திரும்ப வரவில்லை என்ற வெளிப்பாடு புள்ளியின் அர்த்தம் என்ன? திரும்பப் பெறாத புள்ளி - இதன் பொருள் என்ன, அதன் பின்னால் என்ன மறைக்கப்பட்டுள்ளது? ஒரு தொழிலில் "திரும்பப் பெறாத புள்ளி" உள்ளது.

இந்த வாழ்க்கையில் எதுவும் நிரந்தரமாக இருக்காது. எல்லாவற்றுக்கும் அதன் ஆரம்பமும் முடிவும் உண்டு. இது இயற்கையான மற்றும் இயற்கையான செயல்முறையாகும். இருப்பினும், ஆற்றல் விதிகள், தவறான செயல்கள் மற்றும் அபாயகரமான தவறுகள் பற்றிய நமது அறியாமை ஆகியவை இந்த காலகட்டத்தை செயற்கையாக குறைக்க முடியும் என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.

நமது நேர்மறை ஆற்றலை திரும்பப் பெற முடியாத நிலைக்கு கொண்டு வருகிறோம், அதன் பிறகு ஆற்றல் மீண்டும் தோன்றும், ஆனால் அதன் புதியதாக எதிர்மறை தரம். இது முழு அமைப்பையும் ஒரு முக்கியமான கட்டத்திற்கு இட்டுச் செல்கிறது - ஒரு நபரின் மரணம், ஒரு குடும்பத்தின் முறிவு அல்லது ஒரு வணிகத்தின் அழிவு (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).

திரும்ப முடியாத இடத்தைக் கடந்து செல்வது ஏன் மிகவும் ஆபத்தானது?

நீங்கள் எதிர்மறை ஆற்றல் கூம்புக்குள் விழுந்தால், எதிர்மறை ஆற்றலின் மேலும் வளர்ச்சியின் செயல்முறையை நடுநிலையாக்க டைட்டானிக் முயற்சிகள் தேவை (படம் 2 ஐப் பார்க்கவும்).

• ஏ - ஏ- எதிர்மறை ஆற்றலை நடுநிலையாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பில் அதிகபட்ச நேர்மறை ஆற்றலின் அளவு.
• பி - பி- மாற்ற முயற்சி செய்யப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் எதிர்மறை ஆற்றலின் அளவு.
• சி - சி- நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்களின் விளைவாக பெறப்பட்ட ஆற்றலின் அளவு (படம் 3 ஐப் பார்க்கவும்).

எதிர்மறை ஆற்றல் பி - பிநேர்மறையின் ஒரு பகுதியை "சாப்பிடுகிறது" ஏ - ஏ,நிலைமையை மாற்ற முயற்சி செய்து வருகிறோம். இதன் விளைவாக நேர்மறை ஆற்றல் சி - சிநிலைமையை தீவிரமாக மாற்ற போதுமானதாக இல்லை. இதன் விளைவாக, ஆற்றல் மீண்டும் திரும்ப முடியாத நிலைக்கு பாடுபடும், விரைவில் அல்லது பின்னர் அதை மீண்டும் அடையும், மேலும் அனைத்து முயற்சிகளும் வீணாகிவிடும். அவ்வளவு எளிமையான எண்கணிதம்.

திரும்பப் பெறாத புள்ளி கடந்து செல்லும் வரை, எல்லாம் இன்னும் சாத்தியம், ஆனால் அதற்கு நெருக்கமாக, நிலைமையை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு குறைவு. நேரத்தை நிறுத்த முடியாது என்பதால், செயலற்ற தன்மை அதை மேலும் மேலும் எதிர்மறை ஆற்றல்களின் மண்டலத்திற்குள் தள்ளும்.

திரும்பப் பெறாத புள்ளியைத் தீர்மானிப்பது எளிதானது அல்ல என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட விஷயத்திலும் அதன் சொந்தம் உள்ளது சிறப்பியல்பு அம்சங்கள். ஆனால் பொதுவான அம்சங்கள் உள்ளன: இவை வலிமை இழப்பு, வாழ்க்கையில் ஆர்வம், அலட்சியம், வெறுமை, நகர்த்துவதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் தயக்கம். அனைத்து செயல்களும் தானாகவே செய்யப்படுகின்றன.

திரும்பப் பெறாத கட்டத்தில், ஆற்றல் பொதுவாக உறைகிறது. அவள் அங்கு இல்லை என்பது போன்ற உணர்வு. ஆனால் இது புயலுக்கு முந்தைய அமைதி. ஆற்றல் இருக்க முடியாது, ஏனெனில் இது இயற்கையின் விதிகளை மீறுவதாகும். அதன் அடையாளத்தை எதிர்மாறாக மாற்றும் அதே வேளையில் அது நிச்சயமாக தன்னை வெளிப்படுத்தி அதிகரிக்கத் தொடங்கும்.

உதாரணமாக, இல் குடும்ப உறவுகள்செயல்முறை இதுபோல் தெரிகிறது:

திரும்பப் பெற முடியாத நிலை ஏற்கனவே கடந்துவிட்டால், கணவன்-மனைவி திடீரென்று சுயநினைவுக்கு வந்து, உறவைப் பாதுகாக்க தீவிர முயற்சிகளை மேற்கொள்ளத் தொடங்கும் போது, ​​​​இந்த முயற்சிகள், ஒரு விதியாக, வீணாக மாறிவிடும்.

நேர்மறை ஆற்றலை அதிகரிக்க போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை.

இதன் விளைவாக, நிலைமை இன்னும் மோசமடைகிறது, மேலும் எதையும் மாற்றுவதற்கான தோல்வியுற்ற முயற்சிகளிலிருந்து ஏமாற்றம் எழுகிறது. ஒரு முறிவு ஏற்படுகிறது, மேலும் இது கணவனிடமிருந்து மனைவியை மேலும் அந்நியப்படுத்துகிறது மற்றும் இறுதியாக அவர்களை அந்நியர்களாக ஆக்குகிறது.

இதன் விளைவாக, உறவு அழிக்கப்படுகிறது.

சில நேரங்களில் தனித்தனியாக வாழ்வது, உறவுகளை மறுபரிசீலனை செய்வது, மாற்றங்களுக்குத் தேவையான போதுமான தனிப்பட்ட நேர்மறை ஆற்றலைக் குவிப்பது நல்லது, அதன் பிறகுதான் மீண்டும் தொடங்க முயற்சிக்கவும், ஒருவேளை ஏதாவது வேலை செய்யும். ஆனால் இது ஒரு வித்தியாசமான கதை, வெவ்வேறு உறவுகள் மற்றும் வெவ்வேறு ஆற்றலாக இருக்கும்.

ஒரு வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, திரும்பப் பெறாத புள்ளியைக் கடந்து, எதிர்மறை ஆற்றல்களின் மண்டலத்திற்குள் நுழைந்த பிறகு, அனைத்து உடல் மற்றும் உணர்ச்சி முயற்சிகள், அத்துடன் நிதி முதலீடுகள், வேலை செய்வதை நிறுத்துகின்றன. அவை எதிர்மறை ஆற்றலால் நடுநிலைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் எடுக்கப்பட்ட எந்த செயல்களும் பயனற்றதாக மாறும்.

புதிய கடன்கள் எடுக்கப்படும். நிலைமையை "தீர்க்க" முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் வணிகம் மேலும் மேலும் பாதாளத்தில், எதிர்மறை ஆற்றல்களின் மண்டலத்தில் தொடர்ந்து மூழ்கி வருகிறது. மேலும் நேரம் நிலைமையை மோசமாக்குகிறது. கடன்களை திருப்பி செலுத்த வேண்டும். வரி மற்றும் சம்பளம் செலுத்துங்கள். எல்லாம் கட்டுப்பாட்டை மீறி வருகிறது.

திரும்பப் பெற முடியாத புள்ளியைக் கடந்துவிட்ட ஒரு வணிகம் தீவிரமாக மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் அதை கலைக்க மலிவானதாக இருக்கும்.

மேற்கு நாடுகளில், திரும்பப் பெற முடியாத புள்ளியைக் கடந்த நிறுவனங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு மிகவும் வெற்றிகரமான போட்டியாளர்களால் உள்வாங்கப்படுகின்றன.

திரும்பப் பெறாத புள்ளி - இதன் பொருள் என்ன, அதன் பின்னால் என்ன மறைக்கப்பட்டுள்ளது? ஒவ்வொரு நபரின் வாழ்க்கையிலும் திருப்புமுனைகள் உள்ளன, திரும்பப் பெற முடியாது. வருத்தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு நன்றி, வாழ்க்கையில் ஒரு புதிய, சிறந்த காலம் தொடங்கும். வாழ்க்கையில் திரும்பப் பெறாதது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். திரும்ப வராமல் என்ன பயன்? IN நவீன உலகம் திரும்பப் பெறாத புள்ளி என்பது ஒரு சமூகச் சொல், வடிவியல் அல்லது விமானப் போக்குவரத்து அல்ல. இது ஒரு பேச்சு அல்லது அறிக்கையில் பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​அவர்கள் தருணத்தின் அவசரத்தையும், அது பலவிதமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதையும் வலியுறுத்த விரும்புகிறார்கள் - நேர்மறையிலிருந்து மீளமுடியாதது மற்றும் பேரழிவு வரை கூட. நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளைப் பொறுத்தவரை, விமானப் பயணத்தில், விமானம் திரும்பும் தருணம், விமானி இறுதி முடிவை எடுத்து திரும்ப முடியும். இந்த பாதையை கடந்து செல்லும் போது, ​​அனைத்து திரும்பும் சாலைகளும் துண்டிக்கப்பட்டு, முன்னோக்கி செல்லும் பாதை மட்டுமே இருக்கும். பாயின்ட் ஆஃப் நோ ரிடர்ன் - உளவியல் வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றுக்கும் ஆரம்பமும் முடிவும் இருக்கலாம். இந்த செயல்முறை இயற்கையானது மற்றும் இயற்கையானது. இருப்பினும், சில ஆற்றல் சட்டங்கள் மற்றும் தவறான செயல்கள் பற்றிய அறியாமை இந்த காலகட்டத்தை செயற்கையாக குறைக்க வழிவகுக்கும். உளவியலில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி, ஒரு நபர் சில சமயங்களில் தனது சொந்த நேர்மறை ஆற்றலை மீண்டும் ஒரு வழி இல்லாத நிலைக்கு கொண்டு வருகிறார் என்று கூறுகிறது. இது கணினியை ஒரு முக்கியமான கட்டத்திற்கு இட்டுச் செல்லும் - மரணம், குடும்ப முறிவு அல்லது வணிக அழிவு. எதிர்மறை ஆற்றல் கூம்புக்குள் வரும்போது, ​​எதிர்காலத்தில் எதிர்மறை ஆற்றல் அதிகரிப்பதற்கான செயல்முறையை அகற்ற நீங்கள் நிறைய முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதால், திரும்பப் பெறாத புள்ளியைக் கடப்பது உண்மையில் மிகவும் ஆபத்தானது என்பதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம். எஸோடெரிசிசத்தில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி எஸோடெரிசிசம் என்பது திரும்பப் பெறாத புள்ளி என்றால் என்ன என்பதற்கு அதன் சொந்த வரையறையைக் கொண்டுள்ளது. இந்த சொல் ஒரு தற்காலிக மற்றும் ஆற்றல் நிலையைக் குறிக்கிறது, அதைக் கடந்த பிறகு நனவு இறக்காது. ஒரு நபரின் ஆன்மா நிறைய ஆற்றலைக் குவிக்கும் மற்றும் நனவின் ஆற்றல் தீவிரத்தைப் பெற்ற சந்தர்ப்பங்களில் இது எழலாம், இது அதன் கர்மக் கடன்களை சமன் செய்கிறது. பிந்தையது, மக்கள், இயற்கை மற்றும் பிற பொருட்களுக்கு இடையிலான தார்மீக, நெறிமுறை மற்றும் ஆற்றல்மிக்க தொடர்புகளுக்கு கூடுதலாக, காலத்தின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இவ்வுலகில் வாழ்வதும், சிந்திப்பதும், உணருவதும், சில காரியங்களைச் செய்வதும், நாம் அனைவரும் மேலிருந்து பெற்ற நமது சொந்த ஆற்றலைச் செலவிடுகிறோம். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு நபரும் நமது எண்ணங்கள் மற்றும் செயல்கள் இருப்பதற்கு நேரத்தின் ஆற்றலை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம், திரும்பப் பெற முடியாது, ஏனென்றால் அதைச் சுற்றி வருவது வாழ்க்கையில் வெற்றி பெறுவது மற்றும் மற்றவர்களை விட உயர்ந்ததாக மாறுவது. இது ஒரு புதிய பெரிய கிரக துவக்கம் என்று அழைக்கப்படலாம், அதன் பிறகு ஒரு நபரை ஒரு துவக்கம் என்று அழைக்கலாம். பாயிண்ட் ஆஃப் நோ ரிடர்ன் - உறவில் இதன் அர்த்தம் என்ன? ஒரு உறவில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி இருப்பதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம். இந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன? கூட்டாளர்களில் ஒருவர் மற்றவரை ஏமாற்றினால் இது அடிக்கடி கூறப்படுகிறது. மேலும், துரோகியைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய செயல் ஒரு பெண்ணின் (ஆண்) உறவின் முடிவாகும் குறிப்பிட்ட தருணம்அவள் தேர்ந்தெடுத்த ஒருவரின் நடத்தையை பொறுத்துக்கொள்ள மறுத்து, உறவில் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியை வைக்கிறார், அதன் பிறகு இருவருக்கும் இனி எதிர்காலம் இல்லை, மேலும் இருவரும் என்றென்றும் பிரிந்து செல்ல முடிவு செய்கிறார்கள். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் கேள்விக்குறிகள் மற்றும் காற்புள்ளிகள் இல்லை, ஆனால் ஒரு காலம் மட்டுமே. ஒரு கணவருடனான உறவில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவது இளைஞர்களுக்கு ஒரு பொறுப்பான படியாகும். இருப்பினும், சில நேரங்களில் குடும்ப உறவுகளில் திரும்பப் பெற முடியாத சூழ்நிலைகள் உள்ளன. ஒரு திருமணத்தின் அழிவுக்கான சாத்தியமான காரணங்களில் ஒன்று மற்றும் திரும்பப் பெறாத கருத்து போன்ற ஒரு கருத்து: கணவன் அல்லது மனைவியில் ஒருவரின் நடத்தை அல்லது அணுகுமுறையைத் தொடர விரும்பாதது குடும்பத்தில் தார்மீக அல்லது உடல் ரீதியான வன்முறை. அடித்தல், அவமானப்படுத்துதல் அல்லது அவமானப்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். ஒரு கணவன் தனது எஜமானியிடமிருந்து திரும்பி வராதது ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவது மிகவும் கடினம் அல்ல, ஆனால் சில நேரங்களில் இளம் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் அதை வைத்திருக்க முடியாது. சில நேரங்களில் ஒரு மனிதன் தனது மனைவியுடன் சலிப்படைந்து ஒரு எஜமானியைக் கண்டுபிடிப்பான். உண்மையில், அத்தகைய கணவரின் நடத்தைக்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். சில நேரங்களில், அவளது தொடர்ச்சியான நிந்தைகள் மற்றும் நடத்தையால், மனைவியே தன் கணவனை ஏமாற்றத் தள்ளுகிறாள். இருப்பினும், அத்தகைய நடத்தையை நியாயப்படுத்துவது மிகவும் கடினம். சில சூழ்நிலைகளில், ஒரு மனிதன், ஒரு நல்ல நேரம் கழித்து, தனது எஜமானியை விட்டுவிட்டு, சட்டப்பூர்வ மனைவியிடம் திரும்புகிறான். இருப்பினும், கணவன் விவாகரத்து செய்ய முடிவுசெய்து, புதிதாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒருவருடன் இருக்க முடிவு செய்யும் போது, ​​ஆண்களுக்கு எந்தத் திருப்பமும் இல்லை. குடிப்பழக்கத்திற்குத் திரும்பாத புள்ளி மது போதை என்பது ஆண்களுக்கு மட்டுமல்ல, பெண்களுக்கும் பொதுவான போதைகளில் ஒன்றாகும். அடிக்கடி குடி மனிதன்அவரது வாழ்க்கையை விஷமாக்குகிறது மற்றும் அவரது குடும்பத்தை கூட அழிக்கிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், அந்த நபர் தனக்கு பிரச்சினைகள் இருப்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், போதைக்கு சிகிச்சையைத் தொடங்க ஒப்புக்கொள்வதும் முக்கியம். குடிப்பழக்கத்தின் 3-4 நிலை குடிப்பழக்கத்திற்கு திரும்பாத நிலை, குடிகாரர் இனி மது அருந்துவதை நிறுத்த முடியாது. பெரும்பாலும் இதற்குப் பிறகு ஒரு நபர் குடிப்பழக்கத்திற்கு அடிமையானதால் மரணம் ஏற்படுகிறது.

