உங்கள் முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலராக இருந்தால் என்ன செய்வது. நச்சு மேலாண்மை: உங்கள் முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலராக இருந்தால் என்ன செய்வது

அதன் கொக்கில் ஒரு பறவை எனக்கு மற்றொரு சுவாரஸ்யமான கதையை கொண்டு வந்தது. உண்மையில் ஒரு பறவை அல்ல, ஆனால் நாங்கள் சந்தித்த ஒரு அறிமுகம் ஷாப்பிங் சென்டர்வேலை வாரத்தின் நடுவில். நான் மிகவும் ஆச்சரியப்பட்டேன் - தான்யா ஒரு மோசமான வேலைக்காரன். என்ன நடந்தது? - எனது முதலாளியை நான் கண்ணில் பார்க்காததால் நான் வெளியேறினேன். இப்போது தான்யா ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுகிறாள், கொடுங்கோலன் முதலாளியிடம் எப்படிப் பேசுவது என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், பின்னர் "இது மிகவும் வேதனையாக இருக்காது"?

நான் ஏன் இவ்வளவு தொலைந்தேன்?

இந்த தலைப்பை ஒரு சில நண்பர்களுடன் விவாதித்து, இணையத்தைத் தேடியதில், நான் ஒரு முறையைக் கவனித்தேன்: ஒரு கொடுங்கோலன் முதலாளியைப் பற்றி புகார் செய்யும் ஒவ்வொருவரும் மோதலின் போது அவர்கள் மிகவும் தொலைந்துவிட்டார்கள் மற்றும் எதற்கும் தெளிவாக பதிலளிக்க முடியாது என்று குறிப்பிடுகிறார்கள். பின்னர் விழிப்புணர்வு வந்து ஒரு டஜன் பதில்கள் பிறக்கின்றன: திறமையான, நகைச்சுவையான, உங்கள் இடத்தில் உங்களை வைப்பது மற்றும் பல.

"இதயத்திற்கு இதய உரையாடல்" நேரத்தில் ஏன் எதுவும் நினைவுக்கு வரவில்லை?

இது எளிமையானது. முதலாளி, "கையின் லேசான அசைவுடன்" உங்கள் உறவை "பெற்றோர்-குழந்தை" கட்டமைப்பிற்குள் செலுத்துகிறார். இது எரிக் பைரனின் "கேம்ஸ் பீப்பிள் ப்ளே", என்றால்.

நம் ஒவ்வொருவருக்கும் மூன்று நிலைகள் உள்ளன என்பதை நினைவூட்டுகிறேன் - பெற்றோர், குழந்தை, வயது வந்தோர். குழந்தை - உணர்ச்சிகளின் சக்திக்கு நாம் முற்றிலும் சரணடைகிறோம், நாம் யாரையாவது சார்ந்திருக்கிறோம். பெற்றோர் - நாங்கள் ஒருவரைக் கவனித்துக்கொள்கிறோம், அவர்களுக்குக் கல்வி கற்பிக்கிறோம், மரியாதையுடன் நடத்துகிறோம். வயது வந்தோர் - நியாயமான, ஆரோக்கியமான நடத்தை.

எனவே, பொதுவாக, வணிக தொடர்பு "பெரியவர் முதல் பெரியவர்" அளவில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். மேலும் கொடுங்கோலன் முதலாளி தொழில் ரீதியாக பெற்றோரின் நிலைக்கு நகர்கிறார், கீழ்நிலையை குழந்தையின் நிலையை எடுக்க கட்டாயப்படுத்துகிறார்.

அதனால்தான், முதலாளி திட்டுகிறார், கத்துகிறார், தவறுகளில் மூக்கைக் குத்தும் தருணத்தில், நமக்குள் ஆழமாக மறைந்திருக்கும் முதல் வகுப்பு குழந்தை இயக்கப்படுகிறது. அடையாளப்பூர்வமாகச் சொன்னால், நாங்கள் எங்கள் முழங்கால் சாக்ஸை மேலே இழுக்க விரும்புகிறோம், எங்கள் கைகள் நன்றாகக் கழுவப்பட்டதா என்பதைச் சரிபார்த்து, ஒரு அபத்தமான சாக்கு சொல்ல விரும்புகிறோம்: "டைரிகளைக் கலக்கிய ஆசிரியர், மோசமான தரம் என்னுடையது அல்ல, ஆனால் வாஸ்கினின்!"

என்ன செய்வது?

உண்மையில், உங்கள் முதலாளி யார் என்பது முக்கியமல்ல - ஒரு ஆண் அல்லது பெண், இந்த முதலாளி எவ்வாறு சரியாக நடந்துகொள்கிறார். புண்படுத்தும் துணை அதிகாரி அல்லது முழு அணியையும் நேரடியாகக் கத்துவது முதல் கிண்டலான மற்றும் அவமானகரமான நகைச்சுவைகள், முடிவில்லாத நச்சரிப்பு மற்றும் பிற மோசமான தந்திரங்கள் வரை ஏராளமான விருப்பங்கள் இருக்கலாம் என்பது தெளிவாகிறது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் உங்கள் முதல் முன்னுரிமை, கூடிய விரைவில் வயதுவந்த நிலையை இயக்க வேண்டும். இதன் பொருள் உணர்ச்சிகளிலிருந்து உங்களைத் துண்டித்து, நிலைமையை நிதானமாகப் பார்ப்பது.

சத்தமாக கதவுகளை அறைவது, பாசாங்குத்தனமாக பணிநீக்கம் செய்வது, கழிப்பறையில் அழுவது அல்லது பதிலுக்கு அலறுவது ஆகியவை நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டுவராது, ஏனென்றால் இந்த எதிர்வினைகள் அனைத்தும் குழந்தையின் எதிர்வினைகள். அதாவது, இந்த வழியில் நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் மீது சுமத்தப்பட்ட பாத்திரத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.

எனவே உணர்ச்சிகளின் அழுத்தத்தின் கீழ் பணிநீக்கம் செய்வது கூட இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து உங்களை அகற்றாது, இருப்பினும் நீங்கள் உடல் ரீதியாக உங்களை நீக்கிவிடுவீர்கள் என்று தோன்றுகிறது. பெரியவர் வணிகத்திற்கு மாற இயலாமையின் சிக்கல் இன்னும் இருக்கும், எனவே அடுத்த முதலாளியுடன் கதை சிறிய மாறுபாடுகளுடன் மீண்டும் மீண்டும் வரலாம்.

ஒரு வயது வந்தவரை "ஆன்" செய்வது எப்படி?

மிகவும் கடினமான ஆனால் அவசியமான விஷயம் அமைதியாக இருக்க வேண்டும்.. ஏதேனும் அணுகக்கூடிய வழியில். மயக்க மாத்திரை, கழுவுதல் பனி நீர், சுவாச பயிற்சிகள். மோதலின் தருணத்தில், காட்சிப்படுத்தல் உதவும். உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் இடையில் ஒரு ஊடுருவ முடியாத திரையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். கொள்கையளவில், நீங்கள் உங்களை அல்லது உங்கள் முதலாளியை ஒரு கற்பனை கண்ணாடி கவர் மூலம் "மூடலாம்".

நீங்கள் எப்படி சுவாசிக்கிறீர்கள் என்று பாருங்கள். பயம் எப்போதும் ஆட்கொள்கிறது மார்பு, கால்கள் மற்றும் தலை. எனவே அவற்றை ஒவ்வொன்றாக ஆசுவாசப்படுத்துகிறோம். முதலில், நாங்கள் இலவச சுவாசத்தை நிறுவுகிறோம், பின்னர் கவ்வியை அகற்ற எங்கள் கால்களை பல முறை பதட்டப்படுத்தி ஓய்வெடுக்கிறோம். இதற்குப் பிறகு, மூளை தெளிவாகிவிடும்.

அமைதியடைந்து, பீதி மற்றும் தேவையற்ற உணர்ச்சிகளிலிருந்து விடுபட்டு, நாம் நியாயப்படுத்தத் தொடங்குகிறோம்.

1. மோதலில் இது எங்கள் தவறு, அதன் "எடை" என்ன. இங்கே நீங்கள் உங்களுடன் மிகவும் புறநிலை மற்றும் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் (இது எளிதானது அல்ல, ஆம்). அதாவது, நீங்கள் திட்டத்தை அவசரமாக ஒப்படைக்க வேண்டும் என்று இரண்டு வாரங்களாக உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு நினைவூட்டிக் கொண்டிருந்தாலும், உங்களிடம் இன்னும் குதிரை இல்லை என்றால், கொடுமைப்படுத்துவது முதலாளி அல்ல, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றவில்லை. , இதற்கு நீங்கள் தகுதியான லியுலியைப் பெறுகிறீர்கள். உண்மை, உங்களிடம் இந்த திட்டங்களில் 25 இருந்தால், அனைத்தும் அவசரமாக இருந்தால், இது முற்றிலும் மாறுபட்ட கதை. பொதுவாக, அதைக் கண்டுபிடித்து, குற்றத்தின் அளவிற்கு நேர்மையாக பொறுப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
2. இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் மீண்டும் ஏற்படுவதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்று சிந்தியுங்கள். அத்தகைய அணியை விட்டு வெளியேறுவது உண்மையில் சிறந்ததா? அல்லது போதுமான முதலாளியை விட இந்த வேலையில் இத்தகைய உறுதியான நன்மைகள் உள்ளதா?
3. நடவடிக்கை எடுங்கள். ஒன்று வெளியேறவும் அல்லது உங்கள் முதலாளியுடனான தொடர்பை "வயது வந்தோர்-வயது வந்தோர்" கட்டமைப்பிற்கு மாற்றவும். ஒரு வயது வந்தவர் அமைதியாகவும், நம்பிக்கையுடனும், கண்களைத் தாழ்த்தாமல், முரட்டுத்தனமாகவும், "அனைவரையும் காட்ட" விருப்பம் இல்லாமல் பேசுகிறார் என்பதை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். உண்மை, முதலாளி வெல்ல முடியாத போது மிகவும் மருத்துவ வழக்குகள் உள்ளன. பின்னர் எஞ்சியிருப்பது ஒன்று உங்களை ராஜினாமா செய்து அவமானத்தை சகித்துக்கொள்வது அல்லது வெளியேறுவதுதான்.

