வேகமான மற்றும் மெதுவான சிந்தனை விக்கி. டேனியல் கான்மேனின் "திங்க் ஸ்லோ, டிசைட் ஃபாஸ்ட்" இன் விமர்சனம்

Daniel Kahneman ஒரு உளவியலாளர், பிரின்ஸ்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியர் மற்றும் 2002 ஆம் ஆண்டு பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசை வென்றவர், "பொருளாதார அறிவியலில் உளவியல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல், குறிப்பாக நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் தீர்ப்புகள் மற்றும் முடிவெடுப்பது பற்றிய ஆய்வு." அவரது சிறந்த விற்பனையான புத்தகத்தில், கான்மேன் பகுத்தறிவற்ற நடத்தை மற்றும் மோசமான முடிவுகளின் நோக்கங்கள் மற்றும் காரணங்களை விவரித்தார், மேலும் திறம்பட திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதைக் கற்பிப்பதற்கான முக்கியமான பரிந்துரைகளையும் வழங்கினார். அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் புதிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு புத்தகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். SmartReading இன் அனுமதியுடன், டேனியல் கான்மேனின் பெஸ்ட்செல்லர் "மெதுவாகச் சிந்தித்து... விரைவாக முடிவு செய்" என்பதன் சுருக்கத்தை - "ஒடுக்கப்பட்ட" பதிப்பை வெளியிடுகிறோம்.

ஸ்மார்ட் ரீடிங்வணிக இலக்கியத்தின் முன்னணி ரஷ்ய பதிப்பகங்களில் ஒன்றான மான், இவானோவ் மற்றும் ஃபெர்பர், மிகைல் இவனோவ் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகளின் இணை நிறுவனர்களின் திட்டமாகும். ஸ்மார்ட் ரீடிங் சுருக்கங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்குகிறது - புனைகதை அல்லாத வகைகளில் அதிகம் விற்பனையாகும் புத்தகங்களின் முக்கிய யோசனைகளை சுருக்கமாக முன்வைக்கிறது. இதனால், சில காரணங்களால் விரைவாக படிக்க முடியாதவர்கள் முழு பதிப்புகள்புத்தகங்கள், அவற்றின் முக்கிய யோசனைகள் மற்றும் ஆய்வறிக்கைகளை அறிந்து கொள்ளலாம். SmartReading அதன் வேலையில் சந்தா வணிக மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது.

இரண்டு சிந்தனை முறைகள்

பொதுவாக நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். சிந்தனை செயல்முறை தெளிவாகத் தெரிகிறது: ஒரு நனவான சிந்தனை இயற்கையாகவே அடுத்ததை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் அடிப்படையில், மனம் வித்தியாசமாக இயங்குகிறது: பெரும்பாலான எண்ணங்கள் அறியப்படாத வழிகளில் எழுகின்றன, மேலும் பதிவுகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மனநல வேலை பொதுவாக கவனிக்கப்படாமல் நிகழ்கிறது.

• இரண்டு சிந்தனை முறைகள் உள்ளன. முதல்வரை வரையறுக்க - உள்ளுணர்வு, தன்னிச்சையானது - பெயர் பயன்படுத்தப்படுகிறது "விரைவான சிந்தனை", மற்றும் இரண்டாவது முறை - நனவான, அறிவார்ந்த - அழைக்கப்படுகிறது "மெதுவான சிந்தனை".

வேகமான சிந்தனை தானாகவே மற்றும் உடனடியாக வேலை செய்கிறது, சிறிய அல்லது முயற்சி தேவைப்படாது. மெதுவான சிந்தனை சிக்கலான கணக்கீடுகள் உட்பட, நனவான மன முயற்சிக்கு தேவையான கவனத்தை ஒதுக்குகிறது. வேகமான சிந்தனை பதிவுகள் மற்றும் உணர்வுகளை உருவாக்குகிறது, அதே சமயம் மெதுவான சிந்தனை செயல்கள் பெரும்பாலும் ஏஜென்சி, தேர்வு மற்றும் கவனம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

தானியங்கி விரைவான சிந்தனை செயல்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன சிக்கலான சுற்றுகள்எண்ணங்கள், ஆனால் மெதுவான சிந்தனை மட்டுமே அவற்றை ஒரு ஒழுங்கான வரிசையில் ஏற்பாடு செய்ய முடியும். இரண்டு அமைப்புகளுக்கும் அவற்றின் தனித்துவமான திறன்கள், வரம்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ளன.

விரைவான சிந்தனை என்ன செய்ய முடியும்? எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு பொருட்களில் எது நெருக்கமானது என்பதைத் தீர்மானித்தல், உரத்த ஒலியின் மூலத்தை நோக்கிச் செல்வது, அருவருப்பான படத்தைப் பார்த்து வெறுப்பின் முகத்தை உண்டாக்குவது, காலியான சாலையில் காரை ஓட்டுவது, ஒரு எளிய வாக்கியத்தைப் புரிந்துகொள்வது, விரோதத்தைக் கண்டறிதல் குரல், மற்றும் பல. இந்த செயல்கள் தானாகவே நிகழ்கின்றன மற்றும் முயற்சி தேவையில்லை.

வேகமாக சிந்திக்கும் திறன் நமது உள்ளார்ந்த திறன்கள். உலகத்தை உணரவும், பொருட்களை அடையாளம் காணவும், இழப்புகளைத் தவிர்க்கவும், சிலந்திகளைப் பயப்படவும் நாம் தயாராக பிறந்துள்ளோம். நீண்ட பயிற்சிக்குப் பிறகு மற்ற மன செயல்பாடுகள் விரைவாகவும் தானாகவும் மாறும்.

வேகமான சிந்தனையில் நிபுணத்துவ அறிவு மற்றும் சுயநினைவற்ற சிந்தனை ஆகியவை அடங்கும் தானியங்கி நடவடிக்கைகள்புலனுணர்வு மற்றும் நினைவகத்தின் பகுதிகளில் மூளை, இது ரஷ்யாவின் தலைநகரை துல்லியமாக நினைவில் வைக்க அல்லது மேஜையில் ஒரு விளக்கு இருப்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. ஆனால் அவ்வப்போது, ​​சரியான பதில் மனதில் வராது, மேலும் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், அதிக முயற்சி தேவைப்படும் ஆழ்ந்த சிந்தனைக்கு மாறுகிறோம். இது மெதுவான சிந்தனை.

மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்யலாம்: பந்தயத்தில் தொடக்க சமிக்ஞைக்குத் தயாராகுங்கள், நெரிசலான சத்தமில்லாத அறையில் ஒரு குரலைக் கேட்கவும் சரியான நபர், ஆச்சரியமூட்டும் ஒலியை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் நினைவகத்தை சலசலக்கவும், வேண்டுமென்றே உங்கள் வேகத்தை அதிகரிக்கவும், உங்கள் தொலைபேசி எண்ணை உங்கள் உரையாசிரியரிடம் கட்டளையிடவும், மற்றும் பல. இந்த எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் தயாராக இல்லாவிட்டால் அல்லது திசைதிருப்பப்படாவிட்டால், நீங்கள் மோசமாகவோ அல்லது இல்லாமலோ சமாளிப்பீர்கள். மெதுவான சிந்தனையின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று வேகமான சிந்தனையால் வழங்கப்படும் எண்ணங்களையும் செயல்களையும் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்துவதாகும்.

மெதுவான மற்றும் வேகமான சிந்தனை தொடர்பு. வேகமான சிந்தனை தானாகவே இயங்குகிறது, மேலும் மெதுவான சிந்தனை குறைந்த முயற்சியின் வசதியான பயன்முறையில் உள்ளது

வேகமான சிந்தனை தொடர்ந்து மெதுவான சிந்தனைக்கான வாக்கியங்களை உருவாக்குகிறது: பதிவுகள், முன்னறிவிப்புகள், நோக்கங்கள் மற்றும் உணர்வுகள். மெதுவான முடிவு அவற்றை அங்கீகரித்தால், பதிவுகள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகள் நம்பிக்கைகளாகவும், தூண்டுதல்கள் வேண்டுமென்றே செயல்களாகவும் மாறும்.

எல்லாம் சுமூகமாக நடக்கும் போது - இது எப்போதும் நடக்கும் போது - மெதுவான சிந்தனை சிறிய அல்லது மாற்றமின்றி வேகமாக சிந்திக்கும் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. ஒரு விதியாக, நீங்கள் உங்கள் பதிவுகளை நம்புகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் ஆசைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறீர்கள், இது மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. வேகமான சிந்தனை சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​தற்போதைய சிக்கலை இன்னும் விரிவான செயலாக்கத்தின் மூலம் தீர்க்க மெதுவான சிந்தனைக்கு மாறுகிறது, அதாவது, வேகமான சிந்தனை பதில் இல்லாத கேள்விக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கிறது - எடுத்துக்காட்டாக, 17x24 உதாரணத்தைத் தீர்ப்பது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வேகமான சிந்தனைக்கு பதில் இல்லை என்று ஒரு கேள்வி கண்டுபிடிக்கப்பட்டால் மெதுவாக சிந்தனை செயல்படும். உங்கள் நடத்தையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கு மெதுவான சிந்தனையே பொறுப்பாகும் - கோபமாக இருக்கும்போது கண்ணியமாகவும், இரவில் வாகனம் ஓட்டும்போது கவனமாகவும் இருக்க முடிந்ததற்கு நன்றி.

நீங்கள் தவறு செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிந்தால் மெதுவான சிந்தனை ஒருங்கிணைக்கப்படும் - நீங்கள் எப்படிப் புண்படுத்தும் விஷயத்தை ஏறக்குறைய மழுங்கடித்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - மேலும் உங்களை ஒன்றிணைப்பது உங்களுக்கு எவ்வளவு கடினமாக இருந்தது. பொதுவாக, நீங்கள் (உங்கள் மெதுவான சிந்தனையாளர்) என்ன நினைக்கிறீர்களோ, செய்கிறீர்களோ, அது வேகமாகச் சிந்திப்பதால் வருகிறது, ஆனால் விஷயங்கள் கடினமாகும்போது, ​​மெதுவாகச் சிந்திப்பதுதான் கடைசி வார்த்தையாக இருக்கும்.

இரண்டு அமைப்புகளுக்கிடையேயான உழைப்புப் பிரிவு மிகவும் திறமையானது. பெரும்பாலான நேரங்களில், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் வேகமான சிந்தனை அதன் செயல்பாடுகளைச் சரியாகச் செய்கிறது: இது சூழ்நிலைகள் மற்றும் குறுகிய கால முன்னறிவிப்புகளின் துல்லியமான மாதிரிகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் வளர்ந்து வரும் பணிகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கிறது. இருப்பினும், வேகமான சிந்தனை அதன் சிதைவுகளையும், சில சூழ்நிலைகளில் அது செய்யும் முறையான பிழைகளையும் கொண்டுள்ளது. சில சமயங்களில் கொடுக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் காட்டிலும் எளிதான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது மற்றும் தர்க்கம் மற்றும் புள்ளியியல் ஆகியவற்றில் மோசமாக தேர்ச்சி பெற்றுள்ளது. வேகமான சிந்தனையின் மற்றொரு வரம்பு என்னவென்றால், அதை அணைக்க முடியாது. திரையில் உங்களுக்குப் பழக்கமான மொழியில் ஒரு வார்த்தையைக் கண்டால், நீங்கள் அதைப் படிப்பீர்கள் - உங்கள் கவனத்தை வேறு ஏதாவது திசை திருப்பவில்லை என்றால்.

இரண்டு எண்ணங்களின் மோதல் மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு

நீங்கள் முடிக்க உத்தேசித்துள்ள பணிக்கும் அதைத் தடுக்கும் தானியங்கி எதிர்வினைக்கும் இடையே ஒரு மோதலை நீங்கள் உணருவது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. ஒரு உணவகத்தில் வித்தியாசமாக உடையணிந்த ஜோடியை முறைத்துப் பார்க்காமல் இருப்பது கடினம் அல்லது சலிப்பான புத்தகத்தில் கவனம் செலுத்துவது கடினம். யாரோ ஒருவரை நரகத்திற்குப் போகச் சொல்லக்கூடாது என்பதற்காக எவரும் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது, மேலும் மாட்டிக் கொண்ட ஓட்டுநர்கள் பனிக்கட்டி சாலை, இயற்கையான எதிர்வினையை எதிர்த்து, "சறுக்கல் திசையில் செல்லவும், பிரேக் செய்ய வேண்டாம்!" என்ற வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மெதுவான சிந்தனை சுய கட்டுப்பாட்டுக்கு பொறுப்பு.

பதிவுகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மிகப்பெரியதாக இருக்கலாம். படத்தில் நீங்கள் பிரபலமான முல்லர்-லையர் மாயையைப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு ஆட்சியாளரைக் கொண்டு பிரிவுகளை அளந்துவிட்டீர்கள், அவற்றின் நீளம் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை உறுதியாக அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஆனால் பிரிவுகளில் ஒன்று மற்றொன்றை விட நீளமாகத் தோன்றும் வகையில் வரையப்பட்டுள்ளது. மெதுவான சிந்தனை பிரிவுகள் ஒரே மாதிரியானவை என்பதை ஏற்கனவே அறிந்திருந்தாலும், வேகமான சிந்தனை, அதை நிறுத்த முடியாது மற்றும் எல்லாவற்றையும் தானாகவே உணரும், இன்னும் வெவ்வேறு நீளங்களின் பகுதிகளைப் பார்த்து, கீழ் பகுதி நீளமானது என்று நம்புகிறது. . மாயையை எதிர்க்க, முதல் பதிவுகளை அவநம்பிக்கை கொள்ள கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

மக்கள் அதிக தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த உள்ளுணர்வை அதிகமாக நம்புகிறார்கள். பலர் மன முயற்சியை வெறுக்கிறார்கள் மற்றும் அதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். மக்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் நம்பத்தகுந்த பதிலை சரியானதாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதை நிராகரிக்க நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது: தொடர்ச்சியான நம்பிக்கையின் முன்னிலையில் தர்க்கத்தை சோதிப்பது எளிதானது அல்ல. ஒரு அறிக்கையின் உண்மையை மக்கள் நம்பினால், அதற்கு ஆதரவாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வாதங்களைக் கூட அவர்கள் விருப்பத்துடன் நம்புவார்கள்.

வேகமான சிந்தனை தானாகவே இயங்குகிறது மற்றும் விருப்பப்படி அணைக்க முடியாது, எனவே அதன் பிழைகளைத் தடுப்பது கடினம். சார்புகளை எப்போதும் தவிர்க்க முடியாது, ஏனெனில் மெதுவான சிந்தனையாளர்கள் பிழையைப் பற்றி அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். மெதுவான சிந்தனை இதை குறிப்பாக கண்காணித்து கூடுதல் முயற்சிகளை மேற்கொண்டால் மட்டுமே தவறுகளை தவிர்க்க முடியும்.

ஆனால் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பாதுகாப்போடு வாழ்வது மிகவும் நல்லதல்ல மற்றும் நடைமுறைக்கு மாறானது அல்ல, மேலும் மெதுவான சிந்தனையானது அதன் மந்தநிலை காரணமாக அன்றாட முடிவுகளை எடுப்பதற்கு விரைவான சிந்தனையை மாற்ற முடியாது. சிறந்த சமரசம், தவறுகள் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண கற்றுக்கொள்வது மற்றும் பங்குகள் அதிகமாக இருந்தால், கடுமையான தவறுகளைத் தவிர்க்க உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்யுங்கள்.

அசோசியேட்டிவ் மெக்கானிசம்

"வாழைப்பழங்கள்" மற்றும் "வாந்தி" என்ற சொற்களைப் பார்த்ததும், நீங்கள் உடனடியாக விரும்பத்தகாத படங்களை கற்பனை செய்து, வெறுப்பில் முகம் சுளித்தீர்கள், அதாவது, நீங்கள் அருவருப்பான வார்த்தைக்கு பதிலளித்தீர்கள், இது தானாகவே மற்றும் உங்கள் கட்டுப்பாட்டின்றி நடந்தது. மனம் சுயாதீனமாக இந்த வார்த்தைகளுக்கு இடையே ஒரு காரண தொடர்பை நிறுவியது, மேலும் முழு சிக்கலான எதிர்வினைகளும் விரைவாகவும் சிரமமின்றி வெளிப்பட்டன. இது அனைத்தும் விரைவான சிந்தனையால் செய்யப்பட்டது. இந்த சிக்கலான நிகழ்வுகளின் ஒரு முக்கிய அம்சம் அதன் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். இந்த வார்த்தை நினைவுகளைத் தூண்டுகிறது, இது உணர்வுகளைத் தூண்டுகிறது, இது முகபாவனைகள் மற்றும் பிற எதிர்வினைகளை வடிவமைக்கிறது. ஒரு வினாடியில், நீங்கள் தானாகவே மற்றும் அறியாமலே ஒரு திடுக்கிடும் செயலைச் செய்தீர்கள். உங்கள் விரைவான சிந்தனை சூழ்நிலையில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிந்தது, வார்த்தைகளை காரணம் மற்றும் விளைவுடன் இணைத்து, அச்சுறுத்தலின் சாத்தியமான அளவை மதிப்பிட்டு மேலும் முன்னேற்றங்களுக்கு சில சூழலை உருவாக்கியது. இந்த மன நிகழ்வுகளை ஏற்படுத்தும் வழிமுறை சிந்தனை சங்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. நாம் நினைப்பதை விட நம்மைப் பற்றி நமக்கு மிகக் குறைவாகவே தெரியும் என்பதற்கு இது மற்றொரு சான்று.

1980 களில், உளவியலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வார்த்தையை சந்திப்பது உடனடி மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது என்று கண்டறிந்தனர் - கொடுக்கப்பட்ட வார்த்தைகளுடன் தொடர்புடைய வார்த்தைகள் மிகவும் எளிதாக நினைவில் வைக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் WASH என்ற வார்த்தையைப் பார்த்தீர்கள் என்றால், நீங்கள் SOAP என்ற வார்த்தையுடன் M...O என்ற வார்த்தையை சேர்ப்பீர்கள், இறைச்சி அல்ல. ஆனால் FOOD என்ற வார்த்தையைப் படித்தால் SOAP என்பதை விட MEAT என்றுதான் எழுதுவீர்கள். இது முன்னோடி விளைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது, "கழுவி" என்ற சொல் "சோப்பு" மற்றும் "உணவு" - "இறைச்சி" என்ற வார்த்தைக்கு ஒரு நோக்குநிலையைக் கொடுத்தது. இவை அனைத்தும் அறியாமலேயே நடக்கிறது. இந்த விளைவு பற்றிய ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள், நமது தீர்ப்புகள் மற்றும் தேர்வுகளின் நனவான மற்றும் சுயாதீனமான படைப்பாளிகள் என்ற நமது உணர்வை சவால் செய்கின்றன. இதை நம்புவது கடினம், ஏனென்றால் மெதுவான சிந்தனை இது முக்கிய விஷயம் என்றும் அதன் தேர்வுக்கான காரணங்கள் தெரியும் என்றும் நம்புகிறது, ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை.

நிச்சயமாக, நாங்கள் நிறுவல்களை முழுமையாக சார்ந்து இல்லை சூழல், அதாவது, முன்னுரிமை விளைவு நிலையானது, ஆனால் வலுவாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் முன்னுரிமை விளைவு உள்ளது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது, உங்களைப் பொறுத்தவரையில் நீங்கள் அதை உண்மையாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

வேகமான சிந்தனை உங்கள் பல செயல்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலும் உங்கள் நம்பிக்கைகளாக மாறும் பதிவுகளை அளிக்கிறது, மேலும் உங்கள் செயல்கள் மற்றும் தேர்வுகள் பெரும்பாலும் அடிப்படையாக இருக்கும் தூண்டுதல்களின் மூலமாகும். இது உங்களின் விரைவான மற்றும் அடிக்கடி துல்லியமான தீர்ப்புகளுக்கு ஆதாரமாக உள்ளது, ஆனால் இது உங்கள் யூகங்களில் பல முறையான பிழைகளை உருவாக்குகிறது.

உண்மையின் மாயை

அடிக்கடி திரும்ப திரும்ப - நம்பகமான வழிமக்களை பொய்யை நம்ப வைக்கிறது, ஏனென்றால் உண்மைக்கும் பழக்கமான ஒன்றின் உணர்விற்கும் இடையில் வேறுபாடு காண்பது எளிதானது அல்ல. ஒரு அறிக்கையில் உள்ள ஒரு பழக்கமான சொற்றொடர் போதுமானது, முழு நம்பிக்கையும் நன்கு தெரிந்ததாகவும், எனவே உண்மையாகவும் தோன்றுகிறது.

உங்கள் வாசகர்கள் உங்களை நம்ப வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உங்கள் செய்தி உண்மையாக இருந்தாலும், மக்கள் உங்களை நம்புவார்கள் என்று அர்த்தமில்லை. எனவே, நீங்கள் லேசான மாயையை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் விரும்பிய விளைவை அடையலாம். முக்கிய விஷயம் உரையின் வாசிப்புத்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும்.

இரண்டு அறிக்கைகளை ஒப்பிடுவோம்: "அடால்ஃப் ஹிட்லர் 1892 இல் பிறந்தார்" மற்றும் "அடால்ஃப் ஹிட்லர் 1887 இல் பிறந்தார்." இந்த இரண்டு அறிக்கைகளும் தவறானவை, ஆனால் முதலாவது நம்பப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். உங்கள் செய்தி உயர்தர காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்டு, எழுத்துக்கள் பிரகாசமான நீலம் அல்லது சிவப்பு நிறத்தில் இருந்தால், அவர்கள் உங்களை இன்னும் வேகமாக நம்புவார்கள். பயன்படுத்தக் கூடாது கடினமான வார்த்தைகள்எளிமையானவை போதுமானதாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில்.

உங்கள் செய்தியை எளிமையாக மட்டுமின்றி மறக்கமுடியாததாகவும் ஆக்குங்கள். கவிதை வடிவில் உங்கள் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்துங்கள் - பின்னர் அவை உண்மையாக எளிதில் உணரப்படும். இருப்பினும், தர்க்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் அறிக்கை அபத்தமானது மற்றும் தர்க்கத்தை மீறினால், யாரும் அதை நம்ப மாட்டார்கள். ஒரு அறிக்கை தர்க்கரீதியாகவோ அல்லது தொடர்புடையதாகவோ நமது மற்ற நம்பிக்கைகள் மற்றும் விருப்பங்களுடன் பொருந்தும்போது அல்லது நாங்கள் நம்பும் மற்றும் விரும்பும் மூலத்திலிருந்து வரும்போது அது உண்மை என்று நாங்கள் அடிக்கடி முடிவு செய்கிறோம்.

இந்த விஷயத்தில், நாம் உளவியல் லேசான தன்மையை உணர்கிறோம். இந்த லேசான தன்மைக்கு என்ன காரணம் என்பதை நாம் நிச்சயமாகக் கண்காணிக்க முடியாது - எழுத்துரு வகை அல்லது ரைமிங் கோடுகள். ஆனால் உங்களுக்கு ஆசை இருந்தால், உண்மையின் மாயையை உருவாக்கும் சில காரணிகளை நீங்கள் கடக்க முடியும். சுவாரஸ்யமான உண்மைசரியாக அச்சிடப்படாத எழுத்துருவை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் ஒரு தவறான செய்தியைப் படிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், ஏனெனில் வெளிர் எழுத்துருவைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும்போது, ​​​​மெதுவான சிந்தனை இயக்கப்பட்டு தவறான உள்ளுணர்வு பதிலை நிராகரிக்கும்.

அவசர முடிவுகளின் வழிமுறை

அவசர முடிவுகள் சரியாக இருந்தால் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பிழையின் விலை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது, மேலும் அவசரமானது நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துகிறது. ஆனால் நிலைமை அறிமுகமில்லாத போது, ​​பங்குகள் அதிகமாக இருக்கும், மற்றும் சேகரிக்க நேரம் கூடுதல் தகவல்இல்லை, முடிவுகளை எடுப்பது ஆபத்தானது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், உள்ளுணர்வு பிழைகள் சாத்தியம் மற்றும் மெதுவாக சிந்தனையின் வேண்டுமென்றே தலையீடு மூலம் தடுக்க முடியும்.

முதலாவதாக, மெதுவான சிந்தனை ஏதாவது ஒன்றில் பிஸியாக இருக்கும்போது, ​​​​செய்தி உண்மையா இல்லையா என்பதைக் கண்காணிக்க அதற்கு நேரமில்லை, நாங்கள் எதையும் நம்பத் தயாராக இருக்கிறோம்.

ஒளிவட்ட விளைவு என்று அழைக்கப்படும் முதல் பதிவுகளாலும் நாங்கள் வலுவாக பாதிக்கப்படுகிறோம், இது மற்ற தகவல்கள் முற்றிலும் இழக்கப்படும் அளவிற்கு அவற்றின் வலிமையை அதிகரிக்கிறது. ஒளிவட்ட விளைவைக் குறைக்க, சுயாதீனமான தீர்ப்பு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். கூட்டங்களின் போது நிறுவன மேலாளர்களால் சுயாதீனமான தீர்ப்பின் முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு கருத்து மற்றவர்களுக்கு அடிப்படையாக இருக்க வேண்டாம்.எனவே, ஒரு எளிய விதி பின்பற்றப்பட வேண்டும்: அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் விவாதத்திற்கு முன் தங்கள் பார்வையின் சுருக்கத்தை எழுதுகிறார்கள், இதனால் குழுவில் உள்ள அறிவு மற்றும் கருத்துகளின் பன்முகத்தன்மையை திறம்பட பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு நிலையான விவாதத்தில், மற்றவர்களை விட முன்கூட்டி பேசுபவர்களின் கருத்துக்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டு, மற்றவர்களை கட்டாயம் சேர வைக்கிறது.

