நேரியல் கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள். நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு: வரைபடம்

நேரியல் அமைப்புமேலாண்மை என்பது எளிமையான நிறுவன அமைப்பு மற்றும் முதலில் தோன்றும். அதன் தோற்றம் ஒரு முக்கிய தேவை, மேலாண்மை அறிவியலின் வளர்ச்சிக்கான செயல்முறை அல்ல. நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பற்றி குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பழங்குடியினரின் வாழ்க்கையை பராமரிக்க தேவையான போது எளிமையான கட்டமைப்புகள் தோன்றின.

எனவே, வரலாற்று ரீதியாக, நேரியல் அமைப்பு மேலாண்மை விதிகளின் முதல் குறிப்புக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தோன்றியது. ஆனால் அது மிக மிக நீண்ட காலம் நீடித்தது. மேலும், இன்றும் கூட நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு அதன் தூய வடிவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது (மிகவும் அரிதாக மேலாளர் ஒரு கணக்காளர் பாத்திரத்தை வகித்தால்), மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு போன்ற மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்புகளின் ஒரு கூறு உறுப்பு (பெரும்பாலும்).

ஒரு நேர்கோட்டு அமைப்பு என்ன என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்? தொடங்குவதற்கு, நேரியல் அமைப்பு முற்றிலும் படிநிலைக் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கடுமையான சமர்ப்பிப்பு மட்டுமே மற்றும் கூடுதல் செயல்முறைகள் இல்லை. அதனால்தான் நேரியல் அமைப்பு சில நேரங்களில் அழைக்கப்படுகிறது படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பு .

நேரியல் அமைப்பில் கட்டுப்பாட்டு பொருளின் மீதான கட்டுப்பாட்டு செல்வாக்கு ஒரு நபருக்கு சொந்தமானது. தன்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருளை நிர்வகித்து, தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் பணியைக் கேட்டு, இந்தப் பகுதிக்கு தானே பொறுப்பாளியான தலைவர். மேலாளர் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் சுயாதீனமாக செய்கிறார். மேலாளர் தனது பொருளின் அனைத்து தகவல்களையும் உயர் மட்ட நிர்வாகத்திலிருந்து பெறுகிறார் (ஒன்று இருந்தால்), மேலும் அவர் மட்டுமே கீழ்நிலைக்கு தகவல்களை அனுப்புகிறார். நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் நேரியல் கட்டமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவ்வாறு செய்கிறார். நேரியல் கட்டமைப்பில் இந்த மேலாண்மை நிலைகள் பொதுவாக இரண்டு அல்லது மூன்று ஆகும்.
நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை திட்டவட்டமாக காட்டுவோம்.

வரைபடத்தில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், கட்டமைப்பில் இரண்டு மேலாண்மை நிலைகள் உள்ளன, இது மேல் மேலாளரின் நிலை மற்றும் LINE மேலாளர்களின் நிலை, பிரமிட்டின் மூன்றாவது நிலை கலைஞர்கள். கட்டமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு நிலையும் அதன் சொந்த அளவிலான வேலையைச் செய்கிறது மற்றும் இந்த வரம்பிற்கு பொறுப்பாகும். இருப்பினும், உயர்ந்த நிலை, தி பெரிய அளவுபணியாளருக்கும் மேலாளருக்கும் அறிவு இருக்க வேண்டும். நடிகர் தனது வேலையைச் செய்கிறார் என்பதையும், லைன் மேனேஜர் அவருடைய வேலையைச் செய்கிறார் என்பதையும் நாம் புரிந்துகொள்கிறோம், மேலும் அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். உயர் மேலாளர், அவரது பணி மற்றும் கீழ் மட்டங்களில் என்ன நடக்கிறது என்பதோடு, வெளிப்புற சூழலில் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களையும் நிர்வகிக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் மேல் மேலாளரின் பணி செயல்முறையை சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் இந்த கட்டமைப்பின் சில குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது. நேரியல் கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பட்டியலிடுவோம்.

நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

சுருக்கமாகக் கூறுவோம். நேரியல் கட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மை மேலாண்மை என்பது கட்டளைகளின் ஓட்டத்தின் எளிமை மற்றும் வேகம், மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் (பணி முடிவுகளின் அறிக்கைகள்). ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், கணினி பிழைத்திருத்தப்படும் போது எல்லாம் மிகவும் தெளிவாக வேலை செய்கிறது.

அதே குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு இது ஒரு தீவிரமான மாற்றம் தோன்றியவுடன், மாற்றுவதற்கு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்ற தழுவல் ஆகும்; கூடுதலாக, பெரிய அமைப்பு, மேலாளர் இன்னும் அதிகமாக செய்ய வேண்டும், மேலும் அவர் சில விஷயங்களில் திறமையற்றவராக மாறலாம். எனவே, அதன் தூய வடிவில் உள்ள நேரியல் அமைப்பு 15-20 பணியாளர்களைக் கொண்ட மிகச் சிறிய நிறுவனங்களில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட முடியும்.

