ஒரு துணை நிறுவனத்தின் கருத்து மற்றும் அதை திறப்பதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகள். துணை நிறுவனங்கள் - கருத்து என்ன, எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு குழுவின் துணை நிறுவனம் சு

துணை நிறுவனம் என்பது முழு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைக் கொண்ட ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம் ஆகும். ஒரு துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் கிளையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை விரிவாகப் பார்ப்போம்.

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன

துணை நிறுவனம் என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவன வடிவத்தில் உள்ளார்ந்த முழு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைக் கொண்ட ஒரு முழு அளவிலான சட்ட நிறுவனம் ஆகும். அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில், இது தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும் நடப்பு வங்கிக் கணக்குகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்தவும்:

இது எவ்வாறு உதவும்:நிர்வாக அறிக்கையைச் சரிபார்ப்பதற்கான தெளிவான நடைமுறை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை வகைப்படுத்தும் ஒவ்வொரு குறிகாட்டியின் விரிவான பகுப்பாய்வும் அறிவுறுத்தல்களில் உள்ளன.

இது எவ்வாறு உதவும்:மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் நிதி சேவைகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை நிறுவுதல். அறிக்கைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான தரவை எந்தத் துறைகள் வழங்கும் காலக்கெடுவை இது அமைக்கிறது.

இது எவ்வாறு உதவும்:குழுவின் துணை நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் ஒப்புதலுக்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை ஒழுங்குமுறை விவரிக்கிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான நடைமுறைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த ஆவணத்தை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவது பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களையும் ஒத்திசைக்க உதவும்.

ஒரு "மகள்" ஒரு கிளையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

ஒரு கிளை, ஒரு துணை நிறுவனத்தைப் போலல்லாமல், சுயாட்சியை முற்றிலும் இழக்கிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் தனிப் பிரிவாக மட்டுமே கருதப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகள் கிளையின் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை தலைமை அலுவலகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

அட்டவணை. ஒப்பீடு: கிளை மற்றும் துணை

"மகள்" அல்லது கிளை: இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வசதியானது மற்றும் மலிவானது

வரி விளைவுகள் மற்றும் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு ஆகியவை துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதா அல்லது கிளை அல்லது தனிப் பிரிவு போதுமானதா என்பது உங்கள் முடிவைப் பொறுத்தது. எதைத் தேர்வு செய்வது என்பதை எளிதாகத் தீர்மானிக்கும் அளவுகோல்களை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளோம்.

ஒரு துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது

பிரதான நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

1. ஒரு இயக்குனரை நியமிப்பது குறித்த நிறுவனர்களின் கூட்டத்தின் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் நிமிடங்களைத் தயாரிக்கவும். பதிவு செய்ய ஒரு நோட்டரி மூலம் சான்றளிக்க வேண்டும் (ஐந்து வேலை நாட்கள்);
2. யூனிட்டின் முகவரியை (ஐந்து வேலை நாட்கள்) உறுதிப்படுத்த, ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும் அல்லது நில உரிமையாளரிடமிருந்து தகவல் கடிதத்தைப் பெறவும்;
3. துணை நிறுவனத்தின் (ஐந்து வேலை நாட்கள்) இடத்தில் நிதி மற்றும் புள்ளியியல் அதிகாரிகளுடன் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்;
4. புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு ஒரு முத்திரையை உருவாக்கவும் (ஒரு வேலை நாள்);
5. வழக்கம் போல் வங்கிக் கணக்கைத் திறக்கவும் (மூன்று வணிக நாட்கள்).

ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு நிதியளிப்பது

ஒரு நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த நிதியிலிருந்தும் வங்கிக் கடன்களிலிருந்தும் நிதியளிக்க முடியும்.

பின்வரும் வழிகளில் இதை நீங்களே செய்யலாம்:

• அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பணம் அல்லது சொத்தில் பங்களிப்பு செய்யுங்கள்;
• எதிர்கால வேலைகளுக்கு (சேவைகள்) முன்கூட்டியே செலுத்த வேண்டிய நிதியை மாற்றவும்;
• குறிப்பிடத்தக்க ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் விற்பனைக்கு பொருட்களை வழங்குதல்;
• கடன் கொடுக்க.

கடன்களை ஈர்க்கும் போது, ​​அதன் நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில் ஒரு துணை நிறுவனம் பெரும்பாலும் லாபமற்றது என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வங்கியானது நிதியை மறுக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் மற்றொரு, அதிக லாபம் ஈட்டும் நிறுவனத்திற்கு இணையாக வழங்கலாம். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை நேர்மறையாக அதிகரிக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு விலையுயர்ந்த மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறையாகும், இதற்கு கவனமாக சட்ட தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, பல நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் வேண்டுமென்றே தங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதன விகிதத்தை குறைவாக வைத்திருக்கிறார்கள், இதனால் இழப்புகளின் அபாயத்தை குறைக்கிறார்கள்.

குழுவின் துணை நிறுவனங்களுக்கிடையேயான அனைத்து தீர்வு பரிவர்த்தனைகளும் வணிக ஒப்பந்தங்களால் மட்டுமே முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் அவை நிதி பரிமாற்றம் அல்லது சொத்துக்களை மாற்றுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.

கேள்வி: துணை நிறுவனங்களின் பணத்தை எவ்வாறு கண்காணிப்பது?

எலெனா அகீவா, கோல்டர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் எல்எல்சியின் நிதி இயக்குநர்

“மகளின்” பிரச்சினைகளை அவள் தீர்க்க வேண்டிய நேரம் இது:

• காலாவதியான வரவு செலவுத் திட்டங்கள், நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கைகளை தாய் நிறுவனத்திற்கு சமர்ப்பிக்கிறது;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணப்புழக்க பட்ஜெட்டில் இருந்து தவறாமல் விலகுகிறது;
• புறநிலை காரணமின்றி கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை அதிகரிக்கிறது;
• இறுக்குகிறது;
• எதிர் கட்சிகளுக்கான கட்டண காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது;
• கடன்கள், செலவுகள் மற்றும் ரசீதுகள் பற்றிய தரவுகளில் பிழைகளை ஏற்படுத்துகிறது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் என்ன செய்வது என்பது பற்றி மேலும் படிக்கவும் இருந்து .

துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது

துணை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பொது இயக்குனரால் எடுக்கப்படுகிறது, அவர் அதன் இணை உரிமையாளர்களில் ஒருவராக இருக்கலாம். கூடுதலாக, ஒரு துணை நிறுவனம் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது இயக்குநர்கள் குழு போன்ற அதன் சொந்த நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்க முடியும். அனைத்து செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளும் அதன் சொந்த நிர்வாகத்தால் நிர்வகிக்கப்படுவதால், மூலோபாய முடிவுகள் உரிமையாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன, இது துணை நிறுவனத்திற்கு அதிக சுயாட்சியை அளிக்கிறது. தற்போதைய கட்டுப்பாடு அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை வழக்கமான கண்காணிப்பு மற்றும் அடையாளம் காணப்பட்ட விலகல்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது சிறந்த வழி, ஒருபுறம், நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஊழியர்களை உயர்த்தாமல் இருக்கவும், மறுபுறம், துணை நிறுவனத்தில் மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

கேள்வி: எதை நிர்வகிப்பது எளிது - கிளையா அல்லது துணை நிறுவனமா?

நடாலியா அலெக்ஸீவா, TRIER குழும நிறுவனங்களின் நிதி இயக்குநர், Ph.D. n

மதிப்பீட்டிற்கு, பின்வரும் அளவுருக்களைப் பயன்படுத்துவோம்:

முடிவெடுக்கும் திறன்;

அலகு நிர்வாகத்தால் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் ஆபத்து;

நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தின் செயல்திறன்;

பணியாளர் இயக்கம் பட்டம்;

தளத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை;

தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணிச்சுமையின் அளவு.

ஒவ்வொரு குறிகாட்டியையும் புள்ளிகள் மூலம் மதிப்பீடு செய்வோம் (1 முதல் 5 வரை). அதிக மதிப்பெண், யூனிட்டை நிர்வகிப்பது எளிது. இரண்டு காட்சிகளுக்கான மொத்த மதிப்பெண்ணை நாம் ஒப்பிடுகிறோம் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 1. கிளை மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்

