எலக்ட்ரானிக் கம்யூனிகேஷன் சேனல்கள் வழியாக ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அரசு நிறுவனங்களுக்கும் ஒப்பந்ததாரர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புக்கான தொழில்நுட்பங்களின் ஆராய்ச்சி. நிறுவனங்கள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுக்கு இடையிலான நிதி உறவுகளின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

விரைவில் அல்லது பின்னர் உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான விருப்பம், நிறுவனம் ஒரு வெளிநாட்டு சந்தையில் நுழைவதற்கான சாத்தியத்தை கருத்தில் கொள்ள வைக்கிறது. ரஷ்ய வணிகத்தின் பிரதிநிதிகள் வெளிநாட்டு கூட்டாளர்களுடனான வணிக தொடர்புகளின் பிரத்தியேகங்களை அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம், வெளிநாட்டில் உள்ள எதிர் கட்சிகளைத் தேடுவதற்கான விருப்பங்கள் முதல் அவர்களின் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்கும் சாத்தியக்கூறுகள் வரை. எனவே அதைச் சரியாகச் செய்ய எங்கள் வாசகர்களுக்கு உதவ முயற்சிப்போம்.

எதிர் கட்சிகள் என்பது ஒரு ஒப்பந்தத்தால் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வணிக உறவுகளால் உங்களுடன் இணைந்த சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள். முன்னொட்டு "கவுண்டர்" ஒரு பக்கத்தை எதிர்க்கும் உறவைக் குறிக்கிறது. எதிர் கட்சி என்பது டெண்டர் பார்ட்னர்கள், வெளிநாட்டு பார்ட்னர்கள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த கருத்தாகும்.

வணிக உறவுகளின் வகைகள்

எந்தவொரு தொழில்முனைவோரும் எதிர் கட்சிகளின் வகைகள் மற்றும் அவர்களுடன் சாத்தியமான உறவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது அடிப்படையில் முக்கியமானது.புதிய கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான வழிகளைத் திட்டமிடவும், உங்கள் நிறுவனத்தை புதிய நிலைக்குக் கொண்டு செல்லவும் இது உதவும்.

வெளிநாட்டு சகாக்களுடன் ஒத்துழைப்பின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் வடிவங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1. . அவை போட்டி ஏலம் ஆகும், இதில் வாங்குபவர் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தேவையான பண்புகளை அறிவிக்கிறார், மேலும் சப்ளையர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை போட்டி விதிமுறைகளில் வழங்குகிறார்கள். வென்ற சப்ளையர் வாங்குபவருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுகிறார்.
   புதிய கூட்டாளர்களைக் கண்டுபிடித்து சர்வதேச மட்டத்தை அடைய டெண்டர் உங்களை அனுமதிக்கிறது. டெண்டர்களின் வகைகள், தயாரிப்பின் அம்சங்கள், தேவையான ஆவணங்கள் மற்றும் டெண்டர்களில் எவ்வாறு பங்கேற்பது என்பது குறித்த வீடியோ;
2. சலுகை. பரிவர்த்தனை அல்லது ஒத்துழைப்பைக் குறிக்கும் விற்பனையாளரின் சலுகையைக் குறிக்கிறது. சலுகை ஒப்பந்தத்தின் சிறப்பியல்புகளை உள்ளடக்கியது. அதாவது, இது பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள், விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவரின் உரிமைகள், சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் விலை ஆகியவற்றை அமைக்கிறது. சலுகை திறந்த அல்லது மூடப்பட்டதாக இருக்கலாம். திறந்த சலுகையுடன், விற்பனையாளர் வரம்பற்ற நபர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறார். ஒரு மூடிய சலுகையில், அதில் பங்கேற்கக்கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. சலுகை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது என்றால் என்ன? அதை எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய பயனுள்ள தகவல்கள் எங்கள் ஆதாரத்தில் உள்ளன.

டெண்டரில் பங்கேற்பதும் வெற்றியும் லாபகரமான சர்வதேச ஒப்பந்தங்களை முடிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது பல்வேறு துறைகள், மற்றும் சலுகை வெளிநாட்டு வர்த்தக ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான நடைமுறையை எளிதாக்குகிறது.

இந்த வகையான ஒத்துழைப்பு உங்கள் பொருட்களை லாபகரமாக விற்கவும் நம்பகமான எதிர் கட்சியைக் கண்டறியவும் உதவும்.

எதிர் கட்சிகளுடனான ஒத்துழைப்பின் விதிகள் மற்றும் அம்சங்கள்

எதிர் கட்சிகளுடன் ஒத்துழைக்க, தொழில்முனைவோர் வணிக தொடர்பு மற்றும் பாதுகாப்பு விதிகளின் வடிவங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பைத் தொடங்க நீங்கள் திட்டமிட்டால், எந்தச் சூழ்நிலையில் அவர்கள் தங்கள் சேவைகளை உங்களுக்கு வழங்க முடியும் என்பதை அறிய விரும்பினால்? பின்னர் நீங்கள் மேற்கோள் கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். வணிகரீதியான கோரிக்கைகளை எவ்வாறு சரியாக வரைவது என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்களா? எதிர் கட்சிக்கு நன்கு எழுதப்பட்ட கடிதம் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு இலாபகரமான ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

ஒரு புதிய கூட்டாளருடனான வெளிநாட்டு வர்த்தக பரிவர்த்தனை வளர்ச்சியில் இருந்தால், இந்த நேரத்தில் எதிர் கட்சியை பகுப்பாய்வு செய்வது பயனுள்ளது. உங்கள் கூட்டாளியின் நம்பகத்தன்மையை நீங்கள் சந்தேகிக்கவில்லையென்றாலும், வரி ஆய்வாளர் மற்றும் பிற உள்நாட்டு அரசாங்க நிறுவனங்களின் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவையற்ற கவனத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக நீங்கள் இதைச் செய்ய வேண்டும். குறிப்பாக இந்த நோக்கங்களுக்காக, எதிர் கட்சிகளின் தரவுத்தளங்கள் உள்ளன, அதன் உதவியுடன் நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்நிறுவனம், அதில் கடன்கள் மற்றும் பிற தகவல்கள் உள்ளதா. இணைப்பு சரிபார்ப்புக் கருவிகளைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும்

நவீன வணிகத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் மின்னணு தரவு பரிமாற்றத்தின் வளர்ச்சியாகும், இது இணைய வர்த்தகத்தின் அதிகரித்து வரும் பங்கு மற்றும் வணிக ஒருங்கிணைப்புக்கான போக்கு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

இணையம் வழியாக நிறுவனங்களின் தொடர்புக்குத் தேவையான முக்கிய கருவிகளில் ஒன்று மின்னணு தகவல் பரிமாற்றத்தின் தரப்படுத்தல் ஆகும். இத்தகைய தரநிலைகளின் இருப்பு மின்னணு தொடர்புகளை கணிசமாக எளிதாக்குகிறது மற்றும் ஆரம்ப கட்டங்களில் மற்றும் அடுத்த வேலையின் போது பங்கேற்பாளர்களின் செலவுகளைக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு நிரலின் பல "நுழைவாயில்கள்" மற்றொன்றுக்கு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. கூடுதலாக, "சரியான" தரநிலைகளின் உதவியுடன், இறுதி முதல் இறுதி வரை தகவல் செயலாக்கம் சாத்தியமாகும், இது மின்னணு பரிவர்த்தனைகளை தானியங்கு செயலாக்க அனுமதிக்கிறது.

பரிவர்த்தனைகளை பரிமாறிக்கொள்ள உங்களுக்குத் தேவை பொதுவான மொழி, எந்த நிறுவனங்களின் உதவியுடன் பல்வேறு வகையான கணினிகளுக்கு இடையே கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுகளை பரிமாறிக்கொள்ள முடியும். இந்த பகுதியில், மறுக்கமுடியாத தலைவர் எக்ஸ்டென்சிபிள் மார்க்அப் லாங்குவேஜ் (எக்ஸ்எம்எல்) ஆகும், இது இப்போது மின்னணு தரவு பரிமாற்றத்திற்கான உலகளாவிய நிலையான தளமாக மாறியுள்ளது.

சமூகம் ஒருங்கிணைக்கிறது

நமது நாட்டில் மின்னணு தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான வணிக தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள முக்கிய நிறுவனங்களில் ஒன்று இலாப நோக்கற்ற கூட்டாண்மை "மின்னணு தகவல் பரிமாற்ற தரநிலைகள்" ஆகும். வணிக நிறுவனங்கள் (Microsoft, Intel, 1C, Diasoft, R-Style, முதலியன), அத்துடன் பல தொழில்முறை சங்கங்கள் மற்றும் பயனர் அமைப்புகளும் இதில் அடங்கும்.

"இந்த அமைப்பின் பணிகளில் பங்கேற்கும் பல்வேறு நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை சந்தையை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பொதுவான நலன்களால் ஒன்றுபட்டுள்ளன" என்று கூட்டாண்மை இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர் செர்ஜி கிரியுஷின் கூறுகிறார். எலக்ட்ரானிக் சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் ஒழுங்கு இல்லை என்றால், இறுதி தீர்வுகள் அதிக செலவாகும் என்று அவர் நம்புகிறார், ஏனெனில் தீர்வுகளை ஒருங்கிணைக்க பயன்படுத்த வேண்டியது அவசியம். உடல் உழைப்பு, மாற்றிகள், அதாவது, இந்த பிரிவின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் சிரமங்களும் சிக்கல்களும் உருவாக்கப்படுகின்றன. தரநிலைப்படுத்தல் மின்னணு சந்தையின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, அதில் செயல்படும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஆர்வமாக உள்ளது.

ஆனால் இது ஒரு நீண்ட கால இலக்கு, சிறிய நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, சிந்திக்கவில்லை. இருப்பினும், மிகப் பெரிய வளர்ச்சி நிறுவனங்கள் அத்தகைய யோசனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கின்றன. கூடுதலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக சமூகம் சந்தையில் பணி விதிகள் தொடர்பான தரநிலைகளை உருவாக்க கூடி, சில நிறுவனம் இதில் பங்கேற்கவில்லை என்றால், புதியவற்றில் பெருமளவில் கவனம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்களை இழக்க நேரிடும். பொதுவான தரநிலைகள். தரநிலைகளில் வேலை செய்வதில் நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்க கட்டாயப்படுத்தும் முக்கிய தூண்டுதல் காரணிகள் இவை.

மற்றொரு காரணி, அவர்களின் தயாரிப்புகளின் எதிர்கால வளர்ச்சி குறித்து சரியான கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான விருப்பம். நிரல்களின் புதிய பதிப்புகளை வெளியிடுவது, தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவது அல்லது புதிய அமைப்புகளை வெளியிடுவது (உதாரணமாக, ஒரு புதிய சந்தைப் பிரிவில் நுழையும் போது), பின்னர் மின்னணு ஆவண வடிவங்கள் மற்றும் இடைமுகங்களைத் தயாரிக்கும் போது, ​​அது மிகவும் எளிதானது. தானே கண்டுபிடித்த ஒன்றைக் காட்டிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட தரநிலையில் உடனடியாக கவனம் செலுத்துங்கள், அதே நேரத்தில் அதனுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களின் முழு சுமையையும் தாங்கிக்கொள்ளுங்கள்.

"தரங்களை வளர்ப்பதற்கான எங்கள் சொந்த வழிமுறைகள் எங்களிடம் உள்ளன, அதை நாங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு ஏற்றுக்கொண்டோம்" என்று கிரியுஷின் குறிப்பிடுகிறார். கூட்டாண்மையில் சேர்க்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், தங்கள் சொந்த நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தி, தரநிலை எந்தத் துறையைச் சேர்ந்தது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், தரநிலைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறையை எழுதி ஏற்றுக்கொண்டது. இருப்பினும், முதல் சுயாதீன முயற்சி ஒரு முழுமையற்ற இறுதி ஆவணத்தை உருவாக்கியது: எக்ஸ்எம்எல்-கேச் விவரிப்பதற்கு முக்கியமான பல சிக்கல்கள் இதில் இல்லை. இதற்கிடையில், மின்னணு ஆவண வடிவங்களின் தரப்படுத்தல் துறையில் XML மறுக்கமுடியாத தலைவராக உள்ளது.

