திட்டத்தில் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்முறைகள். திட்டத்தில் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு

ஒரு திட்டத்தில் தொடர்பு மேலாண்மை கருத்து.

திட்டத்தில் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைகள். திட்டத்தில் தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைகளின் முக்கிய பணிகள்.

திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை பொதுவாக, தொடர்பு என்பது மக்கள் (அல்லது மக்கள் குழுக்கள்) இடையேயான தகவல் பரிமாற்றம் என வரையறுக்கப்படுகிறது. அதன்படி, தகவல்தொடர்பு என்பது அனுப்புநரிடமிருந்து மற்றொரு தரப்பினருக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்பும் செயல்முறையாகும். தகவல்தொடர்பு மாதிரியானது கட்டமைப்பு கூறுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. கட்டமைப்பு கூறுகள்: அனுப்புநர், செய்தி, பெறுநர், தொடர்பு சேனல், "சத்தம்",கருத்து , திருத்தம். தொடர்பு செயல்முறைகள்: A) எண்ணத்தின் தோற்றம், ஒரு யோசனையின் தோற்றம் மற்றும் உருவாக்கம், அனுப்புநர் ஒரு செய்தியில் தெரிவிக்கும் தகவல்; b) ஒரு யோசனையை வடிவமைத்தல் - குறியாக்கம் மற்றும் அதன் பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு முறையை (சேனல்) தேர்வு செய்தல்; V) பரிமாற்றம் அப்படியே, அதாவது. உண்மையான தகவல்தொடர்பு செயல்;ஜி) பெறுநரால் ஒரு செய்தியின் டிகோடிங் (அர்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வது). திட்ட மேலாண்மை என்பது பொதுவான இலக்குகளை அடைய துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பின் அவசியத்துடன் தொடர்புடையது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் முதன்மையாக திட்டக்குழு உறுப்பினர்களின் பல்வேறு தொடர்புகள் மூலம், அதாவது. அவர்களின் தொடர்பு செயல்பாட்டில். எனவே, தகவல்தொடர்பு, முடிவெடுத்தல் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றுடன், திட்ட நிர்வாகத்தில் இணைக்கும் அங்கமாக கருதப்படுகிறது. தகவல்தொடர்புகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனமூன்று நிலைகள் , தகவல்தொடர்பு நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைத் தீர்மானிப்பதில் மிக முக்கியமானவை.முதல் நிலை - இது அனைத்து மட்டங்களிலும் வெளிப்படும் ஒரு பொதுவான நிகழ்வாக தொடர்பு உள்ளதுநிறுவன அமைப்பு திட்டம்.இரண்டாம் நிலை - இது திட்ட மேலாளர் மற்றும் முதலீட்டு திட்டத்தில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் நேரடி நடைமுறையாகும்.- தகவல்தொடர்புகள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் ஒரு சிறப்பு அங்கமாகவும், மேலாளரால் ஒழுங்குபடுத்தும் பொருளாகவும் கருதப்படுகின்றன. இந்த நிலைகள் ஒவ்வொன்றும் இரண்டு முக்கிய பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன, நெறிமுறை-நிறுவன மற்றும் அகநிலை-உளவியல். முதலாவது புறநிலை நிறுவன வடிவ தகவல்தொடர்புகள், அதன் பயனுள்ள செயலாக்கத்திற்கான தேவைகள் மற்றும் உகந்த தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இரண்டாவது தகவல்தொடர்புகளில் "தொடர்பாளர்களின்" உளவியல் பண்புகளின் செல்வாக்கை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டில் குறுக்கிடுவது உட்பட அதன் பல முக்கிய அம்சங்களை விளக்க அனுமதிக்கிறது.

திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை செயல்முறைகள் பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

ஒரு திட்டத்தின் வெற்றிக்கு தகவல்தொடர்பு பெரும்பாலும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும் (குறிப்பு: பாபல் கோபுரம்). IN நவீன திட்டங்கள்மோசமான தகவல்தொடர்புகளின் எதிர்மறையான விளைவுகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்:

ஆவணங்களைத் தேடுதல், இடைமுகங்களை மாற்றுதல், பல அமைப்புகளில் தேடுதல் ஆகியவற்றில் நேரத்தை வீணடித்தல்

அணுக முடியாத, காலாவதியான, அங்கீகரிக்கப்படாத ஆவணங்கள், அறிவுறுத்தல்களுக்காகக் காத்திருப்பதால் வேலையில்லா நேரம்

ஆவணங்களின் காகித நகல்களை நகர்த்துவதால் இடைநிறுத்தங்கள் ஆவணங்களை (ஆர்டர்கள்) மீண்டும் பயன்படுத்துவதால் நேர விரயம்

திட்டத் தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை என்பது திட்டத் தகவலை சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான முறையில் உருவாக்குதல், சேகரிப்பு, சேமிப்பு மற்றும் மூடல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த தேவையான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. இது மக்கள், யோசனைகள் மற்றும் தகவல்களுக்கு இடையே அத்தியாவசிய தொடர்புகளை வழங்குகிறது.

ஆவண ஓட்ட மட்டத்தில் தீர்வுகள்: ஒப்பந்தங்களின் மேலாண்மை (மின்னணு பதிப்பு உட்பட) நிர்வாக ஆவணங்களின் மேலாண்மை கடித மேலாண்மை ஒரு மின்னணு காப்பகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை ஆவண மொழிபெயர்ப்பு செயல்முறைக்கான ஆதரவு

தகவல்தொடர்பு மட்டத்தில் தீர்வுகள்:மெய்நிகர் திட்ட அலுவலகம் செயற்கைக்கோள் அல்லது பிற தொடர்பு சேனல்கள் ( மின்னஞ்சல்)

திட்ட தொடர்பு மேலாண்மைதிட்டத் தகவலை சரியான நேரத்தில் உருவாக்க, சேகரிக்க, விநியோகிக்க, சேமிக்க, மீட்டெடுக்க மற்றும் இறுதியில் பயன்படுத்த தேவையான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கிய அறிவுப் பகுதி. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் திட்ட தகவல்தொடர்புகள் மக்களுக்கு இடையே தேவையான இணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் தகவல்தொடர்புகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான தகவல்களுக்கும் வழங்குகிறது. திட்ட மேலாளர்கள் திட்டக் குழு, திட்டப் பங்கேற்பாளர்கள், வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஸ்பான்சர் ஆகியோருடன் தொடர்புகொள்வதில் அதிக நேரத்தை செலவிடலாம். ஏதாவது ஒரு வகையில் திட்டத்தில் ஈடுபடும் ஒவ்வொருவருக்கும் தகவல் தொடர்பு பற்றிய நல்ல புரிதல் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும். கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் திட்ட comms பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

10.1 தொடர்பு திட்டமிடல்- தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவலுக்கான திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்.

10.2 தகவல் பரப்புதல்- திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்.

10.3 செயல்திறன் அறிக்கை- வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பரப்புதல். இந்தத் தகவலில் நிலை அறிக்கை, முன்னேற்ற மதிப்பீடு மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

10.4 திட்ட பங்கேற்பாளர்களை நிர்வகித்தல்- திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை.

திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை(தகவல் தொடர்பு தொடர்பு மேலாண்மை) என்பது தேவையான திட்டத் தகவல்களை சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பது, உருவாக்குதல், விநியோகம் மற்றும் சேமிப்பதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும்.

கீழ் தகவல்சேகரிக்கப்பட்ட, செயலாக்கப்பட்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். முடிவெடுப்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்க, தகவல் சரியான நேரத்தில், நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக மற்றும் வசதியான வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும். திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வகையான அடித்தளம் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த தகவல்கள். நிறுவனத்திற்குள் தகவல் பரிமாற்றத்தின் வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 12.1.

படம் 12.1 - ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் பரிமாற்றம்

தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல் தொடர்பு அமைப்பு (தொடர்புகள்), நிர்வாகத்தின் பரிமாற்றம் மற்றும் திட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதை இலக்காகக் கொண்ட தகவலைப் புகாரளிக்கும் ஆதரவை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு திட்ட பங்கேற்பாளரும் தனது செயல்பாட்டு பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்திற்குள் தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்பாடு பின்வரும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது:

தகவல்தொடர்பு அமைப்பைத் திட்டமிடுதல் - திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தேவைகளை தீர்மானித்தல் (தகவல், நேரம் மற்றும் விநியோக முறைகளின் கலவை);

தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம் - வழக்கமான சேகரிப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் விநியோக செயல்முறைகள் தேவையான தகவல்திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்;

திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய அறிக்கை - திட்டத்தின் வேலையின் நிலையின் உண்மையான முடிவுகளை செயலாக்குதல், திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் தொடர்பு மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு;

பணியின் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்துதல் - திட்ட ஆவணங்களை சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்.

தகவல் தொடர்பு அமைப்பு திட்டமிடல்

தகவல் தொடர்பு திட்டம் ஒருங்கிணைந்த பகுதிதிட்ட திட்டம். இதில் அடங்கும்:

தகவலின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கான முறைகளை அடையாளம் காணும் தகவல் சேகரிப்புத் திட்டம்;

தகவல் விநியோக திட்டம், இது தகவல் நுகர்வோர் மற்றும் அதன் விநியோக முறைகளை வரையறுக்கிறது;

வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வரையறைகள் உட்பட பெறப்படும் அல்லது அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு ஆவணத்தின் விரிவான விளக்கம்;

சில வகையான தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம்;

தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறைகள். தகவல்தொடர்பு திட்டம் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து முறைப்படுத்தப்பட்டு விரிவாக உள்ளது.

தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம்

திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது பல்வேறு வகையானதகவல் தொடர்பு:

உள் (திட்டக் குழுவிற்குள்) மற்றும் வெளி (நிறுவன மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர், வெளி நிறுவனங்கள் போன்றவை);

முறையான (அறிக்கைகள், கோரிக்கைகள், கூட்டங்கள்) மற்றும் முறைசாரா (நினைவூட்டல்கள், விவாதங்கள்);

எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி;

செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட.

தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோக அமைப்புகள் பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் கடத்துதல் ஆகியவற்றின் தானியங்கு மற்றும் தானியங்கு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

கையேடு முறைகளில் காகிதத் தரவைச் சேகரித்தல் மற்றும் அனுப்புதல் மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தானியங்கு முறைகள் கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தி தொடர்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது: மின்னஞ்சல், ஆவண மேலாண்மை மற்றும் தரவு காப்பக அமைப்புகள்.

திட்ட முன்னேற்ற அறிக்கை

உண்மையான முடிவுகளில் தரவைச் சேகரித்து செயலாக்குதல் மற்றும் அறிக்கைகளில் பணியின் நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைக் காண்பித்தல் ஆகியவை வேலை, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன. முன்னேற்ற அறிக்கை அடங்கும்:

ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் சூழலில் பற்றிய தகவல்கள்;

அடிப்படை திட்டங்களிலிருந்து விலகல்கள் பற்றிய தகவல்;

திட்டத்தின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவித்தல்.

