வீடு→டி.வி→ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். சில்லறை வணிக நிறுவனங்களில் சரக்கு மேலாண்மை (எமிலியா எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி)

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். சில்லறை வணிக நிறுவனங்களில் சரக்கு மேலாண்மை (எமிலியா எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி)

கருத்து, சாராம்சம் மற்றும் சரக்கு வகைகள். சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் பண்புகள். ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் சரக்குகளின் சரக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான மென்பொருள். தயாரிப்பு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிகள்.

உங்கள் நல்ல வேலையை அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிப்பது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் சரக்கு உருவாக்கம். சரக்குகளின் அமைப்பு, அவற்றின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகள். சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகைகள். சில்லறை வணிக நிறுவனங்களில் வகைப்படுத்தல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை.

பாடநெறி வேலை, 07/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்குகளின் பண்புகள் மற்றும் வகைகள். கட்டமைப்பு, சரக்குகளின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகள் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகைகள். டேண்டர் CJSC இல் சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் அமைப்பின் மதிப்பீடு.

ஆய்வறிக்கை, 11/11/2010 சேர்க்கப்பட்டது

சிறப்பியல்பு இருக்கும் அமைப்புசாங் எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி விநியோக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை. நிறுவனத்தின் தளவாட நடவடிக்கைகள், சரக்கு மேலாண்மை முறைகள். சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

ஆய்வறிக்கை, 07/08/2012 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்குகளின் கருத்து, செயல்பாடுகள் மற்றும் வகைப்பாடு. வர்த்தக விற்றுமுதல் மற்றும் சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனின் முக்கிய காரணிகளின் பண்புகள். Torglend LLC இல் சில்லறை விற்றுமுதல் மற்றும் சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு.

பாடநெறி வேலை, 06/30/2010 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்கு மேலாண்மை கோட்பாட்டின் அடிப்படை விதிகள். வள திட்டமிடல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை. சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகைகள். சரக்கு மேலாண்மை. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள். உகந்த ஆர்டர் அளவு.

பாடநெறி வேலை, 04/11/2004 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்கு, வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் பராமரிப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் கருத்து மற்றும் பொருளாதார சாராம்சம். வணிக நிறுவனங்களில் சரக்கு மேலாண்மை. லீடர்-கான்ட்ராக்ட் எல்எல்சியின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன பண்புகள். விற்றுமுதல் இயக்கவியல்.

பாடநெறி வேலை, 12/24/2012 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்குகளின் சாராம்சம் மற்றும் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான அடிப்படை முறைகள் பற்றிய கருத்து. நிறுவன மேலாண்மை செயல்திறனில் சரக்கு நிர்வாகத்தின் தாக்கம். பொருட்களின் இயக்கத்தின் பகுப்பாய்வு, கொள்முதல் அளவு, சேமிப்பு வசதிகள், உபகரணங்கள், உகந்த முறைசேமிப்பு

ஆய்வறிக்கை, 09/03/2013 சேர்க்கப்பட்டது

பொருட்களை விற்பனை செய்யும் செயல்முறைக்கு வர்த்தக நிறுவனங்களில் சரக்குகளின் நிலையான இருப்பு தேவைப்படுகிறது. சரக்குகளின் தேவையான அளவை உருவாக்குவது, சரக்குகளின் வரம்பின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும், ஒரு குறிப்பிட்ட விலைக் கொள்கையை செயல்படுத்தவும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவையின் திருப்தியின் அளவை அதிகரிக்கவும் ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. இவை அனைத்திற்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உகந்த நிலை மற்றும் சரக்குகளின் வகைப்படுத்தல் நிலைகளின் போதுமான அகலத்தை பராமரிக்க வேண்டும்.

அவற்றின் நோக்கத்தின்படி, வர்த்தக நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்ட சரக்குகளை தற்போதைய சேமிப்பகத்திற்கான சரக்குகள், பருவகால சேமிப்பிற்கான சரக்குகள் மற்றும் ஆரம்ப விநியோகம் என பிரிக்கலாம்.

அனைத்து இருப்புக்களிலும் பெரும்பகுதி வர்த்தக நிறுவனம்தற்போதைய சேமிப்பகத்தின் சரக்குகளை உருவாக்குகிறது. தற்போதைய காலகட்டத்தில் பொருட்களின் தடையின்றி விற்பனையை உறுதிப்படுத்த அவை அவசியம். அவை தொடர்ந்து நிரப்பப்பட வேண்டும்.

பருவகால சேமிப்பு மற்றும் ஆரம்ப விநியோகத்திற்கான பொருட்களின் பங்குகள், முதலில், அவற்றின் உற்பத்திக்கும் நுகர்வுக்கும் இடையே குறிப்பிடத்தக்க நேர இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கும் அத்தகைய பொருட்களுக்கு உருவாக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, அவை வர்த்தக நிறுவனங்களின் புவியியல் இருப்பிடத்தின் சிறப்பியல்புகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே போல் அமைந்துள்ள நிறுவனங்களிலும் மக்கள் வசிக்கும் பகுதிகள், சேறும் சகதியுமான சாலைகள் அல்லது பிற காரணங்களால் சரக்குகளின் வழக்கமான விநியோகத்தை உறுதி செய்ய முடியாது.

வர்த்தக நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்ட சரக்கு சரக்குகளை மதிப்பு அடிப்படையில் சரக்குகளின் அளவு, உடல் அடிப்படையில் சரக்குகளின் அளவு அல்லது விற்றுமுதல் நாட்களில் உள்ள சரக்குகளின் அளவு ஆகியவற்றைக் கொண்டு மதிப்பிடலாம். அவை நிலையான இயக்கம் மற்றும் புதுப்பித்தலில் உள்ளன. அவர்களின் இயக்கத்தின் இறுதி நிலை நுகர்வு ஆகும்.

