நிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்: கவனம் செலுத்த வேண்டிய பகுதிகள். மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

அறிமுகம்

1.2 மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பின் அம்சங்கள்

2.1 பொதுவான பண்புகள்நிறுவன LLC "Virtek" இன் நடவடிக்கைகள்

3.1 முன்னேற்றத்திற்கான நடவடிக்கைகள் நிதி நிலை

முடிவுரை

குறிப்புகள்

அறிமுகம்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலின் பொருத்தம். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் திட்டமிடல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வளர்ந்த நாடுகளில் நீண்ட காலமாக நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட ஒரு கோட்பாடு இது. இருப்பினும், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் சந்தை மாற்றங்களின் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒரு நிறுவனமாக திட்டமிடல் நடைமுறையில் அகற்றப்பட்டது. ஆனால் சீர்திருத்தத்தின் மூலோபாய தவறுகளில் இதுவும் ஒன்று என்பதை வாழ்க்கை காட்டுகிறது. இன்று நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் திட்டமிடல் பிரச்சினை கடுமையாகிவிட்டது. நவீன அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவது சமூக உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய திசைகளில் ஒன்றாகும்.

எனவே, பல்வேறு தொழில்களில் நவீன நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது ஒரு அவசரப் பிரச்சனையாகும், அதற்கான தீர்வுக்கு தரமான புதிய பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்: இவை நிகழ்நேர அமைப்புகள், "விரைவான பதில்" அமைப்புகள், நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கான அமைப்புகள். , இறுதியாக செயல்பாட்டு புதுமையான மேலாண்மைக்கான அமைப்புகள்.

இந்த வேலையின் நோக்கம் நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தத்துவார்த்த அம்சங்களை ஆராயுங்கள்; - நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மதிப்பீடு செய்தல்; - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல்.

ஆய்வின் பொருள் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி ஆகும். ஆய்வின் பொருள் Virtek LLC நிறுவனம் ஆகும்.

1. தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்

1.1 ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக மேலாண்மை செயல்பாடு

மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் மாறுபட்ட சமூக-பொருளாதார நிகழ்வு மற்றும் பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாக வேறுபடுத்தும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாக உழைப்பு, ஒருபுறம், சமூக உற்பத்திக்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது, மறுபுறம், இது தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பின் நிலைமைகளில் மக்களின் சமூக உறவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் குறிப்பிட்டதை பிரதிபலிக்கிறது. கொடுக்கப்பட்ட உருவாக்கத்தின் உற்பத்தி உறவுகளின் தன்மை. சமீப காலம் வரை, பொருளாதார இலக்கியத்தில் நிர்வாகப் பணியின் சாரத்தை வரையறுக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இல்லை. எனவே என்.பி. "நிர்வாகப் பணி என்பது ஒரு மேலாளரின் குணங்கள், நேர்மறை ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடு மற்றும் அதன் உள்ளடக்கத்தை நுகரும் செயல்முறையாகும்" என்று பெல்யாட்ஸ்கி வலியுறுத்துகிறார் O.S. Vikhansky, A.I இன் வரையறையானது, ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்களை மேற்கொள்வதற்கான செயல்முறையாக வரையறுக்கிறது இந்த நடவடிக்கையின் இலக்கு நோக்குநிலையுடன், நிறுவனத்திற்குள் தொடர்புகளை நிறுவுதல், இலக்குகளை உருவாக்குதல், மதிப்புகளை தீர்மானித்தல், பணிகளைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் மற்றும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். மற்றும் செயல்பாடுகள், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைதல்.

"நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கம், மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் செயல்முறையின் பொது நிர்வாகத்தை வழங்குவதும், மேலாண்மை - உற்பத்தியின் பொருள் தொடர்பாக அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதும் ஆகும்" என்று G.Kh எழுதுகிறார். போபோவ். ஃபயோலின் கூற்றுப்படி, மேலாண்மை செயல்பாடு, தொலைநோக்கு, அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, இது அவரது பார்வையில், மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான ஆதாரமாகும். மற்ற விஞ்ஞானிகளும் இதே போன்ற வரையறையை வழங்குகிறார்கள், இதில் "அமைப்பின் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கும் அடையத் தேவையான திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், தூண்டுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்" ஆகியவை அடங்கும். மேலாளரின் பணியின் உள்ளடக்கத்தின் வரையறை படிப்படியாக நிர்வாகத்தின் வரையறையாக மாறுகிறது, குறிப்பாக, பி. டிரக்கர் நம்புகிறார்: "மேலாண்மை என்பது சிறப்பு வகைஒழுங்கற்ற கூட்டத்தை பயனுள்ள, கவனம் செலுத்தும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் குழுவாக மாற்றும் நடவடிக்கைகள்."

மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறியும் திறன் ஆகும், மற்றவர்களை பாதிக்கும் ஒரு பன்முக அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது.

இன்னும் பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன இந்த பிரச்சினைநிர்வாகப் பணி ஒரு வகை என்பதைக் குறிக்கிறது தொழிலாளர் செயல்பாடு, இது முதன்மையாக உடனடி முடிவுகளை தீர்மானிப்பதில் உள்ள சிரமத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பொருள் மதிப்புகளை நேரடியாக உருவாக்கும் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது.

நிர்வாகப் பணி என்பது நிர்வாகப் பணியாளர்களின் கூட்டுச் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, அவர்களுக்கும் நேரடியாக ஈடுபடும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே சில தொடர்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி செயல்முறை, அதே போல் மேலாண்மைத் துறையில் ஈடுபட்டுள்ள நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கிடையேயான உறவுகள், ஒரு அமைப்பாளர் மையத்தின் தலைமையின் கீழ், இந்த வேலையில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களையும் ஒரே மாதிரியாக இணைப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. நிர்வாக வேலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மன செயல்பாடு (ஓரளவு உடல்), சில முறைகளைப் பயன்படுத்தி மக்களை நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மேலும் அவற்றின் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறையின் முன்னேற்றம்.

உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள் ஒரே குறிக்கோளையும் முடிவையும் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், நிர்வாகப் பணி அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், நிர்வாகத்தின் படிநிலை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், மூன்று நிலைகள் உட்பட ஒரு சுழற்சி வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.

அன்று ஆரம்ப நிலைநிர்வாக வேலை என்பது மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, இலக்குகளை அடைதல் மற்றும் அவற்றை நியாயப்படுத்துவதற்கான வழிகளுடன் தொடர்புடையது. இங்கே, இந்த செயல்பாட்டில் குழுவை ஈடுபடுத்த மேலாளர்களின் திறன் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இரண்டாவது கட்டத்தில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு முறையான செயல்முறை உள்ளது (இலக்கை நிலைகள், கூறுகள் எனப் பிரித்து அவற்றை ஒவ்வொரு துறை மற்றும் நடிகருக்கும் கொண்டு வந்து, அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது). மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒழுங்குமுறை, வேலை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், முக்கிய முக்கியத்துவம் சரிசெய்தல் மற்றும் இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் தெளிவுபடுத்துதல், முதலியன இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இன்று, நிர்வாகப் பணியின் மாற்றம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் மட்டுமல்ல, சந்தை உறவுகளுக்கு மாறுதல், தேசியமயமாக்கல் போன்ற பொருளாதாரத்தில் தீவிரமான மாற்றங்களின் கீழ் மட்டுமல்ல. இவை அனைத்தும் நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்கின்றன:

நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கும் செயல்முறை, அதன் படைப்பு நோக்குநிலையின் வளர்ச்சி, முதன்மையாக கணினி தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகத்தால் ஏற்படுகிறது;

ஆவணங்கள் இல்லாமல் செயல்படுத்தல் தகவல் தொழில்நுட்பம், கணினி தொழில்நுட்பத்தால் வழங்கப்படும் சாத்தியம்;

தகவலின் மதிப்பை அதிகரித்தல்;

மென்பொருள் வகை உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலால் ஏற்படும் மேலாண்மை சுழற்சியின் கால அளவு கூர்மையான குறைப்பு.

IN நவீன நிலைமைகள்உருவானது புதிய அமைப்புநிர்வாகத்தில் தொழிலாளர் பிரிவு, இது ஒரு கூட்டு நோக்குநிலையைப் பெறுகிறது:

நேரடி தயாரிப்பாளர்கள் நிர்வாகப் பணியின் ஒரு பொருளின் நிலையைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் மேலாண்மை சுழற்சியின் அனைத்து கட்டங்களிலும் பங்கேற்கிறார்கள்;

நிர்வாக உழைப்பின் தனித்துவமான ஒத்துழைப்புக்கான பொருள் அடிப்படையானது உருவாக்கப்பட்டது, ஏனெனில் மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி தயாரிப்பாளர்களுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது. குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் கூட்டு, கூட்டு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை திறம்பட மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதால், இது துல்லியமாக இந்த சமூக-பொருளாதார நிர்வாகப் பணியாகும், இது சந்தை உறவுகளின் தன்மைக்கு போதுமானதாக கருதப்படுகிறது.

1.2 நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பின் அம்சங்கள்

நிர்வாக பொருளாதார நிதி வேலை

ஒரு நிறுவனத்தின் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு இயக்குநரும் தனது நிர்வாக அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார். பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை என்றால் என்ன?

பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை என்பது யதார்த்தத்தைப் பற்றிய போதுமான கருத்து, ஒருவரின் திறன்களை உணர்ந்துகொள்வதற்கான மிகத் துல்லியமான முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிட்ட முடிவுகளை 100% செயல்படுத்துதல்.

ஒரு பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது விரைவான அல்லது எளிதான பாதை அல்ல; செங்குத்தான படிக்கட்டுகள். ஒவ்வொரு அடியும் அவசியமான கட்டம், அதைக் கடந்து செல்ல வேண்டியது அவசியம்.

ஒவ்வொரு கட்டத்தின் விளக்கமும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க விரும்பும் அம்சங்களையும் அம்சங்களையும் மட்டுமே வழங்குகிறது.

உங்களை நிர்வகிப்பது

முதல் படியானது மேலும் மேல்நோக்கி நகர்வதற்கான அடிப்படையாகும், ஏனெனில் மற்றவர்களை நிர்வகிக்கும் திறன் தன்னை நிர்வகிக்கும் திறனுடன் தொடங்குகிறது.

ஒழுக்கம் மற்றும் நெறிமுறைகள் முதல் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பொறுப்பு விநியோகம் வரை அனைத்தும் இங்கு முக்கியம்.

எடுத்துக்காட்டாக, பொது மேலாளர் உரிமையாளராக இருக்கும்போது அல்லது அவர் நிர்வாக இயக்குநராக இருக்கும்போது வணிகத்தை நடத்துவதில் உள்ள வித்தியாசம் உங்களுக்குத் தெரியுமா? வேறுபாடுகள் உலகளாவியவை. எல்லாம் அவர்களின் ஆசைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தன்மையில் உள்ளது.

உரிமையாளர், உரிமையாளர் தனது மூலதனத்துடன் எல்லாவற்றையும் செய்யக்கூடியவர்:

"பிக் வாஸ்யுகி" பற்றிய கனவு;

நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் முறைகளை "கெலிடோஸ்கோப்பில் உள்ளதைப் போல" ஆயிரம் முறை மறுவடிவமைக்கவும்;

இறுதியாக, ஒரு சலிப்பான பொம்மை போல நிறுவனத்தை விற்கவும்

நிர்வாக இயக்குனர் உரிமையாளரின் விருப்பங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பானவர், எனவே அவர் கண்டிப்பாக: - உரிமையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை ஏற்று அடையவும்; - நிறுவனத்தின் பணியின் முடிவுகளுக்கு உரிமையாளருக்கு பொறுப்பாக இருங்கள்; - ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கவும் (உடன் குறைந்தபட்ச செலவுகள்மற்றும் குறுகிய காலத்தில்), இது பயனுள்ள வணிகத்திற்கான ஒரு கருவியாக இருக்கும்.

நீங்கள் சரியாக புரிந்து கொண்டபடி, இது வணிகத்தின் நிலைக்கு பொறுப்பாகும்.

உரிமையாளரின் பணி, மூலோபாய முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பில் பங்கேற்பதாகும், தினசரி தந்திரோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது அல்ல. நிச்சயமாக, "விளையாடும் பயிற்சியாளர்கள்" உள்ளனர், ஆனால் இது விதியை விட விதிவிலக்கு.

தொடர்ச்சியான கற்றல், புதுமைக்கான வரவேற்பு மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகளின் அறிவு ஆகியவை முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலி அல்லது முக்கிய செயல்முறைகள் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட வண்ணத்தைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் நீங்கள் "தெரிந்திருக்கவில்லை" என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலையை உங்களால் திறம்பட நிர்வகிக்க முடியாது. நீங்கள் பொருத்தமான கல்வியைப் பெற்றிருந்தால், விவரக்குறிப்புகள் உங்களுக்கு பயமாக இருக்காது. எனவே, எந்தவொரு மேலாளரும் எதையும் நிர்வகிக்க முடியும் என்ற எண்ணம் - ஒரு சாக்லேட் தொழிற்சாலை அல்லது ஒரு கருவி தயாரிக்கும் ஆலை - அதன் நியாயமற்ற தன்மையில் அபத்தமானது.