காட்டி			துணை		குறிப்பு
	விளக்கம்	மதிப்பீடு, புள்ளி	விளக்கம்	மதிப்பீடு, புள்ளி
முடிவெடுக்கும் வேகம்	நிறுவப்பட்ட அதிகாரங்களுக்குள் அல்லது தலைமை அலகு விதிமுறைகளின்படி கிளையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன		அனைத்து முக்கிய முடிவுகளும் பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் எடுக்கப்படுகின்றன		ஒரு கிளையின் முடிவுகள் துணை நிறுவனத்தை விட விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன
பிரிவு நிர்வாகத்தால் அதிகார துஷ்பிரயோகம் ஆபத்து	கிளையின் தலைவர் (தலைவர், இயக்குனர்) தலைமையில், வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்		சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படும் ஒரு இயக்குனரால் வழிநடத்தப்படுகிறது		கிளை அதிகாரிகளால் அதிகார துஷ்பிரயோகம் குறைந்த ஆபத்து உள்ளது
சொத்து இயக்கத்தின் செயல்திறன்	சொத்தின் இயக்கம் உள் விலைப்பட்டியல் மூலம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் உண்மையில் பொருட்களின் இயக்கம் உரிமையை மாற்றாமல் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையில் நிகழ்கிறது.		அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் அல்லது கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தங்களுக்கான பங்களிப்புகள் மூலம் மட்டுமே. சொத்துக்களை இலவசமாக மாற்ற முடியும், ஆனால் வரி தணிக்கை ஆபத்து உள்ளது		துணை நிறுவனங்களுடனான அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் ஒப்பந்தத்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். துணை நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க வரி பாதகம் - பரிவர்த்தனைகள் வரி நிர்வாகத்திற்கு உட்பட்டது (கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகள்)
தயாரிப்பு இயக்கத்தின் வேகம்	உரிமையை மாற்றாமல் நிறுவனங்களின் குழுவிற்குள் பொருட்களை நகர்த்துதல். பொருட்கள் விற்கப்படாததால் வரி இல்லை		வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தம் அல்லது வாட் மற்றும் வருமான வரி செலுத்துதல் மற்றும் செலுத்துதலுடன் மட்டுமே		கிளைக்கு தெளிவான விலை நன்மை உள்ளது, ஏனெனில் விநியோகச் சங்கிலியில் கூடுதல் மார்க்அப் துணை நிறுவனத்தை விட குறைவாக உள்ளது
பணியாளர் இயக்கத்தின் செயல்திறன்	பணியிட மாற்றம் குறித்த வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் கூடுதல் ஒப்பந்தத்தின் படி		இடமாற்றம் அல்லது பணிநீக்கம் மூலம் மட்டுமே		ஒரு கிளைக்கான பரிவர்த்தனைகள் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறையைப் பின்பற்றுகின்றன, ஒப்பந்தங்களை முடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் ஊழியர்களுக்கு வலி குறைவாக இருக்கும்.
தளத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை	சில துணை செயல்பாடுகளை தலைமைத் துறையால் செய்ய முடியும்		பின்வரும் பகுதிகளில் உள்ள அனைத்து ஆதரவு செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்: HR, வழக்கறிஞர்கள், கணக்கியல், IT போன்றவை உட்பட. அவுட்சோர்சிங் மூலம். பெற்றோர் பிரிவு ஒரு துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியைச் செய்ய முடியும், ஆனால் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மட்டுமே
தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணிச்சுமை
அளவுகோல்களின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு

பிரிவுகளின் கட்டுப்பாட்டின் அளவுக்கான ஏழு அளவுகோல்களை நாம் மதிப்பீடு செய்தால் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்), துணை நிறுவனத்தை (22 புள்ளிகள்) விட ஒரு கிளை (30 புள்ளிகள்) நிர்வகிக்க எளிதானது என்று முடிவு செய்யலாம்.

துணை நிறுவனம் அல்லது கிளை அதிக லாபம் ஈட்டுகிறதா என்பதைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, தீர்வைப் பார்க்கவும் இருந்து .

துணை நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல்

துணை நிறுவனம் கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளை பராமரிக்கிறது, மேலும் நம்பகமான அறிக்கையைத் தயாரிப்பதற்கு வரி அதிகாரிகளுக்கும் பொறுப்பாகும்.

வீடியோ ஆலோசனை: துணை நிறுவனங்களின் முடிவுகளை எவ்வாறு புறநிலையாக மதிப்பிடுவது

துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு கலைப்பது

ஒரு துணை நிறுவனத்தை கலைத்தல் என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நீண்ட செயல்முறையாகும், இது இந்த வழக்கில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து நடைமுறைகளையும் உள்ளடக்கியது: உரிமையாளர்களால் முடிவெடுப்பது அல்லது நீதிமன்ற முடிவைப் பெறுதல், கலைப்பு ஆணையத்தை உருவாக்குதல், எதிர் கட்சிகளுக்கு அறிவித்தல், கடன்களைத் தீர்ப்பது, பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் போன்றவை. இதற்கெல்லாம் கூடுதல் நிதிச் செலவுகள் தேவை. "துணை நிறுவனத்தை" கலைத்தல் முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது குறித்த அறிவிப்பு வெளியிடப்பட்ட பின்னரே சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் நிறுத்தப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.

விரிவாக்க முடிவு செய்யும் போது, ​​சட்ட நிறுவனங்கள் துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கின்றன. அத்தகைய அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் சட்டமன்ற மட்டத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, எனவே அவற்றின் சாரத்தையும் அம்சங்களையும் புரிந்துகொள்வது கடினம் அல்ல. சுருக்கமாக, ஒரு துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சட்ட நிறுவனத்தின் ஒரு வகையான கிளை ஆகும். துணை நிறுவனத்தின் நிறுவனரான தாய் நிறுவனம், அதன் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாகும், அதே நேரத்தில் பிந்தையது முந்தைய பணிகளுக்கு எந்த வகையிலும் பொறுப்பேற்காது. ஆனால் முதல் விஷயங்கள் முதலில் ...

துணை நிறுவனங்களின் சாராம்சம் மற்றும் பண்புகள்

ஒரு துணை நிறுவனம் என்பது கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு கிளையாகும். அதன் உருவாக்கம் பொதுவாக தாய் நிறுவனத்தை விரிவாக்க வேண்டியதன் காரணமாக நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு அல்லது பிராந்திய அடிப்படையில் ஏற்படுகிறது. குறைவாக அடிக்கடி, துணை நிறுவனங்கள் பிற காரணங்களுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, சில கையாளுதல்களை மேற்கொள்வது (பெரும்பாலும் சட்டவிரோதமானது).

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை, பெற்றோர் அல்லது தாய் நிறுவனம் அதன் சொத்தின் சில பகுதியை ஒதுக்கி, இந்த நடைமுறையை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்கிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு துணை நிறுவனம் அதன் சொந்த அங்கமான சாசனம், கலவை மற்றும் சில அதிகாரங்களுடன் தோன்றுகிறது. அனைத்து உரிமையாளர் உரிமைகள் அல்லது "துணை நிறுவனங்கள்" தொடர்பாக அவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி பெற்றோர் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது மிகவும் இயற்கையானது.

முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு தாய் நிறுவனம் பொறுப்பாகும். இருப்பினும், செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில், துணை நிறுவனங்கள் தனித்தனியாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன, எனவே அவை அதிகாரப்பூர்வ பிரதிநிதிகள் மூலம் தங்கள் தாய் நிறுவனங்களால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. பிந்தையவர்கள் பெற்றோர் அமைப்பின் இயக்குநர்கள் குழுவால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும், அதன் பிறகு அவர்கள் அதன் அமைப்பில் சேர்க்கப்படுகிறார்கள்.

துணை நிறுவனங்களின் இருப்பு உண்மையில் கொதித்தது:

பல துணை நிறுவனங்கள்

1. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுடன் சில பெற்றோர் அமைப்புகளால் சொத்து ஒதுக்கீடு மூலம் அவை உருவாக்கப்படுகின்றன.
2. அவர்கள் தாய் நிறுவனத்தைச் சார்ந்து இருக்கிறார்கள் மற்றும் அதன் மூலம் மேற்பார்வை அதிகாரிகளைத் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.
3. அவை பெற்றோர் அமைப்பின் பிரதிநிதியால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நியமிக்கப்பட்ட இயக்குனரால். அவர் நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகத்திலிருந்து இயக்குநர்கள் குழுவால் நியமிக்கப்படுகிறார், ஆனால் அவர்களைச் சார்ந்திருக்கவில்லை. அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட கிளையின் செயல்பாடுகள் குறித்து அவர்தான் முடிவுகளை எடுக்கிறார், அதனால்தான் அவர் ஓரளவு தனித்தனியாக கருதப்படுகிறார். இயற்கையாகவே, அனைத்து துணை நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களும் மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆலோசனையைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் நடைமுறையில் அவர்களுடன் முரண்பட மாட்டார்கள்.

துணை நிறுவனங்களை தனிமைப்படுத்துவது என்பது புரிந்துகொள்வது கடினமான கருத்தாகும். அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டில், முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கக்கூடிய, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திசையை தீர்மானிக்க மற்றும் பிற முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய அதே இயக்குனரின் தரப்பில் முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் தனிமைப்படுத்தலைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது. இருப்பினும், தலைமை அலுவலகம் பொதுவாக மேற்பார்வை அதிகாரிகளுக்கு அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நிதிக் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாகும். கொள்கையளவில், தனிமைப்படுத்தல் பகுதியானது மற்றும் நாங்கள் துணை நிறுவனங்களை வித்தியாசமாக கருத மாட்டோம். குறைந்தபட்சம், அத்தகைய அணுகுமுறை தவறாக இருக்கும்.

நிறுவனங்கள் ஏன் துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கின்றன?

துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கும்போது நிறுவனங்களால் பின்பற்றப்படும் முக்கிய குறிக்கோள், அதன் மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பமாகும்.

அடிப்படையில் அதன் சொந்த நிறுவனங்களைத் திறப்பதன் மூலம், ஒரு சட்ட நிறுவனம் ஒரு வகையான ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறது - ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான பரஸ்பர தொடர்பு நிறுவனங்களின் அமைப்பு.

