ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான சூத்திரம். நேர ஊதியம் - அது என்ன? நேர ஊதியத்தின் வகைகள். கூடுதல் விடுமுறை(கள்) = வாகன நேரம். ×2 × n உண்மையான மணிநேரம்

வணக்கம்! இந்த கட்டுரையில், நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்திற்கான ஊதியம் என்ன என்பதைப் பற்றி பேசுவோம்.

இன்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

1. நேர ஊதியம் என்றால் என்ன?
2. இது என்ன வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது?
3. துண்டு-விகித ஊதியத்திலிருந்து நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?

நேர ஊதியம் என்றால் என்ன?

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த ஊதியம் உள்ளது. இது உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவிற்கு ஊதியம் பெறுகிறார்கள், மற்றொன்று - உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கு.

உற்பத்தியில் அவருக்கு என்ன வகையான சம்பளம் இருக்கும் என்பதை மேலாளரே தீர்மானிக்கிறார். ஆயினும்கூட, இந்த பிரச்சினை தொழிற்சங்க அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது.
வேலை கிடைக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சம்பளத்தைப் பற்றி முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ளலாம். மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளின் வகை மற்றும் வடிவம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், 30% நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் உள்ளது, இருப்பினும், எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில் இந்த எண்ணிக்கை 70% ஐத் தாண்டியுள்ளது. இப்போது கருத்தையே புரிந்துகொள்வோம்.

நேர ஊதியம் – இது ஒரு வகையான சம்பளமாகும், அங்கு பணியாளர் செலுத்தும் தொகை நேரடியாக வேலை செய்த மணிநேரம், நாட்கள் அல்லது மாதங்களைப் பொறுத்தது. இது கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது சிறப்பு நிபந்தனைகள்தொழிலாளர் மற்றும் நிபுணர்களின் தகுதிகள்.

எளிமையாகச் சொன்னால், நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் என்பது ஊதியம் என்பது செய்யப்படும் வேலையின் அளவு (தொகுதி) க்காக அல்ல, ஆனால் அது செய்யப்படும் நேரத்திற்கு. அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை முடிக்க செலவழித்த வேலை நேரம் செலுத்தப்படுகிறது.

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வேலை நேர தாளின் அடிப்படையில் சம்பளம் கணக்கிடப்படுகிறது. அங்கு, ஊழியர் எத்தனை மணிநேரம் அல்லது நாட்கள் வேலை செய்தார் என்பதை நிலையான கீப்பர் குறிப்பிடுகிறார்.

நேர ஊதியம் எங்கே பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது?

வேலையின் தரம், அளவைக் காட்டிலும் மதிப்பிடப்படும் தொழில்களில் நேர ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வகை சம்பளம்தான் ஊழியர்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், அவர்களின் திறன் அளவை உயர்த்தவும் ஊக்குவிக்கிறது.
பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• பணியாளரின் செயல்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தாளத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டால் அல்லது அவர் சட்டசபை வரிகளில் வேலை செய்தால்;
• வேலை உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது சம்பந்தப்பட்டிருந்தால்;
• வேலையின் தரமான குறிகாட்டியானது அளவை விட அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டால்;
• உழைப்பின் அளவு குறிகாட்டியை தீர்மானிக்க இயலாது, அல்லது இந்த செயல்முறை கடினமானது அல்லது பகுத்தறிவற்றது;
• ஒரு பணியாளரின் பணியின் முடிவு அவரது பணியின் முக்கிய குறிகாட்டியாக இல்லாதபோது;
• ஒரு ஊழியர், தனது அனைத்து விருப்பங்களுடனும், உபகரணங்களின் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் காரணமாக, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதை பாதிக்க முடியாது.

கணக்காளர்களுக்கு பெரும்பாலும் வழங்கப்படும் சம்பளம் இதுவாகும். மருத்துவ பணியாளர்கள், ஆசிரியர்கள், வழக்கறிஞர்கள், அரசு அதிகாரிகள், மேலாளர்கள், முதலியன உதாரணமாக, ஆசிரியர் இந்த மாதம் எவ்வளவு சிறப்பாக பணியாற்றினார், மாணவர்கள் எவ்வளவு தகவல்களைக் கற்றுக்கொண்டார்கள் என்பதைக் கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம் மற்றும் அர்த்தமற்றது.

நேர சம்பளத்தின் வகை

நேர ஊதியத்தில் பல வகைகள் உள்ளன.

எளிய நேர ஊதியம்- உற்பத்தியின் செயல்பாட்டைப் பராமரிப்பது உள்ளிட்ட பொறுப்புகளில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு ஊதியம். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவையின் இறுதி முடிவை பணியாளர் எந்த வகையிலும் பாதிக்கவில்லை.
உற்பத்தியில் பணிபுரியும் நேரத்திற்கு ஊழியர் ஒரு நிலையான சம்பளத்தைப் பெறுகிறார். இருப்பினும், அவர் எந்த கூடுதல் கொடுப்பனவுகளையும் நம்ப முடியாது.

சம்பளத்தை காலம் மூலம் கணக்கிடலாம். மணிநேரம், நாட்கள் அல்லது மாதங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

உதாரணம்.பணியாளருக்கு 60 ரூபிள் / மணிநேர கட்டண விகிதம் உள்ளது, அவர் 50 மணிநேரம் வேலை செய்தார், எனவே அவரது சம்பளம் 60 * 50 = 3000 ரூபிள் ஆகும்.

ஒரு ஊழியர் ஒரு மாதம் பணிபுரிந்தால் (மாதாந்திர மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்) மற்றும் நிலையான சம்பளம் இருந்தால், அவருடைய சம்பளம் அவரது சம்பளத்தின் அளவிற்கு ஒத்திருக்கும்.

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான சம்பளத்தின் நன்மை அதன் ஸ்திரத்தன்மை ஆகும், ஆனால் குறைபாடு என்பது பணியாளருக்கு உந்துதல் இல்லாதது (அனைவரும் வேலை முடிவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், அதே சம்பளத்தைப் பெறுகிறார்கள்). ஒரு எளிய நேர ஊதியம் மிகவும் அரிதானது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் சம்பளம்- ஒரு ஊழியர், சம்பளத்திற்கு கூடுதலாக, சில நிபந்தனைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக போனஸ் வடிவத்தில் கூடுதல் கொடுப்பனவுகளைப் பெறுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, வேலையில் இடையூறுகள் இல்லாதது, அவசரகால சூழ்நிலைகள் அனுமதிக்கப்படவில்லை, திட்டத்தை மீறுதல், குறைபாடுகள் இல்லாமல் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களை சேமிப்பது போன்றவை.

எண்ணுதல் இந்த வகைஊதியங்கள், தரமான குறிகாட்டிகள் மட்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் அளவு கூட.

போனஸ் மற்றும் அவற்றின் தொகையை செலுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன வேலை ஒப்பந்தம். போனஸில் பின்வரும் கொடுப்பனவுகள் அடங்கும்: 13 வது சம்பளம், சேவையின் நீளத்திற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், விடுமுறை போனஸ் போன்றவை.

பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

அடிப்படை சம்பளம் + போனஸ் = நேர அடிப்படையிலான போனஸ் சம்பளம்

அடிப்படை சம்பளம் என்பது சம்பளம் அல்லது கட்டண விகிதம் உண்மையில் மாதத்திற்கு வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது.

பிரீமியம் தொகை - இது அடிப்படை சம்பளத்தில் சில சதவீதம்.

உதாரணம்.ஊழியர் நிலையான மணிநேரத்தை வேலை செய்துள்ளார் மற்றும் அவரது சம்பளம் 10 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். சிறப்பாகச் செய்த பணிக்கு, அவருக்கு 10% போனஸ் கிடைக்கும். நாங்கள் கணக்கீடுகளை செய்கிறோம்:

10,000 + 10,000 * 0.1 = 11,000 ரூபிள்.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியத்துடன், பணியை விரைவாகவும் திறமையாகவும் முடிப்பதில் பணியாளர் ஆர்வமாக உள்ளார். விருதுகள் அணியை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்கப்படுத்தவும் சிறந்த வழியாகும்.

குறிப்பிட்ட பணியுடன் நேர அடிப்படையிலான போனஸ்- இந்த வகையான ஊதியம் நடைமுறையில் உள்ள நிறுவனங்களில், ஊழியர்களுக்கான மாதாந்திர கொடுப்பனவுகள் உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் (போனஸ் வடிவில்) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும்.

இது ஒரு வகையான நேர அடிப்படையிலான போனஸ் சம்பளம். இந்த வகை ஊதியத்துடன், பணியை முடிப்பதற்கான உத்தரவாதமான முடிவை மேலாளர் நம்பலாம், ஏனெனில் பணியாளரின் சம்பளத்தின் அளவு இதைப் பொறுத்தது. வேகமான மற்றும் உயர்தர வேலைக்கு இது முக்கிய உந்துதலாகும்.

துண்டு நேர சம்பளம்- சில நேரங்களில் இது கலப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது துண்டு வேலை மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.

இந்த சம்பளம் பெரும்பாலும் வர்த்தகத்துடன் தொடர்புடைய நபர்களால் பெறப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளர்கள், உண்மையில் பணியிடத்தில் இருப்பதற்கான கட்டணம் செலுத்துவதோடு, விற்கப்படும் பொருட்களுக்கான வட்டியும் கூடும்.

