வீடு→மற்றவை→உளவியல் ஆராய்ச்சியில் தொழில் பற்றிய கருத்து. ஒரு இளைஞனின் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் சமூக-உளவியல் பிரச்சினைகள்

உளவியல் ஆராய்ச்சியில் தொழில் பற்றிய கருத்து. ஒரு இளைஞனின் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் சமூக-உளவியல் பிரச்சினைகள்

அறிமுகம்

சுய-உந்துதல் திறன் கொண்ட ஒரு நபர் தனது நேரத்தை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும். மேலாளர்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை, அவர்களின் பணி பெரும்பாலும் மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தலைவரின் உள் உந்துதல் பல முக்கியமான வழிகளில் கீழ்படிந்தவர்களின் சுய ஊக்கத்திலிருந்து வேறுபட வேண்டும் என்ற உண்மையை ஒருவர் அறிந்திருக்க வேண்டும். முதலாவதாக, சிக்கல்களைத் திறம்பட சமாளிக்கவும், அதிகரித்த சிரமம் மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணிகளைத் தீர்க்கவும் மேலாளரின் சுய-உந்துதல் பல மடங்கு வலுவாக இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, மேலாளரின் சுய-உந்துதல் பெரும்பாலும் முழு அமைப்பின் செயல்திறனில் பிரதிபலிக்கிறது, ஏனெனில் ஊழியர்கள், பணியைச் செய்யும்போது, முதன்மையாக நிர்வாகத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.

ஒரு தலைவரின் சுய ஊக்கத்தின் சிக்கல்கள்

சுய உந்துதலின் சிக்கல்களைப் படிக்கும் போது ஆய்வின் பொருள் பென்சாவில் உள்ள நிறுவனங்களின் மேலாண்மை சூழலாகும். ஆய்வின் ஆதாரங்கள், ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கல்கள், அறிவியல் மற்றும் பொருளாதார இதழ்கள் மற்றும் செய்தித்தாள்களின் தரவு மற்றும் இணையத்தில் உள்ள வெளியீடுகள் பற்றிய குறிப்பு பொருட்கள். பென்சா நகர மேலாளர்களின் சமூகவியல் ஆய்வின் தரவு, ஒரு மேலாளரின் சுய ஊக்கத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களை அடையாளம் காண முடிந்தது. இந்த சமூகவியல் கணக்கெடுப்பில் சுய உந்துதல் பிரச்சனை தொடர்பான 25 கேள்விகள் அடங்கிய வினாத்தாள் இருந்தது. கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்ற அனைத்து பதிலளித்தவர்களும் நிறுவனங்களின் மூத்த ஊழியர்கள் அல்லது தனியார் தொழில்முனைவோர்.

பொதுவாக, கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்ற மேலாளர்கள் பல காரணங்களுக்காக உள் உந்துதலுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை என்று கணக்கெடுப்பு தரவுகளின் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது - வேலையில் பிஸியாக இருப்பது, விஷயங்களை "அவர்கள் இருக்கும் வழியில்" சமாளிக்கும் திறன் மற்றும் இறுதியாக , வெறுமனே உருவாக்க ஒரு தயக்கம். கணக்கெடுக்கப்பட்ட மேலாளர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் "அவசர விஷயங்களை" சமாளிக்க விரும்புகிறார்கள், பரேட்டோ விதிகள், ஐசனோவர் மேட்ரிக்ஸ் போன்றவற்றை புறக்கணிக்கிறார்கள். 43% மேலாளர்கள் மட்டுமே சுய-உந்துதல் முறையை சுய வெகுமதியாகப் பயன்படுத்துகின்றனர். இது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட போதிலும், இந்த வகையான சுய-உந்துதல் உலகில் மிகவும் பொதுவான ஒன்றாகும். பதிலளித்தவர்களில் 13% பேர் மட்டுமே தெரிந்தவர்கள்

மற்றும் "சுய-தண்டனை" முறையைப் பயன்படுத்தவும், இது வேலை செய்யப்படவில்லை அல்லது மோசமாக செய்யப்பட்டிருந்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பதிலளித்தவர்களில் 53% பேர் இதைப் பயன்படுத்துவதில்லை. அதே நேரத்தில், பின்வரும் போக்கு காணப்பட்டது - சுய-வெகுமதி முறையைப் பற்றி அறிந்திராத ஒரு மேலாளர், 80% வழக்குகளில் சுய-தண்டனை முறையைக் குறிப்பிடவில்லை, மற்றும் நேர்மாறாகவும். சுய ஊக்கத்தின் வளர்ந்த மற்றும் உயர்தர அமைப்பைப் பற்றி பேசுவது மிகவும் கடினம் எளிய முறைகள்உள் தூண்டுதல்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறைகள் மேலாளரின் சுய-உந்துதல் மட்டத்தில் எதிர்மறை காரணிகளின் செல்வாக்கைக் குறைக்க உதவுகின்றன. சுய-உந்துதல் குறைவதற்கு பங்களிக்கும் எதிர்மறை காரணிகளை சமாளிக்க, ஒரு மேலாளர் அவ்வப்போது தனது நேரத்தை சரக்குகளை எடுத்து, அது எவ்வாறு செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது நேரக்கணிப்புக்கு அனுமதிக்கிறது - ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நேரத்தை தொடர்ந்து பதிவு செய்கிறது.

கூடுதலாக, "தெளிவான நேர எல்லைகளை வரையறுத்தல்" எதிர்மறை காரணிகளுக்கு எதிர்ப்பை வளர்க்க உதவுகிறது. எதிர்மறை இலக்குகளில் ஒரு தலைவரின் கவனம் சுய உந்துதல் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. தோல்விக்கான எதிர்மறை இலக்குகள் திட்டம், வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்பை இழக்கிறது. நேர்மறை இலக்குகள், ஆற்றல் நிறைந்தவை மற்றும் திட்டமிட்டதை வெற்றிகரமாக அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளில் நம்பிக்கை.

ஒரு மேலாளரின் சுய-உந்துதல் அமைப்பின் உருவாக்கத்தை ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பாதிக்கும் எதிர்மறை காரணிகளின் செல்வாக்கைக் குறைக்க, முதலில், உடல் ரீதியாக ஓய்வெடுக்க கற்றுக்கொள்வது அவசியம். யோகா (தியான நுட்பங்கள்) மற்றும் பாறை ஏறுதல் அல்லது டைவிங் போன்ற தீவிர விளையாட்டுகள் போன்ற பல்வேறு விளையாட்டுகள் இதற்கு ஏற்றதாக இருக்கும். இரண்டாவதாக, மேலாளர்கள் உளவியல் நுட்பங்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், இது வெளித்தோற்றத்தில் தீர்க்க முடியாத பிரச்சனையை வேறு கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க உதவுகிறது, அல்லது அவர்களின் மனநிலையை மேம்படுத்துகிறது, இதன் விளைவாக, அவர்களின் செயல்திறனை சிறப்பு உளவியல் படிப்புகளில் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் குறிப்பு

இந்த நாட்களில், மேலாளர்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் உளவியல் முறைகள்உந்துதல், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் தேர்வு. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் முறைசாரா அமைப்பு பற்றி கேள்வி எழுகிறது, இது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு சமூகக் குழுவின் செயல்பாட்டின் காரணிகளில் ஒன்றாக இருப்பதால், எங்கள் ஆராய்ச்சியின் பொருள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய ஊழியர்களின் குறிப்பு.

குறிப்பு ஆய்வின் வரலாறு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திற்கு நம்மை இட்டுச் செல்கிறது, ஆனால் இந்த நேரத்தில் குறிப்புக் குழுக்களின் தெளிவற்ற மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை கூட இல்லை. குறிப்புக் குழுவானது "ஒரு நபர் தன்னை உளவியல் ரீதியாக அடையாளம் காணும்" குழுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது - இது டி. நியூகாம்ப் வழங்கிய குறிப்புக் குழுவின் முதல் வரையறைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் "ஒரு உண்மையான அல்லது கற்பனைக் குழு, செயல்பாடு மற்றும் மதிப்பின் குறிக்கோள்கள். அதன் உறுப்பினர்களின் நோக்குநிலைகள் தனிநபருக்கான தரநிலைகள் , அது தனக்கான குறிப்புக் குழுவாகக் கருதுகிறது" என்பது ரஷ்ய மொழியில் குறிப்புக் குழுவின் நவீன பொது வரையறையாகும். சமூக உளவியல்.

மேற்கத்திய மற்றும் உள்நாட்டு சமூக உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் ஆகியவற்றில், ஒரு அமைப்பின் முறைசாரா கட்டமைப்புகள் அதன் நேரடி நடவடிக்கைகளில் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்வதில் பல்வேறு மரபுகள் உருவாகியுள்ளன. IN உள்நாட்டு உளவியல்பொருள் தனது நோக்குநிலைகளை (கருத்துகள், நிலைகள், மதிப்பீடுகள்) தீர்மானிக்கும் போது அதன் விளக்கம் குறிப்பிடத்தக்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தருணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. குறிப்பீட்டின் தனித்தன்மை, அவருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சில பொருளின் மீது பொருளின் கவனம் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க நபரைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உணரப்படுகிறது. எனவே, குறிப்பு பொருள்-பொருள்-பொருள் உறவுகளின் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது. அவருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பொருளுடனான பொருளின் உறவு மற்றொரு விஷயத்துடனான தொடர்பால் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படுகிறது.

அமெரிக்க சமூக உளவியலில் குறிப்புக் குழுக்களின் கோட்பாடு ஒரு ஊடாடும் நோக்குநிலையின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் "குறிப்புக் குழு" என்ற கருத்து முக்கியமாக "பங்கு" மற்றும் "ஊடாட்டத்தின் சின்னம்" என்ற கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

இருப்பினும், இந்த சிக்கலைக் கையாளும் பெரும்பாலான உளவியலாளர்கள் ஒரு குறிப்புக் குழுவின் கருத்து மற்றும், குறிப்பாக, அதன் செயல்பாடுகள் ஒரு நபரின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் தொடர்புடையது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

எனவே, அமைப்பின் ஊழியர்கள், இது ஒரு குறிப்புக் குழுவாக இருப்பதால், அதன் விதிமுறைகளையும் மதிப்புகளையும் தங்களின் சொந்தமாக உள்வாங்குகிறார்கள், அதில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு முயற்சி செய்கிறார்கள், அதன் மூலம் அவர்களின் நிலையை அதிகரிக்கிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள், நிறுவன மதிப்புகளின் கேரியர்களாக, தேவையான தலைமைத்துவ ஆற்றலைக் கொண்ட நிர்வாக செயல்பாடுகளை மிகவும் உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.

நிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் பணியாளர் நடத்தையின் எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவைத் தீர்மானிக்க, ரெபர்ட்டரி கிரிட் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த நாங்கள் முன்மொழிகிறோம். இந்த நுட்பம் ஜே. கெல்லியின் தனிப்பட்ட கட்டுமானங்களின் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவர் ஒரு கட்டமைப்பை வரையறுக்கிறார், "ஒரு நபரால் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு அகநிலை வழிமுறையாகும், அவரது சொந்த அனுபவத்தில் சோதிக்கப்பட்ட (சரிபார்க்கப்பட்டது), இதன் உதவியுடன் ஒரு நபர் நிகழ்வுகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்கிறார் மற்றும் கணிக்கிறார், அவரது நடத்தையை ஒழுங்கமைக்கிறார், மற்றவர்களை "புரிந்து" உறவுமுறையை புனரமைத்து "தன்னுடைய பிம்பத்தை" உருவாக்குகிறது. கட்டுமானங்கள் சிக்கலானவை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புகள். ஒரு நபரின் பொதுத்தன்மை மற்றும் சமூக அனுபவத்தின் காரணமாக, பல கட்டுமானங்கள் வெவ்வேறு மக்களிடையே ஒத்திருக்கிறது.

ரெபர்ட்டரி கட்டங்கள், மற்ற முறைகளைப் போலல்லாமல், அளவிடும் பொருளைப் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் கட்டத்தை நிரப்பும் நபரைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது.

அவர்கள் உலகின் உள் படத்தை மறுகட்டமைக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள்; தனிப்பட்ட தரவுகளில் நடத்தப்படும் காரணி பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தின் தொடர்புடைய அனுபவப் பொதுமைப்படுத்தல்களை அடையாளம் காட்டுகிறது. எனவே, ரெபர்ட்டரி கிரிட் நுட்பம் என்பது கருத்தியல் விளக்க முறைகள் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட அளவீட்டு முறைகளுக்கு இடையே ஒரு வகையான சமரசம் ஆகும்.

தொழில் என்ற கருத்தின் உளவியல் அடிப்படைகள்

பெரிய சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா"சமூக, அறிவியல், உத்தியோகபூர்வ அல்லது பிற செயல்பாடுகளில் விரைவான மற்றும் வெற்றிகரமான முன்னேற்றம்" என ஒரு தொழிலை வரையறுக்கிறது; புகழ், பெருமை அடைதல் அல்லது பொருள் பலன்" IN சோவியத் காலம்இந்த கருத்து பெரும்பாலும் மற்றொரு சொல்லுக்கு நெருக்கமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது - கேரியரிசம் - பொது நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் (அதே TSB இன் படி) சுயநல இலக்குகளால் உத்தியோகபூர்வ, அறிவியல் அல்லது பிற நடவடிக்கைகளில் தனிப்பட்ட வெற்றியைப் பின்தொடர்தல். பிந்தைய வரையறையில் உள்ளார்ந்த எதிர்மறை மனப்பான்மை அந்த சமூகத்தில் நிலவிய பொதுவான கருத்தியல் அணுகுமுறையால் கட்டளையிடப்பட்டது.

அதே நேரத்தில், கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக, மேற்கத்திய மற்றும் உள்நாட்டு உளவியலில், நமது சமூகங்களில் நடக்கும் செயல்முறைகளின் தனித்தன்மையால், ஒரு தொழில் என்ற கருத்தில் விரைவான ஆர்வம் உள்ளது. இடைநிலையாக இருப்பதால், இந்த சமூக கலாச்சார நிகழ்வு உளவியலாளர்களின் கவனத்தைத் தூண்ட முடியாது.

பல ஆண்டுகளாக, தொழில் மற்றும் அதன் குணாதிசயங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஏராளமான படைப்புகள் குவிந்துள்ளன. அவற்றில் பெரும்பாலானவை (உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு) பின்வரும் திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன: முதலில், ஆசிரியர் ஒரு தொழிலின் வரையறையை அறிமுகப்படுத்துகிறார், பின்னர், இந்த வரையறையின் அடிப்படையில், இந்த நிகழ்வின் சில அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கிறார் (எடுத்துக்காட்டாக. , தொழில் வளர்ச்சியின் மாதிரிகள் அல்லது தொழில்முறை வெற்றியை பாதிக்கும் காரணிகள்). எனவே, எந்தவொரு ஆராய்ச்சியாளரும் தனது வாழ்க்கையைப் பற்றிய தனது சொந்த புரிதலுக்கு "பணயக்கைதியாக" இருக்கிறார், அதன் அடிப்படையில் மேலும் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

பெரும்பாலான ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒரு தொழிலை ஒரு மாறும் நிறுவனமாகக் கருதுகின்றனர், தொழில் வளர்ச்சி, சம்பள உயர்வு, மற்றும் மொத்த பதவி உயர்வுகளின் எண்ணிக்கை போன்ற புறநிலை மாறிகளை முன்னிலைப்படுத்துகின்றனர். ஒரு தொழிலைப் பற்றிய இந்த புரிதலின் அடிப்படையில், ஒரு தொழிலின் இயக்கவியலை பாதிக்கும் காரணிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன: அதை உருவாக்குவதற்கான உத்திகள், ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள், குடும்ப உறவுகள், முதலீடுகள் மனித மூலதனம், ஊக்கமளிக்கும் காரணிகள், அமைப்பின் பண்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நபர் (சுத்தி, 2008). இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் கூடுதல் மாறிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதில் பல்வேறு சோதனைகள் நடத்தப்படுகின்றன. மூலம், சமீபத்திய உள்நாட்டு அனுபவ ஆய்வுகள்தொழில் வளர்ச்சியில் செல்வாக்கு செலுத்தும் தனிப்பட்ட நிர்ணயிப்பாளர்களின் முக்கிய பங்கைக் குறிக்கிறது, குறிப்பாக, சுய-திறன் (ஒருவரின் சொந்த செயல்களின் செயல்திறனில் நம்பிக்கை) போன்ற ஒரு கட்டமைப்பை தொழில் முன்னேற்றத்தின் முன்னணி "உள்" நிர்ணயிப்பவராக அடையாளம் காணுதல்.