ரஷ்யாவில் மக்கள்தொகை பேரழிவு மற்றும் அதை சமாளிப்பதற்கான வழிகள்

வரலாற்றுப் பார்வை அறக்கட்டளையில் ஒரு கூட்டம் நடைபெற்றது" வட்ட மேசை", இது பல்வேறு அம்சங்களை ஆய்வு செய்தது மக்கள்தொகை நிலைமைரஷ்யாவில். முழு உரைதனித்தனியாக வெளியிடப்படும்.

நடாலியா நரோச்னிட்ஸ்காயா,

ரஷ்யாவின் மாநில டுமாவின் துணை, வரலாற்று முன்னோக்கு அறக்கட்டளையின் தலைவர்:

நாட்டில் ஏற்பட்டுள்ள பாரதூரமான பிரச்சினையை மீண்டும் ஒருமுறை கூக்குரலிடுவதற்கான பிரச்சாரத்தை ஏற்பாடு செய்யும் இலக்கை நாங்கள் பின்பற்றவில்லை. தற்போதைய மக்கள்தொகை நிலைமையின் பல்வேறு அம்சங்களைப் படிப்பதன் விளைவாக சேகரிக்கப்பட்ட சரிபார்க்கப்பட்ட, துல்லியமான பொருட்களின் அடிப்படையில், தொழில்முறை, திறமையான மதிப்பீடுகளைப் பெற முயற்சிப்போம். இதன் விளைவாக, குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுடன் தீவிரமான விஷயங்களை சேகரிப்போம்.

மக்கள்தொகை நிலைமையை நாம் தலைகீழாக மாற்றவில்லை என்றால், நாட்டின் மூலோபாய பாதுகாப்பை பலப்படுத்துவது, பொருளாதாரத்தை உயர்த்துவது என்று உரத்த அறிக்கைகளை வெளியிடுவது அர்த்தமற்றது. மக்கள்தொகை குறைப்பு. இதன் பொருள் என்ன? அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லை - உலக வரலாறு மற்றும் கலாச்சாரத்தின் ஒரு நிகழ்வாக ரஷ்ய தேசம் காணாமல் போனது.

பிறப்பு விகிதத்தில் சரிவு என்பது நாகரிகத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு இயற்கையான செயல்முறையாகும், எனவே, எல்லாமே முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டவை என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். உண்மையில், மற்ற காரணிகள், அவற்றில் பெரும்பாலானவை செயற்கையானவை, நமது மக்கள்தொகையின் மில்லியன் கணக்கான இழப்புகளுக்கு காரணமாகின்றன.

நமது மாநிலத்தின் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று வகையின் முழுமையான சீரழிவு வருகிறது. ரஷ்ய மற்றும் பிற மக்களின் நிலை, அவர்களின் கலாச்சாரம் மற்றும் நாகரிகத்துடன், ரஷ்யாவின் உருவத்தை உருவாக்கி அதன் கல்விப் பங்கை நிறுவியது, இப்போது மற்ற நாகரிகங்களின் வரலாற்றுத் திட்டங்களுக்கு பொருளாகி வருகிறது.

பேராயர் டிமிட்ரி (ஸ்மிர்னோவ்),

ஆயுதப்படைகள் மற்றும் சட்ட அமலாக்க முகமைகளுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான சினோடல் துறையின் தலைவர்:

CPSU இன் கடைசி மாநாட்டில் கூறப்பட்டது போல், சோவியத் அதிகாரத்தின் ஆண்டுகளில், சோவியத் நபரின் தோற்றம் அடையாளம் காண முடியாத அளவிற்கு மாறிவிட்டது. இது முற்றிலும் உண்மை. ரஷ்ய மக்களிடம் இருந்த அந்த தார்மீக வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் இரண்டாம் நிக்கோலஸ் ஆட்சியின் போது ரஷ்ய மக்கள் 20 மில்லியன் மக்களை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது இப்போது மறைந்து விட்டது. இந்த இழப்பை இன்னும் உணர்கிறோம்.

எங்கள் முக்கிய மதிப்பு குழந்தைகள் மற்றும் மக்கள். ஆனால் அவை முக்கிய மதிப்பாக மாறவில்லை நவீன மனிதன், ஆனால் தனிப்பட்ட ஆறுதல் மற்றும் செறிவூட்டல்.

பிறப்பு விகிதம் குறைவதற்கான காரணங்களைச் சுருக்கமாகக் கூற முயற்சிப்பேன். முதலில், கருக்கலைப்புகள் உள்ளன. நம் நாட்டில் ஒவ்வொரு கருத்தரிக்கும் குழந்தை பிறந்தால், அழிவு பிரச்சினை எழாது. இரண்டாவது காரணம் சமூக உருவாக்கத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தால் ஏற்படும் மன அழுத்தம்.

இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி. எங்கள் மாநிலம் ஏழ்மையானது, அதில் பணம் இல்லை என்று சொல்கிறார்கள். உண்மையில், உறுதிப்படுத்தல் நிதியிலிருந்து நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர்கள் மக்கள் தொகையை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

...ஒரு நபரை உலகத்தைப் பற்றிய ஒரு கிறிஸ்தவ பார்வையை அணுகும் நனவுக்குத் திரும்புவதற்கு, இந்த நனவின் மீது தாராளவாத சித்தாந்தத்தின் செல்வாக்கை நிறுத்த முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம், குறைந்தபட்சம் மக்கள்தொகை நிலைமையை மோசமாக்கும் அந்த பகுதி. பள்ளிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களில், முதன்மையாக கற்பித்தல், குடும்பக் கல்வியில் ஒரு சிறப்புப் பாடத்தை - பாலினக் கல்விக்குப் பதிலாக உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம். ஆண் குழந்தைகளும் பெண் குழந்தைகளும் ஒரே மாதிரியான உயிரினங்கள் போல் கற்பிக்கப்படுவதை நாம் எப்படியோ பழக்கப்படுத்திக் கொள்கிறோம். கல்வி வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

குழந்தை அனாதை பிரச்சினை தீர்க்க கடினமாக இல்லை. நாட்டில் நல்லவர்கள் பலர் உள்ளனர், ஆனால் அவர்களிடம் பணம் இல்லை. நான் அவற்றை எங்கே பெறுவது? முதலில், தத்தெடுப்பு முறையை மாற்ற வேண்டும். கலுகா பிராந்தியத்தில், அவர்கள் ஏற்கனவே இதைச் செய்யத் தொடங்கியுள்ளனர். ஒவ்வொரு வளர்ப்பு பெற்றோருக்கும் அரசு பணம் வழங்கப்பட்டது, இது அனாதைக்கு ஆதரவாக பயன்படுத்தப்பட்டது. முன்பு, தத்தெடுத்த பிறகு, அரசு அவர்களை அழைத்துச் சென்றது. இப்போது, ​​அனாதை இல்லங்கள் மூடத் தொடங்கியுள்ளன, கைவிடப்பட்ட குழந்தைகள் குடும்பங்களுக்கு அழைத்துச் செல்லப்படுகிறார்கள். 4-6 மில்லியன் ரூபிள் சேமிப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இது முந்தைய அணுகுமுறையுடன், அனாதை இல்லங்களின் முழுநேர ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக பயன்படுத்தப்பட்டிருக்கும். எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து (நான் கவனித்துக் கொள்ளும் இரண்டு அனாதை இல்லங்கள் உள்ளன) அத்தகைய ஊழியர்களைப் பராமரிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது என்பதை நான் அறிவேன்;

மகப்பேறு மருத்துவமனைகளில் இருந்து கருக்கலைப்பு கிளினிக்குகளை பிரித்து கருக்கலைப்புக்கு பணம் செலுத்துவது அவசியம். குழந்தைகளைக் கொல்லும் கடமையிலிருந்து மருத்துவச்சிகளை விடுவிப்பது, மற்ற நாடுகளில் ஏற்கனவே பொதுவானது.

...ரஷ்ய குடும்பங்கள் ரஷ்யாவிற்கு திரும்புவதை உறுதி செய்வதும் ஒரு முக்கியமான பணியாகும். நிச்சயமாக, அது ஒரு விலையுயர்ந்த தேவைப்படும் அரசு திட்டம். ஆனால் அதை அரசு செலவில் அவர்களின் வரலாற்று தாயகத்திற்கு திருப்பித் தருவதற்கும், தேவையான முழு குடும்பங்களுக்கு வேலை மற்றும் வீட்டுவசதி வழங்குவதற்கும் அதை தொடர்ந்து மற்றும் நோக்கத்துடன் செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

நடால்யா ரிமாஷெவ்ஸ்கயா,

ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் தொடர்புடைய உறுப்பினர்:

லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளில் கூட இல்லாத, சமூக சமத்துவமின்மை, மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் கூர்மையான துருவமுனைப்பு அதிகரித்தல், பொது சுகாதாரத்தின் சரிவைத் தீர்மானித்த மிக முக்கியமான காரணியாகும். ஆரோக்கியத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் இரண்டாவது காரணி சமூகத்தின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்கள்தொகை என்பது பல்வேறு சமூக மற்றும் வயதுக் குழுக்களின் தொகுப்பாகும், எனவே இது முறையாகக் கருதப்பட வேண்டும். எங்கள் விஷயத்தில், அவர்கள் சில தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை சூழலுக்கு வெளியே எடுத்து, அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், இது எதையும் மாற்றலாம் என்பது போல.

...பிரச்சனை என்னவென்றால், மக்கள்தொகை குறைப்பு மட்டுமல்ல, மரபணுக் குழுவின் சிதைவும் ஏற்படுகிறது. மேலும் இது மிகவும் ஆபத்தான நிகழ்வு. பல ஆண்டுகளாக நாங்கள் மூவாயிரம் குடும்பங்களைப் பின்தொடர்ந்து வருகிறோம். நாங்கள் ஆய்வு செய்தவர்கள் திருமணம் செய்து, விவாகரத்து செய்து, குழந்தைகளைப் பெற்று, இறந்துவிட்டனர். மூன்றரை தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு, அது தெளிவாகியது: எங்கள் அடுத்தடுத்த தலைமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் முந்தையதை விட குறைவான ஆரோக்கிய ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன. உதாரணமாக, என் குழந்தைகளுக்கு என்னை விட குறைவான உடல்நலம் உள்ளது. என் பேரக்குழந்தைகளுக்கு இன்னும் குறைவான திறன் உள்ளது. இவை வார்த்தைகள் அல்ல, புள்ளிவிவரங்கள்.

பிறந்தவர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் திருமணமாகாமல் பிறந்த குழந்தைகள். இதுவும் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும், ஏனென்றால் எதிர்காலத்தில் திருமணம் நடக்கவில்லை என்றால், இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது குழந்தை இருக்காது. சமீபகாலமாக விவாகரத்துகள் அதிகரித்து வருகின்றன. அவர்கள் திருமணங்களின் எண்ணிக்கையில் தோராயமாக 60 சதவிகிதம் உள்ளனர். நிச்சயமாக, இது பெரும்பாலும் கடினமான வாழ்க்கை நிலைமைகள் காரணமாகும். எங்கள் தொழிலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் வாழ்வாதார நிலைக்குக் கீழே ஊதியம் பெற்றிருந்தால், பிறகு என்ன சாதகமான நிலைமைகள்குடும்பத்திற்காக பேசலாமா? ஆனால் ஒரு கட்டத்தில் இந்த தீய பழக்கம் மாற்றப்பட வேண்டும்!

பிறப்பு விகிதத்தை அதிகரிக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? பலன்களின் அதிகரிப்பு - ஒரு முறை அல்லது மாதாந்திரம் - பலனளிக்காது. இன்னும் அதிகம் குறிப்பிடத்தக்க காரணிவீடுகள் கிடைப்பது ஆகும். மக்களுக்கு குறைந்தபட்ச வாழ்க்கை நிலைமைகள் தேவை, அது இல்லாமல் மற்ற அனைத்தும் அர்த்தமற்றதாகிவிடும்.

அத்தகைய கருத்து உள்ளது - திரும்பப் பெறாத புள்ளி. இது கருவுறுதல் மற்றும் இறப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் இரண்டு கோடுகளின் குறுக்குவெட்டில் நிகழ்கிறது. ரஷ்யாவில், 1992 ஆம் ஆண்டில், மக்கள்தொகை சரிவு தெளிவாகக் காணப்பட்டபோது நாங்கள் அதை மீண்டும் கடந்து சென்றோம்.