ஆவணப்படுத்தல் முன்னேற்றம்

வேலை முன்னேற்றத்தின் முக்கிய இடைநிலை முடிவுகள் முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்ற முடிவுகளின் ஆவணத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

இறுதி தரவு சேகரிப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு;

திட்ட முடிவுகளின் சாதனை அளவு மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகள்;

மேலும் பயன்பாட்டிற்கான முடிவுகளை காப்பகப்படுத்துகிறது.

மின்னணு காப்பகங்களை பராமரிப்பதற்கான கணினி அமைப்புகள் உரை மற்றும் கிராஃபிக் ஆவணங்களை சேமித்தல் மற்றும் அட்டவணைப்படுத்துதல் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன மற்றும் காப்பக தகவல்களை அணுகுவதை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன.

கீழ் தகவல் தொழில்நுட்பம்நவீன மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்படும் தகவல்களைச் சேகரித்தல், அனுப்புதல், செயலாக்குதல், சேமித்தல் மற்றும் பயனர்களுக்கு வழங்குதல் ஆகிய செயல்முறைகளின் மொத்தத்தைப் புரிந்துகொள்வது.

12.2 திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு- திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை ஆதரிப்பதையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட முறை, தொழில்நுட்ப, மென்பொருள் மற்றும் தகவல் கருவிகளின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகம்.

ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​மேலாளர்கள் கணிசமான அளவு தரவுகளை சேகரித்து கணினியைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைக்க முடியும். கூடுதலாக, பல பகுப்பாய்வுக் கருவிகள், எடுத்துக்காட்டாக, உண்மையான தரவு, வளம் மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணி அட்டவணையை மீண்டும் கணக்கிடுவது, மிகவும் சிக்கலான தானியங்கு அல்லாத கணக்கீட்டு வழிமுறைகளைக் குறிக்கிறது.

தனிப்பட்ட கணினிகளுக்கான திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகளின் வளர்ச்சி பல கட்டங்களைக் கடந்துள்ளது. பிசி சக்தியின் அதிகரிப்புடன், கணினிகளின் செயல்பாடு மேம்பட்டது மற்றும் அவற்றின் திறன்கள் அதிகரித்தன, அமைப்புகளுக்கு இடையில் தரவு பரிமாற்ற தரநிலைகள், நெட்வொர்க் மற்றும் வலை தொழில்நுட்பங்களின் பரவல், திட்ட நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் அமைப்புகளின் மேலும் வளர்ச்சிக்கு புதிய வாய்ப்புகள் திறக்கப்பட்டன. செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் திறமையான பயன்பாடு. திட்டங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாகி வருகின்றன, இது திட்ட மேலாண்மைக்கான தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியில் கூடுதல் கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.

இன்று, தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு திட்ட நிர்வாகத்தை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி குறிப்பிடலாம். 12.2.

படம் 12.2 - திட்ட நிர்வாகத்தின் ஆட்டோமேஷன்

தனிப்பட்ட கணினி அமைப்புகள்,திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் பொருத்தப்பட்ட, பின்வரும் செயல்பாடுகளை வழங்க வேண்டும்:

பல திட்ட சூழலில் வேலை;

காலண்டர் வளர்ச்சி நெட்வொர்க் கிராபிக்ஸ்வேலை செயல்திறன்;

வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் விநியோகம் மற்றும் கணக்கியல் மேம்படுத்தல்;

"என்ன என்றால்" பகுப்பாய்வு நடத்துதல்;

தானியங்கு அறிக்கை உருவாக்கத்தின் நேரம், வளங்கள் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய உண்மையான தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பதிவு செய்தல்;

ஒப்பந்தக் கடமைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு;

நடந்துகொண்டிருக்கும் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட சேமிப்பு, முதலியன.

விநியோகிக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள்பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய கருவிகள்:

வாடிக்கையாளர் கட்டமைப்பு- சர்வர்".இது பணிநிலையங்கள் ("வாடிக்கையாளர்கள்") மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மத்திய கணினிகள் ("சேவையகங்கள்") ஒவ்வொரு கணினியின் செயலாக்க ஆற்றலைப் பயன்படுத்தி பயன்பாடுகளின் செயலாக்கத்தை விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான கிளையன்ட்-சர்வர் அமைப்புகள் தரவுத்தளங்கள் (DBகள்) மற்றும் தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்புகள் (DBMS) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. வெற்றிகரமான திட்ட நிர்வாகத்திற்கு, திட்டத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட தரவு எப்போதும் அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் கிடைக்க வேண்டும்;

தொலைத்தொடர்பு அமைப்புகள்(ஃபைபர்-ஆப்டிக் கேபிள்கள், லோக்கல் ஏரியா நெட்வொர்க்குகள், முதலியன வழியாக டிஜிட்டல் தரவு பரிமாற்றம்);

மடிக்கணினி கணினிகள்;

குழு வேலை ஆதரவு மென்பொருள்,அனுமதிக்கிறது:

மின்னஞ்சல் பரிமாற்றம்;

ஆவண ஓட்டம்;

குழு நடவடிக்கை திட்டமிடல்;

ஆதரவு மற்றும் கலந்துரையாடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஊடாடும் விவாதங்களில் தொலைநிலைக் குழு உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு;

ஒரு "மூளைச்சலவை அமர்வு" நடத்தி, அதன் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு பெரிய திரையில் இணைக்கப்பட்ட கணினிகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

இணையம்/இன்ட்ராநெட்நிறுவனங்களையும் திட்டங்களையும் நெருக்கமாகக் கொண்டுவரும் தொழில்நுட்பங்கள். அதன் நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி தேவையில்லாமல் திட்டத் தகவல்களுக்கான அணுகலை அவை வழங்குகின்றன. இணையத்தளத் திட்டத்தை இணையத்தில் வைப்பது மிகவும் உகந்தது மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் அதன் நிலையைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரிவிக்க ஒரே வழி. பல்வேறு புள்ளிகள்பூகோளம்.

உருவாக்கப்பட்ட வலைப்பக்கங்கள் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குகின்றன, பின்னர் அது வழங்குநரின் சேவையகத்தில் ஹோஸ்ட் செய்யப்படுகிறது, இதன் மூலம் உலகம் முழுவதிலுமிருந்து தொலைதூர பயனர்களால் அணுகலை உறுதி செய்கிறது. திட்ட மேலாண்மை தொடர்பாக, காலண்டர் மற்றும் நெட்வொர்க் வேலை அட்டவணைகள், அறிக்கைகள் (கிராஃபிக் மற்றும் அட்டவணை), கூட்டங்களின் நிமிடங்கள் மற்றும் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பிற ஆவணங்கள் வலைப்பக்கங்களின் வடிவத்தில் வெளியிடப்படலாம்.

அக இணையம்இணையத்தின் அதே கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவற்றுக்கிடையேயான அடிப்படை வேறுபாடு என்னவென்றால், இன்ட்ராநெட் பயனர்கள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நபர்களின் வட்டம், இது ஒரு விதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்.

வீடியோ கான்பரன்சிங்மூலம் ஆடியோ மற்றும் வீடியோ தகவல்களை அனுப்ப உங்களை அனுமதிக்கிறது உள்ளூர் நெட்வொர்க்குகள்மற்றும் இணையம். இணையத்தில் கணினி தொலைபேசியில் குரல் மாநாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

திட்டத் தகவல்களின் உருவாக்கம், சேகரிப்பு, விநியோகம், சேமிப்பு மற்றும் இறுதியில் அகற்றுதல் ஆகியவற்றிற்குத் தேவையான செயல்முறைகள் திட்டத் தகவல்தொடர்பு மேலாண்மையில் அடங்கும். இது திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே முக்கியமான இணைப்புகளை வழங்குகிறது. ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் எவரும் திட்டத்தின் "மொழியில்" செய்திகளைப் பெறவோ அல்லது அனுப்பவோ தயாராக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர் ஒரு தனிநபராக ஈடுபட்டுள்ள அந்தத் தகவல்தொடர்புகள் திட்டத்தை முழுவதுமாக எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அரிசி. 7.1. பின்வரும் முக்கிய செயல்முறைகளின் கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது:

1. தொடர்பு திட்டமிடல்- திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் மற்றும் தொடர்பு தேவைகளை தீர்மானிக்கிறது: யாருக்கு என்ன தகவல் தேவை, எப்போது, ​​​​எப்படி அனுப்பப்படும்.

2. தகவல் பரப்புதல்- திட்ட பங்கேற்பாளர்களை சரியான நேரத்தில் சென்றடைய தேவையான தகவல்களை அனுமதிக்கிறது.

3. திட்ட முன்னேற்றம் பற்றிய அறிக்கை- திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்த தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பரப்புதல். இது நிலை அறிக்கைகள், முன்னேற்ற அளவீடு மற்றும் முன்னறிவிப்புகளை உள்ளடக்கியது.

4. நிர்வாக மூடல்- ஒரு கட்டம் அல்லது திட்டத்தை அதிகாரப்பூர்வமாக முடிப்பதற்கான தகவல்களை உருவாக்குதல், சேகரித்தல் மற்றும் பரப்புதல்.

பொது மேலாண்மை தகவல் தொடர்பு திறன்கள் திட்ட தகவல்தொடர்புகளை நிர்வகித்தல் தொடர்பானவை, ஆனால் அவை ஒரே மாதிரியானவை அல்ல. தகவல்தொடர்பு என்பது மிகவும் பரந்த பாடம் மற்றும் திட்ட சூழலுக்கு தனித்துவமானது அல்லாத குறிப்பிடத்தக்க அறிவை உள்ளடக்கியது.

உதாரணமாக:

அனுப்புநர்-பெறுநர் மாதிரிகள் - பின்னூட்ட சுழல்கள், தகவல் தொடர்பு தடைகள் போன்றவை.

ஊடகத்தின் தேர்வு - எழுத்துப்பூர்வமாக எப்போது தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் எப்போது வாய்வழியாக,

அரிசி. 7.1. திட்ட தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை செயல்முறைகளின் மதிப்பாய்வு: முறைசாரா குறிப்புகளை எப்போது எழுதுவது மற்றும் முறையான அறிக்கையை எப்போது எழுதுவது போன்றவை.

எழுத்து நடை - செயலில் அல்லது செயலற்ற குரல், வாக்கிய அமைப்பு, வார்த்தைகளின் தேர்வு போன்றவை.

விளக்கக்காட்சி முறைகள் - மொழி அமைப்பு, காட்சி உதவி வடிவமைப்பு போன்றவை.

மேலாண்மை முறைகளுடன் இணங்குதல் - நிகழ்ச்சி நிரல் தயாரித்தல், மோதல் தீர்வு போன்றவை.