விஞ்ஞான படைப்பாற்றலின் மற்றொரு கிளை, ஒரு தொழிலை அதன் புறநிலை குறிகாட்டிகளின் பார்வையில் இருந்து கருதுகிறது. பல்வேறு மாதிரிகள்நிறுவனத்திற்குள் பணியாளர் முன்னேற்றத்திற்கான தனிப்பட்ட பாதையாக தொழில் வளர்ச்சி. இவ்வாறு, நிஸ்னி நோவ்கோரோடில் சமீபத்தில் நடத்தப்பட்ட ஒரு பெரிய அளவிலான ஆய்வில், பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் 1000 க்கும் மேற்பட்ட மேலாளர்களை ஈடுபடுத்தியது, பல்வேறு வகையான தொழில்கள் தீர்ந்துவிட்டன என்பது தெரியவந்தது. பல்வேறு விருப்பங்கள்"ஸ்பிரிங்போர்டு", "ஏணி", "பாம்பு" மற்றும் "கிராஸ்ரோட்ஸ்" எனப்படும் 4 அடிப்படை வடிவங்களின் குறுக்குவெட்டுகள். எனவே, முதல் விருப்பம், ஒரு மேலாளரின் மிக உயர்ந்த பதவிக்கு படிப்படியாக ஏறுவதை வழங்குகிறது மற்றும் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு அதில் நீண்ட காலம் தங்குவதைக் குறிக்கிறது, "தேங்கி நிற்கும்" நிறுவனங்களின் மேலாளர்களின் வாழ்க்கைப் பாதைகளை வகைப்படுத்துகிறது. "ஏணி" மாதிரியானது "ஸ்பிரிங்போர்டை" ஒத்திருக்கிறது, இருப்பினும், கொடுக்கப்பட்ட பணியாளருக்கான மிக உயர்ந்த தொழில் நிலையை அடைந்தவுடன், படிப்படியாக "வம்சாவளி" தொடங்குகிறது. அத்தகைய மாதிரியில் முன்னாள் முதலாளிஅவர் ஓய்வு பெறும் வரை, அவர் ஆலோசனைத் திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ளார், மேலும் அவரது தொழில் இயக்கங்கள் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மேலாண்மை வாரியத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. "பாம்பு" தொழில் மாதிரி சுவாரஸ்யமானது, ஏனெனில் இது ஒரு பணியாளரின் கிடைமட்ட இயக்கத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு பதவி உயர்வுக்கு முன் வழங்குகிறது - இந்த வழியில் பணியாளர் பல்வேறு துறைகளின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை நன்கு புரிந்துகொண்டு மிகவும் திறமையான தலைவராக மாறுகிறார். கிராஸ்ரோட்ஸ் வாழ்க்கை மாதிரி என்பது ஒரு அமெரிக்க தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதையாகும், இது தொடர்ச்சியான மதிப்பீடுகளை உள்ளடக்கியது. இதே மாதிரிகள் மற்ற உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

எவ்வாறாயினும், இந்த கருத்தின் மற்றொரு முக்கிய கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால் தொழில் ஆராய்ச்சியின் அறிவியல் படம் முழுமையடையாது - "அகநிலை தொழில்முறை வெற்றி" என்று அழைக்கப்படுவது, ஒரு நபரின் சாதனைகள் மற்றும் முடிவுகளைப் பற்றிய தீர்ப்புகளின் தொகுப்பாகும், அதாவது. திருப்தி நிலை. உண்மையில், ஒரு நபர் தனது வாழ்க்கையை எவ்வளவு வெற்றிகரமாக கருதுகிறார் என்பதை அறியாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலின் வெற்றியை எவ்வாறு புறநிலையாக ஒப்பிட முடியும்?

பல ஆய்வுகளின் கவனம் புறநிலை வாழ்க்கை அளவுகோல்கள் மற்றும் பல்வேறு நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வெற்றிக்கு இடையிலான உறவில் உள்ளது. வெற்றிகரமான தொழில் மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு பங்களிப்பது எங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாகத் தெரிகிறது, வெற்றியை அதன் "வெளிப்புறத்திலிருந்து" மட்டுமல்ல, உள்ளே. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழில்களை ஒப்பிடுதல் பொது இயக்குனர்ஒரு பெரிய நிறுவனம் மற்றும் ஒரு அறிவியல் நிறுவனத்தின் தலைவர், சம்பளம் மற்றும் பதவி உயர்வுகளின் அடிப்படையில், ஒருவரின் சொந்த வேலையில் உள்ள உள் திருப்தியைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாததால் முழுமையடையாத படத்தை விட்டுவிடுகிறார்.

வெவ்வேறு நிறுவன கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற வாழ்க்கையின் பண்புகளை ஒப்பிட்டு ஒரு ஆய்வை உருவாக்குவதன் மூலம், ஒரு தொழிலை உருவாக்குவதற்கான "பரிந்துரை" மாதிரியைப் பெற முடியும். வெவ்வேறு மக்கள்பல்வேறு வகையான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில்.

முடிவுரை

எனவே, உயர்மட்ட மேலாளர்களின் நிறுவன நடத்தையின் உணர்வுகளை நடுத்தர மேலாளர்களின் உணர்வுகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் பிரகடனப்படுத்தப்பட்ட நோக்கம் மற்றும் தத்துவத்துடன், அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு உள்ளது என்பதை நாம் தீர்மானிக்க முடியும். பணியாளருக்கான குறிப்புக் குழுவாகும். தனிப்பட்ட யோசனைகளைக் கண்டறிவதற்கான செயல்முறை தொழில்முறை தேர்வு மற்றும் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கத்திற்கான ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

குறிப்புகள்

1. ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கி ஜி.ஏ. நேரத்தின் அமைப்பு: நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான தனிப்பட்ட செயல்திறனைப் பற்றி. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர் 2008.

2. Breg.P.S. முழுமைக்கான சூத்திரம். – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: நௌகா, 2007.

3. உங்கள் செழிப்பு உங்கள் கைகளில் உள்ளது/D. கார்னகி, எல்.ஜே. பீட்டர், எஸ்.என். பார்கின்சன், ஏ. ப்ளாச். – எம்.: குடியரசு, 2008.

4. இஷ்செங்கோ. C. ஒரு நபருக்கு வேலை என்பது கடுமையான சோதனையாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருக்கலாம். – 2007. – எண். 5.

5. மனுரோவா ஆர். மன அழுத்த மேலாண்மை: தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் மன அழுத்தத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நுட்பங்கள் // பணியாளர் மேலாண்மை. – 2007. – எண். 9.

6. கெல்லி ஜி. குறிப்பு குழுக்களின் இரண்டு செயல்பாடுகள் // நவீன வெளிநாட்டு சமூக உளவியல். உரைகள்/பதிப்பு. ஜி. எம். ஆண்ட்ரீவா மற்றும் பலர் - எம்., 2004. - பி. 197-203

7. கொலோசோவா வி.வி., கிரெமினா ஈ.வி. மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் அமைப்பின் உள்ளடக்கத்தின் உளவியல் பகுப்பாய்வு // நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின் பெயரிடப்பட்டது. N. I. Lobachevsky, தொடர் "சமூக அறிவியல்" - 2006. – P. 54-66

8. நியூஸ்ட்ராம் ஜே.வி., டேவிஸ் கே. நிறுவன நடத்தை/ஆங்கிலத்திலிருந்து மொழிபெயர்ப்பு. திருத்தியது யு.என். Kapturevsky - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பீட்டர்", 2008. - 448 பக்.

9. ஃபிரான்செல்லா எஃப்., பானிஸ்டர் டி. புதிய முறைஆளுமை ஆராய்ச்சி (யு.எம். ஜப்ரோடின், வி.ஐ. பொகில்கோவின் முன்னுரை). எம்., 2006. - 236 பக்.

10. ஷ்செட்ரினா ஈ.வி. அமைப்பின் சிறப்பியல்பு என குறிப்பிடுதல் தனிப்பட்ட உறவுகள்/ ஈ.வி. ஷ்செட்ரினா // உளவியல் கோட்பாடுகுழு / எட். ஏ.வி. பெட்ரோவ்ஸ்கி. - எம்., 2009. - பி. 111-127.

11. சுத்தியல் யா. தொழில்முறை வெற்றி மற்றும் அதன் தீர்மானங்கள் // உளவியல் கேள்விகள் எண். 4, 2008

12. Bogatyreva, O. O. தொழில் வளர்ச்சிக்கான உளவியல் முன்நிபந்தனைகள் // உளவியலின் கேள்விகள். - 2008. - எண். 3.

13. எகோர்ஷின் ஏ.பி. திறமையான மேலாளரின் தொழில். எம்., 2007.

அறிமுகம்

ஒரு தலைவரின் சுய ஊக்கத்தின் சிக்கல்கள்

மற்றும் "சுய-தண்டனை" முறையைப் பயன்படுத்தவும், இது வேலை செய்யப்படவில்லை அல்லது மோசமாக செய்யப்பட்டிருந்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பதிலளித்தவர்களில் 53% பேர் இதைப் பயன்படுத்துவதில்லை. அதே நேரத்தில், பின்வரும் போக்கு காணப்பட்டது - சுய-வெகுமதி முறையைப் பற்றி அறிந்திராத ஒரு மேலாளர், 80% வழக்குகளில் சுய-தண்டனை முறையைக் குறிப்பிடவில்லை, மற்றும் நேர்மாறாகவும். உள் தூண்டுதலின் எளிய முறைகள் பயன்படுத்தப்படாவிட்டால், வளர்ந்த மற்றும் உயர்தர சுய-உந்துதல் அமைப்பு பற்றி பேசுவது கடினம்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் குறிப்பு

இப்போதெல்லாம், மேலாளர்களின் அதிக கவனம் உந்துதல், தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உளவியல் முறைகளுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் முறைசாரா அமைப்பு பற்றி கேள்வி எழுகிறது, இது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு சமூகக் குழுவின் செயல்பாட்டின் காரணிகளில் ஒன்றாக இருப்பதால், எங்கள் ஆராய்ச்சியின் பொருள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய ஊழியர்களின் குறிப்பு.

குறிப்பு ஆய்வின் வரலாறு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திற்கு நம்மை இட்டுச் செல்கிறது, ஆனால் இந்த நேரத்தில் குறிப்புக் குழுக்களின் தெளிவற்ற மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை கூட இல்லை. குறிப்புக் குழுவானது "ஒரு நபர் தன்னை உளவியல் ரீதியாக அடையாளம் காணும்" குழுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது - இது டி. நியூகாம்ப் வழங்கிய குறிப்புக் குழுவின் முதல் வரையறைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் "ஒரு உண்மையான அல்லது கற்பனைக் குழு, செயல்பாடு மற்றும் மதிப்பின் குறிக்கோள்கள். அதன் உறுப்பினர்களின் நோக்குநிலைகள் தனிநபருக்கான தரநிலைகள் , அது தனக்கான ஒரு குறிப்புக் குழுவாகக் கருதுகிறது" என்பது ரஷ்ய சமூக உளவியலில் குறிப்புக் குழுவின் நவீன பொது வரையறையாகும்.

மேற்கத்திய மற்றும் உள்நாட்டு சமூக உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் ஆகியவற்றில், ஒரு அமைப்பின் முறைசாரா கட்டமைப்புகள் அதன் நேரடி நடவடிக்கைகளில் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்வதில் பல்வேறு மரபுகள் உருவாகியுள்ளன. ரஷ்ய உளவியலில், ஒரு பொருள் அவரது நோக்குநிலைகளை (கருத்துகள், நிலைகள், மதிப்பீடுகள்) தீர்மானிக்கும் போது அதன் விளக்கம் குறிப்பிடத்தக்க தேர்ந்தெடுக்கும் தருணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. குறிப்பீட்டின் தனித்தன்மை, அவருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சில பொருளின் மீது பொருளின் கவனம் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க நபரைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உணரப்படுகிறது. எனவே, குறிப்பு பொருள்-பொருள்-பொருள் உறவுகளின் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது. அவருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பொருளுடனான பொருளின் உறவு மற்றொரு விஷயத்துடனான தொடர்பால் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படுகிறது.

நிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் பணியாளர் நடத்தையின் எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவைத் தீர்மானிக்க, ரெபர்ட்டரி கிரிட் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த நாங்கள் முன்மொழிகிறோம். இந்த நுட்பம் ஜே. கெல்லியின் தனிப்பட்ட கட்டுமானங்களின் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவர் ஒரு கட்டமைப்பை வரையறுக்கிறார், "ஒரு நபரால் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு அகநிலை வழிமுறையாகும், அவரது சொந்த அனுபவத்தில் சோதிக்கப்பட்ட (சரிபார்க்கப்பட்டது), இதன் உதவியுடன் ஒரு நபர் நிகழ்வுகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்கிறார் மற்றும் கணிக்கிறார், அவரது நடத்தையை ஒழுங்கமைக்கிறார், மற்றவர்களை "புரிந்து" உறவுமுறையை புனரமைத்து "தன்னுடைய பிம்பத்தை" உருவாக்குகிறது. கட்டுமானங்கள் சிக்கலான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புகள். ஒரு நபரின் பொதுத்தன்மை மற்றும் சமூக அனுபவத்தின் காரணமாக, பல கட்டுமானங்கள் வெவ்வேறு மக்களிடையே ஒத்திருக்கிறது.

தொழில் என்ற கருத்தின் உளவியல் அடிப்படைகள்

கிரேட் சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா ஒரு தொழிலை "சமூக, அறிவியல், உத்தியோகபூர்வ அல்லது பிற செயல்பாடுகளில் விரைவான மற்றும் வெற்றிகரமான முன்னேற்றம்" என வரையறுக்கிறது; புகழ், பெருமை அல்லது பொருள் ஆதாயத்தை அடைதல்." சோவியத் காலங்களில், இந்த கருத்து பெரும்பாலும் மற்றொரு சொல்லுக்கு நெருக்கமாக பயன்படுத்தப்பட்டது - கேரியரிசம் - பொது நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் (அதே TSB இன் படி) சுயநல இலக்குகளால் உத்தியோகபூர்வ, அறிவியல் அல்லது பிற நடவடிக்கைகளில் தனிப்பட்ட வெற்றியைப் பின்தொடர்தல். பிந்தைய வரையறையில் உள்ளார்ந்த எதிர்மறை மனப்பான்மை அந்த சமூகத்தில் நிலவிய பொதுவான கருத்தியல் அணுகுமுறையால் கட்டளையிடப்பட்டது.

பெரும்பாலான ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒரு தொழிலை ஒரு மாறும் நிறுவனமாகக் கருதுகின்றனர், தொழில் வளர்ச்சி, சம்பள உயர்வு, மற்றும் மொத்த பதவி உயர்வுகளின் எண்ணிக்கை போன்ற புறநிலை மாறிகளை முன்னிலைப்படுத்துகின்றனர். தொழில் பற்றிய இந்த புரிதலின் அடிப்படையில், தொழில் இயக்கவியலை பாதிக்கும் காரணிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன: தொழில் உருவாக்க உத்திகள், தனிப்பட்ட உறவுகள், குடும்ப உறவுகள், மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள், ஊக்கமளிக்கும் காரணிகள், அமைப்பின் பண்புகள் மற்றும் தனிமனிதன் (சுத்தி, 2008). இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் கூடுதல் மாறிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதில் பல்வேறு சோதனைகள் நடத்தப்படுகின்றன. மூலம், சமீபத்திய உள்நாட்டு அனுபவ ஆய்வுகள், தொழில் வளர்ச்சியில் செல்வாக்கு செலுத்தும் தனிப்பட்ட தீர்மானிகளின் முக்கிய பங்கைக் குறிப்பிடுகின்றன, மேலும் குறிப்பாக, சுய-திறன் (ஒருவரின் சொந்த செயல்களின் செயல்திறனில் நம்பிக்கை) போன்ற ஒரு கட்டமைப்பை முன்னணி "உள்" என அடையாளம் காணுதல். தொழில் முன்னேற்றத்தை தீர்மானிப்பவர்.