பிறப்பு மற்றும் இறப்பு விகிதங்களில் 10 சதவிகிதம் மட்டுமே சுகாதாரப் பாதுகாப்பைச் சார்ந்துள்ளது என்பதை சர்வதேச புள்ளிவிவரங்கள் தெளிவாகக் குறிப்பிடுகின்றன. ஆனால் சமூக-பொருளாதார காரணி - உணவு, வீட்டு நிலைமைகள், வேலைவாய்ப்பு நிலை - 50 சதவிகிதம். மக்கள்தொகை குறைவு அல்லது வளர்ச்சி சூழலியல் மற்றும் பரம்பரை காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது - அது மற்றொரு 40 சதவீதம்.

இந்த தலைப்பில் சிறப்பு ஆராய்ச்சி நடத்த வேண்டிய அவசர தேவை உள்ளது, மேலும் இது இயற்கையில் இடைநிலையாக இருக்க வேண்டும். எனவே மருத்துவர்கள், பொருளாதார நிபுணர்கள், சமூகவியலாளர்கள் மற்றும் சூழலியலாளர்கள் இதைப் படிக்கலாம். அத்தகைய வேலையின் முடிவுகளில் தீவிரமாக ஆர்வமாக இருக்கும் எந்த அமைப்பும் இன்னும் நாட்டில் இல்லை.

இரினா மெட்வெடேவா,

மக்கள்தொகை பாதுகாப்பு நிறுவனத்தின் இயக்குனர்:

நுகர்வு மற்றும் பெரிய குடும்பங்களின் சித்தாந்தம் பொருந்தவில்லை. ஒவ்வொரு புதிய குழந்தைநுகர்வு தரத்தை குறைக்கும் திறன் கொண்டது. இதுதான் மூலோபாய நிலை.

இப்போது தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள் பற்றி. 1994 கெய்ரோ மாநாட்டில் செய்யப்பட்ட அனைத்து உறுதிமொழிகளையும் நாம் கைவிட வேண்டும். அவரது பல பரிந்துரைகள் பிறப்பு விகிதத்தைக் குறைப்பது தொடர்பானவை. எனவே, மக்கள்தொகை நிலைமையின் சீரழிவு ஒரு தன்னிச்சையான செயல்முறை என்று யாரும் நினைக்கக்கூடாது.

முதலில் நம் நாட்டில் குடும்பக் கட்டுப்பாடு மையங்களை ஒழிக்க வேண்டும். ஏனென்றால் அவர்களுக்கு ஒரு குறிக்கோள் உள்ளது - பிறப்பு விகிதத்தைக் குறைத்தல். கெய்ரோ மாநாட்டின் பரிந்துரைகள் நிறைய வழங்குகின்றன - இங்கே கருத்தடை மற்றும் கருக்கலைப்புக்கான ஊக்குவிப்பு ... மேலும், "சமூகக் கல்வி", இது இன்னும் திறந்த வடிவத்தில் செயல்படுத்த முடியவில்லை, முக்கியமாக காரணமாக தேவாலயத்தின் நிலைக்கு.

இப்போது தந்தை டிமிட்ரி பேசிய தனி கல்வி பற்றி. முதல் வகுப்பிலிருந்தே இதை அறிமுகப்படுத்துவது நல்லது. இது மக்கள்தொகை நிலைமையை மேம்படுத்த உதவும், ஏனென்றால் பெண்கள் மற்றும் சிறுவர்கள் தொடர்ந்து ஒருவரையொருவர் சுற்றி இருக்கும்போது, ​​அது ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பர ஈர்ப்பை ஊக்குவிக்காது. மாறாக, அது நேர்மாறாக வழிநடத்துகிறது ...

ஐரோப்பிய சமூக சாசனத்தில் கையெழுத்திடுவது சமீபத்தில் தெரிந்தது. அதில் மிக முக்கியமான புள்ளிகளில் ஒன்று, தகவல் பெறும் குழந்தைகளின் உரிமை. இந்த வகையான ஆவணங்களைப் புரிந்துகொள்ள இன்னும் கற்றுக்கொள்ளாதவர்களுக்கு, இது துல்லியமாக "பாலியல் கல்விக்கான" உரிமை என்பதை நான் விளக்குகிறேன் ...

அனடோலி அன்டோனோவ்,

குடும்பம் மற்றும் மக்கள்தொகை சமூகவியல் துறையின் தலைவர், மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகம்:

மக்கள்தொகை குறைப்பு மரணம், அழிவு என்று குறைக்கப்படும்போது, ​​சீரழிவு பற்றி பேசுவது மிகவும் துல்லியமாக இருந்தாலும், முக்கியத்துவம் பெரிதும் மாற்றப்படுகிறது. மக்கள்தொகை குறைப்பு என்பது குடும்பத்தின் நவீன அமைப்பின் சரிவு, எனவே பிறப்பு விகிதத்தின் சரிவு.

கருத்தடை, கருக்கலைப்பு, கருவுறுதலைப் பாதிக்கும் உடல்நலப் பிரச்சனைகள் போன்றவற்றில் மக்கள் ஈடுபடுவதால், சமூக-உயிரியல் திறன் முழுமையாக உணரப்படுவதில்லை. இப்போது, ​​தோராயமாகச் சொன்னால், இந்த ஆற்றலில் ஐந்தில் ஒரு பங்கு உணரப்பட்டுள்ளது.

...உடல், மன மற்றும் சமூக நோய்களின் அதிகரிப்பு, ஊனமுற்றோரின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு பற்றி இங்கு பேசினர். உண்மையில், அதிர்ச்சி சிகிச்சையானது மக்கள் மீது சீர்குலைக்கும் விளைவை ஏற்படுத்தியது மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை குறைக்க வழிவகுத்தது. கடந்த ஆண்டு, முதன்முறையாக, 60 வயதுக்கு மேற்பட்ட மக்கள் தொகை விகிதம் குழந்தைகளின் விகிதத்தை விட அதிகமாக இருந்தது. மேலும் இந்த செயல்முறை தொடரும்.

மக்கள்தொகை குறைப்பு என்பது ஒரு அளவு செயல்முறை அல்ல, ஆனால் நமது நாட்டின் முழு வாழ்க்கை முறையிலும் - அரசியல், சமூக, பொருளாதார, உளவியல் ஆகியவற்றில் ஒரு தரமான, கூர்மையான மாற்றம். சமூகம் மதிப்புகளின் நெருக்கடியால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது; இருப்பினும், "அறிவுசார் உயரடுக்கு" நிலைமையின் முழு தீவிரத்தை உணரவில்லை.

...இறப்புக்கு எதிரான போராட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவது மட்டும் மக்கள்தொகையை நீக்கிவிடாது. 2050 க்குள் ஜப்பானிய ஆயுட்காலம் நிலையை அடைந்தாலும் (எந்தவொரு மருத்துவரும் இது ஒரு அற்புதமான இலக்கு என்று கூறுவார்கள்), நாங்கள் இன்னும் பெரும் இழப்புகளைச் சந்திப்போம்: தற்போதைய 143 மில்லியன் மக்களில் இருந்து சுமார் 100 மில்லியன் பேர் எஞ்சியிருப்பார்கள். சமூக வயது அமைப்பு மற்றும் பாலின விகிதத்திலும் மாற்றம் இருக்கும். ரஷ்யா நூற்றுக்கணக்கான தேசிய இனங்கள் வாழும் ஒரு பன்னாட்டு நாடு என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. இவர்களில் 80 சதவீதம் பேர் ரஷ்யர்கள் மற்றும் 20 சதவீதம் பேர் மற்றவர்கள். கணித மற்றும் மக்கள்தொகை கணக்கீடுகள் உள்ளன: மக்கள்தொகை வீழ்ச்சியின் எந்த மட்டத்தில் சிறிய நாடுகள் பெரிய ரஷ்யாவிலிருந்து தனித்தனியாக தங்களைத் தாங்களே காப்பாற்றிக் கொள்ள முயற்சிக்கும், இதனால் தங்களை முழுமையாக அழிந்துபோகும் நிலையில் காண முடியாது.

நமது அரசாங்கம் தாராளமயக் கண்ணோட்டத்தில் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்தினால், நடப்பது அனைத்தும் இயல்பானது, முக்கிய பிரச்சனை மக்கள்தொகை பெருக்கம் மற்றும் மக்கள்தொகை குறைப்பு அல்ல, இவை அனைத்தும் மிகவும் மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

இகோர் குண்டரோவ்,

ரஷ்ய இயற்கை அறிவியல் அகாடமியின் கல்வியாளர், வாழ்க்கைத் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான சர்வதேச மையத்தின் இயக்குனர்

மக்களைக் கொல்லும் பொறிமுறையில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன். "சீர்திருத்தங்களின்" ஆண்டுகளில் நாம் ஐந்து மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களை இழந்தோம் என்பதற்கு சரியாக என்ன வழிவகுத்தது? சூப்பர்மார்டலிட்டி. ஆனால் ரஷ்யாவில் ஏன் இவ்வளவு பேர் இறக்கிறார்கள்? இந்த தலைப்பில் முதல் மோனோகிராஃப் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வெளியிடப்பட்டது. இது "மக்கள்தொகை பேரழிவுக்கான ஆன்மீக பிரச்சனை" என்று அழைக்கப்பட்டது.

தீவிரமான நிலையில் மருத்துவம் அறிந்த அனைத்து கிளாசிக்கல் காரணிகளும் அறிவியல் பகுப்பாய்வுமக்கள்தொகை குறைப்பு விளக்கப்படவில்லை மற்றும் ஒரு குழப்பமாக மாறிவிடும். சுற்றுச்சூழல் சமீபத்தில் மேம்பட்டது, இரத்த பிளாஸ்மாவில் கொழுப்பு குறைந்துள்ளது, உடல் செயல்பாடு அதிகரித்துள்ளது ...

ஆனால் பொருள்சார் காரணிகள் எதுவும் மக்கள்தொகையை விளக்கவில்லை என்பதால், நாம் இலட்சியத்தின் எல்லைக்குள் தள்ளப்படுகிறோம். மக்கள்தொகையின் உடல் உயிர்ச்சக்தி மட்டும் சார்ந்துள்ளது என்று அவர்கள் பரிந்துரைத்தனர் பொருள் நிலைமைகள்இருப்பு, ஆனால் சமூகத்தின் தார்மீக சூழ்நிலை மற்றும் உணர்ச்சி நிலை - ஆன்மீக மற்றும் உணர்ச்சி காரணிகள்.

கொலைகளின் இயக்கவியல் மூலம் சமூகத்தில் சமநிலையை தீர்மானிக்க முடியும். தற்கொலை என்பது மிகுந்த நம்பிக்கையின்மை மற்றும் மனச்சோர்வின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். விவாகரத்துகள் தீர்க்கப்படாத அல்லது அழிக்கப்பட்ட சொத்து உறவுகளின் உணர்வை பிரதிபலிக்கின்றன. திருட்டு மற்றும் கொள்ளைகள் நியாயமற்ற உறவுகளின் தன்மையை பிரதிபலிக்கின்றன. சமூகத்தில் பாவத்தின் அளவை அளவிட முடியும் என்பதை நாம் உணர்ந்தபோது, ​​​​ஒரு புதிய திசை தோன்றியது - ஆன்மீகத்தின் தொற்றுநோயியல், தார்மீக மற்றும் உணர்ச்சி செயல்முறைகளின் அறிவியல். ஆன்மிகத்தின் இயக்கவியலுக்கும் இறப்பின் இயக்கவியலுக்கும் நேரடித் தொடர்பு உள்ளதா என்பதில் நாங்கள் ஆர்வமாக இருந்தோம். இந்த இரண்டு இயக்கவியல்களும் நெருங்கிய தொடர்புடையவை என்று மாறியது. தொடர்பு பட்டம் 85 சதவீதம்! உதாரணமாக, குற்றங்கள் முதலில் தாண்டுகிறது, ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு நீங்கள் மாரடைப்பு மற்றும் பக்கவாதம் ஆகியவற்றை எதிர்பார்க்கலாம். சோவியத்திற்குப் பிந்தைய இடத்தில், 80 சதவிகித இறப்பு இயக்கவியல் ஆக்கிரமிப்பு-மனச்சோர்வு நோய்க்குறி போன்ற ஒரு கருத்து மூலம் விளக்கப்படுகிறது. இந்த கலவையே பயமாக இருக்கிறது. ரஷ்ய மற்றும் பிற நாடுகள் ஒரு சங்கடமான நிலையில் உள்ளன. சீர்திருத்தங்களின் நியாயமற்ற விளைவுகளுக்கு இது ஒரு சிறந்த மக்களின் இயல்பான எதிர்வினை.

நமது பழைய மனநிலையை மாற்றும் முயற்சியின் விளைவுதான் ஆன்மீகக் கோளாறு. அமெரிக்காவில் பெரும் மந்தநிலை மற்றும் ரஷ்யாவில் "அதிர்ச்சி சிகிச்சை" ஆகியவற்றின் விளைவுகள் ஏன் மிகவும் வித்தியாசமாக உள்ளன? அமெரிக்கர்கள் சமூகத்தை விட்டு வெளியேறினர் பொருளாதார நெருக்கடி, அவர்களின் ஆன்மீக மற்றும் தார்மீக அடித்தளங்களை மாற்றாமல், அவர்கள் பழைய "நாகரீகமற்ற" ஆன்மாவை துண்டிக்க முயன்றனர், மேலும் அதன் இடத்தில் புதிய ஒன்றை இடமாற்றம் செய்ய முயன்றனர் - "நவீன மற்றும் நாகரீகம்."

எந்த சக்திகள் இனப்பெருக்க கருவிக்கு சேதம் விளைவித்து, இனப்பெருக்கத்திற்கான வலுவான உயிரியல் உள்ளுணர்வை முடக்கியது? பொருளாதார காரணிகள், அவற்றின் முக்கியத்துவம் இருந்தபோதிலும், இதில் தீர்மானிக்கும் பாத்திரத்தை வகிக்கவில்லை. ஆய்வுகள் காட்டுவது போல், குடும்பம் பணக்காரர் நவீன ரஷ்யா, குறைவான குழந்தைகள் உள்ளனர். இனப்பெருக்க முரண்பாடுகளை விளக்க, தனிநபர்களின் தார்மீக மற்றும் உணர்ச்சி நிலையின் செல்வாக்கின் அனுமானத்திற்கும் நாங்கள் திரும்பினோம். ஆக்கிரமிப்பு, நம்பிக்கையின்மை, பதட்டம், பயம், வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளில் கட்டுப்பாட்டை இழத்தல் ஆகியவை பாலியல் திறன்களில் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன என்பது அறியப்படுகிறது. மிருகக்காட்சிசாலையில், பல விலங்கு இனங்கள் இனப்பெருக்கம் செய்வதில்லை, அவை நன்கு பராமரிக்கப்பட்டாலும், பெரிய அடைப்புகள் மற்றும் ஏராளமான உணவுகள் உள்ளன. ஆனால் அவர்கள் ஒரு சுவரைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்களுக்கு முன்னால் ஒரு வேலியைப் பார்க்கிறார்கள், இயற்கையானது உளவியல் மட்டத்தில் ஒரு தடையை விதிக்கிறது.