மொத்த விற்பனை மட்டத்தில் சரக்குகளின் முக்கிய நோக்கம் சில்லறை மட்டத்தில் பொருட்களை மொத்தமாக வாங்குபவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும், இது அவர்களின் நுகர்வோருக்கு நிலையான விநியோகத்தை உறுதி செய்வதாகும். இவ்வாறு, சரக்கு புழக்கத்தின் ஒவ்வொரு இணைப்புகளிலும் உள்ள பொருட்களின் வகைப்படுத்தல் சரக்குகளை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப, தொடக்க புள்ளியாகும்.

சரக்குகளை உகந்த அளவில் பராமரிக்க, நன்கு நிறுவப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு அவசியம்.

சரக்கு மேலாண்மை அவற்றின் ரேஷனிங், செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

சரக்குகளின் ரேஷன் அவற்றை உருவாக்க மற்றும் நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கிறது தேவையான அளவுகள்.

மொத்த விற்பனை நிறுவனங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்ட சரக்குகளின் தேவையான அளவு, சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு சரக்குகளின் தடையின்றி மற்றும் தாள விநியோகத்தை உறுதி செய்வதற்காக பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான மட்டத்தில் அவற்றின் பராமரிப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும். கிடங்கு விற்றுமுதல் அளவு மற்றும் நாட்களில் தயாரிப்பு குழுக்களால் தற்போதைய சேமிப்பு, பருவகால குவிப்பு மற்றும் முன்கூட்டியே விநியோகம் ஆகியவற்றின் சரக்குகளுக்காக அவை தனித்தனியாக நிறுவப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு நிலை மீதான கட்டுப்பாடு அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது தற்போதைய வடிவங்கள்கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல். இந்த நோக்கத்திற்காக, தளத்தின் வர்த்தகத் துறை அளவு மற்றும் மொத்த கணக்கியல் அட்டைகள், வருவாய் மற்றும் சரக்கு பற்றிய புள்ளிவிவர அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அவை மாதத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள பொருட்களின் சமநிலையையும், கிடங்கில் அவற்றின் ரசீது மற்றும் மொத்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனை செய்ததற்கான தரவையும் பிரதிபலிக்கின்றன. பொருட்களின் உண்மையான நிலுவைகள் தேவையான அளவுகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் விலகல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டால், இந்த விலகல்களை ஏற்படுத்திய காரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

சரக்குகளை ஒழுங்குபடுத்துவது ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் அவற்றைப் பராமரித்தல் மற்றும் அவற்றை சூழ்ச்சி செய்வதாகும். இது ஏற்றுக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது விற்பனை தொழிலாளர்கள்சரக்குகளை சீராக்க பல்வேறு வணிக தீர்வுகள்.

மொத்த வர்த்தக நிறுவனங்களில் சரக்கு நிர்வாகத்தில், மின்னணு கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது, அதன் அடிப்படையில் தானியங்கு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

இத்தகைய அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கவும், புதிய, உயர்தர மேலாண்மைத் தகவலை அடையாளம் காணவும், அதன் செயலாக்கத்தை விரைவுபடுத்தவும், அத்துடன் பொருட்களின் வள மேலாண்மை அளவை கணிசமாக அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

தினசரி பொருட்களின் விற்பனையின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு கடைகளுக்கு தேவையான அளவு சரக்குகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, உகந்த அளவுகள்ஒரு முறை விநியோகம் மற்றும் பிற காரணிகள். கடை ஊழியர்கள் நிறுவப்பட்ட தேவையான அளவுகளுடன் பொருட்களின் உண்மையான சரக்குகளின் இணக்கத்தை கண்காணித்து, கடைக்கு பொருட்களை வழங்குவதை விரைவுபடுத்த அல்லது மாற்று பொருட்களின் விற்பனையை அதிகரிக்க நடவடிக்கை எடுக்கின்றனர்.

கடையில் உள்ள உண்மையான சரக்கு தேவையான அளவை விட அதிகமாக இருந்தால், ஸ்டோர் ஊழியர்கள் முதலில் அதிகப்படியான காரணங்களை தீர்மானிக்க வேண்டும், அவற்றில் பெரும்பாலும் இருக்கலாம்:

மாறிவரும் நாகரீகத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் நுகர்வோர் தேவை குறைதல், விலைவாசி உயர்வு, புதிய, மேம்பட்ட தயாரிப்புகளின் தோற்றம், முதலியன;

பொருட்களின் தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் போது கடை ஊழியர்களின் தவறான கணக்கீடுகள்;

வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் குறைந்த தரம்;

கடைக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது.

பொருட்களின் உண்மையான சரக்குகளை மிகைப்படுத்துவதற்கான காரணங்களை அடையாளம் கண்ட பிறகு, இந்த பொருட்களின் விற்பனையை விரைவுபடுத்துவதற்கும், கடையில் அவற்றின் விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். பொருட்களை இன்னும் தீவிரமாக விளம்பரப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது பிற இடங்களில் விற்பனை கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் பொருட்களின் விற்பனையை விரைவுபடுத்தலாம். அதிகப்படியான இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களை மொத்த விற்பனை தளத்தின் கிடங்கிற்கு திருப்பி அனுப்பலாம்.

