துணை நிறுவனங்களுடன் தாய் நிறுவனத்தின் தொடர்பு. துணை அமைப்பு என்றால் என்ன

கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கும்போது, ​​அவற்றின் முக்கியமான வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகும், இது அதன் சொந்த சார்பாக, சொத்து மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து அல்லாத உரிமைகளைப் பெறலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம், பொறுப்புகளை ஏற்கலாம் மற்றும் நீதிமன்றத்தில் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் இருக்கலாம். ஒரு கிளை ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்ல. நீங்கள் எதற்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும் - கிளை அமைப்பு அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்?

பெரிய நிறுவனங்கள் தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன - அவர்கள் விரும்பிய நிறுவனங்களை வாங்கி, அவர்கள் விரும்பாதவற்றை விற்றனர். சொத்துக்களின் கலவை ஏற்கனவே தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் தொடங்கின, அவை இன்னும் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன. வெவ்வேறு சொத்துக்களை துணைக்குழுக்களாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான கேள்விக்கான பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஹோல்டிங்கின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது என்றால், சிக்கல் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகிறது? சட்ட வடிவம்புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட அலகுகள்? எதை தேர்வு செய்வது - கிளை அமைப்பு அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்?

இந்த கேள்விக்கு ஒரு சரியான பதில் இல்லை. அதிகம் சார்ந்திருக்கும் மூலோபாய வணிக இலக்குகள் , ஹோல்டிங் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளின் வகைகள் மற்றும் பிற சமமான முக்கியமான காரணிகள். ஒரு விதியாக, ஒரு கிளை நெட்வொர்க் என்பது ஒரு முக்கிய செயல்பாட்டு பகுதியைக் கொண்ட குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மற்றவர்கள் துணை நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் தங்கள் சொந்த பிரிவுகளை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள். கூடுதலாக, இரண்டாவது விருப்பம் ஒட்டுமொத்த வணிகத்திற்கும் பாதுகாப்பானது.

ரஷ்ய ஹோல்டிங்ஸ் வெவ்வேறு வழிகளில் கேள்வியைத் தீர்மானிக்கிறது: அவர்கள் தங்கள் கட்டமைப்பில் துணை நிறுவனங்கள் அல்லது கிளைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா? பொது விதி, இது நடைமுறையின் பகுப்பாய்விலிருந்து அடையாளம் காணக்கூடியது, பின்வருமாறு ஒலிக்கும்: செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பங்குகள் மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் "துணை நிறுவனங்கள்", மோனோ ஹோல்டிங்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. முக்கிய பார்வைநடவடிக்கைகள், கிளை நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குதல்.

பயனுள்ள ஆவணங்களைப் பதிவிறக்கவும்:

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன

உதாரணமாக, மின்சார பரிமாற்ற சேவைகளை வழங்கும் MOESK நிறுவனத்தின் அனுபவத்தை மேற்கோள் காட்டலாம். இது பல கிளைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் அதன் பெயரில் ஏற்கனவே அதன் நிபுணத்துவத்தை பிரதிபலிக்கிறது: "மாஸ்கோ கேபிள் நெட்வொர்க்ஸ்", "சென்ட்ரல் எலக்ட்ரிக் நெட்வொர்க்குகள்", முதலியன. ஆனால் கிளைகள் தவிர, "MOESK" துணை நிறுவனங்களையும் கொண்டுள்ளது - இவை அவற்றின் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள். இயற்கையில் துணை. ஒரு பெரிய சில்லறை வணிகச் சங்கிலியும் அவ்வாறே செய்தது. அவர் தனது பெரும்பாலான கடைகளை "துணை நிறுவனங்கள்" பிரிவில் இருந்து கிளைகளுக்கு மாற்றினார்.

நிபுணர் அனுபவம்

அனடோலி ரைஜோவ், ஒரு பெரிய சில்லறைச் சங்கிலியின் கருவூலத் துறையில் நிபுணர்

பிப்ரவரி 2008 வரை, ஒவ்வொரு கடையும் ஒரு தனி சட்ட நிறுவனமாக (துணை நிறுவனம்) பதிவு செய்யப்பட்டது. வங்கிச் செயல்பாடுகளான சேகரிப்பு, பணமில்லா சேவைகளுக்கான கட்டணம் (பெறுதல், நுகர்வோர் கடன் வழங்குதல்) மற்றும் கிளைகள் மற்றும் நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு இடையே பணம் செலுத்துதல் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்த, ஒவ்வொரு கடைக்கும் இரண்டு அல்லது மூன்று நடப்புக் கணக்குகளைத் திறக்க வேண்டியிருந்தது. எங்கள் நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற சுமார் 400 துணை நிறுவனங்கள் இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, மொத்தத்தில் குழு ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட நடப்புக் கணக்குகளைத் திறந்து சேவை செய்தது. மேலும், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் கணக்கியல் அமைப்பில் அதன் சொந்த தரவுத்தளம் இருந்தது. இவை அனைத்தும் பல்வேறு பிழைகள் மற்றும் அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து அகற்றுவதற்கான கடினமான வேலைகளுக்கு காரணமாக இருந்தன. தற்போதைய சூழ்நிலையில் மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லா கணக்குகளிலும் பரஸ்பர தீர்வுகளை கட்டுப்படுத்துவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது. சிக்கலின் அளவைப் புரிந்து கொள்ள, சராசரியாக ஒரு நாளைக்கு சுமார் 500-600 வெளிச்செல்லும் மற்றும் 10,000 க்கும் மேற்பட்ட உள்வரும் கொடுப்பனவுகளைப் பதிவு செய்ய வேண்டும்.

ஆனால் ஒரு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வகை செயல்பாடுகளுடன் கூட, கிளை நெட்வொர்க்கின் துணை கட்டமைப்பை விரும்பும் நிறுவனங்களும் உள்ளன.

பதிவிறக்கவும் கூடுதல் பொருட்கள்கட்டுரைக்கு:

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கி நிர்வகிப்பதற்கான அம்சங்கள்

கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கும் போது ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் எந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளையும் எதிர்கொள்ளவில்லை, இருப்பினும், குழு அமைப்பு என்னவாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய முக்கியமான வேறுபாடுகள் உள்ளன.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களால் கிளைகளை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது கூட்டாட்சி சட்டங்கள்: டிசம்பர் 26, 1995 தேதியிட்ட "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்", எண். 208-FZ மற்றும் பிப்ரவரி 8, 1998 தேதியிட்ட "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்", எண். 14-FZ. அடிப்படை வேறுபாடுஒரு எல்எல்சி கிளைகளைத் திறக்க, பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவு (குறைந்தது மூன்றில் இரண்டு பங்கு வாக்குகள்) தேவைப்படுகிறது, மேலும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில், கிளைகளை உருவாக்குவது தொடர்பான சாசனத்தில் திருத்தங்கள், அவற்றின் திறப்பு அல்லது கலைப்பு இயக்குநர்கள் குழுவின் திறனுக்குள் உள்ளது. ஒப்புமை மூலம், துணை நிறுவனங்களில் உருவாக்கம் (பங்கேற்பு) மீது எந்த அடிப்படை வேறுபாடும் இல்லை.