மக்கள்தொகையின் இனப்பெருக்க செயல்பாட்டின் சரிவு, அத்துடன் இறப்பு அதிகரிப்பு ஆகியவை பெரும்பாலும் மனநல கோளாறுகளால் விளக்கப்படுகின்றன. ஆக்கிரமிப்பு-மனச்சோர்வு நோய்க்குறியின் வளர்ச்சி உட்பட. சிஐஎஸ் நாடுகளில் கொலைகள் மற்றும் பிறப்பு விகிதங்களின் இயக்கவியல் ஒப்பிடுகையில், அவற்றுக்கிடையே நெருங்கிய தொடர்பு காணப்பட்டது. தலைகீழ் உறவு: கொலைகளின் அதிகரிப்பு, பிறப்பு விகிதத்தில் ஆழமான சரிவு. வடிவத்தைச் சரிபார்க்க, கிழக்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் இதேபோன்ற ஆய்வு நடத்தப்பட்டது: முடிவு அதேதான்.

மற்ற உண்மைகளும் உள்ளன. 1860 ஆம் ஆண்டில் ஒரு மில்லிலிட்டர் விந்தணுவின் விந்தணுவின் எண்ணிக்கை சுமார் 80 மில்லியனாக இருந்தால், 1960 இல் WHO 60 மில்லியனாக நிர்ணயித்தது, 1983 இல் - 40 மில்லியன், மற்றும் 1992 இல் பட்டி 20 மில்லியனாகக் குறைந்தது. மாஸ்கோவில், உண்மையான படம் இன்னும் மோசமாக உள்ளது - 10 மில்லியன். முதலில் 32 பற்கள் நெறிமுறையாகக் கருதப்பட்டது, பின்னர் 24, பின்னர் 16 மற்றும் இறுதியாக 8 பற்கள். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் (1992 ஆய்வு) ஆண்கள் (கணக்கெடுப்பு நடத்தப்பட்டவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் அவர்களால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள்) மற்றும் பெண்கள் (நியாயமான பாலினத்தில் 80 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவர்களின் சிறப்பியல்புகள்) பல்வேறு பாலியல் கோளாறுகளுக்கு முக்கிய காரணம் (1992 ஆய்வு) உளவியல் காரணிகள் இயற்கை. பாலியல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க பாதகமான விளைவுகள் மோசமடைந்ததால் ஏற்பட்டன நிதி நிலைமை, தனிப்பட்ட ஆரோக்கியத்தில் அதிருப்தி, ஒருவரின் வாழ்க்கையை மகிழ்ச்சியற்றதாகக் கருதுதல். அமெரிக்க மக்களின் பாலியல் ஆரோக்கியம் மோசமடைந்து வருவது ஒரு அழுத்தமான தேசிய பிரச்சனையை பிரதிபலிக்கிறது என்று அமெரிக்க மருத்துவர்கள் நம்புகின்றனர்.

...நான் கேட்கப்படலாம்: என்ன நடைமுறை முக்கியத்துவம்ரஷ்யாவில் பயனுள்ள மக்கள்தொகைக் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கு பின்வருபவை உள்ளதா? நான் நிறைய நினைக்கிறேன். ஏனென்றால், பொருளாதார நெருக்கடியின் நிலையிலும் கூட, தார்மீக மற்றும் உணர்ச்சி நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்தி பரந்த அளவிலான மக்களின் உடல் மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியத்தை நிர்வகிக்க முடியும். தாங்கள் அவமானப்படுத்தப்பட்ட கூலித் தொழிலாளர்கள் அல்ல, சுதந்திரமான குடிமக்கள் என்று மக்கள் உணர்ந்தால், சமூகம் 4-5 ஆண்டுகளில் மக்கள்தொகையைக் கடக்க உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும்.

சோவியத் ஒன்றியத்தில் 1943 இல் பொதுமக்களிடையே இறப்பு விகிதம் பாதியாகக் குறைந்தபோது நான் ஏற்கனவே ஒரு உதாரணம் கொடுத்துள்ளேன். பொருளாதார அர்த்தத்தில் முந்தைய 1942 உடன் ஒப்பிடும்போது என்ன மாறிவிட்டது? ஒன்றுமில்லை! குறைந்த உணவு மற்றும் உறக்கத்துடன் மக்கள் தீவிர சூழ்நிலையில் தொடர்ந்து வேலை செய்தனர். இருப்பினும், ஏற்கனவே ஸ்டாலின்கிராட் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய மக்களின் உற்சாகமும் நம்பிக்கையும் இருந்தது புதிய வாழ்க்கைபோருக்குப் பிறகு. மக்கள் ஒருங்கிணைக்கும் யோசனையால் ஒன்றுபட்டனர், தனிப்பட்ட கஷ்டங்களை மறக்கச் செய்து, வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவினார்கள்.

வியாசஸ்லாவ் நிகோலேவ்,

ரஷ்ய மக்கள்தொகை சங்கத்தின் இணை நிறுவனர்:

ஒரு மக்கள்தொகை பேரழிவை தேசிய அளவில் உருவாக்குவதைத் தடுக்க, ஒரு புதிய வாழ்க்கை முறையின் மாதிரிகள், மையங்களை உருவாக்குவது அவசியம். மேற்கிலிருந்து ரஷ்யர்களாகிய நாம் பின்பற்றிய கடந்த மூன்று நூற்றாண்டுகளாக நாம் பின்பற்றிய வாழ்க்கை முறை, சாதாரணமாக இனப்பெருக்கம் செய்ய இயலாமையைக் காட்டுகிறது. மேற்கத்திய நாடுகளுடன் சேர்ந்து, ஒரு குறிப்பிட்ட நாகரீக முட்டுச்சந்தில் நாம் மேலும் மேலும் ஆழமாகி வருகிறோம். இயற்கையாகவே, ஒரு புதிய வாழ்க்கை முறையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான கேள்வி எழுகிறது.

ஆனால் சொல்வது எளிது - ஒரு புதிய வாழ்க்கை முறை. என் புரிதலில், இது ஒரு தேசிய அளவிலான பணி. ஆனால், என் கருத்துப்படி, நாம் உடனடியாக அதைத் தீர்க்கத் தொடங்க வேண்டும். வாழ்வின் பாக்கெட்டுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு புதிய வாழ்க்கை முறையின் தளிர்கள் வெளிப்படும். சமூக நவீனமயமாக்கல் மையங்களின் கருத்தை சமீபத்தில் நான் கண்டேன். மக்கள் நகரங்களிலிருந்து, நகர்ப்புற நாகரிகத்திலிருந்து வெளியேறி முற்றிலும் மாறுபட்ட பிரதேசத்தில் வேறுபட்ட வாழ்விடத்தை உருவாக்கும்போது இதுவே ஆகும். அத்தகைய சமூக-நவீனமயமாக்கல் மையங்களை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகள், ஒரு வகையான நகரமயமாக்கல், ஒருவேளை, அனைத்து அடுத்தடுத்த விளைவுகளுடன் சரியான வாழ்க்கை முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு மாதிரிக்கான உள்ளுணர்வு தேடலாக இருக்கலாம்.

... கைவிடப்பட்ட ரஷ்ய கிராமங்களின் மீள்குடியேற்றத்திற்கான நிதியை உருவாக்குவது அறிவுறுத்தலாக இருக்கும். ஒரு காலத்தில் கன்னி மண்ணை உயர்த்தும் பிரச்சாரம் இருந்தது. அடிப்படையில், மத்திய ரஷ்யாவின் கைவிடப்பட்ட, காடுகள் நிறைந்த பகுதிகளை அதே வழியில் மக்கள்தொகைப்படுத்துவதற்கான நேரம் இது. இங்குள்ள மக்கள் தொகையை நிரப்புவதற்கான ஆதாரம், குடியரசுகளில் இருந்து ரஷ்யர்கள் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட இடம்பெயர்வு ஆகும். முன்னாள் சோவியத் ஒன்றியம். அதிக தூக்குதல், வீட்டு கட்டுமானத்திற்கான வட்டியில்லா கடன்கள், உபகரணங்கள் கையகப்படுத்துதல், எந்தவொரு உற்பத்தி நடவடிக்கைகளிலும் ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளுக்கு வரிகளை ரத்து செய்தல் - இவை அனைத்தும் ரஷ்ய மக்கள் தங்கள் மூதாதையர் நிலத்திற்கு திரும்புவதை தீவிரமாக தூண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். வெளிநாட்டில் கைவிடப்பட்ட 25 மில்லியன் ரஷ்யர்களில், குறைந்தது 15 மில்லியன் மக்கள் திரும்பினால், மக்கள்தொகை சரிவை நாம் சமாளிக்க முடியும் மற்றும் ரஷ்ய உள்நாட்டை புதுப்பிக்க முடியும்.

நூற்றாண்டு விழா சிறப்பு

ஒவ்வொரு நபரின் வாழ்க்கையிலும் திருப்புமுனைகள் உள்ளன, திரும்பப் பெற முடியாது. வருத்தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு நன்றி, வாழ்க்கையில் ஒரு புதிய, சிறந்த காலம் தொடங்கும். வாழ்க்கையில் திரும்பப் பெறாதது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

திரும்ப வராமல் என்ன பயன்?

நவீன உலகில், திரும்பப் பெறாத புள்ளி என்பது ஒரு சமூகச் சொல், வடிவியல் அல்லது விமானம் அல்ல. இது ஒரு பேச்சு அல்லது அறிக்கையில் பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​அவர்கள் தருணத்தின் அவசரத்தையும், அது பலவிதமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதையும் வலியுறுத்த விரும்புகிறார்கள் - நேர்மறையிலிருந்து மீளமுடியாதது மற்றும் பேரழிவு வரை கூட. நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளைப் பொறுத்தவரை, விமானப் பயணத்தில், விமானம் திரும்பும் தருணம், விமானி இறுதி முடிவை எடுத்து திரும்ப முடியும். இந்த பாதையை கடந்து செல்லும் போது, ​​அனைத்து திரும்பும் சாலைகளும் துண்டிக்கப்பட்டு, முன்னோக்கி செல்லும் பாதை மட்டுமே இருக்கும்.

திரும்பப் பெறாத புள்ளி - உளவியல்

வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு தொடக்கமும் முடிவும் இருக்கலாம். இந்த செயல்முறை இயற்கையானது மற்றும் இயற்கையானது. இருப்பினும், சில ஆற்றல் சட்டங்கள் மற்றும் தவறான செயல்கள் பற்றிய அறியாமை இந்த காலகட்டத்தை செயற்கையாக குறைக்க வழிவகுக்கும். உளவியலில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி, ஒரு நபர் சில சமயங்களில் தனது சொந்த நேர்மறை ஆற்றலை மீண்டும் ஒரு வழி இல்லாத நிலைக்கு கொண்டு வருகிறார் என்று கூறுகிறது.

இது கணினியை ஒரு முக்கியமான கட்டத்திற்கு இட்டுச் செல்லும் - மரணம், குடும்ப முறிவு அல்லது வணிக அழிவு. எதிர்மறை ஆற்றல் கூம்புக்குள் வரும்போது, ​​எதிர்காலத்தில் எதிர்மறை ஆற்றல் அதிகரிப்பதற்கான செயல்முறையை அகற்ற நீங்கள் நிறைய முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதால், திரும்பப் பெறாத புள்ளியைக் கடப்பது உண்மையில் மிகவும் ஆபத்தானது என்பதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம்.

எஸோடெரிசிசத்தில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி

எஸோடெரிசிசம், திரும்பப் பெறாத புள்ளி என்றால் என்ன என்பதற்கு அதன் சொந்த வரையறையையும் கொண்டுள்ளது. இந்த சொல் ஒரு தற்காலிக மற்றும் ஆற்றல் நிலையைக் குறிக்கிறது, அதைக் கடந்த பிறகு நனவு இறக்காது. ஒரு நபரின் ஆன்மா நிறைய ஆற்றலைக் குவிக்கும் மற்றும் நனவின் ஆற்றல் தீவிரத்தைப் பெற்ற சந்தர்ப்பங்களில் இது எழலாம், இது அதன் கர்மக் கடன்களை சமன் செய்கிறது. பிந்தையது, தார்மீக மற்றும் நெறிமுறைகள் மற்றும் மக்கள், இயற்கை மற்றும் பிற பொருள்களுக்கு இடையில், காலத்தின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

இவ்வுலகில் வாழ்வதும், சிந்திப்பதும், உணருவதும், சில காரியங்களைச் செய்வதும், நாம் அனைவரும் மேலிருந்து பெற்ற நமது சொந்த ஆற்றலைச் செலவிடுகிறோம். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு நபரும் நமது எண்ணங்கள் மற்றும் செயல்கள் இருப்பதற்கு நேரத்தின் ஆற்றலை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம், திரும்பப் பெற முடியாது, ஏனென்றால் அதைச் சுற்றி வருவது வாழ்க்கையில் வெற்றி பெறுவது மற்றும் மற்றவர்களை விட உயர்ந்ததாக மாறுவது. இது ஒரு புதிய பெரிய கிரக துவக்கம் என்று அழைக்கப்படலாம், அதன் பிறகு ஒரு நபரை ஒரு துவக்கம் என்று அழைக்கலாம்.

பாயிண்ட் ஆஃப் நோ ரிடர்ன் - உறவில் இதன் அர்த்தம் என்ன?

ஒரு உறவில் திரும்பப் பெறாத புள்ளி இருப்பதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம். இந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன? இது அடிக்கடி கூறப்பட்டால்:

1. கூட்டாளிகளில் ஒருவர் மற்றவரை ஏமாற்றினார். மேலும், துரோகிக்கு, அத்தகைய செயல் உறவின் முடிவாகும்.
2. ஒரு பெண் (ஆண்) ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் அவள் தேர்ந்தெடுத்தவரின் நடத்தையை பொறுத்துக்கொள்ள மறுத்து, உறவில் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியை வைக்கிறார், அதன் பிறகு இருவருக்கும் எதிர்காலம் இல்லை.
3. இந்த ஜோடி ஒரு நெருக்கடியை சந்தித்தது, இருவரும் என்றென்றும் பிரிந்து செல்ல முடிவு செய்தனர். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் கேள்விக்குறிகள் மற்றும் காற்புள்ளிகள் இல்லை, ஆனால் ஒரு காலம் மட்டுமே.