என்ன செய்வது என்பது உங்களுடையது!

அனைவருக்கும் நல்வாழ்த்துக்கள், நல்ல தொழில் மற்றும் போதுமான முதலாளிகள்! புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேரவும் மற்றும் பயனுள்ள கட்டுரைகளை நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும்!

கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் மேலதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவுகள் எப்போதும் சிறப்பாக செயல்படாது. நிர்வாகத்தின் தன்னிச்சை அல்லது பிடிவாதமானது பணிக்குழுவில் அமைதியான சூழ்நிலையை சீர்குலைத்து அதன் பயனுள்ள வேலையில் தலையிடுகிறது.

குழுவை நன்றாக வேலை செய்ய அனுமதிக்காத மேலாளர் வகை

வேண்டுமென்றே மற்றும் அவமரியாதையாக நடந்துகொள்ளும் முதலாளியை அகற்றுவது மிகவும் கடினம். இத்தகைய நிர்வாகம் படிப்படியாக உயிர்வாழ்கிறது: ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளியை அம்பலப்படுத்த முடியாது, ஆனால் அவர்கள் அவரது திறமையின்மையைக் காட்ட முடியும்.

கட்டுப்பாட்டு வகை

முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலராக இருந்தால், பணியிடத்தில் ஆரோக்கியமற்ற போட்டி உருவாகிறது. விதிகள் வணிக தொடர்புநிர்வாகத்தில் இருந்து வருகிறது, நிர்வாகம் அவர்களை புறக்கணித்தால், பணிக்குழுவிற்கு இடையே சரியான தொடர்புகளை உருவாக்குவது கடினம். ஒரு கொடுங்கோலன் முதலாளியுடன் நடந்துகொள்வது இன்னும் கடினம், உயர் நிர்வாகத்துடன் தர்க்கரீதியான வாதங்கள் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளப்படவில்லை: ஆரம்பத்தில் ஊழியர் ஒரு பாதகமாக இருக்கிறார்.

பணிக்குழு அகற்ற முயற்சிக்கும் கொடுங்கோலரின் சிந்தனை அவரது தனிப்பட்ட வளாகங்கள் மற்றும் தாழ்வு மனப்பான்மையின் அடிப்படையிலானது. தன்னைச் சார்ந்திருக்கும் மக்களை இழிவுபடுத்துவதன் மூலம், முதலாளி தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டு தன் பார்வையில் உயர்கிறார். அவர் பொருத்தமற்ற எதேச்சதிகாரமானவர் மற்றும் நடக்கும் அனைத்தையும் புறநிலையாக இல்லை.

பணியாளரின் தகுதிகள் மற்றும் அவரது திறமையின்மையால் அவர் எரிச்சலடைகிறார் - கொடுங்கோலரின் தலையில் எல்லாம் எப்படி நடக்க வேண்டும் என்பதற்கான படம் உள்ளது, மேலும் யதார்த்தம் எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து வேறுபட்டால், அவர் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத கேப்ரிசியோசிஸைக் காட்டுகிறார். ஒரு கொடுங்கோலன் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் தவறுகளைக் கண்டுபிடித்து, நியாயமற்ற தண்டனைகளை விதிக்கிறான், அகநிலை காரணங்களுக்காக தனக்குப் பிடிக்காத ஒரு பணியாளரை அவமானப்படுத்துகிறான்.

சரியான பணியாளர் நடத்தை

நிர்வாகத்திலிருந்து விடுபட நீங்கள் வெளிப்படையாக முயற்சிக்க முடியாது

உங்கள் முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலராக மாறினால் என்ன செய்வது? கேள்விக்குரிய மேலாண்மை முறைகளைக் கொண்ட மேலாளரை நேரடியாகச் சார்ந்திருக்கும் ஊழியர்களால் இந்தக் கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. முதலாவதாக, மூத்த நிர்வாகத்தின் தவறான நடத்தைக்கு பதில் அனுமதியின்றி செயல்பட முடியாது என்பதை ஊழியர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வெளிப்படையான மோதல் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே தீங்கு விளைவிக்கும், மேலும் கொடுங்கோலன் அதிலிருந்து வெளியேறி அதிலிருந்து விடுபடுவார். உங்கள் முதலாளி உண்மையான கொடுங்கோலன் என்றால் எப்படி நடந்துகொள்வது:

• ஒதுக்கப்பட்ட;
• முக்கியமான முடிவுகளை கவனமாக எடுங்கள்;
• உங்கள் பந்தயங்களைத் தடுக்கவும், ஒப்பந்தங்கள் செய்யவும் மற்றும் சாட்சிகள் முன்னிலையில் கூட்டங்களை நடத்தவும்;
• மூத்த நிர்வாகத்தின் முன், உங்கள் மேலதிகாரிகளை மரியாதையுடனும் மரியாதையுடனும் நடத்துங்கள்.

ஒரு திறமையற்ற தலைவரை அடிபணியச் செய்பவர்கள் கவிழ்க்க முயல்கிறார்கள் என்றால், ரகசிய உத்தி மூலம் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். ஊழியர்களின் முக்கிய பணி, தங்கள் இடத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதும், தங்கள் நிலையை இழக்காமல் இருப்பதும் ஆகும். மூத்த நிர்வாகத்திடம் உங்கள் மேலதிகாரிகளைப் பற்றி நீங்கள் புகார் செய்ய முடியாது: நவீன நிறுவனங்களில், கண்டனங்கள் வரவேற்கப்படுவதில்லை மற்றும் தண்டிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு கொடுங்கோலருக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஊர்சுற்றுவதும் மதிப்புக்குரியது அல்ல. முதலாவதாக, பணியாளர் தனது கடமைகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், அதன்பிறகு மட்டுமே வேலை செய்யும் வாழ்க்கை முறையை கையாள வேண்டும். முதலாளிகள் பணியாளரின் பணி செயல்முறைக்கு தீங்கு விளைவிக்காவிட்டால், போரை அறிவிப்பதற்கு முன், அனைத்து அபாயங்களையும் எடைபோடுவது மற்றும் கொடுங்கோலரை தோற்கடிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது அவசியம்.

நிர்வாகத்தை எதிர்க்க, ஒரு பணியாளருக்கு ஆதரவு மற்றும் ஆதாரங்கள் தேவை: நேரம், பணம், கூடுதல் ஆலோசனைகள். எந்த முடிவுகளையும் தராத சூழ்ச்சிகளை உருவாக்குங்கள் - நேர விரயம். பயனுள்ள குறிப்புகள்துணை அதிகாரிகளுக்கு:

1. நீங்கள் நிர்வாகத்தை மாற்ற வேண்டும் என்றால், ஊழியர்களுக்கு எதிராக எந்த புகாரும் இருக்கக்கூடாது - ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகள் குறைபாடற்ற முறையில் செய்யப்பட வேண்டும்.
2. பணிக்குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். தேவையற்ற முதலாளியை வீழ்த்த ஒரே வழி இதுதான்.
3. உங்கள் மேலதிகாரிகளிடம் நீங்கள் தவறாக இருக்க முடியாது. துணை அதிகாரிகளின் நடத்தை பற்றிய வதந்திகள் புதிய நிர்வாகத்தை அடையும், மேலும் அவர்களின் பங்கில் இனி மரியாதை இருக்காது.

உளவியலாளர்கள் அறிவுறுத்துகிறார்கள்: அத்தகைய முதலாளியை உங்களால் சமாளிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் சொந்த கண்ணியத்தை குறைத்து மதிப்பிடாமல் நீங்கள் அவருடன் சண்டையிட வேண்டும். போர் அடிபணிந்தவர்கள் பாதுகாப்பான தந்திரோபாயங்கள் மூலம் சிந்திப்பதன் மூலம் மட்டுமே தலைமையின் அமைப்பை பாதிக்க முடியும்.

முதலில், ஒரு யோசனை மற்றும் ஒரு திட்டம் சிந்திக்கப்படுகிறது, பின்னர் மட்டுமே நடவடிக்கை

இணங்குவது முக்கியம் வணிக பாணிதகவல்தொடர்புகளில், முதலாளிகள் குழப்பம் அல்லது எரிச்சலை ஏற்படுத்தினாலும். பணியாளர்களாக பணியாளர்களின் நடத்தையை முதலாளி கேள்வி கேட்கக்கூடாது.

கவனிப்பு மற்றும் பொறுமை

பணி செயல்முறையை மறைக்கும் கடினமான சூழ்நிலைகள் சரியாக கையாளப்பட வேண்டும். முதலில், நீங்கள் கொடுங்கோன்மையைக் கவனிக்க வேண்டும்: அவரது நடத்தை தற்காலிகமானது, தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் அல்லது பிரச்சனைகளுடன் தொடர்புடையது என்றால், தலைமையின் விருப்பத்தை மன்னிப்பது நல்லது. ஒரு நபர் மகிழ்ச்சிக்காக கீழ்நிலை அதிகாரிகளை அவமானப்படுத்தினால், அவர் தனது பதவிக்கு தகுதியற்றவர்.