இயற்கையாகவே, ஒரு திறமையான அணுகுமுறையுடன், ஒரு நிறுவனத்தின் அதிக எண்ணிக்கையிலான பிரதிநிதி அலுவலகங்களைத் திறப்பது அதன் மொத்த வருமானத்தில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. சிறிய நிறுவனங்களின் நிர்வாக மட்டத்திலிருந்து கூட இதுபோன்ற தற்செயல் சூழ்நிலைகளை யாரும் விரும்ப மாட்டார்கள் என்பது சாத்தியமில்லை.

கூடுதல் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கும், செயல்பாட்டின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கும் கூடுதலாக, துணை நிறுவனங்களைத் திறப்பது பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. முக்கியமானவை:

• நன்கு செயல்படும் மற்றும் சிக்கல் இல்லாத கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்கும் திறன்
• வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிப்பது அல்லது எதிர்காலத்திற்கான பிற நிதி உத்தரவாதங்களைப் பெறுதல்
• பங்குகளின் பரிவர்த்தனை மதிப்பின் வெற்றிகரமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்புடைய தேவை இருந்தால் அவற்றை விரைவாக செயல்படுத்த நல்ல வாய்ப்புகள்

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது ஒரு நீண்ட கால வாய்ப்பாகும், எனவே அதன் திறப்பின் அனைத்து நன்மைகளையும் உடனடியாக உணர நம்புவது தவறானது. அத்தகைய நிறுவனங்களின் முழு மதிப்பையும் ஒரு போட்டி சூழலுக்குள் நுழைவதற்கான திறமையான அணுகுமுறை மற்றும் தாய் நிறுவனங்களின் முழு ஆதரவுடன் மட்டுமே கண்டறிய முடியும். துணை நிறுவனங்களை வேறு வழியில் திறப்பது பயனற்றதாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளையும் கொண்டு வரலாம்.

துணை நிறுவனங்களைத் திறப்பதற்கான மேலே விவாதிக்கப்பட்ட காரணம் முக்கியமானது மற்றும் நடைமுறையில் அடிக்கடி நிகழ்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. எங்கள் வளமானது அவர்களின் கண்டுபிடிப்பின் பிற நோக்கங்களை வேண்டுமென்றே மறைக்காது, ஏனெனில் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவை நியாயமற்றவை.

பொதுவான தகவலுக்கு, துணை நிறுவனங்களின் கற்பனையான திறப்பு, குற்றவாளிகள் மாநில அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து உண்மையான மானியம் அல்லது பிற நன்மைகளைப் பெற உதவும் என்பதைக் குறிப்பிடலாம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்களை மீறி ஒரு அமைப்பின் விரிவாக்கத்தில் ஈடுபடுவது தண்டனைக்குரியது. இதைப் பற்றி நீங்கள் மறந்துவிடக் கூடாது, இல்லையெனில் நீங்கள் சட்டத்தின் முன் பொறுப்பைத் தவிர்க்க முடியாது.

பெற்றோர் அமைப்புகளின் பொறுப்பில்

துணை நிறுவனங்கள் பகுதியளவில் தனித்தனியாக இருப்பது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் தங்கள் பெற்றோர் நிறுவனங்களிலிருந்து முற்றிலும் சுயாதீனமாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட மூலதனம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். உண்மையில், தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஆலோசனைகளை மட்டுமே வழங்குகிறது மற்றும் மூத்த பிரதிநிதிகள் மூலம் அதன் "மகள்" வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட திசையன் பரிந்துரைக்கிறது. இயற்கையாகவே, அவற்றைத் திறந்த சட்ட நிறுவனங்களுக்கு துணை நிறுவனங்கள் எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்காது.

"தாய்மார்களின்" பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, இது குறிப்பிடத்தக்கதை விட அதிகமாகக் கண்டறியப்படலாம். துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு தாய் நிறுவனம் அல்லது கடனாளிகளுக்கு தாய் நிறுவனத்தின் கடமைகள், பிந்தையது அவற்றை சொந்தமாக நிறைவேற்ற முடியாதபோது அல்லது அதன் மூதாதையர்களிடமிருந்து தகுந்த உதவியைக் கோரும்போது மட்டுமே எழுகிறது.

ஒருவேளை பெற்றோர் நிறுவனங்களின் முக்கிய அபாயங்கள் துணை நிறுவனங்களின் நிதி நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள்தான் தங்கள் "மகள்களுக்காக" கடன்களையும் வட்டியையும் செலுத்துகிறார்கள்.

துணை- பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனம், பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் அடிப்படையில் மற்றொரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது, பிரிப்பு வடிவத்தில் மறுசீரமைப்பு மூலம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 114 இன் பிரிவு 7). டி.பி. மட்டுமே உருவாக்க முடியும்... ... வழக்கறிஞர் கலைக்களஞ்சியம்

துணை- 1) சட்டப்பூர்வமாக சுயாதீனமான நிறுவனம், முக்கிய (பெற்றோர்) நிறுவனத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்டு, அதன் சொத்தின் ஒரு பகுதியை மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது. பெரும்பாலும் அதை நிறுவிய தாய் நிறுவனத்தின் கிளையாக செயல்படுகிறது. நிறுவனர் D.p.... ... பொருளாதாரம் மற்றும் சட்டத்தின் கலைக்களஞ்சிய அகராதி

துணை நிறுவனம்- ஒரு மாநில அல்லது நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனம், பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் அடிப்படையில் மற்றொரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தால் சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக உருவாக்கப்பட்டது, அதன் சொத்தின் ஒரு பகுதியை பொருளாதார நிர்வாகத்திற்காக மாற்றுவதன் மூலம் (கலையின் பிரிவு 7. ... பெரிய சட்ட அகராதி

துணை- SUBS > என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் வங்கி மற்றும் நிதி

கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள்: உருவாக்கம், மேலாண்மை. துணை நிறுவனங்கள் ஆகும்.

துணை நிறுவனங்கள் என்பது பெற்றோர் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்டு பதிவுசெய்யப்பட்ட வணிக நிறுவனங்களாகும்.

கருத்துகளின் வரையறை

துணை நிறுவனங்கள் என்பது பிற (பெற்றோர்) அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாகும். முக்கிய நிறுவனம் சாசனத்தை வரைகிறது மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தை நியமிக்கிறது என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது.

துணை நிறுவனங்கள் வணிக விரிவாக்கத்திற்கான பொதுவான வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும். உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிக்க அல்லது புதிய சந்தைகளில் நுழைய முடிவு செய்யும் போது, ​​மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் இதேபோன்ற பொறிமுறையை நாடுகிறார்கள்.

தனித்துவமான அம்சங்கள்

எனவே, நிர்வாகம் ஒரு பொறுப்பான நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தது. அத்தகைய நிறுவனம் துணை நிறுவனமாகும். இது மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது:

• சாசனத்தின்படி சுயாதீனமான வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்துதல்;
• பணியாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் தொடர்பான விஷயங்களில் நிர்வாகத்தின் ஒப்பீட்டு சுதந்திரம்;
• தாய் நிறுவனத்திலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க தூரம்;
• அரசு நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள், போட்டியாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் சுயாதீனமாக உறவுகளை உருவாக்கும் திறன்.

கிளை என்றால் என்ன

ஒரு கிளை என்பது தாய் நிறுவனத்திற்கு வெளியே வரையறுக்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாகும். இது ஒரு கட்டமைப்பு அலகு மற்றும் ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனம் அல்ல என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. கிளைக்கு அதன் சார்பாக செயல்பட உரிமை இல்லை, மேலும் அதன் சொந்த பொருள் வளங்களும் இல்லை.

கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள்

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கிளைகள் பெரும்பாலும் குழப்பமடைகின்றன, இருப்பினும் இந்த கருத்துகளை அடையாளம் காண முடியாது. இந்த அமைப்புகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு அவற்றின் அதிகாரம்.

துணை நிறுவனங்கள் முற்றிலும் சுதந்திரமான நிறுவனங்கள். தாய் நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் முழுப் பொறுப்புக்கூற வேண்டும் என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், அவர்களின் மேலாளர்களுக்கு நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க முழு அதிகாரம் உள்ளது மற்றும் அவர்களின் செயல்களுக்கு முழுப்பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த சாசனத்தைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். சாசனம் வரையப்பட்டு மேலாளர் நியமிக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, துணை நிறுவனம் பணியாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் மற்றும் பிற செயல்பாடுகள் தொடர்பாக கிட்டத்தட்ட முழுமையான சுதந்திரத்தைப் பெறுகிறது என்று நாம் கூறலாம்.