விஞ்ஞான படைப்பாற்றலின் மற்றொரு கிளை, ஒரு தொழிலை அதன் புறநிலை குறிகாட்டிகளின் பார்வையில் இருந்தும் கருதுகிறது, ஒரு ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் முன்னேறுவதற்கான தனிப்பட்ட பாதையாக தொழில் வளர்ச்சியின் பல்வேறு மாதிரிகளை கருதுகிறது. எனவே, நிஸ்னி நோவ்கோரோடில் நடந்த சமீபத்திய பெரிய அளவிலான ஆய்வில், பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் 1000 க்கும் மேற்பட்ட மேலாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், முழு வகையான தொழில்களும் 4 முக்கிய மாடல்களின் குறுக்குவெட்டுக்கான பல்வேறு விருப்பங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பது தெரியவந்தது. "ஸ்பிரிங்போர்டு", "ஏணி", "பாம்பு" மற்றும் "குறுக்கு சாலை." எனவே, முதல் விருப்பம், ஒரு மேலாளரின் மிக உயர்ந்த பதவிக்கு படிப்படியாக ஏறுவதை வழங்குகிறது மற்றும் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு அதில் நீண்ட காலம் தங்குவதைக் குறிக்கிறது, "தேங்கி நிற்கும்" நிறுவனங்களின் மேலாளர்களின் வாழ்க்கைப் பாதைகளை வகைப்படுத்துகிறது. "ஏணி" மாதிரியானது "ஸ்பிரிங்போர்டை" ஒத்திருக்கிறது, இருப்பினும், கொடுக்கப்பட்ட பணியாளருக்கான மிக உயர்ந்த தொழில் நிலையை அடைந்தவுடன், படிப்படியாக "வம்சாவளி" தொடங்குகிறது. இந்த மாதிரியில், முன்னாள் முதலாளி ஓய்வு பெறும் வரை ஆலோசனை திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ளார், மேலும் அவரது தொழில் இயக்கங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மேலாண்மை வாரியம். "பாம்பு" தொழில் மாதிரி சுவாரஸ்யமானது, ஏனெனில் இது ஒரு பணியாளரின் கிடைமட்ட இயக்கத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு பதவி உயர்வுக்கு முன் வழங்குகிறது - இந்த வழியில் பணியாளர் பல்வேறு துறைகளின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை நன்கு புரிந்துகொண்டு மிகவும் திறமையான தலைவராக மாறுகிறார். கிராஸ்ரோட்ஸ் வாழ்க்கை மாதிரி என்பது ஒரு அமெரிக்க தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதையாகும், இது தொடர்ச்சியான மதிப்பீடுகளை உள்ளடக்கியது. இதே மாதிரிகள் மற்ற உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பல ஆய்வுகளின் கவனம் புறநிலை வாழ்க்கை அளவுகோல்கள் மற்றும் பல்வேறு நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வெற்றிக்கு இடையிலான உறவில் உள்ளது. வெற்றிகரமான வாழ்க்கையின் மாதிரிகளை நிர்மாணிப்பதில் பங்களிப்பது எங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாகத் தெரிகிறது, வெற்றியை அதன் “வெளிப்புறம்” மட்டுமல்ல, உள் பக்கத்திலிருந்தும் கருதுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஒரு விஞ்ஞான நிறுவனத்தின் தலைவரின் வாழ்க்கையை சம்பளம் மற்றும் பதவி உயர்வுகளின் அடிப்படையில் ஒப்பிடுவது ஒருவரின் சொந்த வாழ்க்கையில் உள் திருப்தியைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாததால் முழுமையடையாத ஒரு படத்தை விட்டு விடுகிறது.

வெவ்வேறு நிறுவன கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற தொழில் வாழ்க்கையின் பண்புகளை ஒப்பிட்டு ஒரு ஆய்வை உருவாக்குவதன் மூலம், பல்வேறு வகையான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு ஒரு தொழிலை உருவாக்குவதற்கான "பரிந்துரை" மாதிரியைப் பெற முடியும்.

முடிவுரை

குறிப்புகள்

2. Breg.P.S. முழுமைக்கான சூத்திரம். – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: நௌகா, 2007.

9. ஃபிரான்செல்லா F., Bannister D. ஆளுமை ஆராய்ச்சிக்கான ஒரு புதிய முறை (யு.எம். ஜப்ரோடின், வி.ஐ. பொகில்கோவின் முன்னுரை). எம்., 2006. - 236 பக்.

10. ஷ்செட்ரினா ஈ.வி. தனிப்பட்ட உறவுகளின் அமைப்பின் சிறப்பியல்பு என குறிப்பு / ஈ.வி. ஷெட்ரின் // கூட்டு உளவியல் கோட்பாடு / எட். ஏ.வி. பெட்ரோவ்ஸ்கி. - எம்., 2009. - பி. 111-127.

13. எகோர்ஷின் ஏ.பி. திறமையான மேலாளரின் தொழில். எம்., 2007.

எனவே, தொழில் நிர்வாகத்திற்கான அடையாளம் காணப்பட்ட தேவை ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் அதன் முக்கிய பங்கு, ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் காரணமாகும். 2. தொழில் வளர்ச்சியில் முக்கிய காரணியாக நடத்தை நிறுவனங்களில் பணியாளர் நடத்தை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன அதிகமான மக்கள்விரும்புகிறார்கள் மற்றும் பெறுகிறார்கள், அவர்கள் அதிகமாக விரும்புகிறார்கள் ...

பணியாளர் பற்றாக்குறையை தவிர்க்க பல முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன. இரண்டாவது காரணம் ஊழியர்களின் உந்துதல். முதலில், ஊழியர்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் சாத்தியத்தால் உந்துதல் பெறுகிறார்கள், பின்னர் தொழில் வளர்ச்சியால். நிறுவனத்தில் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணியாளர் இருப்பு இருப்பது ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு, பணியாளர் இருப்பு ஒரு "பாலம்...

நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது ஏற்கனவே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஆட்சேர்ப்பு உத்தியானது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மனிதவள மூலோபாயத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஏற்கனவே, இந்த மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் தேர்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டு மற்றும் தற்போதைய திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. செயல்பாட்டு நோக்கங்களை தீர்மானிக்க...

கடுமையான விதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட புரிதலின் படி, பணியாளரைப் பொறுத்து எதுவும் இல்லை - அவர் இருக்கும் வரை மற்றும் எப்படியாவது வேலை செய்கிறார். முதல் இரண்டு வகையான நிறுவனங்களில், தொழில் ஏணியை உயர்த்துவதற்கான ஒரு வழியாக தொழில் பயிற்சியைப் பற்றி பேசுவது அர்த்தமற்றது என்பதால், எதிர்காலத்தில் நாம் மிக உயர்ந்த வகை அமைப்பைப் பற்றி பேசுவோம் - "ஜனநாயக". அத்தகைய நிறுவனத்தில், ஒவ்வொரு நபருக்கும் அதிகபட்சம்...

ஒரு தொழிலை எப்படி செய்வது- இந்த கேள்வி நேற்றைய பட்டதாரிகளை மட்டுமல்ல, நிறுவப்பட்ட நிபுணர்களையும் கவலையடையச் செய்கிறது (பலர் பல ஆண்டுகளாக ஒரே இடத்தில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் முன்னேற முடியாது). பலருக்கு தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு ஒரு கெளரவமான சம்பளத்தை விட முக்கியமானது (ஆனால் ஒரு விதியாக, ஒன்று மற்றொன்றிலிருந்து பின்பற்றுகிறது).

நீங்கள் கனவு காண்கிறீர்கள் அல்லது ஒரு தொழிலை உருவாக்குவது பற்றி யோசித்து, எதிர்காலத்தில் நல்ல சம்பளத்தைப் பெறுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் என்ன குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், உங்கள் வாழ்க்கையில் விரைவாக முன்னேற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.

தொழில் வளர்ச்சி. தொழில் செய்வது எப்படி?

1. வெற்றிகரமான தொழில் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய நிபந்தனை, அது எவ்வளவு அற்பமானதாக இருந்தாலும், உங்கள் வேலை மீது அன்பு . தொழில் வளர்ச்சியின் வெற்றி நேரடியாக ஒரு நபரின் வேலையில் திருப்தி மற்றும் அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது என்பது நீண்ட காலமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே முதலில் நீங்கள் விரும்பும் ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம், அதன்பிறகு மட்டுமே ஒரு தொழிலை உருவாக்குவது பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் விரும்பாத ஒரு தொழிலை உருவாக்குவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

2. பதவி உயர்வு என்பது உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான உண்மையான விருப்பத்தை மட்டுமல்ல, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் தொழில் வளர்ச்சியை அடைவதற்கான உண்மையான விருப்பத்தையும் சார்ந்துள்ளது. நேர்மறை மனப்பான்மை, தன்னம்பிக்கை , நீங்கள் ஒரு தொழில் முன்னேற்றத்திற்கு தகுதியானவர் மற்றும் நிச்சயமாக அதை அடைவீர்கள் என்ற நம்பிக்கை நேர்மறையான முடிவைக் கொடுக்கும். அதாவது, நீங்கள் பாடுபடும் இந்த நிலை இல்லாமல் உங்களை கற்பனை செய்து பார்க்கக்கூடாது (நான் கனவு காண்கிறேன் மற்றும் பார்க்கிறேன்).

3. நிலையான தொழில்முறை வளர்ச்சி நிறுவனத்தில் தொழில் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், சுதந்திரமான தேடல் மற்றும் புதிய அறிவைப் பெறுதல் ஆகியவை முக்கியம். நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்திலிருந்து பெறக்கூடிய அறிவை மட்டும் நம்பி இருக்காதீர்கள், கண்காணிக்கவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும் நேர்மறை அனுபவம்மற்ற நிறுவனங்கள், எதிர்மறையை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது (திறமைகள், திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்) தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. உங்கள் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்த உங்களுக்கு உண்மையான விருப்பம் இருக்க வேண்டும்; இது உங்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

4. உங்கள் பொறுப்புகளை சரியான நேரத்தில் சமாளிக்கவும் சுய கல்வி மற்றும் சுய முன்னேற்றத்திற்கான நேரம் , நீங்கள் முடிந்தவரை மேம்படுத்த முடியும் வேலை நேரம். இது சுய-அமைப்பாகும், இது உங்களை மிகவும் திறம்பட கற்றுக்கொள்ளவும், உங்கள் செயல்பாடுகளை மிகவும் நோக்கமாக திட்டமிடவும் அனுமதிக்கும்.

5. அடிக்கடி, பதவி உயர்வு பெற, உங்கள் வெற்றிகளுடன் நீங்கள் தனித்து நிற்க வேண்டும் , முடிவுகளைக் காட்டு, உங்கள் தகுதிகள் கவனிக்கப்பட்டு பாராட்டப்படுவதை உறுதிசெய்யவும். இதற்கு அதிக முயற்சி தேவை. சரி, தொழில் வளர்ச்சி எளிமையானது மற்றும் எளிதானது என்று யார் சொன்னது?

தொழில் வளர்ச்சிஉங்களை எவ்வாறு முன்வைப்பது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்கள் பலத்தை எவ்வாறு வலியுறுத்துவது மற்றும் உங்கள் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது எப்படி என்று தெரியாவிட்டால் (அவை எப்போதும் கவனிக்கப்படுவதில்லை; மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் சிக்கல் பகுதிகளுக்கு மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்கள்). நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில் வளர்ச்சி என்பது பெரும்பாலும் சுய விளம்பரத்தின் விளைவாகும். அவர்களின் சாதனைகள் மற்றும் முடிவுகளைப் புகழ்பவர்கள், அடக்கமாக அமைதியாக இருந்து, சுய-விளம்பரம் மற்றும் சுய-PR ஐப் புறக்கணிப்பவர்களை விட, மிகவும் சுவையான பணிகளையும் பதவி உயர்வுகளையும் அடிக்கடி பெறுகிறார்கள்.

6. தொழில் வளர்ச்சி இருந்தால் மட்டுமே அடைய முடியும் மக்களுடன் எப்படி பழகுவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் . நிச்சயமாக, தொழில்முறை மற்றும் ஆற்றல் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது, ஆனால் நீங்கள் குழுவின் பணியில் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தினால், தொடர்ந்து மோதல் நிலையில் இருந்தால், வியாபாரத்தில் அல்லது இல்லாமல், உங்கள் சக ஊழியர்களை விமர்சிக்கவும், ஆணவத்துடன் நடந்து கொள்ளவும் - இது உங்களை ஒரு சண்டையிடும் நபராகப் பேசுகிறது. சமரசம் செய்துகொண்டு மக்களுடன் பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்கத் தெரியாதவர். இந்த விஷயத்தில், தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு இல்லை - மேலாண்மை, உங்கள் வெளிப்படையான தகுதிகள் இருந்தபோதிலும், உங்களை எச்சரிக்கையுடன் நடத்தும்.

நீங்கள் பிடிவாதமாக அனைவருடனும் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, உங்களுக்கு பொதுவான குறிக்கோள்கள் இருப்பதால், ஒரு பொதுவான காரணத்தைச் செய்வதால், எல்லோருடனும் வேலை செய்வது தர்க்கரீதியானதாக இருக்கும், அனைவருக்கும் எதிராக அல்ல. அதே நேரத்தில், பரிச்சயம் மற்றும் நன்றியுணர்வில் நழுவாமல் இருப்பதும் முக்கியம்.

7. உலகில் மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் அதிர்ஷ்டசாலிகள் கூட விமர்சனத்திலிருந்து விடுபடவில்லை. வெறும் மனிதர்களைப் பற்றி நாம் என்ன சொல்ல முடியும்! எனவே, நீங்கள் மேல்நோக்கி இலக்காக இருந்தால், நீங்கள் மேம்படுத்தவும் வளரவும் விரும்புகிறீர்கள் விமர்சனத்தை ஏற்கவும், கருத்துகளைப் பாராட்டவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பக்கச்சார்பான தாக்குதல்களிலிருந்து ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வேறுபடுத்திப் பார்ப்பதே இங்கு முக்கிய விஷயம். ஒரு தகுதி வாய்ந்த, தொழில்முறை நபரின் விமர்சனம் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், நீங்கள் அதைக் கேட்க வேண்டும், குறிப்பாக இது வேலை செயல்முறையை மட்டுமே பாதிக்கிறது. ஆனால் தீங்கிழைக்கும் தாக்குதல்கள், பெரும்பாலும் பொறாமையின் வெளிப்பாடாக இருக்கும், இதயத்திற்கு எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது.

தொழில் வளர்ச்சியைக் கனவு காணும் ஒருவர் வேறு என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

பெரும்பாலும், ஒரு தொழிலை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், மக்கள் ஒரு தேர்வை எதிர்கொள்கின்றனர்: உயர் பதவியை வழங்கும் மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்லுங்கள், அல்லது நீங்கள் பழகிய குழுவில் இருங்கள், அதில் நீங்கள் வசதியாக உணர்கிறீர்கள், பொருத்தமான காலியிடம் கிடைக்கும் வரை காத்திருங்கள். உங்கள் வீட்டு நிறுவனத்தில் திறக்கப்படும் மற்றும் இறுதியாக உங்களுக்கு ஒரு பதவி உயர்வு வழங்கப்படும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த கேள்விக்கு தெளிவான பதில் இல்லை. உங்கள் பதவியின் நோக்கத்தை நீங்கள் மீறும் தருணத்தையும், நீங்கள் எப்போது பதவி உயர்வு பெறுவீர்கள் என்பதையும் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம்.

நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் பெரியதாக இல்லை என்று நாம் உறுதியாகக் கூறலாம். ஆனால் மணிக்கு பெரிய நிறுவனங்கள்ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நன்மை உள்ளது - ஒரு தொழிலை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று சிந்திக்கும் மற்றும் பதவி உயர்வில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பணியாளருக்கு அவர்கள் எப்போதும் ஏதாவது வழங்க தயாராக இருக்கிறார்கள்.

வழக்கமான வெளிநாட்டுப் படங்களில், செய்தித்தாள்களை விநியோகிக்கும் பையனாக வேலை செய்யத் தொடங்கும் ஒரு சிறுவன் ஓரிரு வருடங்களுக்குப் பிறகு வெளியீட்டுத் துறையின் தலைவனாகிறான். ஒரு நாகரீகமான ஹோட்டலில் இருந்து திறமையான மற்றும் விடாமுயற்சியுள்ள பணிப்பெண், ஆண்டுதோறும், தொழில் ஏணியில் ஏறி, இறுதியில் இந்த ஹோட்டலின் இயக்குநரின் நாற்காலியில் வளர்கிறார், அங்கு அவர் ஒரு முறை அறைகளை சுத்தம் செய்தார். உண்மையில், திரைப்படங்களில் தோன்றுவதை விட வாழ்க்கை மிகவும் சிக்கலானது. ஆனாலும் தொழில் வளர்ச்சிஆசை இருந்தால் யார் வேண்டுமானாலும் சாதிக்கலாம்.

வேலை கிடைக்கும் போது, இந்த இடத்தில் நமது தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான "மகத்தான திட்டங்களை" உருவாக்கும் சூழ்நிலையை நம்மில் பலர் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை சந்தித்திருக்கிறோம். இந்த தலைப்பு, மனிதகுலத்தின் வலுவான பாதியான ஆண்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. இருப்பினும், சிறிது நேரம் கடந்து, பல ஆண்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்: "நான் ஏன் அதே "தகுதியற்ற" சம்பளத்தைப் பெறுகிறேன், பொதுவாக, நான் சலிப்பு மற்றும் வழக்கத்தால் "விழுங்கப்பட்டேன்"?

இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதற்கு முன், அன்புள்ள வாசகர்களே, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படையாக இருக்கும் ஆளுமை வகைகளை கருத்தில் கொள்ளுமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன். எனவே: அதிகாரத்தை கனவு காணும் ஒரு மனிதன், பொருள் நல்வாழ்வு, பெரும்பாலும், "கேரியரிஸ்ட்ஸ்" வகையைச் சேர்ந்தது. பள்ளி மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தில் அனைத்து விரிவுரைகளிலும் கலந்து கொள்ளும் இளைஞர்களிடமிருந்து இந்த வகை ஆளுமை "வளர்கிறது", மேல் மேசைகளில் அமர்ந்து, பல்வேறு கிளப்புகள் மற்றும் பிரிவுகளில் பங்கேற்கிறது, மேலும் பல மாநாடுகள், சிம்போசியங்கள் மற்றும் சர்வதேச ஆலோசனைகளுக்குச் செல்கிறது. "தொழில் செய்பவர்கள்" தங்களையும் மற்றவர்களையும் மிகவும் கோருகிறார்கள். எனவே, ஒரு நபருக்கு ஒரு கேள்வி இருந்தால்: "ஏன், நான் இந்த அமைப்பில் பணியாற்றிய முழு நேரத்திலும், பெரிய அளவில், எதுவும் மாறவில்லை"(தொழில் வளர்ச்சி இல்லை, "வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட" பொருள் நல்வாழ்வு), பதில் வெளிப்படையானது.

அத்தகைய குடிமகனின் தலைவர் பின்வரும் வகை ஆளுமை: "குல்துர்னிக்". எந்தவொரு அமைப்பின் அடிப்படையையும் உருவாக்கும் மிகவும் பொதுவான மக்கள் குழு இதுவாகும். இந்த வகை ஆளுமை பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் உயர்மட்ட அதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் அனைத்து உத்தரவுகளையும் ஒழுங்குமுறைகளையும் செயல்படுத்துகிறது. "கலாச்சாரவாதிகளுக்கு" மதிப்புமிக்க அறிவு இல்லை, அவர்களுக்கு அது தேவையில்லை: எல்லாம் அவர்களுக்காக "மேலே இருந்து" கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. நிறுவனங்களின் தலைவர்களாக இந்த வகை மிகவும் "வசதியானது". பெரும்பாலும், "தொழில் வல்லுநர்கள்" அத்தகைய தலைவருடன் சண்டையைத் தொடங்குகிறார்கள்: அவர்கள் பல்வேறு அதிகாரிகளுக்கு கடிதங்களை எழுதுகிறார்கள், பணியிடத்தில் பல்வேறு கூட்டணிகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் தலைவரின் திறமையின்மையை உயர் மட்ட அமைப்புகள் கவனிக்கும் என்ற நம்பிக்கையில். இறுதியில், அவர்கள் பிந்தையதை "தகுதியான" "தொழில் செய்பவர்" மூலம் மாற்றுவார்கள். இது ஒருபோதும் நடக்காது! ஏனெனில் நான் மீண்டும் சொல்கிறேன், "குல்துர்னிக்" எப்போதும் உயர் மட்ட அமைப்புகளின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறது.

"கேரியரிஸ்ட்" ஆளுமை வகை கொண்ட ஒருவர் தொழில் ரீதியாக வளர்ந்து ஒரு தலைவராக மாற விரும்பினால், இதை அடைய அவருக்கு ஒரே வாய்ப்பு உள்ளது: "தொழில்" தலைவருடன் பணிபுரிய. ஆனால் அத்தகைய நிறுவனத்தில் போட்டி உறவுகளின் அதிகபட்ச செறிவு உள்ளது, ஏனெனில் இந்த வகை ஆளுமை கொண்டவர்கள் தங்களையும் மற்றவர்களையும் மிகவும் கோருகிறார்கள் என்பதை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். இத்தகைய நிறுவனங்களில் பல்வேறு நோய்களால் பாதிக்கப்பட்ட மக்கள் அதிக சதவீதம் உள்ளனர்: மிகவும் பொதுவானது உயர் இரத்த அழுத்தம், மாரடைப்பு, பக்கவாதம், புற்றுநோய்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மற்றொரு, சிறிய வகை ஆளுமை உள்ளது: "மது-பொழுதுபோக்கு". இந்த வகை ஆளுமை "தங்க" இளைஞர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களிடமிருந்து உருவாகிறது: பணக்கார பெற்றோரின் குழந்தைகள், பெரும்பாலும் பள்ளி மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தில் அறிவைப் பெறுவதற்குப் பதிலாக, பல்வேறு பொழுதுபோக்கு மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். ஆனால், எங்கள் அன்பான வாசகர்களே, இந்த தலைப்பில் எல்லாம் மிகவும் சோகமாகவும் நம்பிக்கையற்றதாகவும் இல்லை. எந்தவொரு ஆளுமையும் வாழ்க்கை, அமைப்பு, மக்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்கள் விரும்புவதைப் பெற அனுமதிக்கும் வழிமுறைகள் உள்ளன.

கட்டுரை மிகைல் லிட்வாக்கின் புத்தகத்திலிருந்து பொருட்களைப் பயன்படுத்துகிறது: "கட்டளை அல்லது கீழ்ப்படிதல்."

விரிவுரை 5. தனிப்பட்ட-உளவியல்தொழில் வளர்ச்சியின் கூறுகள்

1.தனிப்பட்ட பண்புகளின் பின்னணியில் தொழில் அளவுருக்கள்

உடன் o-tsiocultural space குறிப்பிட்ட வரலாற்று சூழல் மற்றும் சாத்தியமான வடிவங்கள், முறைகள் மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான நோக்கங்கள் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கும் காரணிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளின் மொத்தத்தை பதிவு செய்கிறது .

எல் தனிப்பட்ட-உளவியல்ஒரு தொழிலின் கூறுகள் - இது அந்த தொழில் வளர்ச்சியின் கூறுகள், ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட விஷயத்திலும் ஒரு அரசியல் வாழ்க்கைக்கு ஒரு சிறப்பு தனிப்பட்ட, தனித்துவமான தனித்துவத்தை அளிக்கிறது , இது ஒரு வகையான "காலத்தின் அடையாளம்", "சகாப்தத்தின் சின்னமாக" செயல்படும் போது.

அந்த வழக்கில் ஆராய்ச்சியின் மிகவும் பயனுள்ள வழிதெரிகிறது தனிப்பட்ட உளவியல் கூறுகள் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கும் தொழில் சிக்கல்களின் வரம்பைக் கண்டறிதல் .

என்றால் சமூக கலாச்சார வாழ்க்கை இடம்போன்ற "விளக்க அளவுருக்கள்" படி மதிப்பீடு வடிவம், தூரம் , பிரதிநிதித்துவம், செல்லுபடியாகும் தன்மை மற்றும் தொழில் வரம்பு , தனிப்பட்ட-உளவியல் கூறுகள் வெவ்வேறு அளவுகளில் இருந்தாலும், பெயரிடப்பட்ட ஐந்து அளவுருக்களில் நான்கில் இருப்பதைக் கவனிப்பது எளிது.

தொழில் வடிவம் . பி தொழில்-ra வகை பற்றி தன்னை முன்வைக்க முடியும் பெயரிடப்பட்ட, பெருநிறுவன, படைப்பு மற்றும் மாற்று . அதே நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட தனிநபர்-தனிப்பட்ட உறுப்பின் பங்கு இந்த பட்டியல்ஏறுவரிசையில் வழங்கப்படுகிறது.

இது ஆரம்பம் என்றால் பெயரிடப்பட்ட மற்றும் பெருநிறுவன வடிவங்களில் துணைப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது படைப்பு மற்றும் மாற்று வகைகள் கொள்கையளவில் தொழில் வளர்ச்சியின் பொருளின் தொடர்புடைய தனிப்பட்ட பண்புகள் இல்லாமல் நடக்க முடியாது (தனிப்பட்டதா அல்லது கூட்டா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்).

என்ற உண்மையால்தான் இந்தச் சூழல்

கார்ப்பரேட் தொழில் விஷயத்தில் ஒரு நிறுவன மற்றும் பெரும்பாலும் அறிவார்ந்த தலைவரின் பாத்திரத்தை வகிக்க பொருள் தேவைப்படுகிறது ;

மாற்று தொழில் விஷயத்தில் , போன்றவை வஞ்சகம், மெஸ்சியனிசம், சாதகம் பொருளில் இருந்து தேவை குறைந்தபட்சம் தேவையான நிபந்தனைதொழில் முன்னேற்றம் தகவல்தொடர்பு தலைவராக செயல்படும் திறன் .

பிரதிநிதித்துவம். மற்றும் வெறும் பிரதிநிதித்துவம்நிறுவன, நடைமுறை மற்றும் தனிப்பட்ட-தனிப்பட்ட கொள்கைகளுக்கு இடையிலான உறவை தீர்மானிக்கிறது ; தீர்மானிக்கிறது தொழில் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் ஒரு நபர் எந்த அளவிற்கு ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிறுவனத்தை, சமூக அடுக்கை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார் மற்றும் எந்த அளவிற்கு அவர் ஒரு தனிநபராக தன்னை உணர்கிறார்? .

இது பிரதிநிதித்துவம் கலவையை சரிசெய்கிறது, ஒரு வகையான கலவை சமூகக் குழுவின் தனிப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் நலன்கள் .

செல்லுபடியாகும். அவள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்கிறது எந்த அளவிற்கு தொழில் கொடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும் பொதுவாக செல்லுபடியாகும் பொறிமுறையாகும் செங்குத்து இயக்கம் , மற்றும் எந்த அளவிற்கு இது ஒரு அதிர்ஷ்டமான தற்செயல் சூழ்நிலையின் விளைவு மட்டுமே? .

டி வரம்பு . வரம்பு கருதுகிறது முழு தொகுப்பையும் தீர்மானிக்கும் இயற்கை மற்றும் சீரற்ற காரணிகளின் விகிதம் சாத்தியமான விருப்பங்கள்பொருளின் புலனுணர்வு துறையில் இருக்கும் செயல்கள் . வரம்பு என்று இங்கே ஒரு எச்சரிக்கை செய்ய வேண்டும் புறநிலை சூழ்நிலைகளால் மட்டும் தீர்மானிக்கப்படவில்லை , சொல்லுங்கள், வரலாற்று நிலைமைகள், ஆனால் அகநிலை காரணிகள் : இந்த குறிப்பிட்ட தொழில் விஷயத்தின் நெறிமுறை மதிப்பு அணுகுமுறைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள். நடைமுறையில், தொழில் வளர்ச்சியின் வரம்பு பெரும்பாலும் உள்ளது பொருளின் தனிப்பட்ட தொடர்பாடல் தொடர்புகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது , அந்த மக்கள் அதற்கு நன்றி அவரால் முடிந்தது அல்லது மாறாக, ஒரு தொழிலை செய்ய முடியவில்லை .

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பட்டியலைக் குறிப்பிடும் போது, அதில் தொழில் தூரம் மட்டுமே தனிப்பட்ட-உளவியல் தொடர்பானது அல்லஜி இயல் பண்புகள், அதை நினைவுபடுத்த வேண்டும் சரியாக உள்ளே பட்டியலிடப்பட்ட அளவுருக்கள்சமூக கலாச்சார வெளி, மிகவும் பொருள் உருவாகிறது (பொது மற்றும் தனியார்) தொழில் வளர்ச்சி, இது பொருளின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாடு மற்றும் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது . (இவை - செயல்பாட்டின் பொருள், உள்ளடக்கம், பொருளின் செயல்பாட்டின் அளவு - உந்துதலுடன் தொடர்புடையதாகத் தெரிகிறது. குறைந்தபட்சம், அரசியலில் தொழில் வளர்ச்சியின் தனிப்பட்ட உளவியல் அம்சத்தை நாம் மதிப்பிடும் சந்தர்ப்பங்களில்).

குறிப்பிட்ட வரலாற்று நபர்களின் அரசியல் வாழ்க்கையின் விளக்கங்களால் வழங்கப்பட்ட கருத்தியல் கருவியிலிருந்து சிறிது நேரம் ஓய்வு எடுத்து, அனுபவப் பொருளுக்குத் திரும்பினால், நாம் அதைக் காணலாம். எந்தவொரு தொழில் விஷயத்திற்கும் மிகவும் பொதுவான சிக்கல்கள் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்குத் தழுவல் சிக்கல்கள் (அத்தகைய தழுவலின் உகந்த வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளின் தேர்வு தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான தந்திரங்களை உருவாக்குகிறது).

இதையொட்டி, தழுவல் செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் தனிப்பட்ட நபரின் தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் பண்புகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது - ஒரு தொழிலின் பொருள். என்று வரும்போது கவனிக்க வேண்டும் இந்த அம்சம்தொழில் முன்னேற்ற ஆராய்ச்சி, நாங்கள் தனிநபர்களின் மன அமைப்புமுறையின் அம்சங்களைப் பற்றி நாம் அதிகம் குறிப்பிடவில்லை சொந்தமாக, எத்தனை நிகழ்வுகளின் செயற்கை அடுக்கு, இதில் இத்தகைய அம்சங்கள் அறிவாற்றல்-புலனுணர்வு ப்ரிஸம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நபர்களால் உலகம் உணரப்படும் நனவின் பொதுவான கட்டமைப்புகள் .

இந்த வழக்கில் அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை தனிநபரின் உலகக் கண்ணோட்டக் கருத்துக்கள், அவனது அச்சுயியல் மற்றும் தியோன்டிக் அணுகுமுறைகள் (எளிமையாகச் சொல்வதானால், கொடுக்கப்பட்ட நபரின் பார்வையில் இருந்து "நல்லது" மற்றும் "கெட்டது" எது என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள், அத்துடன் கடமை, நடத்தையின் தரநிலைகள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்பு ஆகியவற்றின் கருத்து).

தனிநபரின் மன அமைப்பைப் பொறுத்து, அவரது ஆளுமையின் முழு நெறிமுறை மற்றும் மதிப்பு அமைப்பும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். . அது இரகசியமில்லை உன்னிடம் முடியும் உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் மிகவும் வளர்ந்த நெறிமுறை மற்றும் மதிப்பு யோசனைகள்(கடமை பற்றிய தீர்ப்புகள், வெற்றியை அடைய என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது) எனினும் நிராகரிக்கவும் அவை நடைமுறையில் உள்ளனவெற்றியைத் தேடி. மற்றும் நேர்மாறாக, மிகவும் எளிமையானது மற்றும் சாதாரணமானவை கூட, கொடுக்கப்பட்ட சமூகக் குழுவின் அன்றாட பார்வைகளிலிருந்து வேறுபட்டவை அல்ல ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்பு பற்றிய யோசனைகள் , தொழில் வளர்ச்சியின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை அடிப்படையில் தீர்மானிக்க முடியும். (அதாவது, இறுதியில், இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறைகளின் கலாச்சார வரம்பை தீர்மானிக்க, இது முன்னர் விவாதிக்கப்பட்டது).

விஷயத்தின் மறுபக்கம் அது தனிநபர்கள், தொழில் சார்ந்த பாடங்கள், மதிப்பு மற்றும் உலகக் கண்ணோட்டத்தில் ஒத்துப்போகின்றன, உந்துதலின் தன்மை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன, இது அவர்கள் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் தோல்விகளுக்கான காரணங்களை அவர்களால் கண்டுபிடிக்க முடிந்த அளவு நேரடியாக பாதிக்கிறது. கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் பார்வையில், இந்த காரணங்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களைப் பொறுத்தது. (கண்டிப்பாகச் சொன்னால், இந்த நிகழ்வுகளின் வரம்பு மன அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் அது தொழில் வெற்றி பற்றிய கருத்துக்கள் உட்பட கருத்தியல் மதிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ).

வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு தொழிலின் தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் கூறுகளை புரிந்து கொள்ளும்போது, பேசுவது அவசியம் என்று தோன்றுகிறதுமுதலில் அது பற்றி,

ஒரு நபரின் உள் உலகம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது

அவரது கல்வியில் சில உளவியல் விருப்பங்கள் என்ன பங்கு வகிக்கின்றன? ,

தொழில் இயக்கத்தின் செயல்பாட்டில் ஒரு தனிநபரின் நடத்தையை இது எவ்வாறு பாதிக்கிறது? .

செயல் மற்றும் நடத்தையின் மிகவும் பொதுவான வடிவங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுதல் , தொழில் முன்னேற்றம் மேற்கொள்ளப்படும் சமூக நிலைமைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு தழுவல் வடிவங்களாக செயல்படுகின்றன, மற்றும் ஆராய்ச்சிப் பொருளின் இயக்கவியலில் தனிப்பட்ட சுயவிவரத்தை பதிவு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

2. TO கே. லியோன்ஹார்டின் ஆளுமையின் வகைப்பாடு கோட்பாடு

ஆராய்ச்சிப் பணிகளைப் பற்றிய மேற்கூறிய புரிதலின் காரணமாக, நாங்கள் மிகவும் குறிப்பிட்ட விஷயத்திற்குத் திரும்புகிறோம் (இருப்பினும், ஒப்புக்கொண்டபடி, சாத்தியமானது அல்ல) ஆளுமை வகைப்பாடு கோட்பாடு, ஒரு ஜெர்மன் மனநல மருத்துவரின் கருத்துக்கு கே. லியோன்ஹார்ட். கே. ஜங், ஜி. அட்லர் மற்றும் அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் கோட்பாடுகளை நாங்கள் ஒதுக்கி வைக்கிறோம், ஏனெனில் அவர்கள் முழுமையடையாதவர்கள் அல்லது முழுமையற்றவர்கள் என்பதால் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் ஒரு தனித்துவமான "ஆளுமை கட்டிடக்கலைக்கு" அர்ப்பணித்துள்ளனர் என்ற அடிப்படையில் மட்டுமே. தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் நடத்தை வெளிப்பாடுகள் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாகத் தெரிகிறது. பிந்தைய வகையில் கே. லியோன்ஹார்டின் கருத்து மிகவும் வளர்ந்த மற்றும் எளிதில் பொருந்தக்கூடியதாகத் தெரிகிறது நடைமுறை அனுபவம், இது அரசியல் வாழ்க்கையின் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் விளக்கங்களில் வழங்கப்படுகிறது .

