துணை நிறுவனங்கள் - நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் கருத்து மற்றும் அதை திறப்பதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகள்

ஒரு நிறுவனம் விரிவாக்கம் செய்ய வேண்டும் அல்லது அதற்கு மாறாக அதன் லாபத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்ற அளவிற்கு வளர்ச்சியடைந்த பல சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. பெரும்பாலும், அத்தகைய நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணை நிறுவனங்களை உருவாக்கும் விருப்பத்தில் குடியேறுகிறது.

அன்பான வாசகரே! எங்கள் கட்டுரைகள் பேசுகின்றன நிலையான முறைகள்சட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள், ஆனால் ஒவ்வொரு வழக்கும் தனித்துவமானது.

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால் உங்கள் சிக்கலை எவ்வாறு சரியாகத் தீர்ப்பது - வலதுபுறத்தில் உள்ள ஆன்லைன் ஆலோசகர் படிவத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவும் அல்லது தொலைபேசியில் அழைக்கவும்.

இது வேகமானது மற்றும் இலவசம்!

துணைஅதன் சொத்து நிதியின் ஒரு பங்கை அதற்கு மாற்றுவதன் மூலம் மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சட்ட நிறுவனம் ஆகும். உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிறுவனர் அதன் சாசனத்தை அங்கீகரித்து மேலாளரை நியமிக்கிறார். கூடுதலாக, துணை நிறுவனம் தொடர்பாக தற்போதைய சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட உரிமையாளரின் பல உரிமைகளை நிறுவனர் பெற்றுள்ளார்.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம்- இது நிறுவனத்தின் உள் வளங்களின் விநியோகம் மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை தனி சிறப்பு நிறுவனங்களாக ஒதுக்கீடு செய்தல். இதனால், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையும் அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, பெரும்பாலும் ஒரு துணை நிறுவனம் கடினமான வழக்கமான வேலைகளில் பிரத்தியேகமாக ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் பரிமாற்ற விலைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் நிதி மற்றும் வரிச் செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகின்றன.

ஒரு துணை நிறுவனம் வெளிநாட்டில் நிறுவப்பட்டால், இது சுங்க மற்றும் வரி சலுகைகள் காரணமாக முழு நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது.

பல துணை நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படும்போது, ​​​​ஒரு ஹோல்டிங் உருவாகிறது, மேலும் "துணை" என்று அழைக்கப்படும் ஒவ்வொன்றும் தனக்கான வரி ஆட்சியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், ஒப்பந்தங்களில் நுழையவும் மற்றும் பலவற்றை செய்யவும் உரிமை உண்டு.

1. திறப்பதன் நன்மைகள்முதலில்
2. , ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு சிறந்த வழி. எனவே, ஒரு கடல் மண்டலத்தில் ஒரு "துணை நிறுவனத்தை" உருவாக்குவது வெளிநாட்டு எதிர் கட்சிகளுடன் பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கும்போது வரிச் சலுகைகளின் உதவியுடன் பணத்தைச் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.இரண்டாவதாக
3. , துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது தாய் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை அதிகரிக்கும். அனைத்து ஆபத்தான செயல்பாடுகளும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு மாற்றப்படலாம் மற்றும் முக்கிய நிறுவனம் அவர்களுக்கு எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்காது."மகள்" தினசரி வழக்கமான வேலையைச் செய்ய ஒதுக்கப்படலாம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்த சில செயல்பாடுகளை ஒதுக்கலாம்.
4. நான்காவதாக,நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் குறுகிய, சிறப்பு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் துணை நிறுவனம் போட்டியை உருவாக்குகிறது.
5. ஐந்தாவதுஒரு துணை நிறுவனம் நிதி ஓட்டங்கள், முதலீடுகள் மற்றும் பலவற்றை அதிகரிக்க வாய்ப்பளிக்கும்.

எப்படி திறப்பது?

ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறக்க, நீங்கள் கண்டிப்பாக:

1. "மகள்" எந்த திசையில் வேலை செய்யும் என்பதைத் தேர்வு செய்யவும்.
2. அத்தகைய நிறுவனத்திற்கான அனைத்து முக்கியமான நிபந்தனைகளையும் குறிக்கும் சாசனத்தை வரையவும்.பல நிறுவனர்கள் இருந்தால், ஒரு தொகுதி ஒப்பந்தம் வரையப்பட வேண்டும், அதில் அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் இடையேயான பங்குகளின் விநியோகம் குறித்த விதிக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.
3. ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது குறித்த நிறுவனர்களின் சந்திப்பின் நிமிடங்களை வரையவும்.இந்த வழக்கில், நிமிடங்களில் கூட்டத்தின் தலைவர், நிறுவனர் கவுன்சிலின் செயலாளர் அல்லது ஒரு நிறுவனர் மட்டுமே கையெழுத்திட வேண்டும்.
4. நிறுவனத்திற்கு ஒரு சட்ட முகவரியை ஒதுக்கவும்.முக்கிய நிறுவனத்தின் இயக்குனர் இதைப் பற்றி ஒரு ஆவணத்தை வரைகிறார்.
5. ஒரு சட்ட நிறுவனம் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.கூடுதலாக, நிறுவனம் அதன் சொந்த நடப்புக் கணக்கு, முத்திரை மற்றும் விவரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
6. துணை நிறுவனத்தின் தலைமை கணக்காளர் மற்றும் இயக்குனரை கண்டறிந்து நியமிக்கவும்.தாய் நிறுவனத்திடமிருந்து நிதிப் பங்கின் பரிமாற்றத்தைப் பதிவு செய்ய, இரு நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் மற்றும் தலைமைக் கணக்காளரால் தொடர்புடைய சட்டம் வரையப்பட்டு கையொப்பமிடப்பட வேண்டும்.
7. முக்கிய நிறுவனம் பட்ஜெட் கடன்களால் சுமையாக இருக்கக்கூடாது, வரி உட்பட. அத்தகைய கடன் இல்லாததை உறுதிப்படுத்த, பதிவு அறை நிறுவனத்திற்கு கடன்கள் இல்லை என்பதைக் குறிக்கும் கடிதத்தைக் கோர வேண்டும்.

கட்டாயக் குறிப்புடன் படிவம் p11001 இல் ஒரு விண்ணப்பத்தை வரையவும் அவசியம்:

• நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;
• பற்றிய தரவு;
• சட்ட முகவரி;
• துணை நிறுவனத்தின் பெயர்;
• நிறுவனர்கள் மற்றும் ஒரே நிர்வாக அமைப்பு பற்றிய தகவல்கள்;

தேவையான ஆவணங்களுடன் முழுமையாக பூர்த்தி செய்யப்பட்ட படிவத்தையும், பிரதான நிறுவனத்தின் மாநில பதிவு சான்றிதழ் மற்றும் தலைமை கணக்காளர் மற்றும் துணை நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் பாஸ்போர்ட்களின் நகல்களையும் பிராந்திய வரி அலுவலகத்திற்கு சமர்ப்பிக்கவும். பதிவுசெய்த பிறகு, துணை நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை முழுமையாக மேற்கொள்ள முடியும்.

கிளை மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகத்துடன் ஒப்பீடு

கிளைஒரு குறிப்பிட்ட வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் சுயாதீன பிரிவு ஆகும். இது முக்கிய நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்திற்கு வெளியே அமைந்திருக்க வேண்டும்.

ஒரு கிளை என்பது ஒரு தனியான சட்ட நிறுவனம் அல்ல;கூடுதலாக, அத்தகைய அலகு அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே செயல்படுகிறது.

கிளைக்கு சொந்த சொத்து இல்லை.பிரிவின் தலைவர் பிரதான நிறுவனத்தால் நியமிக்கப்பட்டு பதவியில் இருந்து அகற்றப்படுகிறார் மற்றும் ப்ராக்ஸி மூலம் மட்டுமே செயல்படுகிறார்.

இது சுயாதீனமாக செயல்படாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் சார்பாக, அது கிளையின் செயல்களுக்கு பொறுப்பாகும். நிறுவனத்தின் சாசனம் ஏற்கனவே உள்ள கிளைகளில் உள்ள அனைத்து தரவையும் குறிக்கிறது.

பிரதிநிதி அலுவலகம் மற்றும் கிளைநிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் இல்லாத வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவு ஆகும். ஒரு கிளையைப் போலன்றி, இது சமூகத்தின் நலன்களின் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பாதுகாப்பின் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. இல்லையெனில், எல்லாமே கிளையுடன் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

துணை நிறுவனத்திற்கும் கிளைக்கும் பிரதிநிதி அலுவலகத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்:

1. துணை நிறுவனம் ஒரு சுதந்திரமான சட்ட நிறுவனம்.எந்தவொரு சாதாரண வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தைப் போலவே இது உருவாக்கப்பட்டது. இது அதன் சொந்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளது, சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது மற்றும் சுயாதீனமாக பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது.
2. துணை நிறுவனம் எந்த செயலிலும் ஈடுபடலாம், இது சாசனத்தில் கூறப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் அதே திசைகளில் கிளை செயல்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் பிரதிநிதி அலுவலகம் உருவாக்கப்பட்டது.
3. துணை நிறுவனம் அதன் சார்பாக மட்டுமே செயல்படுகிறது, மற்றும் முக்கிய நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு கிளை மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகம்.

கிளை அல்லது பிரதிநிதி அலுவலகத்தைத் திறப்பதை விட துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பது மிகவும் லாபகரமானது. எந்தவொரு முடிவையும் எடுப்பதில் இது சுயாதீனமாக உள்ளது, அதன் கடமைகளுக்கு சுயாதீனமாக பொறுப்பாகும், மேலும் முக்கிய நிறுவனத்தின் உத்தரவின் பேரில் நடவடிக்கைகளின் விஷயத்தில், கூட்டு மற்றும் பல பொறுப்புகளை அதனுடன் கொண்டுள்ளது.

துணை நிறுவனத்தில் தாய் நிறுவனத்தின் செல்வாக்கு

துணை நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்த, தாய் நிறுவனம் பெரும்பான்மை பங்குகளை வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர்கள் ஒப்பந்த அடிப்படையில் அல்லது சட்டப்படி செயல்பட முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பில் எந்தவொரு உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தையும் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றலாம், மேலும் துணை நிறுவனம் தயாரிப்பு விற்பனையை கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்று ஒப்பந்தம் குறிப்பிடுகிறது.

தாய் நிறுவனத்தின் பொறுப்பு

உருவாக்கப்பட்ட துணை நிறுவனம் ஒரு சுயாதீன நிறுவனம்.அவளுக்கு சொந்த மூலதனம் மற்றும் சொத்து உள்ளது. முக்கிய அமைப்பின் விளைவான கடன்களுக்கு இது எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்காது, மேலும் துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு தாய் நிறுவனம் பொறுப்பேற்காது.

ஆனால் துணை நிறுவனத்தின் கடன்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்களுக்கு தாய் நிறுவனத்தின் பொறுப்புக்கான இரண்டு வழக்குகளை சட்டம் வழங்குகிறது:

1. பிரதான அமைப்பின் திசையில் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் பங்கேற்புடன் ஒரு பரிவர்த்தனையை முடித்தால்.இந்த வழக்கில், அத்தகைய உத்தரவு ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், இரண்டு பாடங்களும் பொதுவான கடமைகள் தொடர்பாக தாங்குகின்றன. அதாவது, பாதகமான விளைவுகள் ஏற்பட்டால், எந்தவொரு நிறுவனமும் கடனாளர்களுக்கு கடனை திருப்பிச் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.
2. முக்கிய நிறுவனத்தின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் விளைவாக ஒரு துணை நிறுவனம் திவாலாகிவிட்டால்.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், துணை பொறுப்பு எழுகிறது. அதாவது, துணை நிறுவனத்திடம் கடனை அடைக்க போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்றால், மீதமுள்ள நிலுவைத் தொகை தாய் நிறுவனத்தால் செலுத்தப்படும்.

இப்போது மேலே உள்ள அனைத்தையும் ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் கருதலாம். யாகுட்ஸ்கில் அமைந்துள்ள ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் "கிரிஸ்டல்" உள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இது மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியுள்ளது மற்றும் நிறுவனர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது.

துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதா அல்லது கிளை வலையமைப்பைத் திறப்பதா என்ற கேள்வி தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது. கிளைக்கு தாய் நிறுவனத்தால் தொடர்ந்து கண்காணிப்பு தேவைப்படுவதால், அவர்கள் பெரும்பாலும் துணை நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். ஒரு துணை நிறுவனத்தில், நீங்கள் ஒரு இயக்குனரை மட்டுமே நியமிக்க வேண்டும், மேலும் அவர் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்களுக்கும் பொறுப்பாக இருப்பார். இதன் விளைவாக ஒரு சுயாதீன நிறுவனம். நீங்கள் நிதி அறிக்கைகளை தாய் நிறுவனத்திற்கு அனுப்ப வேண்டும் மற்றும் சில செலவுகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.பொதுவாக, ஒரு துணை நிறுவனம் திறக்கப்படும் போது, ​​தாய் நிறுவனத்தின் பெயருக்கு மாற்றம் செய்யப்படுகிறது.

எனவே, கிறிஸ்டல் நிறுவனம் மாஸ்கோவில் ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கிறது. துணை நிறுவனத்தின் பெயர் பல எழுத்துக்களுடன் கூடுதலாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, DK "கிரிஸ்டல்".

நிறுவனத்தின் தற்போதைய ஆவணங்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்திலிருந்து முக்கிய நிறுவனம் தன்னை விடுவித்துக் கொள்கிறது. துணை நிறுவனத்தின் தலைவர், தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பு. இது தாய் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் லாபத்தை விரிவுபடுத்துகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் துணை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது.

வட்டியைக் கட்டுப்படுத்தும் நிலை கணிசமாக 50% க்கும் குறைவாக இருக்கும் என்று உலக அனுபவம் காட்டுகிறது. எனவே, ஒரு நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால், அதன் மூலதனம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்குதாரர்களிடையே "சிதறலாக" இருந்தால், 100% க்கும் குறைவான பங்குதாரர்கள் வாக்களிப்பில் பங்கேற்கிறார்கள். வெளிநாட்டு வணிக நடைமுறையில், ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியின்படி, பங்கு மூலதனத்தின் பல சதவீதத்தை கட்டுப்படுத்தும் வட்டி இருக்கும் போது சூழ்நிலைகள் அறியப்படுகின்றன.

