்வுகளின் தோற்றத்தைக் கண்டறிய வேண்டியது அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரே ஒரு தீர்வு இல்லை; எல்லா மாற்று வழிகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

செறிவு

ஒரு தலைவரின் செயல்திறன், கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்தும் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இங்கே உங்களுக்கு சரியான முன்னுரிமை தேவை. உங்கள் இலக்கை மிகவும் திறம்பட அடைய, எந்தெந்த விஷயங்களுக்கு அதிக செறிவு மற்றும் குறைவாக தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஜான் மேக்ஸ்வெல் பலங்களில் 70%, பலவீனங்களில் 5% மற்றும் புதிய, இன்னும் வளர்ச்சியடையாதவற்றில் 25% கவனம் செலுத்த அறிவுறுத்துகிறார்.

பெருந்தன்மை

தாராள மனப்பான்மை வற்புறுத்தலுக்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த காரணியாகும். இருப்பினும், இங்கே கூட, "விடுமுறை நாட்களில்" மட்டுமல்ல, எப்போதும் ஒரே வரியில் தொடர்ந்து ஒட்டிக்கொள்வதும், தாராளமாக இருப்பதும் முக்கியம். ஒரு முறை மட்டுமே காட்டப்படும் தாராள மனப்பான்மை உங்களை உண்மையிலேயே மகத்தான மற்றும் தாராளமான நபராகக் கருதுவதற்கான காரணத்தை அளிக்க வாய்ப்பில்லை. மக்களைக் கவரக்கூடிய ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது குழு மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறுப்பினரின் நலன்களுக்காகச் செயல்பட வேண்டும், அவருடைய சொந்த நலன்களுக்கு மட்டும் அல்ல.

உங்களில் உண்மையான தாராள மனப்பான்மையை வளர்ப்பது விரைவான செயல் அல்ல, இருப்பினும், நீங்கள் வெற்றிபெறும்போது, ​​​​மக்கள் உங்களை எவ்வாறு அணுகத் தொடங்குவார்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். நிச்சயமாக, இந்த கட்டுரையில் நாம் பேசும் மற்ற தலைமைத்துவ குணங்களுடன் இணைந்து மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். உங்களிடம் உள்ளதற்கு நேர்மையான நன்றியுடன் தொடங்குங்கள், பணத்தை ஒரு முடிவாக அல்ல, ஒரு வழிமுறையாக உணருங்கள்.

முன்முயற்சி

வெற்றிபெற, நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். மேலும், சில சுருக்க செயல்களைக் காட்டாமல், மிகவும் உறுதியான செயல்களைக் காட்ட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு கூட நிறுத்தினால், உங்களிடம் உள்ள பலவற்றை நீங்கள் ஏற்கனவே இழக்க நேரிடும். கொடுக்கப்பட்ட பாதையில் செல்லும்போது, ​​​​நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் நீங்கள் தவறு செய்வீர்கள், ஆனால் முக்கிய விஷயம் நடிப்பை நிறுத்தக்கூடாது. உங்களை ஊக்குவிப்பதில் முன்முயற்சியைக் காட்டுங்கள்: வெளிப்புற ஊக்கங்களுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம், உள்ளிருந்து உங்களை ஊக்குவிக்கவும். முன்முயற்சியின்மைக்கான காரணத்திற்காக உங்களுக்குள் தேடுவது மதிப்புக்குரியது. நீங்கள் விரும்பாத எல்லாவற்றிற்கும், நீங்களே குற்றம் சொல்ல வேண்டும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் அல்ல.