கிளையைப் பற்றி பேசுகையில், அது முற்றிலும் தலைமை அலுவலகத்தை சார்ந்துள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. உண்மையில், அவர் அவரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார். அத்தகைய நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த சாசனம் இல்லை, அதாவது உற்பத்தி, விளம்பரம் மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களும் மிக உயர்ந்த நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தியின் உலகளாவிய விரிவாக்கம் பற்றி நாம் பேசினால், துணை நிறுவனங்களை ஒழுங்கமைப்பது நல்லது. பிராந்திய பரவல் சிறியதாக இருந்தால், கிளைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது மதிப்பு.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குதல்

ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறக்க, நீங்கள் பின்வரும் நடைமுறைகளைச் செய்ய வேண்டும்:

• புதிய நிறுவனத்திற்கான சாசனத்தை உருவாக்குவது அவசியம், அத்துடன் உரிமையாளர்களுக்கு இடையில் மூலதனத்தின் பங்குகளை தெளிவாக விநியோகிக்கவும்;
• துணை நிறுவனத்தின் தெளிவான ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் தொடர்புகளைக் குறிக்கும் ஆவணத்தில் தாய் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் கையெழுத்திடுகிறார்;

உறிஞ்சுதல்

நீங்கள் புதிதாக ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும், ஆனால் மற்ற நிறுவனங்களை உறிஞ்சுவதன் மூலம் (பரஸ்பர ஒப்பந்தத்தின் மூலம், கடன்களை செலுத்த அல்லது வேறு வழிகளில்). இந்த வழக்கில், செயல்முறை இப்படி இருக்கும்:

• தொடங்குவதற்கு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி தாய் நிறுவனத்தின் தரநிலைகளுக்கு மாற்றியமைக்கப்படுமா அல்லது அதே திசையில் இருக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்;
• அடுத்த கட்டம் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்களின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது;
• நிறுவனத்தின் முந்தைய விவரங்களின் செல்லுபடியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் அல்லது அதற்கு புதியவற்றை ஒதுக்க வேண்டும்;
• பின்னர் ஒரு இயக்குனர் (அல்லது மேலாளர்) நியமிக்கப்படுகிறார், அதே போல் ஒரு தலைமை கணக்காளர், துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பு பின்னர் மாற்றப்படும்;
• அடுத்து, ஒரு புதிய நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய பொருத்தமான விண்ணப்பத்துடன் வரி மற்றும் பதிவு அதிகாரிகளை நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்;
• பதிவுச் சான்றிதழ் கிடைத்தவுடன், துணை நிறுவனம் முழுமையாக செயல்பட முடியும்.

கட்டுப்பாடு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது

துணை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு பின்வரும் வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்:

• கண்காணிப்பு - துணை நிறுவனத்தின் அறிக்கை ஆவணங்களில் உள்ள தகவல்களின் தொடர்ச்சியான ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது;
• செயல்திறன் முடிவுகளில் துணை நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களிடமிருந்து மூத்த நிர்வாகத்திற்கு அவ்வப்போது கட்டாய அறிக்கைகள்;
• உள் கட்டுப்பாட்டு அலகு ஊழியர்களின் முயற்சிகள் மூலம் நிறுவன செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு;
• துணை நிறுவனத்தில் உள்ள விவகாரங்கள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களைப் படிப்பதில் மூன்றாம் தரப்பு தணிக்கையாளர்களின் ஈடுபாடு;
• தாய் நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் பங்கேற்புடன் அவ்வப்போது தணிக்கைகள்;
• மாநில கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆய்வுகளும் மிக முக்கியமான அம்சமாகும்.

துணை நிறுவனங்களின் நன்மைகள்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு துணை நிறுவனமாகும், அது தாய் நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பான ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான அமைப்பாக வகைப்படுத்தப்படலாம். இந்த வடிவம் மறுக்க முடியாத பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• ஒரு துணை நிறுவனத்தின் திவால்நிலை நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் முக்கிய அமைப்பு அனைத்து கடன் கடமைகளுக்கும் பொறுப்பாகும் (ஒரு விதிவிலக்கு என்பது முக்கிய நிறுவனமே கடுமையான இழப்புகளை சந்திக்கும் போது);
• துணை நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அனைத்துப் பொறுப்பும், அதன் செலவுகளை ஈடுகட்டுவதும், தலைமை அலுவலகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது;
• துணை நிறுவனம் நற்பெயர் மற்றும் தாய் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் பண்புகளை அனுபவிக்க முடியும்.

கூறப்பட்ட நன்மைகள் குறிப்பாக துணை நிறுவனங்களின் ஆளும் குழுக்களுக்கு பொருந்தும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

துணை நிறுவனங்களின் தீமைகள்

"மகள்களின்" பின்வரும் தீமைகளைப் பற்றி நாம் பேசலாம்:

• தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் ஆகியவை தாய் நிறுவனத்தால் தெளிவாகக் கட்டளையிடப்படுவதால், துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் புதுமை, பகுத்தறிவு மற்றும் அளவை விரிவாக்கம் தொடர்பான லட்சியங்களை மறந்துவிட வேண்டும்;
• துணை நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மூலதனத்தை சுதந்திரமாக அப்புறப்படுத்த முடியாது, ஏனெனில் அதன் பயன்பாட்டிற்கான வழிமுறைகள் மூத்த நிர்வாகத்தால் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன;
• தாய் நிறுவனத்தின் திவால் அல்லது பிற துணை நிறுவனங்களின் அழிவு ஏற்பட்டால் நிறுவனத்தை மூடும் அபாயம் உள்ளது.

மேலாண்மை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது?

துணை நிறுவனங்களின் மேலாண்மை ஒரு இயக்குனரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர் தாய் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தால் நேரடியாக நியமிக்கப்படுகிறார். மிகவும் பரந்த அதிகாரங்கள் வழங்கப்பட்ட போதிலும், "துணை" என்பது தாய் நிறுவனத்தின் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு என்பதால், முழுமையான சுதந்திரம் பற்றி பேச முடியாது. அறிக்கையிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில், மேலாளருக்கு "மேலே இருந்து" வரவு செலவுத் திட்டம் வழங்கப்படுகிறது, அதைச் செயல்படுத்துவது குறித்து அவர் பின்னர் புகாரளிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, துணை நிறுவனம் தலைமை அலுவலகத்தில் வரையப்பட்ட சாசனத்தின்படி செயல்படுகிறது. மேலும், மூத்த நிர்வாகம் அனைத்து சட்ட மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளுடன் தங்கள் துறையின் இணக்கத்தை கண்காணிக்கிறது.

பெற்றோர் அமைப்புக்கு என்ன பொறுப்புகள் உள்ளன?

ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி, துணை நிறுவனம் ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம். அதே நேரத்தில், அதன் சொந்த மூலதனம் உள்ளது, இது அதன் கடன் கடமைகளுக்கு சுயாதீனமாக பொறுப்பேற்க உதவுகிறது. எனவே, "மகள்" மற்றும் பெற்றோர் நிறுவனம் ஒருவருக்கொருவர் கடன்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை என்று நாம் கூறலாம்.

ஆயினும்கூட, சட்டம் பல வழக்குகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, அவை பெற்றோர் அமைப்பின் தரப்பில் பொறுப்புக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது:

• "மகள்" ஒரு குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனையை திசையில் அல்லது தாய் நிறுவனத்தின் பங்கேற்புடன் முடித்திருந்தால். இந்த உண்மை ஆவணப்படுத்தப்பட்டால், இரு நிறுவனங்களும் கடன் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு துணை நிறுவனம் திவாலாகும் பட்சத்தில், முழு சுமையும் தாய் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படும்.
• ஒரு துணை நிறுவனத்தின் திவால் நிலையும் தாய் நிறுவனத்தின் பொறுப்புக்கு வழிவகுக்கும். இந்த வழக்கில், இரண்டாவது உத்தரவுகள் அல்லது வழிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதன் விளைவாக திவால்நிலை துல்லியமாக நிகழ வேண்டும். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் சொத்து அனைத்து கடன்களையும் ஈடுகட்ட போதுமானதாக இல்லை எனில், மீதமுள்ள பங்குக்கான பொறுப்புகள் தாய் நிறுவனத்தால் கருதப்படும்.

வீடியோ நீக்கப்பட்டது.

துணை நிறுவனத்திற்கு மிகவும் உயர்ந்த சுதந்திரம் மற்றும் பரந்த அதிகாரங்கள் இருந்தபோதிலும், அதன் நிதியுதவி தாய் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படுகிறது, இது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் திசையையும் தீர்மானிக்கிறது. மேலும், துணை நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு சுதந்திரம் இருந்தபோதிலும், தலைமை அலுவலகம் அதன் நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் நிலையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன என்று தெரியவில்லையா? அதன் முக்கிய அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மற்றும் உருவாக்கத்திற்கான செயல்முறை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

அன்பான வாசகர்களே! சட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான வழிகளைப் பற்றி கட்டுரை பேசுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு வழக்கும் தனிப்பட்டது. எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால் உங்கள் பிரச்சனையை சரியாக தீர்க்கவும்- ஒரு ஆலோசகரை தொடர்பு கொள்ளவும்:

விண்ணப்பங்கள் மற்றும் அழைப்புகள் வாரத்தில் 24/7 மற்றும் 7 நாட்களும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்.

இது வேகமானது மற்றும் இலவசமாக!

2020 இல் ரஷ்யாவின் சட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரவை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம். ஒரு கிளை அல்லது துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கும்போது, ​​நிறுவனர்கள் அனைத்து வேறுபாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பலர் கிளைகளைப் பற்றி ஏதாவது கேள்விப்பட்டிருந்தாலும், சிலருக்கு துணை நிறுவனத்தைப் பற்றி தெரியும். வேலை மற்றும் திறப்பின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கருத்தில் கொண்டு ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது மதிப்புள்ளதா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிப்போம்.

முக்கியமான அம்சங்கள்

ஏறக்குறைய அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களும் தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்பட்டன - சில நிறுவனங்கள் வாங்கப்பட்டன, மற்றவை விற்கப்பட்டன. ஆனால் சொத்துக்கள் ஏற்கனவே அடையாளம் காணப்பட்டபோது, ​​​​நம் காலத்தில் இருக்கும் தன்னிச்சையான மறுசீரமைப்பு நடைபெறத் தொடங்கியது.

