நவீன அறிவியல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் குறுக்கு-கலாச்சார நிர்வாகத்தின் திசைகள். மனித வள மேலாண்மையில் தேசிய கலாச்சாரங்கள் மற்றும் மொழி வேறுபாடுகளின் தாக்கம். இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை மற்றும் அனைத்தையும் படிப்பதாகும்

தேசிய வணிக கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் பல்வேறு அம்சங்களை கணிசமாக பாதிக்கிறது - நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் அதிகாரத்திற்கான அணுகுமுறைகள், பேச்சுவார்த்தை பாணி, சட்டங்களின் கருத்து மற்றும் செயல்படுத்தல், திட்டமிடல், வடிவங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள், மக்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு உறவுகள் போன்றவை. பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள ஏராளமான தேசிய வணிக கலாச்சாரங்கள், வளர்ந்து வரும் சந்தைகளின் திறந்த தன்மை, உலகப் பொருளாதாரத்தில் உலகமயமாக்கல் போக்குகள் ஆகியவை பல அம்ச ஆராய்ச்சி மற்றும் கணக்கியல் தேவையை உருவாக்குகின்றன. நடைமுறை நடவடிக்கைகள்வணிகம் செய்வதற்கான குறுக்கு கலாச்சார பிரத்தியேகங்கள்.

மதிப்பு அமைப்புகள், நடத்தை மாதிரிகள் மற்றும் ஸ்டீரியோடைப்கள் பற்றிய அறிவு, வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள மக்களின் நடத்தையின் தேசிய மற்றும் சர்வதேச பண்புகளைப் புரிந்துகொள்வது நிர்வாக செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, வணிக சந்திப்புகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளின் போது பரஸ்பர புரிதலை அடைய உதவுகிறது, மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பது மற்றும் புதியவை தோன்றுவதைத் தடுக்கிறது. ஒன்றை. அதனால்தான், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் எல்லையில் நிகழும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களிடையே கணிசமான ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது மற்றும் இன்று சர்வதேச நிர்வாகத்தின் ஒரு தனி கிளையாக நிற்கிறது - குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை.

குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை என்பது தேசிய மற்றும் எல்லையில் எழும் உறவுகளின் மேலாண்மை ஆகும் நிறுவன கலாச்சாரங்கள், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது தேசிய வணிக கலாச்சாரத்தில் உள்ளார்ந்த நடத்தை முறைகளின் நடுநிலைப்படுத்தல், அடையாளம் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கலாச்சார மோதல்களின் காரணங்கள் பற்றிய ஆராய்ச்சி.

பயனுள்ள குறுக்கு-கலாச்சார மேலாண்மை என்பது மற்ற கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகளுடன் சேர்ந்து வணிகம் செய்வதாகும், இது கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் மரியாதை மற்றும் ஒரு பொதுவான பெருநிறுவன மதிப்பு அமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு பன்னாட்டு குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினராலும் உணரப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படும். ஒரு குறிப்பிட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், இது தேசிய வணிக கலாச்சாரங்களின் அடிப்படையில் எழுந்தது, ஒவ்வொரு தேசத்தின் கலாச்சாரத்தின் தனிப்பட்ட அம்சங்களை இணக்கமாக இணைக்கிறது, ஆனால் அவற்றில் எதையும் முழுமையாக மீண்டும் செய்யவில்லை.

தேசிய கலாச்சாரத்தின் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் ஒரு தனிநபரால் உள்வாங்கப்பட்ட நிலையான மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நெறிமுறைகள், மரபுகள் மற்றும் ஸ்டீரியோடைப்களைப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

குறுக்கு-கலாச்சார மேலாண்மை துறையில் மிகவும் மதிக்கப்படும் நிபுணர்களில் ஒருவரான Geert Hofstede, கலாச்சாரம் என்பது ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்களை மற்றொரு குழுவிலிருந்து வேறுபடுத்தும் மனதின் கூட்டு நிரலாக்கத்தின் செயல்முறை என்று விவரித்தார். இந்த செயல்பாட்டில் முக்கிய உறுப்பு மதிப்பு அமைப்பு ஆகும், இது கலாச்சாரத்தின் ஒரு வகையான "முதுகெலும்பு" ஆகும். "ஒவ்வொரு நபரின் மனதின் மூலமும் அவர் வளர்ந்த மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவத்தைப் பெறும் சமூக சூழலால் உருவாக்கப்படுகிறது, இந்த நிரலாக்கமானது குடும்பத்தில் தொடங்குகிறது, தெருவில், பள்ளியில், நண்பர்களின் நிறுவனத்தில், வேலையில் தொடர்கிறது." Hofstede கூறுகிறார்.

கலாச்சாரம் என்பது பல பரிமாண நிகழ்வு. இது பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மனித உளவியல், உணர்வு மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

குடும்பம், சமூகக் குழு, புவியியல் பகுதி, தொழில்முறை மற்றும் தேசிய சூழல்: பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள ஒரு நபர் மீது கலாச்சாரத்தின் செல்வாக்கின் மூலம் கலாச்சார சீரமைப்பு அடையப்படுகிறது. தாக்கத்தின் விளைவாக தேசிய தன்மை மற்றும் மனநிலையின் உருவாக்கம் ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் வணிக அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளின் தனித்தன்மையை தீர்மானிக்கிறது.
இன்று, ஒரு தரவுத்தளத்தில் மேலாண்மை அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி வணிக மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது, இது நிறுவனம் முழுவதும் திட்ட மேலாண்மைக்கான விரிவான தீர்வை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வணிக கலாச்சாரம் என்பது முறையான மற்றும் முறைசாரா விதிகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள், பழக்கவழக்கங்கள், மரபுகள், தனிநபர் மற்றும் குழு நலன்கள், பணியாளர் நடத்தையின் பண்புகள், தலைமைத்துவ பாணி போன்றவற்றின் அமைப்பாகும். பல்வேறு நிலைகளின் நிறுவன கட்டமைப்புகளில். தேசிய வணிக கலாச்சாரம் வணிக நெறிமுறைகள், தரநிலைகள் மற்றும் விதிகளின் விதிமுறைகள் மற்றும் மரபுகளை உள்ளடக்கியது வணிக ஆசாரம்மற்றும் நெறிமுறை. கொடுக்கப்பட்ட தேசிய கலாச்சாரத்தில் உள்ளார்ந்த விதிமுறைகள், மதிப்புகள் மற்றும் விதிகளை இது எப்போதும் பிரதிபலிக்கிறது.

தேசிய வணிகம் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்கின்றன. எல்லாப் பகுதிகளிலும் கலாச்சார வேறுபாடுகள் தோன்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள், எனவே, மேலாளர்கள் வணிகம் செய்வதற்கான தந்திரோபாயங்களையும் அவர்களின் சொந்த நடத்தையையும் உருவாக்க வேண்டும், இதனால் உள்ளூர் மக்களின் கலாச்சார பண்புகளை மதிக்க மற்றும் கருத்தில் கொண்டு, அவர்கள் ஒவ்வொரு நாட்டிலும் வெற்றி பெறுகிறார்கள், மேலும் வணிக தொடர்பு பரஸ்பரம் நன்மை பயக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சேர்ந்தவர்கள் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள், ஒரே நிறுவனத்தில் பணிபுரியலாம், பொதுவான இறுதி இலக்கைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் வெவ்வேறு பார்வைகள்அதை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் வழிகள், முறைகள் மற்றும் தொடர்பு பற்றி. எனவே, சிலரது நடத்தை மற்றவர்களுக்கு தவறானதாகவும் பகுத்தறிவற்றதாகவும் தெரிகிறது. சர்வதேச மேலாளர்களின் பணி வெற்றிகரமான தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குவதாகும்: முன்னுரிமைகள், பகுத்தறிவு அணுகுமுறைகளை தீர்மானித்தல், தொழிலாளர்களின் நடத்தையை நிர்வகித்தல் மற்றும் சர்வதேச ஒத்துழைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அதை இயக்குதல். மேலாளர்கள் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள், கிளைகள், ஒவ்வொரு பணிக்குழுவில் உள்ளவர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே தெளிவான தொடர்புகளை உறுதிசெய்து, வெளிப்புற அமைப்புகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புகளுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, அவர்கள் தனிப்பட்ட சந்தைகளுக்குள் மட்டுமல்லாமல், உலகளாவிய பொருளாதார இடத்திலும் திட்டங்களை செயல்படுத்த பங்களிக்க வேண்டும். வெவ்வேறு சந்தைகளின் தொடர்பு, ஊடுருவல் ஆகியவற்றின் நிலைமைகளில், மேலாண்மை வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் மோதல், தொடர்பு மற்றும் ஊடுருவல் ஆகியவற்றிற்கு உணர்திறன் இருக்க வேண்டும்.