கவனிப்பு சரியான திட்டத்தை கண்டுபிடிக்க உதவும். மேலும் நடவடிக்கைகள்: காணலாம் பலவீனமான புள்ளிகள்மேலதிகாரிகள், அவர் மீது அழுக்கை அல்லது அவரது திறமையின்மைக்கான ஆதாரங்களை சேகரிக்க. சர்வாதிகாரிகளுடன் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும்; பொறுமை உங்களுக்கு பகுத்தறிவுடன் செயல்பட உதவும் மற்றும் உணர்ச்சிகரமான தவறுகளை செய்யாது.

மேலதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் எதிர்மறையை சமாளித்தல்

நிர்வாகத்தின் நடத்தை மாறவில்லை என்றால், பணியாளர் கடுமையான மோதலுக்கு தயாராக வேண்டும். ஆண் முதலாளியுடன் சம உரிமைக்காகப் போராடும் பெண்ணுக்கு இந்தப் போராட்டம் மிகவும் கடினமானது. பாலுறவு என்பது தொழிலாளியை இழிவுபடுத்துகிறது, மேலும் நிர்வாகத்தின் இத்தகைய பார்வைகள் அவளை முழு பணிக்குழுவிற்கும் பாதிப்படையச் செய்கிறது.

நீங்கள் ஒரு கொடுங்கோலருடன் சண்டையிடத் தொடங்க வேண்டும் என்பதற்கான அறிகுறிகள்:

• ஊழியர்களின் ஆலோசனை மற்றும் திறமையான வாதங்களை முதலாளி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை;
• ஒரு மேலாளர் நியாயமற்ற தண்டனைகளை விதிக்கிறார்;
• முதலாளி தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களின் தகுதிகளை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார், நிறுவன நிர்வாகத்தின் முன் அவர்களை அழகற்ற வெளிச்சத்தில் சித்தரிக்கிறார்.

ஒரு கொடுங்கோலருடன் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவது கடினம், ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுஅனைத்து தோல்வி. முதலாளி சொந்தமாக இருக்கிறார், ஆலோசனையைக் கேட்பது அவசியம் என்று அவர் கருதுவதில்லை. தோல்வியுற்றால், கொடுங்கோலன் யாரையாவது குற்றம் சாட்டுவதைக் காண்கிறார் - அவர் மிகவும் விரும்பும் ஒருவரை. ஒட்டுமொத்த செயற்குழுவும் அச்சமோ அச்சமோ இல்லாமல் இத்தகைய முடிவுகளை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும்.

போராட்டம் முதலாளிகளின் திறமையின்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது - அதாவது அவர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு அல்லது தரமிறக்கப்படுவதற்கு, ஆவணங்களால் ஆதரிக்கப்படும் உண்மையான ஆதாரங்கள் இருக்க வேண்டும். அனைத்து ஆதாரங்களும் சேகரிக்கப்படும் வரை, கொடுங்கோலன் தொடர்பாக கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் தீவிர நிலைப்பாட்டை வெளிப்படுத்த முடியாது.

எதிர்ப்பும் எதிர்ப்பும்

சரியான ஆட்சேபனை என்பது மேலதிகாரிகளுக்கு ஒரு முறையீடு ஆகும், இது உணர்ச்சி அல்லது ஆக்கிரமிப்பு இல்லாதது.

நிர்வாகத்தின் முடிவு ஒரு ஊழியருக்கு தெளிவாக இல்லை என்றால், அவர் விளக்கம் கேட்க உரிமை உண்டு. உரையாடல் மரியாதையான முறையிலும் சாட்சிகள் முன்னிலையிலும் நடத்தப்படுகிறது.

மறுமொழியாக முதலாளி அவமரியாதை காட்டினால் அல்லது கூச்சலிடத் தொடங்கினால், பணியாளர் வணிகத் தகவல்தொடர்பு விதிகளைப் பின்பற்றுமாறு பணிவுடன் கேட்கிறார் (அவர்களின் அடிப்படைகள் இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. வேலை ஒப்பந்தம்) நீங்கள் ஒரு சமமற்ற தகராறில் நுழைய முடியாது, இல்லையெனில் பணியாளர் தானே பாதிக்கப்படுவார், மேலும் முதலாளி தண்டனையைத் தவிர்ப்பார்.

கீழ்ப்படியாமை

ஒரு கொடுங்கோலனை உயர் நிர்வாகத்தின் மூலம் மட்டுமே தண்டிக்க முடியும். கீழ்ப்படிதலைக் கடைப்பிடிப்பது முக்கியம்: உங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு அவமரியாதை அவரை குறைத்து மதிப்பிடவோ அல்லது அவமதிக்கவோ காரணம் இல்லை. வணிக தகவல்தொடர்பு மீறல்கள் ஒரு கொடுங்கோலரிடமிருந்து வந்தால், அத்தகைய உண்மைகளைப் பதிவுசெய்து, தொழிற்சங்கம் அல்லது பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளைக் கையாளும் நிறுவன மேலாளரிடம் அதிகாரப்பூர்வ மட்டத்தில் புகார் செய்வது நல்லது.

துன்புறுத்தல் அல்லது ஆபாசமான குறிப்புகள் ஏற்பட்டால், அத்தகைய உண்மைகளை மறைக்க முடியாது - நிறுவன நிர்வாகத்திடம் முறையீடு செய்யப்படுகிறது எழுத்தில்சம்பவத்தின் அனைத்து விவரங்களையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இனம் அல்லது பாலின வேறுபாடுகளின் அடிப்படையில் ஒரு பணியாளரின் பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் அவமானப்படுத்துதல் ஆகியவை நிர்வாகத்திலிருந்து அபராதம் அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு ஒரு தீவிரமான காரணமாகும்.

எப்படி பாதுகாப்பாக இருக்க வேண்டும்

கொடுங்கோலர்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தின் அடிப்படை அணியில் உள்ள உறவுகள். அவர்கள் நம்பிக்கையுடனும் நம்பகமானவர்களாகவும் இருந்தால், மோதல் பலனளிக்காது. எப்படி அதிகமான மக்கள்பிரச்சனையில் ஈடுபட்டால், பொதுவான கருத்தை தெரிவிப்பது எளிது. ஒரு கொடுங்கோலன் பயன்படுத்தும் ஒரே ஆயுதம் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை குறைத்து மதிப்பிடுவது மட்டுமே, எனவே அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் உரிமைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

எந்த பதவியில் இருந்தாலும், அரசியலமைப்பு மனித உரிமைகள் மீறப்படக்கூடாது. அவர்கள் அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியானவர்கள்: துணை அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருவரும். ஒரு முதலாளி ஒரு பணியாளரின் கண்ணியத்தை அவமானப்படுத்தினால், அவர் தண்டிக்கப்பட வேண்டும். பணியாளரின் பாதுகாப்பு வலை அவரது வேலை, அதில் எந்த புகாரும் இல்லை. முதலாளியின் கூற்றுகள் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை என்றால், நீங்கள் கருத்துகளுடன் உடன்பட வேண்டியதில்லை. நியாயமான பதிலைக் கோர ஒரு நபருக்கு உரிமை உண்டு.

பெரிய முதலாளிகளுடனான காப்பீடு மட்டுமே ஆவணப்படுத்தப்பட முடியும்: சட்டத்திற்கு புறம்பான உத்தியோகபூர்வ முடிவுகள் தன்னிச்சையான தன்மைக்கு சான்றாக முடியும். ஒரு ஊழியர் தகுதியற்ற முறையில் போனஸ் இழக்கப்பட்டாலோ அல்லது தண்டனை வழங்கப்பட்டாலோ, அவர் விளக்கம் கோரலாம் மற்றும் முடிவை சவால் செய்யலாம்.

கூடுதல் சான்றுகள்

உங்கள் மேலதிகாரிகளுடனான தொடர்பு பலனளிக்கவில்லை என்றால், ஆதாரத்துடன் உங்கள் முதலாளியை எதிர்கொள்ள வேண்டும். இதைச் செய்ய, நிர்வாகத்துடனான உரையாடல்களை ஆவணப்படுத்துவது அல்லது சாட்சிகள் இல்லாத கூட்டங்களை ஆவணப்படுத்துவது நல்லது: ஆடியோ மற்றும் வீடியோ பதிவுகளை உருவாக்கவும்.

தார்மீக மற்றும் பொருள் சேதங்களை மீட்டெடுக்க வழக்கு நீதிமன்றத்திற்கு வந்தால், அத்தகைய சான்றுகள் குற்றச்சாட்டுக்கு அடிப்படையாக செயல்படும். ஒரு உயர்ந்த பணியாளரின் தன்னிச்சையை நீங்கள் பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது - முதலாளியின் இந்த நடத்தை மாறாது, காலப்போக்கில் அது மோசமாகிவிடும்.

மேலதிகாரிகளுடனான உறவுகள் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன முக்கிய பங்குதொழில் வளர்ச்சி மற்றும் வணிக முன்னேற்றத்தின் சூழ்நிலையில். பலருக்கு கடினமான உளவியல் சோதனையாக இருக்கிறது. ஒரு தலைவர் தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளாதபோது, ​​பிரச்சனை இன்னும் மோசமாகிறது. எல்லோரும் முரட்டுத்தனத்தை பொறுத்துக்கொள்ள முடியாது, ஆனால் ஒரு தகுதியான பதிலுக்கு வலிமை தேவைப்படுகிறது. உங்கள் முதலாளி முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொண்டால் என்ன செய்வது? முரட்டுத்தனத்தையும் கொடுங்கோன்மையையும் எவ்வாறு சமாளிப்பது? எப்போது அமைதியாக இருப்பது நல்லது மற்றும் அவசரகால சூழ்நிலைகளுக்கு என்ன நடவடிக்கைகள் பொருத்தமானவை? கேள்விகளுக்கான பதில்கள் வணிகத் தொடர்புகளின் பயன்பாட்டு உளவியல் மூலம் வழங்கப்படும்.