எனவே, கேள்வி இன்னும் உள்ளது - ஒரு வணிகத்தை விரிவுபடுத்தும்போது கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்கை விரும்புவது. ஒரே பதில் இல்லை.

மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் வகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் தலைமை அலுவலகத்தில் முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, கிளைகள் ஒரு வரி வணிகத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்களால் திறக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலானோர் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள்.

சிறப்பம்சங்கள்

நிறுவனத்திற்கு ஒரு துணை மற்றும் சார்பு வணிக நிறுவனத்தை வைத்திருக்க உரிமை உண்டு, இது ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமையைக் கொண்டிருக்கும்.

ரஷ்யாவின் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவை உருவாக்கப்பட வேண்டும், மேலும் நாட்டிற்கு வெளியே உருவாக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய மாநிலத்தின் சட்டங்கள், பிற விதிமுறைகள் நிறுவப்படாவிட்டால்.

நிறுவனம் அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 20% க்கும் அதிகமாக இருந்தால் நிறுவனம் சார்ந்து இருக்கும்.

நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

நேர்மறையான புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்:

அத்தகைய நிறுவனத்தின் தீமைகள்:

சட்ட அடிப்படைகள்

ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

டிசம்பர் 26, 1995 அன்று அரசாங்கத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆவணத்தில் ஒரு கிளையைத் திறப்பதற்கான விதிகளும் கருதப்படுகின்றன.

நீங்கள் தனி விதிகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

துணை என்றால் என்ன?

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு பெரிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் கிளை ஆகும். முக்கிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால் இது உருவாக்கப்பட்டது.

அத்தகைய நிறுவனம் தாய் நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஆரம்பத்தில் அத்தகைய நிறுவனத்தின் பணத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. துணை நிறுவனம் பெற்றோர் சமூகத்திற்கு அடிபணிய வேண்டும்.

அரசு நிறுவனங்களுக்கான துணை நிறுவனத்திற்கு தாய் நிறுவனம் பொறுப்பேற்கிறது;

ஒரு துணை நிறுவனம் (சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக) பிற நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்டது, பொருளாதார நிர்வாகத்திற்காக அவர்களின் சொத்தின் ஒரு பகுதியை அதற்கு மாற்றுகிறது.

நிறுவனர்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும், யார் மேலாளராக இருப்பார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் சட்டத்தின்படி வணிக உரிமையாளரின் பிற உரிமைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

துணை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு தாய் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் போன்றது. பல துணை நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டால், ஒரு ஹோல்டிங் உருவாகிறது.

அதன் துணை நிறுவனங்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த, தாய் நிறுவனம் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைக் கொண்டிருக்கலாம். அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிபந்தனைகளை அமைத்து, ஒப்பந்தங்களில் நுழைவதற்கு அல்லது சாசனத்தில் குறிப்பிடுவதற்கும் அதற்கு உரிமை உண்டு.

கிளைக்கும் என்ன வித்தியாசம்

ஒரு துணை நிறுவனமும் கிளையும் சரியாக ஒன்றல்ல. வித்தியாசம் என்பது தாய் நிறுவனத்திடமிருந்து துணை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் சுயாட்சி, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதனுடன் பிரிக்க முடியாத இணைப்பு இருப்பது.

துணை நிறுவனத்திற்கும் கிளைக்கும் இடையிலான பிற வேறுபாடுகளை மறுவரையறை செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

துணை நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கும் தாய் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பிராந்திய மாவட்டத்திலும் துணை நிறுவனங்களுக்கு மற்றொரு பிராந்தியத்திலும் கிளைகளை உருவாக்க உரிமை உண்டு. அனைத்து கட்டமைப்புகளும் ஒரே இலக்கைக் கொண்டிருக்கலாம்.

எனவே, நடைமுறையில், ஒரு கிளை மற்றும் துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஒற்றுமைகள் உள்ளன. சட்டப்பூர்வ குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் அவர்களுக்கு தனித்துவமான நிலைகள் மட்டுமே உள்ளன.

கிளை ஒரு சுயாதீனமான பிரிவு, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. இது முக்கிய அமைப்பின் இருப்பிடத்திற்கு வெளியே அமைந்துள்ளது.

இது ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம் அல்ல மற்றும் அதன் சொந்த சொத்து இல்லை. தலைமை அலுவலகத்தில் மேலாளர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே செயல்பட உரிமை உண்டு.

வீடியோ: Ethtrade இன் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல். சோச்சியில் நடந்த மாநாட்டின் முக்கிய செய்தி

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சுதந்திரமான சட்ட நிறுவனம். இது எல்எல்சியின் அதே விதிகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது. இது அதன் சொந்த சொத்து, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கான பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது.

நிறுவனத்திற்கு அதன் சார்பாக செயல்பட உரிமை உண்டு, அதே நேரத்தில் கிளை முக்கிய அமைப்பின் சார்பாக செயல்படுகிறது.

ஆர்டர் திறப்பு

தற்போது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களை உருவாக்குவது மிகவும் எளிதானது. முதலில் நீங்கள் தேவையான சான்றிதழ்களை சேகரித்து வழங்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• துணை நிறுவனத்தின் சாசனம்;
• பெற்றோர் அமைப்பின் ஆவணங்கள்;
• ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு;
• அறிக்கை ;
• நிறுவனத்திற்கு கடன்கள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழ்.

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க 2 விருப்பங்கள் உள்ளன. முதல் விருப்பம் பின்வருமாறு. முதலில், துணை நிறுவனத்தின் சாசனம் வரையப்பட்டது, தேவையான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல நிறுவனர்கள் இருந்தால், பங்குகளின் விநியோகம் குறித்த ஒப்பந்தம் எழுதப்படுகிறது. அடுத்து நிறுவனர்களால் நெறிமுறையைத் தயாரிக்கிறது.

இந்த ஆவணம் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை உறுதிப்படுத்தும். ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனர்கள் அதன் இருப்பிடம் மற்றும் தொடர்புகளை குறிப்பிட வேண்டும்.

தாய் அமைப்பின் பொறுப்பு

துணை நிறுவனம் பொதுவாக சுதந்திரமானது மற்றும் அதன் சொந்த மூலதனம் மற்றும் சொத்து உள்ளது. பெற்றோர் அமைப்பின் கடன்களுக்கு இது பொறுப்பல்ல, மேலும் துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு தாய் நிறுவனமும் பொறுப்பேற்காது.

ஆனால் கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனம் பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே துணை நிறுவனத்தின் கடன் மற்றும் அபாயங்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்:

முதல் சூழ்நிலையில், கடனாளிகளில் ஒருவர் கடனாளிகளுடனான அனைத்து கடமைகளையும் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் மற்றவர்கள் தங்கள் கடன்களுக்கு பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள்.

இரண்டாவது சூழ்நிலையில், தாய் நிறுவனம் அதன் சொந்த சொத்தில் இருந்து செலுத்த முடியாத துணை நிறுவனத்தின் கடனை செலுத்த வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகிக்கவும், நிபுணத்துவத்தின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் தாய் நிறுவனம் ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்குகிறது.

எனவே, முழு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையும் அதிகரிக்கிறது. துணை நிறுவனம் வழக்கமான பொறுப்புகளை மேற்கொள்ள முடியும், இதன் மூலம் முழு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தையும் மேம்படுத்த முடியும்.

பரிமாற்ற விலை மற்றும் பரிவர்த்தனைகளுடன், வரி மற்றும் நிதி இழப்புகள் மற்றும் செலவுகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது.

பொருளாதார சமூகம்அங்கீகரிக்கப்பட்டது துணை நிறுவனங்கள், மற்றொரு (முக்கிய) அல்லது கூட்டாண்மை, அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கேற்பதன் மூலம், அல்லது அவர்களுக்கு இடையே முடிவடைந்த ஒப்பந்தத்தின் படி, அல்லது அத்தகைய நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை தீர்மானிக்க வாய்ப்பு இருந்தால்.

ஒரு துணை நிறுவனம் என்பது சிவில் புழக்கத்தின் ஒரு சுயாதீனமான பொருளாகும், இது ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளது.

முக்கிய மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் சாத்தியமான நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள்

குறிப்பிட்ட துணை நிறுவனங்கள் ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களில் உருவாக்கப்படலாம்.

துணை நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய அமைப்பு ஒரு வணிக நிறுவனம் அல்லது வணிக கூட்டாண்மையாக இருக்கலாம், இதில் துணை நிறுவனத்தின் பங்குதாரராக இல்லாத நிறுவனம் (கூட்டாண்மை) உட்பட.

எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் நிறுவனம் துணை நிறுவனமாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது?

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 105 இன் பத்தி 1 இன் படி, தொடர்புடைய நிறுவனத்தை துணை நிறுவனமாக அங்கீகரிப்பதற்கான முக்கிய நிபந்தனை என்னவென்றால், அத்தகைய நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை தீர்மானிக்க மற்றொரு (முக்கிய) நிறுவனத்திற்கு (கூட்டாண்மை) வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த சாத்தியம் துணை நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் முக்கிய அமைப்பின் முக்கிய பங்கேற்பின் அடிப்படையில் இருக்கலாம், அவர்களுக்கிடையேயான ஒப்பந்தம் மற்றும் இந்த சட்ட நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான பிற உறவுகள்.