இந்த நிலை ஊழியர்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது, மேலும் அவர்கள் விற்பனையின் அளவை அதிகரிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

நேரம் மற்றும் துண்டு வேலை ஊதியங்களின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

சம்பளத்தின் ஒவ்வொரு வடிவமும் அதன் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது. எது சிறந்தது எது மோசமானது என்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சொல்ல முடியாது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த வகையான சம்பளம் உள்ளது.

இருந்தாலும் கொடுப்போம் ஒப்பீட்டு பண்புகள்தொழிலாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான ஊதியம்.

முடிவுரை

நிறுவனங்களில், அளவு அல்ல, ஆனால் செய்யப்படும் வேலையின் தரம் மிகவும் மதிப்புமிக்கது, நேர அடிப்படையிலான ஊதிய வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நேர ஊதியம் என்பது ஒரு ஊழியர் வேலை செய்யும் மணிநேரங்களுக்கு பெறும் பணம். ஆனால் போனஸ் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் இல்லாமல் "வெற்று" சம்பளம் பெறும் ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பது அரிது. முதலாளிகள் தங்கள் பணியைச் சிறப்பாகச் செய்ய தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க போனஸைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

இந்த நேரத்தில், அத்தகைய சம்பளம் நம் நாட்டில் மிகவும் பொதுவானதல்ல. ஆனால் இப்போதைக்கு அவ்வளவுதான். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மேலும் மேலும் பெரும்பாலும் தொழில்முனைவோர் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களுக்கு தங்கள் விருப்பத்தை கொடுக்கிறார்கள்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் என்பது ஒரு பணியாளரின் வருவாய் நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் அல்லது உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கான ஊதியத்தில் பெறப்படும் ஊதியத்தின் ஒரு வடிவமாகும். அவர் வேலை செய்த நாட்கள். பிற வகை ஊழியர்களின் வருமானம் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: இந்த ஊழியர்கள் மாதத்தின் அனைத்து வேலை நாட்களிலும் வேலை செய்திருந்தால், அவர்களின் ஊதியம் அவர்களுக்காக நிறுவப்பட்ட சம்பளமாக இருக்கும்; அவர்கள் முழு வேலை நாட்களையும் வேலை செய்யவில்லை என்றால், அவர்களின் வருமானம் நிறுவப்பட்ட விகிதத்தை வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் செலவில் செலுத்தப்படும் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையால் அதன் முடிவைப் பெருக்குவதன் மூலமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் முதன்மையாக இங்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது:

திட்டமிடப்பட்ட அளவை தீர்மானிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான செலவுகள் ஒப்பீட்டளவில் அதிகம்;

உழைப்பின் அளவு முடிவு ஏற்கனவே வேலை செயல்முறையின் முன்னேற்றத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (உதாரணமாக, இயக்கத்தின் கொடுக்கப்பட்ட தாளத்துடன் ஒரு கன்வேயர் பெல்ட்டில் வேலை செய்யுங்கள்);

உழைப்பின் அளவு முடிவை அளவிட முடியாது மற்றும் தீர்க்கமானதாக இல்லை (உதாரணமாக, மேலாண்மை துறையில் நடவடிக்கைகள்);

வேலையின் தரம் அதன் அளவை விட முக்கியமானது (உதாரணமாக, ஒரு மேடை இலகுவான வேலை);

வேலை ஆபத்தானது (உதாரணமாக, ஒரு தீயணைப்பு வீரரின் வேலை);

வேலை இயற்கையில் பன்முகத்தன்மை கொண்டது (உதாரணமாக, ஒரு செயலாளர்-தட்டச்சாளரின் பணி);

பணிச்சுமை ஒழுங்கற்றது (உதாரணமாக, பல்கலைக்கழக ஆசிரியராக பணிபுரிவது).

நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​பல தேவைகள் (நிபந்தனைகள்) பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். மிகவும் பொதுவானவை பின்வருமாறு:

ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணிபுரியும் உண்மையான நேரத்தின் கடுமையான பதிவு மற்றும் கட்டுப்பாடு;

தற்காலிக பணியாளர் மூலம் சரியான பணி நியமனம் கட்டண வகைகள்அல்லது அவர்களின் தகுதிகளுக்கு ஏற்ப சம்பளம் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் வேலையின் உண்மையான சிக்கலான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அதே போல் நிபுணர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தை வழங்குதல் வேலை பொறுப்புகள்மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட வணிக குணங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

வளர்ச்சி மற்றும் சரியான பயன்பாடுநியாயப்படுத்தப்பட்ட சேவைத் தரநிலைகள், தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு வகைத் தொழிலாளர்களுக்கான தலையணித் தரநிலைகள், வெவ்வேறு அளவு பணிச்சுமைகளைத் தவிர்த்து, வேலை நாளின் வெவ்வேறு நிலை உழைப்புச் செலவுகள்;

ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் பணியின் உகந்த அமைப்பு, வேலை நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் இரண்டு வகைகளைக் கொண்டுள்ளது (அமைப்புகள்):

எளிய நேர அடிப்படையிலான;

நேர அடிப்படையிலான போனஸ்.

எளிய நேர அடிப்படையிலானது - இந்த அமைப்பின் படி, பணியாளரின் வருவாய் ஒதுக்கப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் அல்லது உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கான சம்பளத்தில் திரட்டப்படுகிறது.

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு சில நேர பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் வேலைக்கு பணம் செலுத்துகிறது.

ஊதிய முறை மூலம் இந்த அமைப்புமூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

மணிநேரம்;

தினசரி;

மாதாந்திர.

மணிநேரத்திற்குச் செலுத்தும் போது, ​​பணியாளரின் வகையுடன் தொடர்புடைய மணிநேர கட்டண விகிதம் மற்றும் அவர்/அவள் பணிபுரிந்த உண்மையான மணிநேரங்களின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. பில்லிங் காலம்சூத்திரத்தின்படி மணிநேரம்:

Zpov = PM* PM (1)

Zpov - சம்பளம்;

Tch - மணிநேர கட்டண விகிதம்;

HF - பில்லிங் காலத்தில் தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் உண்மையான மணிநேரம்.

தினசரி ஊதியத்திற்கு, தினசரி கட்டண விகிதம் மற்றும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி வேலை செய்த உண்மையான நாட்களின் எண்ணிக்கை (ஷிப்ட்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன:

Zpov = Td* Vf (2)

Zpov - சம்பளம்;

Тд - தினசரி கட்டண விகிதம்;

Vf - வேலை செய்த நாட்களின் உண்மையான எண்ணிக்கை (ஷிப்டுகள்).

மாதந்தோறும் செலுத்தும் போது, ​​நிலையான மாதாந்திர சம்பளம் (விகிதங்கள்), ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்திற்கான பணி அட்டவணையால் வழங்கப்பட்ட வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில் பணியாளர் உண்மையில் வேலை செய்த வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. மேலும், ஒரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில் அட்டவணைப்படி அனைத்து வேலை நாட்களையும் முழுமையாக வேலை செய்திருந்தால், அவரது வருமானம் மாதத்திற்கு மாதம் மாறாது வெவ்வேறு எண்கள்சூத்திரத்தின் படி ஒரு காலண்டர் காலத்தில் வேலை நாட்கள்:

Zpov = Tm / Vr* Vf (3)

Zpov - சம்பளம்;

TM - நிலையான மாத சம்பளம் (விகிதம்);

Вр - கொடுக்கப்பட்ட மாதத்திற்கான வேலை அட்டவணை;

Vf - ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில் வேலை செய்த நாட்களின் உண்மையான எண்ணிக்கை.

ஊதியத்தின் ஊக்க மதிப்பை அதிகரிப்பதற்காக, ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு, ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக போனஸுடன் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் - இந்த அமைப்பின் படி, முன்பே நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின்படி வேலையில் குறிப்பிட்ட சாதனைகளுக்கான போனஸ், உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கான கட்டணத்துடன் (சம்பளம், விகிதம்) கூடுதலாக ஊழியரின் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

துண்டு கூலி.

துண்டு வேலை ஊதியங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஆலோசனையை வழங்கும் நிபந்தனைகள் பின்வருமாறு:

1) பணியாளரின் தொழிலாளர் செலவுகளை சரியாக பிரதிபலிக்கும் வெளியீடு அல்லது வேலையின் அளவு குறிகாட்டிகள் இருப்பது;

2) உண்மையான தொழில்நுட்பத்தில் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைக்கு எதிராக உற்பத்தி அல்லது வேலையின் அளவை அதிகரிக்க ஊழியருக்கு உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது நிறுவன நிலைமைகள்உற்பத்தி;

3) உற்பத்தியின் உற்பத்தியில் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவது, வேலையின் அளவை அதிகரிப்பது அல்லது உழைப்பை தீவிரப்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது;

4) தொழிலாளர் தரநிலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் உற்பத்தியை பதிவு செய்வதற்கான சாத்தியம் மற்றும் பொருளாதார சாத்தியம்;

5) இல்லாமை எதிர்மறை செல்வாக்குதயாரிப்புகளின் தரம் (வேலை), தொழில்நுட்ப ஆட்சிகள் மற்றும் பாதுகாப்புத் தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கான அளவு, மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றலைச் செலவழிக்கும் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் துண்டு வேலை செலுத்துதல்.