என்ன வகையான முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள்?

மக்கள் முன்னணி என்பது ஒரு சிக்கலான கலையாகும், இது ஒரு நபர் சில குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: சுய கட்டுப்பாடு, நெகிழ்வுத்தன்மை, லட்சியம், சமூகத்தன்மை, அமைப்பு ... பட்டியல் என்றென்றும் நீடிக்கும். ஒரு குழுவில் வேலை சரியாக நடக்கவில்லை என்றால், முதலாளியின் திறனைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.

அழிவுகரமான மேலாளர்கள் அலுவலக அமைதியையும் ஒழுங்கையும் அழிப்பவர்கள். நீங்கள் அவர்களுடன் கஞ்சி சமைக்க முடியாது, மேலும் நீங்கள் சிக்கலை தீர்க்க முடியாது. ஆனால் எப்போதும் நிறைய சிக்கல்கள் உள்ளன.

• தவழும்- இது நடுத்தர வரிசையின் கடவுள். அவர் ஒரு பெரிய முதலாளியின் அழைப்பில் ஒரு சிறிய தலைவர். இன்று அவர் உங்கள் வேலையில் திருப்தி அடைகிறார், நாளை அவர் உங்களைத் திட்டுகிறார், உயர் நிர்வாகத்தின் விமர்சனங்களைப் பெற்றார்.
• சர்வாதிகாரி- அதற்கு எதிராக ஒரு வார்த்தை கூட சொல்ல விடமாட்டேன். விமர்சனம், அறிவுரைகளை ஏற்காது, விருப்பத்திற்கு செவிசாய்ப்பதில்லை. உன்னை விட தனக்கு எல்லாம் தெரியும் என்று நினைக்கிறான். நீங்கள் ஒரு முதல் தர கட்டிடக் கலைஞராக இருந்தாலும், அவர் வேறுபடுத்திக் காட்டவில்லை சுமை தாங்கும் சுவர்தாங்காமல் இருந்து, அவரது சர்வாதிகார விருப்பங்கள் மறுக்க முடியாதவை.

• slob- அவரது உறுப்பு செறிவு மற்றும் ஒழுங்கின்மை இல்லாமை. அவர் முக்கியமான கூட்டங்கள், காலக்கெடு, பணிகள் பற்றி மறந்துவிடுகிறார், வேலையின் முன்னேற்றத்தைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை, தனது தவறுகளுக்காக தனது துணை அதிகாரிகளை வசைபாடுகிறார்.
• சாடிஸ்ட்- எல்லாவற்றையும் அறிந்த ஒரு கொடுங்கோலன் பலவீனங்கள்கீழ்படிந்தவர்கள். அவர் கேலி செய்ய விரும்புகிறார். சாடிஸ்ட் பாதிக்கப்பட்டவருடன் உறுதியாக இணைக்கப்படுகிறார், திறமையாக புண் கால்சஸ் மீது அடியெடுத்து வைப்பார், அந்த நபரை அவமானப்படுத்துகிறார். கொடுங்கோலன் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் கொடூரமான அன்பை அனுபவிக்கிறான். அவர் அணியில் சார்பு உணர்வையும் அடிமைத்தனமான கீழ்ப்படிதலையும் வளர்த்து, அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் பய உணர்வைத் தூண்டுகிறார்.
• நடிகர்- ஒரு திறமையான நிபுணராக விளையாடுகிறார். தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களை இழிவுபடுத்தியும் தன் இமேஜைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மட்டுமே அவனது குறிக்கோள்.
• கோழை- போட்டி பயம். அவர் சந்தேகத்திற்குரியவர் மற்றும் சிறிய ஆபத்தைத் தடுக்க பாடுபடுகிறார். தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை அவமானப்படுத்துவதன் மூலம், அவர் அணியில் போட்டியின் உணர்வைக் கொல்கிறார்.
• தந்தை-வழிகாட்டி, தாய்-இயக்குனர்- பெரும்பாலான நேரங்களில், தந்தை வகை மேலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை தொழில் ரீதியாக சமாளிக்கிறார்கள். அழிவுகரமான நடத்தையின் வெளிப்பாடுகள் எதிர்பாராத விதமாக எழுகின்றன, ஆனால் வெளிப்படையான அழிவுகரமான விளைவுகளைக் கொண்டுவராமல் விரைவில் கடந்து செல்கின்றன.

உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் பதில், பொருத்தமற்ற நடத்தைக்கான காரணங்கள் மற்றும் வடிவங்களைப் பொறுத்தது.

பொருத்தமற்ற தலைமை நடத்தை:

• அதிகரித்த ஒலிப்பு, கரடுமுரடான பேச்சு,
• கீழ்படிந்தவர்களின் கண்ணியத்தை கேலி செய்தல் மற்றும் இழிவுபடுத்துதல்,
• பழக்கமான நடத்தை
• ஊர்சுற்றல், ஆபாசமான குறிப்புகள்,
• செயலற்ற இழிவான சைகைகள் (மறைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் அவமானப்படுத்துதல்: கிண்டலான கருத்துக்கள், தெளிவற்ற புன்னகைகள், குறிப்புகள்).

இவை தொழில்சார்ந்த தன்மையின் அறிகுறிகள். ரஷ்யாவில், மேலாண்மை கல்வியறிவு மோசமாக வளர்ந்துள்ளது.

பதவிகள் பெரும்பாலும் வலிமையானவர்களுக்குச் செல்லும், ஆனால் மிகவும் தகுதியானவர்களுக்கு அல்ல. நீங்கள் சண்டையில் நுழைவதற்கு முன் உங்கள் பலம் மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுங்கள்.

சிறிதளவு தவறு உங்கள் தோல்வி மற்றும் வேலையில் உங்கள் நிலைமையை மோசமாக்கும்.

ஒரு திமிர்பிடித்த தலைவரை அவருக்குப் பதிலாக எப்படி வைப்பது?

• அமைதி. உணர்ச்சிவசப்படாதீர்கள். உற்சாகமான நிலையில், நீங்கள் கையாளுவது எளிது. உரையாடலுக்கு முன்கூட்டியே தயார் செய்யத் தொடங்குங்கள். ஓரிரு நிமிடங்கள், கண்களை மூடு. சமமாக சுவாசிக்கவும்: ஆழமாக உள்ளிழுத்து மெதுவாக சுவாசிக்கவும். பல முறை செய்யவும். உரையாடலுக்கு முன் உங்களை மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாக்காதீர்கள். அமைதியாக இருங்கள், உணர்ச்சிகளைக் காட்டாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நிதானம் முதலாளியின் ஆர்வத்தை தணிக்கும்.

• பணிவு. ஒரு மேலாளர் முரட்டுத்தனமாக இருந்தால், நடத்தைக்கான காரணங்களை நியாயப்படுத்த அவரிடம் கேளுங்கள். குளிர்ந்த, ஒதுக்கப்பட்ட தொனியில், பணிவாகப் பேசுங்கள். நீங்கள் நல்ல நடத்தை உடையவர் என்பதைக் காட்டுங்கள். நாகரீகமற்ற நடத்தை என்பது தாழ்வின் அடையாளம் அறிவுசார் வளர்ச்சி. நீங்கள் முரட்டுத்தனத்திற்கு மேல் உள்ளீர்கள். வணிக நெறிமுறைகளில் தொழில்சார்ந்த தகவல்தொடர்புக்கு இடமில்லை. பணிவும் கட்டுப்பாடும் தைரியத்தின் அடையாளம். உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது என்பது உங்கள் அச்சங்களை வெல்வதாகும். நீங்களே தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, நீங்கள் ஒரு துன்பகரமான முதலாளி அல்லது ஒரு நடிகருக்கு ஆர்வமற்ற பொம்மையாகிவிடுவீர்கள்.

• நேருக்கு நேர் உரையாடல்.மேலதிகாரிகள் மீதான பொது தாக்குதல்கள் விரும்பத்தகாத விளைவுகளால் நிறைந்துள்ளன. அவற்றைத் தவிர்க்க, உங்கள் முதலாளியுடன் தனியாகப் பேசுவதற்கு ஒரு இடத்தையும் நேரத்தையும் தேர்வு செய்யவும். உங்கள் வேலையில் அவருக்கு எது பொருந்தாது என்பதைக் கண்டறிய முயற்சிக்கவும். ஒரு துண்டு காகிதம், ஒரு பேனா எடுத்து எழுதுங்கள். மேற்கூறியவற்றில் ஏதேனும் உண்மை இல்லை என்றால், மீண்டும் கேளுங்கள். உங்கள் முதலாளியை ஒரு பொய்யை மீண்டும் சொல்லும்படி கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம், அவருடைய செயல்களின் சட்டவிரோதம் மற்றும் தவறான தன்மையை நீங்கள் வலியுறுத்துகிறீர்கள், அவருடைய மனசாட்சியை எழுப்புகிறீர்கள்.

முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலன் என்றால், தனிப்பட்ட உரையாடலின் போது நீங்கள் அவரது ஈகோவை காயப்படுத்த முயற்சி செய்யலாம். இந்த வழக்கில், 2 நுணுக்கங்கள் உள்ளன:

• சுய சந்தேகம் மற்றும் இயற்கையான பயம் உங்களை மோதலில் வெல்வதைத் தடுக்கும். விளைவு: கொடுங்கோன்மை கடுமையாக மாறும்.
• நீங்கள் அதிக தூரம் செல்லும் அபாயம் உள்ளது. உங்கள் முதலாளியுடனான உறவு முற்றிலும் மோசமடையும், மேலும் உங்கள் பணியிடம்கேள்விக்குறியாக இருக்கும்.

