பணியாளர்களின் ஆபத்து பற்றிய கருத்து. பணியாளர்களின் ஆபத்து வகைகள், அவற்றின் வகைப்பாடு. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் கண்டறிதல்

பணியாளர்களின் அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள்

மனித வள மேலாண்மையில் சாத்தியமான தவறான கணக்கீடுகள் மற்றும் பிழைகளின் விளைவாக, மனித வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு விருப்பத்துடன் ஒப்பிடுகையில், நிறுவனத்தின் வளங்களை இழக்க நேரிடும் அல்லது வருவாய் பற்றாக்குறையின் ஆபத்து என பணியாளர் ஆபத்து வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

கணக்கெடுப்புகளின்படி, சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு இப்போது முக்கிய ஆபத்துகள் மனித காரணியுடன் தொடர்புடையவை: ஊழியர்களின் போதுமான தகுதிகள், பழைய பணியாளர்களை புதியவர்களுடன் மாற்றுவதில் சிக்கல் மற்றும் குறிப்பாக மதிப்புமிக்க பணியாளர்கள் வெளியேறுவது பற்றிய கவலைகள். ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு முக்கியமானதாகக் கருதப்பட்ட நற்பெயர் அபாயங்கள், அத்துடன் அரசியல் அபாயங்கள் மற்றும் சமீபத்திய தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படும் அபாயங்களைக் காட்டிலும் இந்தப் பிரச்சனைகள் இப்போது வணிகத்திற்கு பெரும் அச்சுறுத்தலாக இருக்கின்றன. நிலைமையை இன்னும் அழுத்தமாக ஆக்குவது என்னவென்றால், பதிலளித்தவர்களில் 32% பேர் மட்டுமே மனித மூலதனத்தால் ஏற்படும் அபாயங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும் என்று நம்புகிறார்கள். பயங்கரவாதம் (31%) மற்றும் உலகளாவிய காலநிலை மாற்றத்தின் அச்சுறுத்தல் (23%) மட்டுமே இடர் மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் திறன்களில் குறைவான நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது. மனித மூலதன அபாயங்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தல் என்று நிறுவனங்கள் நம்புவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. அவற்றில் மிக முக்கியமானது சில தொழில்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் பணியாளர்களின் கடுமையான பற்றாக்குறை, எடுத்துக்காட்டாக இயந்திர பொறியியல் மற்றும் சுகாதாரம். மேலும் சீனாவில் திறமையான மேலாளர்களுக்கு கடுமையான பற்றாக்குறை உள்ளது. வளர்ந்த நாடுகளில், "திறமைச் செலவுகள்" என்ற பிரச்சனை கடுமையானது - உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சேவைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க அதிக பணம் செலுத்த வேண்டிய சூழ்நிலையில் நிறுவனங்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கின்றன. ரஷ்யாவில், ஐடி நிபுணர்களுடன் சிக்கல்கள் எழுகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் ஐடி அமைப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது பற்றிய தகவல்கள் ஒரு நபரின் தலைவருடன் மட்டுமே உள்ளன, மேலும் அவர் வெளியேறினால், ஒரு புதிய நிபுணர் எல்லாவற்றையும் மீண்டும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவில் கல்விப் பயிற்சி இல்லாத நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடத் தொடங்குகின்றன என்ற உண்மையுடன் மற்றொரு ஆபத்து தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக, இடர் ஆலோசனை அல்லது நானோ தொழில்நுட்பம். மக்கள்தொகை இடம்பெயர்வு மற்றும் வயதான பணியாளர்களின் பிரச்சனைகளும் உள்ளன.

உரிமையாளரும் மனிதவள மேலாளர்களும் சில பணியாளர் அபாயங்களை எடுக்கத் தயாராக உள்ளனர், ஏனெனில் இழப்புகளின் அபாயத்துடன் கூடுதல் வருமானத்திற்கான வாய்ப்பும் உள்ளது. இந்த சாத்தியக்கூறு நிறுவனத்தின் மனித வளங்கள் மற்றும் பிற பொருள், இயற்கை அல்லது நிதி ஆதாரங்களுக்கு இடையிலான அடிப்படை வேறுபாடுகளை அங்கீகரிப்பதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த வேறுபாடுகள் பின்வருமாறு:

1. பணியாளரில் நுண்ணறிவின் இருப்பு, அதன் விளைவாக, அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான பிற வகையான வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் தரமான மாற்றங்களின் சாத்தியம்;
2. நிலையான சுய முன்னேற்றம் மற்றும் சுய வளர்ச்சிக்கான திறன்;
3. நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு நபருக்கும் இடையே நீண்ட கால உறவின் சாத்தியம்;
4. ஒவ்வொரு நபரின் தனித்துவம், மற்ற ஊழியர்களுடனான தொடர்புகளில் ஒரு தனித்துவமான புதுமையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்கும் படைப்பு திறன்கள்.
5. ஒரு பணியாளரின் திறன்களின் ஒருங்கிணைந்த விளைவு, அவர் இரண்டாவது (மூன்றாவது) கல்வி அல்லது சிறப்பு பெறும் போது எழுகிறது

அதே நேரத்தில், எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் பணியாளர்களின் மொத்த அபாயங்களைப் பற்றிய ஒரு புறநிலை, போதுமான புரிதலை வழங்குவது மிகவும் முக்கியம். இது பல காரணங்களுக்காக முக்கியமானது. முதலாவதாக, ஒரு உகந்த முடிவை எடுப்பதற்கு அதன் வடிவமைப்பு மற்றும் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் பற்றிய தகவல் தேவைப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, கணிக்கக்கூடிய நிர்வகிக்கக்கூடிய அபாயங்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் முழுமையற்ற தகவல் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கம் குறைக்கப்பட வேண்டும். இறுதியாக, அபாயங்கள் மற்றும் பணியாளர் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய தெளிவான புரிதல், பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் நிறுவனத்தின் பணியாளர் அபாயங்களைப் பார்ப்போம்:

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அபாயங்களின் வகைப்பாடு.

ஆபத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது?
நிகழ்தகவு வகைகளை நாட வேண்டியது அவசியம். ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவு என்பது பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஒன்று வரையிலான எண்ணாகும், மேலும் இந்த எண் ஒன்றுக்கு அதிகமாக இருந்தால், நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் நிகழக்கூடிய அல்லது நிகழாத நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறு அதிகமாகும். . இந்த நிகழ்தகவை அகநிலையாக (ஒரு நிபுணரால்) மதிப்பிடலாம் அல்லது மிகவும் நுட்பமாக, எப்போதும் துல்லியமாக இல்லாவிட்டாலும், முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். நிகழ்தகவைத் தீர்மானிக்கும் ஒரு புறநிலை முறையானது, சில நிகழ்வுகள் நிகழும் அதிர்வெண்ணைக் கணக்கிடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உண்மையான தரவுகளின் அடிப்படையில் அதிர்வெண் கணக்கிடப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான இழப்புகளின் அதிர்வெண் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம்:
f(A)=n(A)/n;
f என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான இழப்புகளின் அதிர்வெண் ஆகும்;
n(A) - இந்த இழப்பு நிலை ஏற்படும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை;
n என்பது வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தோல்வியுற்ற முதலீட்டு திட்டங்கள் உட்பட புள்ளிவிவர மாதிரியில் உள்ள மொத்த வழக்குகளின் எண்ணிக்கை.

ஆனால் அபாயங்களை விவரிக்க நிகழ்தகவு மட்டும் போதாது. ஆபத்தை ஆராயும்போது, ​​நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் பாதிப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒன்றாக, இந்த கூறுகள் ஆபத்தின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அவற்றின் உறவு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது:

அச்சுறுத்தல்- இது நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பை சமரசம் செய்யக்கூடிய செயல் அல்லது நிகழ்வாகும். இது மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: இலக்குகள், முகவர்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள்.

இலக்குகள் தாக்குதலுக்கு உள்ளான பாதுகாப்பு கூறுகள் (சொத்துக்கள், தகவல், மக்கள், சேவைகள்) ஆகும். பணியாளர் அச்சுறுத்தல்களில், இலக்கு, ஒரு விதியாக, தாக்கும் முகவருக்கு ஆர்வமுள்ள அதிகாரங்கள் அல்லது வளங்களைக் கொண்ட பணியாளர் அல்லது மேலாளர்.

முகவர்கள் அச்சுறுத்தல்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் நபர்களாகும். இதைச் செய்ய, அவர்களிடம் இருக்க வேண்டும் அணுகல்சரியான பணியாளருக்கு (நேரடியாக அல்லது மறைமுகமாக), அவசியம் அறிவுஅல்லது அவரைப் பற்றிய தகவல் சமரசம், அத்துடன் உந்துதல்தேவையான செயல்களைச் செய்ய (பேராசை, தீய நோக்கங்கள், பழிவாங்குதல், பெருமைக்கான தாகம் போன்றவை).

அச்சுறுத்தல் முகவர்கள் இருக்கலாம்:

• அமைப்பின் ஊழியர்கள். அவர்களின் வேலையின் குறிப்பிட்ட தன்மை காரணமாக, அமைப்புகளின் தேவையான அணுகல் மற்றும் அறிவு அவர்களுக்கு உள்ளது. இங்கே முக்கிய பிரச்சினை உந்துதலின் இருப்பு. ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் பணியாளர்கள் சந்தேகப்படக்கூடாது, ஆனால் அவர்களை இடர் பகுப்பாய்வில் சேர்க்காமல் இருப்பது முட்டாள்தனமானது.
• முன்னாள் ஊழியர்கள். அமைப்புகளைப் பற்றிய அறிவும் அவர்களுக்கு உண்டு. வெளியேறுவதற்கான காரணம் உந்துதலை உருவாக்கலாம்.
• போட்டியாளர்கள் எப்போதும் மதிப்புமிக்க தகவல்களைப் பெற அல்லது போட்டி சூழலைப் பொறுத்து தீங்கு விளைவிப்பதற்காக உந்துதல் பெறுகிறார்கள். அவர்கள் ஒரே துறையில் செயல்படுவதால், நிறுவனத்தைப் பற்றி ஓரளவு அறிந்திருக்கிறார்கள். அவர்களுக்கு சரியான பாதிப்பு இருந்தால், அவர்கள் தேவையான தகவல்களைப் பெற்று அணுகலைப் பெறலாம்.
• குற்றவாளிகள் தங்கள் சொந்த உந்துதலைக் கொண்டுள்ளனர்; நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் போன்ற மதிப்புள்ள பொருள்களுக்கான அணுகல் முக்கிய புள்ளிநிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கும் குற்றவாளிகளை அடையாளம் காணும்போது.
• அமைப்பு நாகரிகத்திற்கு எதிரான பொதுக் குற்றத்தைச் செய்தால், மாசுபடுத்தினால், பொதுமக்கள் அச்சுறுத்தலின் சாத்தியமான ஆதாரமாகக் கருதப்பட வேண்டும் சூழல், ஆரோக்கியத்திற்கு ஆபத்தான பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது.
• வணிக பங்காளிகள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட ஆதாரங்கள் பற்றிய விரிவான அறிவு மற்றும் அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர். உந்துதல் எதுவும் இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் சேவை வழங்குநர் நிறுவனங்கள் தங்கள் நலன்கள் காரணமாக அச்சுறுத்தலின் சாத்தியமான ஆதாரமாக கருதப்பட வேண்டும்.
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் அமைப்புகளுக்கான அணுகல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டைப் பற்றிய சில அறிவு உள்ளது. அவற்றின் சாத்தியமான அணுகல் காரணமாக, அவை அச்சுறுத்தலின் சாத்தியமான ஆதாரமாகக் கருதப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் அதிருப்தி அல்லது அதை அச்சுறுத்தும் விருப்பத்தால் உந்துதல் உருவாக்கப்படலாம்.
• பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு வருகை தருகிறார்கள் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை அணுகலாம். எனவே, தகவலைப் பெறுவது அல்லது நிறுவன அமைப்புகளில் உள்நுழைவது சாத்தியமாகும். எனவே, பார்வையாளர்கள் அச்சுறுத்தல்களின் சாத்தியமான ஆதாரமாகவும் கருதப்படுகிறார்கள்.

எந்தவொரு நிகழ்வின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி ஒரு வாய்ப்பு. ஊழியர்கள் கதவுகளைத் திறந்து வைப்பதாலும், பாதுகாப்பு விதிகளைப் பின்பற்றாததாலும், விழிப்புடன் இல்லாததாலும், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் அச்சுறுத்தல்களைப் பற்றி பொதுவாகக் கவலைப்படாததாலும் மட்டுமே இந்த சாத்தியம் எந்த நிறுவனத்திலும் உள்ளது.

ஆபத்து மூன்று நிலைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• குறுகிய.அச்சுறுத்தல் ஏற்படுவதற்கு ஒரு சிறிய வாய்ப்பு உள்ளது. முடிந்தால், பாதிப்பை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், ஆனால் ஆபத்தின் குறைந்த விலைக்கு எதிராக செலவை எடைபோட வேண்டும்.
• சராசரி.பாதிப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் பாதுகாப்பிற்கான குறிப்பிடத்தக்க அளவிலான அபாயமாகும். அத்தகைய நிகழ்வு நிகழும் உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது. பாதிப்பை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கை பொருத்தமானது மற்றும் அவசியமானது.
• உயர்.ஒரு நிறுவனம், அதன் மூலோபாயம், கட்டமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நபர்களின் பாதுகாப்புக்கு ஒரு பாதிப்பு உண்மையான அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. இந்த பாதிப்பை போக்க உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

அரிசி. நிறுவனத்தின் "ஆபத்து வரைபடம்".
நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் கண்டறிதல்.

அபாயங்களைக் கண்டறிவது என்பது பாதிப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிவதாகும். பணியாளர்களின் அபாயங்களை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்வது இரண்டு அம்சங்களில் இருந்து அணுகப்படலாம்: முதலீடு மற்றும் வளம்.