இது சம்பந்தமாக, கூடுதல் பணிகள் செய்ய வேண்டியிருந்தது. கூட்டாண்மை யெகாடெரின்பர்க்கிலிருந்து கோரஸ் நிறுவனத்தின் சேவைகளை நாடியது, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியுடன் கட்டண ஆவண வடிவங்களில் தீவிரமாக செயல்படுகிறது. அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டது புதிய விருப்பம்தரநிலைகளை விவரிக்கும் முறைகள். இந்த வேலை நிறைய நேரம் எடுத்தது மற்றும் கூட்டாண்மைக்குள் பல்வேறு நிறுவனங்களின் நிபுணர்களை உள்ளடக்கியது. இதன் விளைவாக இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்ட மிகப் பெரிய ஆவணம் இருந்தது: மின்னணு ஆவணத்தின் தரவின் தருக்க கட்டமைப்பை விவரிக்கும் ஒரு நுட்பம், அதே போல் தருக்க கட்டமைப்பை எக்ஸ்எம்எல் திட்டமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு நுட்பம். ஒப்பீட்டளவில், மின்னணு ஆவணத்தின் தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பை விவரிப்பதன் மூலம் மற்றும் "ஒரு பொத்தானை அழுத்துவதன் மூலம்", நீங்கள் ஒரு ஆயத்த எக்ஸ்எம்எல் ஸ்கீமாவை வெளியீட்டாகப் பெறலாம். இந்த முறை சமீபத்தில் பார்ட்னர்ஷிப்பின் இயக்குநர்கள் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. "ஒரு தருக்க கட்டமைப்பை எக்ஸ்எம்எல் திட்டமாக மாற்றுவதற்கான மாதிரிக்கு கூடுதலாக, இது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதாவது, இது நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட ஆவணமாகும், இதன் மூலம் நீங்கள் உற்பத்தி செய்ய முடியும். அதன் அடிப்படையில், பல தரநிலைகள் வெளியிட தயாராகி வருகின்றன,” என்று கிரியுஷின் விளக்குகிறார்.

சலுகை இருக்கும். ஆனால் தேவை இருக்கிறதா?

எக்ஸ்எம்எல்லைப் பயன்படுத்தி நிறுவன ஒருங்கிணைப்புக்கு உண்மையான தேவை உள்ளதா?

"நிறுவனம் தனிமையில் வாழ முடியாது. எனவே, நிச்சயமாக, நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு தேவை, அல்லது மின்னணு ஆவணங்களின் பரிமாற்றத்தின் அடிப்படையில் நிறுவன ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகள். இந்த அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவை அவற்றின் வெளிப்புற பயன்பாடுகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான இடைமுகங்களைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் அவற்றின் சொந்த தருக்க ஒருங்கிணைப்பு திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. தருக்க ஒருங்கிணைப்புத் திட்டங்களின் இயற்பியல் செயலாக்கத்திற்கு, பெரும்பாலான பங்கேற்பாளர்களுக்கு திறந்த, வசதியான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விவரக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். இங்கே எக்ஸ்எம்எல் மறுக்கமுடியாத தலைவர்," என்று விளாடிமிர் எல்ட்சோவ் கூறுகிறார், அவர் 1C இல் மற்ற நிறுவனங்களுடனான ஒருங்கிணைப்பு திட்டங்களின் தொடர்புக்கு பொறுப்பானவர்.

ஆனால் ஒருங்கிணைப்பு சிக்கலை தீர்க்க, எக்ஸ்எம்எல் மட்டும் போதாது; இதைச் செய்ய, ஒருங்கிணைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள மின்னணு ஆவணங்களை விவரிக்கும் தரநிலைகள் நமக்குத் தேவை. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 1C, மைக்ரோசாப்ட், இன்டெல் மற்றும் பல ரஷ்ய இணைய நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, அந்த நேரத்தில் ஈ-காமர்ஸ் துறையில் மிகவும் தீவிரமாக வேலை செய்து கொண்டிருந்தது, வணிகத் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கான ஒரு தரநிலையை முன்மொழிந்தது, CommerceML. தரநிலையின் XML ஸ்கீமா மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட பரிமாற்றத் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனம் அதன் விலைப் பட்டியலை இணைய அங்காடி முகப்பில் வெளியிடுவதற்கு உருவாக்கி அனுப்பலாம், மின்னணு பட்டியல்கள் மற்றும் மின்னணு ஆவணங்களை பரிமாற்றம் செய்யலாம். கணினி தகவல் தளத்தில் சேமிக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் இந்த பட்டியல்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, ஆவணங்களில் உருப்படிகளை உள்ளிடுவதுடன் தொடர்புடைய வழக்கமான செயல்பாடுகள் அகற்றப்படுகின்றன, மேலும் தகவலை உருவாக்குவதற்கும் பதிவேற்றுவதற்கும் நேரம் சேமிக்கப்படுகிறது. பட்டியல் மற்றும் மின்னணு ஆவணத்தைப் பதிவேற்றுவதும் முழுமையாக தானியங்கி முறையில் செய்யப்படுகிறது. இது, முதலாவதாக, சப்ளையர்களிடமிருந்து வணிகச் சலுகைகளை விரைவாகச் செயலாக்குவது மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான விண்ணப்பங்களை வரையவும், இரண்டாவதாக, எதிர் தரப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவின் அடிப்படையில் சில ஆவணங்களை நிறுவன தகவல் அமைப்பிடம் ஒப்படைப்பதை இது சாத்தியமாக்குகிறது.

பின்வரும் உதாரணத்தை நாம் கொடுக்கலாம். பொருட்களை அனுப்பும் போது, ​​எந்த அமைப்பும் எளிதாக "விலைப்பட்டியல்" ஆவணத்தை உருவாக்குகிறது. பொருட்களை மூலதனமாக்க, வாங்குபவர் இந்த ஆவணத்திலிருந்து அனைத்து பொருட்களையும் தனது தகவல் தளத்தில் உள்ளிட வேண்டும். CommerceML தரநிலையின் ஒரு மின்னணு ஆவணம் பொருட்களுடன் மாற்றப்பட்டால், நீங்கள் "ஆவணத்தைப் பதிவேற்ற" வேண்டும், மேலும் வாங்குபவரின் அமைப்பு தானே பொருட்களைப் பதிவுசெய்து "ரசீது குறிப்பை" உருவாக்கும். ஆவணத்தில் நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் ஆவணத்தின் செயல்பாட்டு வகையை தரநிலை விவரிப்பதால், பயனர் இடைமுகத்தில் ஒரே ஒரு "பதிவிறக்கு" பொத்தானை மட்டுமே சேர்க்க முடியும், பின்னர் கணினி அதை சொந்தமாக கண்டுபிடிக்கும்.

சமீபத்திய 1C கூட்டாளர் கருத்தரங்கில் பங்கேற்பாளர்களின் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின்படி, காமர்ஸ்எம்எல் தரநிலையின்படி எக்ஸ்எம்எல் ஆவணங்களை பரிமாறிக்கொள்வதற்கான வழிமுறைகள் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் 65 பங்குதாரர்களின் வாடிக்கையாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. குறிப்பாக மேல்நோக்கிய போக்கு இருப்பதால், விளைவு ஊக்கமளிக்கிறது.

"எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு அனுபவம் அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட எக்ஸ்எம்எல் மற்றும் தரநிலைகளின் பயன்பாடு தேவை மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது என்பதைக் காட்டுகிறது" என்று எல்ட்சோவ் கூறுகிறார். CommerceML தரநிலையைப் பயன்படுத்திய அனுபவத்தின் அடிப்படையில், அதன் இரண்டாம் பதிப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. இது குறிப்பிடத்தக்க சேர்த்தல்களைக் கொண்டிருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வணிக முன்மொழிவுகளை வெளியிடுவதற்கு அவற்றின் வகைப்பாடு மிகவும் முக்கியமானது. ஒவ்வொரு இணைய அங்காடி முகப்புக்கும் அதன் சொந்த ரப்ரிகேட்டர் உள்ளது, அதன் படி வெளியீட்டிற்காக அனுப்பப்பட்ட வணிக முன்மொழிவுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. தரநிலையின் இரண்டாம் பதிப்பு, ஒரு வலை காட்சிப்பெட்டியில் இருந்து ஒரு வகைப்படுத்தியைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்கும், அதற்கு ஏற்ப வணிக முன்மொழிவுகளை உருவாக்கி அவற்றை வெளியிடுவதற்கு அனுப்பும். இப்போது மின்னணு தகவல் பரிமாற்ற தரநிலைகள் இலாப நோக்கற்ற கூட்டாண்மையின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்ட CommerceML தரநிலையின் இரண்டாம் பதிப்பு முடிவடையும் தருவாயில் உள்ளது. மேலும் இது ஒரு எக்ஸ்எம்எல் ஸ்கீமாவையும் கொண்டிருக்கும், ஆனால் ஏற்கனவே W3C XML ஸ்கீமா (XSD) விவரக்குறிப்புகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது.

"ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகளை உருவாக்க எக்ஸ்எம்எல்லைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்று வழிகளை நாங்கள் காணவில்லை. குறைந்தபட்சம் இப்போதைக்கு, "எல்ட்சோவ் கூறுகிறார்.

கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள்

ஒருங்கிணைப்புக்கான தேவை, நிச்சயமாகவே உள்ளது, ஏனெனில் நவீன வணிகம், செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் விரைவுபடுத்துவதற்கும் நிறுவனங்களுக்கிடையே நெருங்கிய தொடர்பு தேவைப்படுவதால், நிர்வாக இயக்குநர் செர்ஜி டிமிட்ரிவ் கூறுகிறார். தகவல் தொழில்நுட்பம்வர்த்தக இல்லம் "கோபேகா".

ஒருங்கிணைப்புக்கான தொழில்நுட்ப அடிப்படையாக எக்ஸ்எம்எல்லைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுப்பது எது?

“எங்கள் நடைமுறையில், எக்ஸ்எம்எல்லைப் பயன்படுத்தி கூட்டாளர்களுடன் தரவைப் பரிமாறிக்கொள்ளும் திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், கூட்டாளர்களிடமிருந்து அத்தகைய திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை, ”என்கிறார் டிமிட்ரிவ்.

எதிர் கட்சிகளுடன் தரவைப் பரிமாறிக் கொள்ள, கோப்பேகா உரை கோப்புகள் மற்றும் எக்செல் ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எக்ஸ்எம்எல் அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பங்களைச் செயல்படுத்துவதில் முக்கியத் தடையாக இருப்பது, ஒரு கூட்டாளருடனான பரிவர்த்தனை தானாகவே மற்றவருடன் பரிவர்த்தனையை உருவாக்கும் போது, ​​அவை முழு தானியங்கி தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் தங்கள் கணினியில் கொள்முதல் ஆர்டரைத் தொடங்கும் போது, ​​சப்ளையர் அமைப்பில் ஒரு ஷிப்மென்ட் ஆர்டர் தானாகவே உயர்த்தப்பட்டு, செயலாக்கப்படும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில் எக்ஸ்எம்எல் பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உண்மை என்னவென்றால், சப்ளையருக்கு எந்தப் பரிவர்த்தனைகளும் தானாக நிகழாது, எனவே கடத்தப்பட்ட தகவல்களின் செயலாக்கத்திற்கு மனித பங்கேற்பு தேவைப்பட்டால், "மனித முகத்துடன்" தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நெருக்கமான தொடர்பு தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனம் அதன் தகவல் அமைப்புக்கான தொலைநிலை அணுகல் குறித்து கூட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது. ஆனால் இந்த அணுகுமுறைக்கு குறிப்பாக நம்பகமான உறவு தேவைப்படுகிறது, எனவே இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, டிமிட்ரிவ் நம்புகிறார்.