ஒரு உண்மையான நேரியல் கட்டமைப்பின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு சிறிய தனியார் கடையின் கட்டமைப்பாகும், இது பல நபர்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

நேரியல் அமைப்புஅனைத்து மட்டங்களிலும் கட்டளை ஒற்றுமையுடன் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு.

தனித்தன்மைகள்:

ஒரு படிநிலை ஏணியின் வடிவத்தில் பரஸ்பரம் கீழ்நிலை அமைப்புகளிலிருந்து மட்டுமே மேலாண்மை கருவியை உருவாக்குவதன் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது;

· ஒவ்வொரு பிரிவின் தலைவராகவும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவருக்கு முழு அதிகாரமும், அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களின் முழு நிர்வாகத்தையும் செயல்படுத்துகிறார், அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிப்பார். மேலாளர் நேரடியாக உயர்மட்ட மேலாளருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்;

· ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்பு வரம்பின் அகலம் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தி பண்புகளின்படி மேலாண்மை அமைப்பை கூறு பாகங்களாகப் பிரிப்பது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

· இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மிகப்பெரிய அளவிற்கு அனுசரிக்கப்படுகிறது: ஒரு நபர் தனது கைகளில் முழு செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தையும் கவனம் செலுத்துகிறார், துணை அதிகாரிகள் ஒரே ஒரு மேலாளரின் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள். ஒரு உயர் நிர்வாக அமைப்பிற்கு அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு நிறைவேற்றுபவருக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை;

நிறுவனங்களுக்கிடையில் பரந்த கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில், எளிய உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

· நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை மற்றும் தெளிவு;

· கலைஞர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு;

· மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையே பரஸ்பர இணைப்புகளின் தெளிவான அமைப்பு;

· நேரடி அறிவுறுத்தல்களுக்கு பதில் எதிர்வினை வேகம்;

· ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஆர்டர்கள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் வழங்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்பவர்களின் ரசீது;

· அவரது துறையின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.

நேரியல் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

மேலாளரின் மீது அதிக கோரிக்கைகள், மேலாளரின் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளில் விரிவான, பல்துறை அறிவு மற்றும் அனுபவம் இருக்க வேண்டும். பயனுள்ள மேலாண்மை;

· உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சுமை, ஒரு பெரிய அளவு தகவல், ஆவணங்களின் ஓட்டம், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் பல தொடர்புகள்;

· பல துறைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் போது சிவப்பு நாடாவை போக்கும் போக்கு;

· திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு இணைப்புகள் இல்லாமை மேலாண்மை முடிவுகள்.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நேரியல் அமைப்பின் உன்னதமான வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 12.

அரிசி. 12. நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம்.

செயல்பாட்டு அமைப்புபிராந்தியத்தின் கீழ் கீழ்ப்படிதல் அடிப்படையில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். உண்மையில், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் பல மூத்த மேலாளர்கள் உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பட்டறையின் தலைவர் வழங்கல், விற்பனை, திட்டமிடல், ஊதியம் போன்ற துறைகளின் தலைவர்களைக் கொண்டிருப்பார் ... ஆனால் இந்த மேலாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அவரது செயல்பாட்டுத் துறையில் மட்டுமே செல்வாக்கு செலுத்த உரிமை உண்டு. ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளுக்கு பிரிவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. அமைப்பின் அளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால், செயல்பாட்டு அலகுகள் சிறிய கட்டமைப்புகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை இரண்டாம் நிலை அலகுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

தனித்தன்மைகள்:

ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது;

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு உறுப்பின் வழிமுறைகளையும் அதன் வரம்புகளுக்குள் செயல்படுத்துதல் திறன்கள்உற்பத்தி துறைகளுக்கு கட்டாயம்;

அதற்கான தீர்வுகள் பொதுவான பிரச்சினைகள்கூட்டாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது;

மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் அதன் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் அனைத்து செயல்பாடுகளின் செயல்திறனையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய உலகளாவிய மேலாளர்களுக்கு பதிலாக, அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் தோன்றுகிறார்கள்;

இந்த அமைப்பு, உடனடி முடிவெடுக்கும் தேவையில்லாத வழக்கமான பணிகளை தொடர்ந்து செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது;

அவை வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தியைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திலும், அதே போல் செலவு வகை பொருளாதார வழிமுறைகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, உற்பத்தியானது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு குறைந்தபட்சம் எளிதில் பாதிக்கப்படுகிறது.

நன்மைகள்:

குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் திறன்;

· பல சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரி மேலாளர்களை விடுவித்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான அவர்களின் திறன்களை விரிவுபடுத்துதல்;

· ஆலோசனைப் பணியில் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் பொது நிபுணர்களின் தேவை குறைக்கப்படுகிறது.