பணியாளர் மேலாண்மை

ஆட்டோமேஷனின் வளர்ந்து வரும் வேகம் மற்றும் அறிவார்ந்த ரோபோக்கள் தோன்றினாலும் அடுத்த நிலை எப்போதும் தேவைப்படும். ஆம், நாங்கள் பணியாளர் மேலாண்மை பற்றி பேசுகிறோம். இன்றும் அது "பணியாளர்களே எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்". இதைப் புரிந்து கொள்ளாத எவரும் அவரது செயல்பாடுகளில் தோல்விக்கு ஆளாக நேரிடும்.

பணியாளர் கொள்கை, பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் மற்றும் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் ஆகியவற்றை உருவாக்குவது அவசியம் என்று அறியப்படுகிறது. ஆனால் சமூக மற்றும் உளவியல் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தி ஊழியர் விசுவாசத்தை அடைவதே மிக முக்கியமான விஷயம்.

ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் நேர்மறையான உலகளாவிய கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தொனியை நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மற்றும் உயர் மேலாளர்களால் அமைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஜப்பானில், குனிவது ஒரு நபருக்கு மரியாதைக்குரிய அறிகுறியாகும், பதவிக்கு அல்ல. எனவே நிறுவனத்தின் தலைவர் (தொகுதிகள் இல்லாமல்!) நிறுவனத்தின் ஒரு சாதாரண ஊழியருக்கு - கார் ஓட்டுநருக்கு தலைவணங்குகிறார் ...

கார்ப்பரேட் ஆவி, அல்லது, ரஷ்ய மொழியில், ஒரு நிறுவனத்தில், மக்களின் மனநிலை, சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்படும் ஊதியத்தைப் போலவே முக்கியமானது. மனிதன் ஒரு பிரகாசமான எதிர்காலத்தை நம்பும் விதத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளான், இதில் அவன் ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, அதன் வெற்றிகளை நிரூபிப்பது மற்றும் நேர்மறையான நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளை வெளியிடுவது அவசியம். மக்களின் மனதில் ஒரு நெருக்கடி உருவாவதை அகற்ற இது அவசியம், ஏனென்றால் மேலும் வளர்ந்து வரும் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றொரு நிறுவனத்தில் வேலை தேடலாக மாறும்.

உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை

உள்கட்டமைப்பு வணிகத்தின் அடித்தளம் ஆகும். கட்டிடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் எந்த வணிகம் தொடங்கும். நிச்சயமாக, நிலையான சொத்துக்கள் மக்கள் அல்ல, ஆனால் அவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் தேவை, ஏனெனில் அவற்றின் சரியான பராமரிப்புக்கான தேவைகள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகின்றன, குறிப்பாக சிக்கலான முன்னிலையில் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள். நாளை என்பது இன்னும் வெகு தொலைவில் உள்ளது என்று நினைத்துப் பழகிய அனைவரும் இன்று அதை வடிவமைக்கிறோம் என்பதை மறந்து விடுகிறார்கள். எனவே, 5S மற்றும் லீன் உற்பத்தி முறைகளைப் பயன்படுத்துவது பெரிய தவறுகள் மற்றும் திட்டமிடப்படாத செலவுகளைத் தவிர்க்க நமக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மையில், ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையும் அதற்கான சரியான விதிமுறைகளும் முக்கியம். பயனுள்ள பயன்பாடு.

தொழில்நுட்பங்கள். இது அறியப்படுகிறது: செயல்முறை தொழில்நுட்பமாக இருந்தால், மீண்டும் மீண்டும் உறுதி செய்யப்படுகிறது, இது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொழில்நுட்பங்கள் என்பது தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மட்டுமல்ல, ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளுக்கான முறைப்படுத்தப்பட்ட அல்லது தரப்படுத்தப்பட்ட முறைகள் மற்றும் கருவிகள் ஆகும்.

இன்று பாணியில் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள், ஆனால் நீங்கள் இங்கே மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ரஷ்ய மனநிலையையும் அற்புதங்களில் மக்களின் நம்பிக்கையையும் அறிந்த “ஷாமன்கள்” நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து நோய்களுக்கும் சிக்கல்களுக்கும் ஒரு சஞ்சீவியை வழங்குகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட உடனடி நேர்மறையான முடிவுகளுடன்.

எடுத்துக்காட்டாக, தானியங்கு ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு வழங்கப்படலாம். எளிமையான செயல்பாடுகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்து பணியாளர் சம்பளத்தை "கணக்கிடும்" மென்பொருள் தயாரிப்பை நீங்கள் வாங்குகிறீர்கள் (சிக்கலான செயல்பாடுகளிலிருந்து எளிமையான செயல்பாடுகளை நீங்களே உருவாக்குகிறீர்கள்):

செய்யப்பட்ட தொலைபேசி அழைப்புகளின் எண்ணிக்கை;

தொலைநகல் மூலம் அனுப்பப்பட்ட தகவல் தாள்களின் எண்ணிக்கை;

ஒரு தொலைபேசி அழைப்பில் செலவழித்த நிமிடங்களின் எண்ணிக்கை, முதலியன.

அதே நேரத்தில், டெவலப்பர்கள்-விற்பனையாளர்களின் கூற்றுப்படி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி தானாகவே நிகழ்கிறது. நீங்கள் அதை எப்படி விரும்புகிறீர்கள்? ஆசையா? நான் சாப்ட்வேர் வாங்கினேன் - உடனே ராஜா ஆனேன், நீங்கள் சந்தையில் தலைவன்!

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகள் பற்றிய அறிவு, முரண்பாடுகளின் காரணங்கள் மற்றும் இடங்களை நிலைநிறுத்துவதன் மூலம் எந்தவொரு செயலையும் திறம்பட நடத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறன், முடிவை (இலக்கை) அடையப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலையிலிருந்து விலகல்களை அகற்றுவதற்கான பொருத்தமான நடவடிக்கைகளால் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை முறைகள்

செயல்முறை அணுகுமுறை:

முறைப்படுத்தல்;

ஆவணப்படுத்தல்;

கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு;

தரப்படுத்தல்.

முறையான அணுகுமுறை:

நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளின் உறவு;

வளங்களின் மீதான செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை செயல்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சரியான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

வெளிப்புற சூழலுடன் சரியான நேரத்தில் மாறுவது நியாயமானது, ஆனால் ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது புத்திசாலித்தனமானது, அது ஒரு முன்னோடியாக இருக்கும், வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்களின் ஆதாரமாக இருக்கும். நிச்சயமாக, இது ஒரு ஆக்ரோஷமான அணுகுமுறையாகும், இது நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் முன்னிலையில் கூட, ஆடம்பரமான அமைதியிலிருந்து வெளியேற வேண்டும். மேலும், நம் நாட்டில் எஞ்சியிருக்கும் மாற்றங்களில் அடுத்த படிகளை முன்னறிவிப்பவர் அல்ல, அவற்றை முதலில் எடுத்தவர் ...

நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு இசைவாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சர்க்யூட் சிட்டி மற்றும் விலை/காஸ்ட்கோ ஆகியவை விலை உணர்திறன் கொண்ட நுகர்வோரை இலக்காகக் கொண்டவை, விலையைக் கைப்பற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. போட்டி நன்மைகள். மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும் முயற்சியில், தலைமையகத்தில் பணிபுரியும் கார்ப்பரேட் மேலாளர்களால் பெரும்பாலான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் பிராந்திய வேறுபாடுகள் சிறியதாக இருந்தால் இந்த மையப்படுத்தல் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மறுபுறம், மிகவும் நாகரீகமான ஆடைகளை வாங்கும் நுகர்வோர் விலை உணர்திறன் கொண்டவர்கள் அல்ல, மேலும் அவர்களின் சுவைகள் முற்றிலும் தனிப்பட்டவை. இந்த விவேகமான கடைக்காரர்களை குறிவைக்கும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பெரிய பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த வழக்கில் பெரும்பாலான முடிவுகள் கடை மட்டத்தில் எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் அதிக பணியாளர்களின் செலவுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் குறிப்பிட்ட உள்ளூர் சந்தைகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்குவதன் மூலம் விற்பனையை அதிகரிக்க முடியும்.

கூடுதலாக, வர்த்தக நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் நிறுவனத்தின் வகை மற்றும் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஒரு ஒற்றை அங்காடியை இயக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு, நாடு தழுவிய சில்லறை விற்பனைச் சங்கிலியின் அமைப்புடன் பொதுவானது எதுவுமில்லை.

சிறிய கடைகளின் அமைப்பு

ஒரு மேலோட்டமான வகைப்படுத்தல் கொண்ட சிறிய கடைகளில், முழு ஊழியர்களும் சில நேரங்களில் உரிமையாளர்-மேலாளர்-விற்பனையாளர் ஒருவரைக் கொண்டுள்ளனர், அவர் விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும் போது கூடுதல் பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறார். சிறிய நிறுவனங்களில், ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறை எந்த குறிப்பிட்ட சிரமங்களையும் ஏற்படுத்தாது. மேலாளர் என்றும் அழைக்கப்படும் உரிமையாளர், ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் பணிகளை ஒதுக்கி அவை சரியாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறார். சில ஊழியர்கள் உள்ளனர், எனவே நடைமுறையில் நிபுணத்துவம் இல்லை. ஒவ்வொருவரும் பரந்த அளவிலான கடமைகளைச் செய்ய முடியும், மேலும் அனைத்து பணிகளையும் ஒரே நேரத்தில் நிர்வகிப்பதற்கு உரிமையாளர் பொறுப்பு.

2. Virtek LLC நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மதிப்பீடு

2.1 Virtek LLC நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொதுவான பண்புகள்

முழு நிறுவன பெயர்: வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "Virtek".

குறுகிய பெயர்: Virtek LLC.

இடம்: ரஷ்யா, மாஸ்கோ பகுதி, ஷதுரா, போடின்ஸ்கி ப்ராஸ்பெக்ட், 37.

நிறுவனம் 1961 இல் நிறுவப்பட்டது.

மாநில பதிவு தேதி: அக்டோபர் 16, 1992, பதிவு எண் 89 (50:25:00149), மாஸ்கோ பிராந்திய பதிவு அறையுடன் பதிவு செய்யப்பட்டது.

முதன்மை மாநில பதிவு எண்: 1025006466550.

மாஸ்கோ பிராந்தியத்திற்கான இன்டர்டிஸ்ட்ரிக்ட் இன்ஸ்பெக்டரேட் எண். 4 ஆல் நுழைவு செய்யப்பட்டது.

வரி செலுத்துவோர் அடையாள எண் (TIN): 5049007736.

Virtek LLC இன் முக்கிய செயல்பாடு தளபாடங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகும்.

Virtek வகைப்படுத்தலில், மிக முக்கியமான மற்றும் சிறந்த விற்பனையான பகுதிகள் படுக்கையறைகள் மற்றும் வாழ்க்கை அறைகளுக்கான வீட்டு தளபாடங்கள் ஆகும்.

நிறுவனம் சமையலறை தளபாடங்கள் வளர்ச்சியில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. Virtek LLC ஆல் தயாரிக்கப்படும் சமையலறைகள் விலை மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தின் உகந்த விகிதத்தின் காரணமாக இந்த சந்தைப் பிரிவில் உள்ள மற்ற உற்பத்தியாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க போட்டியைக் குறிக்கின்றன. இருப்பினும், கிடைக்கும் தன்மை குறித்த நுகர்வோர் விழிப்புணர்வு சமையலறை மரச்சாமான்கள் Virtek இன் வகைப்படுத்தல் குறைவாகவே உள்ளது.

நிறுவனத்தின் விற்பனையில் ஒரு சிறிய பங்கு இளைஞர்கள், நடைபாதைகள் மற்றும் மட்டு அமைப்புகள் போன்ற பகுதிகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. அலுவலகம் மற்றும் ஹோட்டல் தளபாடங்கள் விற்பனை என்பது Virtek இன் செயல்பாடுகளின் ஒரு தனி மற்றும் முன்னுரிமை பகுதிகளில் ஒன்றாகும். 2009 ஆம் ஆண்டில், ஹோட்டல் தளபாடங்கள் "விசிட்" ஒரு புதிய வரிசை உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியில் வைக்கப்பட்டது.