ஊதியத்தின் துண்டு வேலை வடிவம் பின்வரும் அமைப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

நேரடி துண்டு வேலை;

துண்டு-போனஸ்;

துண்டு-முற்போக்கு;

மறைமுக துண்டு வேலை;

நாண்.

ஒரு தொழிலாளியின் வருவாயின் அளவு அவரது வெளியீட்டிற்கு நேர் விகிதத்தில் மாறுவதால், நேரடி துண்டு வேலை ஊதிய முறை மிகவும் எளிமையானது.

துண்டு-விகித போனஸ் அமைப்பு, நிறுவப்பட்ட தனிநபர் அல்லது கூட்டு அளவு மற்றும் (அல்லது) தரமான குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான போனஸ், விலைகளின்படி கணக்கிடப்பட்ட துண்டு-விகித வருவாய்க்கு கூடுதலாக, தொழிலாளிக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு வழங்குகிறது. போனஸ் வழங்கல் வழக்கமாக இரண்டு அல்லது மூன்று போனஸ் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது, அவற்றில் ஒன்று அடிப்படை மற்றும் நிறுவப்பட்ட உற்பத்தி விதிமுறைகளின் அளவு பூர்த்தி செய்வதை வகைப்படுத்துகிறது, மற்றவை கூடுதல், உழைப்பின் தரமான பக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையானது ஒரு தொழிலாளியின் ஊதியத்தை நேரடி துண்டு விகிதத்தில் உற்பத்தித் தரங்களைச் சந்திக்கும் வரம்புகளுக்குள் கணக்கிடுகிறது, மேலும் ஆரம்ப தரநிலைகளை விட அதிகமாக உற்பத்தி செய்யும் போது - அதிகரித்த விகிதங்களில். எனவே, தரநிலைகளின் நிறைவேற்றத்தின் அடையப்பட்ட அளவைப் பொறுத்து துண்டு விகிதங்கள் வேறுபடுகின்றன.

உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான வரம்பு, அதற்கு அப்பால் வேலை அதிகரித்த விகிதத்தில் செலுத்தப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, கடந்த மூன்று மாதங்களுக்கான தரநிலைகளின் உண்மையான நிறைவேற்றத்தின் மட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் தற்போதைய தரநிலைகளை விட குறைவாக இல்லை. துண்டு விகிதங்களின் அதிகரிப்பின் அளவு, ஆரம்ப அடித்தளத்தை நிறைவு செய்யும் அளவைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் ஒரு சமூக அளவில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதன் முக்கிய குறிகாட்டிகள் துண்டு விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவு அவர்களின் அதிகரிப்பு.

ஆரம்ப தளத்தின் அளவு தரநிலைப்படுத்தலின் தரம் மற்றும் அடையப்பட்ட தரநிலைகளுடன் இணக்கத்தின் உண்மையான நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு விதியாக, ஆரம்ப அடிப்படையானது தரநிலைகளுடன் சராசரி இணக்கத்தின் மட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது கடந்த மூன்று மாதங்களில், ஒரு துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறை அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்.

ஒரு துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையின் கீழ், தொழிலாளர்களின் வருவாயின் வளர்ச்சி அவர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது. இந்த சூழ்நிலையானது இந்த அமைப்பின் வெகுஜன மற்றும் நிரந்தர பயன்பாட்டின் சாத்தியத்தை விலக்குகிறது. இது பொதுவாக உள்ளிடப்படுகிறது வரையறுக்கப்பட்ட நேரம்உற்பத்தியின் குறுகிய பகுதிகளில், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வேலைக்காக, சில காரணங்களால் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் சாதகமற்ற சூழ்நிலை உள்ளது.

உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபடாத சில துணைத் தொழிலாளர்களின் உழைப்பை செலுத்த மறைமுக துண்டு வேலை ஊதிய முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அவர்களின் செயல்பாடுகள் மூலம் அவர்கள் பணியாற்றும் முக்கிய தொழிலாளர்களின் வேலையின் முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்கிறது. இந்த தொழிலாளர்களில் சரிசெய்தல், பழுதுபார்ப்பவர்கள், போக்குவரத்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் சிலர் உள்ளனர். இந்த அமைப்பின் படி, துணைப் பணியாளர்களின் ஊதியம், பணிபுரியும் துண்டுத் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தியைப் பொறுத்தது.

மொத்த ஊதிய முறையுடன், பல்வேறு படைப்புகளின் சிக்கலானது மதிப்பிடப்படுகிறது, இது அவை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கிறது.

முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும் வேலையின் முழு சிக்கலான (தொகுதி) (அவசர வழக்குகள், புதிய தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு) அவசரமாக முடிக்கப்படும் நிலைமைகளில் இந்த ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறைபிற உற்பத்தி அலகுகள். அனைத்து வேலைகளின் விலையும் தற்போதைய தரநிலைகள் மற்றும் வேலையின் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கான விலைகளின் அடிப்படையில் அவற்றைச் சுருக்கி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், வேலை முடிக்கும் நேரத்தைக் குறைப்பதற்கும் அவர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை வலுப்படுத்துவதற்காக, சில குறிப்பிட்ட குழுக்களின் தொழிலாளர்களுக்கு மொத்த தொகை செலுத்துதல் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. உயர்தர வேலையைச் செய்யும்போது ஒரு பணியை முடிக்கத் தேவைப்படும் நேரத்தைக் குறைப்பதற்காக போனஸ் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து வேலைகளும் முடிந்த பிறகு கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு துண்டு பணியை முடிக்க நீண்ட நேரம் (கப்பல் கட்டுதல், மின் உற்பத்தி நிலையங்கள்) தேவைப்பட்டால், முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நடப்பு மாதத்திற்கு முன்கூட்டியே செலுத்தப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு நாளும், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்திற்கு மாற வழங்குகின்றன. நேரம் சார்ந்த - பார்வை ஊதியங்கள், இதன் போது தொழிலாளர்களுக்கு முன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விகிதம் அல்லது சம்பளத்தின் படி ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. கட்டணம் பிரத்தியேகமாக செய்யப்படுகிறது நேரத்தில்பணியாளர் வேலையில் என்ன செய்தார்.

இந்த வழக்கில், அத்தகைய நேரத்தை முன்கூட்டியே கணக்கிடலாம் (இந்த வழக்கில், வேலைக்குச் செல்வதற்கான அட்டவணை வரையப்பட்டது) அல்லது தன்னிச்சையாக இருக்கும். பிந்தைய வழக்கில், வேலை செய்யும் மணிநேரத்தின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தால் அளவு உழைப்பு அளவுருக்களை நிறுவ முடியாவிட்டால், பணியாளர்களுக்கு வேலை செய்யும் நேரத்திற்கு சம்பளம் வழங்குவது மிகவும் பகுத்தறிவு மற்றும் லாபகரமானது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களின் அமைப்பு முதலாளியை அத்தகையவற்றுடன் இணங்க கட்டாயப்படுத்துகிறது நிபந்தனைகள்:

• இந்த ஆவணம் இல்லாமல் தொழிலாளர் ஊதியத்தை சட்டப்பூர்வமாக ஒழுங்கமைக்க முடியாது என்பதால், மனிதவளத் துறை பணிபுரிந்த நேரங்களின் கால அட்டவணையை வைத்திருக்க வேண்டும்.
• இந்த வகை தொழிலாளர்களுக்கு கட்டண நிர்ணயம் செய்வது அவசியம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்திற்கு இணங்க வேண்டிய உள் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் இது செய்யப்பட வேண்டும்.
• இணக்கம் உள் கட்டுப்பாடுகள்மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் பணியின் அமைப்பை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிமுறைகள்.
• பகுத்தறிவு மற்றும் சட்டப்பூர்வ வேலைகளுக்கான நேர பணியாளர்களுக்கான அனைத்து சட்ட நிபந்தனைகளையும் உருவாக்குதல்.
• நிரந்தரமாக வேலை செய்பவர்களையும், வேலை செய்யும் நேரத்திற்கு ஏற்ப ஊதியம் பெறுபவர்களையும் வேறுபடுத்திப் பார்க்காதீர்கள். அவர்களுக்கும் அதே உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் உள்ளன.

எப்போது பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்?

ஊழியர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டை அதிகரிப்பதற்காகவும், தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் உள் ஒழுக்கத்தின் விதிகளுக்கு இணங்குவதற்காகவும் முதலாளிகள் அத்தகைய ஊதியங்களை நிர்ணயிக்கின்றனர். நேர அடிப்படையிலான கணக்கீட்டு படிவம் பெரும்பாலும் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

பெரும்பாலும், நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• கன்வேயர் வகை நிறுவனங்களில்.
• உபகரணங்களின் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத பராமரிப்பின் போது.
• பணியின் உயர் தரத்தால் ஆபத்து காரணி தீர்மானிக்கப்படும் நிறுவனங்களில்.
• எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் பணியாளர் இறுதி தயாரிப்பின் அளவு அல்லது தரத்தை பாதிக்க முடியாது.