குறைகள்:

பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை பராமரிப்பதில் சிரமங்கள்;

· நீண்ட முடிவெடுக்கும் நடைமுறை;

· பரஸ்பர புரிதல் இல்லாமை மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே செயல்பாட்டின் ஒற்றுமை;

ஒவ்வொரு நடிகரும் பல மேலாளர்களிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களைப் பெறுவதன் விளைவாக, வேலைக்கான கலைஞர்களின் பொறுப்பு குறைக்கப்பட்டது;

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளரும் சிறப்புப் பிரிவும் தங்களின் சொந்தப் பிரச்சினைகளை முதன்மைப்படுத்துவதால், ஊழியர்களால் பெறப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் ஆர்டர்களின் நகல் மற்றும் முரண்பாடு.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் உன்னதமான வரைபடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 13.

கலைஞர்கள்

அரிசி. 13. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புபடிநிலை கட்டமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வகை. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கு ஏற்ப மேலாண்மை செயல்முறையை நிர்மாணித்தல் மற்றும் நிபுணத்துவம் செய்வதற்கான கொள்கை அதன் அடிப்படையாகும் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்துதல், நிதி, பணியாளர்கள், முதலியன). அவை ஒவ்வொன்றிற்கும், முழு அமைப்பையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவிச் செல்லும் ஒரு செங்குத்து சக்தி உருவாக்கப்படுகிறது.

தனித்தன்மைகள்:

· நிர்வாகப் பணியின் அத்தகைய பிரிவை வழங்குகிறது, இதில் நேரியல் மேலாண்மை இணைப்புகள் கட்டளையிட அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டுக்குரியவை ஆலோசனை வழங்க அழைக்கப்படுகின்றன, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களின் வளர்ச்சியில் உதவுகின்றன மற்றும் பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள், திட்டங்களைத் தயாரிக்கின்றன;

· செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் (சந்தைப்படுத்தல், நிதி, R&D, பணியாளர்கள்) முறைப்படி உற்பத்தித் துறைகளில் செல்வாக்குச் செலுத்துகின்றனர். ஒரு விதியாக, அவர்களுக்கு சுயாதீனமாக உத்தரவுகளை வழங்க அவர்களுக்கு உரிமை இல்லை;

செயல்பாட்டு சேவைகளின் பங்கு அளவைப் பொறுத்தது பொருளாதார நடவடிக்கைமற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு;

· செயல்பாட்டு சேவைகள் உற்பத்திக்கான அனைத்து தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளையும் மேற்கொள்கின்றன, உற்பத்தி செயல்முறையின் மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளைத் தயாரிக்கின்றன.

நன்மைகள்:

· நிதி திட்டமிடல், தளவாடங்கள், முதலியன தொடர்பான பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரி மேலாளர்களை விடுவித்தல்;

· படிநிலை ஏணியில் "மேலாளர்-துணை" உறவுகளை உருவாக்குதல், இதில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரே ஒரு மேலாளருக்கு மட்டுமே கீழ்ப்பட்டுள்ளனர்.

குறைகள்:

· ஒவ்வொரு இணைப்பும் அதன் சொந்த குறுகிய இலக்கை அடைவதில் ஆர்வமாக உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கை அல்ல;

· உற்பத்தித் துறைகளுக்கு இடையே கிடைமட்ட மட்டத்தில் நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு இல்லாமை;

· அதிகமாக வளர்ந்த செங்குத்து தொடர்பு அமைப்பு;

· பலவிதமான செயல்பாட்டுப் பணிகளுடன் (செங்குத்து இணைப்புகளின் விளைவாக “மேலாளர்-துணை”) தீர்க்க அதிகாரத்தின் உயர் மட்டத்தில் குவிப்பு.

நிறுவனத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 14.

	சட்ட சேவை				சமூகவியல் ஆராய்ச்சித் துறை

சேவைகள்

பிரிவுகள்

அரிசி. 14. நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் திட்டம்.

பிரிவு அமைப்புபொருட்கள் அல்லது சேவைகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் அல்லது புவியியல் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தை உறுப்புகள் மற்றும் தொகுதிகளாகப் பிரிப்பது. நிறுவனம் உண்மையில் பல துணை நிறுவனங்களின் கலவையாக செயல்படுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வளங்கள் மற்றும் அதன் சொந்த ஊழியர்களை நம்பி, வேலை செயல்முறையை மேற்கொள்கின்றன.