அத்தகைய ஒப்பந்தத்தின் வகை, தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றின் பிரச்சினை சட்டமன்ற மட்டத்தில் தீர்க்கப்படவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, இது ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கும், மறுபுறம் முக்கிய நிறுவனம் அல்லது கூட்டாண்மைக்கும் இடையிலான எந்தவொரு ஒப்பந்தமாகவும் இருக்கலாம், இது முதல்வரின் முடிவுகளை தீர்மானிக்க இரண்டாவது அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலும், அத்தகைய ஒப்பந்தம் ஒரே நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரங்களை மேலாளருக்கு (மேலாண்மை அமைப்பு) மாற்றுவதற்கான ஒப்பந்தம் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. மேலும், அத்தகைய உறவுகளை பங்குதாரர் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஹோல்டிங் உறவுகளை வரையறுக்கும் சிவில் ஒப்பந்தங்கள் மூலம் முறைப்படுத்தலாம்.

பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் வாக்களிக்கும் முடிவுகளை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் இதுபோன்ற பல பங்குகள் அல்லது பங்குகளின் பெற்றோர் நிறுவனம் (கூட்டாண்மை) உரிமையை முதன்மையான பங்கேற்பு முன்வைக்கிறது.

நடைமுறையில், ஒரு மேலாதிக்க பங்கேற்பு பொதுவாக ஒரு வணிக நிறுவனத்தில் பங்குபெறும் பங்காகக் கருதப்படுகிறது, இது ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் 50% அல்லது எல்எல்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் ஆகும்.

அதே நேரத்தில், 100% பங்குகள் ஒரு பங்குதாரரின் கைகளில் குவிந்திருக்கும்போது, ​​​​முக்கிய நிறுவனத்தின் பகுதியின் முழுமையான கட்டுப்பாடு கட்டுப்பாட்டாகக் கருதப்படுகிறது. ஆனால் 75% துணை வணிக நிறுவனத்தின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி பேச அனுமதிக்கிறது. இது தகுதியான பெரும்பான்மையைப் பெறுவதற்குத் தேவையான வாக்குகளின் எண்ணிக்கையாகும். ஒரு துணை வணிக நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களின் உரிமையில் 50% பங்கு இருப்பது, தகுதியான பெரும்பான்மை தேவைப்படும் முடிவுகளைத் தவிர, நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்த வழிவகுக்கிறது. 25% வாக்களிக்கும் பங்குகள் ஒரு தடுப்புப் பங்கை உருவாக்குகின்றன, இது ஒரு பங்கேற்பாளர் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவுகளை நிராகரிக்க அனுமதிக்கிறது.

துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் வைத்திருக்கும் அமைப்பு

நடைமுறையில், வணிக நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஹோல்டிங் அசோசியேஷன்களில் பங்கேற்கின்றன.

ஒரு ஹோல்டிங்கின் முக்கிய கூறுகள் இருப்பு போன்ற காரணிகளை உள்ளடக்கியது:

தாய் நிறுவனம், துணை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதே அதன் செயல்பாடு;

முக்கிய அமைப்பைச் சார்ந்து இருக்கும் சிறிய கட்டமைப்புகள். இதில் டீலர்கள், சப்ளையர்கள், பிரதிநிதி அலுவலகங்கள்;

சட்ட நிறுவனத்தின் அந்தஸ்து இல்லாத வணிக நிறுவனங்களின் சார்பு துணை நிறுவனங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு ஹோல்டிங் கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பதன் நன்மைகள்:

நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை/நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துதல்;

அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன்;

துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுதல்;

நிதி மற்றும் வரி திட்டமிடல் செயல்படுத்தல்.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தின் அடிப்படையில் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவது அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் கொண்டுள்ளது.

துணை நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் நிறுவனங்களை வணிக நிலைத்தன்மையை அதிகரிக்கவும் சொத்து அபாயங்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

நன்மைகள் அடங்கும்:

தாய் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பங்குகளின் தொகுதிகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் துணை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் திறன்;

பிரிவுகளின் நிதி மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தை உடனடியாக அதிகரிப்பது;

உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய நிபந்தனையாக இல்லாத பிரிவுகளுக்கு நிதியளிப்பதன் அவசியத்தை முக்கிய நிறுவனத்திலிருந்து நீக்குதல்;

துணை நிறுவனங்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை உருவாக்க மூன்றாம் தரப்பு முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதிகளை ஈர்க்கும் சாத்தியம்.

குறைபாடுகளில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி முறையின் சரிவு சாத்தியம் அடங்கும். அத்தகைய விளைவைத் தடுக்க, துணை நிறுவனங்களின் சொத்துக்கள் மற்றும் நிதிகளின் இயக்கத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்துவது அவசியம். இந்த நோக்கங்களுக்காக, அரசியலமைப்பு ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் அதிகாரங்களை விநியோகிக்கும் பிரச்சினை சரியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

துணை நிறுவனம் மற்றும் தாய் நிறுவனத்தின் பொறுப்பு

ஒரு துணை நிறுவனம் மற்றும் முக்கிய நிறுவனத்தின் (கூட்டாண்மை) பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மூலம் நிறுவப்பட்ட சட்ட நிறுவனங்களின் பொறுப்பின் பொதுவான கொள்கைகள் பொருந்தும்.

இந்த விதிமுறைகளின்படி, அதனுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உட்பட, அதன் துணை நிறுவனத்திற்கு கட்டாயமாக அறிவுறுத்தல்களை வழங்குவதற்கான உரிமையைக் கொண்ட முக்கிய நிறுவனம், பின்தொடர்ந்து முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு துணை நிறுவனத்துடன் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பாகும். அறிவுறுத்தல்கள். அதன் தவறு காரணமாக, துணை நிறுவனத்தின் திவால்நிலை ஏற்பட்டால், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு தாய் நிறுவனமும் பொறுப்பாக இருக்கலாம்.

எனவே, சட்டமன்ற மட்டத்தில், மூன்று வகையான பொறுப்புகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன:

ஒரு துணை நிறுவனத்தால் முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கான பெற்றோர் கட்டமைப்பின் கூட்டு மற்றும் பல பொறுப்புகள். முக்கிய நிறுவனம் அதனுடன் துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கும் பொறுப்பாகும். அதேசமயம் துணை வணிக நிறுவனம் பெற்றோர் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு பொறுப்பாகாது.

விகாரி பொறுப்பு. ஒரு துணை நிறுவனம் திவாலானதாக அறிவிக்கப்பட்டால் மற்றும் அதன் சொந்த கடனை திருப்பிச் செலுத்த போதுமான நிதி இல்லை என்றால் அத்தகைய பொறுப்பு எழுகிறது.

முக்கிய அமைப்பின் தவறு காரணமாக திவால்நிலை/திவாலா நிலை ஏற்பட்டால், துணை வணிக நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் சேதத்திற்கு இழப்பீடு கோர உரிமை உண்டு. அதே நேரத்தில், திவால் (திவால்நிலை) சந்தர்ப்பங்களில் துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கான பொறுப்பு, அத்துடன் துணை நிறுவனத்திற்கு இழப்புகளை ஏற்படுத்துவது, தாய் நிறுவனம் தவறு செய்தால் மட்டுமே ஏற்படும் (பிரிவு 401 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட்).

முக்கிய நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு

ஒரு துணை நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) அதன் தவறு மூலம் துணை நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு தாய் நிறுவனத்திடம் (கூட்டாண்மை) இழப்பீடு கோர உரிமை உண்டு. இந்த வழக்கில், துணை நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) துணை நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு தாய் நிறுவனத்தால் இழப்பீடு வழங்குவதற்கான கோரிக்கைகள் பங்கேற்பாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) துணை நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக நீதிமன்றத்தில் தொடர்புடைய கோரிக்கையை தாக்கல் செய்யலாம். நிறுவனம்.

கணக்கியல் மற்றும் வரிகள் பற்றி இன்னும் கேள்விகள் உள்ளதா? கணக்கியல் மன்றத்தில் அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

துணை வணிக நிறுவனம்: கணக்காளருக்கான விவரங்கள்

கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கும்போது, ​​அவற்றின் முக்கியமான வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகும், இது அதன் சொந்த சார்பாக, சொத்து மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து அல்லாத உரிமைகளைப் பெறலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம், பொறுப்புகளை ஏற்கலாம் மற்றும் நீதிமன்றத்தில் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் இருக்கலாம். ஒரு கிளை ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்ல. நீங்கள் எதற்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும் - கிளை அமைப்பு அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்?

பெரிய நிறுவனங்கள் தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன - அவர்கள் விரும்பிய நிறுவனங்களை வாங்கி, அவர்கள் விரும்பாதவற்றை விற்றனர். சொத்துக்களின் கலவை ஏற்கனவே தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் தொடங்கின, அவை இன்னும் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன. வெவ்வேறு சொத்துக்களை துணைக்குழுக்களாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான கேள்விக்கான பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஹோல்டிங்கின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது என்றால், புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட பிரிவுகளின் சட்ட வடிவத்தின் சிக்கல் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகிறது? எதை தேர்வு செய்வது - கிளை அமைப்பு அல்லது துணை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்?