முதலீட்டு அணுகுமுறைதொழில்முறை அல்லாத பணியாளர் செயல்பாடுகளின் இழப்புகளை ஈடுகட்ட தேவையான முதலீட்டின் அபாயமாக பணியாளர் மேலாண்மை கருதுகிறது. அதே நேரத்தில், பணியாளர்களின் செயல்பாட்டின் நிலைகள் சில திட்டங்களின் வடிவத்தில் கருதப்படலாம்: பயிற்சி, தேர்வு, உந்துதல், மதிப்பீடு போன்றவை. திட்ட மதிப்பீடு வரிசை ஒரு தரமான பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது.

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு

1. ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான முதல் படி மனித வள மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள அனைத்து பாதிப்புகளையும் தெளிவாக அடையாளம் காணுதல்.ஆட்சேர்ப்பு கட்டத்தில் நாம் பாதிக்கப்படக்கூடியவற்றைக் கூறுவோம்: 1) நாங்கள் பணிபுரியும் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் எவ்வளவு நம்பகமானது, 2) தேவையான அனைத்து வகையான வேட்பாளர் ஸ்கிரீனிங் மேற்கொள்ளப்படுகிறதா, 3) வருங்கால ஊழியரின் நம்பகத்தன்மையைப் படிக்கிறோமா, 4) நமது கலாச்சாரம், அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றுடன் இணக்கமான வேட்பாளர், 5) நாம் தகுதிகாண் காலத்தைப் பயன்படுத்துகிறோமா, முதலியன. மேலே முன்மொழியப்பட்ட இடர்களின் வகைப்பாடு, பாதிப்புகள் பற்றிய அறிவை முறைப்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க நடைமுறை உதவியை வழங்க முடியும்.
2. அச்சுறுத்தல்களின் யதார்த்தத்தை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். இதைச் செய்வது எளிதானது அல்ல, ஏனெனில், ஒரு விதியாக, ஒரு சம்பவம் நிகழும் வரை இருக்கும் அச்சுறுத்தல்கள் தங்களை வெளிப்படுத்தாது. இலக்கு அச்சுறுத்தல்களை நாம் அடையாளம் காண முடியும். ஒரு இயக்கப்பட்ட அச்சுறுத்தல் என்பது அறியப்பட்ட அணுகல் மற்றும் உந்துதலைக் கொண்ட அறியப்பட்ட முகவர் மற்றும் அறியப்பட்ட இலக்கை நோக்கி இயக்கப்பட்ட அறியப்பட்ட நிகழ்வு ஆகியவற்றின் கலவையாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் பணிபுரியும் சமீபத்திய திட்டங்கள் (உந்துதல்) பற்றி அறிய விரும்பும் ஒரு வெறுப்புணர்ச்சியுள்ள ஊழியர் (முகவர்) இருக்கிறார். இந்த பணியாளருக்கு நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளுக்கான அணுகல் உள்ளது (அணுகல்) மற்றும் இந்தத் தகவல் எங்குள்ளது என்பதை (அறிவு) அறிவார். அவரது நடவடிக்கைகள் புதிய திட்டத்தின் இரகசியத்தன்மையை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவர் தேவையான கோப்புகளை (நிகழ்வு) பெற முயற்சி செய்யலாம். ஆனால் அனைத்து இலக்கு அச்சுறுத்தல்களையும் அடையாளம் காண்பது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் சவாலானது, எனவே அடையாளம் காணப்பட்ட பாதிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒட்டுமொத்த அச்சுறுத்தல் அளவை மதிப்பிடுவது நல்லது.
3. எதிர் நடவடிக்கைகளை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தல் அணுகல் புள்ளிக்கும், ஒரு எதிர் நடவடிக்கை வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.
இந்த எடுத்துக்காட்டில், எதிர் நடவடிக்கைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: அணுகல் கட்டுப்பாடு; இரண்டு காரணி அங்கீகார அமைப்பு; பேட்ஜ் (அடையாள அட்டை); பயோமெட்ரிக்ஸ்; வளாகத்தின் நுழைவாயிலில் ஸ்மார்ட் கார்டு வாசிப்பு சாதனங்கள்; பாதுகாப்பு; கோப்பு அணுகல் கட்டுப்பாடு; குறியாக்கம்; மனசாட்சி, நன்கு பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள்; ஊடுருவல் கண்டறிதல் அமைப்புகள்; புதுப்பிப்புகள் மற்றும் நிர்வாகக் கொள்கைகளின் தானியங்கு ரசீது.

பாதிப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் எதிர்நடவடிக்கைகள் கண்டறியப்பட்டவுடன், ஆபத்து அதிகமாக உள்ளதா, நடுத்தரமா அல்லது குறைவாக உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்.
அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களைச் செயல்படுத்துவதன் சாத்தியமான விளைவுகளை நீங்கள் விவரிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் விலை மதிப்பீட்டைக் கொடுக்க வேண்டும், அதாவது. கிடைக்கக்கூடிய எதிர் நடவடிக்கைகளுடன் கொடுக்கப்பட்ட பாதிப்பு மூலம் தாக்குதலின் போது ஏற்படும் சேதத்தின் விலையை மதிப்பிடுங்கள். இது இடர் மேலாண்மை வாய்ப்புகளை தரமான அளவில் ஆராய அனுமதிக்கும்: இடர் பல்வகைப்படுத்தல்; ஆபத்து தவிர்ப்பு; இடர் இழப்பீடு; இடர்களின் உள்ளூர்மயமாக்கல்.

தரமான பகுப்பாய்வின் முக்கிய முறை நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறையாகும். நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறைகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவலைச் செயலாக்குவதில் நிபுணரின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான தருக்க மற்றும் கணித-புள்ளியியல் முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. நிபுணத்துவ நடைமுறையின் மைய "உருவம்" நிபுணரே - ஆய்வாளர், அவர் தனது திறன்களை (அறிவு, திறன், அனுபவம், உள்ளுணர்வு போன்றவை) மிகவும் பயனுள்ள தீர்வைக் கண்டறிய பயன்படுத்துகிறார்.

இடர் மதிப்பீட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்கள் கண்டிப்பாக:

• நிறுவனத்தின் மனித வளங்களைப் பற்றி மேலாளரிடம் கிடைக்கும் அனைத்து தகவல்களுக்கும் அணுகல் உள்ளது;
• போதுமான அளவிலான ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை மற்றும் தொடர்புடைய பாடப் பகுதியில் தேவையான அறிவு;
• பணியாளர்கள் தொடர்பான தனிப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து விடுபடுங்கள் (ஆர்வங்களைப் பரப்ப வேண்டாம்).

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு

பணம், நேரம், புகழ்.
ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மிகத் தெளிவான வழி தீர்மானிக்க வேண்டும் பண செலவுகள்ஒரு வெற்றிகரமான தாக்குதல் ஏற்பட்டால் அமைப்பு. இந்த செலவுகள் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன:

• குறைந்த உற்பத்தித்திறன் அல்லது வேலையில்லா நேரம்;
• திருடப்பட்ட உபகரணங்கள் அல்லது பணம்;
• விசாரணை செலவு;
• ஒரு புதிய பணியாளரைச் சேர்ப்பதற்கான செலவு, பயிற்சி மற்றும் தழுவல்;
• நிபுணர் உதவி செலவு;
• கூடுதல் நேரம்ஊழியர்கள்;
• தாக்குதலின் விளைவுகளை அகற்ற கூடுதல் மனித வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான செலவு, முதலியன.

நற்பெயர் இழந்தது
நற்பெயரை இழப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய புள்ளியாகும்: அதை உருவாக்குவது எளிது புதிய அமைப்புதன்னை இழிவுபடுத்திய பழைய நம்பிக்கையை மீட்டெடுப்பதை விட. நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்கள் முறித்த ஒப்பந்தங்களின் மதிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் நற்பெயரை இழப்பதால் ஏற்படும் சேதத்தை அளவிட முடியும். சாத்தியமான வாய்ப்புகளை இழப்பதில் அச்சுறுத்தல்களை செயல்படுத்துவதன் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவது கடினம் என்பதால், இழந்த ஒப்பந்தங்கள் உணரப்படாத சாத்தியமாகும்.

நாம் கருத்தில் கொண்டால் சில பணியாளர் திட்டங்களின் அபாயங்களாக பணியாளர் அபாயங்கள்,நிகழ்தகவு கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் மற்றும் போதுமான விவரங்களுடன் உருவாக்கப்பட்ட திட்ட அபாயங்களின் அளவு பகுப்பாய்வு அவர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வின் பணிகள் மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• நேரடி, இதில் ஆபத்து நிலை முன்கூட்டியே அறியப்பட்ட நிகழ்தகவு தகவலின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது;
• தலைகீழ், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிலான அபாயங்கள் அமைக்கப்பட்டு, ஆரம்ப அளவுருக்களின் மதிப்புகள் (மதிப்புகளின் வரம்பு) தீர்மானிக்கப்படும்போது, ​​ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாறி ஆரம்ப அளவுருக்களில் நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது;
• உணர்திறன், செயல்திறன் நிலைத்தன்மை, ஆரம்ப அளவுருக்களின் மாறுபாடு தொடர்பான அளவுகோல் குறிகாட்டிகள் (நிகழ்தகவு விநியோகம், குறிப்பிட்ட அளவுகளின் மாற்றத்தின் பகுதிகள் போன்றவை) ஆகியவற்றைப் படிக்கும் பணிகள். ஆரம்ப தகவலின் தவிர்க்க முடியாத துல்லியமின்மை காரணமாக இது அவசியம் மற்றும் திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வின் போது பெறப்பட்ட முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மையின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது.

வள அணுகுமுறைதனித்தன்மைகளை அங்கீகரிப்பதை உள்ளடக்கியது மனித வளம்மற்றும் பணியாளர் பணியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பணியாளர் அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மேலாண்மை உத்தியை உருவாக்குதல். அத்தகைய மூலோபாயத்தின் முக்கிய நோக்கம், நிறுவனத்தின் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் தனித்தனியாக பயனுள்ள உற்பத்தி நடத்தையை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிப்பதும், விரும்பியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாட்டை அகற்ற நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் (OTM) திட்டங்களை உருவாக்குவதும் ஆகும். உந்துதல், பயிற்சி, தழுவல் போன்றவற்றின் மூலம் நடத்தை மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள ஒன்று.

பணியாளர் இடர் மேலாண்மை முறைகள்
பணியாளர் இடர் மேலாண்மை என்பது இடர் பகுப்பாய்வுக்கான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்பாடாகும், இது நிறுவனத்தின் மனித வளங்களுடன் பணிபுரியும் அனைத்து நிலைகளிலும் ஆபத்து நிலைமைகளின் கீழ் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

மனிதவள இடர் மேலாண்மை உத்தி பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது. முதல் கட்டத்தில், பல்வேறு சாத்தியமான அபாயங்கள் கண்காணிக்கப்பட்டு, அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் பாதிப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அவற்றின் நிலை உணரப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு மூலத்தின் மூலம் ஆபத்துகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது, நிகழ்வுக்கான காரணம், ஆபத்தின் வேண்டுமென்றே, இயல்பு மற்றும் இழப்புகளின் நிலை, ஆபத்தை உணர சாத்தியமான நடவடிக்கைகள்.

இடர்களின் தரம் மற்றும் அளவு மதிப்பீடு இடர் மேலாண்மை நிலைக்கு செல்ல அனுமதிக்கிறது.
1. முதலில், நிறுவனம் அதன் இடர் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் கொள்கைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அவை பின்வருமாறு இருக்கலாம்: 1). உங்கள் சொந்த மூலதனம் அனுமதிக்கும் அளவுக்கு அதிகமான அபாயங்களை நீங்கள் எடுக்க முடியாது (நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் லாபத்துடன் எடுக்கப்பட்ட அபாயங்களின் அளவை ஒப்பிடுதல்); 2) ஆபத்தின் விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்: ஒரு தனிநபரின் வாழ்க்கையை அதிகப்படியான அபாயத்திற்கு வெளிப்படுத்தும் எந்தவொரு நடைமுறையும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது; 3) கொஞ்சம் கொஞ்சமாக நிறைய ரிஸ்க் எடுக்க முடியாது; 4) இடர் மேலாண்மைக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை அவசியம், ஏனெனில் அதே பாதிப்புகள் ஒருவருக்கு அல்ல, பல நிறுவன அமைப்புகளுக்கு அச்சுறுத்தல்களை ஏற்படுத்தும்; 5) பாதுகாப்புச் சேவைகள் சுயாதீனமாகவும், பாரபட்சமற்றதாகவும், பிற பிரிவுகளுடன் இணைக்கப்படாமல், சிறப்புக் கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும்; 6) முக்கியமான பாத்திரம்பணியாளர்களின் அபாயங்களைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதில், மற்றவர்களைப் போலல்லாமல், தார்மீக அம்சங்கள் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன.
2. பின்னர் அனைத்து அபாயங்களும் நிர்வகிக்கக்கூடியவை, பலவீனமாக நிர்வகிக்கக்கூடியவை மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை என பிரிக்கப்படுகின்றன.
ஆபத்தை நம்மால் நிர்வகிக்க முடியாவிட்டால், அதற்கு ஏற்றவாறு ஒரு அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் பலவீனமாக நிர்வகிக்கக்கூடிய அபாயங்களுக்கு, பின்வரும் இடர் மேலாண்மை முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

1. ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது அல்லது குறைப்பது என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஆபத்துக்கு ஆளாகாமல் இருப்பது, அபாயகரமான திட்டங்களை மறுப்பது, கூட்டாளர்கள், ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது உத்தரவாதங்களைப் பெறுவதற்கான ஒரு நனவான முடிவாகும்.