ஜேர்மன் விஞ்ஞானியின் கருத்துகளின்படி, தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளுக்கான அடிப்படை அச்சுக்கலை அடிப்படையாகும் அளவுரு "புறம்போக்கு - உள்முகம்"". இந்த காட்டி ஒரு நபரின் நனவின் நோக்குநிலையின் தனித்துவமான திசையன் தீர்மானிக்கிறது .

புறம்போக்கு (அதாவது -" வெளிப்புற கவனம்") அந்த நபர்களை வேறுபடுத்துகிறது யாருக்காக தங்களுக்குள்ளான வெளிப்புற நிகழ்வுகள் அவற்றைப் பற்றிய எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளை விட அதிகம் . ஒரு புறம்போக்கு, நடவடிக்கை முக்கியமானது, அவருக்கு எந்த சிரமமும் ஏற்படாது. அவர் தவறு செய்ய பயப்படுவதில்லை , அவர் சந்தேகங்களால் துன்புறுத்தப்படுவது வழக்கமானதல்ல: "இருப்பது அல்லது இருக்கக்கூடாது" என்பது அவரது பங்கு அல்ல.

ஒரு உள்முக சிந்தனையாளருக்கு ( உள்முகம், முறையே " உள்நோக்கிய திசை") நிகழ்வின் மூலம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கப்படுகிறது, ஆனால் உள் உலகில் அதன் சுவடு, அதன் புரிதல், அனுபவம் . உள்முக சிந்தனையாளருக்கு அவரது செயல்களின் சாத்தியமான விளைவுகளை எடைபோடுவது முக்கியம், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையே மிகவும் கடினம் ; செயல்பட வேண்டும் அத்தகைய செயலின் அவசியத்தை அவர் (தனக்கே) நியாயப்படுத்த வேண்டும் .

புறம்போக்கு அல்லது உள்முகம் என்பது மிகவும் பொதுவான வேறுபடுத்தும் குறிகாட்டியாகும், நடைமுறையில், அதாவது, நடத்தை எதிர்வினைகள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட செயல்களில், அவை மறைமுகமாக மட்டுமே தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. இத்தகைய வெளிப்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களால் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படுகின்றன உச்சரிப்புகள். சமீபத்திய ஆளுமையின் ஒன்று அல்லது பல அம்சங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் முக்கியத்துவத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, அவை மற்ற பண்புகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், மிகவும் உச்சரிக்கப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் அத்தகைய பண்புகளின் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்கள் மற்றும் அளவை தீர்மானிக்கின்றன. .

கே. லியோன்கார்ட் குறிப்பிடுகையில், கிட்டத்தட்ட எல்லா மக்களும் ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு உச்சரிக்கப்படுகிறார்கள், இருப்பினும், ஒப்பீட்டளவில் பலவீனமான உச்சரிப்பு நிகழ்வுகளில், அது குறிப்பாக கவனிக்கத்தக்கதாக இல்லை. வெளிப்புற வெளிப்பாடுகள்ஒரு தனிநபரின் அன்றாட நடத்தையில், வேலைநிறுத்தம் செய்யும் சந்தர்ப்பங்களில் இந்த வெளிப்பாடுகள் "நிர்வாணக் கண்ணுக்கு" தெரியும்.

இருப்பினும், "வலுவான" மற்றும் "பலவீனமான" நிகழ்வுகளில் உச்சரிப்பு தீவிர சூழ்நிலைகளில் தனிநபர் மீது ஒரு அடிப்படை தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, நரம்பு அல்லது மன சுமையின் நிலைகளிலும், முக்கிய முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளிலும். இந்த முழு பட்டியல் தவிர்க்க முடியாமல் தொழில் வளர்ச்சியின் நடைமுறையில் நிகழ்கிறது என்பதைக் காண்பது எளிது.

ஜெர்மன் பள்ளியிலிருந்து நாம் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறை வேறுபட்டது ஆளுமைப் பண்புகள் மற்றும் மனோபாவத்தின் உச்சரிப்பு.

மனோபாவத்தின் உச்சரிப்பு - இது ஒரு நபர் பிறப்பிலிருந்து என்ன பெறுகிறார் , அவள் மன செயல்முறைகளின் வலிமை, வேகம் மற்றும் ஆழத்தை தீர்மானிக்கிறது . அதாவது

அது, எவ்வளவு பெரிய அளவில் தனிநபரின் நரம்பு, மன மற்றும் உடல் வளங்களின் ஈடுபாடு இருக்கும்;

அது, எவ்வளவு வேகமாக தொழில் இயக்கத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய சில நிகழ்வுகள் மற்றும் அவை எவ்வளவு விரைவாக கடந்து செல்கின்றன என்பதைப் பற்றிய கவலைகள் எழுகின்றன;

அது, எவ்வளவு ஆழமானது அவை நனவின் பகுத்தறிவு மற்றும் உணர்ச்சிக் கோளங்களைப் பிடிக்கின்றன.

ஆளுமைப் பண்புகளின் உச்சரிப்பு ஒரு நபர் தனது மன மற்றும் உடல் விருப்பங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் பெறும் சமூக அனுபவத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது , உலகக் கண்ணோட்டக் கருத்துக்கள் மூலம் உணரப்பட்ட அனுபவமும் இதில் அடங்கும். இந்த வகையான "விழிப்புணர்வு" இயற்கையில் நிர்பந்தமானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது, இது ஒரு உணர்ச்சி வடிவத்தில் நிகழ்கிறது மற்றும் பொதுவாக, நனவான நம்பிக்கைகளின் கட்டத்தை அடையாது.

இவ்வாறு, ஆளுமைப் பண்புகளின் உச்சரிப்பு வரையறுக்கிறது நோக்குநிலை, உலகின் உணர்வின் செயல்முறைகளின் உணர்ச்சி மற்றும் மன உள்ளடக்கம், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் தனிநபருக்கு குறிப்பிடத்தக்க தேர்வு சூழ்நிலையில் செயல்களின் உந்துதல் . நானே கூட ஒன்று அல்லது மற்றொரு தொழில் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் தேர்வு தீர்மானிக்கப்படுகிறது பகுத்தறிவு மட்டுமல்ல (பரிசீலனைகள் மூலம் புறநிலை அர்த்தத்தில்), ஆனால் அகநிலை உணர்ச்சி அனுபவங்கள், இது ஒரு நபரின் செயல்களின் விருப்ப உந்துதலின் அடிப்படையாக அமைகிறது. . மேலும், உந்துதலின் உணர்ச்சி கூறுகள், கொடுக்கப்பட்ட நபரின் மன கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகளால் முற்றிலும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவை அகநிலை பகுத்தறிவு வடிவத்தை எடுக்கலாம். பிந்தையது, வாழ்க்கைப் பாடம் அவரது நடத்தைக்கு ஒரு அரை-பகுத்தறிவு நியாயத்தை உருவாக்கும்போது நிகழ்கிறது, எனவே பேசுவதற்கு, அவரது சொந்த "செயல் தர்க்கம்", இருப்பினும் புறநிலை ரீதியாக அத்தகைய நியாயப்படுத்தல் சாராம்சத்தில் உணர்ச்சிகரமானதாகவே உள்ளது.

நோயியல் நிகழ்வுகளைத் தவிர, ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் மனோபாவத்தின் உச்சரிப்பு ஒரு சுயாதீனமான பாத்திரத்தை வகிக்காது, இருப்பினும், இது தனிப்பட்ட உச்சரிப்பின் தகவமைப்பு திறன்களை அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம்.

அதே ஆளுமை நான்கு வகையான உச்சரிப்பால் குறிப்பிடப்படுகிறது : "ஆர்ப்பாட்டம்", "அடிப்படை", "சிக்கப்பட்டது", "உற்சாகம்".அவர்களில் இருவர் - "ஆர்ப்பாட்டம்" மற்றும் "அடிப்படை" - எதிரிகள் , அதாவது, இணக்கமற்றது - அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் சந்திக்க முடியாது. இன்னும் இருவர் - "சிக்கி" மற்றும் "உற்சாகமான" - ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் முதல் இரண்டில் ஒன்று இரண்டையும் இணைக்கலாம் .

ஆர்ப்பாட்ட வகை அடக்குமுறையின் ஹைபர்டிராஃபிட் திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. (சமூக உளவியலில், அடக்குமுறை என்பது செயலில் கவனம் செலுத்தும் எரிச்சலூட்டும் அல்லது அதிர்ச்சிகரமான சூழ்நிலைகள், நிகழ்வுகள், அனுபவங்கள் - அனைத்து எதிர்மறை அறிவாற்றல்-புலனுணர்வு தூண்டுதல்களின் கோளத்திலிருந்து "மறத்தல்", "வெளியேற்றுதல்" செயல்முறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது). இந்த வகை நபர்கள் மற்றவர்களின் அனுதாபத்தைத் தூண்டுவதற்கு முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும், ஒரு விதியாக, அவர்கள் வெற்றி பெறுகிறார்கள். "ஆர்ப்பாட்டக்காரரின்" மனநிலை, சுயமரியாதை, முடிவெடுப்பதில் நம்பிக்கை மற்றும் செயல்பட விருப்பம் ஆகியவை மற்றவர்களின் நேர்மறையான மதிப்பீட்டோடு தொடர்புடையவை. . சுயபரிசோதனை செய்து முடிவெடுப்பதில் கவனமாக சிந்திப்பது அவருடைய பாணி அல்ல. இந்த வகை நபர்கள் சிறந்த தந்திரோபாயவாதிகள், ஏனெனில் உள்ளுணர்வாக அவர்கள் மிகவும் இருக்கிறார்கள் தங்கள் செயல்களுக்கு மற்றவர்களின் எதிர்வினைகளுக்கு உணர்திறன் உடையவர்கள் . இருப்பினும், அவர்களில் பெரும்பாலோர் தங்கள் சொந்த தவறுகளிலிருந்து முடிவுகளை எடுக்க விரும்புவதில்லை. மேலும் ஆர்ப்பாட்டக்காரர்களின் "பலவீனமான புள்ளி" அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சி உத்தி. இந்த சூழ்நிலைக்கான விளக்கம் (ஒருவரின் சொந்த தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள இயலாமை) அடக்குமுறையின் மிக அதிகமாக வளர்ந்த திறனில் உள்ளது (குழந்தைகளின் ஆன்மாவும் இதேபோல் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது). இந்த வகை நபர்கள் விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளை வெறுமனே "மறக்கிறார்கள்", "எரிச்சல் தரும் காரணிகளை தங்கள் தலையில் இருந்து தூக்கி எறியுங்கள்" , எனவே அவர்களின் சொந்த தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய இயலாமை - அவர்கள் வெறுமனே "நினைவில் இல்லை" அவர்களின் கடமைகளை நினைவில் கொள்ளவில்லை .

அதே நேரத்தில், அவர்கள் வழக்கமாக பார்வையாளர்கள் எதிர்பார்ப்பதைத் துல்லியமாகப் படம்பிடிக்கும் சிறந்த பேச்சாளர்கள் . பொது விவாதத்தில் பிரகாசமான, உணர்ச்சிகரமான, சுறுசுறுப்பான நபர்கள் "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்களுக்கு" "பார்வையாளர்கள்", பார்வையாளர்கள் தேவை, ஏனெனில் இந்த வகை மக்கள் தங்கள் நடத்தையை உருவாக்குவது அவர்களின் எதிர்வினையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. அவர்கள் கலை, சூழ்நிலைக்குத் தேவையான படத்தை மாற்றியமைப்பது எளிது . மேலும், பெரும்பான்மையான வழக்குகளில், அவர்கள் நேற்று வாதிட்டதற்கு நேர்மாறாக இன்று வலியுறுத்த வேண்டியிருப்பதால் அவர்கள் வெட்கப்படுவதில்லை. ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் அறிவிப்பதை அவர்கள் உண்மையாக நம்புகிறார்கள் . இது பெரும்பாலும் அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்களை" பாசாங்குத்தனமாக குற்றம் சாட்டுகிறது. ஒரு பொது அரசியல்வாதியாக பிரகாசமான வாழ்க்கையை உருவாக்கியவர்களில், இந்த வகை மிகவும் பொதுவானது .

இருப்பினும், இதே திறன் அவர்களை அடிக்கடி தோல்வியடையச் செய்கிறது, ஏனென்றால், தற்காலிக குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் பாத்திரத்தை "பழகி", அவர்கள் இந்த பாத்திரத்தின் தர்க்கத்தின்படி செயல்படுகிறார்கள், உண்மையில், இந்த பாத்திரம் வகிக்கும் மூலோபாய இலக்குகளின் பார்வையை இழக்கிறது.

வெற்றியடைந்தால், அவர்கள் பெரும்பாலும் அதீத நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள் . புதுமை, வளமான கற்பனை, மற்றும் அவர்களின் யோசனைகளால் மற்றவர்களை "தொற்று" செய்யும் திறன் ஆகியவை அவர்களின் பலம். சற்றே "அற்பமான" அணுகுமுறை தார்மீக கோட்பாடுகள், கமிட்மெண்ட்ஸ், வேனிட்டி, தன்னம்பிக்கை, ப்ரொஜெக்ஷன் - பண்பு அவர்களின் குறைபாடுகள். செயலுக்கான அவர்களின் உந்துதல் உணர்ச்சிகரமான உள்ளடக்கத்தில் எப்போதும் வலுவாக இருக்கும், ஆனால் அது எப்போதும் நெறிமுறை மதிப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு அடிப்படையில் கூட நிலையானது அல்ல.

ஒரு ஆர்ப்பாட்டக்காரரின் வாழ்க்கை, ஒரு விதியாக, உடனடியாக ஒரு பொது அரசியல்வாதியின் வாழ்க்கையாக கட்டமைக்கப்படுகிறது, பிரகாசமான அப்கள் நிறைந்தது, பெரும்பாலும் சமமான பிரகாசமான ஊழல்கள், தவறுகள் மற்றும் வீழ்ச்சிகள். வரலாற்றில் திருப்பு முனைகள் - நெருக்கடிகள், புரட்சிகள் "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்களுக்கு" சாதகமான நேரம்.

அவர்களின் மயக்கத்தின் கீழ் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் விசுவாசமானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் "தலைவர்" மீது வரம்பற்ற நம்பிக்கை கொண்டவர்கள். உள்நாட்டு அரசியலில், மேலே கூறப்பட்டவற்றின் மிக முக்கியமான எடுத்துக்காட்டு எல்டிபிஆர் தலைவர் வி.வி.

"Pedantic" வகை உச்சரிப்பு. "ஆர்ப்பாட்டம்" என்பதன் முழுமையான எதிர் ஆளுமையின் "பெடான்டிக்" உச்சரிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. "பெடண்ட்ஸ்" அடக்குவதற்கு மோசமாக வளர்ந்த திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவர்கள் தங்கள் சொந்த தோல்விகளை நன்றாகவும் நீண்ட காலமாகவும் நினைவில் கொள்கிறார்கள் .

அவர்கள் பிரதிபலிப்புக்கு வாய்ப்புள்ளது (பகுப்பாய்வு அல்லது உருவக - சிந்தனை முறையைப் பொறுத்து) தற்போதைய நிகழ்வுகள் . அவர்கள் நிச்சயமாக அவர்கள் தங்கள் செயல்களை கவனமாக சிந்தித்து திட்டமிடுகிறார்கள், காரணம் மற்றும் விளைவு உறவுகளை உருவாக்கும் விஷயத்தின் அம்சம் முக்கியமானது . அவர்கள் இயற்கையால் "சதுரங்க வீரர்கள்" , "தொழில் விளையாட்டு" பல நகர்வுகளைக் கணக்கிடுதல் (அல்லது குறைந்தபட்சம் அவ்வாறு செய்ய முயற்சித்தல்).