எளிதான கேள்விக்கு பதில்

உங்கள் மனதின் வாழ்க்கையைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பிடத்தக்க விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் அரிதாகவே குழப்பமடைகிறீர்கள். ஒரு சாதாரண நிலையில், மனதில் நீங்கள் சந்திக்கும் கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் பற்றிய உள்ளுணர்வு உணர்வுகள் மற்றும் கருத்துகள் உள்ளன. நீங்கள் மக்களை நன்கு அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பே நீங்கள் அவர்களை விரும்புகிறீர்கள், எந்த ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காகவும் நீங்கள் அந்நியர்களை நம்ப மாட்டீர்கள், மேலும் அதன் பகுப்பாய்விற்குச் செல்லாமல் ஏதாவது வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். சிக்கலான சிக்கல்களைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு கருத்துக்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது? ஒரு சிக்கலான கேள்விக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியாவிட்டால், விரைவான சிந்தனை ஒரு எளிதான தொடர்புடைய கேள்வியைத் தேடுகிறது மற்றும் அதற்கு பதிலளிக்கிறது, அதாவது, அது ஒரு மாற்றீட்டை செய்கிறது.

எந்தவொரு பணியையும் எதிர்கொள்ளும் போது, ​​விரைவான சிந்தனை பொறிமுறையானது முழு கியரில் உதைக்கிறது. ஒரு நபருக்கு சரியான அறிவு இருந்தால், உள்ளுணர்வு நிலைமையை அங்கீகரிக்கும் மற்றும் உள்ளுணர்வு முடிவு பெரும்பாலும் சரியாக இருக்கும். கேள்வி கடினமானது மற்றும் தகுதியான தீர்வு இல்லாதபோது, ​​​​உள்ளுணர்வுக்கு இன்னும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது - கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு சரியான பதில் இல்லாவிட்டாலும், பதில் விரைவில் நினைவுக்கு வரும்.

எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டு இயக்குனருக்கு “நிறுவனத்தின் பங்குகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டுமா?ஃபோர்டு? அவர் ஒரு நேர்மறையான முடிவை எடுக்கலாம், ஏனென்றால் அவரது மனதில் கேள்வி எளிமையான ஒன்றால் மாற்றப்பட்டுள்ளது - “எனக்கு கார்கள் பிடிக்குமா?ஃபோர்டு?

கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மாற்றீடு ஒரு நல்ல உத்தி. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, கேள்வி “நான் எந்த அளவிற்கு இருக்கிறேன் சமீபத்தில்சந்தோஷமா?" "இன்று நான் என்ன மனநிலையில் இருக்கிறேன்?" என்ற கேள்விக்கு உடனடியாக பதிலளிப்போம், அதே நேரத்தில் "அழிந்துவரும் உயிரினங்களை காப்பாற்ற நீங்கள் எவ்வளவு செலவழிக்க விரும்புவீர்கள்?" "டால்பின்கள் இறக்கும் போது நான் என்ன உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கிறேன்?" என்ற கேள்விக்கு நாங்கள் பதிலளிப்போம்.

சரியான கேள்விக்கு சரியாக பதிலளிக்க, மாற்று உள்ளதா என்பதை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்: "இந்த வேட்பாளர் வெற்றி பெறுவாரா அல்லது நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு அவர் பதிலளித்த விதத்தை நாங்கள் விரும்பினோம்?" "சாத்தியத்தை மதிப்பிடுவதற்கு நாங்கள் கடந்த ஆண்டு அறிக்கையின் தரவைப் பயன்படுத்துகிறோம் பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் மதிப்பு; ஒருவேளை நாம் கூடுதல் தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டுமா?"

ஸ்னாப் விளைவு

ஆங்கரிங் விளைவு என்பது அறியப்படாத மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கு முன், ஒரு சீரற்ற எண்ணை மக்களுக்கு வழங்கும்போது ஏற்படும் ஒரு சுவாரஸ்யமான நிகழ்வு ஆகும். காந்தி இறக்கும் போது 114 வயதுக்கு மேல் இருந்தாரா என்று உங்களிடம் கேட்டால், உங்கள் கணிப்பு 35 என்ற கேள்வியைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருக்கும். ஒரு வீட்டிற்கு எவ்வளவு செலவழிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கும் போது, ​​கேட்கும் விலை உங்களை பாதிக்கிறது: அதிகக் கூறப்பட்ட விலையில் அதே வீடு சிறப்பாகத் தோன்றும், நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்க மாட்டீர்கள் என்று உறுதியாக இருந்தாலும், மற்றும் பல - எடுத்துக்காட்டுகளின் பட்டியல் முடிவற்றது.

நீங்கள் எந்த எண்ணைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று கேட்டாலும், ஆங்கரிங் விளைவு ஏற்படும் சாத்தியமான தீர்வு. நங்கூரமிடும் விளைவு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இருப்பினும், அவர்களால் நாங்கள் பரிந்துரைக்கக்கூடியவர்களாக மாறுகிறோம், நிச்சயமாக, எங்கள் நம்பகத்தன்மையை சுரண்ட விரும்பும் பலர் உள்ளனர்.

உள்ளன வெவ்வேறு வழிகளில்நங்கூரமிடும் விளைவைக் கடக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நங்கூரமிடுவதற்கு எதிரான வாதங்களுக்கு தங்கள் நினைவகத்தைத் தேடுவதில் பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மெதுவான சிந்தனையை செயல்படுத்துவது வெற்றிகரமாக இருக்கும்: நங்கூரமிடும் விளைவு குறையும், ஏனென்றால் மற்ற முடிவுகளைப் பற்றி வேண்டுமென்றே சிந்திக்கும் உத்தி அதன் செல்வாக்கிலிருந்து நன்கு பாதுகாக்கிறது.

மற்றொரு வழி - உதாரணமாக, ஒரு வீட்டை வாங்கும் போது - மற்ற தரப்பினரின் அதிகப்படியான கோரிக்கைகளுக்கு பைத்தியக்காரத்தனமான எதிர்ச் சலுகைகளை முன்வைக்காமல், மற்ற தரப்பினருக்கு மட்டுமல்ல, உங்களுக்கும் தெளிவுபடுத்தும் வகையில் வளாகத்தை விட்டு வெளியேறுவது. அத்தகைய நிபந்தனைகளில் பேச்சுவார்த்தைகளை தொடர வேண்டாம்.

ஆங்கரிங் விளைவின் பயமுறுத்தும் சக்தி என்னவென்றால், நீங்கள் அதில் கவனம் செலுத்தினாலும், அது உங்கள் எண்ணங்களை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை நீங்கள் இன்னும் அறியவில்லை. எனவே, எந்த ஒரு பேச்சு எண்ணும் உங்களைப் பாதிக்கிறது என்ற அனுமானத்திலிருந்து தொடரவும், மேலும் பங்குகள் அதிகமாக இருந்தால், உங்கள் மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி நங்கூரமிடும் விளைவைக் கடக்கவும்.

கிடைக்கும்

நம் தலையில் உள்ள உலகம் யதார்த்தத்தின் துல்லியமான பிரதிபலிப்பு அல்ல, ஏனென்றால் நிகழ்வுகளின் அதிர்வெண் பற்றிய நமது மதிப்பீடுகள் நம்மைச் சுற்றியுள்ள தகவல்களின் பரவல் மற்றும் உணர்ச்சித் தீவிரத்தால் சிதைக்கப்படுகின்றன. எனவே, ஊடக கவனத்தை ஈர்க்கும் ஒரு விமான விபத்து சில நேரம் பறக்கும் பாதுகாப்பு பற்றிய உங்கள் உணர்வுகளை மாற்றிவிடும், மேலும் சாலையில் எரியும் காரைப் பார்த்தால், சில நேரம் விபத்துகளைப் பற்றி யோசிப்பீர்கள்.

பிழைகள் ஏற்படுவதிலும் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. தனிப்பட்ட அனுபவம்- எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் விசாரணையில் நியாயமற்ற முறையில் வழங்கப்பட்ட தீர்ப்பு, இதேபோன்ற சம்பவத்தைப் பற்றிய செய்தித்தாள் அறிக்கையை விட நீதியின் மீதான உங்கள் நம்பிக்கையை அசைக்கும்.

இதை எப்படி தவிர்ப்பது? விபத்துக்களுக்குப் பிறகு, காப்பீட்டை வாங்குவதற்கும், எடுப்பதற்கும் ஏன் போக்கு உள்ளது என்பதை விளக்க மலிவு உதவுகிறது பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள். சுவாரசியமான விஷயம் என்னவென்றால், தனிநபர்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களின் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் பொதுவாக இன்றுவரை நிகழ்ந்த பேரழிவுகளில் மோசமானவற்றுடன் ஒத்துப்போகின்றன, ஏனெனில் மோசமான பேரழிவுகள் எப்போதும் கற்பனை செய்வது கடினம்.

கிடைக்கும் சார்புகள் உள்ளன பெரும் வலிமை. எடுத்துக்காட்டாக, ஊடக அறிக்கைகள் காரணமாக, பக்கவாதத்தால் ஏற்படும் மரணத்தை விட, விபத்தினால் ஏற்படும் மரணம், மக்கள் இருமடங்கு அடிக்கடி பக்கவாதத்தால் இறப்பதாக இருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட அனைவரும் நம்புகிறார்கள்; சூறாவளி அதிகமாக அழைக்கப்படுகிறது பொதுவான காரணம்ஆஸ்துமாவை விட இறப்புகள், ஆனால் ஆஸ்துமாவால் இறப்பது 20 மடங்கு அதிகம்.

அதிக விழிப்புணர்வோடு இருப்பவர்களை விட, விரைவான சிந்தனையாளர்களாக இருப்பவர்கள், கிடைக்கும் சார்புகளுக்கு ஆளாகிறார்கள். ஒரு விதியாக, மக்கள் ஓட்டத்துடன் செல்கிறார்கள் மற்றும் தகவலின் கிடைக்கும் தன்மையால் அதிகம் பாதிக்கப்படுகின்றனர். முயற்சி தேவைப்படும் மற்றொரு பணியில் அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் பிஸியாக இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது; அவர்கள் உள்ளே இருக்கும்போது நல்ல மனநிலைமகிழ்ச்சியான நினைவுகளால்; அவர்கள் மிகவும் நம்பிக்கை மற்றும் அவர்களின் உள்ளுணர்வை நம்பும் போது; அவர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கும்போது (ஒரு நபருக்கு முன்பு இருந்த சக்தியின் எளிய நினைவூட்டல் கூட அவரது சொந்த உள்ளுணர்வில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது).

உள்ளுணர்வு கணிப்புகளை எவ்வாறு கையாள்வது

கணிக்க வாழ்க்கை நமக்கு பல வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. பொருளாதார வல்லுநர்கள் பணவீக்கம் மற்றும் வேலையில்லாத் திண்டாட்டத்தை முன்னறிவிப்பார்கள், நிதி ஆய்வாளர்கள் வருமானத்தை முன்னறிவிப்பார்கள், வெளியீட்டாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பாளர்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை கணிக்கின்றனர். எங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில், ஒரு முன்மொழியப்பட்ட நகர்வுக்கு எங்கள் மனைவியின் எதிர்வினை அல்லது ஒரு புதிய பணியிடத்தில் குடியேறுவதற்கான எங்கள் திறனை நாங்கள் கணிக்கிறோம். சில முன்கணிப்பு மதிப்பீடுகள் அட்டவணை தரவு, துல்லியமான கணக்கீடுகள் மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வுமுடிவுகள். மற்ற கணிப்புகளுக்கு, உள்ளுணர்வு மற்றும் விரைவான சிந்தனை செயல்படும். திறன் மற்றும் நிபுணத்துவம், தொழில்முறை உள்ளுணர்வை விளக்கும் விரைவான தானியங்கி மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கூன்கள் உள்ளன. கடினமான கேள்விகளுக்குப் பதிலாக எளிதான கேள்விகளால் பிற முன்னறிவிப்புகள் எழுகின்றன. பலவீனமான சான்றுகளின் அடிப்படையில் இருந்தாலும் உள்ளுணர்வு தீர்ப்புகள் நம்பிக்கையுடன் செய்யப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறை ஒரு இளம் ஆசிரிய உறுப்பினரை பணியமர்த்த விரும்புகிறது மற்றும் சிறந்த திறன் கொண்ட வேட்பாளரை தேர்ந்தெடுக்க விரும்புகிறது. அறிவியல் வேலை. கிம் சமீபத்தில் தனது ஆய்வறிக்கைத் திட்டத்தை முடித்தார், சிறந்த பரிந்துரைகளைப் பெற்றார், சிறப்பாகச் செயல்பட்டார் மற்றும் அவரது நேர்காணலின் போது அனைவரிடமும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினார். தீவிரமான கதை அறிவியல் ஆராய்ச்சிஅவளிடம் அது இல்லை. ஜேன் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக ஒரு திறமையான ஆசிரிய உறுப்பினராக இருந்தார் மற்றும் நிறைய ஆராய்ச்சி செய்தார், ஆனால் அவரது அறிக்கை மற்றும் நேர்காணல் கிம்ஸைப் போல நட்சத்திரமாக இல்லை. உள்ளுணர்வாக, நீங்கள் கிம்மைத் தேர்வுசெய்ய விரும்புகிறீர்கள், ஏனென்றால் அவர் ஒரு வலுவான தோற்றத்தை ஏற்படுத்தினார், மேலும் "நான் எதைப் பார்க்கிறேன் என்பதுதான்" என்ற கொள்கையால் நாங்கள் அடிக்கடி வழிநடத்தப்படுகிறோம். எனினும், பயனுள்ள தகவல்ஜேன் பற்றி விட கிம் பற்றி மிகவும் குறைவு.