தொடர்பு திட்டமிடல்

தகவல்தொடர்பு திட்டமிடல் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு தேவைகளை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்குகிறது: யாருக்கு என்ன தகவல் தேவை, அவர்களுக்கு எப்போது தேவைப்படும் மற்றும் அது அவர்களுக்கு எவ்வாறு தெரிவிக்கப்படும். அனைத்து திட்டங்களுக்கும் திட்டத் தகவலைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, எனவே விநியோக முறைகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. திட்டப் பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தேவைகளை நிறுவுதல் மற்றும் அந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான பொருத்தமான நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானித்தல் ஆகியவை திட்ட வெற்றிக்கான முக்கிய காரணியாகும்.

பல திட்டங்களில், தகவல்தொடர்பு திட்டமிடலின் பெரும்பகுதி திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் நிகழ்கிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த செயல்முறைகளின் முடிவுகள் தொடர்ந்து இணங்குவதை உறுதிசெய்ய திட்டம் முன்னேறும்போது தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். தகவல்தொடர்பு திட்டமிடல் பெரும்பாலும் நிறுவன திட்டமிடலுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, ஏனெனில் ஒரு திட்டத்தின் நிறுவன அமைப்பு திட்டத்தின் தகவல் தொடர்பு தேவைகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

தகவல்தொடர்பு திட்டமிடலுக்கான உள்ளீடுகள்

தொடர்பு தேவைகள். தகவல் தொடர்பு தேவைகள் என்பது திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் கோரிக்கைகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும். அந்தத் தகவலின் மதிப்பின் பகுப்பாய்வுடன் தேவைப்படும் தகவலின் வகை மற்றும் வடிவத்தை இணைப்பதன் மூலம் கோரிக்கைகள் விவரிக்கப்படுகின்றன. திட்ட வளங்கள் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் தகவல்களுக்கு மட்டுமே ஒதுக்கப்பட வேண்டும், அல்லது தகவல் இல்லாமை தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.

திட்டத்தின் தகவல்தொடர்பு தேவைகளை தீர்மானிக்க பொதுவாக கோரப்படும் தகவல் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் திட்ட நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான பரஸ்பர பொறுப்பின் உறவுகள்.

திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள துறைகள், துறைகள் மற்றும் சிறப்புகள்.

தளவாடங்கள் - திட்டத்தில் எத்தனை நபர்கள் ஈடுபடுவார்கள் மற்றும் அவர்களின் இடம் என்னவாக இருக்கும்.

வெளிப்புற தகவல் தேவைகள் (உதாரணமாக, ஊடகத்துடனான தொடர்புகள்).

தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்கள். சுருக்கமான உரையாடல்கள் முதல் நீட்டிக்கப்பட்ட சந்திப்புகள் வரை, எளிய எழுதப்பட்ட ஆவணங்கள் முதல் உடனடியாக அணுகக்கூடிய இயங்கும் அட்டவணைகள் மற்றும் தரவுத்தளங்கள் வரை, திட்டக் கூறுகளுக்கு இடையே தகவலைத் தொடர்புகொள்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது முறைகள் பெரிதும் மாறுபடும்.

தகவல்தொடர்பு தொழில்நுட்ப தேர்வுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

தகவல் தேவைகளின் அவசரம் - திட்டத்தின் வெற்றியானது அடிக்கடி புதுப்பிக்கப்படும் தகவல் அல்லது போதுமான வழக்கமான எழுத்து அறிக்கைகள் சார்ந்ததா?

தொழில்நுட்பம் கிடைக்கும் - அவை இயக்க முறைமைகள்பொருத்தமானதா அல்லது திட்டத்திற்கு பெரிய மாற்றங்கள் தேவையா?

எதிர்பார்க்கப்படும் திட்ட பணியாளர்கள் - தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் அனுபவம் மற்றும் அறிவுக்கு இணக்கமாக உள்ளதா அல்லது விரிவான பயிற்சி தேவையா?

கட்டுப்பாடுகள். திட்ட மேலாண்மை குழுவின் திறன்களை கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் கட்டுப்பாடுகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத்தின் பெரும்பாலான ஆதாரங்கள் வழங்கப்பட்டால், ஒப்பந்தத் தகவலைச் செயலாக்குவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் போது, ​​தகவல்தொடர்பு திட்டமிடலை பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட ஒப்பந்த விதிகள் உள்ளன.

அனுமானங்கள். அனுமானங்கள் என்பது, திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக, உண்மை, உண்மையான அல்லது உறுதியானதாகக் கருதப்படும் காரணிகள். அனுமானங்களில் பொதுவாக ஆபத்து அளவு அடங்கும். அவை இங்கே வரையறுக்கப்படலாம் அல்லது இடர் அடையாளத்தின் விளைவாக இருக்கலாம் (ஆபத்து அடையாளச் செயல்பாட்டில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது).

தகவல்தொடர்பு திட்டமிடல் கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் பகுப்பாய்வு. இந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக அவர்களின் தகவல் தேவைகள் மற்றும் ஆதாரங்களின் முறையான மற்றும் தர்க்கரீதியான பார்வைகளை உருவாக்க பல்வேறு திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தேவைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். திட்ட பங்கேற்பாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான செலவு, தேவையற்ற தகவல் அல்லது பொருத்தமற்ற பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பத்தில் வளங்களை வீணாக்குவதைத் தவிர்க்க, அவர்களைப் பற்றிய தகவலுக்கான தேவைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்.

தகவல்தொடர்பு திட்டமிடல் முடிவுகள்

தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டம்.

தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை திட்டம் என்பது பின்வரும் ஆவணங்களை வழங்குகிறது:

பல்வேறு வகையான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும் சேமிக்கவும் என்ன முறைகள் பயன்படுத்தப்படும் என்பதை விவரிக்கும் சேகரிப்பு மற்றும் கோப்பு அமைப்பு. நடைமுறைகள், முதலில் விநியோகிக்கப்பட்ட பொருளுக்கான புதுப்பிப்புகள் மற்றும் திருத்தங்களை சேகரித்தல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.

தகவல் யாருக்கானது (நிலை அறிக்கைகள், அட்டவணைகள், தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் போன்றவை) மற்றும் இந்தத் தகவலைப் பரப்புவதற்கு என்ன முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (எழுதப்பட்ட அறிக்கைகள், கூட்டங்கள், முதலியன) ஆகியவற்றை விவரிக்கும் விநியோக அமைப்பு. இந்த அமைப்பு திட்ட அமைப்பு அட்டவணையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பொறுப்புகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் உறவுகளுடன் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை, பயன்பாட்டிற்கான மரபுகள்/வரையறைகள் உட்பட, பரப்பப்பட வேண்டிய தகவலின் விளக்கம்.

ஒவ்வொரு வகையான தொடர்பு எப்போது நிகழும் என்பதைக் காட்டும் உற்பத்தி அட்டவணைகள்.

திட்டமிடப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளுக்கு இடையில் தகவல்களை அணுகுவதற்கான முறைகள்.

திட்டம் முன்னேறும் மற்றும் மேம்படுத்தும் போது தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முறை.

தகவல்தொடர்பு மேலாண்மைத் திட்டம், திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து முறையான அல்லது முறைசாரா, மிகவும் விரிவான அல்லது பொதுவானதாக இருக்கலாம். இது ஒட்டுமொத்த திட்டத் திட்டத்தின் துணை உறுப்பு ஆகும்.

திட்ட தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை (தொடர்பு மேலாண்மை, தகவல் இணைப்புகள்) - தேவையான திட்டத் தகவல்களின் சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு, உருவாக்கம், விநியோகம் மற்றும் சேமிப்பை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு.

திட்டங்களில், தகவல் என்பது திட்டமிடல், மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் சேகரிக்கப்பட்ட, செயலாக்கப்பட்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவைக் குறிக்கிறது. திட்டத் தகவல்கள் எடுக்கலாம் பல்வேறு வடிவங்கள்: இலக்குகளின் கூட்டு அமைப்பைப் பிரதிபலிக்கவும், திட்ட ஒப்பந்தங்களின் விளக்கத்திலிருந்து பின்பற்றவும், வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரடி வழிமுறைகளைக் கொண்டதாகவும், திட்டம் மற்றும் அதன் இருப்பு பற்றிய மொத்த அல்லது குறியிடப்பட்ட வடிவத்தில் தரவைக் கொண்டிருக்கும். எந்தவொரு திட்டத் தகவலின் மையப்படுத்தப்பட்ட பதிவு, அதன் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து பதவி, பணிகளுக்கு ஏற்ப விநியோகம் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் தேவை உள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள வெளி மற்றும் உள் நடிகர்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்பை தகவல் பிரதிபலிக்கிறது. அதன் உதவியுடன், திட்டத்தில் பங்கேற்பவர்கள் யார், எந்த நேரத்தில் எந்த வேலையை முடிக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். முடிவெடுப்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்க, தகவல் தவறாமல், சரியான நேரத்தில், ஒரே மாதிரியாக, புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக, உண்மையாக, முழுமையாக, சரியான முறையில் மற்றும் பயன்படுத்தக்கூடிய வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும்.

திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகள் தேவை:

• 1. உள் (திட்டக் குழுவிற்குள்) மற்றும் வெளி (நிறுவன மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர், வெளி நிறுவனங்கள் போன்றவை).
• 2. முறையான (அறிக்கைகள், கோரிக்கைகள், கூட்டங்கள்) மற்றும் முறைசாரா (நினைவூட்டல்கள், விவாதங்கள்).
• 3. எழுத்து மற்றும் வாய்மொழி.
• 4. செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட.

ஒரு திட்டத்தில் உள்ள தகவல் ஓட்டம், திட்ட கிளியரிங்ஹவுஸ், பங்கேற்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் மூலம் செய்யப்படலாம்.

தகவல் மேலாண்மை செயல்பாட்டில், பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன: தொலைபேசி, தொலைநகல், கடிதம், சந்திப்பு, அறிக்கை, மின்னஞ்சல், தொலைத்தொடர்பு, வீடியோ கான்பரன்சிங், டெலிடெக்ஸ்ட் சாதனங்கள்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வகையான அடித்தளம் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த தகவல்கள்.

திட்டத் தகவலின் முக்கிய நுகர்வோர்:

• 1. உண்மையான வேலை செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்டவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் திட்டத்தில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் திட்ட மேலாளர்.
• 2. திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்து வாடிக்கையாளருக்கு தெரிவிக்கப்படுகிறது
• 3. வேலையை முடிக்க தேவையான பொருட்கள், உபகரணங்கள் போன்றவற்றின் தேவை இருக்கும்போது சப்ளையர்கள்.
• 4. வடிவமைப்பாளர்கள், வடிவமைப்பு ஆவணத்தில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது.
• 5. தளத்தில் நேரடியாக வேலை செய்பவர்கள்.

தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல் தொடர்பு அமைப்பு (தொடர்புகள்), நிர்வாகத்தின் பரிமாற்றம் மற்றும் திட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதை இலக்காகக் கொண்ட தகவலைப் புகாரளிக்கும் ஆதரவை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு திட்ட பங்கேற்பாளரும் அவர்களின் திட்டத்திற்கு ஏற்ப திட்டத்திற்குள் தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்.

தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்பாடு பின்வரும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது:

• 1. ஒரு தகவல்தொடர்பு அமைப்பைத் திட்டமிடுதல் - திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் (தகவல்களின் கலவை, நேரம் மற்றும் விநியோக முறைகள்).
• 2. தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம் - வழக்கமான சேகரிப்பு மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கான செயல்முறைகள்.
• 3. திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய அறிக்கை - திட்டத்தின் வேலையின் உண்மையான முடிவுகளை செயலாக்குதல், திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் தொடர்பு மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு.
• 4. வேலையின் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்துதல் - திட்ட ஆவணங்களை சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்.

தகவல் தொடர்பு அமைப்பு திட்டமிடல். தகவல் தொடர்புத் திட்டம் திட்டத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இதில் அடங்கும்: .

• 1. தகவலின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கான முறைகளை அடையாளம் காணும் தகவல் சேகரிப்புத் திட்டம்.
• 2. தகவல் விநியோகத் திட்டம், இது தகவல் நுகர்வோர் மற்றும் அதன் விநியோக முறைகளை வரையறுக்கிறது.
• 3. வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வரையறைகள் உட்பட பெறப்படும் அல்லது அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு ஆவணத்தின் விரிவான விளக்கம்.
• 4. சில வகையான தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம்.
• 5. தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை புதுப்பித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள்.

தகவல்தொடர்பு திட்டம் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து முறைப்படுத்தப்பட்டு விரிவாக உள்ளது.

தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம். முறையான தகவல்களும் (திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்குள் நிகழும்) மற்றும் முறைசாரா தகவல்களும் (அவற்றிற்கு வெளியே நிகழும் மற்றும் திட்டம் மற்றும் அதன் நோக்கத்திற்கு வெளியே நிகழ்வுகள் இரண்டையும் தொடர்புபடுத்தலாம்).

எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்மொழித் தகவல்கள் கிளாசிக்கல் வகையான தகவல்களாக அறியப்படுகின்றன. வாய்மொழி தகவல் உரையாடல்கள், விரிவுரைகள், கூட்டங்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்களால் நடத்தப்படும் அறிக்கைகள் ஆகியவை அடங்கும். எழுதப்பட்ட தகவலில் செய்திகள், அறிக்கைகள், நெறிமுறைகள் மற்றும் வெளியீடுகள் இருக்கலாம். மேலும் உள்ளன நவீன காட்சிகள்மின்னணு தரவு, தொலைத்தொடர்பு, வீடியோ கான்பரன்சிங் போன்ற தகவல்கள். தகவலின் தேர்வை பாதிக்கும் காரணிகள், அதன் செயலாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகள், அத்துடன் திட்டத்தின் அளவு, வகை மற்றும் சிக்கலானது ஆகியவை அடங்கும்.

தகவலின் ஓட்டம் செங்குத்தாக (முதலாளி மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு இடையில்), கிடைமட்டமாக (படிநிலை ஏணியின் அதே மட்டத்தில் உள்ளவர்களுக்கு இடையில்) மற்றும் மூலைவிட்ட (ஒரு முதலாளி மற்றும் கீழ்நிலை துறைகளுக்கு இடையில்) திசைகளில் நகரலாம்.

தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோக அமைப்புகள் பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் கடத்துதல் ஆகியவற்றின் தானியங்கு மற்றும் தானியங்கு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

கையேடு முறைகளில் காகிதத் தரவைச் சேகரித்தல் மற்றும் அனுப்புதல் மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தானியங்கி முறைகள் கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது நவீன வழிமுறைகள்தொடர்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தகவல்தொடர்புகள்: மின்னஞ்சல், ஆவண மேலாண்மை மற்றும் தரவு காப்பக அமைப்புகள்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவலை விநியோகிப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது முறைகள் திட்ட அளவுருக்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தேவைகளைப் பொறுத்து கணிசமாக மாறுபடும். தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் தேர்வு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

• 1. திட்டத்தின் வெற்றி எந்த அளவிற்குத் தரவின் பொருத்தம் அல்லது விளக்கத்தின் விவரத்தைப் பொறுத்தது
• 2. தொழில்நுட்பத்தின் கிடைக்கும் தன்மை.
• 3. பணியாளர்களின் தகுதி மற்றும் பயிற்சி.

திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்த அறிக்கை. உண்மையான முடிவுகளில் தரவைச் சேகரித்து செயலாக்குதல் மற்றும் அறிக்கைகளில் பணியின் நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைக் காண்பித்தல் ஆகியவை வேலை, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன. முன்னேற்ற அறிக்கை அடங்கும்:

• 1. ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பின்னணியில் உள்ள தகவல்.
• 2. அடிப்படை திட்டங்களில் இருந்து விலகல்கள் பற்றிய தகவல்.
• 3. திட்டத்தின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவித்தல்.

ஆவணப்படுத்தல் முன்னேற்றம்

வேலையின் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்துதல். வேலை முன்னேற்றத்தின் முக்கிய இடைநிலை முடிவுகள் முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்ற முடிவுகளின் ஆவணத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• 1. இறுதி தரவுகளின் சேகரிப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு.
• 2. திட்ட முடிவுகளின் சாதனை அளவு மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகள்.
• 3. மேலும் பயன்பாட்டிற்காக முடிவுகளை காப்பகப்படுத்துதல்.

மின்னணு காப்பகங்களை பராமரிப்பதற்கான கணினி அமைப்புகள் உரை மற்றும் கிராஃபிக் ஆவணங்களை சேமித்தல் மற்றும் அட்டவணைப்படுத்துதல் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன மற்றும் காப்பக தகவல்களை அணுகுவதை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன.

எனவே, திட்ட தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை என்பது திட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் குழு தொடர்புகளை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

• 1. திட்டத் தகவல், அதாவது. ஆரம்ப தரவு மற்றும் நேரடி கணக்கீடுகள், பகுப்பாய்வு செயலாக்கம், நிபுணர் மதிப்பீடுகள் போன்றவற்றின் விளைவாக பெறப்பட்டவை உட்பட, சேகரிக்கப்பட்ட, செயலாக்கப்பட்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவு;
• 2. நவீன மென்பொருள் அடிப்படையிலான தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் உட்பட தகவல் செயலாக்க கருவிகள்;
• 3. தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகள், சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு, உருவாக்கம், விநியோகம் மற்றும் தேவையான திட்டத் தகவல்களை சேமிப்பதை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் நவீன தகவல் தொடர்பு மற்றும் தரவு பரிமாற்றத்தின் அடிப்படையில். .

கோட்பாட்டு பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பல முடிவுகள் உருவாக்கப்பட்டன, அதாவது: தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் இரண்டு நபர்களுக்கிடையில் அல்லது ஒரு குழுவில் உள்ள தகவல் பரிமாற்றம் ஆகும். தகவல் பரிமாற்ற செயல்பாட்டில் நான்கு அடிப்படை கூறுகள் உள்ளன: அனுப்புபவர்; செய்தி; சேனல்; பெறுபவர். இருப்பினும், தகவல்தொடர்பு செயல்முறையே அதிக எண்ணிக்கையிலான கூறுகள் மற்றும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு செய்தியை வடிவமைத்து, இரு தரப்பினரும் அசல் யோசனையைப் புரிந்துகொண்டு பகிர்ந்து கொள்ளும் வகையில் சேனலைப் பயன்படுத்துவதே அவர்களின் வேலை.

இந்த ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நிலைகள் பின்வருமாறு: 1) ஒரு யோசனையின் தோற்றம்; 2) குறியீட்டு முறை மற்றும் சேனல் தேர்வு; 3) செய்தி பரிமாற்றம்; 4) டிகோடிங் (செய்தியின் விளக்கம்); 5) கருத்து; 6) "சத்தம்". தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் முக்கிய நிலைகளும் பெறப்படுகின்றன: அனுப்புதல் மற்றும் குறியாக்க நிலை, பரிமாற்ற நிலை, பெறும் நிலை, கருத்து நிலை.

நிறுவனத்தில் உள்ள தகவல்தொடர்புகளின் வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள் ஆராயப்பட்டன, மேலும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளுக்கான தடைகள் கண்டறியப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டன.

திட்ட தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை என்பது தேவையான திட்டத் தகவல்களின் சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு, உருவாக்கம், விநியோகம் மற்றும் சேமிப்பை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும்.

தகவல் என்பது சேகரிக்கப்பட்ட, செயலாக்கப்பட்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவைக் குறிக்கிறது. முடிவெடுப்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்க, தகவல் சரியான நேரத்தில், நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக மற்றும் வசதியான வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும்.

திட்டத் தகவலின் முக்கிய நுகர்வோர்: உண்மையான வேலை செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்டவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் திட்டத்தில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் திட்ட மேலாளர்; திட்டத்தின் முன்னேற்றம் பற்றிய தகவலுக்கு வாடிக்கையாளர்; வேலை செய்ய தேவையான பொருட்கள், உபகரணங்கள், முதலியன தேவைப்படும் போது சப்ளையர்கள்; வடிவமைப்பு ஆவணங்களில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது வடிவமைப்பாளர்கள்; தரையில் நேரடியாக வேலை செய்பவர்கள்.

தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு அமைப்புக்கு ஆதரவை வழங்குகிறது, நிர்வாகத்தின் பரிமாற்றம் மற்றும் திட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட தகவல் அறிக்கை. ஒவ்வொரு திட்ட பங்கேற்பாளரும் தனது செயல்பாட்டு பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்திற்குள் தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்பாடு பின்வரும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது: தகவல் தொடர்பு அமைப்பு திட்டமிடல் - திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தேவைகளை தீர்மானித்தல்; தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம் - திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை வழக்கமான சேகரிப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கான செயல்முறைகள்; திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய அறிக்கை - திட்டத்தின் வேலையின் நிலையின் உண்மையான முடிவுகளை செயலாக்குதல், திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் தொடர்பு மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு; பணியின் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்துதல் - திட்ட ஆவணங்களை சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்.

தகவல் தொடர்புத் திட்டம் திட்டத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: ஒரு தகவல் சேகரிப்பு திட்டம், இது தகவல்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கான முறைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது; தகவல் விநியோக திட்டம், இது தகவல் நுகர்வோர் மற்றும் அதன் விநியோக முறைகளை வரையறுக்கிறது; வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வரையறைகள் உட்பட பெறப்படும் அல்லது அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு ஆவணத்தின் விரிவான விளக்கம்; சில வகையான தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம்; தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறைகள்.