ஆனால் அதே நேரத்தில், நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் எந்த சிறப்பு கணினி முறைகளாலும் வேறுபடுவதில்லை.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தின் அனைத்து தற்போதைய விதிமுறைகளும், அதிகாரப்பூர்வமாக பணிபுரியும் மற்றும் வரி செலுத்தும் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பது தொடர்பானது, தற்காலிக தொழிலாளர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணிநேரம் தனது நேரடி வேலைக் கடமைகளைச் செய்யும்போது முதலாளிகள் நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தைப் பயன்படுத்துவதில்லை. இந்த வழக்கில், ஊதியம் கிளாசிக்கல் மற்றும் வழக்கமான வழியில். இந்த வழக்கில், முதலாளி வெறுமனே பணியாளருக்கு ஒரு தொழிலாளர் ஆவணத்தை ஒதுக்குகிறார், அதன்படி ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

நேர ஊதியத்தை செலுத்தும் போது, ​​​​முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வேலை செய்த நேரத்தை சரியாகக் கணக்கிடுவது.உண்மையில், நடைமுறையில், ஊழியர்கள் முழு இழப்பீடு பெறவில்லை மற்றும் நிறுவனத்தின் மீது வழக்குத் தொடர வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். முதலாளியின் தரப்பில் இதுபோன்ற சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் நாட்டில் நடைமுறையில் உள்ள சட்டங்களின்படி தண்டனைக்குரியவை.

ஒரு விதியாக, முதலாளிகள் தொழிலாளர்களுக்கு பொருளாதார ரீதியாக பயனுள்ளதாக இருந்தால், அத்தகைய ஊதிய முறைக்கு மாற்றுகிறார்கள். மற்றொரு வழக்கில், தேவையற்ற ஆவணங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - நீங்கள் உன்னதமான, பழக்கமான ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

அது எதைச் சார்ந்தது?

இந்த வகை சம்பளம், பணியாளர் தனது பணிச் செயல்பாடுகளைச் செய்ய எத்தனை மணிநேரம் செலவழித்துள்ளார் மற்றும் அவரது தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் தகுதிகளின் அளவைப் பொறுத்தது. தொழிலாளர் நிலைமைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

நேர அடிப்படையிலான கட்டணம் எந்த வணிகத் துறையிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்; இந்த விஷயத்தில் முதலாளிகளை கட்டுப்படுத்த முடியாது.

அவர் ஆவணங்களை சரியாக நிரப்ப வேண்டும், மேலும் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தும்போது கட்டணம் செலுத்துவதற்கான சிறப்பு விகிதங்கள் மற்றும் கட்டணங்களையும் பதிவு செய்ய வேண்டும். முதலாளி கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• அவர் மாதாந்தம் எவ்வளவு பணம் செலுத்துவார்;
• பணியாளர் பகலில் வேலை செய்வாரா அல்லது .

மேலும், மேலே உள்ள புள்ளிகள் சட்டங்களின் மட்டத்தில் சரி செய்யப்படுகின்றன - இரவு வேலை எப்போதும் செலுத்தப்பட வேண்டும் இரட்டை அல்லது மூன்று அளவு.

வார இறுதி நாட்களிலும், விடுமுறை நாட்களிலும் பணிபுரியும் அதே முறையில் ஊதியம் வழங்க வேண்டும். சம்பளத்தின் தேர்வு முற்றிலும் முதலாளியைப் பொறுத்தது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அதன் அளவு (குறைந்தபட்ச ஊதியம்) விட குறைவாக இல்லை என்பது மட்டுமே முக்கியம். தேவைகளுக்கு இணங்கத் தவறியது தொழிலாளர் குறியீடுரஷ்ய கூட்டமைப்பில், MRZ தொடர்பாக சட்டத்தால் தண்டிக்கப்படுகிறது, அதிக தடைகளை விதிக்கிறது.

கணக்கீட்டு பொறிமுறையானது, சுமையான அளவுகோல்கள் இல்லாத நிலையில், மிகவும் எளிமையானது. கூலிகள்நிறுவப்பட்ட விகிதத்தால் வேலை செய்த நேரத்தை பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது, இது முதலாளியால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு முதலாளி ஒரு வகையான நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தைப் பயன்படுத்துகிறார். நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் என்பது ஒரு சிறப்பு அட்டவணையின் படி பணிபுரிந்த நேரத்திற்கான கட்டணம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவுக்கான கொடுப்பனவு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

பெற நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, நீங்கள் ஒரு தனியார் அல்லது பொது மருத்துவமனைக்குச் செல்ல வேண்டும். ரசீது நடைமுறை பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

இனங்கள்

எளிமையானது

இது மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் உன்னதமான கட்டண வகையாகும், இது ஒரு வேலைச் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரத்தின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது.

நேர்மறை புள்ளிகள்:

• பணியாளர்கள் பணியில் இருப்பதற்காக மட்டுமே அவர்களின் சம்பளத்தைப் பெறுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் செய்யப்படும் வேலையின் தரம் மற்றும் அளவு முதலாளியால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

எதிர்மறை புள்ளிகள்:

• பணியாளருக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படவும், தனது சொந்த நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்தவும், மேம்படுத்தவும் எந்த ஊக்கமும் இல்லை. வேலைக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான இந்த அணுகுமுறை முற்றிலும் நியாயமானது அல்ல, ஏனென்றால் வேலை செய்பவர்களும் சோம்பேறிகளும் ஒரே சம்பளத்தைப் பெறுவார்கள்.

உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் அளவைப் பயன்படுத்தி இந்தத் திட்டத்தின் படி ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு நபருக்கு சம்பளம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படும்: ஒரு நிறுவனத்தில், வேலை வாரம் ஐந்து நாட்கள் மற்றும் நாற்பது மணிநேர வேலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

பணியாளரின் சம்பளம் 40 ஆயிரம் ரூபிள். ஒரு நபர் வேலையில் செலவழித்த நாட்கள் மற்றும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை: மார்ச் மாதத்தில் - 15 நாட்கள் (ஏப்ரல் - 21 நாட்கள் (168 மணி நேரம்); இவற்றில், அவர் இரண்டு மாதங்களும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறை இல்லாமல் வேலை செய்தார்.

இந்த 30 மற்றும் 31 நாட்களுக்கான ஊதியம்:

• மார்ச் மாதம் - 40 ஆயிரம் ரூபிள்;
• ஏப்ரல் மாதம் - 40 ஆயிரம் ரூபிள்.

நீங்கள் கட்டண விகிதத்தைப் பயன்படுத்தினால், ஊதியம் இப்படி இருக்கும்:

• ஒரு நாளுக்கான கட்டண விகிதம் 2666 ரூபிள் ஆகும்.
• சம்பளம்: மார்ச் மாதம் - 15 * 2666 = 39,900 ரூபிள்;
• டி ஏப்ரல் - 21 * 26666 = 55986 ரூபிள்.
• ஒரு மணிநேர வேலைக்கு கட்டண விகிதம் 250 ரூபிள் ஆகும்.

• மார்ச் மாதம் - 120 * 250 = 30 ஆயிரம் ரூபிள்;
• ஏப்ரல் மாதம் - 168 * 250 = 42 ஆயிரம் ரூபிள்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கணக்கீடுகளின்படி, எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல் சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது வேலை நாட்கள், ஆனால் நீங்கள் கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்தினால், ஒவ்வொரு மாதமும் ஊதியங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ்

பரிந்துரைக்கப்பட்ட சம்பளம் மற்றும் கட்டண விகிதத்திற்கு கூடுதலாக, தொழிலாளி பெறும் போது - தொடர்புடைய தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான நிபந்தனைகளை கடைபிடிப்பது (தயாரிப்புகளின் தரம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும், தொழிலாளர்கள் கண்ணியமாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் இருக்க வேண்டும்).

நேர்மறை புள்ளிகள்:

• பணியாளர்களை சிறப்பாக பணியாற்ற ஊக்குவித்தல். கடினமாக முயற்சி செய்து தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்தால் வெகுமதி கிடைக்கும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.

எதிர்மறை புள்ளிகள்:

• அவர்களில் யார் உண்மையில் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய, பணியாளர்கள் மீது கூடுதல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம்.

ஊழியர் 21 வேலை நாட்களில் 17 வேலை செய்தார், சம்பளம் 32 ஆயிரம் ரூபிள், சிறந்த வேலைக்கான போனஸ் சம்பளத்தில் 20%.

இதன் விளைவாக, இது இருக்கும்:

• சம்பளம் = 32 ஆயிரம்/21 * 18 = 25,904 ரூபிள்.
• போனஸ் = 25904 * 20% = 5,180 ரூப்.
• சம்பளம் = 25,904 + 5,180 = 31,084 ரூபிள்.

தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன்

இந்த வழக்கில், பணியாளரின் ஊதியம் பல கூறுகளைக் கொண்டிருக்கும் - நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதம் மற்றும் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கூடுதல் கட்டணம். இந்தத் திட்டம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஒதுக்கீட்டைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு மட்டுமே கூடுதல் கட்டணம் செலுத்தப்படும்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையானது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், குறிப்பாக உயர் தொழில்நுட்பத்தில், நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கான நோக்கங்களுக்காக மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாக திறம்பட பயன்படுத்தப்படலாம். மூலோபாய வளர்ச்சித் திட்டங்கள் மற்றும் லட்சிய தலைமை இலக்குகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மிகவும் பொருத்தமானது. ஆனால் பலவீனமான நிறுவனங்களுக்கு கூட, ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய முறையை விட நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை பொருளாதார ரீதியாக அதிக லாபம் தரும்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை, பெயர் குறிப்பிடுவது போல, பணியாளரின் ஊதியத்தை அவரது பணியிடத்தில் செலவழித்த நேரத்தின் மீது நேரடியாகச் சார்ந்திருப்பதைக் குறிக்கிறது.

பொருளாதார அகராதி பின்வரும் வரையறையை அளிக்கிறது: நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை என்பது ஊதியத்தின் அளவு வேலை நேரம், வேலை நேரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒரு வகையான ஊதியமாகும்.

பல வகையான நேர ஊதியங்கள் உள்ளன:

• எளிய நேர அடிப்படையிலான - கட்டண விகிதம் அல்லது உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்திற்கு ஏற்ப செய்யப்படும் வேலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது (மேலும் அழைக்கப்படுகிறது: சம்பளத்துடன் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது);
• நேர அடிப்படையிலான போனஸ் - வேலை செய்த நேரத்திற்கு ஊதியம் மட்டும் அல்ல, சில அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான போனஸ்;
• நிறுவப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் முடிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு வேலைத் திட்டம் நிறுவப்பட்டுள்ளது, வருவாய் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு நேர அடிப்படையிலான பகுதி மற்றும் பணியை முடிப்பதற்கான கூடுதல் கட்டணம்;
• துண்டு-நேரம் - கலப்பு ஊதிய முறையைக் குறிக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது நிலையான கட்டணம்உழைத்த நேரம் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவுக்கான ஊதியம்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

முதலில்,அதை நிர்வகிக்க மிகவும் எளிதானது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையானது பணியாளரின் பணி நேரத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இது நிறுவனத் துறையின் தொடர்புடைய கால அட்டவணையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. முதலாளி, தற்போதைய சட்டத்தின்படி, அதன் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நேரத் தாள்களைப் புகாரளிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார். எனவே, இந்த செலவுகள் ஏற்கனவே அவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் நேரத்தாள்களை பராமரிக்க கூடுதல் செலவுகள் தேவையில்லை. நவீன கணக்கியல் மென்பொருளைக் கொண்டு, ஒரு கால அட்டவணையை மூடும் போது, ​​ஒவ்வொரு பணியாளரின் ஊதியத்தையும் கணக்கிடுவது சில நொடிகள் ஆகும்.

ஒரு பணியாளரின் கட்டணங்கள், சம்பளம், கொடுப்பனவுகள், போனஸ் ஆகியவை அவரை பணியமர்த்துவதற்கு முன் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் வேலை ஒப்பந்தத்தில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், இது முதலாளியின் பொறுப்பாகும். போனஸ் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறையானது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் "போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்" அல்லது "ஊதியம் தொடர்பான விதிமுறைகள்" ஆகியவற்றில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். இது நிறுவப்பட்ட ஒழுங்குமொழிபெயர்க்கப்பட்டது கணித சூத்திரங்கள்பொருத்தமான ஊதிய திட்டத்தில் மற்றும் ஊதியங்களை கணக்கிடும் போது, ​​கணக்காளரிடமிருந்து கூடுதல் முயற்சி இல்லாமல் இந்த கொடுப்பனவுகள் எளிதாக கணக்கிடப்படுகின்றன.

நிறுவனம் ஒரு முறை போனஸ் செலுத்தினால் மற்றும்/அல்லது அவற்றின் அளவு மேலாளரால் நேரடியாக அமைக்கப்பட்டால் அல்லது குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட கமிஷனால், இந்த விஷயத்தில், அத்தகைய நிர்வாகத்திற்கான கூடுதல் செலவுகள் பொது ஊதியத்துடன் ஒப்பிடும்போது இல்லை அல்லது மிகக் குறைவு. துறை அல்லது முழு நிறுவனமும்.

இரண்டாவதாக,நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மூலம், உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், விதிமுறைகள், உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் அட்டவணைகள் போன்றவற்றுடன் பணியாளர்களின் இணக்கத்தை கண்காணிப்பது எளிது.

ஒரு பணியாளரின் சம்பளம் அவர் செய்யும் வேலையின் அளவோடு நேரடியாக "கட்டுப்படாமல்" இருக்கும் போது, ​​அவர் திட்டமிடும் பொருள் வெகுமதியைப் பெற எந்த வகையிலும் "இயக்க வெளியீடு" தேவையில்லை என்றால், பணியாளரை கண்டிப்பாக பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது. தொழில்நுட்ப செயல்முறை மற்றும் அனைத்து வழக்கமான வேலை. உட்பட அனைத்து தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளையும் கண்டிப்பான வரிசைமுறை கடைபிடிப்புடன் தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள்எடுத்துக்காட்டாக, செயலாக்க முறைகள் மற்றும் தற்காலிகமானவை, எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்களை மறுகட்டமைக்கும் போது புதிய தோற்றம்தயாரிப்புகள், பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கு ஒத்திருக்கும், மேலும் தயாரிப்பு தரம் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிலைக்கு ஒத்திருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மூலம், உற்பத்தியின் உண்மையான அளவு திட்டமிடப்பட்ட அளவிற்கு சமமாக இருக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்க முடியும், எனவே, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு அதிகபட்சம் சாத்தியம், மற்றும் தரம் நிலையானதாக இருக்கும். தொழில்நுட்பத்தின் மட்டத்தால் முன்பே நிறுவப்பட்டது.

உயர்-தொழில்நுட்பத் தொழில்களில், தயாரிப்புகளின் தரம் பெரும்பாலும் அவற்றின் அளவைக் காட்டிலும் முக்கியமானது மற்றும் இழப்புகள் (நற்பெயர், நிதி) சாத்தியமான திருமணம்மிக அதிகமாக உள்ளது, ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மட்டுமே அனைத்து தொழிலாளர்களாலும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும், பொருத்தமான கட்டுப்பாட்டுடன், மேலும் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஒத்திசைவுடன் தாள உற்பத்தியை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

மூன்றாவதாக,நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், தொழிலாளர்களுக்கு இடையேயான போட்டிக்கான முன்நிபந்தனைகள் எதுவும் இல்லை.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற சூழலில், அதாவது நிறுவனங்களுக்கு இடையில் மட்டுமே போட்டி நல்லது. அணிக்குள் போட்டி என்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. போட்டி, ஒருவரின் சொந்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வெற்றி பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட போட்டிக்கு மாறாக, எதிராளியின் செயல்திறனை மோசமாக்குவது மற்றும் அவரது வேலைக்கு நேரடியாக தீங்கு விளைவிப்பது உட்பட எந்த விலையிலும் வெற்றியை முன்னறிவிக்கிறது. மேலும், உங்கள் சொந்த வேலையை மேம்படுத்துவதை விட எதிரிக்கு தீங்கு விளைவிப்பது மிகவும் எளிதானது மற்றும் எளிமையானது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் உள் போட்டி எப்போதும் அதன் வெளிப்புற போட்டி நன்மைகளை மோசமாக்குகிறது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், போட்டியும் சாத்தியமாகும். ஆனால் துண்டு வேலை ஊதிய முறையிலிருந்து அதன் முக்கிய வேறுபாடு போட்டி அதன் அடிப்படைக் கொள்கை அல்ல. எனவே, நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், நிறுவனத்திற்குள் போட்டி இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம், இது அனைத்தும் மேலாளரின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது. ஆனால் ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய முறையுடன், எப்போதும் போட்டி உள்ளது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் தீவிரம் மற்றும் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களை மட்டுமே பாதிக்க முடியும்.

நான்காவதாக,நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை தொழிலாளர்களை அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், பணியாளரின் கட்டணம் அல்லது சம்பளத்தின் அளவு அவரது தகுதிகளைப் பொறுத்தது அல்லது குறைந்தபட்சம் இதுவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, தனது சம்பளத்தை அதிகரிக்க, ஒரு ஊழியர் தனது தகுதிகளை மேம்படுத்துவதில் பணியாற்ற வேண்டும். ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரே வழி இதுதான் (ஒரு மேலாளரின் ஆதரவின் கீழ் ஒரு பணியாளரின் ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கான விருப்பங்கள் இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படவில்லை).

பணியாளர் மட்டுமின்றி, சாதாரண முதலாளியும் ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார். இப்போது அனைத்து மேலாளர்களும் தேவையான தகுதிகளுடன் தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம் என்று புகார் கூறுகின்றனர். நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், முதலாளி தனது குழுவில் தேவையான பணியாளர்களை "வளர்க்க" வாய்ப்பு உள்ளது. மேலும், இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிக்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருப்பார்கள், இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், குறிப்பாக உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது.