பொருட்களின் பெரும்பகுதி சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களில் குவிந்துள்ளதால், மக்களுக்கு பொருட்களை வழங்குவது பெரும்பாலும் கடையில் அவற்றின் நிர்வாகத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒவ்வொரு கடையும் சரக்குகளின் நிலையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதை மேற்கொள்ள வேண்டும், இதில் அவற்றின் இணக்கத்தை கண்காணிப்பது மட்டும் அடங்கும் நிறுவப்பட்ட அளவுகள், ஆனால் பொருட்களின் சேமிப்பு நிலைமைகள் மீது தினசரி கட்டுப்பாடு.

கடைகளில் சரக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கு மின்னணு உபகரணங்கள் பெருகிய முறையில் பொதுவானதாகி வருகிறது. முதலாவதாக, இவை ஒரு தயாரிப்பு ஓட்ட கணக்கியல் அமைப்பு, ஸ்கேனர்கள் மற்றும் பார்கோடு அச்சுப்பொறிகள் போன்றவற்றைக் கொண்ட பணப் பதிவேடு முனையங்கள். அத்தகைய தொழில்நுட்பத்தின் உதவியுடன், நீங்கள் ஒரு கடையில் அல்லது முழு நிறுவனத்திலும் சரக்குகளை திறம்பட கட்டுப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், மற்றவற்றையும் நிர்வகிக்கலாம். வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுதிகள் (விலை நிர்ணயம், சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல் போன்றவை).

உங்கள் நல்ல வேலையை அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிப்பது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

சாங் எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி விநியோக நிறுவனத்தின் தற்போதைய சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள். நிறுவனத்தின் தளவாட நடவடிக்கைகள், சரக்கு மேலாண்மை முறைகள். சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

ஆய்வறிக்கை, 07/08/2012 சேர்க்கப்பட்டது

வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பின் கருத்து. ஒரு கடையில் பொருட்களின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்கும் நிலைகள், கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள், அதன் குறிகாட்டிகளின் பண்புகள். பகுப்பாய்வு நிதி நிலைமற்றும் சில்லறை வணிகத்தில் சரக்கு மேலாண்மை.

ஆய்வறிக்கை, 12/05/2010 சேர்க்கப்பட்டது

பாடநெறி வேலை, 06/30/2010 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்குகளின் அமைப்பு, நிறுவனத்தில் அவற்றைக் கணக்கிடும் முறைகள். சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் வணிக நிறுவனம்ஸ்கை பார்க் எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, அவற்றின் திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறையை மேம்படுத்தல் முறையாகப் பயன்படுத்துகிறது. ஆவணங்களுடன் இணங்குதல்.

ஆய்வறிக்கை, 09/30/2012 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்குகளின் பண்புகள் மற்றும் வகைகள். அவற்றின் கூறுகள் மற்றும் அம்சங்கள் உருவாக்கம். தயாரிப்பு ஓட்ட மேலாண்மை. நிறுவனத்தின் இயக்கத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான கூடுதல் ஆதாரங்களை உருவாக்குதல். பயனுள்ள மேலாண்மைசரக்கு.

பாடநெறி வேலை, 03/03/2010 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்குகளின் சாராம்சம் மற்றும் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான அடிப்படை முறைகள் பற்றிய கருத்து. நிறுவன மேலாண்மை செயல்திறனில் சரக்கு நிர்வாகத்தின் தாக்கம். பொருட்களின் இயக்கம், கொள்முதல் அளவு, கிடங்கு இடம், உபகரணங்கள், உகந்த சேமிப்பு நிலைமைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

ஆய்வறிக்கை, 09/03/2013 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் சரக்குகளை உருவாக்குவதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். சரக்குகளின் அமைப்பு, அவற்றின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகள். சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகைகள். சில்லறை நிறுவனங்களில் சரக்குகளை வகைப்படுத்துதல் மற்றும் மேலாண்மை செய்தல்.

பாடநெறி வேலை, 07/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது

பொருட்களின் விநியோகத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மொத்த விற்பனை மற்றும் சரக்குகளின் உருவாக்கம் ஆகும் சில்லறை விற்பனை. சரக்குகள் இல்லாமல் செய்ய இயலாது, ஏனென்றால் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு சுழற்சிகள், ஒரு விதியாக, ஒத்துப்போவதில்லை, சில சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றுக்கிடையே குறிப்பிடத்தக்க நேர இடைவெளி உள்ளது. வேளாண் பொருட்கள் பருவகால உற்பத்தியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றுக்கான கோரிக்கைகள் ஆண்டு முழுவதும் பெறப்படுகின்றன. பெரும்பாலும் சரக்குகளின் இயக்கத்திற்கான நேரங்கள் நீண்டதாக இருக்கும், மேலும் அவற்றின் விநியோகத்தில் குறுக்கீடுகளை நிராகரிக்க முடியாது. எனவே, வர்த்தக நிறுவனங்கள் பொருட்களை கிடங்குகளில் வைப்பதன் மூலமும் சேமிப்பதன் மூலமும் சரக்குகளை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. கிடங்குகள் பின்வரும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன:

வர்த்தக செயல்முறையின் மென்மையான மற்றும் தாள நடத்தைக்காக பொருட்களின் சரக்குகளை வைப்பது மற்றும் பராமரித்தல்;
பொருட்களின் பண்புகள் மற்றும் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சேமிப்பக நிலைமைகளை உறுதி செய்தல்;
விற்பனை வரம்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் வரம்பின் தேர்வு மற்றும் சட்டசபை;
கிடங்கில் இருந்து பொருட்களை தயாரித்தல் மற்றும் வெளியிடுவது தொடர்பான பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்தல்.