எனவே, இந்த விஷயத்தில், விஞ்ஞான சமூகத்தில் ஒரு தேர்வு செய்யும் போது, ​​ஒருவர் ஜேனுக்கு வாக்களிக்க வேண்டும், இருப்பினும் கிம்மின் வாய்ப்புகளின் உள்ளுணர்வு உணர்வை சமாளிக்க சில முயற்சிகள் தேவைப்படும்.

பின்னோக்கி மற்றும் வெற்றிக்கான சமையல் குறிப்புகள்

கடந்த கால நினைவுகளை உருவாக்கும் மனம் எல்லாவற்றையும் அலமாரியில் வைக்க விரும்புகிறது. எதிர்பாராத ஒரு நிகழ்வு நிகழும்போது, ​​​​புதிய சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப வாழ்க்கையைப் பற்றிய நமது பார்வையை உடனடியாக மாற்றுவோம். இரு அணிகளும் ஏறக்குறைய ஒரே மதிப்பீட்டைக் கொண்ட ஒரு கால்பந்து போட்டிக்காக நீங்கள் காத்திருக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஸ்கோரில் ஒரு பெரிய நன்மையுடன் அணிகளில் ஒன்று வெற்றி பெறுகிறது. புதுப்பிக்கப்பட்ட உலக மாதிரியில், வென்ற அணி உடனடியாக வலுவடைகிறது, மேலும் இது அதன் கடந்த கால மற்றும் எதிர்கால சாதனைகள் பற்றிய உங்கள் பார்வையை மாற்றுகிறது.

எதிர்பாராதவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது, இருப்பினும் அது வழிவகுக்கிறது ஆபத்தான விளைவுகள் . மனித மனதின் முக்கிய வரம்பு என்னவென்றால், கடந்த காலத்திற்குத் திரும்புவது, அதே நிலைப்பாட்டை எடுப்பது, எதிர்கால மாற்றங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

உலகம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியைப் பற்றிய ஒரு புதிய படத்தை நீங்கள் உருவாக்கியவுடன், பழையது அழிக்கப்படும், மேலும் நீங்கள் முன்பு எப்படி, எதை நம்பினீர்கள் என்பதை இனி நினைவில் கொள்ள முடியாது.

முந்தைய காட்சிகளை மீண்டும் உருவாக்க இயலாமை தவிர்க்க முடியாமல் நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் எதிர்பாராத தன்மையை மிகைப்படுத்துகிறது. முடிவெடுப்பவர்கள் குறிப்பாக நினைவுபடுத்தும் சார்புகளின் தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகளுக்கு ஆளாகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் செயல்கள் வெளிப்புற பார்வையாளர்களால் மதிப்பிடப்படுகின்றன, அவர்கள் முடிவின் தரத்தை முடிவின் சரியான தன்மையால் அல்ல, மாறாக அதன் சாதகத்தால் மதிப்பிடுகிறார்கள்.

உதாரணமாக, ஒரு சிறிய அறுவை சிகிச்சையின் விளைவாக, எதிர்பாராத ஒன்று நிகழ்ந்து நோயாளி இறந்துவிடுகிறார். விசாரணையில், ஜூரிகள் தலையீடு உண்மையில் எதிர்பார்த்ததை விட பெரிய அபாயங்களைக் கொண்டிருந்தது என்றும் அதை பரிந்துரைத்த மருத்துவர் இதை முன்னறிவித்திருக்க வேண்டும் என்றும் நம்புகின்றனர். அத்தகைய பிழையின் காரணமாக, ஒரு முடிவை சரியாக மதிப்பிடுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் அது எடுக்கப்பட்டபோது சரியானதாகத் தோன்றிய கருத்து மாறிவிட்டது.

பிற்படுத்தப்பட்ட சிந்தனையின் சிதைவு குறிப்பாக மற்றவர்களின் நலன்களுக்காக செயல்பட அழைக்கப்படுபவர்கள் மீது கடுமையானது - மருத்துவர்கள், நிதி ஆலோசகர்கள், பயிற்சியாளர்கள், CEO க்கள், அரசியல்வாதிகள். நாம் அடிக்கடி யாரையாவது குற்றம் சாட்டுகிறோம் நல்ல முடிவுஒரு மோசமான முடிவோடு, எல்லாம் நன்றாக நடந்தால், நன்றி சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை.

முடிவை நோக்கிய விலகல் என்று அழைக்கப்படுவது இங்குதான் தோன்றுகிறது. புத்திசாலித்தனமாகத் தோன்றிய ஒரு நடவடிக்கை, நினைவில் இருக்கும்போது, ​​அப்பட்டமான கவனக்குறைவாக மாறும், என்ன விளைவுகள் மோசமாக உள்ளனஒரு செயல் அல்லது மற்றொன்று, கடந்த காலத்தின் சிதைவுகளால் நாம் அதிகம் பாதிக்கப்படுகிறோம். நிலையான முடிவுகளின் விஷயத்தில், அதிருப்திக்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது பின்னோக்கிப் பார்ப்பது கடினம் - எனவே, முடிவெடுப்பவர்கள், குற்றச்சாட்டுகளின் வெள்ளத்தை எதிர்பார்த்து, நெறிமுறையின்படி செயல்பட முனைகிறார்கள் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க மிகவும் தயங்குகிறார்கள். சிதைவு மற்றும் விளைவு சார்பு பொதுவாக இடர் வெறுப்பை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், அவை பொறுப்பற்ற சந்தர்ப்பவாதிகளுக்கு தகுதியற்ற கடன் கொடுக்கின்றன.

வெற்றியாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை: அதிர்ஷ்டசாலியான முதலாளிகள் அதிக ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்காக தண்டனையைத் தவிர்க்கிறார்கள் - மாறாக, அவர்கள் குறிப்பாக திறமையானவர்களாகவும், வெற்றிகரமான நுண்ணறிவுள்ளவர்களாகவும் கருதப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் விவேகமான விமர்சகர்கள் கோழைத்தனமான சாதாரணமானவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு சில சீரற்ற வெற்றிகள், ஒரு தீவிரமான தலைவருக்கு அல்லது ஒரு அவநம்பிக்கையான இராணுவத் தலைவருக்கு நுண்ணறிவு மற்றும் தைரியத்தை அளிக்கும்.

கடந்த காலத்தை புரிந்து கொள்ள முடியும் என்ற மாயை எதிர்காலத்தை கணிக்கக்கூடியது மற்றும் கட்டுப்படுத்தக்கூடியது என்ற மாயையை உருவாக்குகிறது. தவறான எண்ணங்கள் நம்மை அமைதிப்படுத்துகிறது மற்றும் நம் இருப்பின் நிச்சயமற்ற தன்மையின் விழிப்புணர்வுடன் தவிர்க்க முடியாமல் எழும் பதட்டத்தை குறைக்கிறது. ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அதற்கேற்ற விளைவு உண்டு, வெற்றி புத்திசாலிகளுக்கும் துணிச்சலுக்கும் சாதகமாக அமையும் என்பதை நாம் அனைவரும் உணர வேண்டும். பல வணிக வழிகாட்டிகள் குறிப்பாக இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நிச்சயமாக, தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் தலைவரின் ஆளுமை நிறுவனங்களின் வருமானத்தை பாதிக்கிறது. ஆனால் இந்த செல்வாக்கின் விளைவு வணிக பத்திரிகை கூறுவது போல் பெரிதாக இல்லை. நிறுவனத்தின் செழிப்பு இயக்குனருக்கு ஒரு ஒளியை உருவாக்குகிறது: அவர் முறையான, நெகிழ்வான மற்றும் தீர்க்கமானவராக கருதப்படுகிறார். இப்போது ஒரு வருடம் கடந்துவிட்டது மற்றும் நிலைமை மோசமாகிவிட்டது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். அதே இயக்குனர் மூட எண்ணம் கொண்டவராகவும், குழப்பமானவராகவும், சர்வாதிகாரமாகவும் மதிப்பிடப்படுவார். ஒவ்வொரு விளக்கமும் அதன் நேரத்தில் சரியாக இருக்கும்: ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரை பிற்போக்குத்தனம் என்று அழைப்பது அபத்தமானது, மாறாக, தோல்வியுற்றது - தீர்க்கமான மற்றும் முறையானது. ஒளிவட்ட விளைவு மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது, அதே செயல்கள் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து சரியாகவும் தவறாகவும் இருக்கலாம், அதே நபர் நெகிழ்வாகவும் செயலற்றவராகவும் இருக்கலாம் என்ற எண்ணத்தால் நீங்களே வெறுப்படைகிறீர்கள்.

ஒளிவட்ட விளைவு காரணமாக, காரணம் மற்றும் விளைவின் வரிசையை நாங்கள் சிதைக்கிறோம்: நிர்வாகத்தின் செயலற்ற தன்மையால் நிறுவனம் பாதிக்கப்படுவதாக நாங்கள் நம்புகிறோம், உண்மையில் நிறுவனத்தின் வீழ்ச்சியின் காரணமாக நிர்வாகம் செயலற்றதாகத் தோன்றும். இப்படித்தான் புரிந்து கொள்ளும் மாயைகள் பிறக்கின்றன.

செயல்திறன் சார்பு ஒளிவட்ட விளைவு புத்தகங்களில் அதிகரித்த ஆர்வத்தை விளக்குகிறது, இதில் ஆசிரியர்கள் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் முறையான ஆய்வுகளிலிருந்து முடிவுகளை எடுக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் செயல்படக்கூடிய ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள். இத்தகைய புத்தகங்களின் முக்கிய செய்தி என்னவென்றால், "நல்ல மேலாண்மை நடைமுறைகளை" பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் வெற்றியை அடையலாம். ஆனால் இந்த அனுமானம் மிகவும் தைரியமானது. வாய்ப்பின் பெரிய தாக்கத்தை கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனங்களின் கவனிக்கப்பட்ட வெற்றியிலிருந்து தலைமைத்துவம் மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகளின் தரத்தை ஒருவர் ஊகிக்க முடியாது. இயக்குனர் விதிவிலக்காக தொலைநோக்கு மற்றும் திறமையானவர் என்பதை அறிந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது அழிவை கணிக்க முயற்சிப்பது, ஒரு நாணயத்தை சீரற்ற முறையில் வீசுவது போன்றது, ஏனெனில் உண்மைகள் கணிப்பின் துல்லியத்தை பாதிக்காது.

நிறுவனங்களின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சி பற்றிய கதைகள் வாசகரின் இதயங்களைத் தொடுகின்றன. மனித மனம் விரும்புவதை அவை வழங்குகின்றன: வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கான காரணங்கள் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட மற்றும் வாய்ப்பின் பங்கு இல்லாத ஒரு எளிய சதி. எனவே, முடிவு புத்திசாலித்தனமானது என்ற தவறான எண்ணத்தில் விழ வேண்டாம், ஏனெனில் அது ஒரு சிறந்த முடிவுக்கு வழிவகுத்தது. நல்ல முடிவு இருந்தபோதிலும், அது மிகவும் முட்டாள்தனமாக இருக்கலாம்.

முதலாளித்துவத்தின் இயந்திரம்

நம்மில் பெரும்பாலோர் உலகத்தை நட்பாகப் பார்க்கிறோம், நம்முடைய சொந்த குணாதிசயங்கள் மிகவும் இனிமையானவை, மற்றும் நமது இலக்குகள் உண்மையில் இருப்பதை விட அடையக்கூடியவை. எதிர்காலத்தைக் கணிக்கும் நமது சொந்தத் திறனையும் நாம் மிகைப்படுத்த முனைகிறோம், இது நம்மை அதீத நம்பிக்கையடையச் செய்கிறது. நம்பிக்கையான சார்பு என்பது முடிவெடுப்பதில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த சார்பு. இது நல்லது மற்றும் கெட்டதாக இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் இயல்பிலேயே நம்பிக்கையாளராக இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் பாதுகாப்பில் இருக்க வேண்டும்.

நம்பிக்கையுள்ள நபர்கள் நம் வாழ்வில் ஒரு அசாதாரண பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்.. அவர்களின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது - அவர்கள்தான் கண்டுபிடிப்பார்கள், வணிகம் செய்கிறார்கள், படைகளுக்கு கட்டளையிடுகிறார்கள் மற்றும் நாட்டை ஆளுகிறார்கள். ரிஸ்க் எடுத்து விதியை சவால் செய்து தங்கள் பதவிகளை அடைந்தனர். அவர்கள் திறமை மற்றும் அதிர்ஷ்டம் காரணமாக உயர்மட்டத்திற்கு உயர்ந்துள்ளனர், அதை அவர்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை. அவர்களின் சொந்த தீர்ப்பு மற்றும் நிகழ்வுகளை கட்டுப்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றில் அவர்களின் நம்பிக்கையை வெற்றி உறுதிப்படுத்துகிறது.

இந்த தன்னம்பிக்கை மற்றவர்களின் பாராட்டுகளால் வலுவடைகிறது. இத்தகைய மக்கள் நம்பிக்கையுடனும், அதிக நம்பிக்கையுடனும் இருப்பார்கள், அவர்கள் அடிக்கடி (சில நேரங்களில் அறியாமலேயே) அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

ஒரு நபர் அல்லது அமைப்பு தீவிரமான ஆபத்தை எடுக்கும் போதெல்லாம் அதிகப்படியான நம்பிக்கை நிகழ்வுகளை பாதிக்கிறது

இடர் எடுப்பவர்கள் சீரற்ற காரணிகளின் பங்கை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர். அபாயங்களை மதிப்பிடுவதில் தவறுகளைச் செய்வது, நம்பிக்கையான தொழில்முனைவோர் தங்களை விவேகமானவர்களாகக் கருதுகின்றனர், இருப்பினும் இது அவ்வாறு இல்லை.