Virtek LLC ஆனது அலுவலக தளபாடங்கள் முதல் அமைச்சரவை தளபாடங்கள் மற்றும் சமையலறைகள் மற்றும் குளியலறைகளுக்கான தளபாடங்கள் வரை பல்வேறு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது, முதன்மையாக குறைந்த மற்றும் நடுத்தர விலை பிரிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

மரச்சாமான்கள் நிறுவனம் "Virtek" ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனம், சட்டம் "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள்" மற்றும் ரஷியன் கூட்டமைப்பு மற்ற சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள் ஏற்ப அதன் செயல்பாடுகளை நடத்துகிறது. "எல்எல்சி ஆன்" சட்டத்தின்படி, விர்டெக் எல்எல்சியின் சாசனம் நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தைச் செயல்படுத்தும் பின்வரும் அமைப்புகளை வரையறுக்கிறது:

ஒரே நிர்வாக அமைப்பு - பொது மேலாளர்சங்கங்கள்

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு

பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டம்

நிறுவனத்தின் ஒரே நிர்வாக அமைப்பு Virtek மரச்சாமான்கள் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் ஆண்ட்ரே வாலண்டினோவிச் ஸ்வெரெவ் ஆவார்.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு (BoD) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் "LLC இல்" நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. குழுவில் 7 இயக்குநர்கள் உள்ளனர். இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவுகளின் புறநிலை மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தன்மையை உறுதிப்படுத்த, இது ஒரு சுயாதீன இயக்குனர், தளபாடங்கள் துறையில் பிரபலமான இத்தாலிய நிபுணர் E. Tagliabue. இயக்குநர்கள் குழு அதன் செயல்பாடுகளை காலாண்டு கூட்டங்கள் மூலமாகவும், தணிக்கை, மூலோபாய மேம்பாடு, உந்துதல், ஊதியம் மற்றும் இழப்பீட்டுக் குழுக்களின் உதவியுடன் செயல்படுத்துகிறது.

இயக்குநர்கள் குழு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் நிதி மற்றும் நிதி மீதான பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டையும் உறுதி செய்கிறது பொருளாதார நடவடிக்கைசமூகம்.

ரஷ்யாவின் மரச்சாமான்கள் மற்றும் மரவேலை தொழில் நிறுவனங்களின் சங்கத்தின் படி (இனி AMDPR), 2011 இல் உள்நாட்டு தளபாடங்கள் தொழில் 2008 இன் நெருக்கடிக்கு முந்தைய நிலையை எட்டியது. செயல்பாட்டு தரவுகளின்படி, தற்போதைய விலையில் தளபாடங்கள் உற்பத்தியின் அளவு 2010 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது 13.3% அதிகரித்துள்ளது.

2011 ஆம் ஆண்டில், AMDPR இன் படி, ரஷ்யாவில் தளபாடங்கள் விற்பனை 318.6 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் உண்மையில் தயாரிக்கப்பட்ட தளபாடங்களின் விற்பனையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஆனால் மாநில புள்ளிவிவரங்களால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை - 434.9 பில்லியன் ரூபிள். தளபாடங்கள் சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு இறக்குமதி செய்யப்பட்ட தளபாடங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, 2011 இல் மொத்த விற்பனையில் இறக்குமதியின் பங்கு 54.9% ஆக உயர்ந்தது, இருப்பினும், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட தளபாடங்கள் அதிக விலைப் பிரிவைச் சேர்ந்தவை மற்றும் உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களுடன் பலவீனமாக போட்டியிடுகின்றன.

அட்டவணை 2.1.1

Virtek LLC முன்னணி ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வீட்டு தளபாடங்கள் விநியோகஸ்தர்களில் ஒன்றாகும். Virtek அதன் வரலாற்றை ஜூலை 1961 க்கு முந்தையது மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை சுழற்சிகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது, மர பதப்படுத்துதல் மற்றும் chipboard உற்பத்தியில் இருந்து தளபாடங்கள் உற்பத்தி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதன் விற்பனை வரை.

* உற்பத்தி சங்கம் "தளபாடங்கள்". இது மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஷதுரா நகரில் அமைந்துள்ள நிறுவனத்தின் வரலாற்று உற்பத்தி மையமாகும். Virtek உற்பத்தி செய்யும் தளபாடங்களின் பெரும்பகுதியை வழங்குகிறது. இது Virtek LLC இன் வர்த்தக சேவைக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, மூன்றாம் தரப்பு ஆர்டர்களுக்கான தளபாடங்களை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் தளவாட சங்கிலியின் மையமாகும். மரச்சாமான்கள் உற்பத்தி சங்கம் EMK தயாரிப்பு நிறுவனத்தை உள்ளடக்கியது, இது 2003 இல் Virtek LLC இன் ஒரு பகுதியாக மாறியது, இதன் விளைவாக ஐரோப்பிய தளபாடங்கள் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை நிறுவனம் வாங்கியது. சரடோவ் பிராந்தியத்தின் பாலகோவோ நகரில் அமைந்துள்ளது. Virtek வர்த்தக சேவைக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு ஆர்டர்களுக்கான தளபாடங்கள் தயாரிக்கிறது.

* தயாரிப்பு நிறுவனம் "Virtek-Plity". இது லேமினேட் உற்பத்திக்கான ஒரு வளாகத்தை உள்ளடக்கியது துகள் பலகைகள் 50 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புடையது, 2004 இல் ஷதுரா நகரில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த வளாகம் தளபாடங்கள் மற்றும் EMK உற்பத்தி சங்கத்தின் உயர்தர சிப்போர்டுக்கான தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு நுகர்வோருக்கு லேமினேட் செய்யப்பட்ட சிப்போர்டின் நேரடி விற்பனையை மேற்கொள்கிறது.

அனைத்து துறைகளின் செயல்களின் நிர்வாகம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, அத்துடன் பல மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சேவை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை நிதி மற்றும் நிர்வாக இயக்குநரகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

Virtek இன் முக்கிய குறிக்கோள், வேகமாக நகரும், வலுவான, உலகத் தரம் வாய்ந்த தளபாடங்கள் நிறுவனமாக உயர் பங்குதாரர் மதிப்புடன், எப்போதும் வழங்கும் சிறந்த வாய்ப்புநுகர்வோர் தங்கள் வாழ்க்கை இடத்தை ஏற்பாடு செய்ய.

நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான ஒரு உத்தி, பூர்த்தி செய்யப்படாத வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பற்றிய துல்லியமான புரிதல் மற்றும் அவற்றைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான அதன் செயல்முறைகளை நன்றாகச் சரிசெய்தல், வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல் அதிகபட்ச உயரம்மற்றும் தொடர்புடைய உள் திறன்களின் விரைவான வளர்ச்சி.

Virtek LLC இன் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதிகளுடன் தொடர்புடையது:

· போட்டித் தயாரிப்புகளின் அறிமுகம்;

· மிக உயர்ந்த அளவிலான சேவையுடன் கூடிய குறுகிய காலத்தில் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல்;

டீலர் நெட்வொர்க் மூலம் அதிகரித்த விற்பனை;

· உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்கும்;

· செலவு குறைப்பு.

2.2 Virtek LLC நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி முடிவு அறிக்கையிடல் காலத்தின் நிகர (தக்கவைக்கப்பட்ட) லாபம் (இழப்பு) ஆகும். லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு ஒப்பீடு செய்யப்படுகிறது நிதி முடிவுகள்அறிக்கையிடல் மற்றும் முந்தைய காலத்தின் நிறுவனங்கள். அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

அட்டவணை 2 - நிறுவனத்தின் இறுதி நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு

அட்டவணை தரவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில், இந்த நிறுவனம் அதன் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் விளைவாக இழப்புகளைக் கொண்டிருந்தது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது இந்த நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது. 2010 - 2011 காலகட்டத்தில், விற்பனை வருவாயில் 3.8% அல்லது 185,443 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்துள்ளது, இது இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவை குறைவதால் விற்பனை வருவாய் விகிதத்தில் குறைவு என்பதைக் குறிக்கலாம்.

செலவினங்களின் குறைப்பு வருவாய் வளர்ச்சி விகிதங்களில் குறைவு.

அட்டவணை 3 - சொத்து கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் நிறுவனத்தின் சொத்து (சொத்துக்கள்) கட்டமைப்பில், நடப்புச் சொத்துக்கள் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை விட மேலோங்கி இருப்பதாக ஆய்வு காட்டுகிறது. மொத்தத்தில், தற்போதைய சொத்துக்கள் மொத்த இருப்புநிலைக் குறிப்பில் 68.9% ஆகும். அவற்றின் கட்டமைப்பு சரக்குகள் (39.2% சொத்துக்கள்) மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகள் (27% சொத்துக்கள்) ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. ஒரு பங்குக்கு பணம்சொத்துக்களில் 0.4% மட்டுமே.

நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் மொத்த இருப்புநிலைக் குறிப்பில் 31.1% ஆகும். அவற்றின் அமைப்பு நிலையான சொத்துகளால் (31.1% சொத்துக்கள்) ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. மற்ற நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் பங்கு மிகக் குறைவு - 2.7%.

கட்டமைப்பு இயக்கவியலின் பகுப்பாய்வு காட்டியது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில், தற்போதைய சொத்துக்களின் பங்கு 30.8% அதிகரித்துள்ளது, மற்றும் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் பங்கு, மாறாக, 21.4% குறைந்துள்ளது. தற்போதைய சொத்துக்களின் பங்கின் வளர்ச்சி சரக்குகளின் வளர்ச்சியால் எளிதாக்கப்பட்டது பெறத்தக்க கணக்குகள், மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பு குறைவதால் நடப்பு அல்லாத சொத்துகளின் குறைப்பு எளிதாக்கப்பட்டது.

கிடைமட்ட சொத்து பகுப்பாய்வு காலத்தின் தொடக்கத்தில் (2010 வாக்கில்) இருந்ததைக் காட்டியது உயரம் சொத்து நிறுவனங்கள் 216,370 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம். அல்லது 8.4%. சொத்துக்களின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணம் சரக்குகள் மற்றும் வரவுகள் அதிகரிப்பு ஆகும். இந்த 2 இருப்புநிலை உருப்படிகள் சொத்து வளர்ச்சியில் அதிகபட்ச தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. எதிர்மறை செல்வாக்கு 12 மாதங்களுக்கும் மேலான முதிர்வு காலம் மற்றும் குறுகிய கால நிதி முதலீடுகளின் குறைந்தபட்ச பங்கு ஆகியவற்றுடன் பெறத்தக்கவைகளை கலைக்கும் காரணிகளால் சொத்துக்களின் வளர்ச்சி பாதிக்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 4 - பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பின் முடிவு: பொறுப்பின் மிகப்பெரிய பகுதி பங்கு மூலதனமாகும், இது 2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 69.1% பொறுப்புகளாக இருந்தது. சமபங்கு மூலதனத்தின் அடிப்படை தக்க வருவாய்முந்தைய ஆண்டுகள் (73.5% பொறுப்புகள்). மொத்தத்தில் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட, கூடுதல் மற்றும் இருப்பு மூலதனத்தின் பங்கு சுமார் 15% பொறுப்புகள் மட்டுமே.

கடன் வாங்கிய மூலதனம் நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால பொறுப்புகளால் மட்டுமே குறிப்பிடப்படுகிறது. நீண்ட கால பொறுப்புகள் 7% பொறுப்புகள், மற்றும் குறுகிய கால பொறுப்புகள் 19.5% பொறுப்புகள். இதையொட்டி, குறுகிய கால பொறுப்புகள் முக்கியமாக செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளால் மட்டுமே குறிப்பிடப்படுகின்றன (17.0% பொறுப்புகள்).

கட்டமைப்பு இயக்கவியலின் பகுப்பாய்வு கடன் மூலதனத்தின் பங்கில் 20.9% குறைவு மற்றும் பங்கு மூலதனத்தின் பங்கு 15.8% அதிகரித்தது. ஈக்விட்டி மூலதனத்தின் பங்கின் அதிகரிப்பு தக்க வருவாயின் வளர்ச்சியின் காரணமாக ஏற்பட்டது.

பொறுப்புகளின் கிடைமட்ட பகுப்பாய்வு 3 ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களில் 112,388 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரிப்பு இருப்பதைக் காட்டியது. அல்லது 43.1%. கடன்களின் அதிகரிப்பு பெரும்பாலும் தக்க வருவாய்களின் வளர்ச்சியின் காரணமாகும். பொதுவான முடிவு:

பொறுப்புகளில் பங்கு மூலதனத்தின் அதிக பங்கு (73.5%) கடன் வாங்கிய நிதியிலிருந்து நிறுவனத்தின் உயர் நிதி சுயாட்சியை (சுதந்திரம்) குறிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் கடன் பெறப்பட்ட நிதிகள் 19.5% பொறுப்புகளுக்குக் காரணமாகின்றன, முக்கியமாக செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளால் மட்டுமே குறிப்பிடப்படுகிறது. கடன்கள் மற்றும் வரவுகளின் பங்கு பொறுப்புகளில் 1.5% மட்டுமே. இதன் விளைவாக, கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தை பராமரிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் செலவுகள் மிகக் குறைவு, ஏனெனில் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் நிபந்தனையற்ற இலவச ஆதாரமாகக் கருதப்பட வேண்டும்.

ஈக்விட்டி நடப்பு அல்லாத சொத்துகளுக்கு மட்டுமல்ல, 100% சரக்குகளுக்கும் நிதியளிக்கிறது. கடன் மூலதன நிதிகள் பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் பண இருப்புக்கள் மட்டுமே. இந்த சொத்து நிதிக் கொள்கை பொதுவாக பழமைவாதமாகக் கருதப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் குறைந்தபட்ச நிதி அபாயத்தை உறுதி செய்கிறது.

நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களைக் காட்டிலும் பங்கு மூலதனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க அளவு அதிகமாக இருப்பது, நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனம் இருப்பதையும், நிலையான நிதி ஆதாரங்களுடன் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை முழுவதுமாக வழங்குவதையும் குறிக்கிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிதி நிலைத்தன்மைக்கான அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும்.

மூலதன கட்டமைப்பில் தக்க வருவாயின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சி முந்தைய ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஈக்விட்டி மூலதனத்தின் வளர்ச்சி, தக்கவைக்கப்பட்ட வருவாய்களின் திரட்சியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில் (2 ஆண்டுகள்), நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தியது - இருப்புநிலை அதிகரித்தது, மற்றும் தக்க வருவாய் அதிகரித்தது. சரக்குகள் மற்றும் வரவு கணக்குகள் அதிகரித்தன.

3.1 நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள்

பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் காட்டுவது போல, Virtek LLC இன் நிதி நிலை நிலையானதாக மதிப்பிடப்படுகிறது. நிதி நிலையின் நன்மைகள் அதிக அளவிலான நிதி சுதந்திரம் மற்றும் தற்போதைய பணப்புழக்கம், அத்துடன் திருப்திகரமான லாபம் ஆகியவை அடங்கும். தீமைகள் முழுமையான பணப்புழக்க விகிதத்தின் பகுத்தறிவற்ற மதிப்பு மற்றும் ஒரு இயக்க சுழற்சியின் கால அளவு அதிகரிப்பு ஆகும்.

2010-2011 முழுவதும், இந்த குணகம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்புகளுக்குக் கீழே இருந்தது, ஒரு சிறிய நேர்மறையான வளர்ச்சிப் போக்கு இருந்தபோதிலும். எனவே 2010 இல் KAL 0.01 க்கு சமமாக இருந்தது, 2011 இல் KAL ஏற்கனவே 0.02 ஆக இருந்தது. இத்தகைய குறைந்த விகிதத்திற்கான காரணம் குறுகிய கால நிதி முதலீடுகளின் மெய்நிகர் இல்லாதது ஆகும்.

இதனுடன், 2011 இல் பெறத்தக்க கணக்குகள் 371,930 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. இது உடனடியாக விரைவான பணப்புழக்க விகிதத்தை பாதித்தது: 2011 இல் இது 0.83 அதிகரித்து 1.52 ஆக இருந்தது, இது ஒழுங்குமுறை வரம்புகளை விட அதிகமாக மாறியது (தரநிலை? 0.8-1).

எனவே, நடைமுறையில் பணப்புழக்கங்கள் இல்லை, மேலும் பெரும்பாலான நிதிகள் பெறத்தக்க கணக்குகளில் முதலீடு செய்யப்படுகின்றன. இதனால் நிறுவனத்திற்கு என்ன லாபம்? முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆராயும்போது, ​​​​விற்பனை வளர்ச்சி அதிகரித்துள்ளது, லாபம் மற்றும் லாபம் ஆகியவை 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது அதிகரித்துள்ளன. Virtek LLC அதன் கடனாளிகளுக்கு அதன் சொந்த செலவில் நிதியளித்தது, அவர்களின் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை 29 நாட்கள் அதிகரித்தது. முன்னதாக 2010 இல் கடனாளிகளுக்கான சராசரி ஒத்திவைப்பு காலம் 28 நாட்களாக இருந்தால், 2011 இல் இந்த காலம் 57 நாட்களாக இருந்தது. இதன் விளைவாக, ஒரு இயக்க சுழற்சியின் காலம் கிட்டத்தட்ட 40 நாட்கள் அதிகரித்தது. இது சொத்து விற்றுமுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் இழந்த லாபம் (இழந்த லாபம்) மந்தநிலை! ஆனால் இந்த வழக்கில் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காலத்தை அதிகரிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் என்று சொல்ல வேண்டும், ஏனெனில் இது புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கும், லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வழிவகுத்தது. இதன் விளைவாக, இந்த காலத்திற்கான அதன் கடனாளிகள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கடன் கொள்கை சரியானது.

ஆனால் மிகவும் பயனுள்ள கொள்கையை உருவாக்க முயற்சிப்போம்.

தற்போதைய சொத்துக்களுக்கு கூடுதலாக ஈர்க்கப்பட்ட நிதிகளின் நிபந்தனை அதிகப்படியான செலவினத்தின் அளவு 244,925 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். இந்த நிதிகள் பெறத்தக்க கணக்குகளில் "செட்டில்" செய்யப்பட்டன. பெறத்தக்க கணக்குகளில் இருந்து இந்த நிதிகளை திரும்பப் பெறுவதும், அதிக லாபம் தரும் திட்டங்களில் முதலீடு செய்வதும் எங்கள் பணியாகும், எடுத்துக்காட்டாக, KFV அல்லது DFV இல் (நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள்).

கடனாளிகளுக்கான கொடுப்பனவுகளை ஒத்திவைக்கும் காலத்தை குறைப்பதன் மூலம் பெறத்தக்கவைகளின் சராசரி இருப்பு குறைக்கப்படலாம். 244,925 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம் பெறத்தக்க கணக்குகளை குறைக்க வேண்டும். உகந்த ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டண காலத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது? பெறத்தக்க கணக்குகளின் விரும்பிய நிலை 754071-244925 = 509146 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். இது நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்பு வரம்பாக இருக்கும். சராசரி ஆண்டு வருவாய் 4,727,667 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். (நாங்கள் அதை 2011 அளவில் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்). பின்னர் விரும்பிய கணக்குகள் பெறத்தக்க விற்றுமுதல் இருக்கும்: புரட்சிகளில் விற்றுமுதல் = வருவாய் / பெறத்தக்க கணக்குகள் = 4,727,667 / 509,146 = வருடத்திற்கு 9.29 புரட்சிகள். அதே நேரத்தில், விரும்பியது சராசரி காலம்பெறத்தக்கவைகளின் ஒரு விற்றுமுதல்: ஒரு விற்றுமுதல் காலம் = வருடத்திற்கு 360 நாட்கள் / வருடத்திற்கு விற்றுமுதல் எண்ணிக்கை = 360 / 9.29 = 38.75 நாட்கள். எனவே, வழங்கப்பட்ட ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காலம் 38.75 நாட்களுக்கு மிகாமல் இருக்கும் வகையில் நிறுவனம் கடனாளிகளுடன் பணியை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சராசரி கணக்குகள் பெறத்தக்க இருப்பு 509,146 ஆயிரம் ரூபிள் நிறுவப்பட்ட வரம்பின் மட்டத்தில் வைக்கப்படும்.

எனவே, சுருக்கமாக: 1) கணக்குகள் பெறத்தக்க வரம்பு 509,146 ஆயிரம் ரூபிள் அமைக்கப்பட்டுள்ளது; 2) பெறத்தக்கவைகளுக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 38.75 நாட்களுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.

எங்களின் அடுத்த கட்டம் வாடிக்கையாளர் கடன் வழங்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும். கடனாளிகள் அனைவரும் வேறுபட்டவர்கள், எனவே, அவர்களுடன் பணிபுரியும் நிலைமைகள் வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருடன் நீண்டகால கூட்டாண்மையைக் கொண்டிருந்தால், மற்றும் வாடிக்கையாளர் எப்போதும் தனது கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றியிருந்தால், கடன் வரம்பு அதிகமாக இருக்கலாம் மற்றும் வழங்கப்பட்ட ஒத்திவைப்பு காலம் நீண்டதாக இருக்கலாம். புதிய, அறியப்படாத வாடிக்கையாளருடன் கையாளும் போது, ​​அவர்களின் கடன் தகுதியை ஆராய்வது நல்லது. வாடிக்கையாளரின் நம்பகத்தன்மை முறையான மற்றும் முறைசாரா முறைகளைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடப்படுகிறது. முறையான முறைகள் வாடிக்கையாளரின் நிலை மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மையை அதன் கணக்கியல் மற்றும் ஆய்வின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது சட்ட ஆவணங்கள். எதிர் தரப்பு குறிப்பிட்ட தகவலை வழங்க மறுத்தால், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளில் அவருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான ஆலோசனையைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். முறைசாரா முறைகள் - வாடிக்கையாளரின் வணிக நற்பெயரைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிப்பது. எனவே, ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை வழங்குவதற்கான முடிவு, நிறுவனத்தின் கடன், வயது, நிதி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

முடிவுரை

மேலாண்மை செயல்பாட்டின் சிக்கல்கள் குறித்த பொருளாதார இலக்கியத்தின் பகுப்பாய்வு, பல சுவாரஸ்யமான மற்றும் முக்கியமான ஆய்வுகள் இருந்தபோதிலும், புதுப்பித்தல் மற்றும் சந்தை உறவுகளுக்கு மாறுதல் ஆகியவற்றின் நிலைமைகளில் அதன் செயல்பாடு குறித்த உறுதியான, விரிவான யோசனை இன்னும் இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. மேலாண்மை உறவுகளின் தன்மை மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடுகள் பற்றிய கருத்துகளின் ஒற்றுமை இன்னும் இல்லை. மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பல தத்துவார்த்த சிக்கல்கள் எப்போதும் நடைமுறையில் சரியாக இணைக்கப்படவில்லை.

மேலே உள்ள அனைத்தும் நிறுவனங்களின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதற்கும் உடனடி பொருத்தத்தைக் குறிக்கிறது.

எனவே, மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான, மாறுபட்ட செயல்முறை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் ஒரு பொருளாக, மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன.

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். மேலாண்மை அமைப்பில் மாற்றங்கள் தேவை, வேகமாக மாறிவரும் நமது உலகில் அவை வெறுமனே அவசியம். ஆனால் இந்த மாற்றங்கள் அர்த்தமுள்ளதாகவும், தர்க்க ரீதியாகவும், ஆபத்து சார்ந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரே மாதிரியான "க்யூப்ஸ்" (சேவைகள், துறைகள்) ஒரு தொகுப்பு அல்ல என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதில் இருந்து வெவ்வேறு புள்ளிவிவரங்கள் (நிறுவன கட்டமைப்புகள்) உருவாக்க முடியும், ஆனால் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்ட ஒரு உயிரினம்.

அதன் வணிகங்களை தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்து மேம்படுத்துவது, நிறுவனம் பொருளாதார ரீதியாக சுயாதீனமான, புவியியல் ரீதியாக ஒரு அமைப்பின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பாகும். தனி பிரிவுகள்(வணிக அலகுகள்) ஒற்றைக்குள் சட்ட நிறுவனம், வெளிச் சந்தையின் விதிகளுக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக இருக்கும் உள் சந்தையின் விதிகளின்படி ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது. இவற்றில் அடங்கும்:

* Virtek LLC இன் வணிகச் சேவை. வணிக சேவையின் (CS) தலைமை அலுவலகம் மாஸ்கோவில் அமைந்துள்ளது. சிஎஸ் பிரிவுகள் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய பிராந்திய மையங்களில் செயல்படுகின்றன. வணிக சேவை என்பது Virtek பிராண்டட் ஸ்டோர்களின் நெட்வொர்க் மூலம் உற்பத்தித் துறைகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விற்பனையை உறுதி செய்யும் முக்கிய இணைப்பாகும், மேலும் விநியோக நெட்வொர்க்கின் மேலாண்மை, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

* உற்பத்தி சங்கம் "தளபாடங்கள்". இது மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஷதுரா நகரில் அமைந்துள்ள நிறுவனத்தின் வரலாற்று உற்பத்தி மையமாகும். Virtek உற்பத்தி செய்யும் தளபாடங்களின் பெரும்பகுதியை வழங்குகிறது. இது Virtek LLC இன் வர்த்தக சேவைக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, மூன்றாம் தரப்பு ஆர்டர்களுக்கான தளபாடங்களை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் தளவாட சங்கிலியின் மையமாகும்.

* தயாரிப்பு நிறுவனம் "Virtek-Plity". 2004 ஆம் ஆண்டில் ஷதுரா நகரில் உருவாக்கப்பட்டது $50 மில்லியன் மதிப்புள்ள லேமினேட் துகள் பலகைகளின் உற்பத்திக்கான வளாகம் இதில் அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் நிலையை ஆராய்ந்த பின்னர், Virtek நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த பின்வரும் நடவடிக்கைகளை நான் முன்மொழிந்தேன்:

1) பெறத்தக்க வரம்பு 509,146 ஆயிரம் ரூபிள் என அமைக்கப்பட்டுள்ளது;

2) பெறத்தக்கவைகளுக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 38.75 நாட்களுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.

3) வழங்கப்பட்ட ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் மீதான முடிவு, நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு, "வயது", நிதி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

குறிப்புகள்

1. அசெல் ஜி. மார்க்கெட்டிங்: கொள்கைகள் மற்றும் உத்தி: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2008.