கிடங்கு வழியாக பொருட்களை அனுப்புவது வாழ்க்கை மற்றும் பொருள் உழைப்பு செலவுகளை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. சரக்குகளை வாங்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக கிடங்குகள் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளைச் சந்திக்கின்றன. சில்லறை வர்த்தக நிறுவனத்தின் கிடங்கில் உணவுப் பொருட்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளின் கட்டமைப்பு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 8.2 கிடங்கு செலவுகளின் கலவை பின் இணைப்பு 4 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 8.2

ஒரு கிடங்கில் உணவுப் பொருட்களை பராமரிப்பதற்கான செலவு அமைப்பு

தயாரிப்பு அடுக்கு வாழ்க்கை மற்றும் ஆபத்து இடையே நேரடி தொடர்பு உள்ளது. நீண்ட பொருட்கள் ஒரு கிடங்கில் இருக்கும், அதிக ஆபத்து மற்றும் செலவுகள். குறிப்பாக அழிந்துபோகக்கூடிய உணவுப் பொருட்களைக் கொண்டிருக்கும் போது ஆபத்து அதிகரிக்கிறது. சரக்கு விற்றுமுதல் அதிர்வெண் கிடங்கு செலவுகளை குறைப்பதற்கான ஒரு குறிகாட்டியாகும்.

கிடங்கில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் பொருட்களை செயலாக்க பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள்:

வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் ஏற்றுக்கொள்ளல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.பொருட்கள் கிடங்கில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் போது, அவற்றின் நிலை, அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவை சரிபார்க்கப்படுகின்றன;
பொருட்களை வைப்பது.கிடங்கில் பெறப்பட்ட பொருட்கள் நிறுவப்பட்டவற்றுக்கு ஏற்ப அமைந்துள்ளன தொழில்நுட்ப திட்டம். குழுக்கள் மற்றும் பொருட்களின் துணைக்குழுக்களுக்கு ஒரே மாதிரியான பண்புகளை வழங்குவதற்கு இது வழங்குகிறது நிரந்தர இடங்கள்ஒரு குறியீட்டு (குறியீடு) ஒதுக்கப்பட்ட இடங்கள். முட்டையிடும் முறை, வகை, வடிவம், எடை மற்றும் பொருட்களின் பிற அளவுருக்கள் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
பொருட்களின் பராமரிப்பு மற்றும் சேமிப்பிற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறையை உறுதி செய்தல்.தொழில்நுட்ப செயல்முறை என்பது உருவாக்கம் தேவையான நிபந்தனைகள்பொருட்களை பராமரித்தல் மற்றும் அவற்றின் நுகர்வோர் சொத்துக்களை பாதுகாத்தல். வெளிப்படும் பொருட்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை சூழல், அழிந்துபோகக்கூடியது மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட அடுக்கு வாழ்க்கை கொண்டது. பொருட்களின் பண்புகள் மற்றும் பண்புகளைப் பொறுத்து, வெப்பநிலை மற்றும் ஈரப்பதம் நிலைகள் அமைக்கப்பட்டு ஒழுங்குபடுத்தப்படுகின்றன. சரக்குகளின் ஓட்டம் தொடர்பான உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் உள்-கிடங்கு செயல்பாடுகள் இயந்திரமயமாக்கல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளுக்கு இடையிலான உறவு மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்;
கிடங்கில் இருந்து பொருட்களை வெளியிடுவது தொடர்பான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது.விற்பனை புள்ளிகளுக்கு (சில்லறை வர்த்தகம்) பொருட்களை வெளியிடுதல் மற்றும் வழங்குதல் அல்லது முடிக்கப்பட்ட சரக்குகளை அனுப்புதல் (மொத்த வணிகம்) ஆகியவை இதில் அடங்கும். இலக்கைப் பொறுத்து, ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட சிறிய நிறைய பொருட்கள் பெரிய அளவில் இணைக்கப்படுகின்றன, மற்றொன்று - பெரிய நிறைய பொருட்கள் சிறியதாக மாற்றப்படுகின்றன. சரக்கு அலகுகளை உருவாக்குதல், தேவையான வகைப்படுத்தலைத் தேர்ந்தெடுப்பது, இருப்புத் தொகுதிகளை உருவாக்குதல், துணைப் பிரித்தல், பேக்கிங் செய்தல், பேக்கேஜிங் செய்தல் போன்றவை மிகவும் பொதுவான வகை வேலைகள் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளில் அடங்கும். பொது பட்டியல்நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை, அங்கு முடிவடையவில்லை. பொருட்களை தயாரித்தல் மற்றும் வெளியிடுவதற்கான செயல்பாடுகள் செயலின் தன்மை மற்றும் ஓட்டத்தின் தீவிரம் ஆகிய இரண்டிலும் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது;
சரக்குகளின் இயக்கத்திற்கான கணக்கு.கிடங்கில் இருந்து பெறப்பட்ட, கையிருப்பில் உள்ள மற்றும் வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் பற்றிய தகவல்கள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தி செயலாக்கப்படுகின்றன கணினி கருவிகள்மற்றும் ஒரு சிறப்பு கோப்பு அமைச்சரவையில் உள்ளிடப்படுகின்றன.

குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது சரக்கு அளவு மேலாண்மை,சரக்குகளை நிலையான அளவுகளில் பராமரித்தல், அவற்றின் ரசீதை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் கிடங்கிலிருந்து விடுவித்தல், கணக்கியல் மற்றும் சரக்குகளின் நிலையைக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாக இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த சிக்கல்களுக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படாவிட்டால், சில பொருட்களின் அதிகப்படியான இருப்பு மற்றும் சிலவற்றின் பற்றாக்குறை தவிர்க்க முடியாமல் ஏற்படுகிறது என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. தேவையான அளவிலான பொருட்களின் பற்றாக்குறை நுகர்வோர் கோரிக்கைகளில் அதிருப்தி மற்றும் வர்த்தக விற்றுமுதல் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் சரக்குகளின் அளவு அதிகமாக இருப்பதால் பொருட்களின் குவிப்பு, கிடங்கு திறன்கள் மற்றும் தேவையற்ற செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது.