பங்கு மூலதனத்தில் அத்தகைய பங்கேற்பை கட்டுப்பாடு உறுதி செய்கிறது என்று வாதிடலாம், இது இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் முக்கிய பதவிகளுக்கு தனிப்பட்ட நியமனங்களில் தீர்க்கமான வாக்களிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிர்வாக அமைப்புகளின் தனிப்பட்ட அமைப்பைத் தீர்மானிக்க, 50% கோரம் கொண்ட பொதுக் கூட்டத்தில் எளிய பெரும்பான்மை வாக்குகளைப் பெற்றால் போதுமானது. இந்த வழக்கில், மற்ற பங்குதாரர்களின் பங்குகள் மிகவும் சிறியதாக இருந்தால், 51% க்கும் குறைவான பங்கு மூலம் கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்த முடியும்.

தற்போது, ​​பெரிய ரஷ்ய நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணை நிறுவனங்கள் அல்லது துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு பல நிறுவனங்கள் சொந்தமாக இருப்பது அசாதாரணமானது அல்ல. தனியாருக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களின் குழுவை உருவாக்குவதற்கும் மறுசீரமைப்பதற்கும் பொருத்தமான நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை சில செலவுகளை உள்ளடக்கியது. எனவே, ஒரு புதிய தொடர்புடைய அல்லது துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் முடிவை முழுமையாக நியாயப்படுத்த வேண்டும். பொருத்தமான வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் போது அல்லது துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான பொதுவான கருத்தைப் பெறலாம்.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் நன்மைகள் எப்போதும் தெளிவாக அளவிடப்படுவதில்லை. துணை நிறுவனம் என்பது நிறுவனத்தின் தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாகும். நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நீண்ட காலத் திட்டங்கள் மற்றும் வணிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுதல் ஆகியவை தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம். துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஒத்தவை. துணை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது அறிவுறுத்தப்படும் முக்கிய சூழ்நிலைகளை கருத்தில் கொள்வோம்.

பாரம்பரியமாக, துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கிளைகள் நிறுவனத்தின் விற்பனை நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளில் ஊடுருவும் நோக்கத்துடன் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு தனி விற்பனை பிரிவு "விற்பனை புள்ளி" என்பது ஒரு சிறிய நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முதல் படியாகும். துணை நிறுவனங்களுடன், விற்பனை முகவர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், முதலியன பிராந்தியங்களில் செயல்படலாம். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், பொருட்களின் விநியோக நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவதற்கும் விற்பனை திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் சட்ட மற்றும் நிறுவன கருவிகளை மாஸ்டரிங் செய்யும் பணி எழுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை விரிவாக்கும் போது, ​​முக்கிய ஒன்று மேலாண்மை சிக்கல்கள்நிறுவனத்தின் விற்பனை அமைப்பின் அமைப்பாகிறது. விற்பனை கட்டமைப்புகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்காக, மத்திய அலுவலகத்தில் சிறப்பு சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில், சிறப்புப் பிரிவுகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களால் விற்பனை நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒழுங்கமைப்பதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகள் துணை நிறுவனங்கள்தயாரிப்புகளின் விற்பனை ஒட்டுமொத்த வணிக மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது.

வணிக பரிவர்த்தனைகளின் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பு அடிக்கடி விரிவடைகிறது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், கார்ப்பரேஷனின் வளங்களை மறுபகிர்வு செய்வது மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை சிறப்பு துணை நிறுவனங்களுக்கு ஒதுக்குவது நல்லது. பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்காக ஒரு துணை நிறுவனம் திறக்கப்படுகிறது. தயாரிப்பு வரம்பை முழுமையாக நிறைவு செய்வதற்கும் இருப்பு நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் புதிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன அல்லது பெறப்படுகின்றன. பல்வகைப்படுத்தல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார சக்தியை அதிகரிப்பதையும் அதன் நிலைத்தன்மையை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயமாகும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் நன்மைகளில் ஒன்று வளங்களைச் சூழ்ச்சி செய்யும் திறன் மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய சந்தைகள் மற்றும் வணிக வகைகளுக்கு விரைவாக நிதிகளை மாற்றும் திறன் ஆகும். 1998 நெருக்கடியின் நிலைமைகளில், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நன்மையைப் பெற்ற பலதரப்பட்ட கட்டமைப்புகள் - பன்முகப்படுத்தப்பட்ட, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் - குறிப்பிடத்தக்கது.

உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்கும் போது, ​​பல சந்தர்ப்பங்களில் தொழில்முனைவோர் தயாரிப்புகள், கூறுகள், தங்கள் சொந்த விற்பனை மற்றும் ஆதரவு கட்டமைப்புகள் (கிடங்குகள், போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், பழுதுபார்க்கும் வசதிகள் போன்றவை) தங்கள் சொந்த சப்ளையர்களை வைத்திருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

மூன்றாம் தரப்பினரின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதை விட உங்கள் சொந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது விரும்பத்தக்கதாக இருக்கலாம். எனவே, வணிக நடைமுறையில் பெரும்பாலும் சேர்க்கைகள் உள்ளன " தொழில்துறை நிறுவனம்- டீலர்கள்", "பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் - பிரிண்டிங் ஹவுஸ்", "மொத்த வர்த்தக நிறுவனம் - சில்லறை நிறுவனங்கள்", "அசெம்பிளி உற்பத்தி - கூறுகளின் உற்பத்தி" போன்றவை. பல இணைப்பு சங்கிலிகளும் உள்ளன: "மூலப்பொருட்கள் - அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் - முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்- விற்பனை." பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளில் முக்கிய இணைப்புகளைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சி செய்கின்றன. ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி சங்கிலிகள் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் ஒரு அம்சம் மற்றும் பண்பு ஆகும்.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பொறிமுறையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இதன் விளைவாக, சில செயல்பாடுகள் தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களிடமிருந்து அகற்றப்படுகின்றன. வணிக நிர்வாகத்தின் தற்போதைய வழக்கமான செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதில் இருந்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் விடுவிக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்திலிருந்து பிரிப்பதன் மூலம், ஒரு புதிய மாறும் கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய திசை அல்லது சந்தையின் வளர்ச்சியைத் தொடங்குவது நல்லது. அதே நேரத்தில், துணை நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் பொதுவாக அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுடன் இணைக்கப்படுவதால், கூடுதல் ஊக்க ஊக்கத்தொகைகள் உருவாகின்றன. தாய் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, இதையொட்டி, முக்கிய விஷயத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும் - நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தி, பணியாளர்கள் வேலை மற்றும் நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகிக்க திட்டமிடுதல். இதன் பொருள் தாய் நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை கைவிடுகிறது என்று அர்த்தமல்ல. தற்போதுள்ள சட்டம் துணை நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கு தேவையான அனைத்து சட்ட மற்றும் நிர்வாக கருவிகளையும் வழங்குகிறது. ஒரு பொது அர்த்தத்தில், ஹோல்டிங் பொறிமுறைகள் நவீன கார்ப்பரேட் மேலாண்மை அமைப்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவனத்தின் தன்னாட்சி பிரிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது சந்தை நிபுணத்துவத்தின் பொறிமுறையையும் குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் அவற்றின் கவனத்தையும் வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. ஒரு துணை நிறுவனம் பொதுவாக நிறுவனத்தின் வணிகப் பிரிவின் நிலையைக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்புடன் தன்னாட்சி வணிகப் பிரிவாக செயல்பட முடியும். தன்னாட்சி பொருளாதார வணிக அலகுகள் மற்றும் பிற பொறுப்பு மையங்களை அடையாளம் காண்பது பெருநிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அனைத்து நவீன வழிமுறைகளுக்கும் அடிப்படையாக அமைகிறது.

ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்புகளில் துணைப் பங்குகள் மற்றும் பிற விரிவாக்கப்பட்ட பிரிவுகள் பெருகிய முறையில் காணப்படுகின்றன.

சில பெரிய ரஷ்ய நிறுவனங்கள் தங்கள் உள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குகின்றன. பொதுவாக போக்குவரத்து, கட்டுமானம், காப்பீடு, தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நிதி அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இந்த அணுகுமுறை உலக நடைமுறையில் பரவலாகிவிட்டது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட பயனுள்ள தேவையை "பிடிப்பதை" நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது (மற்றும் லாபத்தின் தொடர்புடைய பகுதி). மறுபுறம், உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திடமிருந்து தாய் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளைப் பெறுவது எளிது. உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் திறந்த சந்தைகளில் செயல்படுவதற்கு உத்தரவாதமான தேவை அடிப்படையாகிறது. "சொந்த" மற்றும் "வெளிநாட்டு" நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான தேர்வுக்கு சிறப்பு நியாயம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நிதி மற்றும் வரி இழப்புகளை குறைக்கும் நோக்கில் கார்ப்பரேட் திட்டங்களின் ஒரு பெரிய குழுவை உருவாக்க முடியும். பரிமாற்ற வகையின் செயல்பாடுகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் (அதாவது, உள்-நிறுவனம்). இந்த வகை திட்டங்களில், குறிப்பாக, ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு "வரி புகலிடங்களில்" நிறுவனங்களின் பயன்பாடு அடங்கும். துணை நிறுவனங்களின் பங்கேற்புடன் கூடிய கார்ப்பரேட் திட்டங்கள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன:

குழு நிறுவனங்களுக்கு இடையே செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை மறுபகிர்வு செய்தல்;

"துணை" இலாப மையங்களை உருவாக்கவும்;

முன்னுரிமை பிராந்தியங்களில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனங்கள் மூலம் வருமானத்தை மாற்றவும்;

நிறுவனத்திற்குள் நிதியளிப்பதை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் வெளிப்புற ஆதாரங்களின் ஈர்ப்பை உறுதி செய்தல்;

முதலீடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி திறனை ஒருங்கிணைத்தல், குழுவின் பங்கு பரிவர்த்தனைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

துணை நிறுவனங்கள் தாய் நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை கையாள உங்களை அனுமதிக்கின்றன. அவற்றின் அடிப்படையில், கூட்டு நடவடிக்கைகள், தயாரிப்பு பகிர்வு மற்றும் குத்தகை போன்ற வசதியான வணிக வடிவங்களைப் பயன்படுத்தலாம். உள்நாட்டு வரிச் சட்டத்தில் தோன்றிய பல கட்டுப்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், பரிமாற்ற (நிறுவனங்களுக்குள்) பரிவர்த்தனைகள் பொருத்தமானதாகவே இருக்கும்.

தற்போது, ​​பொருட்களின் உற்பத்தி பரவலாகிவிட்டது ( கட்டிட பொருட்கள், பிளம்பிங், சில நுகர்வோர் பொருட்கள்) வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் உரிமங்களின் அடிப்படையில். இருப்பினும், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் உரிமம் பெற்றவர்களின் வட்டத்தை விரிவாக்க எப்போதும் தயாராக இல்லை. ஒரு டீலர்ஷிப் உரிமையாளர் அல்லது விநியோகஸ்தருக்கு அவர் வைத்திருக்கும் மற்ற வணிகங்களுக்கான டீலர் ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவதில் சிரமம் இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், சிறப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தேவையான பிராந்தியத்தில் தனி கிளைகளை உருவாக்குவதும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய கிளை ஒரு சாதகமான பகுதியில் அமைந்திருக்கலாம். அதன் செயல்பாடுகளின் லாபம் அதன் இருப்பிடத்தில் வரி விதிக்கப்படும். கிளை ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்ல என்பதால், புதிய உரிமம் (டீலர் ஒப்பந்தம் அல்லது உரிமையாளர்) தேவையில்லை.

உரிமம் பெற்ற செயல்பாடு பொதுவாக மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தது, எனவே இது ஒரு தனி நிறுவனமாக பிரிக்கப்படலாம். சில வகையான உரிம வணிகம் (எடுத்துக்காட்டாக, காப்பீடு) தனி நிறுவனங்களாக மட்டுமே இருக்க முடியும். பரஸ்பர முதலீட்டு நிதிகளை நிர்வகிக்க, துணை நிறுவனங்களை நிறுவுவது நல்லது. பதிவு அல்லது சிறப்பு அங்கீகாரம் தேவைப்படும் நடவடிக்கைகளுக்காக துணை நிறுவனங்களும் உருவாக்கப்படுகின்றன. உரிமம் பெற்ற வணிக வகைகளில் வங்கி, காப்பீடு, முதலீட்டு நடவடிக்கைகள், தணிக்கை போன்றவை அடங்கும். பல டஜன் உரிமம் பெற்ற வணிக வகைகள் உள்ளன.

வெளிநாடுகளில் துணை நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகள் பொதுவாக மேலே விவரிக்கப்பட்ட முறைகளைப் போலவே இருக்கும். வித்தியாசம் என்னவென்றால், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு நிலைமைகளில் செயல்படுகின்றன: வெவ்வேறு வரி, சுங்கம் மற்றும் கார்ப்பரேட் சட்டங்களுடன். அவர்களின் நடவடிக்கைகளில், வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்கள் சர்வதேச வரி மற்றும் முதலீட்டு ஒப்பந்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வெளிநாட்டில் விற்பனை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது செயல்பாட்டின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். வெளிநாடுகளில் உள்ள துணை நிறுவனங்கள் ஏற்றுமதியை ஒழுங்கமைப்பதில், வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதிகளை வாங்குவதற்கும் ஈர்ப்பதற்கும் தேவையான ஒரு அங்கமாகும். ஒரு நிறுவனம் வெளிநாட்டில் புகழ் மற்றும் நற்பெயரைப் பெற்றிருந்தால், அதன் ரஷ்ய பகுதியில் முதலீட்டை ஈர்க்கும் வாய்ப்பு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. வெளிநாடுகளில் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குதல், அதாவது. ஒரு சர்வதேச ஹோல்டிங் உருவாக்கம் என்பது சுயாதீனமான கருத்தில் தேவைப்படும் பல அம்சங்களைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான பிரச்சனையாகும்.

