மினி ஹோட்டல்: வணிகத் திட்டம். ஒரு மினி ஹோட்டலைத் திறக்க எவ்வளவு செலவாகும்: செலவு கணக்கீடு மற்றும் தேவையான உபகரணங்கள். ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம்

ரிசார்ட்ஸில் ஹோட்டல் வணிகத்தைத் திறப்பதற்கான பிரத்தியேகங்களுக்கு, படிப்படியான செயல் காட்சியை குறிப்பாக கவனமாக எடைபோட வேண்டும். ரஷ்ய கடற்கரைகளுக்கான தேவை அதிகரித்துள்ள நிலையில், விருந்தோம்பல் தொழில் மிகவும் நிலையற்றதாக உள்ளது. மேலும் நிறுவனத்தின் பருவநிலை அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து பெரும் சந்தேகங்களை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த கட்டுரையில், கடல் வழியாக ஒரு ஹோட்டலுக்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி படிக்கவும், கொடுக்கப்பட்ட உதாரணத்தைப் படித்து அதன் அடிப்படையில் உங்கள் வலிமையைக் கணக்கிடவும்.

ஹோட்டல் மற்றும் உணவகம் வணிகத்தில் மிகவும் கடினமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும். ஒரு எளிய கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை திட்டம் இங்கே வேலை செய்யாது. நிறுவனத்தின் வெற்றி இலக்கு பார்வையாளர்களை நீங்கள் எவ்வளவு சரியாக அடையாளம் காண்கிறீர்கள், இருப்பிடத்தை எவ்வளவு சரியாகத் தேர்வு செய்கிறீர்கள், விளம்பரப் பிரச்சாரத்தை எவ்வளவு திறமையாக உருவாக்குகிறீர்கள் மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது.

இன்று தெளிவான மற்றும் விரிவான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்காமல் ஒரு பெரிய முயற்சியை கற்பனை செய்வது கடினம். ஹோட்டல் வணிகத்தில், மற்ற பகுதிகளைப் போலவே, நிறுவனத்தின் பணிச்சுமையின் அளவைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், இது கணிப்பது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், சில சராசரி புள்ளிவிவர குறிகாட்டிகள் உள்ளன, அதில் இருந்து ஒருவர் உருவாக்கலாம் மற்றும் உருவாக்க வேண்டும்.

கடல் கடற்கரையில் ஹோட்டல் வணிகத்தின் முக்கிய அம்சம் ஹோட்டலின் சீரற்ற ஆக்கிரமிப்பு ஆகும். கோடையில், ஒரு சாதாரண ரிசார்ட் ஹோட்டலுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு முடிவே இல்லை (அவர்கள் தங்களை சரியாகக் காட்டினால்). அக்டோபர் மற்றும் மே மாத தொடக்கத்தில், அத்தகைய ஹோட்டல்கள் செயல்படுவதை நிறுத்துகின்றன அல்லது ஊழியர்கள், செலவுகளைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கின்றன மற்றும் நடைமுறையில் செயல்பாடுகளை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கின்றன.

என்ன செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்

நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு சிறப்பு சேவைக் கொள்கை, விலைக் கொள்கை மற்றும் பணக்கார குடிமக்கள் மீது கவனம் செலுத்தலாம். ஆனால் இந்த கட்டுரையில் ஒரு பட்டியலை வழங்குவோம் தேவையான குறைந்தபட்சம், இது இல்லாமல் சுயமரியாதை ஹோட்டல் இருக்க முடியாது.

செலவு:

• நிறுவனம் நிறுவுதல்
• ரியல் எஸ்டேட் வாங்குதல் அல்லது குத்தகைக்கு விடுதல்
• பணியாளர் ஊதியம்
• பகுதிகளின் மறுவளர்ச்சி
• கடினமான மற்றும் நேர்த்தியான முடித்தல்
• அறை வடிவமைப்பு மற்றும் உள்துறை அலங்காரம்
• அறைகளின் உணவு, சுத்தம் மற்றும் சரியான நிலையை பராமரிப்பதற்கான உபகரணங்கள்
• தளபாடங்கள்
• வரிகள்
• ஹோட்டல் பதவி உயர்வு
• பயன்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் மாதாந்திர நுகர்பொருட்கள்

எனவே, நாங்கள் ஒரு ரிசார்ட் நகரத்தில் ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க வேண்டும். உதாரணமாக, கிரிமியாவில் உள்ள கெர்ச் நகரத்தை எடுத்துக்கொள்வோம், அத்தகைய நகரத்தின் உண்மைகளிலிருந்து ஆரம்பிக்கலாம். எங்கள் "தரமான" ஹோட்டலில் குறைந்தபட்ச சேவை இருக்கும்: இலவச இணையம்; அறை பங்குகளின் சரியான நிலையை பராமரித்தல்; இரும்பு மற்றும் சலவை பலகையை வழங்குவதற்கான சாத்தியம்; தரை தளத்தில் பஃபே மற்றும் ஒரு கடை.

கடலோரத்தில் ஒரு மினி ஹோட்டலுக்கான வளாகம்

இந்த எடுத்துக்காட்டில், நாங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்போம். மினி ஹோட்டலில் 20 அறைகள் இருக்கும், அவற்றில் 3 சொகுசு அறைகள், 9 நிலையான இரட்டை அறைகள் மற்றும் விருந்தினர்களுக்கான 8 ஒற்றை அறைகள். அத்தகைய நிறுவனத்தைத் திறக்க, சராசரியாக 500 மீ 2 தேவைப்படும்.

உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றி இருப்பிடத்தின் தேர்வைப் பொறுத்தது. கடற்கரையிலிருந்து 30 நிமிடங்களில் அமைந்துள்ள ஒரு கட்டிடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்போம். நீங்கள் 10 நிமிடங்களில் போக்குவரத்து மூலம் அங்கு செல்லலாம். பார்க்கிங் இடம் உள்ளது (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சில விருந்தினர்கள் தங்கள் சொந்த போக்குவரத்து மூலம் வருகிறார்கள்). வாடகை செலுத்துவதற்காக மாதந்தோறும் 200,000 ரூபிள் ஒதுக்குவோம்.

நீங்கள் ஒரு சிறிய பகுதியைக் கொண்ட ஒரு அறையை விரும்பலாம் என்பதை இங்கே நாங்கள் கவனிக்கிறோம், ஆனால் தரநிலைகளின்படி, குறைந்தபட்சம் 15 இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. சதுர மீட்டர்கள்அறை பகுதி. கட்டிடம் நல்ல காற்றோட்டம், சூடான நீர் வழங்கல் போன்றவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வணிக வளர்ச்சியின் முதல் கட்டத்தில் நீங்கள் விலையை கட்டுப்படுத்த வேண்டியிருக்கும் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம். எனவே, பின்வரும் புள்ளிவிவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள பரிந்துரைக்கிறோம்: ஆடம்பர - ஒரு நாளைக்கு 4400 ரூபிள்; இரண்டு அறை 3200 ரூபிள்; நிலையான ஒற்றை அறை 2000 ரூபிள். ஒரு அறையின் சராசரி செலவைக் கணக்கிடுவோம் - 2900 ரூபிள். ஒரு நாளைக்கு. எங்கள் ஹோட்டலில் ஒரு நேரத்தில் அதிகபட்சம் 32 பேர் தங்கலாம். கடலில் ஹோட்டல் ஆக்கிரமிப்பு மிகவும் சீரற்றது. 4 சூடான மாதங்களில் இது 100% வரை இருக்கும் (90% எடுத்துக்கொள்வோம்), மற்றும் குளிர்காலத்தில் அது கணிசமாகக் குறையும்.