முன்னறிவிப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் பொருட்களின் தொடர்ச்சியான விற்பனையை உறுதி செய்யும் அளவுகளில் சரக்குகள் உருவாக்கப்பட்டு பராமரிக்கப்படுகின்றன. வர்த்தக நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் பொருட்களின் ஒரே மாதிரியான அமைப்பு மற்றும் வகைப்படுத்தப்பட்ட பட்டியலுக்கு ஏற்ப அவை உருவாக்கப்படுகின்றன. விற்பனையின் போது, சரக்குகள் நுகரப்படும் மற்றும் புதியவை, அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் வகைப்படுத்தலுக்கு ஏற்றவாறு, அகற்றப்பட்டவற்றை மாற்றுவதற்காக இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன.

நிரந்தர சரக்குகளின் உருவாக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை செயல்முறையை கருத்தில் கொள்வோம் (படம் 8.2).

உருவாக்கப்பட்ட சரக்குகளின் நோக்கம்.தயாரிப்பு வரம்பின் நிலைத்தன்மை மற்றும் வர்த்தக செயல்முறையின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக சரக்கு பங்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன; உற்பத்திக்கும் நுகர்வுக்கும் இடையே அதிக நேர இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கும் பொருட்களின் குவிப்புக்காக; நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக - மக்களிடமிருந்து விவசாய மூலப்பொருட்களை வாங்குவதைத் தூண்டுதல், லாட்டரி வெற்றிகளின் அடிப்படையில் பொருட்களை வழங்குதல் போன்றவை.

அரிசி. 8.2 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் நிரந்தர சரக்குகளை உருவாக்கும் செயல்முறை

சரக்குகளின் நிலை, வருவாய் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு.சரக்குகளின் அளவு பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது. மதிப்பீடு செய்ய, இந்த குறிகாட்டிகள் தயாரிப்பு குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வர்த்தக நிறுவனத்தால் காலப்போக்கில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. தயாரிப்பு விற்பனைக்கும் சரக்குகளுக்கும் இடையே ஒரு தலைகீழ் உறவு உள்ளது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். விகிதாசார சார்பு. விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும் போது, சரக்கு நாட்கள் குறையும்.

தேவையான சரக்கு ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பு. இந்த சிக்கலை தீர்க்க, இரண்டு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அளவுருக்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்: சரக்குகளின் நிலை மற்றும் வருவாய்.

சரக்குகளின் நிலை (விற்றுமுதல் நாட்களில்) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள காலத்தின் முடிவில் TZ சரக்கு என்றால், தேய்க்கவும்.; OT - மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான வர்த்தக விற்றுமுதல் அளவு, தேய்த்தல். D - மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள நாட்களின் எண்ணிக்கை.

சரக்கு இருப்பு சராசரி காலவரிசைத் தருணத் தொடருக்கான சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

TZ av - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சராசரி சரக்கு, தேய்த்தல்.; TZ p T3 2, T3 3 ... TZ மற்றும் - தொடர்புடைய காலத்திற்கான சரக்கு அளவு; n- காலங்களின் எண்ணிக்கை.

விற்றுமுதல் நாட்களில் சரக்கு வருவாய் பின்வரும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

புரட்சிகளின் எண்ணிக்கையில் சரக்கு விற்றுமுதல் சூத்திரத்தால் வெளிப்படுத்தப்படலாம்

சரக்குகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் இணக்கத்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

ஒரு சில்லறை விற்பனையாளரின் சரக்குகளை முழுமையாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: பணிபுரியும் பங்கு, தற்போதைய நிரப்புதல் ஆர்டர், பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் போக்குவரத்தில் இருப்பு. வேலை செய்யும் பங்குஒரு வகைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பை உள்ளடக்கியது வர்த்தக தளம்மற்றும் ஒரு நாள் விற்பனைக்கு சமம், மற்றும் விற்பனைக்கு தயாராகும் பொருட்களின் பங்கு. தற்போதைய நிரப்புதல் பங்குவிற்றுமுதல் நாட்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் விநியோக அளவைக் கொண்டுள்ளது. பாதுகாப்பு பங்குபொருட்களின் தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவப்பட்டது. வழியில் இருப்புபொருட்களை நகரத்திற்கு வெளியே விநியோகிக்க தீர்மானிக்கப்பட்டது. கூறு கூறுகளால் சரக்குகளின் அளவைக் கணக்கிட, நீங்கள் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகளின் முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

சந்தைக்கு மாற்றத்துடன், நுகர்வோர் தேவை நிலையற்றது மற்றும் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது, எனவே சரக்குகள் மாறும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

சரக்குகளை உருவாக்க தேவையான வழிமுறைகளை நிறுவுதல்.சரக்குகள் இயற்கை அலகுகள் மற்றும் மதிப்பு (பணவியல்) அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன. சரக்குகளை பராமரிக்க தேவையான அளவு நிதி தினசரி பொருட்களின் விற்பனை அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மொத்த கணக்கீடு சரக்குகளின் தனிப்பட்ட குழுக்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த சரக்குகளுக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு நிலை மீதான கட்டுப்பாடு.கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவை சரக்குகளில் குறிப்பிடப்பட்ட சரக்குகளின் முழு அளவையும் உள்ளடக்கியிருப்பதை உறுதி செய்வதையும், நிறுவப்பட்ட குறைந்தபட்சத்திற்குக் கீழே உள்ள சரக்குகளின் அளவைக் குறைப்பதைத் தவிர்ப்பதையும், பொருட்களின் நிலையான அடுக்கு வாழ்க்கைக்கு இணங்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சம்பந்தப்பட்ட சரக்குகளிலிருந்து செயல்திறன்.இந்த மதிப்பீட்டின் மூலம், பயன்படுத்தப்பட்ட சரக்குகளின் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் திட்டமிடல் காலத்தில் ஒத்த குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு சரக்கு எவ்வளவு நிலையானது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒப்பீட்டு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பில் ஒரு குறிகாட்டியை அறிமுகப்படுத்தவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது விற்கப்படும் பொருட்களிலிருந்து கிடைக்கும் லாபத்தின் விகிதத்தை சரக்குகளின் அளவிற்கு தீர்மானிக்கிறது, இது ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