கேட்கும் மற்றும் கேட்கும் கலை

ஜான் மேக்ஸ்வெல் இந்த தரமான கலை என்று அழைத்தார், ஏனெனில் அத்தகைய திறமைக்கு நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது. தலைவர் கேட்க விரும்புவதைப் பற்றி பின்தொடர்பவர்கள் அவரிடம் பேசாமல் இருக்க, ஒரு தலைவர் எப்போதும் தனது தகவல் தொடர்பு உத்தியை உருவாக்க வேண்டும். மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், அவர் உண்மையில் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதுதான் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை. அவர்கள் உங்களுடன் இனிமையான விஷயங்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசினால், உங்கள் அறிவையும் திறமையையும் புகழ்ந்து, ஆனால் பிரச்சனைகளைப் புகாரளிக்கவோ அல்லது தங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ளவோ ​​பயப்படுகிறார்கள் (அல்லது விரும்பவில்லை), தலைமையின் மாயை மட்டுமே உருவாக்கப்படுகிறது.

உங்கள் உரையாசிரியர் (துணை, பங்குதாரர், வாடிக்கையாளர், போட்டியாளர்) உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புவதைக் கேட்க, ஒரு உரையாடலின் போது, ​​உங்கள் காதுகளை மட்டுமல்ல, உங்கள் இதயத்தையும் திறக்கவும். அப்பட்டமான உண்மைகளை மட்டும் உணர்ந்துகொள்வது பிரச்சனையின் சாராம்சத்தை ஊடுருவிச் செல்ல உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்காது. வரிகளுக்கு இடையில் படிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியரின் வார்த்தைகளை மட்டுமல்ல, அவரது உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

பேரார்வம்

ஒரு தலைவரிடம் ஆர்வம் இருந்தால் என்ன செய்ய முடியும்? முதலாவதாக, அது தனிநபரின் மன உறுதியை முழுமையாக வளர்க்கிறது. நீங்கள் எதையாவது சாதிக்க வேண்டும் என்ற வலுவான ஆசை இருந்தால், நீங்கள் எதையாவது தியாகம் செய்ய வேண்டியிருந்தாலும், அதைச் செய்வதற்கான வலிமையைக் காண்பீர்கள். இரண்டாவதாக, ஆர்வம் நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடையும் திறனை மேம்படுத்துகிறது. மூன்றாவதாக, உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை மாற்றும் சக்தி பேரார்வம் கொண்டது. வேறு எந்த நோக்கங்கள் அல்லது உணர்வுகளால் அல்லாமல், உங்கள் குறிக்கோளுக்காக நீங்கள் வளர்த்துக் கொண்ட ஆர்வத்தால் நீங்கள் வழிநடத்தப்பட்டால், நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ள தலைவராக மாறுவீர்கள்.

பேரார்வம் உங்கள் சொற்களஞ்சியத்திலிருந்து "சாத்தியமற்றது" என்ற வார்த்தையை அழிக்க முடியும் - ஏனென்றால் நீங்கள் எதையாவது ஆர்வத்துடன் விரும்பினால், உங்கள் இலக்கை அடைவதை எதுவும் தடுக்க முடியாது.

நேர்மறையான அணுகுமுறை

ஒரு நபர் அவ்வப்போது நேர்மறையுடன் ரீசார்ஜ் செய்ய வேண்டும். நல்ல எண்ணங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் - முக்கியமான புள்ளிவெற்றிகரமான நபராக உங்கள் வளர்ச்சியில். இது உலகம் மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைப் பற்றிய உங்கள் சொந்த உணர்வை மட்டுமல்ல, மக்கள் உங்களை எப்படி நடத்துகிறார்கள் என்பதையும் பாதிக்கிறது.

ஒவ்வொரு நபரின் பாதையிலும் அவருக்கு பூக்கள் கொடுப்பவர்களும், அவர் மீது கற்களை வீசுபவர்களும் இருப்பார்கள். இந்த கற்கள் வாழ்க்கையில் உங்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையை கெடுத்துவிடாமல் இருப்பது முக்கியம். மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் திறமையான தலைவர்கள் தவறான விருப்பங்களிலிருந்து அவர்களை நோக்கி வரும் அனைத்து எதிர்மறைகளையும் நேர்மறையாக மாற்ற முடியும். வாழ்க்கையில் உங்கள் மனப்பான்மை உங்களுக்கு என்ன நடக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது - சிறிய விஷயங்கள் முதல் பெரிய நிகழ்வுகள் வரை.