சிறப்பானது திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் கவனமாக எடைபோடப்பட்ட திட்டத்தின்படி செயல்படும் உத்தியாளர்கள் , அவர்கள் விரைவாகவும், விரைவாகவும் மாறிவருவதற்குப் போதுமான அளவு பதிலளிக்க முடியாது வெளிப்புற நிலைமைகள்தொழில் வளர்ச்சி . கடைசி குறைபாட்டை ஓரளவிற்கு "விளக்க" மூலம் ஈடுசெய்ய முடிந்தாலும் - அவர்களின் சொந்த தவறுகளின் முழுமையான பகுப்பாய்வு. மேலும், "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்" தனது தோல்விகளுக்கு மற்றவர்களைக் குறை கூற முனைந்தால், பின்னர் பெடண்ட் தனது தவறுகளை புரிந்துகொள்வதன் மூலம் தொடங்குகிறார் மற்றும் மற்றவர்களிடம் பொறுப்பை மாற்றுவதில்லை . "பெடண்ட்ஸ்" வளர்ந்த பொறுப்புணர்வு, நிலையான உந்துதலால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவர்கள் தங்கள் சொந்தக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம், அவர்களின் உள் மதிப்பு அமைப்பு நன்கு வளர்ந்திருக்கிறது , இது அவர்களின் உள் உலகின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும் மற்றும் நடத்தையை ஊக்குவிக்க அவசியமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அவர்களின் வலிமை என்பது "ஒரு குத்து" எடுக்கும் திறன்("பதவியாளர்கள்" தோல்விகளை உறுதியுடன் தாங்குகிறார்கள்) விரிவாக சிந்திக்கும் திறன் மற்றும் இலக்கை நோக்கி செல்லும் செயல்களின் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குதல். இந்த வகை நபர்கள் அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை அரிதாகவே மறுக்கிறார்கள், அவர்கள் தனியாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றும், தேவைப்பட்டால், மற்றவர்களின் கருத்துகளுக்கு எதிராக செல்லுங்கள் . அரசியல் துறையில் அவர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் "வெளியில் இருந்து" வருகிறார்கள், அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஏற்கனவே உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை நிறுவியுள்ளனர், குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் நிபுணர்களாக செயல்படுகிறார்கள் அரசு அதிகாரிகள் அல்லது கட்சி நிர்வாகிகள், திறமை மற்றும் பொறுப்பின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பகுதிகள்.

"பெடண்ட்"-அவர்கள்" களத்தில் ஒரு போர்வீரன்". அடிக்கடி ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கை pedants நிறைய ஆகிறது அரசியல் வாழ்க்கையின் ஒரு துறையில் மிகவும் உயர்ந்த நிலையை அடைந்தவுடன், அவர்கள் தொடர்புடைய பகுதிகளுக்கு (அவசியம் இல்லை என்றாலும்) மாறுகிறார்கள், சமமான உயர் முடிவுகளை அடைகிறார்கள். மற்றவர்களின் அழுத்தத்தால் அவர்கள் இது அவர்களின் கடமை உணர்வுக்கு முரணாக இல்லாவிட்டால், செங்குத்துத் தொழிலைச் செய்ய விடாப்பிடியாக முயற்சி செய்யலாம் .

பலவீனமான பக்கம்"பெடண்ட்ஸ்" அதிகப்படியான "மறுகாப்பீடு" ஆக வேண்டும் என்ற ஆசை(அவர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்கத் தயங்குகிறார்கள், அவற்றைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறார்கள்) அத்துடன் மற்றவர்கள் தங்கள் செயல்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதை உணர இயலாமை. அவர்கள் தாமதமின்றி செயல்பட வேண்டியிருக்கும் போது நீண்ட நேரம் யோசிக்கலாம் . உள்நாட்டு அரசியல் அடிவானத்தில், ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு அளவிற்கு பெடான்டிக் உச்சரிப்பு கொண்ட நபர்கள் ("ஆர்ப்பாட்டக்காரர்" வி.வி. ஜிரினோவ்ஸ்கியைப் போல உச்சரிக்கப்படவில்லை).

"ஸ்டக்" வகை உச்சரிப்பு. ஆளுமையின் மூன்றாவது பொதுவான உச்சரிப்பு "சிக்குதல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. தனித்துவமான அம்சம் இந்தக் கிடங்கின் நபர்கள் பாதிப்பின் உயர் நிலைத்தன்மை. கே. லியோன்கார்ட் குறிப்பிடுவது போல், வலுவான அதிர்ச்சிகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய உணர்வுகள் பொதுவாக காலப்போக்கில் குறையும் எதிர்வினைகள் "இலவச கட்டுப்பாடு" கொடுக்கப்பட்ட பிறகு, மற்றும் "வெளியீடு" இல்லாவிட்டாலும், காலப்போக்கில் பாதிப்பு இன்னும் மறைந்துவிடும். இந்த செயல்முறைகள் "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்கள்" மத்தியில் விரைவாக நிகழ்கின்றன, மெதுவாக "பெடண்ட்ஸ்" மத்தியில், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு, இது கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் பொதுவானது. உளவியல் வகை, ஆனால் "சிக்கி" ஒன்றுக்கு அல்ல.

"பிடிப்பு" என்ற உச்சரிப்பு உச்சரிப்பு கொண்ட நபர்கள் மன அழுத்தத்துடன் இருந்த உணர்ச்சிகளை மீண்டும் அனுபவிக்கவும் , அவர்கள் மனதில் "ரீப்ளே" செய்யும் போதெல்லாம் அவர்களின் தவறுகள், தோல்விகள் மற்றும் அந்த நிகழ்வுகள் மற்றும் ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக, சூழ்நிலைகள் (சில நேரங்களில் முற்றிலும் முக்கியமற்றது அல்லது கற்பனையானது) அது அவர்களின் பெருமை, பெருமை புண்பட்டது அல்லது வேறு சில லட்சியங்கள்.

சிக்கித் தவிக்கும் ஆளுமைகள் அவர்கள் ஒருமுறை அனுபவித்த அவமானம் அல்லது அழுத்தத்திற்கு, விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட வரம்பு மற்றும் ஒழுங்குக்கு அப்பால் அவர்களின் சேவையில் ஒருவருக்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டிய அவசியத்திற்கு மிகவும் வேதனையுடன் நடந்துகொள்வது . தற்போதைக்கு இருப்பினும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் "பெடண்ட்ஸ்" மற்றும் "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்கள்" போலல்லாமல், வெளிப்படையாக தங்கள் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்துவதில்லை. எவ்வாறாயினும், துல்லியமாக இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள்தான் அவர்களுக்கு மிகவும் சக்திவாய்ந்த உத்வேகமாக மாறும், உணர்வுபூர்வமாக "ஒரு தொழிலை உருவாக்க" ஒரு தூண்டுதலாகும். என்று K.Leongard குறிப்பிடுகிறார் புறநிலை ரீதியாக, ஒரு உயர்ந்த அரசியல்வாதி அல்லது அதிகாரிக்கு கீழ்ப்படிய வேண்டிய அல்லது சார்ந்து இருக்க வேண்டிய அவசியத்தின் தார்மீக சேதம் முற்றிலும் சிறியதாக இருக்கலாம், ஆனால் அத்துமீறல் (இது என்னுடையது என்று நானும் நினைக்கிறேன்) ஒரு தனிநபரின் நலன்களில் "சிக்கி" முக்கியத்துவம் கொடுப்பதை அவரால் ஒருபோதும் மறக்க முடியாது .

அவர்களின் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சம் லட்சியம். , மற்றும் ஒரு அரசியல் வாழ்க்கை பெரும்பாலும் அவர்களின் இலட்சியங்களை உணர மிகவும் போதுமான வடிவமாக அவர்களுக்கு தோன்றுகிறது. அவர்கள் நீண்ட காலமாக குறைகளை நினைவில் வைத்திருப்பதாலும், அரிதாகவே மன்னிப்பதாலும், மற்றவர்களின் கருத்துப்படி, இந்த வகை மக்கள் பழிவாங்கும் மற்றும் பழிவாங்கும் குணம் கொண்டவர்கள் . அவர்கள் அடிக்கடி ஒரு தொழில்முறை அரசியல்வாதியின் செயல்பாடுகளில் பெரும் வெற்றியை அடைகிறார்கள், விதிவிலக்கான வலுவான மற்றும் நிலையான உந்துதலுக்கு நன்றி, இருப்பினும், அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேறும்போது, அவர்கள் தங்களைக் குறைத்து விமர்சிக்கிறார்கள். .

அவர்களின் பலம் அவர்களின் இலக்கை அடைவதில் அவர்களின் விடாமுயற்சியாகும். . தோல்விகள் மட்டுமே அவர்களின் செயல்பாட்டைத் தூண்டுகின்றன. அவர்கள் தங்கள் வசம் உள்ள அனைத்து வளங்களையும் அதிகபட்சமாக திரட்ட முடியும்.

எனினும் அவர்களிடம் வசீகரம் இல்லை, இது "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்களை" வேறுபடுத்தும் ஒரு வகையான "கவர்ச்சி", "பெடண்டின்" விவேகமும் நுண்ணறிவும் அவர்களிடம் இல்லை. இருப்பினும், அவர்கள் அசாதாரணமான விடாமுயற்சி, பொறுமை மற்றும் "சிறகுகளில் காத்திருக்கும்" திறனைக் கொண்டுள்ளனர், இது சூழ்நிலைகளின் அதிர்ஷ்டமான கலவையை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துகிறது.

பொதுவாக, தனிநபர்களாக, இந்த வகை நபர்கள் இருவருடன் ஒப்பிடும்போது குறைவான வெளிப்பாடாக உள்ளனர் n முந்தைய . இருப்பினும், அரசியல் வாழ்க்கையின் பாடங்களாக செயல்படுவது, அவர்கள் அசாதாரணமான "உயிர்வாழும்", உறுதிப்பாடு மற்றும் உறுதியான தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

அவர்களின் தீமைகளில் தோல்வி பயம் அடங்கும் . பிற்பகுதியில் அவர்கள் அவர்கள் பெரும்பாலும் மற்றவர்களையும் தனிப்பட்ட முறையிலும் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள் . அதே நேரத்தில், "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்கள்" போன்ற சூழ்நிலைகளின் துரதிர்ஷ்டவசமான கலவையைப் பற்றி அவர்கள் புகார் செய்யவில்லை, ஒன்று அல்லது மற்றொரு வட்டம் மட்டுமே அவர்களுக்கு வேண்டுமென்றே தடைகளை உருவாக்குகிறது என்று நம்புகிறார்கள். "சிக்கி" தனிநபர்கள் ஹைபர்டிராஃபிட் சந்தேகத்தைக் காட்டு ; தோல்வி பயம் அவர்களை செயலூக்கமான நடவடிக்கைகளை எடுக்க தூண்டுகிறது, மற்றும் தோல்வியில் இருந்து (இனிமேல் சாத்தியம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) எப்பொழுதும் ஆளுமைப்படுத்தப்படுகிறது, பின்னர் அவர்கள் தங்கள் தொழில் முன்னேற்ற முயற்சிகளின் பெரும்பகுதியை போராடும் திறனை நோக்கி செலுத்துகிறார்கள் எதிர்ப்பாளர்கள் , சூழ்ச்சியில் கணிசமான நுண்ணறிவு மற்றும் அவரது "பாதிக்கப்பட்டவர்களின்" தவறுகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை வெளிப்படுத்துகிறது.

D. Volkogonov மற்றும் A. புல்லக் ஆகியோரின் படைப்புகளை நீங்கள் நம்பினால், வெளிப்படையாக, இந்த வகையான உச்சரிப்பு ஜே.வி. ஸ்டாலினின் சிறப்பியல்பு.

“உற்சாகமான உச்சரிப்பு வகை. நான்காவது வகை உச்சரிப்பு, சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, அரசியல் வாழ்க்கையில் ஏற்படாது. இந்தக் கண்ணோட்டம் மிகவும் சர்ச்சைக்குரியதாகத் தெரிகிறது. சுத்திகரிக்கப்பட்ட தூய வடிவத்தில் "உற்சாகமானது" - கே. லியோன்ஹார்டின் கூற்றுப்படி நான்காவது வகை உச்சரிப்பு - உண்மையில் பிரபலமான நபர்களிடையே கூட மிகவும் அரிதானது (ஒருவேளை ஒரே விதிவிலக்கு புகழ்பெற்ற குத்துச்சண்டை வீரர் எம். டைசன்), அரசியல்வாதிகளைக் குறிப்பிடவில்லை. . ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையில், அத்தகைய உச்சரிப்பு பாடத்திற்கு "தற்கொலை" மட்டுமே . இருப்பினும், இது முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட மூன்று வகைகளில் ஏதேனும் ஒன்றை இணைக்கலாம் மற்றும் தனிநபர்களின் நடத்தைக்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்யலாம் .

உற்சாகமான நபர்களில் சமூக சுயக்கட்டுப்பாட்டின் குறைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நபர்கள் உள்ளனர் . என்பதில் இது வெளிப்படுகிறது ஒரு தனிநபரின் வாழ்க்கை முறைக்கு எது தீர்க்கமானது மற்றும் அதன்படி, நடத்தை என்பது விவேகம், பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒருவரின் செயல்களை எடைபோடுவது மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான விளைவுகள் அல்ல. "பொதுமக்களுக்கு விளையாட" விருப்பம் கூட இல்லை, மற்றும் இயக்கிகள், உள்ளுணர்வுகள், கட்டுப்படுத்த முடியாத தூண்டுதல்கள் . கே. லியோன்ஹார்ட்டின் கூற்றுப்படி, அத்தகையவர்களின் சிந்தனை நிலை மிகவும் குறைவாக உள்ளது (இருப்பினும், இந்த அறிக்கை இன்னும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிரூபிக்கப்படவில்லை). அவர்களின் குணாதிசயமான கட்டுப்பாடற்ற ஆக்கிரமிப்பு எதிர்வினைகள், விவகாரங்களின் நிலையை போதுமான அளவு மதிப்பிட இயலாமை, தொழில் வளர்ச்சிக்கான வலுவான மற்றும் நிலையான உந்துதலை உருவாக்க இயலாமை ஆகியவை இணைந்து, இந்த சூழ்நிலை அவர்கள் ஒரு அரசியல் நபராக குறிப்பிடத்தக்க தொழிலை செய்ய முடியாது என்ற உண்மையை விளக்குகிறது. -லா .

எனவே, நான்கு வகையான உச்சரிப்புகளில் மூன்று தொழில் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் காரணிகளாக மாறிவிடும்: "ஆர்ப்பாட்டம்", "அடிப்படை" மற்றும் "சிக்கப்பட்டது". ஒன்று அல்லது மற்றொரு ஆளுமை நோக்குநிலையுடன் கலவையைப் பொறுத்து (புறம்போக்கு அல்லது உள்முகமாக) பெயரிடப்பட்டது உச்சரிப்பு ஒரு நேர்மறையான விளைவை கொடுக்க முடியும் , தொழில் விஷயத்திற்கு அறியப்பட்ட நன்மைகளை வழங்குதல், மற்றும் நேர்மாறாகவும் .

கவனம் மற்றும் ஆளுமைப் பண்புகளின் உச்சரிப்பு ஆகியவற்றின் மிகவும் வெற்றிகரமான சேர்க்கைகள் பின்வருமாறு :

புறம்போக்கு - "பதற்றம்",

உள்முகம் - "நிரூபணம்",

புறம்போக்கு மற்றும் "பிடிப்பு" ஆகியவற்றின் கலவையானது குறைந்த அளவிற்கு இருந்தாலும், மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஏ சேர்க்கைகள் மிகவும் சாதகமற்றவை

உள்முகம் - "அடிப்படை"மற்றும்

முன்னாள் தலைகீழ் - "நிரூபணம்".

ஆளுமையின் நோக்குநிலை தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படாமல் இருக்கலாம், இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் ஒரு சமநிலை நோக்குநிலையைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். . என்று அர்த்தம் சில சூழ்நிலைகளில் இந்த நபர் ஒரு புறம்போக்குக்கு ஆளாகிறார், மற்றவற்றில் உலகத்தைப் பற்றிய உள்முகமான பார்வைக்கு . சொல்லப்போனால், பெரும்பாலான சாதாரண மக்கள் அப்படித்தான்.

ஆளுமைப் பண்புகளின் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க வகை உச்சரிப்புகளும் ஜோடிகளாகவும் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்படலாம் (இந்த விஷயத்தில் ஆளுமையின் திசையானது ஒற்றை அல்ல, ஆனால் ஒரு ஜோடி உச்சரிப்புகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது) "ஆர்ப்பாட்டம்" மற்றும் "பதற்றம்" தவிர,உளவியல் ரீதியில் எதிர்முனைகள். மிகவும் வெற்றிகரமானவை

"de-monstrativeness" - "சிக்கி" மற்றும்

"பெடான்டிக்" - "சிக்கி".

எம் குறைவான செழிப்பானது "பதற்றம்" - "உற்சாகம்" மற்றும் ஒரு உச்சரிப்பு இருக்கும் அரசியல் வாழ்க்கைக்கு மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமானதுதம்பதிகள் உள்ளனர்

"ஆர்ப்பாட்டம்" - "உற்சாகம்" மற்றும்

"உற்சாகம்" - "பிடிப்பு".