ஒரு முக்கியமான விஷயம் புதிய கட்டமைப்பு அலகு மேலாண்மை. குழுவில் நிர்வாகம் எவ்வளவு மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதன் மூலம் ஒரு விருப்பத்திற்கு அல்லது மற்றொரு விருப்பத்திற்கு ஆதரவான தேர்வு பெரும்பாலும் கட்டளையிடப்படும்.

கிளைகள் ஹோல்டிங்கால் நியமிக்கப்பட்ட மேலாளரால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, அவர் கிளையின் அதிகாரம் மற்றும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 185). மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. வழக்கறிஞரின் நிலை அல்லது அதிகாரம் அதன் இயக்குனரின் அதிகாரங்களை தெளிவாக வரையறுக்க முடியும், அவர் செயல்படுத்த உரிமை உள்ள பரிவர்த்தனைகளின் வகைகள் மற்றும் அளவு வரை. ஹோல்டிங்கின் தொடர்புடைய சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடைமுறையை அமைப்பதும் நல்ல யோசனையாக இருக்கும்.

துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஹோல்டிங் கட்டமைப்பில் நிலைமை வேறுபட்டது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நிர்வாக அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, எனவே சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்கும் திறன். ஹோல்டிங் அதன் துணை நிறுவனத்தின் மீது தேவையான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கு, இயக்குநர்கள் குழு அல்லது பொதுக் கூட்டத்தின் ஒப்புதலுடன் எந்த வகையான பரிவர்த்தனைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை அதன் சாசனத்தில் குறிப்பிட வேண்டும் (சிவில் பிரிவு 52 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குறியீடு).

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவின் மேலாண்மை நிறுவனம் மூலோபாயத்தில் தலையிட அதிக வாய்ப்புள்ளது. முக்கியமான முடிவுகள்அவர்களின் வார்டுகள், ஆனால் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் இல்லை. பல ஹோல்டிங்குகளுக்கு, இது ஒரு சிறந்த வழி, இது மேலாளர்களின் ஊழியர்களை உயர்த்தாமல் இருக்கவும், பிராந்தியங்களில் மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

நிபுணர் கருத்து

டாட்டியானா லவோவா

ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கிளை விருப்பத்தின் நன்மைகளில் ஒன்று, கிளைகள் தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாக வழிமுறைகளின் நேரடி செல்வாக்கின் கீழ் உள்ளன. அதே நேரத்தில், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமையுடன் ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பொருளாதார உறவுகளின் முழு அளவிலான பொருள்.

துணை நிறுவனம் என்பது அதிக பொறுப்பையும் சுதந்திரத்தையும் கொண்டிருக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனமாகும், மேலும் பதிவுசெய்யப்பட்ட சுயாதீன சட்ட நிறுவனமாக அதன் செயல்பாடு கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது. எனவே, இது (வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் கூட) ஒரு கிளைக்கு கிடைக்காத பத்திரங்களை வழங்கும் திறன் கொண்டது.

ஆனால் "கிளை விருப்பத்துடன்", ஒரு ஹோல்டிங் அதன் நன்மைகளுடன் எழுவதில்லை, குறிப்பாக, முக்கிய மற்றும் துணை வணிக நிறுவனங்களின் சொத்து மற்றும் பொறுப்பைப் பிரிப்பதில் அடங்கும். கிளையின் சிவில் கடமைகளுக்கு நிறுவனம் முழு சொத்துப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது.

வரி அம்சம்

ஒரு கிளை கட்டமைப்பிற்கு ஆதரவான தேர்வு அல்லது துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவது உருவாக்கத்தின் சிக்கல்களால் தீவிரமாக பாதிக்கப்படுகிறது மற்றும் வரி அறிக்கை, அத்துடன் வரி ஆய்வாளரின் கோரிக்கைகளின் அபாயங்கள். இதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஒரு உண்மையான சூழ்நிலையை கற்பனை செய்வோம்: வரி அலுவலகம்ஹோல்டிங் பிரிவின் பணி தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு ஆவணங்களைக் கோரியது, அது பத்து நாட்களுக்குள் வழங்கப்பட வேண்டும். பிரிவு ஒரு கிளையின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்பட்டால், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு தரவு மற்றும் அசல் ஆவணங்களை அனுப்புவதற்கான நெறிப்படுத்தப்பட்ட முறைகள் தேவைப்படும். வளர்ச்சி இருந்தாலும் தகவல் தொழில்நுட்பம், பிரச்சனை அற்பமானதாக இருக்காது. கொள்கையளவில், ஒரு துணை நிறுவனத்துடன் இதுபோன்ற சிரமங்கள் எழ முடியாது, ஏனெனில் இது ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனமாக செயல்படுகிறது மற்றும் அனைத்து ஆவணங்களும் அதன் இருப்பிடத்தில் பராமரிக்கப்படுகின்றன.

மேலும், கிளைக் கட்டமைப்பைப் பராமரிக்க ஹோல்டிங்கிலிருந்து கூடுதல் முயற்சிகள் தேவைப்படும் வரி கணக்கியல். எனவே, வருமான வரி தொடர்பாக, நீங்கள் தொகையை கணக்கிட வேண்டும் , ஒவ்வொரு கிளைக்கும் தொடர்புடையது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 288), மற்றும் அறிவிப்பு நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தில் மட்டுமல்ல, அவை அமைந்துள்ள இடத்திலும் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 289 ) கூடுதலாக, பிரிவுகளின் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்து, அவர்களுக்குச் சொந்தமான அசையும் மற்றும் அசையா சொத்துக்களுக்கு வரி செலுத்த வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கிளை அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்கியது நிதி அறிக்கைகள்துறைகளின் அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளும், இது கணக்கியல் துறையின் மீது கணிசமான சுமையை ஏற்படுத்துகிறது

நிபுணர் கருத்து

ஆர்ட்டெம் பெர்செனேவ்

ஒரு கிளையைப் போலல்லாமல், ஒரு துணை நிறுவனத்தை நிறுவுதல், அதாவது ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம், ஒரு கிளை வடிவத்தில் பெற்றோர் நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளை பராமரிப்பது தொடர்பான செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் அத்தகைய செலவுகள் அதையே ஏற்கும். . கணக்கியல் மற்றும் வரி அறிக்கையின் நம்பகமான தயாரிப்பிற்கான பொறுப்பு அவருக்கு உள்ளது என்பதே இதன் பொருள்.

கூடுதலாக, கிளைகளின் இருப்பு நேரத்தின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் ஆன்-சைட் வரி தணிக்கை பெற்றோர் அமைப்பு. மேலும், பெற்றோர் அமைப்பின் ஆன்-சைட் வரி தணிக்கை அதன் கலைப்பு மூலம் தொடங்கப்படலாம். இதையொட்டி, துணை நிறுவனங்களுக்கு இதுபோன்ற வெளியேறும் விதிகள் வரி தணிக்கைகள்விண்ணப்பிக்க வேண்டாம்.