பலர், தங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்கும்போது, ​​​​புள்ளிவிவரங்கள் தங்களுக்கு பொருந்தாது என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் வணிக வளர்ச்சியை நம்புகிறார்கள், தங்கள் வெற்றியில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள் மற்றும் தோல்விக்கான சாத்தியத்தை மறுக்கிறார்கள். நம்பிக்கையானது தடைகளை விடாமுயற்சியுடன் உங்களுக்கு உதவுகிறது, இருப்பினும் இது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். எதிர்கால வெற்றியின் நம்பிக்கையில், தற்போது நம்பிக்கையற்ற உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் விளம்பரப்படுத்தினால், நிதிச் செலவுகள் அதிகரிக்கும், மேலும் வெற்றி அவசியமில்லை.

நம்பிக்கை என்பது எங்கும் நிறைந்தது, தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் விலை உயர்ந்தது என்று சான்றுகள் தெரிவிக்கின்றன. மிகவும் நம்பிக்கையான தலைவர்கள் அதிக ஆபத்துக்கு ஆளாகிறார்கள் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன: அவர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகளை வைப்பதை விட திரும்ப வாங்குகிறார்கள், மேலும் மதிப்பீடுகள் வீழ்ச்சியடையும் போது மற்றவர்களை விட அதிகமாக கையகப்படுத்துவார்கள். நம்பிக்கையை சுய-மாயை மூலம் விளக்கலாம், ஆனால் முக்கிய பங்குவேகமான சிந்தனையில் உள்ளார்ந்த "நீங்கள் பார்ப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்" என்ற கொள்கையும் இங்கே நடைமுறைக்கு வருகிறது. நாங்கள் ஒரு இலக்கில் கவனம் செலுத்துகிறோம், எங்கள் திட்டத்தில் உறுதியாக இருக்கிறோம், நிகழ்தகவுகளை புறக்கணிக்கிறோம் மற்றும் செயல்பாட்டில் திட்டமிடல் தவறுகளை செய்கிறோம்.

நாம் மற்றவர்களின் திறன்களையும் திட்டங்களையும் புறக்கணிக்கிறோம், தெரியாததை நிராகரிக்கிறோம், மேலும் நமது தீர்ப்பில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். உதாரணமாக, தொழில்முனைவோர் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் சொந்த திட்டங்கள்மற்றும் செயல்கள், போட்டிக்கு மிகவும் முக்கியமற்ற பாத்திரத்தை ஒதுக்கும் போது. ஒரு பிரத்தியேக விளைவு எழுகிறது, அதே நேரத்தில் சந்தையில் பல போட்டியாளர்கள் தோன்றுகிறார்கள், அதைத் தாங்க முடியாது, மேலும் அனைத்து நிறுவனங்களும் நஷ்டத்தை சந்திக்கின்றன. இத்தகைய நிறுவனங்கள் "நம்பிக்கை தியாகிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. புதிய சந்தைகளுக்கு மிகவும் திறமையான போட்டியாளர்களை எச்சரிப்பதன் மூலம் அவை பொருளாதாரத்திற்கு நல்லது என்றாலும், அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு பேரழிவை ஏற்படுத்துகின்றன.

மறுமதிப்பீடு அரிய நிகழ்வுகள்

சில அசாதாரண நிகழ்வுகள் நிகழும்போது, ​​ஊடகங்களால் உருவாக்கப்படும் தகவல்களின் அடுக்கை எப்போதும் இருக்கும். இதற்குக் காரணம், உணர்ச்சித் தூண்டுதல் துணை, தானாகவே மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாதது - அதனால்தான், உதாரணமாக, பயங்கரவாதம் சமூகத்தை மிகவும் பாதிக்கிறது மற்றும் அது ஏன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது.

டிசம்பர் 2001 முதல் செப்டம்பர் 2004 வரை, இஸ்ரேலில் 23 குண்டுவெடிப்புகள் நடந்தன, 236 பேர் கொல்லப்பட்டனர், அந்த நேரத்தில் நாடு முழுவதும் ஒவ்வொரு நாளும் சுமார் 1.3 மில்லியன் பேருந்து பயணங்கள் இருந்தன. ஆபத்து மிகக் குறைவு என்ற போதிலும், மக்கள் வேறுவிதமாக யோசித்து, பேருந்துகளில் சவாரி செய்யாமல் இருக்க முயன்றனர், அவ்வாறு செய்தால், அவர்கள் தொடர்ந்து சுற்றிப் பார்த்தார்கள்.உணர்ச்சித் தூண்டுதலே தற்காப்பு நடத்தைக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது. மெதுவான சிந்தனை ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவு குறைவாக இருப்பதை "தெரியும்", ஆனால் இந்த அறிவு உருவாக்கப்பட்ட அசௌகரியம் மற்றும் அதை அகற்றுவதற்கான விருப்பத்தை அகற்றாது.

வேகமான சிந்தனையை அணைக்க முடியாது. வேகமான சிந்தனையின் அறியப்பட்ட அம்சங்களிலிருந்து சாத்தியமில்லாத நிகழ்வுகளின் மிகை மதிப்பீடு பின்பற்றப்படுகிறது. உணர்ச்சிகள் மற்றும் அவற்றின் தீவிரம் தகவல் கிடைப்பது, கற்பனையின் தெளிவு மற்றும் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது, இதன் மூலம் நாம் புறக்கணிக்காத அரிய நிகழ்வுகளுக்கு நமது அதிகப்படியான எதிர்வினைக்கு பொறுப்பாகும். இதிலிருந்து, மக்கள் அரிதான நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை மிகைப்படுத்தி, முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம், ஏனெனில் நம் மனம் அசாதாரணமான மற்றும் விசித்திரமான எல்லாவற்றிலும் தன்னிச்சையாக கவனம் செலுத்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, எனவே சாத்தியமில்லாத நிகழ்வு மையமாகிறது.

ஜப்பானில் கூட, சுனாமிகள் அரிதானவை, ஆனால் படம் மிகவும் தெளிவானது மற்றும் உறுதியானது, சுற்றுலாப் பயணிகள் அவை நிகழும் சாத்தியக்கூறுகளை மிகைப்படுத்த முனைகிறார்கள். வணிகத் திட்டமிடல் பிழைகள் இப்படித்தான் நிகழ்கின்றன. ஒரு தெளிவான படம், வழக்கத்திற்கு மாறான நிகழ்வு வெற்றிகரமாக, உறுதியான மற்றும் தெளிவானதாக தோன்றலாம். தோல்விக்கான மாற்று, மாறாக, தெளிவற்றதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் என்ன தலையிடலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம்.

இரண்டு சிந்தனை அமைப்புகள் பற்றிய முடிவு

இந்த புத்தகம் மூளையின் செயல்பாட்டை இரண்டு கற்பனை கதாபாத்திரங்களின் சிக்கலான தொடர்பு என்று விவரிக்கிறது - வேகமான சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் மெதுவான சிந்தனையாளர்கள். புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, அவர்களின் செயல்களை நீங்கள் சரியாகக் கணிக்க முடியும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள், உண்மையில் இந்த அமைப்புகள் மூளையில் அல்லது வேறு எங்கும் இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். "சிந்தித்தல் விரைவாக A செய்கிறது" என்ற வெளிப்பாடு "A தானாகவே நடக்கும்" என்பதாகும்.

மெதுவான சிந்தனை நமது தீர்ப்புகளை வடிவமைக்கிறது, தேர்வுகளை செய்கிறது மற்றும் விரைவான சிந்தனையால் உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் உணர்வுகளை அங்கீகரிக்கிறது அல்லது சரிபார்க்கிறது. நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணராமல் இருக்கலாம், ஏனெனில் அதன் ஆசிரியர் உங்கள் சகோதரியைப் போல இருக்கிறார் அல்லது ஒரு நபர் உங்கள் பல் மருத்துவரைப் போல இருப்பதால் நீங்கள் விரும்பவில்லை. இருப்பினும், தேவைப்பட்டால், நீங்கள் திருப்திகரமான வாதங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை நீங்களே நம்புவீர்கள். இருப்பினும், மெதுவான சிந்தனை வேகமான சிந்தனையின் பாதுகாவலர் மட்டுமல்ல. இது பெரும்பாலும் முட்டாள்தனமான எண்ணங்கள் மற்றும் தேவையற்ற தூண்டுதல்களை மேற்பரப்பில் உடைப்பதைத் தடுக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில் நெருக்கமான கவனம் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஒப்பீடு, தேர்வு மற்றும் நியாயப்படுத்தல் சூழ்நிலைகளில் முற்றிலும் அவசியம்.

நாம் செய்யும் பெரும்பாலான தவறுகளுக்கு விரைவான சிந்தனையே காரணமாகும், ஆனால் நாம் சரியாகச் செய்கிற பலவற்றிற்கு அது பொறுப்பாகும் - இதுவே நமது பெரும்பாலான செயல்களாகும். நமது எண்ணங்களும் செயல்களும் பொதுவாக விரைவான சிந்தனையால் இயக்கப்படுகின்றன மற்றும் பொதுவாக சரியானவை. அற்புதமான சாதனைகளில் ஒன்று, அசோசியேட்டிவ் நினைவகத்தில் சேமிக்கப்பட்ட உலகின் பணக்கார மற்றும் விரிவான மாதிரி: ஒரு நொடியில் இது சாதாரண நிகழ்வுகளிலிருந்து எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை வேறுபடுத்தி, உடனடியாக ஒரு யோசனையை பரிந்துரைக்கிறது மற்றும் நிகழும் நிகழ்வுகளுக்கான சில விளக்கங்களை தானாகவே தேடுகிறது.

நினைவகம் வாழ்நாள் முழுவதும் நாம் சேகரித்த பல திறன்களையும் சேமித்து வைக்கிறது, இது தானாகவே வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களுக்கு போதுமான தீர்வுகளை வழங்குகிறது: பாதையில் ஒரு பெரிய கல்லை சுற்றி வருவதற்கான முடிவு முதல் திருப்தியற்ற வாடிக்கையாளரின் கோபத்தைத் தடுக்கும் திறன் வரை. இவை அனைத்தும் விரைவான சிந்தனையின் வேலை, அதாவது இது விரைவாகவும் தானாகவே நடக்கும். திறமையான வேலையின் அடையாளம் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயலாக்கும் திறன் ஆகும்.

தயாராக பதில் உள்ள ஒரு கேள்வி வந்தால், அந்த பதில் பாப் அப் செய்யும். இல்லையெனில், மெதுவான சிந்தனை மீட்புக்கு வருகிறது. எனினும், விரைவான சிந்தனை அரிதாகவே குழப்பமடைகிறது: இது நினைவகத்தின் அளவு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, மேலும் ஒரு கேள்விக்கான பதில் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், விரைவான சிந்தனை தொடர்புடைய கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குகிறது மற்றும் பெரும்பாலும், தேவையான பதிலுக்குப் பதிலாக, வேகமாக மனதில் வரும் ஒன்றை வழங்குகிறது.

வேகமான சிந்தனை தகவலை விரைவாக செயலாக்குகிறது மற்றும் அது தவறாக இருந்தால் அலாரத்தை ஒலிக்காது. எனவே, மெதுவான சிந்தனையாளர்களுக்கு நியாயமற்ற பதில்களிலிருந்து சரியான பதில்களை வேறுபடுத்துவது கடினம். மெதுவாக சிந்திக்க ஒரே வழி, வேகத்தைக் குறைத்து நீங்களே ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதுதான், ஆனால் இது எப்போதும் நடக்காது. எனவே வேகமான சிந்தனை பிழை மற்றும் சார்புக்கான ஆதாரமாகும், இது கணிக்கக்கூடிய தவறுகள் மற்றும் மாயைகள், அதிகப்படியான நம்பிக்கை, ஆதாரமற்ற முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் பலவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒவ்வொரு முறையும் நாம் தவறு செய்யும்போது எச்சரிக்கை மணியை அடிக்க விரும்புகிறோம், ஆனால் பகுத்தறிவின் குரல் தவறான உள்ளுணர்வின் உரத்த மற்றும் தெளிவான குரலை விட மிகவும் பலவீனமாக இருக்கும், மேலும் தீவிரமான ஒன்றை எதிர்கொள்ளும்போது அதை நம்பக்கூடாது. முடிவு.

பிழைகளை எவ்வாறு கையாள்வது? தீர்ப்புகள் மற்றும் முடிவுகளின் தரத்தை - நமது சொந்த மற்றும் பொதுமக்களின் தரத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? முதலில், தீவிர முயற்சி இல்லாமல் எதையும் சாதிக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.. நமது உள்ளுணர்வு சிந்தனை அதீத நம்பிக்கை, தீவிரமான கணிப்புகள் மற்றும் நெப்போலியன் திட்டங்களுக்கு ஆளாகிறது. இருப்பினும், மன முயற்சியில் ஈடுபடுவதன் மூலம், தவறுகள் ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளை நாம் எளிதாக அடையாளம் காண முடியும். தவறுகளைத் தடுப்பதற்கான வழி எளிதானது: நீங்கள் ஒரு கண்ணிவெடியில் இருப்பதற்கான அறிகுறிகளை அடையாளம் காணவும், முடிவுகளை எடுக்காமல் மெதுவாகவும், மெதுவான சிந்தனையிலிருந்து வலுப்படுத்தவும்.