சர்வதேச நடவடிக்கைகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் செல்வாக்குடன் பல்வேறு துறைகள்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளன. இரண்டு பணிகள் அவசரமாகின்றன:

1. "எங்களுக்கு" மற்றும் "அவர்களுக்கு" இடையே உள்ள கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

2. கலாச்சாரங்களுக்கிடையிலான ஒற்றுமைகளைக் கண்டறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்தி உங்கள் சொந்த வெற்றியை அடைய முயற்சிக்கவும்.

எனவே, புதிய சந்தைகளில் வெற்றி பெரும்பாலும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் கலாச்சார தகவமைப்புத் திறனைப் பொறுத்தது என்பது தெளிவாகிறது: சகிப்புத்தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மற்றவர்களின் நம்பிக்கைகளைப் பாராட்டும் திறன். இதைப் பின்பற்றினால், வெற்றிகரமான யோசனைகள் சர்வதேச நடைமுறைக்கு பொருந்தும் மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது வெளிப்படையானது.

அறியப்பட்டபடி, தேசிய வணிக கலாச்சாரங்களின் தொடர்பு பற்றிய முதல் ஆய்வுகள் தனிப்பட்ட அவதானிப்புகள் மற்றும் சர்வதேச பிரச்சினைகளில் வணிக பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அமைந்தன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் சர்வதேச வணிகத்தை நடத்துவதற்கான விதிகளின் வடிவத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன:

1. மோசமான கலாச்சாரங்கள் இல்லை! வெறுமனே வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் உள்ளன.

2. சர்வதேச வணிகத்தில், விற்பனையாளர் (ஏற்றுமதியாளர்) வாங்குபவரின் (இறக்குமதியாளர்) கலாச்சாரம் மற்றும் மரபுகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.

3. புதியவர்கள் மற்றும் விருந்தினர்கள் உள்ளூர் கலாச்சாரம், மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கு ஏற்றவாறு இருக்க வேண்டும்.

4. உள்ளூர் கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் சொந்த நாட்டின் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் வேறுபடுத்தி ஒப்பிட முடியாது.

5. நீங்கள் மற்றொரு கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடவோ அல்லது அதைப் பார்த்து சிரிக்கவோ முடியாது.

6. நீங்கள் கவனிப்பதையும் கற்றுக்கொள்வதையும் ஒருபோதும் நிறுத்தக்கூடாது.

7. உங்கள் துணையிடம் முடிந்தவரை பொறுமையாக இருப்பதும், அவருடன் சகிப்புத்தன்மையுடன் இருப்பதும் அவசியம்.

எஸ். ராபின்சன் சர்வதேச வணிகத்தில் கலாச்சார காரணியின் பங்கை தீர்மானிப்பதற்கான மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார், அதன்படி, குறுக்கு கலாச்சார ஆராய்ச்சிக்கான கருத்தியல் திசைகள்:

1. உலகளாவிய அணுகுமுறை - எல்லா மக்களும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறார்கள் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில், அடிப்படை செயல்முறைகள் அனைவருக்கும் பொதுவானவை. அனைத்து கலாச்சாரங்களும் அடிப்படையில் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் வணிகத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக பாதிக்க முடியாது. உலகளாவிய அணுகுமுறை பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பொதுவான, ஒத்த அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

2. பொருளாதார-கிளஸ்டர் அணுகுமுறை - தேசிய கலாச்சாரங்களில் உள்ள வேறுபாடுகளை அங்கீகரிக்கிறது, ஆனால் சர்வதேச வணிகத்தை நடத்தும்போது அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கவில்லை. எட்டப்பட்ட பொருளாதார வளர்ச்சியின் மூலம் தேசிய மேலாண்மை அமைப்புகளில் பொதுவான அம்சங்கள் மற்றும் வேறுபாடுகள் இருப்பதை விளக்குகிறது. சர்வதேச நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் முதன்மையாக பொருளாதாரம், கலாச்சாரம் அல்ல, வெவ்வேறு நாடுகளில் வணிகம் செய்வதன் அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்று நம்பப்படுகிறது.

3. கலாச்சார-கிளஸ்டர் அணுகுமுறை - மேலாண்மை மற்றும் வணிகத்தில் தேசிய கலாச்சாரத்தின் பன்முக தாக்கத்தை அங்கீகரிப்பதன் அடிப்படையிலானது, இந்த செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் சர்வதேச செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு கலாச்சார தொடர்புகளின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

இந்த அணுகுமுறைகள் அனைத்தும் ஒரு குறுக்கு கலாச்சார சூழலில் மேலாண்மை செயல்முறைகள் பற்றிய நமது புரிதலை வளப்படுத்துகின்றன.

12 ஏசி மணி

4 மணிநேர வீடியோ

3 வழக்குகள்

6 980

பாடநெறி பற்றி

இன்றைய வணிகச் சூழலில், முக்கிய கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் பாணி பற்றிய அறிவு சொற்களற்ற நடத்தைஒரு வணிக கூட்டாளருடன் சந்திக்கும் போது, ​​பேசும் மற்றும் கேட்கும் திறன் குறைவாக இல்லை. குறுக்கு-கலாச்சார மேலாண்மை என்பது வெவ்வேறு நிலைகளில் கலாச்சாரங்களின் சந்திப்பில் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை ஆகும்.
மற்ற கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகளுடன் பணிபுரியும் போது எப்படி நடந்துகொள்வது? ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தில் என்ன தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகள் பயன்பாட்டில் உள்ளன, எதைத் தவிர்க்கலாம்? கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான மோதல்களின் தோற்றம் என்ன? கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் போது அவற்றை நினைவில் கொள்வது ஏன் முக்கியம்?
மற்ற கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகளுடன் தொடர்புகொள்வதை உள்ளடக்கிய பணியை உள்ளடக்கியவர்களுக்கும், பொது தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு நுட்பங்களில் ஆர்வமுள்ள எவருக்கும் இந்த பாடநெறி ஆர்வமாக இருக்கும்.

இந்தப் படிப்பு யாருக்காக?