4 மாதங்களில், நிறுவனத்தின் வருமானம் சுமார் 10 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

கடன்

வாடகைக்கு, நிறுவன விஷயங்கள், ஹோட்டல் ஏற்பாடு மற்றும் அதன் விளம்பரம், நாம் கடன் வாங்க வேண்டும். கடன் தொகை 11,600 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும். நாங்கள் அவரை 15 ஆண்டுகளுக்கு அழைத்துச் செல்வோம். தளபாடங்கள், உபகரணங்கள், பிளம்பிங் மற்றும் பிற உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு, நாங்கள் 5 மில்லியன் ரூபிள் தொகையை ஒதுக்குகிறோம். நாங்கள் பகுதிகளை சித்தப்படுத்த வேண்டும் பொதுவான பயன்பாடு, அத்துடன் அனைத்து தொழில்நுட்ப மண்டலங்களும் - 1.8 மில்லியன். ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பது, அனுமதி மற்றும் சட்ட சேவைகளைப் பெறுதல் 100 ஆயிரம் ரூபிள்.

தற்போதைய சூழலில், இணையத்தில் உங்கள் வணிகத்தை விளம்பரப்படுத்துவது அவசியமாகிவிட்டது. உங்கள் சொந்த இணையதளம் மற்றும் பிற விஷயங்களைத் திறக்க உங்களை அழைத்துச் செல்வோம். விளம்பர பொருட்கள் 200 ஆயிரம் ரூபிள். எதிர்பாராத செலவுகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். இது தற்செயலாக மறந்துவிட்ட ஒன்று; அதிகாரத்துவ செலவுகள்; சொத்தின் ஒரு பகுதிக்கு இழப்பு மற்றும் சேதம், முதலியன. எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் 700 ஆயிரம் ரூபிள் செலவினங்களைச் சேர்ப்போம்.

தொழிலாளர்கள்

கடல் வழியாக ஒரு ஹோட்டலுக்கான உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​நீங்கள் அளவைப் படிக்க வேண்டும் ஊதியங்கள்உங்கள் நகரத்தில். எங்களுக்கு என்ன பணியாளர்கள் தேவை:

• 30,000 ரூபிள் சம்பளத்துடன் இயக்குனர்.
• 2 ஷிப்டுகளில் 2 வரவேற்பாளர்கள் - 2 x 17000
• 2 பணப் பதிவு ஆபரேட்டர்கள் - 2 x15000
• பஃபேவில் 2 விற்பனையாளர்கள் - 2 x 16000
• பணிப்பெண்கள், கிளீனர்கள் 5 x 14000
• கவச நிபுணர் - 17 ஆயிரம் ரூபிள்.
• விளம்பர மேலாளர் - 18 ஆயிரம் ரூபிள்.
• 0.5 வீதத்திற்கான கணக்காளர் - 17,000 ரூபிள்.

மொத்தத்தில், சம்பள நிதி 250 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும். ஒவ்வொரு மாதமும். இந்த தொகையின் வரிகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள் (சுமார் 40% ஊதியம்) - 100 ஆயிரம் ரூபிள்.

ஒரு கணக்காளருடன் சேர்ந்து வரி முறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். தேர்வு "எளிமைப்படுத்தப்பட்ட" பதிப்பில் விழும் என்று நாங்கள் கருதுவோம். நிறுவனத்தின் பருவகாலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். வருமானத்தில் 15% நகர கருவூலத்தை வரியாக நிரப்ப பயன்படுத்துவோம்.

தொடர்ந்து பணியில் இருக்கும் பாதுகாவலரின் உதவியுடன் நிறுவனத்தை பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இன்று, அதிகமான ஹோட்டல்கள் தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனங்களின் உதவியை நாடுகின்றன, அவற்றின் சேவைகள் ஊழியர்களை விட மலிவானவை. நாங்கள் 15 ஆயிரம் ரூபிள் ஒதுக்குவோம். இந்த தேவைகளுக்கு மாதத்திற்கு.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைந்த பிறகு, நீங்கள் ஒரு கணக்காளருடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும், ஆனால் அத்தகைய பகுதிக்கு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தவும், நகர கருவூலத்திற்கு 15% செலுத்தவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

கூடுதலாக, நிறுவனத்திற்கு சில வகையான பாதுகாப்பு தேவைப்படும். பாதுகாப்புக் காவலர்களின் ஊழியர்களைப் பராமரிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, எனவே நாங்கள் ஒரு "பீதி பொத்தானை" நிறுவ ஒரு தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனத்தை நாடுவோம். அவர்களின் சேவைகளின் விலை 15,000 ஆக இருக்கும்.

முந்தைய பத்திகளில் பயன்பாட்டு செலவுகளை நாங்கள் குறிப்பிடவில்லை. எங்கள் ஹோட்டலின் பரப்பளவு கணிசமாக உள்ளது, எனவே தோராயமாக 65,000 ரூபிள் வழங்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு மாதமும் நீங்கள் ஹோட்டலில் இருந்து நுகர்பொருட்களை வாங்க வேண்டும் - 30,000 ரூபிள்.

மாதாந்திர லாபம் 1,317,500 ரூபிள் ஆகும். 4 சூடான மாதங்களில், 90% ஹோட்டல் ஆக்கிரமிப்புடன், நீங்கள் 5,270,000 சம்பாதிப்பீர்கள், எளிய வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் இந்த மதிப்பீடுகளுக்குப் பிறகுதான், விவரங்களுக்கு ஒரு தொழில்முறை மதிப்பீட்டாளரிடம் செல்லவும்.

700 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட நகரத்தில் 20 அறைகள் கொண்ட சிறிய ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்.

இந்தத் தொழிலைத் தொடங்க எவ்வளவு பணம் தேவை?