வர்த்தகத்தில் வணிக கூட்டாளர்களிடையே தகவல் பரிமாற்றத்தின் தானியங்கி முறைகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்கள் தயாரிப்பு குறியீடுகளை ஒப்புக்கொள்வதில் உள்ள சிக்கல்கள். உண்மை என்னவென்றால், உற்பத்தியாளருக்கும் சில்லறை விற்பனையாளருக்கும் இடையிலான தயாரிப்பின் கருத்து சில நேரங்களில் ஒத்துப்போவதில்லை (இந்த காரணத்திற்காக EAN குறியீடு பொருத்தமானது அல்ல). எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சப்ளையர், விளம்பரக் காரணங்களுக்காக, சவர்க்காரக் கலவையில் ஒரு சிறிய கூடுதலாகச் செய்து, அதை ஒரு புதிய தயாரிப்பாகக் கருதுகிறார் (புதிய EAN குறியீட்டை அதற்கு ஒதுக்குகிறார்) அல்லது ஒரு புதிய நாட்டில் ஒரு தயாரிப்பைத் தொடங்குகிறார் (இது ஒரு புதிய EAN குறியீட்டையும் விளைவிக்கிறது. ) இதேபோல், விற்பனையாளர் சில சமயங்களில் தயாரிப்பில் எந்த வித்தியாசத்தையும் காட்டுவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, அது "பாஸ்டுரைஸ் செய்யப்பட்ட பால், கொழுப்பு உள்ளடக்கம் 3.5%", உற்பத்தியாளருக்கு கவனம் செலுத்தவில்லை.

எனவே, ECR நுட்பம் (பக்கப்பட்டியைப் பார்க்கவும்), தற்போது முன்னணி வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களால் விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறது, தானியங்கு ஆவணப் பரிமாற்றத்திற்கு அதிக நம்பிக்கையளிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட வழங்குநரின் இருப்பைக் கருதுகிறது, இது பரிமாற்ற தரநிலைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் இந்த "குளத்தில்" எந்தவொரு பங்கேற்பாளரின் முகவரிக்கும் அனுப்பப்பட்ட செய்திகளின் மறுவடிவமைப்பை வழங்குகிறது. வழங்குநர் எந்த தொழில்நுட்ப சூழலைத் தேர்ந்தெடுப்பார் (எக்ஸ்எம்எல் அல்லது வேறு) என்பது வணிகச் சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது அல்ல, இரண்டாம் கேள்வி.

1C நிறுவனம் மற்றும் UNISKAN/EAN ரஷ்யா சங்கம் இணைந்து 1C:Enterprise ஐ சர்வதேச தகவல் அமைப்பான GEPIR (EAN இன்டர்நேஷனல் க்ளோபல் ரிஜிஸ்டர்) உடன் ஒருங்கிணைக்கும் திட்டமும் மிகவும் சுட்டிக்காட்டத்தக்கது மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியது. இந்த தகவல் அமைப்பு EAN.UCC தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் தனித்துவமான உலகளாவியது அடையாள எண்கள்நிறுவனங்கள் (GLN) மற்றும் இந்த நிறுவனங்களைப் பற்றிய தகவல்கள், அவற்றின் தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உலகளாவிய தயாரிப்பு எண்கள் (GTINகள்) மற்றும் இந்தத் தயாரிப்புகள் பற்றிய தரவு. இத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு, தொடர்புடைய 1C மென்பொருள் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள், தகவல் தளத்தை நிரப்புவதற்கும், பார்கோடுகளுடன் அச்சிடப்பட்ட லேபிள்களை ஸ்கேன் செய்வதற்கு அதன் உருவாக்கத்தைக் குறைப்பதற்கும் பல உழைப்பு மிகுந்த வழக்கமான செயல்பாடுகளை அகற்ற அனுமதிக்கும். கூடுதலாக, பயனர்கள் கொடுக்கப்பட்ட GTIN மதிப்பின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனத்தைப் பற்றிய சமீபத்திய தகவல்களை விரைவாகப் பெற முடியும், தயாரிப்பு வழங்குநர் வழங்கிய தகவலுடன் இந்தத் தரவை தானாகவே சரிபார்க்கவும், தவறான பார்கோடுகளை அடையாளம் காணவும். எக்ஸ்எம்எல் வடிவங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இரண்டு அமைப்புகளுக்கு இடையிலான பரிமாற்ற நெறிமுறைகள் ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவாகவே எடுத்தது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

"பொதுவாக, அமைப்பு நெகிழ்வான ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறைகளை ஆதரித்தால் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் அவசியத்தைப் பற்றிய விருப்பமும் புரிதலும் இருந்தால், தொழில்நுட்ப செயலாக்கம் எந்த சிரமத்தையும் அளிக்காது என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. எனவே, எக்ஸ்எம்எல் பயன்பாடு நம்பிக்கைக்குரியதாகக் கருதுகிறோம், மேலும் இந்த தொழில்நுட்பங்களை மேலும் மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்" என்று எல்ட்சோவ் வலியுறுத்துகிறார்.

வாய்ப்புகள்

ரஷ்யாவில் மின்னணு தகவல் பரிமாற்ற தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

"துரதிர்ஷ்டவசமாக, புதிய வழிமுறையில் நாங்கள் இன்னும் ஒரு தரநிலையை ஏற்கவில்லை" என்று கிரியுஷின் புகார் கூறுகிறார். "ஆனால் இந்த வேலை மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒரு வழி அல்லது வேறு வகையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் நடைமுறைக்கு வருவதை நாங்கள் சரியாக மொழிபெயர்ப்போம்."

இலாப நோக்கற்ற கூட்டாண்மை பல பகுதிகளில் செயல்படுகிறது. முதலாவது வங்கித் துறையில் தரநிலைகள். மின்னணு வங்கிச் சேவைகளுக்கான துணைக் குழு சமீபத்தில் நிறுவப்பட்டது. இந்த துணைக்குழுவின் கட்டமைப்பிற்குள், முறைப்படி, பல்வேறு வங்கி ஆவணங்களின் வடிவங்கள், பணம் செலுத்துதல் ஆர்டர்கள் தொடங்கி, உருவாக்கும் செயல்முறை நடந்து வருகிறது. இந்த வேலை இரண்டு நிறுவனங்களால் செய்யப்படுகிறது: CFT மற்றும் 1C. அவை அமைப்புக் குழுவின் பரிசீலனைக்கு செல்லும் முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகின்றன, பின்னர் NP நிலையான ஒப்புதல் நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது. "இந்தச் செயல்பாட்டை மத்திய வங்கியுடன் ஒருங்கிணைக்க விரும்புகிறோம், இதனால் எங்கள் தரநிலைகள் மத்திய வங்கியின் மூலோபாயத்திற்கு இணங்குகின்றன. கூடுதலாக, இந்த வடிவங்களை SWIFT உடன் இணக்கமாக்க முயற்சிப்போம். SWIFT வடிவமைப்பிலிருந்து XML க்கு தரவை மாற்றுவது மற்றும் அதற்கு நேர்மாறாக முடிந்தவரை எளிமையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாமல் இருக்க வேண்டும்" என்று கிரியுஷின் வலியுறுத்துகிறார்.

இரண்டாவது வகை தரநிலைகள், ஏற்கனவே ஒப்புதல் நிலைக்கு உட்பட்டுள்ளன, வணிக வங்கிகளின் நிதி அறிக்கைக்கான தரநிலையாகும். தற்போது, ​​101வது மற்றும் 102வது படிவங்களுக்கான வரைவு மின்னணு ஆவணங்கள் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளன நிதி அறிக்கைகள்வணிக வங்கிகள். அவை விரைவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு வணிகர்களுக்கு வழங்கப்படும்.

தற்போது செயல்பாட்டில் உள்ள மூன்றாவது பகுதி CommerceML தரநிலையின் புதிய வெளியீடாகும், இது வெளியீட்டில் மிகவும் தாமதமானது. இது மின் வணிகத்திற்கான தரநிலை.

புதிய வழிமுறை கட்டமைப்பும் தயாரிக்கப்படுகிறது. முன்னதாக, தரவு விளக்கக்காட்சியின் பதிப்பு தயாரிக்கப்பட்டது, இப்போது அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறையின்படி மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. இந்த திட்டத்தின் பரிசீலனை அக்டோபர் மாதம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. வழிமுறையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளாக, எக்ஸ்எம்எல் ஸ்கீமாவை உருவாக்குவதற்கான தருக்க கட்டமைப்பு மற்றும் விதிகள் மட்டுமல்லாமல், எக்ஸ்எம்எல் கோப்புகளை உருவாக்குவதற்கான விதிகளின் விளக்கத்தையும் தயார் செய்ய முன்மொழியப்பட்டது. இது டிஜிட்டல் கையொப்பங்களைப் பற்றியது, அதாவது XML ஆவணங்களுக்கான டிஜிட்டல் கையொப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் தரநிலைகள்.

மற்றொரு திசையில் வகைப்படுத்திகளை உருவாக்கும் பிரச்சினை. தற்போது, ​​ஒரு அமைப்பின் பைலட் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது வகைப்படுத்தியை பராமரிக்கவும் தொலைவிலிருந்து மாற்றங்களைச் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. கோப்பகத்தில் மாற்றங்களுக்கான முன்மொழிவுகளைச் செய்ய இந்த அமைப்பு கூட்டாக (கூட்டாளிக் குழுவிற்குள்) அனுமதிக்கும். இந்த அமைப்பு தற்போது சோதனையில் உள்ளது. "சில சிக்கல்கள் இருந்தாலும், இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் நாங்கள் ஒரு முன்னோடித் திட்டத்தைச் செய்து, எந்தவொரு வகைப்படுத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஒரு உண்மையான கருவியை குழுக்களுக்கு வழங்குவோம் என்று நம்புகிறேன். திட்டத்தின் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் முதன்மையான பணி, வங்கி சேவைகளின் வகைகளை உருவாக்குவதாகும்," என்கிறார் கிரியுஷின்.

தரவு பரிமாற்றத்திற்கான கொள்கலன் அல்லது மின்னணு ஆவணங்கள்?

ரஷ்யாவின் வங்கியின் தகவல்மயமாக்கலுக்கான முதன்மை மையத்தின் இயக்குனரின் ஆலோசகர் வலேரி ஆர்டெமியேவ் தனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

எக்ஸ்எம்எல்-அடிப்படையிலான வடிவங்கள் முகமற்ற தரவை மாற்றுவதற்கான கொள்கலன்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், சொற்பொருள் வண்ணம் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் கொண்ட மின்னணு ஆவணங்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும் செய்கிறது.

பல ஆண்டுகளாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கி எக்ஸ்எம்எல் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தும் ஆவணங்கள் மற்றும் வங்கி அறிக்கையின் வடிவங்களை தரப்படுத்த வேலை செய்கிறது. பணம் செலுத்தும் ஆவணங்கள் துறையில் பணி முடிவடையும் தருவாயில் இருந்தால், வளர்ந்த வடிவத்தை அறிமுகப்படுத்துவது குறித்து முடிவெடுப்பது மட்டுமே அவசியம் என்றால், வங்கி அறிக்கையிடல் துறையில் நாம் இன்னும் சாலையின் நடுவில் இருக்கிறோம். தற்போது, ​​​​கடன் நிறுவனங்களிலிருந்து ரஷ்ய வங்கியின் பிராந்திய நிறுவனங்களுக்கு அறிக்கைகளை சேகரிப்பதற்கான வடிவம் தரப்படுத்தப்படவில்லை, இருப்பினும் முக்கிய இயக்குநரகங்கள் மற்றும் தேசிய வங்கிகளிலிருந்து மையத்திற்கு அறிக்கைகளை சேகரிப்பது ஒருங்கிணைந்த EDIFACT வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எக்ஸ்எம்எல் தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகத்துடன் வங்கி அறிக்கை வடிவங்களைத் தரப்படுத்த வேண்டிய அவசரத் தேவையை நாங்கள் இணைக்க விரும்புகிறோம். எக்ஸ்எம்எல் வடிவமைப்பை உருவாக்குவதற்கான இரண்டு முக்கிய (மற்றும் ஓரளவிற்கு துருவ எதிர்) அணுகுமுறைகளை நாங்கள் வேறுபடுத்துகிறோம்.