இந்த சிக்கல்களின் வரம்பை இன்னும் விரிவாகக் கருதினால், பின்வருவனவற்றைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.

"ஆர்ப்பாட்டம்" மற்றும் "பிடிப்பு" ஆகியவற்றின் கலவை தொழில் பார்வையில் இருந்து சாதகமானதாக மாறிவிடும் ஒவ்வொரு வகை உச்சரிப்பும் மற்றவற்றின் குறைபாடுகளை ஓரளவுக்கு ஈடுசெய்கிறது . இந்த நிலையில், கே.லியோன் கார்ட் குறிப்பிட்டுள்ளார் , சுய உறுதிப்பாட்டிற்கான ஆசை , இது ஏற்கனவே இளமைப் பருவத்திலிருந்தே சிக்கித் தவிக்கும் நபர்களின் சிறப்பியல்பு, லட்சிய அபிலாஷைகளை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது . "ஆர்ப்பாட்டக்காரரின்" உயர் சூழ்நிலை தழுவல், சிக்கிய நபரின் உந்துதலின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. , தொழில் வெற்றிகள் தனிநபரை மேலும் தொழில் வளர்ச்சிக்கு மேலும் ஊக்குவிக்கின்றன , இது தனிநபரின் மன அமைப்பில் உள்ள "நிரூபண" கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த வகை மக்கள், ஒரு விதியாக, அவர்களின் பணி வரலாறு தொடங்கிய தொழில்முறை பாதையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு அரசியல் அல்லது பொது நபராக ஒரு தொழிலைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

பெரிய இந்த வகை மக்கள், இளம் மற்றும் நடுத்தர வயதில் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு, இளமைப் பருவத்தில் நம் கண்களுக்கு முன்பாக மாறுகிறார்கள் , எப்போது சூழ்நிலையை துல்லியமாகவும் நுட்பமாகவும் உணரும் திறன், "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்களுக்கு" பொதுவானது, மாற்றப்படுகிறது என்று அழைக்கப்படும்« அதிக உணர்திறன்» , மரியாதை மற்றும் தகுதியை அங்கீகரிப்பது போன்ற வெளிப்புற அறிகுறிகளைக் காட்டுவது தொடர்பாக மற்றவர்கள் மீது மிகைப்படுத்தப்பட்ட கோரிக்கைகள் . "காட்டுதலுடன் சிக்கிக்கொண்ட" நபர்கள், அவர்கள் சொல்வது போல், "முகஸ்துதிக்கு பேராசை கொண்டவர்கள்" அவர்கள் தங்கள் சொந்த தொழில்முறை செயல்திறனை குறைவாகவும் விமர்சன ரீதியாகவும் உணர்கிறார்கள் (வயதில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறைகிறது) மற்றும் மற்றவர்களின் வெளிப்படையான வெற்றிகளைக் கூட அங்கீகரிக்க மாட்டார்கள் . நிலையான உணர்ச்சி உந்துதலால் ஆதரிக்கப்படும் லட்சியம், அற்ப வேனிட்டியால் மாற்றப்படுகிறது. இந்த வகை நபர்கள், தார்மீக மற்றும் உளவியல் அர்த்தத்தில், நம் கண்களுக்கு முன்பாக "வயதாகிவிடுகிறார்கள்" .

எல்லா சாத்தியக்கூறுகளிலும், அத்தகைய நபர், ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஆலிவர் குரோம்வெல் ஆவார்.

"சிக்கி" மற்றும் "பெடான்டிக்" உச்சரிப்பின் சேர்க்கை ஒட்டுமொத்தமாக கொடுக்கிறது சமூக ரீதியாக சாதகமான வெளிப்பாடுகள் , லட்சியம், மாயை மற்றும் சில சுயநலம்"சிக்கி" வளர்ந்த பொறுப்புணர்வு, தார்மீக துல்லியம் மற்றும் நேர்மை ஆகியவற்றால் சமநிலைப்படுத்தப்படுகிறது"பெடண்ட்".அதே நேரத்தில் திறமை "பெடண்ட்" தொழில் வளர்ச்சியின் மூலோபாயம், இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய நோக்கங்களை துல்லியமாக கோடிட்டுக் காட்டவும் "சிக்கி"."லட்சியத்திற்கு புதிய சாதனைகள் தேவைப்படும்போது முடிவெடுப்பதற்கு முன் ஆக்கமற்ற தயக்கம் குறைவாக இருக்கும்."

கே. லியோன்ஹார்ட்டின் கூற்றுப்படி, இந்த வகை நபர்கள் பொதுவாக தொழில்முறை சிறப்பின் உச்சத்தை அடைகிறார்கள், ஒரு சிறந்த வாழ்க்கையை உருவாக்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் மற்றவர்களிடம் சகிப்புத்தன்மையால் வேறுபடுகிறார்கள். .

முந்தையதைப் போலல்லாமல் (ஆடம்பரமாக சிக்கிக்கொண்டது), இந்த வகை மக்கள் மிகவும் தாமதமாக அரசியலுக்கு வருகிறார், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஏற்கனவே மற்ற துறைகளில் உயர் தொழில்முறை சாதனைகள் உள்ளன . இந்த வகையைச் சேர்ந்த நபர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, நேரடித் தகவல்தொடர்புகளில் குறைவான எளிதான மற்றும் கவர்ச்சிகரமானதாக இல்லை. முதுமை வரை நிலைமையை துல்லியமாக மதிப்பிட முடியும் - அவர்களுக்கு தனிப்பட்ட விரோதம் அல்லது, மாறாக, மற்றவர்களிடம் நியாயமற்ற தயவு பண்பு இல்லை; அவை சமமானவை , ஒருவேளை தகவல்தொடர்புகளில் கொஞ்சம் "குளிர்" என்றாலும். பொது அரசியல் துறையில் தோல்வியுற்றால், அவர்கள் அதிக தயக்கமின்றி தங்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்குத் திரும்ப முடியும் . இந்த சாத்தியக்கூறு (அல்லது அது உள்ளது என்ற நம்பிக்கை) "அடிப்படையில் சிக்கிக்கொண்ட" தனிநபர்களுக்கு தன்னம்பிக்கையை அளிக்கிறது மற்றும் தோல்விகளை ஒப்பீட்டளவில் அமைதியாக அனுபவிக்க அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், இது ஒரு தீங்கையும் செய்யலாம், அவர்களின் வாழ்க்கைப் போராட்டத்தை கைவிடும்படி கட்டாயப்படுத்தலாம், அங்கு நிலைமை அவர்களுக்கு இன்னும் நம்பிக்கையற்றதாக உள்ளது.

தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் குறைவான செழிப்பானது "உற்சாகமான" மற்றும் "உற்சாகமான" உச்சரிப்பின் கலவை . மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் பொதுவாக மிகவும் அரிதான நிகழ்வுகளில் எச்சரிக்கை"பெடண்ட்" மனக்கிளர்ச்சி மற்றும் பசியைத் தடுக்கிறது"உற்சாகமான" ஆளுமைகள் . எனினும் பெரும்பாலும் "பெடான்டிக்" மற்றும் "உற்சாகமான" உச்சரிப்புகளின் கலவையானது அன்று போல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வெவ்வேறு நிலைகள்தனிநபரின் உளவியல் அமைப்பு . இந்த நிலைகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளாமல் இணையாக உள்ளன.

இதன் விளைவாக தொழில் பொருள் இந்த வகையைச் சேர்ந்தது, வெற்றிகரமாக முடிவெடுக்க முடியும், தொழில் முன்னேற்றத் திட்டத்தை உருவாக்க முடியும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் அவர் அதைச் சரியாகச் செய்வார் என்பதை இதிலிருந்து பின்பற்ற முடியாது. . அத்தகைய ஒரு நபர் எப்போதும் தூண்டுதலான எதிர்வினைகள் மற்றும் முந்தைய வெற்றிகளை பாதிக்கக்கூடிய நியாயமற்ற செயல்களை கட்டுப்படுத்த முடியாது.

இருப்பினும், மற்றும் இந்த கலவையானது அதன் சொந்த நேர்மறையான பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அசாதாரண சூழ்நிலைகளில், விரைவாக ஒரு பொறுப்பான முடிவை எடுக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், "பெடண்ட்" தயக்கம் மற்றும் அதிகப்படியான நீண்ட எண்ணங்களுக்கு ஆளாகிறது, அதே நேரத்தில் "உற்சாகமானவர்" உடனடியாக செயல்பட முடியும், அவருக்கு தோல்வி பயம் இல்லை. அதாவது இந்த வகையான "கலப்பு" உச்சரிப்பு கொண்ட ஒரு நபர், "உற்சாகமான" ஒன்றைப் போல, உள்ளுணர்வாக, ஒரு தூண்டுதலின் பேரில் செயல்படுகிறார், ஆனால் "pedants" இன் நுண்ணறிவு பண்பு அவரை "வெற்றிகரமாக இயக்க" அனுமதிக்கிறது. .

இதன் விளைவாக, பொது அரசியல்வாதிகளாக செயல்படுவதால், இந்த வகை மக்கள் பெரும்பாலும் நியாயமற்ற செயல்களை செய்கிறார்கள் மற்றும் தொழில் நலன்களின் அடிப்படையில் தோல்வியுற்றவை கூட. எனினும் தீவிர சூழ்நிலைகளில், விந்தை போதும், அவர்கள் மிகவும் அரிதாகவே தவறு செய்கிறார்கள், மற்றவர்களை ஆச்சரியப்படுத்துகிறார்கள் . அவர்கள் தொழில் போட்டியில் மற்றவர்களை விட சாகசமானது, இந்த ஆபத்து வெற்றியின் போது பெரிய ஈவுத்தொகையைக் கொண்டுவந்தால் மற்றவர்களை விட அபாயங்களை எடுக்க அதிக விருப்பம் , அதாவது, அவர்களுக்கான தொழில் வளர்ச்சி உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில், பகுத்தறிவு நோக்கங்கள் வீரரின் மனக்கிளர்ச்சி மற்றும் ஆர்வத்துடன் இணைக்கப்படலாம்.

சாதகமாக இல்லை ஒரு "ஆர்ப்பாட்டம்-உற்சாகமான" உச்சரிப்பு , அதில் இரண்டு வகைகளின் எதிர்மறையான அம்சங்கள் தீவிரமடைகின்றன . இந்த வகை மக்கள் வேறுபடுகின்றன , சொல்லப்போனால், "கட்டுப்பாடற்ற" ஒரு பணக்கார கற்பனை, அடிக்கடி திட்டங்களை மாற்ற; நிலையான உந்துதல் இல்லாததால், அவர்களால் ஒரு இலக்கில் நீண்ட நேரம் கவனம் செலுத்த முடியாது . மேலும், அவர்களுக்கு "வெறி வகை" என்று அழைக்கப்படும் எதிர்வினைகள் சிறப்பியல்பு (அதாவது, அவர்கள் தீவிர சூழ்நிலைகளில் உணர்ச்சிகரமான நடத்தைக்கு ஆளாகிறார்கள்). அவர்கள் அவர்கள் தங்களைப் பற்றி விமர்சிக்க மாட்டார்கள் மற்றும் மற்றவர்களின் கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு மிகவும் எதிர்மறையாகவும் வேதனையாகவும் செயல்படுகிறார்கள் .

"உற்சாகமான" மற்றும் "ஸ்டக்" உச்சரிப்பின் சேர்க்கை மேலும் தொழில் வளர்ச்சிக்கு சாதகமற்றது , ஏனெனில் அத்தகைய நபர்கள் மிகவும் சந்தேகத்திற்கிடமானவர்கள், மற்றவர்களிடம் கடுமையானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தீர்ப்புகளில் திட்டவட்டமானவர்கள், மிகவும் தொடுகின்ற மற்றும் சந்தேகத்திற்குரியவர்கள் . பொதுவாக அவர்கள் தான் மற்றவர்களுடன் உற்பத்தி கூட்டுறவை உருவாக்க முடியவில்லை , மற்றும் இது இல்லாமல், ஒரு பொது அரசியல்வாதியாக வாழ்வது அரிதாகவே சாத்தியமில்லை, ஆனால் எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும் அடிப்படை தொழில் முன்னேற்றம் கூட கடினம்.

முக்கிய அரசியல் பிரமுகர்களின் "சுயசரிதைகளில்" இருந்து ஒருவர் தீர்மானிக்க முடிந்தவரை, பிந்தைய வகையின் உச்சரிப்புகள் அவர்களிடையே காணப்படவில்லை, மேலும் "ஆர்ப்பாட்டம்-உற்சாகம்" கலவையானது இலக்கியத்தில் மிகவும் அரிதாகவே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அறியப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளில், இந்த வகை என மறைமுகமாக வகைப்படுத்தக்கூடிய ஒரே ஒரு பிரபலமற்ற நீரோ, இது நம்பகமானதாகக் கருதினால். சூட்டோனியஸின் சிறந்த விளக்கம்.

இவ்வாறு, தனிநபரின் உளவியல் குணாதிசயங்களுக்கான விருப்பங்களின் மேலே உள்ள விளக்கம் அதை வலியுறுத்துவதற்கு அடிப்படையை வழங்குகிறது தனிநபரின் மன அமைப்பு, ஒரு தொழிலின் பொருள், ஒரு முன்நிபந்தனையாக செயல்பட முடியும், அது எளிதாக்குகிறது (அல்லது, மாறாக, தடுக்கிறது) தொழில் முன்னேற்றம். இருப்பினும், இந்த தீர்ப்பில் குறிப்பாக புதிய எதுவும் இல்லை தகவல் கொடுக்கப்பட்டது தெரிகிறது விளக்கவும் குறைந்தபட்சம் இரண்டு சூழ்நிலைகள்இன்னும் திருப்திகரமாக விளக்கப்படவில்லை.

முதலில் தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் குணாதிசயங்கள் தொழில் வளர்ச்சிக்கான காரணிகளாக செயல்பட்டால், முற்றிலும் மாறுபட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்டவர்கள் ஏன் பொதுக் கொள்கையின் அதே துறையில் வெற்றிகரமாக தொழில் செய்கிறார்கள்?

இரண்டாவதாக , மிகவும் ஒத்த தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட தனிநபர்கள் தொழில் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் ஏன் தீவிரமாக வேறுபடலாம்: ஒருவர் வெற்றி பெறுகிறார், மற்றவர் இல்லை?

முதல் கேள்விக்கு பதில் என்பது தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் குறிகாட்டிகளே தொழில் வளர்ச்சிக்கான எந்த உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்களை ஒரு நபர் தேர்ந்தெடுக்கிறார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது . அவை எப்போதும் அவரது கிடங்கிற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. அதாவது ஒரு தொழிலின் பொருள், உணர்வுபூர்வமாக அல்லது இல்லாவிட்டாலும், எப்போதும் தனது தனிப்பட்ட தொடர்புகள், கூட்டாளர்களுடனான உறவுகளை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கிறது, இது தொழில் வளர்ச்சியின் பார்வையில் அவரது இயல்பின் வலுவான பக்கங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. .

இரண்டாவது கேள்வி குறித்து என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் அகநிலை கூடுதலாக (தனிப்பட்ட-உளவியல், சமூக-குழு, இன-கலாச்சார, முதலியன) காரணிகள், தொழில் வளர்ச்சிக்கான புறநிலை, சிறப்பு, குறிப்பிட்ட வரலாற்று மற்றும் தனிப்பட்ட நிலைமைகளும் உள்ளன . எதன் காரணமாக சில சூழ்நிலைகளில் ஒரு தொழில் இயக்கத்தில் வெற்றியை அடைவதற்கு பங்களிக்கும் குணங்கள் ஒரு தொழில் விஷயத்தில் முற்றிலும் எதிர் விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன - மற்றவற்றில் .

நிச்சயமாக, இங்கே எந்த உச்சரிப்பும் ஒரு "தொழில் உயர்த்தி" ஆக முடியாது, அது "ஏழு பூட்டுகள் கொண்ட கதவாக" செயல்பட முடியாது, அது ஒரு முறை மற்றும் அனைத்து வளர்ச்சியின் சாத்தியக்கூறுகளையும் மூடுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த விஷயத்தில் நாம் அறிவார்ந்த திறன்கள், தனிநபர்களின் விருப்ப குணங்கள், தொழில் பாடங்களில் இருந்து திசைதிருப்பப்பட்டோம். எனினும் மற்ற அனைத்தும் சமமானவை, தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் பண்புகள் இன்னும் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும்

. இவ்வாறு, கடைசி இரண்டு "கலப்பு" வகை உச்சரிப்புகள் தொழில் அபிலாஷைகளின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கின்றன. மறுபுறம், குறைந்தது மூன்று "சுத்தம்") ("ஆர்ப்பாட்டம்", "அடிப்படை" மற்றும் "சிக்கப்பட்டது" (மற்றும் மூன்று "கலப்பு") "ஆர்ப்பாட்டமாக-ஆனால்-சிக்கப்பட்டது", "அடிக்கடி-சிக்கப்பட்டது" மற்றும் "உற்சாகமாக-உற்சாகமாக" கூட வகை ஏ உச்சரிப்புகள் சில சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை பொருத்தமான வெளிப்புற நிலைமைகளின் கீழ், .