இந்த கேள்விக்கு ஒரு சரியான பதில் இல்லை. அதிகம் சார்ந்திருக்கும் மூலோபாய வணிக இலக்குகள் , ஹோல்டிங் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளின் வகைகள் மற்றும் பிற சமமான முக்கியமான காரணிகள். ஒரு விதியாக, ஒரு கிளை நெட்வொர்க் என்பது ஒரு முக்கிய செயல்பாட்டு பகுதியைக் கொண்ட குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மற்றவர்கள் துணை நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் தங்கள் சொந்த பிரிவுகளை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள். கூடுதலாக, இரண்டாவது விருப்பம் ஒட்டுமொத்த வணிகத்திற்கும் பாதுகாப்பானது.

ரஷ்ய ஹோல்டிங்ஸ் தங்களைத் தாங்களே கேள்வியை வித்தியாசமாக தீர்மானிக்கிறது: அவர்கள் தங்கள் கட்டமைப்பில் துணை நிறுவனங்கள் அல்லது கிளைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா? நடைமுறையின் பகுப்பாய்விலிருந்து அடையாளம் காணக்கூடிய பொதுவான விதி பின்வருமாறு: செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஹோல்டிங்குகள் மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் கிளை நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கும் ஒரு முக்கிய செயல்பாட்டைக் கொண்ட துணை நிறுவனங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.

பயனுள்ள ஆவணங்களைப் பதிவிறக்கவும்:

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன

உதாரணமாக, மின்சார பரிமாற்ற சேவைகளை வழங்கும் MOESK நிறுவனத்தின் அனுபவத்தை மேற்கோள் காட்டலாம். இது பல கிளைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் அதன் பெயரில் ஏற்கனவே அதன் நிபுணத்துவத்தை பிரதிபலிக்கிறது: "மாஸ்கோ கேபிள் நெட்வொர்க்ஸ்", "சென்ட்ரல் எலக்ட்ரிக் நெட்வொர்க்குகள்", முதலியன. ஆனால் கிளைகள் தவிர, "MOESK" துணை நிறுவனங்களையும் கொண்டுள்ளது - இவை அவற்றின் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள். இயற்கையில் துணை. ஒரு பெரிய சில்லறை வணிகச் சங்கிலியும் அவ்வாறே செய்தது. அவர் தனது பெரும்பாலான கடைகளை "துணை நிறுவனங்கள்" பிரிவில் இருந்து கிளைகளுக்கு மாற்றினார்.

நிபுணர் அனுபவம்

அனடோலி ரைஜோவ், ஒரு பெரிய சில்லறைச் சங்கிலியின் கருவூலத் துறையில் நிபுணர்

பிப்ரவரி 2008 வரை, ஒவ்வொரு கடையும் ஒரு தனி சட்ட நிறுவனமாக (துணை நிறுவனம்) பதிவு செய்யப்பட்டது. வங்கிச் செயல்பாடுகளான சேகரிப்பு, பணமில்லா சேவைகளுக்கான கட்டணம் (பெறுதல், நுகர்வோர் கடன் வழங்குதல்) மற்றும் கிளைகள் மற்றும் நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு இடையே பணம் செலுத்துதல் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்த, ஒவ்வொரு கடைக்கும் இரண்டு அல்லது மூன்று நடப்புக் கணக்குகளைத் திறக்க வேண்டியிருந்தது. எங்கள் நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற சுமார் 400 துணை நிறுவனங்கள் இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, மொத்தத்தில் குழு ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட நடப்புக் கணக்குகளைத் திறந்து சேவை செய்தது. மேலும், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் கணக்கியல் அமைப்பில் அதன் சொந்த தரவுத்தளம் இருந்தது. இவை அனைத்தும் பல்வேறு பிழைகள் மற்றும் அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து அகற்றுவதற்கான கடினமான வேலைகளுக்கு காரணமாக இருந்தன. தற்போதைய சூழ்நிலையில் மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லா கணக்குகளிலும் பரஸ்பர தீர்வுகளை கட்டுப்படுத்துவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது. சிக்கலின் அளவைப் புரிந்து கொள்ள, சராசரியாக ஒரு நாளைக்கு சுமார் 500-600 வெளிச்செல்லும் மற்றும் 10,000 க்கும் மேற்பட்ட உள்வரும் கொடுப்பனவுகளைப் பதிவு செய்ய வேண்டும்.

ஆனால் ஒரு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வகை செயல்பாடுகளுடன் கூட, கிளை நெட்வொர்க்கின் துணை கட்டமைப்பை விரும்பும் நிறுவனங்களும் உள்ளன.

கட்டுரைக்கான கூடுதல் பொருட்களைப் பதிவிறக்கவும்:

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கி நிர்வகிப்பதற்கான அம்சங்கள்

கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கும் போது ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் எந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளையும் எதிர்கொள்ளவில்லை, இருப்பினும், குழு அமைப்பு என்னவாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய முக்கியமான வேறுபாடுகள் உள்ளன.

கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களால் கிளைகளை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை ஃபெடரல் சட்டங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: டிசம்பர் 26, 1995 எண். 208-FZ தேதியிட்ட "கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில்" மற்றும் பிப்ரவரி 8, 1998 தேதியிட்ட "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்". 14-FZ. அடிப்படை வேறுபாடு என்னவென்றால், கிளைகளைத் திறக்க, எல்எல்சிக்கு பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவு (குறைந்தது மூன்றில் இரண்டு பங்கு வாக்குகள்), மற்றும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில், கிளைகளை உருவாக்குவது தொடர்பான சாசனத்தில் திருத்தங்கள் தேவை, அவற்றின் திறப்பு அல்லது கலைப்பு இயக்குநர்கள் குழுவின் திறனுக்குள் உள்ளது. ஒப்புமை மூலம், துணை நிறுவனங்களில் உருவாக்கம் (பங்கேற்பு) மீது எந்த அடிப்படை வேறுபாடும் இல்லை.

ஒரு முக்கியமான விஷயம் புதிய கட்டமைப்பு அலகு மேலாண்மை. குழுவில் நிர்வாகம் எவ்வளவு மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதன் மூலம் ஒரு விருப்பத்திற்கு அல்லது மற்றொரு விருப்பத்திற்கு ஆதரவான தேர்வு பெரும்பாலும் கட்டளையிடப்படும்.

கிளைகள் ஹோல்டிங்கால் நியமிக்கப்பட்ட மேலாளரால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, அவர் கிளையின் அதிகாரம் மற்றும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 185). மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. வழக்கறிஞரின் நிலை அல்லது அதிகாரம் அதன் இயக்குனரின் அதிகாரங்களை தெளிவாக வரையறுக்க முடியும், அவர் செயல்படுத்த உரிமை உள்ள பரிவர்த்தனைகளின் வகைகள் மற்றும் அளவு வரை. ஹோல்டிங்கின் தொடர்புடைய சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடைமுறையை அமைப்பதும் நல்ல யோசனையாக இருக்கும்.

துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஹோல்டிங் கட்டமைப்பில் நிலைமை வேறுபட்டது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நிர்வாக அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, எனவே சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்கும் திறன். ஹோல்டிங் அதன் துணை நிறுவனத்தின் மீது தேவையான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கு, இயக்குநர்கள் குழு அல்லது பொதுக் கூட்டத்தின் ஒப்புதலுடன் எந்த வகையான பரிவர்த்தனைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை அதன் சாசனத்தில் குறிப்பிட வேண்டும் (சிவில் பிரிவு 52 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குறியீடு).

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட குழுவின் மேலாண்மை நிறுவனம் அதன் வார்டுகளின் மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான முடிவுகளில் தலையிட அதிக வாய்ப்புள்ளது, ஆனால் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் அல்ல. பல ஹோல்டிங்குகளுக்கு, இது ஒரு சிறந்த வழி, இது மேலாளர்களின் ஊழியர்களை உயர்த்தாமல் இருக்கவும், பிராந்தியங்களில் மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

நிபுணர் கருத்து

டாட்டியானா லவோவா

ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கிளை விருப்பத்தின் நன்மைகளில் ஒன்று, கிளைகள் தாய் நிறுவனத்தின் நிர்வாக வழிமுறைகளின் நேரடி செல்வாக்கின் கீழ் உள்ளன. அதே நேரத்தில், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமையுடன் ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பொருளாதார உறவுகளின் முழு அளவிலான பொருள்.

துணை நிறுவனம் என்பது அதிக பொறுப்பையும் சுதந்திரத்தையும் கொண்டிருக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனமாகும், மேலும் பதிவுசெய்யப்பட்ட சுயாதீன சட்ட நிறுவனமாக அதன் செயல்பாடு கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது. எனவே, இது (வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் கூட) ஒரு கிளைக்கு கிடைக்காத பத்திரங்களை வழங்கும் திறன் கொண்டது.

ஆனால் "கிளை விருப்பத்துடன்", ஒரு ஹோல்டிங் அதன் நன்மைகளுடன் எழவில்லை, குறிப்பாக, முக்கிய மற்றும் துணை வணிக நிறுவனங்களின் சொத்து மற்றும் பொறுப்பைப் பிரிப்பதில் அடங்கும். கிளையின் சிவில் கடமைகளுக்கு நிறுவனம் முழு சொத்துப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது.