அதே நேரத்தில், துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட பங்குகளும் பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன. வரி நிபுணர்களின் விருப்பமான தலைப்புகளில் ஒன்று உள் நிறுவன பரிமாற்ற விலை , இது பெரும்பாலும் குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றின் உறுப்பினர் நிறுவனங்களுக்கு இடையில் இலாபங்களை மறுபகிர்வு செய்வது உட்பட. இந்த சிக்கல் கிளை கட்டமைப்பைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் துணை நிறுவனங்களின் பிரத்யேக தனிச்சிறப்பு என்பது தெளிவாகிறது. மேலும், ஹோல்டிங்கின் துணை நிறுவனங்களில் ஒன்றால் பெறப்பட்ட இழப்பை மற்றொரு துணை நிறுவனத்தின் வரித் தளத்தைக் குறைக்கப் பயன்படுத்த முடியாது அல்லது மேலாண்மை நிறுவனம்.

நிபுணர் கருத்து

ஆர்ட்டெம் பெர்செனேவ், Intelis-Audit LLC இன் வரிச் சட்டத்தின் வரி ஆலோசகர் மற்றும் ஆலோசனைத் துறை, Ph.D. n

ஒரு விதியாக, அவற்றின் பராமரிப்புக்கான தனி செலவு மதிப்பீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கிளைகளுக்கு வரையப்படுகின்றன (பெரும்பாலும் ஒரு காலண்டர் ஆண்டிற்கு, காலாண்டில் (மாதம்) பிரிக்கப்படுகின்றன). நிறுவப்பட்ட காலத்தின் முடிவில், கிளைகள் பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான அறிக்கைகளை உருவாக்குகின்றன. அதே நேரத்தில், அதன் பராமரிப்பு செலவுகள் அது உருவாக்கும் வருமானத்தை விட அதிகமாக இருக்கும்போது உண்மை மிகவும் பொதுவானதாகிவிட்டது, இது அவர்களின் கலைப்பு தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது.

துணை நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, மேலாண்மை அறிக்கையின் மிகவும் பொதுவான வடிவம் பட்ஜெட் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதாகும். மேலும், அத்தகைய நிறுவனம் லாபமற்றதாக இருந்தால், தாய் நிறுவனத்திற்கான ஒரு தனி சட்ட நிறுவனத்தின் கலைப்பு மிகவும் வலியற்றது.

மற்றவர்களின் கடமைகள்

ஒரு நெருக்கடியில் கிளை கட்டமைப்பின் மிகக் கடுமையான தீமை என்னவென்றால், கிளைகள் அவற்றை உருவாக்கிய நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஹோல்டிங் அவர்களின் செயல்களுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது: அபராதம் செலுத்துகிறது மற்றும் இழப்புகளுக்கு ஈடுசெய்கிறது. மேலும், வரி ஆய்வாளர் ஒரு கிளையின் காரணமாக வைத்திருப்பவரின் கணக்குகளைக் கைப்பற்றினால், இது அதன் அனைத்து வேலைகளையும் முடக்கிவிடும்.

துணை நிறுவனங்களுடன் இது எளிதானது. இவை ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் உள்ள சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாகும், அவை அவற்றின் கடமைகளுக்கு சுயாதீனமாக பொறுப்பாகும். ஆனால் பெற்றோர் நிறுவனம், "மகள்" உடன் பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டால், கூட்டாகவோ அல்லது துணையாகவோ பொறுப்பேற்க முடியும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முதல் வழக்கில், தாய் நிறுவனம் துணை நிறுவனத்திற்கு பிணைப்பு வழிமுறைகளை வழங்கியது. இரண்டாவதாக, அது திவாலானது, ஹோல்டிங் நிர்வாக நிறுவனத்தின் நேரடி வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி, இப்போது "மகளுக்கு" அதன் அனைத்து கடமைகளையும் செலுத்துவதற்கு போதுமான சொந்த சொத்துக்கள் இல்லை. அவற்றின் பற்றாக்குறையை பெரும்பாலும் ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனம் அதன் சொந்த சொத்தைப் பயன்படுத்தி ஈடுசெய்ய வேண்டும் அல்லது பணம்.

நிபுணர் கருத்து

டாட்டியானா லவோவா, வழக்கறிஞர், INTELIS குழும நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்

தற்போதைய சட்டம் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் பரிவர்த்தனைகளுக்கான பொறுப்பை பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதற்கான வழக்குகளை நிறுவுகிறது:

துணை நிறுவனத்திற்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குவதற்கான உரிமையைக் கொண்ட பெற்றோர் அமைப்பு, அதனுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ், கட்டாயமானது, அத்தகைய அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்க பிந்தையவர்களால் முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பாகும். ஜூலை 1, 1996 எண் 6/8 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றம் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நடுவர் மன்றத்தின் பிளீனம்களின் தீர்மானத்தின் 31 வது பத்தியில், இரண்டும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சட்ட நிறுவனங்கள்மற்றும் நடைமுறைச் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில் இணை பிரதிவாதிகள் போன்ற வழக்குகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர்;
ஒரு துணை நிறுவனத்தின் திவால்நிலை (திவால்நிலை) ஏற்பட்டால், தாய் நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக, துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கான துணைப் பொறுப்பை பெற்றோர் அமைப்பு ஏற்கிறது.

வணிக நிறுவனங்களின் சட்டங்களால் நிறுவப்பட்டாலன்றி, துணை நிறுவனத்திற்கு அதன் தவறு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு பெற்றோர் நிறுவனத்திடமிருந்து இழப்பீடு கோருவதற்கான துணை நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்களின் (பங்குதாரர்களின்) உரிமையை சட்டம் நிறுவுகிறது என்பதை இங்கே கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அட்டவணை. கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்

வீடியோ: துணை நிறுவனங்களின் முடிவுகளை எவ்வாறு புறநிலையாக மதிப்பிடுவது

துணை நிறுவனங்களின் சீரற்ற அறிக்கை, வெவ்வேறு செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் - இந்த சிக்கல்கள் நன்கு தெரிந்ததா? ஆம் எனில், துணை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை மற்றும் நடைமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. எப்படி தொடர வேண்டும், வீடியோவைப் பாருங்கள்.

அவற்றுக்கு மாறுவதற்கான செயல்முறையானது நிறுவனங்களுக்கிடையேயான கட்டுப்பாடு மற்றும் செல்வாக்கு வழிமுறைகளின் பயன்பாடு மற்றும் அவற்றின் தேர்ச்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. அமெரிக்கா மற்றும் நாடுகளுக்கு மேற்கு ஐரோப்பாஇந்த நிலை முடிந்ததாக கருதப்படுகிறது. குறித்து ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, அதன் நிறைவுக்கு இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியுள்ளது.