வணிக நிலைத்தன்மையை அதிகரிப்பது மற்றும் சொத்து அபாயங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவை ஆபத்தான செயல்பாடுகளை துணை நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதை உள்ளடக்குகிறது. தாய் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை பாதிக்காத வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு அவர்களுக்கு உள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக ஹோல்டிங் சிஸ்டத்தின் ஸ்திரத்தன்மை அதிகரிக்கிறது: நிதி சிரமங்கள்அல்லது நிறுவனங்களில் ஒன்றின் திவால்நிலை முழு ஹோல்டிங்கின் சரிவுக்கு வழிவகுக்காது. இடர் வரம்பு உத்தி என்பது இந்த நோக்கத்திற்காக பிரத்யேகமாக உருவாக்கப்பட்ட நிதி கட்டமைப்புகளில் நிறுவனத்தின் முக்கிய திரவ இருப்புக்களை வைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. அதே நேரத்தில், அதன் துணை நிறுவனங்களின் மீதான தாய் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மை அதிகரிக்கிறது. அவர்களின் தற்போதைய நிதி மற்றும் முதலீடுகள் நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் எடுக்கப்படும் முடிவுகளைப் பொறுத்தது. ஒரு ஹோல்டிங்கில் இடர் மேலாண்மை என்பது தொடர்புடைய மற்றும் இணைந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக சங்கங்களின் முக்கிய வடிவங்களுக்கு சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட சொத்து மற்றும் வரி பொறுப்புகளின் கூடுதல் வடிவங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் உரிமை திறந்த வகைநம்பிக்கையற்ற சட்டங்களால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. இடைத்தரகர் நிறுவனங்களை நிறுவுவதன் மூலம் இந்த வரம்பு நீக்கப்படலாம். பல நிறுவனங்கள் இருந்தால், அவற்றுக்கிடையே உண்மையான உறவுகளை நிறுவுவது கடினம். ஹோல்டிங் அமைப்பில், நிறுவனத்தின் பாதிப்புகள் (முடிவெடுக்கும் மையங்கள், பண மையங்கள், முக்கிய நபர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள்) நம்பத்தகுந்த வகையில் மறைக்கப்படலாம். நிறுவனத்தின் வளங்கள் சிதறடிக்கப்படலாம் அல்லது மாறாக, அதன் மிகவும் நம்பகமான இணைப்பில் குவிக்கப்படலாம்.

துணை நிறுவனங்களின் உதவியுடன், மூலதன-தீவிர பொருள்களுடன் பரிவர்த்தனைகளை நேரடியாக மேற்கொள்ள முடியாது, ஆனால் இந்த பொருட்களை வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மூலம். இடைநிலை நிறுவனங்கள் உரிமைச் சங்கிலிகளாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. தலைமையக சேவைகள் மற்றும் ஹோல்டிங் நிறுவனங்களின் அலுவலகங்கள் சில நேரங்களில் அவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் ஒரு முறை நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன. இதற்குப் பிறகு, அவை அகற்றப்படுகின்றன அல்லது செயலற்ற நிலைக்கு மாற்றப்படுகின்றன. உலக நடைமுறையில், எதிர்கால பயன்பாட்டிற்காக பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனங்கள் "அலமாரியில் உள்ள நிறுவனங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

துணை நிறுவனங்களின் இருப்பு போட்டியில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நிறுவன திறன்களையும் அதன் நிதி திறனையும் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் சம அளவிலான ஒரு நிறுவனத்தை விட மிகப்பெரியதாக தோன்றுகிறது. கூடுதலாக, அத்தகைய நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் பெயரில் "பிடித்தல்", "குழு", "கவலை" போன்ற சொற்கள் இருக்கலாம்.

எனவே, துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான மிகத் தெளிவான மற்றும் இயற்கையான நோக்கங்களில் ஒன்று விற்பனை கட்டமைப்புகள், பிராந்திய விற்பனை மற்றும் சேவைப் பிரிவுகளின் உருவாக்கம் ஆகும். சப்ளையர்களைக் கட்டுப்படுத்தும் விருப்பமும் சமமாக முக்கியமானது. ஒரு ஹோல்டிங்கின் அமைப்பு முழு வணிக சங்கம் முழுவதும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம், முதலீடு மற்றும் விற்பனைக் கொள்கையைத் தொடரவும், நிதி மற்றும் பொருள் ஓட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கவும், பொறுப்பை விநியோகிக்கவும், முடிவெடுக்கும் பொறிமுறையை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

ஒரு அணுகுமுறையின்படி, நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு " சொந்த தொழில்", அதாவது தன்னிச்சையாக முடிவுகளை எடுக்கவும், பொறுப்பை ஏற்கவும் மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளைப் பொறுத்து வெகுமதி பெறவும். தொழில்துறையில் வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் கடுமையான மையப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கட்டளை பாணியின் கட்டத்தை கடந்துவிட்டன. ஒரு சிறந்த உதாரணம் ஹென்றி ஃபோர்டின் நிறுவனம், அவரது சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணிக்கு பெயர் பெற்றது. ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தங்கள் நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதியையும் "விடாமல்" தவிர்க்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், நம்பகமான கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள பிரச்சனைக்கான தீர்வு அல்லது அவற்றின் நேரடி மேலாண்மை பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது. உள்நாட்டுச் சட்டம் இதற்குத் தேவையான அனைத்து சட்ட விதிமுறைகளையும் கொண்டுள்ளது (அதே நேரத்தில், துணை நிறுவனங்கள் முறையாக சுதந்திரமான சட்ட நிறுவனங்களாகவே இருக்கின்றன).

முதலாவதாக, துணை நிறுவனம், அதன் கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு தாய் நிறுவனத்தின் பொறுப்பின் பொறிமுறையை மேம்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது. இந்த பகுதியில் சட்டம் போதுமானதாக இல்லை என்பது இப்போது தெளிவாகிவிட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில்.

இரண்டாவதாக, தீர்க்கப்படாத சிக்கல் என்பது ஒரு ஓட்டை ஆகும், இது முக்கிய நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை தங்கள் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தாமல் துணை நிறுவனங்களின் இழப்பில் தங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகளை வாங்க அனுமதிக்கிறது. முதலீட்டாளர்களுக்கு மேலாளர்களின் விசுவாசமின்மையின் அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையானது துணை வணிக நிறுவனங்கள் தாய் நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளை (பங்குகளை) பெறுவதைத் தடை செய்வதாகும்.

நிறுவனங்களின் குழுக்களுக்குள்ளேயே ஈவுத்தொகையின் இரட்டை வரி விதிப்பை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வரிச் சட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் பரிமாற்ற விலை நிர்ணயம் தொடர்பான வரி மற்றும் சிவில் சட்ட உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ரஷ்ய வரிச் சட்டம் இன்னும் நிறுவனங்களின் குழுவின் பொதுவான நலன்களை அங்கீகரிக்கவில்லை மற்றும் அடிப்படையில் சார்பு அலகுகளுக்கு இடையில் முடிவடைந்த பரிவர்த்தனைகளில் எழும் சந்தை விலையிலிருந்து ஏதேனும் விலகல்களுக்கு வரி விதிக்க முயற்சிக்கிறது.

துணை நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளின் திறன் உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத்தால் கண்டிப்பாக தீர்மானிக்கப்படும் போது, ​​ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை உற்பத்தித் திறன் கொண்டது. நிறுவன மற்றும் சட்ட முறைகள் துணை நிறுவனங்களின் அதிகாரங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன. எனவே, நிர்வாகத்தின் மையமயமாக்கலின் (பரவலாக்கம்) நிலை, பொறுத்து நெகிழ்வாக சரிசெய்யப்பட வேண்டும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைமற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள்.

ஒரு புதிய சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை உருவாக்கும் முன், ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்வதற்கு நேரமும் பணமும் தேவைப்படும் என்பதால், இது மிகவும் அவசியம் என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு கிளை அல்லது பிற தனி பிரிவை உருவாக்குவதற்கு நம்மை கட்டுப்படுத்துவது நல்லது. ஒரு தனிப் பிரிவு ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தேவையான அளவு நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தைப் பெற முடியும். இது நிர்வாக, சட்ட மற்றும் நிதி வழிமுறைகள் மூலம் அடையப்படுகிறது. ஒரு தனி பிரிவு ஒரு இலாப மையமாக மாறலாம், அதன் சொந்த இருப்புநிலை மற்றும் பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் அதன் தலைவர் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் சார்பாக கையொப்பமிடுவதற்கான உரிமையைப் பெறுகிறார். தற்போதுள்ள சட்ட, நிர்வாக, நிறுவன மற்றும் நிதி வழிமுறைகள் தேவையான எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பையும் உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. இருப்பினும், இதற்கு பல அம்சங்களை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் தொகுதி மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை வரைவதற்கான நுட்பத்தின் தேர்ச்சி தேவைப்படுகிறது.

கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் நிறுவனத்தின் தனி கட்டமைப்பு அலகுகள். அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு கிளை அனைத்து சட்டப்பூர்வ வகை நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ள முடியும், மேலும் ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகம் நிறுவனம் மற்றும் பிரதிநிதித்துவ நடவடிக்கைகளை மட்டுமே மேற்கொள்ள முடியும். கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் இடம் நிறுவனத்தின் பதிவு இடத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை. அவர்கள் சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர், இது கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் தனிப்பட்ட இருப்புநிலைக் குறிப்பிலும், நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பிலும் கணக்கிடப்படுகிறது.

ஒரு கிளையின் தலைவர் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தின்படி வழங்கப்பட்ட வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் செயல்பட முடியும். நிறுவனத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் கிளைகள் செயல்படுகின்றன. அதன் கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் பற்றிய தகவல்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து மாநில பதிவு அதிகாரிகளின் அறிவிப்பு சட்டத்திற்கு தேவைப்படுகிறது.

ஒரு கிளை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தனி பிரிவுகளை உருவாக்குவதற்கான முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பொறிமுறையாகும். ஒரு கிளையின் தலைவருக்கு குறிப்பிடத்தக்க வணிக அதிகாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சார்பாக கையெழுத்திடும் உரிமை உள்ளது. கிளையானது தாய் நிறுவனத்தின் இலாப மையமாக (இன்னும் துல்லியமாக, நிதிப் பொறுப்பின் மையமாக) இருக்கும்.

கிளையின் இருப்புநிலை தாய் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதால், சில சிக்கல்கள் மத்திய அலுவலகத்துடன் இருப்புநிலை மற்றும் நிதி அறிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடையவை. ஆனால் இந்த பிரச்சனை முற்றிலும் தொழில்நுட்பமானது; இது நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் நவீன கணக்கியல் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன் தீர்க்கப்படுகிறது. ஒரு கிளைக்கும் துணை நிறுவனத்திற்கும் உள்ள மிக முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், நிறுவனம் அதன் கட்டமைப்பு உள் பிரிவு என்பதால், கிளைக்கான முழு சொத்துப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது. துணை நிறுவனம் தொடர்பாக நிறுவனம் நேரடி பொறுப்பை ஏற்காது. கிளைகளுக்கு இடையிலான நிதி தீர்வுகள் நிபந்தனைக்குட்பட்ட கணக்கியல் இயல்புடையவை, இருப்பினும் அவை இல்லாதவை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. நிறுவனத்திற்குள் விற்றுமுதல் என்பது மேலாண்மை கணக்கியலின் ஒரு பொருளாகும், மேலும் கிளைகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் இயற்கையில் சுய-ஆதரவு ஆகும். துணை நிறுவனங்களுடனான குடியேற்றங்களும் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான இயல்புடையவை, ஆனால் தொழில்நுட்ப ரீதியாக அவை மற்ற நிறுவனங்களைப் போலவே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ரஷ்ய ஒழுங்குமுறை அமைப்பு நிறுவனத்தின் தனி பிரிவுகளை வரி ஆய்வாளரிடம் பதிவு செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது. சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில் வணிக பரிவர்த்தனைகளின் அளவிற்கு விகிதத்தில் கிளை அதன் செயல்பாட்டின் இடத்தில் வரிப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், கணக்கீடுகள் மற்றும் உள்ளூர் வரி அதிகாரிகளுடனான உறவுகள் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. தனி பிரிவுகள் மற்றும் கிளைகளின் வரிப் பொறுப்பின் நோக்கம் குறித்து வரிச் சட்டம் இறுதித் தெளிவை அளிக்கவில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் "சோதனை" ஆகியவற்றின் போது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், வரி அதிகாரிகள் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்: கிளையின் விதிமுறைகள், கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் பிற உள் விதிமுறைகள்.

துணை நிறுவனங்களை தாய் நிறுவனத்தின் கிளைகளாக அமைப்பது கண்டிப்பாக நிர்வாகத்தின் கடுமையான மையப்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்காது. ஒரு கிளை ஒரு நிறுவனத்தின் முற்றிலும் சுயாதீனமான பிரிவாக இருக்கலாம், இது உள் செலவு கணக்கியல் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. அதன் சுயாட்சியின் அளவு அதன் மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு கிளையானது தாய் நிறுவனத்தின் சுயாதீன கணக்கியல் மற்றும் நிதி மையத்தின் நிலையைக் கொண்டிருக்கலாம். நிறுவனத்தின் அமைப்பின் "கிளை" பதிப்பின் நன்மை என்னவென்றால், கிளைகள் தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாக வழிமுறைகளின் நேரடி செல்வாக்கின் கீழ் உள்ளன. துணை நிறுவனங்களுக்கு, அத்தகைய வழிமுறை இன்னும் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையே சில துணை நிறுவனங்களை கிளைகளாக மாற்றுவதை விளக்குகிறது சமீபத்தில்பல பெரிய வணிக கட்டமைப்புகள். நிர்வாகக் குழுக்களுக்கான அதே அணுகல், சார்பு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் வடிவில் துணைக் கட்டமைப்பின் விஷயத்தில் உறுதி செய்யப்படலாம்.

ஒரு கிளையின் பல முக்கிய நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் அந்தஸ்துடன் ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். துணை நிறுவனம் பொருளாதார உறவுகளின் முழு அளவிலான விஷயமாக இருப்பதே இதற்குக் காரணம். துணை நிறுவனத்திற்கு அதிக பொறுப்பு மற்றும் சுதந்திரம் இருக்கலாம். செயல்பாட்டின் அடிப்படையில், இது ஒரு கிளையை விட கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது. எனவே, ஒரு துணை நிறுவனம் (வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் கூட) பத்திரங்களை வழங்க முடியும், இது ஒரு கிளை வடிவத்தில் ஒரு தனி பிரிவுக்கு கிடைக்காது. சில சந்தர்ப்பங்களில், "உங்களுடன்" ஒப்பந்தங்களில் நுழைவதற்கு இது ஒரு மதிப்புமிக்க வாய்ப்பை வழங்குகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மத்திய நிறுவனம் ஒரு துணை நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தங்களில் நுழைய முடியும், அதன் நடவடிக்கைகள் 100% அதே மத்திய அலுவலகத்தில் தீர்மானிக்கப்பட்டாலும் கூட.