வரி அம்சம்

ஒரு கிளை கட்டமைப்பிற்கு ஆதரவான தேர்வு அல்லது துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவது உருவாக்கத்தின் சிக்கல்களால் தீவிரமாக பாதிக்கப்படுகிறது மற்றும் வரி அறிக்கை, அத்துடன் வரி ஆய்வாளரின் உரிமைகோரல்களின் அபாயங்கள். இதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஒரு உண்மையான சூழ்நிலையை கற்பனை செய்வோம்: வரி ஆய்வாளர் ஹோல்டிங்கின் ஒரு பிரிவின் பணி தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணங்களை கோரியுள்ளார், மேலும் அது பத்து நாட்களுக்குள் வழங்கப்பட வேண்டும். பிரிவு ஒரு கிளையின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்பட்டால், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு தரவு மற்றும் அசல் ஆவணங்களை அனுப்புவதற்கான நன்கு நிறுவப்பட்ட முறைகள் தேவைப்படும். தகவல் தொழில்நுட்பம் வளர்ந்தாலும், பிரச்சனை சாதாரணமாக இருக்காது. கொள்கையளவில், ஒரு துணை நிறுவனத்துடன் இதுபோன்ற சிரமங்கள் எழ முடியாது, ஏனெனில் இது ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனமாக செயல்படுகிறது மற்றும் அனைத்து ஆவணங்களும் அதன் இருப்பிடத்தில் பராமரிக்கப்படுகின்றன.

மேலும், கிளைக் கட்டமைப்பிற்கு வரி பதிவுகளை பராமரிக்க ஹோல்டிங் நிறுவனத்திடமிருந்து கூடுதல் முயற்சிகள் தேவைப்படும். எனவே, வருமான வரி தொடர்பாக, நீங்கள் தொகையை கணக்கிட வேண்டும் , ஒவ்வொரு கிளைக்கும் தொடர்புடையது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 288), மற்றும் அறிவிப்பு நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தில் மட்டுமல்ல, அவை அமைந்துள்ள இடத்திலும் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 289 ) கூடுதலாக, பிரிவுகளின் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்து, அவர்களுக்குச் சொந்தமான அசையும் மற்றும் அசையா சொத்துக்களுக்கு வரி செலுத்த வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கிளை அமைப்பு நிதி அறிக்கைகளில் பிரிவுகளின் அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளையும் ஒருங்கிணைப்பதை உள்ளடக்கியது, இது கணக்கியல் துறைக்கு கணிசமான சுமையை ஏற்படுத்துகிறது.

நிபுணர் கருத்து

ஆர்ட்டெம் பெர்செனேவ்

ஒரு கிளையைப் போலல்லாமல், ஒரு துணை நிறுவனத்தை நிறுவுதல், அதாவது ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம், ஒரு கிளை வடிவத்தில் பெற்றோர் நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளை பராமரிப்பது தொடர்பான செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் அத்தகைய செலவுகள் அதையே ஏற்கும். . கணக்கியல் மற்றும் வரி அறிக்கையின் நம்பகமான தயாரிப்பிற்கான பொறுப்பு அவருக்கு உள்ளது என்பதே இதன் பொருள்.

கூடுதலாக, கிளைகளின் இருப்பு நேரத்தின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் ஆன்-சைட் வரி தணிக்கை தாய் அமைப்பு. மேலும், பெற்றோர் அமைப்பின் ஆன்-சைட் வரி தணிக்கை அதன் கலைப்பு மூலம் தொடங்கப்படலாம். இதையொட்டி, ஆன்-சைட் வரி தணிக்கைக்கான இத்தகைய விதிகள் துணை நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தாது.

அதே நேரத்தில், துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட பங்குகளும் பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன. வரி நிபுணர்களின் விருப்பமான தலைப்புகளில் ஒன்று உள் நிறுவன பரிமாற்ற விலை , இது பெரும்பாலும் குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றின் உறுப்பினர் நிறுவனங்களுக்கு இடையில் இலாபங்களை மறுபகிர்வு செய்வது உட்பட. இந்த சிக்கல் கிளை கட்டமைப்பைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் துணை நிறுவனங்களின் பிரத்யேக தனிச்சிறப்பு என்பது தெளிவாகிறது. மேலும், ஹோல்டிங்கின் துணை நிறுவனங்களில் ஒன்றால் பெறப்பட்ட இழப்பை மற்றொரு துணை அல்லது மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வரி தளத்தைக் குறைக்கப் பயன்படுத்த முடியாது.

நிபுணர் கருத்து

ஆர்ட்டெம் பெர்செனேவ், வரிச் சட்டத்தின் வரி ஆலோசகர் மற்றும் Intelis-Audit LLC இன் ஆலோசனைத் துறை, Ph.D. n

ஒரு விதியாக, அவற்றின் பராமரிப்புக்கான தனி செலவு மதிப்பீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கிளைகளுக்கு வரையப்படுகின்றன (பெரும்பாலும் ஒரு காலண்டர் ஆண்டிற்கு, காலாண்டில் (மாதம்) பிரிக்கப்படுகின்றன). நிறுவப்பட்ட காலத்தின் முடிவில், கிளைகள் பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான அறிக்கைகளை உருவாக்குகின்றன. அதே நேரத்தில், அதன் பராமரிப்பு செலவுகள் அது உருவாக்கும் வருமானத்தை விட அதிகமாக இருக்கும்போது உண்மை மிகவும் பொதுவானதாகிவிட்டது, இது அவர்களின் கலைப்பு தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது.

துணை நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, மேலாண்மை அறிக்கையின் மிகவும் பொதுவான வடிவம் பட்ஜெட் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதாகும். மேலும், அத்தகைய நிறுவனம் லாபமற்றதாக இருந்தால், தாய் நிறுவனத்திற்கான ஒரு தனி சட்ட நிறுவனத்தின் கலைப்பு மிகவும் வலியற்றது.

மற்றவர்களின் கடமைகள்

ஒரு நெருக்கடியில் கிளை கட்டமைப்பின் மிகக் கடுமையான தீமை என்னவென்றால், கிளைகள் அவற்றை உருவாக்கிய நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஹோல்டிங் அவர்களின் செயல்களுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது: அபராதம் செலுத்துகிறது மற்றும் இழப்புகளுக்கு ஈடுசெய்கிறது. மேலும், வரி ஆய்வாளர் ஒரு கிளையின் காரணமாக வைத்திருப்பவரின் கணக்குகளைக் கைப்பற்றினால், இது அதன் அனைத்து வேலைகளையும் முடக்கிவிடும்.

துணை நிறுவனங்களுடன் இது எளிதானது. இவை ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் உள்ள சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாகும், அவை அவற்றின் கடமைகளுக்கு சுயாதீனமாக பொறுப்பாகும். ஆனால் பெற்றோர் நிறுவனம், "மகள்" உடன் பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டால், கூட்டாகவோ அல்லது துணையாகவோ பொறுப்பேற்க முடியும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முதல் வழக்கில், தாய் நிறுவனம் துணை நிறுவனத்திற்கு பிணைப்பு வழிமுறைகளை வழங்கியது. இரண்டாவதாக, அது திவாலானது, ஹோல்டிங் நிர்வாக நிறுவனத்தின் நேரடி வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி, இப்போது "மகளுக்கு" அதன் அனைத்து கடமைகளையும் செலுத்துவதற்கு போதுமான சொந்த சொத்துக்கள் இல்லை. அவற்றின் பற்றாக்குறையை பெரும்பாலும் ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனம் அதன் சொந்த சொத்து அல்லது பணத்தைப் பயன்படுத்தி ஈடுசெய்ய வேண்டும்.

நிபுணர் கருத்து

டாட்டியானா லவோவா, வழக்கறிஞர், INTELIS குழும நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்

தற்போதைய சட்டம் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் பரிவர்த்தனைகளுக்கான பொறுப்பை பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதற்கான வழக்குகளை நிறுவுகிறது:

துணை நிறுவனத்திற்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குவதற்கான உரிமையைக் கொண்ட பெற்றோர் அமைப்பு, அதனுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ், கட்டாயமானது, அத்தகைய அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்க பிந்தையவர்களால் முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பாகும். ஜூலை 1, 1996 எண் 6/8 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றம் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நடுவர் நீதிமன்றத்தின் பிளீனம்களின் தீர்மானத்தின் 31 வது பத்தியில், இரண்டு சட்ட நிறுவனங்களும் இதுபோன்ற வழக்குகளில் ஈடுபட்டுள்ளன என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. நடைமுறைச் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில் இணை பிரதிவாதிகள்;
ஒரு துணை நிறுவனத்தின் திவால்நிலை (திவால்நிலை) ஏற்பட்டால், தாய் நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக, துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கான துணைப் பொறுப்பை பெற்றோர் அமைப்பு ஏற்கிறது.

வணிக நிறுவனங்களின் சட்டங்களால் நிறுவப்படாவிட்டால், துணை நிறுவனத்திற்கு அதன் தவறு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு பெற்றோர் நிறுவனத்திடமிருந்து இழப்பீடு கோருவதற்கான துணை நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்களின் (பங்குதாரர்களின்) உரிமையை சட்டம் நிறுவுகிறது என்பதை இங்கே கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அட்டவணை. கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்

வீடியோ: துணை நிறுவனங்களின் முடிவுகளை எவ்வாறு புறநிலையாக மதிப்பிடுவது

துணை நிறுவனங்களின் சீரற்ற அறிக்கை, வெவ்வேறு செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் - இந்த சிக்கல்கள் நன்கு தெரிந்ததா? ஆம் எனில், துணை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை மற்றும் நடைமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. எப்படி தொடர வேண்டும், வீடியோவைப் பாருங்கள்.