பொதுவான தகவல்

மேற்கூறியவை உள்நாட்டு ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் பலவீனத்தால் விளக்கப்பட்டுள்ளன. இது சார்பு உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இருப்பினும், இந்த சூழ்நிலையில் ஒரு பிளஸ் உள்ளது. காலத்தால் சோதிக்கப்பட்ட மற்றவர்களின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இருப்பினும், இது எப்போதும் சட்டமன்ற உறுப்பினர்களால் செயல்படுத்தப்படுவதில்லை. இந்த வழக்கில், இடையே உள்ள ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த உறவுகளுடன் தொடர்புடைய தத்துவார்த்த சிக்கல்களைப் படிப்பது நல்லது வணிக நிறுவனங்கள். இதற்கு நன்றி, நடைமுறையில் எழும் சிக்கல்களின் பட்டியலில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு இருக்கும்.

அடிப்படை தகவல்

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களின் கருத்து என்ன? உரிய சட்டத்தை ஆலோசிக்க வேண்டும். அதன் படி, ஒரு நிறுவனம் எடுக்கும் முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க மற்றொரு பொருளாதார நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு இருந்தால், ஒரு நிறுவனம் துணை நிறுவனமாகக் கருதப்படுகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் (ஆதிக்கம் செலுத்தும்) பங்கேற்பு அல்லது வேறு வழியின் மூலம் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் மூலம் இதைச் செய்யலாம். இன்னும் அதே கட்டுரையில், "சார்ந்த சமூகம்" என்ற சொல்லை வரையறுக்கும் கருத்து சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனமானது முதல் பங்குகளின் தொடர்புடைய பங்குகளில் 20% க்கும் அதிகமாக இருந்தால் அது அங்கீகரிக்கப்படும்.

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை

இங்கே மறைமுக பொருளாதார மற்றும் சட்டக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு உறுப்பு இருப்பது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலாதிக்க-சார்ந்த மற்றும் முக்கிய-துணை சமூகங்களின் உறவுகளில் இதைக் காணலாம். கட்டுப்பாட்டின் இருப்பு அடிபணிதல் மற்றும் அதிகாரத்தின் உறவின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. இது கீழ்ப்படிதலுக்கும் பொருந்தும். இதனால், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கியமானவர்கள், ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொருவரை, துணை அதிகாரிகளை நிர்வகிக்க முடியும். அதாவது, துணை நிறுவனம் எடுக்கும் முடிவுகளில் அவை செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. குறிப்பாக, இயக்குநர்கள் குழு அல்லது பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவர்களுக்கு இது பொருந்தும்.

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள். செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்

அடிபணியக்கூடிய ஒரு உறுப்பு இருப்பதால் அவர்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் நிலையை இழக்கவில்லை. அதாவது, சிவில் சட்ட உறவுகளின் ஒரு சுயாதீனமான விஷயத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த சூழ்நிலைக்கு இணங்க, துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் கிளைகளிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டவை. பிந்தையவை அவற்றை உருவாக்கிய அமைப்புகளின் பிரிவுகளாக மட்டுமே கருதப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், இன்னும் பல நுணுக்கங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் எந்த இடத்திலும் உருவாக்கப்படலாம். இது முக்கிய அமைப்பின் இருப்பிடத்திற்கும் பொருந்தும். பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் கிளைகளுக்கு இது விலக்கப்பட்டுள்ளது.

படைப்பின் நுணுக்கங்கள்

இந்த நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் சட்டத்தில் பெயரிடப்படவில்லை. இது சம்பந்தமாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் அனுமதிக்கப்படும் எந்த வடிவத்திலும் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களை உருவாக்க முடியும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். நாங்கள் பின்வரும் வணிக நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்:

1. கூடுதல் பொறுப்புடன்.
2. பங்குதாரர்.
3. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு.

முக்கிய வேறுபாடுகள்

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு வணிக நிறுவனங்கள் ஒரு பொதுவான பண்பு மூலம் வேறுபடுகின்றன. நாங்கள் ஒரு சட்ட உறவைப் பற்றி பேசுகிறோம். இருப்பினும், அவற்றுக்கிடையே சில வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு துணை நிறுவனத்தின் அடிப்படையானது அதன் முடிவுகளை தீர்மானிக்க மேலாதிக்க கட்டமைப்பின் திறனின் அளவுகோலாகும். அதே நேரத்தில், அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் மேலாதிக்க அமைப்பின் பங்கேற்பின் முறையான நிபந்தனையால் சார்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இலக்கு நோக்குநிலை

அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்

இந்த அளவுகோலைப் பயன்படுத்தும் போது சில சிக்கல்கள் உள்ளன. "முக்கியத்துவம்" என்ற வார்த்தையை எவ்வாறு வரையறுப்பது என்பது கேள்வி. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்கேற்பதற்கான முறையான அளவு இல்லாததால், துணை நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் 20% க்கும் குறைவான பங்கைக் கொண்டிருந்தாலும், நிறுவனத்தை முதன்மையாக அங்கீகரிக்க இது உதவுகிறது. முதன்மையான பங்கேற்பு பல குறிப்பிட்ட நுணுக்கங்களையும் கொண்டுள்ளது. பிரதான சமூகம் துணை நிறுவனத்தின் அனைத்து முடிவுகளையும் முற்றிலும் பாதிக்கும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள், கவலைகள் மற்றும் பங்குகள்

கட்டுப்பாடு மற்றும் பொருளாதார சார்பு ஆகியவற்றால் பிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் அமைப்பு முக்கிய நிறுவனத்தால் அதன் துணை நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகிறது. இது ஒரு நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழு (RF), ஒரு ஹோல்டிங் (இங்கிலாந்து, அமெரிக்கா) மற்றும் கவலை (ஜெர்மனி) என்று அழைக்கப்படலாம். இந்த அமைப்புகளின் உள்ளடக்கம் ஒரே மாதிரியானது. எனவே, மேலும் வசதிக்காக, ஒரு பொதுவான சொல் பயன்படுத்தப்படும் - "பிடித்தல்". அதன் உருவாக்கம் வணிக நடைமுறையின் பார்வையில் இருந்து புறநிலையானது.

எனவே, நிறுவனம் மிகவும் பெரியதாகிவிட்டது. வளர்ந்து வருகிறது, விரிவான முதலீட்டு திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் பிரிவுகளையும், துணை நிறுவனங்களையும் உருவாக்குவது அவசியமாகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலை தேவை. வரி மற்றும் பிற கட்டாய கொடுப்பனவுகளை குறைக்க வேண்டும். வணிக வளர்ச்சிக்கு இந்த நிலைமை மிகவும் இயல்பானது. அதன்படி, ஹோல்டிங் சுயாதீனமாக எழுகிறது என்று நாம் கூறலாம். சாராம்சத்தில், இன்று மிகப்பெரிய மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் என்ன? இவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட முக்கிய மற்றும் துணை சமூகங்களைக் கொண்ட முழு அமைப்புகளாகும். ஒரு பிராண்ட் பெயரில் ஒன்றுபட்ட தனிநபர்களின் குழுக்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

மொண்டே இராஜதந்திர வெளியீட்டின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, 90 களில். சுமார் 37 ஆயிரம் நாடுகடந்த அமைப்புகள் செயல்பட்டு வந்தன. அவர்கள், சுமார் 170 ஆயிரம் கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டிருந்தனர். ரஷ்யாவில் பல உள்ளன மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்ரஷியன் ரயில்வே, RAO Gazprom, YUKOS, LUKOIL ஆகியவற்றின் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் உள்ளன. தற்போது, ​​நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்கள் என வகைப்படுத்தப்பட்ட பல உள்நாட்டு நிறுவனங்கள், ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒத்த அமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஹோல்டிங் அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி, பல முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும், அவற்றுள்:

• ஒருங்கிணைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்திக் கொள்கையை செயல்படுத்த ஏற்பாடு செய்தல்;
• துணை நிறுவனங்களின் திறமையான மேலாண்மை.