பூர்வாங்க கணக்கீடுகளின்படி, வாடகை வளாகத்தில் 20 அறைகள் கொண்ட ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க சுமார் 11,610,000 ரூபிள் முதலீடு தேவைப்படும்:

• வளாகத்தை வாடகைக்கு வைப்பதற்கான வைப்பு - 230,000 ரூபிள்.
• வளாகத்தின் பழுது மற்றும் வடிவமைப்பு - RUB 3,500,000.
• அறைகளின் ஏற்பாடு (கதவுகள், தளபாடங்கள், டிவி, ஏர் கண்டிஷனிங், பிளம்பிங், கார்பெட் போன்றவை) - 5,000,000 ரூபிள். (ஒரு அறைக்கு 250 ஆயிரம் ரூபிள்).
• பயன்பாட்டு அறைகள், பார்வையாளர் வரவேற்பு பகுதி, வாழ்க்கை அறை, பஃபே போன்றவற்றின் ஏற்பாடு - 1,800,000 ரூபிள்.
• கருவிகள் மற்றும் பொருட்கள் ( சவர்க்காரம், தனிப்பட்ட சுகாதார பொருட்கள், கிருமிநாசினிகள், வாளிகள், தூரிகைகள், முதலியன) - RUB 80,000.
• வணிக பதிவு, ஒப்புதல்கள் மற்றும் அனுமதிகள் - RUB 100,000.
• விளம்பர பட்ஜெட் (இணையதள உருவாக்கம், வெளிப்புற விளம்பரம், முதலியன) - 200,000 ரூபிள்.
• மற்ற செலவுகள் - 300,000 ரூபிள்.
• ரிசர்வ் நிதி - 400,000 ரூபிள்.

முதலீட்டு மூலதனம் திட்டத்தை துவக்குபவர் (30%) மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் தனிப்பட்ட நிதியிலிருந்து சேகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - ஒரு வங்கி கடன் (5 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 16%).

வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம்

எங்கள் ஹோட்டல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலையான இரட்டை அறைகள் (9 பிசிக்கள்), ஒற்றை "பட்ஜெட்" (8 பிசிக்கள்) மற்றும் இரட்டை "சொகுசு" அறைகள் (3 பிசிக்கள்.) வழங்கும். ஒரு "பட்ஜெட்" அறையின் விலை 2000 ரூபிள் ஆகும். ஒரு நாளைக்கு, இரட்டை "தரநிலை" - 3200 ரூபிள், இரட்டை அறை "ஆடம்பர" - 4400 ரூபிள். ஹோட்டலின் அதிகபட்ச கொள்ளளவு 32 பேர். பார்வையாளர்களுக்கு இலவச வை-ஃபை, அயர்னிங் போர்டுடன் கூடிய இரும்பு மற்றும் குளியலறையின் பாகங்கள் ஆகியவை வழங்கப்படும். 07:00 முதல் 23:00 வரை ஒரு கடை மற்றும் பஃபே இருக்கும், அங்கு நீங்கள் சூடான பேஸ்ட்ரிகள், பானங்கள், மிட்டாய் பொருட்கள், தேநீர், காபி மற்றும் தனிப்பட்ட சுகாதார பொருட்களை வாங்கலாம். எங்கள் கணக்கீடுகளின்படி, செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில் ஹோட்டலின் சராசரி ஆண்டு ஆக்கிரமிப்பு 70% ஆக இருக்கும். அதாவது, சராசரியாக, 20 அறைகளில், 14 கட்டணம் செலுத்தப்படும், பரபரப்பான, பரபரப்பான காலம் செப்டம்பர் - டிசம்பர் மற்றும் பிப்ரவரி - மே மாதங்களில் இருக்கும். ஜனவரி மற்றும் ஜூன் முதல் ஆகஸ்ட் வரை கோடையில் ஹோட்டல் சேவைகளுக்கான தேவை குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் தளத்தை உருவாக்குவதற்கும் எடுக்கும் நேரத்தையும் நாங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம்.

சாத்தியமான வருடாந்திர வருவாய் 15.12 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கவும்

ஹோட்டல் தயாரிப்பு திட்டம்

திட்டத்தின் படி வாடகை வளாகத்தின் அளவு 580 சதுர மீட்டர் இருக்கும். நகரின் மையத்திற்கு 15 நிமிட பயணத்தில், நகரத்தின் அடர்த்தியான மக்கள்தொகை கொண்ட பகுதியில் இந்த வளாகம் அமைந்திருக்கும். இது மிகவும் வசதியான இடம், பல அணுகல் சாலைகள் மற்றும் போதுமான வாகன நிறுத்துமிடம் உள்ளது. வாடகை மாதத்திற்கு 203,000 ரூபிள் இருக்கும். ஒப்பந்தம் நீட்டிக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் 8 ஆண்டுகளுக்கு முடிக்கப்பட்டது. வளாகம் அத்தகைய வசதிகளுக்கான அனைத்து சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது. அவற்றில் சில இங்கே:

• ஒரு நபருக்கு வாழும் இடத்தின் அளவு குறைந்தது 15 மீ3 ஆகும்;
• சூடான மற்றும் குளிர்ந்த நீர் வழங்கல், மின்சாரம், காற்றோட்டம் மற்றும் கழிவுநீர் உட்பட தேவையான அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் உள்ளன;
• ஒவ்வொரு அறையிலும் காற்றோட்டம் அமைப்பு பொருத்தப்பட்டிருக்கும்;
• குப்பை தொட்டி நிறுவப்பட்டது படிக்கட்டு. அறையின் சுவர் செராமிக் ஓடுகளால் வரிசையாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

சராசரி அறையின் பரப்பளவு 25 சதுர மீட்டர். 20 மீட்டர் அறைக்கு ஒதுக்கப்படும், மீதமுள்ளவை குளியலறை மற்றும் நடைபாதைக்கு ஒதுக்கப்படும். மொத்தத்தில், ஹோட்டலில் 20 அறைகள் இருக்கும் (இது 580 சதுர மீட்டர் அறைக்கு உகந்ததாகும்). அறைகள் தங்குவதற்கு 500 ச.மீ. மீட்டர். மீதமுள்ள வளாகங்கள் வரவேற்பு அறைகள், பயன்பாட்டு அறைகள், பணியாளர்கள் அறை, இஸ்திரி அறை மற்றும் ஒரு சிறிய பஃபே கடை ஆகியவற்றிற்காக ஒதுக்கப்படும். ஒரு நிலையான ஹோட்டல் அறையில் 145 செமீ அகலம் கொண்ட இரண்டு படுக்கைகள், ஒரு அலமாரி, நுழைவாயிலில் ஒரு கண்ணாடி, சூட்கேஸ்களுக்கான படுக்கை அட்டவணை, ஒரு தொலைபேசி, ஒரு சிறிய டிவி, இரண்டு மேசை விளக்கு, இரண்டு நாற்காலிகள், ஒரு நாற்காலி, ஒரு ஜோடி படுக்கை மேசைகள் சிறிய பொருட்கள்மற்றும் ஒரு சிறிய குளிர்சாதன பெட்டி. தரையை மூடுவது மென்மையான கம்பளமாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் ஒரு இயக்குனர் (மேலாளர்), வரவேற்பு பணியாளர்கள் (2 பேர்), ஒரு காசாளர் (2 பேர்), சேவை பணியாளர்கள் - துப்புரவு பணியாளர்கள் மற்றும் பொது தொழிலாளர்கள் (5 பேர்), ஒரு அறை முன்பதிவு முகவர், ஒரு விளம்பரம் மற்றும் ஹோட்டல் பதவி உயர்வு மேலாளர், கணக்காளர் , கேன்டீன் தொழிலாளி (2 பேர்). மொத்த பணியாளர்கள் 15 பேர். ஊதிய நிதி மாதத்திற்கு 248 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க எந்த வரிவிதிப்பு முறையைத் தேர்வு செய்வது?