உளவியலாளர், பேராசிரியரும், நோபல் பரிசு பெற்றவருமான டேனியல் கான்மேன், "மெதுவாக யோசியுங்கள்... விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள்" என்ற புத்தகத்தை எழுதியவர். அவர் மனித சிந்தனையைப் படிக்கிறார், ஒரு நபர் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கிறார், அவர் என்ன கவனம் செலுத்துகிறார், இதில் மயக்கம் என்ன பங்கு வகிக்கிறது.

மனிதன் பகுத்தறிவு உள்ளவன் என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. மேலும், அவர் பகுத்தறிவற்ற செயல்பட்டால், இது உணர்ச்சிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் நடக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. இந்நூலின் ஆசிரியர் இவ்விடயத்தில் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்தியுள்ளார். சிந்தனையில் ஏற்படும் பிழைகள் தன்னை நினைப்பதால் ஏற்படுமே தவிர, அனுபவிக்கும் உணர்ச்சிகளால் அல்ல என்கிறார்.

டேனியல் கான்மேன் இரண்டு வகையான சிந்தனைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார். ஒரு நபர் தன்னிச்சையாக நேரத்தை வீணாக்காமல் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது அவற்றில் ஒன்று வேகமாக கருதப்படலாம். இரண்டாவது வகை மெதுவாக உள்ளது, ஒரு நபர் தனது செயல்களை கவனமாக பரிசீலிக்கும்போது, ​​ஒரு சிக்கலை தீர்க்கிறார், ஒரு சிக்கலான கேள்விக்கான பதிலைத் தேடுகிறார், அனைத்து விருப்பங்களையும் கணக்கிடுகிறார். எனவே, தவறான சிந்தனை முறை பயன்படுத்தப்படுவதில் துல்லியமாக சிந்தனைப் பிழைகள் இருக்கலாம். முதல் வகையின் பணிக்கு இரண்டாவது படைப்பை விட குறைவான ஆற்றல் தேவை என்றும் பேராசிரியர் கூறுகிறார். உடல் ஆற்றலைச் சேமிக்க முனைகிறது, எனவே கவனமாக பரிசீலித்து ஆற்றலை வீணாக்காமல், சிந்தனையின் முதல் அமைப்பு முன்மொழியப்பட்ட விருப்பத்தை பெரும்பாலும் ஏற்றுக்கொள்ளும்.

உதாரணமாக, ஒரு நபர் நன்கு அறிந்த ஒன்றைக் கண்டால், அது உண்மை மற்றும் பாதுகாப்பானது என்று அவர் நினைக்கத் தொடங்குகிறார். அதனால் தான் சிறந்த வழிமக்களின் நம்பிக்கைகள் உண்மையாக இல்லாவிட்டாலும், தொடர்ந்து திரும்பத் திரும்பக் கருதப்படுகின்றன. முதல் எண்ணம் அதே வழியில் செயல்படுகிறது, முதல் சிந்தனை அமைப்பு ஏற்கனவே ஒரு முடிவை எடுத்திருந்தால் - நல்லது அல்லது கெட்டது, இரண்டாவது அமைப்பு வேலையில் ஈடுபடுவது அவசியம் என்று கருதுவதில்லை, ஏனென்றால் பதில் ஏற்கனவே உள்ளது.

புத்தகத்தில் நிறைய தரவுகள் உள்ளன. இவை அனைத்தும் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை மட்டுமல்ல, வேலையிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் அன்றாட வாழ்க்கை. உங்கள் சிந்தனையை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் சரியான முடிவுகளை எடுப்பது என்பதை பேராசிரியர் கற்பிக்கிறார்.

எங்கள் இணையதளத்தில், டேனியல் கான்மேன் எழுதிய “மெதுவாக யோசியுங்கள்... விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள்” என்ற புத்தகத்தை நீங்கள் இலவசமாகவும், பதிவு இல்லாமல் fb2, rtf, epub, pdf, txt வடிவில் பதிவிறக்கம் செய்யலாம், புத்தகத்தை ஆன்லைனில் படிக்கலாம் அல்லது ஆன்லைன் ஸ்டோரில் புத்தகத்தை வாங்கலாம்.

• சிந்தனை நம்மை எப்படி ஏமாற்றுகிறது?
• எது சிறந்தது: ஒரு தயாரிப்பில் "90% கொழுப்பு இல்லாதது" அல்லது "10% கொழுப்பு"?
• நாம் ஏன் அடிக்கடி முடிவுகளுக்கு வருகிறோம்?

"மெதுவாக யோசி... சீக்கிரம் முடிவெடு." டேனியல் கான்மேன். 7 நிமிடங்களில் முக்கியமான யோசனைகள்

நுண்ணறிவு 1. "நாம் வெளிப்படையானதைக் கண்டுகொள்ளாமல் இருக்க முடியும்."

நமது மூளை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துவோம்.

ஒரு பெண்ணைக் கண்டால் அவள் நம்மைத் தாக்கும் கருமையான முடிமற்றும் கோபமான முகபாவனை. அவளுடைய கடுமையான மற்றும் உரத்த குரலை நாம் கற்பனை கூட செய்யலாம்.

சிஸ்டம் 1 அல்லது வேகமான சிந்தனை இப்படித்தான் செயல்படுகிறது, இதற்கு எந்த முயற்சியும் தேவையில்லை மற்றும் தானாகவே இயங்குகிறது.

மற்றொரு உதாரணம்.

இது பெருக்கத்திற்கு ஒரு உதாரணம் என்பதை நிச்சயமாக நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். நாங்கள் தோராயமான பதிலைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சித்தோம்.

இது நிச்சயமாக 5, 20 அல்லது 120 ஆக இருக்க முடியாது. 568 ஆக இருந்தால் என்ன செய்வது? இதை புரிந்து கொள்ள நேரம் எடுக்கும்.

இந்தச் சமன்பாட்டைத் தீர்ப்பதா வேண்டாமா என்பது உங்களுக்கு விருப்பம் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்து கொண்டீர்கள்.

கால்குலேட்டரின் உதவியின்றி நீங்கள் தீர்க்க வேண்டும் என்றால், அதை எப்படி செய்வீர்கள்?

இந்த முழு செயல்முறையும் சிஸ்டம் 2 அல்லது மெதுவான சிந்தனையின் வேலை. அதற்கு தீவிர மன முயற்சி தேவை.

வேறு யாராவது நினைத்தால் 408 என்று பதில் வரும்.

மெதுவான சிந்தனைக்கு உங்கள் நிலையான கவனம் தேவை. எனவே, சாலையின் கடினமான பகுதியில் எதிரே வரும் போக்குவரத்தில் ஒரு டிரக்கை கார் டிரைவர் முந்திச் செல்லும்போது, ​​அனைத்து பயணிகளும் அமைதியாகி விடுகின்றனர்.

நாம் விழித்திருக்கும் போது, ​​இரண்டு அமைப்புகளும் செயல்படுகின்றன.
விரைவான சிந்தனை தானாகவே ஒரு தீர்வை பரிந்துரைக்கிறது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

விரைவான பதில் இல்லாதபோது மெதுவான சிந்தனை செயல்படும். 17 x 24 உதாரணத்திற்கு நீங்கள் தீர்வைத் தேடும் போது இதுதான் நடந்தது.

சிந்தனை அமைப்புகளுக்கு இடையே மோதல்கள் ஏற்படலாம். சில நேரங்களில் மெதுவான சிந்தனை அமைப்பு சோம்பேறித்தனமானது மற்றும் எளிமையானதாகத் தோன்றும் செயல்களுக்கு பதிலளிக்காது.

சிக்கலை விரைவாக தீர்க்க முயற்சிக்கவும்: சிறுவன் ஒரு மோசடி மற்றும் ஷட்டில் காக் வாங்கினான். வாங்குவதற்கான மொத்த செலவு 220 ரூபிள் ஆகும், மேலும் ஷட்டில்காக்கை விட மோசடி 200 ரூபிள் அதிகம் என்பது அறியப்படுகிறது. ஒரு ஷட்டில் காக்கின் விலை எவ்வளவு?

20 என்று சொன்னார்களா? ஆனால் சரியான பதில் 10, அதே சமயம் மோசடியின் விலை 210 ஆகும்.
நமது மூளை தொடர்ந்து செயலாக்கத்தில் உள்ளது பெரிய எண்ணிக்கைதகவல், மற்றும் புதிய அல்லது அச்சுறுத்தும் எதுவும் ஏற்படவில்லை என்றால், விரைவான சிந்தனை செயல்படுகிறது.

அதன் செயல்திறன் நேரடியாக ஒரு நல்ல மனநிலை மற்றும் வசதியான நிலைமைகளை சார்ந்துள்ளது. அத்தகைய தருணங்களில் நாம் "அறிவாற்றல் எளிமை" நிலையை அனுபவிக்கிறோம். இது அதிக நம்பிக்கையை உணரவும் குறைவான தவறுகளை செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.

நுண்ணறிவு 2: உண்மையின் மாயையில் ஜாக்கிரதை.

சில நேரங்களில் மாயைகள் வேகமான சிந்தனையின் செயல்பாட்டில் தலையிடுகின்றன, மேலும் அவற்றை நீக்குவதற்கு, மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

"மாஸ்கோ ரஷ்யாவின் தலைநகரம்", "நிலவு பூமியைச் சுற்றி வருகிறது", "ஒரு கோழிக்கு நான்கு கால்கள் உள்ளன."

புரிந்து கொள்ள சிறிது நேரம் எடுக்கும்: முதல் இரண்டு தீர்ப்புகள் உண்மை, ஆனால் கடைசி தீர்ப்பு இல்லை. ஆனால் அது உடனடியாக நிராகரிக்கப்படவில்லை, ஏனென்றால் பல விலங்குகளுக்கு நான்கு கால்கள் உள்ளன என்பதை நாம் அறிவோம். "ஒரு கோழிக்கு மூன்று கால்கள்" என்ற சொற்றொடர் இருந்தால், விரைவான சிந்தனை அதன் நம்பகத்தன்மையை உடனடியாக அங்கீகரிக்கும்.

இந்த அமைப்பின் முக்கிய பணி நமக்கு எது இயல்பானது என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். இவை ஆச்சரியத்தை ஏற்படுத்தாத நிகழ்வுகளாகக் கருதப்படும்.

"ஒவ்வொரு வகையிலும் எத்தனை விலங்குகளை மோசே பேழைக்குள் அழைத்துச் சென்றார்?" "மோசேயின் மாயை" என்று அழைக்கப்படும் இந்த சிக்கலில் பிடிப்பதை சிலர் கவனிக்கிறார்கள்.

விலங்குகளை பேழைக்குள் கொண்டு சென்றது மோசே அல்ல, நோவா தான்” என்றார். ஆனால் விரைவான சிந்தனை அதை ஒரு சாதாரண கேள்வியாக ஏற்றுக்கொண்டது, ஏனெனில் மோசஸ் பைபிளின் சூழலுக்கு நன்கு பொருந்துகிறார்.

நிகழ்வுகளின் காரணங்களைப் பற்றிய நமது புரிதல் அதே வழியில் செயல்படுகிறது.

விக்டரின் பெற்றோர் தாமதமாக வந்தனர். மிக விரைவில் டெலிவரி வர இருந்தது. விக்டருக்கு கோபம் வந்தது.

உண்மையில், மோசமான மனநிலைக்கான காரணம் பெற்றோரின் தாமதத்தில் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்தவில்லை என்றால், விரைவான சிந்தனை பதிலைக் கொடுக்கும் - விநியோக சேவை தாமதமானது, இதுவே விக்டரின் விரக்திக்குக் காரணம்.

நுண்ணறிவு 3: முடிவுகளுக்குத் தாவுவது நமது உணர்வை பாதிக்கிறது.

பின்வரும் கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்: “வில் அன்டன் நல்ல தலைவர்? அவர் புத்திசாலி, பொறுப்பானவர். ”…

"ஆம்" என்ற பதில் உங்களுக்குத் தோன்றியதா? ஒருவேளை அவர் "தந்திரமானவர் மற்றும் தந்திரமானவர்" என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்களா? விரைவான சிந்தனை நம்மை அவசர முடிவுகளுக்கு தள்ளுகிறது.

உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு நபரின் இனிமையான பதிவுகள் இருந்தால், அவரது செயல்களில் ஏதேனும் ஒரு பெரிய சாத்தியக்கூறுடன் சாதாரணமாக மதிப்பிடப்படும், மற்றும் நேர்மாறாகவும்.

"கவர்ச்சியை மதிப்பிடுவது அடிப்படையான ஒன்றாகும். அது ஆசையைப் பொருட்படுத்தாமல் தானாகவே நிகழ்கிறது மற்றும் நம்மைப் பாதிக்கிறது.

தகவல் எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதும் முக்கியம்.