அதே நேரத்தில் சிறப்பு சட்ட ஒழுங்குமுறைஇல்லாத. இருப்பினும், மேற்கத்திய நாடுகளில் இது கிடைக்கிறது. எனவே, இந்த கட்டமைப்பின் சாத்தியம் முழுமையாக உணரப்படவில்லை.

துணைமுழு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் கொண்ட ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம். ஒரு துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் கிளையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை விரிவாகப் பார்ப்போம்.

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன

துணை நிறுவனம் என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவன வடிவத்தில் உள்ளார்ந்த முழு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைக் கொண்ட ஒரு முழு அளவிலான சட்ட நிறுவனம் ஆகும். அவனில் பொருளாதார நடவடிக்கைஇது தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும் நடப்பு வங்கி கணக்குகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்தவும்:

இது எவ்வாறு உதவும்:மேலாண்மை அறிக்கையைச் சரிபார்க்கும் தெளிவான நடைமுறையை அறிவுறுத்தல் கொண்டுள்ளது, விரிவான பகுப்பாய்வுஒவ்வொரு குறிகாட்டியும் வகைப்படுத்துகிறது நிதி நிலைநிறுவனங்கள்.

இது எவ்வாறு உதவும்:இடையே தொடர்பு ஏற்படுத்துகிறது நிதி சேவைகள்மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள். அறிக்கைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான தரவை எந்தத் துறைகள் வழங்கும் காலக்கெடுவை இது அமைக்கிறது.

இது எவ்வாறு உதவும்:குழுவின் துணை நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் ஒப்புதலுக்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை ஒழுங்குமுறை விவரிக்கிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான நடைமுறைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த ஆவணத்தை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவது பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களையும் ஒத்திசைக்க உதவும்.

ஒரு "மகள்" ஒரு கிளையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

ஒரு கிளை, ஒரு துணை நிறுவனத்தைப் போலல்லாமல், சுயாட்சியை முற்றிலும் இழக்கிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் தனிப் பிரிவாக மட்டுமே கருதப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகள் கிளையின் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை தலைமை அலுவலகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

அட்டவணை. ஒப்பீடு: கிளை மற்றும் துணை

"மகள்" அல்லது கிளை: இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வசதியானது மற்றும் மலிவானது

துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதா அல்லது ஒரு கிளை போதுமானதா இல்லையா என்பது உங்கள் முடிவைப் பொறுத்தது தனி பிரிவு, வரி விளைவுகள் மற்றும் சொத்து பாதுகாப்பு சார்ந்தது. எதைத் தேர்வு செய்வது என்பதை எளிதாகத் தீர்மானிக்கும் அளவுகோல்களை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளோம்.

ஒரு துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது

பிரதான நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

1. ஒரு இயக்குனரை நியமிப்பது குறித்த நிறுவனர்களின் கூட்டத்தின் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் நிமிடங்களைத் தயாரிக்கவும். பதிவு செய்ய ஒரு நோட்டரி மூலம் சான்றளிக்க வேண்டும் (ஐந்து வேலை நாட்கள்);
2. யூனிட்டின் முகவரியை (ஐந்து வேலை நாட்கள்) உறுதிப்படுத்த, ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும் அல்லது நில உரிமையாளரிடமிருந்து தகவல் கடிதத்தைப் பெறவும்;
3. துணை நிறுவனத்தின் (ஐந்து வேலை நாட்கள்) இடத்தில் நிதி மற்றும் புள்ளியியல் அதிகாரிகளுடன் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்;
4. புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு ஒரு முத்திரையை உருவாக்கவும் (ஒரு வேலை நாள்);
5. வழக்கம் போல் வங்கிக் கணக்கைத் திறக்கவும் (மூன்று வணிக நாட்கள்).

ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு நிதியளிப்பது

ஒரு நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த நிதியிலிருந்தும் வங்கிக் கடன்களிலிருந்தும் நிதியளிக்க முடியும்.

பின்வரும் வழிகளில் இதை நீங்களே செய்யலாம்:

• அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பணம் அல்லது சொத்தில் பங்களிப்பு செய்யுங்கள்;
• எதிர்கால வேலைகளுக்கு (சேவைகள்) முன்கூட்டியே செலுத்த வேண்டிய நிதியை மாற்றவும்;
• குறிப்பிடத்தக்க ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் விற்பனைக்கு பொருட்களை வழங்குதல்;
• கடன் கொடுக்க.

கடன்களை ஈர்க்கும் போது, ​​அதன் நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில் ஒரு துணை நிறுவனம் பெரும்பாலும் லாபமற்றது என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வங்கியானது நிதியை மறுக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் மற்றொரு, அதிக லாபம் ஈட்டும் நிறுவனத்திற்கு இணையாக வழங்கலாம். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை நேர்மறையாக அதிகரிக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு விலையுயர்ந்த மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறையாகும், இதற்கு கவனமாக சட்ட தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, பல நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் வேண்டுமென்றே தங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதன விகிதத்தை குறைவாக வைத்திருக்கிறார்கள், இதனால் இழப்புகளின் அபாயத்தை குறைக்கிறார்கள்.

குழுவின் துணை நிறுவனங்களுக்கிடையேயான அனைத்து தீர்வு பரிவர்த்தனைகளும் வணிக ஒப்பந்தங்களால் மட்டுமே முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் அவை நிதி பரிமாற்றம் அல்லது சொத்துக்களை மாற்றுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.

கேள்வி: துணை நிறுவனங்களின் பணத்தை எவ்வாறு கண்காணிப்பது?

எலெனா அகீவா, கோல்டர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் எல்எல்சியின் நிதி இயக்குநர்

“மகளின்” பிரச்சினைகளை அவள் தீர்க்க வேண்டிய நேரம் இது:

• வரவு செலவு கணக்குகளை தாய் நிறுவனத்திற்கு சமர்ப்பிக்கிறது, நிதி திட்டங்கள்மற்றும் நிலுவையில் உள்ள நிர்வாக அறிக்கை;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணப்புழக்க பட்ஜெட்டில் இருந்து தவறாமல் விலகுகிறது;
• புறநிலை காரணமின்றி கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை அதிகரிக்கிறது;
• இறுக்குகிறது;
• எதிர் கட்சிகளுக்கான கட்டண காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது;
• கடன்கள், செலவுகள் மற்றும் ரசீதுகள் பற்றிய தரவுகளில் பிழைகளை ஏற்படுத்துகிறது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் என்ன செய்வது என்பது பற்றி மேலும் படிக்கவும் இருந்து .

துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது

துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பொறுப்பேற்றுக் கொள்கிறது பொது மேலாளர், அதன் இணை உரிமையாளர்களில் ஒருவராக இருக்கலாம். கூடுதலாக, ஒரு துணை நிறுவனம் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது இயக்குநர்கள் குழு போன்ற அதன் சொந்த நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்க முடியும். அனைத்து செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளும் அதன் சொந்த நிர்வாகத்தால் நிர்வகிக்கப்படுவதால், மற்றும் மூலோபாய முடிவுகள்உரிமையாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது - இது துணை நிறுவனத்திற்கு அதிக சுயாட்சியை அளிக்கிறது. தற்போதைய கட்டுப்பாடுஇது அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதையும், அடையாளம் காணப்பட்ட விலகல்களின் பகுப்பாய்வையும் தொடர்ந்து கண்காணிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது சிறந்த விருப்பம், இது ஒருபுறம், நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஊழியர்களை உயர்த்தாமல் இருக்கவும், மறுபுறம், துணை நிறுவனத்தில் மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

கேள்வி: எதை நிர்வகிப்பது எளிது - கிளையா அல்லது துணை நிறுவனமா?

நடாலியா அலெக்ஸீவா, TRIER குழும நிறுவனங்களின் நிதி இயக்குநர், Ph.D. n

மதிப்பீட்டிற்கு, பின்வரும் அளவுருக்களைப் பயன்படுத்துவோம்:

முடிவெடுக்கும் திறன்;

அலகு நிர்வாகத்தால் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் ஆபத்து;

நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தின் செயல்திறன்;

பணியாளர் இயக்கம் பட்டம்;

தளத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை;

தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணிச்சுமையின் அளவு.

ஒவ்வொரு குறிகாட்டியையும் புள்ளிகள் மூலம் மதிப்பீடு செய்வோம் (1 முதல் 5 வரை). அதிக மதிப்பெண், யூனிட்டை நிர்வகிப்பது எளிது. இரண்டு காட்சிகளுக்கான மொத்த மதிப்பெண்ணை ஒப்பிடுகிறோம் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 1. கிளை மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்

காட்டி			துணை		குறிப்பு
	விளக்கம்	மதிப்பீடு, புள்ளி	விளக்கம்	மதிப்பீடு, புள்ளி
முடிவெடுக்கும் திறன்	நிறுவப்பட்ட அதிகாரங்களுக்குள் அல்லது தலைமை அலகு விதிமுறைகளின்படி கிளையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன		அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் எடுக்கிறது பொது கூட்டம்பங்கேற்பாளர்கள்		ஒரு கிளையின் முடிவுகள் துணை நிறுவனத்தை விட விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன
பிரிவு நிர்வாகத்தால் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் ஆபத்து	கிளையின் தலைவர் (தலைவர், இயக்குனர்) தலைமையில், வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்		சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படும் ஒரு இயக்குனரால் வழிநடத்தப்படுகிறது		கிளை அதிகாரிகளால் அதிகார துஷ்பிரயோகம் குறைந்த ஆபத்து உள்ளது
சொத்து இயக்கத்தின் செயல்திறன்	சொத்தின் இயக்கம் உள் விலைப்பட்டியல் மூலம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் உண்மையில் பொருட்களின் இயக்கம் உரிமையை மாற்றாமல் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையில் நிகழ்கிறது.		அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் அல்லது கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தங்களுக்கான பங்களிப்புகள் மூலம் மட்டுமே. சொத்துக்களை இலவசமாக மாற்ற முடியும், ஆனால் வரி தணிக்கை ஆபத்து உள்ளது		துணை நிறுவனங்களுடனான அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் ஒப்பந்தத்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். துணை நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க வரி குறைபாடு - பரிவர்த்தனைகள் வரி நிர்வாகத்திற்கு உட்பட்டது (கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகள்)
தயாரிப்பு இயக்கத்தின் வேகம்	உரிமையை மாற்றாமல் நிறுவனங்களின் குழுவிற்குள் பொருட்களை நகர்த்துதல். பொருட்கள் விற்கப்படாததால் வரி இல்லை		வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தம் அல்லது கமிஷனின் கீழ் மட்டுமே VAT மற்றும் வருமான வரி செலுத்துதல் மற்றும் செலுத்துதல்		விநியோகச் சங்கிலியில் கூடுதல் மார்க்அப் துணை நிறுவனத்தைக் காட்டிலும் குறைவாக இருப்பதால், கிளை தெளிவான விலை நன்மையைக் கொண்டுள்ளது
பணியாளர் இயக்கத்தின் செயல்திறன்	கூடுதல் ஒப்பந்தத்தின் மூலம் வேலை ஒப்பந்தம்வேலைகளை மாற்றுவது பற்றி		இடமாற்றம் அல்லது பணிநீக்கம் மூலம் மட்டுமே		ஒரு கிளைக்கான பரிவர்த்தனைகள் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறையைப் பின்பற்றுகின்றன, ஒப்பந்தங்களை முடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் ஊழியர்களுக்கு வலி குறைவாக இருக்கும்.
தளத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை	சில துணை செயல்பாடுகளை தலைமைத் துறையால் செய்ய முடியும்		பின்வரும் பகுதிகளில் உள்ள அனைத்து ஆதரவு செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்: HR, வழக்கறிஞர்கள், கணக்கியல், தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்றவை. அவுட்சோர்சிங் மூலம். பெற்றோர் பிரிவு ஒரு துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியைச் செய்ய முடியும், ஆனால் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மட்டுமே
தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணிச்சுமை
அளவுகோல்களின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு

பிரிவுகளின் கட்டுப்பாட்டின் அளவுக்கான ஏழு அளவுகோல்களை நாம் மதிப்பீடு செய்தால் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்), துணை நிறுவனத்தை (22 புள்ளிகள்) விட ஒரு கிளை (30 புள்ளிகள்) நிர்வகிக்க எளிதானது என்று முடிவு செய்யலாம்.

துணை நிறுவனம் அல்லது கிளை அதிக லாபம் ஈட்டுகிறதா என்பதைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, தீர்வைப் பார்க்கவும் இருந்து .

துணை நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல்

துணை நிறுவனம் கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளை பராமரிக்கிறது, மேலும் பொறுப்பாகும் வரி அதிகாரிகள்நம்பகமான அறிக்கையை உருவாக்குவதற்கு.