வரிவிதிப்புக்கு ஒரு தனி (ஆனால் சார்ந்த) பொருள் இருப்பது, நிறுவனங்களுக்குள் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை மறுபகிர்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது, இது பொருட்கள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் வரி இழப்புகளைக் குறைக்கிறது. துணை நிறுவனங்கள் வரி, நிதி மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் ஒரு அங்கமாகின்றன. அதே நேரத்தில், துணை நிறுவனங்கள், கிளைகள் மற்றும் தனி பிரிவுகள் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், கவலைகள், குழுக்கள் மற்றும் பங்குகளின் கட்டமைப்பு அலகுகளின் பங்கை சமமாக வகிக்க முடியும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையை கருத்தில் கொள்வோம் - ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம். அதன் நிறுவனர் தாய் நிறுவனம்: இது நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான முடிவை எடுக்கிறது. நிறுவனத்தை நிறுவுவதில் தாய் நிறுவனம் அல்லது பிற துணை நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்கள் பங்கேற்கலாம். இந்த நிலையில், ஒரு தொகுதி கூட்டத்தை நடத்த வேண்டியது அவசியம்.

நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான ஒப்பந்தம் மற்றும் சாசனம் உள்ளடக்கத்தில் தொடர்புடையது. சாசனத்தின் தொடர்புடைய கட்டுரைகளின் உள்ளடக்கத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கும் கட்சிகளால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையை ஒப்பந்தம் பிரதிபலிக்கக்கூடும். ஆவணங்களை முறையாக செயல்படுத்துவதற்கும், பதிவு நடைமுறையை நிறைவு செய்வதற்கும் நிறுவனர்கள் பொறுப்பு.

ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதன் மூலம் ஒரு துணை நிறுவனத்தையும் உருவாக்க முடியும். தொழில்முனைவோர் வாங்கலாம் ஆயத்த நிறுவனங்கள்- மூடப்பட்ட கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள். ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம் பங்கு கொள்முதல் ஒப்பந்தம் மூலம் கையகப்படுத்தப்படுகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் விற்பனையானது நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மாற்றத்துடன் சேர்ந்துள்ளது. இந்த மாற்றங்கள் கம்பெனி ஹவுஸ், வங்கி மற்றும் வரி அலுவலகத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.

ஒரு துணை நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் உள்ள பங்கின் அளவு, அதன் செயல்பாடுகளை திறம்பட கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இது பல சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்தது, குறிப்பாக, மூலதன அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் விதிகள். தாய் நிறுவனம் துணை நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் மூலதனத்தில் 100% க்கும் குறைவான பங்கேற்புடன் மேலாண்மை அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்க முடியும். முழுமையான கட்டுப்பாட்டிற்கு, ஒரு விதியாக, 75% பங்குகளை வைத்திருப்பது போதுமானது. எந்தவொரு கோரத்திலும் எளிய, ஆனால் தகுதிவாய்ந்த பெரும்பான்மை தேவைப்படும் சிக்கல்களின் தீர்வைத் தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் ரஷ்ய சட்டத்தின்படி, சாசனத்தை அங்கீகரித்து அதை திருத்துவதற்கு தகுதியான பெரும்பான்மை (பொதுக் கூட்டத்தில் பங்கேற்கும் பங்குதாரர்களின் வாக்குகளில் 3/4) தேவை. நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் 50%க்கும் அதிகமான பெரிய பரிவர்த்தனைகளில் முடிவெடுக்க அதே தகுதியான பெரும்பான்மை தேவை.

நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் 25% முதல் 50% வரையிலான பரிவர்த்தனைகளுக்கு, இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒருமித்த முடிவு போதுமானது. தகுதிவாய்ந்த பெரும்பான்மை வாக்குகள் தேவைப்படும் சிக்கல்களின் பட்டியல் நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் உள்ளது. சாசனத்தில் பட்டியலிடப்படாத மற்ற அனைத்து சிக்கல்களுக்கும், தற்போதைய பங்குதாரர்களின் பெரும்பான்மை வாக்குகள் போதுமானது. துணை நிறுவனத்தின் ஆளும் குழுக்களை உருவாக்க, பொதுக் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டவர்களின் 51% வாக்குகள் போதுமானது. இந்த தொகுப்பு மிகவும் நம்பகமான கட்டுப்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. ஒரு துணை நிறுவனத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு ஒரு தொகுதி பங்குகளின் உரிமையால் மட்டுமல்ல, சாசனத்தின் தொடர்புடைய விதிகளாலும், நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளில் தாய் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

கையிருப்பு அல்லாத வகையின் கீழ்நிலை சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் தொடர்பாக, சட்டப்பூர்வ மற்றும் தொகுதி ஆவணங்களில் இருந்து எழும் அதிகாரங்கள் மூலம் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்ய முடியும். இங்குள்ள அளவுகோல் ஒன்றே - சில முடிவுகளை (முதன்மையாக பணியாளர்கள் மற்றும் சில நடைமுறைகள்) ஏற்றுக்கொள்வதை பாதிக்கும் திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனம் மற்றும் நிலையை மாற்றுவதில் தேவையற்ற முடிவுகளைத் தடுப்பதற்கு உத்தரவாதம்.

தாய் நிறுவனம் கட்டுப்படுத்தாமல், "துணைக்கட்டுப்பாடு" அல்லது "தடுத்தல்" பங்குகளை வைத்திருப்பதன் மூலம் துணை நிறுவனங்களில் பயனுள்ள செல்வாக்கை செலுத்த முடியும், அதாவது. தேவையற்ற முடிவுகளைத் தடுக்க போதுமான தொகுப்புகள் பொது கூட்டம்பங்குதாரர்கள்.

வாக்களிக்கும் போது சிறுபான்மையினராக தங்களைக் கண்டறியும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை சாசனம் குறிப்பிடும் சந்தர்ப்பங்களில் தடுக்கும் தொகுப்பு குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, 30-33% வாக்குகளுடன் சில தீர்மானங்களை வீட்டோ செய்யும் திறனை பைலாக்கள் வழங்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு கூட்டு நிறுவனம் அல்லது முதலீட்டுத் திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது ஒரு மூலோபாய முதலீட்டாளருக்கு ஒரு தடுப்பு தொகுப்பு ஏற்கத்தக்கது.

தகுதிவாய்ந்த சிறுபான்மையினரால் தடுக்கப்படக்கூடிய பரந்த அளவிலான சிக்கல்களை சாசனம் வழங்கினால், தடுப்பு தொகுப்பு மதிப்பில் சமநிலையை அணுகும். அத்தகைய நிறுவனத்தில் பொருத்தமான பங்கைப் பெற்றுள்ளதால், தடுப்புப் பொதியை வைத்திருப்பவரின் உரிமைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சாசனத்தில் ஏதேனும் மாற்றங்களைத் தடுக்க முதலீட்டாளருக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இதன் விளைவாக, எடுத்துக்காட்டாக, 25-38% தொகுப்பு எடையில் 50% தொகுப்புக்கு சமமாக இருக்கலாம். கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளின் உரிமையாளர் தனது முடிவுகளை தனது கூட்டாளர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, சிறுபான்மை உரிமைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் 1% பங்குகள் அத்தகைய பங்கேற்பு இல்லாத நிறுவனத்தில் இதேபோன்ற சதவீதத்தை விட அதிகமாக (அல்லது, மாறாக, மலிவான) மதிப்புடையதாக இருக்கலாம். சிறுபான்மையினரின் உரிமைகளுக்கான நிபந்தனைகள் பல்வேறு வழிகளில் உருவாக்கப்படலாம். சில சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படும் போது அல்லது சில சூழ்நிலைகள் ஏற்படும் போது மட்டுமே அவர்கள் "ஆன்" செய்ய முடியும். சிறுபான்மையினரின் உரிமைகள் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களை சமநிலைப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகும், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவும் போது முதலீட்டாளர்களிடையே பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு உட்பட்டது.

கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களுக்கு செல்வாக்கின் மற்றொரு தரம் உள்ளது. சட்டப்படி ஒரு 10% பங்கு பங்குதாரர்களின் அசாதாரண (அசாதாரண) கூட்டங்களை கூட்டுவதற்கான உரிமையை வழங்குகிறது. இது பங்குதாரர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதற்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கருவியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, கொடுக்கப்பட்ட பங்குதாரருக்கு மிகவும் சாதகமான தருணத்தில் ஒரு கூட்டம் அழைக்கப்படலாம். சிதறடிக்கப்பட்ட மூலதனத்தைக் கொண்ட பெரிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களுக்கு, பங்குதாரர்களின் முழுமையற்ற வருகையுடன், கட்டுப்படுத்தும் பங்கு முக்கியமற்றதாக இருக்கும் போது, ​​கூட்டங்களைக் கூட்டுவதற்கான உரிமை முக்கிய பங்குதாரரின் மேலாதிக்க நிலையை வலுப்படுத்த உதவுகிறது.

ஒரு பொதுக் கூட்டத்தில், பெரும்பான்மை (அல்லது தகுதிவாய்ந்த சிறுபான்மையினர்) வாக்களிக்கும் தொகுதிகள் மற்றும் அதற்கான நடைமுறை மூலம் அடையப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கோரும் நபருக்கு ஆதரவாக வாக்களிக்க சிறிய பங்குதாரர்களிடமிருந்து ப்ராக்ஸிகளைப் பெறுவதைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் அதிகார சமநிலையானது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தேர்தலில் ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்பின் விதியால் கணிசமாக பாதிக்கப்படலாம். சில சூழ்நிலைகளில், இது சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளுக்கான கூடுதல் உத்தரவாதமாகவும், முக்கிய பங்குதாரரின் அதிகாரங்களில் மிகவும் சிரமமான "வரம்பு" ஆகவும் இருக்கலாம். அதே நேரத்தில், கூட்டு அல்லது கூட்டு வணிகத்தில் இணை முதலீட்டாளர்களின் நலன்களை "நியாயமான" சமநிலைப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக ஒட்டுமொத்த வாக்குப்பதிவு உள்ளது.

கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்த, பங்குகளின் குறிப்பிடத்தக்க தொகுதியின் இருப்பை ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தத்தால் ஆதரிக்க முடியும், அதன்படி தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சார்பு நிறுவனங்களுக்கு நேரடி உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை உண்டு.

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் மீதான புதிய சட்டம் துணை நிறுவனத்தின் மீது செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டிற்கு கூடுதல் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இவ்வாறு, பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் பொருள் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளின் இருப்பு ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தத்தால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழியில், துணை நிறுவனத்தின் மீது தாய் நிறுவனத்தால் நேரடி செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டிற்கு ஒரு சட்ட அடிப்படை உருவாக்கப்படுகிறது.

சார்பு அளவை தீர்மானிக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் கட்டுப்பாட்டு தரநிலைகள் உள்ளன:

முழு கட்டுப்பாடு, இணை முதலீட்டாளர்கள் இல்லை;

75% முதல் - இணை உரிமையாளர்களுடன் முழு கட்டுப்பாடு. நிறுவனத்தின் சாசனம், கலைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றில் மாற்றங்களை உறுதி செய்கிறது;

51% முதல் - பணியாளர் நியமனங்கள் மீதான உத்தரவாதக் கட்டுப்பாடு, "குறிப்பாக பெரிய பரிவர்த்தனைகளை" மேற்கொள்ளும் திறன். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதில்

புரிதல் - வட்டியைக் கட்டுப்படுத்தும் நிலை;

33% இலிருந்து. சாசனம் "சிறுபான்மை உரிமைகள்" வழங்கினால் தொகுப்பைத் தடுப்பது. தடுப்பு தொகுப்பு 20-25% ஆகவும் இருக்கலாம்;

20% முதல். துணை நிறுவனம் ஒரு சார்புடைய மற்றும் இணைந்த நிறுவனமாக தகுதி பெற்றுள்ளது. ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்திற்கு, தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதைப் பற்றிய தரவை வெளியிடுவது அவசியம் ஃபெடரல் கமிஷன்பத்திரங்கள் மற்றும் வேறு சில விதிமுறைகள் மீது;

10% முதல். அவசர கூட்டத்தை கூட்டுவதற்கான சாத்தியம் (JSC க்காக).

நிறுவனத்தின் சாதாரண பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட பங்குதாரர்களைக் கொண்ட கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் தேர்தல்கள் ஒட்டுமொத்த வாக்கெடுப்பு மூலம் நடத்தப்படுகின்றன - இது சட்டத்தின் தேவை. கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் சாதாரண பங்குகளின் ஆயிரத்திற்கும் குறைவான உரிமையாளர்கள் இருந்தால், இயக்குநர்கள் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஒட்டுமொத்தமாக வாக்களிப்பது அவசியமில்லை, ஆனால் நிறுவனமே அதை சாசனத்தில் வழங்க முடியும். ஒட்டுமொத்த வாக்கெடுப்பை நடத்தும்போது, ​​நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வாக்களிக்கும் பங்கும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) மொத்த உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமமான வாக்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு பங்குதாரர் தனது பங்குகளில் ஒரு வேட்பாளருக்கு வாக்களிக்க அல்லது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) உறுப்பினர்களுக்கு பல வேட்பாளர்களிடையே விநியோகிக்க உரிமை உண்டு. அதிக எண்ணிக்கையிலான வாக்குகளைப் பெறும் வேட்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு (மேற்பார்வை வாரியம்) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுவார்கள். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒட்டுமொத்த வாக்கெடுப்பு மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்துவது குறித்த பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவு இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் மட்டுமே வழங்கப்பட முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம்.

துணை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு பல்வேறு வழிகளில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது பல்வேறு ஆழம் மற்றும் அளவு இருக்கலாம். தாய் நிறுவனத்திற்கும் துணை நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம். நவீன மேலாண்மை கோட்பாடுகளுக்கு இணங்க, பெற்றோர் கட்டமைப்பின் நிர்வாகம், ஒதுக்கப்பட்ட பணி, அங்கீகரிக்கப்பட்ட உத்தி மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படும் துணை நிறுவனங்களின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் தலையிடக்கூடாது. அவை திறம்பட கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த அணுகுமுறை "கட்டுப்பாட்டு மையப்படுத்தலுடன் செயல்பாடுகளின் பரவலாக்கம்" என்ற குறுகிய சூத்திரத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, இது 70 மற்றும் 80 களில் மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் குறிக்கோளாக மாறியது.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி முக்கிய மேலாண்மை திட்டங்களை வேலை ஆராய்கிறது. கூட்டு பங்கு நிறுவனம் நிர்வாக அமைப்புகளின் மூன்று-நிலை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு பொதுக் கூட்டம், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

இயக்குநர்கள் குழு பொது நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது மற்றும் மூலோபாய முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்கிறது. அவருக்கு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் உள்ளன: மதிப்பீடுகள் மற்றும் அறிக்கைகளின் ஒப்புதல், நிதி மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்கள், பணியாளர் அட்டவணை மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் வருமான நிலை ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு. கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டம் இயக்குநர்கள் குழுவின் பிரத்தியேக அதிகாரங்களின் மிகப் பெரிய பட்டியலை வழங்குகிறது, ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒரு மூலோபாய மற்றும் கட்டுப்பாட்டு இயல்புடையவை, ஏனெனில் செயல்பாட்டு மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், சட்டத்தின் கடிதம் மற்றும் ஆவிக்கு ஏற்ப மாற்றப்படுகின்றன. நிர்வாக அமைப்புக்கு. இயக்குநர்கள் குழு அவ்வப்போது கூடுகிறது. தற்போதைய செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க, நிறுவனத்தின் நிரந்தர நிர்வாக அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. தற்போதைய அனைத்து செயல்பாட்டு மற்றும் பொருளாதார வேலைகளுக்கும் அவர் பொறுப்பாக உள்ளார்.