பிப்ரவரி 2, 2015

சரக்கு மேலாண்மை போன்ற ஒரு வணிக செயல்முறை எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலும் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். இது முதன்மையாக, அதிகப்படியான, அதிகப்படியான சரக்குகளுக்கு கிடங்கு சேவைகளுக்கான அதிகரித்த செலவுகள் மற்றும் மிக முக்கியமான, குறிப்பிடத்தக்க நிதியுதவி ஆகிய இரண்டும் தேவைப்படுகிறது.

சரக்கு நிலுவைகளில் முடக்கப்பட்ட பணம் லாபம் ஈட்டலாம் மற்றும் லாபம் ஈட்ட வேண்டும் - இது பெரும்பாலான நிதி இயக்குநர்கள் மற்றும் சரக்கு வணிக நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்களின் கருத்து. இருப்பினும், அவற்றின் தேர்வுமுறை - சரக்குகளின் திறமையான மேலாண்மை - எளிதான பணி அல்ல, நிதித் துறை ஊழியர்களின் போதுமான தகுதிகள் மற்றும் அனைத்து கிடங்கு வளாக பணியாளர்களின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த, சிந்தனைமிக்க வேலை இரண்டும் தேவை.

பெரும்பாலும், வெற்றிகரமான உயர்-விளிம்பு வணிகங்களின் மேலாளர்கள் இதை உடனடியாக கவனிக்க மாட்டார்கள் " பலவீனமான புள்ளி» அவர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில். கணக்கியல் முறையின் அபூரணம் இதற்குக் காரணமா அல்லது உயர்மட்ட நிர்வாகம் மற்றும் உரிமையாளர்களின் எளிமையான தயக்கம் மற்றும் வெளிப்படையாகப் பார்த்து ஒப்புக்கொள்வது இறுதியில் அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. வணிக வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், சரக்கு மேலாண்மை ஒரு பணியாக மாறுவது முக்கியம், இது இல்லாமல் வர்த்தக நிறுவனத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் வெற்றிகரமான சாதனை ஆபத்தில் இருக்கலாம்.

குறிப்பிடத்தக்க கால தாமதத்துடன் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பொருட்களைப் பெறும் நிறுவனங்களில் அதிகப்படியான சரக்குகளின் நிலைமை குறிப்பாக கவனிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களை விற்கும் நிறுவனங்களில். ரஷ்ய நிலைமைகளின் கீழ் சுங்க அனுமதி நடைமுறை ("சுங்க அனுமதி" என்று அழைக்கப்படுபவை) எடுக்கும் நீண்ட நேரம், மறுவிற்பனைக்கான பொருட்களின் விநியோக நேரத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, இந்த அளவுருவின் அதிகரிப்புக்கு இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பு சிஐஎஸ் அல்லாத நாடுகளிலிருந்து (எடுத்துக்காட்டாக, சீனாவிலிருந்து) கடல் வழியாக சரக்குகளை விநியோகிக்கும் நேரத்தால் செய்யப்படுகிறது.

இந்தச் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் என்னவாக இருக்க முடியும் (ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்குகளை மேம்படுத்துதல்)?

இந்த பகுதியில் வேலை இரண்டு நிலைகளாக பிரிக்கலாம் என்று தோன்றுகிறது. அவற்றில் ஒன்றில் (இதை “மைக்ரோ-லெவல்” என்று அழைப்போம்) நிறுவனத்தின் அனைத்து சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களாலும் ஆர்டர் செயலாக்க நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களைப் பற்றி பேசலாம் - அதன் மொத்த “விற்பனை” முதல் கிடங்கு வளாக பணியாளர்கள் வரை. இந்த வெளியீட்டில் மைக்ரோ-லெவல் சிக்கல்களைத் தொட மாட்டோம் - அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் மிகவும் தெளிவாகத் தெரிகிறது. பட்ஜெட் மேலாண்மை அமைப்பின் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி - மேக்ரோ மட்டத்தில் ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு நிலுவைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை நாங்கள் விரிவாகக் கருதுவோம்.

இந்த பகுதியில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, நாங்கள் சரக்கு நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், இதனால் சப்ளையர்களுக்கான ஆர்டர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட ஏற்றுமதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கொள்முதல் திட்டம் விற்பனை பட்ஜெட் மற்றும் சரக்கு நிலுவைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, அதை உருவாக்கும் போது, பல கூடுதல் காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான தயாரிப்பு பொருட்களுக்கு நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பாதுகாப்பு பங்கு.