ஹோட்டலின் நிறுவன வடிவம் இரண்டு நிறுவனர்களைக் கொண்ட வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக இருக்கும். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையை (USN) வரிவிதிப்பு முறையாகப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் லாபத்தில் 15%.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம்

பின்வரும் விளம்பர சேனல்கள் ஹோட்டல் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளாகப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:

• ஊடகங்களில் விளம்பரம் - செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள்;
• இலக்கு பார்வையாளர்களைக் கொண்ட இடங்களில் விளம்பரம் - விமான நிலையங்கள், ரயில் மற்றும் பேருந்து நிலையங்களில்;
• வெளிப்புற விளம்பரம் - பாதையில் பதாகைகளை வைப்பது;
• இணையத்தில் விளம்பரம் - இணையதளம் மற்றும் சமூகக் குழுவை உருவாக்குதல். நெட்வொர்க்குகள், Yandex Direct மற்றும் செய்தி பலகைகளில் விளம்பரம்;
• உலகெங்கிலும் உள்ள ஹோட்டல்களின் ஆன்லைன் அட்டவணையில் பதிவு செய்தல் www.booking.com.
• பயண முகவர் மற்றும் நகர டாக்ஸி சேவைகளுடன் ஒத்துழைப்பு.

ஹோட்டல் நிதித் திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தின் இறுதி கட்டம் லாபம் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாயைக் கணக்கிடுவதாகும். ஒரு மினி ஹோட்டலின் நிலையான மாதாந்திர செலவுகள்:

• வாடகை - 203,000 ரூபிள்.
• சம்பளம் + காப்பீட்டு பங்களிப்புகள் - 322,400 ரூபிள்.
• பாதுகாப்பு சேவைகள் (PSC) - 15,000 ரூபிள்.
• கடன் கொடுப்பனவுகள் - 108,360 ரூபிள்.
• விளம்பரம் - 60,000 ரூபிள்.
• பயன்பாட்டு செலவுகள் - 65,000 ரூபிள்.
• நுகர்பொருட்கள் - 30,000 ரூபிள்.
• உபகரணங்களின் தேய்மானம் - 25,000 ரூபிள்.
• எதிர்பாராத செலவுகள் - 30,000 ரூபிள்.

மொத்தம் - மாதத்திற்கு 848,760 ரூபிள்.

ஹோட்டல் திறப்பதன் மூலம் எவ்வளவு சம்பாதிக்க முடியும்?

மாத இறுதியில் நிகர லாபம் 349,554 ரூபிள், வருடத்திற்கு லாபம் - 4,194,648 ரூபிள். வணிக லாபம் 41.2%. இத்தகைய குறிகாட்டிகள் மூலம், ஹோட்டல் செயல்பாட்டின் 33 மாதங்களுக்குப் பிறகு முதலீட்டின் வருவாயை நீங்கள் நம்பலாம்.

நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம் ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கவும், எங்கள் கூட்டாளர்களிடமிருந்து, தரமான உத்தரவாதத்துடன். இது ஒரு முழுமையான, ஆயத்த திட்டமாகும், இது பொது களத்தில் நீங்கள் காண முடியாது. வணிகத் திட்டத்தின் உள்ளடக்கங்கள்:ரகசியம்

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான படிப்படியான திட்டம்

1. சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், சந்தை பகுப்பாய்வு.
2. வளாகத்தைத் தேடுதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்.
3. பதிவுசெய்தல் மற்றும் சான்றிதழ்கள் மற்றும் அனுமதிகளைப் பெறுதல்.
4. உபகரணங்கள், தளபாடங்கள் வாங்குதல்.
5. பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல்.
6. ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப அறைகளை ஏற்பாடு செய்தல், GOST.
7. விளம்பரம்.
8. தொழில் தொடங்குதல்.

நடவடிக்கைகளுக்கான உபகரணங்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

உபகரணங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு அறையிலும் இருக்க வேண்டிய கட்டாய குறைந்தபட்ச உபகரணங்கள் இருப்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. நீங்கள் ஒரு மேஜை, நாற்காலி, படுக்கை மற்றும் அலமாரி வாங்க வேண்டும். ஒரு விளக்கை நிறுவவும், கண்ணாடியைத் தொங்கவிடவும், கம்பளம் அல்லது படுக்கை விரிப்பு போடவும் அவசியம். உங்களுக்குத் தேவையானதைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒற்றை அறை வடிவமைப்பு பாணிக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும். நல்லிணக்கம் வணிக செழிப்புக்கான பாதை.

பதிவு செய்யும் போது நான் எந்த OKVED குறியீட்டைக் குறிப்பிட வேண்டும்?

• 10 - ஹோட்டல் நடவடிக்கைகள்;
• 20 - குறுகிய கால விடுதிக்கான இடங்களை வழங்குதல்;
• 30 - முகாம் நடவடிக்கைகள்;
• 90 - தற்காலிக குடியிருப்புக்கான பிற இடங்களை வழங்குதல்.

திறக்க என்ன ஆவணங்கள் தேவை

ஒரு வணிகத்தை சட்டப்பூர்வமாக்க, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது எல்எல்சியின் பதிவு தேவை. குடியிருப்பு வளாகத்தில் ஒரு ஹோட்டல் திறக்க திட்டமிடப்பட்டால், வளாகத்தின் நிலையில் மாற்றம் தேவைப்படும்.

திறக்க எனக்கு அனுமதி தேவையா?

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பது உரிமத்திற்கு உட்பட்டது அல்ல. நட்சத்திரங்களை ஒதுக்குவதற்கான சான்றிதழைப் பெறுவது ஒரு தன்னார்வ சேவையாகும். ஆனால் SES மற்றும் தீ ஆய்வு ஆகியவற்றிலிருந்து அனுமதி பெறுவது அவசியம்.

திறக்கும் தொழில்நுட்பம்

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான தொழில்நுட்பம் ஒரு புதிய கட்டிடம் கட்டப்படுமா அல்லது தனியார் துறையில் உயரமான கட்டிடங்களின் முதல் தளங்களில் அமைந்துள்ள அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் புதுப்பிக்கப்படுமா என்பதைப் பொறுத்தது. புதிய கட்டுமானத்தின் போது, ​​தரநிலைகள் மற்றும் GOST களின் தேவைகளை கடைபிடிப்பது மதிப்பு. மறுவடிவமைப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டால், முக்கிய விஷயம் அதை சட்டப்பூர்வமாக்குவது. ஒரு வணிகத்தின் செழிப்பு வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தைப் பொறுத்தது: அறையின் தூய்மை, இணைய இணைப்பு கிடைப்பது மற்றும் ஊழியர்களின் கவனிப்பு ஆகியவை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. ஒரு தனிப்பட்ட பாணியைத் தேர்ந்தெடுப்பது அங்கீகாரத்திற்கான பாதை. ஹோட்டலை பிராந்தியத்தில் சிறந்ததாக ஆக்குங்கள், அது குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தைக் கொண்டுவரும்.