வீடியோ ஆலோசனை: துணை நிறுவனங்களின் முடிவுகளை எவ்வாறு புறநிலையாக மதிப்பிடுவது

துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு கலைப்பது

ஒரு துணை நிறுவனத்தை கலைத்தல் என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நீண்ட செயல்முறையாகும், இது இந்த வழக்கில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து நடைமுறைகளையும் உள்ளடக்கியது: உரிமையாளர்களால் முடிவெடுப்பது அல்லது நீதிமன்ற முடிவைப் பெறுதல், கலைப்பு ஆணையத்தை உருவாக்குதல், எதிர் கட்சிகளுக்கு அறிவித்தல், கடன்களைத் தீர்ப்பது, பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் போன்றவை. இதற்கெல்லாம் கூடுதல் நிதிச் செலவுகள் தேவை. "துணை நிறுவனத்தை" கலைத்தல் முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது குறித்த அறிவிப்பு வெளியிடப்பட்ட பின்னரே சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் நிறுத்தப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன என்று தெரியவில்லையா? அதன் முக்கிய அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மற்றும் உருவாக்கத்திற்கான செயல்முறை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

அன்பான வாசகர்களே! பற்றி கட்டுரை பேசுகிறது நிலையான முறைகள்சட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள், ஆனால் ஒவ்வொரு வழக்கும் தனிப்பட்டது. எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால் உங்கள் பிரச்சனையை சரியாக தீர்க்கவும்- ஆலோசகரை தொடர்பு கொள்ளவும்:

விண்ணப்பங்கள் மற்றும் அழைப்புகள் வாரத்தில் 24/7 மற்றும் 7 நாட்களும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்.

இது வேகமானது மற்றும் இலவசமாக!

2019 இல் ரஷ்யாவின் சட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரவை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம். ஒரு கிளை அல்லது துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கும்போது, ​​நிறுவனர்கள் அனைத்து வேறுபாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பலர் கிளைகளைப் பற்றி ஏதாவது கேள்விப்பட்டிருந்தாலும், சிலருக்கு துணை நிறுவனத்தைப் பற்றி தெரியும். வேலை மற்றும் திறப்பின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கருத்தில் கொண்டு ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது மதிப்புள்ளதா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிப்போம்.

முக்கியமான அம்சங்கள்

ஏறக்குறைய அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களும் தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்பட்டன - சில நிறுவனங்கள் வாங்கப்பட்டன, மற்றவை விற்கப்பட்டன. ஆனால் சொத்துக்கள் ஏற்கனவே அடையாளம் காணப்பட்டபோது, ​​நம் காலத்தில் இருக்கும் தன்னிச்சையான மறுசீரமைப்பு நடைபெறத் தொடங்கியது.

எனவே, கேள்வி இன்னும் உள்ளது - ஒரு வணிகத்தை விரிவுபடுத்தும்போது கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்கை விரும்புவது. ஒரே பதில் இல்லை.

மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் வகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் தலைமை அலுவலகத்தில் முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, கிளைகள் ஒரு வரி வணிகத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்களால் திறக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலானவர்கள் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள்.

சிறப்பம்சங்கள்

நிறுவனத்திற்கு துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்ந்திருப்பதற்கான உரிமை உள்ளது வணிக சமூகம், சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திற்கு என்ன உரிமை இருக்கும்.

ரஷ்யாவின் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவை உருவாக்கப்பட வேண்டும், மேலும் நாட்டிற்கு வெளியே உருவாக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய மாநிலத்தின் சட்டங்கள், பிற விதிமுறைகள் நிறுவப்படாவிட்டால்.

நிறுவனம் அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 20% க்கும் அதிகமாக இருந்தால் நிறுவனம் சார்ந்து இருக்கும்.

நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

நேர்மறையான புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்:

அத்தகைய நிறுவனத்தின் தீமைகள்:

சட்ட அடிப்படைகள்

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

டிசம்பர் 26, 1995 அன்று அரசாங்கத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆவணத்தில் ஒரு கிளையைத் திறப்பதற்கான விதிகளும் கருதப்படுகின்றன.

நீங்கள் தனி விதிகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

துணை என்றால் என்ன?

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் கிளை ஆகும் கூட்டு பங்கு நிறுவனம். முக்கிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால் இது உருவாக்கப்பட்டது.

அத்தகைய நிறுவனம் தாய் நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஆரம்பத்தில் அத்தகைய நிறுவனத்தின் பணத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. துணை நிறுவனம் பெற்றோர் சமூகத்திற்கு அடிபணிய வேண்டும்.

அரசு நிறுவனங்களுக்கான துணை நிறுவனத்திற்கு தாய் நிறுவனம் பொறுப்பேற்கிறது;

ஒரு துணை நிறுவனம் (சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக) பிற நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்டது, பொருளாதார நிர்வாகத்திற்காக அவர்களின் சொத்தின் ஒரு பகுதியை அதற்கு மாற்றுகிறது.

நிறுவனர்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும், யார் மேலாளராக இருப்பார் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் சட்டத்தின்படி வணிக உரிமையாளரின் பிற உரிமைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

துணை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, தாய் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் போன்றே உள்ளது. பல துணை நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டால், ஒரு ஹோல்டிங் உருவாகிறது.

அதன் துணை நிறுவனங்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த, தாய் நிறுவனம் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒப்பந்தங்களில் நுழைவதற்கு அல்லது சாசனத்தில் குறிப்பிடுவதற்கும், அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிபந்தனைகளை அமைப்பதற்கும் அதற்கு உரிமை உண்டு.

கிளைக்கும் என்ன வித்தியாசம்

ஒரு துணை நிறுவனமும் கிளையும் சரியாக ஒன்றல்ல. வித்தியாசம் என்பது தாய் நிறுவனத்திடமிருந்து துணை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் சுயாட்சி, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதனுடன் பிரிக்க முடியாத இணைப்பு இருப்பது.

துணை நிறுவனத்திற்கும் கிளைக்கும் இடையிலான பிற வேறுபாடுகளை மறுவரையறை செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

துணை நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கும் தாய் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பிராந்திய மாவட்டத்திலும் துணை நிறுவனங்களுக்கு மற்றொரு பிராந்தியத்திலும் கிளைகளை உருவாக்க உரிமை உண்டு. அனைத்து கட்டமைப்புகளும் ஒரே இலக்கைக் கொண்டிருக்கலாம்.

எனவே, நடைமுறையில், ஒரு கிளை மற்றும் துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஒற்றுமைகள் உள்ளன. சட்டப்பூர்வ குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் அவர்களுக்கு தனித்துவமான நிலைகள் மட்டுமே உள்ளன.

கிளை ஒரு சுயாதீனமான பிரிவு, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. இது முக்கிய அமைப்பின் இருப்பிடத்திற்கு வெளியே அமைந்துள்ளது.

இது ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம் அல்ல மற்றும் அதன் சொந்த சொத்து இல்லை. தலைமை அலுவலகத்தில் மேலாளர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே செயல்பட உரிமை உண்டு.

வீடியோ: Ethtrade இன் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல். சோச்சியில் நடந்த மாநாட்டின் முக்கிய செய்தி

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சுதந்திரமான சட்ட நிறுவனம். இது எல்எல்சியின் அதே விதிகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது. அவளுக்குச் சொந்தச் சொத்து இருக்கிறது அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாகும்.

நிறுவனத்திற்கு அதன் சார்பாக செயல்பட உரிமை உண்டு, அதே நேரத்தில் கிளை முக்கிய அமைப்பின் சார்பாக செயல்படுகிறது.