ஒரு உரையாடலின் போது, ​​அவர்கள் தங்கள் கால்களைத் துடைக்க விடாதீர்கள், காட்டுங்கள் உள் கம்பிமற்றும் நம்பிக்கை. தூண்டுதல்களுக்கு அடிபணிய வேண்டாம். ஒரு உரையாடலின் போது உங்கள் முதலாளி உங்களைத் தாக்கி தகராறில் ஈடுபட்டால், உங்களைப் பாதுகாப்பில் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். கண்ணாடி குவிமாடம். நீங்கள் உள்ளே இருக்கிறீர்கள், முதலாளி வெளியே இருக்கிறார். அவரது கரடுமுரடான மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு தாக்குதல்கள் உங்களைத் தொடாமல் கண்ணாடி மேற்பரப்பில் இருந்து பிரதிபலிக்கின்றன. நீங்கள் கற்பனை செய்து கொண்டிருக்கும் போது, ​​முதலாளி குளிர்ச்சியடைவார். முதலாளி ஆவியை இறக்கிவிட்டு, தனது அட்டகாசத்தை முடித்ததும் பேசத் தொடங்குங்கள். நீங்கள் நிலைமையை மோசமாக்குவீர்கள் என்பதால், குறுக்கிடாதீர்கள் அல்லது உங்கள் முதலாளியை வெளியேற்ற முயற்சிக்காதீர்கள்.

• புறக்கணித்தல். முரண்பாடான ஆக்கிரமிப்பைக் காட்டும் முதலாளிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு ஏற்றது: ஒரு க்ரீப், ஒரு ஸ்லோப், ஒரு தாய்-இயக்குனர். அவர்களின் விஷயத்தில், எதிர்மறை தாக்குதல்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காரணம் உள்ளது. முதலாளிகளும் மனிதர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு அவர்களின் பலவீனங்கள் உள்ளன. அதிகரித்த பொறுப்பின் உணர்வு, அணிக்கு கிட்டத்தட்ட தந்தைவழி அன்பு, தந்தை-முதலாளியை வணிக தொடர்புக்கு அப்பால் செல்ல கட்டாயப்படுத்துகிறது. பெரிய தோல்விகள் ஏற்பட்டால் ஸ்லாப் ஆக்ரோஷமாக இருக்கும். மூத்த நிர்வாகத்திடம் இருந்து குலுக்கலுக்குப் பிறகு ஒரு தவழும் முதலாளி தகாத முறையில் நடந்து கொள்கிறார். வேலையில் மூழ்கி, பொங்கி எழும் நிர்வாகத்திற்கு கவனம் செலுத்தாமல் இருக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் இத்தகைய தாக்குதல்களில் இருந்து தப்பிப்பது எளிது.

• சொற்கள் அல்லாத நுட்பங்கள்.சர்வாதிகார தலைவர்களுடன், வாய்மொழி செல்வாக்கின் முறைகள் சக்தியற்றவை. சைகைகள், முகபாவனைகள், பார்வைகள் மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி உங்கள் அதிருப்தியை ஒரு சர்வாதிகாரத் தலைவரிடம் தெரிவிக்கலாம். இந்த முறை குறிப்பாக தங்கள் பணியிடத்தை மதிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஏற்றது. ஆழ் மனதில் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் நேரடி மோதலைத் தவிர்ப்பீர்கள் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பீர்கள்.

ஒரு முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளரை பாதிக்கும் மறைமுக முறைகள்

ஒரு நபர் 80% தகவலை வாய்மொழியாகப் பெறுகிறார்! நீங்கள் ஒரு நடத்தை மாதிரியை சரியாக உருவாக்கினால், தகவல் உங்கள் முதலாளியிடம் ஆழ்நிலை மட்டத்தில் உறுதியாக நிலைநிறுத்தப்படும்.

• புன்னகையை மறந்துவிடு.ஒரு சங்கடமான தருணத்தில் உங்கள் முதலாளியைப் பார்த்து சிரித்து விஷயங்களைச் சீரமைக்க முயற்சிக்காதீர்கள்.

தீவிரமாக இருங்கள். பெண்கள், ஆழ்நிலை மட்டத்தில் ஆண்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​அனுதாபத்தை அடைய புன்னகையைப் பயன்படுத்துங்கள். IN வணிக உறவுகள்இந்த நுட்பம் வேலை செய்யாமல் போகலாம்.

அருவருக்கத்தக்க வகையில் புன்னகைப்பதன் மூலம், நீங்கள் மென்மையைக் காட்டுகிறீர்கள் மற்றும் தாக்குதலைத் தூண்டுகிறீர்கள், குறிப்பாக ஒரு சாடிஸ்ட், சர்வாதிகாரி மற்றும் நடிகரிடமிருந்து. உணர்ச்சியற்ற முகபாவனை முதலாளியின் ஆவேசத்தைக் குளிர்விக்கிறது.

• உங்கள் பார்வையைப் பின்பற்றுங்கள்.உங்கள் முதலாளியை கண்ணில் பாருங்கள். கண் தொடர்பை பராமரிப்பது உங்களுக்கு கடினமாக இருந்தால், உங்கள் பார்வையை மூக்கு மட்டத்தில் வைத்திருங்கள். நீங்கள் உங்கள் கண்களைத் தாழ்த்தும்போது, ​​​​மற்ற நபரின் வலிமையை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஒரு ஆழ்நிலை மட்டத்தில், நீங்கள் கைவிட்டுவிட்டதாக அவர் உணர்கிறார் மற்றும் தீவிரமான தாக்குதலுக்கு செல்கிறார்.

• உங்கள் சைகைகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்.தலையை குறைத்தல், தொடர்ந்து தலையசைத்தல், நரம்பு சைகைகள், தற்காப்பு தோரணைகள் மற்றும் இயக்கங்கள் மற்றும் பலவீனம். உங்கள் நடத்தையைப் பாருங்கள்:

• பின்னால் சாய்ந்து கொள்ளாதேமுதலாளியுடன் தொடர்பில்;
• கூடுதல் ஆதரவைத் தேட வேண்டாம்முதலாளிக்கு முன்னால் நிற்கும்போது ஒரு மேஜை அல்லது நாற்காலி வடிவத்தில்;
• உங்களை தனிமைப்படுத்திக் கொள்ளாதீர்கள்குறுக்கு கைகள் மற்றும் கால்கள் அவரை விட்டு;
• இல்லாத தூசிகளை வீசுவதை நிறுத்துங்கள்மற்றும் துணிகளில் இருந்து கற்பனை புள்ளிகளை அகற்றவும்;
• உங்கள் முகத்தில் இருந்து உங்கள் கைகளை எடுக்கவும்உங்கள் கண்களை உயர்த்துங்கள்;
• ஒரு விவேகமான ஒற்றை தலையசைப்புடன் ஒப்பந்தத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்;
• உங்கள் சொற்றொடர்களை துல்லியமாக உருவாக்குங்கள்மற்றும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.

• பதிலளிப்பதைத் தவிர்க்க தயங்க வேண்டாம். தெளிவற்ற சொற்றொடர்களுக்குப் பின்னால் ஒளிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் பாதுகாப்பின்மை மற்றும் பலவீனத்தை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.
• உங்கள் ஆடைகளில் வேலை செய்யுங்கள்.ஆடைகளில் வணிக பாணி தூரத்தின் சின்னமாகும். ஒரு முறையான ஆடைக் குறியீடு முதலாளியின் தலையில் உள்ள தொடர்பு எல்லைகளை அமைக்கிறது. அது சும்மா இல்லை பெரிய நிறுவனங்கள்ஊழியர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டும் கட்டாய தேவைகள்செய்ய தோற்றம், அதில் முக்கியமானது வணிக உடை.
• நகைச்சுவைகள் மற்றும் தூண்டுதல்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.எதிர்பார்த்தபடி பதிலளிக்கத் தவறினால் உங்கள் முதலாளியின் திட்டங்களை சீர்குலைக்கும். கிண்டல் மற்றும் பொருத்தமற்ற நகைச்சுவைகளை கவனிக்காமல் வேலை சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். இந்த நுட்பம் கொடுங்கோலன் தலைவர்களுடன் வேலை செய்யாது. அவர்களுக்கு அமைதி என்பது பலவீனம் மற்றும் பயத்தின் அறிகுறியாகும், இது காளையின் மீது சிவப்பு துணியைப் போல சாடிஸ்டுகளை பாதிக்கிறது.

வழக்கத்தை சமாளிப்பது சொற்கள் அல்லாத எதிர்வினைகள்கடினமானது, ஆனால் முதலாளிக்கு அவருடைய இடத்தைக் காட்ட விரும்பினால் அவசியம்.

பதில் முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​வழிகாட்டுதல் வேண்டும் சொந்த பலம்மற்றும் முதலாளியின் பாத்திரம். நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் தனிப்பட்ட காரணிகள், உங்கள் நடத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உங்களால் என்ன செய்ய முடியாது?