நம் நாட்டில் ஹோட்டல் வணிகம் காலப்போக்கில் கணிசமாக மாறிவிட்டது. தலைப்பு வழக்கத்திற்கு மாறாக மிகப்பெரியது மற்றும் மாறுபட்டது. ரிசார்ட் மற்றும் சுற்றுலாப் பகுதிகளில் உள்ள பெரிய ஹோட்டல் வளாகங்களில் இருந்து தொடங்கி சாலையோர மினி ஹோட்டல்களுடன் முடிவடைகிறது அல்லது நகரங்களில் பொதுவாக அறைகளை மணிநேரத்திற்கு வாடகைக்கு விடுவது (இன்னொரு பொதுவான போக்கு).

வணிகம், அதன் வளர்ச்சிப் போக்குகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அதில் நுழைவதற்குத் தேவையான குறைந்தபட்சம் பற்றிய பொதுவான யோசனையை வழங்க முயற்சிப்போம். எங்கள் கருத்துப்படி எந்த ஹோட்டல் வணிகமும் வாடகையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வகை வணிகமாகும். ஆனால் வாடகை என்பது லாபத்தைக் குறிக்காது. இதைத்தான் நாங்கள் தொடருவோம்.

ஹோட்டல் வணிகத்தின் அம்சங்கள்

வாடகையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிகம் லாபகரமானது, பிரதேசம் பொருளாதார ரீதியாக போதுமான அளவு வளர்ச்சியடைந்துள்ளது. உண்மையில், தேவையான குறைந்தபட்ச உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு இல்லாத அழகான இடங்களில் கூட, வாடகைக்கு அதிக அர்த்தமில்லை. நிச்சயமாக, இது பெரிய திட்டங்களுக்கு நிலத்தை குத்தகைக்கு விடுவதாகும். ஆனால் கட்டுரையின் சூழலில், இது அவ்வாறு இல்லை. அந்த. ஹோட்டல் வணிகம் சில வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் முதன்மையாக பிரதேசத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் கவர்ச்சியைப் பொறுத்தது.

ஹோட்டல் வகைப்பாடு

இங்கே நாம் நட்சத்திரங்களின் எண்ணிக்கையால் ஹோட்டல்களை வகைப்படுத்த மாட்டோம். நோக்கங்களுக்காக பொதுவான சிந்தனைவேறுபட்ட தரத்தை மேற்கொள்வது மிகவும் வசதியானது.

1. பெரிய ஹோட்டல்கள். IN முக்கிய நகரங்கள், பொழுதுபோக்கு பகுதிகள் போன்றவை.
2. மினி ஹோட்டல்கள். குறைந்தபட்ச சேவைகள் கொண்ட 20 படுக்கைகள் வரை கொண்ட சிறிய ஹோட்டல்கள். பெரிய நகரங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு பகுதிகளில் பிரபலமானது. அவை சிறிய, கருப்பொருள் இடங்களுக்கு அடுத்ததாக, நெடுஞ்சாலைகளில் அமைந்திருக்கலாம்.
3. குடியிருப்புகள் ஹோட்டல்களாக மாற்றப்பட்டன அல்லது கூடுதல் மாற்றமின்றி வாடகைக்கு விடப்படுகின்றன.

ஹோட்டல் அமைப்பின் வடிவம், நோக்கம், தேவை, போட்டி மற்றும் பிரதேசத்தின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. கூடுதலாக, பெரிய ஹோட்டல்களை ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் பல்வேறு ஒப்புதல்களின் அடிப்படையில் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். உங்களிடம் உங்கள் சொந்த நிதி இல்லை என்றால், நீங்கள் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க வேண்டும் அல்லது கடன் வாங்க வேண்டும், இந்த விஷயத்தில் ஆர்டர் செய்வது நல்லது தயாராக வணிக- ஹோட்டலின் திட்டம்.

இடம் மற்றும் வளாகத்தைப் பற்றி சில வார்த்தைகள்

ஒரு ஹோட்டலின் லாபத்திற்கு, அதன் இருப்பிடம் மிக முக்கியமானது.. ஹோட்டல் இருப்பிடத்திற்கான பொதுவான அணுகுமுறைகள் பின்வருமாறு:

• பொழுதுபோக்கு பகுதிகள் (இருவரும் மற்றும் எதிர்காலம்);
• அருகிலுள்ள இடங்கள், மருத்துவம், கலாச்சாரம் அல்லது பொதுமக்கள் வருகை தரும் பிற பொருட்கள்;
• ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இடங்களில் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தத்தின் மூலம்;
• பரபரப்பான சாலைகளில்;
• பெரிய நகரங்களில் (முன்னுரிமை மையங்கள் மற்றும் பிற நெரிசலான இடங்களில்).

ஹோட்டல் வணிகமே வாடகையை அடிப்படையாகக் கொண்டதால், ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுத்து, பின்னர் அதை வாடகைக்கு விடுவது பொருளாதார அர்த்தத்தைத் தராது. சில விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் துணை குத்தகைகள் லாபகரமானவை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வளாகம் உங்களுடையதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு புதிய வளாகத்தை உருவாக்குவதற்கான விருப்பங்கள் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றை புதுப்பித்தல் ஆகியவை கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். பல அம்சங்கள் உள்ளன மற்றும் பொதுவான பரிந்துரைகள்கொடுப்பது கடினம்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பெரிய ஹோட்டல் வளாகங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான சுற்றுலாப் பயணிகளைக் கொண்ட பகுதிகளில் (கடல், மலை ஓய்வு விடுதிகள் போன்றவை) அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் இந்த இடங்களில் கூட, ஒரு பெரிய சுற்றுலா வளாகத்திற்கு பதிலாக ஒப்பீட்டளவில் சிறிய மினி ஹோட்டல்களின் வலையமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

பதிவிறக்க Tamil தயாராக வணிக திட்டம்ஹோட்டல்கள், 2019க்கான தற்போதைய, எங்கள் நம்பகமான கூட்டாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் செய்யலாம் "பைப்ளேன்". தரவிறக்க இணைப்பு.

போட்டி மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தில், வாடிக்கையாளர்களின் இலக்குக் குழுவைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் இந்தக் குழுவில் போட்டிக்கான சூழலை ஆய்வு செய்வது அவசியம்.

பொதுவாக, அனைத்து வாடிக்கையாளர்களையும் பின்வரும் வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

• சுற்றுலா பயணிகள்;
• விடுமுறைக்கு வருபவர்கள் சிகிச்சையில் உள்ளனர்;
• வணிக பயணங்கள்;
• காதல் வாடிக்கையாளர்கள்.