தற்போதைய சிரமங்களை சமாளிக்கும் திறன்

நீங்கள் எந்த துறையில் பணிபுரிந்தாலும், சில நேரங்களில் நீங்கள் கடக்க வேண்டிய சிரமங்களை எதிர்கொள்வீர்கள். பிரச்சனைகளில் இருந்து தப்ப முடியாது; நாங்கள் நிலையான வளர்ச்சியில் இருக்கிறோம்.

சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள, பின்வருவனவற்றை நம்புங்கள்: தற்போதைய சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்து கணிப்புகளைச் செய்யுங்கள் சாத்தியமான சிரமங்கள்; யதார்த்தத்தை அப்படியே ஏற்றுக்கொள்; எப்போதும் முழு படத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அதன் தனிப்பட்ட துண்டுகள் அல்ல; ஒரு படி கூட தவிர்க்காமல், ஒழுங்காக செயல்படுங்கள்; ஏதாவது தவறு நடந்தாலும், விட்டுவிடாதீர்கள்.

மக்களுடன் பழகும் திறன்

நாம் ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம். ஒரு தலைவராக மாற முயற்சிப்பவர்கள் சுற்றியுள்ள நபர்களுடனான உறவுகளுக்கு ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்களுடன் பணிபுரியும் போது மக்கள் உங்களிடம் ஈர்க்கப்படுவார்கள்; நீங்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் அவர்களுடன் பழக முடிந்தால், மிகவும் சங்கடமானவை கூட. மக்களுடன் சாதகமான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறன் மூன்று காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: புரிதல், அனுதாபம் மற்றும் உதவ விருப்பம்.

பொறுப்பு

ஒருமுறை நினைவில் கொள்வது முக்கியம்: நீங்கள் யார், உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு நீங்கள் மட்டுமே பொறுப்பு. உண்மையான தலைவர்கள் பொறுப்பை உறவினர்கள், நண்பர்கள், சக ஊழியர்கள், முதலாளிகள் அல்லது கீழ்படிந்தவர்களுக்கு மாற்ற மாட்டார்கள். எந்தச் சூழ்நிலையிலும் உங்கள் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்று கண்ணியத்துடன் பதில் சொல்லும் திறமை இருந்தால் மட்டுமே பெரிய வெற்றி சாத்தியமாகும்.

தன்னம்பிக்கை

நீங்கள் எப்படியாவது ஒரு தலைமை பதவியை எடுத்திருந்தால், ஆனால் உங்களுக்குள் பாதுகாப்பின்மையின் தடயங்கள் இன்னும் உள்ளன. ஒரு தலைவராக, நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு மட்டுமே தீங்கு விளைவிப்பீர்கள், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்களே. இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் உள் தனிப்பட்ட குறைபாடுகள் (உங்கள் செயல்களில் நிச்சயமற்ற தன்மை) தீவிரமடையும், ஏனெனில் ஒரு தலைவராக உங்களிடமிருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஆனால் நீங்கள் அதை கொடுக்க முடியாது. ஒரு தலைவர் என்பது மற்றவர்களுக்கு நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு நபர்; மக்களிடம் இருந்து பெறுவதை விட அதிகமாக கொடுக்கும் தலைவர்; மற்றவர்களைப் புறக்கணிக்காமல் தன்னைத் தானே மேம்படுத்திக் கொள்ளும் தலைவர்.