தகவல்தொடர்பு திட்டம் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து முறைப்படுத்தப்பட்டு விரிவாக உள்ளது.

திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகளின் தேவை உள்ளது: உள் மற்றும் வெளிப்புறம்; முறையான மற்றும் முறைசாரா; எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி; செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட. தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோக அமைப்புகள் பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் கடத்துதல் ஆகியவற்றின் தானியங்கு மற்றும் தானியங்கு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

கையேடு முறைகளில் காகிதத் தரவைச் சேகரித்தல் மற்றும் அனுப்புதல் மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தானியங்கு முறைகள் கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தி தொடர்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது: மின்னஞ்சல், ஆவண மேலாண்மை மற்றும் தரவு காப்பக அமைப்புகள்.

உண்மையான முடிவுகளில் தரவைச் சேகரித்து செயலாக்குதல் மற்றும் அறிக்கைகளில் பணியின் நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைக் காண்பித்தல் ஆகியவை வேலை, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன. முன்னேற்ற அறிக்கை அடங்கும்; ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் சூழலில் பற்றிய தகவல்கள்; அடிப்படை திட்டங்களிலிருந்து விலகல்கள் பற்றிய தகவல்; திட்டத்தின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவித்தல்.

வேலை முன்னேற்றத்தின் முக்கிய இடைநிலை முடிவுகள் முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்ற முடிவுகளின் ஆவணத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: இறுதித் தரவின் சேகரிப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு; திட்ட முடிவுகளின் சாதனை அளவு மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகள்; மேலும் பயன்பாட்டிற்கான முடிவுகளை காப்பகப்படுத்துகிறது.

மின்னணு காப்பகங்களை பராமரிப்பதற்கான கணினி அமைப்புகள் உரை மற்றும் கிராஃபிக் ஆவணங்களை சேமித்தல் மற்றும் அட்டவணைப்படுத்துதல் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன மற்றும் காப்பக தகவல்களை அணுகுவதை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன.

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு என்பது திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை ஆதரிப்பதையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட வழிமுறை, தொழில்நுட்ப, மென்பொருள் மற்றும் தகவல் கருவிகளின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகமாகும்.

ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​மேலாளர்கள் கணிசமான அளவு தரவுகளை சேகரித்து கணினியைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைக்க முடியும். கூடுதலாக, பல பகுப்பாய்வுக் கருவிகள், எடுத்துக்காட்டாக, உண்மையான தரவு, வளம் மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணி அட்டவணையை மீண்டும் கணக்கிடுவது, கைமுறை கணக்கீடுகளுக்கு மிகவும் சிக்கலான வழிமுறைகளைக் குறிக்கிறது.

தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள்.

கீழ் தகவல் தொழில்நுட்பம்சேகரிப்பு, பரிமாற்றம், செயலாக்கம், சேமிப்பு மற்றும் நுகர்வோருக்கு வழங்குதல் ஆகியவற்றின் மொத்த செயல்முறைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் பொருத்தப்பட்ட தனிப்பட்ட கணினி அமைப்புகள் பின்வரும் செயல்பாடுகளை வழங்க வேண்டும்: பல திட்ட சூழலில் வேலை; காலண்டர் வளர்ச்சி o-நெட்வொர்க் கிராபிக்ஸ்வேலை செயல்திறன்; வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் விநியோகம் மற்றும் கணக்கியல் மேம்படுத்தல்; என்ன என்றால் பகுப்பாய்வு நடத்துதல்; காலக்கெடு, வளங்கள் மற்றும் செலவுகள், அறிக்கைகளின் தானியங்கு உருவாக்கம் பற்றிய உண்மையான தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் கணக்கியல்; ஒப்பந்தக் கடமைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு; நடந்து முடிந்த திட்டங்கள், முதலியன பற்றிய தகவல்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட சேமிப்பு.

விநியோகிக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் கிளையன்ட்-சர்வர் கட்டமைப்பை அவற்றின் முக்கிய கருவிகளாகப் பயன்படுத்துகின்றன. இது பணிநிலையங்கள் மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மத்திய பிசிக்கள் ஒவ்வொரு கணினியின் செயலாக்க ஆற்றலைப் பயன்படுத்தி பயன்பாட்டு செயலாக்கத்தை விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான கிளையன்ட்-சர்வர் அமைப்புகள் தரவுத்தளங்கள் (DBகள்) மற்றும் தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்புகள் (DBMS) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. வெற்றிகரமான திட்ட நிர்வாகத்திற்கு, திட்டத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட தரவு எப்போதும் அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் கிடைக்க வேண்டும்; தொலைத்தொடர்பு அமைப்புகள்; மடிக்கணினி கணினிகள்; குழு வேலைகளை ஆதரிக்கும் மென்பொருள், வழங்கும்: மின்னஞ்சல் பரிமாற்றம்; ஆவண ஓட்டம்; குழு நடவடிக்கை திட்டமிடல்; ஆதரவு மற்றும் கலந்துரையாடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஊடாடும் விவாதங்களில் தொலைநிலைக் குழு உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு; மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வை நடத்தி, அதன் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு பெரிய திரையுடன் இணைக்கப்பட்ட கணினிகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

இணையம்/இன்ட்ராநெட் என்பது வணிகங்களையும் திட்டங்களையும் நெருக்கமாகக் கொண்டுவரும் தொழில்நுட்பங்கள். அதன் நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி தேவையில்லாமல் திட்டத் தகவல்களுக்கான அணுகலை அவை வழங்குகின்றன. இணையத்தில் ஒரு திட்ட வலைத்தளத்தை வைப்பது மிகவும் உகந்ததாகும், அநேகமாக, பங்கேற்பாளர்கள் உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் அமைந்துள்ள சந்தர்ப்பங்களில் அதன் நிலையைப் பற்றி தெரிவிக்க ஒரே வழி.

உருவாக்கப்பட்ட வலைப்பக்கங்கள் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குகின்றன, பின்னர் வழங்குநரின் சேவையகத்தில் ஹோஸ்ட் செய்யப்படும், இது உலகம் முழுவதிலுமிருந்து தொலைதூர பயனர்களால் அணுகலை வழங்குகிறது. திட்ட மேலாண்மை தொடர்பாக, காலண்டர் மற்றும் நெட்வொர்க் வேலை அட்டவணைகள், அறிக்கைகள் (கிராஃபிக் மற்றும் அட்டவணை), கூட்டங்களின் நிமிடங்கள் மற்றும் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பிற ஆவணங்கள் வலைப்பக்கங்களின் வடிவத்தில் வெளியிடப்படலாம்.

இன்ட்ராநெட் இணையத்தின் அதே கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவற்றுக்கிடையேயான அடிப்படை வேறுபாடு என்னவென்றால், இன்ட்ராநெட் பயனர்கள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நபர்களின் வட்டம், இது ஒரு விதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்.

உள்ளூர் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் இணையம் வழியாக ஆடியோ மற்றும் வீடியோ தகவல்களை அனுப்ப வீடியோ கான்பரன்சிங் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இணையத்தில் கணினி தொலைபேசியில் குரல் மாநாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒருங்கிணைந்த முடிவு ஆதரவு தகவல் அமைப்புகள். முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்பது மாற்று விருப்பங்களில் உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும்.

முடிவு ஆதரவு அமைப்பு என்பது மென்பொருள் கருவிகள், உருவகப்படுத்துதல், புள்ளிவிவர மற்றும் பகுப்பாய்வு மாதிரிகள் செயல்முறைகள் மற்றும் அதன் செயலாக்கத்திற்கான முடிவுகளைத் தயாரிப்பதற்கான திட்டப்பணிகளின் கலவையாகும்.

முடிவு ஆதரவு தகவல் அமைப்பின் நோக்கம், அதன் அடிப்படையில் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முடிவெடுப்பதை ஒழுங்கமைத்து நிர்வகித்தல் ஆகும் நவீன தொழில்நுட்பங்கள்தகவல் செயலாக்கம். இந்த அமைப்புகளின் முக்கிய செயல்பாடுகள்: தரவு சேகரிப்பு, பரிமாற்றம் மற்றும் சேமிப்பு; முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அர்த்தமுள்ள தரவு செயலாக்கம் செயல்பாட்டு பணிகள்திட்ட மேலாண்மை; முடிவெடுப்பதற்கு வசதியான வடிவத்தில் தகவல்களை வழங்குதல்; முடித்தல் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்கலைஞர்களுக்கு;

ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு: ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பல்வேறு துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தரவை ஒருங்கிணைக்கிறது; திட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான அளவு தொடர்பான மேலாண்மை தகவல்களின் சேமிப்பு, சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது; ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் தற்காலிகமானது, ஏனெனில் திட்டம் ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படும்; திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது எழும் முரண்பட்ட தேவைகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளை வழங்க வேண்டும்; ஒரு குழுவில் தற்காலிகமாக ஐக்கியப்பட்ட கலைஞர்களிடையே வணிக உறவுகளுக்கு ஆதரவை வழங்க வேண்டும்; உள்ளது மாறும் அமைப்பு, இது திட்டத்தின் கட்டத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும்; ஒரு திறந்த அமைப்பாகும், ஏனெனில் இந்த திட்டம் வணிக சூழல் மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளிலிருந்து முற்றிலும் சுயாதீனமாக இல்லை.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த முடிவு ஆதரவு தகவல் அமைப்பின் கட்டமைப்பானது, திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் கட்டமைப்பால் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, இது கட்டமைக்கப்படலாம்: திட்ட சுழற்சியின் நிலைகள்; செயல்பாடுகள்; மேலாண்மை நிலைகள்.

முதலீட்டுக்கு முந்தைய கட்டத்தில் திட்டத்தை விவரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், சிறப்பு மென்பொருள் பயன்படுத்தப்படுகிறது நிதி பகுப்பாய்வுதிட்டங்கள், இது திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை ஒட்டுமொத்தமாக மதிப்பிடவும், மூலதன முதலீடுகளின் செயல்திறனை நியாயப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பணி அட்டவணை, கண்காணிப்பு ஆதாரங்கள் மற்றும் திட்ட செலவுகள் ஆகியவற்றின் விரிவான திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு, நீங்கள் திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

திட்ட செயலாக்க கட்டத்தில், பணியின் நிலை குறித்த உண்மைத் தரவைச் சேகரிப்பதை உறுதி செய்வது, அவற்றை பகுப்பாய்விற்கு உகந்ததாக வழங்குவது மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றை உறுதி செய்வது அவசியம். இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்ய, திட்ட மேலாண்மைக்கு மென்பொருள் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குழு வேலைகளை ஆதரிக்கும் மென்பொருள், ஆவண ஓட்டம் மற்றும் அறிக்கையிடல்.