மேலும், ஒவ்வொரு குழுவிலும் நாம் பொருளாதார வகுப்பு, நடுத்தர பிரிவு மற்றும் உயரடுக்கு சேவைகளை நிபந்தனையுடன் வேறுபடுத்தலாம்.

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கு முன், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த திசையில் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

இயற்கையாகவே, சுற்றுலாப் பயணிகளின் அதிக செறிவு உள்ள இடங்களில், போட்டி மிக அதிகமாக உள்ளது, இங்கே நீங்கள் உங்கள் இடத்தை, உங்கள் வாடிக்கையாளரைத் தேட வேண்டும். அத்தகைய இடங்களில் ஹோட்டல் வணிகம் பெரும்பாலும் பருவகாலமாக இருப்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு..

ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க என்ன தேவை?

ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க என்ன தேவை என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம். முக்கிய கருத்து மற்றும் இருப்பிடத்தை நாங்கள் முடிவு செய்த பிறகு.

ஆவணப்படுத்தல்

ஹோட்டல் வணிகத்தை நடத்துவதற்கு உரிமம் தேவையில்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரை ஒழுங்கமைக்க போதுமானது. இருப்பினும், நீங்கள் பெரிய நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிய திட்டமிட்டால், பட்ஜெட் படிவம் அதிக லாபம் தரும் கூட்டு பங்கு நிறுவனம். நீங்கள் எந்த கூடுதல் சேவைகளையும் உரிமம் பெற வேண்டும், அதாவது மது விற்பனை.

வளாகம் மற்றும் உபகரணங்கள்

இது அனைத்தும் ஹோட்டலின் வகுப்பைப் பொறுத்தது. இயற்கையாகவே, உயர் வகுப்பு, ஹோட்டல் உள்ளடக்கங்களின் தரம் அதிகமாகும். யாத்ரீகர்களுக்கான பொருளாதார வகுப்பு ஹோட்டல்களில், பெரும்பாலும் படுக்கை அட்டவணையுடன் போதுமான படுக்கை உள்ளது, அதே நேரத்தில் நடுத்தர பிரிவில் பல்வேறு உபகரணங்களுடன் அறையை நிரப்புவது நடைமுறையில் தரமாகிவிட்டது: டிவி, குளிர்சாதன பெட்டி, ஏர் கண்டிஷனிங் போன்றவை. மீண்டும், இது அனைத்தும் கருத்து மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்களைப் பொறுத்தது. ஹோட்டல் அதிகரித்த ஆறுதல்புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களை குறிவைப்பது பொருத்தமற்றது.

பணியாளர்கள்

ஊழியர்களுக்கும் அப்படித்தான். உயரடுக்கு நிறுவனங்களில் பணியாளர்களுக்கு அதிக தேவைகள் உள்ளன. எவ்வாறாயினும், அத்தகைய நிறுவனங்களில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன. ஹோட்டலின் வெற்றியின் ஒரு பகுதி அதன் ஊழியர்கள். மாற்றாக கொடுக்கப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்கள் அதிக உதவிகரமான மற்றும் விசுவாசமான ஊழியர்களைக் கொண்ட ஹோட்டல்களை விரும்புவார்கள்.

சந்தைப்படுத்தல்

ஏறக்குறைய எந்த ஹோட்டலுக்கும் முழுமையான சந்தைப்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது. பொதுவாக, சந்தைப்படுத்தல் இரண்டு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: விளம்பரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் பல்வேறு விருப்பங்களின் அமைப்பு.

நவீன ஹோட்டல் மார்க்கெட்டிங் இணைய விளம்பரம் இல்லாமல் கிட்டத்தட்ட நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது, இவை சிறிய ஹோட்டல்களாக இல்லாவிட்டால். முன்பதிவு முறை, சேவைகளை ஆர்டர் செய்தல், அறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்றவை.

ஒரு மினி ஹோட்டலைத் திறப்பதே எளிதான வழி. அன்று நவீன நிலைஅவை அதிகபட்ச விநியோகத்தைப் பெறுகின்றன. உண்மையில், திருப்பிச் செலுத்துதல், ஆக்கிரமிப்பு போன்றவற்றின் சிக்கல்களை இங்கே தீர்க்க மிகவும் எளிதானது. மினி ஹோட்டல் வணிகத் திட்டமும் குறைவாக ஏற்றப்பட்டுள்ளது கூடுதல் சேவைகள்மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பிற்கான கணக்கீடுகள்.

லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல்

முடிவில், வணிகத்தை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு சிறிய ஹோட்டலின் சிறிய கணக்கீட்டின் உதாரணத்தை நாங்கள் தருவோம். கணக்கீடுகளுக்கு தரை தளத்தில் உள்ள அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை மாற்றுவதை எடுத்துக் கொள்வோம் அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடம் 10 அறைகளுக்கு. வளாகத்திற்கு சுமார் 150 சதுர மீட்டர் தேவைப்படும், இது 2-3 குடியிருப்புகள். செலவு வியத்தகு முறையில் மாறுபடும், 8 மில்லியன் ரூபிள் எடுத்துக்கொள்வோம். தொழிலாளர்கள்: நிர்வாகி - 2, பணிப்பெண், பாதுகாவலர்.

வருமானம்

ஒரு அறையின் விலை சராசரியாக 2 - 3 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். ஒரு நாளைக்கு. சராசரியாக, முழுமையற்ற ஆக்கிரமிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மாதத்திற்கு 300 - 500 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுகிறோம். மாதத்திற்கு நிகர லாபம்: 50 - 100 ஆயிரம் ரூபிள். திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 5-8 ஆண்டுகள் ஆகும். ஹோட்டல் வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, முதலீட்டின் மீதான இந்த வருமானம் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.

இன்று, பல வடிவமைப்பு முகவர் நிறுவனங்கள் ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கம் செய்ய முன்வருகின்றன, கணக்கீடுகளின் விலையைக் குறைப்பதன் மூலம் தங்கள் வாடிக்கையாளரைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றன. பட்ஜெட் நிறுவனத்தில் ஆர்வத்தை அதிகரிக்க, பல்வேறு வகையான ஹோட்டல்களுக்கான வணிகத் திட்டங்கள் மற்றும் விலை பண்புகள் இலவசமாக வழங்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டுரையில் எதை தேர்வு செய்வது என்று நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம்: ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டம் அல்லது உங்கள் சொந்தமாக ஆர்டர் செய்யுங்கள், மேலும் ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தையும் எளிய வார்த்தைகளில் தருவோம்.

எனவே, நீங்கள் உங்கள் ஹோட்டல் வணிகத்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறீர்கள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளுடன் உங்கள் வாய்ப்புகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஏதாவது ஒன்றைத் தொடங்க வேண்டும். உள்ளடக்க அட்டவணையில் உள்ள அனைத்து ஹோட்டல் வணிகத் திட்டங்களும் பின்வரும் அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளன:

• முதலீட்டு அளவு.
• திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.
• மாதாந்திர/ஆண்டு வருவாய்.