சுய கட்டுப்பாடு

உங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றிக்கான அடித்தளங்களில் ஒன்று சுய கட்டுப்பாடு. சுய ஒழுக்கம் இல்லாமல், உங்கள் திறன்களை நீங்கள் அதிகமாகப் பெற முடியாது மற்றும் உங்கள் திறமைகள் மற்றும் திறமைகளை வெளிப்படுத்த முடியாது. ஒரு தலைவராக சுய கட்டுப்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்ள, நீங்கள் ஒரு ஒழுக்கமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்தத் தொடங்க வேண்டும், மேலும் இது வேலை மட்டுமல்ல, மற்ற எல்லா பகுதிகளிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் தவறான செயல்களுக்கான சாக்குகளை மறந்துவிடுங்கள், முன்னுரிமைகளை அமைத்து திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றவும்.

மற்றவர்களுக்காக வேலை செய்யும் திறன்

இப்போதே முன்பதிவு செய்வது மதிப்பு: இது உங்கள் நிலை அல்லது வேலை பொறுப்புகளைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் இந்த திறனின் உளவியல் பக்கத்தைப் பற்றியது. முரண்பாடாக, மக்களுக்கு உண்மையிலேயே சேவை செய்ய கற்றுக்கொள்ள, நீங்கள் வலுவான தன்னம்பிக்கை கொண்டிருக்க வேண்டும். போதுமான சுயமரியாதையை (ஒவ்வொரு நபரிடமும் உள்ளது) சமரசம் செய்யாமல் இதைச் செய்ய அவளால் மட்டுமே அனுமதிக்க முடியும். மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்யும் தலைவன் அவ்வாறு செய்கிறான் விருப்பப்படி, மற்றும் மக்களின் நலன்களை தனது சொந்த நலன்களை விட சற்றே அதிகமாக வைக்கிறது.

சுய முன்னேற்றம்

ஒரு உண்மையான தலைவர் தான் ஏற்கனவே சாதித்ததில் திருப்தி அடைய மாட்டார். நீங்கள் ஏற்கனவே மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதையைப் பெற்றிருந்தாலும், உங்கள் கருத்து மதிக்கப்படுகிறது மற்றும் நீங்கள் மக்களை பாதிக்கலாம், உங்களை மேம்படுத்துவதை நிறுத்த வேண்டாம்.

நீங்கள் அங்கேயே நிறுத்தினால், நீங்கள் ஏற்கனவே அடைந்ததை நீங்கள் இழக்க நேரிடும். ஏன்? தருக்க சங்கிலி எளிதானது: 1) உங்களை மேம்படுத்தும் திறன் நீங்கள் யார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது; 2) நீங்கள் யார் என்பதை நீங்கள் யார், எப்படி வழிநடத்தலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது; 3) மற்றும் நீங்கள் யார் வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பது உங்கள் அணியின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பயனுள்ள சுய பயிற்சியைத் தொடங்க, நீங்கள் அதிகப்படியான பெருமை மற்றும் நாசீசிஸத்திலிருந்து விடுபட வேண்டும், மேலும் உங்களுக்குத் தெரியாத மற்றும் செய்ய முடியாதவை இன்னும் நிறைய உள்ளன என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

எதிர்காலத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

இந்த குணம் இல்லாமல், எந்த ஒரு நபரும் தலைவர் ஆக முடியாது. எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் பெற விரும்புபவர்கள், ஒரு விதியாக, எதையும் பெற மாட்டார்கள். எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள், இலக்கில் உங்கள் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்துங்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்!

தலைமைத்துவத்தின் நிகழ்வு நீண்ட காலமாக உள்ளது, ஏனென்றால் ஒரு நபர் எப்போதும் மற்றவர்களின் பார்வையில் வலுவாகவும் தன்னிறைவு பெற்றவராகவும், செல்வாக்கு மற்றும் சக்தியைப் பெறவும் விரும்புகிறார். தலைவரே பொறுப்பில் இருக்கிறார் நடிகர்விதிவிலக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் இன்னும் சிலவற்றை அணுகும் வாழ்க்கை சூழ்நிலையில். பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு தலைவரின் கருத்தை சில உள்ளார்ந்த குணாதிசயங்களுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள், அது வெற்றியை அடைய உதவுகிறது, ஆனால் உண்மையில் ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தலைவரின் அடிப்படை பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.