திட்ட அமலாக்க கட்டத்தில் ஒருங்கிணைந்த முடிவு ஆதரவு தகவல் அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாட்டு கூறுகள்: காலண்டர் மற்றும் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட வேலைகளின் கட்டுப்பாடுக்கான தொகுதி; திட்ட கணக்கியல் தொகுதி; நிதி கட்டுப்பாடு மற்றும் முன்கணிப்பு தொகுதி. ஒருங்கிணைந்த தகவல் முடிவு ஆதரவு அமைப்புகளின் மிக முக்கியமான கூறு தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்புகள் (DBMS). பல பயனர் சூழல்களில் தரவின் ஒருமைப்பாடு, பாதுகாப்பு, காப்பகம் மற்றும் ஒத்திசைவு ஆகியவற்றை ஆதரிப்பதே அவற்றின் முக்கிய செயல்பாடுகளாகும்.

மென்பொருள் பகுப்பாய்வு அளவுகோல்கள். மென்பொருளை மதிப்பிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் உள்ள வழிமுறையானது, திட்ட மேலாளர் மற்றும் அவரது குழுவால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளுடன் அதன் செயல்பாட்டை ஒப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. பொதுவாக, மதிப்பீடு பின்வருவனவற்றைக் கருதுகிறது: பொதுவான தகவல்மென்பொருள் பற்றி; கணினி கட்டமைப்பு மற்றும் பயனர் இடைமுகம்: கணினி கட்டமைப்பு, கற்றல் மற்றும் பயன்பாட்டின் எளிமை, பயனர் கையேட்டின் மதிப்பீடு மற்றும் உதவி அமைப்பு; செயல்பாடு; கட்டுப்பாடுகள்: வேலைகளின் எண்ணிக்கை, ஒரு திட்டத்தில் உள்ள வளங்கள் போன்ற அமைப்புகளால் ஆதரிக்கப்படும் கூறுகளின் மீது இருக்கும் வரம்புகள்; சந்தைப்படுத்தல் தகவல்: விலைக் கொள்கை, தொழில்நுட்ப ஆதரவு, பயிற்சி, பயனர் தளம், உற்பத்தியாளர் பற்றிய தகவல்.

மென்பொருள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: மென்பொருளின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய செயல்பாட்டு அளவுகோல்கள், அட்டவணைகளைக் கணக்கிடுதல், செலவுகள் மற்றும் வேலை முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல்; எந்தவொரு தகவல் மேலாண்மை அமைப்பிலும் மென்பொருள் செயல்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறு மதிப்பிடப்படும் அளவுகோல்கள். அவை வன்பொருள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான மென்பொருள் தேவைகள், பிற பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் திறன் போன்றவை. மென்பொருள் செலவுகளுடன் தொடர்புடைய அளவுகோல்கள், அதாவது: கொள்முதல், நிறுவல், தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்கான கட்டணம், செயல்பாட்டின் முழு காலத்திலும் பராமரிப்பு.

தேர்வு செயல்முறை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது: தேவையான தரவை அடையாளம் காணுதல்; மென்பொருள் ஆதரிக்க வேண்டிய முடிவுகளின் வகைகளின் பகுப்பாய்வு; மிகவும் பொருத்தமான மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்களின் பட்டியலை உருவாக்குகிறது.

உள்ளன பல்வேறு மாதிரிகள்மென்பொருள் மதிப்பீடுகள், இதில் மிகவும் பொதுவானது புள்ளி மாதிரி. அப்படிச் செலவு செய்த பிறகு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுபல்வேறு மென்பொருட்கள், செயல்பாட்டின் படி (பொதுவாகவும், தனிப்பட்ட குழுக்களுக்காகவும் அடித்த புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை) மற்றும் விலை/தர விகிதத்தின் படி அவற்றில் ஒன்று அல்லது மற்றொன்றைத் தேர்வு செய்ய நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.

ரஷ்ய சந்தையில் வழங்கப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளின் மதிப்பாய்வு

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளை வகைப்படுத்துவதற்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன: செலவு மூலம் - விலையுயர்ந்த மென்பொருள் மற்றும் மலிவான மென்பொருள்; தொழில்முறை மற்றும் டெஸ்க்டாப்பில் ஆதரிக்கப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையால் - தொழில்முறை அல்லாதது.

ரஷ்ய சந்தையில் மிகவும் பொதுவான திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள். சந்தையின் மலிவான பகுதியின் மென்பொருள் தயாரிப்புகள்: Microsoft Project 2000, Microsoft Corporation ஆல் தயாரிக்கப்பட்டது.

மைக்ரோசாப்ட் திட்டமானது உலகில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் திட்ட திட்டமிடல் அமைப்பாகும். நிரலின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் அதன் எளிமை மற்றும் இடைமுகம் ஆகும், இது மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் 2000 தொடர் தயாரிப்புகளில் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது, டெவலப்பர்கள் தொகுப்பில் சிக்கலான காலண்டர், நெட்வொர்க் மற்றும் வள திட்டமிடல் வழிமுறைகளை இணைக்க முற்படுவதில்லை.

மென்பொருள் தயாரிப்பு திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே திட்ட தகவல் பரிமாற்றத்தை உறுதி செய்கிறது. வேலை அட்டவணைகளைத் திட்டமிடுவதற்கும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதற்கும், திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டங்கள் குறித்த தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

மேலும் விரிவான தகவல் Microsoft Project ஐ http://www.microsoft.com/project இல் காணலாம்.

டைம்லைன் 6.5, டைம்லைன் சொல்யூஷன்ஸ் கார்ப்பரேஷனால் தயாரிக்கப்பட்டது.

டைம்லைன் 6.5 மென்பொருள் தயாரிப்பு பின்வரும் திறன்களை வழங்குகிறது: பல திட்ட திட்டமிடல் கருத்தை செயல்படுத்துதல், இது திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் சார்புகளை ஒதுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது; ஒரு தரவுத்தளத்தில் திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களைச் சேமித்தல்; வளங்களுடன் பணிபுரிவதற்கான மிகவும் சக்திவாய்ந்த வழிமுறைகள், அவற்றின் மறுபகிர்வு மற்றும் திட்டங்களுக்கு இடையில் சீரமைத்தல், வள நாட்காட்டிகளின் விளக்கம்.

TimeLine 6.5 மற்றும் தொடர்புடைய மென்பொருள் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை http://www. தீர்வுகள்.

ஸ்பைடர் திட்டம், உற்பத்தியாளர் - ஸ்பைடர் டெக்னாலஜிஸ் குழு.

ஸ்பைடர் திட்டம் ஒரு ரஷ்ய வளர்ச்சி. அதே நேரத்தில், இது பலவற்றைக் கொண்டுள்ளது தனித்துவமான அம்சங்கள், இது மேற்கத்திய அமைப்புகளுடன் போட்டியிட அனுமதிக்கிறது.

இவை வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் பயன்பாட்டை திட்டமிடுவதற்கான சக்திவாய்ந்த வழிமுறைகள். பணி அட்டவணையை உருவாக்கும் போது பரிமாற்றக்கூடிய ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை தொகுப்பு செயல்படுத்துகிறது. வளக் குளங்களின் பயன்பாடு, திட்டப் பணிகளுக்கு கலைஞர்களை கண்டிப்பாக ஒதுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை மேலாளருக்கு விடுவிக்கிறது. வேலையின் உற்பத்திக்குத் தேவையான மொத்த வளங்களின் அளவையும், எந்த வளங்களிலிருந்து இந்தத் தொகையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்பதையும் அவர் குறிப்பிடுவது போதுமானது.

தொகுப்பின் மற்றொரு அம்சம், ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்புத் தகவலைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஆகும் - சில வகையான வேலைகளுக்கான வளங்களின் உற்பத்தித்திறன், பொருட்களின் நுகர்வு, வேலை மற்றும் வளங்களின் செலவுகள். கணக்கீடுகளில் கூடுதல் விரிதாள் ஆவணங்கள் மற்றும் தரவுத்தளங்களை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும் மற்றும் கணக்கீடு சூத்திரங்களை உள்ளிடவும் ஸ்பைடர் திட்டம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டங்களில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக இல்லை.

சக்தி மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் அடிப்படையில் பல மேற்கத்திய தொகுப்புகளை மிஞ்சும் அதே வேளையில், ஸ்பைடர் திட்டம் பொதுவாக WST கார்ப்பரேஷனின் தொழில்முறை மென்பொருள் தயாரிப்புகளை விட மென்பொருள் செயலாக்கத் துறையில் தாழ்ந்ததாக உள்ளது.

OpenPlan என்பது ஒரு நிறுவன திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும் தொழில்முறை கருவிபல திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு. விளக்கத்திற்கான முழு அளவுருக்களை வழங்குகிறது பல்வேறு பண்புகள்திட்டத்தில் வேலை. திட்டத் தரவின் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி உறுதி செய்யப்படுகிறது: வேலை முறிவு அமைப்பு (WBS); வேலை குறியீட்டு கட்டமைப்புகள்; படிநிலை அமைப்புவளங்கள் (ஆர்பிஎஸ்) நிறுவன அமைப்பு; OpenPlan அமைப்பில் மூன்று முக்கிய மென்பொருள் தயாரிப்புகள் உள்ளன: OpenPlan Professional, OpenPlan Desktop மற்றும் OpenPlan Enterprise, இவை ஒவ்வொன்றும் சில திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: திட்ட மேலாளர், திட்டக்குழு, வேலைக்குப் பொறுப்பானவர்கள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் போன்றவை.

OpenPlan Professional என்பது பெரிய திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்களுக்கான ஒரு வேலைக் கருவியாகும்: படிநிலை ஆதாரங்கள் மற்றும் ஆதார காலெண்டர்களுக்கான ஆதரவு உட்பட பல திட்ட பயன்முறையில் வள திட்டமிடலுக்கான சக்திவாய்ந்த கருவிகளை வழங்குகிறது. மாற்று மற்றும் செலவழிக்கக்கூடிய வளங்களை திட்டமிட்டு கட்டுப்படுத்த முடியும். ஈட்டிய மதிப்பு முறை செயல்படுத்தப்பட்டது; ஒரே திட்டத்தில் மற்றும் வெவ்வேறு திட்டங்களுக்கு இடையில் நேர தாமதத்துடன் அனைத்து வகையான சார்புகளையும் ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது; அட்டவணை மற்றும் வரைகலை அறிக்கைகளை உருவாக்க ஒரு நெகிழ்வான கருவியை வழங்குகிறது.