2. சிறப்புத் திட்டங்கள் அல்லது சொந்த வளங்கள் (காப்பீட்டு இருப்புக்களை உருவாக்குதல், முன்னெச்சரிக்கை சேமிப்பு) மூலம் ஆபத்துக்களை எடுத்து இழப்புகளை ஈடுகட்டுதல், அதாவது. இடர் இழப்பீடு, சுய காப்பீடு. இருப்புக்கள் செயல்படலாம் பல்வேறு வடிவங்கள்: நிதி, பொருள், தகவல், மனித. எதிர்பாராத செலவுகளை ஈடுகட்ட கூடுதல் நிதியை ஒதுக்குவதன் மூலம் நிதி இருப்புக்களை உருவாக்கலாம். வெளிநாட்டு அனுபவம் 2-7% திட்டச் செலவை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ரஷ்ய நடைமுறையில் இந்த குறிகாட்டியில் (10 - 20%) குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

பொருள் இருப்பு என்பது சிறப்பு உருவாக்கம் பாதுகாப்பு பங்குகூடுதல் பொருட்கள் இல்லாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தடையின்றி உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள். கூடுதல் "காப்பு" தகவலைப் பெறுவது தகவல் இருப்புக்களாக கருதப்படலாம். எதிர்பாராத முன்னேற்றங்கள் ஏற்பட்டால், மனித இருப்பு தற்காலிக உபரி பணியாளர்கள் அல்லாத பணியாளர்களைக் குறிக்கிறது. மனித வள இருப்புத் தேவையைத் தீர்மானிப்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய முன்னறிவிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தற்காலிக அல்லது ஏஜென்சி தொழிலாளர்களுக்கான தேவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாகிறது. மேலும், ஃப்ரீலான்ஸ் வேலைக்கு ப்ளூ காலர் அல்ல, மாறாக முழு வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்கள் முதலாளிக்கு முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும். நிறுவனங்கள் ஏஜென்சி தொழிலாளர்களை நாடுவதற்கான காரணங்கள், ஒரு விதியாக, ஓரளவு கட்டாய இயல்புடையவை: ஒரு முழுநேர ஊழியரின் தற்காலிக இயலாமை, பருவகால வணிக செயல்பாடு (விடுமுறை நாட்களில், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை மேலாளர்களின் தேவை அதிகரிக்கிறது, மூடல் போது காலம் நிதி ஆண்டு- நிதி அறிக்கைகளுடன் பணிபுரிய கூடுதல் கணக்காளர்கள்).

ஏஜென்சி பணியாளர்களுக்கான நேரடி செலவுகள் நிரந்தரமானவர்களுக்கான செலவை விட எப்போதும் அதிகமாக இருக்கும், ஏனென்றால் இறுதி மசோதாவில் ஏஜென்சி கட்டணமும் அடங்கும், ஆனால் நிர்வாகச் செலவுகளை 40% வரை குறைப்பதன் மூலம் முதலாளி சேமிக்கிறார். தற்காலிக ஊழியர்களைப் பற்றிய சாத்தியமான முதலாளிகளின் முக்கிய கவலை, நிறுவனத்தில் அவர்களுக்கு அர்ப்பணிப்பு இல்லாதது. ஆனால் மறுபுறம், ஒரு தற்காலிக ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணிபுரிய விரும்பும் ஒரு நிபுணர் வெளிப்படையாக ஒரு துறையில் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகளாக பணிபுரிந்த நபரை விட பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். கூடுதலாக, தற்காலிக ஊழியர்களின் பயன்பாடு மிகவும் சிக்கலான பிரச்சினைகளை தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அவர்களுக்கு நன்றி, Vsevolozhsk Ford ஆலையில் "இத்தாலிய" வேலைநிறுத்தம் இறந்தது. இதற்குக் காரணம் கடந்த சில மாதங்களாக நிறுவனம் ஆட்சேர்ப்பு செய்த ஃப்ரீலான்ஸ் தொழிலாளர்கள். 2005 இலையுதிர் காலத்தில், ஃபோர்டு ஆலை தொழிற்சங்கம் நிர்வாகம் தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தை 30% உயர்த்த வேண்டும், அதே வேலையைச் செய்யும் வெவ்வேறு தகுதிகள் கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியத்தை சமப்படுத்த வேண்டும், மேலும் சமூக காப்பீட்டு நிதியின் நிதியை தொழிற்சங்கம் அணுக அனுமதிக்க வேண்டும் என்று கோரியது. நவம்பரில், தொழிலாளர்கள் ஒரு மணிநேர எச்சரிக்கை வேலைநிறுத்தத்தையும் ஒரு வார கால "இத்தாலிய" வேலைநிறுத்தத்தையும் நடத்தினர். இந்த நேரத்தில், நிறுவனத்தில் சுமார் 100 வாகனங்கள் இல்லை. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சலுகைகளை வழங்கியது. முதலாவதாக, தொழிற்சங்கம் சமூக காப்பீட்டு நிதியில் அனுமதிக்கப்பட்டது, டிசம்பரில் நிர்வாகம் சம்பளம் மற்றும் போனஸைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை அங்கீகரித்தது, இது தொழிற்சங்கங்களின் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. சம்பள உயர்வு பிரச்சினை மட்டும் தீர்க்கப்படாமல் இருந்தது. பிப்ரவரி இறுதியில், தொழிலாளர்கள் பேச்சுவார்த்தையில் இருந்து வெளியேறினர் மற்றும் மார்ச் 13 அன்று மீண்டும் "இத்தாலிய" வேலைநிறுத்தத்தை தொடங்கினர். ஆனால் வேலை நிறுத்தம் தோல்வியடைந்தது. நிர்வாகம் அனைத்து சிறப்புகளையும் கொண்ட சுமார் 200 ஃப்ரீலான்ஸ் தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் அதற்குத் தயாரானது, இதற்கு நன்றி வேலைநிறுத்தம் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தவில்லை. வேலைநிறுத்தத்தின் முதல் இரண்டு நாட்களில் மட்டுமே உற்பத்தியில் சிறிது குறைவு பதிவு செய்யப்பட்டது, ஏற்கனவே செவ்வாய் மற்றும் புதன்கிழமைகளில் உற்பத்தி திட்டமிட்டபடி வேலை செய்தது. ஃப்ரீலான்ஸர்கள் வேலைநிறுத்தங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழிமுறையாகும்.

3. பல்வகைப்படுத்தல் - அரிப்பு, செயல்பாடு, தொழில்கள், நாடுகள், சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், ஆட்சேர்ப்பு முகவர், பணியாளர்கள், கட்டுப்படுத்திகள் ஆகியவற்றின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையே ஆபத்து விநியோகம். எடுத்துக்காட்டாக, கடமைகளைப் பிரித்தல் அல்லது இரட்டைக் கட்டுப்பாடு மூலம் கட்டுப்பாட்டு அபாயங்களின் பல்வகைப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது: காசோலைகளை வழங்குதல், பணம் செலுத்துதல், வங்கி அறிக்கைகளை சரிபார்த்தல், பணத்தைப் பெறுதல் போன்ற செயல்பாடுகளை ஒரு பணியாளரால் செய்யக்கூடாது, ஒரு நபருக்கு கட்டுப்பாடற்ற நிதி அணுகல் இருக்கக்கூடாது. வாடிக்கையாளர்களுடன் தனியாக வேலை செய்யக்கூடாது. இடர்களின் பல்வகைப்படுத்தல் மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகளுக்கும் பொருந்தும்: பணியாளர் மேலாண்மை, சமூக திட்டங்கள், பயிற்சி வகைகள் போன்ற பல்வேறு திட்டங்களில் இடர்களின் விநியோகம். பன்முகப்படுத்தல் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரதிநிதித்துவ முறையையும் பாதிக்கலாம்: அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பகிர்வு, அதிகாரங்களின் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பொறுப்புகளின் பகுதிகள்.

ஆபத்து பல்வகைப்படுத்தலின் மற்றொரு பகுதி, ஒற்றை தரவு வங்கி, அறிவுத் தளங்கள், கார்ப்பரேட் நூலகம், ஒரு தகவல் இடம் ஆகியவற்றை உருவாக்குவது ஆகும், இது ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளரின் புறப்பாட்டுடன் வணிக "தொய்வு" அபாயத்தைக் குறைக்கிறது. அதே நேரத்தில், அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் அடுத்தடுத்த பயன்பாட்டிற்கான புதிய அறிவு மற்றும் வேலை முறைகளை தானாகவே பதிவு செய்யும் நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை நிறுவனம் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான சிறந்த வாய்ப்புகள் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட சுழற்சி முறை மற்றும் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் ஆகியவற்றால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

மனித வள அபாயங்களின் பல்வகைப்படுத்தலின் மிகவும் மேம்பட்ட வகை அவுட்சோர்சிங் மற்றும் அவுட்ஸ்டாஃபிங் ஆகும்.
திட்டத்தின் படி அவுட்சோர்சிங்பல மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் பணியாளர்களைப் பணியமர்த்துகின்றன: ஏறத்தாழ 70% பெரிய மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டை மற்றொரு நாட்டிற்கு மாற்றியுள்ளன (அல்லது எதிர்காலத்தில் அவ்வாறு செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளன). அவுட்சோர்சிங் தொழில் இந்தியாவில் மிகவும் வளர்ச்சியடைந்துள்ளது. தென் கொரியாமற்றும் சீனா, நிறுவனங்கள் தங்கள் அழைப்பு மையங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி மற்றும் கணக்கியல் சேவைகள் போன்றவற்றை மாற்றுவதில் மகிழ்ச்சியடைகின்றன. இந்த பிராந்தியங்களுடன், அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய நிறுவனங்கள் வணிக செயல்முறைகளை ஒரே மாதிரியான மனநிலை கொண்ட நாடுகளுக்கு தீவிரமாக மாற்றுகின்றன: அயர்லாந்து, இஸ்ரேல், கனடா , துருக்கி , ரஷ்யா. உலகெங்கிலும் உள்ள சீமென்ஸ் ஊழியர்களுக்கு வோரோனேஜ் நகரம் இருப்பது தெரியாது. எவ்வாறாயினும், ஆவணங்களின் மின்னணு காப்பகத்திற்கான அவர்களின் ஆர்டர்களில் கணிசமான எண்ணிக்கையானது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பயனர்களை ஆதரிப்பது, வாங்குதல்களுக்கான கணக்கு ஆதரவு, விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்குதல் போன்றவை மாஸ்கோவிலிருந்து உற்பத்தி மற்றும் சேவை செயல்முறைகளை மாற்றுகின்றன பிராந்தியங்களுக்கு. ஏற்கனவே தலைநகரில் இருந்து ஐம்பது கிலோமீட்டர் பயணம் செய்துள்ளதால், பணியாளர்கள் மற்றும் வாடகை செலவுகளில் இரட்டிப்பு சேமிப்பை அடையலாம். உள்ளூர் தொழிலாளர் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் சந்தைகள் யூகிக்கக்கூடிய இயக்கவியலுடன் ஊக்கமளிக்கின்றன, இந்த நகரங்கள் மத்திய அலுவலகத்திலிருந்து எளிதில் அணுகக்கூடியவை: சாலையின் தரம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் மற்றவர்களுக்கு முன்பாகவே கருதப்படுகின்றன.

இதற்கிடையில், ஒரு வெளிநாட்டு ஒப்பந்தக்காரருக்கு செயல்முறைகளை மாற்றுவது எப்போதுமே ஆபத்தை உள்ளடக்கியது. 2003 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நுகர்வோரின் பல புகார்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, டெல் கம்ப்யூட்டர்ஸ் இந்தியாவின் பெங்களூரில் உள்ள அவுட்சோர்ஸ் கால் சென்டரில் வேலை செய்வதை நிறுத்தியது. வாடிக்கையாளரின் அதிருப்திக்கான காரணம், இந்திய ஆபரேட்டர்களின் ஆங்கில அறிவு குறைவாக இருந்தது, அவர்கள் தொடர்ந்து "கடைசி சொற்றொடரைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லுங்கள்" மற்றும் "தொலைபேசியில் நீண்ட நேரம் அமைதியாக இருந்தனர்." மற்றொரு பிரச்சனை ரிமோட் டிபார்ட்மெண்ட் ஊழியர்களின் மேலாண்மை. போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், பணியாளர்களின் கட்டுப்பாட்டின் பற்றாக்குறை மற்றும் தலைமை அலுவலகத்தின் விதிகள் மற்றும் ஆசாரம் ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்களைப் பிரிக்கும் தூரம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான ஆபத்தான உறவைப் பற்றி வல்லுநர்கள் பெருகிய முறையில் பேசுகின்றனர். எனவே, ஏப்ரல் 2005 இல், மிகப்பெரிய வங்கிக் குழுவான சிட்டி வங்கிக்கு அழைப்பு செயலாக்க சேவைகளை வழங்கிய எம்பாசிஸின் மூன்று ஊழியர்கள் கைது செய்யப்பட்டனர். இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளைப் பயன்படுத்தி சிட்டி பேங்க் வாடிக்கையாளர்களின் பின் எண்களை ஏமாற்றி, வாடிக்கையாளர்களின் கணக்குகளில் இருந்து பணத்தைத் தங்களுக்கு மாற்றினர். ஆராய்ச்சி நிறுவனமான TowerGroup இன் கூற்றுப்படி, 2005 இல், அவுட்சோர்சிங்கைப் பயன்படுத்திய சுமார் 20% நிதி நிறுவனங்கள் வணிக செயல்பாடுகளை மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களுக்கு மாற்ற வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தன. என்று. சில அபாயங்களைத் தவிர்ப்பதற்கான முயற்சிகள் மற்றவற்றின் தோற்றத்திற்கு நம்மை இட்டுச் செல்கின்றன.