முதலீடுகளின் சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் உங்கள் தேடலைத் தொடங்குவதால், வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு அவை மிகவும் வசதியானவை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. மூலதன முதலீடுகளுக்கு சொந்த நிதி கிடைப்பது மட்டுமல்லாமல், வணிக நடவடிக்கைகளுக்காக வங்கிகளிடமிருந்து கடன்களும் தேவைப்படுகின்றன.

உங்கள் சொந்த திறன்களின் அளவை நீங்களே அறிவீர்கள், ஆனால் ஹோட்டல் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க இது எப்போதும் போதாது. கூடுதலாக, கடனைப் பெறுவதற்கு முன்பணம் அல்லது கடன் வாங்குபவரின் நலன் மதிப்பீடாக இது தேவைப்படலாம். ஹோட்டல் வணிகத்திற்கான கடனைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் பல தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: நீங்கள் பற்றிய தகவலை வழங்க வேண்டும் மாத வருமானம், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், வரிவிதிப்பு முறை பற்றிய தகவலுடன் எல்எல்சி அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான ஆவணங்களை இணைக்கவும், ஒரு மினி ஹோட்டல் அல்லது விடுதியைத் திறப்பதற்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வழங்கவும்.

ஒரு மினி ஹோட்டல் அல்லது ஒரு பெரிய ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தில், திட்டமிடப்பட்ட வணிகத்தின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நீங்கள் கவனமாக கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். சிறந்த வாய்ப்புகளுடன் வங்கி கருத்தில் கொள்ள அதில் என்ன இருக்க வேண்டும்:

• பிராந்தியத்தில் சுற்றுலா சேவைகளுக்கான தற்போதைய சந்தையின் பகுப்பாய்வு.
• திட்டமிட்ட முதலீடுகள்.
• மாதாந்திர இலாப கணிப்புகள்.
• ஹோட்டல் விலை நிலை.
• மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள காலத்திற்கான போட்டியின் மதிப்பீடு.
• அபாயங்கள்.
• வணிகம் திறக்கப்படும் நகரத்தில் தொடர்புடைய சேவைகளுக்கான சந்தையின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகள்.
• நீங்கள் ஏற்கனவே செயல்படும் ஹோட்டலை வாங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், அதன் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல் உங்களுக்குத் தேவை கடந்த ஆண்டுகள்.

நிபுணர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் உங்கள் ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் வரைய முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை, இருப்பினும், வணிகத்தின் மேலாளராகவும் சிந்தனைத் தலைவராகவும் நீங்கள் ஒவ்வொரு புள்ளிகளையும் தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், A முதல் Z வரையிலான பகுப்பாய்வுகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். , மற்றும் தற்போதுள்ள கணக்கீடுகள் எதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்பதன் அடிப்படையில் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அதே நேரத்தில், வங்கிக் கடன் அதிகாரிகள் தொழில் வல்லுநர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவல்கள் முடிந்தவரை யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய தெளிவான படத்தை தனிப்பட்ட முறையில் உங்களுக்கு வழங்காத எண்களில் ஏன் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம் - இலவசமாகப் பதிவிறக்கவும் அல்லது ஆர்டர் செய்யவும்

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தைப் பெறுவதற்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன. முதலாவது கொள்முதல் அல்லது இலவச பதிவிறக்கம்(இணைய ஆதாரங்கள் உட்பட) முடிக்கப்பட்ட திட்டங்கள், ஒவ்வொரு சுவை மற்றும் பட்ஜெட் விருப்பங்கள் முழு. இரண்டாவது - தனிப்பட்ட வளர்ச்சிமதிப்பீட்டு நிறுவனத்தில் திட்டம். முதல் விருப்பம் அல்லது இரண்டாவது உங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை மட்டுமே கருதுகிறது, சந்தை மதிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது கட்டிட பொருட்கள், தளபாடங்கள் மற்றும் கூறுகள், மூன்றாம் தரப்பு சேவைகளுக்கான செலவுகள், முதலியன. திட்டத்தின் மேலும் வளர்ச்சி பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது, திறமையான வணிக மேலாண்மை முதல் மேக்ரோ பொருளாதார நிலைமைகள் வரை. இருப்பினும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அதன் வளர்ச்சி இல்லாமல் நாம் செய்ய முடியாது. வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வணிகத்தைத் திறப்பதற்கு முன் ஒரு வகையான ஆடை ஒத்திகை.

ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை அல்லது மினி ஹோட்டலைத் திட்டமிடுகிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், சரியான நிதித் திட்டமிடல், உண்மையான புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் துல்லியமான கணக்கீடுகள் மற்றும் உண்மையான செலவுகளுக்கு அவற்றின் கடித தொடர்பு ஆகியவை எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கும் முக்கியமாகும். ஹோட்டல் துறையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் ஒரு மில்லியன் சிறிய விஷயங்களைக் கணக்கிட வேண்டும், இது மிகவும் எளிதானது.

வடிவமைப்பு வல்லுநர்கள், நிச்சயமாக, திறப்புக்கான தயாரிப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு பற்றி நிறைய தெரியும். இருப்பினும், அவை கவனமாக சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். உண்மை என்னவென்றால், அவர்களின் பணி ஒரு யோசனையின் விற்பனையிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதாகும், மேலும் உங்கள் ஹோட்டல் வணிகத்தின் வெற்றி இரண்டாம் நிலை, இதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒரு வடிவமைப்பு பணியகத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​உங்களுக்கு அற்புதமான வெற்றியை உறுதியளிக்கும் நபர்களை நீங்கள் தேர்வு செய்யக்கூடாது. மேலும் சரியான பாதைஅதிக எண்ணிக்கையிலான செலவினங்களில் கவனம் செலுத்துவதே தேர்வாகும், ஏனெனில் இது லாபம் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துவதை விட மிகவும் புறநிலையாக கணிக்கக்கூடிய திட்டத்தின் பகுதியாகும்.

பொருத்தமான திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நீங்கள் கவனம் செலுத்தப் போகும் கருத்து, நீங்கள் வழங்கத் திட்டமிடும் சேவைகளின் வரம்பு மற்றும் முதலீட்டின் அளவு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு விதியாக, சேவைகள் தேசிய சராசரியின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட வணிகத் திட்டங்களை வழங்குகின்றன. நீங்கள் சந்திக்கும் முதல் பாதகம் இதுதான். உண்மை என்னவென்றால், பிராந்தியத்தைப் பொறுத்து, வாய்ப்புகள் மட்டுமல்ல, வளாகங்களை வாங்குவதற்கான செலவுகள், பணி செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர் சம்பளத்தின் அளவு, வாடிக்கையாளர்களின் கடனளிப்பு போன்றவையும் மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பிட முடியாது. Syktyvkar இல் இதேபோன்ற முதலீட்டுடன் அட்லரில் ஒரு ஹோட்டலைத் திட்டமிடுதல். எனவே, ஆயத்த வணிகத் திட்டம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட பாதை மட்டுமே என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதற்காக நீங்கள் எண்களை நீங்களே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

இது உங்கள் சொந்த கணக்கீடுகளுக்கு ஒரு அடிப்படையாக பயன்படுத்தப்படலாம். அதே நேரத்தில், ஹோட்டல்களுக்கான பல்வேறு ஆயத்த மதிப்பீடுகளை நீங்கள் பெற பரிந்துரைக்கிறோம் பல்வேறு ஆதாரங்கள். நீங்கள் அவற்றைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அவற்றில் ஒன்று ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் ஒப்புதலுக்கான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, மற்றொன்று குப்பை அகற்றுதல், பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் அல்லது விளம்பர பிரச்சாரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது.