கணவருடனான உறவில் திரும்பாத புள்ளி

ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவது இளைஞர்களுக்கு ஒரு பொறுப்பான படியாகும். இருப்பினும், சில நேரங்களில் குடும்ப உறவுகளில் திரும்பப் பெற முடியாத சூழ்நிலைகள் உள்ளன. ஒரு திருமணத்தின் அழிவுக்கான சாத்தியமான காரணங்களில் மற்றும் திரும்பப் பெறாத ஒரு புள்ளியாக அத்தகைய கருத்தாக்கத்தின் பொருத்தம்:

1. வாழ்க்கைத் துணைவர்களில் ஒருவரால் துரோகம்.
2. ஒரு கணவன் அல்லது மனைவி மற்ற பாதியின் நடத்தை அல்லது அணுகுமுறையைத் தொடர விரும்பாதது.
3. தார்மீக அல்லது உடல். அடித்தல், அவமானப்படுத்துதல் அல்லது அவமானப்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

எஜமானியிடமிருந்து ஒரு கணவனுக்குத் திரும்பாத புள்ளி

ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவது அவ்வளவு கடினம் அல்ல, ஆனால் அதை பராமரிப்பது சில நேரங்களில் இளம் வாழ்க்கைத் துணைகளின் சக்திக்கு அப்பாற்பட்டது. சில நேரங்களில் ஒரு மனிதன் தனது மனைவியுடன் சலிப்படைந்து ஒரு எஜமானியைக் கண்டுபிடிப்பான். உண்மையில், அத்தகைய கணவரின் நடத்தைக்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். சில நேரங்களில், அவளது தொடர்ச்சியான நிந்தைகள் மற்றும் நடத்தையால், மனைவியே தன் கணவனை ஏமாற்றத் தள்ளுகிறாள். இருப்பினும், அத்தகைய நடத்தையை நியாயப்படுத்துவது மிகவும் கடினம். சில சூழ்நிலைகளில், ஒரு மனிதன், ஒரு நல்ல நேரம் கழித்து, தனது எஜமானியை விட்டுவிட்டு, சட்டப்பூர்வ மனைவியிடம் திரும்புகிறான். இருப்பினும், கணவன் விவாகரத்து செய்ய முடிவுசெய்து, புதிதாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒருவருடன் இருக்க முடிவு செய்யும் போது, ​​ஆண்களுக்கு எந்தத் திருப்பமும் இல்லை.

குடிப்பழக்கத்திற்கு திரும்பாத புள்ளி

- ஆண்களுக்கு மட்டுமல்ல, பெண்களுக்கும் பொதுவான தீங்கு விளைவிக்கும் பழக்கங்களில் ஒன்று. பெரும்பாலும் குடிப்பவர் தனது உயிரை விஷமாக்குகிறார், மேலும் அவரது குடும்பத்தை கூட அழிக்கிறார். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், அந்த நபர் தனக்கு பிரச்சினைகள் இருப்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், போதைக்கு சிகிச்சையைத் தொடங்க ஒப்புக்கொள்வதும் முக்கியம். குடிப்பழக்கத்தின் 3-4 நிலை குடிப்பழக்கத்திற்கு திரும்பாத நிலை, குடிகாரர் இனி மது அருந்துவதை நிறுத்த முடியாது. பெரும்பாலும் இதற்குப் பிறகு ஒரு நபர் குடிப்பழக்கத்திற்கு அடிமையானதால் மரணம் ஏற்படுகிறது.

"கண்ணாடி அடர் பச்சை நிறத்தில் இருந்தது, நாற்பது மைல் சுற்றளவில் காற்றில் ஏதேனும் விமானம் தோன்றியவுடன் அதன் மீது ஒரு பிரகாசமான பச்சை புள்ளி ஒளிரும். விமானம் நகரும் போது புள்ளியும் நகரும். ஒவ்வொரு புள்ளியிலும் ஒரு சிறிய பிளாஸ்டிக் குறி வைக்கப்படுகிறது. பொதுவான பேச்சு வார்த்தையில், இந்த குறிப்பான்கள் "பூகர்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் விமானத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் திரையில் அதன் நிலை மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்திகள் அவற்றைக் கையால் நகர்த்துகின்றன.

பதினைந்து பச்சை நட்சத்திரங்கள் திரையின் இருண்ட மேற்பரப்பில் பிரகாசமாக மின்னியது, காற்றில் உள்ள விமானம் அல்லது "இலக்குகள்" என்று ரேடார்களில் வேலை செய்தவர்கள் அழைத்தனர்.
ஆர்தர் ஹேலி. "விமான நிலையம்"

திரும்ப வராத புள்ளி

சூரியன் கிட்டத்தட்ட அடிவானத்திற்குக் கீழே மறைந்து, முதல் மாலை அந்தி தரையில் விழும்போது, ​​நவீன விமான நிலையத்தில் வாழ்க்கை மெதுவாகத் தெரிகிறது. போக்குவரத்து மண்டலத்தில் பயணிகளின் எண்ணிக்கை மெலிந்து வருகிறது, எரிவாயு டேங்கர்கள் மற்றும் பிற துணை வாகனங்கள் இனி அவ்வளவு வேகமாக நகரவில்லை, மேலும் பயணிகளைக் கொண்ட பேருந்துகள் கிட்டத்தட்ட கண்ணுக்கு தெரியாதவை. ஒரு தனிமையான சிறிய தனியார் விமானம் மட்டுமே, துணைப் பாதையிலிருந்து ஓடுபாதையில் வெளியேறுவதற்கு டாக்ஸியில் செல்கிறது, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உறைந்து போகிறது, உண்மையில் புறப்படுவதற்கான அனுமதிக்காக காத்திருக்கிறது.

பாயின்ட் ஆஃப் நோ ரிடர்ன் - தி பாயின்ட் ஆஃப் நோ ரிட்டர்ன். மற்றொரு கணம் - மற்றும் விமானம், இந்த புள்ளியை கடந்து, எதிர்பாராத விதமாக தரையில் இருந்து எளிதாக எடுத்து, மேல்நோக்கி விரைகிறது, ஏற்கனவே ஒரு பொம்மை போல் நமக்கு தெரிகிறது. அவரது விமானிக்கு இப்போது வேறு கவலைகள் உள்ளன. சுமார் 300 மீட்டர் உயரத்திற்கு 260 பாதையை பராமரித்த அவர், இப்போது மேலும் சூழ்ச்சியை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

இருப்பினும், எங்கள் பைலட், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, சமாளிப்பார், ஏனென்றால் அவர் தொழில்முறை பயிற்சிக்கு உட்பட்டுள்ளார் மற்றும் கணிசமான அனுபவத்தைப் பெற்றுள்ளார். யாரோ ஒருவர் புண்படுத்தும் வகையில் குறிப்பிடலாம்: "விமானங்களை இயக்குவது ஒரு தீவிரமான விஷயம், இது உங்களுக்கு ஒரு வணிகம் அல்ல, உங்களுக்கு பயிற்சி தேவை." மேலே உள்ள அறிக்கையை நம் உள்ளத்தில் வலியுடன் எடுத்துக் கொண்டு, அதைப் பற்றி பேசலாம் முக்கியமான புள்ளிகள்வணிகத்தில், வணிகம், ஒரு விமானத்தைப் போலவே, திரும்பப் பெறாத புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட், சாதாரணமான பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் - இதை விட வேறு என்ன பிரபலம் இருக்க முடியும் என்று தோன்றுகிறது. எந்தவொரு பொருளாதாரம் அல்லது மேலாண்மைத் துறையின் எந்த ஆசிரியரும் பிரேக்-ஈவன் கோட்பாட்டின் மூலம் "சவாரி" செய்து, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட வரைபடத்தை பலகையில் வரைவதை தனது மரியாதையாகக் கருதுகிறார் (படம் 1, மேல் வரைபடம்). சில சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் இன்னும் அதிர்ஷ்டத்தைப் பெறுவீர்கள், அதே படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை நிர்ணயிப்பதற்கான கணக்கியல் மாதிரிக்கும் பொருளாதார மாதிரிக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளைப் பற்றி நீங்கள் கேட்பீர்கள்.

நிஜமான நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் உண்மையில் நேரடியான செலவுகளுக்குக் கீழ்ப்படிவதில்லை என்பது நன்கு அறியப்பட்ட உண்மையாகும், இது பொதுவாக மேலாண்மைக் கணக்கியல் பற்றிய எந்தவொரு உன்னதமான பாடப்புத்தகத்திலும், எடுத்துக்காட்டாக, K. ட்ரூரி அல்லது R. கேரிசன் மற்றும் E. நோரீனில் படிக்கலாம். நடத்தை விதிகள், கணக்கியல் மாதிரியில் பொதுவாக நம்பப்படுகிறது.

இதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம். எனவே, நடைமுறையில், செலவுகளின் நடத்தை உண்மையில் நேரியல் அல்ல. செலவு நடத்தையின் நேரியல் தன்மை என்பது செலவு நடத்தையின் கணக்கியல் மாதிரியின் அனுமானங்களில் ஒன்றாகும். உண்மையில், செலவுகளின் நடத்தை பொருளாதார மாதிரி என்று அழைக்கப்படுவதற்கு ஏற்ப நிகழ்கிறது. அத்தகைய மாதிரிகளின் ஒப்பீடு நடத்தையில் உள்ள வேறுபாட்டை தெளிவாகக் காட்டுகிறது (படம் 1).

கணக்கியல் மாதிரியின் நேரியல் அனுமானங்களுக்கு மாறாக, பொருளாதார மாதிரிக்கு ஏற்ப வருமானம் அதிகரிப்பதைக் காட்டுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து மந்தநிலை மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் அளவு அதிகரிக்கும் போது வருமானத்தில் கூட சாத்தியமான வீழ்ச்சியைக் காட்டுகிறது. சந்தைப் பங்கின் அதிகரிப்பு, குறிப்பாக கடுமையான போட்டியின் விளைவாக, யூனிட் வருமானத்தில் மந்தநிலைக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் விலைகள் படிப்படியாகக் குறைக்கப்பட வேண்டும். சில நேரங்களில் வணிக நடவடிக்கைகளில் மேலும் அதிகரிப்பு வருமானம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கலாம், இதனால் இரண்டாவது முறிவு புள்ளி அல்லது "இழப்பு புள்ளி" கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமாகும். வணிக நடவடிக்கைகளின் அதிகரிப்புடன் வருமானத்தில் வீழ்ச்சி எவ்வாறு நடைமுறையில் சாத்தியமாகும்? உதாரணம் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தியது. இலவச ஜீன்ஸ் மொபைல் பேக்கேஜ் கிவ்அவேயை நினைவில் கொள்க.

பொருளாதார மாதிரிக்கு ஏற்ப, நடத்தையின் சிக்கலான தன்மையும் செலவுகளால் நிரூபிக்கப்படுகிறது. எனவே, மாறக்கூடிய செலவுகள், பொதுவான மேல்நோக்கிய போக்குடன், ஒரே தரத்தின் மூலப்பொருட்கள் எப்போதும் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படுவதில்லை என்பதாலும், தொகுதிகள் விலையில் வேறுபடுவதாலும், நுகர்வு விகிதங்கள் அதற்கேற்ப மாறுவதாலும் ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கலாம். ஏனெனில் நேராக பொருள் செலவுகள்மற்றும் மாறிகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை உருவாக்குகிறது, பின்னர் பொருளாதார மாதிரிக்கு ஏற்ப பிந்தையவற்றின் நடத்தையில் விலகல்கள் உள்ளன.

நிலையான செலவுகளுடன் நிலைமை ஒத்திருக்கிறது. பொருளாதார மாதிரிக்கு ஏற்ப நடத்தையின் படிப்படியான தன்மைக்கு கூடுதலாக, தொடர்புடைய வரம்பிற்குள், பிந்தையது தொடர்புடைய இடைவெளியின் நடுவில் செலவுகளை சிறிது குறைக்க முனைகிறது. நிலையான செலவுகள் பெரும்பாலும் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டினால் ஏற்பட்டால், அடுத்த அலகு அதன் வடிவமைப்பு திறனை அடையும் போது அவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு குறையும். இதன் விளைவாக, மொத்த மொத்த செலவுகளும் சிக்கலானவை.

பொருளாதார மாதிரி முற்றிலும் தத்துவார்த்த முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இந்தத் துறையில் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு மட்டுமே ஆர்வமாக இருக்க முடியும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. ஒரு பயனுள்ள முடிவை அடைய, கணக்கியல் மாதிரியைப் பயன்படுத்தினால் போதும்.

கணக்கியல் மாதிரிக்கான பொருத்தமான வரம்பை சரியாக நிர்ணயிக்கும் போது பொருளாதார மாதிரியின் படி செலவுகளின் நடத்தை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

கூடுதலாக, நிலையான செலவுகள், கணக்கியல் மாதிரிக்கு ஏற்ப கூட, கட்டாய நிலையான செலவுகள் (உறுதிப்படுத்தப்பட்ட செலவு) மற்றும் விருப்பமான நிலையான செலவுகள் (விவேறு செலவு) என பிரிக்கப்படலாம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கட்டாய நிலையான செலவுகள் முதன்மையாக முன்னர் ஏற்பட்ட பண அடிப்படையிலான செலவுகளின் விளைவாகும், மேலும் எதிர்காலத்தில் அதை மாற்ற முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்களை வாங்குவது தேய்மான செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, அதன் அளவு நிலையானதாகவும் நீண்ட காலத்திற்கு மாறாமலும் இருக்கலாம்.

விருப்பமான நிலையான செலவுகள் தற்காலிகமாக நிலையான செலவுகளாக எழுகின்றன மற்றும் எதிர்காலத்தில் மாற்றப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட விளம்பர பிரச்சாரத்தின் செலவுகள் மற்றும் மறுசீரமைப்பு செலவுகள் தற்காலிகமானவை.

எனவே, செலவுகளின் நடத்தையின் தன்மையை நாங்கள் ஏற்கனவே தெளிவுபடுத்தியுள்ளோம். சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்:

இதில் Q என்பது பிரேக்-ஈவன் புள்ளியில் உள்ள உற்பத்தியின் விற்பனை அளவு, pcs.;
எஃப் - நிலையான செலவுகள், பணவியல். அலகுகள்;
பி-தயாரிப்பு அலகு விலை, டென். அலகு / துண்டு;
V - ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான மாறி செலவுகள், டென். அலகு/துண்டு

ஒரு தயாரிப்பின் விளிம்பு லாபத்தின் அளவை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதும் எங்களுக்குத் தெரியும் - CMR (பங்களிப்பின் விளிம்பு விகிதம்):

மற்றும் விளிம்புநிலை லாபத்தின் அடிப்படையில் பண அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை எவ்வாறு கணக்கிடுவது:

இங்கே கோட்பாடு முடிவடைகிறது, அன்பே வாசகர். நமக்கு எல்லாம் தெரியும் போலிருக்கிறது... நமக்கு ஒன்று மட்டும் தெரியாது, ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவெனில் இந்த கோட்பாட்டுடன் நடைமுறையில் அடுத்து என்ன செய்வது? இது தேவையா? தேவைப்பட்டால், அதனால் என்ன பயன்? இன்னும் பலன்களைப் பெற முடிந்தால், இந்த நன்மைகளை அடைய என்ன நடைமுறை நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

கோட்பாடு முடிவடைந்து பயிற்சி தொடங்கும் இடத்தில், பொதுவாக ஒரு தடுமாற்றம் இருக்கும். மக்கள் அதை வெற்றிகரமாக முறியடிப்பார்கள், அல்லது, தடுமாறி (அதனால்தான் இது ஒரு தடுமாற்றம்), கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைக்கு இடையே உள்ள முரண்பாட்டின் நிரூபணத்தில் உறுதியளிக்க முயல்கின்றனர்.

நடைமுறையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானிப்பதில் உள்ள தடுமாற்றத்தை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பது பற்றி உங்களுடன் மேலும் பேசுவோம்.

தடுமாற்றம் அல்லது சரியான செலவு இயக்கியின் புராணக்கதை

பிரேக்-ஈவன் கணக்கிடும் போது முதல் மற்றும் மிகவும் கடினமான பிரச்சனை, நடைமுறையில், ஒன்று அல்ல, ஆனால் பல தயாரிப்புகள் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் இருப்பதுதான். சில நேரங்களில் பெயர்களின் எண்ணிக்கை நூற்றுக்கணக்கில் அளவிடப்படுகிறது, சில நேரங்களில் நாம் ஆயிரக்கணக்கான தயாரிப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறோம். பலர், இதைத் தெரிந்துகொண்டு, பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைப் பற்றிய தகவல்களை முற்றிலும் பயனற்றது என்று நிறுத்தி மதிப்பிடுகிறார்கள்.

இருப்பினும், அத்தகைய பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதும் ஒரு உன்னதமான பணியாகும், ஆனால் இந்த கணக்கீட்டைச் செய்ய சில ஆயத்த வேலைகளைச் செய்வது அவசியம்.

முதலாவதாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அறிக்கையை ஒரு விளிம்பு வடிவத்தில் உருவாக்க வேண்டும், சில செலவுகள் தயாரிப்புக்கு நேரடியாகக் கண்டறியப்படும், ஆனால் தயாரிப்புகளுக்கு இடையேயான மொத்த செலவுகளின் (!) ஒதுக்கீடு (விநியோகம்) இல்லாமல். எந்தவொரு கார்ப்பரேஷன், Inc க்கான அத்தகைய அறிக்கையின் எடுத்துக்காட்டு. மேலே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 1).

விளிம்பு வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் அறிக்கையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் கட்டமைப்பில் இருப்பது, நடத்தையின் தன்மையால் செலவுகளை தொகுத்தல். கிளாசிக் செயல்பாட்டு வருமான அறிக்கை வடிவத்தில், எங்கள் செலவுகள் பொதுவாக விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை மற்றும் மேல்நிலை என வகைப்படுத்தப்படும். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கு இந்த வடிவம் பொருந்தாது(!) என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

நிர்வாக நோக்கங்களுக்காக செயல்பாட்டு வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகளைக் கணக்கிட முடியாது மற்றும் பிரேக்-ஈவன் விதியை நடைமுறையில் பயனற்றதாகக் கருதுகின்றன என்பது வெளிப்படையானது. ஆனால் அது துல்லியமாக பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் கணக்கீடுதான் நிறுவனத்தின் அனைத்து குறுகிய கால முடிவுகளையும் நியாயப்படுத்துகிறது. எனவே, அத்தகைய அறிக்கையை உருவாக்குவதை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம். எந்தவொரு கார்ப்பரேஷன், இன்க் நிர்வாக அறிக்கையிலிருந்து பார்க்க முடியும். (அட்டவணை 1), நிறுவனம் "ஆல்பா", "பீட்டா" மற்றும் "காமா" என அழைக்கப்படும் மூன்று தயாரிப்புகளை சராசரியாக 79.331, 49.184 மற்றும் 6.094 டென் என்ற விலையில் விற்பனை செய்கிறது. அலகுகள் முறையே. அறிக்கையிடல் ஒரு வழியில் வழங்கப்படுகிறது, கிடைமட்ட வேலை வாய்ப்புக்கு நன்றி, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் லாபத்தின் முறிவு தெரியும். தயாரிப்புகளின் மாறக்கூடிய செலவுகள் 30.147; 25.077 மற்றும் 4.774 பண அலகுகள். இந்த மாறிச் செலவுகள், செயல்பாட்டு அறிக்கையிடல் வடிவத்தில் வழக்கமாக உற்பத்திச் செலவில் சேர்க்கப்படும் மாறுபட்ட பொருள் செலவுகள் மட்டுமல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளர்களுக்கான கமிஷன்களும் அடங்கும் என்பதை நினைவில் கொள்க. மேல்நிலை செலவுகளுக்கு செயல்பாட்டு வடிவத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

கூடுதலாக, தயாரிப்புகளின் விலை கண்டுபிடிக்கப்பட்ட செலவுகளை உள்ளடக்கியது. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தரம் அவற்றின் சரியான வரையறையைப் பொறுத்தது என்பதால், பிந்தையதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம். எனவே, செலவுகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான விதி.

வணிக நடவடிக்கைகள் (விற்பனை, உற்பத்தி) நிறுத்தப்பட்டால், நிலையான செலவுகளின் ஒரு பகுதியை நேரடியாக தயாரிப்புக்கு (வணிகப் பிரிவு) ஒதுக்கலாம். இந்த தயாரிப்புஇந்த செலவுகளும் மறைந்துவிடும். இந்த நிலையான செலவுகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட (கணிக்கப்பட்ட) செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

வேறு ஏதேனும் கொள்கைகளின்படி நிலையான செலவுகளை மாற்றுவது நிபந்தனைக்குட்பட்டது மற்றும் பொதுவாக ஒரு செயல்பாட்டு முடிவை எடுக்க வேண்டிய தகவலின் சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

செலவு ஒதுக்கீடு மற்றும் செலவுத் தடமறிதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டைப் பற்றி இன்னும் சில வார்த்தைகள். செலவு இயக்கி எனப்படும் செயற்கையாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விநியோகக் குறிகாட்டியைப் பயன்படுத்தி, நிர்வாகம் நிலையான மற்றும் சில சமயங்களில் அனைத்து மேல்நிலைச் செலவுகளையும் தயாரிப்புகள் அல்லது வணிகப் பிரிவுகளுக்கு விநியோகிக்க முயலும் போது செலவுகளின் ஒதுக்கீடு, விநியோகம் (படிக்க ஸ்மியர்) நிகழ்கிறது. இந்த விநியோகம் பொதுவாக இயற்கையில் மிகவும் செயற்கையானது மற்றும் செலவு உறிஞ்சுதல் கொள்கையைப் பயன்படுத்தி அறிக்கையிடுகிறது. ஒதுக்கீட்டுத் தளத்திற்கு (செலவு இயக்கி) ஏற்ப உறிஞ்சப்பட்ட, செயற்கையாக விநியோகிக்கப்படும் செலவுகள், பெரும்பாலும் நிர்வாக தர்க்கத்தின் (படிக்க - சோசலிச உள்ளுணர்வு மற்றும் வர்க்க உணர்வு) அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது, விளம்பர நிதி, அவுட்சோர்சிங், சிறப்பு முடிவுகளை எடுப்பதில் மோசமான எதிரிகளில் ஒன்றாகும். ஆர்டர்கள், வணிகப் பிரிவில் இருந்து நுழைவது மற்றும் வெளியேறுவது மற்றும் பல செயல்பாட்டு முடிவுகள்.

இன்னும் நாங்கள் விநியோகிக்க விரும்புகிறோம். எங்கள் நிறுவனங்களில் நிர்வாகக் கணக்கியலின் பொதுவான பாவங்களில் ஒன்று செலவுகளைப் பரப்புவது. நம் நாட்டின் பொறியியல் கடந்த காலம் நன்றாக எழுதப்பட்டதைக் காட்டுகிறது கணித சூத்திரம்(எவருக்கும் தேவையில்லாத முழு செலவையும் தீர்மானிக்க தயாரிப்பு மூலம் மேல்நிலை செலவுகளை உறிஞ்சும் பகுதியில் கூட) பொருளாதார தர்க்கம் மற்றும் செலவினத்தை மாற்ற முடியும். பின்னர், இந்த "முழு" செலவின் அடிப்படையில், விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டது மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், எங்கள் சந்தைப் பங்குதாரர்கள் இதேபோன்ற பொருளை எங்களுடையதை விட குறைவான விலையில் விற்கிறார்கள் என்பதை அறிய நீண்ட நேரம் பிடித்தது. சில காரணங்களால் எங்கள் "முழு" செலவைக் காட்டிலும் குறைவாக உள்ளது.

ஆனால் எதுவாக இருந்தாலும், மேல்நிலை செலவுகளை நாங்கள் விநியோகிக்க விரும்புகிறோம். முன்னாள் பொறியாளர்களின் ஆன்மாவின் ஆழத்தில் எங்கோ ஒரு சிறந்த செலவு இயக்கி பற்றிய ஒரு கனவு பதுங்கியிருந்தது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகச் செயல்பாட்டின் தற்போதைய குறிகாட்டியாகும், இது நிலையான செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கு ஏற்றது. சிலர், இடைக்கால ரசவாதிகளைப் போல, அதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றனர், மேலும் மேலும் சிக்கலான மேல்நிலை செலவு ஒதுக்கீடு அமைப்புகளை உருவாக்கி, மேலும் மேலும் சிக்கலான கணிதத்தைப் பயன்படுத்தி, மேலும் மேலும் செயற்கையான கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

எனவே, செலவுத் தடமறிதல் மற்றும் செலவு ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டைக் காண்பிப்போம். அந்தத் துறைகளில் உள்ள பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அல்லது அந்தத் துறைகளின் தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை அல்லது அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு மூன்று தயாரிப்புத் துறைகளுக்கும் புகைப்பட நகல் செலவுகளை ஒதுக்க முடிவு செய்தால் மலர் பானைகள், இந்த துறைகளில் சாளரம் sills மீது உள்ளன, நீங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நம்பகமான அடிப்படையில் இந்த செலவுகள் ஒதுக்க, ஆனால் எந்த வழக்கில் சிறந்த செலவு இயக்கிகள் இல்லை. சிறந்த "எலும்பு ஸ்மியர்" ஐத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, நகலெடுப்பாளரின் குறியீட்டை மாத இறுதியில் ஒவ்வொரு துறையால் செய்யப்பட்ட நகல்களின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் முழுமையாக அறிந்து கொள்ளும் வகையில் அமைத்தால், நாங்கள் கண்டுபிடிக்கத் தயாராக உள்ளோம். இந்த செலவுகள்.

மேலாண்மை அறிக்கை (அட்டவணை 1) இலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், தயாரிப்புகளுக்கு 12,232 நிலையான செலவுகள் கண்டறியப்பட்டன; 194225 மற்றும் 44211 டென். அலகுகள் தடமறிதல் சரியாக மேற்கொள்ளப்பட்டது என்று நாங்கள் கருதுவோம், அதாவது, இந்த செலவுகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு மறைந்துவிட்டால், செலவுகள் மறைந்துவிடும். நிலையான செலவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் கண்டறியப்படாது, ஏனெனில் எந்தவொரு தயாரிப்புகளும் மறைந்தாலும் அவை மறைந்துவிடாது. நாங்கள் அவற்றை மொத்த செலவுகள் என்று அழைப்போம். சரியான முடிவை எடுக்க, அவற்றை ஒதுக்குவது பொருத்தமற்றது.

இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் தனித்தனியாக உற்பத்தியில் உள்ள விளிம்பு லாபத்தின் அளவைக் கணக்கிடலாம் (நிலை 0). இந்த தயாரிப்புக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செலவினங்களை இது ஈடுசெய்யும் அலகுகள் ஆல்பா தயாரிப்புக்கு, லாபம்: 79.331 - 30.147 = 49.184 den. அலகுகள் ஒரு துண்டு, அல்லது 73776 den. அலகுகள் விற்பனை அளவு மீது. ஆனால் கூடுதல் நிலையான செலவுகள் 12,232 டென். யூனிட்கள், பின்னர் நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை (நிலை 1) ஈடுசெய்யும் விளிம்பு லாபத்தின் அளவு 73,776 - 12,232 = 61,644 டென். அலகுகள் மற்ற இரண்டு தயாரிப்புகளுக்கு, இந்த மதிப்பு முறையே 105907.15 மற்றும் 16080 மறுப்பாளர்களாக இருக்கும். அலகுகள்

எனவே, தயாரிப்புக்குள் குறிப்பிட்ட விளிம்பு லாபம் (நிலை 0) இருக்கும்:

நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை (நிலை 1) ஈடுசெய்யும் ஒரு தயாரிப்பின் விளிம்பு லாபம், சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும்:

T என்பது தயாரிப்புக்கு ஒதுக்கப்பட்ட (கண்டறியப்பட்ட) நிலையான செலவுகள், den. அலகுகள்

எனவே, தயாரிப்பின் உள் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி, இது இப்போது எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதலில் அதன் இருப்புக்கான நிபந்தனையாக உள்ளது, இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படலாம்:

உற்பத்தியின் விற்பனையால் இந்த புள்ளியை எட்டவில்லை என்றால், தயாரிப்பு அதன் உள் விளிம்புடன் அதன் செலவினங்களை ஈடுசெய்யாது, அதாவது, அது செலுத்தாது.

எனவே, "ஆல்பா" தயாரிப்புக்கு இந்த புள்ளி இருக்கும்: 12232: (79.331 - 30.147) = 248.7 பிசிக்கள். (தோராயமாக 249 துண்டுகள்). இதன் பொருள், விற்பனை 249 யூனிட்டுகளுக்கு மேல் இருந்தால், ஆல்பா தயாரிப்பை தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவின் ஒரு பகுதியாக வைத்திருப்பது நியாயமானது. அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு.

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, அதன் முறிவு புள்ளியை பண அலகுகளில் மட்டுமே கணக்கிட முடியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் சராசரி லாபத்தைப் பயன்படுத்துகிறது.