தலைமையின் தன்மையைப் புரிந்து கொள்ள, அதன் அமைப்பு மற்றும் அம்சங்களை நீங்கள் படிக்க வேண்டும். IN நவீன உளவியல்ஒரு தலைவர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நோக்கி மக்களை "இட்டுச் செல்ல" உதவும் பல குணங்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட ஒரு நபர்.

தலைமையின் கருத்து மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது. அதை சரியாக புரிந்து கொள்ள, ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரின் ஆளுமையின் வளர்ச்சியின் குறிப்பிட்ட நிலைகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம்:

1. அவர் தனது சொந்த தலைவர்.
2. இது அடிப்படை முதல் கட்டமாகும், இது ஒரு தலைவராக ஆவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனை. உங்களை ஒழுங்குபடுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், உங்கள் சொந்த செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும், மேலும் இலக்குகளை நிர்ணயித்து அடையக்கூடிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.சூழ்நிலையில் தலைவர்
3. . ஒரு குறிப்பிட்ட தீவிர சூழ்நிலையில் ஒரு நபர் தலைமைத்துவ செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் போது இது மைக்ரோ மட்டத்தில் தலைமைத்துவமாகும், அங்கு அவசியமான சூழல் அவரை பொறுப்பேற்க கட்டாயப்படுத்தியது.
4. குழு தலைவர்.

இது மேக்ரோ தலைமைத்துவத்தின் கருத்தாகும், அங்கு ஒரு நபர் தனது குழுவை உருவாக்கி, அதன் உறுப்பினர்களை இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிக்கிறார். இங்கே சூழ்நிலைவாதம் மறைந்துவிடும், நிலையான முன்முயற்சி மற்றும் ஒருவரின் சொந்த அணியின் பணியின் தரத்திற்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றால் மாற்றப்படுகிறது.

அமைப்பில் தலைவர். மெட்டா-தலைமை என்பது ஒரு முழு அமைப்பின் தலைமையை உள்ளடக்கியது, அங்கு ஒருவர் தலைவர்களிடையே ஒரு தலைவராக மாறுகிறார். இலக்குகள் மிகவும் தீவிரமான மற்றும் உலகளாவிய வெற்றிகரமான தலைமைத்துவத்திற்கு பல தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் தேவை.

எனவே ஒரு தலைவர் எப்படி இருக்க வேண்டும்? ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் அடிப்படை தலைமைத்துவ திறன்களை மாஸ்டர் வேண்டும் மற்றும் ஒரு தலைவரின் தொடர்புடைய முக்கிய குணங்களை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும், இது இல்லாமல் வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்திலும் உற்பத்தி செயல்பாடு சாத்தியமற்றதாகிவிடும். முக்கிய தலைமைத்துவ திறன்களை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: அடிப்படை திறன்கள், தகவல் தொடர்பு திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் மட்டத்தில் தனிப்பட்ட குணங்கள்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைவருக்கான அடிப்படை திறன்கள்

எதிர்காலத்தின் பார்வை

இந்த கருத்துடன்தான், வாய்ப்புகள் பற்றிய பார்வை மற்றும் முன்னறிவிப்பதற்கான வளர்ந்த திறன் ஆகியவை ஒருவரை மிகவும் நெகிழ்வாகவும், உத்தி மற்றும் இயக்கத்தின் திசையை மாற்றவும், சாத்தியமான சூழ்நிலையில் கவனம் செலுத்தவும் தொடங்குகிறது. அணியின் மனதில் பிரகாசமான எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் திறன் உத்வேகத்தின் ஒரு அங்கமாக செயல்படுகிறது மற்றும் செயல்பாடுகளை நேர்மறையான திசையில் மாற்றுகிறது.