தனித்தன்மைகள்:

· நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சிக்கலான அதிகரிப்பு ஆகியவற்றுடன் ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் எழுந்தது. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்;

· இந்த கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர்கள் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு தலைமை தாங்கும் மேலாளர்கள்;

· ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாக கட்டமைத்தல், ஒரு விதியாக, ஒரு அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் (தயாரிப்பு சிறப்பு), வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, சேவை செய்யப்பட்ட பகுதிகள் மூலம்;

· இரண்டாம் நிலை செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் உற்பத்தி அலகு மேலாளருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள்;

· உற்பத்தித் துறையின் தலைவரின் உதவியாளர்கள் திணைக்களத்தின் அனைத்து ஆலைகளிலும் செயல்பாட்டு சேவைகளின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகின்றனர், அவற்றின் செயல்பாடுகளை கிடைமட்டமாக ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.

நன்மைகள்:

· உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நெருக்கமான தொடர்பு, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதில்;

· ஒரு நபருக்கு அடிபணிதல் காரணமாக துறைகளில் பணியின் மேம்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு;

· பிரிவுகளில் நிகழ்வது போட்டியின் நிறைகள்சிறிய நிறுவனங்கள்.

குறைகள்:

· படிநிலை வளர்ச்சி, செங்குத்து மேலாண்மை;

· கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் நகல் ஆன் வெவ்வேறு நிலைகள்நிர்வாக எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது;

· வெவ்வேறு துறைகளுக்கான பணியின் நகல்.

பிரிவு கட்டமைப்பின் உன்னதமான வரைபடம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 15. உலகளாவிய பிரிவு அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 16 .

A, B, C, D - தயாரிப்பு, பகுதி, நுகர்வோர் குழு

அரிசி. 15. கிளாசிக் பிரிவு கட்டமைப்பு வரைபடம்.

a) உலகளாவிய தயாரிப்பு அமைப்பு: A1, B1, B1 - தயாரிப்பு

A1, B2, B2 - பகுதி

b) உலகளாவிய பிராந்திய அமைப்பு: A1, B1, B1 - பகுதி

A2, B2, B2 - தயாரிப்பு

அரிசி. 16. உலகளாவிய பிரிவு கட்டமைப்பு.

ஒரு பிரிவிலிருந்து ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தனித்துவமான அம்சங்கள்:

நேரியல் பணியாளர் அமைப்பு.தலைமையகம் என்ற கருத்து முதலில் இராணுவத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது மாவீரன் அலெக்ஸ்சாண்டர். அதிகாரிகளை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிப்பதே முக்கிய யோசனை: போரைத் திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் வீரர்களை நிர்வகிப்பவர்கள். முதல் குழு அதிகாரிகள் மூத்த அதிகாரிகளின் உதவியாளர்களாக இருந்தனர். இரண்டாவது குழுவில் போர் அதிகாரிகள் இருந்தனர். லைன்-ஸ்டாஃப் அமைப்பு என்பது ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பாகும், இது மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிப்பதற்காக குறிப்பிட்ட அலகுகளால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. இந்த அலகுகள் குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அவை முடிவுகளை எடுப்பதில்லை. இந்த "தலைமையகம்" அலகு இணைக்கப்பட்டுள்ள குறிப்பிட்ட மேலாளருக்கான முடிவுகளின் விருப்பங்களையும் விளைவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்வதே அவர்களின் பணி.

அத்தகைய துறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் கணினி பணியகம், சட்ட சேவை மற்றும் ஆராய்ச்சி குழு ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர் கருவி மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:ஆலோசனை, சேவை மற்றும் தனிப்பட்ட. ஆலோசனைக் கருவிசெயல்பாட்டுத் துறைகளில் (சட்டம், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம்...) நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. சேவை சாதனம்துணைப் பகுதிகளில் மேலாளரின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்கிறது. இது ஒரு மக்கள் தொடர்பு ஆதரவு குழுவாக இருக்கலாம், கடிதப் பரிமாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், ஆவணங்களைச் சரிபார்த்தல்... தனிப்பட்ட சாதனம்- இது ஒரு வகையான சேவை சாதனம். இதில் ஒரு செயலாளர், உதவியாளர், உதவியாளர்... தனிப்பட்ட எந்திரத்திற்கு பொதுவாக முறையான அதிகாரங்கள் இல்லை, ஆனால் பெரும் சக்தி உள்ளது. தகவலை வடிகட்டுவதன் மூலம், தனிப்பட்ட எந்திரத்தின் ஊழியர்கள் மேலாளருக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

துறைகள் மூலம் அமைப்புஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிகக் கொள்கையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை மிகச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்துகிறது மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பை விட மாற்றியமைக்கும் அதிக திறனைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், பெட்டிகள் சில நேரங்களில் பெரியதாக மாறும் மற்றும் அதிகப்படியான கட்டமைப்புகளின் தீமைகள் உள்ளன.