• பொதுமக்களின் அவமானங்களை அமைதியாக பொறுத்துக்கொள்ளுங்கள்.இந்த வழியில், உங்கள் முதலாளி மட்டுமல்ல, உங்கள் சக ஊழியர்களின் மரியாதையையும் இழக்க நேரிடும்.
• முரட்டுத்தனமாக பதிலளிக்கவும்.முரட்டுத்தனம் புதிய ஆக்கிரமிப்பை வளர்க்கிறது. பூர்வாங்க நிலைக்குச் செல்லாதீர்கள், உங்கள் கண்ணியத்தை மதிக்கவும்.
• முதலாளியை விமர்சிக்கவும்.எந்த முதலாளியும் விமர்சனத்தை விரும்புவதில்லை. உங்கள் முதலாளி ஒரு சர்வாதிகாரியாக இருந்தால், நீங்கள் மோதலை ஆழமாக்கும் அபாயம் உள்ளது. கோபத்தில் உங்கள் முதலாளியை நியாயந்தீர்ப்பதன் மூலம், உங்கள் மீது எதிர்மறையான வெடிப்பைத் தூண்டுகிறீர்கள். ஒரு ஆக்கிரமிப்பு தாக்குதல் மேலாளரின் தொடர்ச்சியான விரோதமாக மாறும்.
• மனத்தாழ்மையுடன் மன்னிப்பு கேளுங்கள் மற்றும் உங்கள் மீது பழியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.இந்த வழியில் நீங்கள் உங்கள் சொந்த கண்ணியத்தை அவமானப்படுத்துகிறீர்கள் மற்றும் கொடுங்கோலருக்கு சுதந்திரமான கையை வழங்குகிறீர்கள். அலுவலகத்தில் நடக்கும் அனைத்து சம்பவங்களுக்கும் நீங்களே பொறுப்பாவீர்கள். இந்த நடத்தை ஒரு சாடிஸ்ட் மற்றும் ஸ்லாப் குறிப்பாக ஆபத்தானது. அணியில் மரியாதை உங்களுக்கு ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கவில்லை என்றால் அல்லது முதலாளியுடனான உரையாடல் தனிப்பட்ட முறையில் நடந்தால், ஒரு சர்வாதிகாரி அல்லது கோழையுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக நீங்கள் குற்றம் சாட்டலாம். ஆக்கிரமிப்பு தாக்குதல்கள் நிறுத்தப்படும்.

முன்னெச்சரிக்கை முன்கை!

மேலதிகாரிகளுடனான மோதல்கள் அவற்றின் விளைவுகளைச் சமாளிப்பதை விட தடுப்பது எளிது.

• நலன்களின் சமநிலையை அடையுங்கள்.பெரும்பாலும் தவறான புரிதல்களிலிருந்து எழுகிறது. முதலாளி தனது நிலை மற்றும் ஆசைகளை அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு விளக்க முயற்சிக்கவில்லை, மேலும் மேலாளரின் தெளிவற்ற பணிகளை ஊழியர்கள் பொறுத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அமைதியாகச் செய்கிறார்கள். முடிவு: இரு தரப்பிலும் அதிருப்தி. உங்களுக்கும் உங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கும் நன்மைகளைத் தேடுங்கள். ஆர்வங்களின் உகந்த சமநிலையைக் கண்டறியவும்.

• முதலாளியைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.முதலாளியை உற்றுப் பாருங்கள். அவரது பழக்கவழக்கங்கள், தேவைகள், குணநலன்களைப் படிப்பதன் மூலம், நீங்கள் சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகள் மற்றும் மோதல்களைத் தவிர்க்க முடியும். அறிவு மறைக்கப்பட்ட காரணங்கள்தகாத நடத்தை முதலாளியின் தவறான நடத்தைக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு ரகசிய ஆயுதத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.
• உரையாடலை நிறுவவும்.மக்கள் தகவல்தொடர்புகளில் திறக்கிறார்கள். உரையாடல் மூலம், நீங்கள் ஒரு நபருக்கு வாய்மொழி தகவல்களை மட்டுமல்ல, மேலும் தெரிவிக்கலாம் உள் நிலை. கோபத்தில் தங்கள் தந்தை-முதலாளியை அமைதிப்படுத்த அல்லது முதலாளியை பாதிக்கக்கூடிய ஊழியர்களை நிச்சயமாக நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள். இது தகவல்தொடர்புக்கான சரியான அணுகுமுறையைப் பற்றியது, மேலும் ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் பலவீனங்கள் உள்ளன.
• முதல் நாட்களில் இருந்து நம்பிக்கை.நீங்கள் ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்கும்போது, ​​. சாடிஸ்டுகள் மற்றும் நடிகர்கள் அத்தகைய நபர்களுடன் மோதுவதைத் தவிர்க்கிறார்கள். அதிகப்படியான நம்பிக்கை ஒரு முதலாளியை - ஒரு கோழை அல்லது ஒரு சர்வாதிகாரியை பயமுறுத்துகிறது. உங்கள் அச்சமின்மைக்கு நீங்கள் எவ்வளவு தடையை உயர்த்த முடியும் என்பது உங்கள் தலைவரின் கையில் உள்ளது.

எந்த முதலாளியுடனும் உங்கள் உறவில் சமநிலையைக் காணலாம். மிகவும் கவனமாக இருங்கள் மற்றும் தலைமைக்கு பயப்பட வேண்டாம்.

எல்லா மக்களையும் போலவே முதலாளிகளும் வித்தியாசமானவர்கள்: ஒரு முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலனாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு நியாயமான கொடுங்கோலன், அவர் "சிறந்தவர்களில் ஒருவராக" இருக்க முடியும் (குறிப்பாக அவர் சமீபத்தில் பதவி உயர்வு பெற்றபோதும், அதிகாரிகளுக்கு இன்னும் நேரம் கிடைக்காதபோதும் இது நிகழ்கிறது. அவர்களின் இறுதி வார்த்தையைச் சொல்லுங்கள்), அவர் ஒரு "கன்னியாஸ்திரி" "மற்றும் ஒரு பலவீனமானவர், யாருடைய ஊழியர்களைப் பொருட்படுத்தவில்லை, ஒரு வேலைக்காரராக இருக்கலாம், அவர் தனது சொந்த நிறுவனத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி உண்மையிலேயே கவலைப்படுகிறார், ஆனால் உங்கள் முதலாளி என்றால் மோசமாக எதுவும் இல்லை. ஒரு கொடுங்கோலன்.

நீங்கள் சைப்ரஸில் அதிகாலை இரண்டு மணிக்கு விடுமுறையில் இருந்தால், உங்கள் தொலைபேசியில் ஒரு செய்தி வரவில்லை: “நாளை 8.00 மணிக்கு அறிக்கை எனது மேசையில் இருக்கும்”, குரோசண்ட்களை வாங்காததற்காக நீங்கள் ஒருபோதும் போனஸை இழக்கவில்லை என்றால் காலை உணவுக்கான சமையல்காரருக்கு, முற்றிலும் அற்பமான தவறுக்காக உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து அவமானகரமான அல்லது அவமானகரமான அறிக்கைகளை நீங்கள் கேட்க வேண்டியதில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் அதிர்ஷ்டசாலி, அநேகமாக, இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் என்னைப் புரிந்து கொள்ள மாட்டீர்கள்.

ஆனால் தெளிவற்ற வார்த்தைகளால், நம்பத்தகாத அல்லது காலவரையற்ற காலக்கெடுவுடன் நீங்கள் பணிகளைப் பெற்றால், அவற்றை முடித்த பிறகு, உங்கள் வேலையில் ஏதேனும் தாமதம் அல்லது விடுபட்டால், என்னவென்று புரியாமல், நீங்கள் அவற்றைச் செய்யத் தேவையில்லை என்று மாறிவிடும். தொண்ணூறு டெசிபலுக்கு மேல் அலறுவதும், மற்ற ஊழியர்களின் முன்னிலையிலும் கூட, உங்கள் முதலாளி தான் நிறுவனத்தில் ஒரே ஊழியர் என்றும், மற்ற அனைவருக்கும் ஒரு பைசா கூட மதிப்பு இல்லை என்றும் உங்கள் முதலாளி நம்பினால், நான் மிகவும் வருந்துகிறேன், ஆனால் உங்கள் முதலாளி ஒரு பொதுவான கொடுங்கோலன்.

அப்படிப்பட்டவர்கள் உங்களுக்குச் செய்யும் பணிக்காக ஒருபோதும் நன்றி சொல்ல மாட்டார்கள்; அவர்கள் உங்களுக்குச் செலுத்தும் காசுகளுக்கு, நீங்கள் மலைகளை நகர்த்தி, புரட்சியின் காரணத்திற்காக சே குவேராவைப் போல உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் செழுமைக்காக அக்கறை கொள்ள வேண்டும் என்று அவர்கள் உண்மையாக நம்புகிறார்கள். அவர்கள் எப்போதும் ஒரு தவறுக்கு "மூக்கைத் தேய்க்க" தயாராக இருக்கிறார்கள்; அத்தகைய முதலாளிகள் தங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு முன்பாக கூச்சலிடுகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் நரம்பு முறிவுகளுக்கு உங்களை ஒரு ஊக்கமாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள். மற்றும், நிச்சயமாக, அத்தகைய முதலாளியுடன் பணிபுரிவது கடின உழைப்பாக மாறும்.

எனது வழக்கு இன்னும் சோகமானது - எனது முதலாளி ஓய்வு பெற்ற லெப்டினன்ட் கர்னல். முன்னாள் இராணுவ வீரர்கள் யாரும் இல்லை என்று சொல்வது சரிதான் - அதனால் நானும் எனது சகாக்களும் சில சமயங்களில் நாங்கள் இல்லை என்று உணர்ந்தோம். அலுவலக கட்டிடம், ஆனால் எங்காவது ஒரு முகாமில் அல்லது ஒரு இராணுவ பயிற்சி மைதானத்தில். வேலை நாள் தொடங்கும் முன் முதலாளி அனைவரையும் காரிடாரில் வரிசையாக நிறுத்தி, “சமமாக இரு!” என்று உரத்த குரலில் ஒரு வகையான மோசடியை அரங்கேற்றிய காலம் கூட இருந்தது. மற்றும் "கவனம்!" வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது எங்கள் குழுவில் உள்ளவர்களுக்கு முதல் கேள்வி இராணுவத்தைப் பற்றிய கேள்வி என்று நான் சொல்லவில்லை, ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு விண்ணப்பித்தவர் பணியாற்றவில்லை என்று மாறினால், அவர் வேலை செய்ய வாய்ப்பில்லை. எங்கள் நிறுவனத்தில், இந்த பதவியை நிரப்ப தேவையான அனைத்து குணங்களையும் அறிவையும் அவர் ஏராளமாக கொண்டிருந்தாலும் கூட.