பாடத்தின் வாழ்க்கைக்கு ஆதரவாக ஒரு முழுமையான "பிளஸ்" ஆகும் முறையே, தனிப்பட்ட அவரது இயற்கையான விருப்பங்களை முடிந்தவரை உற்பத்தி செய்யும் வகையில் அவரது தொழில் முன்னேற்றத்தை உருவாக்குகிறது . நிச்சயமாக, அத்தகைய தேர்வு மிகவும் அரிதாகவே நனவாகும், அது தான் .

தொழில் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் மிகப்பெரிய முடிவுகளைக் கொண்டுவரும் செயல்பாட்டின் போக்கை தனிநபர் தேர்வு செய்கிறார்

3. தொழில் விஷயத்தின் தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் குணங்களின் சமூக அம்சங்கள் இருப்பினும், ஒரு தொழிலின் தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் கூறுகள் தனிப்பட்ட உளவியல் அலங்காரத்தின் குணாதிசயங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படுவதிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன. பிந்தையது நிச்சயமாக விளையாடுகிறதுமுக்கிய பங்கு , ஒரு தொழிலின் பொருள் ஒரு தனிநபரால் பிரத்தியேகமாக குறிப்பிடப்படும் போது. இருப்பினும், முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, . எடுத்துக்காட்டாக, "அதிகாரத்தில்" ஒரு அக்னாடிக் குழுவின் முன்னேற்றம் அல்லது ஒழுங்கு நிறுவனங்களின் வளர்ந்து வரும் செல்வாக்குஎப்போதும் ஒரு கூட்டு நடவடிக்கையை உள்ளடக்கியதுபொருள்.

அதாவது, பெரும்பாலும் ஒரு சிறிய குழு என்பது தொழில் வளர்ச்சியின் குறைந்தபட்ச பாடமாகும், மேலும் இந்த விஷயத்தில் ஒட்டுமொத்தமாக போட்டியிடும் திறன் வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கு அவசியமான நிபந்தனையாக மாறும்.

ஆனால் என் சொந்த கூடசிறிய குழு மிகவும் சிக்கலான உருவாக்கம் ஆகும் , பெரிய சமூகங்களைக் குறிப்பிட தேவையில்லை, மற்றும் அதன் ஒருமைப்பாடு, திடத்தன்மை, அதன் உறுப்பினர்களின் செயல்களின் நிலைத்தன்மை ஆகியவை குழு ஒருங்கிணைப்பின் மட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. , இது குறிகாட்டி என்று அழைக்கப்படும் "குழுவின் வளர்ச்சி நிலை".

ஆனால் எந்த ஒரு அரசியல் சங்கமும் உயர்தர ஒற்றுமை (இயக்கம், அமைப்பு, கட்சி) இருந்தால் வேறுபடும்தலைவர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிநபர்களின் தலைமையானது, அதே ஆக்னாடிக் குழு அல்லது நிறுவனத்தை "போட்டி" அளவிலான ஒருங்கிணைப்பை அடைய அனுமதிக்கிறது.

எனவே, நாம் ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையின் கூட்டு விஷயத்தைப் பற்றி பேசினாலும், இங்கேயும் கூட அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை ஒரு குழு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் - ஒருபுறம், மற்றும் மற்ற சமூக உறுப்பினர்களின் தொடர்பு திறன் ("அடிமை") - மறுபுறம்.

ஒரு தலைவரின் உச்சரிக்கப்படும் குணங்கள் மற்றும் "ஒரு அணியில் விளையாடும்" திறன் ஆகியவை ஒரு தொழில் வாழ்க்கையின் பொருள் கூட்டாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் தொழில் வளர்ச்சியின் தேவையான தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் கூறுகளாக செயல்படுகின்றன. .

ஒரு தொழிலின் தனிப்பட்ட-உளவியல் அம்சத்தைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, இந்த வகையான காரணிகள் தாங்களாகவே எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட விஷயத்தின் உண்மையான நடைமுறைப் பக்கத்தின் கேள்வியைத் திறந்து விடுகின்றன என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இதுவரை நாம் மதிப்பீடு செய்துள்ளோம், பேசுவதற்கு, பிரச்சனையின் நிலையான துண்டு, அதேசமயம் ஆய்வின் நோக்கம் தொழில் வளர்ச்சியின் இயக்கவியலைப் புரிந்துகொள்வது, பொருத்தமான அம்சத்தில் எடுக்கப்பட்டது. இந்த வகையான இயக்கவியல் என்பது தொழில் வளர்ச்சியின் ஒரு வகையான நடைமுறைப் பக்கத்தை உருவாக்குகிறது, இது ஒரு வகை அரசியல் செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது.

பிந்தையதை மதிப்பிடும்போது, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரத்திற்கு நாம் திரும்பினால், அதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் அரசியல் செயல்முறை ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் எப்போதும் அரசியல் நடவடிக்கையின் பொருளின் அரசியலமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது .

இதையொட்டி, அரசியல் வாழ்க்கை என்பது, ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமாக இருந்தாலும், ஆனால் இன்னும் அரசியல் நடவடிக்கை வடிவம், இது அரசியல் ஆர்வத்தை செயல்படுத்துவதுடன் தொடர்புடைய ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு பொருள் மற்றும் செயல் பொருளின் இருப்பு . ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் என்னவென்றால், அது பொருத்தமான உந்துதல் இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழில் இயக்கத்தை ஒரு நடைமுறை அர்த்தத்தில் மதிப்பீடு செய்தால், பின்வருவனவற்றைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். நாம் கொடுத்திருக்கும் உச்சரிப்பு வகைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் மிகவும் பொதுவான வெளிப்பாடுகளில் கருதப்படுகிறது. என்று "ஆர்ப்பாட்டக்காரர்", "பெடண்ட்" மற்றும் "சிக்கி" ஆகியவற்றை நாங்கள் தனிப்பட்ட இலட்சிய-வழக்கமான விருப்பங்களாக எடுத்துக்கொள்கிறோம், ஆனால் வாழ்க்கையில் அவை உடனடி வெளிப்படையான மற்றும் முழுமையில் தோன்ற வேண்டிய அவசியமில்லை. .

மேலும், என் தொடர்புடைய உச்சரிப்புகளின் வெளிப்பாட்டின் முழுமை மற்றும் பிரகாசம் மட்டுமல்ல, வடிவங்களும், அந்த தனிப்பட்ட பண்புகள், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை அழகை உருவாக்குகிறது, முற்றிலும் வாழ்க்கை அனுபவத்தை சார்ந்தது கடைசி ஒன்று. ஆனால், இந்த ஆய்வின் கட்டமைப்பிற்குள், அரசியல் வாழ்க்கையுடன் தொடர்புடைய அனுபவத்தில் மட்டுமே நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், அத்தகைய அனுபவத்தைப் பெறுவது எவ்வளவு விரைவில் தனிநபருக்கு உள்ளார்ந்த உச்சரிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. கே.லியோன்கார்ட், தனிப்பட்ட அடையாளத்தை உருவாக்குவதில் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளின் பங்கை ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார் அவை பெரும்பாலும் தொடர்புடைய உச்சரிப்பின் தோற்றத்திற்கான தனித்துவமான தூண்டுதல்களாக செயல்படுகின்றன . அதாவது வெளிப்புற நிலைமைகள் "ஆத்திரமூட்டும்" மட்டுமல்ல டி " உச்சரிப்பின் வெளிப்பாடு, இது ஆற்றலில் கொடுக்கப்பட்ட தனிநபருக்கு உள்ளார்ந்ததாக உள்ளது, ஆனால் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கு பங்களிக்கிறது .

இதைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த நிலை மிகவும் இயற்கையானது இந்த அல்லது அந்த உச்சரிப்பு வெளிப்புற சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் தோன்றத் தொடங்குகிறது, துல்லியமாக ஒரு தகவமைப்பு எதிர்வினையாக, குறைந்த நேரத்தில் குறைந்த செலவில் உங்கள் இலக்கை அடைய அனுமதிக்கிறது. . அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமான உச்சரிப்புகளின் வெளிப்பாடு மற்றவர்களை விட ஒரு தனிப்பட்ட நன்மையை உருவாக்குகிறது, மற்ற அனைத்தும் சமமாக இருக்கும். பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் பொது விவாதங்களின் தேவை மகிழ்ச்சியையும் மகிழ்ச்சியையும் தர வாய்ப்பில்லை என்று சொல்லலாம்." பாதம்"அந்த சந்தர்ப்பங்களில் பார்வையாளர்கள் ஒதுக்கப்பட்டிருக்கும்போது அல்லது பொதுவாக அவருக்கு விரோதமாக இருக்கும்போது, அத்தகைய சங்கடமான சூழ்நிலைகளைக் குறைக்கும் வகையில் அவர் தனது செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிப்பார். "சரியான நபரை சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் வைத்து" அவரை சேவை செய்ய வைக்கும் திறன் (அறியாமல் கூட) ஒருவரின் நலன்களின் திருப்தி , இது "pedants" ஐ வேறுபடுத்துகிறது, வெற்றிக்கு வழிவகுப்பது மட்டுமல்லாமல், அவருக்கு உளவியல் ரீதியாக ஆறுதலையும் தருகிறது , பேசுவது தார்மீக திருப்தியைக் கொண்டுவருகிறது. அதன்படி, "பெடண்ட்" தேர்ந்தெடுக்கும் துல்லியமாக இந்த நடவடிக்கை ஆகும்.

நிலைமை முற்றிலும் வேறுபட்டது " ஆர்ப்பாட்டக்காரர்நேரடி மற்றும் மறைமுகமான "வெகுஜன ஊடகங்கள்", ஆனால் எப்போதும் பொதுத் தொடர்பு, மக்கள் வட்டத்தை அதிகபட்சமாக விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் தனது தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான திட்டத்தை உருவாக்குபவர். அது அவருக்கு வெற்றியை மட்டுமல்ல, மேலும் உளவியல் மகிழ்ச்சியை அளிக்கிறது ("ஆர்ப்பாட்டக்காரருக்கு" இது வேறு எவரையும் விட முக்கியமானது), அது வெற்றிகரமான மற்றும் நம்பிக்கையான சுய உறுதிப்பாட்டின் வழியாகும் .

எனவே, சுருக்கமாக, அது கவனிக்கப்பட வேண்டும் தனிப்பட்ட பண்புகள் (உச்சரிப்பு அடிப்படையில்) மிகவும் சாத்தியமான செயல்கள், மிகவும் பொதுவான நடத்தை எதிர்வினைகள் மற்றும் வடிவங்களை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கவும். இதையொட்டி, நடத்தை முறைகள் , பாடத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, குறிப்பாக அவருக்கான பண்பு, சில நேரங்களில் அவை நடத்தை தொகுதிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. தொழில் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும் அடிப்படையாக அமைந்தது .

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால் தனிப்பட்ட தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் பண்புகளின் விழிப்புணர்வு, உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சி, ஒரு வகையான "உருவப்பட பண்புகள்", அடிப்படையில் ஒரு தொழில் விஷயத்தின் உருவாக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. உருவாக்கம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது உச்சரிக்கப்பட்ட உருவப்படங்கள் உளவியல் அறிகுறிகள்தனிப்பட்ட வகையில், தனிநபரின் உருவாக்கம், சுய-உணர்தல், ஏனெனில் இது குவிப்பு மற்றும் அனுபவத்தின் செயல்பாட்டில் மட்டுமே நிகழ்கிறது தனிப்பட்ட அனுபவம். ஆனால் அத்தகைய அனுபவம் தானே - இது எந்த வகையிலும் மனநோய் "பதிவுகளின் குவிப்பு" அல்ல, இது மதிப்பு, கருத்தியல் அணுகுமுறைகள், தார்மீக நம்பிக்கைகள் மற்றும் வழக்கமான செயல் வடிவங்களின் உருவாக்கம் - நடத்தை தொகுதிகள்.

பிந்தையது தனிப்பட்ட நடத்தை ஸ்டீரியோடைப்களுக்கு ஒத்ததாக இல்லை என்பதை இங்கே கவனிக்க வேண்டும். மேலும், ஸ்டீரியோடைப் போலல்லாமல், நடத்தை தொகுதிகள் என்பது ஒரு நபருக்கு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான அணுகுமுறை உள்ளதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், சுற்றுச்சூழலின் மதிப்பு-நெறிமுறை விருப்பத்தேர்வுகள், தகவல்தொடர்பு சூழல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் நனவான செயல் முறைகள் ஆகும். சரியாக எனவே, நடத்தை தொகுதிகள் தனிநபரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன . அவர்கள், அடிப்படையில் ஒரு தனிநபருக்கும் அவனது தகவல் தொடர்பு சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் விளைவாக இருப்பது, தொழில் இயக்கத்துடன் தொடர்புடைய "விளையாட்டின் விதிகளை" அவரது தனிப்பட்ட புரிதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது.

இயற்கையாகவே, "விளையாட்டின் விதிகள்" (அதாவது, வெளிப்படையாக அல்லது மறைமுகமாக இருக்கும் செயல்பாட்டு விதிமுறைகள்) பற்றிய இந்த வகையான ஏற்பு மற்றும் புரிதல் ஒரே இரவில் வராது. இருந்தாலும் கூட தனிப்பட்டகாலப்போக்கில், அவர் இந்த விதிகளை உடைத்து புதியவற்றை நிறுவுகிறார் ஒரு வளர்ச்சி நிலை வழியாக செல்ல வேண்டும்: ஒருங்கிணைத்தல், மதிப்பீடு செய்தல், பின்னர் அத்தகைய விதிகளின் மொழிபெயர்ப்பு அல்லது சீர்திருத்தம்.

அடுத்து நடத்தை தொகுதிகள் உருவாக்கம், இது முக்கியமாக கல்வெட்டு செயல்முறை, ஒரு நபரை அவருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சூழலில் ஒருங்கிணைத்தல், தொழில் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு தொழிலின் பொருளாக மாறுதல் என்று பொருள் . பின்னர் அத்தகைய உருவாக்கத்தின் செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் தனிப்பட்ட-உளவியல் குணங்களை தனிப்பட்ட-சமூக குணங்களாக மாற்றுதல் .

அதே தொழில் என்பது தொழில் வளர்ச்சியின் பொருளைக் குறிக்கும் குறைந்தபட்ச தொடக்க நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும் - அதாவது தனிப்பட்ட-உளவியல் திறன்கள் - தற்போதையவர்களுக்குதனிப்பட்ட மற்றும் சமூக குணங்கள் , தொழில் இணக்கத்திற்கான தரங்களை அமைக்கும் தொகுப்புகள். பிந்தையவற்றில், தனிநபர் சமூக நடவடிக்கையின் பொதுவான விஷயமாகத் தோன்றுகிறார், பின்னர் இந்த விஷயத்தில் வாழ்க்கையே தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் குணாதிசயங்களின் மாற்றப்பட்ட வடிவமாக மாறும், அவை கொடுக்கப்பட்ட சமூகத்தால் ஒருங்கிணைக்கப்படும் அளவிற்கு. பிந்தையது அதிக அளவில் நிகழ்கிறது, வாழ்க்கை மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

எனவே, ஒரு தனிநபரின் தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் பண்புகள் அவர்களின் அரசியலமைப்பின் செயல்பாட்டில் ஒரு தொழிலின் கூறுகளாகின்றன, தனிப்பட்ட மற்றும் சமூகம் மற்றும் சமூக ரீதியாக பொதுவான வடிவங்கள் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட அரசியல் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பரிணாம வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில். . அத்தகைய பரிணாமம், சாராம்சத்தில், அர்த்தம் ஒரு தனிநபரின் சுய-அமைப்பு செயல்முறை, ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையின் ஒரு பொருளாக அவரது உருவாக்கம் . சரியாக எனவே, தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் கூறுகள் தொடர்புடையவை எங்களை நடைமுறைக்கு, தொழில் வளர்ச்சியின் நிறுவன பக்கம் அல்ல. ஒவ்வொரு தொழிலின் இயக்கவியலில் மட்டுமே அவை உள்ளன மற்றும் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. சமூகத்தின் அரசியல் வளர்ச்சியின் திருப்புமுனைகளில் இந்த வெளிப்பாடு மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது.

இலக்கியம்

லியோன்கார்ட் கே. உச்சரிக்கப்பட்ட ஆளுமைகள். கீவ்: Mysl, 1988.

மேகேவ் வி.வி. அரசியல் வாழ்க்கை. எம்.: சமூக மற்றும் மனிதாபிமான அறிவு, 2000. பி. 247-285 .

Deontology என்பது கடமையின் கோட்பாடு.