இலக்குகளை அமைத்தல்

இலக்கு அமைப்பு வெற்றிகரமான பார்வைக்கு அடித்தளமாக செயல்படுகிறது மற்றும் ஒரு பெரிய இலக்கை நோக்கி அணியின் படிப்படியான, சிந்தனைமிக்க இயக்கத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, படிப்படியாக, சிறிய படிகளில் முடிவுகளை அடைகிறது. அதே நேரத்தில், இது இறுதியானது மற்றும் பிரகாசமானது, எனவே அதை அடைய வேண்டிய அவசரத் தேவையை அணி உணர்கிறது.

வெற்றிகரமான தழுவல்

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க ஒரு தலைவர் எப்போதும் பல்வேறு உத்திகளையும் முறைகளையும் கையிருப்பில் வைத்திருக்க வேண்டும். பொருத்தமான விருப்பம். விருப்பத்தேர்வுகள் இல்லாததால், அணிக்கு மட்டுமல்ல, அவரது போட்டியாளர்களின் பார்வையிலும் அவரை யூகிக்கக்கூடியதாகவும் பலவீனமாகவும் ஆக்குகிறது. சில நேரங்களில் இந்த தரம் அமைப்புக்கு சில வகையான எதிர்ப்பின் அடிப்படையில் நன்றாக வேலை செய்கிறது, இது அசல், அசாதாரண தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

விடாமுயற்சி

ஒரு நபர் விரும்பத்தகாத மற்றும் ஆபத்தில் நிற்காமல், நியாயமான அபாயங்களையும் எடுக்கும் போது, ​​ஒரு தலைவரின் இந்த குணம் ஆளுமையின் வலிமையுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நபர் எந்த விலையிலும் தனது இலக்கைத் தொடர முடிந்தால், விடாமுயற்சியுடன் பிடிவாதமாக குழப்பமடையாமல் இருப்பது முக்கியம். இந்த நடத்தை ஆணவத்தின் எல்லைக்குட்பட்டது மற்றும் தலைவரிடமிருந்து குழுவைத் திருப்புகிறது.

தொடர்பு திறன்

• சம்மதிக்க வைக்கும் திறன்.இந்த கருத்து என்பது உங்கள் வாய்மொழி நுண்ணறிவு, தலைமை உணர்ச்சிகள், அணியின் இலக்குகளை அடைய திறம்பட பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு நபர் தனது நிலை அல்லது பார்வையில் இருந்து தனது எதிரியின் நிலைக்கு நகரும் போது உண்மையின் தருணம் வருகிறது. வற்புறுத்தலின் தன்மை பாரமான வாதங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் இந்த வழியில் மட்டுமே ஒரு அறிவார்ந்த நபர் உரையாசிரியரின் கருத்தைக் கேட்டு ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.
• தொடர்பு திறன்.தற்போது இந்த குணம் உள்ளது முக்கிய பொருள்சமுதாயத்தில் உற்பத்தி ரீதியாக தொடர்பு கொள்ள விரும்பும் ஒரு நபருக்கு. ஒரு நவீன தலைவர் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் பொதுவான மொழிஉடன் பல்வேறு பிரிவுகள்வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு சூழ்நிலைகளில் உள்ள மக்கள். ஒரு பயனுள்ள வழிதகவல்தொடர்புகளை நிறுவுதல் - தொடர்புகளை விரைவாக நிறுவுவதற்கான முதன்மை நுட்பங்கள். இப்போது பல பயிற்சிகள் உள்ளன, அங்கு யார் வேண்டுமானாலும் பாணிகளைக் கற்றுக்கொள்ளலாம் பயனுள்ள தொடர்பு, மேம்படுத்தும் உங்கள்;
• நம்பிக்கை.அதனால் உரையாசிரியர் விரைவாக ஏற்றுக்கொள்கிறார் வலது பக்கம், சொற்கள் அல்லாத திறன்கள் தொடர்பு செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். இவற்றில் தோரணை, சைகைகள், குரல் ஒலிப்பு, பேச்சு வீதம் மற்றும் பிற அடங்கும். அவர்களின் இயல்பு மனித ஆன்மாவின் மயக்கத்தில் செயல்படுகிறது மற்றும் நம்பகமான தொடர்பை ஏற்படுத்த உதவும்.
• கேட்கும் திறன் மட்டுமல்ல, கேட்கும் திறன். இந்த கருத்து என்பது ஒரு தலைவர் பேசுவது மட்டுமல்லாமல், அவரது செயல்களில் உள்ள அனைத்து உணர்வின் சேனல்களையும் உள்ளடக்கிய கவனமாகக் கேட்கவும் முடியும். உரையாடலின் பொருத்தமான தலைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம், உங்கள் உரையாசிரியரை வெல்வது, பின்னர் அவருக்கு பேசுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவது. இந்த நேரத்தில், உங்கள் தலையை அசைத்து, சரியான இடங்களில் குறுகிய கருத்துகளைச் செருகுவதன் மூலம் நீங்கள் செயலில் கேட்கும் உத்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டும். தர்க்கரீதியான மற்றும் துல்லியமான கேள்விகளைக் கேட்கும் திறன், தேவையான தகவலை சாதுரியமாகவும் தடையின்றியும் பெற உதவும்.