பரிசீலனையில் உள்ள கொள்முதல் பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையை தனிமைப்படுத்த முடியாது என்பது வெளிப்படையானது - இது நிறுவனத்தில் செயல்படும் பட்ஜெட் மேலாண்மை அமைப்பில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் ஒன்றாக மாற வேண்டும், இது விற்பனை பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படும். இனிமேல், விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மூலம், நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வருவாய் பகுதியைப் புரிந்துகொள்வோம், அதாவது. இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ய திட்டமிட்டது. ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்குவதற்கு AstroSoft: பட்ஜெட் பயன்பாட்டு மென்பொருள் தீர்வைப் பயன்படுத்துகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த வழக்கில், மேலே விவரிக்கப்பட்ட முறையில் "கொள்முதல் பட்ஜெட்" உருவாக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான விவரிக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை விளக்குவதற்கு, Mebel நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிலைமையைக் கருத்தில் கொள்வோம், அதன் அமைப்பு முன்னர் விவரிக்கப்பட்டது ("ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்" வெளியீட்டைப் பார்க்கவும்):

படம் 1 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை. Mebel நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பு

புதியது தொடங்குவதற்கு சிறிது நேரத்திற்கு முன்பு என்று வைத்துக்கொள்வோம் நிதி ஆண்டுஅனைத்து விற்பனை பிரிவுகளும் (எங்கள் உதாரணத்திலிருந்து ஹோல்டிங் கட்டமைப்பின் லாப மையங்கள் - DP மாஸ்கோ, DP தெற்கு பிராந்தியம் மற்றும் DP செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) புதிய ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் தங்கள் துறையின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் (BDR) வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கியுள்ளன. இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் BDR இன் வருமானப் பகுதியில் மட்டுமே ஆர்வமாக இருப்போம் என்று மேலே கூறினோம், அதாவது. திட்டமிட்ட சரக்கு ஏற்றுமதி. முதல் காலாண்டில் விநியோகத்திற்குத் தேவையான பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கு (1Q க்கான கொள்முதல் பட்ஜெட்), பல அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். ஒவ்வொரு நிலைக்கும் சூத்திரம் இப்படி இருக்கும்:

Pkv = Okv – Res.n – Tp + Sz, எங்கே

Pkv- 1Q இன் போது வழங்கப்பட வேண்டிய அளவு;

சரி- 1Q இல் ஏற்றுமதி செய்ய BDR இல் திட்டமிடப்பட்ட அளவு;

Ost.n- 1 வது காலாண்டின் தொடக்கத்தில் கிடங்கு இருப்பு;

Tp- கொள்முதல் பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் நேரத்தில் போக்குவரத்தில் உள்ள பொருட்கள்;

NW- முக்கிய தயாரிப்பு பொருட்களுக்கான பாதுகாப்பு சரக்கு.

வெளிப்படையாக, எந்த திட்டமிடல் காலத்திற்கும் சூத்திரம் செல்லுபடியாகும் (எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல 1Q க்கு மட்டும் அல்ல). ஒரு நிறுவனம் AstroSoft: பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை தானியங்குபடுத்தும் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தினால், இந்த மதிப்பிடப்பட்ட பட்ஜெட்டின் பெரும்பாலான அமைவு கணினியின் உள்ளமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படலாம். பரிசீலனையில் உள்ள திட்டத்தின் அடிப்படையில், எங்கள் உதாரணத்திலிருந்து வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவுசெலவுத் திட்டம் செல்வாக்கு செலுத்தும் பட்ஜெட்டாக இருக்கும், மேலும் கொள்முதல் வரவுசெலவுத் திட்டம் சார்ந்து இருக்கும்.

கையில் உள்ள பணிக்கு ஒத்த கணக்கீட்டு உருப்படியை உருவாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். இந்தக் கட்டுரையை உதாரணமாக, "மறுவிற்பனைக்கான பொருட்கள்" என்று அழைக்கலாம். மதிப்பிடப்பட்ட பட்ஜெட் "கொள்முதல் பட்ஜெட்" உருவாக்கும் போது இது பயன்படுத்தப்படும். கணினியின் அனைத்து கணக்கீட்டு கட்டுரைகளும் ஒரே பெயரின் கோப்பகத்தில் சேமிக்கப்படுகின்றன:

படம் 1 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை; பயன்பாட்டு மென்பொருள் தீர்வு "AstroSoft: பட்ஜெட்". கோப்பகம் "கணக்கீடு உருப்படிகள்"

சிறப்பு உரையாடல் பெட்டியில் புதிய தீர்வு உருப்படி உள்ளிடப்பட்டு திருத்தப்பட்டது:

படம் 2 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை; பயன்பாட்டு மென்பொருள் தீர்வு "AstroSoft: பட்ஜெட்". புதிய தீர்வு உருப்படியை உள்ளிடுதல் மற்றும் அமைத்தல்

கூடுதலாக, கணினியில் ஒரு புதிய உறுப்பு "கொள்முதல் பட்ஜெட்" உள்ளிட வேண்டியது அவசியம், அதன் கட்டுரை ("மறுவிற்பனைக்கான பொருட்கள்") மேலே உள்ள சூத்திரத்தின்படி உருவாக்கப்படும். புதிய பட்ஜெட்டைச் சேர்க்க, தொடர்புடைய உரையாடல் பெட்டியைப் பயன்படுத்தவும்:

Fig.3 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை; பயன்பாட்டு மென்பொருள் தீர்வு "AstroSoft: பட்ஜெட்". பட்ஜெட் அட்டை

"பெயர்" புலத்தில், பட்ஜெட்டின் பெயரை உள்ளிடவும். எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் - "கொள்முதல் பட்ஜெட்". "பட்ஜெட் உருப்படிகள்" தாவல் இந்த பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள உருப்படிகளைக் குறிக்கிறது. "பட்ஜெட் உருப்படிகள்" கோப்பகத்திலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது; எங்கள் உதாரணத்திற்கு - "மறுவிற்பனைக்கான பொருட்கள்" என்ற கட்டுரை. "CFA மற்றும் பொறுப்பு" தாவலில், CFA மற்றும் நிறுவனங்களில் பொறுப்பான நபர்கள் கொடுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறார்கள்:

படம்.4 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை; பயன்பாட்டு மென்பொருள் தீர்வு "AstroSoft: பட்ஜெட்". பட்ஜெட் அட்டை, "CFD மற்றும் பொறுப்பு" தாவல்

"மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள்" என்ற பிரிவில், கொடுக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன (உதாரணமாக, எங்கள் உதாரணத்திலிருந்து ஹோல்டிங் கட்டமைப்பின் இலாப மையங்கள் - டிபி மாஸ்கோ, டிபி தெற்கு பிராந்தியம் மற்றும் டிபி செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) , அத்துடன் இந்த வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு பொறுப்பான மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் (உதாரணமாக, பட்ஜெட் நிறுவனங்களின் துறைகள் வழங்கல்கள்). "பொறுப்பு" நெடுவரிசை இந்த CFD இல் பட்ஜெட்டுக்கு பொறுப்பான பயனரைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இவை தொடர்புடைய தயாரிப்பு வரிகளின் தயாரிப்பு மேலாளர்களாக இருக்கலாம் (எங்கள் உதாரணத்திலிருந்து "படுக்கையறை செட்" மற்றும் "வாழ்க்கை அறைகள்").

"கிடைக்கக்கூடிய பொருட்கள்" பிரிவில், இந்த பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்படும் பட்ஜெட் உருப்படிகள் தற்போதைய அமைப்பு மற்றும் மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்திற்காக நிறுவப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பின் தன்மையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய உருப்படிகள் அதை பாதிக்கலாம் அல்லது மாறாக, அதைச் சார்ந்து இருக்கலாம், அதாவது செல்வாக்கு செலுத்தும் அல்லது சார்ந்திருக்கும். எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், "வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பட்ஜெட்டில்" இருந்து செல்வாக்குமிக்க உருப்படியான "பொருட்களின் ஏற்றுமதி", "கொள்முதல் பட்ஜெட்டில்" இருந்து "மறுவிற்பனைக்கான பொருட்கள்" என்ற சார்பு உருப்படியை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கும். இணைப்பின் தன்மை தொடர்புடைய அறிகுறிகளால் குறிக்கப்படுகிறது:

Fig.5 ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை; பயன்பாட்டு மென்பொருள் தீர்வு "AstroSoft: பட்ஜெட்". பட்ஜெட் அட்டை, சார்ந்து மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தும் பொருட்களின் பதவி

இந்த கட்டத்தில், "கொள்முதல் பட்ஜெட்" மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தும் "வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டம்" ஆகியவற்றின் சார்பு உருப்படிக்கு இடையேயான தொடர்பை நிறுவுதல் முழுமையானதாகக் கருதப்படலாம். எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் இருந்து பட்ஜெட்டைக் கணக்கிடும்போது சூத்திரத்தின் மீதமுள்ள கூறுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதற்கு (காலாண்டின் தொடக்கத்தில் இருப்பு இருப்பு, பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் போக்குவரத்தில் உள்ள பொருட்கள்), இன்னும் ஆழமாகச் செய்ய வேண்டியது அவசியம். கணினி அமைப்பு - தளவாடத் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இதன் விளைவாக, மேலாளர்கள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் சரக்குகளின் நிர்வாகத்தை கணிசமாக எளிதாக்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவார்கள் - தேவையான அனைத்து காரணிகளும் "கொள்முதல் பட்ஜெட்டில்" கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்.

"கொள்முதல் பட்ஜெட்" உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, அதை போக்குவரத்து இடங்களாக பிரிக்கும் நிலை தொடங்குகிறது. இங்கேயும், எல்லாம் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் தளவாடத் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனமானது கடல் வழியாக விநியோகத்தை ஏற்பாடு செய்வதை விட அதிக லாபம் தரும் என்பதை ஒரு பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்தலாம் சாலை போக்குவரத்து மூலம், இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் பணம்தரைவழிப் போக்குவரத்தை விட கடல் வழியாக விநியோகிக்கும் நேரம் மிக அதிகமாக இருப்பதால், "போக்குவரத்தில் உள்ள பொருட்கள்" பாகத்தில் உறைந்துவிடும். போக்குவரத்துத் திட்டத்தை கவனமாகவும் விரிவாகவும் பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, வணிகத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான விருப்பத்தை நிறுவனம் தீர்மானிக்க முடியும்.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் சரக்குகளை நிர்வகிப்பது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறை, இது சிறப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தாமல் அதிக உழைப்பு-தீவிரமாகிறது. அதே வழக்கில், கொள்முதல் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கு நிறுவனத்தின் AIS பயன்படுத்தப்பட்டால், அதன் உருவாக்கம் ஒரு எளிய தானியங்கி செயல்முறையாக மாறும். மற்றும் இந்த இயக்க பட்ஜெட் தயாரிப்பில் கட்டமைக்கப்படும் பொதுவான அமைப்புபட்ஜெட் நிறுவன மேலாண்மை, இந்த அமைப்புமிகவும் நெகிழ்வானதாக மாறும், மேலும் மாற்றத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்கும் வெளிப்புற நிலைமைகள். இது எந்த சந்தையில் இயங்கினாலும் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வளர்ச்சியடைய அனுமதிக்கும்.

பொருள் தயாரிக்கப்பட்டது

கலின்சென்கோ பாவெல்

வணிக ஆய்வாளர், ஏசிஎஸ் துறை, ஆஸ்ட்ரோசாஃப்ட் நிறுவனம்