ஐந்தாவது,நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்பு பணியாளருக்கு நிலையான வருமானத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

அதாவது, அடுத்த மாதம், ஆறு மாதங்களில், ஒரு வருடத்தில் என்ன சம்பளம் பெறுவார் என்பதை ஊழியர் எப்போதும் அறிந்திருக்கிறார். தற்போது, ​​உலகில் தொடர்ச்சியான மாற்றம் மற்றும் உறுதியற்ற தன்மை உள்ளது - இது ஒவ்வொரு நபருக்கும் மிகவும் முக்கியமானது. இந்த விஷயத்தில், குறைந்தபட்சம் எப்படியாவது உங்கள் வாழ்க்கையை ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடலாம். இளம் குடும்பங்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை.

எதிர்காலத்திற்காக உண்மையிலேயே பணிபுரியும் மற்றும் தனது நிறுவனத்திற்கான லட்சிய திட்டங்களைக் கொண்ட ஒரு மேலாளருக்கு, ஒரு நிலையான, திறமையான குழுவைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம். அத்தகைய நிறுவனத்திற்கான பணியாளர்களின் வருவாய் ஒரு பெரிய பிரச்சனை மற்றும் எதிர்மறையான நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய அமைப்பு குழுவை "உறுதிப்படுத்தும்" ஒரு காரணியாக செயல்பட முடியும்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையின் சில முக்கிய நன்மைகள் இங்கே உள்ளன. நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மட்டுமே என்பது வெளிப்படை ஒரு தேவையான நிபந்தனைஅதில் உள்ளார்ந்த நேர்மறையான முன்நிபந்தனைகளை செயல்படுத்துவதற்காக. இந்த வாய்ப்புகள் மாறுவதற்கு உண்மையான முடிவுகள்நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் இவை அனைத்தும் நல்ல வாழ்த்துகளாக மட்டுமே இருக்கும். நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைக்கு நிலையான வேலை தேவைப்படுகிறது. ஆனால் அத்தகைய வேலையின் வருமானம் செலவழித்த முயற்சியை விட பல மடங்கு அதிகமாக இருக்கும், நிச்சயமாக, அது சரியான இடத்திலும் சரியான திசையிலும் பயன்படுத்தப்பட்டால்.

பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பணியாளர் உந்துதல் துறையில் உள்ள சில வல்லுநர்கள், பணியின் அளவை வசூலிப்பது கடினம் அல்லது சாத்தியமற்ற தொழில்களில் அல்லது பணியாளர் வெளியீட்டின் அளவை பாதிக்க முடியாத நிறுவனங்களில் மட்டுமே நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையை நிறுவ அறிவுறுத்துகிறார்கள்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், இது தொழிலாளர்களை தீவிரமாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்காது மற்றும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் கண்காணிக்க கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படுகிறது.

ஆனால் இது உண்மையா?

ஊழியர்கள் மீது "வலுப்படுத்தப்பட்ட" கட்டுப்பாட்டுடன் ஆரம்பிக்கலாம்.

எந்த மீது உற்பத்தி ஆலைதொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் மீதான கட்டுப்பாடு, அல்லது இன்னும் துல்லியமாக, உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது, நேரடியாக அந்த இடத்திலேயே மேற்கொள்ளப்படுகிறது: ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன், தள மேலாளர்கள், கடை மேலாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில்: உற்பத்தி மேலாளர், திட்டமிடல் துறை. தனிப்பட்ட நிறுவனங்களில், இந்த மக்கள் குழு வேறுபட்டிருக்கலாம், பிற பிரிவுகள் சேர்க்கப்படலாம், துறைகளின் பெயர்கள் மாறலாம், ஆனால் பொதுவாக, எந்தவொரு சிறிய நிறுவனத்திலும் கூட, ஆர்டர் நிறைவேற்றும் நேரத்தையும் வரிசையையும் கட்டுப்படுத்தும் ஊழியர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள். . அத்தகைய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு எந்த நிறுவனத்திலும் உள்ளது, தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல்: துண்டு வேலை அல்லது நேர அடிப்படையிலானது.

மேலும், ஒத்த நிறுவனங்களில் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் அளவு கலவை தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஊதிய வடிவத்தை விட நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், ஒவ்வொரு அல்லது ஒரு குழுத் தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு கட்டுப்பாட்டாளர் நியமிக்கப்பட வேண்டும் என்று நம்புவது அப்பாவியாக இருக்கும், அவர்கள் தங்கள் வேலையை விழிப்புடன் கண்காணித்து, அவர்கள் தங்கள் கடமைகளைத் தவிர்க்கும்போது அவர்களைத் தள்ளுவார்கள். பீஸ்வொர்க் கட்டணத்துடன், அனைத்து தொழிலாளர்களும் ரோபோக்கள் போன்ற தங்கள் சொந்த சாதனங்களுக்கு விடப்படுகிறார்கள் மற்றும் தன்னாட்சி முறையில் பட்டறையைச் சுற்றி விரைந்து, அவற்றில் உட்பொதிக்கப்பட்ட நிரல்களைச் செயல்படுத்துகிறார்கள். எல்லா இடங்களிலும் எங்களுக்கு ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன் மற்றும் பிற மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வை பணியாளர்கள் தேவை. நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனத்திலும், துண்டு-விகித ஊதிய முறை கொண்ட நிறுவனத்திலும், யாரோ ஒருவர் பணிமனைகள், பிரிவுகள், குழுக்கள், தொழிலாளர்கள் ஆகியோருக்கு பணிகளை ஒதுக்க வேண்டும், அவற்றின் சரியான நேரத்தில் முடிவதைக் கண்காணிக்க வேண்டும், தேவைப்பட்டால் பணிகளை மாற்ற வேண்டும், திட்டத்தை சரிசெய்ய வேண்டும். மற்றும் பல.

கடந்த நூற்றாண்டில், அடிமைகள் மத்திய மற்றும் தென் அமெரிக்காவில் கரும்பு தோட்டங்களில் வேலை செய்தனர். உங்களுக்கு தெரியும், அடிமை உழைப்பு என்பது குறைந்த உற்பத்தி உழைப்பு. அடிமைகளை தீவிரமாக வேலை செய்ய வைப்பது எப்படி? ஒவ்வொரு அடிமைக்கும் ஒரு மேற்பார்வையாளரை நியமிக்க முடியாதா? இது பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் லாபமற்றது, ஏனெனில் மேற்பார்வையாளருக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். நாங்கள் ஒரு எளிய வழியைக் கண்டுபிடித்தோம்.

ஒரு அடிமை முதன்முதலில் தோட்டத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்டபோது, ​​ஒரு மேற்பார்வையாளர் அவருக்கு நியமிக்கப்பட்டார், அவர் அடிமையை நாள் முழுவதும் "துரத்தினார்", அவரை வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்தினார், அவருக்கு ஓய்வெடுக்கவும் வேலையில் இருந்து ஓய்வு எடுக்கவும் வாய்ப்பளிக்கவில்லை. நாளின் முடிவில், அடிமையால் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து கரும்புகளும் எடை போடப்பட்டு, அடிமைக்கு தினசரி நெறி நிறுவப்பட்டது.

பின்னர், அடிமை நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை நிறைவேற்றாதபோது, ​​​​அவர் தண்டிக்கப்பட்டார்.

அதாவது, 19 ஆம் நூற்றாண்டில் கூட, தொழிலாளர் சக்தியின் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்த, கூடுதல் செலவுகள் தேவையில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் "கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு" - மேற்பார்வையாளர்கள், அடிமைகளை கண்காணிப்பதே முக்கிய கடமையாக இருந்தது. ஓடவில்லை.

இப்போதெல்லாம் இன்னும் நிறைய உள்ளன பயனுள்ள வழிகள்செயல்திறன் கண்காணிப்பு.

முக்கிய தொழிலாளர்களுக்கான நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் பராமரிப்புக்காக கூடுதல் செலவுகளைச் செய்கிறது என்பது ஒரு கட்டுக்கதை. செலவுகள் தோராயமாக ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் ஊதியத்தின் வடிவத்தைப் பொறுத்தது அல்ல.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன் குறைந்த உற்பத்தித்திறனைப் பொறுத்தவரை.

நிர்வாகத்தின் தரம் குறைவாக இருந்தால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல நிறுவனங்களில் இது உள்ளது, ஊதிய அமைப்பில் அதிக வேறுபாடு இல்லை. ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய முறையின் கீழ் உற்பத்தித்திறனை விட நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையின் கீழ் உற்பத்தித்திறன் குறைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருக்கலாம் - அது ஒரு பொருட்டல்ல. ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன் குறைந்த உற்பத்தித்திறன், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் குறைந்த தரம் (குறைபாடுகள்) மற்றும் விலையிடல் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களின் பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான கூடுதல் செலவுகளால் "ஈடு" செய்யப்படுகிறது. இன்னொன்றும் முக்கியமானது. இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் எப்போதும் ஒன்றுக்கொன்று மற்ற சிறந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு இழக்க நேரிடும்.