OpenPlan டெஸ்க்டாப் என்பது OpenPlan Professional இன் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பாகும், மேலும் இது வேலை செய்வதற்கான ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சிறிய திட்டங்கள்அல்லது ஒரு பெரிய திட்டத்தின் ஒரு பகுதி. OpenPlan Professional உடனான ஒருங்கிணைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது: OpenPlan Professional இல் தயாரிக்கப்பட்ட திட்ட வார்ப்புருக்கள் CPP, CCO குறியீடுகள், பணிக் குறியீடுகள், ஆதார அகராதிகள் போன்றவற்றில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. திட்டங்களுடன் விநியோகிக்கப்பட்ட வேலையை வழங்கவும்.

OpenPian Desktop மற்றும் OpenPlan Professional ஆகிய இரண்டு மென்பொருள் தயாரிப்புகளும்: அபாயங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது; திட்டத் தகவலுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்; தொடர்புடைய DBMS Oracle, Sybase மற்றும் MSSQL சர்வர் அடிப்படையில் கிளையன்ட்/சர்வர் கட்டமைப்பில் பணிபுரிதல்; பல்வேறு வடிவங்களில் தரவு சேமிப்பை வழங்குதல்; இந்த திட்டங்களை வெளிப்புற (இன்டர்நெட்) மற்றும் உள் (இன்ட்ராநெட்) இணையதளங்களில் வெளியிடவும்.

OpenPlan Enterprise ஆனது OpenPlan Professional இன் முக்கிய அம்சங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் ERP (நிறுவன வள திட்டமிடல்) பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. பிற நிறுவன தகவல் அமைப்புகளுக்கு இடையே திட்டத் தரவை விநியோகிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

OpenPlan தொடர் மென்பொருள் தயாரிப்புகள் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை http://www.wst.com இல் காணலாம். Primavera Systems, Inc இன் மென்பொருள் தயாரிப்புகள்.

நிறுவனத்தின் அனைத்து தயாரிப்புகளும் மக்கள், குழுக்கள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்புக்கான கட்டமைக்கப்பட்ட, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் அளவிடக்கூடிய அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்ட கான்சென்ட்ரிக் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் (சிபிஎம்) சித்தாந்தத்தின்படி உருவாக்கப்படுகின்றன. பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை முறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​SRM பல முக்கியமான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது: தரவு காட்சிப்படுத்தல், ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது, ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்பட்டாலும், அதன் முடிவுகள் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்படையானதாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், திட்ட அட்டவணைகளின் பங்கு அதிகரிக்கிறது, மிக முக்கியமானவை உட்பட, நிறுவனத்தின் அனைத்து மேலாளர்களும் உண்மையான விவகாரங்களைப் பார்க்கிறார்கள்; ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்திற்குள் உரையாடலைத் தொடங்குகிறது. நிறுவனத்தின் மூலோபாயப் போக்கிலிருந்து யாராவது விலகிச் சென்றால், இது உடனடியாகக் கண்டறியப்பட்டு பயனுள்ள நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படும்; ஒவ்வொரு நடிகரின் பங்கையும் வலுப்படுத்துவது அவர்களின் பணி ஒட்டுமொத்த பெரிய பணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை மக்கள் அறிந்திருப்பதன் காரணமாக அடையப்படுகிறது; போட்டி நன்மைகள்சிறப்பு SRMகள் - உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவு ஆதரவு கருவிகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அவை முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீது மிகப்பெரிய வருவாயை வழங்கும் மிகவும் போட்டித் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுகின்றன. Primavera Project Planner (РЗ) 2.0-3.0 - பொருள், உழைப்பு மற்றும் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, காலண்டர் மற்றும் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மைக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட மென்பொருள் தயாரிப்பு. நிதி ஆதாரங்கள். திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் ஒருங்கிணைந்த திட்ட கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் அனைத்து அட்டவணை தரவுகளையும் கொண்ட மத்திய திட்ட களஞ்சியமாக செயல்படுகிறது.

SureTrak திட்ட மேலாளர் (ST) 3.0 என்பது RZ 2.0-3.0 போன்ற ஒரு கருவியாகும், இது சிறிய திட்டங்கள் அல்லது பெரிய திட்டங்களின் பகுதிகளை நிர்வகிப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களால் பணியைத் திட்டமிடுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு கருவியாகவும், வாடிக்கையாளர்களால் திட்ட முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கான வழிமுறையாகவும் பயன்படுத்தலாம். மூலப்பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களின் பற்றாக்குறை, பணம் செலுத்துவதில் தாமதம், பணப்புழக்கங்களின் அளவைக் கணிப்பது போன்ற திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும்போது ஏற்படும் அனைத்து சிரமங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள SureTrak உங்களை அனுமதிக்கிறது.

Primavera க்கான Webster RZ 2.0-3.0 உடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் திட்டப் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் பணிகளின் பட்டியலைப் பார்க்கவும், வழக்கமான இணைய உலாவியைப் பயன்படுத்தி, உலகில் எங்கிருந்தும் அவர்கள் முடித்ததைப் பற்றிய தகவலைப் புதுப்பிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. இது நிகழ்நேரத்தில் இன்ட்ராநெட் அல்லது உலகளாவிய இணையம் வழியாக திட்டத் தரவுகளுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது.

Primavera க்கான மான்டே கார்லோ RP 2.0-3.0 இல் மேற்கொள்ளப்படும் திட்ட அபாயங்களைப் பகுப்பாய்வு செய்யப் பயன்படுகிறது, மேலும் கொடுக்கப்பட்ட நிகழ்தகவுடன் பணியின் நேரத்தையும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளையும் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

RZ 2.0-3.0 இல் மேற்கொள்ளப்படும் திட்டங்களின் தரவுத்தளத்திற்கான அணுகலை RA வழங்குகிறது, இது பிற பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது. திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறைகளை RA புரோகிராமர்களுக்கு வழங்குகிறது.

Primavera Project Planner மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் புதிய வரிசை க்கானஎண்டர்பிரைஸ் (RE) கிளையன்ட்-சர்வர் கட்டமைப்பில் வேலை செய்வதை ஆதரிக்கிறது, ஆரக்கிள் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் SQL சர்வர் போன்ற தொடர்புடைய DBMS களின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்பில் மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்குகிறது. RZ 2.0-3.0 உடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பணித் தரவை விவரிப்பதற்கும் திட்டத்தைக் கட்டமைப்பதற்கும் சாத்தியக்கூறுகள் விரிவடைந்துள்ளன: நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் வளங்களின் கட்டமைப்புக்கான ஆதரவு தோன்றியது.

RE இல் உள்ள திட்டங்களின் விளக்கக்காட்சியானது பல்வேறு கூடுதல் விவரங்களுடன் செறிவூட்டப்பட்டுள்ளது, அதாவது பணியின் பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல், தொடர்புடைய ஆவணங்களுக்கான இணைப்புகள் போன்றவை. திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை விவரிக்கும் மற்றும் மதிப்பிடும் செயல்பாடு ஆதரிக்கப்படுகிறது.

RZe இன் உதவியுடன், மேலாளர்கள் மற்றும் திட்டக் குழு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் பெறுகிறது, இது நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் அனைத்து திட்டங்களின் முழுமையான படத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும்.

Primavera Systems, Inc வழங்கும் மென்பொருள் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு. http://www.primavera இல் காணலாம். msk.ru.

ஆர்ட்டெமிஸ் வியூஸ், உற்பத்தியாளர் - ஆர்ட்டெமிஸ் இன்டர்நேஷனல்

ஆர்ட்டெமிஸ் வியூஸ் குடும்பம் ஆட்டோமேஷனுக்கான தொகுதிகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது பல்வேறு செயல்பாடுகள்திட்ட மேலாண்மை: திட்டக் காட்சி, வளக் காட்சி, ட்ராக் வியூ, காஸ்ட் வியூ. அனைத்து தொகுதிக்கூறுகளும் இணக்கமான தரவு வடிவங்கள், கிளையன்ட்/சர்வர் கட்டமைப்பில் வேலை செய்கின்றன, ODBC தரநிலையை ஆதரிக்கின்றன மற்றும் பிரபலமான DBMS Oracle, SQLBase, SQLServer, Sybase ஆகியவற்றுடன் எளிதாக ஒருங்கிணைக்கின்றன. ஒவ்வொரு தொகுதியும் சுயாதீனமாக அல்லது மற்றவர்களுடன் இணைந்து செயல்பட முடியும். பாரம்பரியமாக விலையுயர்ந்த இந்த மென்பொருளுக்கான விலை, ஆர்டர் செய்யப்பட்ட கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

ProjectView உங்களை அனுமதிக்கிறது: ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் பல-திட்டம், பல-பயனர் அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல்; திட்டத்துடன் பல பயனர்களின் விநியோகிக்கப்பட்ட வேலையின் போது அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை வழங்குதல்; உள்ளமைக்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அல்லது சிறப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு அறிக்கைகளை உருவாக்கவும் (எடுத்துக்காட்டாக, குவெஸ்ட்).

வளக் காட்சி என்பது வளங்களின் பயன்பாட்டைத் திட்டமிடுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு சிறப்பு அமைப்பு. ஆதார ஏற்றுதலை மேம்படுத்துவதற்கான சீரமைப்பு கருவிகள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

TrackView என்பது கண்காணிப்பு நேரம், வளம் மற்றும் செலவுக் குறிகாட்டிகள் உட்பட பணி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கருவியாகும். பல்வேறு அளவிலான விவரங்களுடன் தகவலை வழங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது: பொறுப்பானவர்களுக்கான விரிவான அறிக்கைகள் முதல் திட்ட மேலாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட அறிக்கைகள் வரை.

CostView திட்டங்களில் பணியின் அனைத்து செலவுகள் மற்றும் வருமானம் பற்றிய தகவல்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட சேமிப்பகத்தை வழங்குகிறது. திட்டத்தின் பொருளாதார செயல்திறன், பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் அது முடிவடையும் வரை செலவுகளை கணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ரஷ்ய சந்தையானது மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை தயாரிப்பதற்கு ஏராளமான மென்பொருட்களை வழங்குகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்: ஏபிசி, "வள மதிப்பீடு", "பில்டர் எஸ்டிமேட்டர்", ஜேஎஸ்சி "பகிரா", "நிபுணர் மதிப்பீடு", "ஓசா", "RIK", "முதலீட்டாளர்" "முதலியன

கட்டுமான மதிப்பீடுகளை கணக்கிடுவதற்கு இரண்டு முக்கிய முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: ஆதார அடிப்படையிலான மற்றும் அடிப்படை-குறியீடு. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறையைப் பொறுத்து, மதிப்பீடுகளை கணக்கிடுவதற்கான அல்காரிதம், மார்க்அப்கள், வேறுபட்ட குணகங்கள் போன்றவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான பட்டியல் மற்றும் சூத்திரங்களை நீங்கள் தனிப்பயனாக்கலாம். பல அமைப்புகள் அவற்றின் சொந்த விலை அடிப்படைகளை உருவாக்கி, வழங்கப்பட்ட அடிப்படைகளுடன் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளன.