ஒற்றை மூலோபாய வணிகத்தின் அமைப்புஉள்ள செறிவு வழங்குகிறது உற்பத்தி கட்டமைப்புகள்தற்போதைய உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த தேவையான நேரியல் (உற்பத்தி) மேலாண்மை அலகுகள் மட்டுமே. அனைத்து துணை செயல்பாடுகளும் பொது இயக்குனரின் கீழ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மட்டத்தில் பொது பிரிவுகளில் குவிந்துள்ளன. இத்தகைய அமைப்பு செயல்பாட்டின் பொதுவான இலக்குகளை மையமாகக் கொண்டு நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. இருப்பினும், தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையின் அடிப்படையில் பெரிய அளவிலான வெகுஜன உற்பத்திக்கு அதன் செயல்படுத்தல் மிகவும் வசதியானது.

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்புமேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு (பிரிவு மற்றும் ஒற்றை மூலோபாய வணிகம்) இரண்டு முந்தைய விருப்பங்களின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சியாகும். ஒவ்வொரு நிர்வாக அலகுக்கும், இரண்டு மேலாளர்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார்கள். ஒன்று உற்பத்தி சுயவிவரத்தின் படி, இரண்டாவது - செயல்பாட்டு சுயவிவரத்தின் படி. ஒவ்வொரு உற்பத்தி வசதியும் முழு அளவிலான மேலாண்மை அலகுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரே நேரத்தில் தொடர்புடைய மேலாண்மைத் துறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறையின் ஊழியர்களால் பொருட்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அதன் தலைவர் கீழ்படிந்தவர். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு. அனைத்து துறை ஊழியர்களுக்கும் ஒரு சீரான வழிமுறை நோக்குநிலை கடைபிடிக்கப்படுகிறது.

எவ்வாறாயினும், திணைக்களம் ஊழியர்களின் குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் உற்பத்தி வசதிகளில் ஒன்றிற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, அதே நேரத்தில் அதன் தலைவருக்கு அறிக்கைகள், பொது இயக்குநருக்கு அடிபணிந்தவை. மற்ற நிர்வாக செயல்பாடுகளும் இதே வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நெகிழ்வான பயன்பாடு, வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திறன், உயர் நிலைநிர்வாக தகுதிகள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் முக்கிய தீமை- அதன் சிக்கலானது. செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட அதிகாரங்களைத் திணிப்பதாலும், சாதாரண ஊழியர்களிடையே அராஜகத்தை நோக்கிய போக்குகள் தோன்றுவதாலும் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. இரட்டை அறிக்கை மேலாளர்கள் முரண்பட்ட வழிமுறைகளைப் பெறலாம் மற்றும் சமரச தீர்வுகளைக் கண்டறிய வேண்டும். மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் செயல்திறன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் தெளிவு மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் அவற்றின் புரிதலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிரல்-இலக்கு அமைப்பு- இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும் துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் கீழ்ப்படிதலின் தற்காலிக கட்டமைப்பாகும். இந்த அமைப்பு செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு, இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் ஆதார ஆதரவு ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. கடந்த காலத்தில் ஒப்புமைகள் இல்லாத மற்றும் பாரம்பரிய செயல்பாட்டு முறைக்கு வெளியே வரும் சூழ்நிலைகள் ஏற்படும் போது நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இவை அவசரகால சூழ்நிலைகள், புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், நெருக்கடியை சமாளித்தல் அல்லது புதிய சந்தைகளில் நுழைதல் போன்றவையாக இருக்கலாம். நிரல்-இலக்குக் கட்டுப்பாடு பிரதான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு இலக்கு வளாகத்தை உருவாக்கும் ஒரு சிறப்பு நடவடிக்கைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் சிறப்பு தற்காலிக அடிபணிதல் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை வடிவமைக்கும் போது, ​​எந்தவொரு அமைப்பும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். 16. நிறுவனக் கோட்பாட்டில், நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வடிவமைப்பில் பின்வரும் நிலைகள் உள்ளன (படம் 17). நிறுவன அமைப்புக்கான தேவைகள் (படம் 18) மற்றும் பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் (படம் 19) உள்ளன.

அரிசி. 16. பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பின் தூண்கள்.

அரிசி. 17. நிறுவன கட்டமைப்புகளை வடிவமைக்கும் நிலைகள்.

அரிசி. 18. நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான தேவைகள்.

அரிசி. 19. பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கோட்பாடுகள்.

நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்புகட்டுப்பாடு படம் 3.2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. இது எளிமையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அனைத்து அதிகாரங்களும் அவருக்குக் கீழ்ப்படிந்த ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

படம் 3.2. "முடிவு-முக்கோணம்" கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் திட்டம்

நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள். நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு முக்கோணத்தின் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது (படம் 3.2 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள ஒரு மேலாளருக்குக் கீழ்ப்படிவதால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் மேலாளர்களின் ஒரு வகையான வரிசைமுறை உருவாக்கப்பட்டது (உதாரணமாக, ஒரு பிரிவின் தலைவர், ஒரு துறையின் தலைவர், ஸ்டோர் இயக்குனர்; அல்லது தள ஃபோர்மேன், பொறியாளர், பட்டறை மேலாளர், நிறுவன இயக்குனர்). இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். "எனது" முதலாளியின் முதலாளி என்பதால், அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க ஒரு உயர் நிர்வாக அமைப்புக்கு உரிமை இல்லை. திட்டவட்டமாக, நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை படம் வடிவத்தில் குறிப்பிடலாம். 3.3

படம் 3.3. நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் வரைபடம்

படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 3.3, ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார், மேலும் ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் பல துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். இந்த அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் செயல்படுகிறது குறைந்த நிலைமேலாண்மை (பிரிவு, படைப்பிரிவு, முதலியன).