எளிமையான மற்றும் மிகவும் வெளிப்படையான வழக்கில், தாய் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் ஒரே நேரத்தில் அதன் அனைத்து துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு கட்டமைப்புகளின் இயக்குனராக செயல்படுகிறார். இந்த நிலைகளின் கலவையானது முக்கியமாக சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு ஏற்கத்தக்கது. நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை போதுமானதாக இருந்தால் அல்லது அவர்களின் பணியின் பிரத்தியேகங்களுக்கு பெரிய நிர்வாக சுமை தேவைப்பட்டால், நிர்வாக அதிகாரங்களை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு - தாய் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் அல்லது நம்பகமான பிரதிநிதிகளுக்கு மாற்றுவது தவிர்க்க முடியாதது. இரண்டு சூழ்நிலைகள் சாத்தியம்: துணை நிறுவனத்தில் இணை முதலீட்டாளர்கள் உள்ளனர் (குறிப்பிடத்தக்க பங்கேற்புடன்) மற்றும் யாரும் இல்லை. இணை முதலீட்டாளர்கள் இல்லை என்றால் (அல்லது அவர்களின் பங்குகள் சிறியதாக இருந்தால்), அனைத்து சிக்கல்களும் முற்றிலும் தொழில்நுட்ப இயல்புடையவை. இணை முதலீட்டாளர்கள் இருந்தால், பல முக்கியமான புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு துணை நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்பு மூலம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் மற்றும் பொது இயக்குநர் (அல்லது அதற்கு சமமான) பதவிகள் முக்கிய பங்குதாரரின் பிரதிநிதிகளால் உகந்ததாக இருக்க வேண்டும். நடைமுறையில், "குறுக்கு இயக்குநரகங்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (அல்லது மத்திய நிறுவனத்தின் பிற அதிகாரி) பெரும்பாலும் துணை நிறுவனங்களில் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக பணியாற்றுகிறார். இயக்குநர்கள் குழுவில் பெரும்பான்மையானவர்கள் தாய் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளாகவும் இருக்க வேண்டும். இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒருமனதாக வாக்களிக்க சட்டத்தின்படி சில முடிவுகள் தேவைப்படுகின்றன. இயக்குநர்கள் குழு பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு பொது வர்த்தக நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நியமிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் கணிசமான செல்வாக்கை செலுத்தும் திறன் கொண்ட இணை முதலீட்டாளர்கள் இருந்தால், நிர்வாக அதிகாரங்களின் விநியோகம் தொடர்பான பிரச்சினை ஒப்புதல் செயல்முறை மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது. செல்வாக்கு மட்டத்தின் பல தரநிலைகள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் நலன்களை "சமநிலைப்படுத்த" விருப்பங்கள் உள்ளன. பிரச்சனை என்னவென்றால், மூலதனத்தில் இந்த அளவிலான பங்கேற்பு நிர்வாக அமைப்புகளில் தொடர்புடைய அதிகார மட்டமாக மாற்றப்பட வேண்டும். சில நேரங்களில் கொடுக்கப்பட்ட சமூகத்தின் கட்டமைப்பின் "திரைக்குப் பின்னால்" இருக்கும் காரணிகள் இந்த பேரத்தில் பங்கேற்கின்றன.

தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் கட்டளைகளின் "பத்தியை" உறுதிப்படுத்த, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாக கட்டமைப்புகளின் அமைப்பை சுருக்கமாக மதிப்பாய்வு செய்தோம். ஜே.எஸ்.சி சட்டத்தின்படி, நிர்வாகக் குழுவை ஒரே நிர்வாக அமைப்பு (பொது இயக்குநர்) அல்லது ஒரே நிர்வாக மற்றும் கூட்டு அமைப்புகளால் கூட்டாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம். பொது இயக்குனர் நிர்வாகக் குழுவின் தலைவரின் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார். நிர்வாகக் குழு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களின் திறன் சாசனம் மற்றும்/அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் சிறப்புத் தீர்மானங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிர்வாக அமைப்பு சாசனத்தால் வழங்கப்படாவிட்டால், இயக்குநர்கள் குழுவால் உருவாக்கப்பட்டது. பொதுவாக, சாசனத்திற்கு பொதுக் கூட்டத்தின் பொது இயக்குநரின் ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது. பொது இயக்குநரின் பணிகளைச் செய்யும் ஒருவர் ஒரே நேரத்தில் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக இருக்க முடியாது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில் பெரும்பான்மையாக இருக்க முடியாது. ஒரே நிர்வாக அமைப்பு, ஒரு பவர் ஆஃப் அட்டர்னி இல்லாமல் நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுகிறது, அதாவது. "வரையறை மூலம்" கையெழுத்திட உரிமை உண்டு. நிர்வாக அமைப்பு (பொது இயக்குனர்) உத்தரவுகளையும் அறிவுறுத்தல்களையும் வெளியிடுகிறது, பணியாளர் அட்டவணையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறது.

சட்டம் மேலும் அனுமதிக்கிறது எளிய மாதிரி. நிறுவனத்தில் 50 க்கும் குறைவான பங்குதாரர்கள் இருந்தால், சாசனத்தின் படி, இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகள் பொதுக் கூட்டத்திற்கு மாற்றப்படலாம். இந்த வழக்கில், சாசனம் பொதுக் கூட்டத்தைக் கூட்டுவதை உள்ளடக்கிய நபர்கள் அல்லது அமைப்புகளைக் குறிக்க வேண்டும். தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எனவே, சமூகத்தில் "உச்ச" அதிகாரம் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் அதன் தலைவருக்கு சொந்தமானது, மேலும் செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக அதிகாரங்கள் நிர்வாக அமைப்புக்கு வழங்கப்படுகின்றன. அவற்றுக்கிடையேயான அதிகாரங்களின் சமநிலை பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. உண்மையில், சில சந்தர்ப்பங்களில், நிர்வாகக் குழுவின் தலைவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரை விட குறைவான செல்வாக்கு மிக்கவர் அல்ல.

தாய் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பொறிமுறையானது இரண்டு நிலைகளையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். அத்தகைய கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது வெவ்வேறு வழிகளில். நிர்வாக அமைப்பின் மீதான கட்டுப்பாடு துணை நிறுவனத்தின் அன்றாட நிர்வாகத்தின் நெம்புகோல்களை தாய் நிறுவனத்தின் கைகளுக்கு மாற்றுகிறது. இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் பதவி மூலோபாய தலைமைத்துவத்திற்கு அவசியம். சில சந்தர்ப்பங்களில் இது முற்றிலும் பெயரளவு மதிப்பைக் கொண்டிருக்கலாம்.

"செங்குத்து" கட்டளைகளை கடந்து செல்லும் வேகத்தை உறுதிப்படுத்த, துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வது அவசியம். துணை நிறுவனத்திற்கு தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அறிவுறுத்தல்கள் கட்டாயமாக மாறும் வகையில் இது ஒழுங்கமைக்கப்படலாம். மேலாண்மை நிலைகளை இணைப்பதே மிகத் தெளிவான வழி: துணை நிறுவனத்தில் மேலாண்மை பதவிகளை தாய் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ளனர். இருப்பினும், இது எப்போதும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது அல்ல. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் வணிகம் நிரந்தர அடிப்படையில் அங்கு பணிபுரிபவர்களால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், துணை நிறுவனத்தின் மீது நிர்வாக மற்றும் சட்ட கட்டுப்பாடுகள் அவசியம்.

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டத்தின் பிரிவு 6 கூறுகிறது: "துணை நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தில் அல்லது துணை நிறுவன சாசனத்தில் இந்த உரிமை வழங்கப்படுகையில், துணை நிறுவனத்திற்கு கட்டாய அறிவுறுத்தல்களை வழங்குவதற்கு பெற்றோர் நிறுவனம் (கூட்டாண்மை) உரிமை பெற்றதாகக் கருதப்படுகிறது. நிறுவனம்." எனவே, தாய் நிறுவனத்தின் அறிவுறுத்தல்கள் துணை நிறுவனத்தில் பிணைக்கப்படுவதற்கு, சாசனத்தில் தொடர்புடைய விதியைச் சேர்ப்பது போதுமானது. அதில் முக்கிய நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் தொடர்புடைய நிர்வாக அமைப்பால் குறிப்பிடப்படும் அதன் அறிவுறுத்தல்கள் கட்டாயம் என்ற அறிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு துணை அல்லது சார்பு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றொரு வழியில் அடைய முடியும்.

சட்டத்தின்படி, நிர்வாக அமைப்பின் செயல்பாடுகள் (முழு அல்லது பகுதியாக) மற்றொரு நிறுவனத்தால் (குறிப்பாக, தாய் நிறுவனம்) செய்யப்படலாம். இதைச் செய்ய, ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டியது அவசியம். துணை நிறுவனத்தின் சார்பாக, இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் கையெழுத்திட்டார். நிர்வாக அதிகாரங்களை மாற்றுவதற்கான முடிவு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் எடுக்கப்படுகிறது.

ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில், துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு தாய் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பாக இருக்கலாம். துணை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் சார்பாக கையொப்பமிடுவதற்கான உரிமை பெற்றோர் நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு அல்லது அவரது வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் தாய் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் உள்ளனர் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, துணை நிறுவனம் தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அலுவலகம் மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

இது துணை நிறுவனம் மற்றும் தாய் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தின் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பை அடைகிறது. அவற்றுக்கிடையேயான திறனின் விநியோகம் உள் நிர்வாக விதிமுறைகளால் பிரத்தியேகமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. துணை நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் வழக்கமான நேரடி நடவடிக்கை கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் - ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள், விதிமுறைகள், வேலை விளக்கங்கள்முதலியன

கேள்விக்குரிய வகையின் ஒப்பந்தம் இருந்தால், துணை நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலை, ஒத்த செயல்பாடுகளைக் கொண்ட கிளையிலிருந்து சிறிது வேறுபடும். துணை நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நேரடி நிர்வாக அதிகாரத்தின் கீழ் உள்ளனர். சட்டத்தின் பார்வையில், அவை பொருளாதார உறவுகளின் சுயாதீனமான பாடங்களாக செயல்படுகின்றன. மேலே குறிப்பிட்டுள்ள விருப்பங்களின் குறைபாடு துணை நிறுவனத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் முறையான இயல்பு ஆகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், தாய் நிறுவனம் அதன் பங்கை நிரூபிப்பதில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை (மற்றும் துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்). இது மற்ற, சட்ட வழிகளில் செய்யப்படலாம்.

தாய் நிறுவனம் அதன் தற்போதைய வணிக நடைமுறைகளில் தலையிடாமல் துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான பொதுவான கட்டுப்பாட்டிற்கு தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம். தாய் நிறுவனத்தின் நலன்கள் மதிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய பரந்த அளவிலான நிர்வாக மற்றும் சட்டக் கருவிகள் உள்ளன. இந்த நோக்கத்திற்காக, நீங்கள் அங்கீகரிக்கும் அல்லது இரண்டாவது கையொப்பங்கள், பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வதற்கான உரிமைக்கான வழக்கறிஞரின் வரையறுக்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் மற்றும் உலகளாவிய கார்ப்பரேட் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் பிற திட்டங்கள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, துணை நிறுவனத்தின் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் கையொப்பத்தை அங்கீகரிக்கும் உரிமை, தாய் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிக்கு ப்ராக்ஸி மூலம் மாற்றப்படலாம். தாய் நிறுவனத்திற்கு சேதம் விளைவிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை விலக்குவதற்காக இந்த உரிமை வழங்கப்படுகிறது என்று வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்திலும் தொடர்புடைய முடிவிலும் குறிப்பிடுவது நல்லது. அத்தகைய கட்டுப்பாடு எந்தவொரு செயல்களையும் செய்வதற்கு நேரடியான வழிமுறைகளைக் குறிக்காது மற்றும் கூட்டுப் பொறுப்புக்கான நிலைமைகளை உருவாக்காது.

துணை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் முறையாக தாய் நிறுவனத்தின் நேரடி அதிகார வரம்பிற்கு வெளியே இருப்பது சாத்தியம். இந்த வழக்கில், நிர்வாகக் குழுவின் மீதான ஒட்டுமொத்தக் கட்டுப்பாட்டை, தாய் நிறுவனத்தின் நலன்களை ஆதரிக்கும் இயக்குநர்கள் குழுவில் பெரும்பான்மையினரால் செயல்படுத்தப்படலாம். இதன் விளைவாக, துணை நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு தாய் நிறுவனம் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பேற்காது. பொதுக் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் தலையிடுவதைக் குறிக்காது. இதன் விளைவாக, செயல்பாட்டு முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு நிறுவனத்தின் மகள்கள் மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்புகளிடம் இருக்கும். துணை நிறுவனத்தின் செங்குத்து மேலாண்மை திட்டம் பின்வருமாறு (படம் 1.1) .

தற்போதுள்ள சட்டம் போதுமான நெகிழ்வானது மற்றும் நிறுவன மற்றும் சட்ட சூழ்ச்சிக்கு அனுமதிக்கிறது. துணை நிறுவனங்களுக்கு தேவையான மேலாண்மை கட்டமைப்பை உரிமைகள், நிர்வாக அமைப்புகளின் தீர்மானங்கள் மற்றும் சிறப்பு ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவதற்கான வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்தி, அத்துடன் சாசனத்தில் தேவையான உள்ளீடுகளைச் செய்வதன் மூலம் பெறலாம். கையொப்பமிடுவதற்கான உரிமைக்கான வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதே முக்கிய அம்சமாகும்.