எனவே, நிறுவனங்களுக்கு குறைந்த நிலைமேலாண்மை, ஊதியத்தின் வடிவம் ஒரு பொருட்டல்ல - அவை வரையறையால் பயனற்றவை மற்றும் ஊதியத்தின் வடிவத்தை மாற்றுவது இங்கே உதவாது. ஆனால் அதன் சந்தையில் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்க பாடுபடும் மற்றும் மிகவும் நவீனமான மற்றும் பயன்படுத்தத் தயாராக இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்பு என்ன வழங்குகிறது பயனுள்ள முறைகள்மேலாண்மை?

செயல்திறன் பார்வையில் இருந்து இந்த சிக்கலைப் பார்ப்போம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறன் இரண்டு முக்கிய கூறுகளைப் பொறுத்தது: உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் வேலையின் தீவிரம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழிலாளர்கள் நன்றாகவும் கடினமாகவும் உழைக்க வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு வழங்குவதும் அவசியம் நிரந்தர வேலைஇந்த நேரத்தில் நிறுவனத்திற்கு உண்மையில் என்ன தேவையோ அதை அவர்கள் செய்வதைக் கட்டுப்படுத்தவும்.

ஒரு தொழிலாளியின் வேலையின் தீவிரம் அவரது உந்துதலால் பாதிக்கப்படுகிறது, இது அவரது தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூன்று முக்கிய வகையான தேவைகள் மட்டுமே உள்ளன:

• பொருள் - உடை, உணவு, தங்குமிடம், அரவணைப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் பலவற்றின் தேவை;
• நிலை - ஒரு குறிப்பிட்ட வகையைச் சேர்ந்த ஆசை சமூக குழு, மரியாதை மற்றும் அங்கீகாரத்தை அனுபவிக்கவும், நேசிக்கப்படவும், குடும்பம் மற்றும் நண்பர்கள், முதலியன;
• சுய-உணர்தல் (ஏ. மாஸ்லோவின் படி "சுய-உணர்தல்") - ஒருவரின் திறன்களை உணர, கற்றுக்கொள்ள மற்றும் ஆராய ஆசை நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகம், உங்கள் இலக்குகளை அடையுங்கள், படைப்பாற்றல் மூலம் உங்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.

உந்துதல், சுருக்கமாக, இந்த நேரத்தில் மதிப்புமிக்க தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய சில செயல்களைச் செய்ய உங்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்.

உந்துதல், பொருள் தேவைகளை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது, அனைத்து வகையான உந்துதல்களிலும் பலவீனமானது மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் எப்போதும் வரம்பு உள்ளது, இது வெவ்வேறு தொழிலாளர்களுக்கு வேறுபட்டது, ஆனால் அது எப்போதும் இருக்கும், மேலும் காலத்திற்கான தற்காலிக வரம்பு. தாக்கம். (உந்துதல் ஒரு தனி தலைப்பு).

எனவே, இந்த வகை உந்துதலை மட்டுமே பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தை சிறிது நேரம் மிதக்க அனுமதிக்கும், ஆனால் தலைமை நிலையை அடையாது. இந்தத் திட்டத்தில் பங்குபெறும் பணியாளர்கள் பெரிய அளவிலான வெகுமதிகளைப் பெறுவதன் மூலம் மட்டுமே உந்துதல் பெற்றிருந்தால், எந்தவொரு பணத்திற்காகவும், விண்வெளிக்கு ராக்கெட்டை அனுப்ப மாட்டோம். இது அநேகமாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் அது முக்கிய உந்து சக்தியாக இல்லை.

மற்ற இரண்டு வகையான தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட உந்துதல்கள் வலுவானவை, குறிப்பாக பிந்தையவை. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பலவற்றை அதிகரிக்க ஒரு மேலாளர் தனது நிறுவனத்தில் பயன்படுத்த வேண்டியவை இவைதான். உந்துதல் ஒரே நேரத்தில் பல தேவைகளை பாதிக்கலாம் மற்றும் அதில் எந்த தவறும் இல்லை. பணியாளரின் சுய-உணர்தலுக்கான தேவையை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட உந்துதல் ஊழியர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய விளைவைக் கொடுக்கும், அவரது பொருள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களுடன் பொருந்தாது என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

நிச்சயமாக, பயன்படுத்தவும் பல்வேறு வகையானஉந்துதல் உள்ள நிறுவனங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் வெவ்வேறு வடிவங்களில்ஊதியம்: துண்டு வேலை மற்றும் நேர அடிப்படையிலானது. ஆனால், நாம் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்தது போல், நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை எளிமையானது மற்றும் நிர்வகிக்க மலிவானது. ஒரு பணியாளரின் பணியின் தீவிரத்தை அதிகரிப்பதில் பொருள் தேவைகள் முக்கிய உந்து சக்தியாக இல்லாவிட்டால், மற்ற பகுதிகளில் அவை எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன என்றால், ஏன் சிக்கலான விலையுயர்ந்த ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் - ஒரு பரிவர்த்தனை, அது மட்டும் இருந்தால் நேர்மறை தரம்- ஒரு பணியாளரின் சம்பளத்தை அவரது உற்பத்தித்திறனில் நேரடியாகச் சார்ந்திருப்பது - வேலை செய்யவில்லையா?

முடிவு:மற்ற எல்லா விஷயங்களும் சமமாக இருப்பதால், எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், குறிப்பாக உயர் தொழில்நுட்பம், நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமானது, இது நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கான நோக்கங்களுக்காக மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது. மூலோபாய வளர்ச்சித் திட்டங்கள் மற்றும் லட்சிய தலைமை இலக்குகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மிகவும் பொருத்தமானது. ஆனால் நடுத்தர மற்றும் மிகவும் பலவீனமான நிறுவனங்களுக்கு கூட, நம்பிக்கையான வாய்ப்புகள் இல்லாமல், நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையானது துண்டு-விகித ஊதிய முறையை விட பொருளாதார ரீதியாக அதிக லாபம் தரும்.

ஏன் பல மேலாளர்கள் தங்கள் எல்லா பிரச்சனைகளுக்கும் பீஸ்வொர்க் சிஸ்டத்தை கிட்டத்தட்ட ஒரு சஞ்சீவியாக பார்க்கிறார்கள்?

இந்த மேலாளர்களின் பார்வையில் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையின் முக்கிய "தீமை", என் கருத்துப்படி, அவர்கள் அதை ஒப்புக் கொள்ளவில்லை என்றாலும், அதன் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டிற்கு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு நவீன பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்புகளின் அறிவு தேவைப்படுகிறது. நடைமுறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன். இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திட்டமிடல், மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களின் உயர் உந்துதல் (மட்டுமின்றி மற்றும் அதிக பொருள் அல்ல), மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான ஆராய்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். திட்ட நிலை, மற்றும் மேடை தயாரிப்பில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களை கண்டிப்பாக செயல்படுத்துதல் மற்றும் குழுவில் நேர்மறையான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் பல.

ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய முறையுடன், அதிக வருவாயில் ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்கள் சுயாதீனமாக அதிக தீவிரம் கொண்ட வேலைக்கு பாடுபடுவார்கள் என்று கருதுவது எளிது, மேலும் இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும், அல்லது, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அதை பராமரிக்கவும் உயர் நிலை. துரதிருஷ்டவசமாக, நிச்சயமாக, முயற்சி மற்றும் உழைப்பு இல்லாமல் எதுவும் நடக்காது.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் மேலாளருடன் ஒரு வழக்கு எனக்கு நினைவிருக்கிறது.

ஒரு குறுகிய காலத்தில் குறைந்தபட்சம் இரண்டு முறை நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதே பணியாகும் - ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதில் சிக்கல்கள் இருந்தன, இது ஒப்பந்தங்களை உடைக்கும் அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தியது.

ஒரு தலைவராக அவர் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய திட்டம் அவருக்கு வழங்கப்பட்டது சிக்கலான தீர்வுகள், மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பல செயல்முறைகள் இரண்டையும் தீவிரமாக மாற்றுகிறது. அவர் திட்டத்தைப் பற்றி அறிந்தபோது அவரது முதல் எதிர்வினை பின்வருமாறு: அடுத்த மாதம் 1 ஆம் தேதி முதல் உற்பத்தியின் அளவு இரட்டிப்பாகும் என்று அவர் ஒரு உத்தரவைப் பிறப்பிக்க முடியவில்லையா?

மூலம், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையை மட்டுமே பயன்படுத்திய போதிலும், இரண்டாவது மாதத்தில் உற்பத்தித்திறன் ஏற்கனவே 50% அதிகரித்துள்ளது.

ஊதியத்தின் வடிவம் முக்கியமானது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான ஒரே கருவியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, மேலும் அதன் பயனுள்ள பயன்பாடு மற்ற மேலாண்மை கருவிகளுடன் இணைந்து மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் மிகவும் ஒன்றாகும் பயனுள்ள வடிவங்கள்ஊதியம். நேர அடிப்படையிலான கட்டணம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்த எந்த நிறுவனங்கள் பொருத்தமானவை என்பதை நிபுணர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள்.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

தலைப்பில் ஆவணங்களைப் பதிவிறக்கவும்:

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்திற்கு எந்த நிறுவனங்கள் பொருத்தமானவை?