1. குறைந்தபட்ச குறிச்சொற்களுடன் அட்டவணை தரவை மாற்றுவதற்கான கொள்கலன்.
2. வங்கி அறிக்கையிடலின் பொருள் குறிச்சொல் அகராதி (அல்லது வகைபிரித்தல்) பயன்படுத்தி அறிக்கைகளின் படிநிலை விளக்கக்காட்சி.

எக்ஸ்எம்எல்லின் தொடரியல் அடிப்படையில் கடன் வாங்கி தரவு பரிமாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துவது போதாது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். ஒரு நல்ல வழியில், XML க்கான W3C விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் தரவு சேகரிப்பின் அனைத்து நிலைகளிலும் (தரவு தயாரித்தல், அறிக்கைகள் மற்றும் தரவுகளின் கட்டுப்பாடு, காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் அறிக்கைகள் அச்சிடுதல், தரவு, தரவு ஆகியவற்றை செயல்படுத்தும் மென்பொருள் கருவிகளின் குடும்பத்தை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்துவது அவசியம். பரிமாற்றம், டிஜிட்டல் கையொப்ப செயலாக்கம், தரவுத்தளத்தில் தரவை ஏற்றுதல் போன்றவை). ஒருபுறம், அத்தகைய விரிவான செயலாக்கத்துடன் மட்டுமே எக்ஸ்எம்எல் பயன்பாடு நியாயப்படுத்தப்படுகிறது, மறுபுறம், குறிப்பிடத்தக்க அளவு அறிக்கைகளை சேகரிக்கும் போது தரவு பணிநீக்கம் மற்றும் வள செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பெரிய அளவுவங்கிகள் மற்றும் அவற்றின் கிளைகள். நாங்கள் தற்போது பணியாற்றி வருகிறோம் பல்வேறு விருப்பங்கள்வடிவங்கள், தரவு சேகரிப்பு நடைமுறைகளை ஆதரிக்க XML மெட்டாடேட்டாவின் ஒரு தொகுப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

UDDI, இணைய சேவைகள் மற்றும் கூட்டாளர் இயங்குதன்மை

இன்று, கிட்டத்தட்ட அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களும் தகவல் அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் அவர்களின் கூட்டாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் மின்னணு தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பெருகிய முறையில் சிக்கலான மென்பொருள் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் பின்னணியில் சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக பாரம்பரிய ஒருங்கிணைப்பு தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவது, செயல்படுத்தும் நிலையிலும் எதிர்காலத்தில் பராமரிப்பு நிலையிலும் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளைத் தவிர்க்காது. ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, மற்றும் குறிப்பாக அதன் கூறுகளில் மாற்றங்களைச் செய்யும் போது.

XML, இணைய சேவை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திறந்த சர்வதேச தரங்களின் அடிப்படையில் சேவை சார்ந்த கட்டமைப்பு (SOA) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி தீர்வுகள் மூலம் ஒருங்கிணைப்புக்கான புதிய அணுகுமுறை வழங்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு தகவல் வளமும் அல்லது மூலமும் ஒரு தகவல் அணுகல் சேவையாகக் கருதப்படும் விநியோகிக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க இந்த அணுகுமுறை சாத்தியமாக்குகிறது. அத்தகைய சேவைகள் அனைத்தும் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன ஒரு நிலையான வழியில்(விளக்கத்தில் ஆதாரம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பதையும் உள்ளடக்கியது), பின்னர் சேவை பதிவேட்டில் வெளியிடப்பட்டது.

குறிப்பாக, UDDI (யுனிவர்சல் விளக்கம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு) தரநிலையின் அடிப்படையில் பதிவேட்டை செயல்படுத்தலாம். விநியோகிக்கப்பட்ட தகவல் அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு அங்கமாக தற்போது உலகில் பிரபலமடைந்து வரும் இந்த தரநிலை (பிற இணைய சேவை தரங்களுடன்) உள்ளது, மேலும் நம் நாடு விதிவிலக்கல்ல.

அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு தேவையான சேவைக்கான தானியங்கு தேடலின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (குறிப்பிட்ட வணிக செயல்முறை ஒரு வலை சேவையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்) மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட விளக்கத்திற்கு ஏற்ப அதன் பயன்பாடு. அத்தகைய ஒருங்கிணைப்பின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரைபடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

வலை சேவைகள் புதிய தலைமுறை விநியோகிக்கப்பட்ட கணினி தொழில்நுட்பங்களாக கருதப்பட்டால், SOA என்பது பெருநிறுவன தகவல் அமைப்புகளின் கட்டமைப்பின் பரிணாம வளர்ச்சியாகும் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தகவல் வளங்களை எளிதில் மாற்றியமைக்கும் ஒருங்கிணைப்பை வழங்குகிறது. இந்த கட்டமைப்பு மிகவும் நெகிழ்வானது மற்றும் கணிசமான பணத்தை சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, குறிப்பாக கணினியின் மேலும் வளர்ச்சியுடன், ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பின் கூறுகளில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஒன்றிணைக்கும் கூறுகளின் குறிப்பிடத்தக்க மறுவேலை தேவையில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட இணைய சேவைகளை மட்டுமே மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

இணைய சேவைகள் மற்றும் SOA தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மற்றொரு நன்மை, விநியோகஸ்தர் மற்றும் டீலர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் போன்ற கூட்டாளர்களுக்கு இடையேயான மின்னணு தகவல்தொடர்புக்கு வரும்போது. அதிகரித்துவரும் போட்டியானது மேம்படுத்துதலுக்கான புதிய ஆதாரங்களைத் தேடுவதற்கு நம்மைத் தூண்டுகிறது சொந்த தொழில்மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல். அவற்றுக்கிடையேயான தகவல் ஓட்டங்களின் பகுதி ஒருங்கிணைப்பு அத்தகைய வாய்ப்பாகும். இணைய சேவை தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு மின்னணு சேவைகளின் பரஸ்பர பயன்பாட்டின் மூலம் கூட்டாளர் நிறுவனங்களின் தகவல் அமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது. கார்ப்பரேட் அமைப்புக்கு வெளியே ஒரு சூழலுக்கு சேவைகள் மற்றும் பரிமாற்ற பதிவேடுகள் (சேமிப்புகள்) வடிவத்தில் தொடர்பு கொள்ள தேவையான அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் ஒழுங்கமைக்கும் திறன், தகவல் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்து இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அமைப்புகளுக்கு இடையில் ஒரு நுழைவாயிலை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது. ) கூட்டாளர் அமைப்புகள், ஆனால் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் இல்லை.

இறுதியாக, இந்த அணுகுமுறையின் மிகவும் தீவிரமான நன்மை திறந்த சர்வதேச தரங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும், இது பெரும்பாலான தகவல் அமைப்பு வழங்குநர்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது மற்றும் உலகம் முழுவதும் பெருகிய முறையில் பரவலாகி வருகிறது. தகவல் அமைப்புகளின் தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்க ஒரே மாதிரியான தரங்களைப் பயன்படுத்தும் போக்கு, அமைப்புகளின் மேலும் விரிவாக்கத்துடன் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பை அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் புதிதாக இணைக்கப்பட்ட அனைத்து கூறுகளும் இந்த தரநிலைகளை ஆதரிக்கும் மற்றும் ஒரு நிறுவன சூழலில் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கும்.

ரஷ்யாவில், இணைய சேவை தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்படத் தொடங்கியுள்ளன, விந்தை போதும், முதன்மையாக கார்ப்பரேட் சந்தையில் அல்ல, ஆனால் பெரிய அரசாங்க தகவல் அமைப்புகளில். "எலக்ட்ரானிக் ரஷ்யா" என்ற ஃபெடரல் இலக்கு திட்டத்தின் துவக்கம் மற்றும் திறந்த தரநிலைகளின் அடிப்படையில் சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், இந்த முயற்சியை எடுத்த ஐடி நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் அதன் ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்களின் உறுதிப்பாடு இங்குள்ள உத்வேகம். எனவே, யுனிட்ஸ்பேஸ் நிறுவனம், சர்வதேச கூட்டமைப்பு OASIS இன் UDDI மற்றும் eGoverment குழுக்களின் ரஷ்ய உறுப்பினர், ஃபெடரல் இலக்கு திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளுக்கு இடையேயான தொடர்புக்கான சூழலை உருவாக்குவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது. பிராந்திய நிறுவனங்களின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்காக. கூடுதலாக, எலக்ட்ரானிக் மாஸ்கோ திட்டத்தின் ஆரம்பக் கருத்தை உருவாக்கும் போது, ​​இணைய சேவைகள் மற்றும் UDDI-அடிப்படையிலான உள்கட்டமைப்பு கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தொடர்பு சூழலை உருவாக்க பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் தீவிரமாகக் கருதப்பட்டது. இந்த திட்டத்தில் இத்தகைய தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்படுமா என்பது எதிர்காலத்தில் மின்னணு மாஸ்கோ போட்டிகளின் முடிவுகள் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் தெளிவாகிவிடும்.

ரஷ்ய கார்ப்பரேட் சந்தையில் இதுவரை குறிப்பிடத்தக்க செயலாக்கங்கள் எதுவும் இல்லை. இது முதன்மையாக பெரிய நிறுவனங்களின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பழமைவாதத்தின் காரணமாகும், இது தகவல் அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மிகவும் எச்சரிக்கையாக உள்ளது. ஆனால் இதேபோன்ற பல நிறுவனங்கள் தற்போது SOA மற்றும் வலை சேவைகளைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்க தீவிரமாக பரிசீலித்து வருகின்றன, குறிப்பாக மேலாண்மை தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு அல்லது வகைப்படுத்திகளின் சேர்க்கை.

செர்ஜி கோலோவின், யூனிட்ஸ்பேஸின் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

நுகர்வோருக்கு பயனுள்ள பதில்

விநியோகச் சங்கிலிகளில் பங்குதாரர்களுக்கு இடையேயான மின்னணு தொடர்பு மற்றும் சரக்கு மற்றும் பொருட்களை தானாக அடையாளம் காண்பது ஆகியவை "திறமையான நுகர்வோர் பதில்" (ECR) எனப்படும் முறைமையில் பிரதிபலிக்கின்றன. அதன் டெவலப்பர்களின் கூற்றுப்படி, வர்த்தக செயல்முறைகளின் புதிய முறை கணிசமான செலவுக் குறைப்புகளை அடையும் மற்றும் நுகர்வோர், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களின் விநியோகச் சங்கிலிகளில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் லாபத்தை அதிகரிக்கும். பரிமாற்றம் (EDI). இந்த அமைப்பை நிர்வகிப்பதில் முக்கிய பங்கு வழங்கல் சங்கிலியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது, பொருட்கள் உற்பத்தியாளர்கள் முதல் சில்லறை சங்கிலிகள் வரை.

முறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளுக்கு இணங்க, மின்னணு தரவு பரிமாற்ற அமைப்பு, UN/EDIFACT தரநிலைகள் மற்றும் சரக்குக் கணக்கியல், குவிப்பு மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு பயனுள்ள அமைப்பைப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது; திறமையான பயன்பாடுபொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை கொண்டு செல்வதற்கான வழிமுறைகள். ECR க்குள் மின்னணு தரவு பரிமாற்றம் EAN சர்வதேச கூட்டமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் பார்கோடிங் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

முறையின் உருவாக்குநர்களின் கூற்றுப்படி, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது கிடங்கு மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கும். சில்லறை இடம், மற்றும் உகந்த தயாரிப்பு வழங்கலைத் தீர்மானிப்பது விநியோகச் சங்கிலி பங்கேற்பாளர்களின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் பங்களிக்கும்.

இந்த நுட்பம் வால் மார்ட், டெஸ்கோ, கேரிஃபோர் போன்ற பெரிய மொத்த மற்றும் சில்லறை சங்கிலிகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் முன்னணி உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குபவர்கள்: கோகோ கோலா நிறுவனம், ப்ராக்டர் & கேம்பிள், யூனிலீவர், நெஸ்லே போன்றவை.