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது.

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு தர்க்கரீதியாக மிகவும் இணக்கமானது மற்றும் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்டது. ஒவ்வொரு மேலாளர்களுக்கும் முழு அதிகாரம் உள்ளது, ஆனால் குறுகிய, சிறப்பு அறிவு தேவைப்படும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திறன் உள்ளது

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன (அட்டவணை 3.1).

அட்டவணை 3.1

நேரியல் கட்டமைப்பின் கடுமையான குறைபாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அகற்றப்படலாம்

வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன வெவ்வேறு வகையானமேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இருப்பினும், லீனியர், லைன்-ஸ்டாஃப், ஃபங்ஷனல், லைன்-ஃபங்க்ஸ்னல், மேட்ரிக்ஸ் போன்ற பல உலகளாவிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பொதுவாக உள்ளன. சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (பொதுவாக இது பெரிய வணிக) பிரிவு ஏற்படுகிறது தனி பிரிவுகள், துறைமயமாக்கல் எனப்படும். பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவாக இருக்கும். மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தேர்வு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களைப் பொறுத்தது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன அமைப்பு ஒழுங்குபடுத்துகிறது:

துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பணிகளைப் பிரித்தல்;

குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்;

இந்த உறுப்புகளின் பொதுவான தொடர்பு.

இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது.

பகுத்தறிவு அமைப்பின் அடிப்படை சட்டங்கள்:

செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளுக்கு ஏற்ப பணிகளை வரிசைப்படுத்துதல்;

மேலாண்மை பணிகளை திறமை மற்றும் பொறுப்பின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கொண்டு வருதல், "தீர்வு துறை" மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல், திறமையான திறன் செயல்பாட்டு அலகுகள்புதிய பணிகளை மேற்கொள்ளுங்கள்);

பொறுப்பின் கட்டாய விநியோகம் (பகுதிக்கு அல்ல, ஆனால் "செயல்முறைக்கு");

குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பாதைகள்;

நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சமநிலை;

இலக்கு சார்ந்த சுய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான திறன்;

சுழற்சி முறையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மையின் விருப்பம்.

நேரியல் அமைப்பு

இந்த மேலாண்மை அமைப்பு குறிப்பாக சிக்கலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது.

ஒரு நேரியல் அமைப்புடன், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் ஒரே ஒரு மேலாளர் மட்டுமே உள்ளார், அவர் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் எடுக்கும் அதிகாரத்துடன் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளார்; இந்த மேலாளர் ஒரு உயர் மேலாளருக்கு மட்டுமே அறிக்கை செய்கிறார், முதலியன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், கீழ்படிந்தவர்கள் தங்கள் தலைவரை மட்டுமே சார்ந்துள்ளனர்: உயர் நிர்வாக அமைப்புக்கு அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் அனுமதியின்றி உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை.

நன்மைகள்:

1) எளிமை

2) பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களின் தனித்தன்மை.

குறைபாடுகள்:

1) மேலாளர்களின் தகுதிகளுக்கான உயர் தேவைகள்

லைன்-ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு

கலைஞர்களின் மேலாண்மை வரி மேலாளரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, அதன் கீழ் தலைமையகம் உருவாக்கப்படுகிறது. தலைமையகத்திற்கு தலைமை மற்றும் முடிவெடுப்பது தொடர்பான அதிகாரம் இல்லை; சில மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதில் லைன் மேனேஜருக்கு உதவுவது மட்டுமே அவரது பணிகள். தலைமையகத் துறைகள் பொருளாதார திட்டமிடல் துறை, சட்ட சேவை, பகுப்பாய்வு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாட்டு துறைகள், சந்தைப்படுத்தல் துறை, கணக்கியல் போன்றவை. சில சந்தர்ப்பங்களில், தலைமையக அலகுகள் செயல்பாட்டு தலைமையின் உரிமையுடன் வழங்கப்படுகின்றன (இது முதன்மையாக கணக்கியல் துறை, பணியாளர் மேலாண்மை துறை, சந்தைப்படுத்தல் துறை மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் துறைக்கு பொருந்தும்).

கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

1) லைன் மேனேஜர்கள் தங்கள் பணிச்சுமையிலிருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார்கள், இது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை சிறப்பாக செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

2) அலகு ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட துறைகளில் நிபுணர்களை உள்ளடக்கியிருப்பதால், நிறுவனத்திற்கு பொதுவாதிகள் தேவையில்லை. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மிகவும் சிந்தனைமிக்கவை.

கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

1) வரி மேலாளருக்கு அதிக சக்தி உள்ளது;

2) தெளிவான பொறுப்பு இல்லாமை, முடிவைத் தயாரிக்கும் நிபுணர் அதைச் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபடாததால்; இதன் விளைவாக, தீர்வுகளின் சாத்தியக்கூறு தொடர்பான சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்.

படம்.1.21.3

உற்பத்தியின் மேலும் சிக்கலுடன், தொழிலாளர்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகளின் துறைகள் போன்றவற்றின் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை எழுகிறது, மேலும் ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாகிறது. செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப வேலை விநியோகிக்கப்படுகிறது.

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், அமைப்பு கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மற்றும் பணியைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு சிறிய பெயரிடல், ஸ்திரத்தன்மை கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது வெளிப்புற நிலைமைகள். இங்கே ஒரு செங்குத்து உள்ளது: மேலாளர் - செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி) - கலைஞர்கள். செங்குத்து மற்றும் இடைநிலை இணைப்புகள் உள்ளன. மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மங்கலாக இருப்பது குறைபாடு.

நன்மைகள்:

1) ஆழ்ந்த நிபுணத்துவம்

2) நிர்வாக முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்

3) பல்நோக்கு மற்றும் பல ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் திறன்.

குறைபாடுகள்:

1) நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாமை

2) செயல்பாட்டு அலகுகளின் செயல்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு

3) குறைவான வேகம்நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது

4) பொறுப்பு இல்லாமை செயல்பாட்டு மேலாளர்கள்நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுக்காக.

படம்.1.31.4

உண்மையில், ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், கலைஞர்கள் ஒரே நேரத்தில் செயல்பாட்டு மற்றும் வரி மேலாளர்களுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பாவார்கள், அதே நேரத்தில் வரி மேலாளர் செயல்பாட்டு மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு என்பது செயல்பாட்டு ஒன்றின் மாற்றம் மற்றும் அதே நேரத்தில் நேரியல் கட்டமைப்பின் குணங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. அதில், அதிகாரத்தின் முக்கிய பங்கு வரி மேலாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, அவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் எந்தவொரு செயல்களையும் (இயற்கையாகவே, அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்) முடிவுகளை எடுக்கிறார். அதே நேரத்தில், அவருக்கு ஆலோசனை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள உதவும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களும் உள்ளனர் சரியான முடிவுகள், அவர்களின் விருப்பங்களை உருவாக்குதல்; கலைஞர்களை அவர்களின் நிர்வாகம், அவர்களின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், இன்னும் பிரத்தியேகமாக முறையான இயல்புடையது. உண்மையில், வரி மேலாளர் பல்வேறு செயல்பாட்டு துறைகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பாளராக செயல்படுகிறார்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்பாட்டு அலகுகளின் முக்கியத்துவம், முடிவுகள் எடுக்கப்படும் உயர் மட்டத்தை அதிகரிக்கிறது.

நன்மைகள்:

1) வரி மேலாளர் ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளரின் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார், இது முடிவுகள் மற்றும் உத்தரவுகளில் முரண்பாடுகளை நீக்குகிறது;

2) ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வரி மேலாளர் மட்டுமே தலைவர். இதன் விளைவாக, வலுவான உந்துதல் மற்றும் ஒருவரின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதைத் தவிர்க்க இயலாமை;

3) முடிவெடுக்கும் திறனின் நிலை ஒரு செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பைப் போலவே இருக்கும்.

குறைபாடுகள்:

1) நிறுவனத்தில் செங்குத்து உறவுகளின் அதிகப்படியான சிக்கலானது;

2) கிடைமட்ட மட்டத்தில், மாறாக, உறவுகள் மிகவும் மோசமாக வளர்ந்துள்ளன, ஏனெனில் முடிவுகள் இறுதியில் வரி மேலாளரால் எடுக்கப்படுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, செயல்பாட்டு அமைப்பு மிகவும் மேம்பட்டது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி செயல்முறையால் ஒன்றுபட்ட துறைகளின் நடவடிக்கைகளின் "இணைப்பை" உறுதி செய்கிறது (படி குறைந்தபட்சம், செயல்பாட்டு சேவைகள் பொறுப்பான ஒவ்வொரு பகுதியிலும்).

3) செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பான வரி மேலாளர், மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியதன் காரணமாக அதிக சுமைக்கு ஆளாகிறார்.

4) நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்பும் அதை எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க பாடுபடுகிறது, மேலும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் இலக்குகளை அடைய முடியாது.