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை- இது கணக்கீடு மற்றும் திரட்டலின் முக்கிய வடிவங்களில் ஒன்றாகும் ஊதியங்கள், இது பணியாளர் உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்தின் மீது வருவாயின் அளவை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. இது நிபுணரின் தகுதிகள் மற்றும் அவர் பணிபுரியும் நிலைமைகளின் தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு விதியாக, பணியாளர் செய்த வேலையின் அளவு முடிவை தீர்மானிக்க இயலாது அல்லது நடைமுறைக்கு மாறானால், நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, தெளிவான குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி உழைப்பின் முடிவை மதிப்பிடுவதற்கும் பணியாளர்களுக்கான நிலையான உற்பத்தித் தரங்களை அமைப்பதற்கும் உண்மையான வாய்ப்பு இருக்கும்போது துண்டு வேலை கட்டணம் நிறுவப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட ஊதியக் கணக்கீட்டுத் திட்டத்தை நிறுவ, நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் எந்த சந்தர்ப்பங்களில் அதை துண்டு வேலை செலுத்தும் முறைக்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது நல்லது. பொதுவாக, நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள், வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது பணியாளர் செயல்திறன் சம்பந்தப்பட்ட சிக்கலான மற்றும் மாறுபட்ட வேலைகளைச் செய்ய வேண்டிய தொழிற்சாலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பரந்த எல்லைபல்வேறு செயல்பாடுகள்.

ஊழியர்களின் பணி ஆராய்ச்சி, ஆக்கப்பூர்வமான அல்லது நிறுவன இயல்புடையதாக இருந்தால், நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் மிகவும் பயனுள்ள விருப்பமாகும், ஏனெனில் பணியாளருக்கு பணிபுரிந்த நேரத்திற்கு ஊதியம் வழங்கப்படும், குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளுக்கு அல்ல. பராமரித்தல் கணக்கியல், பராமரிப்புஉபகரணங்கள் மற்றும் பிற உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், அதன் முடிவுகள் முதன்மையாக அளவுத் தேவைகளுக்குப் பதிலாக தரத்திற்கு உட்பட்டவை, நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்ல துண்டு வேலை கட்டணம் .

நேர ஊதியத்தின் வகைகள்

இரண்டு வகையான நேர ஊதிய முறைகள் உள்ளன:

1. எளிய நேர அடிப்படையிலானது.

2. நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியங்கள்.

எளிய நேர ஊதியம்இது ஒரு ஊதிய அமைப்பாகும், இதில் வேலை நேரம் மற்றும் விகிதங்கள் (மணிநேரம், தினசரி அல்லது மாதாந்திரம்) அடிப்படையில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. மணிக்கு நேர போனஸ் அமைப்புஒரு பணியாளரின் சம்பளம் உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கு மட்டுமல்ல, வேலையில் சில சாதனைகளுக்கும் வழங்கப்படுகிறது. அதாவது, அடிப்படை சம்பளத்துடன், பணியாளருக்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது பரிசு.

தொட்டில். எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஊதிய அமைப்புகளின் வகைகள்

ஏமாற்று தாளைப் பதிவிறக்கவும்

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன் ஊதியத்தை எவ்வாறு செலுத்துவது

ஊதியத்தை கணக்கிடும் போது, ​​​​முதலாளி மணிநேர அல்லது தினசரி கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்துகிறார் அல்லது பணியாளருக்கு நிறுவப்பட்ட மாத சம்பளத்தின் தொகையிலிருந்து வருமானம் பெறுகிறார். நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் நடைமுறை உள்ளூர் சட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும் ( ஊதிய விதிமுறைகள், பணியாளர் அட்டவணை, கூட்டு ஒப்பந்தம்). சில காரணங்களால் ஒரு ஊழியர் கட்டண முறையால் வழங்கப்பட்ட நிலையான வேலை நேரத்தை முழுமையாக வேலை செய்யவில்லை என்றால், உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதியம் கணக்கிடப்படுகிறது.

நேர போனஸ் ஊதிய முறை

தற்போது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது நேர போனஸ் அமைப்புஊதியங்கள், தொழிலாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும், அத்துடன் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. போனஸ் நிபந்தனைகளை நிறைவேற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் அடிப்படை வருமானத்துடன் கூடுதலாக ஒரு தொகையை செலுத்துவது இந்த அமைப்பில் அடங்கும். பொதுவாக, அளவு அல்லது தரமான குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கு போனஸ் வழங்கப்படும் நிபந்தனைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்மற்றும் பிற உள்ளூர் நடவடிக்கைகள்.

போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்

முழு மாதிரியைப் பதிவிறக்கவும்

கவனம்!ஊதியத்தின் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட போனஸ் முறையானது ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் குழப்பமடையக்கூடாது, இது முன்பே உருவாக்கப்பட்ட திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான உண்மையை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, அதன் அதிகப்படியான நிரப்புதல் அல்ல. விபத்துக்கள் இல்லாமல் பணிபுரிய ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கும், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் பிற தரமான தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் போனஸ் செலுத்துதல் ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பதில் ஆசிரியர்களுடன் இணைந்து தயாரிக்கப்பட்டது "சிஸ்டம்ஸ் பணியாளர்கள்"

நினா கோவியாசினா பதிலளிக்கிறார்,
துறை துணை இயக்குனர் மருத்துவ கல்விமற்றும் ரஷ்ய சுகாதார அமைச்சின் சுகாதாரப் பராமரிப்பில் பணியாளர் கொள்கை

நேர போனஸ் முறையுடன், வீதம் (மணிநேரம், தினசரி) அல்லது சம்பளத்துடன் கூடுதலாக போனஸ் வழங்கப்படுகிறது. அதன் அளவை ஒரு நிலையான தொகையாகவோ அல்லது விகிதத்தின் சதவீதமாகவோ (சம்பளம்) அமைக்கலாம். பணியாளர் உற்பத்தி பணியை நிறைவேற்றினால் (அல்லது மீறினால்) போனஸ் வழங்கப்படும்.

உங்கள் கேள்வியை நிபுணர்களிடம் கேளுங்கள் "சிஸ்டம்ஸ் பணியாளர்கள்"

நேர ஊதியத்தை எவ்வாறு அமைப்பது

ஒரு நிறுவனத்தில் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களை அமைப்பதற்கு பல அடிப்படை நிபந்தனைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

• சரியான கிடைக்கும் நேரக்கட்டுப்பாடுஉண்மையில் ஊழியர்களால் வேலை செய்யப்பட்டது;
• ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் அனைத்து பதவிகளுக்கும் கட்டணம்;
• ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் பயனுள்ள வேலைக்கு தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;
• தற்காலிக தொழிலாளர்களின் வேலையை ஒழுங்குபடுத்தும் உள்ளூர் விதிமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் சரியான பயன்பாடு.

படி 2.மேலாளரின் உத்தரவின்படி ஒழுங்குமுறைகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் ஊழியர்களின் கையொப்பத்துடன் அவற்றைப் பழக்கப்படுத்துதல்;

படி 3.ஊதிய அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களை ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.

ஊதிய அமைப்பில் மாற்றங்கள் குறித்த அறிவிப்பு

மாதிரியைப் பதிவிறக்கவும்

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தின் தீமைகள்

துரதிருஷ்டவசமாக, சரியானது ஊதிய அமைப்புகள்இல்லை: மற்றும் துண்டு வேலை, மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் சில நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. ஒரு துண்டு-விகித அமைப்பின் பயன்பாடு நிறைந்ததாக இருந்தாலும், முதலில், தயாரிப்புகளின் தரத்தை இழக்கும் அபாயம் அதிகமாக உள்ளது, முதலாளியின் பார்வையில் இருந்து நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தின் தீமைகள் பின்வரும் அபாயங்களைக் குறைக்கின்றன:

• "பணியிடத்தில் இருப்பதற்காக" உண்மையில் பணம் பெறும் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் குறைதல்;
• உற்பத்தி செயல்முறையை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்துடன் தொடர்புடைய அதிகரித்த செலவுகள்;
• தயக்கத்தின் ஆபத்துகள் பொது நிலைஉற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செய்யாத தொழிலாளர்களுக்கான அதே அளவிலான ஊதியத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன்.

கூடுதலாக, நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்துடன், உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுடன் ஊதியங்களை இணைப்பது மிகவும் கடினம், எனவே கட்டணங்களைக் கணக்கிடும்போது சிரமங்கள் ஏற்படலாம். உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான மறைமுக தொடர்பு பெரும்பாலும் முழு திறனுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைந்த உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு அதே அடிப்படையில் ஊதியம் பெறுகிறது. பயன்பாட்டு உழைப்பு முயற்சிகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையில் வழங்கப்படவில்லை.

இன்று, பொருளாதார ரீதியாக வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களின் ஊழியர்களில் சுமார் 80% பேர் நிறுவப்பட்ட உற்பத்தி விகிதத்துடன் நேர அடிப்படையில் செலுத்தப்படுகிறார்கள். உற்பத்தி செயல்முறையின் கடுமையான ஒழுங்குமுறை காரணமாக உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் உற்பத்தி வளர்ச்சியை பாதிக்க முடியாவிட்டால், இந்த கட்டண முறையைப் பயன்படுத்தவும். அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் அடிப்படையில் முழு விகிதத்தில் உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கு பணம் செலுத்துங்கள்.