"10% கொழுப்பு" என்று பெயரிடப்பட்ட தயாரிப்புகளை விட "90% கொழுப்பு இல்லாதது" என்று பெயரிடப்பட்ட தயாரிப்புகள் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவை. சூத்திரங்களின் சமத்துவம் வெளிப்படையானது, ஆனால் ஒரு நபர் பொதுவாக அவற்றில் ஒன்றை மட்டுமே பார்க்கிறார், மேலும் அவருக்கு அவர் பார்ப்பது மட்டுமே உள்ளது.

நுண்ணறிவு 4. நாம் பெரும்பாலும் ஒரே மாதிரியான கருத்துகளின் அடிப்படையில் தீர்ப்புகளை வழங்குகிறோம்.

அமைப்பு விரைவான தீர்வுகள்விலங்குகளைப் போலவே, நாம் உயிர்வாழ நீண்ட காலமாக தேவைப்படும் பணிகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்கிறது. இது ஒரு வேட்டையாடுவதை விரைவாக அடையாளம் காண அல்லது இரையைக் கண்டுபிடிப்பதை சாத்தியமாக்கியது.

எங்கள் தீர்ப்புகளில், சில எளிமைப்படுத்தல்களால் நாங்கள் வழிநடத்தப்படுகிறோம் - ஒரே மாதிரியானவை. இது விரைவாக பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது எளிய கேள்விகள்: அச்சுறுத்தல் உள்ளதா? எல்லாம் சரியா? சரியான வாய்ப்பு கிடைத்ததா?

முதல் பார்வையில் நீங்கள் என்ன பார்க்க முடியும்?

இரண்டு கம்பிகளும் ஒரே உயரத்தில் இருப்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். எங்களுக்கு இந்த ஒற்றுமை இடதுபுறத்தில் உள்ள நெடுவரிசையின் நடுவில் உள்ள க்யூப்ஸின் ஒற்றுமையை விட அதிகமாக உள்ளது.

பிந்தைய வழக்கில் உள்ள கனசதுரங்களின் எண்ணிக்கை ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை நாம் உணரவில்லை. இதைப் புரிந்து கொள்ள, நாம் க்யூப்ஸை எண்ண வேண்டும் மற்றும் மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

இடதுபுறத்தில் உள்ள எழுத்து வலதுபுறத்தில் உள்ள பாத்திரத்தை விட சிறியதா? முதல் பார்வையில் இது தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஆனால் நீங்கள் அவற்றை ஒரு ஆட்சியாளரைக் கொண்டு அளந்தால், அவை ஒரே மாதிரியானவை.

எங்கள் புலனுணர்வு அமைப்பு தானாகவே வரைபடத்தை முப்பரிமாணமாகக் குறிக்கிறது மற்றும் இந்தத் தரவின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கிறது.

அனுபவம் வாய்ந்த கலைஞர்கள் அல்லது புகைப்படக் கலைஞர்கள் மட்டுமே அதை ஒரு விமானத்தில் ஒரு வரைபடமாகப் பார்க்க முடியும் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியும்.

நம் வாழ்க்கையை எளிதாக்க, விரைவான சிந்தனை எளிய பதில்களைத் தேட முயற்சிக்கிறது.

கீழ் வரி. முக்கிய யோசனை.

வேகமான சிந்தனை ஆற்றலையும் நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது, ஆனால் சில நேரங்களில் அது நம்மை ஏமாற்றி வெற்றியில் தலையிடலாம்.

மெதுவான சிந்தனைக்கு முயற்சி தேவை, ஆனால் நீங்கள் விரும்பியதை அடையவும், விரைவான சிந்தனையின் தீமைகளை அகற்றவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவது எப்போதும் முக்கியம், ஆனால் அவற்றை நம்பிக்கையுடன் செயல்படுத்துவது சமமாக முக்கியமானது.

கொள்கையை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: "மெதுவாக யோசித்து விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள்!"

"மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள் / டேனியல் கான்மேன்": AST; மாஸ்கோ; 2014

ISBN 978-5-17-080053-7

சிறுகுறிப்பு

நமது செயல்களும் செயல்களும் நமது எண்ணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் நாம் எப்போதும் நம் சிந்தனையை கட்டுப்படுத்துகிறோமா? நோபல் பரிசு பெற்ற டேனியல் கான்மேன், நாம் ஏன் சில சமயங்களில் பகுத்தறிவற்ற முறையில் செயல்படுகிறோம், எப்படி மோசமான முடிவுகளை எடுக்கிறோம் என்பதை விளக்குகிறார். எங்களிடம் இரண்டு சிந்தனை அமைப்புகள் உள்ளன. ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது அல்லது கடையில் ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது "மெதுவான" சிந்தனை செயல்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக இந்த செயல்முறைகளை நாம் நம்பிக்கையுடன் கட்டுப்படுத்துகிறோம் என்று நமக்குத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நம் நனவின் பின்னால் இருப்பதை மறந்துவிடக் கூடாது பின்னணி"வேகமான" சிந்தனை தொடர்ந்து செயல்படுகிறது - தானியங்கி, உடனடி மற்றும் மயக்கம்...

அறிமுகம்

ஒவ்வொரு எழுத்தாளரும் தனது புத்தகத்தை வாசகர்கள் எங்கு பயனுள்ளதாகக் காணலாம் என்று நினைக்கலாம். என்னுடையது பழமொழியான அலுவலக வாட்டர் கூலரில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அங்கு அவர்கள் வதந்திகள் மற்றும் செய்திகளை பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள். மற்றவர்களின் தீர்ப்புகள் மற்றும் தேர்வுகள், புதிய நிறுவனக் கொள்கைகள் அல்லது சக ஊழியர்களின் முதலீட்டு முடிவுகள் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் சொற்களஞ்சியத்தில் பல்வேறு வகைகளைச் சேர்க்க நான் நம்புகிறேன். வதந்திகளில் ஏன் கவனம் செலுத்த வேண்டும்? ஏனென்றால் மற்றவர்களின் தவறுகளைக் கண்டுபிடித்து பெயரிடுவது உங்களுடையதை ஒப்புக்கொள்வதை விட மிகவும் எளிதானது மற்றும் இனிமையானது. சந்தேகிப்பது எப்போதும் கடினம் சொந்த ஆசைகள்மற்றும் நம்பிக்கைகள், குறிப்பாக சரியான நேரத்தில், ஆனால் வேறொருவரின் திறமையான கருத்து பயனுள்ளதாக இருக்கும். நண்பர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் எங்கள் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வார்கள் என்று விருப்பமின்றி எதிர்பார்க்கிறோம், எனவே எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பீடுகளின் தரம் மற்றும் உள்ளடக்கம் முக்கியம். புத்திசாலித்தனமாக கிசுகிசுக்க வேண்டிய அவசியம் தீவிரமான சுயவிமர்சனத்திற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கமாகும், இது சுயவிமர்சனத்தை விட அதிக சக்தி வாய்ந்தது. புத்தாண்டுவேலை மற்றும் வீட்டில் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதாக உறுதியளிக்கிறது.

ஒரு நல்ல நோயறிதல் நிபுணர் ஒரு நோயின் கருத்தை அதன் அறிகுறிகளுடன் இணைக்கும் பல லேபிள்களை சேகரிக்கிறார். சாத்தியமான காரணங்கள், முந்தைய நிகழ்வுகள், அதன் வளர்ச்சி மற்றும் விளைவுகளின் வழிகள், அத்துடன் அதை குணப்படுத்த அல்லது அதன் போக்கைக் குறைப்பதற்கான வழிகள். மருத்துவத்தின் மொழியைக் கற்றுக்கொள்வது அதைக் கற்றுக்கொள்வதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். தீர்ப்பு மற்றும் தேர்வு பற்றிய ஆழமான புரிதலுக்கு, அன்றாட பயன்பாட்டுடன் ஒப்பிடும்போது - விரிவாக்கம் தேவைப்படுகிறது. சொல்லகராதி. நியாயமான கிசுகிசுக்கள் சில முறைகளின்படி மக்கள் தங்கள் பெரும்பாலான தவறுகளை செய்கிறார்கள் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சார்புகள் எனப்படும் இத்தகைய முறையான பிழைகள், அதே சூழ்நிலையில் கணிக்கக்கூடிய வகையில் நிகழ்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பார்வையாளர்கள் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் நம்பிக்கையான பேச்சாளரை மிகவும் சாதகமாக மதிப்பிடுகின்றனர். இந்த எதிர்வினை "ஹாலோ விளைவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது அதை யூகிக்கக்கூடிய, அடையாளம் காணக்கூடிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.

பொதுவாக நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். சிந்தனை செயல்முறை தெளிவாகத் தெரிகிறது: ஒரு நனவான சிந்தனை இயற்கையாகவே அடுத்ததை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் மனம் செயல்படும் ஒரே வழி அல்ல; மேலும், இது அடிப்படையில் வித்தியாசமாக செயல்படுகிறது. பெரும்பாலான பதிவுகள் மற்றும் எண்ணங்கள் உங்களுக்குத் தெரியாத வகையில் உங்கள் நனவில் எழுகின்றன. உங்கள் முன் மேஜையில் ஒரு விளக்கு இருப்பதாக நீங்கள் எப்படி நம்பினீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது தொலைபேசி உரையாடல்அவரது மனைவியின் குரலில் லேசான எரிச்சல் அல்லது அவர்கள் ஆபத்தை உணரும் முன் எப்படி சாலையில் விபத்தைத் தவிர்க்க முடிந்தது என்பதை அடையாளம் கண்டார். பதிவுகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் பல முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மனநல வேலை பொதுவாக கவனிக்கப்படாமல் நடக்கும்.

இந்த புத்தகம் உள்ளுணர்வு பிழைகளை விரிவாக விவாதிக்கிறது. இது மனித மனதை இழிவுபடுத்தும் முயற்சி அல்ல - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மருத்துவ நூல்களில் உள்ள நோய்களைப் பற்றிய விவாதம் எந்த வகையிலும் மறுக்கவில்லை. நல்ல ஆரோக்கியம். பெரும்பாலான நேரங்களில் நாம் ஆரோக்கியமாக இருக்கிறோம், நமது செயல்களும் தீர்ப்புகளும் பெரும்பாலும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றதாகவே இருக்கும். நாம் வாழ்க்கையில் செல்லும்போது, ​​பதிவுகள் மற்றும் உணர்வுகள் மூலம் நம்மை வழிநடத்த அனுமதிக்கிறோம், மேலும் நமது சொந்த உள்ளுணர்வின் மீதான நம்பிக்கை பொதுவாக நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் எப்போதும் இல்லை. நாம் தவறு செய்தாலும் நம்மீது நாம் அடிக்கடி நம்பிக்கையுடன் இருப்போம், ஆனால் ஒரு புறநிலை பார்வையாளர் நம் தவறுகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்க முடியும். ஆகவே, தீர்ப்பு மற்றும் தெரிவின் பிழைகளை-முதலில் மற்றவர்களிடமும், இறுதியில் நமக்குள்ளும்-அறிந்து புரிந்துகொள்ளும் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு எனது புத்தகம் உதவும் என்பது எனது நம்பிக்கை. சில சந்தர்ப்பங்களில், சிக்கலைச் சரியாகக் கண்டறிவது, மோசமான தீர்ப்புகள் மற்றும் தவறான முடிவுகளால் ஏற்படும் தீங்கைக் குறைக்கும் தலையீடுகளைத் தூண்டும்.

சமீபத்திய தசாப்தங்களில் உளவியலின் கண்டுபிடிப்புகளின் தாக்கத்தால் மதிப்புத் தீர்ப்புகள் மற்றும் முடிவெடுப்பது பற்றிய எனது தற்போதைய புரிதலை இந்தப் புத்தகம் பிரதிபலிக்கிறது. 1969 ஆம் ஆண்டு ஜெருசலேம் ஹீப்ரு பல்கலைக்கழகத்தின் உளவியல் துறை நடத்திய கருத்தரங்கில் ஒரு சக ஊழியரைப் பேச அழைத்தபோது இங்கு முன்வைக்கப்பட்ட அடிப்படைக் கருத்துக்கள் எழுந்தன. அந்த நேரத்தில், அமோஸ் ட்வெர்ஸ்கி முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் பற்றிய ஆய்வில் ஒரு வளர்ந்து வரும் நட்சத்திரமாக இருந்தார் - அவருடைய அறிவியல் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் - அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் என்பதில் எனக்கு எந்த சந்தேகமும் இல்லை. புத்திசாலி, நேசமான மற்றும் கவர்ச்சியான, அமோஸுக்கு நகைச்சுவைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு சிறந்த நினைவகம் இருந்தது, விளக்கும்போது அவற்றை திறமையாகப் பயன்படுத்துகிறது முக்கியமான பிரச்சினைகள். அவரைச் சுற்றி ஒரு மந்தமான தருணம் இருந்ததில்லை. அப்போது அவருக்கு வயது முப்பத்திரண்டு, எனக்கு வயது முப்பத்தைந்து.