விற்பனை அளவு 100% என்று வழங்கப்பட்டால், விளிம்பு வடிவமைப்பின் மிகவும் வசதியான சொத்து, ஒரு சதவீதமாக செலவு கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நெடுவரிசையை பராமரிப்பதாகும். எனவே, ஒவ்வொரு பொருளின் (பிரிவு) தனித்தனியாக லாபம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் சராசரி விளிம்பு லாபம் ஆகியவை தானாகவே இங்கு கணக்கிடப்படுகின்றன. எங்கள் விஷயத்தில், அவை "ஆல்பா", "பீட்டா" மற்றும் "காமா" தயாரிப்புகளுக்கு முறையே 51.72%, 17.30% மற்றும் 5.78% ஆக இருக்கும், மேலும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கு ஓரளவு லாபம் 18.18% ஆக இருக்கும்.

எனவே, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: 103430: 18.18% = 569011.20 டென். அலகுகள்

நிகர லாபத்தை அடைவதற்கு முந்தைய விற்பனை கட்டமைப்பை பராமரிக்கும் போது அடைய வேண்டிய விற்பனை அளவு இதுவாகும்.

எனவே, அன்பான வாசகரே, இந்த எண்ணிக்கையை நீங்கள் மூன்று தயாரிப்புகளுக்குக் கணக்கிட்டால், தயாரிப்பின் நிலையான விலையை நீங்கள் சரியாகக் கண்டறிய முடிந்தால், பல தயாரிப்புகளுக்கு நீங்கள் அதையே செய்யலாம், இது ஒரு எளிய இடைவேளையைக் கணக்கிடுவதை விட மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும். புள்ளி.

சில சந்தேகங்களை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

சந்தேகத்தின் புள்ளி, அல்லது "உங்கள் நாணயத்தை அடையாளம் காணவும், மேடம்"

விமானிகளைப் போலல்லாமல், கருவிகளை மத ரீதியாக நம்ப வேண்டியவர்கள், நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு அவர்களின் தயாரிப்புகளின் எதிர்கால விதி குறித்து சந்தேகம் உள்ளது. நிறுவனத்தின் லாபமற்ற தன்மையானது பொதுவான நிலையான செலவினங்களின் விளைவாகும் என்ற உண்மையின் மீது விளிம்பு அறிக்கை வடிவம் ஓரளவு வலுவாக கவனம் செலுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உரிமையாளர்களில் ஒருவர், முதல் முறையாக ஒரு விளிம்பு வடிவத்தில் அறிக்கையைப் பெற்ற பிறகு, கேள்வியைக் கேட்டார்: "எல்லா தயாரிப்புகளும் லாபகரமானதாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் மொத்த இழப்புகள் எங்கிருந்து வந்தன?" கேள்வி மிகவும் நியாயமானது, இந்த வழக்கில் இழப்புகள் மொத்த நிலையான செலவுகளின் விளைவாக காட்டப்படுகின்றன. ஆனால் "என்ன செய்வது?" என்ற கேள்விக்கு சிறிது நேரம் கழித்து பதிலளிப்போம்.

தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஓரளவு லாபத்தைக் கணக்கிடுவதன் மூலம், அவை எந்த வரிசையில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைக் காட்டியுள்ளோம் என்ற உண்மையை இப்போது கூறுவோம். தயாரிப்புகளின் லாப வரம்பு முறையே 51.72%, 17.30% மற்றும் 5.78% ஆக இருப்பதால், தயாரிப்புகள் ஆல்பா, பீட்டா மற்றும் காமா வரிசையில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆல்பா தயாரிப்பின் விற்பனையின் ஒவ்வொரு பண அலகும் 0.5172 பண அலகுகளை நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை ஈடுகட்டவும் நிகர லாபத்தை உருவாக்கவும் பங்களிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், தயாரிப்பு ஆல்பா ஒரு கடின உழைப்பாளி சிறிய மனிதனைப் போன்றது, அவர் 51.72% அளவுள்ள மண்வெட்டியுடன், முதலில் 103,430 டென் அளவிடும் ஒரு பெரிய மணலை (படிக்க - மொத்த நிலையான செலவுகள்) நகர்த்த வேண்டும். தங்கம் பெறுவதற்கு முன் அலகுகள், அதாவது நிகர லாபம். அவருக்கு மற்ற "சிறிய மனிதர்கள்" - "பீட்டா" மற்றும் "காமா" அவர்களின் சிறிய கத்திகள் - 17.30% மற்றும் 5.78% உதவுவார்கள். அவை அனைத்தும் சேர்ந்து மொத்த நிலையான செலவுகளை உள்ளடக்கும். ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமே குறிப்பிட்ட விகிதத்தில் இதைச் செய்கிறது என்று கூறுவது (செலவுகளை ஒதுக்கும்போது இதுதான் சரியாக நடக்கும்) ஒரு வயதான பெண்மணியிடம், "காவல் அகாடமி" நகைச்சுவையில் வரும் ஒரு பாத்திரத்தைப் போல, அவளால் சரியான நாணயத்தை அடையாளம் காண முடியுமா என்று கேட்பது போன்றது. அவளிடமிருந்து ஒரு தெரு பேபோன் "திருடப்பட்ட" கொள்கலன்.

இன்னும் எங்கள் "வார்டுகள்" தங்கள் தோள்பட்டைகளை சீரற்ற முறையில் அசைக்கின்றன. சில வேகமானவை, மற்றவை மெதுவாக உள்ளன. இதை நிறுவ, அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மொத்த விளிம்பு லாபத்தில் உற்பத்தியின் விளிம்பு லாபத்தின் பங்கைக் கணக்கிடுவோம். எடுத்துக்காட்டாக, "ஆல்பா" தயாரிப்புக்கு இந்தப் பங்கு இருக்கும்: 61544: (61544 + 105907.15 + 16080) = 33.53%. பிற தயாரிப்புகளுக்கான குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட்டு, அவற்றை ஒன்றாகக் கொண்டு வருகிறோம் ஓரளவு லாபம்மற்றும் அட்டவணையில் உள்ள விற்பனைப் பங்குகள் (அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்), மேலும் வரைகலை வடிவில் தயாரிப்பு பங்களிப்புகளின் மேட்ரிக்ஸ் வடிவத்தில் உள்ளது நிதி முடிவுநிறுவனம் (படம் 2), இதில் மொத்த லாபத்திற்கான தயாரிப்புகளின் பங்களிப்பை கிடைமட்டமாகவும், விளிம்பு லாபத்தை செங்குத்தாகவும் சித்தரிக்கிறோம்.

இப்போது, ​​நிதி முடிவுக்கான எங்கள் தயாரிப்பு பங்களிப்புகளின் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி, தயாரிப்புகளின் செயல்திறனைக் காட்சிப்படுத்தியுள்ளோம். மற்றொரு மேட்ரிக்ஸிலிருந்து (பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப்) எடுக்கப்பட்ட பொதுவான சொற்களைப் பயன்படுத்தி, ஆல்பா தயாரிப்பு "நட்சத்திரங்களை" இலக்காகக் கொண்டுள்ளது - அதிக விளிம்பு லாபம், ஆனால் ஒட்டுமொத்த வரம்பிற்கு இன்னும் அதிக பங்களிப்பு இல்லை. தயாரிப்பு பீட்டா என்பது எங்களின் வழக்கமான பணப் பசு - சாதாரண பங்களிப்பு வரம்பு, ஆனால் ஒட்டுமொத்த பங்களிப்பு வரம்பிற்கு அதிக பங்களிப்பு. இது குறிப்பிட்ட தயாரிப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களின் சுமையைத் தாங்குவதாகக் கருதலாம், ஆனால் நாங்கள் அதற்குக் காரணம் (ஒதுக்கப்பட்டது) என்பதனால் அல்ல, மாறாக நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் இது பெரும்பாலும் மாற வேண்டியிருக்கும் என்பதால். காமா தயாரிப்பைப் பொறுத்தவரை, அது ஒரு "நாயின்" தலைவிதியை சந்தித்தது. அதன் விளிம்பு வருமானம் எதிர்மறையாக மாறும் வரை போர்ட்ஃபோலியோவில் பொறுத்துக்கொள்ளப்படும்.

எனவே, தயாரிப்பு பங்களிப்புகளின் மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குவது, தயாரிப்புகளின் எதிர்கால விதி குறித்த சந்தேகங்களை ஒதுக்கி வைக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு நேர்மறையான விளிம்பு லாபம் இருந்தால் அவை பாதுகாக்கப்பட வேண்டும், அதன் பிறகும் அவர்கள் மொத்த செலவுகளை ஈடுகட்டுவதற்கும் நிறுவனத்தின் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கும் சிறிய, ஆனால் இன்னும் சாத்தியமான பங்களிப்பைச் செய்கிறார்கள்.

விபத்து தளம்

ஆனால் சந்தை அவ்வளவு எளிதல்ல. பெரும்பாலான வணிகத் துறைகளில், விலைகள் வீழ்ச்சியடைந்து வருகின்றன, இதன் விளைவாக, ஓரளவு லாபம் குறைகிறது. கேள்வி எழுகிறது: எந்த அளவிற்கு விலை குறைக்கப்பட வேண்டும், எப்போது தயாரிப்பு தன்னை கைவிட வேண்டும்? இதைச் செய்ய, யூனிட் விலை கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் (படம் 3). தயாரிப்பு தானே செலுத்தும் விலைக் குறைப்பின் வரம்பு புள்ளி, ஆனால் மொத்த நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட பங்களிக்காது, இது பூஜ்ஜிய விளிம்பு லாபத்தின் நிலையில் இருந்து தீர்மானிக்கக்கூடிய புள்ளியாகும். இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படும்:

எனவே, அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பிரேக்-ஈவன் கணக்கீட்டின் எங்கள் சற்று மாற்றியமைக்கப்பட்ட பதிப்பின் விஷயத்தில். 3, தயாரிப்பு "ஆல்ஃபா" வரம்பு விலை படி அடிப்படை பதிப்புஇருக்கும்: 30.147 + 12232.00: 1500 = 38.301 டென். அலகுகள் இந்த விலையில்தான் ஆல்பா தயாரிப்பு அதன் மூலம் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட செலவை ஈடுசெய்யும், ஆனால் மொத்த நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட ஒரு பைசா கூட பங்களிக்காது.

நிதியாளரின் உத்வேக புள்ளி

வழக்கமான பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகளைக் கணக்கிடுவதை விட, விளிம்பு வடிவம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு முடிவையும் விற்பனையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மாறி, நிலையான ட்ரேஸ்டு மற்றும் மொத்த செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பார்க்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான நிதியை அதிகரிக்க அவர்கள் கேட்டால், இது நிலையான கண்டறியப்பட்ட செலவினங்களின் அதிகரிப்பாகும்; விற்பனையாளர்களுக்கு கமிஷன்களை அதிகரிப்பது பற்றிய கேள்வி என்றால், நாங்கள் மாறி செலவுகளை அதிகரிப்பது பற்றி பேசுகிறோம். விலை வீழ்ச்சி எத்தகைய பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் என்பதைச் சொல்லத் தேவையில்லை. அனைத்து செயல்பாட்டு மாற்றங்களும் தொடர்புடைய "டெல்டாக்களை" ஏற்படுத்துகின்றன, அதாவது விலகல்கள்.

எனவே, "விண்ணப்பதாரர்களின்" அனைத்து செயல்களும் ஒரு அமைப்பின் வடிவத்தில் விவரிக்கப்படலாம்:

இதில் Q என்பது பிரேக்-ஈவன் புள்ளியில் உற்பத்தியின் விற்பனை அளவு அதிகரிப்பு, pcs.;
டி - கண்டுபிடிக்கப்பட்ட செலவுகள் அதிகரிப்பு, டென். அலகுகள்;
P என்பது ஒரு யூனிட் பொருளின் விலை அதிகரிப்பு, den. அலகு / துண்டு;
V என்பது ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான மாறி செலவுகளின் அதிகரிப்பு ஆகும். அலகு/துண்டு

இந்த நிலைமை அட்டவணையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. 3. ஒரு அடிப்படை திட்டம் ஏ உள்ளது, அதன் ஆரம்ப தரவு மஞ்சள் கலங்களில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது, மற்றும் புதிய திட்டம்பி, சில செலவுகள் அல்லது விலைகளில் அதிகரிப்பை வழங்குகிறது (ஆரஞ்சு கலங்களில் ஆரம்ப தரவு - தொடர்புடைய "டெல்டா" - அதிகரிப்பு). இது சம்பந்தமாக எழும் கேள்வி: "விலைகள் மற்றும் செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்கொண்டு நிகர லாபத்தை எவ்வாறு பராமரிப்பது?" இதைச் செய்ய, லாப வரம்பின் முழுமையான மதிப்பு பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் என்பதே பதில். எனவே, விளிம்பு லாபத்தின் முழுமையான மதிப்பை நீங்கள் பராமரித்தால், நிகர லாபம் அதன் விளைவாக இருக்கும்.

விளிம்பு லாபத்தை பராமரிப்பதற்கான நிபந்தனை பின்வரும் சமத்துவத்தால் விவரிக்கப்படலாம்:

அதன் இடது பக்கத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன் தயாரிப்பின் விளிம்பு லாபம், வலதுபுறம் மாற்றங்களைச் செய்த பிறகு நாம் பெறுவது. உதாரணமாக, அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 3, அவர்கள் எங்களிடம் கூடுதலாக 15,000 டென் கேட்டால். அலகுகள் "ஆல்பா" என்ற தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்துவதற்கு (இதன் பொருள் T = 15,000), பின்னர் ஓரளவு லாபம் மாறாமல் இருக்கவும், இதன் விளைவாக, நிகர லாபத்தை பராமரிக்கவும், "டெல்டா" அடையாளத்துடன் மற்ற அளவுருக்கள் மூலம் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும். : விற்பனையில் போதுமான அதிகரிப்பு - Q, அல்லது விலையில் அதிகரிப்பு - P , அல்லது குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகளில் குறைவு - V. விளிம்பு லாபத்தின் சமத்துவத்தின் நிபந்தனையின் அடிப்படையில், பிற அளவுருக்களில் விளிம்பு ஈடுசெய்யும் மாற்றங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்களைப் பெறுகிறோம். மாதிரி. எனவே:

இந்த சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கீட்டு விருப்பங்கள் MS Excel இல் முழுமையாக செயல்படுத்தப்பட்டு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 5 (இந்த அட்டவணையின் செயல்பாட்டு பதிப்பை பத்திரிகையின் வலைத்தளத்திலிருந்து பதிவிறக்கம் செய்யலாம், கூடுதலாக, அட்டவணைகள் 6, 7, 8 ஆகியவையும் அங்கு அமைந்துள்ளன).