வெளிப் பணியாளர்வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து பணியாளர்களை அகற்றுவதற்கும், வழங்குநர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் அவர்களின் பதிவு செய்வதற்கும் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் ஒரு சேவையாகும். இந்த வழக்கில், பணியாளர்களின் பதிவுகள் மற்றும் கணக்கியல், ஊதியம், வரி செலுத்துதல், சமூக மற்றும் மருத்துவ காப்பீடு, விடுமுறைகள் ஏற்பாடு செய்தல், வணிக பயணங்கள், போனஸ் போன்றவை உட்பட பணியாளர்களுக்கான முழு சட்டப் பொறுப்பையும் வழங்குநர் ஏற்றுக்கொள்கிறார். பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்கள் முந்தைய இடத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்றுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் முந்தைய கடமைகளைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் வழங்குநர் நிறுவனம் அவர்களுக்கான முதலாளியின் கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறது. இது நிறுவனத்தின் அபாயங்களை வழங்குநருக்கு ஓரளவு மாற்றுவதன் மூலம் பல்வகைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. முக்கிய ஆபத்துகள் என்ன?

முதலாவதாக, சட்டப்பூர்வமாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சந்தையின் விலைகளால் ஏற்படும் பிரச்சினைகளுக்கு அவுட்ஸ்டாஃப் ஒரு தீர்வாக மாறியுள்ளது, இதில் தொழிலாளர் உறவுகளை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் எண்ணிக்கை கற்பனை செய்ய முடியாத வேகத்தில் வளர்ந்து வருகிறது, இதன் விளைவாக நிறுவனங்கள் அவற்றைச் சமாளிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. உங்கள் நேரத்தை குறைந்தது 25% செலவிடுங்கள். இந்த விஷயத்தில் ஒரு பின்னடைவு தொழிலாளர் மற்றும் வரி ஆய்வாளர்களின் ஆய்வுகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த முடிவுகளுடன் நிறைந்துள்ளது. தற்போதைய மாற்றங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு துல்லியமான ஆவணப்படம் மற்றும் சட்டப்பூர்வ ஆதரவை வழங்குவதன் அபாயங்களை வழங்குநர் கருதுகிறார். கூடுதல் நேரத்தைப் பெறுவது மனிதவளத் துறைகள் பணி நேரத்தை மறுபகிர்வு செய்யவும், தேர்ச்சி பெறவும், பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மைக்கான சமீபத்திய முறைகளைப் பயன்படுத்தவும் அனுமதிக்கும்.

இரண்டாவதாக, பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள் என்று அழைக்கப்படுவதை வழங்க வாய்ப்பில்லை - சமூக நலன்களின் தொகுப்புகள் மற்றும் காப்பீட்டாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் அதிக விலை காரணமாக காப்பீடு. வழங்குநர் இந்த அம்சங்களில் ஊழியர்களின் அதிருப்தியின் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் இந்த வகையான சிக்கலை தீர்க்கிறார்.

மூன்றாவதாக, பணியாளர்களுக்கான போட்டியின் நிலைமைகளில், காலியிடங்களுக்கான வாக்குறுதியளிக்கும் வேட்பாளர்கள் முதலாளிக்கு அவர்களின் சில நேரங்களில் அதிகப்படியான கோரிக்கைகளை ஆணையிடுகிறார்கள், இது வழங்குநர் நிறுவனத்தின் உதவியுடன் மட்டுமே முதலாளி திருப்திப்படுத்த முடியும். இந்த வழியில், எங்கள் காலியிடத்திற்கு மதிப்புமிக்க பணியாளரைப் பெறாத அபாயத்தைக் குறைக்கிறோம்.

இறுதியாக, வழங்குநர் பணியாளர்களுடனான மோதல்கள் மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளின் அபாயங்கள், பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றின் போது பணியாளர்களைச் சரிபார்க்கும் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்.

4. காப்பீடுஆபத்துகள் என்பது தனிநபர்களின் சொத்து நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு உறவாகும் சட்ட நிறுவனங்கள்சில நிகழ்வுகள் (காப்பீட்டு நிகழ்வுகள்) நிகழும்போது அவர்கள் செலுத்தும் காப்பீட்டு பங்களிப்புகளிலிருந்து (காப்பீட்டு பிரீமியங்கள்) உருவாக்கப்பட்ட பண நிதிகளின் இழப்பில்.

காப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு காப்பீட்டு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அவர்கள் கருதக்கூடிய அபாயங்களுக்கு கடுமையான தேவைகள் உள்ளன, ஏனெனில், மற்ற வணிக நிறுவனங்களைப் போலவே, ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனம் இழப்புகளிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்து லாபம் ஈட்ட முயல்கிறது.

காப்பீடு வெளிப்படையான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:
இழப்புகளை ஈடுசெய்ய காப்பீட்டு மூலதனத்தை ஈர்ப்பது;
நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டமிடலில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைத்தல் (பட்ஜெட்டுக்கு எளிதானது);
மேலும் நிதியை விடுவிக்கிறது பயனுள்ள பயன்பாடு(முன்பதிவு செய்ய தேவையில்லை);
ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் காப்பீட்டு நிபுணர்களின் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி இடர் மேலாண்மைச் செலவுகளைக் குறைத்தல்.

நிறுவனங்களில் உள்ள பணியாளர் காப்பீட்டுத் திட்டங்கள், ஒரு விதியாக, பணியாளர்களின் உடல்நலம் மற்றும் ஆயுள் காப்பீடு, பணியாளரின் தரத்தைப் பொறுத்து வெவ்வேறு அளவிலான மருத்துவ மற்றும் பல் சேவைகளை வழங்குதல்.

அவை முழுவதுமாக முதலாளியின் செலவில் அல்லது ஊழியர்களின் நிதி பங்களிப்பு மூலம் (ஓய்வூதிய காப்பீட்டு சேமிப்பு) மேற்கொள்ளப்படலாம்.

உடல்நலம் மற்றும் வாழ்க்கைக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கும் தொழில்களுக்கான முன்னுரிமை திட்டங்களில் ஆயுள் காப்பீட்டு திட்டங்கள் அடங்கும்.

1. அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான திசைகள் வேறுபட்டவை, எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச நிறுவனமான ZM இல் அவை பின்வருமாறு:
2. பொதுக் காப்பீட்டின் அடிப்படையில், விபத்து ஏற்பட்டால், பணியாளரின் ஆண்டு வருமானத்துக்கு இணையான தொகையும், விபத்து காரணமாக மரணம் ஏற்பட்டால், குடும்பத்துக்கு வழங்கப்படும் தொகை இரட்டிப்பாகும்.
3. விபத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டோர் காயமடைந்து அவர்களில் ஒருவர் இறந்தால், உயிர் பிழைத்தவர்களுக்கு கூடுதல் தொகை வழங்கப்படும்.
4. பணியாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில், காப்பீட்டுத் திட்ட நிதிகளுக்கு அவரது பங்களிப்பின் அதிகரித்த விகிதத்தில், காப்பீட்டுத் தொகை இரட்டிப்பாகும்.
5. குறியீட்டு பங்களிப்புகளுடன் (மாதத்திற்கு $1), உங்கள் மனைவியின் வாழ்க்கையை $5 ஆயிரம் மற்றும் 21 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தை $1.5 ஆயிரம் தொகையில் காப்பீடு செய்யலாம்.
6. ஒரு அபாயகரமான விபத்துக்குப் பிறகு 24 மணி நேரத்திற்குள், 20 முதல் 250 ஆயிரம் டாலர்கள் வரை பணம் செலுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இறந்த ஊழியரின் ஆண்டு வருமானத்தை விட பத்து மடங்கு அதிகமாக இல்லை. % பாதிக்கப்பட்டவரின் ஆண்டு வருமானம் அவரது குழந்தைக்கு 19 வயதை எட்டும் வரை.

வயது, சேவையின் நீளம் மற்றும் பணிபுரிந்த ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பாதுகாப்பான முதுமை மற்றும் கார்ப்பரேட் ஓய்வூதியத்தை முழுமையாகவோ அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட தொகையாகவோ வழங்கும் ஓய்வூதியத் திட்டங்களால் ஊழியர்களுக்கு எதிர்காலம் மற்றும் அவர்களின் பாதுகாப்பான ஓய்வூதிய இருப்பு பற்றிய நம்பிக்கை அளிக்கப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம்.

அபாயங்களைக் காப்பீடு செய்யும் போது நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள், போதுமான காப்பீட்டுத் கவரேஜைத் தீர்மானிப்பதில் உள்ள சிரமம், குறிப்பிட்ட அபாயங்களுக்கான காப்பீட்டுத் கவரேஜில் அனுபவம் இல்லாமை, காப்பீட்டாளரின் விருப்பம் "காப்பீடு" செய்து காப்பீட்டு பிரீமியத் தொகையை உயர்த்துவது, அத்துடன் சிரமம் போட்டியிடும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் நிபந்தனைகளை ஒப்பிடுதல்.

முன்மொழியப்பட்ட நிபுணருக்கான உத்தரவாதக் காலத்திற்கான ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தால் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தால் பணியாளர்களின் அபாயங்களை காப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு தனித்துவமான கருவி அங்கீகரிக்கப்படலாம். ஒரு வேலைக்காக பணியமர்த்தப்பட்ட வேட்பாளர் இலவசமாக மாற்றப்படும் உத்தரவாதக் காலம் பொதுவாக சமமாக அமைக்கப்படுகிறது சோதனைக் காலம்ஒரு நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விண்ணப்பத்தில் வாடிக்கையாளரால் குறிப்பிடப்பட்டது. ஒரு நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விண்ணப்பத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள வேட்பாளரின் பணி நிலைமைகளை வாடிக்கையாளர் மீறவில்லை என்றால் மாற்று உத்தரவாதம் செல்லுபடியாகும். உயர்மட்ட மேலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அதிக பொறுப்பு மற்றும் திட்டத்தின் விலைக்கு வரும்போது, ​​உத்தரவாதம் 1 வருடத்தை அடையலாம். இயல்பாக, ஒப்பந்ததாரர் குறைந்தபட்சம் 3 வேட்பாளர்களை முன்வைப்பார் என்று கருதப்படுகிறது. ஆனால் மாற்றுகளின் எண்ணிக்கை மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

பணியாளர் இடர் மேலாண்மை நிலைகள்.
எனவே, பணியாளர்களின் இடர் மேலாண்மை குறித்த நிறுவனத்தின் பணி பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களில் செல்கிறது:

அதே நேரத்தில், நம்பகமான இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் இருப்பு நிறுவனத்திற்கு ஒரு கருவியாக மட்டுமல்லாமல், அதன் நற்பெயரை பாதிக்கும் ஒரு குறிகாட்டியாகவும் மாறும். எனவே, பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக ஸ்டாண்டர்ட் & புவர்ஸ், நிறுவனங்களின் இடர் மேலாண்மை அமைப்பை (ERM) பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், அதன் அடிப்படையில், அவற்றின் நிறுவன கடன் தகுதியை மதிப்பிடுவதற்கும் தங்கள் சேவைகளை வழங்குகின்றன. நிறுவனங்களை மதிப்பிடுவதற்கான புதிய நிபந்தனைகள் அவற்றின் மதிப்பீடுகளை கணிசமாக பாதிக்கலாம். நிறுவனம் மற்றும் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து வணிகங்களும் நிறுவனங்களும் நான்கு முக்கிய பகுப்பாய்வு அளவுகோல்களின்படி ஆய்வு செய்யப்படும்:

1. இடர் மேலாண்மை கலாச்சாரம்.
இந்த கூறுக்கு மதிப்பீட்டை வழங்க, இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் தகுதிகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. பகுப்பாய்வின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று, இடர் மேலாண்மை அமைப்பு எந்த அளவிற்கு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஆபத்து சகிப்புத்தன்மையின் அளவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறதா என்பதை மதிப்பிடுவதும் முக்கியம். நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் ஆபத்து தகவல் பரிமாற்ற செயல்முறைகள் இருப்பது குறிப்பிடத்தக்கதாக கருதப்படும்.

2. இடர் கட்டுப்பாடு.
இடர் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன, ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் அபாயங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அடையாளம் காணப்பட்டவை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இடர் சகிப்புத்தன்மை மற்றும் இடர் வரம்புகளுக்கு இடையிலான நிலைத்தன்மையின் அளவு மதிப்பீட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருக்கும். இடர் கட்டுப்பாட்டு மதிப்பீட்டில், நிறுவனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க இடர் மேலாண்மை திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு போன்ற ஒரு அங்கமும் அடங்கும்.

3. சிக்கலான சூழ்நிலைகளின் மேலாண்மை
சில நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் நெருக்கடி சூழ்நிலைகளின் அபாயத்திற்கு பாதுகாப்பு அளிக்கின்றன. இத்தகைய முறைகளில் சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு, சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மற்றும் மன அழுத்த சோதனை மற்றும் தற்செயல் திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும். நெருக்கடி எதிர்ப்புத் திட்டமிடலின் தரத்தை மதிப்பிட்டு, பாதகமான நிகழ்வுகள் ஏற்படுவதால் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு நிறுவனத்தின் வெளிப்பாடு நிலை, உடனடி பதில் மற்றும் இந்த இழப்புகளைக் குறைக்கும் திறன் பற்றிய தகவல்களை நிபுணர்கள் பெறுவார்கள். பாதகமான நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றை எதிர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடும்போது தேவையான மாற்றங்களை நிறுவனம் எவ்வளவு போதுமான அளவில் செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்படும்.

4. மூலோபாய இடர் மேலாண்மை
மூலோபாய இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறைகளில் இடர் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைப்பதாகும். மூலோபாய இடர் மேலாண்மையின் பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் இடர் வரைபடத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அதன் தற்போதைய மற்றும் முன்னறிவிப்பு நிலை குறித்து நிர்வாகத்திடம் இருந்து விளக்கங்களைப் பெறுவதை உள்ளடக்கியது. மூலதனத்தை ஒதுக்கீடு செய்யும் போது இடர் மதிப்பீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான திட்டங்களும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, அத்துடன் ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட மூலோபாய முடிவுகளில் இடர் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவு.

பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் இடர் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை (அட்டவணை) ஒதுக்கப்படும்.

இந்த அத்தியாயம் பணியாளர்களின் அபாயங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது எண்ணெய் நிறுவனங்கள், பணியாளர்களின் ஆபத்து, அதன் வகைகள் மற்றும் தொடர்புடைய விளைவுகள் பற்றிய கருத்துக்கள் கருதப்படுகின்றன. பணியாளர் அபாயங்கள் என்பது, பணியாளர் முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருள் அல்லது தார்மீக சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆகும். எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் உள்நாட்டு தொழிலாளர் சந்தையில் உருவாகியுள்ள நிலைமை என்னவென்றால், தொழிலாளர் சந்தையில் தற்போதைய ஏற்றத்தாழ்வு சூழலில் வணிகத்திற்கு தேவையான மனித வளங்களை வழங்கும் பணி எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். . எனவே, மனித வளம் தொடர்பான செயல்பாடுகள் மிகவும் துல்லியமான மற்றும் தொடர்ச்சியான கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

அத்தியாயம் ரஷ்யாவில் உள்ள பெரும்பாலான எண்ணெய் நிறுவனங்களுக்கு ஏற்படும் அபாயங்களின் முக்கிய வகைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது மற்றும் அவற்றின் குறைக்கப்படுவதை முன்வைக்கிறது.

அதிக ஆபத்துள்ள வணிகத்திற்கு எண்ணெய் தொழில் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. துறைகளில் விபத்துக்கள் மற்றும் அவசரநிலைகள், தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் வர்த்தக ரகசியங்களைப் பாதுகாத்தல், பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த வளங்கள் இல்லாமை மற்றும் பணியாளர்களின் உந்துதல் குறைதல் ஆகியவை தொழில்துறைக்குக் கூறப்படும் முக்கிய பணியாளர் அபாயங்கள். ரஷ்யாவின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் தொழிலாளர் சந்தையை ஆராயும்போது, ​​​​எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுத் துறையின் தனித்தன்மை என்பது மாபெரும் எண்ணெயைச் சுற்றி கட்டப்பட்ட ஏராளமான ஒற்றைத் தொழில் நகரங்களின் இருப்பு என்பதில் கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. மற்றும் எரிவாயு வயல்களில், முதன்மையாக மேற்கு சைபீரியா. இது சம்பந்தமாக, இளம் தொழிலாளர்களை ஈர்க்கும் போது, ​​பணியாளர்களின் இயக்கம், தொழில் மற்றும் நிதி எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உளவியல் காரணிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பல கூடுதல் சிக்கல்கள் எழுகின்றன.

தொழிலாளர் சந்தையில் தற்போதைய ஏற்றத்தாழ்வு சூழலில் வணிகங்களுக்கு தேவையான மனித வளங்களை வழங்கும் பணி எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாக மாறும் வகையில் உள்நாட்டு தொழிலாளர் சந்தையில் நிலைமை உள்ளது.

அதே நேரத்தில், பணியாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான போட்டி அதிகரித்து வருவது தனிப்பட்ட தொழில்கள் அல்லது பிராந்தியங்களின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது.

இருப்பினும், தொழில்துறையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான தேவை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது என்ற போதிலும், எண்ணெய் தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை நிலைக்கான தேவைகள் பெருகிய முறையில் கடுமையானவை.

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விகிதம் பெருகிய முறையில் அதிகரித்துள்ளதால், நிறுவனங்களால் இனி மாற்ற முடியாது: அவை மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை அணுகுமுறைகளைத் தேடுகின்றன, நிறுவன கட்டமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்கின்றன, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன மற்றும் பயிற்சி முறையை மேம்படுத்துகின்றன. நிபுணர்கள். இருப்பினும், மாற்றத்திற்கு தடைகள் உள்ளன, அவை முக்கியமாக அடங்கும்:

ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பு (சாதாரண கலைஞர்கள் முதல் உயர் மேலாளர்கள் வரை);

இல்லாமை பெருநிறுவன கலாச்சாரம்மாற்றத்தை ஆதரித்தல்;

ஊழியர்களிடையே மோசமான தொடர்பு;

ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்கத் தவறியது;

மூலோபாயம் செய்வதில் தோல்வி.

ரஷ்யாவில் உள்ள பல எண்ணெய் நிறுவனங்களுக்கு வேறுபடுத்துவது சாத்தியமாகும் பின்வரும் வகைகள்பணியாளர்களின் அபாயங்கள், முதலாவதாக, முதன்மையானவை பணியாளர் பற்றாக்குறையின் அபாயத்தை உள்ளடக்கியது, அதாவது:

1. தகுதிவாய்ந்த வளங்களின் பற்றாக்குறை;

2. தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்கள் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு அல்லது மிகவும் "நாகரீகமான" துறைகளுக்கு, குறிப்பாக புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்களின் உற்பத்திக்கு நகரும் அபாயம்.

3. அதிக முதிர்ந்த பணியாளர்களின் இன்றியமையாத ஆபத்து. பல மூத்த பொறியாளர்கள், மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் பிற தொழில் வல்லுநர்கள் ஓய்வு பெறும் வயதை நெருங்கி வருவதால், எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தில் போதுமான இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் இல்லாததால், அவர்களுக்குப் பதிலாக அவர்களின் இடத்தைப் பிடிக்க முடியாது. மேலும் இளம் தொழிலாளர்களை ஈர்க்கும் போது, ​​பணியாளர்களின் இயக்கம், தொழில் மற்றும் நிதி எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உளவியல் காரணிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பல கூடுதல் சிக்கல்கள் எழுகின்றன.

4. ஒரு வேலை வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்களின் தவறான மதிப்பீட்டுடன் தொடர்புடைய ஆபத்தையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது. தகுதி மற்றும் கல்வி ஆபத்து. இது சம்பந்தமாக, நிதி மற்றும் தற்காலிக இழப்புகள் சாத்தியமாகும்.

5. பணியாளர் உந்துதல் குறைவதற்கான அபாயத்தை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இது அவரது உற்பத்தித்திறன் வீழ்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, இது அத்தகைய பணியாளருக்கு அடுத்ததாக தொடர்பு கொள்ளும் ஊழியர்களுக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் முக்கிய ஊழியர் உந்துதலை இழந்தால் அதிக அளவு ஆபத்து தொடர்புடையது, அத்தகைய ஆபத்தை உணர்ந்து கொள்வதால் ஏற்படும் மறைமுக இழப்புகள் பல மடங்கு அதிகரிக்கும்.

6. பல நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன, மேலும் அவர்கள் இதில் அதிக முதலீடு செய்கிறார்கள், இது தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் வர்த்தக ரகசியங்களின் பாதுகாப்பின் அபாயத்துடன் தொடர்புடையது.

7. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, புலங்களின் தொலைவு, கடினமான சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு பணியாளர் தழுவலின் ஆபத்து மற்றும் சுழற்சி அடிப்படையில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய மற்றொரு பணியாளர் ஆபத்து உள்ளது. இவை அனைத்தும் தூர வடக்கின் எதிர்மறை காரணிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன: நீண்ட காலம் குறைந்த வெப்பநிலை, வளிமண்டல அழுத்தத்தில் தினசரி ஏற்ற இறக்கங்கள், வலுவான காற்று, புற ஊதா கதிர்களின் குறைபாடு, வலுவான காற்று, நீரின் பண்புகள், பின்னணி கதிர்வீச்சு மற்றும் பல, இவை அனைத்தும் உடலின் முக்கிய அமைப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க அழுத்தத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: கார்டியோ-சுவாச, நாளமில்லா, தன்னியக்க , பதட்டம்.

8. முக்கிய எண்ணெய் வளங்கள் மேற்கு சைபீரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தில் குவிந்துள்ளதால், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கடினமான இயற்கை மற்றும் தட்பவெப்ப நிலைகள் உள்ளன மற்றும் முழுமையாக ஆய்வு செய்யப்படாத பகுதிகளில் வேலை செய்கின்றன, எனவே, வயல்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு, இயக்க நிலைமைகளின் போது விபத்துக்கள் மற்றும் அவசரநிலைகளின் ஆபத்து (பணியாளர்களின் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு ஆபத்து) அபாயகரமான பகுதியிலிருந்து எளிதாக வெளியேற அனுமதிக்காது, ஏனெனில் இந்த பணியாளர்கள் உற்பத்தி பகுதிக்கு அருகாமையில் உள்ளனர்.

அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை எந்த பணியாளர்களின் அபாயங்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் பாதிக்கலாம் என்பதைக் கண்டறிவது அவசியம். எனவே, அட்டவணை 6 நிபுணர் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தி அபாயங்களின் பகுப்பாய்வை முன்வைக்கிறது மற்றும் மிக முக்கியமானவற்றை அடையாளம் காட்டுகிறது.

அட்டவணை 6. ரஷ்யாவில் எண்ணெய் நிறுவனங்களின் பணியாளர் அபாயங்களுக்கான நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் சேகரிப்பு

நிபுணர் மதிப்பீட்டின் மூலம், பணியாளர்களுடன் தொடர்புடைய மிக முக்கியமான ஆபத்து விபத்துக்கள் மற்றும் அவசரகால நிகழ்வுகள் என்று கண்டறியப்பட்டது. இரண்டாவது மிக முக்கியமானது தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை, இது பல்வேறு இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் பிற, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டு அபாயங்களுக்கு வழிவகுக்கும். வழங்கப்பட்ட அபாயங்களிலிருந்து, ஒரு உறவை அடையாளம் காண முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் உந்துதல் குறைவது மற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை அல்லது உரிமை இல்லாத ஆபத்து உள்ளது. மொத்தத்தில் வேட்பாளர். அதிருப்தியடைந்த ஊழியர்கள், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, வர்த்தக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்த பங்களிக்க முடியும்.

பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் குறைப்பது, ஒருவேளை, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பணியாளர்களின் அபாயங்களுடன் தொடங்க வேண்டும்.

1. அட்டவணை 6 இலிருந்து, முதல் ஆபத்து துறைகளில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுடன் தொடர்புடையது, செயல்பாட்டின் போது விபத்துக்கள் மற்றும் அவசரநிலைகளின் ஆபத்து உள்ளது (பணியாளர்களின் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆபத்து), நீங்கள் செய்ய வேண்டிய கடுமையான எதிர்மறையான முடிவுகளைத் தவிர்க்க:

ஓ, முதலில், சிறப்பியல்புகளின் அனைத்து தத்துவார்த்த அடித்தளங்களையும் அறிந்த வேட்பாளர்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது;

o தொழில் பயிற்சி மற்றும் கல்வி;

இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு வழிகாட்டிகளிடமிருந்து உதவி;

தொழில்நுட்ப நிறுவல்களின் நிலையை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், உபகரணங்கள் புதுப்பித்தல் திட்டம்;

செயல்முறைக் கட்டுப்பாட்டின் ஆட்டோமேஷன் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் பணியாளர்கள் உற்பத்திப் பகுதிக்கு மிக அருகில் வைக்கப்படுவார்கள்;

o உபகரண செயல்பாட்டின் காப்பகங்களை பராமரித்தல் மற்றும் அறிக்கைகளை உருவாக்குதல்.

2. இரண்டாவது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் சாத்தியமான பணியாளர்களின் ஆபத்து தகுதியான ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை ஆகும். இந்த ஆபத்து தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவது அல்லது மிகவும் "நாகரீகமான" துறைகள், குறிப்பாக புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்களின் உற்பத்தியில் மட்டுமல்லாமல், பல நிறுவன ஊழியர்கள் விரைவில் ஓய்வூதிய வயதை அடைவார்கள் என்பதோடு தொடர்புடையது. அதனால் தங்கள் வேலையை விட்டுவிடுவார்கள். இந்த அபாயத்தை வெளிப்படுத்த, நீங்கள் கண்டிப்பாக:

o ஏனெனில் பல நிறுவனங்கள் பலவற்றுடன் ஒத்துழைக்கின்றன கல்வி நிறுவனங்கள்எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தில் தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளை பிரபலப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளை தவறாமல் நடத்துவது மதிப்பு. இதைச் செய்ய, நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டுத் துறைகளில் கருப்பொருள் வகுப்புகளை நடத்துங்கள், உற்பத்தி வசதிகளில் ஆய்வு சுற்றுப்பயணங்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.

இலக்கு பணியாளர் பயிற்சியை பராமரித்தல்;

இளம் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் நிபுணர்களின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மாநாட்டை ஆண்டுதோறும் நடத்துதல், இது இளம் பணியாளர்களை ஈர்க்க அனுமதிக்கிறது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம், உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்கும்;

ஊதியம் மற்றும் பணியாளர்களின் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றின் பயனுள்ள முறையை பராமரித்தல்;

ஒரு பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்;

தொழில்முறை மறுபயிற்சி மற்றும் பயிற்சி.

3. பணியாளர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மூன்றாவது ஆபத்து. அதைக் குறைக்க, பின்வரும் குறைத்தல் விருப்பங்கள் வழங்கப்படுகின்றன:

நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயத்தை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளும் நட்பு குழுவை பராமரித்தல்;

ஒருவரின் வேலை மற்றும் ஊழியர்களின் பணி நிலைமைகளில் திருப்தி குறித்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது, இந்த வழியில் ஊழியர்களை திருப்திப்படுத்தாததைக் கண்டறிய முடியும், இது எதிர்காலத்தில் பணியாளர்களை அவர்களின் சொந்த கோரிக்கையின் பேரில் பணிநீக்கம் செய்வதைத் தவிர்க்க உதவும்;

ஒவ்வொரு பணியாளரையும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து, இந்த காரணங்களின் புள்ளிவிவரங்களைப் பராமரித்தல், இதன் விளைவாக, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்குதல். ஒரு பயனுள்ள தேர்வு மற்றும் மதிப்பீட்டு முறைக்கு, இது அவசியம்: வேலை விவரங்கள், கட்டமைப்பு அலகுகள் மீதான விதிமுறைகள், வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்கள், வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான சரியான மற்றும் நம்பகமான முறைகள், தகுதிவாய்ந்த தேர்வு மற்றும் மதிப்பீட்டு நிபுணர்கள்;

o நிறுவனத்தின் படத்தைப் பராமரித்தல்.

4. கருதப்படும் அடுத்த ஆபத்து கடினமான சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் பணியாளர்களின் தழுவல் ஆகும், குறிப்பாக, இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள் மற்றும் தொலைதூர துறைகளில் உள்கட்டமைப்பு இல்லாமை. சுற்றுச்சூழலை, அதாவது இயற்கை மற்றும் தட்பவெப்ப நிலைகளில் செல்வாக்கு செலுத்துவது நம்பத்தகாதது. இருப்பினும், இந்த அபாயத்தைக் குறைக்க நீங்கள் சில விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

தழுவல் போக்கை பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணி, மக்கள் தங்கள் தேவைகளை ("சமூக எதிர்பார்ப்புகள்") உணர்ந்து கொள்வதற்கான அகநிலை ரீதியாக உணரப்பட்ட திறன் ஆகும், அவை செயல்படுத்தப்படும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான இடங்களின் பரந்த புவியியல், எடுத்துக்காட்டாக, சுழற்சி குழுக்கள், நிறுவன உள்கட்டமைப்பின் நிலையான முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறது. எனவே, போக்குவரத்து அமைப்பு அடிப்படை நகரங்களுக்கு பணியாளர்களை வழங்குவதற்கும், சாலை, ரயில் மற்றும் விமான போக்குவரத்து மூலம் ஷிப்டுகளில் வழங்குவதற்கும் வழங்க வேண்டும்.

தொலைதூரத் துறைகளில் பணியாற்றுவதற்கு சுழற்சி முறை மிகவும் பிரபலமானது என்று நாங்கள் கருதினால், சுழற்சி முகாம்களுக்கு தேவையான சரக்கு மற்றும் உபகரணங்கள் வழங்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சேவை பணியாளர்களுடன் பணியாற்ற வேண்டும்.

சுழற்சி குழுக்களின் நேரடி வரி மேலாளர்களின் சிறப்பு பயிற்சியின் பிரச்சினையில் உத்தியோகபூர்வ மட்டத்தில் முடிவு: ஃபோர்மேன், பிரிவுகளின் தலைவர்கள் மற்றும் பட்டறைகள்.

5. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அபாயங்களில், நிறுவனங்களுக்கான பணியாளர் உந்துதலைக் குறைக்கும் அபாயம் கடைசி இடத்தில் உள்ளது. நிறுவனங்கள் இதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதே இதற்குக் காரணம். அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் அவர்களின் ஆர்வத்தை உறுதிப்படுத்தவும், நிறுவனம் ஊதியம் மற்றும் ஊழியர்களின் உந்துதல் ஆகியவற்றின் பயனுள்ள முறையைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவன ஊழியர்களின் பொருள் ஆர்வமானது வருடாந்திர குறியீட்டுடன் கூடிய ஊதிய முறை, உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான வருடாந்திர மற்றும் காலாண்டு போனஸ் அமைப்பு, அத்துடன் பகுத்தறிவு வேலைக்கான ஊக்க முறைகள் மற்றும் புதுமை செயல்பாடு, புதிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி. இருப்பினும், ஆபத்து இன்னும் உள்ளது, எனவே அதை புறக்கணிக்கக்கூடாது. ஆபத்தை குறைப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள விருப்பம்: பல்வேறு தொழில்முறை திறன் போட்டிகளை தவறாமல் நடத்துங்கள், அங்கு ஊழியர்களுக்கு நிறுவன, நகராட்சி, மாவட்ட மற்றும் பிராந்திய, துறை மற்றும் வெற்றிக்கான மாநில விருதுகள் வழங்கப்படும். இந்த அமைப்புதொழிலாளர் திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஊக்கங்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் தொழிலாளர்களின் செயலில் பங்கேற்பதை ஊக்குவிக்கிறது.

6. கடைசியாக கருதப்படும் ஆபத்து தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் வர்த்தக ரகசியங்களின் பாதுகாப்பு தொடர்பானது. குறைத்தல்:

வர்த்தக ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவல்களை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் இழப்பதற்கான ஒழுங்குமுறை, பொருள், நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் பொறுப்பு.

நிறுவன ஊழியர்களின் தகவல்களைக் கையாள்வதில் கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல். நிலையான உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு. கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதில் சட்ட, நெறிமுறை, உளவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள். தகவல்களைச் சேமித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் அனுப்புதல் ஆகியவற்றின் பணியாளர்களின் பயன்பாட்டைக் கண்காணிப்பதற்கான விதிமுறைகளின் உள்ளடக்கங்கள்.

அமைப்பின் HR அபாயங்கள்

1. ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் அபாயங்களின் கருத்து மற்றும் வகைப்பாடு

2. இடர் அளவீடு

3. நிறுவனத்தின் பணியாளர் அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல்

4.பணியாளர் இடர் மேலாண்மை முறைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் அபாயங்களின் கருத்து மற்றும் வகைப்பாடு

பணியாளர் ஆபத்து- பணியாளர் நிர்வாகத்தில் தவறான கணக்கீடுகள் மற்றும் பிழைகளின் விளைவாக நிறுவனத்தின் வளங்களை இழக்க நேரிடும் அல்லது வருமான இழப்பு ஏற்படும் ஆபத்து.

மனித வளத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய அபாயங்கள்:

ஊழியர்களின் போதுமான தகுதிகள் இல்லை;

பழைய பணியாளர்களை புதியவர்களுடன் மாற்றுவதில் சிக்கல்;

குறிப்பாக மதிப்புமிக்க பணியாளர்கள் வெளியேறுவது பற்றிய கவலைகள்.

பணியாளர் அபாயங்களின் வகைப்பாடு:

சாத்தியமான இழப்புகளின் தன்மைக்கு ஏற்ப:

1. பொருள்: கூடுதல். செலவுகள் அல்லது சொத்து இழப்பு;

2. உழைப்பு: அதிருப்தி மற்றும் விசுவாசமின்மை காரணமாக அதிக வருவாய் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறன்;

விசுவாசம் என்பது சிறந்த முறையில் செயல்படுவதற்கான விருப்பம், நிறுவனத்தின் கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதற்கான விருப்பம், அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு நிபந்தனையின்றி பங்களிப்பது, சில தேவைகளுடன் பணிவு மற்றும் மற்றவர்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன் - முன்பு பாகமாக இல்லாதவை. நிறுவனத்தின் யோசனைகள்.

3. நிதி: பணம் செலுத்தாதது, அபராதம் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய நேரடி பண சேதம்.

4. நேர இழப்பு: எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளால்;

5. சிறப்பு: உடல்நலம் மற்றும் வாழ்க்கைக்கு கேடு விளைவிக்கும்.

ஆபத்து காரணங்களுக்காக:

1. விசுவாசமின்மையின் அபாயங்கள்: தவறான கருத்தாக்கத்தின் விளைவாக, ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியின்மை;

2. தொடர்புகளின் அபாயங்கள்: உள்குழு மோதல்களின் ஆபத்துகள், கும்பல்

கும்பல் என்பது ஒரு குழுவில் உள்ள ஒரு பணியாளரை கொடுமைப்படுத்துவது போன்ற உளவியல் வன்முறையின் ஒரு வடிவமாகும், இது வழக்கமாக அவர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

3. தகவல் இல்லாததால் ஏற்படும் அபாயங்கள்: முழுமையின்மை, துல்லியமின்மை, சிதைவு, நேரமின்மை

4. மனிதவள மேலாளரின் தொழில்சார்ந்த தன்மையின் அபாயங்கள்: தொழிலாளர் ஆய்வாளருடனான நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, புகார்கள், மோதல்கள்

5. தலைவருடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்: தன்னாட்சி (சார்பு, பெரிய சக்தி தூரம்); connivance (கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் நெருக்கடி, குழப்பம்); ஜனநாயகவாதி (அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதற்கான ஆபத்து);

6. போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஆபத்துகள்: லஞ்சம், ஊழியர்களை வேட்டையாடுதல், இரகசியங்களைத் திருடுதல், போட்டி நுண்ணறிவு, நிறுவனத்தின் பாகுபாடு, நற்பெயருக்கு சேதம்.

அபாயத்தை அளவிடுதல்

ஆபத்து நிகழ்தகவு- பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஒன்றுக்கு ஒரு எண், ஒன்றுக்கு நெருக்கமாக, நிகழ்வின் நிகழ்தகவு அதிகமாகும். இது அகநிலையாக (நிபுணத்துவமாக) அல்லது புறநிலையாக (சில நிகழ்வுகள் நிகழும் அதிர்வெண்ணைக் கணக்கிடுகிறது) கணக்கிடப்படுகிறது.

அமைப்புக்கு ஏற்படும் பாதிப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அரிசி. 1. ஆபத்து மற்றும் அவற்றின் உறவின் அடிப்படையை உருவாக்கும் கூறுகள்

பாதிப்புமூலோபாயம், கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில் பலவீனங்களைக் காட்டுகிறது, நிறுவனத்தின் சிபி சிக்கலான நிலையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதைப் பயன்படுத்தி அதைப் பயன்படுத்துகிறது, இதைப் பொறுத்து இது நிகழ்கிறது: அதிக ஆபத்து பாதிப்பு அல்லது குறைந்த ஆபத்து பாதிப்பு.

அச்சுறுத்தல்- இது நிறுவனம் மற்றும் அதன் கூறுகளின் பாதுகாப்பை மீறக்கூடிய ஒரு செயல் அல்லது நிகழ்வு:

· இலக்குகள். தாக்கப்படும் பாதுகாப்பு கூறு (சொத்துக்கள், தகவல், மக்கள், சேவைகள்).

· முகவர்கள். அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தும் நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள்.

· நிகழ்வுகள். அச்சுறுத்தலை உருவாக்கும் செயல்கள்.

முகவர்கள்

அச்சுறுத்தல் முகவர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் நபர்கள். இதைச் செய்ய, அவர்கள் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

· அணுகல். இலக்கை அடையும் திறன்.

· அறிவு. இலக்கைப் பற்றிய தகவல்களின் நிலை மற்றும் வகை.

· உந்துதல். இலக்கை நசுக்க ஒரு காரணம்.

அச்சுறுத்தல் + பாதிப்பு = ஆபத்து

ஆபத்து நிலைகள்

· குறுகிய. சிறிய சேதத்துடன் பலவீனமான புள்ளியை அகற்றவும்.

· சராசரி. பாதிப்பை அகற்ற நடவடிக்கை பொருத்தமானது.

· உயர். பாதிப்பை சரி செய்ய உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு ஆபத்து வரைபடம் வரையப்படுகிறது.

படம் 2 ஆபத்து வரைபடத்தின் எடுத்துக்காட்டு

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் கண்டறிதல்

பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவதற்கு இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

முதலீட்டு அணுகுமுறை - தொழில்முறை அல்லாத பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் இழப்புகளை ஈடுகட்ட தேவையான முதலீட்டின் அபாயமாக பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் நிலைகள் திட்டங்களின் வடிவத்தில் கருதப்படுகின்றன: பயிற்சி, தேர்வு, உந்துதல், மதிப்பீடு போன்றவை. திட்ட மதிப்பீடு வரிசை தொடங்குகிறது தரமான பகுப்பாய்வு,சாத்தியமான அனைத்து வகையான அபாயங்களும் அடையாளம் காணப்பட்டு அடையாளம் காணப்படுகின்றன, காரணங்கள் மற்றும் காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அபாயங்களின் சாத்தியமான விளைவுகளின் செலவு மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறது, மேலும் செலவுக் கணக்கீடுகளுடன் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் முன்மொழியப்படுகின்றன.

தரமான பகுப்பாய்வின் நிலைகள்:

1. பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள அனைத்து பாதிப்புகளையும் கண்டறிதல் (உதாரணமாக, பணியாளர்கள் தேர்வு கட்டத்தில்: ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் எவ்வளவு நம்பகமானது, அனைத்து வகையான வேட்பாளர் காசோலைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, எதிர்கால பணியாளரின் நம்பகத்தன்மை போன்றவை).

2. உண்மையான அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணுதல். இலக்கு அச்சுறுத்தல்கள் (தெரிந்த அணுகல் மற்றும் உந்துதல் கொண்ட அறியப்பட்ட முகவரின் கலவை மற்றும் அறியப்பட்ட இலக்கை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு அறியப்பட்ட நிகழ்வு) அடையாளம் காணப்படுகின்றன, ஆனால் இது மிகவும் உழைப்பு மிகுந்ததாகும், எனவே அடையாளம் காணப்பட்ட பாதிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒட்டுமொத்த அச்சுறுத்தல் அளவை மதிப்பிடுவது பொதுவானது.

3. பரிந்துரைக்கப்பட்ட எதிர் நடவடிக்கைகள் - ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தல் அணுகல் புள்ளிக்கும் எதிர் நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, எ.கா.:

A) அணுகல் கட்டுப்பாடு;

B) இரு காரணி அங்கீகார அமைப்பு (அங்கீகாரம் என்பது அடையாள அறிக்கையை சரிபார்க்கும் செயல்);

B) பேட்ஜ் (அடையாள அட்டை);

D) பயோமெட்ரிக்ஸ் ( பயோமெட்ரிக்ஸ்உடலியல் அல்லது நடத்தை பண்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு நபரை தானாக அடையாளம் கண்டு, ஒரு நபரின் அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்தும் முறைகள். உடலியல் பண்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் கைரேகைகள், கை வடிவம், முக பண்புகள், கருவிழி);

D) வளாகத்தின் நுழைவாயிலில் ஒரு ஸ்மார்ட் கார்டு ரீடர்;

ஈ) பாதுகாப்பு;

ஜி) கோப்புகளுக்கான அணுகல் கட்டுப்பாடு;

எச்) குறியாக்கம்;

I) ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வு மற்றும் பயிற்சி;

கே) ஊடுருவல் கண்டறிதல் அமைப்பு;

எல்) தானியங்கி மேலாண்மை கொள்கை புதுப்பிப்புகளைப் பெறுங்கள்

தரமான பகுப்பாய்வின் முக்கிய முறை நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறைதருக்க மற்றும் கணித-புள்ளியியல் முறைகளின் சிக்கலானது அடங்கும். ஒரு நிபுணர் ஆய்வாளர் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வைக் காண்கிறார்

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு- தனிப்பட்ட இடர்களுக்கான சேதம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அபாயத்தின் ஒட்டுமொத்த நிலை ஆகியவற்றின் விலை மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது.

ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மிகத் தெளிவான வழி, வெற்றிகரமான தாக்குதலின் பணச் செலவைத் தீர்மானிப்பதாகும். இந்த செலவுகள் அடங்கும்:

1. குறைந்த உற்பத்தித்திறன் அல்லது வேலையில்லா நேரம்;

2. உபகரணங்கள் அல்லது பணம் திருட்டு;

3. விசாரணை செலவு;

4. ஒரு புதிய பணியாளரை ஈர்ப்பதற்கான செலவு;

5. நிபுணர் உதவி செலவு;

6. ஊழியர்களின் கூடுதல் நேர வேலை, முதலியன.

திட்ட இடர் பகுப்பாய்வு முறைகள்: நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறை; SWOT பகுப்பாய்வு; ரோஜா (நட்சத்திரம்), அபாயங்களின் சுழல்; ஒப்புமைகள் அல்லது பழமைவாத முன்னறிவிப்புகளின் முறை; முக்கிய மதிப்பு முறை; முடிவுகளின் "மரம்"; காட்சி பகுப்பாய்வு; உருவகப்படுத்துதல் மாடலிங்; சோதனைகள் திட்டமிடல்.

வள அணுகுமுறை - மனித வளங்களின் பண்புகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் பணியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பணியாளர்களின் அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்.

பணியாளர்களிடையே பயனுள்ள உற்பத்தி நடத்தையை வளர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிப்பதும், உந்துதல், பயிற்சி, தழுவல் போன்றவற்றின் மூலம் விரும்பிய மற்றும் இருக்கும் நடத்தைக்கு இடையிலான முரண்பாட்டை அகற்ற நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளுக்கான (OTM) திட்டங்களை உருவாக்குவதும் முக்கிய பணியாகும்.

அறிமுகம்

நம் நாட்டில் சந்தைப் பொருளாதாரம் உருவாகும் சூழ்நிலையில், ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் தேவைகளைத் திட்டமிடுவது போதுமானது சிக்கலான தோற்றம்முன்னறிவிப்பு, ஏனெனில் இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்: நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பணியாளர்களின் கல்வி நிலை, தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்.

பொருளாதார சீர்திருத்தத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில், பணியாளர்களுடன் பணியின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும், இந்த வேலையை ஒரு திடமான அறிவியல் அடித்தளத்தில் வைப்பதற்கும், பல ஆண்டுகளாக திரட்டப்பட்ட உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கும் சிறப்பு முக்கியத்துவம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது "ஒரு நிறுவனத்தில் சரியான எண்ணிக்கையிலான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான பதவிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறை" என வரையறுக்கப்படுகிறது. மற்றொரு வரையறையின்படி, பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது "தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும், இரண்டு வகையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது - உள் (நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் பணியாளர்கள்) மற்றும் வெளிப்புற (வெளிப்புற சூழலில் இருந்து கண்டுபிடிக்கப்பட்ட அல்லது ஈர்க்கப்பட்ட), நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. தேவையான அளவுஒரு குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் நிபுணர்கள்."

பணியாளர் திட்டமிடல், பணியாளர் மேலாண்மையின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய தேவையான பணியாளர்களின் தேவையின் அளவு, தரம், தற்காலிக மற்றும் இடஞ்சார்ந்த நிர்ணயம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. பணியாளர் திட்டமிடல் அமைப்பின் வளர்ச்சி மூலோபாயம் மற்றும் அதன் பணியாளர் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை ஆதரிப்பதில் தொழிலாளர் திட்டமிடல் செயல்பாடு பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது, ஏனெனில் எதிர்காலத் தேவைகளின் துல்லியமான கணக்கியல் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான திட்டங்களை உருவாக்கும் போது தெளிவான வழிகாட்டுதலை அனுமதிக்கிறது மற்றும் இருப்புடன் வேலை செய்கிறது. எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதார வளர்ச்சித் திட்டங்கள் பெருகிய முறையில் பொருத்தமான நிர்வாகப் பணியாளர்களுடன் வழங்கப்படவில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

தலைப்பின் பொருத்தம் ரஷ்ய மனநிலையின் தனித்தன்மையுடன் தொடர்புடையது, ஏனெனில் நம் நாட்டில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் அதன் தேவைகளுக்கு ஏற்ப துல்லியமான திட்டமிடலை மேற்கொள்ளவில்லை என்றால், இந்த செயல்பாடு குறைவான செயல்திறன் கொண்டது. பணியாளர்கள் பதிவுகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பதன் மூலமும், பணியாளர் தொழிலாளர் முடிவுகளைக் கண்காணிப்பதன் மூலமும் மட்டுமே அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையின் தரத்தை அடைய முடியும், இதன் விளைவாக, ஒரு போட்டி நிறுவனம்.

பணியாளர்களின் ஆபத்து பற்றிய கருத்து. பணியாளர்களின் ஆபத்து வகைகள், அவற்றின் வகைப்பாடு

பணியாளர்கள் ஆபத்து நிகழ்தகவு அச்சுறுத்தல்

நடைமுறை நடவடிக்கைகளில், நவீன நிறுவனங்கள், பணியாளர்கள் தொடர்பான வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக, ஒரு பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் திறம்பட செயல்படும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய கூறுபாடு பணியாளர்களின் அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறையாகும்.

பணியாளர் இடர் என்பது ஒரு அமைப்பு, பணியாளர்கள், ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கும் நிகழ்வுகளின் விரும்பத்தகாத வளர்ச்சிகளின் ஆபத்தை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் பல காரணங்களால் புறநிலை ரீதியாக இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது. : பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் பயனற்ற தன்மை; பணியாளர்களின் நடத்தை, செயல் (செயலற்ற தன்மை); அமைப்பின் வெளிப்புற சூழல்.

மேலே உள்ள வரையறையின் அடிப்படையில், அகநிலை மற்றும் புறநிலை பணியாளர்களின் அபாயங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம். செயல்களைப் பொருட்படுத்தாமல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் விருப்பத்திற்கு எதிராக புறநிலை பணியாளர் அபாயங்கள் ஏற்படுகின்றன. அகநிலை பணியாளர் அபாயங்களின் விஷயத்தில், ஏதேனும் பாதகமான நிகழ்வுகள் ஏற்படுவது நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் செயல்களைப் பொறுத்தது. மனிதவள அபாயங்கள் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன முக்கியமான இடம்வணிக அபாயங்களின் அமைப்பில், இது அவற்றின் பல அம்சங்களால் ஏற்படுகிறது. முதலாவதாக, பணியாளர்களின் அபாய நிலைக்கும் இலாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான நேரடி உறவு தெளிவாக இல்லை, அதாவது, பணியாளர்களின் அபாயத்தின் அளவை அதிகரிப்பது நிறுவனத்தின் லாப செயல்பாட்டை அதிகரிக்க வழிவகுக்காது. இரண்டாவதாக, பணியாளர் அபாயங்களின் ஆதாரம் அல்லது பொருள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளர். மூன்றாவதாக, பணியாளர்களை முழுமையாக மற்ற சந்தை நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவது சாத்தியமற்றது.

பணியாளர் அபாயங்களின் வகைப்பாட்டிற்கான அணுகுமுறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது பணியாளர் அபாயங்களின் சமூக-பொருளாதார சாரத்தை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் ஒரு முறையான அடிப்படையில் அவற்றை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையை திட்டமிடவும் ஒழுங்கமைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

நவீன கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில், பணியாளர்களின் அபாயங்களை வகைப்படுத்துவதில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் முறையான அணுகுமுறை இல்லை. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பின் நம்பகத்தன்மை பணியாளர்களின் அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் முழுமையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இதையொட்டி, பணியாளர்களின் அபாயங்களின் முழுமையான, முறையாக வழங்கப்பட்ட வகைப்பாடு தேவைப்படுகிறது. பணியாளர்களின் அபாயங்களின் வகைப்பாடு, குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின்படி குழுக்களாகப் பிரிப்பதை உள்ளடக்கியது, ஒட்டுமொத்த அமைப்பில் ஒவ்வொரு அபாயத்தின் இடத்தையும் மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் இடர் மேலாண்மைக்கான மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான திறனை உருவாக்குகிறது.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், பணியாளர் அபாயங்களின் வகைப்பாடு அட்டவணையின் வடிவத்தில் முன்மொழியப்பட்டது.

அட்டவணை 1. பணியாளர் அபாயங்களின் வகைப்பாடு (CR)

அறிமுகம்

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு, எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு - பெரிய மற்றும் சிறிய, வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற, தொழில்துறை மற்றும் சேவைத் துறையில் செயல்படும், மனித வள மேலாண்மை சேவைகளின் கீழ் வராது. ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு பெரும்பாலும் நிறுவன பாதுகாப்பு சேவையால் கையாளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வதில், பாதுகாப்பு என்பது சட்டக் கண்ணோட்டத்தில் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் அபாயங்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பது அல்ல, ஆனால் குற்றவாளிகளின் உடல் ரீதியான ஆக்கிரமிப்பிலிருந்து நிறுவனத்தை மட்டுமே பாதுகாப்பதாகும். ஒருவரின் உத்தியோகபூர்வ பதவியை தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் முக்கிய பதவியை வகிக்கும் ஒரு ஊழியர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் முழுமையற்ற அல்லது மோசமான செயல்திறன், திருட்டு, ரகசிய உத்தியோகபூர்வ தகவல்களைப் பரப்புதல், வர்த்தக ரகசியங்கள் போன்ற பல நிதி மற்றும் நேரச் செலவுகளைக் கொண்டுவரக்கூடிய அபாயங்கள் பெரும்பாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

நவீன நிலைமைகளில், நியாயமற்ற போட்டியின் நடைமுறை பரவலாக இருக்கும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் முக்கிய வளங்கள் மற்றும் செல்வத்திலிருந்து வெளிப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதில் நிர்வாகத்தின் இத்தகைய அலட்சிய அணுகுமுறை - ஏற்கனவே பணிபுரியும் "ஒதுக்கப்பட்ட" பணியாளர்கள், மில்லியன் கணக்கான இழப்புகளை விளைவிக்கிறது. , மற்றும் பெரும்பாலும் திவால்.

நிறுவனங்களில், இதற்கு பெரும்பாலும் ஒரு சிறப்பு சேவை உள்ளது, இது பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, முக்கியமாக பணியமர்த்தப்பட்ட முக்கிய ஊழியர்களின் "தரவுத்தளத்தை உடைக்க" அல்லது அடக்குவதற்கு, எடுத்துக்காட்டாக, கார்ப்பரேட் விடுமுறையின் போது ஊழியர்களிடையே சண்டைகள். , அத்துடன் அந்நியர்களின் ஊடுருவலில் இருந்து கட்டிடத்தைப் பாதுகாப்பது போன்றவை. அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனத்தின் "பாதுகாப்பு" பணிகள் உள்ளே இல்லை, ஆனால் அதற்கு வெளியே, விரும்பத்தகாத நபர்களிடமிருந்து உடல் பாதுகாப்புடன் தொடங்கி, குற்றவாளிகள் அல்லது நேர்மையற்ற போட்டியாளர்களிடமிருந்து அச்சுறுத்தல்களைத் தடுப்பதற்கான தனித்துவமான நடவடிக்கைகளுடன் முடிவடையும். இந்த நோக்கத்திற்காக, இது பெரும்பாலும் அமைப்பின் உள் பிரிவு அல்ல, ஆனால் வெளிப்புற, பெரும்பாலும் முற்றிலும் மூன்றாம் தரப்பு பாதுகாப்பு நிறுவனம், கட்டண சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே அதன் கடமைகளை செய்கிறது. நிறுவனத்தின் சொந்த பணியாளர்களிடமிருந்து வரும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக தரமற்ற பாதுகாப்பு செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் அதன் நிர்வாகத்தின் "மனசாட்சி" மீது உள்ளது. ஒவ்வொரு முறையும், ஒவ்வொரு புதிய குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும், எழுந்துள்ள சிக்கலுக்கு சாத்தியமான தீர்வுக்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து அதன் விளைவுகளை நடுநிலையாக்க வேண்டிய அவசியத்தை நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது. பெரும்பாலும் இத்தகைய "பிடிப்பு" கொள்கையானது நிறுவனத்தின் கலைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

உண்மையில், நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பிற்கு வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களுக்கு கூடுதலாக, அதன் முக்கிய ஆதாரமான அதன் பணியாளர்களிடமிருந்து எழும் உள் அச்சுறுத்தல்களும் உள்ளன. நாங்கள் ஒருவரின் அலட்சியம் அல்லது திறமையின்மை பற்றி மட்டுமல்ல, முற்றிலும் நனவான திருட்டு, நாசவேலை, லஞ்சம், வர்த்தக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் ஊழியர்களின் பிற நேர்மையற்ற செயல்கள் பற்றி பேசுகிறோம். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் உண்மையில் தொழில்துறை உளவுத்துறையை விட நிறுவனங்களுக்கு அதிக சேதம் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

மேலாளர்கள் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்கிறார்கள், அவற்றை இன்னும் முழுமையாக தயார் செய்கிறார்கள், இறுதியில் அவற்றின் விளைவுகளை எளிதாக அனுபவிக்கிறார்கள். அவர்கள் வெளிப்படையாக சுற்றுச்சூழலை விரோதமாக உணர்கிறார்கள்; அமைப்பின் உள் சூழல் என்பது எங்கள் பிரிவுகள், நாங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் நாங்கள் நம்பும் எங்கள் மக்கள். அதற்கேற்ப, உள் அச்சுறுத்தல்கள் நமக்கு மிகவும் எதிர்பாராததாகி, அதிக தார்மீக மற்றும் உளவியல் சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எனவே, நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவது நியாயமானது, இது பணியாளர்களைச் சரிபார்க்கும் செயல்பாடுகளைச் செய்ய கடமைப்பட்டிருக்கும், பணியாளர்களிடமிருந்து வெளிப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாத்தல். நவீன நிறுவனங்கள், தங்கள் சட்டப்பூர்வ உரிமைகளை துஷ்பிரயோகம் செய்தல், ஆவணங்களை மோசடி செய்தல், நிறுவனத்தின் வர்த்தக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் பிற வேண்டுமென்றே மற்றும் நோக்கமற்ற "நாசவேலைகளை" தங்கள் ஊழியர்களின் தரப்பில் எதிர்கொண்டு, மனிதவளத் துறை அல்லது சட்ட சேவையில் தங்கள் சொந்த பாதுகாப்பு சேவையை உருவாக்குகின்றன. இந்த செயல்பாடுகளை அதற்கு ஒதுக்கவும் மற்றும் பணியாளர்களின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிர்வாக நடைமுறைகளை சட்டப்பூர்வமாக பரிந்துரைக்கவும். செயல்களுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கும் துறையில் ஒரு தடுப்பு பணியாளர் கொள்கை அல்லது, மாறாக, பணியாளர்களின் செயலற்ற தன்மை, தகவல் பாதுகாப்பு இருக்கும் நவீன சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருளாதார ரீதியாக நன்மை பயக்கும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் அதிலிருந்து அமைப்பின் இருப்பு கொள்கையளவில் சார்ந்துள்ளது.

வழங்கப்பட்ட பணி "பணியாளர்களிடமிருந்து வெளிப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாத்தல்" என்ற தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. பிரச்சனை இந்த ஆய்வுநவீன நிலைமைகளில் பொருத்தமானது. எழுப்பப்பட்ட சிக்கல்களை அடிக்கடி ஆய்வு செய்வதன் மூலம் இது சாட்சியமளிக்கிறது: பணியாளர் கட்டுப்பாடு, ஊழியர்களின் விசுவாசத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல், அத்துடன் நம்பகமான பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல். இந்த தலைப்பு பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய துறைகளின் சந்திப்பில் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. இவை உளவியல், மேலாண்மை மற்றும் சமூகவியல்.

பல படைப்புகள் ஆராய்ச்சி கேள்விகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை. போன்றவர்களின் படைப்புகளும் இதில் அடங்கும் பிரபலமான மக்கள்ஷிபிலோவா ஓ., பணியாளர் விசுவாசத் துறையில், போரோடினா ஐ.ஏ., கார்ப்பரேட் பாதுகாப்புத் துறையில், சுமரினா ஐ.ஜி. - மோசடி ஆராய்ச்சி மற்றும் தடுப்பு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் மற்றும் நெஜ்தானோவ் I.Yu. வெளிநாட்டு எழுத்தாளர்களின் பல படைப்புகளும் உள்ளன: மைக்கேல் லெவி, பார்டன் ஏ. வெயிட்ஸ்.

இந்த ஆய்வின் பொருளின் குறிப்பிட்ட தற்போதைய சிக்கல்களை இன்னும் ஆழமாகவும், கணிசமானதாகவும் தீர்க்க, "பணியாளர்களிடமிருந்து வெளிப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களில் இருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பது" என்ற பிரச்சினைக்கு கூடுதல் கவனம் தேவை. இது நம்பகமான பணியாளர்களின் தேர்வு, பணியாளர் ஆதரவு மற்றும் பணியாளர்களை வலியற்ற பணிநீக்கம், நிறுவனம் மற்றும் பணியாளருக்கு.

இந்த வேலையின் பொருத்தம், ஒருபுறம், நவீன உலகில் இந்த தலைப்பில் மிகுந்த ஆர்வமும், மறுபுறம், அதன் போதிய வளர்ச்சியும் காரணமாகும். அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பது என்ற தலைப்புடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்வது கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. பணியாளர்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்க முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

பணியாளர் பாதுகாப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார பாதுகாப்பின் மேலாதிக்க உறுப்பு ஆகும், ஏனெனில் பணியாளர்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முதன்மை உறுப்பு. எனவே, பணியாளர்கள் இந்த ஆய்வின் பொருள்.

அதே நேரத்தில், ஆய்வின் பொருள், பணியாளர்களிடமிருந்து வெளிப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கும் அமைப்பாகும். சமீபத்திய உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஆராய்ச்சியின் பார்வையில் "பணியாளர்களிடமிருந்து வரும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாத்தல்" என்ற தலைப்பைப் படிப்பதே பணியின் நோக்கம், அத்துடன் நிறுவனத்தை அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான மேலாண்மை முறைகளை உருவாக்குதல். பணியாளர்களிடமிருந்து.

இந்த இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு பகுதியாக, நான் பின்வரும் பணிகளை அமைத்துள்ளேன்:

a) கோட்பாட்டு அம்சங்களை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் பணியாளர்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் தன்மையை அடையாளம் காணுதல்;

b) உள் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வது நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் நிலையான, நோக்கமுள்ள மற்றும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட ஒரு அங்கமாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுங்கள்;

c) பணியாளர்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான சாத்தியமான நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.

இந்த வேலை ஒரு பாரம்பரிய அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு அறிமுகம், 4 அத்தியாயங்கள், ஒரு முடிவு மற்றும் ஒரு நூலியல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.

அறிமுகம் தலைப்பின் தேர்வின் பொருத்தத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஆராய்ச்சியின் குறிக்கோள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைக்கிறது, ஆராய்ச்சி முறைகள் மற்றும் தகவல்களின் ஆதாரங்களை வகைப்படுத்துகிறது.

அத்தியாயம் ஒன்று பொதுவான பிரச்சினைகளை உள்ளடக்கியது. இது அடிப்படைக் கருத்துகளை வரையறுக்கிறது, கோட்பாட்டு அம்சங்கள் மற்றும் பணியாளர்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் தன்மையை விவரிக்கிறது.

அத்தியாயம் இரண்டு ஆலோசனை நிறுவனமான NOU "பைக்கல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டிரெய்னிங்" ஐ ஆராய்கிறது, அதன் பண்புகள், நிறுவன கட்டமைப்பை வழங்குகிறது மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களைக் கருதுகிறது.

அத்தியாயம் மூன்று ஒரு நடைமுறை இயல்புடையது மற்றும் தனிப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், போதுமான ஒழுங்குமுறை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு குறைவான அச்சுறுத்தல்களை அனுபவிக்கவும், பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளிலிருந்து குறைவான இழப்புகளை சந்திக்கவும் அனுமதிக்கும்.

நான்காவது அத்தியாயம் திட்டத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நட்பு பற்றி விவரிக்கிறது.

படைப்பை எழுதுவதற்கான தகவலின் ஆதாரங்கள் அடிப்படை கல்வி இலக்கியம், பரிசீலனையில் உள்ள துறையில் சிந்தனையாளர்களின் தத்துவார்த்த படைப்புகள், "நிறுவன பாதுகாப்பு" தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சிறப்பு மற்றும் கால வெளியீடுகளில் கட்டுரைகள் மற்றும் மதிப்புரைகள், குறிப்பு புத்தகங்கள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தகவல் ஆதாரங்கள்.

1 பணியாளர்களுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முதன்மை அங்கமாக இருக்கும் சொந்த பணியாளர்கள், நேர்மையற்ற போட்டியாளர்கள் அல்லது தாக்குபவர்களை விட நூற்றுக்கணக்கான மடங்கு அதிக தீங்கு விளைவிக்கும் திறன் கொண்டவர்கள். ஒரு நேர்மையற்ற ஊழியர், ஒரு குழுவில் இருப்பதால், நிறுவனத்தை உள்ளே இருந்து அழித்து அழிக்கிறார், இதை யாரும் சந்தேகிக்க மாட்டார்கள். அவர் நிறுவனம் திவாலாவதை விரும்பும் நபராகவோ அல்லது மேலாளருக்கு தீங்கு விளைவிப்பவராகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை. அவர் வெறுமனே "சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப" செயல்படலாம் அல்லது அவரது செயல்களின் சரியான தன்மையில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம், அவற்றைப் பற்றி முற்றிலும் மனந்திரும்பாமல் இருக்கலாம்.

ஆபத்துகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் கருத்துகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம். கருத்துகளை சரிசெய்வோம்: "ஆபத்து" என்பது ஆபத்து, தோல்விக்கான சாத்தியம். நிறுவனம் தனது கடமைகளை நல்ல நம்பிக்கையுடன் செய்யாத ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துகிறது. ஒரு "அச்சுறுத்தல்" ஒரு சாத்தியமான ஆபத்து. இரகசியத் தகவல் திருட்டு அச்சுறுத்தல்கள் (பொருள் அல்லது நிதிச் சொத்துக்கள்), பெருநிறுவன மோசடி, வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பு போன்றவற்றை அச்சுறுத்தல்களாகக் கருதலாம். அச்சுறுத்தல்களின் பட்டியல் மிகவும் வேறுபட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, நேர்மையற்ற கடமைகளைச் செய்வதை விட ஊழியர்களுக்கு வேண்டுமென்றே தீங்கு செய்வது நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பிற்கு பெரும் அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது.

பணியாளர்களின் பணியுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களின் விளக்கம்

1.1.1 பணியாளரின் தழுவல் இல்லாததால் கடமைகளின் நியாயமற்ற செயல்திறன்

பணியாளர்கள் தொடர்பான பிரச்சனைகளில் ஒரு ஊழியர் தனது கடமைகளின் நியாயமற்ற செயல்திறன் உயர் தரவரிசையில் உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணி ஒரு தனிப்பட்ட ஊழியர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது.

கடுமையான போட்டியின் சூழ்நிலையில், நிறுவனம் வழங்கும் சேவை மற்ற நிறுவனங்களை விட அதிகமாக இருப்பது மிகவும் முக்கியம். எனவே, ஊழியர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பது மிகவும் முக்கியமானது. அவர் தனது கடமைகளைச் சரியாகச் செய்கிறாரா, அவருடைய செயல்பாடுகள் என்னவென்று அவருக்குத் தெரியுமா? இல்லையெனில், வாடிக்கையாளர்களை இழக்கும் ஆபத்து அதிகரிக்கிறது.

தவறாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை நடைமுறைகள், முதலில், பணியாளரின் நேர்மையற்ற செயல்திறனுக்கான காரணம். ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை மாற்றியமைப்பது நாம் கருத்தில் கொள்ளும் முதல் மேலாண்மை செயல்முறையாகும்.

பணியாளரின் கடமைகளைச் செய்யத் தவறியதற்கு அல்லது தவறான செயல்திறனுக்கான முக்கிய காரணம் பின்வரும் அம்சமாகும்: பெரும்பாலும் புதியவருடன் யாரும் ஈடுபடுவதில்லை, அவர் சக ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறார் மற்றும் வேலை விளக்கங்களுடன் தன்னைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் அடிப்படை ஆன்போர்டிங் திட்டங்கள் கூட இல்லை. எவ்வாறாயினும், ஒரு புதிய இடத்தில் முதல் நாட்களின் பதிவுகள் பொதுவாக ஒரு ஆழமான அடையாளத்தை விட்டுச்செல்கின்றன, மேலும் குழு மீதான உந்துதல் மற்றும் அணுகுமுறை மற்றும் மிக முக்கியமாக, பணியாளரின் பொறுப்புகளுக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஒரு தழுவல் அமைப்பு இல்லாததால், ஒரு ஊழியர் அந்நியமான உணர்வை அனுபவிக்கலாம் மற்றும் வேலையின் முதல் நாளிலிருந்தே நிறுவனத்திற்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறையை எடுக்கலாம்.

ஒரு புதிய பணியாளருக்கு, ஒரு விதியாக, சில தொழில்முறை அறிவு இல்லை. இந்த அறிவை நிரப்புவதற்கும், ஆரம்ப காலத்தின் சிரமங்களை அகற்றுவதற்கும் தொழில்நுட்பம் தேவைப்படுகிறது, ஒரு புதிய பணியாளரைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு, தழுவலின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது: நிறுவன, தொழில்முறை மற்றும் சமூக-உளவியல்.

நிறுவன தழுவல், எங்கள் கருத்துப்படி, புதிய ஊழியர் நிறுவனத்தில் தனது நிலையை ஏற்றுக்கொள்வது, அதன் அமைப்பு மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள நிர்வாக வழிமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வது.

சிறப்பாக, ஆரம்பநிலைக்கு, உள்ளூர் விதிமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு வரைபடங்கள் ஆய்வுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், வழக்கமாக இதுபோன்ற ஆவணங்களுடன் பழகுவது முறையான இயல்புடையது என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது, ஏனெனில் ஒரு குறுகிய காலத்தில் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல்களை ஒருங்கிணைப்பது கடினம், அதை நடைமுறையில் பயன்படுத்தவும் மற்றும் சில விதிகளின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடவும்.