தற்போது, ​​உலகில் ஐந்து பிராந்திய ECR அமைப்புகள் தீவிரமாக இயங்குகின்றன - அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆசியா, ஆப்பிரிக்கா, அத்துடன் ஆஸ்திரேலிய பிராந்தியத்திற்கு பொறுப்பான அமைப்பு. தானியங்கி அடையாள சங்கமான UNISKAN/EAN ரஷ்யா ரஷ்யாவில் ECR முறையை ஊக்குவித்து வருகிறது.

ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான வேலையை நாங்கள் மேம்படுத்துகிறோம் அல்லது தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு கொண்டு வருவது

விளாடிஸ்லாவ் நிகிடின், யூரி டச்சென்கோ, கான்ஸ்டான்டின் பெரெசின்
நிறுவனத்தின் நிர்வாகம்
எண். 1 (20) 2003

தொடர்புகளின் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்கு எதிர் கட்சிகளுடன் பணிபுரியும் போது என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி இந்த கட்டுரை பேசுகிறது. இந்த முறை மேலாண்மை கணக்கியல் நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.

ஃபோர்டில் எப்படி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது

இந்த முறையின் முதல் குறிப்பு 1980 களின் முற்பகுதியில் ஃபோர்டு மோட்டார்ஸ் நிறுவனத்தின் விநியோக கட்டணச் சேவையின் மறுசீரமைப்பின் விளக்கமாகும். ஃபோர்டு இந்த சேவையில் 500 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தியது. அதே நேரத்தில், 5 பேர் மஸ்டாவில் இதேபோன்ற வேலையைக் கையாண்டனர். ஃபோர்டின் உற்பத்தி அளவு 20 மடங்கு பெரியது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், சப்ளைகளுக்கான கட்டண சேவை சுமார் 100 நபர்களாக இருந்திருக்க வேண்டும்! அதே நேரத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் இருந்தாலும், ஆவணங்களை தயாரிப்பதில் பல பிழைகள் செய்யப்பட்டன.

முதலில், ஃபோர்டு நிர்வாகம் சப்ளையர்களுடன் பின்வரும் ஒப்பந்தங்களை எட்டியது:

• பொருட்களைப் பெற்ற பிறகு பணம் செலுத்தப்பட்டது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆர்டருக்காக செலுத்தப்படவில்லை, ஆனால் சப்ளையர்களுக்கு ஃபோர்டின் கடன் அவ்வப்போது செலுத்தப்பட்டது.
• விலைப்பட்டியல் போன்ற ஒரு ஆவணம் கலைக்கப்பட்டது.

தானியங்கி கணக்கியல் முறை மறுசீரமைக்கப்பட்டது. 14 தகவல் கூறுகளுக்குப் பதிலாக, 3 பயன்படுத்தப்பட்டது: சப்ளையர் மற்றும் தயாரிப்பு பெயர்கள், அளவு பண்புகள்.

சரக்குகளை ஆர்டர் செய்யும் தொழிலாளர்கள் உகந்த தேர்வுகள் மற்றும் கொள்முதல் ஆர்டரை சமர்ப்பிப்பதை பதிவு செய்ய சப்ளையர் சலுகைகளின் கணினி தரவுத்தளத்துடன் இணைக்கப்பட்டனர்.

இதன் விளைவாக, விநியோக கட்டண சேவை ஊழியர்கள் 4 மடங்கு குறைக்கப்பட்டனர், மேலும் பணியின் தரம் மேம்பட்டது.

முறையின் பகுப்பாய்வு

இந்த தொழில்நுட்பம் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குவதற்கு, மூன்று பகுதிகளில் வேலை செய்ய வேண்டியது அவசியம்:

1. எதிர் கட்சிகளுடன் பூர்வாங்க ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும்.
2. சரக்கு கணக்கியலை மறுசீரமைக்கவும்.
3. ஆவண ஓட்டத்தை மறுசீரமைக்கவும்.

எதிர் கட்சிகளுடன் (சப்ளையர்கள் அல்லது வாங்குபவர்கள்) பூர்வாங்க ஒப்பந்தம். எதிர் கட்சிகளுடன் ஒப்பந்தங்கள் எட்டப்பட்டுள்ளன: பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கட்டணம் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதிக்கு (ஆர்டர்) அல்ல, ஆனால் கடனை அவ்வப்போது திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு; ஆர்டர்களை செலுத்துதல், இடுதல் மற்றும் பெறுதல் ஆகியவற்றின் போது குறைந்தபட்ச சம்பிரதாயங்கள். இத்தகைய இயக்க நிலைமைகளின் கீழ், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குபவருக்கு பணம் செலுத்தாத அபாயங்கள் அதிகரிக்கின்றன, எனவே பெரிய, நம்பகமான நிறுவனங்கள் மட்டுமே இந்தத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்த முடியும். வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய துல்லியமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்க சப்ளையர்கள் தேவை (முன்னுரிமை மின்னணு வடிவத்தில் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் மாற்றுவது).

சரக்கு கணக்கியலின் மறுசீரமைப்பு. மீதமுள்ள பொருட்களை விவரிக்கும் பெயரிடல் மற்றும் தகவல் கூறுகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது (எளிமைப்படுத்தப்பட்டது). அத்தகைய வெற்றிகரமான நிகழ்வுகளின் உதாரணம் மேலாண்மை கணக்கியல் பற்றிய பாடப்புத்தகத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது1. ஒரு பெரிய நிறுவனம் சுமார் 4 ஆயிரம் வகையான பேட்டரிகளை தயாரித்தது. உற்பத்தியை 400 பாணிகளாகக் குறைப்பதன் மூலம், அது விற்பனையில் 10% மட்டுமே இழந்தது, ஆனால் குறைந்த சரக்கு செலவுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் குறைப்பு காரணமாக லாபம் இரட்டிப்பாகியது. நிச்சயமாக, அதே நேரத்தில், பொருட்களின் கணக்கீட்டில் பிழைகள் பல மடங்கு குறைந்துள்ளன!

ஆவண ஓட்டத்தின் மறுசீரமைப்பு. முறையின் அறிமுகம் ஆவண ஓட்டத்தில் ஒரு தரமான மாற்றத்துடன் தொடர்புடையது. மாற்றங்களின் முக்கிய திசைகள்: ஆவணங்களின் வகைகளைக் குறைத்தல், ஆவணங்களின் வடிவத்தை எளிதாக்குதல், காகிதத்துடன் ஆவணங்களை மாற்றுதல் மற்றும் மின்னணு நகல்களை முற்றிலும் மின்னணு ஆவணங்களுடன் மாற்றுதல் (இது உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆவணங்களுக்கு பொருந்தும்).

வாடிக்கையாளர்களுடனான இதேபோன்ற பணிப்பாய்வு பற்றி நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம், இது புகைப்பட அச்சிடும் தொழிற்சாலையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு தானியங்கு செய்யப்பட்டது. தொழிற்சாலை இடைத்தரகர்கள் மூலம் பொதுமக்களிடமிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுகிறது - வரவேற்பு புள்ளிகள், அவை சுயாதீன அமைப்புகளாகும். தொகுதி - பல நூறு சேகரிப்பு புள்ளிகளில் இருந்து ஒரு நாளைக்கு 10-15 ஆயிரம் ஆர்டர்கள். குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நபர்களுடன் இந்த ஓட்டத்தை சமாளிக்க, பின்வரும் ஆவண ஓட்டம் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது:

• ஒவ்வொரு பெறும் புள்ளியிலிருந்தும் ரசீதுகள் ஒரு விலைப்பட்டியல் மூலம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டன, அங்கு ஒவ்வொரு வரியும் ஒரு நபரிடமிருந்து ஒரு தனி ஆர்டருக்கு ஒதுக்கப்பட்டது - பெறும் புள்ளியின் வாடிக்கையாளர். இவ்வாறு, மின்னணு ஆவணங்கள் - மக்களிடமிருந்து ஆர்டர்கள் - ஒரு நாளைக்கு ஆயிரக்கணக்கில் அளவிடப்பட்டாலும், காகித ஆவணங்களின் எண்ணிக்கை - விலைப்பட்டியல் - சில நூறுகள் மட்டுமே.
• ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்து, தொழிற்சாலையின் சேவைகளுக்கான கட்டணம் வாடிக்கையாளர்களால் அவ்வப்போது, ​​வாரம் அல்லது இரண்டு முறை செய்யப்படுகிறது. பரஸ்பர குடியேற்றங்களின் நல்லிணக்கங்களும் அவ்வப்போது மேற்கொள்ளப்படுகின்றன (குறைந்தது ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை).
• உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பு பார்கோடு ஸ்கேனர்களைப் பயன்படுத்தி ஆர்டர்களைப் பற்றிய தகவல்களை உள்ளிடும் 4 ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் பரஸ்பர தீர்வுகளின் நிலையை கண்காணிக்கும் 2 கணக்காளர்களால் மட்டுமே சேவை செய்யப்படுகிறது.
• பெறத்தக்க கணக்குகள் அவர்களின் விற்றுமுதலை விட வேகமாக வளர்ந்து வரும் வாடிக்கையாளர்களை கணினி அமைப்பு அடையாளம் காட்டுகிறது, மேலும் தினசரி கணக்காளர்களுக்கு "மீறுபவர்களின்" பட்டியலை வழங்குகிறது மற்றும் தானாகவே எச்சரிக்கை கடிதங்களை உருவாக்குகிறது. மற்றும் அவரது வாடிக்கையாளர்கள் "சரிசெய்யப்படவில்லை";

உருவாக்கப்பட்ட கணக்கியல் மற்றும் மின்னணு ஆவண ஓட்ட அமைப்பு 1C SQL சர்வர் தளத்தில் செயல்படுத்தப்பட்டது. இது மாதத்திற்கு 400 ஆயிரம் மின்னணு ஆவணங்களை வெற்றிகரமாக செயலாக்குகிறது (இன்னும் வெறுமனே தேவையில்லை). மேம்பட்ட கணக்கியல் முறைகளை ஒழுங்கமைக்க, மிகவும் விலையுயர்ந்த வெளிநாட்டு கணினி அமைப்புகளை வாங்குவதைத் தொடங்குவது அவசியமில்லை.

இந்த முறையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு விலையுயர்ந்த, நன்கு ஊக்குவிக்கப்பட்ட, சிறப்பாக செயல்படும் கணினி அமைப்பு முற்றிலும் போதுமானதாக இல்லை என்பதை பின்வரும் எடுத்துக்காட்டு காண்பிக்கும்.

"தைலத்தில் பறக்க"

2001 ஆம் ஆண்டுக்கான இன்போபிசினஸ் இதழ் எண். 148 இன் பொருட்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட விவரிக்கப்பட்ட முறையின் தோல்விக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே உள்ளது: “ஹார்மல் ஃபுட்ஸ் நிறுவனம், பதிவு செய்யப்பட்ட உணவு மற்றும் பிற தயாரிக்கப்பட்ட உணவை ஆண்டுதோறும் $3.5 பில்லியனுக்கு உற்பத்தி செய்கிறது, சோதனையைத் தொடங்கியது. கடந்த ஆண்டு மார்ச் மாதம் iProcurement அமைப்பு, Oracle இன் இணையத் தீர்வு, இதன் மூலம் 12 ஆயிரம் ஊழியர்கள் உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பொருட்களை நேரடியாக தங்கள் பணியிடங்களிலிருந்து - நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்க முடியும்."

சொற்றொடரின் முடிவில் கவனம் செலுத்துங்கள். மின்னணு கையொப்பத்தை நம்புங்கள், ஆனால் நீங்களே தவறு செய்யாதீர்கள்! மேற்கு நாடுகளில் மின்னணு ஆவண மேலாண்மையின் சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறை செய்த போதிலும் சமீபத்தில்பெரிய படிகள், Hormel Foods தெளிவாக இதை எண்ணவில்லை மற்றும் புதிய வணிக செயல்முறைகளில் பங்கேற்க அனைவரையும் அழைக்க விரும்பவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணம் செலுத்தாத மற்றும் தவறான விநியோகங்களின் ஆபத்து தவிர்க்க முடியாமல் அதிகரிக்கும், மேலும் எதிர் கட்சிகளுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை பல மடங்கு குறையும், மேலும் உரிமைகோரல்களை ஏற்று நீதிமன்றத்திற்கு செல்ல யாரும் இருக்க மாட்டார்கள்!

எதிரணிகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் சேமித்த பணத்தின் ஒரு பகுதியை முன்பை விட சாதகமான விலையில் அவர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் மட்டுமே அதிகரித்த அபாயத்தை ஈடுசெய்ய முடியும். நாம் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்! தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எதிர் கட்சிகள் நேர்மையாக இருப்பது நன்மை பயக்கும்.

மேலும் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதார நெம்புகோல்கள் தோன்றும். நிறுவப்பட்ட விதிகளை நீங்கள் மீறினால், நீங்கள் சிறப்பு சேவைகளிலிருந்து துண்டிக்கப்படுவீர்கள், மேலும் நீங்கள் மீண்டும் "எல்லோரையும் போல" ஆகுவீர்கள். கார்ட்னர் குரூப் என்ற ஆலோசனை நிறுவனம் இந்த முறையை வணிக கூட்டு வர்த்தகம் (கூட்டு வணிகம் அல்லது இணை வர்த்தகம்) என்று அழைத்தது.

ரஷ்யாவில் மின்னணு கையொப்பங்களின் நிலைமை என்ன?

மின்னணு கையொப்பத்தின் சிக்கல் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்ட. தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கல் வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து வங்கிகளும் மின்னணு கையொப்பத்தின் அடிப்படையில் "வாடிக்கையாளர்-வங்கி" சேவையை வழங்குகின்றன என்பதன் மூலம் இது உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. சட்டப்பூர்வமாக, ரஷ்யாவில் "வங்கி அல்லாத" ஆவணங்களில் மின்னணு கையொப்பங்களின் நிலை தெளிவாக போதுமான அளவு கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

அதாவது, "நம் சொந்தத்திற்காக", அத்தகைய கூட்டு மின்னணு வர்த்தகத்தில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்கு, மின்னணு கையொப்பம் சட்டப்பூர்வ சக்தியைக் கொண்டிருக்கும். ஆனால் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் தங்கள் கடமைகளை மறுத்தால், நீதிமன்றத்தின் மூலம் பணத்தைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை. இதுபோன்ற நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கு எதிரான ஒரே பாதுகாப்பு என்னவென்றால், ஈ-காமர்ஸின் ஆண்டுகள் அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் வழக்கத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, மேலும் அத்தகைய சமூகத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படுவது பெரும் நிதி இழப்புகள் மற்றும் சிரமத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

MGTS இன் வேலை ஒரு உதாரணம். மாஸ்கோ தொலைபேசி நெட்வொர்க்கின் எந்த சந்தாதாரரும் தங்கள் தொலைபேசி கட்டணங்களை செலுத்த மறுக்கலாம். அடுத்து என்ன நடக்கும்? எம்ஜிடிஎஸ் நீதிமன்றம் செல்கிறதா? 90 களின் முற்பகுதியில், ஆசிரியர்களில் ஒருவர் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் தொலைபேசி நெட்வொர்க்கின் உள் தணிக்கையாளராக பணிபுரிந்தார், டஜன் கணக்கான தொலைபேசி பரிமாற்றங்களை பார்வையிட்டார் மற்றும் கடன் செலுத்தாதவர்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாக இருந்தாலும் கூட, இதேபோன்ற ஒரு வழக்கு கூட நினைவில் இல்லை. ஏனென்றால் நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வது நீண்ட காலம் எடுக்கும், அதாவது பொருளாதார ரீதியாக லாபம் இல்லை. இந்த காரணத்திற்காக, கடனை செலுத்தாதவர்களின் தொலைபேசிகள் வெறுமனே அணைக்கப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு சோதனையை விட மோசமானது! எனவே, அதிக எண்ணிக்கையிலான சந்தாதாரர்கள் எந்தவித கையொப்பமும் இல்லாமல் கவனமாக செலுத்துகின்றனர்.

"மோசமான", மோசமான கடன்கள் "வேலை முடிந்ததும் பணம்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தவிர்க்க முடியாத பண்பு ஆகும். எண்ணெயைத் தேடுவது தவிர்க்க முடியாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத "வெற்று" கிணறுகளைத் தோண்டுவது போலவே உள்ளது. ஆனால் இது எண்ணெய் உற்பத்தியை லாபமற்றதாக்குவதில்லை. ஆபத்தானது, ஆம், ஆனால் ஆபத்தை கணக்கிடலாம் மற்றும் கட்டுப்படுத்தலாம்.

புகைப்பட அச்சிடும் தொழிற்சாலையுடன் விவரிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில், பணம் செலுத்தாத ஆபத்து பின்வருமாறு கட்டுப்படுத்தப்பட்டது: மாஸ்கோவில் இதுபோன்ற இரண்டு தொழிற்சாலைகள் மட்டுமே உள்ளன. அதாவது, கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாதவர் தனது வணிகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பார், அல்லது புகைப்படங்களை தானே அச்சிட வேண்டும் (இது லாபமற்றது) அல்லது போட்டியாளர்களிடம் ஓட வேண்டும். மேலும் அவர்கள் எச்சரிக்கப்படலாம், மேலும் அவர்கள் தப்பியோடிய சேவைகளை முன்கூட்டியே செலுத்தும் அடிப்படையில் வழங்குவார்கள், ஏனெனில் அவர் திருடினார், எனவே மிகவும் நம்பமுடியாதவர். எனவே, பெரிய தீவிர வாடிக்கையாளர்கள் இதைச் செய்யவில்லை, சிறியவர்கள் அதிக சேதத்தை ஏற்படுத்த முடியாது.

வாடிக்கையாளர்களுடனும் சக போட்டியாளர்களுடனும் பணிபுரியும் முறையான அமைப்புடன், "மோசமான" கடன்களால் ஏற்படும் இழப்புகள் குறைந்த செலவில் இருந்து நன்மைகளால் ஈடுசெய்யப்படுகின்றன.

மேற்கத்திய நாடுகளில், மின்னணு கையொப்பங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் பிரச்சினையில் சட்டம் மிகவும் முன்னேறியுள்ளது. இருப்பினும், ஹார்மல் ஃபுட்ஸ் நிறுவனத்துடனான எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, அவர்களும் எலக்ட்ரானிக் கையொப்பத்தை அதிகம் நம்பவில்லை என்பது தெளிவாகிறது, எதிர் கட்சிகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் சரிபார்ப்பை அதிகம் நம்பியுள்ளது.

அதாவது, "சட்டப்பூர்வ" ele? வெற்றிகரமான கூட்டு மின்-வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க சிம்மாசன கையொப்பம் அவசியமான மற்றும் போதுமான நிபந்தனை அல்ல. தீர்வுக்கான திறவுகோல் எதிர் கட்சிகளின் சரியான நிர்வாகத்தில் உள்ளது.

ஆனால் எங்கள் உதாரணத்திற்குத் திரும்பு: "ஹார்மெல் எப்போதும் செய்து வந்த பாணியில் iProcurement பதிப்பு 4ல் ஆர்டர் கணக்கியலைச் சமாளிக்க முடியவில்லை என்பது விரைவில் தெளிவாகியது. சப்ளையர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளில் தவறான தரவை வழங்கியதால், கணினியை செயல்படுத்துவது சிக்கலானது. மின்னணு பட்டியல்கள். பட்டியல்களை ஒத்திசைக்க, ஹார்மெல் இந்த விஷயங்களில் ஒரு நிபுணரை அழைத்தார், தேவையான தொழில்நுட்பம். சப்ளையர் US Office Products இன் தயாரிப்பு பட்டியல்களை சரிபார்த்ததில் முதல் படி, தயாரிப்பு விவரங்கள் முழுமையடையவில்லை மற்றும் அளவீட்டு அலகுகள் ஒற்றைப்படை முறையில் பயன்படுத்தப்பட்டது. உதாரணமாக, ஒரு வழக்கில், ஒரு ஊழியர் ஆர்டர் செய்த டசனுக்குப் பதிலாக 12 டஜன் பொருட்களைப் பெற்றார்.

ஆரக்கிளின் மென்பொருளை அழுத்தும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு எளிதில் மாற்றியமைக்க முடியாது என்பதைக் கண்டுபிடித்த பிறகு, நிறுவனம் 500 ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யவில்லை, இது ஆட்டோமேஷனின் விளைவுகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். திட்டம் "பைலட்" கட்டத்தில் இருந்தது, மேலும் பணிநீக்க அச்சுறுத்தல் குறைந்தது 2001 இறுதி வரை குறைந்தது."

அத்தகைய மறுசீரமைப்பின் போது நிறுவனங்களுக்கு காத்திருக்கும் ஆபத்துகளை எடுத்துக்காட்டு தெளிவாகக் காட்டுகிறது:

• கணினி நிரல் கிடங்கு மற்றும் பரஸ்பர குடியேற்றங்களின் நிலை பற்றிய தவறான தரவை உருவாக்கத் தொடங்கலாம், மேலும் இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி ஆவணங்களின் காகித நகல்களுடன் அதை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துவது கொள்கையளவில் சாத்தியமற்றது. எனவே மென்பொருள் நம்பகத்தன்மைக்கான அதிகரித்த தேவைகள், செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் அதன் மிக முழுமையான சோதனை மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டத்தில் அதன் செயல்பாட்டை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.
• எதிர் கட்சிகளின் நம்பகத்தன்மை ஒரு மாறி மதிப்பு. கணினியைச் சோதிக்கும் கட்டத்தில் அது “சமமாக” இருந்தால், செயல்பாட்டின் போது விநியோகங்கள் அல்லது கொடுப்பனவுகளில் தாமதங்கள் ஏற்படலாம். பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் திடீரென்று பொருத்தமற்ற மற்றும் போதுமான தரம் இல்லாமல் வழங்கத் தொடங்கும். காகித ஆவணங்கள் எதுவும் இல்லாததால், நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்பதை நிரூபிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எனவே, இதேபோன்ற வணிக முறையை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் வழக்கமான நிறுவன ஊழியர்களைக் காட்டிலும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் ஒப்பந்தங்களுக்கு இணங்குவதை மிகவும் கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும்.

தவிர, இந்த முறைநிறுவன நிர்வாகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன். இது மிக விரைவாக நடந்தால், புதிய வரவுகளுக்கு முந்தைய தலைவர்களால் நிறுவப்பட்ட பல விதிகள் அர்த்தமற்ற சடங்குகளாகத் தோன்றும். இந்த வழக்கில், புதிய முதலாளிகள் தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவப்பட்ட வேலை தொழில்நுட்பத்தை மீறத் தொடங்குவார்கள் மற்றும் கிடங்கு பங்குகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவார்கள், ஆனால் இதிலிருந்து கிடைக்கும் லாபம் கணக்கியல் மற்றும் சேமிப்பக செலவுகளால் உண்ணப்படும். அவர்கள் எதிர் கட்சிகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்குவார்கள், ஒரு வரிசையில் அனைவரையும் ஆட்சேர்ப்பு செய்வார்கள், இதனால் லாபத்தை பல சதவீதம் உயர்த்துவார்கள், ஆனால் அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டையும் நம்பகத்தன்மையையும் கடுமையாகக் குறைக்கிறார்கள். வேலையில் பிழைகள் கூர்மையாக அதிகரிக்கத் தொடங்கும், ஊழியர்கள் நிலைமையைச் சமாளிக்க முடியாமல் "தைக்க" தொடங்குவார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து வரும் உரிமைகோரல்கள் அவர்களின் பெறத்தக்க கணக்குகளுடன் சேர்ந்து பெருகும். மின்னணு தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்தி நேர்மையற்ற எதிர் கட்சிகளின் கடன்கள் ஏற்படுவதைக் கண்காணிக்க இன்னும் முடிந்தால், காகித ஆவணங்கள் இல்லாமல் இதை நிரூபிப்பது மிகவும் சிக்கலாக இருக்கும்.