• வெளிநாட்டில் வணிக மேம்பாட்டு இயக்குனர்
• வெளிநாட்டில் வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர்
• வெளிநாட்டு கூட்டாளர்களுடன் பணிபுரியும் மேலாளர்
• வெளிநாட்டு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நிபுணர்

பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள்

• தனித்துவமான அம்சங்கள்முன்னணி வணிக கலாச்சாரங்கள்
• ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல்: தேசிய கலாச்சாரத்தின் செல்வாக்கு
• குறுக்கு கலாச்சார மோதல்களுக்கான காரணங்கள்
• நடத்தையின் தேசிய ஸ்டீரியோடைப்கள்

நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்

• வெளிநாட்டு கூட்டாளியின் வணிக கலாச்சாரத்தின் ஆரம்ப சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு நடத்தவும்
• கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான மோதல்களின் தோற்றத்தை அடையாளம் காணவும்
• மற்ற கலாச்சாரங்களுடன் பணிபுரியும் போது நடத்தையின் வரிசையை சரியாக உருவாக்குங்கள்
• தவிர்க்கவும் வழக்கமான தவறுகள்நடத்தை தேசிய ஸ்டீரியோடைப்களுடன் தொடர்புடையது
• தேசிய கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்

1. குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை அறிமுகம். குறுக்கு-கலாச்சார அதிர்ச்சி மற்றும் உணர்வின் ஸ்டீரியோடைப்கள்
   1. கலாச்சார வேறுபாடுகள்
   2. மக்கள் ஏன் வித்தியாசமாக நடந்து கொள்கிறார்கள்?
   3. கலாச்சார அதிர்ச்சியின் வரையறை
   4. கலாச்சார அதிர்ச்சி
2. Geert Hofstede இன் நான்கு காரணி கலாச்சார மாதிரி
   1. Geert Hofstede அமைப்பு
   2. தனித்துவம் மற்றும் கூட்டுவாதம். அறிமுகம்
   3. தனித்துவம் மற்றும் கூட்டுவாதம். ஒப்பீடு
   4. தனித்துவம் மற்றும் கூட்டுவாதம். குடும்பத்தில் நிரலாக்கம்
   5. தனித்துவம் மற்றும் கூட்டுவாதம். பள்ளியிலும் வேலையிலும் நிரலாக்கம்
   6. சக்தி தூரம். அறிமுகம்
   7. சக்தி தூரம். வீடு, பள்ளி மற்றும் வேலையில் நிரலாக்கம்
   8. ஆண்மை மற்றும் பெண்மை. அறிமுகம்
   9. ஆண்மை மற்றும் பெண்மை. ஒப்பீடு
   10. ஆண்மை மற்றும் பெண்மை. வீடு, பள்ளி மற்றும் வேலையில் நிரலாக்கம்
   11. நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தவிர்த்தல். அறிமுகம்
   12. நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தவிர்த்தல். குடும்பம் மற்றும் பள்ளியில் நிரலாக்கம்
   13. நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பது (வேலையில் நிரலாக்கம்). கன்பூசியன் இயக்கம்
3. கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான அளவுருக்கள் (பிற ஆராய்ச்சியாளர்களின் பொருட்களின் அடிப்படையில்)
   1. நேரத்திற்கான அணுகுமுறை. ஆங்கிலோ-சாக்சன் நாடுகள்
   2. நேரத்திற்கான அணுகுமுறை. ரோமானஸ், கிழக்கு நாடுகள்
   3. பாலிக்ரோனிசிட்டி மற்றும் மோனோக்ரோனிசிட்டி
   4. குறைந்த மற்றும் உயர் சூழல்
   5. குறைந்த மற்றும் உயர் சூழல். ரஷ்யா
   6. சாதனை/நிலை நோக்குநிலை
   7. வணிகச் சூழலில் சாதனை/நிலை நோக்குநிலை. குறிப்பிட்ட மற்றும் பரவல் கலாச்சாரங்கள்
   8. குறிப்பிட்ட மற்றும் பரவல் கலாச்சாரங்கள். உலகளாவிய மற்றும் குறிப்பிட்ட உண்மைகளின் கலாச்சாரங்கள்
   9. உலகளாவிய மற்றும் குறிப்பிட்ட உண்மைகளின் கலாச்சாரங்கள். தொடர்ச்சி
   10. உணர்ச்சி சம்பந்தப்பட்ட/நடுநிலை கலாச்சாரங்கள்
4. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை மாதிரிகள் மற்றும் அவற்றின் மேலாண்மை அம்சங்கள் (Fons Trompenaars அமைப்பின் படி)
   1. ஃபோன்ஸ் ட்ரோம்பெனார்ஸ் படி கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மாதிரிகள்
   2. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள் "இன்குபேட்டர்", "ஈபிள் டவர்", "வழிகாட்டப்பட்ட ராக்கெட்"
   3. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் "குடும்பம்"
   4. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் "குடும்பம்". நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
   5. முடிவுரை

கே.-கே. ப.- குறுக்கு - கலாச்சார உளவியல்

HRAF- மனித உறவுகள் பகுதி கோப்புகள்

உள்ளடக்கம்

அறிமுகம்_______________________________________________________________ ____5

அத்தியாயம் 1. குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை பற்றி___________________________6

அத்தியாயம் 4. உலகப் பொருளாதாரத்தின் உலகமயமாக்கல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் குறுக்கு-கலாச்சார உறவுகளின் பங்கை வலுப்படுத்துதல்______________________________26

முடிவு________________________________________________________ ___57

இலக்கியம்___________________________________________________ ___61

அறிமுகம்

இதை எழுத நிச்சயமாக வேலை, "குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை" என்ற தலைப்பை நான் தேர்ந்தெடுத்தேன், ஏனெனில் இந்த தலைப்பு நம் வாழ்க்கையில் பொருத்தமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். எந்தவொரு அமைப்பின் தலைவரும் வெளிநாடுகளுடன் ஒத்துழைக்கிறார், மேலும் அவர் ஒருவித ஒப்பந்தத்தை முடிக்க அல்லது ஒருவித ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவது மிகவும் முக்கியம். எத்தனை நாடுகள் தங்கள் சொந்த பழக்கவழக்கங்கள், மதங்கள் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டுள்ளன.

இந்தப் பாடப் பணியின் நோக்கம், கலாச்சார மேலாண்மை மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அனைத்தையும் படிப்பதாகும்.

இலக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பாடத்திட்டத்தின் நோக்கங்கள்:

வெவ்வேறு நாடுகளின் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது;

சர்வதேச நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைப் படிப்பது;

உலகப் பொருளாதாரத்தின் உலகமயமாக்கலின் பங்கைக் காட்டு;

நிர்வாகத்தில் குறுக்கு கலாச்சார உறவுகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

பாடத்திட்டத்தின் பொருள்: குறுக்கு கலாச்சாரம்.

பாடப் பணியின் பொருள்: குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை.

தலைப்பின் ஆய்வின் போது, ​​பொது அறிவியல் முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன - பகுப்பாய்வு, ஒப்பீடு, பொதுமைப்படுத்தல்.

குறுக்கு கலாச்சார மேலாண்மை பற்றி

2. குறுக்கு கலாச்சார நிர்வாகத்தில் உள்ள வேறுபாடுகள்

இந்த அத்தியாயம் கலாச்சார வேறுபாடுகளை ஆராய்கிறது. அவை: கலாச்சாரம்; மொழியியல்; தற்காலிகமானது. இவையும் அடங்கும்:
அரசியல் நிலைமைகள்; வணிக நடைமுறைகளில் வேறுபாடுகள்; விநியோகத்தில் வேறுபாடுகள்; தேசியவாதம்; வணிக சட்டம்; வரிகள்; தெரியாத அபாயங்கள். இந்த அத்தியாயத்தில் அவை ஒவ்வொன்றையும் பற்றிய கூடுதல் விவரங்கள்.