மென்பொருள் இடைமுகங்கள் சில நேரங்களில் ஒருவருக்கொருவர் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன - DOS மற்றும் Windows பதிப்புகள் இரண்டும் உள்ளன.

வெவ்வேறு மதிப்பீட்டு திட்டங்களில், வெளியீட்டு படிவங்களை உருவாக்குவதற்கும் அச்சிடுவதற்கும் வெவ்வேறு சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன - எளிய வெளியீடு முதல் அச்சுப்பொறி வரை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் பயன்பாடுகளுக்கு (MS Word, Excel, முதலியன) மாற்றும்.

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள்.

மாஸ்டரிங் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் புதிய மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தி பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். மென்பொருளை உருவாக்குவதும் கட்டமைப்பதும் அது திறம்பட பயன்படுத்தப்படும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. இந்தச் சிக்கலைச் சமாளிக்க உதவும் வகையில் சிஸ்டம் செயல்படுத்தல் செயல்முறை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

எந்தவொரு தகவல் அமைப்பும் சில செயல்பாடுகளின் தன்னியக்கத்தை உள்ளடக்கியது. திட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் விஷயத்தில், ஆட்டோமேஷன் பொருள் நெட்வொர்க் வேலை அட்டவணைக்கான காலெண்டர்களை உருவாக்குதல், வேலையின் உண்மையான முடிவைக் கண்காணிப்பது போன்ற செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை செயல்படுத்துவதில் பின்வருவன அடங்கும்: பல்வேறு நிறுவனங்களில் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் அளவு கணிசமாக வேறுபடலாம். செயல்படுத்தும் பணிகளின் சிக்கலானது நிறுவனத்தின் அளவு, தற்போதுள்ள மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் ஆட்டோமேஷன் அளவு, செயல்படுத்தப்படும் திட்டங்களின் அளவு மற்றும் வகை மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தில் வெளிப்புற நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் குறிப்பாக வள ஒதுக்கீடு செயல்முறை, ஒரு அணி கட்டமைப்பில் நடைபெறலாம். ஒரு நிறுவனம் அதன் பாரம்பரிய மேலாண்மை கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் பழமைவாதமாக இருந்தால், தகவல் அமைப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு மிகவும் குறைவு; சிக்கலான திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்த வேண்டும் பெரிய அளவுவளங்கள், நிறுவனத்தில் தகவல் அமைப்பின் இடத்தை அறிந்து கொள்வது அவசியம். நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் இது பயன்படுத்தப்பட வேண்டுமா? அதிக முன்னுரிமை திட்டங்களுக்கு மட்டும் பயன்படுத்த வேண்டுமா? ஒரு தகவல் அமைப்பு நேரடி மற்றும் முறைசாரா தொடர்பு, திறன் பரிமாற்றம் மற்றும் ஊழியர்களுக்குள் அனுபவத்திற்கு மாற்றாக கருதப்படுகிறது. இது கடினமான தகவல் தொடர்பு சேனல்களுடன் இதை மாற்றக்கூடாது; திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அமைப்பு புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், அல்லது நிர்வாகத்திற்கு அவற்றைப் படிக்க விருப்பம் இல்லை என்றால், தகவல் அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் குறைவு.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை முழுமையாக செயல்படுத்துவது பல புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். பல்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது பல்வேறு துறைகள் மற்றும் நிபுணர்களின் பணியை பாதிக்கலாம். இவை அனைத்தும் திட்டத்தின் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த சிக்கலாக்குகிறது; திட்ட மேலாண்மை அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு முழு நிறுவனத்தையும் உடனடியாக மாற்றத் திட்டமிடுகிறது. இது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஒரே நேரத்தில் உள்ளூர் பகுதி நெட்வொர்க்கில் இணைக்க முயற்சிப்பதைப் போன்றது, அதற்குப் பதிலாக துறை வாரியாக பயனர்களை தொடர்ச்சியாக இணைக்கிறது.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளை செயல்படுத்துவதற்கான பொதுவான வழிகாட்டுதல்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: செயல்படுத்துவதில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் இலக்குகள் மற்றும் நன்மைகள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள் புதிய அமைப்பு. கணினி செயலாக்கத்தின் முடிவுகள் அதன் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய அல்லது அதன் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் அனைவருடனும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும்; "எளிமையானது முதல் சிக்கலானது", உள்ளூர் முதல் உலகளாவியது வரை வளர்ந்த தீர்வுகளை சீராக செயல்படுத்துதல்

திட்ட தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை என்பது தேவையான திட்டத் தகவல்களின் சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு, உருவாக்கம், விநியோகம் மற்றும் சேமிப்பை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும்.

தகவல் என்பது சேகரிக்கப்பட்ட, செயலாக்கப்பட்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவைக் குறிக்கிறது. முடிவெடுப்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்க, தகவல் சரியான நேரத்தில், நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக மற்றும் வசதியான வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும்.

திட்டத் தகவலின் முக்கிய நுகர்வோர்: திட்ட மேலாளர் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்டவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்து, திட்டத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது; திட்டத்தின் முன்னேற்றம் பற்றிய தகவலுக்கு வாடிக்கையாளர்; வேலை செய்ய தேவையான பொருட்கள், உபகரணங்கள், முதலியன தேவைப்படும் போது சப்ளையர்கள்; வடிவமைப்பு ஆவணங்களில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது வடிவமைப்பாளர்கள்; தரையில் நேரடியாக வேலை செய்பவர்கள்.

தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு அமைப்புக்கு ஆதரவை வழங்குகிறது, நிர்வாகத்தின் பரிமாற்றம் மற்றும் திட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட தகவல் அறிக்கை. ஒவ்வொரு திட்ட பங்கேற்பாளரும் தனது செயல்பாட்டு பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்திற்குள் தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை செயல்பாடு பின்வரும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது: தகவல் தொடர்பு அமைப்பு திட்டமிடல் - திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தேவைகளை தீர்மானித்தல்; தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம் - திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை வழக்கமான சேகரிப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கான செயல்முறைகள்; திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய அறிக்கை - திட்டத்தின் வேலையின் நிலையின் உண்மையான முடிவுகளை செயலாக்குதல், திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் தொடர்பு மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு; பணியின் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்துதல் - திட்ட ஆவணங்களை சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்.

தகவல் தொடர்புத் திட்டம் திட்டத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: ஒரு தகவல் சேகரிப்பு திட்டம், இது தகவல்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கான முறைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது; தகவல் விநியோக திட்டம், இது தகவல் நுகர்வோர் மற்றும் அதன் விநியோக முறைகளை வரையறுக்கிறது; வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வரையறைகள் உட்பட பெறப்படும் அல்லது அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு ஆவணத்தின் விரிவான விளக்கம்; சில வகையான தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம்; தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறைகள்.

தகவல்தொடர்பு திட்டம் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து முறைப்படுத்தப்பட்டு விரிவாக உள்ளது.

திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகளின் தேவை உள்ளது: உள் மற்றும் வெளிப்புறம்; முறையான மற்றும் முறைசாரா; எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி; செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட. தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோக அமைப்புகள் பல்வேறு வகையான தகவல்தொடர்புகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் கடத்துதல் ஆகியவற்றின் தானியங்கு மற்றும் தானியங்கு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

கையேடு முறைகளில் காகிதத் தரவைச் சேகரித்தல் மற்றும் அனுப்புதல் மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தானியங்கு முறைகள் கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தி தொடர்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது: மின்னஞ்சல், ஆவண மேலாண்மை மற்றும் தரவு காப்பக அமைப்புகள்.

உண்மையான முடிவுகளில் தரவைச் சேகரித்து செயலாக்குதல் மற்றும் அறிக்கைகளில் பணியின் நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைக் காண்பித்தல் ஆகியவை வேலை, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன. முன்னேற்ற அறிக்கை அடங்கும்; ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் சூழலில் பற்றிய தகவல்கள்; அடிப்படை திட்டங்களிலிருந்து விலகல்கள் பற்றிய தகவல்; திட்டத்தின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவித்தல்.

வேலை முன்னேற்றத்தின் முக்கிய இடைநிலை முடிவுகள் முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்ற முடிவுகளின் ஆவணத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: இறுதித் தரவின் சேகரிப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு; திட்ட முடிவுகளின் சாதனை அளவு மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகள்; மேலும் பயன்பாட்டிற்கான முடிவுகளை காப்பகப்படுத்துகிறது.

மின்னணு காப்பகங்களை பராமரிப்பதற்கான கணினி அமைப்புகள் உரை மற்றும் கிராஃபிக் ஆவணங்களை சேமித்தல் மற்றும் அட்டவணைப்படுத்துதல் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன மற்றும் காப்பக தகவல்களை அணுகுவதை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன.

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு என்பது திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை ஆதரிப்பதையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட வழிமுறை, தொழில்நுட்ப, மென்பொருள் மற்றும் தகவல் கருவிகளின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகமாகும்.

ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​மேலாளர்கள் கணிசமான அளவு தரவுகளை சேகரித்து கணினியைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைக்க முடியும். கூடுதலாக, பல பகுப்பாய்வுக் கருவிகள், எடுத்துக்காட்டாக, உண்மையான தரவு, வளம் மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணி அட்டவணையை மீண்டும் கணக்கிடுவது, கைமுறை கணக்கீடுகளுக்கு மிகவும் சிக்கலான வழிமுறைகளைக் குறிக்கிறது.

• 
  கட்டுப்பாடு தகவல் தொடர்பு திட்டம்- சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு, உற்பத்தியை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு...


• 
  கட்டுப்பாடு தகவல் தொடர்பு திட்டம்.
  ஏமாற்றுத் தாள்களைப் பதிவிறக்கவும் மேலாண்மை திட்டங்கள்- மற்றும் நீங்கள் எந்த தேர்வுக்கும் பயப்படவில்லை!


• 
  மெய்நிகர் அலுவலகத்தின் மையத்தில் திட்டம்ஒருங்கிணைந்த இன்ட்ராநெட் சூழலின் சித்தாந்தமாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு தொழில்நுட்பம் மேலாண்மை தகவல் தொடர்பு...


• 
  கட்டுப்பாடு தகவல் தொடர்பு திட்டம். கட்டுப்பாடு தகவல் தொடர்பு திட்டம்- அதன் சொந்தத்தை உறுதிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு.


• 
  கட்டுப்பாடு தகவல் தொடர்பு திட்டம்- சரியான நேரத்தில் உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு ... மேலும் ».


• 
  துணை அமைப்புகள் மேலாண்மை திட்டம்அடங்கும்: கட்டுப்பாடுஉள்ளடக்கம் மற்றும் வேலையின் நோக்கம்
  வளங்கள்; ஒருங்கிணைப்பு கட்டுப்பாடு; கட்டுப்பாடுதகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு.