லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் இடையே உள்ள உறவு. புதிய தயாரிப்புகளின் தடை

விநியோக அமைப்பின் கட்டுமானம்

ஒரு தளவாட விநியோக அமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​பின்வரும் தேர்வு வரிசை பயன்படுத்தப்படுகிறது உகந்த விருப்பம்விநியோகங்கள்:

• * சந்தை நிலைமைகள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் விநியோக அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்;
• விநியோக அமைப்பு வழியாக செல்லும் பொருள் ஓட்டத்தின் கணிக்கப்பட்ட மதிப்பை தீர்மானித்தல்;
• * ஒட்டுமொத்த அமைப்புக்கும் மற்றும் பொருள் விநியோகச் சங்கிலியின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கும் தேவையான அளவு இருப்புக்களை முன்னறிவித்தல்;
• * சேவை பிராந்தியத்தின் போக்குவரத்து நெட்வொர்க்கின் பகுப்பாய்வு, விநியோக அமைப்பில் உள்ள பொருள் ஓட்டங்களின் வரைபடத்தை வரைதல்;
• * படிப்பது பல்வேறு விருப்பங்கள்விநியோக அமைப்பு இயக்கங்கள்;
• * ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் தளவாட செலவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்;
• * செயல்படுத்துவதற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ந்த விருப்பங்களில் ஒன்றை செயல்படுத்துதல்.

பல விருப்பங்களிலிருந்து ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க, ஒரு தேர்வு அளவுகோலை நிறுவுவது அவசியம், பின்னர் இந்த அளவுகோலின் படி ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். அத்தகைய அளவுகோல், ஒரு விதியாக, கொடுக்கப்பட்ட செலவுகளின் குறைந்தபட்சம், அதாவது. செலவுகள் ஒரே அளவாக குறைக்கப்பட்டது. கொடுக்கப்பட்ட செலவுகளின் மதிப்பு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

செயல்படுத்துவதற்கு, குறைக்கப்பட்ட (ஆண்டு) செலவுகளின் குறைந்தபட்ச மதிப்பை வழங்கும் விநியோக முறையின் பதிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

விநியோக சேனலைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், முழு தளவாட செயல்முறையையும் மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான நிபந்தனை சந்தையில் இருப்பது. பெரிய அளவுஇடைத்தரகர்கள்.

பல வணிகங்களுக்கு இடைத்தரகர் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது ஒரு தேவையான நிபந்தனைவெற்றிகரமான தயாரிப்பு விளம்பரம். இந்த விஷயத்தில் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய சிக்கலைத் தீர்க்க: இடைத்தரகர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த அல்லது சுயாதீனமாக நுகர்வோருக்குச் செல்ல, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட விநியோக அமைப்பின் அனைத்து நன்மை தீமைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எந்தவொரு வேலையைச் செய்வதற்கான சொந்த செலவை விட அவர்களின் செலவு குறைவாக இருந்தால், இடைத்தரகரின் சேவைகள் தேவைப்படுகின்றன.

முறைப்படி, இந்த உறவை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

விநியோக சேனலின் மேம்படுத்தல், பின்னர் விநியோகச் சங்கிலி, இடைத்தரகர்களாக செயல்படும் தயாரிப்பு சந்தையில் அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் இருந்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

மூலோபாய செலவு மேலாண்மை என்ற கருத்தை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​மூன்று அடிப்படை கூறுகள் உள்ளன:

• 1) மதிப்பு சங்கிலிகள்;
• 2) மூலோபாய நிலைப்படுத்தல்;
• 3) செலவு உருவாக்கும் காரணிகள்.

மதிப்புச் சங்கிலியைக் கருத்தில் கொள்ளும் கட்டத்தில், விநியோகத்தின் முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். மேலாண்மை கணக்கியலை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறை நிறுவனத்திற்குள் நிகழும் செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது: கொள்முதல், நிர்வாக செலவுகள், பொருள் ஓட்டம். முக்கிய புள்ளிதற்போதுள்ள பொறிமுறையில் - கொள்முதல் மற்றும் விற்பனைக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை அதிகரிப்பதன் மூலம் அதிகபட்ச வருமானத்தைப் பெறுதல். மதிப்புச் சங்கிலிகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளவாட அணுகுமுறை உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தில், விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் தொடர்புடைய செலவுக் கணக்கியல் ஆகியவை தொடர்புத் திறனின் ஐந்து பகுதிகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது:

• 1) சப்ளையர்களுடன் தொடர்பு;
• 2) நுகர்வோருடன் தொடர்பு;
• 3) ஒரு பிரிவுக்குள் தொழில்நுட்ப இணைப்புகளின் ஒற்றுமை;
• 4) நிறுவனத்திற்குள் உள்ள துறைகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள்;
• 5) ஒற்றை தளவாட நெட்வொர்க்கில் இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இணைப்புகள். தளவாட அமைப்பின் இரண்டாவது அடிப்படை உறுப்பு மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் ஆகும். பகுப்பாய்வின் பங்கு மற்றும் செலவு நிர்வாகத்தின் கவனம் நிறுவனம் எந்த பாதையை தேர்வு செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. இது செலவுத் தலைமை அல்லது தயாரிப்பு வேறுபாடாக இருக்கலாம். ஒரு விதியாக, இந்த சிக்கல் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் ஆழமாகவும் விரிவாகவும் கருதப்படுகிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் தளவாட செலவு கணக்கியல் அமைப்பு மற்றும் தகவல் அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை கணிசமாக பாதிக்கும் என்பதை மட்டும் கவனத்தில் கொள்வோம்.

மூன்றாவது உறுப்பைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது - உருவாக்கும் காரணியின் செலவுகள் - இது மூலோபாய கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு காரணிகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும்.

மூலோபாய கட்டமைப்பு காரணிகள் அடங்கும்:

• விநியோக அளவு - தளவாட அமைப்பின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளில் முதலீட்டின் அளவுகள்;
• * வரம்பு - செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு;
• * அனுபவம்;
• * செலவுச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்;
• * சிக்கலானது - தயாரிப்பு வரம்பின் அகலம்.

செயல்பாட்டு காரணிகள் அடங்கும்:

• செயல்முறைகள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்;
• * ஒருங்கிணைந்த தர மேலாண்மை (TQM);
• * உகந்த செயல்பாடுதிறன்;
• * பயனுள்ள நிறுவன திட்டமிடல்;
• * திட்டத்தின் செயல்திறன் அல்லது கணக்கீடு;
• * சப்ளையர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை செலவு சங்கிலிக் கண்ணோட்டத்தில் பயன்படுத்துதல்.

இந்த காரணிகள் அல்லது அவற்றின் குழுக்கள் ஒவ்வொன்றின் செயல்பாடும் செலவுகளின் அளவு மற்றும் இயக்கவியலில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு சிறப்பு மற்றும் முன்னுரிமை பங்கு குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு காரணிகளில் ஒன்றிற்கு சொந்தமானது - தரம்.

தரம், மூலோபாய செலவு நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக, சப்ளையர் முதல் நுகர்வோர் வரை முழு மதிப்புச் சங்கிலியையும் பரப்பும் ஒரு இறுதி முதல் இறுதி செயல்பாடாக பார்க்கப்பட வேண்டும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் இடையே உள்ள உறவு

சந்தைப்படுத்தல் - அறிவியல் திசை, வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முழுமையாக திருப்திப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் பங்களிக்கிறது, இதனால், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோக தளவாடங்கள் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை. பொருட்களை அதிக அளவில் விற்பதில் ஏற்பட்ட சிரமங்கள் காரணமாக மார்க்கெட்டிங் தேவைப்பட்டது ஆரம்ப காலம்தளவாடங்களை விட, இது நுகர்வோர், போக்குவரத்து மற்றும் சப்ளையர் ஆகியோரை இணைக்கும், சந்தைப்படுத்துதலை நிறைவுசெய்து மேம்படுத்துகிறது. ஒருங்கிணைந்த அமைப்புசந்தைப்படுத்தல் எழுந்துள்ள தேவையை கண்காணித்து தீர்மானிக்கிறது, அதாவது. கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது: என்ன தயாரிப்பு தேவை, எங்கே, எப்போது, ​​எந்த அளவு மற்றும் எந்த தரத்தில்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் நுகர்வோருக்கு தேவைக்கேற்ப பொருட்களை உடல் ரீதியாக மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்முனைவோர் வாங்குவதற்கு ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் ஈஇரண்டு நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அலகுகள். அவர் முதல் நிறுவனத்தை ஆர்டர் செய்தால் தெரியும் எக்ஸ்பொருட்கள், பின்னர் அவர் அவளுக்கு செலுத்த வேண்டும்
f 1 (x) = அ 0 + அ 1 x + அ 2 x 2 (தேய்த்தல்.),
இந்த ஆர்டர் இரண்டாவது நிறுவனத்தால் முடிக்கப்படும் போது, ​​அதன் செலவுகள் இருக்கும்
f 2 (x) = பி 0 + பி 1 x + பி 2 x 2 (தேய்த்தல்.).
நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஆர்டர்களின் உகந்த விநியோகத்தைக் கண்டறிவது அவசியம், இதில் மொத்த செலவுகள் குறைவாக இருக்கும், மேலும் தொழில்முனைவோரின் மிகவும் தோல்வியுற்ற முடிவுக்கு தொடர்புடைய செலவுகளின் அதிகபட்ச அளவை தீர்மானிக்கவும்.
ஆரம்ப அளவுரு மதிப்புகள் அட்டவணையில் வழங்கப்படுகின்றன:

தீர்வு.
1 . ஒரு கணித மாதிரியை உருவாக்குதல்
இந்த சிக்கலில் நாம் தீர்மானிக்க வேண்டும்
எக்ஸ் 1 - முதல் நிறுவனத்திற்கு ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை;
எக்ஸ் 2 - இரண்டாவது நிறுவனத்திற்கு ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை.
இந்த அளவுகள் மாதிரி மாறிகள். அவர்கள் எதிர்மறையான மதிப்புகளை எடுக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது, அதாவது. எக்ஸ் 1 ≥ 0 மற்றும் எக்ஸ் 2 ≥ 0; மேலும், அவற்றின் தொகை ஆர்டர் செய்யப்பட்ட மொத்த தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. எக்ஸ் 1 + எக்ஸ் 2 = 100.
ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான மொத்த செலவுகளைக் குறைப்பதே தொழில்முனைவோரின் குறிக்கோள். செலவு என்பதால் எக்ஸ்முதல் நிறுவனத்திற்கு ஆர்டர் செய்யப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பு
f 1 (x 1) = 25 + 2 x 1 + 0.2,
மற்றும் செலவு எக்ஸ்இரண்டாவது நிறுவனத்திற்கு ஆர்டர் செய்யப்பட்ட 2 தயாரிப்புகள்
f 2 (x 2) = 15 + 6 x 2 + 0.3,
பின்னர் மொத்த செலவுகள் Zமுழு வரிசையையும் சமமாக முடிக்க
Z = f(x 1 , x 2) = f 1 (x 1) + f 2 (x 2) = 25 + 2 x 1 + 0.2 + 15 + 6 x 2 + 0.3 (ரூப்.).
எனவே, புறநிலை செயல்பாடு (TF) வடிவம் உள்ளது:
f(x 1 , x 2) = 40 + 2 x 1 + 0.2 + 6 x 2 + 0.3.
சிக்கலின் கணித மாதிரியை இந்த வடிவத்தில் எழுதலாம்: மாறிகளின் அறியப்படாத மதிப்புகளைக் கண்டறியவும் எக்ஸ் 1 மற்றும் எக்ஸ் 2, குறைந்தபட்ச CF மதிப்பை வழங்குகிறது
Z= 40 + 2 x 1 + 0.2 + 6 x 2 + 0.3 → நிமிடம் (1)
மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை திருப்திப்படுத்துகிறது
எக்ஸ் 1 + எக்ஸ் 2 = 100, (2)
எக்ஸ் 1 ≥ 0, எக்ஸ் 2 ≥ 0. (3)
2. வரைகலை முறையைப் பயன்படுத்தி குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச சாத்தியமான செலவு நிலைகளுடன் ஆர்டர் விநியோகங்களைக் கண்டறிதல்.
அ) ODR இன் கட்டுமானம்
ODR ஆனது சமன்பாடு (2) மூலம் குறிப்பிடப்பட்ட நேர்கோட்டில் இருக்கும் எதிர்மறை அல்லாத ஆயத்தொலைவுகளுடன் கூடிய விமானப் புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, ODR ஒரு நேரான பிரிவு AB ஆகும் (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).
b) டிஜிட்டல் வடிகட்டி நிலை கோடுகளின் கட்டுமானம் மற்றும் பகுப்பாய்வு
CF ஐ அதன் ஒவ்வொரு மாறிகளுக்கும் முழுமையான சதுரங்களை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு மிகவும் வசதியான படிவத்திற்கு கொண்டு வருவோம்:
f(எக்ஸ் 1 , எக்ஸ் 2) = 40 + 2 x 1 + 0.2 + 6 x 2 + 0.3 =
0.2( + 10x 1 + 25) + 0.3( + 20 x 2 + 100) + 5 =
0.2(எக்ஸ் 1 + 5) 2 + 0.3(x 2 + 10) 2 + 5.
விடுங்கள் உடன் -சில நிலையான எண். பின்னர் செயல்பாடு நிலை வரி
f(எக்ஸ் 1 , எக்ஸ் 2) = சி
அனைத்து புள்ளிகளையும் கொண்டுள்ளது எக்ஸ்= (எக்ஸ் 1 , எக்ஸ் 2) சமன்பாட்டை திருப்திப்படுத்தும் ஒருங்கிணைப்புகள் கொண்ட விமானங்கள்
0.2(எக்ஸ் 1 + 5) 2 + 0.3(x 2 + 10) 2 + 5 = உடன்
அல்லது 0.2( எக்ஸ் 1 + 5) 2 + 0.3(x 2 + 10) 2 = உடன் - 5. (4)
இந்த சமன்பாட்டின் இடது பக்கம் எந்த மதிப்புகளுக்கும் எதிர்மறையாக இல்லாததால் எக்ஸ் 1 மற்றும் எக்ஸ் 2, சமத்துவமின்மை திருப்திப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது சி ≥ 5, ஏனெனில் எப்போது உடன்< 5 இந்த சமன்பாட்டில் தீர்வுகள் இல்லை.
என்றால் சி = 5, பின்னர் நிலை வரி புறநிலை செயல்பாடுஒரு ஒற்றை புள்ளி O = (-5, -10), சமன்பாட்டின் இடது பக்கம் (4) பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக இருக்கும் போது எக்ஸ் 1 = -5 மற்றும் எக்ஸ் 2 = ‑10.
மணிக்கு சி > 5 நிலை கோடுகள் O புள்ளியில் ஒரு பொதுவான மையத்துடன் கூடிய நீள்வட்டங்களாகும், அவற்றின் அளவுகள் அதிகரிக்கும் அளவுருவுடன் அதிகரிக்கும் உடன்(படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).


அரிசி. 1. கிராஃபிக் தீர்வுபணிகள் 1
c) CF இன் குறைந்தபட்ச புள்ளியைக் கண்டறிதல்
அதிகரிக்கும் அளவுருவுடன் உடன் CF நிலை கோடுகள் சிக்கலின் ODD க்கு நெருங்கி வருகின்றன - பிரிவு AB. முதலில் அவர்களுக்கு பொதுவான புள்ளிகள் இல்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பில் உடன் = உடன்நிமிடம்நிலைக் கோடு ஒரு கட்டத்தில் இந்தப் பகுதியைத் தொடும் எக்ஸ்* = (). இந்த புள்ளி ஒத்துள்ளது குறைந்த மதிப்பு உடன், இதில் நிலைக் கோடு AB உடன் பொதுவான புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, காலம் எக்ஸ்* சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வு, ஏனெனில் அதில் CF இந்த பிரிவில் குறைந்தபட்சத்தை அடைகிறது.
அதன் ஆயங்களைத் தீர்மானிக்க, பின்வரும் உண்மையைப் பயன்படுத்துகிறோம். நேராக இருந்தால்
எக்ஸ் 1 + எக்ஸ் 2 = 100,
சமன்பாட்டால் குறிப்பிடப்பட்ட CF நிலைக் கோட்டை ஒரு கட்டத்தில் தொடுகிறது
f(எக்ஸ் 1 , எக்ஸ் 2) = சி,
பின்னர் சாய்வு எஸ் f= , தொடுநிலை புள்ளியில் கணக்கிடப்பட்டது, இந்த வரிக்கு செங்குத்தாக உள்ளது. இதன் பொருள் அதன் சாதாரண திசையன் ஆயத்தொலைவுகள் நேராக உள்ளன, அதாவது. திசையன் ஏ= (1, 1), திசையன் С இன் ஒருங்கிணைப்புகளுக்கு விகிதாசாரமாகும் f.இவ்வாறு, உறவு வைத்திருக்கிறது
அல்லது .
ஏனெனில் = 0.4 எக்ஸ் 1 + 2, a = 0.6 எக்ஸ் 2 + 6, பின்னர் பகுதி வழித்தோன்றல்களின் சமத்துவத்திலிருந்து தொடு புள்ளியின் ஆயங்கள் சமன்பாட்டை திருப்திப்படுத்துகின்றன என்பதை நாம் பெறுகிறோம்
.
சமன்பாடுகளின் அமைப்பைத் தீர்ப்பதன் மூலம் CF இன் குறைந்தபட்ச புள்ளியைக் கண்டறிய முடியும் என்பதே இதன் பொருள்

அல்லது (5)
அதன் தீர்வு: = 64, = 36. இந்த கட்டத்தில் CF இன் மதிப்பைக் கணக்கிடுவோம்:
Z * = f() = 0.2 (64 + 5) 2 + 0.3 (36 + 10) 2 + 5 = 1592 (ரூபிள்கள்).
எனவே, சிக்கலுக்கான தீர்வு (1) - (3) பெறப்பட்டது: தொழில்முனைவோர் முதல் நிறுவனத்திற்கு 62 தயாரிப்புகளையும், இரண்டாவது நிறுவனத்திற்கு 36 தயாரிப்புகளையும் ஆர்டர் செய்ய வேண்டும். இந்த வழக்கில், அதன் செலவுகள் குறைவாக இருக்கும் மற்றும் 1,592 ரூபிள் ஆகும்.
ஈ) CF இன் அதிகபட்ச புள்ளியைக் கண்டறிதல்
அளவுருவில் மேலும் அதிகரிப்புடன் உடன்அதிகரித்து வரும் CF மதிப்புகளுடன் தொடர்புடைய புள்ளிகளில் நிலைக் கோடுகள் ODR ஐ வெட்டும். எனவே, கடைசி குறுக்குவெட்டு புள்ளி AB பிரிவில் அதிகபட்ச CF இன் புள்ளியாகும். படம் இருந்து. 1 எங்கள் பிரச்சனையில் CF அதன் அதிகபட்ச புள்ளி A = (0, 100) இல் அடைகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த கட்டத்தில் CF இன் மதிப்பு
Z அதிகபட்சம் = f(0, 100) = 0.2(0 + 5) 2 + 0.3 (100 + 10) 2 + 5 = 3635 (ரூபிள்கள்).
எனவே, தொழிலதிபரின் மோசமான முடிவு, இரண்டாவது நிறுவனத்தை ஆர்டரின் ஒரே நிறைவேற்றுபவராகத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும். இந்த வழக்கில், அதன் செலவுகள் அதிகபட்சம் மற்றும் 3,635 ரூபிள் ஆகும்.
கருத்து. AB பிரிவின் தீவிர புள்ளிகளில் ஒன்றில் CF அதன் அதிகபட்சத்தை அடைகிறது என்பதை வரைகலை பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. எனவே, அதிகபட்ச புள்ளியை தீர்மானிக்க, A மற்றும் B புள்ளிகளில் CF மதிப்புகளை ஒப்பிடுவதே எளிதான வழி. இந்த மதிப்பு அதிகமாக இருக்கும் புள்ளி விரும்பியதாக இருக்கும். இந்த புள்ளிகளில் CF மதிப்புகள் சமமாக இருந்தால், இவை இரண்டும் அதிகபட்ச புள்ளிகள் என்று அர்த்தம்.
3. லாக்ரேஞ்ச் பெருக்கி முறையைப் பயன்படுத்தி உகந்த தீர்வைக் கண்டறிதல்
முதலில், பிரச்சனை (1) - (3) VP பிரச்சனை என்பதை உறுதி செய்வோம். CF என்பது ஒரு குவிந்த செயல்பாடாக உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்ப்போம். இதைச் செய்ய, அதன் ஹெசியனைக் கணக்கிடுகிறோம்.
டிஜிட்டல் செயல்பாட்டின் முதல் பகுதி வழித்தோன்றல்களைக் கண்டுபிடிப்போம்:
மற்றும் ,
பின்னர் அதன் இரண்டாவது பகுதி வழித்தோன்றல்கள்:
;
;
.
எனவே, ஹெஸியன் என்செயல்பாடுகள் fஉள்ளது அடுத்த பார்வை:
.
முதல் வரிசை பெரிய மைனர்கள் 0.4 மற்றும் 0.6, மற்றும் இரண்டாவது வரிசை பெரிய மைனர்
= 0.4·0.6 – 0 · 0 = 0.24.
அனைத்து பெரிய சிறார்களின் மதிப்புகளும் புள்ளியில் இருந்து சுயாதீனமானவை எக்ஸ் = (x 1 , x 2) மற்றும் நேர்மறை. எனவே, CF என்பது கண்டிப்பாக குவிந்த செயல்பாடாகும் (தேற்றம் 1ஐப் பார்க்கவும்). மாதிரி கட்டுப்பாடுகள் நேரியல் என்பதால், பிரச்சனை (1) - (3) ஒரு VP பிரச்சனை மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட உகந்த தீர்வு உள்ளது.
சிக்கலைத் தீர்க்க லாக்ரேஞ்ச் பெருக்கி முறையைப் பயன்படுத்த, மாறிகள் (3) எதிர்மறை இல்லாத நிலையை நிராகரிக்க வேண்டும். அசல் சிக்கலை பின்வருமாறு மறுசீரமைக்க முடியும்: மாறிகளின் அறியப்படாத மதிப்புகளைக் கண்டறியவும் எக்ஸ் 1 மற்றும் எக்ஸ் 2 செயல்பாட்டின் குறைந்தபட்ச மதிப்பை வழங்குகிறது
Z= 40 + 2 x 1 + 0.2 + 6 x 2 + 0.3 → நிமிடம் (6)
மற்றும் நிலைமையை திருப்திப்படுத்துகிறது
எக்ஸ் 1 + எக்ஸ் 2 = 100. (7)
இந்தப் பணியும் வி.பி பணி என்பது தெளிவாகிறது. நிபந்தனையின் மறுப்பு (3) ODD இன் விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, அதனால் பிரச்சனைக்கு உகந்த தீர்வு (6) - (7) அசல் பிரச்சனையில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக மாறலாம் (1) - (3). இருப்பினும், பிரச்சனைக்கான உகந்த தீர்வு (6) - (7) எதிர்மறை இல்லாத நிலையை திருப்திப்படுத்தினால், இந்த தீர்வு அசல் சிக்கலில் உகந்ததாக இருக்கும் என்பது வெளிப்படையானது.
சூத்திரம் (8) ஐப் பயன்படுத்தி சிக்கலின் (6) - (7) லாக்ரேஞ்ச் செயல்பாட்டை உருவாக்குவோம். அவள் தெரிகிறது
எல்(x 1 , x 2 , λ ) = 40 + 2 x 1 + 0.2 + 6 x 2 + 0.3 + λ (100 – எக்ஸ் 1 – எக்ஸ் 2). (8)
செயல்பாட்டின் பகுதி வழித்தோன்றல்களைக் கண்டுபிடிப்போம் எல்மூலம் x 1 , x 2 மற்றும் λ , பின்னர் அவற்றை பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக அமைக்கவும். பின்வரும் சமன்பாடுகளின் அமைப்பைப் பெறுகிறோம்:
(9)
மாறியை விலக்குவோம் λ , முதல் சமன்பாட்டில் இருந்து இரண்டாவது கழித்தல். பின்னர் நாம் சமன்பாடுகளின் அமைப்பைப் பெறுகிறோம்:
(10)
இது உண்மையில் அமைப்பு (5) உடன் ஒத்துப்போகிறது, எனவே, அதே தீர்வைக் கொண்டுள்ளது: = 64 மற்றும் = 36. பிரச்சனை (6) - (7) ஒரு VP பிரச்சனை என்பதால், தேற்றம் 6 இலிருந்து திசையன் என்று கூறுகிறது. எக்ஸ்* = (,) = (64, 36) அதன் உகந்த தீர்வு. கண்டுபிடிக்கப்பட்ட தீர்வு எதிர்மறை அல்லாத நிலையைப் பூர்த்தி செய்வதால், அது அசல் சிக்கலில் (1) - (3) உகந்ததாக இருக்கும்.
எனவே, லாக்ரேஞ்ச் பெருக்கிகளின் முறையைப் பயன்படுத்தி, ஒரு உகந்த தீர்வு பெறப்பட்டது, இது வரைகலை முறையால் முன்னர் பெறப்பட்ட தீர்வுடன் ஒத்துப்போகிறது: தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஆர்டரை பின்வருமாறு விநியோகிக்க வேண்டும்: முதல் நிறுவனத்திற்கு 62 தயாரிப்புகள் மற்றும் 36 தயாரிப்புகளை ஆர்டர் செய்யுங்கள். இரண்டாவது நிறுவனம். இந்த வழக்கில், அதன் செலவுகள் குறைவாக இருக்கும் மற்றும் 1,592 ரூபிள் ஆகும்.
கணினியில் (9) முதல் சமன்பாட்டிலிருந்து லாக்ரேஞ்ச் பெருக்கியின் உகந்த மதிப்பைக் கண்டறிவது எளிது: λ * = 0.4×64 + 2 = 27.6 (rub./unit).
லக்ரேஞ்ச் பெருக்கி λ * பின்வரும் பொருளாதார விளக்கம் உள்ளது: குறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகள் எவ்வளவு அதிகரிக்கும் என்பதை அதன் மதிப்பு தோராயமாக காட்டுகிறது Z * (ஈ), ஆர்டர் அளவு என்றால் ஈஒன்று அதிகரிக்கும், அதாவது.
λ * ≈ Δ Z * (ஈ) = Z * (d+ 1) – Z * (ஈ).
இவ்வாறு, ஒரு ஆர்டர் 100 யூனிட்களில் இருந்து அதிகரிக்கும் போது. 101 அலகுகள் வரை செலவுகள் சுமார் 27.6 ரூபிள் அதிகரிக்கும்.
குறிப்பு 1.செலவுகள் அதிகரிப்பின் சரியான மதிப்பு சற்று அதிகமாக உள்ளது: இது 27.72 ரூபிள் சமம். பிரச்சனை 1 ஐ தீர்ப்பதன் மூலம் இதைப் பெறலாம் ஈ = 101. இதைச் செய்ய, (10) போன்ற அமைப்புக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டறிவது போதுமானது, இதில் இரண்டாவது சமன்பாடு பின்வரும் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது: 101 – எக்ஸ் 1 – எக்ஸ் 2 = 0.
குறிப்பு 2.சிக்கல் 1க்கான தீர்வு, ஒரு மாறியின் குறைந்தபட்ச செயல்பாட்டின் அளவைக் கண்டறிவதற்கு குறைக்கப்படலாம் கொடுக்கப்பட்ட பிரிவு. இதைச் செய்ய, சமன்பாடு (2) ஐப் பயன்படுத்தி மாறிகளில் ஒன்றை மற்றொன்றின் மூலம் வெளிப்படுத்த போதுமானது, பின்னர் அதன் விளைவாக வெளிப்பாட்டை சூத்திரம் (1) இல் மாற்றவும், இது CF ஐ தீர்மானிக்கிறது. இருப்பினும், இந்த எளிமைப்படுத்தும் நுட்பம் மட்டுமே சாத்தியமாகும், ஏனெனில் சிக்கலில் உள்ள கட்டுப்பாடு மிகவும் எளிமையான வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பொதுவான வழக்கில் பொருந்தாது. உலகளாவிய வழியில்சமத்துவ வகை கட்டுப்பாடுகளுடன் தேர்வுமுறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது லாக்ரேஞ்ச் பெருக்கி முறையாகும்.

வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் விநியோக முறையை உருவாக்குவதற்கான முடிவெடுக்கும் திட்டம்

முறையின் படி முறையான அணுகுமுறைவெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை துறையில் ஒரு விநியோக அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள செயல்களின் வரிசை பயன்படுத்தப்படுகிறது (ஸ்லைடு 5):

பொருள் ஓட்டத்தை விநியோகிப்பதற்கான உகந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அல்காரிதம்

பல விருப்பங்களிலிருந்து ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க, ஒரு தேர்வு அளவுகோலை நிறுவுவது அவசியம், பின்னர் இந்த அளவுகோலின் படி ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். அத்தகைய அளவுகோல், ஒரு விதியாக, குறைந்தபட்ச குறைக்கப்பட்ட செலவுகளின் அளவுகோலாகும், அதாவது. செலவுகள் ஒரு வருடாந்திர அளவீடாக குறைக்கப்பட்டது.

கொடுக்கப்பட்ட செலவுகளின் மதிப்பு பின்வரும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (ஸ்லைடு 6):

Зn = Se + St + ------

எங்கே Z n - விருப்பத்திற்கான குறைக்கப்பட்ட செலவுகள்; செ- வருடாந்திர இயக்க செலவுகள்; புனித- வருடாந்திர போக்குவரத்து செலவுகள்; TO- விநியோக மையங்களை நிர்மாணிப்பதற்கான மொத்த மூலதன முதலீடுகள், நேரக் காரணியால் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன; டி- திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.

செயல்படுத்துவதற்கு, குறைக்கப்பட்ட (ஆண்டு) செலவுகளின் குறைந்தபட்ச மதிப்பை வழங்கும் விநியோக முறையின் பதிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு தளவாட விநியோக அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், பொருட்களை சரியான இடத்திற்கு சரியான நேரத்தில் வழங்குவதாகும். தேவையைக் கண்டறிந்து தூண்டுவதில் ஈடுபட்டுள்ள மார்க்கெட்டிங் போலல்லாமல், தளவாடங்கள் குறைந்த செலவில் சந்தைப்படுத்துதலால் உருவாக்கப்படும் தேவையைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

விநியோக சேனல்உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நுகர்வோர் வரையிலான பாதையில் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உரிமையை பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு மாற்றுவதற்கு உதவும் நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்களின் தொகுப்பாகும். விநியோக சேனல்களின் பயன்பாடு உற்பத்தியாளர்களுக்கு சில நன்மைகளைத் தருகிறது (ஸ்லைடு 7):

தயாரிப்பு விநியோகத்தில் நிதி சேமிப்பு;

முக்கிய உற்பத்தியில் சேமிக்கப்பட்ட நிதியை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியம்;

பொருட்கள் விற்பனை முடிந்தது பயனுள்ள வழிகளில்;

பொருட்களின் பரவலான கிடைக்கும் தன்மையை உறுதி செய்வதிலும், இலக்கு சந்தைகளுக்கு அவற்றைக் கொண்டுவருவதிலும் அதிக செயல்திறன்;

தயாரிப்புகளை விநியோகிக்க தேவையான வேலையின் அளவைக் குறைத்தல்.

விநியோக சேனல்உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நுகர்வோருக்கு பொருட்கள் செல்லும் பாதை. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேனல்கள் உற்பத்தியாளரிடமிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு விநியோகிக்கும்போது தயாரிப்புகளின் வேகம், நேரம், இயக்கத்தின் செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை நேரடியாக பாதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், சேனலை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள் பல முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள் (ஸ்லைடு 8):

நடத்து ஆராய்ச்சி வேலைதயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் திட்டமிடல், விநியோகம் ஆகியவற்றிற்கு தேவையான தகவல்களை சேகரிக்க;

தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்களை உருவாக்கி பரப்புவதன் மூலம் விற்பனையைத் தூண்டுகிறது;

சாத்தியமான வாங்குபவர்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவுதல்;

வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு தயாரிப்புகளை மாற்றியமைத்தல்;

தயாரிப்புகளின் சாத்தியமான நுகர்வோருடன் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல்;

பொருட்களின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் (போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு);

விநியோக சேனல் மூலம் பொருட்களை நகர்த்த நிதி;

சேனலின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை ஏற்கவும்.

(ஸ்லைடு 9) தயாரிப்பு விநியோக சேனல்களை உள்ளடக்கிய நிலைகளின் எண்ணிக்கையால் வகைப்படுத்தலாம். சேனல் நிலைஇறுதி நுகர்வோருக்கு தயாரிப்பு மற்றும் அதன் உரிமையைக் கொண்டுவரும் பணியை மேற்கொள்ளும் இடைத்தரகர். கால்வாய் நீளம்உற்பத்தியாளர் மற்றும் நுகர்வோர் இடையே உள்ள இடைநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது சேனல் நிலைகளைப் போலவே விநியோக சேனலின் உறுப்பினர்களாகும். விநியோக சேனல்கள் ஒரு சுயாதீன உற்பத்தியாளர் மற்றும் சுயாதீன இடைத்தரகர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஒவ்வொரு சேனல் உறுப்பினரும் லாபத்தை அதிகரிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு தனி நிறுவனமாகும். ஒரு தனிப்பட்ட சேனல் உறுப்பினரின் அதிகபட்ச லாபம், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் அதிகபட்ச லாபத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும், ஏனெனில் சேனல் உறுப்பினர்களில் ஒருவருக்கு மற்ற உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகள் மீது முழுமையான அல்லது போதுமான கட்டுப்பாடு இல்லை. இத்தகைய விநியோக சேனல்கள் அழைக்கப்படுகின்றன கிடைமட்ட.

செங்குத்துவிநியோக சேனல்கள் ஒரு உற்பத்தியாளர் மற்றும் ஒரு அமைப்பாக செயல்படும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட சேனல்கள். சேனல் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் மற்ற பங்கேற்கும் நிறுவனங்களைச் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார் அல்லது அவர்களுக்கு சில சலுகைகளை வழங்குகிறார். அத்தகைய உறுப்பினர் மொத்த உற்பத்தியாளர் அல்லது சில்லறை இடைத்தரகராக இருக்கலாம். சேனல் நடத்தையை கட்டுப்படுத்தும் வழிமுறையாக செங்குத்து சேனல்கள் தோன்றின. அவை சிக்கனமானவை மற்றும் சேனல் உறுப்பினர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் நகல்களை நீக்குகின்றன.

"விநியோக மேலாண்மை" செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான அல்காரிதம்

இந்த செயல்பாடு அதன் சொந்த விநியோக முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மட்டுமே தளவாடங்களால் செயல்படுத்தப்படுகிறது. விநியோக மேலாண்மை வழிமுறை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான செயல்முறையின் வரிசையை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​தளவாடங்களால் மட்டுமல்ல, தொடர்புடைய சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை துறைகளாலும் தீர்க்கப்பட்ட பணிகளை பதிவு செய்வது அவசியம் (படம் 4.11).

அரிசி. 4.11.

விநியோக வலையமைப்பை மறுசீரமைப்பதற்கான வழிமுறை (படம் 4.12) சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுடன் தொடங்குகிறது, ஏனெனில் பெரும்பாலும் விநியோக வலையமைப்பின் மறுசீரமைப்பு புதிய சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளால் ஏற்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் வழங்குகிறது தளவாடங்கள் மூல தரவு விற்பனை பிராந்தியங்களில் விற்பனை அளவுகளின் முன்னறிவிப்பு,புதிய உத்தி கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவனம் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் நிகழ்வில் தற்போதைய அமைப்புவிநியோகம், தளவாடங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டும் பகுப்பாய்வு அதன் செயல்பாடு மற்றும் சரக்கு ஓட்டங்களின் பண்புகள் மற்றும் ஆரம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பாக அமைப்பின் திறன்களை நிறுவுதல்

அரிசி. 4.12.கிடங்கு நெட்வொர்க் சேவை விநியோக வலையமைப்பை மறுசீரமைப்பதற்கான அல்காரிதம். பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் நேர்மறையானதாக இருந்தால், நிறுவனம் கணினியில் மாற்றங்களைத் திட்டமிட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், நிறுவனம் ஒரு புதிய விநியோக வலையமைப்பை வடிவமைக்கும் கேள்வியை எதிர்கொள்கிறது.

அட்டவணை 4.9

திட்டம் நிலையான அணுகுமுறைகணினி வடிவமைப்பு செயல்முறைக்கு

விநியோகம்

சந்தைப்படுத்துதலின் அடுத்த சவால் விநியோக முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒவ்வொரு விற்பனைப் பகுதியிலும், நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாடக் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. உங்கள் சொந்த விநியோக அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உகந்த விநியோக வலையமைப்பை வடிவமைக்கும் பணியுடன் தளவாடங்களை எதிர்கொள்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில் விற்பனை சந்தைகளின் பிரிவு , அதன் சொந்த நெட்வொர்க்கின் விநியோகப் பகுதிகளுக்குள், நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சேவைக் கொள்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தளவாடங்கள் நிலை அடிப்படையில் பொருட்களின் விநியோகத்தின் எல்லைகளை தீர்மானிக்கிறது. சரக்கு(நாட்களில்) இறுதி நுகர்வோர் மற்றும் ஆர்டர் டெலிவரிகளின் அதிர்வெண் (நாட்களில்). நுகர்வோர் மத்தியில் தற்போதைய சரக்குகளின் நிலை மற்றும் விநியோக நேரங்கள் (நாட்களில்) அவை வழங்கப்படும் கிடங்கில் உள்ள சரக்குகளின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான ஆரம்ப தரவு ஆகும்.

விநியோக அமைப்பின் உகந்த கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல் ஒரு முறிவுடன் தொடங்குகிறது உள்ளூர் அமைப்புகள்மற்றும் ஒரு உகந்த கிடங்கு நெட்வொர்க் உருவாக்கம்.

உகந்த கிடங்கு வலையமைப்பின் உருவாக்கம் ஒரு உன்னதமான கிடங்கு தளவாட பிரச்சனை. ஒரு கிடங்கு நெட்வொர்க்கை உருவாக்குவதன் ஒரு பகுதியாக, நான்கு முக்கிய பணிகளை (கிட்டத்தட்ட இணையாக) தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

• கிடங்கு நெட்வொர்க்கில் உள்ள கிடங்குகளின் உகந்த எண்ணிக்கை மற்றும் ஒவ்வொரு கிடங்கின் செயல்பாட்டு நோக்கத்தையும் தீர்மானித்தல்;
• விற்பனை பிராந்தியங்களில் கிடங்குகளின் இருப்பிடத்தை தீர்மானித்தல், அவற்றின் செயல்பாட்டு நோக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• ஒவ்வொரு கிடங்கிற்கும் சரக்குகளை சேமிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது (உரிமையின் வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது);
• ஒரு கிடங்கு வலையமைப்பிற்கான பகுத்தறிவு பொருட்கள் வழங்கல் அமைப்பின் தீர்மானம்.

உகந்த கிடங்கு நெட்வொர்க்கை உருவாக்கும் போது, ​​​​நிறுவனம் செயல்படும் வெளிப்புற சூழலின் பண்புகளுடன் தொடர்புடைய அனைத்து கட்டுப்பாடுகளையும் (நிதி, தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, தளவாடங்கள், பொருளாதாரம்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அதன் செயல்பாடுகள். விநியோக அமைப்பில் நெட்வொர்க்கை மேம்படுத்த, தேர்வுமுறை அளவுகோல் வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு விரிவான கிடங்கு வலையமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலமும், நுகர்வோருக்கு அதிகபட்சமாக கிடங்குகள் அருகாமையில் இருப்பதன் மூலமும் இறுதி நுகர்வோருக்கு தடையற்ற வழங்கல் மற்றும் விநியோக உத்தரவாதங்கள் உறுதி செய்யப்படுகின்றன. கிடங்கு நெட்வொர்க்கைப் பொறுத்தவரை, இறுதி நுகர்வோருக்கு அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஆர்டர்களை உருவாக்கும் வரிசைப்படுத்தும் கிடங்குகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஆகும். இந்தக் கிடங்குகள்தான் நுகர்வோரின் சரக்குகளை தற்போதைய இருப்பு மட்டத்தில் பராமரிக்கவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறிய அளவிலான பொருட்களை வழங்குவதை உறுதி செய்யவும் உதவுகிறது. பரந்த எல்லை, அடிக்கடி பிரசவம். ஒரு கிடங்கு வலையமைப்பை வடிவமைப்பதில் அடங்கும் வளர்ச்சி பொதுவான அமைப்புபொருட்கள் வழங்கல் அனைத்து கிடங்குகள், மற்றும் அவற்றின் மூலம் - முழு வாடிக்கையாளர் தளம்.

விநியோக வலையமைப்பில் சரக்குகளின் விநியோகம் மிகவும் கடினமான ஒன்றாகும், ஆனால் மிகவும் தற்போதைய பிரச்சினைகள்இறுதி நுகர்வோரை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு. சிரமம் என்னவென்றால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சப்ளையர் மற்றும் நுகர்வோர் இடையேயான தொடர்பு சரக்கு மேலாண்மைக்கான தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது (பாரம்பரிய அணுகுமுறை). அதே நேரத்தில், சரக்கு மேலாண்மைத் துறையில் முடிவுகளை எடுப்பதில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்கள், நுகர்வோர் தேவை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் தனது சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதுடன் தொடர்புடையது. முன்னறிவிப்புகள், தேவை பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இயற்கையாகவே, அத்தகைய முன்னறிவிப்புகளின் நம்பகத்தன்மை குறைவாக உள்ளது, மற்றும் நுகர்வோர், தனது வணிகத்தை பாதுகாக்கும் முயற்சியில், வேண்டுமென்றே பாதுகாப்பு பங்குகளை அதிகரிக்கிறது. இந்த பிழை வாடிக்கையாளரின் சரக்குகளில் மட்டுமல்ல, ஆர்டர்கள் மூலமாகவும் சப்ளையர் சரக்குகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது (சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகத்தில் இது "புல்விப் விளைவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது).

இன்றைய சந்தை நிலைமைகளில், விநியோக வலையமைப்பில் சரக்கு மேலாண்மை ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் மற்றும் கருத்துகளை (தொழில்நுட்பங்கள்) பயன்படுத்தி அனைத்து விநியோகச் சங்கிலி பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ECR, VMI, CPFRபுல்விப் விளைவை அகற்ற அனுமதிக்கிறது. சரக்குகளின் அளவைத் தீர்மானிப்பது (நாட்களில் மட்டுமல்ல, சரக்கு ஓட்டங்களிலும்), நுகர்வோருக்கு வழங்கும் கிடங்குகளில் குவிந்து, அவற்றின் திறனைக் கண்டறிவதற்கான அடிப்படையாகும். இதையொட்டி, பிராந்திய கிடங்குகள் அல்லது மத்திய கிடங்குகளின் திறன், கிடங்குகளில் உள்ள சரக்குகளின் அளவு மற்றும் போக்குவரத்தில் உள்ள சரக்குகளால் தீர்மானிக்கப்படும்.

கிடங்கு நெட்வொர்க்கில் உள்ள ஒவ்வொரு கிடங்கின் சேமிப்புத் திறன் தேவைகளைக் கணக்கிடுதல் அதன் மீது நிறுவப்பட்ட சரக்கு நிலைகளின் நிலை மற்றும் அதன் வழியாக செல்லும் சரக்கு ஓட்டங்களின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கட்டுமானம் நிறுவன அமைப்புவிநியோக அமைப்புகள் ஒவ்வொரு விநியோகச் சங்கிலியிலும் பொருட்களை மேம்படுத்துவதில் தேவையான பங்கேற்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது. தளவாட விநியோக அமைப்பு விநியோகச் சங்கிலிகளின் தொகுப்பாகும் பெரிய மதிப்புஉள்ளது சரியான உருவாக்கம்அத்தகைய சங்கிலிகள். உயர்மட்ட தளவாட மேலாளர் பாரம்பரிய கேள்வியை எதிர்கொள்கிறார்: அதை நீங்களே செய்யலாமா அல்லது இந்த செயல்பாட்டை ஒரு இடைத்தரகருக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாமா? இந்தக் கேள்வி எந்த தளவாடச் செயல்பாட்டின் செயல்திறனைப் பற்றியும் இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு விநியோகச் சங்கிலியும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும் பொருட்கள் விநியோக தொழில்நுட்பம். அதே நேரத்தில், மிக முக்கியமான பணிகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பக் கொள்கை மற்றும் அதன் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடைவெளியை உறுதி செய்வதாகும் (படம் 4.13).

அரிசி. 4.13.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பக் கொள்கையை உறுதிப்படுத்த, சரக்கு விநியோகத்தின் முழு கட்டத்திலும் தளவாட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை (முதன்மையாக சரக்கு செயலாக்கம்) மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்க வேண்டியது அவசியம். சரக்கு அலகு பெரிதாக்குவதன் மூலம், தரப்படுத்தப்பட்ட கேரியர்களை (யூரோ தட்டு, கொள்கலன்) ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சரக்கு பரிமாற்றங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் இதை அடைய முடியும், இது ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மட்டுமல்ல, கிடங்கு செயல்பாடுகளையும் இயந்திரமயமாக்க அனுமதிக்கிறது.

மிகவும் பொதுவான விநியோக தொழில்நுட்பங்கள் தொகுதி(ஒரு தட்டையான தட்டு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட சரக்கு அலகு), கொள்கலன்(அடிப்படையில் பல்வேறு வகையானகொள்கலன்கள்) மற்றும் பயன்படுத்துதல் பேக்கேஜிங் உபகரணங்கள்அல்லது அதன் மாற்றங்கள் (படம் 4.13 ஐப் பார்க்கவும்). ஒரு கமாடிட்டி கேரியரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பொருட்களின் பண்புகள் (பரிமாணங்கள், எடை, கொள்கலன் வகை மற்றும் பேக்கேஜிங், சேமிப்பு மற்றும் இயக்க நிலைமைகள்), போக்குவரத்து தூரம் மற்றும் அதன் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் சரக்குகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது வாடிக்கையாளரின் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். லாஜிஸ்டிக்ஸ் அணுகுமுறை என்பது சரக்குகளின் கேரியரைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது, சப்ளையரிடமிருந்து (முன்னுரிமை உற்பத்தியாளரிடமிருந்தே) இறுதி நுகர்வோருக்கு ஒரு சரக்கு யூனிட்டை நகர்த்தும்போது, ​​மறுசீரமைக்கப்படாது (பொருட்கள் விநியோகத்தின் இறுதி முதல் இறுதி வரை தொழில்நுட்பம்). இந்த அணுகுமுறையின் அடிப்படையானது விநியோகச் சங்கிலியில் செயல்முறைகளின் நன்கு செயல்படும் அமைப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு நிலையான ஆர்டர் தொகுதியை நிறுவுவதில் சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவையும் கொண்டுள்ளது, அதிலிருந்து அனைத்து வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஆர்டர்கள் உருவாக்கப்படலாம்.

சரக்கு டெலிவரி யூனிட்டை அதிகரிப்பது சரக்கு விநியோகத்தின் செயல்பாட்டில் டிரான்ஸ்ஷிப்மென்ட்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் பொருட்களை விநியோகிக்கும் போது செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகிறது. அதனால்தான் பல சப்ளையர்கள் ஷிப்பிங் சரக்கு பிரிவை பெரிதாக்கவும், ஒருங்கிணைந்த மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட கேரியர்களைப் பயன்படுத்தவும் முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், இது பெரிய ஏற்றுமதிகளுக்கு மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் ஒரு விதியாக, நீண்ட தூரத்திற்கு. இடையூறான விநியோகங்களைச் செய்யும் போது மற்றும் நடுத்தர மற்றும் சிறிய நுகர்வோருக்கு, குறிப்பாக சேவைத் துறையின் மூலம், செயல்திறன் பெரும்பாலும் அடையப்படுகிறது. தனிப்பட்ட அணுகுமுறைஒவ்வொரு நுகர்வோருக்கும் மற்றும் இந்த வகை வாடிக்கையாளர்களின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்பு கேரியர்களின் பயன்பாடு. எடுத்துக்காட்டாக, தெரு ஓரத்தில் ஒரே ஒரு கதவு மட்டுமே உள்ள சிறிய கடைகளுக்கு விநியோகிக்கும்போது, ​​பார்வையாளர்கள் உள்ளே நுழைந்து பொருட்களைப் பெறுவதற்கு ஒரே நேரத்தில் உதவுகிறது, அவர்கள் ஒரு சக்கர கை டிரக்கில் பொருத்தப்பட்ட பிளாஸ்டிக் தட்டுகளை (அரை அல்லது கால் அளவு தரநிலை) பயன்படுத்துகின்றனர். அரை தட்டு பரிமாணங்களைக் கொண்ட மடிப்பு கொள்கலன் வண்டியைப் பயன்படுத்தவும்.

வெளிப்புற கேரியர் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நிபந்தனைகளை ஆணையிடுகிறது வாகனங்கள்ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளின் இயந்திரமயமாக்கலை (அல்லது ஆட்டோமேஷன் கூட) வழங்கும் பொருட்களின் விநியோகத்திற்காக. தொழில்நுட்பத்தின் தேர்வு பெரும்பாலும் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது உகந்த பாதைகள்விநியோகம்.

விநியோக வலையமைப்பில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடத்தை வழங்க, விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கான தகவல் ஆதரவை உருவாக்குதல் மற்றும் பொருத்தமான ஆவண ஓட்ட அமைப்பு தேவை.

விநியோக அமைப்பின் உகப்பாக்கம் என்பது நிறுவனத்தின் தளவாட உள்கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம், தளவாட செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது மிகவும் திறமையான மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இதை அடைய முடியும்.

விநியோக மேலாண்மை மற்றும் தளவாட ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்க மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது வடிவமைக்கப்பட்ட விநியோக நெட்வொர்க்கின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடுவாடிக்கையாளர் சேவையில் நெகிழ்வுத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல் மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் உள் மற்றும் சார்ந்துள்ளது வெளிப்புற காரணிகள்விநியோகச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் செயல்பாடுகள்.

முன்மொழியப்பட்ட வழிமுறையின் இறுதி நிலை கட்டுப்பாடுகார்ப்பரேட் ஆதரவுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் அமைப்பு மீது கண்காணிப்பு அமைப்புகள்.விநியோக வலையமைப்பைக் கண்காணிக்க, மூன்று நன்கு அறியப்பட்ட கண்காணிப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்: விற்பனை முடிவுகளைக் கண்காணித்தல், விற்பனை நடவடிக்கைகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் திட்டமிட்ட மாற்றங்களைச் செய்தல் அல்லது இந்த முறைகளின் கலவையாகும்.

• மேலும் தகவலுக்கு, பார்க்கவும்: கேள்விகள் மற்றும் பதில்களில் கார்ப்பரேட் தளவாடங்கள்; Bochkarev A. A. விநியோகச் சங்கிலியின் திட்டமிடல் மற்றும் மாடலிங்: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வேலை. கொடுப்பனவு. எம்.: ஆல்ஃபா-பிரஸ், 2008; செர்ஜீவ் வி.ஐ. பக். 282-289.