மேலும் தனித்துவமான அம்சம்முதலாளியிடம் அவ்வப்போது குழுவிடம் கேட்க விரும்பும் கேள்விகள் இருந்தன. கேள்விகள் எங்கள் செயல்பாட்டின் பகுதியுடன் மட்டுமே மறைமுகமாக குறுக்கிடுகின்றன (மற்றும் சில சமயங்களில் குறுக்கிடவில்லை), மேலும் பணியாளருக்கு என்ன சொல்வது என்று தெரியவில்லை அல்லது தவறாக பதிலளித்தபோது, ​​​​முதலாளி கோபமாக கூறினார்: “சரி, அது எப்படி? உங்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றுவதற்கான அடித்தளம் இவையே!” அது பின்னர் மாறியது போல், என் முதலாளி தனது ஓய்வு நேரத்தில் பல்வேறு வழிமுறை இலக்கியங்களைப் படிக்க விரும்பினார், ஒவ்வொரு முறையும் அவர் புத்தகத்தில் கடைசியாகப் பார்த்ததைப் பற்றி கேட்கிறார்.

இன்னும், அத்தகைய முதலாளியுடன் பணிபுரிவது தாங்க முடியாததாக இருந்தால் என்ன செய்வது என்று யோசிப்போம். நிச்சயமாக, எல்லாவற்றையும் விட்டுவிட்டு வெளியேறுவதே எளிதான வழி, ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் வேலையைப் பிடிக்கவில்லை என்றால் மட்டுமே இதைச் செய்வது மதிப்புக்குரியது மற்றும் மாற்றீட்டை எளிதாகக் கண்டுபிடிக்க முடியும். இது நடக்கவில்லை என்றால், வேறு வழியைத் தேடுவது நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலாளி மீது குற்றஞ்சாட்டக்கூடிய ஆதாரங்களைச் சேகரிக்க முயற்சி செய்யலாம் (லஞ்சம் பெறுதல், ஒரு மேலாளராக அவரது திறமையற்ற செயல்களை உறுதிப்படுத்துதல், கார்ப்பரேட் மாலையில் இருந்து புகைப்படங்கள் அல்லது வீடியோக்களை சமரசம் செய்தல் போன்றவை) மற்றும் அவற்றை உயர் நிர்வாகத்திற்கு மாற்றலாம் அல்லது அவற்றை வெளியிடலாம். கார்ப்பரேட் வலைத்தளம் அத்தகைய முதலாளியின் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும், மேலும் அவர் தனது இடத்தில் இருப்பது கடினமாக இருக்கும்.

உங்கள் முதலாளியுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நேரத்தை குறைந்தபட்சமாக குறைக்க முயற்சி செய்யலாம், மீண்டும் ஒருமுறை அவர் முன் தோன்றக்கூடாது, தாழ்வாரத்தில் அவரது குரலைக் கேட்கும்போது, ​​​​வேறொரு அலுவலகத்திற்குச் செல்லுங்கள், தொலைபேசி அல்லது தொலைபேசி மூலம் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். மின்னஞ்சல். ஆனால் உங்கள் பணிக்கு நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் எனில், இந்த விருப்பம் உங்களுக்காக இல்லை.

நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் ஆர்வமுள்ளவராக இருந்தால், உங்கள் முதலாளியை எதிர்கொள்ள முயற்சி செய்யலாம்: உங்கள் முதலாளியின் தினசரி அலறல்களுக்கும் நிந்தைகளுக்கும் பதிலளிக்கும் விதமாக, அவர் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் தவறு என்று திறமையான மற்றும் நியாயமான பேச்சில் பதிலளிக்கவும். கொடுங்கோலர்கள் முரண்படுவதையும் தங்கள் இடத்தில் வைப்பதையும் விரும்புவதில்லை, குறிப்பாக மற்ற ஊழியர்களின் முன்னிலையில். எனவே, அவர்கள் உங்களுக்கு போனஸைப் பறிக்க முயற்சி செய்யலாம், உங்கள் சம்பளத்தைக் குறைக்கலாம் அல்லது எந்த காரணத்திற்காகவும் உங்களை பணிநீக்கம் செய்ய முயற்சி செய்யலாம், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஏற்கனவே மோதலுக்குப் போகிறீர்கள் என்றால் இதற்கு ஒரு காரணத்தைக் கூறக்கூடாது. மற்றும் முடிவு செய்ய தயங்க வேண்டாம் இந்த கேள்விஉயர் நிர்வாகம், தொழிலாளர் சங்கம் மற்றும் தவிர்க்க முடியாத பட்சத்தில் நீதிமன்றத்தின் மூலம் உங்கள் நிலைப்பாட்டில் நீங்கள் உறுதியாக இருந்தால். முடிந்தால், இதுபோன்ற கடுமையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க முடிந்தவரை பல ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும், ஏனென்றால் உங்களுக்கு ஒரு பொதுவான கருத்து இருந்தால், மூத்த நிர்வாகமும் தொழிற்சங்கமும் சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

மற்றொரு விருப்பம், ஆனால் என் கருத்து சிறந்தது அல்ல, "அடக்கம் மற்றும் வழிபாடு" விருப்பம். நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்பட முயற்சி செய்யலாம், அவருடைய எல்லா கோரிக்கைகளையும் நிறைவேற்றலாம், நீங்கள் செய்த தவறுகளுக்கு மன்னிப்பு கேட்கலாம், மேலும் அவற்றை மீண்டும் செய்ய மாட்டீர்கள் என்று உறுதியளிக்கலாம், பொதுவாக, களியாட்டத்திற்கு வரலாம். மூலம், இந்த விருப்பங்கள் பெரும்பாலும் நீங்கள் தொழில் ஏணியில் ஏற உதவும், ஆனால் முதலில் மற்ற குழு உங்களை எப்படி நடத்துவார்கள் மற்றும் விளையாட்டு மெழுகுவர்த்திக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நிச்சயமாக, இந்த விருப்பம் ஒரு சிறிய சுயமரியாதை உள்ளவர்களுக்கு அல்ல.

நீங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புமிக்க, கிட்டத்தட்ட ஈடுசெய்ய முடியாத பணியாளராக இருந்தால் (நீங்கள் நினைப்பது மட்டுமல்ல, உண்மையில் ஒன்று), பின்வரும் முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு இறுதி எச்சரிக்கையை வழங்க முயற்சிக்கவும்: ஒன்று அவர் உங்களைப் பற்றிய தனது அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்வார், அல்லது உங்கள் இடத்தைப் பிடிக்க ஒரு புதிய பணியாளரைத் தேடட்டும். ஆனால் இங்கே, அவர்கள் சொல்வது போல்: “அது வெற்றி அல்லது தவறியது” - ஒன்று முதலாளி உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி கடுமையாக சிந்திப்பார், அல்லது நீங்கள் ஒரு புதிய வேலையைத் தேட வேண்டும்.

ஒரு பைத்தியக்கார முதலாளி என்பது ஒரு விஷயம், ஆனால் குழு அத்தகைய முதலாளியுடன் ஒத்துப்போகத் தொடங்கும் போது, ​​அவருடைய முறையைப் பயன்படுத்தி, அது முற்றிலும் வேறுபட்டது. வேலையில், ஊழியர்களிடையே சில சூழ்ச்சிகள், சண்டைகள், சண்டைகள் தொடங்குகின்றன, பல்வேறு வதந்திகள் பரவுகின்றன, மேலும் சில இலக்குகளை அடைய அனைவரும் தங்கள் தலைக்கு மேல் செல்ல தயாராக உள்ளனர். இந்த விஷயத்தில், இந்த இடத்தில் வேலை செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதைப் பற்றி கடினமாக சிந்திக்க நான் இன்னும் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன், ஏனென்றால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நரம்பு செல்கள் மீட்டெடுக்கப்படவில்லை, மேலும் உங்கள் உடல்நலம் அத்தகைய விலையில் சம்பாதித்த பணத்திற்கு மதிப்பு இல்லை.

நீங்கள் உங்கள் வேலையை விரும்புகிறீர்களா, ஆனால் உங்கள் முதலாளியின் தொடர்ச்சியான நச்சரிப்பால் நீங்கள் சோர்வடைகிறீர்களா? முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலன் என்றால், அவருடன் பழகுவது கடினம். இந்த சூழ்நிலையில், நீங்கள் இரண்டு வழிகளில் செல்லலாம் - வெளியேறவும் அல்லது உங்கள் மேலாளருடன் உறவை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.

உங்கள் முதலாளி சிறிய விஷயங்களில் தவறு கண்டால், ஒருவேளை நீங்கள் சோர்வடைவீர்கள், மேலும் நீங்கள் அலுவலகத்திற்குச் செல்ல விரும்பவில்லை என்று நினைத்துக்கொள்வீர்கள். ஒரு தீய முதலாளியுடன் சந்திப்பதைத் தவிர்க்க, நீங்கள் வீட்டிலேயே இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அறையின் தொலைதூர மூலையில் பதுங்கி இருக்க வேண்டும்.

முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலனாக இருந்தால் செயல்களின் தேர்வு

நிச்சயமாக, உங்கள் முதலாளி ஒவ்வொரு நொடியும் உங்களிடம் தவறு கண்டால், அது எளிதானது. இந்த விருப்பம் இயல்பிலேயே போராளிகள் அல்லாதவர்களுக்கு ஏற்றது மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க எளிதான வழிகளை எப்போதும் தேர்வு செய்கிறது. நிகழ்தகவு கோட்பாட்டின் அடிப்படையில், வெடிகுண்டு இரண்டாவது முறையாக அதே பள்ளத்தில் விழாது - புதிய வேலை செய்யும் இடத்தில் முதலாளி முந்தையதை விட சிறப்பாக இருப்பார்.

நீங்கள் கைவிட விரும்பவில்லை மற்றும் எளிதான வழிகளைத் தேடவில்லையா? பின்னர் இறுதிவரை போராடுங்கள், ஒரு திறமையான நடவடிக்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.

முதலில், கத்தும் முதலாளி அடிக்கடி எதை விரும்புகிறார், எதைப் பற்றி அவர் சரியாக இருக்கிறார், எது ஆதாரமற்றது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். உங்கள் முதலாளியின் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும்போது, ​​​​உங்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள்: வணிகத்திற்காக அவர் உங்களிடம் கோபமாக இருக்கலாம்.

உங்கள் முதலாளி வெறி பிடித்தவராக இருந்தால்?

அவர் எந்த வகையான நபரைச் சேர்ந்தவர் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உங்கள் மேலாளருடனான உங்கள் உறவை மேம்படுத்தலாம். மிகவும் பொதுவான விருப்பம் ஒரு வெறித்தனமான முதலாளி. 99% வழக்குகளில். உயர்ந்த நிலையில் நிரந்தரமாக இருப்பது நரம்பு பதற்றம், அவர்கள் தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீது தங்கள் கோபத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், அதே சமயம் நட்பாக இருப்பார்கள் அந்நியர்கள்மற்றும் அதன் சொந்த தலைமை.

உங்கள் அலறல் முதலாளி, கவச ரயிலைப் போல் செயல்பட விரும்புகிறார் என்று உறுதியாகத் தீர்மானித்த பிறகு - அமைதியாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் குரலை உயர்த்தாமல் பேசுங்கள். அபத்தமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​உங்கள் ஆட்சேபனைகளை வாதங்களுடன் ஆதரிக்கவும். உங்கள் தவறுகளுக்கு உங்கள் முதலாளி பொறுப்பு என்றால், அது நீங்கள் அல்ல, ஆனால் அவர்தான் காரணம் என்பதைக் காட்டுங்கள்.

வெறித்தனமான முதலாளிக்கு எதிரான போராட்டத்தில், சக ஊழியர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆதரவைப் பெறுவது முக்கியம். துரோகம் மற்றும் துரோகம் போன்ற செயல்களை உணர வேண்டாம், ஏனென்றால் அவை பொது அறிவின் பார்வையில் முற்றிலும் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன.

உங்கள் முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலன் என்றால் என்ன செய்வது?

பொதுவான மொழியைக் கண்டறிதல்

கொடுங்கோலர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரிடமும் ஆக்ரோஷமாக நடந்துகொள்வதில் கோபத்தை வீச விரும்புபவர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறார்கள். எந்தவொரு கொடுங்கோலன் முதலாளியும் மக்கள் மீது தனது மேன்மையில் நம்பிக்கை கொண்டவர். கொடுங்கோலர்கள் பொதுவாக ஒரு பதவியை வகிக்க முடிந்த ஆண்கள் பொது இயக்குனர்நிறுவனம் அல்லது உயர் மேலாளர். தங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் முட்டாள்கள் என்றும், முட்டாள்களுடன் தொடர்புகொள்வது இடைக்கால சித்திரவதையை விட மோசமானது என்றும் அவர்கள் உறுதியாக நம்புகிறார்கள்.

ஒரு கொடுங்கோலருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​​​நீங்கள் ஆரம்பத்தில் சரியாக நடந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் பலிகடாவாக மாறாத அளவுக்கு பெருமைப்படுகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். இந்த பணி கடினமானது, ஆனால் நீங்கள் அதை சமாளித்தால், எதிர்காலத்தில் நச்சரிப்பு மற்றும் தாக்குதல்களுக்கு நீங்கள் பயப்பட மாட்டீர்கள்.

நீங்கள் அவரை விட மோசமானவர் அல்ல (இது உண்மையில் உண்மை) என்ற எண்ணத்தை உங்களுக்குள் விதைப்பதன் மூலம் ஒரு கொடுங்கோலரை உங்கள் முதுகில் வைக்கலாம். இரண்டாவது விருப்பம் நல்ல கற்பனைத் திறன் கொண்டவர்களுக்கானது - தலையில் குப்பைத் தொட்டியுடன், இளஞ்சிவப்பு டி-ஷர்ட் மற்றும் டெட்டி பியர்களுடன் செருப்புகளை அணிந்த ஒரு முதலாளியை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அத்தகைய வேடிக்கையான நபருக்கு உங்களை இழிவாகப் பார்க்க உரிமை இல்லை.

முதலாளி நச்சரித்தால்

தவறு கண்டுபிடிக்க விரும்பும் ஒரு முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலன் மற்றும் வெறித்தனத்தை விட பாதிப்பில்லாதவராகத் தெரிகிறது, ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை. அவரது தொடர்ச்சியான கருத்துகளால், அவர் அமைதியான நபரைக் கூட கோபப்படுத்த முடியும். நீங்கள் வேலைக்கு வரும்போது ஒரு நாக் கண்காணித்து, அரை நிமிடம் தாமதமாக வந்தால் திட்டுவார். அவர் உங்கள் மதிய உணவுக்கு நேரம் கொடுப்பார், வார இறுதி நாட்களில் அவர் உங்களை தேவையில்லாமல் அழைப்பார். நச்சரிக்கும் முதலாளி, நீங்கள் சரியாகச் செய்த வேலையில் குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து, உங்களுக்கு போனஸ் கொடுப்பதற்குப் பதிலாக உங்களைக் கண்டிப்பார்.

ஒரு முதலாளியை எப்படி வளர்ப்பது?

அத்தகைய முதலாளியை ஏமாற்ற வேண்டாம், ஆனால் உங்கள் செயல்களில் அவருக்கு எது பொருந்தாது என்று அவரிடம் கேளுங்கள். உங்கள் குறைபாடுகளை அவர் பெயரிடட்டும், அவற்றை எவ்வாறு அகற்ற முடியும் என்று அவர் நினைக்கிறார் என்று சொல்லட்டும். வார இறுதி நாட்களில் தொலைபேசி அழைப்புகளைப் பொறுத்தவரை, தொலைபேசிக்கு பதிலளிக்க வேண்டாம். இது உங்கள் ஓய்வு நேரம், நீங்கள் தொடர்பில் இல்லாததற்காக உங்களைக் குறை கூற அவருக்கு உரிமை இல்லை (நிச்சயமாக, இது பற்றி முன் உடன்பாடு இல்லை என்றால்). வேலைக்கு வரும்போது தாமதமாக வராமல் இருக்கவும், மதிய உணவு இடைவேளையை தாமதப்படுத்தாதீர்கள். மேலாளர் உங்களிடம் தவறுகளைக் கண்டறிவதற்கான காரணங்களைத் தேடுவதில் சோர்வடைவார், மேலும் அவர் அமைதியாகி, வேறொருவரின் கவனத்தைத் திருப்புவார்.

முடிவு: கவனக்குறைவான கொடுங்கோலன் முதலாளியுடன் என்ன செய்வது

உங்கள் முதலாளியை "அடக்க" எளிதானது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் அதை செய்ய தேவையில்லை. இயக்குனருடன் ஒரு உறவை ஏற்படுத்தினால் போதும் - இது உங்கள் வாழ்க்கையை கணிசமாக எளிதாக்கும். நீங்கள் மான் குட்டி அல்லது தோப்புகளை வளர்க்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. மாறாக, கண்ணியம் காட்டுவதன் மூலம் மட்டுமே உங்கள் தகுதியை நிரூபிக்க முடியும்! முதலாளியின் நச்சரிப்பு மற்றும் அவதூறுகளிலிருந்து உங்களைத் தனிமைப்படுத்திக் கொண்டு, நீங்கள் அமைதியாக வேலை செய்யலாம், மேலும் கொடுங்கோலன், வெறித்தனம் அல்லது தவறு கண்டுபிடிக்கும் முதலாளியின் உலகளாவிய மறு கல்வி அவரது அன்புக்குரியவர்களின் கவலையாகும்.

உங்கள் முதலாளியுடன் உறவை ஏற்படுத்தும்போது (அவரது குணநலன்களைப் பொருட்படுத்தாமல்), நீங்கள் விரும்புவதையும் அவருடன் ஒத்துழைக்கத் தயாராக இருப்பதையும் முதலாளிக்குத் தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் நடத்தையை சரிசெய்யவும். தீர்க்க உங்கள் விருப்பத்தை உங்கள் செயல்கள் மூலம் காட்டுங்கள் மோதல் சூழ்நிலை.

நீங்கள் உங்கள் முதலாளியை விட அதிகமாக இருந்தால் என்ன செய்வது?

தற்போதைய சூழ்நிலை உங்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை என்றால், தொழில் பயிற்சியானது, தொழில்முறை பூர்த்தி செய்யும் துறையில் உங்கள் திறனை முறையாக வெளிப்படுத்த உதவும். எங்கு வேலை செய்வது அல்லது எப்படி வெற்றி பெறுவது என்பது குறித்த ஆலோசனை உங்களுக்கு கிடைக்காது. தெளிவு பெறுவீர்கள். ஒரு யதார்த்தமான தொழில் திட்டத்தை உருவாக்கவும். முதல் பயிற்சி அமர்வின் முடிவில் நீங்கள் முடிவைப் பார்ப்பீர்கள்.