வணிகம் செய்வதற்கான இந்த முறையை நடைமுறைப்படுத்திய ஒரு நிறுவனம், "நிலையற்ற" ஐந்தாம் தலைமுறை போர் விமானமாக மாறுகிறது, இது நிலையான ஒன்றோடு ஒப்பிடும்போது குறைந்த காற்றியக்க இழுவைக் கொண்டுள்ளது, இது எரிபொருளைச் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. இத்தகைய விமானங்கள் மிகவும் சூழ்ச்சி செய்யக்கூடியவை மற்றும் மற்ற விமானங்களுக்கு அணுக முடியாத அற்புதமான ஏரோபாட்டிக் சூழ்ச்சிகளை செய்ய முடியும். ஆனால் அதன் மின்னணு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தோல்வியுற்றால், முந்தைய தலைமுறை விமானங்கள் செய்தது போல் அது சறுக்காது, ஆனால் ஒரு கல்லைப் போல தரையில் விழுந்துவிடும்.

நிறுவனத்தின் எதிர் கட்சிகளுடன் வழக்கமான தொடர்பு கணக்காளர்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக மாறிவிடும், இது போதுமான அளவு வேலை நேரத்தை எடுக்கும். எனவே, வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஆவண ஓட்டத்தின் தெளிவான அமைப்பு மிகவும் முக்கியமானது.

என்ன வகையான எதிர் கட்சிகள் உள்ளன?

அனைத்து எதிர் கட்சிகளையும் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: நாம் சார்ந்திருக்கும் எதிர் கட்சிகள் மற்றும் நம்மைச் சார்ந்திருக்கும் எதிர் கட்சிகள்.

எங்களைச் சார்ந்தவர்களுடன், உரையாடல் குறுகியது - நீங்கள் எங்களுடன் பணிபுரிய விரும்பினால், முதன்மை ஆவணங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் எங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யுங்கள். யாராவது அவற்றை நிறைவேற்றவில்லை என்றால், அவரை இன்னும் போதுமானதாக மாற்றலாம்.

நாம் யாரைச் சார்ந்திருக்கிறோம்? முதலில், அதிகாரிகளிடமிருந்து ( வரி அலுவலகம், ஓய்வூதிய நிதி, இடம்பெயர்தல் சேவை போன்றவை). இரண்டாவதாக, ஏகபோக சப்ளையர்களிடமிருந்து (காஸ்ப்ரோம், ரஷ்ய ரயில்வே ...). மூன்றாவதாக, எங்கள் தயாரிப்புகளின் பெரிய வாங்குபவர்களிடமிருந்து. அத்தகைய எதிர் கட்சிகளுக்கு விதிமுறைகளை ஆணையிடுவதில் அர்த்தமில்லை. மாறாக, அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை நாம் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

விருப்பமான எதிர் கட்சிகளை அடையாளம் காண்பது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?

நாம் சார்ந்திருக்கும் எதிர் கட்சிகளுடன் தொடங்குவோம். அத்தகைய விஐபி எதிர் கட்சிகளின் தெளிவான பட்டியல் மதிப்புமிக்க கணக்கியல் நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கும். ஒரு விதியாக, நாங்கள் கண்மூடித்தனமாக எல்லோருடனும் டிங்கர் செய்கிறோம் மற்றும் சிறியவர்கள் உட்பட அனைவருக்கும் நேரத்தை வீணடிக்கிறோம்

எதிர் கட்சிகள் இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டால், நீங்கள் முதல் குழுவுடன் மட்டுமே கவலைப்பட வேண்டும். கணக்கியல் துறை குறிப்பாக முக்கியமான சப்ளையர்களுக்கான ஆவணங்களைச் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது மற்றும் ஆவணங்களைக் கொண்டு செல்கிறது, மேலும் பங்குதாரர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஒரு முத்திரை மற்றும் கையொப்பத்தை மட்டுமே வைக்கிறார்கள். நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? நாம் அவர்களை சார்ந்திருக்கிறோம். ஆனால், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, அத்தகைய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எதிர் கட்சிகள் மொத்த எண்ணிக்கையில் 10 சதவீதத்திற்கு மேல் இல்லை.

மீதமுள்ள 90 சதவீதம் தானாகவே இரண்டாவது பட்டியலில் விழும். உங்கள் பணிச்சுமை இப்போது எப்படி குறையும் என்று நினைக்கிறீர்களா?

விருப்பமான எதிர் கட்சிகளின் பட்டியலை யார் தொகுக்க வேண்டும்? எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் இந்த பணியை அண்டை துறைகளுக்கு வழங்கக்கூடாது, எடுத்துக்காட்டாக, வணிக அல்லது விநியோக துறை மேலாளருக்கு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் பணிபுரியும் அனைவரும் அதில் விழுவார்கள்.

பட்டியலை அங்கீகரிப்பது பொது இயக்குநரின் தனிச் சிறப்பு. மேலாளர் பட்டியலை முடிந்தவரை குறுகியதாக வைத்திருப்பதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது நீண்டது, அதிக நேரம், எனவே அதிக பணம், தலைமை கணக்காளர் அத்தகைய விஐபி சேவையை கோருவதற்கு உரிமை உண்டு.

எங்களைச் சார்ந்திருக்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் வேலையை எப்படி ஒழுங்கமைப்பது

எங்களை நம்பியிருக்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களுடன், எல்லாம் எளிது. ஆவண ஓட்டத்தை ஒழுங்கமைக்கும் போது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை உருவாக்கி அவற்றுக்கான அணுகலை வழங்குவதாகும். தொடங்குவதற்கு, கணக்கியல் துறைக்கான அலுவலக நேரத்தையும், தலைமை கணக்காளருக்கு தனித்தனியாகவும் நாங்கள் அறிமுகப்படுத்துவோம். ஆவண ஓட்ட அட்டவணை கீழே உள்ளது. நமக்கு வசதியான ஆவணங்களைப் பெறுவதற்கான கால அளவு தேவை. வரவேற்பு மற்றும் பரிமாற்றத்தின் வரிசையைக் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள்.

ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது: செயல், விநியோக குறிப்பு, விலைப்பட்டியல். பூர்த்தி செய்யப்பட்ட மாதிரிகளை அதனுடன் இணைத்து, தவறாக நிரப்பப்பட்ட ஆவணங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது என்பதை அனைத்து எதிர் கட்சிகளுக்கும் தெரிவிப்பது நல்லது.

கடைசி புள்ளி பரஸ்பர தீர்வுகள். உள்ளிடவும் புதிய ஆர்டர், அதன் படி முந்தையது சரியாக செயல்படுத்தப்பட்ட ஆவணங்களுடன் மூடப்படாவிட்டால் அடுத்த முன்பணம் செலுத்தப்படாது. விதியிலிருந்து அனைத்து விலகல்களும் இயக்குனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மேற்பார்வைப் பிரிவின் குறிப்பினால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

இந்த தகவலை எதிர் கட்சிகளுக்கு தெரிவிக்க, நீங்கள் கணக்கியல் துறையின் நுழைவாயிலின் முன் அல்லது நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் ஒரு சிறப்புப் பிரிவின் முன் ஒரு தகவல் நிலைப்பாட்டை உருவாக்கலாம். ஒரு நிலையான ஒப்பந்தத்தைத் தயாரித்து அதில் ஆவண ஓட்ட அட்டவணை மற்றும் பரஸ்பர தீர்வுகளுக்கான நடைமுறை தொடர்பான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் குறிப்பிடுவது நல்லது.
எதிர் கட்சிகளுடன் திறம்பட செயல்பட என்ன உள் அறிக்கை தேவைப்படுகிறது.

எதிர் கட்சிகளுடன் பணிபுரிவதற்கான நிறுவப்பட்ட விதிகளிலிருந்து விலகல்களை விரைவாக அடையாளம் காண, நீங்கள் உள் அறிக்கையை அமைக்க வேண்டும். பல எளிய அறிக்கைகளை உருவாக்குவது நல்லது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு சிக்கலை தீர்க்கும். ஆவண ஓட்ட அட்டவணைகளுக்கு இணங்குதல், பெறத்தக்கவைகளின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் பரஸ்பர தீர்வுகளின் நல்லிணக்கத்தின் முன்னேற்றம் பற்றிய அறிக்கை ஆகியவை முதன்மையாக இருக்கும்.

ஆவண ஓட்ட அட்டவணைகளுடன் இணக்கம் குறித்த அறிக்கையில், கணக்காளர் தாமதமாக வந்த அல்லது இன்னும் வராத ஆவணங்களைக் காணலாம். படத்தை இன்னும் தெளிவாக்குவதற்கு, ஆவணங்களின் அளவுகளை மட்டுமல்ல, தாள்களின் எண்ணிக்கையையும் மதிப்பீடு செய்வது மதிப்பு. உதாரணமாக, 500,000 ரூபிள் தொகையில் ஆவணங்கள் பெறப்படவில்லை. மேலும் இது ஒரு கணக்காக இருக்கலாம் அல்லது 500 ஆக இருக்கலாம். பெறத்தக்க கணக்குகளின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவது மூடப்படாத முன்னேற்றங்களைக் காட்டுகிறது. அறிக்கையானது எதிர் கட்சிகள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் மூலம் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

அறிக்கைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட எண்களை இன்னும் காட்சிப்படுத்த, கால அளவு மற்றும் துறை வாரியாக தரவை வரிசைப்படுத்தும் திறனை வழங்குவது அவசியம். இதற்காக ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் ஒரு பொறுப்பான அலகு ஒதுக்கப்படுவது அவசியம். பின்னர், புதிய ஆவணத்தின் விவரங்களை நிரலில் யார் உள்ளிடுகிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், கணக்காளர் அதன் பொறுப்பாளர் யார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்.

பரஸ்பர தீர்வுகளின் நல்லிணக்கத்தின் முன்னேற்றம் குறித்த அறிக்கை இறுதியானது, எனவே அதைப் பற்றி தனித்தனியாக பேசுவது மதிப்பு.

குறைந்த முயற்சியுடன் குடியேற்றங்களை எவ்வாறு சமரசம் செய்வது

கணக்கியல் கணக்குகளின் சரக்குகளின் ஒரு பகுதியாக, எதிர் கட்சிகளுடன் பரஸ்பர தீர்வுகளை சமரசம் செய்வது ஆண்டுதோறும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். மற்றும் பெரிய அளவிலான பரிவர்த்தனைகள் மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவனங்களுடன் - மாதாந்திர.

நல்லிணக்க முன்னேற்ற அறிக்கை செயல்முறையை மேலும் தெளிவாக்க உதவுகிறது. அவர் தனது வேலையில் உதவத் தொடங்க, கணக்கியல் திட்டத்தை சில தகவல்களுடன் நிரப்ப வேண்டியது அவசியம். முதலாவதாக, இது எதிர் கட்சியின் அட்டையைப் பற்றியது. அதில் பின்வரும் புலங்களைச் சேர்க்கிறோம்: நல்லிணக்கத்தின் அதிர்வெண் (உதாரணமாக, "காலாண்டுக்கு ஒருமுறை") மற்றும் சமரசத்தின் நேரம் ("1 முதல் 5 வரை" என்று சொல்லுங்கள்). அறிக்கையில் "பொறுப்புத் துறை" நெடுவரிசையைச் சேர்ப்பது மதிப்புக்குரியது. கணக்கியலுக்கு இது வசதியானது: எந்தவொரு எதிர் கட்சியுடனும் சமரச அறிக்கையில் முரண்பாடுகள் இருந்தால், அதை வரிசைப்படுத்துவதற்கான கோரிக்கையுடன் யாரிடம் செல்ல வேண்டும் என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது. அதே நேரத்தில், எந்தெந்த துறைகள் தங்கள் எதிர் கட்சிகளுடன் அதிக சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் உறுதிப்படுத்தப்படாத கடன் யாருக்கு உள்ளது என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

"செட்டில்மென்ட் பேலன்ஸ் (எங்கள் தரவுகளின்படி)", "செட்டில்மென்ட் பேலன்ஸ் (எதிர் கட்சிக்கு ஏற்ப)" மற்றும் "இருப்பு வேறுபாடு" ஆகிய மூன்று நெடுவரிசைகளிலிருந்து தொகைகள் பற்றிய தகவலுடன் அறிக்கையின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குமாறு நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். அறிக்கையில் உள்ள "மொத்தம்" வரியானது நல்லிணக்க செயல்முறையின் நிலையை ஒட்டுமொத்தமாக மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். இதைச் செய்ய, எங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்ப இருப்பு மதிப்புகள் மற்றும் எங்கள் எதிர் கட்சிகளின் படி சமநிலையை ஒப்பிடுவது போதுமானது.