"புள்ளிவிவரங்களைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு மக்களுக்கு உள்ளதா?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு ஆராய்ச்சித் திட்டத்தைப் பற்றி அமோஸ் மாணவர்களிடம் கூறினார். இலக்கணத்தைப் பற்றி எல்லாம் அறியப்பட்டது: நான்கு வயது குழந்தைகள் தங்கள் இருப்பைப் பற்றி எந்த யோசனையும் இல்லாமல் பேச்சில் இலக்கண விதிகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள். ஆனால் புள்ளிவிவரங்களின் விதிகளைப் பற்றி மக்களுக்கு ஒத்த உள்ளுணர்வு உள்ளதா? சில எச்சரிக்கைகளுடன் பதில் "ஆம்" என்று அமோஸ் வாதிட்டார். கருத்தரங்கில் நாங்கள் காரசாரமாக விவாதித்து, சில முன்பதிவுகளுடன் சரியான பதில் "இல்லை" என்று முடிவு செய்தோம்.

இதற்குப் பிறகு, அமோஸும் நானும் உள்ளுணர்வு புள்ளிவிவரங்கள் ஒன்றாக ஆராய ஒரு சிறந்த தலைப்பாக இருக்கும் என்று முடிவு செய்தோம். அதே வெள்ளிக்கிழமை நாங்கள் கஃபே ரிமோனில் சந்தித்தோம், அங்கு ஜெருசலேம் போஹேமியர்கள் மற்றும் பேராசிரியர்கள் கூடிவர விரும்புகிறார்கள், மேலும் தீவிர ஆராய்ச்சியாளர்களின் புள்ளிவிவர உள்ளுணர்வைப் படிக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கினோம். கருத்தரங்கில் எங்கள் சொந்த உள்ளுணர்வு நம்பமுடியாதது என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். எங்கள் வேலையில் கற்பித்தல் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்திய பல ஆண்டுகளாக, சிறிய மாதிரிகளிலிருந்து பெறப்பட்ட புள்ளிவிவர முடிவுகளின் சரியான தன்மையைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு உணர்வை நாங்கள் ஒருபோதும் பெறவில்லை. எங்கள் அகநிலை தீர்ப்புகள் பக்கச்சார்பானவை: போதிய ஆதாரம் இல்லாத ஆய்வுகளை நம்புவதற்கு நாங்கள் மிகவும் தயாராக இருந்தோம், மேலும் எங்கள் சொந்த ஆய்வுகளுக்கு போதுமான உதாரணங்களை நாங்கள் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை. மற்ற ஆராய்ச்சியாளர்களும் இதே நோயால் பாதிக்கப்படுகிறார்களா என்பதைக் கண்டறிய விரும்பினோம்.

ஆராய்ச்சியின் போது எதிர்கொள்ளும் யதார்த்தமான புள்ளியியல் சிக்கல்களைக் கொண்ட கேள்வித்தாளை நாங்கள் தயார் செய்துள்ளோம். கணித உளவியலுக்கான சங்கத்தின் மாநாட்டில், அமோஸ் இரண்டு புள்ளியியல் பாடப்புத்தகங்களின் ஆசிரியர்கள் உட்பட நிபுணர்களுக்கு கேள்வித்தாள்களை விநியோகித்தார். நாங்கள் எதிர்பார்த்தபடி, அசல் சோதனை முடிவு சிறிய மாதிரியில் வெற்றிகரமாகப் பிரதிபலிக்கும் சாத்தியக்கூறுகளை எங்கள் சக வல்லுநர்கள் கணிசமாக மிகைப்படுத்தி மதிப்பிட்டுள்ளனர். கூடுதலாக, கற்பனையான மாணவி தனக்குத் தேவையான அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பற்றி பயங்கரமான ஆலோசனையைப் பெற்றார். அது மாறிவிடும், புள்ளியியல் உள்ளுணர்வில் கூட புள்ளியியல் வல்லுநர்கள் மோசமானவர்கள்.

நாங்கள் கட்டுரையை எழுதிக்கொண்டிருந்தபோது, ​​நானும் அமோஸும் ஒன்றாக வேலை செய்வதை ரசித்தோம். அமோஸ் ஒரு தவறான நகைச்சுவையாளர், அவர் முன்னிலையில் நானும் கேலி செய்தேன், நாங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல மணிநேரம் வேலை செய்து வேடிக்கை பார்த்தோம். இன் மகிழ்ச்சி ஒத்துழைப்புஎங்கள் நோக்கத்தை அதிகரித்தது - நீங்கள் சலிப்படையவில்லை என்றால், சிறந்து விளங்குவது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் விமர்சனங்களை அதிகமாகப் பயன்படுத்தவில்லை, இருப்பினும் நாங்கள் இருவரும் வாதிடுவதற்கும் தவறுகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் விரும்பினோம், ஆமோஸ் என்னை விட அதிகமாக. எனினும், க்கான பல ஆண்டுகளாகஎங்கள் ஒத்துழைப்பின் போது, ​​நாங்கள் ஒருவரையொருவர் ஒரு அனுமானத்தையும் உடனடியாக நிராகரித்ததில்லை. அதோடு, என் தெளிவற்ற யோசனைகளின் அர்த்தத்தை என்னை விட அமோஸ் அடிக்கடி புரிந்துகொண்டது மகிழ்ச்சியாக இருந்தது. அவர் மிகவும் தர்க்கரீதியாக சிந்தித்தார், கோட்பாடு சார்ந்தவர் மற்றும் எப்போதும் நோக்கம் கொண்ட பாதையில் ஒட்டிக்கொண்டார். உணர்வின் உளவியலின் அடிப்படையில் நான் உள்ளுணர்வை அதிகம் நம்பினேன் - இந்த பகுதியிலிருந்து எங்களுக்கு நிறைய யோசனைகள் கிடைத்தன. எங்கள் கதாபாத்திரங்களின் ஒற்றுமை பரஸ்பர புரிதலை உறுதி செய்தது, மேலும் எங்கள் வேறுபாடுகள் ஒருவருக்கொருவர் ஆச்சரியப்பட உதவியது. நாங்கள் எங்கள் பெரும்பாலான வேலை நேரத்தை ஒன்றாகச் செலவழித்தோம், அடிக்கடி நீண்ட நடைப்பயிற்சி மேற்கொள்கிறோம். பதினான்கு வருட ஒத்துழைப்பு எங்கள் வாழ்க்கையை வரையறுத்தது, இந்த ஆண்டுகளில் நாங்கள் எங்கள் முழு வாழ்க்கையிலும் சிறந்த முடிவுகளை அடைந்தோம்.

நாங்கள் உருவாக்கிய நடைமுறை பல ஆண்டுகளாக பின்பற்றப்பட்டது. ஆராய்ச்சி விவாதங்கள் வடிவில் நடத்தப்பட்டது, அங்கு நாங்கள் கேள்விகளைக் கொண்டு வந்து எங்கள் உள்ளுணர்வு பதில்களை ஒன்றாகப் பார்த்தோம். ஒவ்வொரு கேள்வியும் ஒரு சிறிய பரிசோதனையாக இருந்தது, அவற்றில் பலவற்றை நாள் முழுவதும் செய்தோம். கேட்கப்பட்ட புள்ளியியல் கேள்விகளுக்கு சரியான பதிலை மட்டும் நாங்கள் தேடவில்லை. முதலில் மனதில் தோன்றிய, நாம் கொடுக்க விரும்பிய, அது தவறு என்று தெரிந்தாலும், உள்ளுணர்வுப் பதிலை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்வதே எங்கள் குறிக்கோளாக இருந்தது. எங்கள் இருவருக்கும் ஏற்பட்ட உள்ளுணர்வு பதில் பலருக்கும் ஏற்படும், எனவே மதிப்புத் தீர்ப்புகளில் அத்தகைய உள்ளுணர்வு பதிலின் தாக்கத்தை நிரூபிப்பது எளிதாக இருக்கும் என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம் - சரியாக, அது மாறியது.

கான்மேனின் "திங்கிங் ஸ்லோ, டிசைட் ஃபாஸ்ட்" என்ற சிறந்த புத்தகத்தை நான் படித்தேன் அல்லது கேட்டேன் உரையில் மொழிபெயர்ப்பாளர்கள் தங்கள் படைப்புத் திறன்களைக் குறைவாகப் பயன்படுத்தினர் மற்றும் மூலத்தை அதிகம் சிதைக்கவில்லை என்று நான் நம்புகிறேன்)

டேனியல் கான்மேன் பெற்றுக்கொண்டார் நோபல் பரிசுநடத்தை சார்ந்த பொருளாதாரத் துறையில் ஆராய்ச்சிக்காக, இந்த புத்தகத்தில் நான் இன்ஸ்டிடியூட்டில் பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் என்ன கற்பித்தேன், அதை லேசாகச் சொல்வதானால், யதார்த்தத்தை துல்லியமாக விவரிக்கவில்லை என்பதை அவர் உறுதியுடன் விளக்குகிறார். சரி, உண்மையில், நான் ஏற்கனவே யூகித்தேன்)

எங்கள் சிந்தனை நிபந்தனையுடன் இரண்டு அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்று கான்மேன் எழுதுகிறார்: அமைப்பு 1 - வேகமானது, ஆனால் மிகவும் துல்லியமானது அல்ல, மற்றும் அமைப்பு 2 - மெதுவாக, ஆனால் மிகவும் "நியாயமானது". ஒரு நபர் தன்னை இரண்டாவது அமைப்புடன் அடையாளப்படுத்துகிறார், ஆனால், உண்மையில், விரைவான சிந்தனை, நம்மைப் புரிந்துகொள்ள முடியாத வகையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நமது முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது. பொதுவாக இது ஒவ்வொரு அடியையும் பற்றி யோசிப்பதில் இருந்து நம்மை காப்பாற்றுகிறது "தானாகவே" நாம் பல செயல்களை செய்கிறோம். ஆனால் வேகம் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் துல்லியத்தின் விலையில் வருகின்றன. சிஸ்டம் 2 ஆன் செய்யவில்லை மற்றும் சிஸ்டம் 1 ஆல் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை சரிபார்க்கவில்லை என்றால், அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, இது உண்மையில் மனித பகுத்தறிவு என்ற கருத்தை அழிக்கிறது.

புத்தக விமர்சனம்: “மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... வேகமாக முடிவு செய்யுங்கள்” - டேனியல் கான்மேன்

• 23 செப்டம்பர் 2016, 20:58
• பாலிச்
• 2 புத்தகங்கள்

புத்தகம் புனைகதை அல்ல, சில விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்ள மீண்டும் படிக்க வேண்டும். எனக்கு பிடித்திருந்தது. ஆசிரியர் மூளையின் செயல்பாட்டை ஆராய்ந்து பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் கொள்கைகள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறார். மூளையின் செயல்பாட்டின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் முரண்பாடுகள் இங்கே. 2 தானியங்கி அமைப்புகள் உள்ளன என்று ஆசிரியர் முடிக்கிறார், அவை எப்போதும் முடிவுகளை எடுக்கின்றன மற்றும் அறியாமலேயே இயக்கப்படுகின்றன, மேலும் மெதுவாக செயல்படுகின்றன, இதற்காக ஒரு நபர் தனது கவனத்தையும் ஆற்றலையும் வேலையை இயக்க வேண்டும். 2 வது அமைப்பு மட்டுமே ஒரு நபர் தன்னை ஒரு தனிநபராக உணரவும், ஆக்கப்பூர்வமான செயல்களைச் செய்யவும் மற்றும் வெளிப்புற "தூண்டுதல்களுக்கு" பதிலளிப்பதற்கான வாய்ப்பை "பதில்" முறையில் மட்டும் திறக்கிறது. ஆர்வமுள்ள எவருக்கும் இந்த திசையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் சூப்பர்-பைத்தியம்-உண்மையற்ற ஒன்றைக் கண்டறிய எதிர்பார்க்கக்கூடாது.

டேனியல் கான்மேன் - சிந்தனை, வேகமாக மற்றும் மெதுவாக

• ஆகஸ்ட் 18, 2016, 10:11 pm
• ஹூலினோமிக்ஸ்
• 14 புத்தகங்கள், தரவரிசையில் எண் 13

ரஷ்ய மொழியில் இது "மெதுவாக சிந்தியுங்கள் ... விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நிச்சயமாக பயங்கரமானது.

புத்தகம் முற்றிலும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் பார்வையில், மனித உளவியல் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அனைத்து முடிவுகளும் சோதனைகளால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன மற்றும் புள்ளிவிவர ரீதியாக நம்பகமானவை. நாம் எப்படி நினைக்கிறோம், ஏன் இப்படி நினைக்கிறோம், வேறுவிதமாக நினைக்கவில்லை, மிக முக்கியமாக, இதையெல்லாம் பற்றி நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை இங்கே கூறுகிறது. நாங்கள் உறுதியளிக்கிறோம் வழக்கமான தவறுகள், நாம் அடிக்கடி (முறைப்படியும் கூட!) அதை கவனிக்காமல், பகுத்தறிவற்ற முறையில் செயல்படுகிறோம். வெளியில் இருந்து சில செயல்களைப் பார்த்தால், நாம் வேற்றுகிரகவாசிகளைப் பற்றி பேசுகிறோம் அல்லது குறைந்தபட்சம் பெண்களைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று தெரிகிறது. ஆனால் இல்லை - நியாயமானவர்கள் கூட பெருமளவில் மற்றும் தடையின்றி நியாயமற்ற முறையில் செயல்படுகிறார்கள், நீங்கள் அவர்களின் செயல்களை கொஞ்சம் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். உண்மை என்னவென்றால், நம் சிந்தனையை நாம் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துவதில்லை (எதிர்மறையாக நாம் உறுதியாக இருந்தாலும் கூட).