இந்த சட்டக் கருவி வழங்குகிறது பெரிய வாய்ப்புகள்நிறுவனத்தில் நிர்வாக உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல். பரிவர்த்தனைகளுக்கு கையொப்பமிடுவதற்கும் கட்டண ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கும் "பரவ" முடியும். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் நடப்புக் கணக்குடன் எந்தவொரு பரிவர்த்தனைகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரியின் ஒப்புதலுடன் மட்டுமே சாத்தியமாகும், எடுத்துக்காட்டாக, தாய் நிறுவனத்தின் நிதிச் சேவையின் தலைவர். வெவ்வேறு பயன்முறையை வழங்கலாம் பல்வேறு பிரிவுகள்பரிவர்த்தனைகள்.

எனவே, துணை மற்றும் சார்பு கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வரும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் சாத்தியமாகும்:

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பொருளாதார சுதந்திரத்துடன் தாய் நிறுவனத்தின் கிளை வடிவில் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்;

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல் - ஒரு புதிய சட்ட நிறுவனம், இது ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது சாசனத்தின் கீழ் தாய் நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது;

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல், அதன் நிர்வாக அமைப்புகள் தாய் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன;

அரிசி. 1.1 துணை நிறுவனத்தின் செங்குத்து மேலாண்மை

இந்த நிறுவனத்தின் பொதுக் கூட்டம் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவெடுப்பதைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள முடியும்.

முதல் வழக்கில், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பொறிமுறையை மேம்படுத்துவது நிர்வாகத்தின் எளிய நிர்வாக முடிவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, சில சட்ட நடைமுறைகள் தேவை. மூன்றாவது வழக்கில், சார்புடைய நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தேவையான முடிவுகள் மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம். முதல் இரண்டு விருப்பங்கள் பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் சொத்துக்களின் மிக உயர்ந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்பைக் குறிக்கின்றன. துணை-கட்டுப்பாட்டு பங்குகள், இணை முதலீட்டாளர்கள் போன்றவை இருந்தால் மூன்றாவது விருப்பத்தை செயல்படுத்தலாம்.

எனவே, மேலாண்மை பொறிமுறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் துணை நிறுவனத்தின் மீதான நேரடி செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டை அடைய முடியும்:

மேலாண்மை நிலைகளின் சேர்க்கை (குறுக்கு இயக்குநரகம்);

துணை நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் தொடர்புடைய விதிகளை அறிமுகப்படுத்துதல்;

பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தம்;

துணை நிறுவன அதிகாரிகளுக்கான கையொப்ப உரிமைகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள்;

தாய் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளுக்கு இரண்டாவது அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட கையொப்ப பொறிமுறையை அறிமுகப்படுத்துதல்;

முக்கிய பங்குதாரரின் கூடுதல் அதிகாரங்களுடன் பொதுக் கூட்டத்தைக் கூட்டுவதற்கான எளிமையான வழிமுறை.

இந்த அணுகுமுறைகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகள் சாத்தியமாகும். தாய் நிறுவனத்திற்கும் துணை நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவுக்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் சட்டம், அவற்றுக்கிடையேயான ஒப்பந்தங்கள், சாசனங்கள் மற்றும் பிற உள் விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்கலாம். இந்த நடைமுறை சர்வதேச வணிகத்தில் பரவலாகிவிட்டது. இந்த செயல்பாடுகள் செயலக நிறுவனங்களால் செய்யப்படுகின்றன. அவர்கள் வழக்கமான செயல்பாடுகளை மட்டுமல்லாமல், துணை நிறுவனத்தை முழுமையாக நிர்வகிக்கவும் முடியும். இந்த சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள் ரஷ்ய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன.

ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் என்பது தொலைதூர பொருளாதார நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பாகும். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் வணிகச் செயல்பாடுகளை அதன் உரிமையாளரின் நலனுக்காக நிர்வகிப்பது இதில் அடங்கும். தொலைநிலை மேலாண்மை சேவைகள் செயலக நிறுவனங்கள் மற்றும் சில ஆலோசனை நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை எந்த நிறுவனத்திடமும் ஒப்படைக்க முடியாது. ஒரு செயலக நிறுவனத்துடன் இதேபோன்ற கூட்டு உருவாக்கப்பட்டது பரஸ்பர நம்பிக்கை. பெரும்பாலும், செயலக நிறுவனங்கள் நிலையை பராமரிக்க அல்லது தொலைதூர நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த நிலையான சேவைகளை வழங்குகின்றன. இந்த வழக்கில், செயலக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மையம் தாய் நிறுவனத்தின் அலுவலகத்தில் அமைந்திருக்கலாம். ஒரு செயலக நிறுவனம் பிராந்தியத்தில் "இருப்பு" விளைவை வழங்க முடியும், அத்துடன் உரிமையாளரின் நலன்களில் சில செயல்களைச் செய்ய முடியும். செயலக நிறுவனங்களின் பயன்பாடு, ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கான நியமன இயக்குநர்கள் மற்றும் கணக்காளர்களுக்கான சுயாதீனமான தேடலை விட விரும்பத்தக்கது, எடுத்துக்காட்டாக, தொலைதூர பிராந்தியத்தில். இருப்பினும், ஒரு ஆலோசனை (செயலாளர்) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மிகவும் பரந்ததாக இருக்கும். அத்தகைய நிறுவனம், ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தம் மற்றும் தொடர்புடைய வழிமுறைகளின் அடிப்படையில், கொள்முதல், சரக்கு அனுப்புதல், விற்பனை, விளம்பரம் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள முடியும். விருப்பமான அதிகாரங்களை மேலாளருக்கு மாற்றுவது சாத்தியம், அதாவது. சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கான உரிமைகள். சிறப்பு ஒப்பந்தத்தின்படி அவரது செயல்களுக்கு மேலாளர் பொறுப்பு.

மேலாண்மை ஒப்பந்தம் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் சேவைகளை வழங்குகிறது. அடிப்படை சேவைகளில் பதிவு மற்றும் கட்டாய வழக்கமான நடைமுறைகள் அடங்கும்: கணக்கியல், தணிக்கை, நிதி அறிக்கைகளை வரி அலுவலகத்தில் தாக்கல் செய்தல், பொதுக் கூட்டங்களை நடத்துதல், நியமன இயக்குநர்களை நியமித்தல் மற்றும் நியமன உரிமையாளர்களை ஈர்த்தல்.

கூடுதல் சேவைகளில் நிறுவனத்தின் வங்கி மற்றும் நிதித் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல், வணிக மற்றும் வர்த்தக பதிவுகளை பராமரித்தல், செயல்பாடுகள் மற்றும் விவகாரங்களை லாபத்திற்காக நிர்வகித்தல் மற்றும் பிற ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட சேவைகள் ஆகியவை அடங்கும். பொதுவாக, நிறுவனத்தின் நிதி அல்லது சட்ட நிலையை பாதிக்கும் அனைத்து பரிவர்த்தனைகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் சம்பவங்களைப் புகாரளிக்க ஒரு கடமை உள்ளது.

மேலாண்மை நிறுவனம் உரிமையாளர்களின் அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்க கண்டிப்பாக செயல்பட கடமைப்பட்டுள்ளது. நிறுவன உரிமையாளர்களிடமிருந்து வழிமுறைகளை அனுப்புவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒப்பந்தம் விரிவாக வரையறுக்கிறது. அடிப்படை சேவைகள் ஒரு சிறப்பு விகிதத்தில் வழங்கப்படுகின்றன, கூடுதல் சேவைகள் ஒரு நேர அடிப்படையில் வழங்கப்படுகின்றன (இவ்வாறு பணியமர்த்தப்பட்ட நிபுணர்களின் பணி செலுத்தப்படுகிறது). ஒரு நிறுவனத்தின் (சொத்து, மூலதனம்) நிர்வாகத்திற்கான வெளிநாட்டு நம்பிக்கை (நம்பிக்கை) வகை ஒப்பந்தங்கள் விருப்ப அதிகாரங்களை வழங்கலாம்: சில நிபந்தனைகளின் கீழ், மேலாளர் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். விருப்பமான அதிகாரங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பரந்ததாக இருக்கலாம். விருப்பமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறை, கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவை ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தத்தில் விரிவாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

ரஷ்ய சட்ட அமைப்பில் பல சட்டக் கருவிகள் உள்ளன, அவை துணை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை தாய் நிறுவனம், அதன் பிரதிநிதி அல்லது மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்ற அனுமதிக்கின்றன. அத்தகைய ஒப்பந்தங்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வதற்கான உரிமையிலிருந்து நிறுவனத்தை "ஒற்றை சொத்து வளாகமாக" நிர்வகித்தல் வரை - மேலாண்மை செயல்பாடுகளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வழங்கலாம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் வழங்கிய சில வகையான பரிவர்த்தனைகளில், ஏஜென்சி, ஏஜென்சி, சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் குத்தகை ஆகியவற்றின் ஒப்பந்தம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

எனவே, ஒரு துணை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது பலவிதமான சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது. எல்லாப் பிரச்சினைகளும் சொந்தமாகத் தீர்க்கப்படக் கூடாது. பல சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்முறை மேலாண்மை ஆலோசகர்களை ஆலோசிக்க வேண்டும். செயலக நிறுவனங்களின் வல்லுநர்கள் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்கவும் பதிவு செய்யவும், அவற்றின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும், பதிவு ஆவணங்கள் மற்றும் வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களைத் தயாரிக்கவும் உங்களுக்கு உதவுவார்கள்.

பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்காக புதிய நிறுவனங்களைத் திறக்கின்றன. அவர்கள் "குழந்தைகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் நிறுவனம் அதன் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி அத்தகைய தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது. இது அவர்களின் பணிகளுக்கு மாநில மற்றும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கு பொறுப்பாகும். அதன்படி, துணை நிறுவனங்களின் மேலாண்மை பெற்றோர் அமைப்பிலிருந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், அத்தகைய நிறுவனங்கள் பிரதான நிறுவனத்தின் பணிகளுக்கு பொறுப்பல்ல. துணை நிறுவனமான எல்எல்சி என்றால் என்ன என்பதை அடுத்து பார்க்கலாம்.

பொதுவான தகவல்

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சட்ட நிறுவனம். இது சட்டமன்றச் சட்டங்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் சொத்தின் ஒரு பகுதியை பொருளாதார நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனராக செயல்படும் முக்கிய நிறுவனம், நிறுவனத்தின் தலைவரை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் தொடர்புடைய விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட உரிமையாளரின் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

பிரத்தியேகங்கள்

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் அமைப்பு பிரதான அலுவலகத்தில் நிறுவப்பட்டதைப் போன்றது. இரண்டிற்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், தாய் நிறுவனத்திற்கு அதிக உரிமைகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன. இருப்பினும், அவளுக்கு அதிக பொறுப்பு உள்ளது. பிரதான அலுவலகத்தின் நன்மைகளில் ஒன்று, திறந்த நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் ஆகும். அதன் செயல்பாடுகளில் முழுமையாக பங்கேற்க, அதன் பங்குகளில் 3% நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், நடைமுறையில் இந்த எண்ணிக்கை 5% ஆக உயர்கிறது. நிச்சயமாக, ஒரு கட்டுப்படுத்தும் பங்கு (50% க்கும் அதிகமாக) முக்கிய நிறுவனத்திற்கு பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. அதன் மையத்தில், ஒரு துணை நிறுவனம் தனி பிரிவு. செயல்பாடுகள் முக்கிய நிறுவனத்தால் மட்டுமல்ல, மாநிலத்தாலும் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்து நிதி பரிவர்த்தனைகளும் மேற்பார்வை அதிகாரிகளின் நெருக்கமான கண்காணிப்பில் உள்ளன.

மேலாண்மை

பிரதான அமைப்பு அதன் ஊழியர்களை புதிதாக திறக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு அனுப்புகிறது. பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் தலைவர் இயக்குநர்கள் குழுவில் ஒரு இடத்தைப் பெறுகிறார். உதாரணமாக, Gazprom இன் துணை நிறுவனங்கள் இந்த கொள்கையில் செயல்படுகின்றன. பிரதான அலுவலகத்தின் ஊழியர்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் ஆர்டர்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்க முடியும். இருப்பினும், இறுதி முடிவை எடுக்கும் உரிமை துணை நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு சொந்தமானது.

இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு

சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் பிரதான நிறுவனத்தின் கல்வியறிவற்ற கொள்கைகளால் லாபத்தை இழக்கத் தொடங்குகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், தாய் நிறுவனம் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துமாறு கோருவதற்கு கடனாளிகளுக்கு உரிமை உண்டு. ஒரு திறந்த அமைப்பின் திவால்நிலை ஏற்பட்டால் எதிர் கட்சிகள் இதேபோல் செயல்படுகின்றன.

சாத்தியங்கள்

ஒரு துணை நிறுவனம் முதன்மையாக வணிக விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு கருவியாகும். அத்தகைய நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் காரணமாக, முக்கிய நிறுவனம் சந்தையில் அதன் நிலையை கணிசமாக வலுப்படுத்த முடியும். ஒரு பெரிய ஹோல்டிங் நிறுவனம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு நிறுவனத்தை விட அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளது. காஸ்ப்ரோமின் துணை நிறுவனங்கள் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அத்தகைய நிறுவனங்களின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று சந்தையில் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடையாளம் காண்பது. பெரும்பாலும், ஒரு பெரிய ஹோல்டிங்கின் பிரதிநிதி அலுவலகம் தோன்றும்போது ஒற்றை நிறுவனங்கள் விரைவாக அந்தத் துறையை விட்டு வெளியேறுகின்றன. கூடுதலாக, புதிய சந்தைப் பிரிவுகளைப் பிடிக்க துணை நிறுவனம் உருவாக்கப்படலாம். மூலதன வரவை அதிகரிக்க, நிறுவனம் புதிய, அதிக நம்பிக்கைக்குரிய தளங்களைத் தேட வேண்டும். வெளிநாட்டில் பிரதிநிதி அலுவலகங்களைத் திறப்பதன் மூலம் பெரிய நிறுவனங்கள் சர்வதேச சந்தைகளில் தீவிரமாக நுழைவதற்கு இது காரணமாகிறது.