உதாரணமாக, அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடியும். 5, 15,000 டென் தொகையில் ஆல்பா தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான செலவுகளை ஈடுகட்ட. அலகுகள் உற்பத்தியின் விற்பனை அளவை 305 யூனிட்கள் அதிகரித்தால் போதும். அட்டவணையில் இருந்து ஆரம்ப தரவுகளின்படி. 3, விளம்பரத்தின் விளைவாக, 305 யூனிட்கள் அல்ல, 350 விற்பனையில் அதிகரிப்பு உறுதியளிக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் ஓரளவு லாபம் குறையாது, ஆனால் 61,544 இலிருந்து 63,578.40 டென் ஆக அதிகரிக்கும். அலகுகள் விளிம்பு லாபத்தில் இத்தகைய அதிகரிப்பு, விலையை மேலும் குறைக்க அல்லது 1.19697 den மூலம் மாறி செலவுகளை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. அலகு/துண்டு இந்த நிலையில், பங்களிப்பு வரம்பு அதன் முந்தைய நிலையான 61,544 டென்க்கு திரும்பும். அலகுகள் விளம்பரத்திற்கான ஒதுக்கீடுகளை 17,214.40 டென் ஆக அதிகரிப்பதும் போதுமானதாக இருக்கலாம். உற்பத்தியின் 350 யூனிட்களின் கூடுதல் விற்பனையுடன், ஓரளவு லாபத்தில் மாற்றம் ஏற்படாது, ஆனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தின் விளைவாகும். இந்தக் கணக்கீடுகளைப் பற்றிய ஒரே எச்சரிக்கை என்னவென்றால், சந்தை, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற காரணிகள் மேற்கண்ட கணக்கீடுகளுக்கு வரம்புகளை விதிக்கலாம்.

பயனுள்ள தகவல்களையும் அட்டவணையில் இருந்து பிரித்தெடுக்கலாம். 4 மற்றும் அத்தி. 4, இது தயாரிப்பு பங்களிப்பு மேட்ரிக்ஸின் டைனமிக் பதிப்பாகும், மேலும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான முன்மொழியப்பட்ட நிதி மாற்றங்களின் விளைவாக நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் (தயாரிப்பு தடங்கள்) நிலை மாற்றத்தைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இருப்பு புள்ளி: கைதிகளின் குழப்பம்

இப்போது இந்த பகுப்பாய்வு விருப்பத்தால் வழங்கப்பட்ட கூடுதல் திறன்களைப் பற்றி விவாதிப்போம். அவர்களின் முக்கிய பகுதி சந்தைப்படுத்தல் துறையில் உள்ளது. எனவே, விளிம்புகளில் அறிக்கையிடும் நிறுவனங்கள் ஒரு சோதனையை எதிர்கொள்கின்றன, இது விளையாட்டுக் கோட்பாட்டில் "கைதிகளின் தடுமாற்றம்" என்று விவரிக்கப்படுகிறது.

அத்தகைய சங்கடத்தின் சாராம்சம் பின்வரும் மாதிரிக்கு வருகிறது. இரண்டு குற்றவாளிகள், அவர்களை ஜாக்சன் மற்றும் ஜெபர்சன் என்று அழைப்போம், ஒரு சிறிய குற்றத்திற்காக விசாரணைக்கு முந்தைய தடுப்புக் காவலுக்கு அனுப்பப்பட்டனர். அவர்கள் தனித்தனியாக வைக்கப்பட்டு, வழக்கம் போல், ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கப்படுவதில்லை. ஒரு சொல்லை "சம்பாதிப்பதற்கான" வாய்ப்பு அவர்களின் ஒட்டுமொத்த நடத்தையைப் பொறுத்தது. இருவரும் தங்கள் குற்றத்தை ஒப்புக்கொள்ளாமல் அமைதியாக இருந்தால், அவர்கள் எதையும் குற்றம் சொல்ல முடியாது, இருவரும் விடுவிக்கப்படுவார்கள். அவர்களில் ஒருவர் தனது தோழரை முதலில் "திருப்பியிருந்தால்", அவரே, ஒரு நேர்மையான வாக்குமூலமாக, 3 ஆண்டுகள் பெறுவார், மற்றும் அவரது தோழர், முக்கிய அமைப்பாளராக, 5 ஆண்டுகள் பெறுவார். ஒவ்வொருவரும் மற்றொன்றை "ஸ்னிச்" செய்தால், மொத்தத்தில் அவர்களின் பாவங்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் 5 ஆண்டுகள் என மதிப்பிடப்படும். புலனாய்வாளர்கள் பொதுவாக இதை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் குற்றத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் இருவரும் "செவிடு" அமைதியாக இருக்கும் ஆபத்தான சமநிலையை சீர்குலைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இந்த ஆபத்தான சமநிலையின் இடையூறுக்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட மாதிரியானது, பரிசு பெற்றவரால் உருவாக்கப்பட்ட விளையாட்டுக் கோட்பாட்டின் கூறுகளின் முறையான விளக்கங்களில் ஒன்றாகும் நோபல் பரிசு(1994), கணிதவியலாளர் ஜான் நாஷ் ஜூனியர். பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைக்காத ஒரு விளையாட்டிற்கு, சந்தையில் உள்ள பெரும்பாலான செயல்முறைகள் அத்தகைய விளையாட்டிற்கு துல்லியமாக ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஜான் நாஷின் கூற்றுப்படி, ஒரு சமநிலை புள்ளி உள்ளது, அதாவது ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் அடையும் ஒரு உத்தி எதிர் கட்சிகளின் செயல்களைப் பொருட்படுத்தாமல் உகந்த முடிவு. இந்த புள்ளி நாஷ் சமநிலை புள்ளி என்று அழைக்கப்படுகிறது. அநேகமாக, மேலே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட மாதிரியைப் பொறுத்தவரை, இது போன்ற ஒரு நிலை, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் "விட்டுக்கொடுக்கிறார்கள்", இருப்பினும் இது தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களுக்கு நல்லது என்று அர்த்தம் இல்லை.

சந்தையில் இயங்கும் நிறுவனங்களின் நிலை, "கைதிகளின் சங்கடத்தை" நமக்கு அடிக்கடி நினைவூட்டுகிறது. நிறுவனங்கள் விலையை சரியான அளவில் பராமரிக்க ஒப்புக்கொள்ள முடியாது என்று நாங்கள் கருதுவோம். இருப்பினும், கூட்டமைப்பு சந்தையின் சட்டங்களுக்கு முரணானது. பின்னர், ஒரு சிறிய வடிவத்தில் பிரிவுகளின் லாபத்தைப் பற்றி அவர்களுக்கு முன் அறிக்கையிடுவதன் மூலம், ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும், ஒரு கைதியைப் போல, சந்தையில் தங்கள் "கூட்டாளர்களை" "ரேட்டிங் அவுட்" செய்வதில் ஈர்த்து, கணக்கிடப்பட்ட வரம்புக்கு விலையைக் குறைப்பார்கள். சூத்திரம் (7). எனவே, ஒரு சந்தைப் பங்கேற்பாளர் பொறாமையுடன் அவருக்கு "பண மாடு" என்று ஒரு தயாரிப்பு பாதுகாக்க வேண்டும், அவரது பணப்புழக்கத்தை மீட்டெடுக்க மற்றும் பொது மேல்நிலை செலவுகளை ஈடுகட்ட வேண்டும். அதன் பிற தயாரிப்புகளை, அவற்றின் வேறுபாட்டின் சாத்தியத்தைப் பொறுத்து, "லாப மண்டலம்" படைப்பாளர்களாகவோ அல்லது "சந்தை பங்குதாரர்களுடன்" "சந்தைப்படுத்தல் போர்" செய்யும் தயாரிப்புகளாகவோ மாற்ற வேண்டும். எனவே, எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் இருந்து "ஆல்பா", "பீட்டா", "காமா" தயாரிப்புகளுக்கு செயல்பாடுகள் மிகவும் தெளிவாக உள்ளன: தயாரிப்பு "பீட்டா" ஒரு "பண மாடு" செயல்பாடுகளை செய்கிறது; ஆல்பா தயாரிப்பு ஒரு இலாப மண்டலத்தை உருவாக்குகிறது, மேலும் காமா தயாரிப்பின் உதவியுடன் எங்கள் போட்டியாளர்களின் நரம்புகளை கெடுக்கிறோம். கணக்கீடுகளிலிருந்து (அட்டவணை 3) காணக்கூடிய கடைசி தயாரிப்புக்கு, விலையை மேலும் 0.352 டென் குறைக்கலாம். அலகுகள், பின்னர் இந்த தயாரிப்பு மொத்த நிலையான செலவுகளை திரும்ப செலுத்தாமல், தனக்காக மட்டுமே செலுத்தும்.

நிறுவனத்தின் அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளம்பரங்கள் அத்தகைய கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். "கைதிகளின் தடுமாற்றம்" போலவே, நிறுவனங்களுக்கும் எந்த வழியும் இல்லை. நீங்கள் அதைச் செய்வீர்கள், அல்லது உங்கள் போட்டியாளர்கள் அதைச் செய்வார்கள். உங்கள் சந்தைப் பங்காளிகள் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கினால், அவர்கள் சிறந்த நிதி முடிவைப் பெறுவார்கள், மேலும் பாரம்பரிய விலைகளை நீங்கள் பிடிவாதமாக கடைபிடிக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் ஓரளவு லாபத்தை நிர்ணயிக்காமல், அவர்கள் எந்த அளவிற்கு குறைக்க முடியும் என்பது கூட உங்களுக்குத் தெரியாது. இந்த வழக்கில், ஒரு சந்தை நடத்துனராக, நீங்கள் அவரது தோழரால் காட்டிக் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு கைதியின் நிலையில் இருப்பதைக் காண்கிறீர்கள். பிற நிறுவனங்கள் உங்களுக்கு வழங்கும் சந்தைப்படுத்தல் விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வாய்ப்பால் இதன் ஏமாற்றத்தை அடக்க முடியாது என்று நான் நினைக்கிறேன், உதாரணமாக, புத்தாண்டு தினத்தன்று ஒரு நுகர்வோர்.

இழப்பு தலைமுறை புள்ளி

மேலும் ஒரு விஷயம் பயனுள்ள சொத்துவிளிம்பு அறிக்கை. நிறுவனத்திற்கு இழப்புகளை உருவாக்கும் பிரிவை தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வரைபடத்தில் (படம் 5) காட்டப்பட்டுள்ளபடி எங்கள் செயல்பாடுகளை பிரிக்கலாம். செயல்பாடுகள் வணிகப் பிரிவுகளால் வகுக்கப்படுகின்றன, மேலும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களால் மேலும் பிரிவு ஏற்படுகிறது, பின்னர் இரண்டு தயாரிப்புகளால். பின்னர், விளிம்புநிலை மேலாண்மை அறிக்கையின் ஒரு பகுதி ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்ந்து, உயர் மட்டத்தின் விளிம்பு லாபத்தை உருவாக்குகிறது (அட்டவணை 6-8). இது முந்தைய வெளியீடுகளில் இன்னும் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது ("பரவலாக்கத்தின் X-கோப்புகள் அல்லது கிளைகளுடன் பணிபுரியும் கோட்பாடுகள்", &. உத்திகள், அக்டோபர், 2003 ஐப் பார்க்கவும்).

வணிகப் பிரிவுகளின் மூலம் லாபத்தை உருவாக்கும் திட்டத்தை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம். உதாரணத்தை இன்னும் தெளிவுபடுத்த, நினைவூட்டல் குறியீட்டை அறிமுகப்படுத்துகிறோம். ஒரு வணிகப் பிரிவு (துணைப் பிரிவு, தயாரிப்பு) நேர்மறை வெளிப்புற பங்களிப்பு வரம்பை வெளிப்படுத்தினால், இதை பச்சை வட்டத்துடன் குறிப்பிடுகிறோம். இல்லையெனில், ஒரு சிவப்பு வட்டத்தை வைக்கவும்.

நிறுவனத்தின் இழப்புகள் எந்த புள்ளியில் எழுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்தத் திட்டம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, Lviv கிளையில் நிறுவனத்தின் சொந்த கடையில் விற்கப்படும் போது “பீட்டா” தயாரிப்பின் லாபமற்ற தன்மை காரணமாக, கடையே, கண்டுபிடிக்கப்பட்ட செலவுகளை அதற்கு மாற்றிய பிறகு, மற்ற தயாரிப்பு “ஆல்பா” என்பதால், இன்னும் லாபம் ஈட்டவில்லை. ” இந்த அங்காடிக்கான ட்ரேஸ்டு செலவுகளை அதன் விளிம்புடன் ஏற்கனவே திரும்பப் பெற முடியாது . குத்தகை மூலம் இந்த தயாரிப்பு விற்பனை மூலம் நிலைமை சரி செய்யப்படுகிறது கடையின், இது உண்மையில் அதன் சொந்தக் கடையின் லாபமற்ற தன்மையை அதன் விளிம்பு லாபத்துடன் உள்ளடக்கியது, இதனால் வணிகத்தின் முழு Lviv வரிசையையும் லாபகரமாக்குகிறது.

யுரேகா பாயிண்ட்: எபிலோக்

எனவே, பல குறுகிய கால முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் விளிம்பு லாபம் ஒரு நுண்ணறிவு புள்ளியாக செயல்படும். தயாரிப்புகள் சாதகமான விளிம்பு லாபத்தைக் காட்டினால், அவற்றை நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவிலிருந்து நீக்குவது நிகர வருமானத்தைக் குறைக்கும் மற்றும் நிகர இழப்புகளை அதிகரிக்கும். நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலையான செலவுகளும் மாற்றப்பட்டால், இந்த தயாரிப்புகள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே லாபமற்றதாகத் தோன்றியிருக்கும். ஒரு நிறுவனம் அதன் ஆண்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிகர இழப்பைக் கொண்டிருந்தால், இந்த வழக்கில் காரணம் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் லாபமற்ற தன்மையைக் காட்டிலும் பொதுவான நிலையான செலவுகளாக இருக்கலாம். எனவே, இழப்புகளை எதிர்த்துப் போராட, முதலில், நேர்மறையான விளிம்பு லாபத்தை நிரூபிக்கும் தயாரிப்பு இலாகாவிலிருந்து பழைய தயாரிப்புகளை தூக்கி எறியாமல், புதியவற்றை போர்ட்ஃபோலியோவில் சேர்ப்பது அவசியம். நிறுவனத்தின் மேல்நிலை நிலையான செலவுகள். ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் இதை அறிந்தால், வணிக விமான வழித்தடங்களில் ஏற்படும் விபத்துகளின் எண்ணிக்கை கணிசமாகக் குறையும்.

மிகைலோ கோலிஸ்னிக்— kmbs இல் நிதிப் பள்ளியின் தலைவர், kmbs MBA திட்டத்திலும் மேலாண்மை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலும் "நிதி கணக்கியல்", "மேலாண்மை கணக்கியல்", "நிதி மேலாண்மை" ஆகிய படிப்புகளை கற்பிக்கிறார்.