வெற்றிகரமான தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்

• தன்னம்பிக்கை.ஒரு நம்பிக்கையான தலைவர் நம்பிக்கையைத் தூண்டவும், தனது அணிக்கு பாதுகாப்பு உணர்வை வழங்கவும் முடியும். அவரது இயல்பு உடல் அறிகுறிகளால் கூட ஒரு நபரை கூட்டத்திலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது: நேரான தோரணை, நேரான தோள்கள், அமைதியான பார்வை, அளவிடப்பட்ட சுவாசம். தயக்கமோ நீண்ட இடைநிறுத்தமோ இல்லாமல் பேச்சு மென்மையாகவும் தெளிவாகவும் இருக்கும்.
• முன்முயற்சி. இந்த தரம் ஒரு சூழ்நிலையை சுயாதீனமாக தொடங்கும் திறனில் சாதாரண செயல்பாட்டிலிருந்து வேறுபடுகிறது. அத்தகைய நபர் வேறொருவரின் முன்முயற்சியை எவ்வாறு முன்னெடுத்துச் செல்வது என்பதை அறிவார் மற்றும் அவரது சொந்த நோக்கங்களின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்;
• தனிப்பட்ட ஒருமைப்பாடு. "தன்னைக் கட்டுப்படுத்தும்" திறன் மற்றும் தீவிர சூழ்நிலைகளில் உணர்ச்சிவசப்பட்ட அமைதியைக் காட்டுவது ஒருமைப்பாடு கொண்ட மக்களுக்கு சொந்தமானது. உள் உலகம். அத்தகைய தலைவரின் மன செயல்முறைகள் சீரானவை, பெரும்பாலான மக்கள் பதட்டமாக அல்லது கைவிடத் தொடங்கும் போது எதிர்பாராத தருணங்களில் கூட அவர் தனது தனிப்பட்ட உணர்வுகளையும் நடத்தையையும் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

வீடியோ: ஒரு தலைவரின் மாற்ற முடியாத முக்கிய குணங்கள்:

இந்த திறன்கள் மற்றும் குணங்கள் அனைத்தும் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரை வகைப்படுத்துகின்றன இணக்கமான ஆளுமைஒரு பணக்கார மற்றும் முழுமையான உள் உலகம், நிலையான வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்முறை அணுகுமுறைகள் மற்றும் மற்றவர்களின் தனிப்பட்ட இடத்தை மதிக்கும் திறன். அத்தகைய தலைவரால் மட்டுமே வழிநடத்த முடியும், அவர் வழிநடத்தும் மக்களுக்கு அவரது ஆளுமை மற்றும் கருத்துக்கள் மீது மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவார்.