ஆர்டர் திறப்பு

தற்போது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களை உருவாக்குவது மிகவும் எளிதானது. முதலில் நீங்கள் தேவையான சான்றிதழ்களை சேகரித்து வழங்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• துணை நிறுவனத்தின் சாசனம்;
• பெற்றோர் அமைப்பின் ஆவணங்கள்;
• ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு;
• அறிக்கை ;
• நிறுவனத்திற்கு கடன்கள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழ்.

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க 2 விருப்பங்கள் உள்ளன. முதல் விருப்பம் பின்வருமாறு. முதலில், துணை நிறுவனத்தின் சாசனம் வரையப்பட்டது, தேவையான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பல நிறுவனர்கள் இருந்தால், பங்குகளின் விநியோகம் குறித்த ஒப்பந்தம் எழுதப்படுகிறது. அடுத்து நிறுவனர்களால் நெறிமுறையைத் தயாரிக்கிறது.

இந்த ஆவணம் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை உறுதிப்படுத்தும். ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனர்கள் அதன் இருப்பிடம் மற்றும் தொடர்புகளை குறிப்பிட வேண்டும்.

தாய் அமைப்பின் பொறுப்பு

துணை நிறுவனம் பொதுவாக சுதந்திரமானது மற்றும் அதன் சொந்த மூலதனம் மற்றும் சொத்து உள்ளது. தாய் நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு இது பொறுப்பல்ல, மேலும் துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு தாய் நிறுவனமும் பொறுப்பேற்காது.

ஆனால் கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனம் பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே துணை நிறுவனத்தின் கடன் மற்றும் அபாயங்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்:

முதல் சூழ்நிலையில், கடனாளிகளில் ஒருவர் கடனாளிகளுடனான அனைத்து கடமைகளையும் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் மற்றவர்கள் தங்கள் கடன்களுக்கு பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள்.

இரண்டாவது சூழ்நிலையில், தாய் நிறுவனம் துணை நிறுவனத்தின் கடனை செலுத்த வேண்டும், அது அதன் சொந்த சொத்தில் இருந்து செலுத்த முடியாது.

நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகிக்கவும், நிபுணத்துவத்தின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் தாய் நிறுவனம் ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்குகிறது.

எனவே, முழு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையும் அதிகரிக்கிறது. துணை நிறுவனம் வழக்கமான பொறுப்புகளை மேற்கொள்ள முடியும், இதன் மூலம் முழு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தையும் மேம்படுத்த முடியும்.

பரிமாற்ற விலை மற்றும் பரிவர்த்தனைகளுடன், வரி மற்றும் நிதி இழப்புகள் மற்றும் செலவுகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது.

துணை நிறுவனம் என்பது சட்டப்பூர்வமாக சுயாதீனமான நிறுவனமாகும், இது பெற்றோரின் (முக்கிய) பொருளாதார நிறுவனத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்டு, அதன் சொத்தின் ஒரு பகுதியை (மூலதனம்) மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது. ஒரு விதியாக, இது நிறுவப்பட்ட தாய் நிறுவனத்தின் கிளையாக செயல்படுகிறது.

அத்தகைய நிறுவனத்தின் சாசனம் அதன் நிறுவனரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது, அவர் அது தொடர்பாக சில நிர்வாக, கட்டுப்பாடு மற்றும் பிற நிர்வாக செயல்பாடுகளை வைத்திருக்கிறார். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் அதன் பங்குகளின் உரிமையால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது மற்றும் பங்கேற்பு அமைப்பின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

துணை நிறுவனம் உள்ளது கடினமான சூழ்நிலைகள்அதன் மூலதனத்தில் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பு. அதாவது, இது தலைமை அலுவலகத்தை சார்ந்துள்ளது.

1994 வரை, "துணை" என்ற சொல் அதன் நிலையான சொத்துகளில் (மூலதனம்) பெரும்பான்மையான மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான ஒரு நிறுவனத்தைக் குறிக்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (கட்டுரை 105) திருத்தங்களை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, இந்த வார்த்தையின் பொருள் மாறியது. இப்போதெல்லாம், "துணை நிறுவனங்கள்" என்பது மற்ற நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்டவை என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அவற்றின் முக்கிய பங்கேற்பு அல்லது அத்தகைய நிறுவனங்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் அங்கீகரிக்கும் திறன் கொண்டவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது உருவாக்கும் கிளைகளால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை தீர்மானிக்க தாய் நிறுவனத்தின் உரிமைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உறவுகள் அதன் மூலம் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் கடமைகளுக்கு முக்கிய நிறுவனத்தின் பொறுப்பின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. தாய் நிறுவனத்திடமிருந்து கட்டாய அறிவுறுத்தல்களின்படி முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு அவர்கள் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பாவார்கள். தாய் நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக ஒரு துணை நிறுவனம் திவாலாகும் பட்சத்தில், பிந்தையது அனைத்து கடமைகளையும் ஏற்க வேண்டும்.

ஒரு துணை நிறுவனம் நிறுவுவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது புதிய அமைப்புஅல்லது தாய் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலிருந்து பிரிப்பதன் மூலம்.

பொதுவாக, ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும் புதிய சந்தைகளை உருவாக்குவதற்கும் முக்கிய பகுதிகளில் உற்பத்தியை குவிக்க வேண்டியிருக்கும் போது அதை உருவாக்குவதற்கான முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. புதிய வணிக அலகுகள், ஒரு விதியாக, அதிக மொபைல், நெகிழ்வான மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கின்றன. பெரும்பாலானவை மேற்பூச்சு பிரச்சினைபிரிவுகளை உருவாக்குவது பெரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கானது.

குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன: ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தல் (ஒரு வகையான ஸ்பின்-ஆஃப் உட்பட) மற்றும் புதிய ஒன்றை உருவாக்குதல். சட்ட நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பின் போது அதைப் பிரிப்பதே மிகவும் பொதுவான வழி. இந்த வழக்கில், மறுசீரமைப்புக்கு உட்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிறுத்தாமல் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களை உருவாக்க முடியும். உருவாக்கும் முறையின் தேர்வு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது.

நிறுவன அம்சங்களும் தற்போதுள்ள காலக்கெடுவும் இதில் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் நீண்டது (ஆறு மாதங்கள் வரை ஆகும்). ஒரு புதிய நிறுவனத்தை ஸ்தாபிப்பது எளிமையான மற்றும் குறைந்த நீளமான நிகழ்வாகும் (இரண்டு வாரங்களுக்குள் முடிக்க முடியும்). கூடுதலாக, ஒரு துணை நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​முடிவெடுக்கும் அமைப்பை நிறுவுதல் போன்ற காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன; கடன் வழங்குபவர்களின் அறிவிப்பு; சட்ட வாரிசு மற்றும் பிற சிக்கல்கள். நிறுவன சிக்கல்களுக்கு கூடுதலாக, வருமான வரி தொடர்பான பிரச்சனைகளும் உள்ளன.

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான வழியைத் தீர்மானிப்பது, அவை ஒவ்வொன்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. தனிப்பட்ட பண்புகள்பெற்றோர் அமைப்பு (சொத்தின் கலவை, உற்பத்தி அளவுகள், முதலியன).