2. வெற்று ஐ.ஏ. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் மேலாண்மை. - எம்.: ஆசிரியர்கள் மற்றும் பதிப்பாளர்கள் சங்கம் TANDEM. பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் EKMOS, 2006.

3. Geyer G., Efrozi L. மார்க்கெட்டிங்: ஒரு க்ராஷ் கோர்ஸ். சந்தையில் வெற்றிக்கான உத்திகள்: டிரான்ஸ். அவருடன். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "டெலோ அண்ட் சர்வீஸ்", 2005.

4. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். , நௌமோவ் ஏ.ஐ. மேலாண்மை. - எம்.: கர்தாரிகி, 2008.

5. வலேவிச் ஆர்.பி., டேவிடோவிச் ஜி.ஏ. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம். - மின்ஸ்க்: பட்டதாரி பள்ளி, 2008.

6. க்ருசினோவ் வி.பி. நிறுவன பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்முனைவு. - எம்.: சோஃபிட், 2004.

7. டாஷ்கோவ் எல்.பி., பாம்புக்சியன்ட்ஸ் வி.கே. வர்த்தகம் மற்றும் வர்த்தக தொழில்நுட்பம். - எம்.: மார்க்கெட்டிங், 2007.

8. கோட்லர் எஃப். சந்தைப்படுத்தலின் அடிப்படைகள். குறுகிய பாடநெறி: Transl. ஆங்கிலத்தில் இருந்து - வில்லியம்ஸ் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2007.

9. Lavrik E. "மர்ம ஷாப்பர்" உதவியுடன் விற்பனையாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரித்தல் // இயக்குனரின் ஆலோசகர் - 2007. - எண் 8.

10. தொழில்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளில் சந்தைப்படுத்தல்: பாடநூல் / எட். பேராசிரியர். அலெக்சுனினா. - 4வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் - எம்.: பப்ளிஷிங் மற்றும் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கே", 2006.

11. மோரேவா ஏ.எல். ரஷ்ய ஆடை சந்தையின் வளர்ச்சியில் நவீன போக்குகள் // லைட் இண்டஸ்ட்ரி சந்தை. - 2009. - எண். 49.

12. மிரோனோவா என்.வி. சந்தைப்படுத்தல் பல்வேறு வகையானசேவைகள் // ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் சந்தைப்படுத்தல். - 2006. - எண். 4.

13. மிஷ்செங்கோ ஏ.பி. வணிக செயல்பாடு: பாடநூல். - கசான்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் KSFEE, 2004.

14. மிகிதாரியன் எஸ்.வி. தொழில் சந்தைப்படுத்தல் - எம்.: எக்ஸ்மோ, 2006.

15. நௌமோவ் வி.என். விற்பனை சந்தைப்படுத்தல். - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம், 2006.

16. பாம்புச்சியண்ட்ஸ் ஓ.வி. வணிக நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம்: பாடநூல். - எம்.: மார்க்கெட்டிங், 2008.

17. பங்கராடோவ் எஃப்.ஜி., செரிஜினா டி.கே. வணிக செயல்பாடு: பாடநூல். - எம்.: IVC மார்க்கெட்டிங், 2007.

18. பிகுனோவா ஓ.வி., ஓ.ஜி. அனிஸ்கோவா. நிறுவனத்தின் வணிக உத்தி சில்லறை விற்பனை. - எம்.: மார்க்கெட்டிங், 2009.

19. ரைட்ஸ்கி கே.ஏ. நிறுவன பொருளாதாரம். - எம்.: டாஷ்கோவ், 2008.

20. Savinkin A. வகைப்படுத்தலை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது // நிதி இயக்குனர். - 2008. -

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

சோதனை, 05/06/2009 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொதுவான பண்புகள், நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களின் பிரத்தியேகங்கள், நிர்வாக அமைப்பின் நிறுவன அமைப்பு. மனிதவளத் துறையில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், முக்கிய செயல்பாடுகள், மனிதவள மேலாளரின் பணியின் அமைப்பின் பண்புகள்.

பயிற்சி அறிக்கை, 06/09/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மேலாண்மையில் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னறிவிப்பு. திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். நிர்வாக முடிவை எடுத்தல். மேலாண்மை செயல்பாடுகளாக அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. நிர்வாகத்தில் தகவல் அமைப்புகளின் பயன்பாடு. நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு

பாடநெறி வேலை, 03/28/2005 சேர்க்கப்பட்டது


தேனீ பயண நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்: உருவாக்கத்தின் வரலாறு, நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அம்சங்கள். தேனீ பயணத்தில் பயன்படுத்தப்படும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளின் பகுப்பாய்வு. சேவைகளை வழங்குவதற்கான அமைப்பின் செயல்பாடுகள்.

பயிற்சி அறிக்கை, 08/14/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்: இடம், செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள், உருவாக்கத்தின் வரலாறு, வளர்ச்சி. கட்டமைப்பு மற்றும் சட்ட ஆவணங்கள். ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தில் நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அம்சங்கள். பொருளாதார குறிகாட்டிகள்.

பயிற்சி அறிக்கை, 12/09/2014 சேர்க்கப்பட்டது


மேலாண்மை மேம்பாடு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான Acmeological அணுகுமுறை. அக்மியாலஜி மற்றும் மேலாண்மை உளவியலில் நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது. அக்மியாலஜியில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். நிர்வாக திறன், நிர்வாக செயல்பாட்டின் அறிகுறிகள்.

பாடநெறி வேலை, 04/17/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தேர்வுமுறை பிரச்சினையின் நிலையின் பகுப்பாய்வு. நிர்வாக பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள். மேலாண்மை அமைப்பின் ஆவண ஆதரவு ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு. தகவல் தேவைகள். மேலாண்மை தகவல் நிலைகள்.

சுருக்கம், 04/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் முக்கிய இணைப்பாக மேலாளர், அவரது அடிப்படை உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், அவரது பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல் நவீன நிலை. மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பொது மற்றும் சிறப்பு திறன்கள். ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு நடைமுறை நடவடிக்கைகள்நிறுவன மேலாளர்.

சோதனை, 09/20/2013 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு மேலாளரின் தொழிலாளர் செயல்பாடு. ஒரு மேலாளரின் தொழில்முறை செயல்பாட்டை மாதிரியாக்குதல். புதிய மேலாளர்களை அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரால் மதிப்பீட்டு முறைக்கு தயார்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல். ஒரு மேலாளரின் நிர்வாக நடவடிக்கைகள்.

ஆய்வறிக்கை, 01/30/2016 சேர்க்கப்பட்டது


Negotsiant LLC அமைப்பின் பொதுவான பண்புகள். பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் மாறுபட்ட சமூக-பொருளாதார நிகழ்வு மற்றும் பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாக வேறுபடுத்தும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது.

நிர்வாக உழைப்பு, ஒருபுறம், சமூக உற்பத்திக்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது, மறுபுறம், இது தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பின் நிலைமைகளில் மக்களின் சமூக உறவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் குறிப்பிட்டதை பிரதிபலிக்கிறது. கொடுக்கப்பட்ட உருவாக்கத்தின் உற்பத்தி உறவுகளின் தன்மை.

சமீப காலம் வரை, பொருளாதார இலக்கியத்தில் நிர்வாகப் பணியின் சாரத்தை வரையறுக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இல்லை. எனவே, என்.பி. பெல்யாட்ஸ்கி வலியுறுத்துகிறார், "நிர்வாகப் பணி என்பது ஒரு மேலாளரின் குணங்களை நுகரும் செயல்முறை, நேர்மறையான ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடு மற்றும் அதன் உள்ளடக்கம் "உழைப்பு செயல்பாட்டின் செயல்திறனில் தொழிலாளர்களின் மன மற்றும் உடலியல் ஆற்றலின் செலவினத்தின் கட்டமைப்பாக குறிப்பிடப்படலாம்." Belyatsky N.P. உற்பத்தி அமைப்பாளர்களின் பணியாளர் திறன். மின்ஸ்க்: உயர்நிலைப் பள்ளி. 2004. - பி. 160.

O.S இன் வரையறையில் விகான்ஸ்கி, ஏ.ஐ. நௌமோவ் நிர்வாகப் பணியை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்களைச் செயல்படுத்தும் செயல்முறையாக வரையறுக்கிறார், அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் வளங்களை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும். நிறுவனத்திற்குள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்புகளை நிறுவுதல், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஊக்கம், இந்த நடவடிக்கைகளின் இலக்கு நோக்குநிலை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்கள் இதில் அடங்கும். விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ்., நௌமோவ் ஏ.ஐ. மேலாண்மை. எம்: உயர்நிலைப் பள்ளி. 1994. - பி. 222 பி. மில்னர் நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கம், இலக்குகளை உருவாக்குதல், மதிப்புகளைத் தீர்மானித்தல், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதை ஒருங்கிணைத்தல், ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைதல் ஆகியவை அடங்கும். மில்னர் பி. மேலாண்மை நெருக்கடி. பொருளாதார பிரச்சினைகள். - 1993. - எண். 1. - பி. 79.

ஃபயோலின் கூற்றுப்படி, மேலாண்மை செயல்பாடு, தொலைநோக்கு, அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, இது அவரது பார்வையில், மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான ஆதாரமாகும். ஃபயோல் ஏ., எமர்சன் ஜி., டெய்லர் எஃப்., ஃபோர்டு ஜி. மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிவியல் மற்றும் கலை. எம்., 1992. -எஸ். 52.

மற்ற அறிஞர்களும் இதே போன்ற வரையறையை வழங்குகிறார்கள், இதில் "நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கும் அடையத் தேவையான திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், ஊக்கம் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்" ஆகியவை அடங்கும். Meskon M.H., ஆல்பர்ட் M., Khedouri F. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். எம்.: வில்லியம்ஸ், 2008.- பி.- 124.

மேலாளரின் பணியின் உள்ளடக்கத்தின் வரையறை படிப்படியாக நிர்வாகத்தின் வரையறையாக மாறும், குறிப்பாக, ட்ரக்கர் பி. நம்புகிறார்:

"நிர்வாகம் என்பது ஒரு சிறப்புச் செயலாகும், இது ஒழுங்கற்ற கூட்டத்தை பயனுள்ள, கவனம் செலுத்தும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் குழுவாக மாற்றுகிறது." ட்ரக்கர் பி. பயனுள்ள மேலாண்மை. எம்.: ஃபேர் - பிரஸ், 2003.- பி. 77.

மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறியும் திறன் ஆகும், மற்றவர்களை பாதிக்கும் ஒரு பன்முக அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. Skripnik K., Kutasova T. நிர்வாக திறன்கள்: பகுப்பாய்வு முடிவுகள் மேலாண்மை அமைப்பு// மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்கள். - 1997. - எண். 3. - பி. 43. ஒரு மேலாளரின் பணியின் தனித்தன்மை இயக்கம், நிர்வாக புத்தி கூர்மை மற்றும் தொழில்முனைவு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

மேலாண்மை என்பது நோக்கமுள்ள செயல்பாடுஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மேலும் முக்கியமாக தகவல் ஓட்டத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. Dudinska E., Mizla M. மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் // மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்கள். - 1996. - எண் 2. - பி. 117.

ஃபட்கின் எல். மற்றும் பெட்ரோசியன் டி. நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் மூலம் ஒரு சிறப்பு வகை பொருளாதார நடவடிக்கை என்று அர்த்தம், இதன் மைய இணைப்பு மக்களின் கூட்டு உழைப்பின் மேலாண்மை ஆகும். ஃபட்கின் எல்.வி., பெட்ரோசியன் டி.எஸ். நிதி அமைப்பின் மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. மாஸ்கோ: INFRA-M, 1998.- P. 52.

ஃபின்னிஷ் மேலாளர்கள், முடிவு அடிப்படையிலான மேலாண்மை என்ற கருத்தின் ஆசிரியர்கள், நிர்வாகப் பணியை செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை என பிரிக்கின்றனர்: திட்டமிடல், செயல்படுத்தல், செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு. சாண்டலைனென் டி., வௌட்டிலைனென் ஈ., பொரென்னே பி., நிசினென் ஐ. முடிவுகளின் மூலம் மேலாண்மை. எம்., 1993.- பி. 89.

இந்த பிரச்சினையில் இன்னும் இருக்கும் வெவ்வேறு கருத்துக்கள், நிர்வாகப் பணி என்பது ஒரு வகை தொழிலாளர் செயல்பாடு என்பதைக் குறிக்கிறது, இது முதன்மையாக, உடனடி முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பதில் உள்ள சிரமத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நேரடியாக உருவாக்கும் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது. பொருள் மதிப்புகள்.

நிர்வாகப் பணி என்பது நிர்வாகப் பணியாளர்களின் கூட்டுச் செயல்பாடுகளை முன்வைக்கிறது, அவர்களுக்கும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே சில தொடர்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. மையம், இந்த உழைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களையும் ஒரே முழுதாக இணைப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. நிர்வாக வேலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மன செயல்பாடு (ஓரளவு உடல்), சில முறைகளைப் பயன்படுத்தி மக்களை நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மேலும் அவற்றின் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறையின் முன்னேற்றம்.

உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள் ஒரே குறிக்கோளையும் முடிவையும் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், நிர்வாகப் பணி அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், நிர்வாகத்தின் படிநிலை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், மூன்று நிலைகள் உட்பட ஒரு சுழற்சி வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.

ஆரம்ப கட்டத்தில், நிர்வாகப் பணி ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, இலக்குகளை அடைதல் மற்றும் அவற்றை நியாயப்படுத்துவதற்கான வழிகளுடன் தொடர்புடையது. இங்கே, இந்த செயல்பாட்டில் குழுவை ஈடுபடுத்த மேலாளர்களின் திறன் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

இரண்டாவது கட்டத்தில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு முறையான செயல்முறை உள்ளது (இலக்கை நிலைகள், கூறுகள் எனப் பிரித்து அவற்றை ஒவ்வொரு துறை மற்றும் நடிகருக்கும் கொண்டு வந்து, அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது).

மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒழுங்குமுறை, வேலை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், முக்கிய முக்கியத்துவம் சரிசெய்தல் மற்றும் இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் தெளிவுபடுத்துதல், முதலியன இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

இன்று, நிர்வாகப் பணியின் மாற்றம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் மட்டுமல்ல, சந்தை உறவுகளுக்கு மாறுதல், தேசியமயமாக்கல் போன்ற பொருளாதாரத்தில் தீவிரமான மாற்றங்களின் கீழ் மட்டுமல்ல. இவை அனைத்தும் நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்கின்றன:

• - நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலை அதிகரிக்கும் செயல்முறை, அதன் படைப்பு நோக்குநிலையின் வளர்ச்சி, முதலில், கணினி தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகத்தால் ஏற்படுகிறது;
• - ஆவணங்கள் இல்லாமல் செயல்படுத்தல் தகவல் தொழில்நுட்பம், கணினி தொழில்நுட்பத்தால் வழங்கப்படும் சாத்தியம்;
• - தகவலின் மதிப்பை அதிகரித்தல்;
• - மென்பொருள் வகைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலால் ஏற்படும் மேலாண்மை சுழற்சியின் கால அளவு கூர்மையான குறைப்பு Poimtsev V.N. நவீன நிலைமைகளில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் சமூக-பொருளாதார வழிமுறைகள். ஆய்வறிக்கையின் சுருக்கம். பிஎச்.டி. சம. அறிவியல் சரடோவ், 1999.- பி. 17.

நவீன நிலைமைகளில், நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர் பிரிவின் ஒரு புதிய அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு கூட்டு நோக்குநிலையைப் பெறுகிறது:

• - நேரடி தயாரிப்பாளர்கள் நிர்வாகப் பணியின் ஒரு பொருளின் நிலையைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் மேலாண்மை சுழற்சியின் அனைத்து கட்டங்களிலும் பங்கேற்கிறார்கள்;
• - நிர்வாக உழைப்பின் தனித்துவமான ஒத்துழைப்புக்கான பொருள் அடிப்படை உருவாக்கப்பட்டது, ஏனெனில் மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி தயாரிப்பாளர்களுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது.

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் கூட்டு, கூட்டு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை திறம்பட மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதால், இது துல்லியமாக இந்த சமூக-பொருளாதார நிர்வாகப் பணியாகும், இது சந்தை உறவுகளின் தன்மைக்கு போதுமானதாக கருதப்படுகிறது.

விஞ்ஞான இலக்கியத்தில், "மேலாண்மை" என்ற கருத்து பெரும்பாலும் "நிர்வாக செயல்பாடு" என்ற கருத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகிறது. எனவே, நிர்வாக செயல்பாடு என்பது பொருளாதாரத்தின் எந்தத் துறையிலும், எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும், லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டால், மக்களை நிர்வகிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தொழிலாளர் செயல்பாடு என்பதை சில ஆசிரியர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வெர்ஷிகோரா இ.இ. மேலாண்மை. படிப்பு வழிகாட்டி. மாஸ்கோ: INFRA-M, 2000.- P. 23. மற்றவர்கள் நிர்வாக செயல்பாடுகளை இயக்க இலக்குகளை தீர்மானிப்பது தொடர்பான சில நடவடிக்கைகளின் கூட்டுத்தொகையாக முன்வைக்கின்றனர். க்விஷியனி டி.எம். மேலாண்மை அமைப்பு. - எம்.: நௌகா, 2002.- பி. 124.

"நிர்வாக செயல்பாடு" என்ற கருத்து "மேலாண்மை" மற்றும் "நிர்வாக வேலை" என்ற கருத்துகளை விட விரிவானது. அவை ஒவ்வொன்றிலும், அவற்றை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் மூலம் இந்த எல்லா கருத்துகளையும் அவள் ஒன்றிணைக்கிறாள்.

மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு வகை நனவுடன் மேற்கொள்ளப்படும் மனித நடவடிக்கையாகும், இது தனித்தனியாக அல்லது கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படும் வேலைகளின் திறம்பட செயல்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டது, ஆரம்ப பொருட்கள் அல்லது வளங்களை தேவையான முடிவுகளாக மாற்றுவதன் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு. இது நிறுவன, செயல்திறன், ஆக்கப்பூர்வமானது மற்றும் மேலாண்மை படிநிலையின் வெவ்வேறு நிலைகளில், பெருகிய முறையில் சிக்கலான மற்றும் தொடர்ந்து மாறிவரும் நிலைமைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. படிநிலை மேலாண்மை ஏணியின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.

மேலாண்மை செயல்பாட்டின் தயாரிப்பை வரையறுக்கும் பிரச்சினையில் பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன.

இந்த பகுதியில் உள்ள பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் தகவலை மேலாண்மை செயல்பாட்டின் விளைபொருளாக கருதுகின்றனர். பார்க்க: Popov G.Kh. Uk. op. பி. 98.; சில்சென்கோவ் ஏ.எஃப். நிர்வாகப் பணியின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்: வழிமுறை அம்சங்கள். எம்.: பொருளாதாரம், 1981.- பி. 250, முதலியன மற்ற விஞ்ஞானிகளின் கூற்றுப்படி, இது நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பை பாதிக்கும் மேலாண்மை முடிவுகளின் வடிவத்தில் உள்ள தகவல். மில்னர் பி. யுகே. cit - பி. பிரவ்டின் டி.ஐ. சோசலிசத்தின் கீழ் பொருளாதார மற்றும் சமூக செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதில் சிக்கல்கள். எம்.: மைஸ்ல், 1979.- பி. 110.

மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மாறுபடலாம்:

• - நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்தின் படி (எதிர்பார்ப்பு, செயல்படுத்தல், கட்டுப்பாடு);
• - குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கத்திற்கு (ஆராய்ச்சி, திட்டமிடல்);
• - காலங்கள் மூலம் (மூலோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு);
• - நிலைகள் மூலம் (இலக்கு அமைத்தல், சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு, சிக்கல் வரையறை, தீர்வுக்கான தேடல்);
• - திசையில் (அமைப்புக்கு உள்ளே அல்லது வெளியே);
• - பகுதி மூலம் (பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப);
• - பொருள்களால் (உற்பத்தி, பணியாளர்கள்);
• - படிவங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகள் மூலம்;
• - நிறுவன பங்கு மூலம் (வேறுபடுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்);
• - தகவல் மாற்றத்தின் தன்மையால் (ஒரே மாதிரியான, ஒரு அல்காரிதம் படி நிகழ்த்தப்பட்டது, மற்றும் படைப்பு);
• - சிக்கலான அளவு படி.

நிர்வாகப் பணிக்கு இது முக்கிய பண்பு என்பதால், பிந்தையதைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலானது பல சூழ்நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முதலாவதாக, தீர்க்கப்படும் சிக்கல்களின் அளவு, எண் மற்றும் கலவை, அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகள், பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு முறைகள் மற்றும் நிறுவனக் கொள்கைகள்.

இரண்டாவதாக, புதிய, வழக்கத்திற்கு மாறான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அவசியம், பெரும்பாலும் நிச்சயமற்ற அல்லது ஆபத்து நிலைமைகளில், ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவு, அனுபவம் மற்றும் பரந்த புலமை தேவைப்படுகிறது.

மூன்றாவதாக, நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலானது செயல்திறன், சுதந்திரம், பொறுப்பு மற்றும் எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளின் ஆபத்து ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​​​ஒரு மேலாளர் பெரும்பாலும் மக்களின் பொருள் நல்வாழ்வுக்கு மட்டுமல்ல, அவர்களின் ஆரோக்கியத்திற்கும் வாழ்க்கைக்கும் கூட பொறுப்பேற்கிறார்.

• - தொடர்பு (பேச்சுவார்த்தைகள், பார்வையாளர்களைப் பெறுதல், நிறுவனத்தைப் பார்வையிடுதல், வணிகப் பயணங்களுக்குச் செல்வது);
• - நிர்வாக மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு (நடிகர்களை கொண்டு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்வாய்மொழியாக மற்றும் எழுத்தில், பணிகளை தயாரித்தல் மற்றும் வழங்குதல், அறிவுறுத்தல்);
• - கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு (பணியை முடிப்பதற்கான நேரத்தையும் தரத்தையும் சரிபார்த்தல்);
• - பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான (தகவல் ஆய்வு மற்றும் முடிவுகளை தயாரித்தல்);
• - தகவல் தொழில்நுட்பம் (சேமிப்பு ஊடகத்துடன்) 10 - 15% வேலை நேரம் எடுக்கும்; முதன்மை கணக்கியல் மற்றும் கணக்கியல்.

அரிசி. 1.1 மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்

மேலாண்மை செயல்பாட்டின் தயாரிப்பு என்பது நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் செயல்பாட்டின் விளைவாகும், மற்ற வகை செயல்பாட்டின் தயாரிப்பு போன்றது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி. ஒரு தொழிலாளியின் செயல்பாட்டின் தயாரிப்பு பொருட்கள் அல்லது பாகங்களில் ஒரு பொருள் உருவகத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். மேலும் நிர்வாகப் பணி நடைமுறைப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அது கொண்டிருக்கும் பொருள் தொழிலாளியின் வேலையில் அதன் செல்வாக்கை அதிக அளவில் செலுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, மேலாண்மை செயல்பாட்டின் விளைவாக கட்டுப்பாட்டு பொருளின் செயல்பாட்டின் முடிவுகள், நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பு என்று கருதலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகளை அடைவதில் செயல்திறன் காரணிகள் வகிக்கும் பங்கின் பார்வையில் இருந்து மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் பற்றிய ஆய்வு குறிப்பாக முக்கியமானது.

மேலாண்மை அறிவியல் துறையில் உள்நாட்டு வல்லுநர்கள் தங்கள் ஆராய்ச்சியில் நிர்வாக செயல்திறன் பற்றிய ஆய்வுக்கு கணிசமான முக்கியத்துவத்தை அளிக்கின்றனர்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடையும் அளவை அளவிடுவதற்கு செயல்திறன் என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய முன்மொழியப்பட்டது - திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் அளவு, முன்பு அமைக்கப்பட்ட அளவுருக்கள்; மற்றொரு காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும் பார்வையில் அல்லது மற்றொரு கட்டுப்பாட்டு பொருளுடன் ஒப்பிடுகையில்.

பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தலாம் பல்வேறு விருப்பங்கள்மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். செயல்திறன் மதிப்பீட்டு விருப்பத்தின் தேர்வு தீர்மானிக்கப்படலாம் பல்வேறு காரணிகள்: மதிப்பீட்டின் நோக்கம், பின்னணித் தகவலின் கிடைக்கும் தன்மை, பகுப்பாய்வுக்கான பொருத்தம் மற்றும் பிற காரணிகள்.

அரிசி. 1.2

எனவே, மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான, மாறுபட்ட செயல்முறை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் ஒரு பொருளாக, மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன.

இவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

• 1) மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தயாரிப்பு மற்றும் முடிவை தீர்மானிப்பதில் சிரமம்;
• 2) அனைத்து படிநிலை நிலைகளின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பு;
• 3) நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் மறைமுக தாக்கம்;
• 4) மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனின் தரமான பண்புகளை அளவிடுவதில் சிரமம்.

அறிமுகம்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலின் பொருத்தம். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் திட்டமிடல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வளர்ந்த நாடுகளில் நீண்ட காலமாக நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட ஒரு கோட்பாடு இது. இருப்பினும், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் சந்தை மாற்றங்களின் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒரு நிறுவனமாக திட்டமிடல் நடைமுறையில் அகற்றப்பட்டது. ஆனால் சீர்திருத்தத்தின் மூலோபாய தவறுகளில் இதுவும் ஒன்று என்பதை வாழ்க்கை காட்டுகிறது. இன்று நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் திட்டமிடல் பிரச்சினை கடுமையாகிவிட்டது. நவீன அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவது சமூக உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய திசைகளில் ஒன்றாகும்.

எனவே, பல்வேறு தொழில்களில் நவீன நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது ஒரு அவசரப் பிரச்சனையாகும், அதற்கான தீர்வுக்கு தரமான புதிய பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்: இவை நிகழ்நேர அமைப்புகள், "விரைவான பதில்" அமைப்புகள், நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கான அமைப்புகள். , இறுதியாக செயல்பாட்டு புதுமையான மேலாண்மைக்கான அமைப்புகள்.

இந்த வேலையின் நோக்கம் நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தத்துவார்த்த அம்சங்களை ஆராயுங்கள்; - நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மதிப்பீடு செய்தல்; - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல்.

ஆய்வின் பொருள் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி ஆகும். ஆய்வின் பொருள் Virtek LLC நிறுவனம் ஆகும்.

மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக மேலாண்மை செயல்பாடு

மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் மாறுபட்ட சமூக-பொருளாதார நிகழ்வு மற்றும் பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாக வேறுபடுத்தும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாக உழைப்பு, ஒருபுறம், சமூக உற்பத்திக்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது, மறுபுறம், இது தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பின் நிலைமைகளில் மக்களின் சமூக உறவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் குறிப்பிட்டதை பிரதிபலிக்கிறது. கொடுக்கப்பட்ட உருவாக்கத்தின் உற்பத்தி உறவுகளின் தன்மை. சமீப காலம் வரை, பொருளாதார இலக்கியத்தில் நிர்வாகப் பணியின் சாரத்தை வரையறுக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இல்லை. எனவே என்.பி. "நிர்வாகப் பணி என்பது ஒரு மேலாளரின் குணங்கள், நேர்மறை ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடு மற்றும் அதன் உள்ளடக்கத்தை நுகரும் செயல்முறையாகும்" என்று பெல்யாட்ஸ்கி வலியுறுத்துகிறார் O.S. Vikhansky, A.I இன் வரையறையானது, ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்களை மேற்கொள்வதற்கான செயல்முறையாக வரையறுக்கிறது இந்த நடவடிக்கையின் இலக்கு நோக்குநிலையுடன், நிறுவனத்திற்குள் தொடர்புகளை நிறுவுதல், இலக்குகளை உருவாக்குதல், மதிப்புகளை தீர்மானித்தல், பணிகளைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் மற்றும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். மற்றும் செயல்பாடுகள், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைதல்.

"நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கம், மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் செயல்முறையின் பொது நிர்வாகத்தை வழங்குவதும், மேலாண்மை - உற்பத்தியின் பொருள் தொடர்பாக அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதும் ஆகும்" என்று G.Kh எழுதுகிறார். போபோவ். ஃபயோலின் கூற்றுப்படி, மேலாண்மை செயல்பாடு, தொலைநோக்கு, அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, இது அவரது பார்வையில், மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான ஆதாரமாகும். மற்ற விஞ்ஞானிகளும் இதே போன்ற வரையறையை வழங்குகிறார்கள், இதில் "அமைப்பின் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கும் அடையத் தேவையான திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், தூண்டுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்" ஆகியவை அடங்கும். ஒரு மேலாளரின் பணியின் உள்ளடக்கத்தின் வரையறை படிப்படியாக நிர்வாகத்தின் வரையறையாக மாறுகிறது, குறிப்பாக, ட்ரக்கர் பி. நம்புகிறார்: "நிர்வாகம் என்பது ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும், இது ஒழுங்கமைக்கப்படாத கூட்டத்தை பயனுள்ள, கவனம் செலுத்தும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் குழுவாக மாற்றுகிறது."

மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறியும் திறன் ஆகும், மற்றவர்களை பாதிக்கும் ஒரு பன்முக அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது.

இந்த பிரச்சினையில் இன்னும் இருக்கும் பல்வேறு கருத்துக்கள், நிர்வாகப் பணி என்பது ஒரு வகை தொழிலாளர் செயல்பாடு என்பதைக் குறிக்கிறது, இது முதன்மையாக உடனடி முடிவுகளை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிரமத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நேரடியாக பொருள் மதிப்புகளை உருவாக்கும் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது.

நிர்வாகப் பணி என்பது நிர்வாகப் பணியாளர்களின் கூட்டுச் செயல்பாடுகளை முன்வைக்கிறது, அவர்களுக்கும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே சில தொடர்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. மையம், இந்த உழைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களையும் ஒரே முழுதாக இணைப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. நிர்வாக வேலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மன செயல்பாடு (ஓரளவு உடல்), சில முறைகளைப் பயன்படுத்தி மக்களை நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மேலும் அவற்றின் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறையின் முன்னேற்றம்.

உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள் ஒரே குறிக்கோளையும் முடிவையும் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், நிர்வாகப் பணி அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், நிர்வாகத்தின் படிநிலை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், மூன்று நிலைகள் உட்பட ஒரு சுழற்சி வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.

ஆரம்ப கட்டத்தில், நிர்வாகப் பணி ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, இலக்குகளை அடைதல் மற்றும் அவற்றை நியாயப்படுத்துவதற்கான வழிகளுடன் தொடர்புடையது. இங்கே, இந்த செயல்பாட்டில் குழுவை ஈடுபடுத்த மேலாளர்களின் திறன் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இரண்டாவது கட்டத்தில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு முறையான செயல்முறை உள்ளது (இலக்கை நிலைகள், கூறுகள் எனப் பிரித்து அவற்றை ஒவ்வொரு துறை மற்றும் நடிகருக்கும் கொண்டு வந்து, அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது). மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒழுங்குமுறை, வேலை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், முக்கிய முக்கியத்துவம் சரிசெய்தல் மற்றும் இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் தெளிவுபடுத்துதல், முதலியன இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இன்று, நிர்வாகப் பணியின் மாற்றம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் மட்டுமல்ல, சந்தை உறவுகளுக்கு மாறுதல், தேசியமயமாக்கல் போன்ற பொருளாதாரத்தில் தீவிரமான மாற்றங்களின் கீழ் மட்டுமல்ல. இவை அனைத்தும் நிர்வாகப் பணியின் உள்ளடக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்கின்றன:

நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கும் செயல்முறை, அதன் படைப்பு நோக்குநிலையின் வளர்ச்சி, முதன்மையாக கணினி தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகத்தால் ஏற்படுகிறது;

ஆவணங்கள் இல்லாமல் செயல்படுத்தல் தகவல் தொழில்நுட்பம், கணினி தொழில்நுட்பத்தால் வழங்கப்படும் சாத்தியம்;

தகவலின் மதிப்பை அதிகரித்தல்;

மென்பொருள் வகை உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலால் ஏற்படும் மேலாண்மை சுழற்சியின் கால அளவு கூர்மையான குறைப்பு.

நவீன நிலைமைகளில், நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர் பிரிவின் ஒரு புதிய அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு கூட்டு நோக்குநிலையைப் பெறுகிறது:

நேரடி தயாரிப்பாளர்கள் நிர்வாகப் பணியின் ஒரு பொருளின் நிலையைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் மேலாண்மை சுழற்சியின் அனைத்து கட்டங்களிலும் பங்கேற்கிறார்கள்;

நிர்வாக உழைப்பின் தனித்துவமான ஒத்துழைப்புக்கான பொருள் அடிப்படையானது உருவாக்கப்பட்டது, ஏனெனில் மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி தயாரிப்பாளர்களுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது. குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் கூட்டு, கூட்டு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை திறம்பட மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதால், இது துல்லியமாக இந்த சமூக-பொருளாதார நிர்வாகப் பணியாகும், இது சந்தை உறவுகளின் தன்மைக்கு போதுமானதாக கருதப்படுகிறது.

முந்தைய அத்தியாயங்களில் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி, எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மேலாண்மை செயல்முறையின் மிக முக்கியமான உறுப்பு மேலாண்மை முறைகள் என்பதை வலியுறுத்துவதற்கு ஆதாரங்களை அளித்தது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தரம் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அவர்களின் சரியான தேர்வைப் பொறுத்தது.

மேலாண்மை முறைகளின் தத்துவார்த்த மற்றும் அனுபவ ஆராய்ச்சி, நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் வணிக செயல்பாடுகளின் சிக்கலான தற்போதைய கட்டத்தில் அவற்றின் முன்னேற்றம் அவசியம் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் பல சிக்கல்களை ஆய்வு வெளிப்படுத்தியது, இது முதன்மையாக, மேலாண்மை முடிவுகளை வளர்ப்பதில் அறிவாற்றல் மேலாண்மை முறைகளின் போதுமான திறம்பட பயன்படுத்தாதது மற்றும் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் சமூக-உளவியல் முறைகளின் பங்கைக் குறைத்து மதிப்பிடுவது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள்.

நவீன காலத்தில் நிறுவன மேலாண்மை முறைகளை மேம்படுத்துவது தெளிவான வரையறையுடன் உகந்த நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான நிலையான தேடலின் பாதையை பின்பற்ற வேண்டும். செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்பணியாளர்கள், பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகபட்ச சாத்தியமான குறைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான தகவல் ஆதரவின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

ஒழுங்குமுறை முறைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதும் அவசியம். ஆய்வு காட்டியபடி, மேலாளர்-துணை உறவுகளின் நடைமுறையில் நிர்வாக முறைகள் இன்னும் தீர்க்கமானவை. ஆனால் அவற்றின் பயன்பாடு பல காரணிகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், முதலில், கீழ்நிலை மேலாண்மை பொருள்களுக்கான ஒப்பீட்டு முன்முயற்சியின் திறன் மற்றும் வழங்கல் ஆகியவற்றுடன் இணங்குதல், அத்துடன் சூழ்நிலையின் சமூக-உளவியல் பண்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பங்கேற்பாளரைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. மேலாண்மை உறவுகளில்.

என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது பொருளாதார முறைகள்ஒரு தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நிர்வாகங்கள் தீர்க்கமான தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை; பணியாளர் உழைப்பின் புறநிலை மதிப்பீட்டைத் தீர்மானிக்க அனைத்து பொருளாதார காரணிகளையும் முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தை நோக்கிய நிர்வாக ஞானத்தின் உண்மையான களஞ்சியமாக, பிரபல அமெரிக்க நிபுணர்களான டி. பீட்டர்ஸ் மற்றும் ஆர். வாட்டர்மேன் எழுதிய புத்தகம் “இன் சர்ச் ஆஃப் பயனுள்ள மேலாண்மை(அனுபவம் சிறந்த நிறுவனங்கள்)».

உலகெங்கிலும் பெரும் தேவை உள்ள புத்தகம், பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் சேவைத் துறைகளில் செயல்படும் சிறந்த வட அமெரிக்க நிறுவனங்களின் அனுபவங்களைச் சுருக்கி பகுப்பாய்வு செய்கிறது, அவை எவ்வாறு வெற்றியை அடைய முடிந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரே நோக்கத்துடன். இந்த விரிவான பகுப்பாய்வு வேலையின் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தை சிறந்ததாக மாற்றும் எட்டு முக்கிய பண்புகள் அடையாளம் காணப்பட்டன.

பின்வரும் குணாதிசயங்கள் மற்றும் ஒருவரின் செயல்பாடுகளில் அவற்றின் பயன்பாடு ஆகியவை மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசையை அமைக்கின்றன. இவைதான் அடையாளங்கள்.

முதல்: "நுகர்வோரை எதிர்கொள்வது". இது ஒரு முக்கிய தரம். முக்கிய பணி- எந்தவொரு புகாருக்கும் குறுகிய காலத்திற்குள் பதிலளிக்கவும் மற்றும் மிகவும் தீவிரமான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்.

இந்த கொள்கையை கடைபிடிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் அதன் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழக்கமான வருகைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். மேலாளர் அவ்வப்போது விற்பனை முகவர்களின் கடமைகளைச் செய்கிறார், நுகர்வோருடன் நேரடி தொடர்புக்கு வருகிறார். நிறுவனத்தின் சேவைகளை வாடிக்கையாளர் மறுப்பது ஒரு அசாதாரண நிகழ்வாகக் கருதப்படுகிறது.

இரண்டாவது தனித்துவமான அம்சம்: "செயல்திறன் என்பது நபரிடமிருந்து." இது ஒரு ஜனநாயக மேலாண்மை பாணி, மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மரியாதை மற்றும் ஊழியர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. நடைமுறையில், இந்த கொள்கைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அதில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் விவகாரங்கள் பற்றிய தகவல் மற்றும் இந்த விவகாரங்களில் பங்கேற்க உரிமை உண்டு. அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-பொருளாதார நிலை உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒருவரையொருவர் பெயரால் அழைக்கிறார்கள். தலைவர் பொறுமையாக கேட்பது மட்டுமல்லாமல், தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் ஆர்வத்துடன் கேட்கவும் தன்னைப் பயிற்றுவிக்கிறார்.