1.கலாச்சார வேறுபாடுகள்
சர்வதேச நிர்வாகத்தில் பல சிக்கல்கள் உள்ளன. மிக முக்கியமான ஒன்று சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. வெளிப்புற சூழல் எப்போதும் நிறுவனத்தை நோக்கி ஆக்கிரமிப்பு என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். வெளிநாட்டில் வணிகம் செய்ய விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த சிக்கல் மிகவும் பொருத்தமானது.
அனைத்து சுற்றுச்சூழல் காரணிகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. "சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது ஒரு காரணியில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்ற காரணிகளை பாதிக்கும் சக்தியின் நிலையாகும். எந்தவொரு உள் மாறியின் மாற்றம் மற்றவர்களைப் பாதிக்கலாம், ஒரு சுற்றுச்சூழல் காரணியின் மாற்றம் மற்றவற்றில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும்."
மிக முக்கியமான சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் ஒன்று கலாச்சார வேறுபாடுகள். ஒவ்வொரு கலாச்சாரமும் அதன் சொந்த வழியில் உருவாக்கப்பட்டு வளர்ந்தது. எந்தவொரு கலாச்சாரமும் சிக்கலான மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு மதிப்பும் பல நம்பிக்கைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களைத் தோற்றுவிக்கிறது, அவற்றின் மொத்த மதிப்பு அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு கலாச்சாரத்திற்கும் அதன் சொந்த மதிப்பு அமைப்பு உள்ளது. கலாச்சாரங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடுகள் அன்றாட வாழ்க்கையின் பாணியில், அதிகாரம், வேலையின் அர்த்தம், சமூகத்தில் பெண்களின் பங்கு, ஆபத்துக்களை எடுக்க விருப்பம் மற்றும் வண்ண விருப்பங்கள் பற்றிய மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளில் வெளிப்படுகின்றன.
மதிப்பு அமைப்பு நேரடியாக பாதிக்கிறது
தொடர்பு, வணிகம் செய்வதற்கான வழிகள், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனமும் வழங்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விநியோகிப்பதற்கான வாய்ப்புகள். இருப்பினும், பெரும்பாலான கலாச்சாரங்களில் மதிப்புகள் என்னவென்று யாருக்கும் தெரியாது. பெரும்பாலான நம்பிக்கைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு அடித்தளமாக இருக்கும் மதிப்புகளை அடையாளம் காண்பது எளிதானது அல்ல. ஆனால் பழக்கவழக்கங்களைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் எளிதானது. எனவே, வேறொரு நாட்டில் செயல்படத் தொடங்குவதற்கு முன், மேலாளர்கள் இலக்கு நாட்டின் பழக்கவழக்கங்களையும், இந்த நாட்டின் தேசிய மொழியையும், வணிகம் மற்றும் போட்டியின் தனித்தன்மையையும் முடிந்தவரை படிக்க வேண்டும், அதற்கேற்ப ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகளில் நடத்தையை மாற்ற வேண்டும். வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நடை மற்றும் முறைகளை மாற்றவும்.
2.மொழி வேறுபாடுகள்
மொழி என்பது கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அங்கமாகும், அதே போல் மிக முக்கியமான வழிமுறையாகும்
தகவல் தொடர்பு. வெளிநாட்டில் வியாபாரம் செய்யும் போது, ​​ஒரு விதியாக, மிகவும் அழுத்தமான பிரச்சனைகளில் ஒன்று தகவல்தொடர்பு பிரச்சனை. நிச்சயமாக, வேறொரு நாட்டில் வணிகத்தை நடத்தும் போது, ​​நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள் மொழிபெயர்ப்பாளர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஆனால் மொழிபெயர்ப்பாளர்களுடன் பணிபுரிவது இன்னும் கடினம். முதலாவதாக, மொழிபெயர்ப்பாளர்களுக்கு மொழியை நன்றாகத் தெரிந்திருக்கலாம், ஆனால் சிறப்புச் சொற்கள் தெரியாது. அதேபோல், சரியாக என்ன சொல்லப்பட்டது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்க வாய்ப்பில்லை. மேலும் ஒரு குறிப்பு - மொழிபெயர்ப்பில் எப்பொழுதும் ஏதோ ஒன்று இழக்கப்படுகிறது, ஏதாவது தவறாக மொழிபெயர்க்கப்படலாம், எனவே தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படலாம். வெவ்வேறு நாடுகளில், சைகை மொழியில் ஒரு முரண்பாடு இருக்கலாம், அதே சைகைகள் முற்றிலும் வேறுபட்ட அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன.
ஒரு நபர் தனது சொந்த நாட்டிலிருந்து இலக்கு நாட்டின் மொழியைக் கற்பிப்பதே சிறந்த சூழ்நிலையாக இருக்கும், ஏனெனில் அவர் இரு நாடுகளுக்கு இடையே உள்ள உள்ளுணர்வை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், தொடர்பு கொள்ளவும் முடியும். அவர் தனது சொந்த நாட்டில் தனது சொந்த மொழி மற்றும் வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் அந்த நாட்டின் மொழி மற்றும் அதன் தேசிய பண்புகளில் இலக்கு நாட்டில் பயிற்சி பெற்றவர், இந்த நபர் மற்றொரு நாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும்போது மதிப்புமிக்க உதவியாளராக மாறுவார்.
3. தற்காலிக வேறுபாடுகள்
இந்த காரணி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முதலாவதாக, செயல்படும் நாடும் நிறுவனமும் பல நேர மண்டலங்களால் ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்கப்பட்டிருக்கலாம். இது உருவாக்குகிறது பெரிய பிரச்சனைகள்தகவல் தொடர்பு. இதன் விளைவாக, தகவல்தொடர்பு அஞ்சல் மூலமாகவோ அல்லது மின்னணு தகவல்தொடர்புகளின் மூலமாகவோ பராமரிக்கப்பட வேண்டும். முதல் பார்வையில் இது ஒரு சிறிய சிரமமாகத் தோன்றினாலும், நேர வேறுபாடுகள் வணிகக் கூட்டாளர்களிடையே அல்லது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான தொடர்புக்கு சில சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன.
4.அரசியல் நிலைமைகள்
எந்தவொரு நிறுவனமும் வேறொரு நாட்டில் செயல்படத் தொடங்குவதற்கு முன், அந்த நாட்டில் உள்ள அரசியல் அமைப்பு வகை மற்றும் அதன் ஸ்திரத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் ஒவ்வொரு நாட்டின் உள்நாட்டு சந்தையும் அரசியல் சூழ்நிலையால் பாதிக்கப்படுகிறது. சமூக பதட்டங்கள் உற்பத்தியை சீர்குலைக்கலாம் அல்லது விற்பனையை கட்டுப்படுத்தலாம். அரசாங்கம் மற்றும் ஆட்சி மாற்றத்திற்கு எதிரான அரசியல் எதிர்ப்புகள் ஏற்றுமதியாளர் அல்லது வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு நிச்சயமற்ற தன்மையை அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது மற்றும் தோல்வியை உச்சரிக்கலாம். கூடுதலாக, அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நிலையை பாதிக்கிறது. ஒரு நிலையற்ற அரசியல் அமைப்பின் விளைவு வேலையின்மை, வறுமை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் பிற காரணிகளாகும்.
முதலீடு அல்லது விநியோக உறுதிப்பாடுகளை செய்வதற்கு முன் அரசியல் காரணிகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். புதிய தகவல்கள் கிடைக்கும் மற்றும் சூழ்நிலைகள் ஆய்வு செய்யப்படும் போது, ​​தொடர்புடைய முன்னறிவிப்புகளை சரிசெய்ய வேண்டியது அவசியம்.
வெளிநாட்டில் துணை நிறுவனம் அல்லது கிளையை நிறுவ விரும்பும் நிறுவனம் முதலில் பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெற வேண்டும்:
இலக்கு நாட்டில் உள்ள அரசியல் சூழ்நிலையில் வழக்கமான வெளிப்புற காரணிகள் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன;
கொடுக்கப்பட்ட நாட்டின் அதிகார கட்டமைப்புகள் என்ன (அரசு, அரசியல் கட்சிகள், பிற முக்கிய குழுக்கள்);
பிராந்திய மற்றும் இன மோதல்கள், நாட்டின் அரசியல் சூழ்நிலையின் ஸ்திரத்தன்மையை பாதிக்கும் பொருளாதார காரணிகள் உள்ளிட்ட உள் காரணிகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

5. பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை
நாட்டின் அரசியல் சூழ்நிலை எப்போதும் பொருளாதார சூழ்நிலையால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது.
சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் எப்போதும் பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் போக்குகளை ஆய்வு செய்து, தாங்கள் செய்யும் அல்லது வணிகம் செய்ய உத்தேசித்துள்ள நாடுகளின் பொருளாதாரங்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும். பொருளாதார சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறையின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகிறது.
எந்தவொரு நாட்டிலும் வணிகத்தின் நடத்தையை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகள் நிலை ஊதியங்கள், போக்குவரத்து செலவுகள், மாற்று விகிதங்கள், பணவீக்கம் மற்றும் வங்கி வட்டி விகிதங்கள், வரிவிதிப்பு மற்றும் பொது நிலைபொருளாதார வளர்ச்சி. சர்வதேச பொருளாதார சூழலுடன் தொடர்புடைய பிற காரணிகளும் உள்ளன, இருப்பினும் முற்றிலும் பொருளாதார இயல்பு இல்லை: மக்கள் தொகை, கல்வியறிவு மற்றும் தொழில்முறை தயார்நிலையின் அளவு, இயற்கை வளங்களின் அளவு மற்றும் தரம், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை.
வேறொரு நாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிப்பதில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் முதலில் கருதும் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மையின் சிக்கல்கள் முன்னிலைப்படுத்தப்படலாம்.
பொதுவாக எதிர்மறையாகக் கருதப்படும் சில பொருளாதார நிலைமைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இருக்கலாம். இது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது; அது என்ன உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் முதலீடு செய்ய தயாராக உள்ளது.

6. வணிக நடைமுறைகளில் உள்ள வேறுபாடுகள்
இந்த வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் இலக்கு நாட்டின் கலாச்சார பண்புகள் மற்றும் அதில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிகம் செய்யும் முறைகளை நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை என்றால், அவர்களின் பணி பயனற்றதாக இருக்கும்.
வணிக நடைமுறைகளில் உள்ள வேறுபாடுகளின் தாக்கத்தை நன்கு புரிந்து கொள்ள, அமெரிக்க மற்றும் ரஷ்ய மேலாளர்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த வேறுபாடுகளைக் கவனியுங்கள்.
முதலாவதாக, இரு தரப்பும் பிரச்சனையை வெவ்வேறு விதமாக வடிவமைக்கின்றன. ஒரு விதியாக, ஒரு ரஷ்ய மேலாளர் ஒரு உற்பத்தி மேலாளரின் நிலையிலிருந்து ஒரு சிக்கலைப் பார்க்கிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு அமெரிக்க மேலாளர் அதை சந்தைகள் மற்றும் மூலோபாய உற்பத்தி அலகுகளை இயக்கும் ஒரு மூலோபாய மேலாளரின் நிலையில் இருந்து பார்க்கிறார்.
சந்தைகளின் கருத்தும் வேறுபட்டது. அமெரிக்கத் தலைவர் சந்தையைப் பற்றிய தனது யோசனையை ரஷ்ய யதார்த்தத்திற்கு விரிவுபடுத்துகிறார், அமெரிக்க யதார்த்தத்தை எங்கள் நிலைமைகளில் மிகைப்படுத்துகிறார். எவ்வாறாயினும், மாறுதல் காலத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலை வகைப்படுத்தலை மீறுகிறது, மேலும் ஒருவரின் அனுபவத்தை வெறுமனே மாற்றுவது ஒரு வெளிநாட்டு தொழிலதிபரை ஒரு தவறான படத்தை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது, எனவே பெரும்பாலும் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு ரஷ்ய மேலாளர் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் இருக்கிறார், அவர் இன்னும் சந்தையைப் பற்றி மிகக் குறைவாகவே அறிந்திருக்கிறார் மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சுய-கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் அனைத்து சிக்கலான மற்றும் நுணுக்கத்தையும் கற்பனை செய்யவில்லை.
முடிவெடுப்பதற்கான நேர எல்லைகளிலும் வேறுபாடு உள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அமெரிக்க பங்கேற்பாளர்கள் ரஷ்ய சந்தையில் நிலையான நிலையைப் பெறக்கூடிய நிலையான கூட்டாண்மையை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய்கின்றனர். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, இது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால (5-10 ஆண்டுகள்) கடமைகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு மூலோபாய முடிவாகும். ரஷ்ய பங்கேற்பாளர்கள், ஒரு சில விதிவிலக்குகளுடன், குறுகிய திட்டமிடல் வரம்பில் செயல்படுகிறார்கள், ஏனெனில் பொருளாதார குழப்பம் மற்றும் நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் ஒத்துழைப்பிலிருந்து முடிவுகளை விரைவில் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள்.
இந்த சூழ்நிலையில் மேலே உள்ள வேறுபாடுகள் மிகவும் பொதுவானவை, ஆனால் ரஷ்ய மற்றும் அமெரிக்க மேலாளர்களிடையே மட்டுமல்ல, வணிகம் செய்யும் முறைகளிலும் இன்னும் பல வேறுபாடுகள் உள்ளன. அனைத்து வேறுபாடுகளும் முடிந்தவரை சிறப்பாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் வெளிநாட்டு கூட்டாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது எந்த பிரச்சனையும் இல்லை.

7. விற்பனையில் உள்ள வேறுபாடுகள்.

8. தேசியவாதம்.
தேசியவாதத்தின் பிரச்சனை ஓரளவிற்கு அரசியல் அம்சத்துடன் தொடர்புடையது.
நீங்கள் எந்த நாட்டிலும் வணிகம் செய்யத் தொடங்கும் முன், பின்வரும் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும்: நாடு வலுவான தேசியவாதமா, தூண்டும் மதம் உள்ளதா?
வலுவான தேசிய உணர்வு தேவையா? அதாவது, இல்லை என்று முடிவு செய்ய வேண்டும்
நாட்டில் நிலவும் தேசியவாதம் அமைப்பின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.
ஒரு வலுவான தேசியவாத நாடு மற்றொரு நாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்க விரும்பாததால் இந்த விருப்பம் சாத்தியமாகும்.

9. வணிகச் சட்டம்
சர்வதேச சந்தைகளில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் தாங்கள் செயல்படும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நாட்டிலும் பொருந்தும் பல்வேறு சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைக் கையாள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. இந்த சிக்கல்கள் பின்வருமாறு: வரிவிதிப்பு, காப்புரிமைகள், தொழிலாளர் உறவுகள், தொழிலாளர் தரநிலைகள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள். பல நாடுகளில் இந்த சட்டங்களில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும்போது வர்த்தகச் சட்டம் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவு தொடர்பான சட்டங்கள் குறிப்பாக வேறுபட்டவை.
வேலை நிலைமைகள், ஊதிய விகிதங்கள் மற்றும் சில சலுகைகளை வழங்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். சில நாடுகளில், முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் வணிகத்தை ஊக்கப்படுத்தக்கூடிய அளவுக்கு விரிவாக உள்ளன.
வெளிநாட்டில் வணிகம் செய்வதில் சட்டத்தின் தாக்கத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஜெர்மனியில் நியாயமற்ற போட்டிக்கான சட்டம், இது சந்தையில் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்கில் ஊக்க கூப்பன்கள் மற்றும் கிழித்தெறிதல் குறிச்சொற்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடை செய்கிறது. அமெரிக்க நிறுவனங்கள் உள்நாட்டு சந்தையில் இத்தகைய வழிமுறைகளை பரவலாகப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் ஜெர்மன் சந்தையில் அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான பிற வழிகளை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.
சட்டம் என்பது ஒரு உற்பத்தி ஆலை, விற்பனை அலுவலகம் அல்லது துணை நிறுவனத்திற்கான சாத்தியமான இடமாக மற்றொரு நாட்டை மதிப்பிடும்போது மேலாளர் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டிய பகுதி.

10. வரிகள்.
ஒரு நிறுவனம் சர்வதேச அளவில் வணிகம் செய்தால், அது அதன் சொந்த நாட்டிலும் மற்றொரு நாட்டிலும் வரிகளுக்கு (குறிப்பாக வருமான வரி) உட்பட்டிருக்கலாம். எனவே, உங்கள் மற்றும் இலக்கு நாட்டில் உள்ள வரி முறையை முழுமையாகப் படிப்பது அவசியம். பல சந்தர்ப்பங்களில், வெளிநாட்டில் சம்பாதித்த லாபத்தின் மீது நிறுவனங்கள் சிறிய அல்லது வரி செலுத்த அனுமதிக்கும் வரிக் கடன் திட்டங்கள் உள்ளன. இந்த வரி நிலவரமானது நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடும் மற்றும் வணிகத்தை அமைப்பதற்கு முன் நன்கு தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

11. தெரியாத அபாயங்கள்.
சர்வதேச அளவில் இயங்கும் நிறுவனங்களின் சொத்து பல அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது. ஒரு நபருக்கு என்ன நடக்கப் போகிறது என்று தெரியாதபோது சமூகமே பல அச்சுறுத்தல்களை உருவாக்குகிறது. நிலையற்ற நிலைமைகளைக் கொண்ட நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் செயல்பாடுகள் குறிப்பாக நிச்சயமற்ற தன்மையை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் புதிய ஆபத்துகளைச் சேர்க்கின்றன. கூடுதலாக, தெரியாத ஆபத்து அது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால் வெறுமனே உள்ளது. இதைப் பற்றி நாம் சில முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம், ஆனால் அதை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த முடியாது.
அபாயங்களை பொதுவாக பல குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம் (இருப்பினும், இந்தக் குழுக்கள் காப்பீட்டு வணிகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வகைப்பாட்டுடன் ஒத்துப்போவதில்லை):

இயற்கை (இயற்கை பேரழிவுகள்; வானிலை காரணிகளால் கப்பல்கள் மற்றும் விமானங்களின் இழப்பு;
எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு கிணறுகள் கட்டுப்பாட்டை மீறுகின்றன;
மின்னல் அல்லது சூடான, வறண்ட வானிலை காரணமாக ஏற்படும் தீ);
தொழில்நுட்ப (பெரும்பாலான தீ;
கட்டுமானம், வடிவமைப்பு போது பிழைகள்;
இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் முறிவுகள்; வாகன மோதல்கள்;
தொழில்நுட்பம் காரணமாக கப்பல்கள், விமானங்கள் மற்றும் பிற வகையான போக்குவரத்து இழப்பு
காரணங்கள்;
ஆலை வெடிப்புகள் மற்றும் பிற தொழில்துறை விபத்துக்கள்);
சமூக (கடனை செலுத்தாதது, பறிமுதல் செய்தல், தேசியமயமாக்கல் மற்றும் அதிகாரிகளின் பிற நடவடிக்கைகள்;
மாற்று விகிதம் ஏற்ற இறக்கங்கள்;
தேவை மற்றும் விலையில் ஏற்ற இறக்கங்கள்;
போர்கள்;
வேலைநிறுத்தங்கள்;
மக்கள் அமைதியின்மை.

3. குறுக்கு கலாச்சார உளவியல்
மனித நடத்தை பற்றிய அறிவியலில், ஒரு சில தொழில்மயமான நாடுகளில் மட்டுமல்ல, உலகம் முழுவதும் சேகரிக்கப்பட்ட அவதானிப்புத் தரவுகள் இருக்க வேண்டும், அங்கு இதுவரை அதிக ஆராய்ச்சிகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. கலாச்சாரத்தின் கருத்து மனித நடத்தையில் பல முக்கியமான தாக்கங்களைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது மற்றும் மக்களால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் பராமரிக்கப்படும் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு அடையாளங்களின் கருத்துகளுக்கு அடிப்படையை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, கலாச்சாரத்தின் பல்வேறு அம்சங்கள் உளவியல் சேவைகளை வழங்கும் திட்டங்களை உருவாக்குதல், பரப்புதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. சேவைகள் அல்லது உளவியல் பயன்பாடு. கொள்கைகள். ஆராய்ச்சியிலிருந்து பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கோட்பாடு மற்றும் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது.
கலாச்சாரத்தின் வரையறைகள்
ஆளுமை, நுண்ணறிவு மற்றும் நோயியல் நடத்தை போன்ற உளவியலாளர்களால் நீண்ட காலமாக ஆய்வு செய்யப்பட்ட பல சிக்கலான கருத்துகளைப் போலவே, "கலாச்சாரம்" என்பதன் எந்த ஒரு வரையறையும் உலகளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை. Kroeber மற்றும் Kluckhohn pl. வரையறைகள் "வெளிப்படையான அல்லது மறைமுகமான நடத்தை வடிவங்கள் அல்லது நடத்தைக்கான மாதிரிகள், குறியீடுகள் மூலம் தெரிவிக்கப்படுகின்றன, மக்கள் குழுக்களின் சிறப்பு சாதனைகளை உருவாக்குகின்றன ... அத்துடன் அவர்களுடன் தொடர்புடைய கருத்துக்கள் மற்றும் மதிப்புகள்." கெர்ஷ்கோவிச் கலாச்சாரம் "மனிதச் சூழலின் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பகுதி" என்று சமமான முக்கியமான அனுமானத்தை செய்தார். ட்ரையாண்டிஸ் பொருள் மற்றும் அகநிலை கலாச்சாரத்தை வேறுபடுத்தினார். முதலாவது வீடுகள் மற்றும் கருவிகள் போன்ற மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பொருள்களை உள்ளடக்கியது, இரண்டாவது மதிப்புகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் வடிவத்தில் இந்த பொருட்களுக்கான மக்களின் எதிர்வினைகளை உள்ளடக்கியது.
கலாச்சாரத்தின் கருத்தின் எல்லைகளை வரையறுப்பது மிகவும் முக்கியம், இல்லையெனில் அது மிகவும் விரிவானதாக மாறக்கூடும், அது குறிப்பாக எதையும் அல்லது கிட்டத்தட்ட எதையும் விளக்க முடியாது.
பெரும்பாலான குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சிகள் கருத்தாக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதால், அவை ஆய்வு செய்யப்படும் கலாச்சாரத்தின் பிரதிநிதிகளால் கற்பனை செய்யப்படுகின்றன, அறிவாற்றலின் தாக்கம். இந்த பகுதியில் உளவியல் எப்போதும் வலுவாக உள்ளது. பெரும்பாலான வேலைகள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தைப் பற்றிய மக்களின் அறிவு, இந்த பொது அறிவின் காரணமாக அவர்களின் தொடர்பு மற்றும் இந்த அறிவை அடுத்தடுத்த தலைமுறைகளுக்கு மாற்றுவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டன. இந்த முக்கியத்துவத்துடன், கலாச்சாரம் பற்றிய Geertz இன் மூன்றாவது வரையறையானது குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சியின் சாரத்தைப் படம்பிடிக்கிறது: “கலாச்சாரமானது, அடையாளங்களில் பொதிந்துள்ள வரலாற்று ரீதியாகப் பரிமாற்றப்பட்ட அர்த்தங்களின் வடிவமாகும், மரபுவழிக் கருத்துகளின் அமைப்பு, குறியீட்டு வடிவங்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் மூலம் மக்கள் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், பராமரிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றிய அறிவையும் அதன் வெவ்வேறு அம்சங்களைப் பற்றிய உங்கள் அணுகுமுறையையும் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஆராய்ச்சி திட்டங்களில், பல. உளவியலாளர்கள் மூன்று வரையறைகளின் வெவ்வேறு அம்சங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, எத்னோசென்ட்ரிஸம் பற்றிய ஆய்வில், பிரதிநிதித்துவங்கள் "திணிக்கப்பட்ட மதிப்பு" (க்ரோபர் மற்றும் க்ளூக்ஹோன் ஆகியோரால் செய்யப்பட்ட ஒரு அனுமானம்) "குறியீட்டு வடிவங்கள்" என்ற கீர்ட்ஸின் கருத்தாக்கத்தால் நிரப்பப்பட வேண்டும். மக்களின் சின்னங்கள் மதிப்பைக் கொண்டிருப்பது இனவாத சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கிறது, குறிப்பாக சித்தாந்தம், மதம், ஒழுக்கம் அல்லது சட்டம் போன்ற அகநிலை கூறுகளைப் பற்றியது. எத்னோசென்ட்ரிசம் என்பது ஒருவரின் சொந்த கலாச்சாரம் எப்போதும் சிறந்தது (அந்த கலாச்சாரத்தின் சொந்த தரநிலைகளின்படி) மற்றும் மற்றவர்கள் அனைவரும் அதை விட தாழ்ந்தவர்கள் என்ற ஆழ்ந்த நம்பிக்கையைக் குறிக்கிறது.
குறுக்கு-கலாச்சார உளவியலின் வரையறை
கே.-கே. p. மனித நடத்தையில் கலாச்சாரத்தின் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்கிறது. இன்னும் கண்டிப்பாகச் சொல்வதானால், வெவ்வேறு கலாச்சாரக் குழுக்களின் உறுப்பினர்களை அடையாளம் காணக்கூடிய அனுபவங்களைக் கொண்ட அனுபவப்பூர்வ ஆய்வில் இது அக்கறை கொண்டுள்ளது.
உளவியலாளர்களிடமிருந்து அதிக கவனத்தைப் பெற்ற "கலாச்சாரம்" என்ற வார்த்தையுடன் தொடர்புடைய சொல் துணை கலாச்சாரம். கொடுக்கப்பட்ட நாடு அல்லது சமூகத்தில் உள்ள பெரும்பான்மையான மக்களிடமிருந்து வேறுபட்ட அனுபவங்களைக் கொண்ட (நடத்தையை பாதிக்கக்கூடிய மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய) நபர்களின் குழுக்களைக் குறிக்க இந்த சொல் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு துணைக் கலாச்சாரத்தைச் சேர்ந்த மக்கள் அதே நாட்டில் அல்லது சமூகத்தில் பெரும்பான்மையான மக்கள்தொகையில் வாழ்கின்றனர், பிந்தையவர்கள் பெரும்பாலும் பெரும்பான்மை கலாச்சாரம் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். துணை கலாச்சாரம் என்பது மிகவும் நெகிழ்வான பெயர் மற்றும் போதைப்பொருள் துணை கலாச்சாரம் அல்லது மோட்டார் சைக்கிள் கும்பல் துணை கலாச்சாரம் போன்ற மாறுபட்ட குழுக்களைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு குழுவினர் தங்கள் சொந்த விதிமுறைகள், வாசகங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளை உருவாக்கும் போதெல்லாம், அவர்களின் நடவடிக்கைகள் பல்வேறு துணை கலாச்சாரங்களை ஒத்திருக்கும். பொதுவாக, அந்நியர்கள் மீதான அவநம்பிக்கை போன்ற எதிர்மறையான விளைவுகளும் உருவாகின்றன.
ஒரு நபர் பல துணை கலாச்சாரங்களையும், பெரும்பான்மை கலாச்சாரத்தையும் சேர்ந்தவர்.
சிலர் கொடுக்கப்பட்ட கலாச்சாரத்தின் உறுப்பினர்களாகக் கருதப்படலாம், ஆனால் அந்த கலாச்சாரத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட சில மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை முறைகளை அவர்கள் தெளிவாக நிராகரிக்கிறார்கள். வேலை நெறிமுறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்துக் குவிப்பு ஆகியவற்றை நிராகரித்து, சொத்தின் கூட்டு உரிமையை ஆதரிக்கும் இளம், நன்கு படித்தவர்கள் ஒரு உதாரணம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து பெரிய மற்றும் சிக்கலான கலாச்சாரங்களிலும் காணக்கூடிய பல முக்கியமான புள்ளிகள் உள்ளன. முதலாவதாக, ஒரு கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகளை மக்கள் நிராகரித்தாலும், அவர்கள் எதை நிராகரிக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அந்த மதிப்புகள் மற்றும் விரும்பிய நடத்தைகள் அவர்களுக்கு கற்பிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் கலாச்சார விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றவர்களைக் கவனித்திருக்கிறார்கள்.
கவனம் செலுத்த வேண்டிய இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், மக்களின் வாழ்க்கை அவர்களின் முழுப் போக்கிலும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும். மக்கள் இளமையாக இருக்கும்போது பழக்கவழக்கங்களுக்கு எதிராக கிளர்ச்சி செய்யலாம், ஆனால் அவர்கள் வயதாகும்போது, ​​​​பண்பாட்டு விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது பெரும்பாலும் செயல்படுவதை நிரூபிக்கிறது. பெரும்பாலும், பெற்றோர்த்துவம் மிகவும் தீவிரமான தீவிரவாதிகளைக் கூட மாநாட்டை ஏற்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. கேசினோ என்பது கலாச்சார-கலாச்சார சூழ்நிலைகளில் மக்களின் அடையாளங்களின் செயல்பாட்டு தன்மை பற்றிய விவாதத்தை வழங்குகிறது. இனப் பின்னணி (பெரும்பாலும் பல இன உரிமைகளை அனுமதிக்கும்), மதத் தொடர்பு, பிற கலாச்சாரங்களுக்கு பயணம், கல்வி, பணி அனுபவம் போன்றவற்றின் காரணமாக மக்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான அடையாளங்களைக் கொண்டுள்ளனர். வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளின் தேவைகள். ஒரு குறிப்பிட்ட இனக்குழுவின் உறுப்பினர்கள் உயர்கல்விக்கான உதவித்தொகைக்கான அணுகலைப் பெற்றால், மக்கள் நீண்டகாலமாக மறந்துவிட்ட உறவினர் மூலம் அந்தக் குழுவுடனான தொடர்பை மீண்டும் கண்டறியலாம். நீங்கள் ஒரு வேலையைப் பெற விரும்பினால், உதவிக்காக ஒரு நண்பரிடம் (நீண்டகாலமாக பணி நெறிமுறையில் ஈடுபட்டவர்) கேட்கலாம்.
குறுக்கு கலாச்சார ஆராய்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நன்மைகள்
"கலாச்சாரம்" பற்றிய மானுடவியலாளர்களின் தத்துவார்த்த புரிதலிலிருந்து பயனடைந்து, உளவியலாளர்களே குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சியின் நோக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்துள்ளனர். மற்றும் வளர்ச்சிக் கோட்பாட்டிற்கு அவை கொண்டு வரக்கூடிய நன்மைகள். மாறிகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல். குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சியின் மிகவும் பொதுவாக மேற்கோள் காட்டப்பட்ட நன்மைகள், பரந்த அளவிலான சுயாதீன மாறிகள் அல்லது பிற கலாச்சாரங்களில் அல்லது குறுக்கு-கலாச்சார ஒப்பீடுகளைச் செய்யும்போது சார்பு மாறிகளுக்கு சாத்தியமான பதில்களின் பரந்த வரம்பு ஆகியவை அடங்கும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, மிகவும் சொல்லக்கூடிய உதாரணம் குழந்தைகள் பாலூட்டும் வயது. பாலூட்டும் வயது மற்றும் குழந்தை வளர்ப்பு நடத்தை தொடர்பான பிற பெற்றோரின் முடிவுகளுக்கு இடையேயான உறவில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆர்வமாக இருக்கும்போது, ​​அல்லது தாய்ப்பாலூட்டும் வயது மற்றும் வளர்ந்த குழந்தைகளின் எதிர்கால வயது ஆளுமை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவில், ஒரு கலாச்சாரத்தில் சிறிய வேறுபாடுகள் உள்ளன. அமெரிக்கா மற்றும் பெரும்பாலான மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில், ஒரு குழந்தை 6 மாத வயதில் பாலூட்டப்படுகிறது. 1 வருடம் வரை. இருப்பினும், பிற கலாச்சாரங்களில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வயது பரவலாக மாறுபடும் மற்றும் சில சமயங்களில் 5 ஆண்டுகள் வரை இருக்கலாம், விஞ்ஞானிகள் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் மாதிரிகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், அவர்கள் மற்ற மாறிகளுடன் பாலூட்டும் வயது போன்ற ஒரு அளவுருவின் உறவை நிறுவ முடியும். மனித உறவுகள் காப்பகங்கள் (HRAF), நூற்றுக்கணக்கான கலாச்சாரங்களிலிருந்து வரும் தகவல்களை அழகாகக் கட்டமைத்துள்ளது, இது உலகெங்கிலும் உள்ள மக்களிடையே பரந்த அளவிலான அன்றாட நடத்தைகளை உள்ளடக்கிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. அவற்றில் உள்ள தரவுகள் முக்கியமாக மானுடவியலாளர்களால் சேகரிக்கப்பட்டன, எனவே பெரும்பாலும் அவர்களின் ஆர்வமுள்ள பகுதிகளுடன் (உறவு, நில உரிமை, சடங்குகள்) தொடர்புடையவை. இந்தத் தரவுகள் நேரடியாகக் காணக்கூடிய நடத்தைகள்-தாய்ப்பால் பாலூட்டும் வயது, பெற்றோரால் எடுக்கப்பட்ட ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பராமரிப்பாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. விரிவான ஆய்வுகள் மூலம் மட்டுமே சேகரிக்கப்படும் உளவியல் நிபுணர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள மேலும் சுருக்கமான சிக்கல்கள் பற்றிய தகவல்கள் (எ.கா., நுண்ணறிவு பற்றிய மக்களின் நம்பிக்கைகள், குழந்தைகள் வாழ்க்கையில் எதிர்கால மாற்றங்களைச் சமாளிக்க உதவும் குழந்தைகளின் விரும்பத்தக்க ஆளுமைப் பண்புகள்), காப்பகங்களில் துண்டு துண்டாக மட்டுமே உள்ளது.
கற்றல் அல்லது உள்ளார்ந்த திறன் பற்றிய கோட்பாடுகள் மிகவும் துல்லியமானவையா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் முதல் பெரிய அளவிலான ஆராய்ச்சித் திட்டங்களில் ஒன்றில், செகால் மற்றும் பலர் சுதந்திரமாக மதிப்பிடப்பட்ட புலனுணர்வு வழிமுறைகளுடன் மக்கள் வளர்க்கப்பட்ட சூழலின் அம்சங்களை தொடர்புபடுத்த முயன்றனர். இருப்பினும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நாட்டிலும் சுற்றுச்சூழல் அம்சங்களின் வரம்பு ஒப்பீட்டளவில் குறுகியதாக இருப்பதால், ஆசிரியர்கள் உலகின் எந்த நாட்டிலும் தங்கள் வேலையை திறம்பட செயல்படுத்த முடியவில்லை. பின்னர் அவர்கள் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களை ஆய்வு செய்தனர், அவற்றின் அம்சங்கள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன, குறிப்பாக கருவிகளைக் கொண்டு கட்டப்பட்ட கட்டிடங்களின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை, கட்டிட கட்டமைப்புகளின் ஏற்பாட்டில் செங்குத்து கோணங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அடிவானம் வரை விரிந்திருக்கும் திறந்த காட்சிகள். இந்த ஆராய்ச்சித் திட்டத்தில் புலனுணர்வுப் போக்குகளின் சோதனையாக இருந்த பலவிதமான காட்சி மாயைகளுக்கு மக்களின் எதிர்வினைகள் பற்றிய தரவு, அமெரிக்கா, ஆப்பிரிக்கா மற்றும் பிலிப்பைன்ஸில் உள்ள 17 வெவ்வேறு மாதிரிகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்டது. ஏனெனில் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகளிடையே, காட்சி மாயைகளுக்கு உணர்திறன் உள்ள பெரிய வேறுபாடுகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, அவை முறையாக பண்புகளுடன் தொடர்புடையவை. சூழல், கற்றல் மூலம் பெறப்பட்ட புலனுணர்வு வழிமுறைகள் இருப்பதற்கான ஆதாரமாக இது கருதப்பட்டது. இந்த வேலையின் ஒரு முக்கியமான வழிமுறை அம்சம் சிறப்புக் குறிப்பிடத் தக்கது மற்றும் பலவிதமான குறுக்கு-கலாச்சார ஆய்வுகளுக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கும். முல்லர்-லையர் மாயைக்கு உணர்திறன், அதேசமயம் திறந்த முன்னோக்குகள் மேலோங்கிய கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகள் கிடைமட்ட-செங்குத்து மாயைக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றனர். எனவே, அமெரிக்க குடியிருப்பாளர்கள், ஆப்பிரிக்க கிராமவாசிகளுடன் ஒப்பிடுகையில், முதல் மாயைக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றனர் மற்றும் இரண்டாவது மாயைக்கு குறைவாகவே பாதிக்கப்படுகின்றனர். மாதிரி மற்றும் தூண்டுதல்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாதிரிகளில் உள்ள பணியின் அறிமுகமின்மை போன்ற பல சாத்தியமான மாற்று விளக்கங்களை நிராகரிக்கிறது.
பொது கலாச்சார மற்றும் கலாச்சாரம் சார்ந்த ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகள்: எமிக்ஸ் மற்றும் நெறிமுறைகள்
எமிக்ஸ் மற்றும் நெறிமுறைகள் என்பது கலாச்சாரங்கள் முழுவதும் செல்லுபடியாகும் சட்டங்களை நிறுவுதல் மற்றும் கலாச்சாரங்கள் முழுவதும் மனித நடத்தைகளை ஒப்பிடுவதற்கு பயனுள்ள கோட்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். இது ஒரு "நெறிமுறை" இலக்கு. டாக்டர். குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சியின் குறிக்கோள், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்திற்கும் செல்லுபடியாகும் கொள்கைகளை உருவாக்குவதாகும், அதே நேரத்தில் மக்கள் தங்களுக்கு எது முக்கியம் என்று கருதுகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் அறிந்தவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அத்தகைய பகுப்பாய்வு வெளியில் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்ட கலாச்சார திட்டங்களை விலக்க வேண்டும், ஏனெனில், வரையறையின்படி, ஆய்வாளரால் வெளிநாட்டு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி எமிக்ஸின் சாரத்தை ஊடுருவ முடியாது; நிதி உள்ளூர் இருக்க வேண்டும். இது ஒரு "எமிக்" வகை பகுப்பாய்வு ஆகும்.
குறுக்கு-கலாச்சார ஆராய்ச்சியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் நெறிமுறை மற்றும் எமிக் ஆகிய இரண்டையும் முயற்சி செய்கிறார்கள். பிரிஸ்லின் முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பு, ப்ரெஸ்வோர்ஸ்கி மற்றும் துனேவின் முந்தைய படைப்புகளிலிருந்து பெறப்பட்டது, அத்தகைய முயற்சிகள் பற்றிய நல்ல யோசனையை அளிக்கிறது.
கலாச்சாரங்கள் முழுவதும் கருத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை மனதில் வைத்து, குறுக்கு-கலாச்சார செல்லுபடியாகும் ஒரு கருத்தைச் சோதிக்க ஆராய்ச்சியாளர் புறப்படுகிறார். இந்த அம்சங்கள் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபடலாம் வெவ்வேறு நாடுகள், மற்றும் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் ஒரு நாட்டிற்குள் உள்ள துணை கலாச்சாரங்கள் கூட.

4.உலகப் பொருளாதாரத்தின் உலகமயமாக்கல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் குறுக்கு கலாச்சார உறவுகளின் பங்கை வலுப்படுத்துதல்

சர்வதேச நிர்வாகத்தில் குறுக்கு-கலாச்சார சிக்கல்கள்