மேலாளர்கள் உதவாவிட்டால், எதிர் கட்சிகளுடன் உறவுகளை மேம்படுத்துவது எப்படி

எதிர் கட்சிகளுடன் ஆவண ஓட்டத்தை ஒழுங்கமைக்க, நீங்கள் முதலில், கணக்கியல் துறையுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டும், எந்த சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் மற்றொரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது. சங்கிலியில் இந்த கூடுதல் இணைப்பு சேதமடைந்த தொலைபேசியின் விளைவை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், நமக்குத் தேவையானதை விளக்குவதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும்.

இரண்டாவதாக, எதிரணியின் கணக்காளரின் காலணியில் உங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ள முயற்சிக்கவும், சரியான நேரத்தில் ஆவணங்களைச் சமர்ப்பிப்பதில் இருந்து அவரைத் தடுக்கிறது மற்றும் சரியாக செயல்படுத்தப்படுவதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மோதல் இல்லாத வழிகளைக் கண்டறிய முடியும்.

மூன்றாவதாக, மற்ற நிறுவனங்களுடன் நட்பு ரீதியாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் பேசுங்கள், "இது சட்டப்படி தேவை" அல்லது "நீங்கள் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது" போன்ற தெளிவற்ற சொற்றொடர்களைத் தவிர்க்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட உருப்படிக்கான இணைப்பை வழங்கவும். நெறிமுறை ஆவணம். இந்த வகையான தொடர்பு மூலம், பரஸ்பர புரிதல் மிக வேகமாக அடைய முடியும்.

பி. மென்ஷிகோவ்,
கணக்கியல் சேவைகள் மறுபொறியியல் நிபுணர்

ஒவ்வொன்றும் வணிக நிறுவனம்எதிர் கட்சிகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. அசல் நிறுவனத்துடன் ஒன்று அல்லது மற்றொரு உறவைக் கொண்ட சிவில் சட்டத்தின் எந்தவொரு விஷயத்தையும் ஒரு எதிர் கட்சியாகக் கருதலாம்.

பொருளாதார ஒத்துழைப்பின் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் பங்கேற்க முடிவு செய்யும் போது, ​​வணிக நிறுவனங்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நலன்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன மற்றும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க முயற்சி செய்கின்றன. ஒரு பங்குதாரரைத் தேடுவதற்கு ஒரு விஷயத்தைத் தூண்டும் முக்கிய உந்து சக்தி, திருப்தியற்ற தேவையின் இருப்பு. இந்தத் தேவையைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு சில குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு எதிர் கட்சியைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஆர்வத்தை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது. எனவே, தேடப்பட்ட மதிப்பைப் பெறக்கூடிய ஒரு பொருளின் இருப்பு, ஒத்துழைப்பின் தோற்றத்திற்கு மிகவும் இன்றியமையாத நிபந்தனையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த நிபந்தனை இல்லாத நிலையில், ஒத்துழைப்புக்கு முன்நிபந்தனைகள் இல்லாததால், ஒத்துழைப்பு எழாது.

இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் இந்த நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்படுவதாக ஒரு மாயை இருந்தால் அது ஏற்படலாம். சாத்தியமான கூட்டாளரைப் பற்றிய பற்றாக்குறை அல்லது தரமற்ற தகவல், பிந்தையவரின் “பயனுள்ள” குணங்களை மிக விரைவாக இழப்பது, ஒத்துழைப்பின் சூழ்நிலைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் ஒருவரின் போதுமான மதிப்பீட்டின் விஷயத்தில் இந்த நிலைமை சாத்தியமாகும். ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில் ஒத்துழைப்புக்கான சொந்த தேவைகள் மற்றும் உந்துதல். உதாரணமாக, உற்பத்தி ஆலைதனது பிராந்தியத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலப்பொருட்களை வழங்குபவரைத் தேர்வுசெய்யலாம், மேலும் சில காலத்திற்குப் பிறகு அதே விலை, தரம் மற்றும் பிற அளவுருக்களுடன் மிகவும் சாதகமான புவியியல் இருப்பிடத்துடன் ஒரு சப்ளையரைக் கண்டறியலாம்.

இந்த வழக்கில், அதிக போக்குவரத்து செலவுகள் காரணமாக முந்தைய கூட்டாளருடனான ஒத்துழைப்பு அதன் பொருளாதார அர்த்தத்தை இழக்கிறது மற்றும் ஒரு புதிய சப்ளையருக்கு திரும்ப வேண்டிய அவசியம் எழுகிறது.

தற்போது, ​​எதிர் கட்சிகளுடன் குடியேற்றங்களை ஏற்பாடு செய்வது ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையாக உள்ளது. வாங்குபவர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் பெரும்பாலும் வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கான கட்டணத்தை தாமதப்படுத்துகின்றனர். பயனற்ற பட்ஜெட் கொள்கை காரணமாக, நிறுவனமே பெரும்பாலும் சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு கடமைகளை உருவாக்குகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நிலையான பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளின் உயர் கலாச்சாரத்தின் நிலைமைகளில் கூட இந்த வகையான சூழ்நிலைகள் தவிர்க்க முடியாதவை. இது சம்பந்தமாக, வணிக நடவடிக்கைகளின் வீழ்ச்சியிலிருந்து உங்கள் நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்க, நீங்கள் எதிர் கட்சிகளுடன் தீர்வுகளை நடத்துவதற்கான கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும், எதிர்கால காலகட்டங்களுக்கான பூர்வாங்க பட்ஜெட் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும், பணம் செலுத்தாததை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட இருப்பு நிதிகளை உருவாக்க வேண்டும். எழும், மற்றும், நிச்சயமாக, முறையாக தணிக்கை பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்.

பல கட்டுமான நிறுவனங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான குடியேற்றங்களின் பகுப்பாய்வு, பராமரிப்பதில் வழக்கமான குறைபாடுகள் இருப்பதைக் காட்டியது. கணக்கியல்எதிர் கட்சிகளுடன் குடியேற்றங்கள்.

இதனால், கூடுதல் ஒப்பந்தங்களில் சரியான நேரத்தில் கையெழுத்திடாதது குறைபாடுகளில் ஒன்றாகும். இந்த குறைபாடு பின்வருவனவற்றால் ஏற்படலாம்:

ஒரு வரி தணிக்கையின் போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணம் இல்லாததால் வரித் தடைகள் விதிக்கப்படும்;

நிறுவனத்திற்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையே கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்பட்டால், கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தம் (கூடுதல் ஒப்பந்தம்) அவற்றை நீக்குவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும்;

கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தம் (கூடுதல் ஒப்பந்தம்) இல்லாததால், கட்சிகள் தங்கள் பொறுப்புகளை துஷ்பிரயோகம் செய்யலாம்;

வேலையைத் தொடங்கும்போது, ​​​​கணக்கியல் துறையில் கணக்கியலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வசதிக்காக, ஆர்டர் எண்ணைப் பதிவு செய்வது அவசியம், எந்த பொருட்கள் மற்றும் பிற செலவுகள் பின்னர் எழுதப்படுகின்றன, அத்துடன் ரசீது பணம்மற்றும் வேலையைச் செயல்படுத்துதல்.

எதிர் கட்சிகளுடனான குடியேற்றங்களின் நடைமுறையை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கின்றன: கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களில் சரியான நேரத்தில் கையொப்பமிடாத வடிவத்தில் மீறல் ஏற்பட்டால் பொறுப்பான நபர் வசதியை மேற்பார்வையிடும் மேலாளர் ஆவார். இது சம்பந்தமாக, கடுமையான காலக்கெடுவை நிறுவுவது அவசியம், இதன் போது மேலாளர் தொடர்புடைய ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுவதை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் மீறலுக்கான தடைகள் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவை மீறினால், மேலாளர் கட்டாயம் எழுத்தில்இந்த மீறலுக்கான காரணங்களை விளக்கவும் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடுவை (கூடுதல் ஒப்பந்தம்) குறிப்பிடவும்.

வாடிக்கையாளருடன் முடிக்கப்பட்ட கூடுதல் ஒப்பந்தம் இல்லாத நிலையில், ஆவணங்களை சமர்ப்பிக்க மேலாளரைக் கேட்காமல் பைபாஸ் தாளில் கையொப்பமிட்ட கணக்கியல் துறை மீது குற்றச்சாட்டு உள்ளது. இந்த வழக்கில், ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கான பொறுப்பு இந்த பொருள் ஒப்படைக்கப்பட்ட மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது.

வடிவமைப்பில் உள்ள பிழைகளை அகற்ற, பின்வருவனவற்றைச் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல், சேவைகளை வழங்குதல் போன்றவற்றை உறுதிப்படுத்தும் முதன்மை ஆவணங்களை 1C திட்டத்தின் பொருத்தமான பதிவேட்டில் உள்ளிடுவதற்குப் பொறுப்பான ஒரு பொருள் கணக்காளரை நியமிக்கவும், மேலும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் பொறுப்பு. இவ்வாறு, ஒரு பிழை கண்டறியப்பட்டால், பொறுப்பான நபர் சப்ளையரைத் தொடர்புகொண்டு, தவறாக செயல்படுத்தப்பட்ட ஆவணத்தை மாற்றுவதற்குக் கோருகிறார்; பொருள் கணக்காளர் கொள்முதல் புத்தகத்தில் பிழைகளுடன் ஆவணத்தை தாக்கல் செய்ய வேண்டும், திருத்தப்பட்ட ஆவணத்தைப் பெற்றவுடன் மேலும் மாற்றுவதற்கு அதைக் குறிக்க வேண்டும்;

சான்றிதழ்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பணியின் பெயர் ஒப்பந்தத்தில் பெயரிடப்பட்ட பணியின் பெயருடன் கண்டிப்பாக ஒத்திருக்க வேண்டும் என்பதற்கு சான்றிதழ்களை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள மதிப்பீட்டாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கவும்;

வாடிக்கையாளருக்கு முதன்மை ஆவணங்களை வழங்குவதற்குப் பொறுப்பான ஒரு துணைத் தலைமைக் கணக்காளரை நியமித்து, அது சரியாக வடிவமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பு. ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே ஆவணங்கள் வழங்கப்பட வேண்டும், இது முதன்மை ஆவணத்தில் பணியின் பெயரைப் பதிவுசெய்வதை சாத்தியமாக்கும், ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வேலைகளுடன் துல்லியமாக அவற்றை ஒருங்கிணைக்கும், மேலும் சாத்தியக்கூறுகளைக் கண்காணிக்கவும் அனுமதிக்கும். விற்பனைத் தொகைக்கும் ஒப்பந்தத்தின் விலைக்கும் இடையே உள்ள முரண்பாடு.

விற்பனை புத்தகம் மற்றும் கொள்முதல் புத்தகத்தை உருவாக்கும் போது உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் முதன்மை ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கூடுதல் சரிபார்ப்பு தலைமை கணக்காளரால் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் பகுப்பாய்வு இந்த வகையான கடன்களில் பெரும்பாலும் நிலுவைத் தொகைகள் இருப்பதைக் காட்டியது. வாங்குவோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தீர்வுகளை ஒழுங்குபடுத்த, தலைமை பொறியாளர் மற்றும் மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் கொடுப்பனவுகளின் மாதாந்திர அட்டவணையை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள், அதன் அடிப்படையில் கணக்கியல் ஊழியர்கள் வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் கடனை தணிக்கை செய்வார்கள்.