நன்மைகள்

பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டின் போது பல்வேறு சவால்களை எதிர்கொள்ளலாம். அவற்றில் சிலவற்றைத் தீர்க்க, ஒரு நிறுவனம் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் அதன் நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்தி, வழக்கமான நடவடிக்கைகளில் இருந்து தன்னை விடுவித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு புதிய அமைப்பின் உருவாக்கம் இந்த பணியை செயல்படுத்துவதில் பங்களிக்கக்கூடும். துணை நிறுவனத்தின் இழப்பில், போன்ற முக்கியமான பிரச்சினைகள், பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது, போட்டியாளர்களுடன் சண்டையிடுவது போன்றவை. ஒரு ஹோல்டிங் எவ்வளவு அதிகமான நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அது சந்தையில் அதிக நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

துணை மற்றும் தாய் நிறுவனம்

பிரதான நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு தனி சொத்து மற்றும் சொந்த மூலதனத்துடன் ஒரு சுயாதீன நிறுவனமாக மாறும் போது நிலைமை மிகவும் சாதாரணமாகக் கருதப்படுகிறது. அதன்படி, துணை நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு முக்கிய பங்கு வகிக்க முடியாது என்பது போல, தாய் நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு அது பொறுப்பாகாது. இதற்கிடையில், சட்டம் இன்னும் பல வழக்குகளில் கோரிக்கைகளை முக்கிய நிறுவனத்திற்குத் தெரிவிக்கலாம். பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் தாய் நிறுவனம் பொறுப்பாகும்:

• பரிவர்த்தனையின் முடிவு அவரது உத்தரவின் பேரில் நடந்தது (இந்த உண்மை ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்);
• துணை நிறுவனம் தாய் அமைப்பின் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுகிறது மற்றும் திவாலானதாக (திவாலானது) அறிவிக்கப்படுகிறது.

முதல் வழக்கில், கடமைகளின் தீர்வு முழுமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இரண்டாவது சூழ்நிலையில், துணை நிறுவனம் செலுத்த முடியாத கடனின் அந்த பகுதியை மட்டுமே தாய் நிறுவனம் திருப்பிச் செலுத்துகிறது.

கிளையிலிருந்து வேறுபாடு

முதலாவதாக, துணை நிறுவனத்திற்கு சட்ட சுயாட்சி உள்ளது. கிளை பிரதான அலுவலகத்துடன் முழுமையாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த உண்மை மற்ற வேறுபாடுகளை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. இந்த வழக்கில், முக்கிய நிறுவனம் ஒரு பிராந்தியத்தில் ஒரு துணை நிறுவனத்தையும் மற்றொரு பகுதியில் ஒரு கிளையையும் திறக்கிறது. இரண்டு அமைப்புகளும் ஒரே குறிக்கோளைக் கொண்டிருக்கும். இது சம்பந்தமாக, நடைமுறையில், கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான பணிகள் வேறுபடுவதில்லை. இந்த அமைப்புகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடு சட்ட அடிப்படையில் மட்டுமே இருக்க முடியும்.

படைப்பின் அம்சங்கள்

ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், அதன் செயல்பாடுகளில் ஒரு ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குவது அவசியம். இந்த ஆவணத்தின் அடிப்படையில் புதிய அமைப்பு செயல்படும். கூடுதலாக, முக்கிய நிறுவனங்களின் சாசனத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். விண்ணப்பங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிவங்களில் பதிவு அதிகாரத்திற்கு அனுப்பப்பட வேண்டும். துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது பொதுக் கூட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும். இந்த விஷயத்தை நிமிடங்களில் உள்ளிட வேண்டும். ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்குவது குறித்த கூட்டத்தின் முடிவோடு ஆவணங்களின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும்.

விவாதத்தின் போது, ​​எதிர்கால நிறுவனத்தின் தலைவர் தீர்மானிக்கப்படுகிறார். ஆவணங்களின் தயாரிக்கப்பட்ட தொகுப்பு நோட்டரி மூலம் சான்றளிக்கப்பட்டு பதிவு அதிகாரத்திற்கு அனுப்பப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த பதிவேட்டில் தொடர்புடைய பதிவு செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து துணை நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படும். அதன் பிறகு முடிவு செய்வார்கள் நிறுவன பிரச்சினைகள். சட்ட நிறுவனங்களுக்காக நிறுவப்பட்ட ஆவணங்களின் முழு தொகுப்பையும் துணை நிறுவனம் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிறுவனமும் வரி அலுவலகத்தில் பதிவு செய்ய வேண்டும்.

அவற்றுக்கு மாறுவதற்கான செயல்முறையானது நிறுவனங்களுக்கிடையேயான கட்டுப்பாடு மற்றும் செல்வாக்கு வழிமுறைகளின் பயன்பாடு மற்றும் அவற்றின் தேர்ச்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளுக்கு, இந்த நிலை முடிந்ததாக கருதப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பைப் பொறுத்தவரை, அதன் நிறைவு இன்னும் வெகு தொலைவில் உள்ளது.

பொதுவான தகவல்

உள்நாட்டு ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் பலவீனத்தால் மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது சார்பு உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இருப்பினும், இந்த சூழ்நிலையில் ஒரு பிளஸ் உள்ளது. காலத்தால் சோதிக்கப்பட்ட மற்றவர்களின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இருப்பினும், இது எப்போதும் சட்டமன்ற உறுப்பினர்களால் செயல்படுத்தப்படுவதில்லை. இந்த வழக்கில், இடையே உள்ள ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த உறவுகளுடன் தொடர்புடைய தத்துவார்த்த சிக்கல்களைப் படிப்பது நல்லது வணிக நிறுவனங்கள். இதற்கு நன்றி, நடைமுறையில் எழும் சிக்கல்களின் பட்டியலில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு இருக்கும்.

அடிப்படை தகவல்

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களின் கருத்து என்ன? உரிய சட்டத்தை ஆலோசிக்க வேண்டும். அதன் படி, ஒரு நிறுவனம் எடுக்கும் முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க மற்றொரு பொருளாதார நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு இருந்தால், ஒரு நிறுவனம் துணை நிறுவனமாகக் கருதப்படுகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்கேற்பது (முக்கியமானது) அல்லது வேறு வழியில் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் மூலம் இதைச் செய்யலாம். இன்னும் அதே கட்டுரையில், "சார்ந்த சமூகம்" என்ற சொல்லை வரையறுக்கும் கருத்து சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனமானது முதல் பங்குகளின் தொடர்புடைய பங்குகளில் 20% க்கும் அதிகமாக இருந்தால் அது அங்கீகரிக்கப்படும்.

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை

இங்கே மறைமுக பொருளாதார மற்றும் சட்டக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு உறுப்பு இருப்பது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலாதிக்க-சார்ந்த மற்றும் முக்கிய-துணை சமூகங்களின் உறவுகளில் இதைக் காணலாம். கட்டுப்பாட்டின் இருப்பு அடிபணிதல் மற்றும் அதிகாரத்தின் உறவின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. இது கீழ்ப்படிதலுக்கும் பொருந்தும். இதனால், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கியமானவர்கள், ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொருவரை, துணை அதிகாரிகளை நிர்வகிக்க முடியும். அதாவது, துணை நிறுவனம் எடுக்கும் முடிவுகளில் அவை செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. குறிப்பாக, இயக்குநர்கள் குழு அல்லது பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவர்களுக்கு இது பொருந்தும்.

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள். செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்

அடிபணியக்கூடிய ஒரு உறுப்பு இருப்பதால் அவர்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் நிலையை இழக்கவில்லை. அதாவது, சிவில் சட்ட உறவுகளின் ஒரு சுயாதீனமான விஷயத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த சூழ்நிலைக்கு இணங்க, துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் கிளைகளிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டவை. பிந்தையவை அவற்றை உருவாக்கிய அமைப்புகளின் பிரிவுகளாக மட்டுமே கருதப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், இன்னும் பல நுணுக்கங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் எந்த இடத்திலும் உருவாக்கப்படலாம். இது முக்கிய அமைப்பின் இருப்பிடத்திற்கும் பொருந்தும். பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் கிளைகளுக்கு இது விலக்கப்பட்டுள்ளது.

படைப்பின் நுணுக்கங்கள்

இந்த நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் சட்டத்தில் பெயரிடப்படவில்லை. இது சம்பந்தமாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் அனுமதிக்கப்படும் எந்த வடிவத்திலும் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களை உருவாக்க முடியும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். நாங்கள் பின்வரும் வணிக நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்:

1. கூடுதல் பொறுப்புடன்.
2. பங்குதாரர்.
3. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு.

முக்கிய வேறுபாடுகள்

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு வணிக நிறுவனங்கள் ஒரு பொதுவான பண்பு மூலம் வேறுபடுகின்றன. நாங்கள் ஒரு சட்ட உறவைப் பற்றி பேசுகிறோம். இருப்பினும், அவற்றுக்கிடையே சில வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு துணை நிறுவனத்தின் அடிப்படையானது அதன் முடிவுகளை தீர்மானிக்க மேலாதிக்க கட்டமைப்பின் திறனின் அளவுகோலாகும். அதே நேரத்தில், சார்பு அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் மேலாதிக்க அமைப்பின் பங்கேற்பின் முறையான நிபந்தனையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இலக்கு நோக்குநிலை

அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்

இந்த அளவுகோலைப் பயன்படுத்தும் போது சில சிக்கல்கள் உள்ளன. "முக்கியத்துவம்" என்ற வார்த்தையை எவ்வாறு வரையறுப்பது என்பது கேள்வி. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்கேற்பதற்கான முறையான அளவு இல்லாததால், துணை நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் 20% க்கும் குறைவான பங்கைக் கொண்டிருந்தாலும், நிறுவனத்தை முதன்மையாக அங்கீகரிக்க இது உதவுகிறது. முதன்மையான பங்கேற்பு பல குறிப்பிட்ட நுணுக்கங்களையும் கொண்டுள்ளது. பிரதான சமூகம் துணை நிறுவனத்தின் அனைத்து முடிவுகளையும் முற்றிலும் பாதிக்கும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள், கவலைகள் மற்றும் பங்குகள்

கட்டுப்பாடு மற்றும் பொருளாதார சார்பு ஆகியவற்றால் பிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் அமைப்பு முக்கிய நிறுவனத்தால் அதன் துணை நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகிறது. இது ஒரு நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழு (RF), ஒரு ஹோல்டிங் (இங்கிலாந்து, அமெரிக்கா) மற்றும் கவலை (ஜெர்மனி) என்று அழைக்கப்படலாம். இந்த அமைப்புகளின் உள்ளடக்கம் ஒரே மாதிரியானது. எனவே, மேலும் வசதிக்காக, ஒரு பொதுவான சொல் பயன்படுத்தப்படும் - "பிடித்தல்". அதன் உருவாக்கம் வணிக நடைமுறையின் பார்வையில் இருந்து புறநிலையானது.

எனவே, நிறுவனம் மிகவும் பெரியதாகிவிட்டது. வளர்ந்து வருகிறது, விரிவான முதலீட்டு திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் பிரிவுகளையும், துணை நிறுவனங்களையும் உருவாக்குவது அவசியமாகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலை தேவை. வரி மற்றும் பிற கட்டாய கொடுப்பனவுகளை குறைக்க வேண்டும். வணிக வளர்ச்சிக்கு இந்த நிலைமை மிகவும் இயல்பானது. அதன்படி, ஹோல்டிங் சுயாதீனமாக எழுகிறது என்று நாம் கூறலாம். சாராம்சத்தில், இன்று மிகப்பெரிய மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் என்ன? இவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட முக்கிய மற்றும் துணை சமூகங்களைக் கொண்ட முழு அமைப்புகளாகும். ஒரு பிராண்ட் பெயரில் ஒன்றுபட்ட தனிநபர்களின் குழுக்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

மொண்டே இராஜதந்திர வெளியீட்டின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, 90 களில். சுமார் 37 ஆயிரம் நாடுகடந்த அமைப்புகள் செயல்பட்டு வந்தன. அவர்கள், சுமார் 170 ஆயிரம் கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டிருந்தனர். ரஷ்யாவில் பல உள்ளன மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்ரஷியன் ரயில்வே, RAO Gazprom, YUKOS, LUKOIL ஆகியவற்றின் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்கள் உள்ளன. தற்போது, ​​நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்கள் என வகைப்படுத்தப்பட்ட பல உள்நாட்டு நிறுவனங்கள், ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒத்த அமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஹோல்டிங் அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி, பல முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும், அவற்றுள்:

• ஒருங்கிணைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்திக் கொள்கையை செயல்படுத்த ஏற்பாடு செய்தல்;
• துணை நிறுவனங்களின் திறமையான மேலாண்மை.

அதே நேரத்தில், சிறப்பு சட்ட ஒழுங்குமுறை எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், மேற்கத்திய நாடுகளில் இது கிடைக்கிறது. எனவே, இந்த கட்டமைப்பின் சாத்தியம் முழுமையாக உணரப்படவில்லை.

பல தொழிலதிபர்கள் கிளை, பிரதிநிதி அலுவலகம் அல்லது துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு இடையே உள்ள வித்தியாசத்தைப் பார்ப்பதில்லை. இதற்கிடையில், அது உள்ளது மற்றும் மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது. ஏற்கனவே உள்ள உற்பத்தியை மறுசீரமைக்க முடிவு செய்வதற்கு முன், நீங்கள் விதிமுறைகளைப் புரிந்துகொண்டு மிகவும் பொருத்தமான விரிவாக்க வடிவத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கிளை என்றால் என்ன?

இந்த வார்த்தை ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் தனிப் பிரிவைக் குறிக்கிறது, இது முழு அளவிலான அதிகாரங்களை அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை மட்டுமே வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் கிளை ஒரு வெளிநாட்டு மாநிலத்தின் பிரதேசத்தில் அமைந்திருக்கலாம். இந்த வழக்கில், அதன் நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களும் இந்த நாட்டின் சட்டத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது உள்நாட்டு ஒன்றிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடலாம்.

ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டில் கிளை அவசியம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்ல. அவர் தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு முழுமையாகக் கீழ்ப்படிந்தவர் மற்றும் வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே தனது அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார். "ஒரு தனி பிரிவு", ஒரு கிளை மற்றும் ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகம் கலை மூலம் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. 95 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட். சிவில் கோட் ஒரு கிளையைத் திறப்பதற்கான அனைத்து நிலைகளையும் குறிப்பிடுகிறது.

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன?

இது மிகவும் சுயாதீனமான தனி பிரிவு ஆகும், இது பெற்றோர் நிறுவனத்தின் சொத்தின் ஒரு பகுதியை துணை நிறுவனத்தின் முழு பொருளாதார நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது. அதன் நிறுவனர் துணை நிறுவனத்தின் சாசனம் மற்றும் மாற்றப்பட்ட சொத்தின் உரிமை உரிமைகளை தீர்மானிக்கிறார்.