மூன்றாவது அறிகுறி "செயலுக்கு அடிமையாதல்". இந்த அம்சத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், இங்கே அவர்கள் "திட்டமிடுவதற்கு மேல் நடவடிக்கை, பிரதிபலிப்புக்கு மேல் செயல், சுருக்கத்திற்கு மேலே கான்கிரீட்" ஆகியவற்றை வைக்கிறார்கள். இந்த கோரிக்கைகள் அதிகாரத்துவம், சிவப்பு நாடா மற்றும் செயல்பாடுகளை பின்பற்றுவதற்கு எதிராக இயக்கப்படுகின்றன. நவீன டைனமிக் உற்பத்தியின் சிறப்பியல்புகளான தரமற்ற, தனித்துவமான சூழ்நிலைகளின் வெளிப்பாட்டில் அதிகாரத்துவ, முற்றிலும் நிர்வாக மேலாண்மை முறைகள் சக்தியற்றதாக மாறிவிடும்.

நான்காவது முக்கியமான கொள்கைவெற்றி என்பது "சுதந்திரம் மற்றும் தொழில்முனைவு" ஆகும். அனைத்து வகையான புதுமைகளையும் பயன்படுத்துவதில் இந்த கொள்கை மிகவும் முக்கியமானது, எனவே முன்மாதிரியான நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு. எந்தவொரு புதுமையின் அடிப்படையும் ஒரு புதிய வணிகத்தில் ஈடுபாடு கொண்ட ஒரு நபர்.

முன்மாதிரியான நடத்தையின் ஐந்தாவது அறிகுறி நிறுவன பணியாளர் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது. இது "மதிப்புகள் மூலம் உந்துதல், பணியாளர்களின் விவகாரங்களில் மேலாளரின் செயலில் ஈடுபாடு" என வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த குணாதிசயத்தின் சாராம்சம் சிறந்த நிறுவனங்களின் மேலாளர்களின் தலைமை பண்புகளின் சிறப்பு பாணி மற்றும் முறைகளில் வெளிப்படுகிறது. அவர்களின் தனித்துவமான அம்சம்- கட்டளை மற்றும் வலிமையான நுட்பங்களை நிராகரித்தல், விரிவான, சிறிய அறிவுறுத்தல்களை புறக்கணித்தல், விரிவான வழிமுறைகள், கண்ணியமான உத்தரவுகள். மேலாண்மை திறன், நிர்வாகத்தின் தெளிவு, அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் பரஸ்பர புரிதல் ஆகியவை பணியாளர்களின் உள் ஒற்றுமையால் அடையப்படுகின்றன, பொதுவான குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில், அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் பற்றிய அதே யோசனை ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மாறிவரும் சூழலில் உள்ளது. வெளிப்புற சூழலின் மாறும் தன்மையே அதன் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது. மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகள், தொழிலாளர் பற்றாக்குறை, பொது எதிர்பார்ப்புகள், சட்டத் தேவைகள், புதிய யோசனைகள் போன்றவற்றுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களுக்கு பயனுள்ள தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பணி நடைமுறைகள் தேவை.

இன்று நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு முக்கிய பிரச்சினை பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை. ஒரு மாறும் சந்தையில், நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க முடியும். பெரும்பாலும் மாற்றத்தின் சிக்கலான தன்மையும் வேகமும் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறனை சோதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யத் தவறினால், அதற்கு மிக அதிக விலை கொடுக்க வேண்டும். 41

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றம் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், கட்டமைப்பு, நோக்கங்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனித காரணிகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உள் மாறிகளை மாற்றுவதற்கான நிர்வாகத்தின் முடிவைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​நிர்வாகம் செயலில் அல்லது எதிர்வினையாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. செயலில் இருக்க அல்லது சூழ்நிலையின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். கண்டுபிடிக்கப்பட்ட பிழையை சரிசெய்வதற்காக செய்யப்பட்ட மாற்றம் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு பொதுவான எதிர்வினை நடவடிக்கை. எந்தவொரு உண்மையான பிரச்சனையும் இன்னும் இல்லாவிட்டாலும், சுற்றுச்சூழலால் வழங்கப்பட்ட ஒரு வாய்ப்பிற்கு பதிலளிக்க எடுக்கப்பட்ட ஒரு செயல், ஒரு செயலூக்கமான செயலாகும். 42

புதுமைகளின் அறிமுகம் மற்றும் மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்த சில மாறிகளின் நிலையால் ஏற்படும் சிக்கல்கள், இந்த மாறிகளின் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் புதுமைகளுக்கான எதிர்வினைகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக, மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பது மேலாளர்களுக்கு மிகவும் கடினமான ஆனால் அடிப்படையான பணிகளில் ஒன்றாகும்.

மேலாளர்கள் (மற்றும் பணியாளர்கள்) நிறுவனத்திற்குள் தொடர்ந்து மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும், அதன் மூலம் மேலாளர்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத கூடுதல் நிறுவன சூழலுக்கு திறம்பட மாற்றியமைக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. மாற்றத்திற்கான தேவைகள் நிறுவனத்திற்குள் இருந்து ஊழியர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் போட்டி, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், புதிய சட்டம் மற்றும் சமூக காரணிகளின் அழுத்தம் போன்ற வடிவங்களில் வெளியில் இருந்து வருகின்றன. 43

தற்போது, ​​மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் மேலாளர் தன்னை, அவரது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் அல்லது நிர்வாக செயல்பாட்டின் சில கூறுகளை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகள் எந்தவொரு உறுப்புகளுடனும் தொடங்கலாம், அதன் முன்னேற்றம் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது. ஒருவருக்கொருவர் உறுப்புகளின் உறவை இழக்காதது முக்கியம்.

திட்டமிடப்பட்ட நிறுவன மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாக நிறுவன சிக்கல்களின் முழுமையான கண்டறிதல் முற்றிலும் அவசியம். ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் நீங்கள் மாற்றங்கள் இல்லாமல் நீண்ட காலமாக இருக்கும் நடத்தை அல்லது நடைமுறைகளின் வடிவங்களைக் காணலாம், மேலும் இது ஏன், ஏன் நடக்கிறது என்பதை யாராலும் விளக்க முடியாது அல்லது இந்த செயல்களில் எந்த அர்த்தத்தையும் கண்டுபிடிக்க முடியாது. 44

நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்டறிதல், நிறுவன நிர்வாகத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களையும் அதன் முன்னேற்றத்திற்கான திசைகளையும் காட்ட வேண்டும், வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வாய்ப்புகள் மற்றும் முக்கிய திறன்களை அடையாளம் காண வேண்டும். நோயறிதல் இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இதன் நிலையான சாதனை நிறுவனம் விரும்பிய திசையில் செல்ல அனுமதிக்கும். இந்த இலக்குகளில் பின்வருவன அடங்கும்: லாபத்தை அதிகரிப்பது; உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்கும்; நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் அளவு; வணிக நற்பெயரை உருவாக்குதல்; சில தொழில்நுட்ப மேன்மை மற்றும் திவால் ஆபத்தை குறைக்கிறது.

மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்த பல முக்கிய வழிகள் உள்ளன: தொழில்நுட்ப, சந்தை மற்றும் மூலோபாயம். 45

சீர்திருத்தவாதிகளின் முயற்சிகளுக்கு எதிர்ப்பைக் குறைக்கும் முற்போக்கான, நிலையான, நுட்பமான மாற்றங்கள் மூலம் மேலாண்மை பொறிமுறையின் "சிறந்த" மாதிரியை உருவாக்குவதில் தொழில்நுட்ப பாதை கவனம் செலுத்துகிறது.

சந்தைப் பாதையானது பொருளாதார உறவுகளின் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு மேலாண்மை பொறிமுறைகளின் தன்னிச்சையான தழுவலில் கவனம் செலுத்துகிறது. இருப்பினும், அதன் செயல்பாட்டின் தன்னிச்சையானது சக்திகளின் துருவமுனைப்பு, மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை அதிகரித்தல் மற்றும் அதிகாரத்துவத்தின் நிலைகளை வலுப்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும்.

மூலோபாய பாதையானது, அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளின் செல்வாக்கின் பலவீனத்தை மீறி, நிர்வாகத்தின் நேர்மறையான ஜனநாயக வடிவங்களின் அடையாளம் மற்றும் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் உண்மையான இயக்க நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

எனவே, மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களை அடையாளம் காண முடியும்:

நிர்வாகத்தின் புதிய நிறுவன வடிவங்களின் பயன்பாடு - மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் இலாப மையங்களை உருவாக்குவது நல்லது. இத்தகைய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் நிதிக் கட்டுப்பாட்டை வழங்குவதற்கும் சாத்தியமாக்குகின்றன.

மேலாண்மை முடிவுகளைத் தயாரிப்பதற்கும் எடுப்பதற்கும் கூட்டு முறைகளின் வளர்ச்சி, மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் "அணிகளை" உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது.

அடிப்படையில் புதிய மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவது, மேலாண்மை நிலைகளில் குறைப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் "உயர்" கட்டமைப்புகளிலிருந்து "தட்டையான" அமைப்புகளுக்கு அவற்றின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விரிவாக்கத்துடன் மாறுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது;

கலைஞர்களுக்கான ஆலோசனையின் வடிவங்களை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகளில் கூர்மையான குறைப்பு;

அடிமட்ட மட்டத்தில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுகளுடன் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு; நிறுவனத்தின் உள் கொள்கையின் சில திசைகளை உருவாக்குதல், முதன்மையாக சமூகத் துறையில்.

பொருளாதார உறவுகள் மேலாண்மை அமைப்பில் பரவலாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களை மற்ற உற்பத்தி அலகுகளுக்கு விற்பனை செய்வதற்கான உரிமைகளை வழங்குவதைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாகம், இது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் பொருளாதார ஆர்வத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, வேலை நிறைவேற்றத்தின் துல்லியம், நிர்வாகத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் மேலாண்மை முறைகளை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பொதுவான வழிகள்:

மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், முடிந்தவரை எளிதாக்குதல், பெரும்பாலான செயல்பாடுகளை பரவலாக்குதல், மேலாளர்களின் அதிகாரங்களை வரையறுத்தல், அவர்களின் தகுதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அதன் வளர்ச்சிக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், அதன் அனைத்து செயல்பாட்டு பகுதிகளையும் உள்ளடக்கிய அமைப்பின் தத்துவம் மற்றும் கொள்கையை உருவாக்குதல். ஊழியர்களுக்கும் துறைகளுக்கும் இடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்யும் நிறுவன தகவல் அமைப்பின் வளர்ச்சி.

வளர்ச்சி

முடிவெடுக்கும் அமைப்புகள், மேலாண்மை விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள், ஊக்க அமைப்புகள்.

பயிற்சி, மறுபயிற்சி, முன்முயற்சியின் வளர்ச்சி மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கான தொடர்ச்சியான தொழில்முறை மேம்பாட்டு அமைப்பு. நிர்வாகப் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பயிற்றுவித்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் இடமாற்றம் செய்தல், மேலாளர்களின் வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுதல், நிறுவனத்தை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளுக்குப் போதுமான தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்.பணியாளர் தேர்வு, மதிப்பீடு, திறமையான உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் மிகவும் பயனுள்ள முறைகளின் பயன்பாடு,

இணக்கமான கலவை தொழிலாளர்கள், மிகவும் சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல்.உருவாக்கும் பணி

மேலே உள்ள பொருளைச் சுருக்கமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் பண்புகளைப் பொறுத்து, மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று நாம் கூறலாம். நவீன நிர்வாகத்தின் விரிவான கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையானது மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட கூறுகள் இரண்டையும் மேம்படுத்துவதற்கான திசைகளை ஆக்கபூர்வமாக தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகளில் கவனம் செலுத்தும் போது, ​​​​பல்வேறு முறைகள் இணைந்து பயன்படுத்தினால், நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் மிகப்பெரிய செயல்திறன் அடையப்படும் என்பதை எந்தவொரு மேலாளரும் உணர வேண்டியது அவசியம்.

முடிவுகள்

உயர்தர மேலாண்மை, வளங்களின் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதிசெய்யும் திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் செழிப்புக்கான முக்கிய காரணியாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அம்சங்களின் நிலையான பகுப்பாய்வு பின்வரும் முடிவை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது: மேலாண்மை என்பது ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற வல்லுநர்கள் நிறுவனங்களை உருவாக்கி, இலக்குகளை நிர்ணயித்து அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அவற்றை நிர்வகிக்கலாம்.

நிறுவனங்களின் பல்வேறு நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் அவற்றின் சிறப்பு வேறுபாடுகளை தீர்மானிக்கின்றன, எனவே, அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கு சிறப்பு அறிவு மற்றும் கலை, அமைப்பின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் தேவை. ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை இந்த குறிப்பிட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அவை வெளிப்புற சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் விளைவாக மாறும்.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பகுத்தறிவு விநியோகத்திற்கும் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) இலக்குகளை திறம்பட அடைய பங்களிக்கிறது.

நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும் - மேலாண்மை அமைப்பை பாதிக்கும் ஒரு சிக்கலான மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்முறை, நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் சிறந்த பொருளாதார குறிகாட்டிகளை அடைய மேலாண்மை அமைப்பின் மிகவும் விரைவான அமைப்பை நோக்கமாகக் கொண்டது.