5) பெரிய நிறுவனங்களில் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு சிறிதளவு பயன்பாட்டில் இல்லை, ஏனெனில் வரி மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை போதுமான அளவில் ஒருங்கிணைக்க முடியாது.

இது போன்ற செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள்: வேலையின் நேரம், அளவு மற்றும் வரிசையை தீர்மானித்தல், தொழிலாளர் மற்றும் வளங்களை வழங்குதல், மேலாண்மை அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.

நிறுவன அமைப்பு இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: படிநிலை மற்றும் கரிம.

ஒரு படிநிலை அமைப்பு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட படிநிலையைக் குறிக்கிறது, நிர்வாகம் ஒரு மையத்திலிருந்து வருகிறது, பணியாளர் செயல்பாடுகளின் கடுமையான பிரிவு மற்றும் ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவான வரையறை.

படிநிலை கட்டமைப்புகளின் வகைகளை உற்று நோக்கலாம்:

1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கும் ஏற்றது.

நீக்குதலுக்காக பலவீனங்கள்தேவையான கட்டமைப்புகள்:

கீழ்நிலை மேலாளர்களின் திறமையின் பகுதிகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களுக்கு பொருத்தமான அதிகாரங்களை வழங்குதல்;

வரி மேலாளர்களை விடுவிப்பதற்காக, ஒரு பணியாளர் பிரிவை அறிமுகப்படுத்துங்கள் - ஒரு உதவியாளர், அவருக்கு சில பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படும்;

பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான சிக்கலை அகற்ற, வரி மேலாளர்களிடையே கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுவது அவசியம்.

இந்த வகை கட்டமைப்பு ஒரு விதியாக, சிறிய நிறுவனங்களில் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆரம்ப காலத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

2. செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தில் பெரிய அளவிலான சிறப்புப் பணிகளுக்கு செயல்பாட்டு அமைப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டமைப்பு குறைபாடுகளை எவ்வாறு அகற்றுவது:

கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மீறப்பட்டால், ஒரு விதியாக, கலைஞர்களின் பொறுப்பு குறைகிறது. உந்துதல் மற்றும் பட்ஜெட் அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும்;

ஏற்றுக்கொள்ளும் உரிமையை வழங்கி, செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் திறமையின் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம் சுதந்திரமான முடிவுகள்அவர்களின் திறன்களுக்குள், அத்துடன் நடவடிக்கைகளின் தெளிவான திட்டமிடல்.

அவற்றின் தூய வடிவத்தில் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் ரஷ்யாவிலோ அல்லது உலகத்திலோ எந்த பெரிய நிறுவனத்தாலும் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.

3. நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது. இந்த அமைப்பு கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

மேலாண்மை பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் அரிதாகவே மாறுகின்றன;

வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தி வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பில் நிகழ்கிறது;

உற்பத்தி என்பது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு மிகக் குறைவானது;

வெளிப்புற நிலைமைகள் நிலையானவை.

இந்த அமைப்பு பொதுவாக வங்கிகள், தொழில்துறை மற்றும் அரசு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் இணைந்து பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் பலவீனங்களை சமாளிக்கவரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு இடையே உள்ள அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம்.

OJSC AK BARS வங்கியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு:

ஆதாரம் : OJSC "Ak Bars" வங்கி, akbars.ru

IN நவீன நிலைமைகள்வரி-செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு விதியாக, முக்கியமாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் மிகவும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. பலருக்கு பெரிய நிறுவனங்கள்பிரிவு அணுகுமுறை பொருத்தமானதாகிவிட்டது.

4. பிரதேச மேலாண்மை அமைப்பு

பல்வகைப்பட்ட உற்பத்தி அல்லது செயல்பாடுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு பிரிவு அமைப்பு பொருத்தமானது.

இந்த அமைப்பு முதலில் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்பட்டது "ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்." அத்தகைய கட்டமைப்பை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் நிறுவனத்தின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. வேகமாக மாறிவரும் சூழலில், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு மையத்தில் இருந்து நிர்வகிக்க இயலாது.

இந்த கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளை மென்மையாக்க, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாடுகளின் தெளிவான வரையறை அவசியம்.

ஒரு உதாரணம் பிரிவு அமைப்பு எண்ணெய் நிறுவனம் OJSC ரோஸ் நேபிட்:

ஆதாரம் : OJSC NK ரோஸ் நேபிட், rosneft.ru

சில நேரங்களில் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மிக விரைவாக மாறுகின்றன படிநிலை கட்டமைப்புகள்வளர்ச்சி மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான செயல்முறை குறைகிறது. அத்தகைய ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், அமைப்பு இனி திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியாது சூழல் adhocratic (organic) கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன.

கட்டுரையின் இரண்டாம் பகுதியில் நாம் பார்ப்போம் கரிம நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

• முன்னோக்கி >