நிர்வாகத்தின் இந்த வடிவம் தலைமை அலுவலகத்திற்கு நன்மை பயக்கும், ஏனெனில் இது இந்த வசதியில் ஆவண ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் கடமையிலிருந்து தன்னை விடுவித்துக் கொள்கிறது மற்றும் அதன் துணைப் பிரிவின் வேலை குறித்த அடிப்படை அறிக்கைகளைப் பெறுவதில் திருப்தி அடைகிறது. அதன் செயல்பாடுகளுக்கான முக்கிய பொறுப்பு, தலைமை நிறுவனத்தால் நியமிக்கப்பட்ட வணிக மேலாளரிடம் உள்ளது. அவர் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறார், அலகு "ஊக்குவிப்பார்" மற்றும் அனைத்து தற்போதைய செயல்பாடுகளையும் நிர்வகிக்கிறார். ஆனால் அனைத்து முக்கிய செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளை தலைமை அலுவலகத்துடன் ஒருங்கிணைக்க அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

எனவே, முடிவு: ஒரு துணை நிறுவனம் மிகவும் சுயாதீனமான அலகு, நிறுவனர் தரப்பில் குறிப்பிடத்தக்க அதிக அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது, உரிமையின் உரிமையால் அவருக்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து உள்ளது. சுயாதீன மேலாண்மை மற்றும் ஆவண மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிலும் கிளையின் திறன்கள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• உங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான தெளிவான வணிகத் திட்டம், பணியாளர்களுக்கான வளர்ந்த உந்துதல், போனஸ், ஊக்கத்தொகை போன்றவற்றுக்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய மூலதனம், ஒரு நிர்வாகக் குழு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த பல தத்துவார்த்த கையேடுகள்.

வழிமுறைகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் திறக்க மற்றும் நிர்வகிக்க, உங்களுக்கு தெளிவான திட்டம் தேவை, இது முதலீட்டு அபாயங்கள், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள், தொகுதிகள், புள்ளிகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை விற்கும் முறைகள் மற்றும் வளர்ச்சியைப் பாதிக்கும் பல புள்ளிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்துடன், வங்கியில் அல்லது உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் நபர்களிடமிருந்து கணிசமான அளவு பணத்தைப் பெறலாம்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தலைமைத்துவம் தேவை, அதாவது, குழுவிற்கு தெளிவான இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் ஒரு நிர்வாகக் குழு. நிர்வாகக் குழுவின் தலைவர் பல உயர் மேலாளர்களை மேற்பார்வையிடும் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஆவார். இவர்கள் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையை நன்கு அறிந்த திறமையான நபர்களாக இருக்க வேண்டும். அவர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது மற்றும் மாறுபடலாம்.

பணியாளர்களை மேம்படுத்த வேண்டும். இவை வெகுமதி அல்லது தண்டனைக்குரிய நடவடிக்கைகளாக இருக்கலாம். "கேரட் மற்றும் குச்சி முறை" என்று அழைக்கப்படுவது பலவற்றின் நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. "குச்சியை" துஷ்பிரயோகம் செய்யாமல் இருப்பது நல்லது, ஏனெனில் இது அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை பயமுறுத்துகிறது, தொழிலாளர் சந்தையில் நிறுவனத்திற்கு மோசமான நற்பெயரைப் பெறுகிறது மற்றும் ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு பங்களிக்கிறது. ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது போனஸ் மற்றும் ரொக்க ஊக்கத்தொகைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணத்தின் அளவு முன்கூட்டியே சிறந்தது புத்தாண்டுபுகாரளிப்பதில் அடுத்தடுத்த சிக்கல்களைத் தவிர்க்க.

தயவுசெய்து கவனிக்கவும்

ஒரு நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்கும் போது, ​​உங்கள் மேலாளர்களால் தேவையான இலக்குகளை ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா என்பதைப் பார்க்கவும், மேலும் உற்பத்திப் பணிக்கு குழுவைத் தூண்டவும். பல மேலாளர்கள், துரதிர்ஷ்டவசமாக, சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் முக்கிய, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள் பற்றிய தெளிவான யோசனை இல்லை. வளர்ச்சியின் போக்கில், நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டியது அவசியம், அதன் விளைவுகளுக்கு கவனமாக பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

பயனுள்ள ஆலோசனை

குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியின் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க, பல்வேறு ஆலோசனை நிறுவனங்களை ஈர்க்க, தணிக்கைகள், பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை நடத்துதல் மற்றும் குழுவில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த கவனம் செலுத்தும் குழுக்களை நடத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உதவிக்குறிப்பு 3: இயக்குனருக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் என்ன வித்தியாசம்

ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் தலைவர் என்ன அழைக்கப்படுவார் - தலைவர், இயக்குனர் அல்லது பொது இயக்குனர் - இந்த நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஆனால் மேலாளருக்கான பெயர் எந்தக் கொள்கையால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்துடனான அவரது தொழிலாளர் உறவுகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகின்றன, நீங்கள் சட்டத்திற்குத் திரும்புவதன் மூலம் அதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவரை "அழைப்பது" எப்படி

அமைப்பின் தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும், குறிப்பாக, அதன் சாசனம் அதன் தலைவரின் பெயரைக் குறிப்பிட வேண்டும் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 273 ஆல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபடி, தலைமைப் பயிற்சி மற்றும் ஒரே நிர்வாக அமைப்பின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு நபர். அதன் படி, நிறுவனர்கள் எந்த பெயரையும் தேர்வு செய்யலாம்: இயக்குனர், பொது இயக்குனர், தலைவர் அல்லது தலைவர் - எந்த வித்தியாசமும் இல்லை, இது எந்த வகையிலும் சாரத்தை மாற்றாது, இயக்குனரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் இதை சார்ந்து இல்லை.

பொதுக் கூட்டத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு நபர் அல்லது போட்டி அடிப்படையில் அதை ஆக்கிரமித்த ஒரு நபர் அமைப்பின் தலைவராக நியமிக்கப்படுகிறார்.

எனவே, நீங்கள் எந்த பெயரையும் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் வேலை, செயல்பாட்டின் பகுதி மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றின் பிரத்தியேகங்களை நீங்கள் இன்னும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அது சிறியதாக இருந்தால், அதன் தலைவரை அவரது அதிகாரத்திற்கு எந்த சேதமும் இல்லாமல் இயக்குனர் என்று அழைக்கலாம். ஆனால் இது மிகவும் பெரிய நிறுவனமாக இருக்கும்போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, பல கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றின் மேலாளர்கள் இயக்குநர்கள் என்று அழைக்கப்படலாம், மேலும் பொது நிர்வாகத்தை மேற்கொள்பவர் ஜெனரல் ஆவார். நிறுவனத்தில் பதவிகள் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப, நிதி அல்லது நிர்வாக இயக்குநர்கள் இருந்தால் மேலாளர் பொது இயக்குநர் என்றும் அழைக்கப்படலாம்.

வேலை ஒப்பந்தத்தில் முதலாளியின் சார்பாக கையொப்பம் சாசனத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட நபரால் வைக்கப்படுகிறது. இது நிறுவனர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் தலைவராகவோ அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவோ இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் தலைவருடன் தொழிலாளர் உறவுகளை முறைப்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள்

கணக்கீட்டின் போது, ​​ஒரு கணக்காளர் சேதம், திருட்டு அல்லது இயற்கை இழப்பு ஆகியவற்றின் விளைவாக எழுந்த சரக்கு பொருட்களின் பற்றாக்குறையைக் கண்டறியலாம். இந்த வழக்கில், நிறுவனம் ஒரு சரக்குகளை ஏற்பாடு செய்கிறது, இது பற்றாக்குறைக்கான கடனின் செல்லுபடியாகும் தன்மையை வெளிப்படுத்தவும், தவறு செய்யும் நபரை தீர்மானிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

வழிமுறைகள்

செயல்படுத்துவதற்கான உத்தரவை அங்கீகரிக்கவும் சரக்கு, பற்றாக்குறை கண்டறியப்பட்டால். இந்த ஆவணத்தில் நிகழ்வின் தேதி, கமிஷனின் கலவை மற்றும் ஆய்வுக்கு உட்பட்ட சொத்து ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும். இந்த வழக்கு தொடர்பான அனைத்து ரசீதுகள் மற்றும் செலவு ஆவணங்களுடன் கமிஷனை வழங்கவும். கணக்கியல் தரவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்புமிக்க பொருட்களின் நிலுவைகளை தீர்மானிக்கவும். நிதி பொறுப்புள்ள நபர்களிடமிருந்து ரசீதுகளை சேகரிக்கவும்.

சொத்தின் உண்மையான இருப்பைத் தீர்மானிக்கவும், ஒரு சரக்கு மற்றும் பொருந்தக்கூடிய அறிக்கையை வரையவும், இது பற்றாக்குறையின் அளவை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கும். இது பணத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், பணப் பதிவேட்டைத் தணிக்கை செய்து அதற்கான சட்டத்தை உருவாக்குவதும் அவசியம். நிறுவனத்தின் பணப் புத்தகத்தில் உள்ள தரவுகளுக்கு எதிராக பண இருப்பு சரிபார்க்கப்படுகிறது.

போது அடையாளம் காணப்பட்ட தொகையை பிரதிபலிக்கவும் சரக்குமற்றும் கணக்கு 94 "பற்றாக்குறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் சேதம் இழப்புகள்" பற்று மீது பற்றாக்குறை தணிக்கை. அதே நேரத்தில், இந்த கணக்குடன் கடிதப் பரிமாற்றத்தில் இந்த உண்மை கண்டுபிடிக்கப்பட்ட மதிப்புகளை வகைப்படுத்தும் ஒரு கணக்கு உள்ளது. எனவே கணக்கு 50 "பணம்", கணக்கு 10 "பொருட்கள்", கணக்கு 01 "நிலையான சொத்துக்கள்", கணக்கு 41 "பொருட்கள்" மற்றும் பலவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்.

தவறான தரம், இயற்கை இழப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப இழப்புகள் காரணமாக ஏற்பட்ட பற்றாக்குறைச் செயலை வரையவும். இந்த ஆவணங்களின் அடிப்படையில், பற்றாக்குறையின் அளவு கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி", கணக்கு 44 "விற்பனை செலவுகள்" போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய கணக்கு 94 இன் கிரெடிட்டில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், வரி நோக்கங்களுக்காக, இந்த செலவுகள் நிறுவனத்தின் பொருள் செலவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

பற்றாக்குறை திருட்டு காரணமாக இருந்தால், ஊழியரிடம் எழுத்துப்பூர்வ விளக்கத்தைக் கோருங்கள். ஒரு ஊழியர் விளக்கத்தை வழங்க மறுத்தால், தொடர்புடைய அறிக்கை வரையப்படுகிறது. சேதத்தின் அளவு சந்தை விலையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், கணக்கியலில், பற்றாக்குறையின் அளவு கணக்கில் 73 "பொருள் சேதத்திற்கான இழப்பீட்டுக்கான கணக்கீடுகள்" கணக்கில் பற்று வைக்கப்படுகிறது. அதன் பிறகு, கணக்கு 98 "ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருமானம்" வரவு, சேகரிக்கப்பட்ட தொகைக்கும் காணாமல் போன மதிப்பின் புத்தக மதிப்புக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாட்டை பிரதிபலிக்கிறது.

உதவிக்குறிப்பு 5: புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து செய்திமடலை எவ்வாறு பெறுவது

அனைத்து சட்ட நிறுவனங்களின் புள்ளிவிவரப் பதிவையும் அரசு மேற்கொள்கிறது, எனவே, எந்தவொரு உரிமையின் நிறுவனத்தையும் பதிவு செய்யும் செயல்பாட்டில், நீங்கள் அதை ரோஸ்கோஸ்டாட் அதிகாரிகளிடம் பதிவு செய்ய வேண்டும், இது இல்லாமல் வங்கிக் கணக்கைத் திறப்பது சாத்தியமற்றது. பதிவின் உண்மை தகவல் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும் கடிதம் மூலம்

Rosgosstat இன் பிராந்திய அமைப்பிற்கு ஒரு கோரிக்கையை எழுதுங்கள், இது உங்கள் நிறுவனம் பதிவுசெய்யப்பட்ட முகவரியில் புள்ளிவிவர பதிவுகளை மேற்கொள்ளும். அதில், உங்கள் நிறுவனம் வணிக நிறுவனங்களின் புள்ளிவிவர மாநிலப் பதிவேட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பொருத்தமான OKVED குறியீடுகளின்படி செயல்படுகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தகவல் கடிதத்தைத் தயாரிப்பதற்கான உங்கள் கோரிக்கையைக் குறிப்பிடவும். கடிதத்தை வழங்குவதற்கான அடிப்படையாக மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள காரணங்களில் ஒன்றைக் குறிப்பிடவும்.

உங்கள் கோரிக்கையில் உள்ள இணைப்புகளாக, பின்வரும் அறிவிக்கப்பட்ட ஆவணங்களை பட்டியலிடவும்: OGRN இன் ஒதுக்கீட்டுச் சான்றிதழின் நகல், வரிப் பதிவு மற்றும் TIN இன் ஒதுக்கீட்டுச் சான்றிதழின் நகல், சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநிலப் பதிவேட்டில் (USRLE) இருந்து எடுக்கப்பட்ட ஒரு நகல் ) உங்கள் கோரிக்கையுடன் இந்த ஆவணங்களை இணைக்க மறக்காதீர்கள்.

உங்கள் பிராந்திய அரசாங்க நிறுவனத்துடன் நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும் புள்ளிவிவரங்கள்தேவையான ஆவணங்களின் தொகுப்பின் கலவை. தகவல் கடிதத்தைக் கோருவதற்கு நீங்கள் வழங்கும் காரணங்களைப் பொறுத்து இது மாறுபடலாம்.

6 வேலை நாட்களுக்கு முன்னர் ஒரு தகவல் கடிதத்தைப் பெற, நீங்கள் மாநில அதிகாரிகளிடம் ஆஜராக வேண்டும் புள்ளிவிவரங்கள், உங்களுடன் பாஸ்போர்ட் மற்றும் உங்கள் பெயரில் வழங்கப்பட்ட வழக்கறிஞரின் அதிகாரம், அத்துடன் சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டில் நிறுவனத்தின் பதிவு சான்றிதழ் அல்லது அதன் சான்றளிக்கப்படாத நகலை வைத்திருப்பது.