மின்சாரம் மற்றும் பணியாளர் ஊதியம் ஆகியவற்றின் விலை தோராயமாக கணக்கிடப்பட்டாலும், விளம்பர செலவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது பொதுவாக மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியது. விளம்பரங்களை உருவாக்குவதற்கும் வைப்பதற்கும் நிறைய விருப்பங்கள் உள்ளன: சூழ்நிலை விளம்பரத்திலிருந்து தேடல் இயந்திரங்கள், தொலைக்காட்சி விளம்பரம் அல்லது கருப்பொருள் தளங்களில் கட்டண மதிப்புரைகளை ஆர்டர் செய்வதற்கு முன். கூடுதலாக, உருவாக்கும் சாத்தியம் எப்போதும் உள்ளது ஆக்கபூர்வமான யோசனை, இது உங்களுக்கு வேலை செய்யும், எந்த விளம்பர பிரச்சாரத்தையும் விட வெற்றிகரமானது. மேற்கூறியவற்றின் வெளிச்சத்தில், முக்கிய குறைபாடுதயார் செய்யப்பட்ட நிதி திட்டங்கள்வெளிப்படையானது - அவை வெறுமையாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட முடியும், மேலும் அவற்றை நீங்களே உருவாக்க வேண்டும் அல்லது நிபுணர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம் - செலவு பொருட்கள்

விருந்தினர்கள் தங்குவதற்கு வசதியான இடத்தை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் யோசனை எதுவாக இருந்தாலும், ஹோட்டல் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான பொதுவான செலவு உருப்படிகள் உள்ளன:

• ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பது ( அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், கட்டணம், சட்ட சேவைகள்).
• வளாகத்தை வாங்குதல் அல்லது வாடகைக்கு எடுத்தல்.
• மறுவடிவமைப்பு மற்றும் கடினமான பழுதுபார்ப்பு வேலை.
• முடித்தல், அறை அலங்காரம்.
• மேற்பார்வை அதிகாரிகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு (அரசு கடமைகள், வழக்கறிஞர் போன்றவை)
• தளபாடங்கள், பிளம்பிங் சாதனங்கள், ஏர் கண்டிஷனர்கள் போன்றவற்றை வாங்குதல்.
• தனிப்பட்ட பராமரிப்பு பொருட்கள், உணவு, பானங்கள் போன்றவற்றை வாங்குதல்.
• விளம்பரம்.
• கூலி.
• வரிகள்.
• இதர செலவுகள்.

செலவில் மிகவும் விலையுயர்ந்த பகுதி வளாகத்தை வாங்குவது அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது. இது நகர மையத்திற்கு அல்லது கடலோரப் பகுதிக்கு (ஒரு ரிசார்ட்டின் விஷயத்தில்) நெருக்கமாக இருக்கும், விகிதம் அதிகமாகும். இருப்பினும், வாழ ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்த காரணி சாத்தியமான வாடிக்கையாளரின் கைகளில் விளையாடும். வளாகத்தை வாங்குவதற்கு தேவையான பட்ஜெட், ஒரு விதியாக, முழு மதிப்பீட்டின் பாதி செலவாகும்.

நகர மையத்தில் வளாகத்தைப் பெறுவது சாத்தியமற்ற பணி என்றால், வணிக மையங்கள், பெரிய நிறுவனங்கள், வணிகக் கூட்டங்களுக்கு மக்கள் வரும் இடத்தில் ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொள்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, சுற்றுலா நோக்கத்திற்காக அல்ல.

நகரத்தின் விலையின் அடிப்படையில் நடுத்தர விலையில் 3 நட்சத்திர ஹோட்டலை எடுத்துக் கொள்வோம் நடுத்தர பாதைரஷ்யா.

அறைகளின் எண்ணிக்கை: 20

• 9 ஒற்றையர்
• 6 இரட்டையர்
• 5 சொகுசு அறைகள்

அறை விலைகள் (RUB):

திட்டமிடப்பட்ட ஆக்கிரமிப்பு விகிதம் 70% ஆகும் (பெரும்பாலான பிராந்தியங்களுக்கான மதிப்பு இது).

தேவையான பணியாளர்கள்: 20 பேர்.

ஊதிய அடிப்படை 380,000 ரூபிள் ஆகும். மாதாந்திர (வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் உட்பட).

திட்ட முதலீட்டு மதிப்பீடு: 20 மில்லியன் ரூபிள், 50/50 அடிப்படையில் - சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி.

மாதாந்திர செலவுகள்:

• இடத்தின் வாடகை (1400 மீ 2, முற்றிலும் புதுப்பிக்கப்பட்டது) RUB 700,000. (10% வரையிலான வருடாந்திர விலை உயர்வைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்).
• விளம்பரம் 30,000 ரூபிள்.
• நுகர்பொருட்கள் RUB 25,000.
• நிலையான காலை உணவுகள் 40,000 ரூபிள்.
• பயன்பாட்டு பில்கள் 23,000 ரூபிள்.
• வரிகளுடன் சம்பளம் 380,000 ரூபிள்.
• கடன் திருப்பிச் செலுத்துதல் 125,000 ரூபிள்.
• மற்ற செலவுகள் 40,000 ரூபிள்.

தோராயமான செலவுகள் 1.4 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். மாதத்திற்கு.

ஹோட்டல் மாதத்திற்கு 70% ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருந்தால் மற்றும் சராசரி அறை வீதம் 3,200 ரூபிள், பொருளாதார கணக்கீடுகள், நாங்கள் எளிய புள்ளிவிவரங்களை வழங்குவதாக உறுதியளித்ததால், ஹோட்டலின் திருப்பிச் செலுத்துதல் சுமார் 4 ஆண்டுகள் ஆகும்.

ஒரு ஆயத்த கணக்கீடு கூட உங்களுக்கு தேவையான அளவிலான தகவலை வழங்காது என்பதை மீண்டும் கவனத்தில் கொள்வோம், இருப்பினும், மிகவும் தைரியமான திட்டங்களின் முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் மிகவும் எளிமையான எடுத்துக்காட்டுகள், ஹோட்டல் வணிகத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல், இதன் விலை 15-20 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை இருக்கும்.